RAPPORTO DELLA RICERCA Il Fattore D nelle imprese della ... · Fattore D > Idea progetto e obiettivi • È un progetto di ricerca condotto sul sistema economico della provincia di

1

Il ruolo delle donne

nella crescita economica

del territorio

Camera di Commercio di Ravenna

Comitato di promozione dell’imprenditoria con il contributo della Fondazione Cassa di Risparmio

di Ravenna

RAPPORTO DELLA RICERCA Il Fattore D nelle imprese della Provincia di Ravenna

Interviste di approfondimento

Ravenna, 17 maggio 2011

2

Fattore D > Idea progetto e obiettivi

• È un progetto di ricerca condotto sul sistema economico della provincia di Ravenna per misurare come e in che misura il Fattore D, cioè la presenza e le competenze delle donne, influisce sulle performance delle imprese e quindi contribuisce allo sviluppo e alla crescita del territorio

• Obiettivi – Conoscere e misurare numeri, trend,

performance e potenzialità dell‟imprenditoria femminile della provincia di Ravenna

– Capire come e in che misura il Fattore D influisce nelle performance economiche delle imprese

– Far emergere proposte, idee, e progetti che possano essere applicate da imprese, istituzioni e associazioni per fare del Fattore D un asset strategico per la crescita del territorio

3

Fattore D > Piano delle azioni

1. Analisi di scenario sul Fattore D (analisi

statistica, benchmark, casi di successo

internazionali)

2. Indagine sull’influenza del Fattore D nelle

performance di un campione qualitativo di

imprese società di capitali della Provincia di

Ravenna a) Analisi dei bilanci 2004-2009

b) Interviste di approfondimento siamo qui!

3. Focus group di progetto e orientamento per

nuove politiche istituzionali, economiche e

sociali

4. Apertura e gestione del Blog Fattore D a

Ravenna

4

Fattore D > Metodologia della ricerca

• Piano della ricerca

• Campionamento di tipo qualitativo, con selezione di 120 società di capitali della provincia di Ravenna, di cui 60 femminili e 60 non femminili (per approfondimenti cfr. capitolo 2)

• Recupero dati anagrafici e di contatto

• Progetto, redazione e testing del questionario di indagine (cfr. slide successiva)

• Progetto, realizzazione e testing del database Fattore D in formato MS-Access per inputazione delle risposte

• Invio al campione della comunicazione di indagine e del relativo questionario, via e-mail*

• Realizzazione delle interviste in modalità CATI (Computer-Assisted Telephoning Interview) e imputazione delle risposte sulla banca dati, tra marzo e aprile 2011

• Classificazione ed elaborazione dei dati

• Redazione del rapporto di ricerca

* Si ringrazia la Camera di Commercio di Ravenna per il supporto e la collaborazione

Fattore D > Struttura del questionario di

indagine (a) SEZIONE I – L’INTERVISTATO E L’AZIENDA

SEZIONE II – LEADERSHIP E DIRIGENZA NELLE

AZIENDE

1. Sa che secondo numerose ricerche di livello internazionale, le

imprese con leadership femminile o con maggior numero di donne a

livello dirigenziale ottengono performance economiche migliori?

2. E‟ d‟accordo? Perché?

3. Secondo lei a livello dirigenziale quali solo le 3 caratteristiche che

contraddistinguono il talento femminile e quello maschile?

4. Secondo lei, nel territorio in cui opera, le donne hanno maggiori

difficoltà nella loro carriera professionale?

5. In termini di quote societarie com‟è la composizione del capitale

sociale dell‟azienda?

6. L‟azienda ha un Consiglio di Amministrazione?

7. Se sì, da quanti membri è composto?

8. L‟azienda ha un collegio dei revisori?

9. Se sì, da quanti membri è composto?

10. Esiste la figura del presidente dell‟azienda?

11. Amministratore Delegato (o Amministratore Unico)

12. Esiste la figura del Direttore Generale*?

13. Quante persone complessivamente ricoprono dei ruoli dirigenziali

in azienda (responsabili funzionali, quadri, etc.)?

SEZIONE III – DIPENDENTI E COLLABORATORI

14. Totale dei dipendenti e ripartizione per sesso e per tipologia di

contratto, 2008-2010

15. Totale dipendenti in maternità nell‟ultimo triennio (2008-2010)

16. Totale sostituzioni a fronte delle maternità di cui sopra

17. Negli ultimi tre anni avete fatto riscorso a forme di riduzione del

lavoro per affrontare la crisi?

