Looking forwardto Russia's R&D boom

Issu

e 9

November 2010

Бизнес выходит в открытый космос

Con­tentsOPINION­ 4 GuestEditorial/Независимоемнение

­ 6 Director’sNote/Заметкидиректора

8 Editor’sView/Мнениередактора

CHAMBER NEWS10 NewMembers

12 MemberNews

16 russiatalkinvestmentforum2010:tradingExperience

18 russiatalk2010:обменопытом

20 rBCCEvents

21 МероприятияРБТП

ECONOMIC OUTLOOK22 russianEconomy

24 ЭкономикаСоединенногоКоролевства

tHEBUllEtiNOftHErBCC,published since February 1919. Registered with RosKomPechat, certificate ПИ № 77-5563 of October 16, 2000

therBCCacceptsnoresponsibilityforthecontentofanymaterialappearinginthispublication,andinparticu­laranyviewsexpressedbythecontributors.ViewsexpressedarethoseoftheauthorsaloneanddonotnecessarilyrepresentthoseoftherBCC.

Des ign by Gala-Graphics (Mos cow)Prin ted in Mos cow by PO “Periodika”Cover by Brenda Anderson Translations by Tara Warner, Alexandra Kulikova, Cristina PalmerProofreading by Imogen Dalziel

RUS­SO-BRI­TISH­CHAM­BER­OF­COM­MER­CE

PATROnHisroyalHighnessPrinceMichaelofkentGCVO

HOnO­RA­Ry­PRES­IdEnTSMsannePringleCMG,ambassadoroftheUktotherf

HEYuryfedotov,ambassadoroftherftotheUkPRES­IdEnT

rtHontEggarAdvISORy­COUn­CIl

tEggar(rBCCPresident)iashurbeili(almaz­antey)

aBougrov(interros)rOrdovsky­tanaevskyBlanco(rosinterrestaurants)

GBaltazar(in2Matrix)aBertolotti(PwC)

MCalvey(BaringVostokCapitalPartners)aCranston(kPMG)

aGoltsblat(GoltsblatBlP)JHenneman(bmi)

Diakobaсhvili(Wimm­Bill­Dann)Eivanov(PolyusGold)

Nkosov(Vnesheconombank)Nkaspersky(kasperskylab)

PMelling(Baker&Mckenzie)kMalayan(russianEmbassy,london)

GPetrov(rfCCi)BaronessSmithofGilmorehill(JohnSmithMemorialtrust)

iSagiryan(PingPong)Jtibbs(Jtaltd)

iYurgens(instituteofContemporaryDevelopment)CWilson(UkEmbassy,Moscow)

SDalziel(rBCCExecutiveDirector)BOARd­OF­dIRECTORS

thertHontEggarChairmanJBaldwin(BP)

tBarton(Equitytrust)SirtBrenton

SDalziel(rBCCExecutiveDirector)Vkopiev(afkSistema)

Nkosov(Vnesheconombank)rMunningsCBE

OPodoinitsyna(VtBCapital)aSamokhvalova(Petropavlovsk)

PShale(treasurer)YSmelyansky(VPkSooruzhenie)

lOn­dOn­OFFI­CE11Belgraveroad,londonSW1V1rB

tel.:+44(2)079316455fax:+44(2)072339736

ExECUtiVEDirECtOrStephenDalziel

Depu ty Direc torBorisrudny(CCioftherf)

Deputy DirectorannaVidney

Commercial ManageririnaShmakova

Business Development ManagerChaslavfrim

MOS­COW­OFFI­CE16/2tverskayaSt,businesscentre“Galereyaakter”,4thfloor

Moscow125009,russiatel.:+7(495)9612160fax:+7(495)9612161

Russia DirectorChrisGilbert

Deputy DirectorOlgakarapysh

Com mer cial Mana gerMariaSarkisovaEvents Manager

NataliakarmaleevaWeb-site EditorMariakearvell

Marketing &Media Relations ManagerEkaterinaPetrova

RBCC­BUl­lE­TInEditor (Moscow)

alexandrakulikovaST­PETERSBURG­OFFI­CE23aVladimirskyprospect

renaissanceHallBusinessCentre,Office705StPetersburg191002,russia

tel.:+78123465051fax.:+78123465052

Deputy DirectorEkaterinaZnatnova

Events ManagerMarinaVoloshinova

Membership ManagerkseniaamelinaOffice Manager

tamaraDavydova

Website:www.rbcc.com

IN PERSON26 S.kapitsa:"Becomingpartofglobal

scienceisveryimportantforus"

29 С.П.Капица:«ДляРоссииважновхождениевглобальнуюнауку»

MAIN STORIES32 theCaseforSpace

34

36 Россиявмеждународномсопоставленииразвитиянаукииинноваций

LAW&LEgISLATION38 innovationsinrussia:tax

incentives

40 ИнновациивРоссии:налоговоестимулирование

FROM THE RBCC ARCHIVE42 fazotron–fromradarsto

radiotherapy

33

16

18

Issue 9 November 2010

T­herearetwoabidingstereotypesabouttheBrits. thefirstisthatwehavea‘small­islandmentality’.thishasnotalwaysbeenthecase. inthe16thcentury,QueenElizabeth i encouragedEnglishexplorers tomake the

perilousjourneyeastbyseatoMuscovy–theywere,infact,some of the firstWesterners to venture there. the initialmotivationforthisundertakingwascommercial–thepursuitof tradeagreementswithavast,untappedmarket. itwasagreatandheroicleapintotheunknown;richardChancellorand anthony Jenkinson frequented the court of ivan theterrible and the first English joint­stock company (theMuscovyCompany)was formed in 1555. Back in‘albion’,theywroteoftheirexperiencesandobservations,whettingtheappetiteofEnglish­speakingpeoples formore informationaboutthismysteriousland.Chancellor,withamazingprecisionand perception, described Muscovy – her ruler and hisimperial court, the terrain, army, church and economicconditionsofmajortownsinivan’srealm.Whenhisaccountwaspublishedin1589,itrantomanyeditionsandcapturedthe imaginationsofhis fellowcountrymen,whoclamouredfor more of the same. Giles fletcher’s Of the rusCommonwealth(1591)soonfollowedandwasavidlysoughtafter.Despiterussiabeingknownas a‘rude andbarbarouskingdom’,thesenarrativesheldthereadingpublicspellbound,andthusbeganalongtraditionofeye­witnessaccountsthathaveremainedpopulareversince.

Despite the vagaries ofanglo­russian entente cordiale,whenformalrelationshavenotbeennearlyascordialastheyought, there is an unflagging, vibrant, popular interest inall thingsrussian inBritain– from themoneymarkets toMandelstamandoligarchstoOrthodoxy,etc.alltheseinterestsare well served by organisations such as Pushkin House,theGreatBritain­russia Society, thePushkinClub, and theSocietyforCo­operationinrussianandSovietStudiesand,ofcourse,therBCC–alllondon­based.inaddition,thereisalsotheScotland­russiaforuminEdinburgh.PushkinHouseisabeaconofrussiancultureinlondonthatorganisesitsowneventsandservesas theusualvenueformeetingsorganisedby theGB­russia Society and thePushkinClub. theGB­russiaSocietyisacharitythatorganisesover20intellectuallystimulating lectures a year (plus social events), given byleading authors, international scholars and experts in theirfield,andprovidesfreeconversationsessionsinrussianwithanativespeakerbeforeeachevent.Somespeakersaddressthe

Society inrussian. theSociety alsoproduces a trimestrialjournal formembers, containing feature articlesonpolitics,historyandculture,bookandarts reviews. Surplus incomegeneratedisgiftedtoselectedgoodcausestopromotebettermutualunderstanding and charitable aidbetweenour twogreatcountries,whoselinksandrelationsgobackaverylongway.

another – not unconnected – stereotype is that ‘Brits’are reluctant linguists, whose communication skills withforeignersmerelyruntospeakingloudlyandslowlyintheirmother tongue. ‘let Johnnyforeigner learnour language’issaidtobethetypicalBritishattitude,becauseEnglishhas‘goneglobal’,sowhybotherlearninganotherlanguage?theBritishGovernmentalsosentout totally thewrongmessagebymaking foreign languages optionalwithin theNationalCurriculum: they were mandatory initially, but then themyopicpolicy­makers realised that therewas a shortageofqualified language teachers and scrapped the requirement– to thedetrimentof schoolchildrenand theNation. thishadseriousconsequencesforlanguagelearninghigherupthesystem; university applications to studymodern languagesplummeted.russianusedtobewidelytaughtinBritishschoolsanduniversities,staffedlargelybymenwhohadbeensteeredinto learningrussianduringNationalServicewhen,duringtheColdWar,theBritishGovernmentrealisedhowimportantitwastoknowandunderstandthe‘enemy’.SincethefalloftheSovietUnion,manyuniversityrussiandepartmentshavebeenclosed,alongwithothermodernlanguagedepartments,andsoit’sbackto‘lettheforeignersmaketheeffort,insteadofus’.

Withoutwishingtoappearsmuginanywayorblowourown trumpet,wemight liveona small island,butwehopethat at least some of us are outward­looking:members ofthe organisations mentioned above have their eyes fixedfirmlytotheeast,towardsrussia.thoughcollectivelyweareonly a small percentageof theBritishpopulation,whatwelack innumbers,wemakeup in enthusiasmanda zeal forunderstanding,aswetrytofathomrussia,oncedescribedbyChurchillas‘ariddlewrappedinamysteryinsideanenigma’.andwithaDeputyPrimeMinister(NickClegg),whospeaksfourforeignlanguagesbesideshisownnativeEnglish,mightwehopeforachangeofofficialpolicy?WithNickCleggasarolemodel,itmightonceagainbe‘cool’foryoungpeopletostudymodernlanguages.

Guest­Editorial

Dr­David­Holohan­Editor­of­the­East-West­Review­(the­journal­of­the­GB-Russia­Society)­

OPINION

RBCC Bulletin4

С­уществует два стойких стереотипа о британцах.Первый–онашем«островномменталитете»,нотакбылоневсегда.В16векекоролеваЕлизаветаiпоощряла английских путешественников, кото­

рые отправлялись в опасный путь морем на восток кМосковииибылиоднимиизпервыхзападныхгостейнаэтой земле.Первоначально главноймотивацией быликоммерческиеинтересы,аименнопоискторговыхдого­воров нашироком неисследованном рынке. Это былвеличайшийпрыжоквнеизвестность:РичардЧенселлориЭнтониДженкинсончастобывалипридвореИванаГрозного,апервоеанглийскоеакционерноеобщество–Московская кампания – было создано в 1555 году.Повозвращениина«Альбион»ониписалиосвоемопытеивпечатлениях, возбуждаяинтерес соотечественниковкэтойтаинственнойземле.Ченселлорсудивительнойточ­ностьюиглубинойописывалМосковию–ееправителяидвор,земли,армию,церковьиэкономическиеусловиявглавныхгородахподвластьюИвана iV.Послепублика­циив1589годуэтоттрудпережилмножествоизданийипотрясвоображениебританцев,которыезахотелиузнатьещебольше.ВскоревышлакнигаДжайлзаФлетчера«Орусскомсодружестве» (1591 год),котораяпользоваласьбольшимуспехом.ИхотяРусьимелаславу«жестокогоиварварского государства», эти рассказы завораживалипублику,иименнотакначаласьтрадициясвидетельствочевидцев,которыестехпорнеутратилипопулярности.

Несмотрянапревратностиангло­российской«антан­ты»,ведьформальноотношениябылидалеконесердеч­ными,вБританиинеослабеваетживойинтересковсемурусскому–отфондовыхрынковдоМандельштама,отолигарховдоправославнойцерквиит.д.Всеэтиинтере­сыобслуживаются такимибазирующимисявЛондонеорганизациями, какПушкинский дом, Британско­Рос­сийскоеобщество,Пушкинскийклуб,Обществосотруд­ничествавобластирусскихи советскихнауки, конеч­но,Российско­Британскаяторговаяпалата,атакжеРос­сийско­ШотландскийфорумвЭдинбурге.Пушкинскийдом–этоцентррусскойкультурывЛондоне,которыйорганизуетсвоисобственныемероприятияипринимаетусебямероприятияБританско­РоссийскогообществаиПушкинскогоклуба.Британско­Российскоеобщество–этоблаготворительнаяорганизация,котораяорганизу­етболее20научныхлекцийвгодотведущихписателей,ученыхсмировымименемиэкспертоввсвоейобласти,атакжепроводитсветскиемероприятияиорганизуетсес­сиисвободногообщениянарусскомязыкесносителемязыкапередкаждымизних.Некоторыеспикерывысту­

паютнарусскомязыке.Обществотакжевыпускаетеже­квартальныйжурналдлячленов,вкоторомпубликуют­ся статьинаполитические,историческиеикультурныетемы, а также книжные и искусствоведческие обзоры.Прибыльотмероприятийнаправляетсянаблаготвори­тельныецеливзнаксостраданияиблаготворительногосодействиядвухвеликихстран,чьисвязииотношенияуходяткорнямивдалекоепрошлое.

Другойстереотипгласит,чтобританцынеярыелинг­висты,навыкикоторыхвобщениисиностранцамисво­дятсякповышениюголосаи снижениютемпароднойречи.«Пустьиностранцысамиучатнашязык»,–такимсчитаетсятипичныйбританскийподходкпроблеме,пото­мучтоанглийскийязыксталглобальным,такзачемжемучитьсяиучитьдругиеязыки?Британскоеправительс­твотакжедалоошибочныйсигнал,сделавиностранныеязыкиврамкахнациональнойпрограммыпредметомповыбору.Ихизучениебылообязательнымизначально,нозатемблизорукиеполитикиосозналинехваткуквалифи­цированныхпреподавателейиностранныхязыковиуст­ранилиэтунормувущербучащимсяивсейнации.Этоповлекло серьезные последствия для изучения языковнаболеевысокихступеняхсистемыобразования:вуни­верситетахсократилосьчисложелающихизучатьинос­транныеязыки.Ранеерусскийпреподавалсявомногихбританскихшколахиуниверситетах–преимуществен­нопрошедшимивоинскуюслужбуучителями,которыевыучилирусскийво времена «холоднойвойны», когдабританскоеправительствоосознало,какважнознатьипонимать«врага».СмоментападенияСССРмногиеотде­лениярусистикибылизакрыты,какипрочиеотделениясовременныхязыков,ивсевернулоськстаромулозунгу«пустьиностранцыприлагаютусилия,немы».

Безлишнегосамодовольствастоитпризнать,чтомыживемнамаленькомострове,номынадеемся,чтохотябынекоторыеизнассмотрятвовнешниймир:покрай­неймере, члены упомянутых выше организаций явносмотрятнавосток,всторонуРоссии.Хотявсевместемылишьнебольшойпроцентбританскогообщества, этотнедостатоквколичествемывосполняемэнтузиазмомистремлениемкпониманию,осознаниюРоссии,однаждыописаннойЧерчиллемкак«загадка,завернутаявсекрет,скрывающий в себе тайну». И с вице­премьер­мини­стром(НикКлегг),которыйговоритначетырехиност­ранныхязыкахпомимородногоанглийского,можемлимы,наконец,надеятьсянасменуофициальнойполити­ки?Возможно,именно егопримерпокажетмолодежи,чтоизучатьсовременныеязыки–это«круто».

Независимое­мнение

Д-р­Дэвид­Холохан­редактор­журнала­Британско-Российского­общества­East-West­Review

OPINION

November 2010 5

OPINION

A­sweapproachtheendof2010wecansafelysaythatrusso­Britishrelationsareinbettershapethantheyhavebeenforsomeyears.Westillhavesomeway togo toreturn to thepost­Soviet peak of 2002­2003, but the upturn in recent

monthshasbeentangible.Clearly,thisispartlythankstothechangeofgovernmentinthe

Uk.DespitethefactthattheprimaryfocusofthecoalitionremainsgettingtheUkeconomybackinorder,thegovernmenthasgoneoutofitswaytoemphasisetwopointswhicharemusictotheearsofrBCC:firstly,thatrelationswithrussiamatter,andthegovernmentwants tobuildanewrelationshipbetweenlondonandMoscow;andsecondly thatacrucialelementof foreignpolicy ingeneral isbusiness.

to emphasise the first of thesepoints, theforeignSecretary,WilliamHague,madeavisit toMoscow inOctober–oneof thefewforeignvisitshescheduledforthefirstmonthsofthelifeofthisgovernment.Whatwasparticularlyhearteningwasthattherussiansiderespondedwell,arrangingameeting forMrHaguewith thePresident,DmitryMedvedev.foreignMinistersdonotusuallymeettheheadofstateonaquickworkingvisit.

Direc­tor’s­Note

Заметки­директора

Stephen­Dalziel­Executive­Direc­tor

2­010 годподходиткконцу,иможно с уверенностьюсказать,чтороссийско­британскиеотношениявлуч­шейформезапоследниенескольколет.Ещепредсто­итмногоесделать,чтобывернутьсякпостсоветскому

пику2000­2003годов,норостпоследнихмесяцевощутим.Конечно,эточастичнорезультатсменыправительствав

Великобритании.Хотяглавныйприоритеткоалициинадан­ныймомент–этонормализацияэкономики,онасделалавсе,чтобыподчеркнутьдвамомента,которыенемогутнерадоватьРБТП.Во­первых,отношениясРоссиейявляютсяважными,ибританскоеправительствожелаетихналадить,и,во­вторых,ключевымэлементомвнешнейполитикиявляетсябизнес.

ПервыйпунктвышелнапереднийпланвовремявизитавМосквуминистраиностранныхделВеликобританииУильямаХейгавоктябре–одинихнемногихрабочихвизитов,которыеонзапланировалнапервыемесяцыработывновомкачестве.Особенноприятно,чтороссийскаясторонахорошоприняламинистра,организовавдлянеговстречуспрезидентомДмит­риемМедведевым.Министрыиностранных дел обычноневстречаютсясглавойгосударствавовремякраткогорабочеговизита.

Второймоментнетолькобылзатронутг­номХейгомвМоскве,ноонтакжебудетнаповесткеднявконценоябрявовремятеперьужеежегоднойвстречироссийско­британскогоМежправительственногокомитетапоторговлеиинвестици­ям (МКТИ).Тотфакт,чтоМКТИне собирался с2003­2008

годы–прямоеподтверждениетого,каксильноухудшилисьотношениямеждудвумястранамизатотпериод.ЛордМан­дельсон,министрподеламбизнесатоговремени,ироссий­скийминистрфинансовАлексейКудринвозобновилиэтотмеханизмнавстречевМосквевоктябре2008года.СпустягодвстречаМКТИпрошлавЛондоне.Теперьонасновасостоит­сявМоскве,гдеВеликобританиюбудетпредставлятьновыйминистрподеламбизнесаВинсКейбл.

Какэточастобывает,когдагосударствоибизнесработаютвместе,деловыекругиснекоторымцинизмомсмотрятнаэтотпроцесс.Например,РБТПвыступаетканаломинформирова­нияМКТИотехвопросах,проблемахиуспехах,которыепере­живаетмалыйисреднийбизнесвРоссии.Мало,ктоответилнаанкету,которуюмырассылаликомпаниям,главнымобра­зомиз­зауверенности,чтоэтоничегонеизменит.Ивсамомделе,многиеизупомянутыхпроблемотражаюттевопросы,которыеобсуждалисьещевпрошломгоду,аименно,тамо­женныеитарифныепроцедуры,атакжежалобыокоррупцииибюрократии.

Нокакчеловек,плотнововлеченныйвподготовкувстре­чиМКТИ,ямогузаверитьскептиков,чтоесливысообщитенамосвоихпроблемах,онибудуттампредставлены.Москванесразустроилась,иоднавстречанерешитвсехпроблем.Нотеперьзапущенмеханизм,которыйсовременемиприпосле­довательномподходедолженпринестинастоящиепеременыклучшемувроссийско­британскомделовомклимате.

thesecondpointwasnotonlybroughtoutbyMrHague inMoscow;butwillbeunderlinedattheendofNovemberwhentherusso­BritishintergovernmentalSteeringCommittee(iSC)gathersinMoscowforwhat isnowitsannualmeeting.the fact that theiSCdidnotmeetbetween2003and2008spokevolumesaboutthedeteriorationofrelationsbetweenourtwocountriesinthatperiod.lord Mandelson, then the Business Secretary, and the russianMinisteroffinance,alexeikudrin,kick­started theprocesswhentheymetinMoscowinOctober2008.ayearlater,theiSCmetinlondon.Nowit’sbacktoMoscow,withthenewBusinessSecretary,VinceCable,flyingtheflagforBritain.

asoftenhappenswhengovernmentandbusinessgettogether,there is some cynicism from the business community as to theusefulnessoftheprocess.forexample,rBCCactsasthechannelforquestions,problemsandsuccesseswhichsmallandmediumbusiness(SMEs)mayhaveregardingtheirbusinessinrussiatobeconveyedviatheiSC.theresponsetothequestionnairewesentoutaskingcompaniesfortheirconcernswaspoor;andonereasonforthatwasabeliefthatnothingwillchange.indeed,manyofthepointswhichhavebeenmadealreadyreflectquestionswhichwereraisedlastyear,concerningissuessuchasdelaysatcustomsandtaxation;aswellasthefrequentcomplaintsaboutbureaucracyandcorruption.

But as someone who is closely involved with the planningprocessfortheiSCmeetingicanassurethescepticsthatifyouletusknowyourconcernstheywillberaisedat theiSC.andjustasromewasn’tbuilt inaday,onemeetingof theiSCwillnotsolveeveryone’sproblemsovernight.Butnowthattheprocesshasgotupaproperheadofsteam,themechanismtobringaboutarealchangeintherusso­Britishbusinessclimateisworkingandwithtimeandpersistencecanleadtoagenuineimprovement.

RBCC Bulletin6

T­heNobelPrizeinPhysicsthisOctobertotwoscientists,russianbybirthandBritishbyplaceofworkandresidence,wasapieceof goodnews. Scientists are citizensof theworldand theirachievementsbelongtoallofhumanity.thismakesitallthe

more frustrating that russian­educatedminds have such troublefulfillingtheirfullpotentialhereandreachingworldrecognition.

today’s scientists are not known for excessive patriotism ingeneral.Peopledevotedtotheirwork lookforthebestconditionsinwhichtopursuetheiractivities.thisistruenotjustforscience;developmentof the innovativeeconomyhasbroughtparticularlyfiercecompetition for thebestconditionsandbestminds in thisfield. By ‘winning’ theminds of scientistsGeim andNovoselov,ManchesterUniversityhasensureditselfaplaceinhistory.Ofcourse,wearenottalkingaboutanauctionorlottery,butofasystemofferingincentivesforscientificresults,andthebestconditionsforachievingtheseresults.Doesrussiahavesuchasystemtooffer?

thisisarhetoricalquestionfornow.Politicalwilltomodernisetheeconomicsystemandsetitonaninnovativedevelopmenttrackwasdeclaredlongago,butthereisstillnocomprehensiveblueprintforhowtoactuallyachieve thisgoal.russiahassciencecitiesand

Edi­tor’s­View

Мне­ние­редак­то­ра

Н­обелевскойпремиипофизике2010 годарадовалиськаксвоейпобедедвестраны:ееполучилидвоеученых–обароссиянепорождениюиобразованиюиангли­чанепоместупроживанияиработы.Ученые–люди

мира,иихтрудыпринадлежатвсемучеловечеству.Отчегожетакдосадно,чтоумы,воспитанныевРоссии,немогутвнейжереализоватьсяидобитьсямировогопризнания?

Современныеученые,какправило,нестрадаютболезнен­нымпатриотизмом.Человек,преданныйсвоемуделу,ищетнаилучшихусловийдляегоразвития.Этовернонетолькодлянауки,ноименновнейвэпохуинновационныхэконо­микпроявляется конкуренция условий, борьба за лучшиеумы.Так,однажды«выиграв»умыГеймаиНовоселова,уни­верситетМанчестерасегоднявошелвисторию.Речь,конеч­но,необаукционеилилотерее, ао системепоощренийзарезультатынаучноготрудаисозданиинаилучшихусловийдляихдостижения.ЕстьливРоссиитакаясистема?

