Upload
nguyendiep
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | i
RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN GIRISUBO
2016 - 2021
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
KECAMATAN GIRISUBO
TAHUN 2017
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami haturkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena
atas pendampingan dan perkenan Nya Perubahan Rencana Strategis (Renstra)
Kecamatan Girisubo Tahun 2016-2021 telah selesai disusun.
Untuk melaksanakan undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem perencanaan pembangunan Nasional telah ditetapkan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang
selanjutnya secara lebih Teknis ditetetapkan dengan Permendagri Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 2008. Peraturan-
peraturan tersebut mengatur secara jelas tentang Ruang lingkup perencanaan
Pembangunan daerah meliputi tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian
dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan Daerah yang meliputi Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) yang belaku 20 tahun, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berlaku 5 tahun.
Bahwa dengan ditetapkannya regulasi yang mengatur tentang urusan
penyelenggaraan pemerintahan dan kelembagaan Perangkat Daerah, dipandang
perlu menetapkan perubahan Rencana Startegis Perangkat daerah. Organisasi
Perangkat Daerah (OPD) Kecamatan Girisubo melanjutkan Proses tersebut
dengan menyusun Renstra 2016-2021 yang berlaku 5 (lima) tahun, ditetapkan
dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomer 34 Tahun 2016 tentang Rencana
Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 tanggal 16 September 2016,
sedangkan Perubahan Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021,
ditetapkan dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomer 132 Tahun 2017
tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 tanggal 29
Desember 2017.
Semua dokumen tersebut disingkronkan dan diselaraskan sehingga
dapat terwujud sinergi, keterkaitan, konsistensi dan keterpaduan antar dokumen
Perencanaan Daerah. Renstra 2016-2021 Kecamatan Girisubo ini merupakan
Pedoman Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan selama 5 (lima ) tahun
kedepan.
Tentunya dalam penyusunan Perubahan Renstra 2016-2021 Kecamatan
Girisubo ini belum tersusun dengan sempurna sehingga masih terdapat
beberapa kesalahan, untuk itu kami mohon maaf dan koreksi sebagaimana
mestinya guna penyempurnaan.
Demikian, atas kerjasamanya diucapkan terima kasih
Girisubo,..................................
Camat Girisubo
Sukamto, S.IP
NIP. 19650720 198603 1 012
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 1
LAMPIRAN PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL
NOMOR 132 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS
PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016 -2021
RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN GIRISUBO
TAHUN 2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah,
setelah kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dilantik harus
menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) sebagai penjabaran visi, misi, dan program kepala daerah
terpilih yang berlaku 5 (lima) tahun sesuai masa jabatan kepala
daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Kabupaten Gunungkidul
sebagai salah satu daerah yang melaksanakan pemilihan kepala
daerah secara serentak pada tahun 2015 dan kepala daerah serta
wakil kepala daerah telah dilantik pada tanggal 17 Februari 2016,
saat ini RPJMD telah disusun dan disahkan dengan Peraturan
daerah Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016, tanggal 16 Agustus 2016.
RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program
kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran, strategi,
arah kebijakan, pembangunan Daerah dan keuangan Daerah,
serta program Perangkat Daerah dan lintas Perangkat Daerah
yang disertai dengan kerangka pendanaan bersifat indikatif untuk
jangka waktu 5 (lima) tahun yang disusun dengan berpedoman
pada RPJPD dan RPJMN.
Apabila melihat tahapan pembangunan jangka panjang daerah
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-
2025, semestinya periode RPJMD yang saat ini disusun masuk dalam
tahapan Pembangunan Lima Tahun Ketiga Tahun 2015-2020.
Namun sebagai implikasi dari pelaksanaan pemilihan kepala daerah
secara serentak periode RPJMD menjadi tahun 2016-2021. Hal ini
sesuai dengan amanat dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 2
Republik Indonesia Nomor: 050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016
tentang Penyusunan RPJMD dan RKPD Tahun 2017, yang antara
lain mengatur hal- hal sebagai berikut :
1. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah
berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Menengah Daerah, serta tata cara Perubahan
Rencana Pembangunan jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah;
2. Periodisasi Peraturan Daerah tentang RPJMD pasca pemilukada
Tahun 2015 adalah “Tahun 2016-2021” ;
3. Bagi daerah yang melaksanakan Pemilukada Tahun 2015,
penyusunan rancangan awal RKPD Tahun 2017 berpedoman
pada arah kebijakan dan sasaran pokok RPJPD, serta
memperhatikan visi, misi, dan program kepala daerah terpilih;
4. Bagi daerah yang periodisasi RPJMD-nya berakhir pada Tahun
2015, maka daerah tersebut dalam menyusun RPJMD Tahun
2016-2021, selain memuat perencanaan pembangunan daerah
sampai dengan Tahun 2021, juga harus memasukkan program
rencana kerja pemerintah daerah (RKPD) Tahun 2016.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
tahun 2016-2021 telah disahkan dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 tahun 2016. Sebagai dokumen
perencanaan daerah yang berlaku lima tahun tersebut selanjutnya
harus diterjemahkan dalam perencanaan jangka menengah
Perangkat Daerah (PD) yang selanjutnya disebut Rencana Strategis
Perangkat Daerah (Renstra PD) dengan periode menyesuaikan periode
RPJMD. Renstra PD harus mampu menjabarkan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan program pembangunan jangka menengah dalam
RPJMD ke dalam visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan
prioritas sesuai tugas dan fungsi PD. Untuk menjamin terwujudnya
sinkronisasi dan konsistensi antar RPJMD dengan Renstra PD perlu
disusun pedoman penyusunan Rencana Strategis Perangkat
DaerahTahun 2016-2021.
Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Girisubo Tahun
2016-2021 (selanjutnya disebut Renstra PD) pada dasarnya dilatar
belakangi oleh keinginan untuk menjalankan amanat yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku,
serta untuk turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran
pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 3
Kabupaten Gunungkidul tahun 2016-2021.
Oleh karena itu dalam rangka melaksanakan tugas sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Kecamatan Girisubo,
maka disusunlah Renstra Kecamatan Girisubo sebagai satu bagian
yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Gunungkidul. Sejalan dengan hal itu pemerintah melalui
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah, menyebutkan bahwa setiap Perangkat Daerah
(PD) wajib bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan
didasarkan pada suatu perencanaan strategik yang ditentukan oleh
PD yang bersangkutan.
Selanjutnya sebagai implementasinya, penyusunan rencana
strategis instansi harus dibuat dengan kaidah yang diatur dalam
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Negara, dan Undang-undang Nomor 32 Tahun
2004 tentang Pemerintahan Daerah. Renstra Kecamatan Girisubo
memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan
tugas yang di formulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi
hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun
kedepan.
Hubungan Rencana Strategis Kecamatan dengan dokumen
perencanaan lainnya adalah sebagai berikut :
1. Hubungan Rencana Strategis dengan RPJM Daerah adalah bahwa
RPJM merupakan kerangka acuan bagi penyusunan Rencana
Strategis Perangkat Daerah yang didalamnya memuat penjabaran
teknis operasional berupa visi, misi, kebijakan teknis dan
indikasi rencana program dalam jangka waktu 5 tahunan;
2. Hubungan Rencana Strategis Perangkat Daerah dengan RKA PD
adalah bahwa RKA merupakan penjabaran dari Rencana Strategis
Perangkat Daerah ditinjau dari aspek pembiayaan/pendanaan
yang disusun setiap tahunnya;
3. Hubungan Rencana Strategis Perangkat Daerah dengan Dokumen
Hasil Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
Kecamatan adalah bahwa Rencana Strategis menjadi acuan atau
panduan dalam evaluasi program, pemantapan dan penyusunan
rencana pembangunan tahunan Kecamatan;
4. Hubungan Rencana Strategis Perangkat Daerah dengan Dokumen
Rencana Tata Ruang dan Wilayah adalah bahwa dalam
penyusunan Rencana Strategis harus memperhatikan aspek
penataan ruang dari wilayah sehingga tidak terjadi konflik
kepentingan diantara masing-masing bidang pembangunan
maupun dari pelaku pembangunan.
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 4
Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN), yang mengamanatkan bahwa setiap daerah harus
menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis,
terarah, terpadu, menyeluruh, dan tanggap terhadap perubahan
( Pasal 2 Ayat 2 ), dengan jenjang perencanaan yaitu perencanaan
jangka panjang, perencanaan jangka menengah, maupun
perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah (kabupaten/kota) harus
menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP)
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah,
dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
Kaitan Renja PD dengan Dokumen Perencanaan Lain
5.
6.
7.
Menurut Undang-Undang 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), bahwa perencanaan
pembangunan di daerah merupakan satu kesatuan integral
perencanaan pembangunan Nasional. Konsekuensi logisnya adalah
bahwa dokumen perencanaan pembangunan di bawah harus
mengacu dokumen perencanaan diatasnya. Hal ini mengisyaratkan
perlu adanya penyempurnaan sistem Perencanaan dan
Penganggaran Nasional, baik pada aspek proses mekanismenya
maupun dokumen perencanaan yang harus disusun di tingkat
Pusat dan Daerah.
Oleh karena itu pada penyusunan rencana kerja pembangunan
daerah Kabupaten Gunungkidul, juga dilakukan sinkronisasi
dengan tema dan prioritas pembangunan nasional dan Pemerintah
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Dokumen dimaksud meliputi
Dokumen Perencanaan Pembangunan Jangka Panjang, Menengah
dan Tahunan. Pemerintah daerah harus menyusun dokumen
RPJP DAERAH
RPJM DAERAH
RKP DAERAH
RENSTRA
SKPD
RENJA SKPD
RPJP NASIONAL
RPJM NASIONAL
RKP
PEDOMAN
PEDOMAN
DIPERHATIKAN
DIJABARKAN
DIACU
PEDOMAN DIJABARKAN
PEDOMAN
5 TAHUN 1 TAHUN
20 TAHUN
5 TAHUN 1 TAHUN
Pedoman
penyusunan RAPBD
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 5
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan juga
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),
sedangkan setiap Perangkat Daerah harus menyusun Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah.
Sedangkan regulasi teknis terkait kebijakan kementrian
sesuai dengan kewenangan dan tugas pokok dan fungsi Perangkat
Daerah antara lain :
1. Reformasi birokrasi untuk meningkatkan profesionalisme
aparatur sipil negara, dan untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik, agar mampu mendukung keberhasilan
pembangunan dan peningkatan kualitas pelayanan publik sesuai
kebutuhan dan harapan masyarakat dan dunia usaha;
2. Peningkatan kesejahteraan rakyat yang semakin merata dan
berkeadilan melalui pembangunan sumber daya manusia yang
berkualitas, pemerataan dan perluasan akses layanan pendidikan
dan kesehatan, pelestarian dan pengembangan kebudayaan,
percepatan penurunan kemiskinan, penurunan pengangguran,
mitigasi dan pencegahan bencana, dan peningkatan
kesejahteraan rakyat lainnya;
3. Berlakunya perdagangan bebas pada wilayah ASEAN
(kesepakatan Masyarakat Ekonomi ASEAN - MEA) yang
diharapkan menumbuhkan tingkat konsumsi dan produksi pada
wilayah DIY umumnya dan Kabupaten Gunungkidul pada
khususnya yang mengedepankan pertumbuhan wisata dan
budaya serta memantapkan perekonomian daerah melalui
peningkatan daya saing, peningkatan ketahanan ekonomi, dan
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif;
4. Mempertahankan momentum pertumbuhan dan perkembangan
pariwisata Gunungkidul agar dapat dikelola secara lebih
profesional dan mampu bersaing menjadi daerah tujuan wisata
terkemuka yang ditunjukkan dengan meningkatnya jumlah
kunjungan wisatawan dan lama tinggal wisatawan (length of stay)
di Gunungkidul. Masih banyak obyek dan daya tarik wisata
potensial di Gunungkidul termasuk potensi Geopark untuk
dikembangkan menjadi destinasi wisata unggulan;
5. Percepatan pembangunan infrastruktur strategis daerah melalui
percepatan ketersediaan lahan pembangunan untuk kepentingan
umum, meningkatkan fasilitasi kerjasama pemerintah dengan
pemerintah, serta pemerintah-swasta dan meningkatkan
infrastruktur publik terutama di wilayah tertinggal dan
perbatasan;
6. Mewujudkan orientasi pembangunan “Among Tani Dagang Layar”
yaitu Menjadikan Laut sebagai Halaman Muka dan bidang
pertanian sebagai tulang punggung (back bone) pembangunan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 6
sekaligus dalam rangka mengisi keistimewaan Daerah Istimewa
Yogyakarta dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat.
7. Peningkatan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan
hidup agar tetap lestari dan berkelanjutan.
Sinkronisasi Visi Pembangunan daerah antara RPJMD
Kabupaten Gunungkidul, RPJMD DIY dan RPJMN dapat dilihat
dalam tabel berikut :
Tabel 1
Sinkronisasi Visi RPJMN, RPJMD DIY, dan
RPJMD Kabupaten Gunungkidul
RPJMN
Tahun 2015-2019
RPJMD DIY
Tahun 2012-2017
RPJMD
Kabupaten
Gunungkidul
Tahun 2016-2021
Terwujudnya
Indonesia Yang
Berdaulat, Mandiri,
dan Berkepribadian
Berlandaskan
Gotong-Royong
Daerah Istimewa
Yogyakarta yang
Lebih Berkarakter,
Berbudaya, Maju,
Mandiri, dan
Sejahtera
Menyongsong
Peradaban Baru
Mewujudkan
Gunungkidul sebagai
daerah tujuan wisata
yang terkemuka dan
berbudaya menuju
masyarakat yang
berdaya saing, maju,
mandiri, dan sejahtera
tahun 2021
Kata Kunci :
Berdaulat, Mandiri,
berkepribadian
Kata Kunci :
Berkarakter,
Berbudaya, Maju,
Mandiri, Sejahtera
Kata Kunci :
Berbudaya, berdaya
saing, maju, mandiri,
sejahtera
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum yang dipakai dalam penyusunan Rencana
Setrategis Kecamatan Girisubo adalah:
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor
147, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 7
224, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587) sebagaimana
telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 5679);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4817);
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Menengah Daerah, serta tata cara
Perubahan Rencana Pembangunan jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Menengah Daerah dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah;
8. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005–2025 ( Lembaran Daerah
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2010 Nomor 01 Seri E);
9. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 18 Tahun
2012 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan
Daerah dan Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan
Pembangunan Daerah;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 4 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016–2021;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Gunungkidul ;
12. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan tata Keraja
Kecamatan ;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 8
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud dan tujuan disusunnya Rencana Strategis Perangkat Daerah
adalah :
1. Maksud :
Penyusunan Rencana Strategis PD dimaksudkan, untuk :
1. Menyediakan tolok ukur dan alat bantu bagi unit-unit kerja
yang ada pada lingkungan Kecamatan Girisubo, untuk secara
konsekuen dan konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai
dengan fungsi dan peran yang diemban.
2. Rencana Strategis PD juga dimaksudkan untuk memadukan
dan mengintegrasikan seluruh program dan kegiatan yang ada
di wilayah Kecamatan Girisubo pada khususnya, sehingga
hasil akhirnya dapat berdayaguna dan berhasilguna dan
hasilnya dapat dinikmati oleh masyarakat pada umumnya.
3. Untuk memberikan arah kebijakan dan strategi perencanaan
pembangunan di Kecamatan Girisubo yang memuat visi, misi,
sasaran, strategi, dan program kerja dan pembangunan agar
pelaksanaan pembangunan dapat terkoordinasi, terarah,
terpadu, sinergis dan berkesinambungan.
2. Tujuan :
a. Sebagai referensi bagi semua instansi untuk menentukan
prioritas program dan kegiatan tahunan dengan biaya dari
APBD, APBD Propinsi, dan APBN.
b. Sebagai acuan dalam forum perencanaan pembangunan
wilayah untuk menentukan pilihan program tahunan dan
memantapkan terselenggaranya kegiatan dengan
mengutamakan skala prioritas pada Kecamatan Girisubo dalam
upaya turut mendukung susksesnya pencapaian sasaran
pembangunan daerah yang ditetapkan dalam RPJMD
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021.
c. Sebagai suatu instrumen tolok ukur dalam rangka evaluasi
pelaksanaan Renstra Kecamatan Girisubo.
d. Memberikan potret kondisi wilayah yang terkini untuk
dijadikan modal dasar dalam mencapai visi dan misi
pembangunan wilayah.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Kecamatan Girisubo disusun dengan
Sistematika penulisan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Menengah Daerah, serta tata cara Perubahan Rencana
Pembangunan jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 9
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah sebagai
berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GIRISUBO
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
2.2 Sumber Daya Kecamatan Girisubo
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Girisubo
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Kecamatan Girisubo
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK
DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
dan Fungsi Pelayanan Kecamatan Girisubo
3.2 Telaahan Visi dan Misi Program Kepala Daerah
dan wakil Kepala Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra PD
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan
Tujuan dan Sasarn RPJM
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
BAB VIII : PENUTUP
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GIRISUBO
2.1. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN
GIRISUBO
Kecamatan mempunyai struktur organisasi terdiri dari Camat
dibantu oleh 1 orang Sekretaris Kecamatan yang membawahi 2 (dua)
Kepala Sub. bagian (Kasubag) yaitu Kasubag Umum dan Kasubag
Perencanaan dan Keuangan dan 5 orang Kepala Seksi yakni Seksi
Tata Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban, Seksi
Kesejahteraan Sosial, dan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa. Struktur Organisasi Kecamatan diatur berdasarkan Peraturan
Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Pembentukan Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas
Kecamatan, sebagai berikut :
Tabel 2.1
Bagan Struktur
Sumber : Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan,
Susunan Organisasi, Kedudukan, dan Tugas Kecamatan
Tugas pokok Pemerintah Kecamatan adalah menyelenggarakan
urusan-urusan Pemerintah Daerah yang ada di wilayah dan
melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah
kepada Camat.
Sementara itu fungsi kecamatan adalah :
1. Penyiapan dan penyelenggaraan urusan pemerintahan;
2. Penyiapan bahan dan pelaksanaan peningkatan kesejahteraan
sosial;
3. Penyiapan bahan dan pelaksanan pembangunan;
4. Penyiapan bahan dan pelaksanaan peningkatan kesejahteraan
sosial;
SEKRETARIS
CAMAT
KASUBAG UMUM KASUBAG
PERENCANAAN
DAN KEUANGAN
KASI
KESEJAHTERAAN
SOSIAL
KASI
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DAN
DESA
KASI
KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN
UMUM
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
CAMAT
KASI
PELAYANAN
UMUM
KASI
TATA
PEMERINTAHAN
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 11
5. Pemberdayaan Masyarakat Desa;
6. Pembinan ketentraman dan ketertiban;
7. Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dan instansi
vertikal;
8. Pengelolaan ketatusahaan Kecamatan.
Secara terinci, tugas dan fungsi kecamatan dijabarkan dalam uraian
tugas masing-masing seksi dengan rincian sebagai berikut ;
1. Sekretariat Kecamatan
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
perencanaan kegiatan, pengelolaan administrasi keuangan,
kepegawaian, perlengkapan, rumah tangga, perpustakaan,
administrasi umum, dan hubungan masyarakat serta memberikan
pelayanan teknis administrasi dan fungsional. Untuk
menyelenggarakan tugas tersebut Sekretariat mempunyai fungsi
sebagai berikut :
a. Penyusunan rencana kegiatan Sekretariat;
b. Pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan kebijakan
teknis kecamatan;
c. Pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana strategis,
rencana kerja, rencana kinerja, rencana kegiatan, dan anggaran
kecamatan;
d. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di
lingkungan kecamatan;
e. Pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan masyarakat;
f. Penyusunan penetapan kinerja kecamatan;
g. Penyusunan petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan;
h. Pelaksanaan analisis dan penyajian data kecamatan;
i. Penerapan dan pengembangan sistem informasi kecamatan;
j. Pemantauan, pengendalian, dan evaluasi kinerja serta dampak
pelaksanaan program dan kegiatan;
k. Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan;
l. Penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan
kegiatan kecamatan;
m. Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan
kecamatan;
n. Penyiapan bahan dan penatausahaan kecamatan;
o. Pengendalian dan pelaksanaan norma, standar, pedoman, dan
petunjuk operasional di bidang kesekretariatan;
p. Pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat-menyurat, kearsipan,
administrasi umum, perpustakaan, kerumahtanggaan, sarana
dan prasarana serta hubungan masyarakat;
q. Pelayanan administrative dan fungsional; dan
r. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Sekretariat.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 12
Sekretariat Kecamatan terdiri dari 2 ( dua ) Sub Bagian dengan rincian
tugas sebagai berikut :
1. Subbagian Perencanaan dan Keuangan :
a. Menyusun rencana kegiatan subbagian perencanaan dan
keuangan;
b. Menyusun bahan rancangan kebijakan umum kecamatan;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan perencanaan;
d. Melaksanakan analisis dan penyajian data kecamatan;
e. Mengelola sistem informasi, pelayanan data, dan informasi
kecamatan;
f. Menyusun rencana umum, rencana strategis, rencana kerja dan
kinerja tahunan kecamatan,rencana kegiatan, dan anggaran
kecamatan;
g. Menyusun petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan
kecamatan;
h. Menyusun ketatalaksanaan program dan kegiatan;
i. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dampak pelaksanaan
program dan kegiatan Kecamatan;
j. Menyiapkan bahan pengendalian kegiatan kecamatan;
k. Menyusun laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan
kecamatan;
l. Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan
kecamatan;
m. Mengelola administarsi keuangan, verifikasi, dan perbendaharaan
kecamatan;
n. Menyusun laporan keuangan kecamatan;
o. Menyiapkan bahan perhitungan anggaran kecamatan;
p. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk perasional dibidang
perencanaan dan keuangan kecamatan; dan
t. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
subbagian perencanaan dan keuangan.