SEZIONE IV – COMPORTAMENTI DELL’AZIENDA

DURANTE LA CRISI ECONOMICA

18. La sua azienda ha risentito negli ultimi tre anni della crisi?

19. Se sì, con quali effetti?

20. Per superare la crisi, quali investimenti pensa di realizzare nei

prossimi due anni (2011-2012)?

5

Fattore D > Struttura del questionario di

indagine (b)

21. Quale delle seguenti politiche di conciliazione vita-lavoro la sua

azienda ha realizzato?

22. Esiste un sistema di monitoraggio della soddisfazione dei vostri

dipendenti su queste tematiche?

23. I vostri dipendenti sono soddisfatti dei risultati raggiunti?

24. Chi ha sostenuto la necessità di adottare le politiche o iniziative

segnalate alla domanda 21?

25. Tali politiche o iniziative possono essere richieste anche dagli

uomini?

26. L‟azienda ha adottato delle misure specifiche per favorire le pari

opportunità tra uomini e donne?

27. Se sì, di che tipo?

28. Se no, ha intenzione di farlo in futuro?

29. Avete mai attuato delle iniziative di marketing e comunicazione

orientate a una clientela femminile?

30. È al corrente del fatto che secondo molti ricerche e studi le donne

decidono oltre l‟80% dei consumi?

31. È d‟accordo con la recente proposta di legge che dal 2015

obbligherà le aziende quotate in borsa a riservare nei consigli di

amministrazione una quota di donne pari almeno al 30% dei

posti?

32. A livello provinciale o regionale, quali provvedimenti reputa

necessari per valorizzare maggiormente il talento femminile

all‟interno delle aziende?

33. Infine, qual è il suo giudizio su questa iniziativa?

6

SEZIONE V – POLITICHE DI CONCILIAZIONE FAMIGLIA-LAVORO E PARI OPPORTUNITA’

7

1. Il campione di indagine

• Criteri di definizione e selezione • Analisi qualitativa delle 120 imprese

Criteri di definizione e selezione (a)

Assunzioni generali e normalizzazione della

banca dati

Assunzioni generali

• Territorio di riferimento Provincia di

Ravenna

• Universo di indagine 7.287 società di

capitali registrate nella provincia di Ravenna

al 4° trimestre 2010, di cui

– 1.010 femminili (14%)*

– 6.277 non femminili (87%)

• Fonte ufficiale Registro delle Imprese iscritte

presso la Camera di Commercio di Ravenna

Normalizzazione della banca dati

• Estrazione delle sole imprese attive

6.405 imprese, di cui

– 903 femminili (14%)


• Ulteriore selezione delle imprese che hanno

iniziato l'attività prima del 2004, così da poter

analizzare quelle di cui sono disponibili i bilanci

per l‟intero periodo in esame (2004-2009).

• 4.227 imprese, di cui:



• Esclusione delle imprese che indicavano un

valore della produzione pari a zero o negativo,

per un totale complessivo di:

3.376 imprese, di cui



8

*Le imprese femminili sono state rilevate sulla base dei seguenti criteri:

– Maggioritaria più del 50% del capitale sociale e degli Amministratori

composto da donne

– Forte almeno 2/3 del capitale sociale e degli Amministratori composto

da donne

– Esclusiva il 100% del capitale sociale e degli Amministratori è composto

da donne

NB. se l’elenco dei soci non è presente nel Registro delle imprese, conta solo il

numero di Amministratori

Criteri di definizione e selezione (b)

Riclassificazione delle imprese

• 4 classi di valore della produzione* – Oltre 10 mln euro

– Da 2 a 10 mln euro

– Da 500 mila a 2 mln euro

– Meno di 500 mila euro

• 12 macro settori di attività, in base a classificazione ATECO 2007:

1. Agricoltura e pesca

2. Alloggio, ristorazione

3. Attività artistiche, sportive, di intrattenimento

4. Attività finanziarie, assicurative e immobiliari

5. Attività manifatturiere

6. Attività professionali scientifiche e tecniche

7. Commercio

8. Costruzioni

9. Noleggio, agenzie di viaggio, servizi alle imprese

10. Sanità e assistenza sociale, servizi alla persona

11. Servizi ICT

12. Trasporto e magazzinaggio

9

* Il VALORE DELLA PRODUZIONE è uguale al FATTURATO incrementato dal valore delle giacenze della produzione di esercizio e diminuito del

valore delle giacenze delle produzioni passate. È un dato direttamente rilevabile attraverso tecniche automatiche di lavorazione ottica dei documenti

di bilancio originali. Per questo motivo è stato utilizzato come proxi del fatturato