Вопроспокариторический.Политическаяволякобнов­лениюэкономическойсистемыипостроениюинновацион­нойсхемыееразвитиядавнозаявлена,воттолькоцелостныймеханизмдостиженияэтойцелитакпокаинепрояснился.Унасестьнаукограды,особыеэкономическиезонывстолицах,ДубнеиТомске.ЕщеживасоветскаялегендаНовосибирска–Академгородок,ав2006годутамсоздантехнопаркдляразви­тияисследованийвсферевысокихтехнологий.Нонетплана,какоптимизироватьдеятельностьРАН,какбольшевовле­

катьбизнесвподдержкунаукиикаквнеепривлекатьмоло­дежь.Есть«точечные»решения,которыевмасштабахРоссиикаккаплявморе.Дажеширокоразрекламированный«Скол­ковский»аналог«Силиконовойдолины»–этопока«точеч­ный»проект,ориентированныйнаприкладныеисследова­ния,ипривсехвложенныхресурсахнеможетпретендоватьна статус системообразующего для всей большой страны.Ноименносистемностьипоследовательностьнеобходимы,чтобыбизнесповерилвсерьезностьнамеренийправитель­ства, амолодыеученыепочувствоваливостребованностьвсвоейстране.Апока…

АпокабюджетРАНза2011­2013гг.планируетсяснизитьпочтивдвоепосравнениюс2009годом.Деньги, говорится,пойдутввузы.Откудавыпускникиэтихвузовбудутдалееполучатьсредствадлясвоейнаучнойдеятельности,неясно.Вовсеммирепринятапрактикагрантовогофинансированияизбюджетовтакихфондов,какРоссийскийФондФундамен­тальныхИсследований,бюджеткоторогов2011годуснизит­сяпосравнениюс2009годомвдвараза,в2012и2013годуещевполторараза(до4,3млрдрублей).

ЭтотномерготовилсявовремязабастовоквЕвропепро­тивповышенияпенсионноговозраста.«Стареет»иРоссияиеенаучноесословие:поколение1990­хнемногочисленно,даивнаукуоноявнонервется.НИИполнятсяработающимипенсионерами,которые,получаяприбавкукпенсии,неосо­бенно«отбираютхлеб»умолодых.Неукогоотбирать.

Alexandra­Kulikova­Editor­

specialeconomiczonesinthecapitals,inDubnaandintomsk.therenownedscientificcentreofakademgorodoknearNovosibirskalsostillexiststoday,andin2006establishedatechnologycentretopursueresearchinvarioushigh­technologyareas.ButthereisnoblueprintforoptimisingtheacademyofSciences’work,encouragingbusinesstogivemoresupport toscience,andattractingyoungpeople intoscientificcareers.therearepiecemealsolutionsthatlooklikemeredropsintheoceanifwetakethecountryasawhole.Eventhemuch­toutedrussian‘SiliconValley’inSkolkovoisjustapiecemealprojectfocusedonappliedresearch,anddespitetheresourcespouredintoit,itcan’thopetoserveasthemainpillarinasystemfordevelopingsciencethroughouttheentirecountry.

andyetconsistentsystemiceffortsareneededtoshowbusinessesthat theauthoritiesareserious,andtoshowyoungscientists thattheircountryreallywantsandneedsthem.

fornowweseethattheacademyofSciences’budgetplanfor2011­2013issettocutfinancingbyalmosthalfcomparedto2009.Wearetoldthatthemoneywillbeputintouniversities,butitisnotclearwheretheseuniversities’graduateswillthenobtainthefundingtheyneedfor their researchwork.Grant financing through fundssuchastherussianfundamentalresearchfundiscommonpracticethroughouttheworld,butthisfund’sbudgetissettoundergoatwo­foldcutin2011,comparedto2009,andafurther1.5­foldcutin2012and2013(to4.3billionroubles).

People in Europewere striking to protest plans to raise theretirementageasthisissuewasbeingprepared.russia’spopulation,includingitsscientificpopulation,isageingtoo.the1990sgenerationis small, and fewof themseemeager togo into science.russia’sresearchcentresarefilledwithworkingpensioners,makingalittleextratotopuptheirpensions,andtheyarenottakingjobsfromtheyoung,fortherearefewyoungpeoplelookingforthesejobs.

RBCC Bulletin8

OPINION

Advertising

New­Mem­bersNot a Member yet? We’ll tell you how to join:

Moscow – olga.karapysh@rbcc.com, St Petersburg – ksenia.amelina@rbcc.com, London – irina.shmakova@rbcc.com

Polyus­Gold

PolyusGold (Open Joint StockCompa­ny,OJSC)istheleadinggoldproducerinrussiaandtheonlyrussiancompanyamongtheworld’s largestgoldproducers.HeadquarteredinMoscow,PolyusGold’soperatingminesanddevelopment/explorationprojectsarelocatedinfivemajorgoldminingregionsof.in2009PolyusGoldproductioninrussiatotalled39.2tonnes(1.261moz).thecompany’sP&Preserves(JOrC)asofJanuary12010amountto74.1moz,basedonMicon international’s inpedendent Expert's report. PolyusGoldreserves,accordingtorussianclassificationaslistedbytheStateCommitteeofreserves(GkZrosnedra)ofJanuary12010amountedto109.4moz.ofbalanceВ+С1+С2reserves.inrussiaPolyussharesaretradedonMiCExandrtS.intheUkPolyusGoldaDrsarelistedandtradedonthelSE.PolyusGoldaDrsarealsotradedintheover­the­countermarketintheUnitedStates.Weimplementthebeststandardsofcorpo­rategovernancetopositionPolyusasanattractiveinvestment.itputsspecialresponsibilityonPolyusGoldasthecompanythatfacilitatessustainabledevelopmentofthegold­producingregions. the company abides by the principles of absolutefinancialtransparencyandfullypaysitsduesandtaxesbothtofederalandregionalbudgets.Contact:Anton ArensPR Director15/1 Tveskoy boulevard,Moscow 123104, RussiaTel. +7 (495) 641 3365Fax. +7(495) 641 3377 ext. 3925arensaa@polyusgold.comwww.polyusgold.com

BellerageBellerage international partner­shipstarteditsoperationsinrus­

siain1999withanumberofprojectsundertakenforsettingupbankingcreditinstitutions.Currently,Bellerageisoneoftheleadingserviceprovidersinthemarketofoutsourcing,con­sultingandauditingservicesforinternationalandsuccessfullyoperatingdomesticcompaniesinCiS.Withitsdedicatedteamofhundredsofprofessionals,thecompanyhasatrackrecordconsistingofmanysuccessfullydeliveredprojectsinmultipleindustries.thecompanyisactivelydevelopingitsbranchnet­workinregionsthatarelookedatbyclientsseekingnewbusi­nessopportunities.Weworktohelpourclientsandemployeestobesuccessful.indoingso,weaspiretomaintainourleader­shipintheimplementationofintegratedbusinesssolutions.inadditiontoworkingunderthehighestprofessionalstandards,Belleragealsopaysspecialattentiontoconfidentialityissues,corporateethicsandsocialresponsibility.Ouremployeesandclientsverymuchappreciatetheopenandfriendlyenviron­

mentmaintainedinthecompany.allmembersofthetight­knitBellerageteamarefullydedicatedtoprovidingcustomisedsolutionsforourstrategicpartners–ourclients.Contact:11-1 Shchipok str.115054 Moscow RussiaMikhail LazovskiySenior Business Development Managerm.lazovskiy@bellerage.ruTel.: +7 (495) 755 5568Fax: +7 (495) 950 5606www.bellerage.ru

EurogateEstablishedin1990,Eurogate

isaninternationalfreightforwarderspecialisinginallmodali­tiesoftransportationbetweenWesternEuropeandtheCentralEuropeanStates,russiaandtheCiS.Eurogatehasenjoyedsignif­icantgrowthforalmosttwodecades,utilisingourmultinationalrootstoadapttothechangingpoliticalandsocialenvironment.Servedbyastrategically­builtpan­Europeannetworkofofficesandcarefullychosenglobalpartners,Eurogatehasthein­houseexperience,capabilityandexpertisetoshipviaroad,rail,seaandair.EurogateoffersitscustomersatrulybespokeserviceinawiderangeofsectorsincludingfMCG,Mining,automotive,MilitaryandPetrochemical.Eurogatehas also specialised in complexprojectshippingactivitiesfocusinglargely,thoughnotexclusive­ly,onrussiaandtheformerSovietUnion;weworkwithbothdirectand3Plclientsintheregion.Wearehighlyexperiencedinthisfieldandofferawiderangeofservicesincluding:pre­movementanalysistodeterminebudgeting;sitesupervisionatloadingpoints,lashingandsecuringanddischarge/on­carriage;expediting;customsclearanceandlocaldeliveries;bondfacili­ties;outofgaugemovements.Eurogatehasbuiltitsreputationonbreakingdownbarriersinoftenuncharteredterritoriesandourexpansioncontinuestoopenupnewopportunitiesforourcustomers.Contact:Dr George Nagy13 Bourne Court Southend RdWoodford GreenEssex, IG8 8HDTel.: +44 (0)20 8535 6300george.nagy@eurogate.co.uk www.eurogate.co.uk

Albion­(Overseas)­Ltdalbion(Overseas)ltdhasworkedwithrussia since 1996.We embrace severalareas.Weare exclusivedistributors for

severalmanufacturers.OurMoscowhub,officeandwarehouse

CHAMBER NEWS

ALBION OVERSEAS LTD

Фирменный знак (логотип)

Закрытое акционерное общество«Золотодобывающая компания «полюс»www.polyusgold.com

Официальное руководство по использованию фирменного стиля

основные элементы фирменного стиля

Фирменный знак (логотип)

Фирменный знак компании "полюс"-это комбинация старого знака-"шестеренки", изображающеймеханическое, поступательное движение вперед, по часовой стрелке, символизирующее необратимость процессов работы и хода жизни, и нового графического решения основанного на ассоциации со слитком золота, как конечного продукта, что еще больше усиливает "брендовую" миссию.тем самым, владелец логотипа указывает на завершенность цикла работы - "от карьера до потребителя", подтверждая стабильностьи инвестиционную превлекательность компании.Золотой цвет знака, также указывает на вышеуказанный тезис, и эмоционально напоминает потребителю, по-сути, о вечных свойствах золота.поэтому, в дальнейшем, используя эту марку на различных носителях, владелецу бренда, не рекомендуется использовать дополнительные, графические символы, кроме девиза (слогана) компании, говорящие о перечисленых выше признаках знака, сохраняя при этом чистоту рекламно-графического поля.

1

RBCC Bulletin10

CHAMBER NEWS

aresupportedbysub­distributorsthroughoutrussia.albionoffersconsultancy,whichtakesthreeseparateforms.Weassistexporterstoworkindependentlyinrussia.Withknowledgeoftrade,Customs,certificationetc.,wecanofferanythingfromalistofdistributorstoaMoscowofficeandwarehousewithasalesman,proactivelyseekingbuyers.albionofferstrainingonareaswhichpresentchallengestocompanies.Culturaldiffer­ences,language,conductingmeetings,understandingrussians;businessreallyisdifferentinrussia.Wespendanythingfrom30minutestothreedayswithaclient,sortingoutissuestheyortheiremployeeswillfacewhendealingwithrussia.Wepublishthebest­sellingbusinessguide,‘russia:Marketapproaches’,fullofusefulinformationondoingbusinessinrussia.Contentsincludetips,contracttemplates,contacts,anecdotalandrefer­encematerial.albionorganisestheannualconference‘russia:PracticalSolutions’,takingthemysteryoutofdoingbusinessinrussia.Specialistsonlaw,tax,travel,certification,freight,etcanswercompanies’questionsatthisvibrantevent,chairedbytheBBC’sBridgetkendall.Contact:David CantEllion House6 Alexandra RoadTonbridge Kent TN9 2AATel: +44 (0)1732769003david@albionoverseas.comwww.albionoverseas.com

Angus­Dundee­DistillersangusDundeeisanindependentcom­panywithover50years’experiencein

producing,blending,bottlinganddistributingtopqualityScotchWhiskies.Weowntwomaltdistilleries–tomintoul,whichislocatedintheSpeysideGlenlivetregionoftheScottishHigh­land,andGlencadamintheEasternHighlands.Bothwhiskiesaredescribedaseasydrinking,soft,smoothSingleMalts.angusDundeecurrentlymarketsitsrangeofGlencadamSingleMaltsandMackillop’sChoice,aspeciallyselectedrangeofSingleMaltCasks,intherussianmarket,alongwithanumberofBlendedScotchWhiskies.inthenearfuturethecompanyintendstore­introducethetomintoulSingleMaltrangetothemarketafteranabsenceofalmosttwoyearsandiscurrentlyconsideringdis­tributoroptions.Contact:JimmyrobertsonregionalSalesManagerangusDundeeDistillersPlc,GlasgowOffice,14SandyfordPlace,GlasgowG37NBMobile:+44(0)7827966091tel:+44(0)141­221­6132fax:+44(0)141­221­3349jrobertson@angusdundee.co.uk

TKB­BNP­Paribas­Investment­Partners

tkBBNPParibasinvestmentPart­ners(tkBBNPParibasiP)isoneoftheleadingassetmanage­

mentcompaniesinprivateandcorporatebankinginrussia.thecompanyisactivelymanaging88.6billionroublesinrus­sianequities,fixedincomeandrealestateassets.thecompanyperformsportfoliomanagementonrussianequityandBriCfundsregisteredbyBNPParibasandalfredBerginluxem­bourgandtheNordicregion,aswellason24multi­assetclassfundswithinrussiafordomesticclients.Establishedin2002,thecompanyis50%ownedbyBNPParibasGroupthroughitsassetmanagementarm,BNPParibasinvestmentPartners(BNPPiP),withtheremaining50%stakeownedbyrussianrailways.tkBBNPParibasiP’sclientbaseincludesglobalcor­porates,institutions,pensionfunds,privatebanks,andretaildistributors. ithasbeenawardedmaximumsecurityratingsaaabytheNra,anda++byExpertra.in2009thecom­panywasawardedthelipperaward'BestfundoverthreeYearPeriod'forthealfredBergruslandfundforNordicinvestors.BNPPiP’sglobalandspecialistassetmanagementexpertiseenablestkBBNPParibasiPtoofferitslocalandinternationalclientsawiderangeofhighquality,innovativeinvestmentsolu­tionsacrossmanyassetclasses.Contact: Stanislav Smirnov Manager of marketing and communications69-71 A, 8 floor, Marat st, St Petersburg, RussiaTel.: +7 (812) 332 7332 S.Smirnov@kfim.comwww.tkb-bnpparibasip.com

CREFCrEf language Centre was founded in1995. Since that time the company has

developedawiderangeoflanguageservicesinEnglish,frenchandrussianasaforeignlanguage.CrEftoday,withitsheadofficeinMoscowandbranchesinSaint­PetersburgandNizhniyNovgorod,hasaligneditsservices(asaprovideroflanguages)toconformwithEuropeanstandards.Eachcentreissupportedbyscientifically­basedresearch;staffedwithwellqualifiedperson­nelandteachers(bothnativeandrussian).Moreandmorecor­porate(andprivateclients)arechoosingCrEftoimprovetheirlanguageskills.Weprovideanindividualisticapproachtoeachandeveryclientalongwithasolidmethodologicalbase.CrEfisconstantlydevelopingandimprovingonitssystemsofteachingwhilepayingspecialattentiontotheclients’needsandrequire­ments.asthecentreismorethanjustalanguageschool,wealsoofferallyearroundculturalactivitiessothatstudentscandiscov­erthecultureofthecountrywhoselanguagetheyarelearning.atCrEf,languagelearningisaimedathelpingyoutocommuni­cateasquicklyaspossible.Contact: 16 Malaya Lubyanka101000 Moscow RussiaTel.: +7 (495) 545-47-45o.baranova@cref.ru88 liter A Nevskiy 191025 St Petersburg RussiaTel.: +7 (812) 579-57-63spb@cref.ruwww.cref.ru

November 2010 11

Member­NewsShould you be making the head li nes this month? Make sure your com pa ny’s good news sto ri es

are being read about. Con tact us at alexandra.kulikova@rbcc.com or call +7 (495) 961 2160 to dis cuss the inc lu sion of your news in the next issue

Moscow­Marriott­Grand­Hotel­Named­Best­Hotel­­in­Russia­for­Business­Meetings­and­Conferences­

MarriottGrandreceivedtheawardfor’BestHotelinrussiaforBusinessMeetingsandConferences’atthe17thCeremonyWorldtravelawardsthatwasheldintherixosPremiumBelekHotelinantalya,turkey,onOctober12010.apreliminaryvotingonanumberofnominationsinthecategoryforthemostprestigiousawardinHospitalityandtourismwasheldin2010amongtravelindustryprofessionals.thetotalnumberof jurymembersandvoters,includingownersandtopmanagersofthelargesttravelcompaniesandheadsoftheministriesandgovernmentagencieshasthisyearexceeded183,000expertsfromaroundtheworld.thisyear495hotelsaroundtheworldwereawarded,includingthebesthotelsinEurope,africa,theMiddleEastandtheindianOceanregion.theWorldtravelawardreflectstheviewsofpro­fessionaltravellersonproductsandservicesthatthebesthotelsandmajorairlinecompaniesoffer.theWorldtravelaward’sannuallistofwinnersisusedbyindividualtravellersaswellasspecialisedagenciesforplanningtoursandbusinesstrips,impec­cableintermsofcomfortandservice.thefinalawardceremonyforthewinnersoftheworld'scategorieswillbeheldinlondononNovember7,atGrosvenorHouse,aJWMarriottHotel.Marriottinternationalplanstoopen25newhotelsacrossrus­siawithinthenexttwotothreeyears,thecompany'sVicePresi­dentandareaGeneralManagerMichaelStengelannouncedatthebeginningofOctober.thecompanyplanstoopenoneofitsCourtyardhotelsintheUralscityofkazaninearly2011.laterin theyear, furtherhotelsareplannedforMoscow,krasnodar,krasnoyarsk,irkutskandUfa.

Angus­Dundee­Distillers­Takes­Part­­in­Whisky­Live­Moscow­Festival

angusDundeeDistillersrecently tookpart in the firstWhiskylivetotakeplaceinMoscow.thisisaneventwhereconsumersandtradecustomersgettheopportunitytomeetandtalktothewhiskyproducersfromScotlandandtotasteaselectionoftheir

premiumwhiskies.theeventisruninNewYork,london,tokyoandothermajorcitiesaround theworld.angusDundeepre­sentedtheirrangesofSingleMaltScotchessuchasGlencadamfromtheHighlandsofScotlandandOldBallantruan,anunusualsmokyHighlandMaltwhichprovedverypopular.anotherrangepresentedwasMackillop'sChoice,apremiumrangeofselectedSingleMaltCasksfromarangeofthetopdistilleries,somecur­rentlyproducingandsomeclosedthereforemakingthewhiskyextremelyattractivetotheconnoiseurandcollector.

Control­Risks­Partners­with­Intierra­­to­Provide­Enhanced­Mining­Information

atatimewhentheimpositionof‘super­taxes’byresource­richcountriesandnationally­backedstrategicacquisitionsareinten­sifying,ithasneverbeenmoreimportantforminingoperatorstounderstandthepolitical landscapeofnewinvestment juris­dictions.akeyaspecttokeepingwellinformedonthechangingglobalpoliticallandscapeishavingaccesstoup­to­date,forwardlookingandreliablemarketresearchandanalysis.tothisend,Controlrisks,along­establishedglobalbusinessriskadvisertotheextractivessector,ispartneringwithintierra,providersofthemosttrustedmineralresourcesdatabasetotheminingindustry.throughthisrelationship,intierra’sdatabasewillbeenhancedbytheadditionofControlrisks’widelyrecognisedpolitical,opera­tional, securityand terrorismriskratings,making it themostcomprehensivemarketintelligenceavailabletothesector.Peterrossdeutscher,CEOofintierra,said:“thecollaborationbetweenintierraandControlrisks isa first in themining intelligenceindustry.throughtheadditionof thekeydimensionsofrisksourclientsusedtomonitorindependently,wecannowprovidegreatercontextintomergersandacquisitions,riskmanagementandduediligence,givingthemasustainablecompetitiveadvan­tage.”

Imperial­Tobacco­Signs­Co-Operation­Deal­­with­EU­to­Combat­Illicit­Tobacco­Trade­

imperialtobaccohasannouncedthesigningofaco­operationagreement with the European Commission and the Mem­berStatesoftheEuropeanUniontojointlycombatillicittradein tobacco.Under theagreement, imperialtobaccowillworktogetherwiththeEuropeanCommissionandthe lawenforce­mentauthoritiesoftheMemberStatestotacklethesmugglingand counterfeiting of tobacco products. the agreement willstrengthenco­operationinanumberofareasandincludespay­mentsbyimperialtobaccoof$300million(€207million)over20yearstofundanti­illicittradeinitiatives.imperialtobaccoGroupChiefExecutive,alisonCooper,said:"imperialtobaccoinitiatedthisagreementtostrengthenjointinitiativestocombattheillicittrade intobacco. illicit tradebenefitsnoonebut thecriminalsinvolved,adverselyaffectinggovernments,consumers, retailersandthelegitimatetobaccoindustry.theagreementwillenhance

Jimmy Robertson, Regional Sales Manager, at the Angus Dundee stand of the Whisky Live festival in Moscow

RBCC Bulletin12

CHAMBER NEWS

anti­illicittradeinitiativesacrosstheEuropeanUnionandunder­linesourcommitmenttopartnerwithauthoritiesworldwideinthefightagainsttobaccosmugglingandcounterfeiting."

Pepeliaev­Group­Sells­goltsblat.ru­DomainOnSeptember282010,GoltsblatBlPdroppeditsclaimintheMoscowCityarbitrationCourtforthetransferofthegoltsblat.rudomain.thecasewasdroppedbecauseGoltsblatBlPhadalreadyacquiredtheabovedomainfromitsowner,PepeliaevGroup,onSeptember212010for10,000roubles.Sincethedomainhasnocommercialvalue,theselleraskedonlyforthelevelofthecostsithad incurred in registering and administering thedomain.thedomainnamegoltsblat.ruwasoneofmanynamesregis­teredbythefirmPepeliaev,GoltsblatandPartnersmorethanfiveyearsago.PepeliaevGroup,theownerofthename,suggestedtoandreyGoltsblatwhenhemovedtotheEnglishfirmBlPin2009thathebuy theright to thedomain inan individualcapacity.However,herefusedandthen,usingtheEnglishfirm’sresources,madeaclaimtorecoverthedomainonJuly62010intheMos­cowCityarbitrationCourt.accordingtoDenisBykov,aPartnerinPepeliaevGroup’sDisputeresolutionandMediationPractice,itisbecomingincreasinglypopulartosettledisputesbeforetheycometocourt.alsogaininggroundis theuseofmediationtoreconcilepartiesandresolveconflicts.

Raiffeisen­Bank­Continues­to­Improve­Security­­of­Bank­Cards­

raiffeisenBankcontinuestoimprovethesecurityofbankcardpay­mentsforgoodsandservicesviatheinternet,andhasannounced

theintroductionof3­DSecuretechnology,whichispartoftheMasterCard®SecureCode™programme,foralltypesofMaster­Card,except theMaestrocard.Earlier thisyear,raiffeisenbankintroduced3­DSecuretechnologyaspartoftheVerifiedbyVisaprogrammeforonlinepaymentsusingbankcardswiththeinter­nationalpaymentsystemViSa.“thanksto3­DSecure,wehavecreatedanadditional levelofsecuritywhenmakingbankcardpaymentsviatheinternet.thistechnologyhelpstominimisetheriskofunauthorisedclientcardusagewhilstmakingpaymentstoonlinestores,”saidandreyStepanenko,HeadoftheConsumerBankingDirectorateandaboardmemberofraiffeisenbank.