2. Subbagian Umum :
a. Menyusun rencana kegiatan subbagian umum;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan umum;
c. Melaksanakan koordinasi dan pengelolaan peraturan perundang-
undangan;
d. Mengelola surat-menyurat dan kearsipan;
e. Mengelola urusan rumah tangga;
f. Mengelola sarana dan prasarana perkantoran;
g. Mengelola perpustakaan;
h. Melaksanakan hubungan masyarakat;
i. Mengelola perjalanan dinas;
j. Menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi, dan kompetensi
pegawai;
k. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 13
l. Melaksanakan pengembangan pegawai;
m. Menyelenggarakan analisis jabatan;
n. Mengelola tata usaha kepegawaian;
o. Menganalisis beban kerja;
p. Menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan pegawai, serta
pengawasan melekat;
q. Melaksanakan pengkajian kompetensi dan kualifikasi jabatan;
r. Menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai;
s. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional bidang umum, dan
t. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Subbagian Umum;
2. Seksi Tata Pemerintahan
a. Menyusun rencana kegiatan seksi tata pemerintahan;
b. Menyusun kebijakan teknis bidang tata pemerintahan;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan bidang tata
pemerintahan;
d. Menyusun rencana operasional bidang tata pemerintahan;
e. Menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja tata
pemerintahan;
f. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian
kebijakan pemanfaatan tata ruang;
g. Menyelenggarakan koordinasi di bidang tata pemerintahan
dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah
kerjanya;
h. Menyelenggarakan administrasi kependudukan;
i. Menyelenggarakan pelayanan administrasi pertanahan;
j. Menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat dibidang
pemerintahan;
k. Menyelenggarakan tugas pembantuan di bidang pemerintahan;
l. Melaksanakan pembinaan administrasi pemerintahan desa;
m. Melaksanakan pembinaan badan permusyawaratan desa;
n. Melaksanakan pembinaan kepala desa dan perangkat desa;
o. Melaksanakan pembinaan fasilitasi pengangkatan dan pemilihan
perangkat desa;
p. Melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas
pembantuan yang dilakukan oleh desa;
q. Melaksanakan pembinaan fasilitasi kerja sama dan penyelesaian
perselisihan antar desa;
r. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
pemerintahan desa;
s. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala
desa dan perangkat desa;
t. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang tata
pemerintahan;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 14
u. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
seksi tata pemerintahan.
3. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
a. Menyusun rencana kegiatan seksi pemberdayaan masyarakat
dan desa;
b. Menyusun kebijakan teknis di bidang pemberdayaan masyarakat
dan desa;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa;
d. Menyususun rencana operasional di bidang pemberdayaan
masayarakat dan desa;
e. Menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja pemberdayaan
masyarakat dan desa;
f. Menyelenggarakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan
terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan;
g. Menyelenggarakan koordinasi di bidang pemberdayaan
masyarakat dan desa dengan instansi vertikal dan perangkat
daerah lain di wilayah kerjanya;
h. Menyelenggarakan koordinasi pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum di wilayah kerjanya;
i. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan serta
pemantauan kegiatan di bidang pertanian, kehutanan,
perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha mikro, kecil dan
menengah, pertambangan dan energi, pariwisata serta
lingkungan hidup;
j. Melaksanakan pembinaan peningkatan partisipasi masyarakat;
k. Melaksanakan pembinaan, pengembangan, dan pemanfaatan
potensi desa;
l. Melaksanakan pembinaan, lembaga kemasyarakatan desa;
m. Melaksanakan pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan
masyarakat dan desa;
n. Melaksanakan pembinaan perencanaan dan evaluasi program
pembangunan desa;
o. Menyusun evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan
masayarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan unit
kerja pemerintah maupun swasta;
p. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional di bidang
pemberdayaan masyarakat dan desa;
q. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
seksi pemberdayaan masyarakat dan desa.
4. Seksi Kesejahteraan Sosial
a. Menyusun rencana kegiatan seksi kesejahteraan sosial;
b. Menyusun kebijakan teknis di bidang kesejahteraan sosial;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 15
kesejahteraan sosial;
d. Menyusun rencana operasional di bidang kesejahteraan social;
e. Menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja bidang
kesejahteraan sosial;
f. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan pendidikan dan
kebudayaan;
g. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan di bidang kesehatan;
h. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengendalian
keluarga berencana;
i. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan
kesejahteraan sosial;
j. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan keagamaan;
k. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan, pengendalian, tenaga
kerja dan transmigrasi;
l. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan, pengendalian, dan
penanggulangan penyalahgunaan narkotika, psikotropika, dan
zat aditif lainnya;
m. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan dan pengembangan
pemberdayaan perempuan, pemuda, dan olah raga;
n. Menyelenggarakan koordinasi di bidang kesejahteraan dengan
instansi vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;
o. Menyelenggarakan koordinasi pembinaan organisasi sosial dan
kemasyarakatan;
p. Melaksanakan fasilitasi penanganan bencana;
q. Melaksanakan pelayanan kesejahteraan sosial;
r. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman dan petunjuk operasional di bidang
kesejahteraan sosial;
s. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
seksi kesejahteraan sosial;
5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban
a. Menyusun rencana kegiatan seksi ketentraman dan ketertiban
umum;
b. Menyusun kebijakan teknis di bidang Trantibum;
c. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan di bidang ketentraman
dan ketertiban umum;
d. Menyusun rencana operasional di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;
e. Menyusun rencana kinerja dan penetapan kinerja di bidang
ketentraman dan ketertiban umum;
f. Melaksanakan koordinasi dan pembinaan penanggulangan dan
pencegahan bencana;
g. Menyelenggarakan penegakan peraturan Perundang-undangan;
h. Menyelenggarakan pembinaan idiologi Negara dan kesatuan
bangsa;
i. Menyelenggarakan koordinasi di bidang ketenteraman ketertiban
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 16
umum dengan instansi vertikal dan perangkat daerah lainnya di
wilayah kerjanya;
j. Menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat di bidang
ketentraman dan ketertiban umum;
k. Melaksanakan pembinaan pemeliharaan ketentraman dan
ketertiban umum;
l. Melaksankan pembinaan ketentraman dan ketertiban umum,
kesatuan bangsa, dan perlindungan masyarakat;
m. Menyiapkan bahan pengendalian dan pelaksanaan norma,
standar, pedoman, dan petunjuk operasional dibidang
ketentraman dan ketertiban umum;
n. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
seksi ketentraman dan ketertiban umum.
6. Seksi Pelayanan Umum
a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Pelayanan Umum;
b. Merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan umum;
c. Menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Seksi
Pelayanan Umum;
d. Menyusun rencana operasional bidang pelayanan umum;
e. Melaksanakan pelayanan umum;
f. Melaksanakan pelayanan administrasi terpadu kecamatan;
g. Melaksanakan koordinasi di bidang pelayanan dengan instansi
vertikal dan perangkat daerah lain di wilayah kerjanya;
h. Menyelenggarakan sistem pengendalian intern Seksi Pelayanan
Umum;
i. Menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan
petunjuk operasional di bidang pelayanan umum; dan
j. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan
Seksi Pelayanan Umum.
2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN GIRISUBO
Sebagai suatu lembaga yang bertugas untuk melakukan
pelayanan kepada masyarakat berdasarkan analisis yang pernah
dilakukan oleh Bagian Organisasi setiap kecamatan secara ideal
mestinya memiliki jumlah pegawai minimal 30 sampai dengan 35
orang.
Sampai dengan saat ini jumlah pegawai yang ada di Kantor
Kecamatan Girisubo berjumlah 14 ( empat belas orang ) dengan
komposisi sebagai berikut :
Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Kecamatan Girisubo Berdasarkan Pangkat/Golongan dan Jabatan
No Nama Gol Jabatan Dalam Dinas
1. Sukamto, S.IP IV/a Camat
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 17
2. Alsito, S.Sos III/d Sekretaris Camat
3. Sugito, SE III/d Kasi Pemberdayaan Masy dan
Desa
4. Arif Yahya, S. STP III/d Kasi Kesejahteraan Sosial
5. Endang Ismiyati,
A.Md,Keb, SKM, MM
III/c Kasi Pelayanan Umum
6. Kasimin, SIP III/d Kasi Tata Pemerintahan
7. ...... Kasi Trantibum
8. Suyatno, S.IP III/d Kasubag Umum
9. Yulius Esti W, S.IP, MM III/d Kasubag. Perenc dan Keu
10. Haryana III/a Staf Seksi Tata Pemerintahan
11. Paelan, S.IP III/a Staf Subag Perenc dan Keu
12. Suyono,S.IP II/b Staf Seksi Tata Pemerintahan
13. Aris Budyo Santoso II/c Staf Seksi Tata Kesos
14. Tugiman II/a Staf Subag Umum
15. Maryatun I/c Staf Subag Umum
Sarana dan prasarana perkantoran merupakan faktor pendukung
kinerja organisasi, adapun kondisi sarana prasarana yang ada di
Kecamatan Girisubo secara lengkap dalam tabel berikut :
Tabel 2.3 Jumlah Sarana dan Prasarana Kantor Kecamatan Girisubo
NO URAIAN JUMLAH
1
2 3
4 5 6
7 8 9
10 11
12 13 14
15 16
17 18 19
20 21 22
23
Tanah
Gedung Kantor Rumah Dinas
Gedung pertemuan/ Pendopo Mobil Dinas Avansa Mobil Tengki Air
Motor Dinas Meja Kerja Kursi Kerja
Meja Kursi Tamu Komputer
Meja Komputer Filling Kabinet Rak Kayu
Brankas Wireless Soundsystem
Sound system Aula Pesawat RIG telkom Mesin Ketik
Almari Filling Kayu Meja Pimpinan Rapat
Kursi Rapat
2
2 1
l 1 1
6 36 40
3 5
5 7 6
1 1
1 1 3
6 2 4
80
bidang
unit unit
unit unit unit
unit unit unit
unit unit
unit unit unit
unit unit
unit unit unit
unit unit unit
unit
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 18
24
25 26
27 28 29
30 31
Meja rapat
Meja pelayanan Umum Kursi Tunggu
Podium Horn Meja Makan
Laptop Televisi
14
2 7
1 1 1
4 2
unit
unit unit
unit unit unit
unit unit
2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GIRISUBO
Kinerja pelayanan Kecamatan Girisubo dapat dilihat melalui
salah satu tolok ukur yakni kinerja organisasi tersebut. Kinerja
organisasi dapat dilihat dengan cara membandingkan antara rencana
kerja dengan evaluasi pelaksanaan program kerja.
Berkenaan dengan hal ketugasan dan fungsi kecamatan pada
tahun 2016, berikut adalah daftar program kerja yang telah
dilaksanakan di Kecamatan Girisubo berdasarkan sumber
pembiayaan yang dibiayai oleh Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun Anggaran 2016, sebagai
berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur;
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan;
5. Program peningkatan kualitas Pelayan Publik;
6. Program peningkatan kualitas Perencanaan;
7. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial kemasyarakatan;
8. Program Peningkatan Ketenteraman, Ketertiban, dan
Kenyamanan Lingkungan;
9. Program peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintahan
Kecamatan dan Desa;
10. Program Peningkatan partisipasi dan Pemberdayaan Masyarakat
Desa;
Beberapa kegiatan yang sudah dilaksanakan selama tahun 2016
berdasarkan materi sebagaimana tercantun dalam Rencana Kerja
(Renja) Tahunan Kecamatan antara lain :
1. Sekretariat
1. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;
2. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan
Dinas/operasional;
3. Penyediaan jasa Perbaikan Peralatan Kerja;
4. Penyediaan Alat Tulis Kantor;
5. Penyediaan barang Cetakan dan penggandaan;
6. Penyediaan Komponen Instalasi listrik/Penerangan bangunan
kantor;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 19
7. Penyediaan peralatan dan Perlengkapan Kantor;
8. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang
undangan;
10. Penyediaan makanan dan minuman;
11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah;
12. Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknik perkantoran;
13. Pengadaaan perlengkapan gedung kantor;
14. Pengadaaan Mebeler;
15. Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung kantor;
16. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/operasional;
17. Penatalaksanaan Kepegawaian Perangkat Daerah;
18. Pengembangan Kapasitas Aparatur
19. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ihtisar realisasi
kinerja SKPD;
20. Penyusunan pelaporan Keuangan Semesteran;
21. Penyusunan pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
22. Penyusunan pelaporan Keuangan Bulanan/SPJ;
23. Pengelolaan data dan Informasi PD;
24. Penyusunan IKM;
25. Pengendalaian Internal SKPD;
26. Monev Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi;
27. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Kecamatan (Paten);
28. Penyusunan dan Evaluasi Renstra SKPD;
29. Penyusunan dan Evaluasi rencana Kerja SKPD;
30. Monitoring, evaluasi dan pengendalian Program Kegiatan SKPD;
2. Seksi Kesejahteraan Sosial
1. Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan dan Pembinaan
penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial;
2. Koordinasi dan Pendampingan Upaya Kesehatan masyarakat,
Perorangan dan Keluarga Berencana;
3. Penganan dan penanggulangan Bencana;
4. Koordinasi dan Pembinaan Pengembangan dan Pelestarian
Budaya Lokal;
5. Koordinasi dan Pembinaan Kerukunan Umat Beragama dan
Aliran Kepercayaan Kepada Tuhan YME;
6. Koordinasi dan Pembinaan Organisasi Perempuan;
7. Koordinasi dan Pembinaan Olah rga, Pemuda dan karang
Taruna;
8. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan;
3. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum
1. Pembinaan dan Koordinasi Keamanan Ketertiban Masyarakat
dan patroli terpadu Muspika;
2. Pembinaan, Koordinasi dan Monitoring Peningkatan Keamanan
dan Kenyamanan Lingkungan;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 20
3. Koordinasi, Mitigasi, Pencegahan Bencana dan Penanganan
Korban Bencana Alam;
4. Penyelenggaraan peningkatan kinerja Paskibraka Kecamatan;
5. Pembinaan dan Koordinasi pencegahan Penayakit Masyarakat
(Pekat);
4. Seksi tata Pemerintahan
1. Pembinaan dan Koordinasi Penyusunan Siklus Tahunan Desa,
Produk Hukum Desa dan Pengelolalaan Keuangan Desa;
2. Pembinaan dan koordinasi pengisian Kepala Desa dan perangkat
Desa, serta penguatan kapasitas Kepala Desa, Perangkat Desa
dan kelembagaan Desa;
3. Koordinasi dan Pendampingan penataan administrasi
Pertanahan dan tanah Kas Desa;
4. Koordinasi dan Pendampingan kerja sama antar Desa;
5. Koordinasi dan Pendampingan penyusunan Monografi desa dan
Kecamatan;
6. Koordinasi pemanfaatan tata ruang wilayah;
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa
1. Pembinaan dan Koordinasi Penyusunan Perencanaan
Pembangunan Desa dan Kecamatan;
2. Pembinaan dan Koordinasi Evaluasi pembangunan Desa;
3. Pembinaan dan Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat dan
pelestarian aset aset program pemberdayaan Masyarakat Desa;
4. Koordinasi dan Pendampingan Penyusunan Profil Desa dan
Profil Kecamatan;
5. Koordinasi pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Desa dan
Kegiatan Ekonomi masyarakat Desa;
6. Koordinasi dan Pendampingan Ekspose/Pameran Kerajinan dan
Industri Rumah Tangga lainnya;
7. Monitoirng ,Evaluasi dan Pelaporan;
Dalam rangka memperbaiki kinerja Perangkat Daerah Kecamatan
Girisubo, diperlukan kesepahaman mengenai kegiatan-kegiatan yang
dapat dilaksanakan menjadi kewenangan kecamatan. Hal ini telah
diawali dengan membuat standarisasi program dan kegiatan untuk
Perangkat Daerah kecamatan. Langkah selanjutnya yang perlu
ditempuh adalah dengan mereview Renstra Kecamatan, dan melakukan
penyesuaian terhadap program-program dan kegiatan-kegiatannya
beserta target-target kinerjanya. Dengan langkah ini diharapkan akan
mampu mengurangi kegagalan dalam melaksanakan program dan
kegiatan yang telah ditentukan dalam Renstra. Namun demikian,
tentunya perlu diperhatikan pula urgensi pencapaian target kinerja
RPJMD yang dibebankan kepada Perangkat Daerah Kecamatan.
Secara garis besar evaluasi atas capaian kinerja
program/kegiatan Kecamatan Girisubo tahun 2016 dan perkiraan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 21
tahun 2017 mengacu pada APBD Tahun 2016 adalah terdiri dari 10
Program dan 55 kegiatan, antara lain sebagai berikut:
1. Kelompok program pertama, semua urusan : berkaitan dengan
penyelenggaraan urusan bidang pemerintahan yang meliputi
program sebagai berikut :
1.1. Program pelayanan administrasi perkantoran yang terdiri dari
12 (dua belas) kegiatan, antara lain :
Penyediaan jasa komunikasi, Sumber daya air dan Listrik,
penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan
dinas/operasional, penyediaan jasa administrasi keuangan,
penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja, penyediaan alat
tulis, penyediaan barang cetakan dan penggandaan,
penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan
kantor, penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor,
penyediaan peralatan rumah tangga, penyediaan bahan
bacaan dan peraturan perundang-undanngan, -rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi keluar daaerah dan penyediaan
jasa tenaga administrasi/teknik perkantoran. Keseluruhan
kegiatan dapat terselenggara sebagaimana mestinya.
Pelayanan surat masuk mencapai 768 buah dan surat keluar
751 buah. perbaikan dan pemeliharaan terhadap aset kantor
terdiri atas 4 unit gedung kantor dan 1 unit rumah dinas
Camat, 6 unit komputer, 4 unit laptop, 2 unit mesin tik, 2
unit printer, 25 unit meja rapat, 1 kamera digital, dan 1 unit
wireless, 1 buah kendaraan roda 4 dan 6 unit sepeda motor.
1.2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur terdiri
dari 4 (empat) kegiatan, antara lain :
Penyediaan perlengkapan gedung kantor, pengadaan mebelair,
pemeliharaan gedung kantor, pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas operasional. Seluruh kegiatan juga berjalan
sesuai dengan harapan, pengadaan 2 unit TV untuk
kenyamanan pelayanan umum, pengadaan mebelair juga
terpenuhi sesuai target kinerja, perbaikan dan pemeliharaan
terhadap aset kantor terdiri atas 4 unit gedung kantor dan 1
unit rumah dinas Camat, serta pemeliharaan rutin kendaraan
dinas roda 2 (dua) sebanyak 6 unit dan roda 4 (empat) unit.
1.3. Program Peningkatan disiplin aparatur.
Terdiri dari 1 (satu ) kegiatan, yaitu Fasilitasi administrasi
kepegawaian SKPD.
1.4. Program peningkatan, pengembangan sistem laporan capaian
kinerja keuangan, yang terdiri dari 4 (empat) kegiatan, yaitu :
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ihktisar realisasi
kinerja SKPD ( menyusun dokumen LAKIP), Penyusunan
Laporan Keuangan Semesteran, Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran, Penyusunan Laporan Keuangan
Bulanan/SPJ. Pencapaian program ini tertib dokumentasi
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 22
keuangan dilihat dengan terkelolanya administrasi keuangan.
Ketepatan waktu dalam pengiriman pelaporan keuangan dan
pelaporan kinerja kecamatan yang keduanya harus dikirim ke
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
(DPPKAD) dan Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat
Daerah paling lambat tanggal 10 setiap bulannya, telah
menunjukkan peningkatan yang sangat baik.
1.5. Program Peningkatan kualitas pelayanan publik, terdiri dari 5
(lima ) kegiatan, yaitu :
Pengolahan data dan sistem informasi SKPD, Penysusunan
IKM, pengendalaian internal SKPD, Monev penilaian mandiri
pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Fasilitasi Pelayanan
publik terpadu. Kegiatan pelayanan (Paten) antara lain adalah
kegiatan persuratan yang rata-rata dalam sehari melayani 15
- 20 buah KTP, 15 - 20 buah KK, 20 surat-surat lain ( pindah
tempat, SKCK, Ijin Usaha dan lain lain ) dengan pelayanan
selesai saat atau kurang dari dua hari. Kendala dalam
peningkatan kualitas pelayanan KTP dan KK adalah jaringan
internet yang kurang lancar, sementara untuk entry data
kependudukan telah menggunakan SIAK (Sistem Informasi
Administrasi Kependudukan) dan bila terjadi gangguan
jaringan internet akan menghambat pelayanan KTP dan KK.
1.6. Program peningkatan Kualitas Perencanaan, terdiri dari 3
(tiga) kegiatan, yaitu :
Penyusunan Renstra, Penyusunan Renja, dan Monev dan
pengendalian program kegiatan SKPD. Pencapaian program
peningkatan kualitas perencanaan secara keseluruhan
meliputi tertib dokumentasi perencanaan, pengorganisasian,
keuangan dilihat dengan 2 indikator yaitu tersusunnya
dokumen perencanaan, program kerja dan pelaporan/evaluasi
dapat dilaksanakan dengan benar dan akuntabel.
Secara keseluruhan capaian keluaran program dari kelompok
program ini rata-rata berhasil baik. Meskipun demikian banyak hal
yang masih perlu ditingkatkan dalam hal pelayanan publik untuk
mencapai target kepuasan masyarakat yang optimal. Apa yang
telah dicapai pada tahun 2016 menjadi standar kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintahan, sehingga Kecamatan Girisubo
benar-benar mampu berada terdepan dalam pelayanan publik.