Criteri di definizione e selezione (c)

Composizione del campione qualitativo

Criteri di selezione imprese femminili

• Scelta preferenziale per le imprese femminili “esclusive”, in secondo ordine “forti”, in terzo “maggioritarie”

• Scelta preferenziale per le imprese con capitale sociale e numero di addetti più elevati

• All‟interno di ogni settore economico particolare attenzione rivolta a differenziare e rappresentare le singole tipologie di attività

• Aziende con completezza dei dati di bilancio per le 6 annualità in esame

Criteri di selezione imprese non femminili

• Selezione di realtà il più possibile simili e vicine a quelle femminili già selezionate, per quanto riguarda

– tipologia di attività economica, valore della produzione, capitale sociale, numero di addetti.

10

60 Imprese

femminili

60 non

femminili 120

Totale

10 aziende (di cui 5 femminili)

per ciascuno dei 12 settori di attività

Analisi qualitativa delle 120 imprese (a)

11

• 17 con presenza esclusiva • 24 forte • 19 maggioritaria

• 70% del campione è composto da micro imprese (meno di 2 mln di euro di valore della produzione)

Analisi qualitativa delle 120 imprese (b)

SEDE LEGALE

12

Analisi qualitativa delle 120 imprese (c)

• Addetti (fonte: banca dati camerale)

1.796 in totale, 15 in media

• Anno di inizio attività

– 34% dopo il 2000

– 34% negli anni ‟90

– 22% negli anni „80

– 8% negli anni „70

– 2% negli anni ‟60

• Forma giuridica

– 82,5% Srl

– 12,5% Srl con socio unico

– 5% SpA

• Capitale sociale

– 7% oltre 1 milione di euro

– 5% da 500 mila a 1 milione

– 13% da 100 mila a 500 mila

– 15% da 50 mila a 100 mila

– 17,5% da 20 mila a 50 mila

– 42% meno di 20 mila

13

14

2. Risultati delle interviste di approfondimento

Aziende che hanno aderito all’intervista

15

Nel complesso hanno aderito 80 imprese su 120 (67%), di cui:

• Le aziende che hanno aderiscono in misura maggiore sono quelle nella classe «2 - 10 mln» e «meno di 500 mila euro»

• Nell’analisi per settore economico adesione sempre superiore al 50%

RIPARTIZIONE PER

SETTORE ECONOMICO

% su totale

80 imprese

% di

adesione

Agricoltura e pesca 3 3 6 7,5 60,0

Alloggio, ristorazione 3 4 7 8,8 70,0

Attività artistiche, sportive, di

intrattenimento 4 3 7 8,8 70,0

Attività finanziarie, assicurative e

immobiliari 3 4 7 8,8 70,0

Attività manifatturiere 5 3 8 10,0 80,0

Attività professionali scientifiche e

tecniche 4 4 8 10,0 80,0

Commercio 3 3 6 7,5 60,0

Costruzioni 3 2 5 6,3 50,0

Noleggio, agenzie di viaggio, servizi alle

imprese 4 3 7 8,8 70,0

Sanità e assistenza sociale, servizi alla

persona 2 3 5 6,3 50,0

Servizi ICT 5 3 8 10,0 80,0

Trasporto e magazzinaggio 3 3 6 7,5 60.0

TOTALE 42 38 80 100,0 66,7

Totale

70% di adesione 63% di adesione

39%

19%

14%

11%

14%

4%

Presidente, Vicepresidente, AD

Titolare, socio, consigliere

Dirigente

Responsabile di funzione

Referente amministrativo

Altro

Ruolo

Gli intervistati

16

• 78% degli intervistati lavora in azienda da più di 6 anni

• L’83 % occupa ruoli di vertice o dirigenziali

20%

40%

28%

10%

3%

meno di 5 anni

da 6 a 15 anni

da 16 a 30 anni

più di 30 anni

NR

In azienda da:

Imprese che ne sono a conoscenza

40,5% 34,2%

37,5%

D’accordo

76,2%

78,9% 77,5%

Studi internazionali dimostrano che “le imprese con leadership

femminile ottengono risultati economici migliori”:

Lo sapevate? Siete d’accordo?