Sistema­Completes­Reorganisation­of­Telecoms­AssetsSistemaJSfC,thelargestdiversifiedpublicfinancialcorporationinrussiaandtheCiS,whichinvestsinandisamajorshareholderofcompaniesoperating indifferent industries,hasannouncedthefinalcompletionofthetransactionsdescribedintheMemo­randumofUnderstandingsignedbetweenOJSCComstar­UtS,Sistema JSfC and OJSC Svyazinvest on November 23 2009.firstly,OJSCSvyazinvesthas transferred28per centofordi­narysharesinOJSCMGtS(23.3percentofthesharecapitalofOJSCMGtS)toCJSCSistema­inventure,asubsidiaryofSistemaJSfC.this is inexchange forCJSCSistema­inventure’s trans­ferof50percentofordinarysharesinCJSCSkylink(which,combinedwiththeindirectownership,effectivelytotals100percentofCJSCSkylink’ssharecapital).Secondly,JSfCSistemahassoldCJSCSkylink’sshareholderdebt tosubsidiariesofOJSCSvyazinvestfor8.1billionroubles.thesetransactionsarethelastoftheinter­linkedtransactionsdescribedintheMemorandum

November 2010 13

CHAMBER NEWS

CHAMBER NEWS

ofUnderstanding(includingthetransferof25percent+oneshareinSvyazinvesttoOJSCrostelecombyOJSCComstar­UtSanditssubsidiaryMGtSfinanceS.a.),whichhaveallnowbeencompleted.

Salans­Wins­European­and­French­­Law­Firm­of­the­Year­Awards

international law firmSalanshasbeennamedEuropeanlawfirmof theYearatthelawyer’sEuropeanawardsceremony.Salans’ParisofficewasalsowinnerofthelawfirmoftheYearinfrance.theawardswerepresentedataceremonyhostedbytheformerBritishambassadortotheUS,SirChristopherMeyer,inBerlinon23September2010.thejudgespraisedSalans’interna­tionaloutlook,confidentvisionandlong­termsustainedgrowthwhichhadledthemtochooseitasEuropeanfirmoftheYear.theawardforfrenchlawfirmof theYear, togetherwith thenominationsforfinalists fortheCentralEuropeandrussia&theCiSregions,alsoillustratetheconsistentqualityofthepan­EuropeanexpertiseSalansdeliverstoitsclients.

New­Growth­for­Shell­in­Upstream­AmericasroyalDutchShellplchas reconfirmedstrongmomentuminitsUpstreamamericasbusiness.Shell’soilandgasproductionintheregioncouldreachonemillionbarrelsofoilequivalentperday in2014,an increaseof some40percentoncurrentlevels,subjecttothepaceofinvestment,whichcouldbesome$40billionforthe2011­14period.the“transition2009”reor­ganisation, now completed, created theUpstreamamericasdivision,simplifyingShell’sbusinesses,andunderpinningsome$1billionofUpstreamcostreductionachievement.Upstreamamericas isnoworganisedalong four strategic lines,namelyheavyoil,onshoregas,deepwaterandexploration.thishascre­atedastrongplatformfornewperformancefocus,capitaleffi­ciency,andfasterimplementationofstrategy.Shellhasinvestedover$60billion inUpstreamamericas since2004 includingdevelopmentofnewfields,newexplorationleases,andacqui­sitionsofundevelopedresourcespositions.Developmentandrationalisationofthisportfoliocontinues,withanemphasisonassetquality,profitablegrowthandcapitalefficiency.Upstreamamericasassetsalesproceedsareexpectedtoexceed$2billionin2010­2011.

VTB­Supervisory­Board­Approves­­TransCreditBank­Acquisition

OnOctober 4 2010,VtB’s Supervisory Board approved thephasedacquisitionof100percentoftransCreditBank.Bytheendof2010,VtBplanstoacquirethemajoritystakeoftran­sCreditBankfromrussianrailwaysandotherminorityshare­holders.the acquisition includestransCreditBank and all ofitssubsidiarybusinessesincludingleasing,factoring(JSCtran­sCreditfactoring)andinvestmentbusinesses(tkBCapital).theSupervisoryBoardhassetapurchasepriceequaltotheratioofnomorethan2:2oftransCreditBank'sadjustedtier­onecapitalbytheendof2010.VtBGroupPresidentandChairmanoftheManagementBoardandreykostin states,“theacquisitionoftransCreditBankisinlinewithbothVtB’sstrategicplantogrowtheBank’smarketshareinrussiaandrussianrailways’objectivetoenhancetherangeofbankingservicesofferedtotherussianrailwaysector.”

­Troika­Dialog­Launches­Open-Ended­BRIC­Fund­CJSCtroikaDialogassetManagementhasreportedthelaunchofopen­endedmixedfund"troikaDialog–BriC."theinvest­ment strategyof the fund targets long­termcapital apprecia­tionthroughbuildingaportfolioofsharesinliquidandmajorcompaniesinindia,ChinaandBrazil,globalexchangetradedfunds intheabovecountriesandrussiansecurities. includedin therussianassetsarebothaDrsandGDrson shares incompanieswhosecorebusinesses are in therussianfedera­tion.therefore,russianinvestorsarenotonlyabletodiversifyaccordingtoassettypeandsector,butalsoaccordingtocountryandgeography.accordingtoOleglarichev,investmentMan­agerattroikaDialogassetManagement,"Open­endedmixedfund"troikaDialog–BriC"providesinvestorswiththeoppor­tunity toparticipate in thegrowthofall theBriCcountries.the indicative structureof the fund's portfoliowill dependuponthevaluationofeconomicprospectsintheregions.rus­sianassets couldaccount for30­35percentof theportfolio,withChina,indiaandBrazilaccountingfor10­35percenteach.Withineachforeigncountrysegment,70­100percentofinvest­mentswillconsistofcorrespondingEtfsandupto30percentequities.""troikaDialog–BriC"isaretailfund.applicationstopurchase,exchangeandredeemshareswillbeacceptedeveryworkday,whiletheminimumsumforfirst­timepurchasesofshareswilltotal30,000roubles.WithinoneyeartroikaDialogaMplanstoattractapproximatelyonebillionroublesintothisfund.

Becker­Professional­Education­and­ATC­International­Enter­Three-Year­Partnership­

BeckerProfessionalEducation,aglobal leader inprofessionaleducationandpartofDeVryinc.(NYSE:DV),andatCinter­national,aleadingproviderofprofessionalfinancetrainingandconsultancyforcentresinCentralandEasternEuropeandCen­tralasia,announcedonOctober122010thattheyhavesignedathree­yearagreement.theagreementgivesatCinternationaltherighttodeliverBeckerProfessionalEducationcoursesandpreparationmaterialsfortheCertifiedPublicaccountant(CPa)Exam,review for theCharteredfinancialanalyst® (Cfa®)Examsaswell as continuingprofessional education learningsolutions.BeckerProfessionalEducation isa trustedname inexamreview,deliveringcomprehensiveworld­classcourseworkfoundedonatime­testedlearningmethodology.aspartoftheagreement,avarietyoflive,onlineandself­studycourseswillbeavailableforexamcandidatesinCentralandEasternEurope,aswellasincountriesinCentralasia."atCinternationalisanexceptionalpartnerwithunrivalledexperienceinthemarketsit serves,”saidMattkinnich,VicePresidentofBeckerProfes­sionalEducation. “thecountriesinCentralEuropeandasiaareemergingmarketsandwithatCinternational’sexpertisewebelieveBecker’sproductandserviceofferingcanhelppro­fessionals in thosecountriesachieve theircareergoals.”“thispartnershipaddstremendousdepthtoourimpressivegroupofofferings,”saidrichardGlover,ChiefExecutiveOfficerofatCinternational. “BeckerandatCinternational sharea similarphilosophyofdesigningprogramsthatfittheneedsofstudentsandpreparingthemforexamsthatareessentialforsuccessinaglobalbusinessclimate.Wearedelightedtobeworkingwithsuchaprestigiouspartner.”

RBCC Bulletin14

CHAMBER NEWS

RussiaTALK­Investment­Forum­2010:­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Trading­Experience

I­ncaseyoumissedit,therewasaminorrevolution inMoscowon26October2010.ittookplaceintheheadquartersoftherussianfederationChamberof

Commerceand industry (rfCCi).therewere no bullets; just bullet points; nodemonstrations, just packed conferencehalls;novictims, just lotsofhandshakes.But one thing which marked out thisrevolution was the enthusiasm of theparticipants!thiswasrussiatalk2010,anewapproachtoanestablishedbrand.Wehad made a conscious decision that the“talk” of the title should mean“discussion”,not that theaudienceshouldbe“talkedat”byonespeakerafteranother.theformatofthisyear’seventdifferedfromprevious years: plenary session, generalsession, then a choice of two. We wereguidedby themostrelevant topics in therussian economy and the agenda of therusso­British intergovernmentalSteeringCommittee (iSC), in choosing as thethemes:theinnovationEconomy;Moscowas a financial Centre; and the Olympiclegacy.

theplenarysession,whichwaschairedbyrBCCChairman,thertHontimEggar,wasopenedonbehalfofourhosts,rfCCi,bytheVice­PresidentoftherussianChamber,GeorgyPetrov.althoughgenerallypositiveonthestateofrusso­Britishrelations,MrPetrovlefttheaudienceinnodoubtthataseriousobstacletogoodbusinessrelationsremains the visa system. Mr Petrov wasfollowedbyHMaannePringleCMG,Ukambassador to the russian federation.rounding off the plenary session, weretwo virtual messages, which illustratedthe importance of russiatalk to bothgovernments. andrey Chupin from therussianforeignMinistryreadouta letterfromtheforeignMinister,Sergeilavrov;andtheUkBusinessSecretary,VinceCable,sentapre­recordedmessageonDVD.

the innovation Economy was alsochaired by Mr Eggar. We were deeplyhonoured tohaveas the leadparticipantof thediscussionProfessorSergeikapitza,ascientistknownandreveredbyrussiansformanyyears.at82yearsyoung,itwouldbedifficulttofindanyonebetterqualifiedto speakabout the subjectof innovationbeforesuchanaudience.BorninEnglandand brought up in the Soviet Union,

Professorkapitzahasbeenattheheartofinnovationinrussiaandmorewidelyintheworldofsciencefor60years.Joininginthediscussionwererepresentativesfromleadingrussiancompaniesandforeignfirmsactiveinrussia:JyrkiPetteritalvitie,SeniorVice­PresidentofVtBBank;andrewCranston,Senior Partner of kPMG in russia andtheCiS;Natalyakaspersky,ChairmanoftheBoardofkasperskylabandalsoCEOof infowatch; Vladimir ivanov, Head ofinternational relations of Sistema JSfC;Viktor Markelov, Product Director ofVimpelCom;igor ignatiev,VicePresidentforGovernmentrelationsforShellrussia;andGerardBaltazar,CEOofin2Matrix.

after a break for coffee with a dashof networking, themain hall hosted thesessiononMoscowasafinancialCentre;whileupstairsa sporting themeprevailedfor thediscussionontheOlympiclegacyresulting from london hosting the 2012OlympicGamesandSochithe2014WinterOlympics.

last­minutecommitmentsdeprivedusoftheservicesoffirstalexanderVoloshinandthenarkadyDvorkovichforthediscussiononthecreationofaregionalfinancialcentreinMoscow; a subject where cooperationwith theUkcouldprovecrucial.ChairedbyrBCCBoardMemberrogerMunningsCBE, the session began with a one­to­one exchange between him and SurenVardanyan,GeneralDirectoroftheMoscowinvestmentandExportPromotionagency(MiEPa),oneof thebodieschargedwiththekeymissionofraisingtheattractivenessof russia’s capital to foreign investors. itbecameclearfromtheinitialdiscussionthatMoscow’sauthoritiesareawareofthescaleofthetaskathand,andthewiderpanel,drawnfromfinancial,legalandotherspheres,wereabletobringtheirownviewpointsonwhatneeds to be done to fulfil this ambition.Doran Doeh, Managing Partner of SNrDentoninrussia,madethepointthat foranyfinancialcentretofunctionproperly,itmustbeimbuedwithanaturalcommoditypresentlylackinginMoscow:trust.Whetheritbebetweenbusinessandgovernment,orevenbetweenbusinessandbusiness, thereremainedadegreeofsuspicionas tobothmotiveand theability (orwillingness)ofcounterpartstohonourtheircommitments.Nikolai tsekhomsky, CEO of Barclays

Roger Munnings

Ann Pringle

Vladimir Ivanov

Andrew Cranston

Doran Doeh

Natalia Kasperskaya

Lev Belousov

Chris Hurd

Roger Munnings (right), Suren Vardanyan, Trevor Myles

Pho

to b

y E

lena

Zot

ova

CHAMBER NEWS

RussiaTALK­Investment­Forum­2010:­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Trading­Experiencerussia,wentontonotethatatleastMoscowcouldlooktoitspre­revolutionaryhistoryasamerchantcity,wheredealsweremadeonhandshakes.HealsostressedthatMoscowneededtoincreaseitsoverallattractivenesstoforeignbusinessasaplacemorefamiliarfor them to do business. Both katieBooth, Managing Director of Butterfieldinternational and Sir tony Brenton,advisoratlloyd’soflondonand formerUkambassadortorussia,concurredwiththis fromtheirownrespectiveexperienceof dealing with private equity investorsandthemanagementboardofa financialinstitution. Chris Hurd, Head of GlobalBankingatHSBCrussia,gave thebenefitofhisownexperienceinworkinginothermajor financial centres around theworldandsaidthatMoscowhadtocapitaliseonitsnaturalgeographicaladvantagesandworktocompeteonaglobalstage.trevorMyles,the newly appointed Country ManagerforBtrussia/CiSpointedtotheneedforefficientinfrastructureoffinancialdataandthe fact thatMoscowwas inapositiontoadoptstate­of­the­arttechnologytodeliverthis.all participantswere agreed on onething:Moscow’sambitiontobecomeatruefinancialcentrewasultimatelyfeasibleandlondoncanbecomeitskeypartner,butthecityhadtobeveryclearthatthereisalotofworkahead.

a lively discussion took place in theOlympic legacy session. the moderator,rBCCExecutiveDirector,StephenDalziel,declaredat the start that as sportwas thetheme itwasmore appropriate to have arefereethanamoderator,donnedhisfootballreferee’s shirt andwarned speakers that iftheywentonfortoolongtheywouldreceivefirstayellowthenaredcard!arussiatalkrecordwassetaseightpeoplespokefromthepodiuminjust30minutes!Jontibbs,,CEOand founder of Jon tibbsassociates ltd,isakeyfigureinthepreparationsforboththelondonGamesandtheSochiGames,so he set the ball rolling perfectly. theotherspeakersmaintainedthemomentumand interest: Oleg kharchenko, the Chiefarchitect of Olympstroy, the companyresponsibleforallthebuildingworkfortheGamesinSochi;GrahamBennet,CountryManager in russia for MaCE, the UkcompanyinchargeofprojectmanagementinbothlondonandSochi;kevinBrownhill,

CommercialManagerforboththelondonandSochiGames,aggrekoplc,whichhasbeenresponsibleforpowergenerationforthelasttenOlympicGames;MatthewandersonoftVEtUk,whichwillbringsomeofthebesthumanskillstotherunningoflondonand Sochi; and Professor lev Belousov,GeneralDirectoroftherussianinternationalOlympicUniversity in Sochi, fromwhichthe first graduates should emerge beforetheSochiGames.and,tounderlinethatthelegacyisnotrestrictedtothelondonandSochiGames,wewereprivilegedtobejoinedbyMarkalexander,CEOofMeettheCrowd,whohasbeendeeplyinvolvedintheworldofformula1GrandPrixforsomeyears,andhas been a keynegotiator in the decisiontoholdaGrandPrixinSochiin2014;andShamilageev,PresidentoftheChamberofCommerceandindustryoftatarstanwhospokepassionatelyabouttheWorldStudentGames,tobeheldinkazanin2013.Delegatescametogetheragainoveranetworkinglunch,andspeakersandsponsorsgatheredfortheViP lunchat theararatParkHyattHotel.thedaywasroundedoffinthesplendidandrecently refurbished surroundings of theresidenceoftheBritishambassador.

aneventofthiskinddoesnothappenwithout a great deal of hard work andcooperationfromanumberofpeopleandcompanies.rBCCwouldliketothankmostsincerely the British ambassador, DameannePringle,notonlyforspeakingintheplenarysessionbutforinvitingusintoherhome for the excellent reception whichclosedproceedings;alloftheabove­namedspeakers; the rfCCi for providing thevenueoncemore.Ourgratefulthanks,too,gotooursponsors:leadsponsorsVtBandSistema;kPMG,HSBC,Shell,SNrDenton,BP,Barclays,rolls­royce,officialoperatorBeeline, official carrier bmi, Jaguar landrover, in2Matix,rosinterrestaurants, theararatParkHyattMoscowHotelforhostingtheViPlunch,Vinopolisforprovidingthewine and ViP presents; friskfisk designstudio; aswell as all theMedia Sponsorsoftheforum.andaspecialvoteofthanksgoes toall thestaffof therBCCMoscowOffice,whomadesuchtremendouseffortstoraise thebar for thisyear’sevent!WelldoneChris,Olga,Natasha,katya,Masha,Sasha, tatiana, Nina, Cristina, irina andMargarita!Here’storussiatalk2011!

Nikolai Tsekhomsky

Natalia Kasperskaya, Sergey Kapitsa, Tim Eggar, Vladimir Ivanov

Igor Ignatiev

Katie Booth

Gerard Baltazar

Igor Markelov

Suren Vardanyan

Tim Eggar

Tony Brenton

CHAMBER NEWS

Наслучай,есливыпропустилиэтособытие,26октября2010годавМосквевзданииТоргово­Промышлен­нойпалатыРФнаИльинкеслучиласьмалаяреволю­ция.Небылопуль,демонстрацийилижертв,нобыли

планы,полныезалыимассарукопожатий.Аглавное,каквлюбойреволюции,участникибылиполныэнтузиазма!Этобылфорумrussiatalk2010сновымподходомкустоявше­муся бренду.Мырешили, что слово «talk» в названиидолжновсе­такиозначать«дискуссия»,анелекциидоклад­чиковдляаудитории.Форматэтогомероприятияотличалсяотпредыдущих:запленарнойсессиейследовалаобщаясес­сия,азатемдвепараллельные.Мывыбралисамыеактуаль­ныетемыдляроссийскойэкономики,которыетакжефигу­рируют в повестке дня российско­британскогомежправительственногокомитетапоторговлеиинвести­циям: инновационная экономика,Москва какфинансо­выйцентриОлимпийскоенаследие.

Пленарнуюсессию,которуювелПрезидент(иПредсе­дательсоветадиректоров)РБТПТимЭггар,отимениТППРФ открыл ее Вице­президент ГеоргийПетров. В целомположительно оценив состояние российско­британскихотношений,г­нПетровнеоставилсомнений,чтовизоваясистема остается серьезным препятствием для бизнеса.Далеевыступилаг­жаЭннПрингл,посолВеликобританиивРоссии,азавершилисессиюдваобращения,которыепод­черкнуливажностьфорумадляобоихправительств.Анд­рейЧупинизМинистерстваиностранныхделРФзачиталприветствиеМинистраиностранныхделСергеяЛаврова,аМинистрВеликобританииподеламбизнесаВинсКейблприслалобращение,записанноенаDVD.

Со­модераторомсессиипоинновациямвместесТимомЭггаромипочетнымучастникомдискуссиибылпрофессорСергейКапица, знаменитый российский ученый. Родив­шийсявАнглииивыросшийвСССР,профессорКапицав

свои82годакакниктоосведомленввопросахинновацийинаукивсамомширокомсмысле.Вобсуждениитакжеучаст­вовалипредставителиведущихроссийскихииностранныхкомпаний,работающихвРоссии:ЮркиПеттериТалвитие,СтаршийВице­президентОАОБанкВТБ;ЭндрюКрэнстон,УправляющийПартнерkPMGпоРоссиииСНГ;НатальяКасперская, Председатель Совета Директоров «Лабора­торииКасперского» и ГенеральныйДиректор infoWatch;ВладимирИванов, Директор департаментамеждународ­ныхсвязейАФК«Система»;ВикторМаркелов,ДиректорпопродуктамОАО«ВымпелКом»(ТМ«Билайн»);ИгорьИгнатьев,Вице­ПрезидентпосвязямсгосударственнымиорганизациямиShellrussia;ЖерардБалтазар,ГенеральныйДиректорin2Matrix.

Послеперерывавглавномзалесостояласьсессия,посвя­щеннаяМосквекакфинансовомуцентру,авзалезаседанийобсуждалосьОлимпийскоенаследиеИгрвЛондонев2012годуивСочив2014году.Впоследниймоментвсессиипосозданиюмосковскогофинансовогоцентранесмоглипри­нятьучастиеАлександрВолошиниАркадийДворкович.ЧленсоветадиректоровРБТПРоджерМаннингс,которыймодерировалсессию,началеесразговорасСуреномВарда­няном,ГенеральнымдиректоромМосковскогоАгентстваподдержкиэкспортаиинвестиций.Агентствонаходитсявчислеорганизаций,которымпорученоповыситьпривле­кательностьРоссиидляиностранногокапитала.Очевидно,чтомосковскиевластипонимаютмасштабызадуманныхпреобразований,аостальныеучастникипанелиизфинан­совой,юридическойипрочихобластейподелилисьсвоимисоображениямиотом,чтонужнодляихреализации.ДоранДоэ,УправлющийПартнерSNrDentonвРоссии,отметил,чтодляработылюбогофинансовогоцентранеобходимотакоепростопонятие,котороеотсутствуетвМоскве:дове­рие.Междубизнесомигосударством,бизнесомибизнесом

RussiaTALK­2010:­обмен­опытом

Роджер Маннингс (слева),

Председатель аудиторских

комитетов России; Крис Херд, HSBC; Кейти Бут, Butter-field International

Марк Александер (слева), MTC; Шамиль Агеев, ТПП Татарстан; Мэттью Андерсон, TVET UK

Лев Белоусов (слева), РМОУ;

Стивен Диэл, РБТП; Джон Тиббс,

Jon Tibbs Associates Ltd

Юрки Петтери Талвитие (слева), ВТБ; Эндрю Крэнстон, KPMG; Наталья Касперская, Info Watch; Сергей Капица

Фот

о: И

лья

Нел

ин

Фот

о: И

лья

Нел

ин

Фот

о: Е

лен

а З

отов

а

Фот

о: Е

лен

а З

отов

а

остаетсянекотораяподозрительностьвмотивах,способ­ности (илижелании) соблюдать своиобязательства.ЭтутемупродолжилНиколайЦехомский,ПредседательПрав­ления,BarclaysBankrussia,отметив,чтоМосквамоглабывспомнитьсвоедореволюционноепрошлое,когдасделкизаключали, ударив по рукам. Он также подчеркнул, чтоМосквадолжнастатьболеепривычнымиудобныммес­томдляведениямеждународногобизнеса,привлекатель­нымдлянегогородом.КэтиБут,УправляющийДиректор,ButterfieldinternationalPrivateOffice,иТониБрентон,Совет­ник,lloyd’s insurance,согласилисьснимизсвоегоопытаработысчастнымиинвесторамииуправляющимифинан­совыхучреждений.ПомнениюКрисаХерда,ГлавыУправ­ленияпоработескрупнымиклиентаминамеждународныхрынках,HSBCРоссия,которыйработалвмировыхфинан­совыхцентрах,Москвадолжнаиспользоватьсвоигеогра­фические преимущества для глобальной конкуренции.ТреворМайлз,недавноназначенныйГенеральныйдирек­тор,Btrussia&CiS,отметилнеобходимостьэффективнойинфраструктурыфинансовыхданных,идляэтогоМоскваможетвоспользоватьсялучшимисовременнымитехноло­гиями.Всеучастникисогласились,чтоамбицииМосквывполнереализуемы,иЛондонможетстатьдлянееключе­вымпартнером,ноэтопотребуетнемалоработы.