2. Kelompok program kedua berkaitan dengan Urusan Wajib, yang
terdiri dari 4 (empat ) Program dan 27 ( dua puluh tujuh ) kegiatan,
yaitu :
2.1. Program Peningkatan Kesejahteraan Sosial dan
Kemasyarakatan, yang terdiri dari 8 (delapan) kegiatan, yaitu :
Pembinaan, Koordinasi dan Faslitasi Penanggulangan
Kemisikinan dan Penyandang Maslah Kesejahteraan Sosial
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 23
(PMKS), Pembinaan, Koordinasi dan Fasilitasi Upaya
Kesehatan Masyarakat dan usaha Kesehatan Perorangan dan
Keluarga Berencana, Penanganan dan Penanggulangan
Kekeringan, Pembinaan, koordinasi dan Fasilitasi
pengembangan dan pelestarian budaya lokal, Pembinaan,
Koordinasi dan Faasilitasi Kerukunan Umat Beragama dan
Aliran Kepercayaan kepada Tuhan YME, Pembinaan,
koordinasi dan Fasilitasi keorganisasian Perempuan,
Pembinaan, Koordinasi dan Fasilitasi Olahraga, Pemuda dan
Karang Taruna, Monitoring, evaluasi dan Pelaporan.
2.2. Program Peningkatan Ketenteraman dan Ketertiban dan
kenyamanan Lingkungan, yang terdiri dari 5 (lima) kegiatan,
yaitu : Pembinaan dan Koordinasi keamanan ketertiban
masyarakat dan Patroli terpadu Muspika, Pembinaan,
koordinasi dan fasilitasi keamanan dan kenyamanan
lingkungan, Koordinasi, Mitigasi dan pencegahan Bencana
alam serta fasilitasi penanganan korban Bencana Alam,
Koordinasi, Fasilitasi dan Pembentukan Paskibraka, Fasilitasi
dan koordinasi pencegahan PEKAT.
Secara umum capaian program dari kelompok program ini
cukup berhasil, hal ini juga didukung dengan adanya
partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam menjaga
keamaman lingkungan masing-masing.
2.3. Program peningkatan Kapasitas Penyelenggaraan Kecamatan
dan Desa, yang terdiri dari 6 (enam ) kegiatan, yaitu :
Pembinaan, Fasilitasi dan Koordinasi Penyusunan Siklus
Tahunan Desa dan produk hukum Desa dan Pengelolaan
keuangan Desa, Fasilitasi dan koordinasi Pengisian Perangkat
desa dan Kepala Desa serta Penguatan Kapasitas Kepala
Desa, Koordinasi dan Fasilitasi tata administrasi pertanahan
dan Tanah Kas Desa, Pembinaan, koordinasi dan fasilitasi
Kerjasama antar Desa, Penyusunan data monografi daerah
dan administrasi perkotaan, Fasilitasi dan Koordinasi
Pemanfaatan tata ruang wilayah.
2.4. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam
Membangun Desa, yang terdiri dari 7 (tujuh) kegiatan, yaitu :
Pembinaan, koordinasi dan Fasilitasi Perencanaan
Pembangunan Desa dan Kecamatan, Pembinaan, koordinasi
dan Evaluasi pembangunan desa, Pembinaan, koordinasi dan
Fasilitasi Pemberdayaan Masyarakat, Fasilitasi dan koordinasi
Pendataan profil desa dan Profil Kecamatan, Fasilitasi dan
koordinasi Pengembangan Lembaga keuangan Mikro Desa
dan ekonomi masyarakat Desa, Fasilitasi dan koordinasi
ekspose/Pameran kerajinan dan industri rumah tangga,
Monitoring, evaluasi dan Pelaporan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 24
Penyelenggaraan urusan bidang pembangunan yang meliputi
program sebagai berikut: Penyelenggaraan koordinasi dalam
rangka pelaksanaan program-program pembangunan di
Kecamatan Girisubo berjalan dengan baik. Diawali dengan
proses penyelenggaraan musrenbang di tingkat desa dan
kecamatan yang terlaksana sesuai waktu yang dijadwalkan.
Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan sudah
diupayakan seoptimal mungkin, mewakili unsur-unsur yang
ada di masyarakat. Namun demikian, keterwakilan
perempuan dan terutama pemuda masih belum optimal dalam
forum musrenbang. Selain itu kualitas usulan dalam forum
musyawarah perencanaan masih kurang mengeksplorasi
bidang-bidang non fisik. Bidang fisik mencapai 80% dari
anggaran, sehingga mindset peserta musrenbang perlu diubah
agar usulan dalam musrenbang lebih bisa mewakili
kebutuhan masyarakat secara menyeluruh. Secara umum
pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan adalah baik.
Tingginya partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan
munculnya kreativitas dan inovasi masyarakat dalam
menciptakan lapangan usaha menjadi kunci dari percepatan
pembangunan di wilayah Kecamatan Girisubo.
Berkaitan dengan penyelenggaraan urusan bidang
kemasyarakatan yang meliputi program peningkatan
partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa dan
pemberdayaan masyarakat desa. Partisipasi masyarakat
dalam pembangunan desa meliputi kegiatan gotong royong
sebanyak 1 kali/minggu dilaksanakan dimasing-masing
padukuhan, pemberdayaan ekonomi produktif 6 kali,
mengikuti pameran potensi daerah 2 kali, dan pendampingan
PNPM Mandiri Perdesaan di 8 desa.
Program dan Kegiatan yang termuat dalam Renja tahun 2016 belum
seluruhnya dapat dilaksanakan mengingat masih dipertengahan tahun
anggaran dan keterbatasan SDM serta adanya penyesuaian nomer
rekening. Program kegiatan Perangkat Daerah Kecamatan Girisubo
secara keseluruhan telah terakomodir dalam DPA 2016, sedangkan
apabila terdapat kegiatan yang ada di Renja yang tidak dapat
dilaksanakan dikarenakan tidak terakomodir di DPA tersebut diusulkan
kembali melalui Perubahan DPA atau pada Renja Tahun 2017,
sedangkan kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2016,
yaitu Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, dengan kegiatan
Penyusunan Renstra Perangkat Daerah ( akibat diundurnya pelaksanaan
Pilkada) ;
Sebagai Perangkat Daerah (PD), Kecamatan Girisubo telah
menyusun Renstra yang pertama yaitu Renstra Kecamatan Girisubo
Tahun 2006-2010. Namun demikian, karena penyusunan Renstra pada
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 25
waktu itu masih merupakan hal baru, dan belum adanya pedoman baku,
sehingga masih banyak kelemahan. Seiring dengan diberlakukannya
aturan dan pedoman-pedoman yang baru, Renstra tersebut semakin jauh
dari pedoman. Program dan kegiatan yang dilaksanakan juga banyak yang
kurang sesuai dengan Renstra yang telah ditetapkan sebelumnya.
Sedangkan Renstra Kecamatan Girisubo Tahun 2016-2021 telah
ditetapkan dengan Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 tahun 2016
tengan Rencana Strategis Perangkat Daerah tahun 2016-2021, tanggal 16
September 2016.
Kinerja Pelayanan Kecamatan Girisubo berdasarkan Renstra
Kecamatan Girisubo 2010-2015, dapat dilihat dari Tabel 2.4 di bawah ini :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 26
Tabel 2.4 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GIRISUBO
KABUPATEN GUNUNGKIDUL
TAHUN 2010-2015
No
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi PD Target Renstra PD tahun ke- (%) Realisasi Capaian Tahun ke-
(%) Rasio Capaian pada Tahun ke-
(%) 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1. Meningkatnya kualitas dan kompetensi SDM
Aparatur dan Kelembagaan
100
100 100 100 100 99 95 100 100 100 95 95 100 100 100
2. Meningkatkan keserasian hubungan antar
pemerintahan dalam pelaksanaan Otda
100 100 100 100 100 90 100 100 100 90 100 100 100 100 100
3. Meningkatkan kerjasama lintas lembaga dan wilayah di bidang ketentraman dan ketertiban
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
4. Peningkatan kapasitas pengelolaan keuangan daerah
100 100 100 100 100 90 90 100 100 100 100 100 100 100 100
5. Meningkatkan kapasitas pemerintah desa dan pemberdayaan masyarakat desa
100 100 100 100 100 70 80 100
100 80 100 100 100 100 100
6. Peningkatan pelayanan kependudukan dan keluarga berencana
100 100 100 100 100 90 100 100
87 80 100 100 100 100 100
7. Meningkatkan kualitas pelayanan umum dasar meliputi: penyediaan air bersih, pelayanan, pendidikan, dan kesehatan
100 100 100 100 100 90 100 80 100 90 100 100 100 100 100
8. Mengembangkan SDA dengan meningkatkan nilai tambah produk dan melibatkan peran serta masyarakat dalam pengelolaannya dengan
mempertimbangkan aspek keruangan dan kewilayahan yang ada.
100 100 100 100 100 70 90 100 100 100 100 100 100 100 100
9. Meningkatkan kemampuan masyarakat dalam
usaha mikro, kecil dan menengah
100 100 100 100 100 100 100 100 100 80 100 100 100 100 80
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 27
Tabel 2.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan PD Kecamatan Girisubo
Kabupaten Gunungkidul
No
Kinerja Pelayanan PD
(Sasaran PD IKU, dan
Non IKU,SPM, IKK)
Indikator
Angka/Nilai
target
sampai
akhir
periode
Target Renstra PD Realisasi
Capaian Proyeksi
Catatan
Analisis Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2021
Tahun
2015
Tahun
2016
(TW I)
Tahun
2016
Tahun
2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 Pelayanan Publik
dilaksanakan sesuai
standart pelayanan
prima
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
92 - - - - - 92 92 92 92
2 Peningkatan
kapasitas
Kelembagaan
Pemerintah Desa
Indeks
Kualitas
manajemen
Pemerintahan
Desa
92 - - - - - 92 92 92 92
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 28
3 Mewujudkan
Keamanan dan
Ketertiban
Masyarakat
Persentase
Penurunan
Angka
Kriminalitas
98 - - - - - 93 93 93 93
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 29
Kegiatan pelayanan Kecamatan Girisubo selama kurun waktu tahun 2010-
2015, sesuai dengan dokumen rencana kegiatan yang ada, baik itu berupa
RASK (Rencana Anggaran Satuan Kerja) maupun DPA setiap tahunnya dapat
dilihat dari tabel 2.6 berikut :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 30
Tabel 2.6
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Girisubo
PROGRAM dan KEGIATAN
Anggaran pada tahun ke- Realisasi Anggaran tahun ke- Rasio antara realisasi & anggaran tahun
ke- Rata-rata
Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran
Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Penyediaan jasa surat menyurat 500.000,00 500.000,00 600.000,00 600.000,00 700.000,00 500.000,00 500.000,00 600.000,00 600.000,00 700.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 9,17 9,17
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
5.000.000,00 5.040.000,00 9.060.000,00 10.200.000,00 9.600.000,00 5.000.000,00 4.434.519,00 6.252.493,00 7.505.793,00 9.600.000,00 1,00 0,88 0,69 0,74 1,00 21,82 19,41
Penyediaan jasa administrasi keuangan 4.000.000,00 4.200.000,00 9.000.000,00 8.700.000,00 12.000.000,00 4.000.000,00 4.200.000,00 9.000.000,00 9.000.000,00 12.000.000,00 1,00 1,00 1,00 1,03 1,00 38,47 38,15
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 400.000,00 500.000,00 600.000,00 600.000,00 700.000,00 400.000,00 500.000,00 600.000,00 600.000,00 700.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 15,42 15,42
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 2.500.000,00 3.000.000,00 3.400.000,00 3.700.000,00 2.900.000,00 2.500.000,00 3.000.000,00 3.400.000,00 3.400.000,00 2.900.000,00 1,00 1,00 1,00 0,92 1,00 5,13 4,66
Penyediaan Alat Tulis Kantor 4.000.000,00 4.800.000,00 3.500.000,00 3.500.000,00 3.500.000,00 4.000.000,00 4.800.000,00 3.500.000,00 3.500.000,00 3.000.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,86 -1,77 -5,34
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
2.500.000,00 3.000.000,00 4.200.000,00 300.000,00 3.000.000,00 2.500.000,00 2.995.000,00 4.200.000,00 2.995.000,00 3.600.000,00 1,00 1,00 1,00 9,98 1,20 216,7 12,89
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor 2.000.000,00 3.000.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 2.000.000,00 3.000.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 1.000.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 -6,67 -6,67
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
48.500.000,00 50.800.000,00 35.600.000,00 10.100.000,00 7.850.000,00 48.500.000,00 8.700.000,00 29.943.317,00 10.050.000,00 7.850.000,00 0,00 0,17 0,84 1,00 1,00 0,00 0,00
Penyediaan peralatan dan peralatan rumah tangga
300.000,00 500.000,00 - - - 300.000,00 500.000,00
- -
-
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
720.000,00 720.000,00 720.000,00 900.000,00 1.240.000,00 720.000,00 720.000,00 720.000,00 760.000,00 1.240.000,00 0,00 1,00 1,00 0,84 1,00 0,00 0,00
Penyediaan Makanan dan Minuman 3.500.000,00 2.320.000,00 11.760.000,00 2.600.000,00 1.520.000,00 3.500.000,00 2.320.000,00 11.755.000,00 2.600.000,00 2.350.000,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,55 0,00 0,00
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
3.000.000,00 3.535.000,00 3.315.000,00 3.775.000,00 2.915.000,00 3.000.000,00 3.535.000,00 3.315.000,00 3.775.000,00 2.915.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,68 0,68
Penyediaan Jasa Tenaga keamanan dan kebersihan kantor
2.500.000,00 - 13.000.000,00 6.500.000,00 7.800.000,00 2.500.000,00 - 10.000.000,00 6.500.000,00 7.800.000,00 1,00 0 0,77 1,00 1,00 0,00 0,00
Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/ teknik perkantoran
3.000.000,00 13.000.000,00 - - - 3.000.000,00 13.000.000,00
- -
-
1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 31
PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR
Pengadaan mebelair 2.700.000,00 3.535.000,00 - 2.500.000,00 2.500.000,00 2.700.000,00 3535000 - 2.500.000,00 2.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Pemeliharaan Rutin/ Berkala gedung kantor 4.300.000,00 4.300.000,00 4.500.000,00 - 2.700.000,00 4.300.000,00 4300000 4.500.000,00 - 2.700.000,00 1,00 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Rehabilitasi sedang/ berat rumah dinas 4.700.000,00 4.900.000,00 4.800.000,00 - - 4.700.000,00 4900000 4.800.000,00 4.800.000,00 - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor 43.000.000,00 68.819.000,00 30.300.000,00 - - 43.000.000,00 68.819.000,00 30.300.000,00 - - 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pemeliharaan Rutin/ berkala kendaraan dinas operasional
12.000.000,00 16.000.000,00 27.020.000,00 27.020.000,00 15.200.000,00 12.000.000,00 16.000.000,00 26.610.000,00 26.610.000,00 16.200.000,00 1,00 1,00 0,98 0,98 1,07 14,62 15,13
PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
Sosialisasi Peraturan Per Undang-undangan 1.000.000,00 1.250.000,00 1.400.000,00 1.900.000,00 - 1.000.000,00 1.250.000,00 1.350.000,00 1.900.000,00 - 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pelatihan aparatur pemerintahan desa di bidang manajemen pemerintahan desa
1.500.000,00 - 1.700.000,00 2.737.500,00 - 1.500.000,00 -
- 2.737.500,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PEMANTAPAN PENGELOMASILAAN DATA DAN PENDAYAGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI
Penyusunan dan pengumpulan data dan statistik daerah
1.500.000,00 1.840.000,00 1.640.000,00 2.400.000,00 2.730.000,00 1.500.000,00 1.840.000,00 1.640.000,00 2.400.000,00 2.730.000,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Penduplikatan dokumen arsip dalam bentuk informatika
- 1.710.000,00 - - - - 1.700.000,00
- -
-
0,00 0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan penyimpanan arsip
1.500.000,00 1.500.000,00 1.520.000,00 - - 1.500.000,00 1.500.000,00 1.520.000,00 -
- 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PENINGKATAN KUALITAS PELAKSANAAN ANGGARAN KINERJA
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 1.500.000,00 1.800.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 1.500.000,00 1.800.000,00 2.000.000,00 2.000.000,00 1.000.000,00 0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
960.000,00 960.000,00 1.000.000,00 500.000,00 2.728.000,00 960.000,00 960.000,00 1.000.000,00 500.000,00 2.728.000,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
1.500.000,00 1.500.000,00 1.998.000,00 1.640.000,00 2.000.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.997.000,00 1.640.000,00 2.000.000,00 0,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
PEMELIHARAAN KETENTERAMAN Pemeliharaan dan penanganan masalah ketenteraman dan ketertiban
6.500.000,00 7.500.000,00 8.530.000,00 17.670.000,00 6.185.000,00 6.500.000,00 7.500.000,00 8.525.000,00 17.572.000,00 6.185.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 32
Penyiapan tenaga pengendali keamanan dan kenyamanan lingkungan
- - - 4.160.000,00 - -
- 4.160.000,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PROGRAM PENGEMBANGAN OTONOMI DAERAH DAN DESA
Fasilitasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
15.000.000,00 - 26.192.000,00 14.800.000,00 10.100.000,00 15.000.000,00 - 25.991.000,00 14.800.000,00 10.100.000,00 1,00 0,00 0,99 1,00 1,00 0,00 0,00
PENINGKATAN PELAYANAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA
Pembinaan Organisasi perempuan 2.000.000,00 2.350.000,00 3.720.000,00 3.240.000,00 - 2.000.000,00 2.350.000,00 3.720.000,00 3.240.000,00 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
MENINGKATKAN PENANGGULANGAN KEMISKINAN SECARA KOMPEREHENSIP
Pendataan Keluarga miskin dan pengangguran
2.600.000,00 - 4.325.000,00 14.009.000,00 17.210.000,00 2.600.000,00 - 4.325.000,00 14.009.000,00 17.210.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Monitoring, evaluasi pelaporan PM-TAS 2.000.000,00 2.091.000,00 2.955.000,00 2.000.000,00 1.755.000,00 2.000.000,00 2.091.000,00 2.955.000,00 2.000.000,00 1.755.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00
PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG USAHA BAGI USAHA KECIL MENENGAH
Fasilitasi Pengembangan Usaha Kecil Menengah
2.000.000,00 1.980.000,00 3.272.000,00 2.650.000,00 3.410.000,00 2.000.000,00 1.980.000,00 322.000,00 2.650.000,00 3.410.000,00 0,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00
PEMBINAAN DAN PARTISIPASI PEMUDA
Pembinaan organisasi kepemudaan 1.500.000,00 2.385.000,00 3.702.500,00 6.000.000,00 6.925.000,00 1.500.000,00 2.385.000,00 3.702.000,00 6.000.000,00 6.925.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PROGRAM PENCEGAHAN DINI DAN PENANGGULANGAN KORBAN BENCANA ALAM
Pemantauan dan penyebarluasan informasi poyensi bencana alam
2.750.000,00 3.205.000,00 3.700.000,00 - 3.425.000,00 2.750.000,00 3.205.000,00 3.500.000,00 - 3.425.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Penanganan dan penanggulangan kekeringan
46.410.000,00 55.410.000,00 76.370.000,00 57.900.000,00 54.050.000,00 46.410.000,00 36.600.000,00 56.674.500,00 57.122.500,00 54.050.000,00 0,00 0,66 0,74 0,99 1,00 0,00 0,00
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 33
PROGRAM PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANGUN DESA
Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa
2.500.000,00 3.462.000,00 4.932.750,00 6.243.000,00 6.420.000,00 2.500.000,00 3.462.750,00 4.932.750,00 6.243.000,00 6.420.000,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Pendampingan pemberian stimulan pembangunan desa
- - - 2.660.000,00 2.660.000,00 - -
- - 2.660.000,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Evaluasi pembangunan desa 1.000.000,00 1.622.750,00 1.965.000,00 2.660.000,00 4.455.000,00 1.000.000,00 1.622.500,00 3.965.000,00 2.660.000,00 4.455.000,00 2,02 1,00 1,00 0,00 0,00
Pendataan profil desa - - - 2.125.000,00 2.760.000,00 - -
-
2.125.000,00 2.760.000,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Pendataan dan pendampingan Posyantekdes
- - - 2.245.000,00 - - -
- 2.245.000,00
-
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00
Koordinasi dan fasilitasi bulan bhakti gotong royong
1.500.000,00 1.960.000,00 2.700.000,00 - 3.190.000,00 1.500.000,00 1.960.000,00 2.700.000,00 - 3.190.000,00 1,00 1,00 0,00 1,00 0,00 0,00
PENANGGULANGAN KEMISKINAN TERPADU
Pendampingan P2KP 3.200.000,00 3.574.000,00 3.196.000,00 3.196.000,00 2.965.000,00 3.200.000,00 3.574.000,00 3.196.000,00 3.196.000,00 2.965.000,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Pendampingan Program Pengembangan Kecamatan
1.500.000,00 - 3.750.000,00 5.645.000,00 4.700.000,00 1.500.000,00 - 3.750.000,00 5.645.000,00 4.700.000,00 0,00 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00
PEMBERDAYAAN DAN REVITALISASI KELEMBAGAAN PERTANIAN
Peningkatan kemampuan lembaga petani 2.500.000,00 2.903.000,00 3.565.000,00 1.960.000,00 - 2.500.000,00 2.903.000,00 3.565.000,00 1.960.000,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Penyuluhan pendampingan petani pelaku agribisnis
6.300.000,00 7.558.000,00 8.625.000,00 5.000.000,00 - 6.300.000,00 7.558.000,00 8.625.000,00 5.000.000,00 -
0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00
PEMBINAAN FASILITASI PENGELOLAAN KEUANGAN DESA
Fasilitasi Penyusunan Siklus Tahunan Desa/Monev APBDes
5.200.000,00 7.429.000,00 - 3.200.000,00 3.500.000,00 5.200.000,00 7.429.000,00 -
3.200.000,00 3.500.000,00 0,00 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00
Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan ADD 3.200.000,00 4.723.750,00 - 2.700.000,00 3.225.000,00 3.200.000,00 4.723.750,00
-
2.700.000,00 3.225.000,00 0,00 1,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00
PENGEMBANGAN OTONOMI DAERAH DAN DESA
Fasilitasi Pengembangan wilayah 1.500.000,00 1.748.000,00 - - - 1.500.000,00 1.748.000,00
-
- -
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 34
PENINGKATAN KEBERDAYAAN MASYARAKAT PERDESAAN
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan
2.300.000,00 3.313.000,00 - - - 2.300.000,00 3.313.000,00 -
- -
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT PERDESAAN
Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa
1.320.000,00 1.635.000,00 2.600.000,00 1.700.000,00 - 1.320.000,00 1.635.000,00 2.400.000,00 1.700.000,00 -
0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00
Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan 1.300.000,00 1.622.500,00 - - - 1.300.000,00 1.622.500,00
-
- -
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PENINGKATAN KUALITAS SDM APARATUR PAMONG DESA
Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa 2.000.000,00 3.225.000,00 - - - 2.000.000,00 3.225.000,00 -
- -
0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan 2.500.000,00 2.970.000,00 - - - 2.500.000,00 2.970.000,00
-
- -
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PEMANTAPAN KERUKUNAN INTER DAN ANTAR UMAT BERAGAMA
Peningkatan toleransi dan kerukunan umat beragama
2.600.000,00 3.826.000,00 - - - 2.600.000,00 3.826.000,00 -
- -
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PENGEMBANGAN SISTEM PENDUKUNG USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH
Fasilitasi pengembangan usaha kecil menengah
1.500.000,00 1.980.000,00 3.272.000,00 3.000.000,00 - 1.500.000,00 1.980.000,00 3.272.000,00 3.000.000,00 -
0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Penyelenggaraan promosi usaha kecil menengah
1.500.000,00 - 1.124.000,00 1.230.000,00 - 1.500.000,00 - 1.124.000,00 1.230.000,00 -
0,00 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
Penyusunan Rencana Strategis SKPD - - - - 1.125.000,00 - -
-
- 1.125.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
Penyusunan Rencana Kerja SKPD 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 1.500.000,00 - -
-
- 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 35
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN GIRISUBO
Memperhatikan bahwa wilayah Kecamatan Girisubo dengan
kondisi alam yang terletak di wilayah Pantai Selatan Kabupaten
Gunungkidul, dengan wilayahnya yang memiliki sumber daya
alam berupa potensi alam yang terletak perbatasan dengan
Provinsi Jawa Tengah tentunya banyak tantangan dan peluang
yang perlu dihadapi agar mampu berkembang baik antara lain :
1. Tantangan
a. Letak wilayah yang dekat dengan pelabuhan
memungkinkan adanya pengaruh negatif dari luar wilayah.
b. Masih sering terjadinya bencana alam kekeringan akibat
musim kemarau.
c. Rendahnya nilai hasil jual pertanian dan peternakan.
d. Masih terbatasnya kompetensi Sumber Daya Manusia baik
ditinjau dari tingkat pengetahuan maupun ketrampilan
penduduk.
e. Kurangnya jumlah Pegawai
f. Belum optimalnya dalam penyusunan perencanaan
g. Terbatasnya lapangan pekerjaan sehingga menimbulkan
pengangguran.