17

• La maggior parte delle imprese non sa che le

imprese con leadership femminile sono

economicamente più performanti

• Rispetto a questo tema le IF sono leggermente

più informate rispetto alle NF

• Oltre due imprese su tre sono d‟accordo con

questo assunto, con una leggera prevalenza

delle NF

Sì, è vero, perché le donne … • “… sono più organizzate e precise, concrete e produttive, lavorano in

modo più analitico, sono più ordinate“ • “… vedono da molte angolazioni diverse, sanno fare più cose allo

stesso tempo, sono più flessibili ed elastiche, più duttili e disponibili ai cambiamenti”

• “… hanno una maggiore attitudine alla dirigenza“ • “… ci mettono più impegno e grinta, sono più tenaci e aggressive,

sono più intraprendenti"

Totale

A livello dirigenziale quali sono le caratteristiche

che contraddistinguono uomini e donne?

18

Nel territorio le donne hanno maggiori difficoltà

(rispetto agli uomini) nella loro carriera professionale?

19

Sì

57,1% 50,0% 53,8%

No

40,5%

39,5%

40,0% Totale

Perché …

IF

27,9

68,6

3,6

NF

69,5

14,2

16,4

TOTALE

44,6

42,8

9,6

Qual è la composizione del capitale sociale

dell’azienda?

• Oltre 2/3 delle quote di capitale sociale IF sono in mano a

donne

• Quasi il 70% delle quote delle NF è in mano a uomini,

mentre si riduce molto la percentuale detenuta da donne

(solo il 14,2%)

• Tra le NF la percentuale di quote in mano ad altre società è

superiore rispetto alle quote in mano alle donne

20

% di quote detenute da uomini

% di quote detenute da donne

% di quote detenute da altre società

C’è il Consiglio d’Amministrazione?

Come è composto?

21

Composizione media di un CdA • Il CdA è presente nel 52% delle IF

e nel 68% delle NF

• In media nelle IF le donne sono

più degli uomini

• Nelle NF gli uomini sono più delle

donne, ma con una differenza

molto più consistente (quasi 1

donna ogni quattro uomini)

• In totale, in media gli uomini

sono circa il doppio delle donne

Presente nel

52,4% Presente nel

68,4%

1,3

2,7

2,1 1,9

0,7

1,2

-

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

IF NF Totale

media uomini

media donne

C’è il Collegio dei revisori?

Come è composto?

22

Composizione media di un

Collegio dei Revisori • Collegio dei revisori presente nel 16,7%

delle IF e nel 21,1% delle NF

• Anche nelle IF gli uomini sono

nettamente superiori alle donne:

• 1 donna ogni 6 uomini nei

collegi delle IF

• 1 donna ogni 2 uomini nelle NF

• Considerando il totale il rapporto

donne-uomini è di 1 a 3

2,3

1,6 1,9

0,4 0,8

0,6

-

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

IF NF Totale

media uomini

media donne

Presente nel

16,7% Presente nel

21,1%

Ci sono il presidente, l’AD e il

direttore generale in azienda?

• Quasi la totalità delle

imprese ha un

Amministratore Delegato

• Più della metà ha un

presidente, con una

differenza di 13 punti

percentuali tra IF ed NF

• Il 39% ha un direttore

generale

23

48%

98%

38%

61%

95%

39%

54%

96%

39%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Presidente Amministratore delegato

Direttore Generale

IF

NF

Totale

Donne Uomini

Sesso 18 (41,9%) 25 (58,1%)

Titolo di studio

licenza media 16,7% 20,0%

diploma 50,0% 36,0%

laurea 33,3% 44,0%

Iscritti a un albo 11,1% 36,0%

Età media 54 58

Numero medio di figli 1,3 1,4

Lavora da 31 anni 36 anni

In azienda da 19 anni 20 anni

Ricopre l'attuale incarico dal 11 anni 16 anni

Compenso lordo annuo (media) € 59.500 Dato non disponibile

Innovazioni

Investimenti immateriali (R&S, acquisto brevetti,

software, certificazioni) 42,9% 41,7%

Nuovi prodotti/servizi e partnership 28,6% 25,0%

Riorganizzazione dell'azienda (innovazioni di

processo, personale, ampliamenti, etc.) - 25,0%

Investimenti materiali (acquisto macchinari e

nuove tecnologie, ricerca di immobili) 14,3% 8,3%

Benefits

Cellulare 50,0% 50,0%

Automobile 39,3% 44,4%

Computer 3,6% 5,6%

Casa 3,6% -

Rimborso spese 3,6% -

Qual è l’identikit del Presidente

dell’azienda?