На сессии по Олимпийскому наследию состояласьоживленная беседа.Модератор Стивен Диэл, Исполни­тельный директор РБТП, надев судейскуюмайку, сразузаявил, что спортивная тема требует не модератора, арефери,ипредупредилспикеров,чтозаслишкомдолгиевыступленияонибудутполучатьжелтые, апотомкрас­ныекарточки.Такфорумустановилсвойрекорд–8чело­векуспеливыступитьза30минут.ДжонТиббс,Генераль­ныйДиректор, Jontibbsassociatesltd,будучиключевойфигуройвподготовкеИгркаквЛондоне,такивМоскве,началдискуссию.КнемуприсоединилисьОлегХарченко,ГлавныйархитекторГК«Олимпстрой»,компанииответс­твеннойзастроительствоолимпийскихобъектоввСочи;ГрэмБеннет,ГлаваПредставительстваMaCEвРФ,кото­раязанимаетсяпроектнойработойивЛондоне,ивСочи;КевинБраунхилл,Коммерческийдиректор,Лондон2012и

Сочи2014,aggrekoPlc,котораяотвечалазаэлектроэнер­гиюнапоследнихдесятиолимпиадах;МэттьюАндерсон,Директор,tVEtUk,которыйпривлечетлучшиекадрыдляподготовкиИгрвЛондонеиСочи,ипрофессорЛевБелоусов,назначенныйГенеральнымдиректоромРоссий­скогомеждународногоОлимпийскогоуниверситета,пер­выевыпускникикоторогодолжнызакончитьобучениек2014году.Чтобыподчеркнуть,чтонаследиекасаетсянетолькоОлимпийскихигрвЛондонеиСочи,мыпригласи­лиМаркаАлександра,ГенеральногодиректоракомпанииMeettheCrowd,которыйплотнозанималсяорганизациейГран­При«Формулы­1»ибылоднимизключевыхперего­ворщиковприпринятиирешенияопроведенииГран­ПривСочив2014году,атакжеШамиляАгеева,ПрезидентаТоргово­ПромышленнойПалатыРеспубликиТатарстан,которыйрассказалогрядущейУниверсиадевКазанилетом2013года.ДелегатыосталисьнаобедвТППРФ,аспикерыиспонсорыбылиприглашенынаViP­ланчвотеле«АраратПаркХайяттМосква».Этотденьзавершилсяввеликолеп­ныхинтерьерахнедавноотреставрированнойрезиденцииПослаВеликобританиивРФ.

Такое мероприятие – результат долгой и слаженнойработымногихлюдейикомпаний.РБТПвыражаетбла­годарностьПослуВеликобританииг­жеЭннПрингл–завыступлениенаФорумеизаприглашениенапрекрасныйприемвеедоме,всехупомянутыхспикеров;ТППРФзадолголетнеесотрудничествоипредоставлениепомещенийдляФорума.Большоеспасибонашимспонсорам:ведущимспонсорамбанку«ВТБ»икомпанииАФК«Система»;ком­паниямkPMG,HSBC,Shell,SNrDenton,BP,Barclays,rolls­royce, официальному оператору Beeline, официальномуперевозчикуbmi, Jaguarlandrover, in2Matix,«Росинтер»,отелю«АраратПаркХайяттМосква»заприглашениенаViP­ланч,компанииVinopolisзапрекрасноевиноиподар­ки,дизайн­студииfriskfiskивсеминфопартнерамфорума.ОтдельнаяблагодарностьвсемсотрудникаммосковскогоофисаРБТПзазамечательнуюработуиновыйуспехвэтомгоду!Крис,Ольга,Наташа,Катя,Маша,Саша,Татьяна,Нина,Кристина,ИринаиМаргарита–спасибовамидовстречинаrussiatalk2011!

Джон Тиббс, JTA (слева); Олег Харченко, ГК

«Олимпстрой»; Кевин Браунхилл,

Aggreko Plc

VIP-ланч в «Арарат Парк Хайятт Москва»: Сергей Капица; Кэролайн Уилсон, советник Посла по экономическим вопросам; Тим Эггар, РБТП; Вячеслав Копьев, АФК «Система»; Тони Брентон, Lloyd's Bank

Владимир Расщупкин, Rolls-

Royce; Яна Смелянски, «ВПК

Сооружение»; Ольга

Подойницына, VTB Capital

Энн Прингл, Посол Великобритании, и сотрудники РБТП: Стивен Диэл, Крис Гилберт, Ольга Карапыш и Александра Куликова

Фот

о: И

лья

Нел

ин

Фот

о: И

лья

Нел

ин

Фот

о: Е

лен

а З

отов

а

Фот

о: Е

лен

а З

отов

а

November 2010 19

CHAMBER NEWS

New­UK­Consul­General­­for­St­Petersburg­

in October 2010 Gareth Ward wasannounced as the new Uk ConsulGeneral for St Petersburg, replacingWilliamElliottwhohascome to theendofhisposting.Garethhasworkedat the foreign and CommonwealthOfficesince1996,hismostrecentposi­

tionbeingattheBritishEmbassyinBeijing,wherehewasfirstSecretaryandHeadoftheforeignandSecurityPolicyteam.afluentrussianspeaker,Garethworkedfrom1998to2003attheBritishEmbassyinMoscowasSecondSecretary,andhisinterestinrussiabeganwhenheworkedonatown­twinningprojectforGatchinaon theoutskirtsofStPetersburgandhisbirthplace,Wrekintelford.Sincehisappointment,GarethhasalreadyhostedaveryproductivevisitbytheUk’sParliamentaryUnderSecretaryfortransport,MikePenningMP.We lookforwardtoworkingwithGarethinthemonthsandyearstocome,andwewishhimthebestofsuccessinhisnewrole.WewouldalsoliketothankWilliamElliottforhisvaluablesupportfortherBCC’sworkinNorthWestrussia,andtowishhimallthebestforthefuture.

Baker­&­McKenzie­Honoured­with­Prestigious­UK-Russian­Business­Award­

London. OnOctober182010Baker&Mckenziewaspresent­edwithaprestigiousawardby therusso­BritishChamberofCommerce (rBCC), inhonourofa relationshipbetween thetwoorganisationsthatstretchesbackalmost40years.theaward,whichconfers"GoldMembership"statusonBaker&Mckenzie,waspresentedtothefirm'srussianandlondonmanagingpart­nersbypatronoftherBCC,HisroyalHighnessPrinceMichaelofkent.Otherprominentgoldmembers includeairlineBMi,bankVtBandrussianconglomerateinterros.Baker&Mckenzieistheonlylawfirmtohaveeverreceivedthishonour.receivingtheawardonbehalfofthefirm,londonManagingPartnerGarySeniorsaid:"Wearedelightedtobeawardedgoldmembershipbytherusso­BritishChamberofCommerce,whichrecognisesarelationshipthatstretchesbackalmostfourdecades.throughoutthattime,advisingbusinessesondoingbusinessinrussiaandtheUkhasbeenanimportantaspectofBaker&Mckenzie'swork,andwe'vebeenpleasedtobeabletoworkcloselywiththerBCC.WelookforwardtocontinuingworkwiththerBCCinfuture."Baker&MckenziehasworkedwiththerBCCanditspredeces­sor, theBritish­SovietChamberofCommerce, since theearly1970s.throughoutthattimeoneofthefirm'spartnershasactedasHonorarylegaladvisortotherBCC;forthelast15years,thisrolehasbeenundertakenbylondonandMoscowPartnerPaulMelling,whoisalsoamemberoftherBCC'sadvisoryCoun­cil.SincethecreationoftherBCCin1992,Baker&MckenziehasprovidedlegalsupporttotherBCCthroughoutallthekeymoments in itshistory­ fromits initial incorporationandthepreparationofitsstatutes,theregistrationofitsMoscowpremisesandemploymentofkeyrussianpersonnel,throughtoitsleasesofpremisesinbothMoscowandlondon.

RBCC­and­Avenir­Joint­HR­Business­Breakfast

St Petersburg.OnOctober29rBCCStPetersburg, togeth­erwithavenir,held a JointHrBusinessBreakfast themed,"labourmarkettrendsunderthenewpost­crisisconditions".theeventwasheldintheluxurioussurroundingsoftheGrandHotelEuropeandattractedover50participants.Whilsthav­ingbreakfast,participantsdiscussedandanalysedthechangesandtrendsintheStPetersburglabourmarketin2008­2010.theaudiencewasmainlypresentedbyHrandGeneralDirec­torsofrussianandinternationalcompaniesoperating inStPetersburgandNWrussia.rBCCStPetersburgwouldliketothankourmembercompaniesavenirandMonster for sup­porting this event, all speakers anddelegates for taking anactivepartduringtheevent,andawonderfulteamofGrandHotelEuropeforprovidingbothabrilliantvenueandprofes­sionalservice!

HRH Prince Michael of Kent hands the certificate to Gary Senior, London Managing Partner and Carol Patterson, Managing Parter CIS, Baker & McKenzie

Business Breakfast at Grand Hotel Europe looked at past and current HR issues

Pho

to b

y B

aker

& M

cKen

zie

Pho

to b

y Ir

ina

Task

aeva

RBCC Bulletin20

RBCC­Events

CHAMBER NEWS

Baker­&­McKenzie­получила­престижную­­российско-британскую­награду­

Лондон. 18октября2010годакомпанияBaker&Mckenzieполучила престижную награду от Российско­Британскойторговой палаты (РБТП) в честь сотрудничества двухорганизаций, которое началось почти 40 лет назад. Речьидетоприсвоениикомпании«золотого»членстваПалаты.СертификатуправляющимпартнерамкомпаниивЛондонеи России вручил патрон РБТП Его Высочество ПринцМайклКентский.Средипрочихобладателейэтогостатусаавиакомпанияbmi,банкВТБикорпорация«Интеррос».Baker&Mckenzie–единственнаяюридическаякомпания,котораяудостоилась этой чести. Получая сертификат от именикомпанииГэриСениор,УправляющийпартнервЛондоне,сказал:«МыоченьрадыстатьобладателямизолотогочленстваРБТПвзнакнашегосотрудничества,котороеначалосьпочтисороклетназад.ЗаэтовремяконсультированиебизнесавРоссии и Великобритании стало важной частью работыкомпании,мырадывозможноститесногосотрудничествасРБТП,имынадеемсянаегопродолжениевбудущем».

Baker&MckenzieработаласРБТПиеепредшественницейБританско­Советской торговой палатой с начала 1970­х.На протяжении всего этого времени один из партнеровкомпаниивыступалПочетнымюридическимсоветникомдляРБТП.Запоследние15летэтурольвыполнялПолМеллинг,Партнер в Лондоне иМоскве, который также входит вконсультационныйсоветПалаты.СмоментасозданияРБТПв1992годуBaker&Mckenzieпредоставлялаейюридическуюподдержкувовсеключевыемоментыееистории–отмоментаоткрытия, подготовки устава, регистрации московскогоофиса,наймаперсоналанаключевыепозициидоарендыпомещенийвМосквеиЛондоне.

Just­Networking­в­ресторане­Ping­PongЛондон.19октябряРБТПвЛондонепровелатрадиционныйвечер Just Networking. Ресторан Ping Pong принял более120 членов и партнеровПалаты.Оживленная атмосфераивкуснейшиеdimsumпорадовалигостей.Мыхотелибыпоблагодарить Тину Инглиш, коммерческого директора,ЛеслиЭлларда,менеджерапопродажам,АртемаСагирянаипрекраснуюкомандуресторанаPingPongнаулицеEastsatleза

щедроеугощениеизамечательноеместодлямероприятия.Если вы пропустили этот вечер, вы можете ощутитьатмосферу ресторана на сайте http://www.pingpongdim­sum.com/илиузнатьдеталиуЛеслиЭлларда(lesley@ping­pong­group.com). Мыбудемрадывидетьваснабудущихмероприятиях!

Деловой­завтрак­РБТП­и­Avenir:­тенденции­рынка­HR­Санкт-Петербург. 29октябряРБТПвСанкт­Петербургесовместноскомпаниейavenirпровелиделовойзавтракнатему«Выходизкризиса:основныетенденциирынкатруда».МероприятиепрошловроскошныхинтерьерахГрандОтеляЕвропа и собрало более 50 гостей. В ходе мероприятияобсуждались изменения, произошедшие на рынке трудаСанкт­Петербурга с 2008 по 2010 годы. Аудиториюмероприятия составили Hr директора, генеральныедиректораведущихроссийскихимеждународныхкомпаний,специалистыипрофессионалыкадровогобизнесаСанкт­Петербурга.РБТПСанкт­Петербургвыражаетблагодарностькомпаниям­членамПалатыavenirиMonsterзаподдержкуданногомероприятия,всемучастникамидокладчикамзаактивное участие вмероприятии, а также команде ГрандОтеля Европа за предоставление прекрасной площадкидля проведения мероприятия и профессиональноеобслуживание!

THE LAVECO GROUP

SINCE 1991 Third Floor, Blackwell House,

Guildhall Yard, London EC2V 5AE UK Tel: +44-207-556-0900, Fax: +44-207-556-0910

E-mail: london@laveco.com Языки общения: русский, английский,венгерский, болгарский

Русскоговорящий менеджер: Екатерина Граменова

www.laveco.comВеликобритания - Кипр - Венгрия - Болгария - Румыния - Сейшелы

Регистрация компаний в 40 странах

Offshore & Onshore

Международные схемы защиты имущества

Открытие счетов в 14 банкаХ

Регистрация компаний в 40 странах

Offshore & Onshore

Международные схемы защиты имущества

Открытие счетов в 14 банкаХ

Мероприятия­РБТП

Peter Hopkins, Managing Director, Drum Risk Management and Graham Raphael Motorsport Endeavour

Фот

о: Ч

асл

ав Ф

рим

November 2010 21

CHAMBER NEWS

ECONOMIC OUTLOOK

World­Bank­Warns­Russia­of­Negative­Consequences­­of­Grain­Export­Ban­

russia's temporary grain export ban will not necessarilybecomean efficientmeasure to avoid consequencesof thissummerdrought,theWorldBanksaidontuesday.thegov­ernment imposeda temporaryexportbanonwheat,barley,rye,maize,wheat andwheat­and­rye flour fromaugust 15toDecember31 in response to thecountry'sworstdroughtindecadeswhichdamagedupto40percentofitscrops.OnOctober20,russiaextendedthegrainexportbanuntiltheendof June2011but liftedtheprohibitiononflourexports. "inthesecircumstances,theexportbanwillbelargelyineffectiveinreducingdomesticpricesastheywillcontinuetobeinflu­encedbyworldgrainprices.forrussia,anexportbancouldalsohaveunintendedandoftenundesirablesideeffectssuchasunderminingrussia's long­termpolicygoalofbecominganimportantplayerintheglobalgrainmarket;encouraginghoardinginexpectationoftheban'sremoval;distortingpricesandaffectingtheinvestmentandproductionresponses,"thebanksaidinareportontherussianeconomy.

Russia­May­Invest­$5­Million­In­National­Operating­Systemtherussian governmentmay allocate 161million roubles($5.28million) in 2011 for the development of a nationaloperating system in a bid to reduce the country's depend­enceonMicrosoft,arussianbusinessdailysaidonWednes­day.a further 490million roubles couldbe invested in theproject from2011­2013,Vedemostidaily said, citing adraftfederaltargetprogram.theprojectwillallowthegovernmenttoregulatethesecurityofinformationsystems,saidalexan­derChachava,presidentofinformationtechnologycompanyletaGroup.thetargetprogramdoesnotincludeearliermen­tionedplansforthedevelopmentofanationalinternetsearchengine, aimed at stimulating thedevelopment of domestictechnology.insteadthedraftoutlinesfundingforthedevelop­mentofaninternalgovernmentalsearchengine,whichwouldallowofficialstosearchfordocumentsonministrydatabases.However,specialiststoldthepaperthattheprojecttodevelopanationalsearchengineisnotdeadandcouldfindanothersourceoffunding.

Microsoft­to­Open­R&D­Centre­in­Russia's­Hi-Tech­HubU.S. softwaregiantMicrosoftCorp.will establish a researchanddevelopmentcentreintheSkolkovoinnovationhubnearMoscow,saidMicrosoftCEOSteveBallmerandSkolkovopres­identViktorVekselberg.Ballmersaidther&Dcentrewouldfocuson the cloudcomputing technologiesboth forrussiaandtherestoftheworld.Cloudcomputingprovidersdeliverbusinessapplicationson­linethatcomefromotherwebserv­ers.alongwithther&Dcentre,Microsoft issettoestablishaninformationtechnologytestingcentrethatwouldhelpitspecialiststesttheirsoftwareproductsinvariousconditions.

theU.S. it giantwill alsoparticipate in creatingSkolkovoUniversityoftechnologywhichwouldworkintightcoopera­tionwithMicrosoft'sdivisionsinCambridgeandredmond.Microsoftalsoplanstosupportonehundredrussianstartupsinvestingfrom$50,000to$500,000oneachofthem,theheadofMicrosoftrussia,NikolaiPryanishnikov,said.

Alrosa­Opening­Up­with­IPO­on­the­Horizon­alrosaappearstobetakingstepstowardsbecominganopenjointstockcompany(OJSC),amovethatwillnotonlymakerussia'sYakutia­baseddiamondmonopolymoreopen andtransparent to themarkets, butwhichwill also enable it toholdaniPO.thecompanyhassaiditcouldraisearound$2billionfromthesaleofa20percentstake.Managershavebeensayingforthelastcoupleofyearsthatthecompany’sclosedjoint stock company (CJSC) status is restricting itsmarketpotential and exacerbating itsdebtproblems.as a result, aspecialworkinggroupwassetuptodealwiththeissueatthestartof this year.theonemajor legislativehurdlehasbeena lawthatYakutia'sparliamentpassedback inapril2003; itstates it is in the republic's interests foralrosa to remain aCJSC.OnOctober 6 itwas voted to amend this law,delet­ingtheaboveclauseandopeningthewayforthecompanytobecomeanOJSC,with the republicmaintaining ablockingstake.WithJPMorganvaluingalrosaat$7­9billion(exclud­ingdebt) andother estimates rising to$10billion, analystsagreewiththe$2billioniPOprediction.Yantavrovsky,headof JPMorgan's investment arm inrussia andUkraine,wasupbeataboutthesuccessofthemootediPO:"alrosaisaveryinteresting company for investors,with its uniqueproduc­tionset­upanduniquereserves.Cutanduncutdiamondswillalwayshaveapriceonthem,especiallyintoday'sconditionswhendemandforroughisontheup."

Unreliable­Banks­to­Face­Strict­CB­Policy­followingtherevocationoftheinternationalindustrialBank’slicenceonOctober5,CentralBankfirstDeputyChairmanalexeiUlyukayevhassaidthattheCBwillcontinueitspolicyofapplyingstrictmeasurestobanksunabletomeettheirobli­gations,andwillnothesitatetoliquidatebankswhichfollowunfitpractices.HisviewwasbackedupbyDeputyPrimeMin­isterandfinanceMinisteralexeikudrin,whotoldVtBCapi­tal'srussiaCalling!investmentforumonOctober5thatweakbanksareatrisk.UlyukayevsaidthatiiB,whichhadbeenoneofrussia’stop30banks in termsof assets,had improperlytakenadvantageofdepositorandpartnertrust.Healsosaidthatratingsagencieshadletinvestorsdownbyoverratingthefinancialstrengthofthebank,whosechiefbeneficiaryisfed­erationCouncilSenatorSergeiPugachev.DespitethedecisiontorevokeiiB'slicense,kudrinsaidthat,ingeneral,therussianfinancial sectorhadweathered thecrisiswell, andpredictedthatrussiawouldpost eightper cent inflation for2010, its

Based on news line of

Russian­Economy

RBCC Bulletin22

ECONOMIC OUTLOOK

lowestfiguresince1992.inaddition,russia'sbankingsectorassets grew53.8per cent to30.953billion roublesbetweenJanuary12008andSeptember12010.theseare,kudrinsaid,amongahostofpromisingfiguresasrussia'sbankingsectorrecoversfromthefinancialcrisis.

Russian­Railways­to­Sell­35%­of­TransContainer­SharesfreightoperatortransContainerhas announced aplannedinitialpublicoffering involvingnearly 35per centof com­pany shares.theoperator’s parent company,russianrail­ways, intends to sellup to4.86million (35per centminustwo shares) of transContainer’s stock inMoscow (shares)andlondon(GDrs),providedtheboardapprovestheplans.theiPOwillbearrangedbyJPMorgan,MorganStanleyandtroikaDialog,withtCBCapitalbrokerageasco­underwriter.russianrailways,itselfatargetofthegovernment’sprivatisa­tionprogram,owns84.9per centoftransContainer,whiletheEBrDholds9.2percent.therestbelongstorussianandforeigninvestmentfunds.

MICEX­Proposes­Listing­ReformMiCExGrouphasdevelopedaplanforreformingrussia’slist­ingsystem.therussianlawcurrentlyenvisagesfivequotationlists,whereas thelondonStockExchangehasonly two lists(fortheMainMarketandthealternativeinvestmentMarket),whilethefrankfurtandtokyoexchangeseachhavethreelists.inaddition, foreignexchanges,unlike therussianexchange,donothaveunlistedsecurities.theMiCExproposesreform­ingthelistingsystemintwostages.Duringthefirststage,five

quotationlistsaretobetransformedintotwo;oneavailablefor all investors and theotheronly for thosequalified.thesecondstagewilleliminateunlistedsecuritiesandintroducethreelists,butitwillrequirechangestolegislation.thegroupalsoproposes changing listing criteria.atpresent, if oneoftherequirementsisnotmet,astockismovedtoalowerlist.theMiCExproposesdevelopingascoringsystemwithpointsgivenformeetingeachrequirement.thedecisionondelistingastockwillbebasedonthesumofitspoints.

Severstal­Confirms­Plans­for­Gold­Division­IPOrussia's largest steelmaker Severstal has confirmedmediareportsthatitisconsideringaninitialpublicofferingofitsgolddivisionasoneofthepossibilitiesforcompanydevel­opment,butdeclined toprovideany furtherdetailson theissue.The Financial Times recently reported that Severstalispreparing to list itsgolddivision inlondon thisyear ina deal expected to value the business at about $4 billion.accordingtothepaper,Severstalplanstoretaina65­70percentstakeinthecompany.NomuraanalystshavevaluedSev­erstal at $3.6 billion,while oneof the bankers takingpartinthedealhassaidthepricecouldriseto$4­5billion.thecompany'sgolddivisionconsolidatesseveralminesinrus­sia,kazakhstan,BurkinafasoandGuinea,aswellasseveralgeo­explorationprojectsintheseregions.Severstalplanstoraiseitsannualgoldoutputtoonemillionouncesby2013,andproduceabout640,000­670,000ouncesin2010.MorganStanley,CreditSuisseandtroikaDialoghavebeenappointedleadmanagersofthedeal.

November 2010 23

ECONOMIC OUTLOOK

Британским­бюджетникам­увеличат­пенсии

Британские бюджетники вскоре смогут насладиться 30беззаботными годами отдыха после выхода на пенсию.Пособия им будут выплачиваться в основном за счетналогоплательщиков,пишетThe Telegraph.Большинствоработниковбюджетнойсферысейчасвыходятнапенсиюввозрасте60лет,однакок2020годуэтупланкуподнимутдо65.Врачи,учителяигосслужащие,в среднемпрожи­вающие30летпослеуходанапокой,обеспечиваютсебетолько часть пенсионных выплат. Остальные средства,поступающие к бюджетникам – это деньги налогопла­тельщиков. Размер дотационной части пенсии за пос­леднеевремяувеличилсянатреть.ПенсионныйвозраствБританииостаетсянеизменнымвотужепятьдесятлет,однако продолжительность жизни человека неуклонноувеличивается.Вбудущемпланируетсяпроводитьрасчеттрудоспособноговозраста,исходяизданныхобожида­емой продолжительность жизни каждого конкретногочеловека.Профсоюзыкрайне негативно отреагировалина заявление правительства об очередном повышенииразмерапособий.Ведьужесегоднястранасталкиваетсясситуацией,когдаразмервыплачиваемыхпенсийисчисля­етсяпоистинеастрономическимисуммами.Запоследниедесятьлетвыплатыбюджетникамувеличилисьна32%исоставляютпорядкатриллионафунтов.