2. Peluang.
a. Tingkat partisipasi dan gotong royong masyarakat masih
tinggi.
b. Terbukanya akses informasi dan komunikasi.
c. Sumber daya berupa pelabuhan yang merupakan sumber
pendapatan.
d. Akan dibukanya Jalur-jalur Lintas Selatan ( JJLS ) yang
memperlancar arus transportasi antar wilayah/ daerah.
e. Semakin meningkatnya dana dana yang masuk ke desa
untuk dikelola desa ( ADD, Dana Desa, bantuan Hibah,
Sumber lain)
Kegiatan-kegiatan tersebut di atas merupakan kegiatan yang
dilaksanakan oleh Kecamatan Girisubo dari tahun 2010 sampai
dengan tahun 2015. Dari sekian kegiatan yang dilaksanakan,
terdapat beberapa kegiatan yang kurang sesuai dengan tugas,
pokok, dan fungsi dari kecamatan. Namun dari tahun ke tahun
telah mengalami perbaikan sehingga disesuaikan dengan tugas
pokok dan fungsi, serta plafond anggaran yang ada. Sehingga
arahan pengembangan pelayanan yang dibutuhkan adalah
kegiatan pelayanan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
dari Kecamatan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 36
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN GIRISUBO
Berdasar ketentuan :
a. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 17 Tahun
2016 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi Kedudukan
dan Tugas Kecamatan;
b. Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 206 Tahun 2008 tentang
Uraian Tugas Kecamatan Kabupaten Gunungkidul;
c. Keputusan Bupati Gunungkidul Nomor 223 / KPTS / 2003
tentang Tata Hubungan Kerja antara Kecamatan dengan
Perangkat Daerah lainnya dan antara Kecamatan dengan
Pemerintah Desa di Kabupaten Gunungkidul;
Pola hubungan kecamatan dengan lembaga Perangkat Daerah
maupun instansi vertikal ditetapkan sebagai berikut :
a. Hubungan kerja Kecamatan dengan desa meliputi : pembinaan,
fasilitasi dan pengendalian.
b. Hubungan kerja Kecamatan dengan UPT, Instansi Vertikal
koordinasi dan tanggung jawab teknis operasional.
c. Hubungan kerja Kecamatan dengan Dinas, Badan, Kantor,
Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan , pelaksanaan tugas
operasional, koordinasi tugas lapangan dan pengendalian tugas
di lapangan.
Pola hubungan tersebut penting menunjang pelaksanaan tugas dan
fungsi kecamatan secara optimal. Sampai dengan saat ini
pelaksanaan pola hubungan sebagaimana tersebut belum
sepenuhnya terwujud. Untuk proyeksi ke depan agar pelaksanaan
tugas dan fungsi dapat terwujud secara optimal, perlu ditetapkan
langkah-langkah stratejik :
a. Sosialisasi dasar hukum tentang koordinasi dan
pertanggungjawaban.
b. Menyusun media koordinasi dan pertanggungjawaban :
1. Sinkronisasi program kerja di awal tahun
2. Evaluasi program kerja secara berkala (triwulan)
3. Susun laporan evaluasi program dikirim ke Bupati, Sekretaris
Daerah, Kepala Dinas yang bersangkutan.
c. Pusatkan kegiatan lintas sektor di Kecamatan terutama yang
melibatkan Kepala Desa, Perangkat Desa dan kelompok-
kelompok masyarakat.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 37
Sedangkan Permasalahan dan isu strategis Pembangunan Jangka
Menengah Daerah di Kabupaten Gunungkidul adalah :
2.3.1. Pemerintahan
1. Akuntabilitas kinerja pemerintah dan kualitas pengelolaan
keuangan daerah masih perlu ditingkatkan.
2. Pelaksanaan reformasi birokrasi belum optimal
3. Penyelenggaraan pelayanan publik belum optimal
4. Penyelenggaraan pemerintahan desa belum seluruhnya
berjalan dengan baik.
5. Sinergi dan koordinasi pelaksanaan program dan kegiatan
internal SKPD dan antar SKPD masih perlu ditingkatkan
6. Kerjasama antar daerah belum berjalan secara optimal
2.3.2. Sosial dan Budaya
1. Sosial
a. Angka kemiskinan masih cukup tinggi;
b. Jangkauan, mutu dan akses pelayanan sosial dasar masih
kurang;
c. Sistem jaminan sosial masyarakat yang berkelanjutan belum
menjangkau seluruh penduduk;
d. Kerjasama pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam
memberdayakan kelompok penyandang masalah
kesejahteraan sosial masyarakat belum efektif;
e. Pemberdayaan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
(PMKS) masih belum optimal;
f. Penanganan dan pelayanan sosial bagi penyandang
disabilitas, penduduk lanjut usia dan penduduk rawan social
lainnya, dalam rangka mendorong kemandirian serta
memberikan peluang untuk berperan nyata dalam usaha-
usaha kesejahteraan sosial belum berjalan seperti yang
diharapkan.
2. Pendidikan
a. Harapan lama sekolah penduduk masih rendah;
b. Akses dan kualitas layanan pendidikan belum optimal;
c. Standar pelayanan minimal pendidikan belum terpenuhi
d. Capaian standar nasional pendidikan sebagai keberlanjutan
dari standar pelayanan minimal belum merata dan optimal;
e. Jumlah dan distribusi tenaga kependidikan belum merata;
f. Pendidikan berbasis keunggulan dan kearifan lokal yang
berwawasan global serta teknologi informasi belum
dikembangkan dengan baik;
g. Atmosfir yang kondusif dan infrastruktur pendidikan yang
berkualitas bagi proses pendidikan, penelitian, pengembangan
wawasan keilmuan belum tercipta;
h. Pendidikan yang mengintegrasikan nilai-nilai keagamaan dan
landasan moralitas serta kepribadian mulia, untuk
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 38
memberikan landasan pada keberlanjutan pendidikan dan
berorientasi pembentukan karakter kewirausahaan, belum
optimal;
i. Penuntasan wajib belajar 9 tahun belum berjalan sesuai
harapan;
j. Daya saing pendidikan masih perlu ditingkatkan;
3. Kesehatan
a. Ketersediaan sarana pelayanan kesehatan dasar dan tenaga
medis belum memadai untuk penyeleggaraan layanan yang
bermutu;
b. Jumlah dan distribusi pelayanan kesehatan rujukan terbatas
dan belum merata;
c. Mutu layanan kesehatan belum sepenuhnya sesuai dengan
standar nasional;
d. Perilaku hidup bersih dan sehat di kalangan masyarakat
menuju derajat kesehatan yang lebih baik masih perlu
ditingkatkan;
e. Profesionalisme tenaga kesehatan, serta ketercukupan jumlah
tenaga-tenaga medis dan spesialis serta paramedis, bidan, ahli
gizi, dan ahli sanitasi masih perlu ditingkatkan;
f. Sistem Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Masyarakat (JPKM)
bagi masyarakat Gunungkidul belum optimal.
4. Kebudayaan
a. Pelestarian nilai-nilai luhur budaya, adat dan tradisi lokal
belum optimal;
b. Peninggalan warisan budaya belum semua ditangani secara
optimal;
c. Budaya sebagai aset dalam membangun jati diri dan mewarnai
segenap sektor kehidupan serta menjadi daya tarik yang khas
untuk menarik kunjungan dan perhatian pihak luar dalam
skala regional, nasional dan internasional belum dikelola
secara optimal;
d. Perlindungan hukum bagi semua aset kebudayaan baik yang
fisik maupun non fisik dalam bentuk Hak dan Kekayaan
Intelektual bangsa belum optimal;
e. Kebudayaan sosial belum menjadi gaya hidup masyarakat,
sehingga perlu peningkatan apresiasi masyarakat terhadap
seni, budaya, dan sejarah;
f. Budaya penggalian, reaktualisasi dan revitalisasi nilai-nilai
budaya belum optimal;
5. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
a. Pengaruh-pengaruh negatif dari globalisasi bagi anak dan
remaja;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 39
b. Peran perempuan dalam berbagai bidang pembangunan
terutama dalam struktur pemerintahan dan organisasi politik
belum optimal;
c. Penghormatan, perlindungan dan pemenuhan hak dasar
perempuan dalam kehidupan sosial, ekonomi, budaya dan
politik belum memadai;
d. Pengarusutamaan gender dalam perumusan peraturan
perundang-undangan, kelembagaan, dan kebijakan anggaran
masih kurang;
e. Kasus perdagangan perempuan dan anak (trafficking), dan
tindak kekerasan terhadap perempuan dan anak masih terjadi.
6. Tenaga kerja dan transmigrasi
a. Peningkatan mutu dan produktifitas tenaga kerja melalui
pendidikan dan pelatihan keterampilan belum optimal;
b. Pendidikan dan pelatihan keterampilan yang dilaksanakan
belum semua sesuai dengan kebutuhan pasar kerja;
c. Pengembangan semangat wirausaha bagi penduduk usia kerja
untuk dapat berusaha secara mandiri dan menciptakan
lapangan kerja baru belum optimal;
d. Perbaikan perekonomian daerah untuk mendorong perluasan
lapangan kerja dan penyerapn tenaga kerja masih rendah;
e. Pemetaan potensi lokal untuk pemberdayaan tenaga kerja
belum tergarap secara optimal.
2.3.3. Kependudukan dan Keluarga Berencana
1. Meningkatnya Usia Harapan Hidup mengakibatkan
bertambahnya penduduk usia lanjut yang perlu mendapatkan
layanan.
2. Penduduk usia produktif dan terdidik cenderung memilih
meninggalkan daerah untuk mencari kerja ke kota.
3. Kualitas keluarga sebagai dasar untuk mewujudkan
ketahanan keluarga belum mendapatkan perhatian yang
memadahi.
4. Meningkatnya angka pertumbuhan penduduk (total fertility
rate).
2.3.4. Ekonomi, Pariwisata, dan Sumber daya Alam
1. Investasi
a. Insentif dan kemudahan investasi untuk menarik investasi
belum berjalan optimal;
b. Kualitas dan kapasitas kelembagaan pelayanan investasi
belum optimal;
c. Daya dukung terhadap peluang investasi unggulan belum
siap;
d. Inovasi dan upaya promosi belum optimal;
e. Dukungan infrastruktur untuk meningkatkan daya saing
investasi masih kurang;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 40
f. Realisasi investasi masih rendah.
2. Industri
a. Daya saing produk UMKM belum kuat;
b. Penggunaan bahan baku lokal belum optimal dan tergantung
bahan baku/penolong impor;
c. Sistem pengembangan industri/usaha mikro, kecil dan
menengah belum komprehensif dan berkelanjutan;
d. Belum optimalnya peningkatan kualitas produk melalui
standarisasi dan sertifikasi produk serta perlindungan hak
atas Kekayaan Intelektual (HAKI);
e. Kemampuan teknologi industri kecil menengah(IKM) masih
kurang.
3. Perdagangan
a. Akses pasar yang masih rendah;
b. Inovasi dan jaringan pemasaran serta pemberian fasilitas
masih kurang mendukung;
c. Kesadaran produsen dan konsumen tentang tertib niaga dan
perlindungan konsumen masih kurang;
d. Terbatasnya pelaku usaha UMKM yang berorientasi ekspor;
e. Rendahnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan
produk dalam negeri;
f. Belum optimalnya pengamanan dan penguatan pasar
lokal/domestik.
4. Pariwisata
a. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara masih terbatas;
b. Lama tinggal wisatawan masih rendah;
c. Pengembangan daya tarik wisata berbasis budaya belum
optimal;
d. Daya saing kelembagaan usaha pariwisata belum kuat dan
memadai;
e. Kualitas pelayanan bagi wisatawan belum semuanya
memenuhi standar;
f. Upaya dan inovasi dalam pemasaran, promosi, dan event
pariwisata masih kurang;
g. Sistem manajemen pariwisata baik pemerintah, masyarakat
dan pelaku usaha di bidang pariwisata masih lemah;
h. Pengembangan produk pariwisata belum optimal karena
masih terbatasnya investasi di bidang pariwisata;
i. Ketergantungan pada destinasi daerah lain masih cukup
tinggi.
5. Ketahanan Pangan
a. Ketersediaan dan cadangan pangan dalam rangka mewujudkan
ketahanan pangan di tingkat perseorangan/individu masih
kurang;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 41
b. Belum optimalnya pemantauan distribusi, harga dan akses
pangan masyarakat;
c. Keamanan dan keanekaragaman konsumsi pangan melalui
pengembangan pangan lokal masih kurang;
d. Masih adanya desa rawan pangan;
e. Kuantitas dan kualitas tenaga penyuluh pertanian, perikanan
dan kehutanan masih rendah
6. Pertanian
a. Belum terwujudnya penyaluran dan pemenuhan kebutuhan
pupuk bagi petani secara optimal;
b. Belum efektifnya kebijakan pengendalian alih fungsi lahan
pertanian;
c. Agribisnis pertanian yang didukung pemanfaatan teknologi
untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk
pertanian melalui pola pertanian berkelanjutan dan ramah
lingkungan masih kurang optimal;
d. Kualitas SDM dan kelembagaan pertanian untuk meningkatkan
kesejahteraan petani masih kurang;
e. Produksi, produktifitas dan mutu tanaman pangan, hortikultura,
perkebunan dan peternakna dalam rangka berkontribusi pada
pencapaian swasembada pangan nasional belum mengalami
peningkatan yang signifikan.
7. Perikanan dan Kelautan
a. Profesi nelayan sebagai mata pencaharian masyarakat belum
banyak diminati;
b. Produksi perikanan melalui optimalisasi perikanan budidaya
dan peningkatan pengembangan perikanan tangkap belum
optimal;
c. SDM dan kelembagaan usaha perikanan kurang memadai;
d. Sarana dan prasarana perikanan masih kurang memadai;
e. Pemanfaatan teknologi untuk peningkatan daya saing serta
penguatan pemasaran belum optimal;
8. Koperasi dan UMKM
a. Jumlah koperasi aktif masih sedikit;
b. Manajemen usaha koperasi dan UMKM belum optimal;
c. Kualitas kelembagaan koperasi dan UMKM masih kurang;
d. Kualitas SDM pengelola koperasi dan UMKM masih rendah;
e. Akses pemodalan bagi koperasi dan UMKM masih rendah.
f. Produk UMKM belum mampu bersaing di pasar global.
2.3.5. Prasarana Wilayah
1. Sumber daya air
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 42
a. Potensi sumber air baku untuk pemenuhan kebutuhan air
minum belum dimanfaatkan secara optimal;
b. Penurunan debit air sungai bawah tanah sebagai akibat
berkurangnya daerah tangkapan air hujan dan kerusakan
bentang alam kars;
c. Pemanfaatan sungai bawah tanah dengan teknologi mikrohidro
dalam operasional dan perawatan belum berjalan optimal.
d. Kelembagaan pengelolaan irigasi dan pengairan masih lemah;
e. Infrastruktur irigasi banyak yang telah mengalami kerusakan;
f. Banyak telaga dan sumber air kering akibat kerusakan
lingkungan;
2. Kebinamargaan
a. Kondisi jalan kabupaten kondisi baik berkurang akibat adanya
penambahan ruas-ruas baru;
b. Belum optimalnya peran pemerintah dalam pengujian dan
laboratorium kebinamargaan;
c. Belum optimalnya peralatan berat yang dimiliki pemerintah
dalam mendukung terselenggaranya pembangunan, peningkatan
dan pemeliharaan jalan yang hingga saat ini peralatan dengan
kondisi baik masih 66,67%;
3. Keciptakaryaan
a. Bertambahnya perumahan dan permukiman memerlukan
pengembangan prasarana dan sarana dasar yang terpadu;
b. Layanan perpipaan air minum belum optimal dengan cakupan
layanan baru mencapai 68%;
c. Penanganan kawasan kumuh belum tuntas dan masih terdapat
13 kawasan kumuh kategori sedang dan ringan dengan luas
146,50 ha yang harus ditangani;
d. Cakupan akses sanitasi masih rendah dengan cakupan sebesar
40%;
e. Masih terdapat 10 titik genangan akibat belum optimalnya
sistem drainase perkotaan;
f. Belum optimalnya penanganan persampahan serta masih
terdapat 7 IKK belum terlayani sistem persampahan.
g. Belum optimalnya layanan jasa konstruksi;
h. Masih banyak gedung pemerintah yang kurang memadai;
i. Infrastruktur publik bagi penyandang disabilitas pada kawasan
pusat pertumbuhan dan kawasan strategis masih minim.
4. Transportasi
a. Sistem transportasi wilayah yang memperhitungkan keterkaitan
dan keterpaduan moda dan antar wilayah belum tertata dengan
baik;
b. Terjadi kepadatan dan kemacetan pada ruas-ruas jalan utama
menuju obyek wisata;
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 43
c. Berkurangnya jumlah armada angkutan umum akibat load factor
yang rendah;
d. Pelayanan infrastruktur penghubung antar obyek wisata belum
ada;
e. Pelayanan transportasi yang aman, nyaman, efisien dan terpadu
yang mendukung mobilitas penduduk dan barang antara pusat
kota dengan kawasan perdesaan dan perbaatasan belum optimal.
5. Tata Ruang
a. Belum optimalnya pemanfaatan dokumen rencana tata ruang
sebagai acuan dalam perencanaan pembangunan;
b. Pengembangan wilayah yang belum merata ditunjukkan masih
terdapatnya disparitas antar wilayah, yang membutuhkan
percepatan pembangunan melalui pembangunan perdesaan,
pengembangan Pusat Pelayanan Kecamatan (PPK) dan Pusat
Pelayanan Lokal (PKL);
c. Kurangnya percepatan pengembangan kawasan strategis guna
mendorong perkembangan kawasan potensial;
d. Munculnya konversi lahan akibat tekanan untuk kebutuhan
pembangunan;
e. Belum optimalnya pemanfaatan ruang yang diatur dalam
rencana umum akibat belum adanya rencana rinci tata ruang;
f. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan ruang akibat
belum optimalnya pelaksanaan IMB (Ijin Mendirikan Bangunan);
g. Munculnya konflik pemanfaatan ruang akibat belum optimalnya
pengaturan, pembinaan, pelaksanaan, dan pengawasan serta
pengendalian pemanfaatan ruang dengan pelaksanaan
penegakan yustisi.
6. Energi dan Sumber Daya Mineral
a. Adanya perubahan kewenangan daerah seiring berlakunya
Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang pemerintahan
daerah;
b. Masih terdapat dusun yang belum terlayani jaringan listrik;
c. Upaya pemenuhan kebutuhan energy di Kabupaten Gunungkidul
melalui penyediaan energi baru terbarukan masih belum optimal;
d. Pemanfaatan sumberdaya mineral dan pengelolaan
pertambangan yang ramah lingkungan belum dilaksanakan
secara baik;
e. Pemanfaatan sumberdaya mineral terutama pertambangan batu
gamping akan berdampak pada kelestarian ekosistem kars jika
tidak dibatasi dan dikendalikan secara ketat.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 44
7. Komunikasi dan Informatika
a. Minimnya infrastruktur dan sumberdaya di bidang teknologi
informasi dan komputer (TIK) dalam rangka implementasi sistem
pelayanan pemerintahan berbasis digital (digital government
services/DGS);
b. Belum adanya sistem tunggal layanan DGS yang unggul dan
terintegrasi;
c. Belum optimalnya pemberitaan pembangunan yang
dilaksanakan oleh pemerintah pada mass media dan media
online;
d. Masih terdapatnya wilayah blank spot yang belum terlayani
akses informasi.