24

• Su un totale di 43 presidenti

indicati:

• 25 uomini, 18 donne

• Sono di più gli uomini con la

laurea (44% contro 33% delle

donne)

• Le donne ricoprono l‟attuale

incarico da meno tempo

• Circa 60 mila euro il compenso

delle donne, dato non

confrontabile con gli uomini

perché in pochissimi hanno

voluto fornirlo

Donne Uomini

Sesso 37 (48,1%) 40 (51,9%)

Titolo di studio


diploma 70,3% 50,0%

laurea 18,9% 35,0%


Età media 51 54



In azienda dal 17 anni 18 anni

Ricopre l'attuale incarico da 13 anni 12 anni


Innovazioni





processo, personale, ampliamenti, etc.) 25,0% 47,4%

Investimenti materiali (acquisto macchinari e nuove

tecnologie, ricerca di immobili) 18,8% 26,3%

Benefits



Computer 2,6% 5,0%

Rimborso spese 2,6% 5,0%

Casa 2,6% 2,5%

Cespiti intestati all‟azienda - 2,5%

Qual è l’identikit dell’Amministratore Delegato

o Amministratore Unico?

25

• Su un totale di 77 figure di

Amministratore indicate:


• Di più gli uomini con la laurea


incarico da più tempo





voluto fornirlo

• Le donne hanno apportato in

misura nettamente superiore

innovazioni legate a investimenti

immateriali

• Per gli uomini invece più

innovazioni sul fronte

dell‟organizzazione aziendale

Donne Uomini

Sesso 12 (40,0%) 18 (60,0%)

Titolo di studio


diploma 66,7% 55,6%

laurea 25,0% 27,8%


Età media 56 53



In azienda da 23 anni 22 anni



Innovazioni





processo, personale, ampliamenti, etc.) 33,3% 41,7%

Investimenti materiali (acquisto macchinari e

nuove tecnologie, ricerca di immobili) 22,2% 33,3%

Benefits



Computer 6,3% 5,0%

Casa 6,3% 5,0%

Rimborso spese - 5,0%

Qual è l’identikit del Direttore Generale?

26

• Su un totale di 30 figure di DG

indicate:


• Età media superiore di 3 anni per

le donne

• Le donne lavorano da più tempo,

di poco superiore anche

l‟anzianità aziendale


incarico da più tempo





voluto fornirlo

• Le donne hanno apportato in

misura nettamente superiore

innovazioni legate a investimenti

immateriali

• Per gli uomini invece più

innovazioni sul fronte

dell‟organizzazione aziendale e

degli investimenti materiali

Donne Uomini

Sesso 35 (38,9%) 55 (61,1%)

Titolo di studio


diploma 62,9% 58,2%

laurea 28,6% 34,5%

Età media 44,5 46,4

Lavora in azienda da 17 anni 31 anni


Compenso lordo annuo (media) € 33.614 € 43.743

Ruolo

Vicepresidente 2,9% 7,3%

Dirigente 14,3% 20,0%

Socio, consigliere 17,1% 18,2%

Responsabile di reparto, capo ufficio 62,9% 52,7%

Altro 2,9% 1,8%

Qual è l’identikit delle altre

figure dirigenziali in azienda?

27

• Le aziende hanno

complessivamente indicato altre 90

figure che ricoprono ruoli

dirigenziali


• Gli uomini lavorano in azienda e

ricoprono l‟attuale incarico da più

tempo rispetto alle donne

• Confronto tra i compensi annui:

• 33 mila euro per le donne

• 43 mila per gli uomini

• Le donne guadagnano in

media il 23% in meno rispetto

agli uomini

Qual è stato l’andamento degli addetti nel

triennio 2008 – 2010?