Tesco­предрекает­Британии­экономический­ростСетьсупермаркетовtescoобъявилаобувеличенииприбы­лидоналогообложениядо£1,6миллиарда.Ростпроизошелпобольшейчастинаазиатскомрынке,хотяивБританиипродажизапоследние26недельнесколькоподнялись.Ана­литикирынкаизtescoуверены,чтопостепенноеоживлениемировогорыночногопространстваприведетикстабили­зацииэкономическойситуациивСоединенномКоролевс­тве.Есливначалегодаростпродажсоставлял1%,тосегод­няэтацифраприблизиласькотметке1,3%.Финансовыйдиректор tesco ЛоуриМакИвли описывает британскуюэкономикукак«довольнозастойную»,однакопризнает,чтозапоследнеевремяпоявилисьнекоторыеположительныетенденции.tesco, являющаяся третьейпо величине роз­ничнойсетьюсупермаркетоввмирепослеамериканскогоWal­MartифранцузскогоCarrefour,говориторостечистойприбылина£29,8миллиарда.Вследующемгодуэтотпока­зательпланируетсяподнятьдо£30миллиардов.

Александр­и­Евгений­Лебедевы­запускают­новую­британскую­газету

Новаябританскаяобщественно­политическая газета«i»,запущенная российским предпринимателем Александ­ромЛебедевымиегосыномЕвгением,ужевладеющимибританскими изданиями Independent и Evening Standard,начинаетиздаватьсянатерриторииСоединенногоКоро­

левствасовторника.ЕжедневнаягазетабудетиздаватьсяIndependentистанетпервойсовершенноновойкачествен­нойгазетойвБританиизапоследние25лет.Какзаявляетсама Independent,аудитория«i»–этолюдивсехвозрастов,«которыминтересенкачественныйобзорновостей».Такимобразом,газетабудетпредставлятьсобойдайджестглавныхсобытийминувшегодня,дополняясамуIndependent,кото­раятакжепоменяетдизайн.«i»–этогазетадлялюдей,кото­рымнуженчеткий,профессиональныйобзорсобытийзадень;этогазета,котораяпредставляетсобойвыжимкувсехглавныхисторий,окоторыхвамнужнознать»,–говоритсявсообщенииIndependent.Новаягазетабудетпродаватьсяпоценевсегов20пенсов,новопросысейчасвозникаютвсвязистем,чтоглавнымредакторомновогоизданиябудетпосовместительствуглавныйредакторсамойIndependentСаймонКелнер.

Jaguar­Land­Rover­сохраняет­­три­завода­в­Великобритании

КомпанияJaguarlandroverобъявила,чтотысячирабочихместбылисохраненыназаводахкомпаниивбританскомрайоне Уэст­Мидлендс, сообщает BBCOnline. Компанияобъявилав сентябре2009 года,чтоодиниз ее заводоввКаслБромвич,недалекоотБирмингема,иливСолихалл,будетзакрытвтечение10лет.ПрофсоюзUniteсказал,чтобылoзаключеноновоeсоглашениеcуправляющимиJaguarlandrover чтобы обеспечить рабочиеместа около 7000сотрудниковвМидлендс.Около2000человекработаютвКаслБромвичиеще5000назаводевСолихалл.

В­Лондоне­после­реконструкции­открылся­легендарный­отель­Savoy

ВЛондонепослереконструкции,обошедшейсяв£200мил­лионовиставшейтакимобразомоднойизсамыхдоро­гостоящих в гостиничной индустрии, вновь открылсялегендарныйотельSavoy,пишетизданиеFinancial Times.Посведениямиздательства, изначальнопредполагалась, что

Обновленный отель Savoy вновь принимает гостей в Лондоне

Фот

о Fa

irmon

t Hot

els&

Res

orts

Экономика­Соединенного­КоролевстваПо материалам британских газет, а также

реконструкцияобойдетсявладельцамотелякакминимумна£100миллионовдешевле.Крометого,работызатянулисьна1,5годадольшесрока.Savoy,расположенныйвцентребританскойстолицы,былоткрытв1889году.

BA­и­American­Airlines­объединяют­полеты­­над­Атлантикой

Britishairwaysподписаласоглашениеотрансатлантическомпартнерствесавиакомпаниямиamericanairlinesи iberia,сообщает«Би-би-си».Стоимостьсделкиоцениваетсяпри­мернов$7миллиардоввгод.Договорпозволитавиаком­паниямразделить затратына полетымежду аэропорта­миЕвросоюза,ШвейцариииНорвегиисоднойстороныокеанаигородамиСША,КанадыиМексикисдругой.Baзаявляет,чтосовместноетрансатлантическоепредприятиезаработаетужевследующеммесяце,чтоснизитстоимостьбилетовнамаршрутахмеждуЕвропойиСевернойАме­рикойдляклиентовтрехавиакомпаний.Договоропарт­нерствебылодобренорганаминадзоразаавиаиндустриейэтимлетом.РанеебылообъявленоослиянииBaиiberia,набазекоторыхбудетобразованаinternationalairlinesGroup.Ожидается,чтоноваякомпаниястанеттретьимповеличи­неавиатранспортнымхолдингомвмире.ПриэтомбрэндыBaиiberiaбудутсохранены.

Британский­канцлер­заставит­банки­­подписать­кодекс­поведения­

Единственнымбанкомбезсущественнойгосударственнойсобственности,которыйподписалкодексповедениявотно­шенииналогообложения,разработанныйправительством,являетсяStandardChartered,сообщаетBBCOnline.Кодекстакже подписали lloyds Banking Group, rBS и Northernrock. Канцлер ДжорджОсборн заявил, что он заставитостальные11из15крупнейшихбанковподписатькодекс.Онхочет,чтобыбанкипридерживaлисьморальныхсооб­ражений,анетолькобуквызаконаприконсультированииклиентовпосхемамуклоненияотуплатыналогов.Кодексбылопубликованчерезнесколькомесяцевпослетого,какправительствоподдержалoбанковскийсектор£850милли­ардамибюджетныхсредств.

В­Британии­начался­рост­цен­на­одежду­и­обувьВпервыес1992годавБританииначалирастиценынаодеж­дуиобувь.Увеличениестоимостиэтихтоваровсвязаносподорожаниемсырьяирабочейсилы.Согласноинформа­ции,предоставленнойкомпаниейtextilesintelligence,всен­тябреэтогогодаценырослина0,9%быстрее,чемв2009­м.Наданныймоментэкономика страныначинаетвходитьвстадиюроста,втожевремярастетбезработицаипра­вительствосокращаетзатратыповсемстатьям.Помиморостаценнасырье,резковозросластоимостьрабочейсилывстранахтретьегомира.Руководствокомпаний,произво­дящихтекстиль,обязываютувеличиватьзарплатысвоимсотрудникам.ВБангладеш,например,размеркомпенсацийсамымнизкооплачиваемымрабочимувеличилсяна80%запоследние4года.Какнистранно,фактором,сдерживаю­щимцены,можетоказатьсяповышениеналогов.Кянварю2011годаНДСдолженвозрастис17до20%.Возможно,этопобудитритейлеровповременитьсувеличениемцен.

New­England­Sports­Ventures­купила­­ФК­«Ливерпуль»­за­£300­миллионов

Покупка британского футбольного клуба «Ливерпуль»американской компанией New England Sports Ventures(NESV), владеющей также бейсбольнымклубомBostonred Socks, состоялась.По данным телеканала SkyNews,NESVзаплатилаза«Ливерпуль»£300миллионов.Всоот­ветствии с заявлением, размещеннымна официальномсайте«Ливерпуля»,сделка«снимаетсфутбольногоклуба«Ливерпуль»оплатудолгов,возложенныхнанегопреды­дущимивладельцами».Сделкапозволитклубуизбежатьштрафных санкций: к 15 октября «Ливерпуль» долженбылпогаситьдолгвразмере£280миллионов.Впротив­номслучаеегомогутобъявитьбанкротомспоследующимвведениемвнешнегоуправленияи,соответственно,лише­ниемдевятиочковвкачествештрафасостороныПре­мьер­лиги,сообщила«Би-би-си».Предыдущиесовладель­цыклубаДжорджДжиллеттиТомХиксдоэтогопыта­лисьблокироватьпродажуклубакомпании,заявляя,чтоцена,предлагаемаяNEVS,серьезнозанижена.Ониназва­лисделкусамериканскойкомпанией,владельцемамери­канскойбейсбольнойкомандыBostonredSocks,«эпичес­киммошенничеством»,таккак,поихмнению,стоимость«Ливерпуля» на порядок выше.Однако после решениябританского суда, признавшего продажу «Ливерпуля»законной,Дж.ДжиллеттиТ.Хиксобъявили,чтоотзываютзаявление,блокирующеепродажуклуба,нобудуттребо­ватьвозмещенияущербавразмере£1миллиард.

ECONOMIC OUTLOOK

Investment clImate In RussIa onlIneIn Russian and English languages

Information Agency FCNovosti (Financial Control – News) has been on Russia’s media market since April 2003. It was founded under the patronage of the Accounts Chamber of the Russian Federation mostly to provide exclusive information and digests of press reports on the key issues of the Russian economy and the state financial control.

“FCNovosti” newswire is compiled of essential news, analysis and comments on Russian financial, stock and commodity mar-kets and financial control issues. It is available in Russian language.

“Russian Financial Control Monitor” (RFCM) daily informa-tion package focuses its news coverage on the events and pro-cesses affecting the investing in Russia. News also supplemented with monitoring of key companies, industries and markets. It is issued in English and Russian languages.

■ daily information on economic situation in Russia■ blocks of information on specified subjects■ instant access to sources of information

on financial control issues in Russia■ analytical research at requests from corporate clients

For all requests or inquires contact“FCNovosti” Information Agency,

email: market@fcinfo.ruTel/Fax: +7 (495) 2017106

Zubovsky blvrd. 4, office 5015, Moscow, Russia

November 2010 25

AlexAndrA kulikovA, rBCC Bulletin editor

In the ‘Name of Russia’ TV project you introduced famous Russian scientist Dmitry Mendeleyev and proposed using his scientific authority to create an image of Russia and its scientific and technical development. Mendeleyev ended up in ninth place on the list. Is this not a sign of how science’s prestige has fallen in society today? Mendeleyev was one of

russia’s greatest scientists, but over these last few yearswehave leftno realplace for anything sensible and reasonablein television, cinema and literature. the journal "Nauka i zhizn",forexample,wasonceawidelyreadandhighqualitypopularsciencemagazinewithacirculationofthreemillion.Nowithasacirculationofonly30,000.However,it’sgoodtoseerenewedinterestinscienceprogrammes,inparticulartheacademy seriesofpublic lectureson thekultura channel. igavetwolecturestheremyself.thereistalknowoforganisinganeducationaladvertising­freestatechannelthatwouldhelptoraisepeople’sintellectuallevel.

Is the media to blame, then, for science’s loss of influence? amongstothers.Oursystemofvaluesistheproblem.Whenscientists receive less than caretakers thebest among them‘votewiththeirfeet’andheadabroad.first,scientistsneedtobeabletoearndecentmoneysoastohaveanormalexistence.Second,weneedtoinvestatleasttentimesmoremoneyintoequipment, scientific exchanges and soon.third, scientistsneedtoseeprospectsahead,seethattheywillbeindemandinsociety.

Does Russia have a viable science policy? No, the policy is not clearly formulated. Our science wasperfectlyviable in thepastand the levelof science teachingwasveryhigh.iwasheadofthephysicsfacultyattheMoscowPhysics andtechnology institue [Mfti] for 35 years and iknowthatourgraduateswereindemandallaroundtheworld.theywereelite,worldclassspecialists.

Why can we not restore this situation now? After all, there seems to be the political will. there isnot enoughpoliticalwill.time isneeded.Wedideverythingwecouldtodestroythefoundationsofourscienceover these lastdecades.lookatGermany, after thewar thecountryrebuiltitseconomyquiterapidly,butittookatleast50yearstogetitssciencemoreorlessbackonitsfeet.theysparednomoney, andorganised sciencevery carefully.theMaxPlanckSocietyforScientificresearchplayedabigpartinthiswork.Butduringthe1990sweforgothowtoinvestinlong­termprojects.

How can we change this thinking?Weneedtostartwithpoliticalwill,asyourightlymentioned.Butwe alsoneedmore funding for science and education.funding for these sectors is again being cut now.there isno clearpolicy inplace, and slogans alonewill not changethe country’s scientific climate. Popovich, one of our firstcosmonauts, died this summer.thiswasmentioned in thenewspapersandontelevision.ButonthesamedaycriminalunderworldfigureYaponchikwasburied,andjustrecallhowmuchairspacewasdevotedtothatevent.

Perhaps there are prominent figures in the science community today who could help to give impetus to a scientific revival? Wehadmany suchpillarsof the science community in thepast.NowwehavethetwolatestwinnersoftheNobelPrizein

Global plans to develop the innovation economy, such as those currently facing Russia, largely depend on the attitude of modern society towards science and scientists - especially in a country with such a glorious scientific past. We discussed this matter with Professor Sergei Kapitsa, Doctor of physical and mathematical sciences and representative of a famous dynasty of scientists. He was born in Cambridge, where his father and future Nobel laureate Peter Kapitsa was working in the famous Rutherford laboratory. Sergei Petrovich has been in charge of the country's largest physics department at the Moscow Institute of Physics and Technology and, as president of the Eurasian Physics Society, member of the European Academy of Sciences, knows better than anyone the problems of fundamental science in Russia and worldwide. He has been awarded prizes by UNESCO and the Russian Academy of Sciences for the popularisation of science with his television show, “The Obvious – The Incredible”, which he has presented since 1973.

S.­Kapitsa:­­"Becoming­part­of­global­science­is­very­important­for­us"

IN PERSON

RBCC Bulletin26

IN PERSON

physics[andreiGeimandkonstantinNovoselov–ed].theyarebothgraduatesofMfti,myformerstudents.theybothcamefromtheprovinces.What’smore,onefromNizhnytagiland theother is from theNorthCaucasus, andmade theirownwaywithoutanyconnections.

They both said they would not return to Russia and work at Skolkovo even if they were paid millions. Yes, because they understandwhat theywould be comingbackto.ispokewithGeimandcongratulatedhimonbehalfofMfti, and iunderstandhisposition. i once spokewithfinanceMinisteralexeikudrin,andheaskedmehowmuchweshouldpayourscientists,isaidasmuchasyoupaythemnow in roubles, only indollars instead.the situationwithfinancingscientificprojectsisalittlebetter,butthisdoesnotsubstantiallychangethesituation.Whatwearetalkingaboutisquitesimplynormalworkingandlivingconditions.asforrussia’sparticipationinglobalscience,overthepost­Soviet years our contacts with the international sciencecommunityareperhapsevenfewerthantheywereduringtheSovietperiodwithitscensorshipandbanongoingabroad.Butthereisanewgenerationofyoungscientistswhoeasilyfindtheirplace in the global community: theyknow theirworkwell,knowforeignlanguages,andarereadytoworkeffectivelyinanycountryaroundtheworld.

Today these people find a place abroad, but in the 1990s scientists were going abroad and ending up doing often quite menial jobs.foreigners canonly go so far today aswell.theywon’t bepromoted to senior administrative positions, for example.Ofcourse, innormalconditions,russianscientistscouldgofurther athome thanabroad.this iswhy scientists aroundtheworldworkintheirhomecountries,andtravelabroadtoattendconferencesorspendtwo­threeyearsdoinginternshipsinothercountries.this isnormal forscientists.MendeleyevwassenttoEuropeatthestate’sexpenseinhistimetotrainforaprofessorship.Everyonerealisedthatthiswasaverytalentedmanwhohad received an excellent education inrussia atthebestuniversitiesofthetime,andhadtospendsometimeabroad too. inamerica, forexample, therearenow150,000Chinesestudentsdoinginternshipsthere,andthethingthatstandsoutisthattheyreturntoChinaafterwardsbecausetheyknowtheyareindemandthere.

How do you assess the Skolkovo project’s potential to become a Russian equivalent of Silicon Valley? this is taking things from the wrong end. the universityshouldbe at the centreof theproject, aswas the casewithSiliconValley.thereusedtobejustfarmlandthere,landthatbelongedtoStanfordUniversity.Wealsoneedtotakedecisiveaction.Under the current law 1%ofGDP goes to scienceand this is far too little.During theSovietperiod iworkedon accelerators for medical equipment. this was a costlybusinessbackthentoo.Sincethenwehavenotbuiltasinglenewmachine,buthavespenthugeamountsofmoneybuyingimported equipment.Wehavegooddoctorsnow,but all ofour equipment is foreign, frombasic enemas to computertomographyequipment.

isentthegovernmentaletteracoupleofyearsagoontheneedtobeginproductionoftheequipmentthatwedesignedonthebasisofclinicalresearch.theletterwassignedbythepresidentsof theacademyof Sciences and theacademyofMedicalSciences–twotrumpcards,youwouldthink.itwasmadeclear tomethat forakickbackof20­30%iwouldbeabletogettheprojectaccepted.

What about projects that the old research centres were working on, perhaps we should have started with them? Ofcourse.Wehadan excellent example–akademgorodoknear Novosibirsk, and the fakel research enterprise inparticular,whichworkedoninnovativeresearch.itwascloseddownin1972notbecauseoftheft,asthecasewaspresentedatthetime,butbecausethespecialiststhereshowedthattheycouldwork 10 times faster and cheaper thanwhat it tookhugeresearchcentresyearstodo.theywereachallengetothewholewayoursciencesectorwasorganised,and therewereinfluentialpoliticalforcesthathadnointerestinlettingthemcontinue.

Novosibirsk had amulti­profile scientific centre and auniversitytoproducetheneededspecialists.therewereyoungpeopletherewellacquaintedwiththelatestdevelopmentsandwiththeopportunitytoputtheirknowledgeintopracticeinatechnologyparkformat.thiswasall40yearsago,andhasallbeenlostnow.Butnonetheless,NovosibirskcamethroughthetoughtimesbetterthanMoscow,becauseitwasuniversal.Mostofthesciencetowns,especiallythedefenceindustryones,werebuiltforspecificpurposes,andsocouldnotsurviveoncetheywerenolongerneeded.thesciencetowninDubnaisoneoftheluckyonesbecauseitwasabletobecomemulti­purposeandinternational.ButthebiologicalcentreinPushchinoisinadreadfullyneglectedstatenow,thoughbiotechnologyisverymuchindemandtoday.

According to OECD figures, for all the paltriness of scientific funding in Russia, more than 60% comes from the state, while in developed countries the bulk of funding comes from business.Yes,but this isbusinessonadifferent scale.Wehaveonlyafew companies on the scale ofGazprom, say. i spokewith[Gazprom head] Miller once and proposed organising amodernuniversity.thiswouldhave cost around$100­200million.Hewasenthusiasticabouttheideaandwediscussedit in theNikitskyClubanddrewupaproject foruniversityofthissortonthemodelofMfti.Butthreemonthslateriwastoldthat80universitiesaroundthecountryprovidethecompanywithallthespecialistsitneeds.Butthiswasaprojecttoeducatetheeliteoftheengineeringbusiness.

Some big companies have corporate universities now. itisaquestionoflevel.MftiwasbuiltonMoscow’sscientificpotential. in the physics faculty i had 130 peopleworkingthere from 17 different scientific institutions. My maintaskwas to find good specialists andgive them the chancetowork.theydonothave the samekindof teaching staffnowasinthepast.rectorBelotserkovskywasastrongfigureand outstanding scientist, and academician kudryavtsev,headofthemathematicsfaculty,wastoo.ihadverytalented

November 2010 27

peopleworking inmy faculty,muchbetterphysicists thani am.Peoplewould askmewhy ibrought inpeoplebetterthanmyself towork there, but itwas important tome tohavethebestscientistsfromaroundtheentireSovietUnion.thewhole institutewasbasedon thisapproach.therectorreportedtotheacademyofSciences,andeveryyearweheldfacultyexamsforthestudents,conductedbyexaminersfromthe institutes associatedwithMfti.theywould then giveus their assessment of the teaching process and give theirobjectivecriticismandadvice.theresultwecanseeinthesetwoNobelPrizewinners.

Organising science is a verydifficult thing. it’s said thatrunningateamofscientistsisliketryingtokeepaherdofcats.Youcansheepordogsinaflockorpack,butnotcats.inourfacultyeach‘cat’couldwalkbyhimself,anditallworkedveryeffectively,thoughwehadalargenumberofscientific‘toms’.

With such ambitious state plans and grand talk of modernisation, why is it that here people talk of a surplus of people with higher education in Russia? We really have produced too many economists andsociologists.there arenot enoughpeoplewith engineeringandnaturalsciencesdegrees,andthosewehavegoabroad.Nooneneedsoureconomistsandsociologistsabroad,andwedonotneedtheminsuchlargenumbereither.aniteducationcostsaround$2­3millionpergraduate,andthisrepresentsabudgetofbillionsforuniversities.Bylettingourspecialistsgoabroadwearehelpingother countries’budgets, andwhat'smorewithlivegoods.

Can Russia develop science through the kind of innovative clusters based around institutes and universities as is common in the West? thisrequiressystematicwork,funding,andhumanresourcemobility. Scientists inamerica change their areaof activityapproximatelyeverysevenyearsonaverage.ihaveworkedonphysics,geophysics,anddemographics,amongother things,overthecourseofmycareer.Mostscientistshaveseenlittlebeyond thewalls of theirown institutes, though theyhavethe chance to travel abroadnow.this isoneofourhighereducationsystem’smisfortunes.thesituationintheprovincesisevenworse,withhome­grownspecialiststheonlysourceofnewpeopleforthescientificcommunitiesthere.

You were born in Britain and spent your childhood there. Your father worked there with some of the twentieth century’s great scientists. How did British society view fundamental science? ivisitBritainoftenandtakepartinscientificeventsthere.itwastherethatibeganworkingondemographicsduringthetransitionperiod,asitwassomethingthatdidnotrequirealotofmoney.theBritish retire at 65, thoughby thispointmanypeoplecancontinueearningsomemoneybyactingasaconsultant.Pensioners inrussia,especially formersciencesectorworkers,aredoomedtoabeggarlyexistence.anotherimportant factor in Britain is that young people there gotoother towns to studyand start their adult lives in anewgroupof people, and this teaches them independence andmobilityinlife,studyandwork.alsothereisahugenetwork

ofinstitutesandfundssupportingvariousareasofresearch,and any talented young person can realise their scientificambitions.

Taking into account our country’s specific situation, what would be the optimum balance between the public and private sectors in your opinion? that’shardtosay.theprivatesectoraccountsfornotmorethan5­10%atthemoment,butitisinterestedinquickprofits.the tax systemandother levers for influencing theprivatesectorarealso in thestate’shands?So italldependsontheenvironmentcreatedforbusiness.

The Large Hadron Collider project at CERN, where many Russians are involved too is also an example of how Russian science can integrate into the global science community. Could a similar global-scale project be based in Russia? Becomingpartofglobalscienceisveryimportantforus.theoldergenerationisnotadaptedforthis–theydonotknowforeignlanguages.Youngpeopleareready,butsofarthishasbeenaone­waystreet.thereare700russianscientistsworkingat CErN, which ismaking a huge contribution to globalscienceandoffersanoutstandingexampleofcooperation.Weactuallydid try tobuilda similarmachine inSerpukhov inthe1980s.thetunnelwasdug,butwedidnotgetanyfurther.theamericansalsotriedtodevelopasimilarprojectintexasandburied$3billioninit,youcouldsay.ButintheendtheprojectwascarriedoutbyCErN,withamericanandSoviet–laterrussian–scientiststakingpart.Manyofthecomponentsweremade at our plants, and some components from thenevercompletedSerpukhovprojectwereevenusedaswell.

Applied science is the engine for taking the results of fundamental science into industry, but applied science in Russia has been left to fend for its own survival. In the electronics sector, for example, we see what success the Southeast Asian countries have had in this area, especially China. Could we make use of the Chinese experience at all? all areas of science are interlinked, but there needs to bemobilityofminds,people, andcapital. iwas at Stanfordatthe end of the 1980s and remember having an importantconversationwithMrHennessy, the rector, who said thattherewere40,000Chinese studentsat theuniversityat thattime,workinghardandlearningalltheycouldaboutmodernscience.But therewereonly100­200Sovietcitizens,andhesaidthiswasnotgood,becausethiswaywewouldnotlearnanythingandtheywouldnotbeabletoofferusanything.ipassedthesewordsontoourambassadorinWashington,andthisconversationwaslaterpassedontoGorbachev.thatwas30yearsago.NowpeoplesaythatamericanuniversitiesareaplacewhererussianprofessorsteachChinesestudents.