2.3.6. Geomorfologi dan Lingkungan Hidup
a. Sebagian besar kawasan karst merupakan kawasan lindung
geologi, sehingga kegiatan pertambangan yang tidak
dikendalikan akan merusak ekosistem;
b. Terjadi kerawanan bencana tanah longsor, angin ribut, banjir,
dan kekeringan;
c. Penurunan kualitas sumber daya hutan dan lahan, serta sumber
daya air;
d. Kesadaran masyarakat terhadap lingkungan dan pengelolaan
sampah secara mandiri masih kurang;
e. Masih rendahnya tingkat keteduhan di Perkotaan Wonosari yang
ditunjukkan luasan RTH publik perkotaan baru mencapai
sebesar 1,67%.
Sedangkan permasalahan yang dihadapi Kecamatan Girisubo
antara lain :
Tabel III.1
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas
dan Sasaran Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1. Ekonomi dan
Pembangunan
Rendahnya pendapatan dan daya beli
Daya beli masyarakat rendah.
Kedepan diproyeksikan pendapatan dan daya beli masyarakat dapat lebih ditingkatkan seiring dengan mulai terpenuhinya beberapa kebutuhan vital mulai dari air bersih, pendidikan dan kesehatan, disamping itu juga didukung dengan perbaikan kondisi ekonomi, lapangan kerja yang lebih terbuka, semangat kewirausahaan yang mulai tumbuh dan berkembang. Sektor
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 45
Pertanian pada umumnya juga akan menjadi perhatian utama untuk ditangani karena merupakan mata pencaharian sebagian besar penduduk di wilayah Girisubo sehingga nantinya dapat meningkatkan hasil pertanian untuk mendorong taraf hidup masyarakat kearah yang lebih baik.
2 Air Bersih Kekeringan Kekurangan Air bersih
Dalam hal penanganan penyediaan air bersih pemerintah Kecamatan Girisubo mengharapkan dapat segera diselesaikan permasalahannya, karena dari 82 pedukuhan untuk 8 desa sebagian besar masih kesulitan air bersih. Sehingga setiap tahun pada musim kemarau selalu diadakan droping air bersih lewat kendaraan tangki air.
3 Pendidikan
dan Kesehatan
Angka melek huruf rendah dan kesadaran akan kesehatan
Masih adanya warga yang buta huruf dan belum adanya jaminan kesehatan. Akses masyarakat terhadap
bidang ini harus lebih terbuka
lagi karena kedua bidang yakni
kesehatan dan pendidikan
merupakan kebutuhan dasar,
yang tetap diperlukan dalam
memperbaiki angka indeks
pembangunan manusia. Lebih-
lebih bagi masyarakat miskin
yang merupakan. bagian
terbesar dari komposisi
penduduk wilayah Kecamatan
Girisubo. Disamping itu perlu
dibangun sistem jaminan
kesehatan yang lebih bersifat
lokal dan memadai, sehingga
dapat dipangkas prosedur
birokrasinya. Untuk bidang
pendidikan, perlu diupayakan
angka melek huruf yang dicapai
dapat lebih besar dan
kemampuan penyelesaian wajib
belajar 9 tahun harus lebih
ditingkatkan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 46
Sedangkan gambaran kegiatan yang dilaksanakan oleh
Kecamatan Girisubo antara laian :
1. Program kerja Seksi Pemerintahan, secara umum dapat terlaksana
sebagaimana yang diprogramkan. Untuk Pernerintahan Desa, tahun
2016 telah dilaksanakan fasilitasi penyelenggaraan Pemerintahan
Desa. Untuk fasilitasi pengisian Perangkat Desa telah dilaksanakan
dengan berdasarkan pada peraturan yang berlaku. Sebagai akibat
dari hal ini sudah tidak ada lagi jabatan lowong untuk Perangkat
Desa yang belum terisi. Sebagai langkah selanjutnya tinggal
meningkatkan kinerja dan produktivitas aparat Pemerintah Desa.
2. Materi non regular yang menjadi tanggung jawab Seksi PMD
diantaranya PNPM-MP. Hasil Musyawarah Antar Desa (MAD) yang
diikuti oleh delapan desa se-Kecamatan Girisubo yang kemudian
dituangkan dalam Surat Penetapan Camat Girisubo. Dalam
pelaksanaannya ada beberapa hambatan yang dialami oleh desa
yakni :
1. Kegiatan sarana/ prasarana fisik
a. Musim hujan : banyak masyarakat yang mengutamakan
kegiatan di sektor pertanian sehingga tenaga kerja agak
terhambat, juga mengenai pengesahan material.
b. Sosial Budaya : Hari Raya Lebaran banyak masyarakat yang
menggunakan sarana transportasi di lokasi sasaran PNPM-
MP sehingga TPK merencanakan pelaksanaan kegiatan
perkerasan dan cor blok jalan serta pembuatan jembatan,
buk/gorong-gorong serta talud.
2. Kegiatan Ekonomi : pengembalian relatif lancar walaupun ada
beberapa kelompok yang angsurannya kurang lancar dan sudah
ada upaya penyelesaian masalahnya.
3. Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Seksi Kesejahteran
Sosial diantaranya adalah penyaluran bantuan beras, penyaluran
bantuan air bersih (yang disalurkan oleh beberapa donatur, lembaga
di luar pemerintah), penyaluran bantuan bencana alam (baik dari
pemerintah kabupaten maupun dari lembaga lain).
3.2 TELAAHAN VISI DAN MISI DAN PROGRAM KEBIJAKAN KEPALA
DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH
Penentuan arah pembangunan di Kabupaten Gunungkidul
didasarkan pada filosofi atau sesanti yang adiluhung dari leluhur
serta sebagai perspektif ke depan, maka penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016 –
2021 dijiwai filosofi pembangunan Kabupaten Gunungkidul yaitu:
“DHAKSINARGHA BUMIKARTA” yang memiliki cakrawala yang luas
dan mampu menjadi pedoman bagi daerah dalam menentukan visi,
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 47
misi, dan arah pembangunan. Filosofi pembangunan Kabupaten
Gunungkidul tersebut sesuai dengan Filosofi Daerah Istimewa
Yogyakarta yaitu: “HAMEMAYU HAYUNING BAWANA”.
Filosofi pembangunan Kabupaten Gunungkidul
DHAKSINARGHA BUMIKARTA merupakan tekad masyarakat
Gunungkidul untuk senantiasa ingin mewujudkan semboyan yang
mengandung harapan agar Gunungkidul menjadi Daerah yang
subur dan makmur, dalam rangka mencapai Hamemayu Hayuning
Bawana, sebagai cita-cita luhur untuk mewujudkan tata nilai
kehidupan masyarakat yang berkelanjutan berdasarkan nilai
budaya.
Konsep pembangunan Kabupaten Gunungkidul juga dilandasi
filosofi pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana tertuang dalam Perda DIY Nomor 6 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Daerah Istimewa
Yogyakarta adalah Hamemayu Hayuning Bawana, sebagai cita-cita luhur untuk mewujudkan tata nilai kehidupan masyarakat
Yogyakarta berdasarkan nilai budaya. Hakekat budaya adalah hasil cipta, karsa dan rasa, yang diyakini masyarakat sebagai sesuatu yang benar dan bermanfaat.Demikian pula budaya Jawa, yang
diyakini oleh masyarakat DIY sebagai salah satu acuan dalam hidup bermasyarakat, baik ke dalam maupun ke luar.Ini berarti bahwa
budaya tersebut bertujuan untuk mewujudkan masyarakat gemah ripah loh jinawi, ayom, ayem, tata, titi, tentrem, kerta raharja.
Dengan perkataan lain, budaya tersebut akan bermuara pada kehidupan masyarakat yang penuh dengan kedamaian, baik ke dalam maupun ke luar.
Enam nilai dasar budaya (Hamemayu Hayuning Bawana,
Sangkan Paraning Dumadi, Manunggaling Kawula Gusti, Tahta
Untuk Rakyat, Golong-Gilig Sawiji Greget Sengguh Ora Mingkuh,
Catur Gatra Tunggal dengan Sumbu Tugu-Krapyak, dan Pathok
Negara) dalam konteks keistimewaan Yogyakarta perlu didudukkan
sebagai nilai rujukan deskriptif dan preskriptif, serta perlu
dijabarkan sebagai pemandu gerak nyata kehidupan di Yogyakarta.
Demikian juga halnya dengan konsep Tahta Untuk Rakyat
dan Manunggaling Kawulo Gusti sangat dekat dan mirip dengan
konsep-konsep demokrasi dan partisipatori. Konsep Pathok Nagara
memiliki pesan yang mirip dengan konsep green belt dalam
pembangunan kota moderen. Konsep Catur Gatra Tunggal dan
Sumbu Kraton-Tugu mirip dengan kota-kota Teokrasi di Eropa yang
dibangun pada abad pertengahan yang menyimbolkan centrum dan
identitas dan sampai saat ini masih dirawat dengan sangat baik
sehingga menjadi bagian penting bagi kegiatan pariwisata. Konsep
Sawiji Greget Sengguh Ora Mingkuh, mirip dengan spirit atau
semangat Bushido yang telah menjadi acuan mental manusia
Jepang moderen dalam membangun negara dan bangsanya.
Filosofi pembangunan daerah Kabupaten Gunungkidul yang
juga dilandasi filosofi pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 48
selanjutnya menjadi ruh atau jiwa dalam Visi pembangunan daerah
sebagai suatu pernyataan yang merupakan ungkapan atau
artikulasi dari citra, nilai arah, dan tujuan organisasi yang realistis,
memberikan kekuatan, semangat, dan komitmen serta memiliki
daya tarik yang dapat dipercaya sebagai pemandu dalam
pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan organisasi
Berlandaskan filosofi Kabupaten Gunungkidul, maka Visi
sebagai suatu pernyataan yang merupakan ungkapan atau
artikulasi dari citra, nilai arah, dan tujuan organisasi yang realistis,
memberikan kekuatan, semangat, dan komitmen serta memiliki
daya tarik yang dapat dipercaya sebagai pemandu dalam
pelaksanaan aktivitas dan pencapaian tujuan organisasi.
Penyusunan visi mempedomani Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-
2025.
Pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Tahapan Lima Tahunan Kedua Tahun 2010-2015, pembangunan
daerah dititikberatkan pada bidang industri kecil dan menengah
berbasis pertanian serta pariwisata yang unggul dan mampu
menjadi basis aktivitas ekonomi dan menghasilkan produk yang
berkualitas dan berdaya saing menjadi penggerak perekonomian
daerah yang didukung oleh masyarakat yang maju. Pada lima tahun
kedua, masyarakat yang diwujudkan adalah masyarakat yang maju.
Sedangkan prioritas pembangunan diarahkan pada :
1. Revitalisasi pertanian terus dilakukan dalam rangka
peningkatan ketahanan pangan dan penyediaan bahan baku
industri yang didukung dengan penyediaan prasarana dan
sarana produksi dan pengolahan hasil dan pemasaran.
2. Inovasi pengembangan obyek wisata yang meliputi wisata alam,
wisata berbasis keindahan alam dan lingkungan (ecotourism)
dengan tetap memperhatikan unsur kelestarian lingkungan dan
memperhatikan tata ruang wilayah serta pencegahan
pemanasan global (global warming).
3. Pengembangan perekonomian daerah yang bertumpu pada
pengembangan tidak hanya pariwisata (tourism), tetapi juga
perdagangan (trade) dan investasi (investment) sebagaimana
kecenderungan perekonomian dunia sekarang.
Adapun rumusan Visi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 -
2021 adalah sebagai berikut :
“Mewujudkan Gunungkidul sebagai daerah tujuan wisata yang
terkemuka dan berbudaya menuju masyarakat yang berdaya
saing, maju, mandiri, dan sejahtera tahun 2021.”
Penjelasan visi sebagai berikut:
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 49
Daerah tujuan wisata yang terkemuka dimaknai sebagai
sebuah kondisi kabupaten Gunungkidul mampu menjadi salah satu
tujuan wisata utama menjadi salah satu tujuan wisata utama dalam
skala regional dan nasional. Daerah tujuan wisata yang berbudaya
dimaknai bahwa dalam pengembangan pariwisata yang juga
mengoptimalkan potensi dan kekayaan budaya lokal dengan konsep
mengembangkan dan mempertahankan budaya, adat istiadat, serta
nilai-nilai luhur budaya (keistimewaan).Berbudaya juga dimaknai
sebagai kondisi dimana budaya lokal juga mampu menyerap dan
menyaring budaya asing namun tetap mempertahankan identitas
budaya lokal.
Masyarakat yang berdaya saing adalah kondisi masyarakat
Gunungkidul dengan tingkat pendidikan dan kesehatan yang baik,
mempunyai kemampuan dan keterampilan memadai untuk bersaing
dalam berbagai bidang.
Masyarakat yang maju adalah kondisi masyarakat
Gunungkidul yang tumbuh dan berkembang secara ekonomi dan
dan politik.Ditinjau dari aspek ekonomi masyarakat yang maju
diukur dari tingkat pendapatan yang lebih baik dan distribusi yang
lebih merata. Proses produksi telah berkembang dengan
keterpaduan antar sektor, terutama sektor industri, sektor
pertanian, dan sektor jasa-jasa terutama pariwisata, didukung
pemanfaatan sumber daya alam secara rasional, efisien, dan
berwawasan lingkungan. Dalam aspek politik, masyarakat yang
maju adalah masyarakat yang mampu mengembangkan sistem dan
kelembagaan politik yang demokratis, hak-hak politik masyarakat
terjamin, dan peran serta masyarakat dalam berbagai bidang tinggi.
Masyarakat yang mandiri adalah kondisi masyarakat
Gunungkidul yang memiliki jiwa wirausaha dan kemampuan untuk
mengelola dan memanfatkan potensi yang dimiliki dengan baik,
efektif, dan efisien untuk memenuhi kebutuhan.
Masyarakat yang sejahtera adalah kondisi masyarakat
Gunungkidul yang telah terpenuhi kebutuhan dasar hidup lahir dan
batin, yang ditandai oleh kecukupan pangan, sandang, papan,
kesehatan, pendidikan, situasi keamanan yang kondusif, suasana
kehidupan yang religius, rukun, saling menghormati dan
menghargai, serta menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi dan
keadilan. Pernyataan visi di atas dilandasi filosofi gotong royong
yang akan dijabarkan berikut ini untuk membangun kesamaan
persepsi, sikap, komitmen, perilaku, etos kerja, dan partisipasi
segenap pemangku kepentingan (stakeholders) dalam setiap tahapan
proses pembangunan selama 5 (lima tahun) ke depan. Gunungkidul
lebih maju, lebih makmur, dan lebih sejahtera merupakan keadaan
masyarakat Gunungkidul yang lebih kreatif, inovatif, dinamis,
professional, selalu bergerak ke depan untuk mencapai nilai-nilai
yang lebih berkualitas, unggul, dan handal dalam meningkatkan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 50
standar kehidupan, baik dalam peningkatan pendapatan,
penyediaan lapangan kerja, perbaikan kualitas pendidikan,
penghormatan atas nilai-nilai budaya, kemanusiaan, kesetaraan
“gender”, menumbuhkan jati diri baik pribadi maupun masyarakat,
dan perwujudan kondisi masyarakat yang tercukupi dan terpenuhi
kebutuhan dasarnya serta meningkat taraf hidup dan kualitas
hidupnya dari waktu ke waktu.
Pengertian maju adalah perwujudan kondisi masyarakat yang
tumbuh dan berkembang baik secara ekonomi, sosial,
kependudukan, dan politik. Ditinjau dari aspek ekonomi
masyarakat yang maju diukur dari tingkat kemakmurannya yang
tercermin pada tingkat pendapatan yang lebih tinggi dari
pendapatan rata-rata dan pembagian yang lebih merata. Proses
produksi telah berkembang dengan keterpaduan antar sektor,
terutama sektor industri, sektor pertanian, dan sektor-sektor jasa,
serta didukung suatu pemanfaatan sumber daya alam secara
rasional, efisien, dan berwawasan lingkungan. Lembaga dan pranata
ekonomi telah tertata dan berjalan serta berfungsi dengan baik,
sehingga mendukung perekonomian yang efisien dengan
produktivitas tinggi. Ditinjau dari aspek sosial, masyarakat yang
maju berkaitan dengan kualitas sumber daya manusianya, yang
dicerminkan semakin tinggi tingkat pendidikan penduduknya.
Ditinjau dari aspek kependudukan, masyarakat yang maju
adalah masyarakat yang sehat, usia harapan hidup yang tinggi,
kualitas pelayanan sosial yang baik, dan tingkat pertumbuhan
penduduk yang lebih kecil. Ditinjau dari aspek politik, masyarakat
yang maju adalah masyarakat yang telah mampu mengembangkan
sistem dan kelembagaan politik yang demokratis dan mantap,
warganya terjamin hak-haknya, dan adanya peran serta
masyarakat secara nyata dan efektif dalam segala aspek kehidupan
Sementara itu, kondisi masyarakat yang lebih makmur dan
sejahtera adalah tercukupinya kebutuhan dasar hidup masyarakat
baik lahir maupun batin, yang ditandai oleh kecukupan pangan,
sandang, papan, kesehatan, pendidikan, disamping situasi
keamanan yang kondusif, suasana kehidupan yang rukun, saling
menghormati dan menghargai dilandasi oleh sikap religius, serta
menjunjung tinggi nilai-nilai demokrasi dan keadilan. Adapun motto
yang pembangunan Tahun 2010-2015 adalah: “Deso Makmur
Gunungkidul Makmur”.
Sebagai bagian dari penggunaan pendekatan politik dalam
perencanaan pembangunan daerah, maka rumusan Visi Misi
disesuaikan Visi Misi Kepala Daerah dengan mengacu pada
substansi Tahapan Pembangunan Jangka Menengah Lima Tahun
Kedua sebagaimana dimuat dalam RPJP Daerah Kabupaten
Gunungkidul Tahun 2005-2025.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 51
Visi tersebut diarahkan untuk menciptakan kondisi yang lebih
baik dengan pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja
di tingkat lokal. Pengembangan ekonomi lokal merupakan usaha
mengoptimalkan sumber daya lokal yang melibatkan pemerintah,
dunia usaha, masyarakat lokal, dan organisasi masyarakat madani
untuk mengembangkan ekonomi pada suatu wilayah.
Pengembangan ekonomi lokal tersebut memfokuskan kepada:
1) Pemanfaatan potensi lokal;
2) Pelibatan semua pemangku kepentingan (stakeholders) secara
substansial dalam suatu kemitraan strategis;
3) Peningkatan ketahanan dan kemandirian ekonomi;
4) Pembangunan yang berkelanjutan;
5) Pemanfaatan hasil pembangunan oleh sebagian besar
masyarakat lokal;
6) Pengembangan usaha kecil dan menengah;
7) Pertumbuhan ekonomi yang dicapai secara inklusif;
8) Penguatan kapasitas dan peningkatan kualitas sumber daya
manusia;
9) Pengurangan kesenjangan antar golongan masyarakat, antar
sektor, dan antar daerah;
10) Pengurangan dampak negatif dari kegiatan ekonomi terhadap
lingkungan.
Secara umum Kabupaten Gunungkidul mempunyai potensi
ekonomi yang dapat dikembangkan sehingga dapat dijadikan
sebagai salah satu faktor utama dalam pembangunan. Potensi
ekonomi tersebut terutama terdapat pada sektor-sektor: (1)
pertanian, peternakan, kehutanan, dan perikanan/kelautan; (2)
pertambangan; dan (3) Pariwisata. Sektor-sektor tersebut memiliki
keunggulan nilai kontribusi dalam perbandingan antar wilayah
sehingga layak untuk terus dikembangkan dalam meningkatkan
perekonomian lokal wilayah pembangunan di Kabupaten
Gunungkidul.
Upaya yang harus dilakukan yaitu: (1) pengembangan industri
yang menunjang aspek pertanian sebagai upaya mengoptimalkan
pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya alam (SDA) secara
berkelanjutan dengan memanfaatkan potensi yang dimiliki
Kabupaten Gunungkidul serta upaya kerjasama yang saling
menguntungkan dengan pihak swasta/lainnya; (2) menemukan dan
mempromosikan citra komoditi dan produk unggulan daerah
sehingga memberikan nilai tambah berupa peningkatan PDRB dan
PAD yang bermanfaat bagi masyarakat; (3) menciptakan iklim usaha
yang kondusif untuk mendukung daerah membangun dengan
memperluas kapasitas fiskal daerah dan memperluas basis
produktif sektor ekonomi rakyat; dan (4) meningkatkan pengelolaan
potensi dan pengembangan daya dukung pariwisata.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 52
Adapun rumusan Misi Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 -
2021 adalah sebagai berikut :
1) Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good
Governance).
2) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya
saing.
3) Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional.
4) Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk
menggerakkan perekonomian yang tangguh berbasis potensi
daerah.
5) Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim
investasi yang kondusif.
6) Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya
alam secara berkelanjutan
Misi pembangunan daerah adalah sesuatu yang diemban atau
dilaksanakan oleh pemerintah daerah, untuk mencapai visi
pembangunan daerah yang telah ditetapkan, agar tujuan
pembangunan daerah dapat terlaksana dan berhasil dengan baik
sesuai dengan yang diharapkan.
