4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 1

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

TS. Lại Xuân Thuỷ

Trưởng Bộ phận Kế hoạch Chiến lượcBan Điều phối Dự án Giáo dục Đại học - Đại học Huế

Tel. 84-54-848494 / Fax. 84-54-832034

ĐẠI HỌC HUẾTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 2

CHÚNG TA LÀ AI?

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 3

CHÚNG TA ĐANG Ở ĐÂU?

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 4

CHÚNG TA MUỐN ĐI ĐẾN ĐÂU?

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 5

LÀM THẾ NÀO ĐỂ ĐI ĐẾN ĐÓ?

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 6

LÀM THẾ NÀO BIẾT MÌNH ĐANG ĐI ĐẾN ĐÓ?

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1. Khái niệm Quản trị Chiến lược2. Tầm quan trọng của QTCL3. Mô hình Quản trị Chiến lược

1. Khái niệm Quản trị Chiến lược

1.1. CHIẾN LƯỢC

S thực hiện

S dự địnhS dự định

S thực hiện=

S dự địnhS dự định

S thực hiện=

S xuất hiện

Ra quyết định riêng lẻ không tham chiếu các định hướng

chiến lược

1.

2.

3.

Thực hiện tuân theo chiến lược dự định

Thực hiện thích ứng với thay đổi môi trường

Thay đổi môi trường

1.2. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Tập hợp các quyết định và hành động quản lý quyết định sự thành công lâu dài của công ty.Tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.Quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tuơng lai.Quản trị chiến lược là quá trình hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Giúp các tổ chức thấy rõ mục đích và hướng đi của mìnhThích ứng một cách chủ động với sự thay đổi nhanh chóng và phức tạp của môi trường kinh doanhSử dụng tốt nhất các nguồn lực bên trong và bên ngoài của tổ chứcNâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng tiềm lực thành công lâu dài của công tyCác nghiên cứu cho thấy: các công ty vận dụng QTCL thì đạt được kết quả tốt hơn nhiều so với trước đó và so với các công ty không vận dụng QTCL

2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ

CHIẾN LƯỢC

Nâng cao vị thế cạnh tranh và xây dựng

tiềm lực thành công lâu dài của công ty là mục đích chính của quản trị chiến lược

4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 13

Ba loại tiềm lực thành công

Vị thế mạnh trong các thị trường hấp dẫn: chiếm thị phần đáng kể trong các thị trường phục vụ hoặc thị trường thích hợp (niche). Thị trường hấp dẫn: quy mô, mức tăng trưởng, cường độ cạnh tranh.Lợi thế cạnh tranh dài hạn trong phối thức thị trường: chất lượng sản phẩm và dịch vụ, quảng cáo, giá, ....Lợi thế cạnh tranh dài hạn về nguồn lực: công nghệ, tài chính, nhân lực, văn hoá công ty, hình ảnh và thương hiệu công ty, năng lực đổi mới, hợp tác, khả năng thay đổi, ....