TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂNKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TẬP DỰ ÁN NHÓM

MÔN: QUẢN TRỊ HỌC

Đề tài: Nghiên cứu hoạt động quản trị tại công ty PEPSICO Việt Nam

GVHD: Nguyễn Hồng KimNhóm thực hiện: PEPSICO Việt Nam

DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN

1. Nguyễn Thị Thanh Tuyết

2. Lê Ly Na

3. Phan Thị Thanh Hà

4. Nguyễn Thị Nhung

5. Nguyễn Thị Diễm

6. Hoàng Thị Tố Lan

I. Tổng quan và thành tích kinh doanh của công ty Pepsico Việt Nam trong 10 năm qua.

1. Sơ lược về công ty- Năm thành lập: 24/12/1991

- Có 1 trụ sở chính và 5 chi nhánh:

+ Chi nhánh TP Hồ Chí Minh địa chỉ : tầng 5, cao ốc Sheraton Saigon, 88 Đồng Khởi, Quận 1 TP.HCM + Chi nhánh các tỉnh ngoại vi phía Bắc HCM + Chi nhánh tại Hà Nội + Chi nhánh tại Đà Nẵng + Chi nhánh tại Đồng bằng sông Cửu Long

2. Ngành nghề kinh doanh

Một số sản phẩm của Pepsico

Ngành nghề kinh doanh: Nước giải khát và thực phẩm

3. Thành tích kinh doanh

-Quy mô vốn tăng gấp 20 lần, sản lượng tăng hơn 10 lần.- Hoạt động có lãi với doanh số đạt trên 100 triệu USD/năm.- Pepsico Việt Nam trở thành văn phòng chính quản lý khu vực châu Á.

- Mở rộng sang hoạt động ở lĩnh vực thức ăn nhanh với dòng sản phẩm snack đầu tiên mang thương hiệu Poca.

- Pepsico Việt Nam vươn lên trở thành công ty nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh nhất và đứng đầu trên thế giới.

Ông Trần Trọng Gia Vinh (x)– Giám đốc Nhân sự của PEPSICO Việt Nam thay mặt lãnh đạo Công ty nhận Bằng khen do Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết và Bộ trưởng Bộ Giáo dục - Đào tạo Nguyễn Thiện Nhân trao tặng.

Giải thưởng tôn vinh công ty Pepsico là một trong 30 công ty xuất sắc nhất ở khu vực các nước đang phát triển.

II. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty

1. Môi trường vĩ mô.Mô hình PEST trong nghiêng cứu môi trường kinh tế vĩ mô.

- Môi trường chính trị luật pháp

- Môi trường kinh tế

- Môi trường văn hóa – xã hội

- Môi trường công nghệ

- Môi trường toàn cầu

Ngoài ra:

- Môi trường nhân khẩu

2. Môi trường ngành

Theo M. Porter, các điều kiện cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau:

Đối thủ cạnh tranh hiện tại Đối thủ tiềm năng

Nhà cung cấp

Khách hàng

Sản phẩm thay thế

III. Chiến lược của công ty PepsiCo Việt Nam trong thời gian từ năm 2000 - 2010

Sứ mệnh:

Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chánh lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.

Mục tiêu:

Đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa thị trường theo đúng chính sách của công ty mẹ

Phân tích mô hình SWOT

- Điểm mạnh

- Thách thức

- Cơ hội

- Điểm yếu

Các chiến lược của công ty PepsiCo Việt Nam

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược giá

Chiến lược phân phối

Chiến lược truyền thông

IV. Công tác tổ chức của công ty

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng nhân sự

Phòng kinh doanh

Phòng tài chính

Phòng maketing

Phòng Operation

V. Hoạt động lãnh đạo tại công ty

1. Nhà lãnh đạo điển hình

2. Chính sách đãi ngộ, động viên nhân viên tại công ty

- Phụ cấp ngoài lương

- Tăng lương

- Khen thưởng

- Chăm sóc y tế và bảo hiểm

VI. Hoạt động kiểm tra