Berdasarkan visi misi pembangunan, rumusan tujuan dan
sasaran pembangunan berdasarkan misi pembangunan daerah lima
tahun ke depan ditetapkan sebagai berikut :
1. Misi 1 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good
Governance)
Tujuan : Mewujudkan Tata kelola Pemerintahan yang
baik untuk meningkatkan pelayanan publik
Sasaran : 1. Akuntabilitas pengelolaan keuangan
daerah meningkat
2. Akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah
meningkat
3. Terwujudnya masyarakat yang taat hukum
2. Misi 2 Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang
berdaya saing
Tujuan : Mewujudkan Peningkatan karakter dan mental
sumber daya manusia yang berkualitas
Sasaran : 1. Kapasitas Sumber Daya Manusia
meningkat
2. Jumlah Penduduk Miskin Turun
3. Misi 3 Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional
Tujuan : 1. Mewujudkan peningkatan daya saing
pariwisata
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 53
2. Mewujudkan perlindungan, pemeliharaan,
pengembangan, dan pemanfaatan
kebudayaan
Sasaran : 1. Daya saing pariwisata Meningkat
2. Pelestarian budaya berbasis pemberdayaan
meningkat
4. Misi 4 Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk
menggerakkan perekonomian yang tangguh berbasis
potensi daerah
Tujuan : Mewujudkan pemerataan pembangunan,
percepatan, dan pertumbuhan ekonomi daerah
Sasaran : Infrastruktur publik wilayah meningkat
5. Misi 5 Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan
iklim investasi yang kondusif
Tujuan : Memperkuat perekonomian daerah berbasis
potensi sektor unggulan daerah menuju
keunggulan kompetitif daerah untuk
membangun struktur perekonomian daerah
yang tangguh
Sasaran : 1. Pertumbuhan ekonomi daerah meningkat
2. Pendapatan Masyarakat meningkat
6. Misi 6 Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber
daya alam secara berkelanjutan.
Tujuan : Mewujudkan pengelolaan sumber daya alam
sesuai daya dukung dan daya tampungnya
Sasaran : 1. Ketahanan Pangan Meningkat
2. Kualitas sumber daya alam dan
lingkungan hidup meningkat
3. Kesiapsiagaan dalam menghadapi
bencana meningkat
Berdasarkan misi yang ada di dalam RPJMD maka
Kecamatan Girisubo akan menunjang pencapaian misi yaitu :
a. Misi 1, yaitu Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik
(Good Governance),
b. Misi 2, yaitu Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang
berdaya saing,
c. Misi 3, yaitu Memantapkan pengelolaan pariwisata yang
professional,
d. Misi 4, Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk
menggerakkan perekonomian yang tangguh berbasis potensi
daerah dan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 54
e. Misi 5, yaitu Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah
dan iklim investasi yang kondusif.
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PD
Dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka
Pendek Daerah (RPJP-D) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
Kecamatan Girisubo dalam menyusun RENSTRA Kecamatan
Girisubo Tahun 2016-2021, memasukkan sasaran Perangkat Daerah
dengan jelas dan terukur sebagai penjabaran Sasaran daerah.
Renstra Kecamatan Girisubo tahun 2016-2021 telah disusun dengan
Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 tentang
Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021, Sedangkan
dalam penyusunan Perubahan Renstra tahun 2016-20121 untuk
sasaran Perangkat Daerah didasarkan pada rumusan yang telah
disusun berdasarkan sasaran daerah dalam RKPD , yaitu :
1. Sasaran Utama Kecamatan Girisubo
1. Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Meningkat
2. Sasaran Pendukung Tugas dan Fungsi Kecamatan Girisubo
1. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan
publik meningkat.
2. Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah
3. Akuntabilitas pengelolaan Keuangan meningkat
Sedangkan prioritas dan sasaran Perangkat Daerah Kecamatan
Girisubo, adalah :
Tabel 3.2
Prioritas dan Sasaran Utama PD
No Prioritas Sasaran Daerah
Indikator Sasaran Daerah
(outcome)
Sasaran Perangkat
Daerah
Indikator Sasaran
Perangkat Daerah
(outcome)
1 Reformasi birokrasi dan Pelayanan publik
Akuntabi litas kinerja Pemerintah Daerah Meningkat
Nilai Akuntabi litas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)
Kualitas Penyelenggaraan Pemerintah Kecamatan meningkat
Persentase Desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu
Sedangkan Pendukung Tugas dan Fungsi PD, sebagai berikut :
Tabel 3.3 Sasaran Pendukung Tugas dan Fungsi PD
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 55
No Sasaran PD Indikator Sasaran PD
(outcome) Program
1 Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan PD meningkat
Nilai IKM PD 1. Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran
3. Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur
4. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
2 Kesesuaian antar lembaga dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah
Persentase Kesesuaian program 1.Renja PD terhadap
RKPD 2.Renstra PD
terhadap PD
1. Peningkatan Kualitas Perencanaan
3 Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan meningkat
Persentase Laporan Keuangan disusun tepat waktu (Bulanan,semesteran, Tahunan)
1. Peningkatan Kualitas Pelaporan keuangan Perangkat Daerah
Selanjutnya disajikan hubungan antara tujuan Perangkat Daerah dengan
sasaran Perangkat Daerah sebagai berikut :
Tabel 3.4
Tujuan dan Sasaran
No Tujuan dan Sasaran Perangkat
Daerah Indikator Kinerja Tujuan Target
Tujuan : Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan kecamatan yang berkualitas
Indeks Kualitas penyelenggaraan pelayanan pemerintah kecamatan
95,80
Sasaran :
1 Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan meningkat
Persentase Desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu
100 %
2 Kepuasan Masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan PD
meningkat
Nilai IKM PD 79
3 Kesesuaian antar lembaga dalam dokumen perencanaan PD
Persentase Kesesuaian program 1. Renja PD terhadap RKPD 2. Renstra PD terhadap PD
100% 100%
4 Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan PD meningkat
Persentase Laporan Keuangan disusun tepat waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan)
100%
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 56
Sedangkan Indikator Kinerja Utama Kecamatan Girisubo dapat dilihat pada
tabel , sebagai berikut :
Tabel 3.5
Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah
No IKU Indikator Kinerja IKU Target Kinerja
Penanggung jawab/Sumber
data
1 Kualitas penyelenggaraan pemerintahan
Kecamatan meningkat
Persentase desa yang menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat
waktu
100 %
Kasi Tapem, Kasi PMD
Aspek pelayanan pada masyarakat selalu menjadi titik tekan
tersendiri bagi Pemerintah Kecamatan, paradigma bahwa sebagai pelayan
masyarakat diejawantahkan dalam memberikan pelayanan yang terbaik
bagi masyarakat berupa peningkatan ruang pelayanan umum menjadi
lebih representatif, disertai kualitas pelayanan dengan mengedepankan
aspek pemberdayaan seluruh karyawan untuk dilibatkan langsung dalam
pola pelayanan satu pintu. Hasil pemantauan dari Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kabupaten Gunungkidul mengenai IKM (Indeks
Kepuasan Masyarakat) menyatakan bahwa hasil yang dicapai oleh
pelayanan umum di Kecamatan Girisubo masuk kategori baik. Sesuai
dengan kaidah standar pelayanan minimum, berikut faktor-faktor
pendukung pelaksanaan pelayanan umum di Kecamatan Girisubo :
a. Kesiapan Fisik
1. Penyiapan ruang khusus
2. Meja khusus pelayanan dan rak / file cabinet
3. Kotak saran
4. Ketentuan jam / waktu pelayanan
5. Daftar jenis pelayanan
6. Bagan mekanisme pelayanan
7. Papan pengumuman
8. Kursi tunggu
9. Televisi
10. Pot bunga
b. Kesiapan Non Fisik
1. Jadwal petugas pelayanan
2. Jadwal penanggung jawab harian pelayanan
3. Pembekalan SDM untuk dapat bersikap, berperilaku dan
bertanggung jawab sebagai seorang pelayan : simpatik, ramah,
sopan, menguasai tugas dan aturan, cekatan, cepat tanggap serta
jujur .
4. Keterbukaan pengelolaan keuangan
5. Evaluasi dan pengendalian
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 57
- KONDISI UMUM DAERAH MASA KINI
a. Potensi Wilayah
1. Luas Wilayah : 9.654,90 Ha
2. Jumlah Penduduk : 22.121 jiwa
a. Laki-laki : 10.631 jiwa
b. Perempuan : 11.490 jiwa
3. Jumlah Kepala Keluarga : 6.324. KK
4. Jumlah Desa : 8 desa ( 82 padukuhan )
a. Desa Balong : 9 padukuhan
b. Desa Jepitu : 10 padukuhan
c. Desa Karangawen : 8 padukuhan
d. Desa Tileng : 16 padukuhan
e. Desa Nglindur : 8 padukuhan
f. Desa Jerukwudel : 8 padukuhan
g. Desa Pucung : 10 padukuhan
h. Desa Songbanyu : 13 padukuhan
5. Lembaga Perangkat Daerah :
a. Kecamatan
b. UPT TK/SD
c. UPT Puskesmas
d. BPP
6. Instansi Vertikal
a. POLSEK
b. KORAMIL
c. KUA
7. Aparat Dinas / Badan / Kantor
a. Mantri Pajak
b. Petugas PLKB
c. Mantri Ternak
d. Mantri Tani
8. Lembaga - lembaga lain :
a. BRI
b. BPD
c. UPK/PNPM-MP
b. Potensi Pertanian
1. Komoditas Pertanian
NO DESA PADI
GOGO JAGUNG KEDELAI
KACANG
TANAH
UBI
KAYU
SORG
UM
UBI
JALAR
1 Balong 280 670 4 652 389 2 -
2. Jepitu 486 506 4 858 453 - 2
3 Karangawen 191 581 - 631 229 - 1
4 Tileng 487 417 - 552 463 - -
5 Nglindur 286 464 - 553 362 - -
6 Jerukwudel 198 378 - 450 296 - -
7 Pucung 371 571 - 565 368 - -
8 Songbanyu 411 611 - 864 389 - 3
Jumlah : 2330 26238 8 3174 2846 2 3
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 58
2. Kelembagaan Sektor Pertanian
NO URAIAN JUMLAH
1 Jumlah Kelompok Tani 76 Klp
2 Jumlah anggota kelompok 1.640 orang
3 Jumlah semua petani 7.155 orang
4 Mantri Tani 1 orang
5 Mantri Kehutanan 1 orang
6 Mantri Ternak 1 orang
7 PPL Pangan 3 orang
8 Petugas Pengamat Hama 1 orang
9 PPL Perikanan 1 orang
10 PPL Kehutanan dan Perkebunan 1 orang
11 Koordinator Penyuluh Perkebunan 1 orang
c. Potensi Peternakan
1. Jumlah ternak menurut jenis
NO DESA SAPI KAMBING
AYAM JANTAN BETINA JANTAN BETINA
1 Balong 661 424 920 550 1425
2 Jepitu 710 374 590 570 1537
3 Karangawen 461 326 412 390 1975
4 Nglindur 473 486 518 489 1657
5 Jerukwudel 641 546 521 589 1928
6 Tileng 786 654 599 499 1579
7 Pucung 680 381 476 591 1894
8 Songbanyu 665 358 523 580 1907
2. Ketersediaan Hijauan Pakan Ternak
NO JENIS HPT ADA/TIDAK CUKUP/TIDAK
1 Jerami Ada Tidak cukup
2 Tebon Ada Kurang
3 Rumput gajah Ada Kurang
4 Lainnya Ada Kurang
3. Teknologi Peternakan
NO JENIS TEKNOLOGI ADA/TIDAK CUKUP/TIDAK
1 Kawin suntik Ada
2 Kastrasi - -
3 Pembuatan silase
(rumput pakan
ternak yang
dikeringkan)
Tidak ada -
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 59
d. Potensi Perikanan
1. Potensi Tempat Perikanan
NO POTENSI JUMLAH
1 Telaga 12 buah
2 Kolam Ikan 87 buah
3 Pelabuhan Pantai 1 buah
2. Hasil / Panen Perikanan
NO JENIS IKAN JUMLAH (KG)
1 Tuna 115.000
2 Tongkol 3.200
3 Kakap Merah 12.400
4 Lele 1.500
e. Potensi Kehutanan dan pekebunan
1. Luas lahan tanamaan buah-buahan
NO JENIS TANAMAN JUMLAH BATANG
1 Pisang 38.800
2 Mangga 3.110
3 Jeruk 315
4 Pepaya 22.365
5 Sirsak 11.610
2. Jumlah Telaga
No LOKASI TELAGA JUMLAH DAYA TAMPUNG
1 Balong 1 2 ha
2 Jepitu 1 2 ha
3 Karangawen 1 2 ha
4 Tileng 2 4 ha
5 Nglindur 2 4 ha
6 Jerukwudel 1 2 ha
7 Pucung 2 4 ha
8 Songbanyu 2 4 ha
F. Potensi Pendidikan
NO NAMA SEKOLAH JUMLAH KET
1. SMK 2 UNIT
2. SMP 5 UNIT
3. SD/MI 20 UNIT
G. Profil bidang Kesehatan
1. Lembaga / Pokmas / Sarana Kesehatan Masyarakat
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 60
1 Balai Pengobatan BP 1 Buah
2 Dokter Praktek Swasta 1 Orang
3 Bidan Praktek Swasta 4 Orang
4 Posyandu 82 Unit
5 Pustu 5 Unit
2. Sumber Daya Manusia (SDM) Puskesmas
NO URAIAN JUMLAH KETERANGAN
1. Dokter Spesialis -
2. Dokter Umum 3
3. Dokter Gigi 1
4 Bidan 8
5 Perawat 8
6 Perawat Gigi 1
7 Tenaga Analisis Farmasi 1
8 Tenaga Fungsional Kesehatan
Lingkungan
1
9 Tenaga Fungsional Gizi 1
10 Tenaga Farmasi 1
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis pada RPJMD
Berkaitan dengan faktor-faktor pendorong dan penghambat
pelayanan Kecamatan Girisubo yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan kecamatan ditinjau dari KHLS pada RPJMD dapat
diuraikan sebagai berikut :
Faktor Penghambat :
1. Belum optimalnya pelaksanaan pemerintahan yang
transparan, akuntabel, dan partisipatif;
2. Kualitas sumber daya manusia pemerintah desa belum
merata;
3. Belum cukup tertatanya sistem pembinaan PNS sehingga
kinerja PNS belum maksimal;
4. Masih adanya kekurang sesuaian jabatan dengan kompetensi
pegawai;
5. Rendahnya kesadaran hukum masyarakat;
6. Masih terbatasnya sumber daya manusia yang terampil; dan
7. Ketidakseimbangan prosentase jalan yang layak
(beraspal/cor-block) dengan peningkatan jumlah alat
transportasi.
Faktor Pendorong :
1. Tersedianya tenaga terampil di bidang pendidikan, kesehatan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 61
2. Semakin meningkatnya kualitas aparat pemerintah
kecamatan dan desa;
3. Telah adanya Standar Pelayanan Minimal (SPM);
4. Meningkatnya prosentase jalan yang diperkeras/diaspal; dan
5. Semakin meningkatnya dana-dana yang masuk ke desa-desa
( ADD, Dana Desa, Bantuan Hibah, dll)
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
3.5.1 Isu Strategis
1. Belum optimalnya tata kelola pemerintahan yang baik
guna peningkatan kualitas pelayanan publik.
Reformasi birokrasi di Kabupaten Gunungkidul masih
belum dapat dilaksanakan secara optimal dan terus
ditingkatkan. Beberapa hal yang menjadi penyebab adalah
keterbatasan jumlah sumberdaya aparatur di lingkungan
Pemerintah Daerah, yaitu jumlahnya yang berkurang
karena usia pensiun yang tidak diimbangi pengadaan
karena adanya kebijakan moratorium PNS dari Pemerintah
Pusat, dan belum optimalnya pelaksanaan Standar
Operasional Prosedur (SOP), belum optimalnya
pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah
(SPIP) daerah serta belum semua Perangkat Daerah
mempunyai Standar Pelayanan. Di sisi lain pelayanan
masyarakat terus dituntut untuk semakin cepat,
transparan dan efisien.
Reformasi birokrasi harus terus ditingkatkan dengan cara
meningkatkan kinerja di bidang penyelenggaraan
pemerintahan secara umum, baik pengelolaan sumber
daya manusia, manajemen keuangan daerah, maupun
pelayanan publik. Selain itu penggunaan teknologi
informasi dalam pelaksanaan tata kelola pemerintahan
dan pelayanan publik menjadi alternatif dalam mengatasi
permasalahan keterbatasan sumberdaya aparatur dan
tuntutan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan
yang cepat, akurat dan efisien.
2. Belum optimalnya kualitas sumber daya manusia dan
kesejahteraan masyarakat.
Belum optimalnya kualitas sumber daya manusia antara
lain dapat dilihat dalam aspek pendidikan serta
kesehatan. Permasalahan di bidang pendidikan akan
diatasi dengan peningkatan kompetensi guru, peningkatan
pengeloaan penyelenggaraan pendidikan di sekolah sesuai
dengan standar yang ditetapkan. Di bidang kebudayaan
akan dilakukan peningkatan fasilitasi kekayaan budaya
dan nilai tradisi dan pelestarian nilai budaya. Di bidang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 62
kesehatan ke depan akan diatasi dengan peningkatan
cakupan pelayanan kesehatan di Puskesmas yang diiringi
dengan akreditasi Puskesmas, pendampingan Perilaku
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS), pengendalian penyakit
menular dan tidak menular. Dalam rangka
penanggulangan kemiskinan dan penurunan
pengangguran perlu segera disusun strategi dan rencana
aksi penanggulangan kemiskinan dan penanganan PMKS
yang lebih intensif sehingga menghasilkan upaya
penanggulangan kemiskinan dan penanganan PMKS yang
terpadu lintas bidang. Untuk menurunkan angka
pengangguran perlu diintensifkan pelatihan ketrampilan
kepada calon pekerja sesuai dengan kebutuhan lapangan
pekerjaan yang sejalan dengan peningkatan kualitas
pendidikan serta upaya penumbuhan wirausahawan baru.
3. Belum mantapnya ketahanan ekonomi, daya saing, dan
pertumbuhan ekonomi daerah yang inklusif.
Berlakunya perdagangan bebas pada wilayah ASEAN
(kesepakatan Masyarakat Ekonomi ASEAN - MEA) yang
diharapkan menumbuhkan tingkat konsumsi dan
produksi pada wilayah DIY umumnya dan Kabupaten
Gunungkidul pada khususnya yang mengedepankan
pertumbuhan wisata dan budaya serta memantapkan
perekonomian daerah melalui peningkatan daya saing,
peningkatan ketahanan ekonomi, dan mendorong
pertumbuhan ekonomi yang inklusif.
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) adalah bentuk
integrasi ekonomi negara-negara yang tergabung dalam
ASEAN sehingga pada prakteknya terbentuk sistem
perdagangan bebas antara negara-negara ASEAN. MEA ini
telah disepakati oleh negara-negara di ASEAN dan mulai
diberlakukan pada tanggal 31 Desember 2015. Masyarakat
Ekonomi ASEAN (MEA) akan membentuk ASEAN sebagai
pasar dan basis produksi tunggal sehingga ASEAN akan
bersifat lebih dinamis dan kompetitif dengan mekanisme
dan langkah-langkah untuk memperkuat pelaksanaan
baru yang menerapkan inisiatif ekonomi; mempercepat
integrasi regional di sektor-sektor prioritas; memfasilitasi
pergerakan bisnis, tenaga kerja terampil dan bakat; dan
memperkuat kelembagaan mekanisme ASEAN. MEA
memberikan peluang kepada negara-negara anggota
ASEAN dalam hal meningkatkan kecepatan perpindahan
sumber daya manusia dan modal yang merupakan dua
faktor produksi yang sangat penting.
4. Belum optimalnya pengelolaan dan daya saing pariwisata.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 63
Mempertahankan momentum pertumbuhan dan
perkembangan pariwisata Gunungkidul agar dapat
dikelola secara lebih profesional sehingga mampu bersaing
dan menjadi daerah tujuan wisata terkemuka. Kondisi ini
ditunjukkan dengan meningkatnya jumlah kunjungan
wisatawan dan lama tinggal wisatawan (length of stay) di
Gunungkidul. Perkembangan kunjungan wisatawan yang
meningkat 256% dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
terakhir belum diikuti dengan peningkatan lama tinggal
wisawatan yang signifikan. Masih banyak obyek dan daya
tarik wisata potensial di Gunungkidul termasuk potensi
Geopark dalam satu kesatuan Gunungsewu UNESCO
Global Geopark, untuk dikembangkan menjadi destinasi
wisata unggulan. Event wisata untuk menarik wisatawan
mancanegara peril diintensifkan dan ditingkatkan dengan
prioritas pada event wisata yang mendunia dan berkelas
internasional.
5. Percepatan pembangunan infrastruktur strategis daerah
untuk mewujudkan konektivitas dan akses antar wilayah
untuk mendukung pariwisata
Infrastruktur di Kabupaten Gunungkidul belum
seluruhnya dalam kondisi baik. Hal ini disebabkan oleh
beban penggunaan prasarana infrastruktur yang semakin
meningkat akibat pertumbuhan penduduk dan
penggunaan sarana lalu lintas serta ketidakseimbangan
antara penyediaan prasarana sarana publik sesuai
rencana tata ruang terhadap desakan pemanfaatan ruang.
Kondisi infrastruktur ini disertai dengan belum optimalnya
layanan transportasi umum yang disebabkan minimnya
minat pengguna dan terbatasnya sarana dan prasarana.
Dalam kaitannya dengan peningkatan perekonomian
masyarakat, infrastruktur perekonomian khususnya
penunjang pariwisata juga masih perlu ditingkatkan
kualitas dan jangkauan pelayanannya. Permasalahan
infrastruktur dapat diatasi dengan meningkatkan proporsi
jalan dan jembatan dalam kondisi baik, sarana
perhubungan, ruang terbuka publik, pemenuhan sarana
prasarana dasar masyarakat dan peningkatan sarana
prasarana perekonomian untuk mengembangkan
perekonomian dan pariwisata.
