Programa Supply Chain do CDP - 2017

Priscila Borin de Oliveira Claro*

Reconhecimento das“Melhores Práticas em Engajamento de Fornecedores”

* Professora em tempo integral do Insper. Coordenadora da Cátedra Economia e Meio Ambiente e do Núcleo de Estudos em Meio Ambiente e Centros Urbanos. Doutora em Administração pela Universidade Federal de Lavras com especialização em Gestão Social, Ambiente e Desenvolvimento (2007). Realizou seu mestrado em Environmental Sciences and Management, pela Universidade de Wageningen (WUR) na Holanda (2003). Formada em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Lavras (2001).

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Introdução

Impactos ambientais e sociais de uma organização podem estar além do escopo dos ativos que essa detém e gerencia. Impactos, positivos ou negativos, podem ser encontrados à montante ou à jusante em uma cadeia de valor.Por isso, as estratégias para avaliação dos impactos e de�nição das prioridades em prol da sustentabilidade devem considerar desde o fornecimento e logística de entrada, passando pela produção e operações, até a distribuição, uso e destinação �nal de produtos e resíduos.

Segundo CDP (2015) – Programa Supply Chain - em média, mais de 50% das emissões das empresas provém da sua cadeia de valor. Se analisarmos determinados setores como o de varejo e tecnologia da informação, percebemos que esses impactos estão ainda mais distribuídos, de modo que os fornecedores podem representar mais de 60% das emissões de carbono de uma empresa. Diante disso, a gestão de emissões ao longo da cadeia de valor se faz necessária para proteger e gerar valor para o negócio.Neste sentido, uma das práticas organizacionais em evolução tem sido o engajamento dos fornecedores nos temas de sustentabilidade, tais como: redução de emissões, planejamento para uso e reuso de água, entre outros. O Programa Supply Chain do CDP permite, por meio da análise dos riscos e oportunidades associados às mudanças climáticas e gerenciamento das emissões de gases de efeito estufa, um gerenciamento estratégico da cadeia de valor.

A abordagem colaborativa e inovadora tem contribuído para o alcance das metas dos clientes e de seus fornecedores. Ela possibilita acesso a informação por meio detreinamentos e contribui para a ampliação do conhecimento sobre o tema.

Além disso, ao longo dos anos, as experiências positivas e negativas em relação às mudanças climáticas e a gestãoda água, por exemplo, têm gerado conhecimentoorganizacional valioso e vantagem competitiva para os envolvidos: membros, fornecedores, recursos naturais e sociedade.Como forma de avaliar e difundir casos de sucesso, o CDP em parceria com o Insper escolheu 3 membros do Programa Supply Chain para compor esta publicação sobre as “Melhores Práticas em Gestão de Fornecedores”.

Os 3 membros são: Arcos Dorados, Braskem e Ultragaz. Os dados foram coletados nos relatórios anuais,documentos públicos das empresas escolhidas e foram complementados com informações coletadas em workshop de compartilhamento de “Boas Práticas na Cadeia de Valor” realizado no �nal de 2016.Durante o evento, os representantes das 3 empresasmembros apresentaram seus programas para fornecedores e discutiram os principais benefícios de reportarem e de terem seus fornecedores reportando seus resultadosao CDP.

Melhores Práticas e Engajamentode Fornecedores em 2016

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I - Highlights Arcos Dourados Arcos Dorados em Números

Atuação em 20 Países

Mais de 2100 restaurantes

Mais de 3000 McCafés

Mais de 2600 Centros

de Sobremesas

Mais de 9 mil funcionários

Mais de 500 Fornecedores

Engajamento dos Fornecedores Arcos Dorados no Programa Supply Chain:Em 2016, Arcos Dorados alcançou resultados positivos no engajamento dos fornecedores no tema água. Dos 252 fornecedores convidados para reportar, 104 responderam ao questionário (41%).Destes, 15,7% já vivenciaram os impactos relacionados a crise hídrica em suas operações. 72% a�rmaram que os riscos relacionados a crise hídrica afetam suas despesas operacionais.

Sustentabilidade como Estratégiana Arcos Dorados:

A sustentabilidade no McDonald’sse fundamenta em 5 pilares:Gente, Comunidade, Planeta,Comida e Fornecedores.