Maybe we don’t need a Silicon Valley, we need a Graphene Valley instead, and could leapfrog a generation? thisdiscoverycouldindeedopenupuniquenewopportunities,anditwasrightthatitwontheNobelPrize.incidentally,allofthe academicians and scientific elite in Novosibirsk’sakademgorodokliveonZolotodolinnaya(GoldValley)Street,andsowealreadyhaveaGoldValleyatleast.

RBCC Bulletin28

IN PERSON

александра куликова, редактор rBCC Bulletin

Глобальные планы по развитию инновационной экономики, которые стоят перед Россией, во многом зависят от того, каково отношение в современном обществе к науке и ученым, особенно в стране с таким славным научным прошлым. Об этом мы побеседовали с доктором физико-математических наук, профессором Сергеем Петровичем Капицей, представителем известной династии ученых. Он родил-ся в Кембридже, где тогда в знаменитой лаборатории Резерфорда работал его отец Петр Капица, в будущем лауреат Нобелевской премии. Сергей Петрович заведовал крупнейшей в стране кафедрой физики в Московском физико-техническом институте и, будучи президентом Евразийского физического общества, членом Европейской академии наук, как никто осведомлен о проблемах фундаментальной науки в России и в мире. Бессменный ведущий телепрограммы «Очевидное – невероятное» с 1973 года награжден премиями ЮНЕСКО и Российской академии наук за популяризацию науки.

С.П.­Капица:­«Для­России­важно­вхождение­в­глобальную­науку»

В телепроекте Имя Россия Вы представляли великого рус-ского ученого Д.И.Менделеева и предложили использовать его научный авторитет для создания образа научно-техни-ческого развития России. Менделеев оказался девятым в списке. Не показатель ли это того, как упал авторитет науки в современном обществе? ЭтобылкрупнейшийученыйРоссии,амыпоследниегодыизгоняливсеразумноестелевидения,кинематографа,лите­ратуры.Раньше«Наукаижизнь»былсамыммассовымикачественным научно­популярным журналом, которыйраспространялсятрехмиллионнымтиражом,асейчасеготиражв100разменьше–30,000копий.Ивсежерадостноотметить,чтоинтерескнаучнымпрограммамвозвращает­ся,вчастности,кпроектупубличныхлекций«Академия»наканалеКультура.Ятамчиталдвелекции.Сейчасдажеидетречьоборганизациивообщепросветительскогогосу­дарственногоканалабезрекламы,которыйподнималбыинтеллектуальныйуровеньлюдей.

То есть, потеря авторитета – это ответственность средств массовой информации?Втомчисле.Деловсистемеценностей:когдаученыйполу­чаетбуквальноменьшедворника,лучшиеребята«голосу­ютногами»иуезжаютзаграницу.Во­первых,ученыйдол­жениметьприличныйзаработок,чтобыпростонормальносуществовать.Во­вторых,нужно,покрайнеймере,в10разбольшесредствнаоборудование,научныйобменит.п.И,в­третьих,ученыедолжнывидетьсвоюперспективу,вос­требованностьобществом.

Появилась ли в России жизнеспособная политика в области науки? Нет, политика не сформулирована внятно. В прошломнашанаукабылавполнесостоятельна,иуровеньпрепо­давания науки был очень высокий. Я был заведующимкафедрыфизикивФизтехе[МФТИ–ред.]втечение35лет,

изнаю,чтонашивыпускникибыливостребованывовсеммире,этобылаэлита,причеммировогокласса.

Почему же сейчас не получается это вернуть – вроде бы есть политическая воля?Политическойволимало.Нужновремя.Мысделаливсе,чтобыразрушитьосновынашейнаукивтечениепослед­нихдесятилетий.ВозьмитеГерманию:послевойныстранаоченьбыстровосстановиласьэкономически,анаукалишьчерез 50 лет более­менее встала на ноги. Причем денегнежалелииоченьчеткоорганизовалинауку–большуюрольсыграло,вчастности,Обществонаучныхисследова­нийимениМаксаПланка.Аунасза90­егодыразучилисьинвестироватьвдолгосрочныепроекты.

И как можно изменить эту психологию?Надоначинатьсполитическойволи–этовыверносказали.Нонужноипоследовательноувеличиватьассигнованиянанаукуиобразование,аихопятьуменьшают.Покачеткойсистемывполитикенет,агромкимилозунгаминаучныйклиматвстраненеизменить.ЭтимлетомумерПопович,одинизпервыхкосмонавтов.Обэтомбылочто­тонапеча­таноисказанопотелевидению.ИвтотжеденьхоронилиЯпончика,воравзаконе,выпомните, сколькоэфирноговременибылопосвященоэтому?

Возможно, и в современном научном обществе есть доста-точно авторитетные личности, которые могут повести за собой процесс научного обновления?В прошлом у нас было много таких столпов научногообщества.Асейчасунасестьдвапоследнихнобелевскихлауреатапофизике[АндрейГеймиКонстантинНовосе­лов–ред.].ИобаонивыпускникиФизтеха,моибывшиестуденты.Причемэтолюдиизпровинции–одинизНиж­негоТагила,другойсСеверногоКавказа,которыедобилисьвсегосвоимисилами.

November 2010 29

IN PERSON

Как раз они и ясно выразили нежелание возвращаться на родину и работать в «Сколково», даже если им посулят золотые горы. Правильно,потомучтоонинепонимают,кудаикчемуонивернутся.ЯразговаривалсГеймом,поздравлялегоотимениФизтеха,имнепонятнаегопозиция.Как­тоябеседовалсминистромфинансовА.Кудриным,ионменяспросил,скольконужноплатитьученым,аясказал–столько,сколь­ковыплатитеврублях,тольковдолларах.Сфинансирова­ниемнекоторыхнаучныхпроектовделаобстоятнемноголучше,ноэтопосуществуделонеменяет.Речьидетобусловияхдлянормальногоуровняжизнииработы.

ЧтокасаетсяучастияРоссиивглобальнойнауке,запост­советскиегодынашиконтактысмировымнаучнымсооб­ществомсталичутьлинеменьше,чемонибыливсовет­ское времяпри всейцензуре и невозможности выехатьзаграницу.Затоновоепоколениемолодыхученыхлегковнеговписывается:онизнаютсвоедело,знаютязыкииготовыэффективноработатьвлюбыхстранахмира.

Сейчас эти люди находят себя и свое место в мире, а в 90-е доктора наук уезжали за границу и занимались там далеко не квалифицированным трудом.Исейчасдляиностранцатаместьпотолок,инавысшиеадминистративныепостыихнедопускают.Авпринципе,сейчасвнормальныхусловияхроссийскиеученыемоглибывРоссии достичь больше, чем за рубежом.Поэтомуученыевовсеммиреработаютусебянародине,ездятнаконференциивдругиестраны,атакженастажировкизаграницейна2­3года–этонормальнодляученого.ТотжесамыйМенделеевбылотправленнадвагодавЕвропузаказенныеденьгидляподготовкикпрофессорскомузванию.Всепонимали,чтоэтооченьспособныйчеловек,которыйполучилблестящееобразованиевРоссиивлучшихучеб­ныхзаведенияхтоговремени,идолженбытькомандиро­ванзаграницу.ВАмерике,кпримеру,сейчасстажируются150,000китайцев,и,чтохарактерно,онивозвращаютсянародину,потомучтознают,чтотамонивостребованы.

Как Вы оцениваете потенциал проекта «Сколково», аналога Кремниевой долины?Нестогоконцаначали.Университетдолженбытьцент­ромэтогопроекта,каквсамой«Силиконовойдолине».Тамраньшебылисельскохозяйственныеугодья,приписанныекСтэнфордскомууниверситету.

Намнужноприниматьрешительныедействия.Сейчаспозаконунанаукуидет1%ВВП,иэтокрайнемало.Ещевсоветскиевременаязанималсяускорителямивмедицинс­комоборудовании.Этоещетогдабылодовольнодорогоеудовольствие,ностехпормытакниоднойновоймашинынепостроили,затотратилиогромныесредстваназакупкуимпортныхприборов.Поэтомусейчасунасхорошиеврачи,новсеоборудованиеиностранное–начинаясэлементар­ныхклизмизаканчиваякомпьютернымитомографами.

Пару летназад янаписал вправительствописьмоонеобходимости на основании клинических разработокначать производство тех машин, что мы разработали.ПисьмозаподписьюпрезидентаАкадемиинаукипрези­дентаАкадемиимедицинскихнаук–двакозырныхтуза,

таксказать.Мнедалипонять,чтоприоткатев20­30%мне,возможно,удастсяпровестипроект.

А как же наработки старых научных центров? Может, надо было начинать с них?Конечно.Унасбылпрекрасныйпример–этоНовосибирс­кийАкадемгородок,и,вчастности,НПО«Факел»,которыйзанималсяинновационнымиразработками.Егозакрылив1972годунеиз­заворовства,какэтобылопредставлено,апотомучтотамспециалистыпоказали,чтоонимогутв10разбыстрееидешевледелатьто,чемзанималисьгодамиогромныеНИИ.Таконисделаливызовсистемеоргани­зациинашейнауки,ибыликрупныеполитическиесилы,которыенебыливэтомзаинтересованы.ВНовосибирскебылимногонаучныйкомплекс,иунивер­ситетссистемойвоспроизводствакадров.Тамбылимоло­дыелюди,которыевладелисовременнойнаукойиимеливозможность практической реализации своих знаний вформатетехнопарка.Этобыло40леттомуназад,ивсеэтобылопотеряно.Ивсе­такиНовосибирсклучшеМосквыпережилсамоесложноевремя,потомучтоонбылунивер­сален.Абольшинствонаукоградов,особеннооборонные,былисделаныподопределенныезадачи,поэтомузанена­добностьюбыстропрекратилисвоесуществование.При­мернаукоградавДубне–тожеодинизсчастливых,таккаконсмогстатьмногофункциональнымимеждународным.АбиологическийцентрвПущинонапротивужаснозапу­щен,хотябиотехнологиисейчасоченьвостребованы.

По данным ОЭСР, России при всей незначительности ассиг-нований на науку вообще, больше 60% идет от государства. В развитых странах большая часть исходит от бизнеса.Да,ноэтобизнесдругогомасштаба.Унасестьнесколькокомпанийтипа«Газпрома».Когда­тоуменябылразговорсАлексеемМиллером,ияемуговорил,почемубывамнеорганизоватьсовременныйуниверситет,стоитьэтобудетпорядка$100­200миллионов.Онзагорелсяэтойидеей,мыееобсуждаливрамкахНикитскогоклубаипослеподго­товилипроекттакогоуниверситетапомоделиФизтеха.Ачерезтримесяцаспустямнесообщили,что80вузовстра­ныобслуживаютпотребностикомпаниивкадрах.Аречьведьшлаовоспитанииэлитыинженерногобизнеса.

Но есть же сейчас корпоративные университеты при боль-ших компаниях. Этовопросуровня.Физтехбылоснованнанаучномпотен­циалеМосквы.Уменябылакафедрафизикии130чело­веккадровиз17научныхучреждений.Мояглавнаязаботабыланайтиипривлечьхорошихспециалистов, датьимвозможностьработать.Сейчастамуженетпрежнихпре­подавательскихкадров.БылсильныйректорБелоцерковс­кий,блестящийученый,заведующийкафедройматематикиакадемикКудрявцев.Намоейкафедребылиоченьсильныеспециалисты,намногосильнееменякакфизики­ученые.Мнебыловажно,чтобыуменяработалилучшиенаучныекадрыСоюза.Весьинститутбылоснованнаэтом.РекторотчитывалсяпередАкадемиейнаук,атакжеежегодномыустраивалистудентамэкзаменкафедрыснезависимымиэкзаменаторами,коорыезатемвысказывалисвоюкритику

RBCC Bulletin30

IN PERSON

исоветыпоповодуучебногопроцесса.Ивотрезультат–дванобелевскихлауреата.

Управлятьнаучнымколлективомоченьсложно,говорят,этословнокошекдержатьвстаде:барановдержатьвстадеможно,дажесобак,нонекошек.Таквотунаснакафедрекаждая«кошка»ходиласамапосебе,нооченьэффективно.Даиученыекотыбыливбольшомколичестве!

Как же в России при таких грандиозных планах по модерни-зации могут идти разговоры об избытке людей с высшим образованием? Мыивсамомделенаплодилислишкоммногоэкономис­тов, социологов. Как раз специалистов с инженерным,естественнонаучным высшим образованием не хвата­ет,ите,чтоесть,убегаютзаграницу.Анашиэкономис­тыисоциологиникомуненужнызарубежом,даинамненужнывтакомколичестве.Кстати,датьобразованиевitстоитпорядка$2­3миллионовнакаждоговыпускника–этомногомиллиардныебюджетыинститутов.Имы,отпус­каянашихспециалистовзаграницу,даеммногомиллиар­днуюпомощьбюджетуиностранныхгосударств,причем«живымтоваром».

Возможна ли в России схема развития науки в инновацион-ных кластерах вокруг институтов и университетов по всей России, как это принято на западе? Этонужноделатьсистематическиприналичиисредствидвижениякадров.ВАмерикеученыеразлетв7всреднемменяютнаправлениесвоейдеятельности.Явсвоейжизнизанималсяифизикой,игеофизикой,идемографиейидру­гимивещами.БольшинствоученыхвРоссиипомимостенродногоинститутаничегоневидели,хотятеперьестьвоз­можностьездитьзаграницу.Иэтоодноизглавныхнесчас­тийнашейвысшейшколы.Аесливзятьпровинцию,тамнаучноесообществопитаетсятолькокадрами,воспитан­нымиусебя.

Вы родились и провели детство в Великобритании, Ваш отец работал там вместе с другими величайшими учеными сто-летия. Каково было и есть теперь отношение к фундамен-тальной науке в британском обществе? ЯчастобываювВеликобритании,выступаюнанаучныхмероприятиях.И именно там я занялся демографией впереходныйпериод,таккакэтонетребовалобольшихмате­риальныхзатрат.Британцыжев65летвыходятнапенсию,нокэтомувозрастучеловекприобретаетконсультацион­ныероли,которымиможетзарабатывать.Унаспенсио­нер,итемболеебывшийнаучныйсотрудник,обреченнанищенство.Важнотакже,чтотаммолодежьедетвдругойгородучитьсяиначинаетвзрослуюжизньвновомколлек­тиве.Такначинаетсяихсамостоятельностьиподвижностьвжизни,учебеиработе.Такжевстранеработаетбольшаясетьинститутов,фондов,которыеподдерживаютразлич­ныенаучныенаправления,илюбойспособныймолодойчеловекможетреализоватьсвоинаучныеамбиции.

Учитывая специфику нашего государства, какое соотноше-ние усилий государства и частного сектора вы бы сочли оптимальным?

Сложносказать.Частныйсекторсейчасзанимаетвнаукене более 5­10%. Он заинтересован в быстрых деньгах.Налоговаясистемаипрочиеспособывоздействияначас­тныйсектортожеуправляютсягосударством.Такчтовсезависитот того,какие условияоно создастдляработыбизнеса.

Проект Большого адронного коллайдера в ЦЕРНе, в кото-ром участвует большое количество наших соотечественни-ков, – один из примеров того, как российская наука может быть «встроена» в мировую. Возможно ли в будущем бази-рование подобного проекта мирового масштаба в России?Для нас очень важно вхождение в глобальную науку.Нашестароепоколениекэтомунеприспособлено–оноязыковне знает.Молодежькэтомуготова,попокаэтодорогасодностороннимдвижением.ВЦЕРНеработает700российскихученых,иэтоколоссальныйвкладвмиро­вуюнаукуиблестящийпримерсотрудничества.Кстати,мыжепыталисьпостроитьтакуюжемашинувСерпухо­вев1980­егоды,туннельдажепрокопали,нонесмоглипойтидальше.Американцытакжепыталисьразработатьтакойпроект вТехасе и в прямом смысле закопали $3миллиарда.И,вконцеконцов,проектреализовалЦЕРН,вкоторомучаствовалииамериканские,исоветские,ирос­сийскиеученые,многиедеталибылисделанынанашихзаводах,использовалисьдажеэлементынесостоявшегосяколлайдеравСерпухове.

Локомотивом процесса внедрения фундаментальных открытий в промышленность является прикладная наука, которая пребывает у нас в состоянии самовыживания. Например, электронная промышленность: мы видим, каких успехов в области электроники добились страны юго-восточной Азии, в первую очередь Китай. Не подойдет ли нам китайский опыт?Внаукевсенаправлениявзаимосвязаны–приподвижнос­тиумов,кадровикапитала.Какразвконце1980­хгодовябылвСтэнфордскомуниверситете,и унас состоялсяважныйразговорсг­номХеннесси,ректоромуниверси­тета.Онмнесказал,чтовуниверситетенатотмоментста­жировались40,000китайскихстудентов,которыеусердноучились,работалииосваиваливсюсовременнуюнауку.Советскихгражданбыловсего100­200,иэтонеправиль­но,говорилон,потомучтовыничемуненаучитесьимынесможемваспредставлять.ВВашингтонеяпередалэтуинформациюпослу,изатемеесообщилиГорбачеву.Этобылоеще30летназад.Асейчасговорят,чтоамериканс­киеуниверситеты–этотакоеместо,гдероссийскиепро­фессораучаткитайскихстудентов.

Так может, нам все-таки уже нужна не «Силиконовая», а «Графеновая долина»? Может, пора работать на поколе-ние вперед?Вполневозможно,этооткрытиеоткрываетуникальныевозможности,иправильно,чтооноотмеченоНобелевс­кой премией. Кстати, все академики, научная знать вНовосибирскомАкадемгородкеживетнаулицеЗолото­долинной, такчто,покрайнеймере, унас естьЗолотаядолина!

November 2010 31

IN PERSON

Alex dA SilvA Curiel, HeAd of internAtionAl BuSineSS development, Surrey SAtellite teCHnology ltd pHotoS provided By SStl

In 2010, a UK Space Agency was formed for the first time. One of the agency’s first actions was to sign a Memorandum of Understanding with Russian space agency Roscosmos at the Farnborough Airshow on 21 July 2010 – an agreement which could pave the way to greater collaboration in space between the two nations. Both parties agree that cooperation is vital in order to explore and benefit from space in full, by applying space technologies in the interests of social and economic development in both countries. Surrey Satellite Technology Ltd. (SSTL), which has enjoyed long and successful collaboration with Russian organisations as a launch services customer, knows all too well the commercial opportunities open to those involved in this truly global activity.

In2011theworldwillcelebratethe50thanniversaryofYuriGagarin’slegendaryfirstflightintospace.thespaceindustryhaschangedagreatdealsincethatfirstmannedflight.thereisnowa lotmoreunder thestars thangovernment­driven

mannedspaceflight.thespaceindustryhasevolvedandisnowamulti­billion dollar modern commercial industry in whicheveryonecanhaveaccesstothebenefitsofspace.

Spaceisstillverymuchassociatedwithmannedspaceflight;however,themajorityofspaceactivitiesnowtakeplaceinverydifferentareas.thespacemarketcantraditionallybegroupedinto several segments: Manned Spaceflight (internationalSpaceStation),SpaceScience (Hubbletelescope),Navigation(GPS, GlONaSS), Earth Observation (Disaster MonitoringConstellation) and Communication (tV and iP throughsatellites).

Next to highlights such as manned spaceflight and therecentadvancements in space tourism that tend todominatethemedia, space isabig industry thataffectseveryone’sdailylife.the space industrywasworth an estimated $260billionin2009; thevastmajorityof thisamount(67%)comes fromcommercialinfrastructureandservices.Mostnotably,commercialtelecommunication,dataservicesandEarthobservationareareasinwhichcommercialapplications forma largeportionof themarket.

althoughmanypeopledon’t realise it, spacesystems forman integral part of the infrastructure ofmodern, developedsocieties.applicationssuchasdirect­to­hometelevision,locationbasedservices,environmentalanddisastermonitoring,resourcemanagement,precision farming logistics supportandsecurityandresilienceallusespaceassetsaspartoftheirinfrastructure.

The­Small­Satellite­Revolutionalthoughconventionalsatellitesarestillwidelyused,asignificantshift towardsusing smaller, capable satellite systemshasbeentakingplaceoverthelastdecade.Whereconventionalsatellitesaretypicallyseveraltonnesinmassandthesizeofasmallvan,smallsatellitesaregenerally50­350kgandaboutasbigasawashingmachine.these smaller satelliteshave severaladvantagesovertheirbiggerbrethrenthatmakethemveryattractiveforusersofmanydifferentapplications.

Conventional satellites are generally large and heavy andcarrymultiplepayloads.althoughthishassomeadvantages,thismeansthatthemissionisneveroptimisedforasingleinstrument.furthermore,projectsarecomplex, take long tocompleteandcostsarehigh.additionally,withallpayloadsonasinglerocket,

theriskandimpactofcatastrophicfailure(failedlaunch)ismuchhigherthanforadistributedandsmallersystem.

Nexttothedifficultyofflyingbigsystems,thetechnologicaladvancementsoftherecentdecadeshavemadesmallersystemfarmorecapable.thistechnologypushhas,forthefirsttime,enabledsmallsatellitestofulfilfullmissions.thisismuchthesameasthetelephonerevolutionsofthelastfewyears,thankstowhichwenowhavethecomputingpowerofyesterday’ssupercomputerinthepalmofourhands.

Small satellites effectively use all of the aforementionedto their advantage. they use commercial components andprocesses,makingthemaffordable.furthermore, thesesmaller,simpler systemscanbeproduced ina short timescale.Whilstfurther increasing theaffordabilityof small satellites, thisalsoallows technology tobe implemented fast.Oftenbigmissionstakeupto10yearstocomplete,sothatbythetimethesystemisonthelaunchpad,thetechnologyinitisadecadeold.asmallsatellitemissioncanbedeliveredasquicklyas12monthsaftercontractsignature,ensuringthatstate­of­the­artequipmentcanbeimplemented.

thecurrentsystemscanmatchtheimagequalityofbiggerspacecraftandoperateatamuchlowerprice.Sothecostofentrytospacehasbeenreducedandexistingbudgetsstretchfurther,allowingmoremissions tobeperformedandhenceprovidingmorevalueformoneyinspace.

furthermore,constellations,inwhichagroupofsatellitesisspreadaroundtheglobe,alsobecomeaffordablewhenasmallsatelliteconstellationisdeployed.agoodexampleofthisistherapidEyeconstellation,forwhichSStldeliveredfivespacecraft

The­Case­for­Space

Two of the five RapidEye spacecraft in final assembly at the SSTL facilities

MAIN STORIES

RBCC Bulletin32

platforms to theGerman company rapidEye. the system iscurrentlybeingcommerciallyexploitedbyrapidEyetosupplydataintothefarmingcommunity.Oneofthegreatbenefitsofsuchaconstellationisthatitenablestheusertoimageanypartoftheworldeveryday.thisisagreatimprovementintemporalresolutionandspatialcoverageoverasinglelargespaceasset.

thisnewapproachtospacehasgeneratedanewinnovativephilosophyforrunningthesemissions.thisphilosophyfocusesonchangecontrol inwhichapreviousmission is tailoring tonewmission needs and the changes and associated risks arecloselymanaged.furthermore,thesesmallmissionsusesimple,often terrestrial, architectures thatmake the satellites highlyautonomousandsimpletooperate,reducingtheoperationalcostofthemissions.

With theiraffordabilityandshortdeliveryschedules, smallsatellites are alsousedmoreandmore to trainpeople in thecomplexspaceengineeringdiscipline.traineescanparticipateinafulllifecycleinarelativelyshorttimeperiod,greatlyincreasingtheir exposure to hands­on engineering. this has proven toimprovethelearningcurvedramatically.