6. Percepatan pembangunan kawasan pesisir pantai selatan
secara terintegrasi dengan pengembangan pariwisata dan
mewujudkan orientasi pembangunan “Among Tani Dagang
Layar”.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 64
Mewujudkan orientasi pembangunan “Among Tani Dagang
Layar” yaitu menjadikan laut sebagai halaman muka dan
bidang pertanian sebagai tulang punggung (back bone)
pembangunan sekaligus dalam rangka mengisi
keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta untuk
mewujudkan kesejahteraan rakyat. Sebagai bagian dari
Daerah Istimewa Yogyakarta, Kabupaten Gunungkidul
berupaya untuk mengisi dan merealisasikan keistimewaan
melalui pembangunan daerah di segala bidang secara
terpadu dan sinergis.
7. Belum optimalnya kualitas sumberdaya alam dan
lingkungan hidup.
Kondisi kualitas sumber daya alam dan lingkungan hidup
memerlukan upaya peningkatan pengelolaan sumber daya
alam dan lingkungan hidup agar tetap lestari dan
berkelanjutan.
Inti dari permasalahan lingkungan hidup di Kabupaten
Gunungkidul adalah Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
yang masih rendah, ditandai dengan penurunan kualitas
tanah, kualitas air, dan kualitas udara. Penurunan
kualitas air, terutama air permukaan, disebabkan oleh
pembuangan limbah yang tidak melalui pengolahan serta
sistem sanitasi yang buruk. Selain itu, kurangnya
pengendalian pemanfaatan alih fungsi lahan juga memacu
kerusakan lingkungan disamping belum mencukupinya
kajian daya tampung dan daya dukung lingkungan
sebagai acuan pengelolaan dan pengendalian lingkungan.
Peningkatan alih fungsi lahan pertanian ke non pertanian,
rendahnya kualitas pengelolaan sampah, rendahnya
luasan Ruang Terbuka Hijau (RTH), masih adanya lahan
kritis merupakan permasalahan yang lain di bidang
lingkungan hidup.
Upaya yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan
lingkungan hidup adalah meningkatkan kualitas
lingkungan dengan meningkatkan pengelolaan air limbah,
cakupan layanan persampahan, meminimalkan alih fungsi
lahan dan penanganan lahan kritis dan sumber daya
alam.
Dalam Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 155
menerangkan bahwa :
1. Konsistensi antara kebijakan dengan pelaksanaan dan hasil
rencana pembangunan daerah terkait dengan Renja SKPD.
2. Konsistensi antara RPJMD dengan RPJN dan RTRW Nasional.
3. Konsistensi antara RPJM dengan RPJP dan RTRW Daerah.
4. Konsistensi antara RKPD dengan RPJMD.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 65
5. Kesesuaian antara capaian Pembangunan daerah dengan Indikator-
indikator kinerja yang telah ditetapkan.
Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra PD
berdasarkan realisasi program dan kegiatan pada tahun berjalan.
Namun demikian karena kebijakan Pemerintah mengenai Pemilihan
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada Tahun 2015 yang
berkonsekuensi pada mundurnya penyusunan dan penetapan RPJMD
Kabupaten Gunungkidul, maka Tahun 2016 merupakan masa transisi
antara 2 (dua) dokumen perencanaan jangka menengah sehingga
target dan pencapaian kinerja PD pada tahun 2016 tidak berdasar
pada Renstra SKPD Tahun 2010-2015 maupun Renstra SKPD Tahun
2016-2021 melainkan mengacu pada RPJP Kabupaten Gunungkidul
Tahun 2005-2025. Dengan demikian tahun pertama penjabaran
RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 dan Renstra SKPD
Tahun 2016-2021 adalah Tahun 2017.
Selain itu pada awal Tahun 2017 ditetapkan Peraturan Daerah
Kabupaten Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah yang di dalamnya menetapkan perubahan susunan Perangkat
Daerah sehingga beberapa Perangkat Daerah harus meriviu dokumen
rencana strategis dan beberapa Perangkat Daerah yang belum
memiliki dokumen rencana strategis harus melaksanakan penyusunan
dokumen Rencana strategis. Dengan kondisi tersebut, untuk evaluasi
pencapaian target kinerja PD Tahun 2016 berdasarkan target dan
realisasi kinerja Renja PD Tahun 2016 sebagaimana laporan evaluasi
pencapaian kinerja dalam laporan E-Monev Tahun 2016, untuk target
kinerja PD Tahun 2017 berdasarkan Renja PD Tahun 2017 dan untuk
perkiraan realisasi pencapaian kinerja Renstra PD Tahun 2017
berdasarkan rancangan reviu Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021
bagi PD yang telah memiliki dokumen Rencana strategis atau
rancangan Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021 bagi PD baru.
Sebagai salah satu Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Gunungkidul, Kecamatan Girisubo mempunyai komitmen
untuk berusaha mewujudkan visi dan misi daerah. Program/kegiatan
yang ditetapkan berusaha dilaksanakan dengan tepat waktu dan
sesuai target yang ditetapkan. Meskipun demikian, dalam
kenyataannya masih ada program/kegiatan yang dilaksanakan tidak
dapat tepat waktu seperti target yang telah ditetapkan. Hal demikian
disebabkan oleh berbagai faktor, misalnya kegiatan droping air bersih.
Kegiatan ini banyak dipengaruhi oleh kondisi iklim/curah hujan yang
tidak menentu, sehingga dalam pelaksanaannya harus menyesuaikan.
Disisi lain munculnya kebijakan/regulasi dan juga kesepakatan
bersama terkait dengan standarisasi program dan kegiatan yang
dapat/boleh dilaksanakan oleh Perangkat Daerah kecamatan setelah
program/kegiatan dan target ditetapkan ikut mempengaruhi dalam
ketepatan waktu pelaksanaannya.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 66
Tidak semua program dan kegiatan yang terdapat dalam Renstra
maupun Renja Perangkat Daerah Kecamatan Girisubo dapat
dilaksanakan. Namun demikian, justru ada program dan kegiatan
baru yang dapat dilaksanakan. Hal ini menunjukkan bahwa masalah
kekurangan dana bukanlah satu-satunya faktor yang menghambat.
Namun ada faktor lain yang lebih kuat, yang mengakibatkan program
dan kegiatan yang telah ditetapkan tersebut tidak dapat dilaksanakan.
Faktor-faktor tersebut antara lain adalah kurang adanya kebijakan di
tingkat Kabupaten untuk memberikan kewenangan yang lebih luas
kepada kecamatan, sehingga program dan kegiatan tersebut tidak
boleh dilaksanakan oleh Perangkat Daerah Kecamatan. Selain itu,
adanya standarisasi/penyeragaman program dan kegiatan yang dapat
dilaksanakan oleh kecamatan-kecamatan di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Gunungkidul, sehingga menyebabkan beberapa program
dan kegiatan harus disesuaikan atau diganti rekening kegiatannya.
Dalam rangka memperbaiki kinerja Perangkat Daerah Kecamatan
Girisubo, diperlukan kesepahaman mengenai kegiatan-kegiatan yang
dapat dilaksanakan menjadi kewenangan kecamatan. Hal ini telah
diawali dengan membuat standarisasi program dan kegiatan untuk
Perangkat Daerah kecamatan. Langkah selanjutnya yang perlu
ditempuh adalah dengan merevieu Renstra Kecamatan, dan
melakukan penyesuaian terhadap program-program dan kegiatan-
kegiatannya beserta target-target kinerjanya. Dengan langkah ini
diharapkan akan mampu mengurangi kegagalan dalam melaksanakan
program dan kegiatan yang telah ditentukan dalam Renstra. Namun
demikian, tentunya perlu diperhatikan pula urgensi pencapaian target
kinerja RPJMD yang dibebankan kepada Perangkat Daerah
Kecamatan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 67
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Girisubo
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis
yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan
pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan
menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja Kecamatan Girisubo
selama lima tahun.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang
perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi,
memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah
yang dihadapi.
Rumusan pernyataan tujuan biasanya disusun dengan
membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan peluang menjadi
suatu kalimat positif yang ringkas. Pernyataan tujuan biasanya
dimulai dengan menggunakan suatu kata kerja (verb) yang
menjelaskan arah keinginan/preferensi (lebih/kurang) dan suatu
kata benda (noun) yang menjelaskan obyek yang menjadi perhatian.
Sedangkan tujuan dan sasaran jangka menengah Kecamatan
Girisubo adalah sebagai berikut :
1. Tujuan : Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan Pemerintahan
Kecamatan yang berkualitas .
Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai dari setiap misi
satuan kerja yang dirumuskan bersifat spesifik, realistis dilengkapi
dengan sasaran yang terukur dan dapat dicapai dalam periode
yang direncanakan.
1. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan
Kecamatan
2. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan desa.
3. Mempercepat keberhasilan pembangunan
4. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat
5. Mewujudkan sarana dan prasarana pelayanan
6. Memperlancar pelayanan publik
2. Sasaran : Indeks Kualitas penyelenggaraan Pelayanan
Pemerintahan Kecamatan.
1. Terciptanya aparatur Kecamatan yang terampil dan
bermartabat.
2. Terciptanya aparatur desa yang terampil dan bermantabat
3. Tercapainya peningkatan partisipasi
masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan
4. Terpenuhinya kebutuhan pokok masyarakat.
5. Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan
6. Tercapainya tingkat kepuasan masyarakat
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 68
Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 1
sampai dengan 5 tahun. Sedangkan sasaran adalah penjabaran dari
tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai oleh organisasi pemerintah
dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan.
Sasaran hendaknya dalam bentuk kuantitatif agar lebih terukur.
Sasaran ditetapkan dengan maksud agar perjalanan atau proses
kegiatan dalam mencapai tujuan dapat berlangsung secara fokus,
efektif, dan efisien.
Kebijakan Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada
identifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah
penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada
perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka
merealisasikan Visi dan Misi Daerah. Sedangkan sasaran
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat
dicapai.
Dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka
Pendek Daerah (RPJP-D) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Renstra
Kecamatan Girisubo tahun 2016-2021 telah disusun dengan
Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 tentang
Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021, yaitu :
1. Sasaran Utama Kecamatan Girisubo
1. Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah Meningkat
2. Sasaran Pendukung Tugas dan Fungsi Kecamatan Girisubo
1. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan
publik meningkat.
2. Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan
pembangunan daerah
3. Akuntabilitas pengelolaan Keuangan meningkat
Sedangkan Indikator dan target kinerja Tujuan Kecamatan Girisubo,
adalah :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 69
Tabel 4.1
Tujuan, Indikator dan Target Kinerja Tujuan kecamatan Girisubo
Tahun 2016-2021
No Tujuan Indikator Tujuan Kondisi Awal
Renstra (Tahun 2016)
Target Akhir Periode Renstra
(Tahun 2021)
1
Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan kecamatan yang
berkualitas
Indeks Kualitas penyelenggaraan
pelayanan pemerintah
kecamatan
95,80
100
4.2 Hubungan Tujuan dan sasaran PD dengan tujuan dan Sasaran
RPJMD
Selanjutnya disajikan hubungan antara tujuan Perangkat
Daerah dengan sasaran Perangkat Daerah sebagai berikut :
Program dan kegiatan yang direncanakan oleh Perangkat Daerah
Kecamatan Girisubo untuk Tahun 2018 sedikit berbeda dengan
yang termuat dalam rancangan awal RKPD. Hal ini dikarenakan
adanya penyederhanaan program kegiatan, sehingga beberapa
program digabung menjadi satu program, juga adanya kegiatan
PIWK. Pada rancangan awalnya, program dan kegiatan serta pagu
dana yang diusulkan mengacu pada program dan kegiatan pada
tahun berjalan. Namun dalam perkembangannya, setelah
mendapatkan masukan dari berbagai pihak melalui berbagai forum
yang ada, rancangan tersebut mengalami penyesuaian-penyesuaian.
Harapannya penyesuaian tersebut dapat mengakomodir semua
kebutuhan, kepentingan serta aturan-aturan yang berlaku.
Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka
waktu 1 sampai dengan 5 tahun. Sedangkan sasaran adalah
penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai oleh
organisasi pemerintah dalam jangka waktu tahunan, semesteran,
triwulanan, atau bulanan. Sasaran hendaknya dalam bentuk
kuantitatif agar lebih terukur. Sasaran ditetapkan dengan maksud
agar perjalanan atau proses kegiatan dalam mencapai tujuan dapat
berlangsung secara fokus, efektif, dan efisien.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 70
Kebijakan Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada
identifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah
penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada
perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka
merealisasikan Visi dan Misi Daerah. Sedangkan sasaran
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat
dicapai. Dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan
Jangka Pendek Daerah (RPJP-D) Kabupaten Gunungkidul Tahun
2005-2025, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD).
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 71
Tabel 4.1
Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Girisubo
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja Sasaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.
Terwujudnya
penyelenggaraan pelayanan
Pemerintahan Kecamatan
yang berkualitas .
Kualitas
penyelenggaraan
Pemerintahan
Kecamatan
meningkat.
Persentase desa yang
menetapkan APBDesa
tepat waktu dan benar
85 100 100 100 100
Keterangan : Pengisian Kolom 2, Kolom 3 dan Kolom 4 berpedoman pada RPJMD 2016-2021
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 72
dari tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut selanjutnya disajikan
sasaran dan Indikator Kinerja Utama PD dalam tabel sebagai berikut
Tabel 4.2
Sasaran dan Indikator Kinerja Utama Kecamatan Girisubo
No Sasaran Indikator
Sasaran
Target Kinerja Sasaran Pada Tahun
ke :
Unit Kerja
Penangungja
wab
Keterangan/Ru
mus/Formula 2017 2018 2019 2020 2021
1
Kualitas
penyelenggaraan
pemerintahan
Kecamatan
meningkat
Persentase
desa yang
menetapkan
APBDesa
dengan tepat
waktu dan
benar
85
100
100
100
100 Kecamatan
Girisubo
Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka waktu 1 sampai
dengan 5 tahun. Sedangkan sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu
sesuatu yang akan dicapai oleh organisasi pemerintah dalam jangka waktu
tahunan, semesteran, triwulanan, atau bulanan. Sasaran hendaknya dalam
bentuk kuantitatif agar lebih terukur. Sasaran ditetapkan dengan maksud
agar perjalanan atau proses kegiatan dalam mencapai tujuan dapat
berlangsung secara fokus, efektif, dan efisien.
Kebijakan Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi
faktor-faktor kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah penetapan visi dan
misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran,
kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi
Daerah. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai
melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan
dapat dicapai.
Dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Pendek
Daerah (RPJP-D) Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan RENSTRA Kecamatan
Girisubo Tahun 2016-2021.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 73
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi yang disusun merupakan arah umum, prinsip-prinsip
dasar yang menjadi pedoman, serta kerangka berfikir yang melatar
belakangi upaya pencapaian visi dan misi yang akan dilakukan.
Berdasarkan strategi tersebut selanjutnya dapat dijadikan pedoman
dalam menentukan kebijakan dan program yang efektif bagi pemerintah
serta menjadi pedoman unsur non pemerintah khususnya pihak swasta
dan masyarakat untuk bersama-sama berpartisipasi dalam
pembangunan dalam kerangka dan ketentuan yang disepakati.
Kebijakan merupakan kumpulan keputusan yang digunakan untuk :
a. Menetapkan secara teliti tentang bagaimana program akan
dilaksanakan
b. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan
pencapaian tujuan
c. Menciptakan kondisi-kondisi dimana setiap pelaksanaan
pembangunan memperoleh dukungan untuk implementasi keputusan
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan
kebijakan PD dalam lima tahun mendatang. Strategi dan kebijakan
dalam Renstra PD adalah strategi dan kebijakan PD untuk mencapai
tujuan dan sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strategi
dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan
awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkan
bagaimana cara PD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah PD, dan
target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi
tugas dan fungsi PD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD
selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan PD bagi setiap program
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi PD. Strategi dan arah
kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang
bagaimana PD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien.
Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat digunakan
sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan
kinerja birokrasi.
Tabel 5.1
STRATEGI – KEBIJAKAN
NO STRATEGI KEBIJAKAN
1. Mengembangkan kwalitas
SDM Aparatur Kecamatan
- Meningkatkan profesionalisme dan
kompetensi pegawai melalui diklat
dan pengelolaan manajemen
pegawai
2. Mengembangkan kwalitas
SDM perangkat desa dan
lembaga desa
- Memberdayakan dan
mengoptimalkan kinerja perangkat
desa dan lembaga desa
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 74
3. Mengembangkan fasilitasi
pelaksanaan
pembangunan
- Meningkatkan fasilitasi
pelaksanaan pembangunan
4. Pemenuhan hak- hak
dasar masyarakat
- Fasilitasi upaya penanggulangan
kemiskinan
5. Mengembangkan kwalitas
pelayanan
- Mengoptimalkan pelayanan
publik
a. Perumusan Strategi
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang
menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta
selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi
juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana PD
menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan.
Disini penting untuk mendapatkan parameter utama yang
menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic
objective). Melalui parameter tersebut, dapat dikenali indikasi
keberhasilan atau kegagalan suatu strategisekaligus untuk
menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin bahwa
transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik,
transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi
harus dikendalikan dan dievaluasi (learning process).
Perencanaan sekaligus dimaksudkan untuk menerjemahkan visi dan
misi Kepala Daerah ke dalam rencana kerja yang actionable. Segala
sesuatu yang secara langsung dimaksudkan untuk mewujudkan tujuan
dan sasaran RPJMD maka dianggap strategis.
Lima prinsip manajemen untuk menciptakan komitmen dalam
menjadikan strategi sebagai basis perencanaan pembangunan adalah:
1. Menerjemahkan strategi kedalam bentuk yang operasional;
2. Menyelaraskan organisasi sesuai pilihan strategi jangka menengah;
3. Menjadikan strategi sebagai komitmen dan rutinitas birokrasi;
4. Menjadikan strategi sebagai proses yang berkelanjutan; dan
5. Memobilisasi perubahan melalui kepemimpinan yang baik.
Suatu strategi yang baik harus dikembangkan dengan prinsip-prinsip:
1. Strategi dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling
bertolak-belakang;
2. Strategi didasarkan pada tujuan dan sasaran PD dan pemenuhan
kebutuhan layanan yang berbeda tiap segment masyarakat pengguna
layanan, dan pemangku kepentingan;
3. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam
proses internal PD; dan
4. Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling
melengkapi membentuk cerita atau skenario strategi.
Strategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran pelayanan
PD, hasil perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran jangka
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 75
menengah PD. Perumusan strategi pada Renstra PD dapat dilakukan
dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis dapat
mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
2. Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan
ketidak berhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang
ditetapkan untuk setiap langkah yang akan dipilih.
3. Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling
tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/
strengths, kelemahan/ weaknesses, peluang/ opportunities, dan
tantangan/threats), dengan langkah-langkah sebagai berikut:
a) Memetakan (kekuatan / strengths, kelemahan /weaknesses,
peluang/ opportunities, dan tantangan/threats) PD;
b) Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap indikator
sasaran kedalam berbagai tabel, dengan salah satu contoh sebagai
berikut:
Dari tuntutan misi dan kondisi yang ada saat ini dapat diperoleh
analisis sebagai berikut :
Identifikasi Lingkungan Internal dan eksternal
1. Lingkungan Internal
Identifikasi lengkungan internal dimaksudkan untuk menemukenali
potensi dan kekurangan yang dimiliki meliputi :
a. Kekuatan, adalah segala sesuatu yang dimiliki baik berupa sarana
dan prasarana dalam rangka untuk tercapainya tujuan organisasi.
Adapun kekuatan yang dimiliki antara lain :
1. Komitmen aparatur Kecamatan yang tinggi.
2. Potensi Sumber Daya Alam berupa pantai dan pelabuhan.
3. Budaya gotong royong dan partisipasi masyarakat yang tinggi.
4. Dukungan dana dari pemerintah yang cukup memadai.
b. Kelemahan, adalah segala sesuatu yang mempengaruhi terhambatnya
tujuan organisasi antara lain :
1. Keterbatasan sarana dan prasarana kerja.
2. Letak geografis wilayah cenderung sulit.
3. Transportasi umum antar desa belum lancar.
4. Keterbatasan kwalitas dan kwantitas SDM.
2. Lingkungan Eksternal
Identifikasi lingkungan eksternal untuk mengantisipasi adanya peluang
dan ancaman yang mempengaruhi kelancaran atau hambatan
pencapaian tujuan organisasi, meliputi :
a. Peluang, adalah segala sesuatu yang membuka adanya kesempatan
yang dapat ditangkap untuk kelancaran tercapainya tujuan meliputi :
1. Perkembangan teknologi informasi yang cepat.
2. Dibuka jalur jalan lintas selatan.
3. Meningkatnya dana yang masuk ke desa.
4. Tersedianya sumber daya alam untuk pembangunan.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 76
b. Ancaman, adalah segala sesuatu yang berasal dari luar yang
mempengaruhi terhambatnya tujuan organisasi meliputi :
1. Meningkatnya tuntutan masyarakat;
2. Kondisi ekonomi dan politik yang tidak stabil;
3. Rendahnya SDM masyarakat;
4. Prasarana transportasi yang kurang memadai;
Dengan melihat kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman maka
analisis SWOT adalah sebagai berikut :
Tabel 5.2
Penentuan Alternatif Startegi
Pencapaian Indikator Sasaran Kecamatan Girisubo
Internal Eksternal
Kekuatan ( S ) : 1.Komitmen aparatur
Kecamatan yang tinggi. 2.Potensi Sumber Daya
Alam berupa pantai dan pelabuhan.
3.Budaya gotong royong dan partisipasi masyarakat yang tinggi.