• In crescita il numero di addetti

nelle 80 imprese intervistate

nel triennio 2008-2010, del (+

49%), ma: – Gli uomini sono oltre 2/3 del

totale

– Gli uomini crescono in due anni

del + 52%, le donne del + 43%

• Aumenta e si consolida il gap

tra uomini e donne, che sono

di meno e crescono meno

• In media nel 2010 ogni tre

dipendenti 1 è donna e 2

sono uomini

28

2008

2009

2010

Donne

5,5

6,0

6,1

Uomini

10,9

12,1

13

Come si sono modificate le tipologie di contratto

per gli addetti nel triennio 2008-2010? (a)

• La tipologia contrattuale a tempo indeterminato

rappresenta oltre i due terzi degli addetti sia uomini

che donne, ma con una crescita superiore per i primi

• Invece la percentuale di forme „atipiche‟ per le donne

passa da 7,6 a 13,1

• Per gli uomini pesano di più i contratti a tempo

indeterminato, per le donne quelli a tempo

determinato o ‘atipici’

29

Come si sono modificate

le tipologie di contratto per gli addetti

nel triennio 2008-2010? (b)

• Complessivamente il

numero di uomini con

contratto a tempo

indeterminato cresce

ad tasso doppio rispetto

alle donne (+74% contro

+ 38%)

• Nello stesso periodo le

donne con forme

contrattuali ‘atipiche’

crescono del + 145%

contro il + 40% dei

colleghi uomini

30

Variazione % 2008-2010

uomini donne

Quante sono state le donne in maternità

tra il 2008 e il 2010?

• In totale tra il 2008 e il 2010 sono state indicate 46 donne in maternità (4,4% del totale donne)

– In media 1,5 donne nelle IF e 1,4 nelle NF

• Lievemente superiore la media nelle IF rispetto alle NF

• Comportamenti differenti relativamente alle sostituzioni delle donne in maternità:

– maggiore sensibilità nelle IF, dove il 76,2% delle donne è stato sostituito a fronte di un

36% registrato nelle NF 31

21 (1,5 in media)

76,2%

25 (1,4 in media)

36,0%

TOTALE

46 (1,4 in media)

54,3%

Donne in maternità

% di sostituzioni sulle maternità

Quante aziende hanno fatto ricorso a forme di

riduzione del lavoro per affrontare la crisi?

32

• Le IF, seppure con percentuali molto basse, hanno fatto maggiore ricorso a licenziamenti (14%) e cassa integrazione (12%)

• Le NF maggiormente a forme di riduzione dell’orario di lavoro

33% 24%

TOTALE

29%

• Circa 1/3 delle imprese ha fatto ricorso a forme di riduzione del lavoro nel triennio 2008-2010

• Lievemente superiore la percentuale di IF

Valori %

Quante aziende hanno risentito

della crisi tra il 2008 e il 2010?

Con quali effetti?

33

71,4% 71,1%

TOTALE

71,3%

• Oltre 2/3 delle imprese hanno risentito della crisi economica ancora in corso

• Differenza impercettibile tra IF e NF

• Nello specifico oltre metà delle imprese ha registrato un calo del fatturato

• Il 40% delle IF ha visto ridursi il risultato di esercizio (percentuale lievemente superiore alle NF)

• Le NF invece hanno contratto in misura maggiore gli investimenti e il personale

Quali investimenti pensa di realizzare

nel 2011-2012 per superare la crisi?

34

• In 6 tipologie su 8 le IF prevedono di investire in misura superiore rispetto alle NF

• Le differenze maggiori tra IF e NF si riscontrano per • Formazione (+ 12%) • Organizzazione aziendale e

certificazioni (+ 4%) • Partnership o reti d’impresa

(+ 3,5%) • Ricerca & Sviluppo (+ 3%)

• Più consistenti invece gli investimenti delle NF in comunicazione e marketing (+ 8% rispetto alle IF)

64,3%%

57,1%

26,2%

9,5%

2,4%

-

73,7%

65,8%

13,2%

10,5%

-

2,6%

Flessibilità degli orari di lavoro (in ingresso o in uscita) e possibilità di orario continuato

Possibilità di contratti part-time

Banca delle ore (possibilità di convertire i compensi di eventuali ore di straordinario in

ore di permesso)

Possibilità di lavorare da casa (telelavoro)

Asilo aziendale - interaziendale - convenzioni con asili

Altri servizi per i figli (centri estivi, vacanze etc…)

IF

NF

Quali politiche di conciliazione

vita-lavoro ha realizzato l’impresa?

35

• Circa 2/3 delle imprese (ma in misura superiore le NF rispetto alle IF) hanno attuato forme standard di conciliazione come la flessibilità degli orari di lavoro e la possibilità di contratti part-time

• Interessante il dato espresso alle IF relativamente alla banca delle ore (ne fa uso il 26%)

• Solo 1 azienda su 10 utilizza il telelavoro

• Quasi nessuno ha attivato servizi per i figli dei dipendenti (asili, centri estivi, etc.)