SurreySatellitetechnologyltd.(SStl)isaworldleaderinprovidingsmallsatellitesystems,andhasalongtrackrecordinworkingwithrussianpartners torealise itsmissions. in1995SStlfirstexploredusingsparecapacityonrussian launcherswith itspartnerCommercialSpacetechnologies (CSt).Since

thistime,21ofitssatelliteshavebeenlaunchedfromrussiaacross11 launchcampaigns,witha further fivesatellitesdueontwolaunchesfromrussialatein2010and2011.SStlwasalsothefirstcustomerandpartnerforkosmotrasfortheDNEPrlaunchvehiclein1999,providingconfidenceforothercustomerstousethis launcher. However, it isnotonly launches; inrecentyearsSStlhaspartneredwithfSUENPPVNiiEMtoprovidesatellitehardwareandservicesforthekanopussmallsatelliteconstellation.itsworkinsmallEarthObservationconstellationsofsatellitesisalsoopeningupfurtheropportunitiesinrussiawithcommercialserviceproviders.

SSTL Launch HistoryDate Mission Launch Vehicle

November 2010 (Est) ADS1-B Soyuz

October 2010 (Est) NigeriaSat-2, NigeriaSat-X DNEPR

28th July 2009 Deimos-1, UK-DMC2 DNEPR

29th August 2008 RapidEye x5 DNEPR

9th March 2007 CFESAT Atlas-5

28th December 2005 Giove-A Soyuz

28th October 2005 TOPSAT, Beijing-1, SSETI COSMOS-3M

28th September 2003 NiSAT-1, UK-DMC-1, BILSat-1 COSMOS-3M

28th November 2002 ALSat-1 COSMOS-3M

1st October 2001 PICOSAT Athena-1

26th September 2000 TiungSat DNEPR

28th June 2000 Tsinghua-1, SNAP-1 COSMOS-3M

3rd December 1999 Clementine ARIANE-4

21st April 1999 UoSAT-12 DNEPR

10th July 1998 FASAT-Bravo, TMSAT ZENIT

31st August 1995 FASat-Alfa Cyclone-2

7th July 1995 CERISE ARIANE-4

26th September 1993 HealthSat-2, PoSAT-1, KitSAT-2 ARIANE-4

10th August 1992 KITSAT-1, S80/T ARIANE-4

17th July 1991 UoSAT-5 ARIANE-4

22nd January 1990 UoSAT-3, UoSAT-4 ARIANE-4

1st March 1984 UoSAT-2 THOR DELTA

6th October 1981 UoSAT-1 THOR DELTA

Launch projects managed from Russia

NigeriaSat-2 launched from the DNEPR launch vehicle

November 2010 33

MAIN STORIES

Alex dA SilvA Curiel, HeAd of internAtionAl BuSineSS development, Surrey SAtellite teCHnology ltd

В 2010 году было открыто Космическое агентство Великобритании, и в числе первых его постановлений было подписание Меморандума о взаимопонимании с российским косми-ческим агентством «Роскосмос» 21 июля на авиасалоне «Фарнборо-2010», который при-зван укрепить сотрудничество двух стран в области космоса. Обе стороны убеждены, что сотрудничество жизненно необходимо для успешного исследования космоса и использова-ния результатов, применяя применение космические технологии в интересах социального и экономического развития России и Великобритании. Эта по-настоящему глобальная деятельность также предоставляет коммерческие возможности ее участникам, знают в компании Surrey Satellite Technology Ltd. (SSTL), которая ведет долгую и успешную историю сотрудничества с российскими организациями как клиент пусковых услуг.

В­2011годумиротметит50летспервогополетавкосмосЮрия Гагарина. Космическая индустриясильноизмениласьсовременипервогопилотиру­емогополета.Сейчасонанеограничиваетсяини­

циативойгосударства,аразвиваетсявмногомиллиарднуюкоммерческуюотрасль,вкоторойкаждыйимеетдоступктому,чтоможетдатькосмос.

Космосвсеещесильноассоциируетсяспилотируемы­миполетами,нобольшинствокосмическойактивностисейчасотноситсясовсемкдругимотраслям.Этотрынокможнотрадиционносгруппироватьвнесколькосегмен­тов:пилотируемыекосмическиеполеты(Международнаякосмическаястанция),космическаянаука (космическийтелескоп«Хаббл»),навигация(GPS,GlONaSS),наблюде­ниеЗемли(группировканаблюдениястихийныхбедствий)икоммуникации(ТВиiPспутниковыетехнологии).

Помимотакихяркоосвещаемыхпрессойаспектов,какпилотируемыеполетыинедавнееразвитиекосмическоготуризма,космоспредставляетсобойбольшуюиндустрию,котораявлияетнанашуежедневнуюжизнь.В2009годуеесовокупныйоборотсоставил$260миллиардов,большаячастькоторого(67%)приходитсянакоммерческуюинф­раструктуруиуслуги.Втакихсегментах,каккоммерческиетелекоммуникации,передачаданныхинаблюдениеЗемли,коммерческая составляющая составляет значительнуючастьрынка.

Хотямногиеэтогонеосознают, космические систе­мы составляют неотъемлемую часть инфраструктурысовременногоразвитогообщества.Такиесферыпримене­ния,какспутниковоетелевидение,услуги,основанныенаопределенииместоположенияпользователя,мониторингстихийныхбедствийиокружающейсреды,природополь­зование,логистическаяподдержкаточногоземледелия,атакжебезопасностииустойчивость–всеонииспользуюткосмическуюинфраструктурувсвоихоперациях.

Малая­космическая­революцияХотяобычныеспутникивсеещеширокоиспользуются,запоследние10летпроизошелзаметныйсдвигвсторону

использованияменьшихпоразмеру спутниковых сис­тем.Тогдакакобычныеспутникивесятнесколькотонниразмеромони сминифургон,малые спутникивесят50­350кгиразмеромсостиральнуюмашину.Этималыеспутникиимеютнекоторыепреимуществапередсвоимибольшими собратьями, что делает их очень привлека­тельнымидляиспользованиявразныхсферах.

Обычныеспутники,большиеитяжелые,инесутмно­гомодульную полезную нагрузку. Это имеет свои пре­имущества,ноэтотакжеозначает,чтомиссиянеможетбыть оптимизирована для одного инструмента. Такиепроекты,какправило,сложные,ихподготовказанимаетмноговремениидорого стоит.Помимоэтого, совсейполезнойнагрузкойнаоднойракетерискипоследствиякатастрофическогосрывазапускагораздовыше,чемдляменьшейцелевойсистемы.

Кроме сложности пилотирования больших систем,технологическийпрогресспоследнихдесятилетийпоз­волилисделатьменьшиесистемыболееэффективными.Эти технологии впервыепозволилималым спутникамвыполнятьполныемиссии.Этопохоженателефоннуюреволюциюпоследнихлет, благодарякоторойвчераш­нийсуперкомпьютерсовсемисвоимисвойствамиуме­щаетсявладонируки.

Малые спутники как раз используют это преиму­щество.Онииспользуюткоммерческие компонентыипроцессы,делаяихдоступными.Такжеэтименьшиепоразмеруиболеепростыесистемыможнопроизводитьвболеекороткийсрок.Этонетолькоувеличиваетдоступ­ность малых спутников, но также позволяет быстреевнедрятьновыетехнологии.Зачастуюбольшиемиссииготовятсядо10лет,такчтокмоментузапуска,саматех­нология устаревает.Малая спутниковаямиссияможетбытьподготовленаза12месяцевпослеподписиконтрак­та,такчтобыновоеоборудованиеможетбытьвнедренодостаточнобыстро.

Новыесистемыпозволяютдостичьтогожекачестваснимков,чтоибольшиеспутники,иихработаобходитсядешевле.Такимобразом,стоимостьвыходавкосмоссни­

Малые­спутники­­в­космическом­сотрудничестве

RBCC Bulletin34

MAIN STORIES

зилась,аимеющиесябюджетныеограничениярасширя­ются,позволяяосуществитьбольшемиссийипредостав­ляялучшеесоотношениецена­качествовкосмосе.

Такжерасположение группировкиспутниковвокругЗемногошара становитсяболеедоступным,когдаречьидет о группе малых спутников. Хорошим примеромможетслужитьспутниковаягруппировкаrapidEye:ком­панияSStlпоставила5платформдлякосмическихаппа­ратов для немецкой компании rapidEye. В настоящиймомент rapidEye использует систему в коммерческихцеляхполученияданныхдляфермерскиххозяйств.Одноизбольшихпреимуществ такой группировки– это то,чтоонапозволяетпользователюкаждыйденьполучатьснимкилюбойточкимира.Этозначительноеулучшениеразрешениявовремениипространственногопокрытияврамкаходногокрупногокосмическогопроекта.

Этотновыйподходккосмосупородилновуюиннова­ционнуюфилософиюуправлениятакимимиссиями.Этафилософияфокусируетсянаконтролеизменений,прикоторомкаждаяпредыдущаямиссияподстраиваетсяподзадачиновоймиссии,ивсеизмененияирискинаходятсяподпристальнымконтролем.Такжеэтималыемиссиииспользуютпростуюичастоназемнуюархитектуру,чтоделает спутникиавтономнымиипростымив управле­нии,сокращаяоперационныезатратымиссий.

Присвоейдоступностиикороткомграфикепостав­ки,малыеспутникитакжевсебольшеиспользуютсядлятренировки людей в сложной индустрии космическойинженерии.Обучающиесямогутпоучаствоватьвпол­номциклезадовольнокороткийсрок,значительноуве­личиваяихкомпетентностьвпрактическойинженерии.Этоужепозволилоулучшитьрезультатыобучения.

КомпанияSurreySatellitetechnologyltd. (SStl)–этомировой лидер в области малых спутниковых систем,которыйимеетбольшойопытработысроссийскимипар­

тнерамивреализацииихмиссий.В1995годуSStlвпер­выеопробовалаиспользованиерезервныхмощностейнароссийскихракетах­носителяхсосвоимпартнером,ком­паниейCommercialSpacetechnologies(CSt).Стехпор21космическийаппаратSStlбылзапущенизРоссииза11пусковыхкампаний,также5спутниковпланируетсязапус­титьзадвапускаизРоссиивконце2010годаив2011году.SStlтакжебылапервымклиентомипартнеромкомпа­нии«Космотрас»позапускуракеты­носителя«Днепр»в1999году,чтодалоуверенностьидругимклиентамврабо­тесэтойпусковойсистемой.Нозапускамисотрудничест­вонеограничивается.ВпоследниегодыSStlсотруднича­ласФГУП«НППВНИИЭМ»попоставкамоборудованияипрограммного обеспечения для космической группи­ровкималыхспутников«Канопус».Ееработавобластималых группировок спутников для наблюдения ЗемлитакжеоткрываетновыевозможностидлякоммерческихпоставщиковуслугвРоссии.

Малый спутник (Deimos-1, 2008)Обычный спутник (Landsat 7, 1999)

Спутник TopSat & China DMC был запущен с ракеты-носителя «Космос-3М»

November 2010 35

MAIN STORIES

алексей Чикалов, кандидат экономиЧеских наук, ведущий науЧный сотрудник

Россия­в­международном­сопоставлении­развития­науки­­и­инноваций

Концепция развития экономики РФ до 2020 года предполагает превращение Рос-сии в одного из лидеров мировой экономики через переход от экспортно-сырьевой экономики к инновационному курсу. Россия ставит амбициозные планы вернуть себе статус ведущей научной державы на фоне весьма невысоких результатов научно-технологической и инновационной деятельности в посткоммунистический период развития. Организация ОЭСР регулярно проводит международные сопос-тавления научно-технологического и инновационного развития, что позволяет выявить ряд проблемных и несколько потенциально сильных моментов состояния науки и инноваций России. Эти статистические данные имеют временной лаг 2-3 года, но, надо полагать, за кризисный двухгодичный период ситуация с научно-тех-нологическим и инновационном развитием в России только ухудшилась.

Н­аибольшийинтересвоцен­ке затрат страннанаучно­исследовательские цели намировом экономическом

уровнепредставляетнациональноесравнение пропорций валовыхвнутреннихзатратнаисследованияиразработки(ВВЗнаИиР)ивало­вого внутреннегопродукта (ВВП)

стран,ВВЗнаИиРинаселениястран.Онохарактеризу­етнетолькопозициюстранывмировойэкономике,ноипредпринятыеусилияпоразвитиюнаучно­исследова­тельскойдеятельности.Нарисунке1показаныпозициистранпомеждународному сопоставлениюуровняВВЗнаИиР.Индикаторомсравненияслужитпозициястра­ны относительно среднего уровня по странамОЭСР.Рисунок разбит на четыре квадрата, больший номер

квадратасоответствуетболеевысокомууровню.Вквад­ратеiVпредставленыстраны­лидеры–Япония,СШАиГермания.ФранцияиВеликобританияхотяинаходятсявквадратеi,ноихуровниблизкиксреднимпоОЭСРивыше,чемустранЕСвцелом.АутсайдерамиявляютсяРоссия,ИталияиКитай,хотяпочисленностинаселенияКитай превосходит все страныОЭСРи страна имеет«бешеный»ростВВЗнаИиР.Можнопредположить,чтовближайшиегодыКитайпереместитсяв«престижный»квадратiii,ставоднимизлидеров.Нарисунке2показа­ны основные показатели научно­технологического иинновационногопотенциалаРоссии,характеризующиеэти ключевые моменты. Приведенные результаты ивыводыявляютсясвоегородаквинтэссенциейдальней­шегомакроэкономическогоразвитиянаукиииннова­цийвРоссии.

ЕС-27

США

среднее по ОЭСР; 694,1

Ит алия (2005)

Кит ай

Россия

Канада

Германия

Япония

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0ВВЗ на ИР в % к ВВП

ВВ

З н

а И

Р н

а д

ушу

нас

елен

ия,

до

лл

.СШ

А

II

I

IV

III среднее по ОЭСР; 2,26

Великобрит анияФранция

Источник: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2010

Рисунок 2

Источник: OECD, Main Science and Technology Indicators, 2010

Населениеввозрасте25­64летсвышемобразованием,%

Числоисследователейна1000занятыхвэкономике

Финансированиеиз­зарубежав%кВВЗнаИиР Числопатентов

синостраннымсоавторами

Научно­техническиеученыестепениотчиславсехстепеней,%

Числонаучныхстатейнамиллионнаселения

Числопатентовнамиллионнаселения

Внутрениезатратыпредпринимательскогосекторав%кВВП

ВВЗнаИиРв%кВВП

Россия СреднеепоОЭСРРисунок 1. Уровень валовых внутренних затрат на ИиР: 2008(долл. США, ППС)

MAIN STORIES

RBCC Bulletin36

MAIN STORIES

Низкий­уровень­валовых­внутренних­затрат­на­ИиРРоссийскаянаукаиспыталаострыйдефицитвфинанси­ровании,итольковпоследниегодыотмечаетсянекото­роевосстановлениепозицийнауки«коммунистическогопрошлого».УровеньВВЗнаИиРвпроцентахкВВПупалс2,03%в1990годудо1,28%в2003году(самыйвысокийуровеньпосле1990года),ивпоследниегодыпродолжалснижатьсядо1,03%в2008году.

Незаинтересованность­бизнеса­как­в­финансировании,­так­и­в­проведении­ИиР

Существует гипертрофированность в распределенииисточниковфинансированияВВЗнаИиРмеждугосударс­твомибизнесом.ВбольшинствестранОЭСРосновныминвестором инновационной деятельности выступаютчастныекомпании,вРоссиипреимуществоотдаетсябюд­жетномуфинансированиюИиРДоля государственногофинансированиясоставляетсвыше60%.Сначала1990­хгодовсложиласьситуация,когдабизнеснезаинтересованвфинансированиинаукии впроведенииИиР.УровеньзатратпредпринимательскогосекторавВВПуменьшилсяс0,88%в2003году(точкапика)до0,65%в2008году.

Высокая­доля­финансирования­ВВЗ­на­ИиР­­из-за­рубежа

ИностранноефинансированиеВВЗнаИиРвРоссиисокра­тилосьс17%в1999годудо5,9%в2008году,темнеменее,этодостаточновысокийпоказатель.Кпримеру,вВеликобрита­ниидоляфинансированияиз­зарубежасоставила17%,ав2002годуонадоходиладо21,5%.Приэтомвначале1980­хгодовэтотпоказательбыл,какивдругихевропейскихстра­нах,науровне5­7%.Созданиеблагоприятногоинвестици­онногоклиматадлянаучно­исследовательскойдеятельнос­тив странепривелок значительномуростуфинансиро­ванияиз­зарубежаиувеличениюегодолисконца1980­хгодов.ОднаковслучаеРоссиивысокийуровеньфинанси­рованияИиРиз­зарубежабылвызваннестолькоблаго­приятныминвестиционнымклиматом,сколькосокраще­ниемгосударственногоибизнес­финансирования.

Сокращение­научного­персоналаБольшая«утечкаумов»произошлав1990­хгодах,причемоттокбылкакзарубеж,такивбизнес.Темнеменее,Россияпродолжаетобладатьзначительнымнаучнымпотенциаломизанимаетчетвертоеместопочислуисследователей.Доляисследователейна1000занятыхвыше,чемвомногихраз­витыхстранахЗападнойЕвропы.Необходимоостановитьпроцесс«отмирания»научногочеловеческогоресурса.

Высокий­уровень­образованияОчевиднанеобходимостьинтеграциинаукии образова­ниявРоссии.Фундаментдляэтогоесть:долянаселенияввозрастеот25до64летсвысшимобразованиемнамноговышесреднегопоказателяпостранамОЭСРвцелом.Поло­жительнойосновойразвитиянаукииинновацийвРоссииможетслужитьитотфакт,чтодоляисследователей,имею­щихкандидатскиеидокторскиестепенив научно­техни­ческихобластяхзнания,отвсехстепенейпревышаетпока­зательпостранамОЭСР.

Низкая­научная­продуктивностьНизкаяэффективностьроссийскойинновационнойсистемыпроявляетсятакжевколичествезарегистрированныхпатен­товодновременновевропейском,американскомияпонскомпатентныхведомствах.ЧислопатентовРоссиисопоставимосаналогичнымпоказателемтакойразвивающейсястраны,какЮжнаяАфрика.Болеетого,Россияимеетзначительнуюдолюпатентовсиностраннымисоавторами.Этоговоритнетолькоовысокомуровнефинансированияиз­зарубежа,ноиоролииностранныхинвестороввразвитиивзаимосвязинаукииинноваций.Отрицательнымифакторами,влияю­щиминаразвитиепатентногоделавРоссии,являютсяраз­личныеподходыипринципывстандартизацииполученияпатентныхправивысокаястоимостьпатентованиязарубе­жом.Запоследниедесятилетиясократилоськоличестворос­сийскихнаучныхпубликаций:еслив1995годудоляРоссиисоставляла3,3%отвсехмировыхнаучныхпубликаций,тов2006годуонаупаладо1,8%.В2008годувРоссииприходилось0,4патентана1миллиончеловек,длясравнениявШвейца­рии–114,8;вСША–53,3патента.Относительнонебольшоеколичество российских патентов и академических публи­кацийвмире–показательслабойинтеграциироссийскихисследователейвмеждународнуюинновационнуюсистему.

Каки следовалоожидать, переходкрыночной эконо­микенепривелавтоматическикпреобразованиямвнауч­но­исследовательской деятельности.Основная частьИиРпродолжает проводиться НИИ которые слабо связаны спредпринимательскимсектором.Имеютсянекоторыеполо­жительныенововведения:ростзаработнойплатынаучныхсотрудников,улучшениефинансированиясекторавысше­гообразования.Внастоящеевремяполитикагосударствавразличныхинновационныхсферахпереживаетнебывалуюактивность.Сделанпервыйиважныйшаг:сформулированыприоритетывобластинаукииинновацийисозданасисте­мауправленияинновационнымпроцессом.Правительствопринялоцелевуюпрограмму«Исследованияиразработкипоприоритетнымнаправлениямразвитиянаучно­техно­логическогокомплексаРоссиина2007­2012годы».Опреде­лены новые приоритетные программы государственногофинансированиятакихинновационныхнаправлений,какаэрокосмическаяотрасль,нанотехнологии,биотехнологииипрограммноеобеспечение.Большое внимание уделяет­сяпроектуИннограда«Сколково»:государствособираетсяинвестироватьболее100миллиардоврублейвстроительствоЦентраисследованийиразработокв«Сколково»в2011­2015годах.

Проблема в том, что в России наблюдается серьезноенесоответствиеколичествасредств,затраченныхнаИиР,иотдачиотинвестиций.ЛиквидацияданнойдиспропорциидолжнастатьосновнойзадачейдляРоссиивпроцессепрове­дения инновационной и технологической политики. Дляэтогостоитуделитьвниманиесозданиюновыхперспектив­ныхнаправленийвинновационнойсфере;стимулироватьбизнес­инвестициивнаукуиинновации;создаватьновуюинфраструктурудляпроведенияисследованийнакоммер­ческойосновесдобавлениемэлементовконкуренцииприраспределенииобщественныхнаучныхресурсов;стимули­ровать развитие патентного дела; углублять интеграциюнаукиивысшегообразования.

November 2010 37

MAIN STORIES

ninA gouliS, Senior mAnAger, tAx, innovAtionS & teCHnology SeCtor group, kpmg in ruSSiA & CiS

Innovations­in­Russia:­­Tax­Incentives

F­oreignexperienceshowsthatthe competitiveness of acountry is influenced by asignificantnumberoffactors

and that it is difficult to select thekey drivers underpinning thesuccessfulimplementationofsuchadevelopment policy. as a resultconsistent statepolicy is required ­at the very least in the followingmainareas:tonurture,supportand

stimulate the talent pool; protect intellectual property;establish and support the required infrastructure; improvethe legislative framework; reduce administrative (tax/customs) barriers; provide tax incentives; create theprerequisites and drive demand for ‘innovation­based’products.

taxincentiveshavealwaysbeenconsideredoneofthekeyfactorsfordynamicdevelopmentinawidevarietyofactivities.Many countries have, thanks to tax incentive measuresadopted promptly, become the ‘centre of attraction’ forcompaniesthatdrawonahighdegreeofintellectualcapital.Manyforeigncountriesapplyanextremelyflexibleapproachtotheimplementationoftaxpolicies.Someofthesemeasureswereadjustedduringthecrisis(forexample,certaincountriesincreasedtheamountofr&Dcostsrecognisedasdeductibleexpensesforcorporateprofitstaxpurposes).

russia has alreadymanaged to adapt and implement anumberof state tax incentives,whichweredeveloped andimplementedbyforeigncountriesoverthepastfewdecadesin a comparatively short periodof time– in the past fewyears.Moreover,when it comes to tax concessions,russiahas followed the trend that is characteristic of countrieswithtransitionaleconomies(forexample, indiaorChina),notablytheprovisionofanextensivelistoftaxconcessionsfor companies with high degree of intellectual capital.Moreover, some of the adopted measures, for example,the tax regime stipulated for participants of the Skolkovoproject, are unique in international practice (this regime,effective from January 1 2011, stipulates exemptions fromVat,profitstaxandpropertytaxandareductionintherate

ofmandatoryinsurancecontributionsto14%foraperiodofupto10years).

inthisarticlewewillanalysetheextenttowhichexistingtaxincentivesinrussiaarecompetitiveandwillfocusonthoseaspectsoftaxbreaksintroducedtoincentivisethemostcostlyaspectsof innovation­based activities –wages and researchanddevelopmentandinnovation(hereinafterr&D)throughdepreciationdeductions.

Social­deductionsWage costswhich are a significantpart of the expenses ofinnovation­based organisations are subject formandatoryinsurance contributions, pursuant tofederallawNo. 212­fZ,“OninsuranceContributionstothePensionfundoftherussianfederation,theSocialinsurancefundoftherussianfederation, thefederalMandatoryMedical insurancefundand territorial Mandatory Medical insurance funds.” forexample,organisations,includingcompaniesparticipatingininnovation­basedactivities,nowpayinsurancecontributionsamountinginaggregateto26%ofthewagefund.furthermore,the aggregate rate of insurance contributions will rise in2011 to34%,whichmay implicitlyhave an adverse impactoncompanieswithahighdegreeof intellectual capital.forexample,wagecostsmayaccountfor70­80percentoftotalcostsatitcompanies.