Melhores Práticas e Engajamento de Fornecedores em 2016

“Desde Maio de 2015 que o CDP tem sido um parceiro na busca por medidas e soluções junto aos fornecedores”, a�rma Leonardo Lima, Diretor de Sustentabilidade da Arcos Dorados.Além do convite para reportar ao CDP, os fornecedores foram convidados para workshops de experiências e apresentações das melhores práticas de mercado, no que diz respeito a gestão de recursos hídricos no processo produtivo. Em vários destes encontros, os principais fornecedores de alimentos, bebidas e embalagens foram convidados a repensar seus processos e operações.

O uso da metodologia e do questionário do CDP tem auxiliado no mapeamento dos impactos na cadeia de valor. Posteriormente, em Novembro de 2015, em um outroworkshop de apresentação de resultados, percebemos que o reporte ao CDP permite o desenvolvimento de um plano de ação e metas bem fundamentadas.

de ação e metas bem fundamentadas. Segundo Leonardo, "Arcos Dorados e suas cadeias tem muito a melhorar, mas os resultados alcançados em pouco tempo, mostram que é possível fazer melhor.”

Por isso, em 2016, Arcos Dorados convidou pela primeira vez seus fornecedores (252) a reportarem seus resultados em mudanças climáticas, com 37% de respostas obtidas (93 fornecedores engajados).

Esta iniciativa reforça o posicionamento da empresa,antecipando o movimento global e medição e mitigação de iniciativas relacionadas ao clima.

No �nal, a�rma Leonardo "temos percebido que engajar fornecedores para controlar e reportar ao CDP tem sido muito melhor para os próprios fornecedores que para Arcos Dorados. Mas sem dúvida, todos ganham.”

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I - Highlights Braskem Braskem em Números

Maior produtor de Polímerosdas Américas e Maior produtorde Polímeros Renováveis doMundo (16 milhões) detoneladas/ano de resinastermoplásticas e outrosprodutos químicos epetroquímicos

40 unidades industriais

Presente em mais de 70 países

A partir do teste de materialidade, a empresa desenvolveu 10 macro objetivos. Dentre eles, um se refere a mudanças climáticas. Neste tema, a Braskem tem como meta estar entre as melhores grandes indústrias químicas do mundo e ser um importante sequestrador de emissões de GEE.Para tanto, é necessário reduzir suas emissões e in�uenciar os fornecedores na mesma direção.

Sustentabilidade como Estratégiana Braskem:

A estratégia de sustentabilidadena Braskem se fundamenta em3 pilares: Operações e Recursossustentáveis, Portfólio deProdutos Sustentáveis eSoluções para uma vida cadavez mais sustentável.

A participação no Programa Supply Chain tem 3 focos:

a) Engajamento dos fornecedores para priorização do tema na cadeia de fornecimento. Através dos workshops, follow-ups e premiação de fornecedores e follow-ups durante período de resposta, visamos fomentar omapeamento de emissões e identi�cação de riscosrelacionados a mudanças climáticas e água

b) mapeamento de emissões do escopo 3:metodologia de cálculos da Braskem sãovalidados e calibrados pelos dados CDP,gerando mais credibilidade.

c) mapeamento de riscos e oportunidades em relação às mudanças climáticas na fonte.

Engajamento dos Fornecedores Braskem no Programa Supply Chain:

Melhores Práticas e Engajamento de Fornecedores em 2016

Em 2016, 179 fornecedores foram convidados a reportar ao CDP e 97 responderam, o que representa 44% de adesão.Segundo Luiz Carlos Xavier, da área de Desenvolvimento Sustentável da Braskem, “o CDP não é somente uma ferramenta de medição, o CDP tem sido um parceirona condução de workshops, na premiação e noreconhecimento de melhores práticas e principalmente,tem atuado junto a Braskem no planejamento pós reporte, na de�nição do que pode ser feito para reduzir riscos e alavancar as oportunidades na cadeia de valor."Os resultados já alcançados com a metodologia do Programa Supply Chain e parceria com o CDP permitiu a Braskem planejar as estratégias a serem implementadas a partir de 2017, entre elas:

a) Incluir boni�cação na avaliação de desempenho de fornecedores para 2017.b) utilizar o reporte dos fornecedores para cálculo do inventário emissões GEE escopo 3.c) De�nir Iniciativas para mitigação dos Riscos com os fornecedores.d) Ampliar base de fornecedores da Braskem,principalmente no questionário de água.

Para Eduardo de Almeida, da área de Compras da Braskem, “o CDP Supply Chain é a nossa principal ferramentade engajamento, permite identi�cação de riscos eoportunidades e possibilita fortalecer a nossa gestão."