Aziende che monitorano la soddisfazione dei dipendenti

sulla conciliazione

28,6%

15,8%

Aziende che giudicano i loro dipendenti e collaboratori

«soddisfatti»

78,6%

73,7%

Monitorate la soddisfazione rispetto alle politiche

di conciliazione famiglia-lavoro adottate?

36

• Solo il 29% delle IF e il 16% delle NF

monitora il livello di soddisfazione

interna circa le politiche di

conciliazione famiglia-lavoro adottate

• Allo stesso tempo però oltre il 70%

delle imprese ritiene che i loro

dipendenti e collaboratori siano

soddisfatti

I dipendenti sono soddisfatti perché … • … c’è un ambiente lavorativo "familiare", la condivisione delle

esigenze e degli interessi, "l'azienda va incontro ai suoi dipendenti", "i dipendenti stanno bene", c’è un rapporto di equilibrio e fiducia

• … grazie alle politiche adottate “i dipendenti si organizzano meglio", "possono conciliare il lavoro con la vita privata e con la loro famiglia", "sono più autonomi e flessibili e questo li aiuta con figli e anziani a carico“

Chi ha sostenuto la necessità

di adottare in azienda delle

politiche di conciliazione?

• Sono state principalmente le dipendenti

donne a chiedere l‟attuazione di politiche

di conciliazione vita-lavoro, con un

approccio dunque tipicamente bottom-up

• In 1/3 dei casi la richiesta proviene

direttamente dal management

• Non si rilevano grandi differenze di

risposta tra IF e NF

37

47,6%%

31,0%

9,5%

-

11,9%

55,3%

28,9%

7,9%

7,9%

-

Una o più richieste da parte di collaboratrici

Il management dell'azienda

Una donna che fa parte della direzione aziendale

Altro

NR

IF

NF

52,4% 60,5%

TOTALE

56,3%

• Percentuale lievemente superiore per le NF rispetto alle IF

Avete realizzato iniziative di

marketing e comunicazione

orientate a una clientela femminile?

38

• Solo il 2,4% delle IF dice sì!

• Oltre l’85% non attua iniziative di

comunicazione rivolte specificamente al target

femminile

• Del 12% di aziende che rispondono SI, le

principali iniziative realizzate riguardano:

– progetti su salute e bambini (ad es.

comunicazioni presso pediatri e ginecologi,

giornate della prevenzione su disturbi

specificatamente femminili, pagina "Info bimbi«

sul giornale, iniziativa "Pane salute donna“)

– progetti relativi a benessere, moda e gusto,

(iniziative su agriturismi, una pubblicità su una

spa, prodotti che fanno risparmiare tempo e

sono belli esteticamente, prodotti ad hoc per le

donne)

Alcune motivazioni sui NO … • Il nostro settore (i nostri prodotti-servizi) si rivolgono solo a

uomini oppure a uomini e donne senza distinzioni: "non abbiamo (o non saprei) identificare una clientela specificatamente femminile", "le donne non sono il nostro target", "la tipologia di mercati a cui si rivolge l'azienda non permette iniziative di questo tipo»

• Non riteniamo necessario svolgere iniziative di marketing dedicate specificatamente alle donne, non ne abbiamo il tempo, non è di nostra competenza

2,4% 23,7%

TOTALE

12,5%

Eppure …

61,9

33,3

4,8

42,1

57,9

--

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

Sì No NR

IF

NF

E' al corrente del fatto che secondo molti

ricerche e studi le donne decidono oltre l'80%

dei consumi?

39

• … eppure il 53% delle

imprese intervistate sa che le

donne decidono l‟80% dei

consumi

• Forte divario in questo caso

tra IF e NF

Come valuta la proposta di legge che dal 2015 obbligherà

le aziende quotate in borsa a riservare nei CdA almeno il

30% dei posti alle donne?