Both the russian Government and different industryassociationshaveperformedasignificantamountofworktoevenouttheimplicationsoftherisingrateofaggregatesocialcontributions for such companies, in particular in the itsector.thisworkresultedintheconsiderationandadoptionoflong­awaitedamendmentstofederallawNo.212­fZ,whichestablishedanaggregaterateofinsurancecontributionsforitcompaniesthatmeetthecriteriadeterminedinthedraftlawat14%from2011(includingthepossibleapplicationofthisratein2010)until2017inclusive.itishighlylikelythatthismovewillbeperceivedverypositivelybytheitcommunityandwillhavea favourable impactonthecompetitivenessofrussianitcompaniesglobally.However,takingintoaccountthattheheadcountofcompaniesthatcanenjoytheconcessionshouldbemorethan50people,thisconcessionisuselessforsmallitcompanies.

Over the past few years Russia has made significant strides on the path of innovation-based development, with the Russian President and Government indicating their support and allocating substantial budget funds for these goals. Implementation of plans to establish an R&D and commercialisation centre in Skolkovo will represent another step forward in innovation-based development. Russia is striving to progressively develop and steadfastly overcome the failings of the 1990s, compete globally and at the same time leverage international best practice. An opportunity beckons. The key issue now is to make the most of this opportunity in a competent and professional manner and provide the prerequisites so that everyone, including Russian citizens and foreign partners, believe in the success of the concept and actively participate in the implementation of ‘innovation-based’ plans.*

RBCC Bulletin38

LAW&LEgISLATION

R&D­ЕxpensesSignificant amendments were introduced to the rf taxCodebyfederallawsNo.144­fZdatedJuly272006andNo.158­fZdatedJuly222008onthetaxaccountingtreatmentof r&D expenses. for example, costs onr&D,which donot yield a positive result,may be deducted as expensesfor corporateprofits taxpurposesona straight linebasisafter ithasbeenoneyearsincetheywere incurred, intheamountoftheactualexpenses,whilethespecifictypesofr&DstipulatedbyalistissuedbytherfGovernmentmaybedeductedasexpensesforcorporateprofitstaxpurposesintheamountof150percentintheperiodwhentheywereincurred. in principle such a procedure for recognisingr&Dexpensescomplieswithinternationalbestpractice.

in practice, however, innovation­based companieshavenot been actively applying thenorms regulating theaccounting treatment ofr&D expenses for corporate taxpurposes. in particular, the definition of r&D providedintherftaxCodeisfairlybroadandit isunclearwhichexpensesmay be included in r&D. in addition, the lackofclarityovertheexpensesthatmayberecognisedat thelevel of 150 per cent creates specific risks for companies,in particular in terms of the compliance of the incurredr&Dwiththetypesofr&DlistedintheresolutionoftherfGovernment.ifacompanydoesnotplancompetentlyor fails to substantiate its approach on the establishmentofr&Dcosts, there is a risk that the tax authoritiesmaycontest the company’s allocation of incurred expenses tor&Dcosts.forthisreason,manycompaniesprefertoavoidthisrisk.

therfMinistryoffinancehasdevelopedadraft law,which,ifadopted,wouldintroducesignificantamendmentsto the currentaccounting treatmentofr&Dexpenses. inparticular, this draft law clarifies the list of expenses thatmay be attributed to r&D, stipulates the procedure forclassifying the expenses incurred on r&D as costs thatmayberecognisedatthelevelof150%.thedraftlawalsostipulatesthetaxpayer’srighttocreateprovisionsforr&Dexpensesforcorporateprofitstaxpurposes.itgoeswithoutsaying that the adjustments to the current provisions oftherftaxCode,which seek to increase the effectivenessandapplicabilityofconcessions,willbeapositivefactorinpractice,stimulatingcompaniestoinvestinr&D.

Depreciation­DeductionsIn respect of fixed assetsin 2006­2009 the tax accounting treatment for accruingdepreciationwas reformed. inparticular, companiesweregrantedtheopportunitytoapplya‘depreciationpremium’­ a non­recurring charge to expenses of a part of thefixed assets’ initial cost (10% or 30% depending on thedepreciationgroup).inaddition,therighttouseamultiplieronthedepreciationratewasformalisedinrespectofenergyefficientequipmentandfixedassetsusedsolelytoperformr&Dactivities. Some it companiesmaypost tomaterialexpensesonanon­recurringbasiscostsonacquisitionofelectronics equipment andcomputerhardware.there areplanstocontinuereformingdepreciationaccrualsthrougharevisionoftheapproachesusedtoclassifyfixedassetsfor

thepurposesofaccruingtaxdepreciationanddeterminingthedepreciationratesforthesegroups.

In respect of intangible assetsr&Dexpenses,whichhavenotyetyieldedpositiveresults,should be accounted for in other expenses on a straight­linebasisoveroneyearintheamountoftheexpensesthatwereactuallyincurred.However,atpresentr&Dexpenses,as a result ofwhich the taxpayer receives exclusive rightsto intellectual property,may be capitalised in initial costof the intangible assets of an organisation, and if it isimpossibletodetermineusefullifeoftheintangibleasset,should be expensed through the accrual of amortisationover 10 years.Naturally, this approach does not promotetheestablishmentandrecognitionofintellectualproperty.adraft lawhasbeensubmittedto theStateDuma,whichshould, if adopted, help to promote the ‘recognition’ ofintangible assets as the result of performedr&D, as thedraftstipulatestheabilitytoamortiseintangibleassetsovertwoyears(incontrastto10years,asstipulatedatpresent).

Inclusion­of­‘Input’­VAT­in­ExpensesatpresenttherftaxCodedoesnotcontainadefinitionoftheexportofservices.thismakesitimpossibletoapplythe0%rateofVat,forexample,whensellingsoftwaredevelopmentservices to foreignclients.asaresult,unliketheproducersofexportedgoods,theactivitiesofitcompanies–softwaredevelopers, receivingorders from foreign companies ­ areexemptfromVatinrussia(astherussianfederationisnotrecognisedas theplaceof sale).accordingly, itcompaniescannotclaimVatinvoicedbytheirsuppliersofgoods(work,services) for a refund from thebudget, but should insteadincludeitinexpenses,whichnaturallyincreasesthecostoftherussian‘intellectual’servicessoldforexport.

Suchasituationisatvariancewithinternationalpractice,astheabilitytoapplythe0%Vatrateonexportsofservicesisstipulatedbymostcountries,whichsupportthedevelopmentof‘intellectual’services.

in general, when assessing the level of tax incentivesfor innovation­based activities inrussia,wewould like tohighlight first and foremost the scale of thework thathasbeen performed in terms of the legislation that has beenadoptedtoprovidetax incentives forthe innovation­basedsector. at the same time, however, existing ambiguitiesin legislation and difficulties arising from the practicalimplementation of adopted measures have an adverseimpact on the competitiveness of therussian innovation­based sector, taking into account the current high level ofglobalcompetition.

theimplementationofthedeclaredmeasurestoimproveeffective legislation, coupled with the successfulimplementationofothernon­taxmeasuresofstatesupportfortheinnovation­basedsector,shouldproviderussiawithan opportunity to take itsworthy place among countrieswithadevelopedinnovation­basedsector–thatis,providedthatwedon’tmissthisopportunity.

*thisarticlewaspreparedonthebasisoflegislationeffectiveason15October2010

November 2010 39

LAW&LEgISLATION

нина гулис, старший менеджер, налоговый отдел, группа по работе с компаниями инновационного и высокотехнологиЧеского сектора, кпмг в россии и снг

Инновации­в­России:­налоговое­стимулирование

З­арубежныйопытпоказывает,чтонаконкурентоспо­собностьтойилиинойстранывлияетбольшоеколи­чествофакторовисложновыделитьсрединихтеключевые, успешная реализация которых станет

определяющейвразвитии.Этозначит,чтопоследовательнаягосударственнаяполитиканеобходима,какминимум,после­дующимосновнымнаправлениям:«взращивание»,подде­ржаниеи стимулированиекадровогопотенциала; защитаинтеллектуальной собственности; создание и поддержканеобходимойинфраструктуры;совершенствованиезаконо­дательногополя;снижениеадминистративных(налоговых/таможенных)барьеров;налоговоестимулирование;созданиепредпосылокистимулированиеспросана«инновационную»продукцию.

Налоговоестимулированиевсегдарассматривалоськакодинизважныхфакторовдинамичногоразвитиятойилиинойсферыдеятельности.Многиестраны,благодарясвое­временнопринятыммерамвэтойобласти,являются«цент­ромпритяжения»длякомпанийсвысокойдолейинтеллек­туальноготруда.Многиеизнихиспользуюточеньгибкийподходвреализациисвоейналоговойполитики,некоторыемерыбылискорректированывпериодкризиса(некоторыестраныувеличилирасходыпоНИОКР,которыеможнопри­нятьвкачестверасходовдляцелейналоганаприбыль).

Многиемерыналоговогостимулирования,разрабатыва­емыеивнедряемыезарубежнымистранаминапротяжениидесятилетий,Россиясумелаадаптироватьивнедритьвсегозанесколькопоследнихлет.Вотношенииспектраналоговыхпослаблений,Россияследуеттренду,характерномудлястранспереходной экономикой (например,ИндияилиКитай),аименно–предоставлениюширокогоперечняналоговыхльгот для компаний с высокой долей интеллектуальноготруда.Некоторыеизпринятыхмер,например,налоговыйрежим,предусмотренныйдляучастниковпроекта«Сколко­во»,являютсяуникальнымивмировойпрактике.Данныйрежим,вступающийвсилус1января2011года,предусмат­риваетвозможностьосвобожденияотНДС,налоганапри­быльиналоганаимущество,сниженияставкиобязательныхстраховыхвзносовдо14%напериоддо10лет.

Вэтойстатьемыпроанализируем,насколькосуществу­ющиемерыналоговогостимулированиявРоссииявляют­сяконкурентоспособнымииостановимсянатехаспектах

налоговогостимулирования,которыенаправленынальго­тированиесамыхзатратныхстатейинновационнойдеятель­ности:оплатытруда,научно­исследовательскихработ(далее–НИОКР),амортизационныхотчислений.

Социальные­отчисленияЗначительнуюдолюрасходовинновационныхорганизацийсоставляютрасходынаоплатутруда,которыеявляютсяобъ­ектомобложениястраховымивзносамисогласноФедераль­номуЗаконуN212­ФЗ«ОстраховыхвзносахвПенсионныйфондРоссийскойФедерации,Фондсоциальногострахова­нияРоссийскойФедерации,Федеральныйфондобязатель­ногомедицинскогострахованияитерриториальныефондыобязательногомедицинскогострахования».Так,в2010годаорганизации,втомчисле,занимающиесяинновационнойдеятельностью,уплачиваютстраховыевзносыпосуммарно­мутарифу26%отфондаоплатытруда.Ас2011годасуммар­ныйтарифстраховыхвзносовповыситсяисоставит34%,что,безусловно,можетнегативноотразитьсянакомпанияхсвысокойдолейинтеллектуальноготруда.Например,уком­панийИТсферызатратынаоплатутрудамогутдостигать70­80%общихзатрат.

ИПравительствомРФ,иразличнымиотраслевымиассо­циациямибылапроделанабольшаяработапонивелирова­ниюпоследствийувеличениясуммарноготарифастраховыхвзносовнатакиекомпании.Результатомэтойработысталорассмотрениеипринятиепоправокк212­ФЗ,устанавлива­ющиесовокупныйтарифстраховыхвзносовдляИТком­паний, соответствующих определенным в законопроектекритериям,науровне14%с2011года(свозможностьюпри­менениятакоготарифаив2010году)по2017год.Ожидается,чтоданныепоправкивцеломбудутпозитивновоспринятыИТ­сообществомиблагоприятноотразятсянаконкурентос­пособностироссийскихИТкомпанийнамировомуровне.Однако,посколькувсоответствиисзаконом,льготоймогутвоспользоватьсякомпаниисчисленностьюболее50человек,тоонанезатронет«малые»ИТкомпании,чтоможетнега­тивноотразитьсянаихразвитии.

Затраты­на­НИОКРСущественные изменения были внесены ФедеральнымиЗаконами№144­ФЗот27.07.2006и№158­ФЗот22.07.2008

За последние несколько лет Россия предприняла существенные усилия для становления на «инновацион-ный путь развития», которые поддерживаются Президентом РФ и Правительством России и на которые выделяются значительные бюджетные средства. Серьезным шагом на этом пути станет реализация заяв-ленных планов по созданию центра разработок и коммерциализации в «Сколково». Россия стремится пре-одолеть «провал» 90-х годов, развиваться прогрессивно с учетом мирового опыта и конкурировать в гло-бальном масштабе. Шанс есть, важно грамотно им воспользоваться, чтобы и граждане России и зарубежные партнеры поверили в успех задуманного и активно участвовали в реализации инновационных планов.*

RBCC Bulletin40

LAW&LEgISLATION

вНалоговыйКодекс РФ в отношении учета расходов наНИОКР.Так,затратынаНИОКР,недавшиеположительногорезультата,можносписыватьвкачестверасходовдляцелейналоганаприбыльравномерновтечениеодногогодапослеихзавершения,вразмерефактическипонесенныхзатрат.Определенные видыНИОКР, предусмотренныеперечнемПравительстваРФ,можноучестьврасходахпоналогунаприбыльвразмере150%впериодеихосуществления.Прин­ципиальнотакойпорядокпризнаниярасходовнаНИОКРсоответствуетлучшеймировойпрактике.

Однако,нормы,регулирующиепорядокучетарасходовнаНИОКР для целей налогообложения прибыли, до сихпорнедостаточноактивноиспользуютсяинновационнымикомпанияминапрактике.Вчастности,определениепоня­тияНИОКРвНалоговомКодексеРФдостаточноширокое,существуетнеясностьвотношениисоставарасходов,кото­рыемогут быть включены в составНИОКР.Кроме того,определенныерискидлякомпанийсоздаетситуациявотно­шениизатрат,которыеможнопризнаватьвразмере150%,а именно с точки зрения соответствия осуществленныхНИОКРтем,чтоперечисленывПостановленииПравитель­стваРФ.Такаяситуацияприотсутствииграмотногоплани­рованияиобоснованияподходакомпаниикформированиюзатратнаНИОКРможетпривестикспорамсналоговымиорганамивчастиотнесенияпонесенныхрасходовкзатратамнаНИОКР,имногиекомпаниипредпочитаютнерисковать.

ВнастоящеевремяМинистерствомФинансовРФразра­ботанзаконопроект,которыйвслучаеегопринятия,внесетсущественныеизменениявтекущийпорядокучетарасхо­довнаНИОКР.Вчастности,онопределяетчеткийпереченьзатрат,которыемогутбытьотнесеныкНИОКР,предусмат­риваетпорядокподтвержденияотнесенияосуществленныхНИОКРкзатратам,принимаемымвразмере150%.Законо­проекттакжепредусматриваетвозможностьформированиярезерваподНИОКРдляцелейисчисленияналоганапри­быль. КорректировкатекущихнормНалоговогоКодексаРФ,направленнаянаповышениеэффективностииприме­нимостильготирующихнормнапрактике,безусловно,будетявлятьсяпозитивнымфактором,стимулирующимкомпа­ниинаинвестированиевобластиНИОКР.

Амортизационные­отчисления­В отношении основных средствВ2006­2009гг.былопроизведенореформированиеначис­ленияамортизациивналоговомучете,втомчислекомпа­ниямбылапредоставленавозможностьприменения«амор­тизационнойпремии»–единовременногосписаниянарас­ходычастипервоначальной стоимостиосновных средств(10%или30%взависимостиотамортизационнойгруппы).Крометого,былозакрепленоправоиспользоватьповыша­ющиекоэффициентыкнормеамортизациивотношенииэнергоэффективного оборудования и основных средств,использующихсяисключительнодляосуществлениянауч­но­техническойдеятельности.ДлянекоторыхИТ­компанийсуществует возможность единовременного отнесения наматериальныерасходызатратнаприобретениеэлектрон­но­вычислительнойтехники.Реформуначисленияаморти­зациипланируетсяпродолжитьпутемпересмотраподходовкклассификацииосновныхсредствдляцелейисчисления

налоговойамортизациииопределениюнормамортизациидляэтихгрупп.

В отношении нематериальных активовРасходы на НИОКР, которые не дали положительногорезультата,подлежатвключениювсоставпрочихрасходовравномерно в течениеодного года в размерефактическиосуществленныхрасходов.Новнастоящеевремя,расходынаНИОКР,врезультатекоторыхналогоплательщикполуча­етисключительныеправанарезультатыинтеллектуальнойдеятельности,могутбытьпризнанывсоставепервоначаль­ной стоимостинематериального активаорганизации,ивслучаеневозможностиопределениясрокаполезногоисполь­зования, списыватьсяпосредствоммеханизманачисленияамортизациивтечение10лет.Это,конечно,неспособствуетстимулированиюсозданияипризнанияобъектовинтеллек­туальнойсобственности.Внастоящеевремя,вГосударствен­нуюДумувнесензаконопроект,который,вслучаеегопри­нятия, должен способствовать стимулированию «призна­ния»нематериальныхактивовврезультатеосуществленныхНИОКР,посколькупредполагаетвозможностьамортизацииНМАвтечение2­хлет(против10­ти,предусмотренныхвнастоящеевремя).

Включение­«входного»­НДС­в­состав­расходовВнастоящеевремяНалоговыйКодексРФнесодержитпоня­тияэкспорта услуг, чтоделаетневозможнымприменениеставки0%,например,приреализацииуслугпоразработкепрограммногообеспечения,зарубежнымзаказчикам.Поэ­томувотличиеотпроизводителейэкспортируемыхтоваров,деятельностьИТкомпаний­разработчиковпрограммногообеспечения,действующихпозаказаминостранныхкомпа­ний,необлагаетсяНДСвРоссии(таккакместомреализацииуслугнепризнаетсятерриторияРФ).ВсвязисэтимИТком­паниинемогутпредъявитьНДС,выставленныйимпостав­щикамитоваров(работ,услуг),квозмещениюизбюджета,адолжнывключитьеговсоставрасходов,чтоприводиткудорожаниюроссийских«интеллектуальных»услуг,реали­зуемыхнаэкспорт.Темвременемвозможностьпримененияставки 0%при экспорте услуг предусмотрена большинс­твомстран,поддерживающихразвитие«интеллектуальных»отраслей.

Вцелом,оцениваяуровеньналоговогостимулированияинновационнойдеятельностивРоссии, хочетсяотметитьмасштабпроделаннойработыпозаконодательномувнедре­ниюсоответствующихмер.Однако,существующиенеяснос­тизаконодательства,трудностьсреализациейпринятыхмернапрактикенеблагоприятносказываютсянаконкурентос­пособностироссийскогоинновационногосектора,учитываятекущий высочайший уровень глобальной конкуренции.Реализациязаявленныхмерпосовершенствованиютекуще­гозаконодательствавсовокупностисуспешнойреализациейпрочихненалоговыхмергосударственнойподдержкиинно­вационнойотрасли,должнаобеспечитьРоссиишансзанятьдостойноеместосредистрансразвитыминновационнымсектором.Главное–этотшанснеупустить.

*Статьяподготовленанаоснованиизаконодательства, действующегопо

состояниюна15октября2010года

November 2010 41

LAW&LEgISLATION

FROM THE RBCC ARCHIVE

This month’s Archive Page comes from Bulletin №6, July-August 1999

Fazotron – from radars to radiotherapy

Krasnaya Presnya district in Moscow is famous for its role in the First Russian Revolution of 1905. In recent years of peaceful revolution of economic reform that began

with Perestroika, the Fazotron Corporation has again placed the region on the map. In the past, the enterprise produced aircraft instrumentation; now it is a leader in Russian aircraft radar location. Though the company was formed in June 1917, the name of Alexander Freidman, its founder, became known only recently. But Freidman, the first director of the Zavod Aviapribor enterprise as it was then called, turned out to be something of a legend. He was a pilot in World War I; he was an outstanding mathematician, who contributed to the development of Einstein’s Relativity Theory; and he was the first to discover the expansion of the universe. He was the first in Russia to implement precision bombing with a bomb that destroyed the arsenal in the city of Peremysl, besieged by the Russian Army in 1915.

The Russian arms industry has always enjoyed a world-wide reputation. From 1917 to 1933, Zavod Aviapribor was the only Russian enterprise producing aircraft instrumenta-tion, and all of the red army’s aircraft were equipped with its tachometers, altitude indicators etc.

Today, every radar and radar location system in practically all Russian air force battle planes, fighters and helicopters car-ries the Fazotron trademark.

As aviation develops, the role of aviation becomes more and more significant. The fact is that everything – the aerody-namics, the engine capacity, the most sophisticated avionics – is subject to a unique goal: To discover the enemy before he might discover you and launch a missile. And this is the task of an extremely sophisticated complex of electronic systems controlled by a radar. Only a radar ‘sees’ the farthest distances, under all weather conditions, day and night.

Since 1985, the enterprise has been headed by Professor Anatoli Kanashchenkov. During the extremely difficult period of perestroika, when the military and industrial complex was confronted with civilian conversion, funding cuts and a con-certed brain drain, Kanashchenkov managed to preserve the “brain” of his Fazotron team in Russia.

An out-and-out moderniser, who spent several years at the International Business College of Cransfield Institute of Aviation Technologies, in England, Kanashchenkov refused to use obsolete communist party methods of management even before perestroika began to preach a new gospel. He always counted only on himself and on his team. While the most skilled specialists all over the country left the defence industry for the more lucrative world of business and com-merce, Fazotron won world fame by continuing to develop modern radar location stations and arms control systems in order to create new aircraft and modernise old Russian fight-ers and bombers.

The economic freedom that came to Russia in the 1990s enabled Kanashchenkov to finance R&D in cutting edge tech-nologies and design solutions. Because it is independent and

in full control of its own finances and revenues, Fazotron is in a strong position to compete in both external and domestic markets.

Powerful­medicineFazotron has never limited its activities to military produc-

tion. It has also developed a strong reputation for itself in the civilian sector, first and foremost in the field of magnetic thera-peutic apparatus for medicinal use.

The enterprise started developing medicinal devices over 20 years ago. Today in Russia and the CIS, there are more than 2.5 million users of Fazotron’s unique product range, which has sold over 600,000 units.

Fazotron developed its medical technology as part of its research into electromagnetic fields and their effect on the human body. Initial projects were focused on developing pro-tection for employees working in industries where they were exposed to radiation. Long term research resulted in the devel-opment of 11 magnetic devices. These use low frequency elec-tromagnetic fields of various types, often in harness with laser and electric current technology. All Fazotron devices carry Rus-sian Health Ministry approval.

The wide range of diseases which can be treated with Fazotron’s technology includes: osteochondrosis, osteomielitis, arthritis, polyarthritis, fractures, dislocations, oedemas, diabe-tes, thrombosis, thrombophlebitis, trophic ulcers and gynaeco-logical diseases. Research carried out by a number of medical institutions in Russia has shown that these fields can be used to stimulate the body’s biochemical networks. Their effect is similar to that of ginseng and golden root. Electromagnetic fields effect changes in the adaptation reactions of the human body which helps the immune system to resist serious diseases, blood circulation improves, and inflammatory and traumatic oedemas heal more quickly. Three of Fazotron’s magnetic devices – Bimp, Alimp, and Polemig – are widely used in clin-ics around Russia. They have been shown to reduce recovery times and in many cases to completely remove the need for traditional course of treatment.

Recently in Russia demand emerged for a portable magnet-ic therapeutic device that would be essentially available without prescription and thus suitable for self-treatment. Fazotron was able to develop such a device. Named MAG, for its magnetic properties and the magical results it has been able to produce, the number of users in Russia now exceeds two million.

According to Kanashchenkov, Mag-30 has no rivals either in Russia or abroad. It was awarded a silver medal at the “Eure-ka 97” International Exhibition in Brussels and was included in the list of 100 best Russian products. “There is no doubt”, he claims, “that Mag-30 has helped millions of Russians, and will eventually become widely used in treatment around the world.”

Fazotron is planning to take its technology on an interna-tional road show in the near future, and is hoping to start in the UK.

RBCC Bulletin42

Advertising