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I - Highlights Ultragaz

Ultragaz em Números

Atende mais de 11 milhõesde domicílios, 50 mil clientesempresariais

Fornece cerca de 23% de todoo gás consumido no País =1,7 milhão de toneladas por anode GLP (Gás Liquefeito de Petróleo)

15 lojas próprias

A empresa monitora, avalia e de�ne ações com o objetivo de reduzir a emissão de gases geradores de efeito estufa, a geração de e�uentes, resíduos sólidos, o consumo de água e energia.

De forma semelhante, controla o uso de produtos químicos, potencialmente causadores de danos ao meio ambiente.A Ultragaz envolve também em seus revendedores e fornecedores nos esforços em prol da sustentabilidade.

Engajamento dos Fornecedores Ultragaz no Programa Supply Chain:Em 2015, a Ultragaz iniciou também um programa para engajar seus fornecedores críticos na redução da emissão de GEE em parceria com o CDP. Nos meses de abril e maio de 2015, a Ultragaz reuniu fornecedores críticos em workshops de capacitação que tiveram como foco orientações sobre como reduzirprogressivamente as emissões a partir de elaboração de inventários próprios de GEE.

Representantes do CDP ministraram palestras e deram orientações sobre o tema durante a quarta edição do Encontro Anual de Fornecedores da Ultragaz, no �nal daquele ano.

Sustentabilidade como Estratégiana Ultragaz:

A busca por eficiênciaoperacional na Ultragaz passapelo desenvolvimento e adoçãocontínua de novos processos eprojetos desenhados para reduziros impactos ambientaisda companhia

Mais 3,5 mil colaboradores

17 bases engarrafadoras de GLP

5 mil revendedores exclusivose cobertura nacional

Mais de 7.800 fornecedores

QUEM FAZ USA ULTRAGAZ

Melhores Práticas e Engajamento de Fornecedores em 2016

Desde então o Programa tem evoluído e em 2016os objetivos eram:

• Garantir a qualidade dos materiais, serviçose atendimento.

• Compartilhar responsabilidades e criar um relaçãode parceria com o fornecedor.

• Mitigar Riscos.

• Estimular a melhoria contínua de materiais e processos.

• Incentivar a busca pela excelência

Para avaliá-los, a companhia mantém, há mais de dez anos, o Programa de Quali�cação de Fornecedores e mede, através dele, indicadores como pontualidade de entrega e desempenho dos produtos oferecidos.

O índice de Qualidade de Fornecimento (IQF), resultado da avaliação, é usado para classi�car e premiar os fornece-dores mais bem colocados ao longo de todo o ano. Desde 2015, o IQF passou a contabilizar também a participação e resultados de emissões dos fornecedores no Programa Supply Chain.

Dos resultados alcançados, segundo Thieres Claumer Moreira Marques, Engenheiro de Qualidade e Normatização da Ultragaz, "um dos principais benefícios de engajar fornecedores no Programa Supply Chain é o aumento da e�ciência e e�cácia das atividades dos fornecedores.” além disso, complementa Thieres:

“ fazer parte do Programa Supply Chain tem garantindo uma melhor qualidade do fornecedor e possibilitado compartilhar responsabilidades."

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CDP -2015. Programa Supply Chain. Disponível em:http://www.cdpla.net/pt-br/iniciativas/supply-chainCapturado em 23/12/2016.

Arcos Dourados - 2015. Relatório de Sustentabilidade. Disponível em:http://www.oxean�les.com.ar/arcos_dorados/info_sust/informe_sust_esp.zipCapturado em: 19/12/2016.

Braskem - 2016. Apresentação Institucional: Boa práticas CDP Supply Chain. Dezembro 2016.

Braskem, 2015. Relatório Anual. Disponível em:https://www.braskem.com.br/relatorio-anual-2015Capturado em 19/12/2016.

Ultragaz, 2015. Relatório de Sustentabilidade. Disponível em: https://www.ultragaz.com.br/UltragazPortal/faces/oracle/web-center/portalapp/pages/empresa/sustentabilidade/parceriasitem.jspx?_afrLoop=390817432958881&name=ACCULTRAINSTI1008407&_afrWindowMode=0&_adf.ctrl-state=863wrzvot_228. Capturado em 22/01/2017.

Referências:

Realização: Parceiro de conteúdoO CDP trabalha com investidores, empresas e governos para promover a transparência e catalisar ação para uma economia sustentável, prevenir as mudanças climáticas e proteger os recursos naturais. Mais informações em: www.cdpla.net