• 67% delle IF e 68% delle NF è d‟accordo, in

particolare per queste ragioni:

– Pari opportunità

• "bisogna dare più opportunità alle donne, il nostro

mondo è troppo vecchio e ci sono troppi uomini",

• "è utile per combattere la diffusa mentalità

maschilista",

• "l'importante è che la quota sia paritaria per uomini e

donne"

– Capacità

• "le donne hanno grandi capacità",

• "le donne sono competenti e all'avanguardia",

• "l'esperienza femminile è l'altro lato della società",

• "le donne possono svolgere un ruolo fondamentale

nella gestione della società"

– Estrema ratio:

• "è l'unico modo per forzare un po‟ la cosa",

• "è una corsia obbligatoria",

• "altrimenti alle donne non viene dato potere"

40

• 26% delle IF e 29% delle NF NON è d‟accordo

con l‟introduzione delle quote rosa perché: – "è una questione di merito e non di sesso",

– "si entra nel cda per merito e non per legge"

– "obbligare è quasi offensivo per le donne "

– "vorrei che le donne entrassero nei cda senza vincoli",

– "obbligare è sbagliato"

– "se lo possono conquistare da sole",

– "se le donne non avanzano di carriera è colpa loro"

Quali provvedimenti ritiene necessari

per valorizzare il talento femminile (domanda a risposta aperta)

41

• Ad esempio: adeguato numero di asili o creazione di asili interaziendali su modello svedese, flessibilità negli orari di ingresso e di uscita dei servizi all'infanzia e della scuola primaria, servizio post-scuola, condividere con i mariti la possibilità di accedere a opportunità di conciliazione lavoro-famiglia, eliminazione della burocrazia ("c'è troppa rigidità")

Giudizi su Fattore D

• … per il 41% è un modo nuovo per restituire

consapevolezza al ruolo delle donne:

– «in questo modo finalmente se ne parla",

– "si sente la voce delle donne ",

– "il confronto è sempre positivo",

– "da maggiore sensibilità sull'argomento ed una

maggiore consapevolezza alla donna",

– "impone una riflessione",

– "anche le donne possono dire la loro«.

• Per il 18% la ricerca permette di capire la

situazione attuale:

– "offre dati nuovi, che sono la base per decisioni

corrette",

– " offre un punto di partenza per valutare il

fenomeno",

– " più le indagini sono fatte a livello territoriale,

più possono essere utili ",

– " aiuta a conoscere".

• 5 giudizi più critici (6% degli intervistati):

– Perplessità sui risultati dell'indagine: • "non so a cosa porti",

• "non ne capisco l'utilità",

• "non so se l'iniziativa possa incidere sulle decisioni

finali"

– "Non sono d'accordo, queste indagini sono la

moda del momento"

42

Team del progetto Fattore D Ravenna

• Iniziativa promossa e diretta da – COMITATO PER L’IMPRENDITORIA FEMMINILE della Camera di Commercio di Ravenna

• Coordinamento e supervisione – Paola Morigi, Segretario Generale Camera di Commercio di Ravenna

– Fabiola Licastro, segreteria tecnica del COMITATO PER L‟IMPRENDITORIA FEMMINILE e Responsabile del Servizio Statistica, Prezzi, Protesti, Brevetti e Marchi della Camera di Commercio di Ravenna

• Ideazione, sviluppo e realizzazione del progetto a cura di G&M Network Srl in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati

– capo progetto: Lidia Marongiu

– capo analista: Andrea Zironi

– ricercatori: Marco Gambi (analisi di desk, dei bilanci e interviste), Stefania Deiana (analisi di desk), Michela Parziale (progetto strumenti, interviste ed elaborazioni), Daniela Verlicchi (analisi di desk e dei bilanci), Andrea Zironi (progetto strumenti, elaborazioni e redazione rapporti)

– Gestione e redazione blog: Chiara Scattone

– Sviluppo web http://ravenna.fattoredonna.it/ : Vito Lioce

• Con il sostegno della Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna

43

http://ravenna.fattoredonna.it/

44

Grazie dell’attenzione

Camera di commercio di Ravenna

Comitato di promozione dell’imprenditoria con il contributo della Fondazione Cassa di Risparmio di Ravenna

Ravenna, 20 dicembre 2010

Fattore D è un prodotto originale di

G&M Network Srl in collaborazione con

Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione

© All Rights Reserved, Ravenna 16-05-2011

www.gemnetwork.it

www.giaccardiassociati.it

http://www.gemnetwork.it/

http://www.giaccardiassociati.it/

Documents

RAPPORTO DELLA RICERCA Il Fattore D nelle imprese della ... · Fattore D > Idea progetto e obiettivi • È un progetto di ricerca condotto sul sistema economico della provincia di