4.Dukungan dana dari pemerintah yang cukup memadai.
Kelemahan ( W ) : 1.Keterbatasan sarana dan
prasarana kerja. 2.Letak geografis wilayah
cenderung sulit. 3.Transportasi umum antar
desa belum lancar. 4.Keterbatasan kwalitas
dan kwantitas SDM.
Peluang ( O ) :
1.Perkembangan
teknologi informasi
yang cepat.
2. Dibuka jalur jalan
lintas selatan.
3. Meningkatnya dana
yang masuk ke
desa.
4.Tersedianya sumber
daya alam untuk
pembangunan.
S – O
W – O
Ancaman ( T ) :
1. Meningkatnya
tuntutan
masyarakat
2. Kondisi ekonomi
dan politik yang
tidak stabil
3. Rendahnya SDM
masyarakat
4. Prasarana
transportasi yang
tidak memadai
S – T
W – T
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 77
Dari uraian di atas dapat dikemukakan isu-isu strategik sebagai
berikut :
S-O
1. Manfaatkan dukungan dari komitmen aparatur Kecamatan yang tinggi
untuk mendayagunakan teknologi informasi yang cepat.
2. Mendayagunakan Potensi Sumber Daya Alam berupa pantai dan pelabuhan
dengan dibukanya JJLS
3. Mengoptimalkan Budaya gotong royong dan partisipasi masyarakat yang
tinggi guna mengoptimalkan dana yang masuk ke desa.
4. Mengoptimalkan dukungan dana dari pemerintah guna mengolah
sumberdaya alam untuk pembangunan.
S-T
1. Mengoptimalkan Komitmen SDM aparatur yang ada untuk memenuhi
tuntutan masyarakat yang semakin meningkat.
2. Mendayagunakan Potensi sumberdaya alam untuk mengantisipasi
kondisi politik dan ekonomi yang tidak setabil
3. Mengoptimalkan Budaya gotong royong dan partisipasi masyarakat yang
tinggi guna mengoptimalkan SDM yang ada.
4. Manfaatkan dukungan dana yang besar dari pemerintah ke desa
dengan Prosedur yang jelas agar pelayanan masyarakat menjadi tepat,
cepat dan akurat sehingga dapat mengatasi permasalahan
transportasi .
W-O
1. Mengoptimalkan prasarana dan sarana kerja dengan memanfaatkan
teknologi informasi
2. Mengoptimalkan JJLS untuk mengatasi Letak geografis wilayah
cenderung sulit.
3. Membuat Infrastruktur jalan antar desa guna memperlancar
Transportasi Umum dengan mendayagunakan dana yang ada didesa
4. Meningkatkan kompetensi SDM untuk mengoptimalkan pemanfaatan
sumberdaya alam untuk pembangunan
W-T
1. Meningkatkan sarana Transportasi untuk merespon meningkatnya
tuntutan masyarakat.
2. Meningkatkan sarana transportasi untuk mengantisipasi kondisi
ekonomi dan politik yang tidak stabil
3. Meyediakan prasarana dan sarana transportasi untuk meningkatkan
rendahnya SDM
4. Tingkatkan kwalitas dan kwantitas SDM dengan memanfaatkan
transportasi yang ada.
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 78
Alternatif strategi yang dipilih selanjutnya diuaraikan sebagai berikut :
Tabel 5.3
Penentuan Strategi
No SASARAN INDIKATOR KINERJA
SASARAN STRATEGI
1 Indeks Kualitas
penyelenggaraan
Pelayanan
Pemerintahan
Kecamatan.
Persentase desa yang
menetapkan RKPDesa,
dan APBDesa tepat
waktu
1. Manfaatkan dukungan
dari komitmen aparatur
Kecamatan yang tinggi
untuk
mendayagunakan
teknologi informasi
yang cepat.
2. Mendayagunakan
Potensi Sumber Daya
Alam berupa pantai dan
pelabuhan dengan
dibukanya JJLS
3. Mengoptimalkan Budaya
gotong royong dan
partisipasi masyarakat
yang tinggi guna
mengoptimalkan dana
yang masuk ke desa.
4. Mengoptimalkan
dukungan dana dari
pemerintah guna
mengolah sumberdaya
alam untuk
pembangunan.
5. Mengoptimalkan
Komitmen SDM
aparatur yang ada
untuk memenuhi
tuntutan masyarakat
yang semakin
meningkat.
6. Mendayagunakan
Potensi sumberdaya
alam untuk
mengantisipasi kondisi
politik dan ekonomi
yang tidak setabil
7. Mengoptimalkan
Budaya gotong royong
dan partisipasi
masyarakat yang tinggi
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 79
guna mengoptimalkan
SDM yang ada.
8. Manfaatkan dukungan
dana yang besar dari
pemerintah ke desa
dengan Prosedur yang
jelas agar pelayanan
masyarakat menjadi
tepat, cepat dan akurat
sehingga dapat
mengatasi
permasalahan
transportasi .
9. Mengoptimalkan
prasarana dan sarana
kerja untuk
memanfaatkan
teknologi informasi
10. Mengoptimalkan JJLS
untuk mengatasi Letak
geografis wilayah
cenderung sulit.
11. Membuat
Infrastruktur jalan
antar desa guna
memperlancar
Transportasi Umum
dengan
mendayagunakan dana
yang ada didesa
12. Meningkatkan
kompetensi SDM untuk
mengoptimalkan
pemanfaatan
sumberdaya alam
untuk pembangunan
13. Meningkatkan
sarana Transportasi
untuk merespon
meningkatnya tuntutan
masyarakat.
14. Meningkatkan
sarana transportasi
untuk mengantisipasi
kondisi ekonomi dan
politik yang tidak stabil
15. Meyediakan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 80
prasarana dan sarana
transportasi untuk
meningkatkan
rendahnya SDM
16. Tingkatkan kwalitas
dan kwantitas SDM
dengan memanfaatkan
transportasi yang ada.
b. Perumusan Kebijakan
Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan
tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah
dalam mencapai tujuan dan sasaran.
Kebijakan yang dirumuskan harus dapat:
1. Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih
rasional.
2. Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan
operasional;
3. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi
tugas dan fungsi PD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi
yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu
keberhasilan untuk mencapai sasaran;
4. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi
tugas dan fungsi PD agar tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.
Langkah-langkah perumusan kebijakan adalah:
1. Merumuskan rancangan kebijakan dari setiap strategi dengan
mempertimbangkan:
a) Besarnya pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan implementasi
strategi;
b) Keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasaran
yang ditetapkan.
2. Menguji rumusan rancangan kebijakan apakah dapat menghasilkan
pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan
fungsi PD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang
dipilih dan telah mempertimbangkan faktor-faktor penentu
keberhasilan untuk mencapai sasaran;
3. Menguji apakah rancangan kebijakan tidak bertentangan dengan
peraturan perundang-undangan.
Rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan disajikan
dalam tabel 4.6 sebagai berikut :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 81
Tabel 5.4
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
1. MISI I : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
1. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan
Indeks Kualitas penyelenggaraan Pelayanan Pemerintahan Kecamatan
1. Manfaatkan dukungan dari komitmen
aparatur Kecamatan yang tinggi untuk
mendayagunakan teknologi informasi
yang cepat.
2. Mengoptimalkan Komitmen SDM
aparatur yang ada untuk memenuhi
tuntutan masyarakat yang semakin
meningkat.
- Meningkatkan
profesionalisme dan
kompetensi pegawai melalui
diklat dan pengelolaan
manajemen pegawai
2. Mengembangkan kwalitas pelayanan
1. Manfaatkan dukungan dana yang besar
dari pemerintah ke desa dengan
Prosedur yang jelas agar pelayanan
masyarakat menjadi tepat, cepat dan
akurat sehingga dapat mengatasi
permasalahan transportasi .
2. Meningkatkan kompetensi SDM untuk
mengoptimalkan pemanfaatan
sumberdaya alam untuk pembangunan
- Mengoptimalkan pelayanan
publik
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 82
3. Mewujudkan kapasitas penyelenggaraan pemerintahan Desa
1. Mengoptimalkan Budaya gotong royong
dan partisipasi masyarakat yang tinggi
guna mengoptimalkan dana yang
masuk ke desa.
2. Mengoptimalkan Budaya gotong royong
dan partisipasi masyarakat yang tinggi
guna mengoptimalkan SDM yang ada.
- Memberdayakan dan
mengoptimalkan kinerja
perangkat desa dan lembaga
desa
- MISI II : Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang berdaya saing
4. Pemenuhan hak- hak dasar masyarakat
1. Meningkatkan sarana Transportasi
untuk merespon meningkatnya
tuntutan masyarakat.
2. Meyediakan prasarana dan sarana
transportasi untuk meningkatkan
rendahnya SDM
3. Tingkatkan kwalitas dan kwantitas
SDM dengan memanfaatkan
transportasi yang ada.
- Fasilitasi upaya
penanggulangan kemiskinan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 83
- MISI IV : Meningkatkan infrastruktur yang memadahi untuk menggerakkan perekonomian yang tangguh berbasis
potensi daerah
5. Mengembangkan fasilitasi pelaksanaan pembangunan
1. Mengoptimalkan prasarana dan sarana
kerja untuk memanfaatkan teknologi
informasi
2. Membuat Infrastruktur jalan antar
desa guna memperlancar
Transportasi Umum dengan
mendayagunakan dana yang ada
didesa
- Meningkatkan fasilitasi
pelaksanaan
pembangunan
- MISI V : Mengembangkan sektor sektor unggulan daerah dan iklim investasi yang kondusif
Mengembangkan fasilitasi pelaksanaan pembangunan
1. Meningkatkan sarana transportasi
untuk mengantisipasi kondisi ekonomi
dan politik yang tidak stabil
2. Mengoptimalkan JJLS untuk
mengatasi Letak geografis wilayah
cenderung sulit.
- Meningkatkan fasilitasi
pelaksanaan
pembangunan
- MISI VI : Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan Sumber Daya Alam secara berkelanjutan
Mengembangkan fasilitasi pelaksanaan pembangunan
1. Mendayagunakan Potensi Sumber
Daya Alam berupa pantai dan
pelabuhan dengan dibukanya JJLS
2. Mendayagunakan Potensi
sumberdaya alam untuk
mengantisipasi kondisi politik dan
ekonomi yang tidak setabil
- Meningkatkan fasilitasi
pelaksanaan pembangunan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 84
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN DAN PENDANAAN
Sesuai dengan Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016 tentang Penyusunan RPJMD dan
RKPD Tahun 2017 diamanatkan bahwa dalam RPJMD Tahun 2016-2021
perlu menampilkan program pembangunan tahun 2016. Hal ini untuk
mewadahi program pembangunan tahun 2016 yang tidak masuk dalam
RPJMD Tahun 2010-2015 sementara tidak termasuk juga dalam tahapan
tahunan dalam RPJMD Tahun 2016-2021 karena tahun pertama RPJMD
Tahun 2016-2021 adalah Tahun 2017.
Analog dengan penyusunan RPJMD, dalam penyusunan Renstra PD
juga perlu menampilkan Program dan kegiatan pembangunan tahun 2016
disertai anggaran sebagaimana tertuang dalam APBD tahun 2016 (murni).
Program dan kegiatan beserta anggaran pembangunan tahun 2016 disajikan
dalam tabel 6.1 sebagai berikut :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 85
Tabel 6.1 PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2016
PD : KECAMATAN GIRISUBO
Nomor Kode Urusan, Program dan Kegiatan
Urusan/Bidang
Urusan Pemerintahan
Daerah dan Program/Kegiatan
Prioritas Daerah
Sasaran Daerah
Lokasi
Indikator Kinerja Alokasi Dana APBD Ket.
Hasil Program Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Pagu Indikatif
(Rp.)
Prakiraan Maju (Rp.) SKPD
Jenis Kegiatan Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target Tolok Ukur Target
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
SEMUA URUSAN
1.20 22 01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Reformasi birokrasi dan Pelayanan
publik
Akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah
Meningkat
Persentase Pemenuhan Kebutuhan Administrasi
Perkantoran
100%.
77.300
77.300
1.20 22 01 02 Penyediaan jasa komunikasi,
Sumber daya Air dan Listrik
Kec.Girisubo
Jumlah sarana jasa telepon,
listrik, air
1 rek/pulsa telpon
2 rekening listrik 1 pkt jasa air
Persentase terbayarnya
jasa telpon,air, listrik
100 %. 14.400
14.400
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 04 Penyediaan Jasa
pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Kec.Giri
subo
Jumlah
kendaraan dinas yang terbayarkan
pajaknya
Roda 4 :1
unit Roda 2 : 6 unit
Persentase
legalitas kendaraan dinas
100 %.
2.100
2.100
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 01 05 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan
Kec.Girisubo
Jumlah petugas penatausahaa
n keuangan dan aset yang terfasilitasi
6 orang Presentase petugas penatausaha
an keuangan dan aset yang terfasilitasi
100 %. 12.600
12.600
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 07 Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja
Kec.Girisubo
Jumlah peralatan kerja terfasilitasi,
komputer, printer, laptop, mesin ketik
komp 5 unit, laptop 4 unit, printer
2 unit, mesin ketik 2 unit
Presentase Alat kerja yang dapat
berfungsi dengan baik
100%. 4.000
4.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 08 Penyediaan alat tulis kantor
Kec.Girisubo
Jumlah Alat tulis Kantor
HV70gr:60 rim, Buku Kwarto:60bh
Presentase ketersediaan ATK yang
100%. 5.000
5.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 86
, Buku Folio:60gr, Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak, Lem:10buah,Tinta
Printer:24botol,spidol:2losin,Kalkulator
:2buah,steples:5buah,isi steples:1pak,binderclip:1p
ak, snelhecter:10lusin,stopmap:10lusin,pa
perclip:6lusin,tintacap:4pak,pita mesin
ketik:6buah,
memadahi
1.20 22 01 11 6. Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan.
Kec.Girisubo
Jumlah barang cetakan dan
Photo kopi
Amplop berkop:12pa
k,blangko SPPD:12buku,blangkoSPT:12buku
,blanko disposisi:24buku,kendali masuk:24bu
ku,kendali keluar:24buku,snelhecter
berkop:6lusin,stopmap berkop:6lusin
100%. 5.000
5.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 10 Penyedediaan Kec.Giri Komponen lampu jari Persentase 100%. Kec.Giri Sedang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 87
komponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
subo instalasi/jarin
gan listrik tersedia
12v: 24
buah, 50v:6 buah, 10v:10buah, kabel:1
rol,batrai werles:6buah, batrai
Jam:12 buah, batrai senter:12bh
Komponen
instalasi/jaringan listrik tersedia dengan baik
2.000 2.000 subo berjalan
1.20 22 01 11 Penyediaan
peralatan dan perlengkapan kantor
Kec.Giri
subo
Peralatan dan
perlengk kantor tersedia
2 unit laptop Persentase
Peralatan dan perlengk kantor tersedia
dengan baik
100%.
11.000
11.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 01 12 Penyediaan Peralatan Rumah
Tangga
Kec.Girisubo
Jumlah bahan pembersih dan
peralatan kebersihan
Pembersih porslen:12bo
tol, kanebo:5bh, pel:6buah, pewangi
ruang:20 pak, tisu meja:12pak,
Pembersih lantai:48botol,sapu:6buah
Persentase tersedianya
bahan pembersih dan peralatan
kebersihan dengan baik
100%. 1.200
1.200
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 13 Penyediaan Bahan bacaan dan Peraturan Perndang-undangan
Kec.Girisubo
Jumlah surat kabar
1 KR 1 Minggu Pagi
Persentase surat kabar tersedia dengan baik
100%. 1.200
1.200
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 15 Penyediaan Makanan dan Minuman
Kec.Girisubo
Jumlah makanan dan minuman
tersedia untuk rapat dan tamu
250 minum dan snak 180 makan
Persentase makanan dan
minuman tersedia untuk rapat dan tamu
dengan baik
100%. 5.100
5.100
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 01 16 Rapat-Rapat Kec.Giri Frekwensi 214 op Persentase 100%. Kec.Giri Sedang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 88
Koordinasi dan konsultasi keluar
daerah
subo rapat , konsultasi,
koordinasi
rapat , konsultasi,
koordinasi terfasilitas
6.500 6.500 subo berjalan
1.20 22 01 17 Penyediaan jasa tenaga administrasi/teknik
perkantoran
Kec.Girisubo
Jumlah tenaga administrasi/teknik
perkantoran
1 orang Persentase tenaga administrasi
/teknik perkantora terfasilitasi dengan baik
100%. 7.200
7.200
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 02 PROGAM PENINGKATAN SARANA DAN
PRASARANA APARATUR
Reformasi birokrasi dan
Pelayanan publik
Akuntabilitas kinerja Pemerintah
Daerah Meningkat
Persentase Pemenuhan Kebutuhan
Sarana Prasarana Aparatur
100%. 57.200
57.200
1.20 22 02 05 Pengadaan
perlengkapan gedung kantor
Kec.Giri
subo
Jumlah dan
jenis perlengkapan kantor
2 unit TV Persentase
pemenuhan perlengkapann kantor terfasilitasi
100%.
5.000
5.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 02 08 Pengadaan mebelair Kec.Girisubo
Jumlah dan jenis mebelair
6 unit kursi tunggu, 2 unit almari
arsip, 4 meja pimpinan rapat
Persentase mebelair tersedia
dengan baik
100%. 16.000
16.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 02 10 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Kec.Girisubo
Jumlah/Luas dan Jenis bangunan gedung
dipelihara
3 gedung:600m2 dan 1 unit PAH
:5000ltr
Persentase pemenuhan pemeliharaan gedung
terfasilitasi
100%. 13.000
13.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 02 11 Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan Dinas Operasional
Kec.Giri
subo Jumlah dan
Jenis
kendaraan Dinas yang dipelihara
1 unit roda 4 6 unit roda 2
Terdukungnya kelancaran
tugas secara efisien dan tepat waktu
100%. 23.200
23.200
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 89
1.20 22 03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR
Reformasi birokrasi dan Pelayanan
publik
Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat
Persentase Aparatur sipil taat aturan
100%.
1.500
1.500
1.20 22 03 02 Fasilitasi administrasi
Kepegawaian SKPD
Kec.Girisubo
SKP, Kenaikan pangkat, Gaji
berkala
21 orang pegawai
Persentase meningkatny
a kinerja Pegawai
100%. 1.500
1.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 PROGRAM PENINGKATAN .PENGEMBANGAN SISTEM LAPORAN
CAPAIAN KINERJA KEUANGAN
Reformasi birokrasi dan Pelayanan
publik
Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat
Persentase Laporan Keuangan yang disusun
tepat waktu
100%.
12.000
12.000
1.20 22 06 01 Penyusunan
Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kenerja SKPD
Kec.Giri
subo
Dokumen
LAKIP
1 dokumen Dokumen
LAKIP tersusun dengan baik dan benar
100%.
1.500
1.500
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 06 02 Penyusunan Laporan Keuangan semesteran
Kec.Girisubo
Dokumen Laporan Keuangan
semesteran
1 dokumen Dokumen laporan semesteran
tersusun tepat waktu dan benar
100%. 500
500 Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 03 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Kec.Girisubo
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan
akhir tahun
1 dokumen Dokumen laporan keuangan akhir tahun
tersusun tepat waktu dan benar
100%. 2.000
2.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 04 Penyusunan
Laporan Keuangan Bulanan/SPJ
Kec.Giri
subo
Jumlah
dokumen Laporan Keuangan
bulanan
12 dokumen Dokumen
laporan keuangan bulanan
tersusun tepat waktu dan benar
100%.
8.000
8.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 90
1.20 22 06 PROGRAM
PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
Reformasi
birokrasi dan Pelayanan publik
Akuntabilitas
pengelolaan keuangan meningkat
Nilai IKM
SKPD
100%.
13.000
13.000
1.20 22 06 01 Pengolahan data dan sistem informasi SKPD
Kec.Girisubo
Frekwensi Pameran pembangunan
dalam rangka hari jadi
1 kali pameran
Persentase peserta yang diundang
dan terfasilitasi
100%. 3.500
3.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 02 Penyusunan Indek Kepuasan
Masyarakat
Kec.Girisubo
Dokumen Pengukuran
IKM
2 dokumen Dokumen pengukuran
IKM tersusun dengan tepat waktu dan
benar
100%. 2.000
2.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 04 Pengendalian Internal SKPD
Kec.Girisubo
Dokumen Rencana Tidak
Pengendalian (RTP)
1 dokumen SPIP terimplement
asi dengan baik
100%. 3.500
3.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 06 05 Monev Penilaian
mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Kec.Giri
subo
Dokumen
Monev PMPRB
1 dokumen Persentase
capaian agenda reformasi Birokrasi
SKPD
100%.
2.000
2.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 06 07 Faslitasi Pelayanan Publik Terpadu
(PATEN)
Kec.Girisubo
Jumlah pelayanan
1 dokumen Persentase massyarakat
yang terlayani dengan baik
100%. 2.000
2.000
Kec.Girisubo
Sedang
berjalan
1.20 22 07 PROGRAM
PENINGKATAN KUALITAS PERENCANAAN
Reformasi
birokrasi dan Pelayanan publik
Akuntabilitas
pengelolaan keuangan meningkat
Presentase
Dokumen Perencanaan dan pelaporan
SKPD yang disusun tepat waktu
100%.
11.000
11.000
1.20 22 07 01 Penyusunan Rencana Strategis SKPD
Kec.Girisubo
Dokumen Renstra dan evaluasi
1 dokumen Renstra disusun tepat waktu,
100%. 3.500
3.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 91
benar dan baik
1.20 22 07 02 Penyusunan Rencana kerja SKPD
Kec.Girisubo
Dokumen RENJA
6 dokumen Renja disusun tepat waktu,
benar dan baik
100%. 4.500
4.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 07 05 Monitoring, Evaluasi
dan Pengendalian Program Kegiatan SKPD
Kec.Giri
subo
Dokumen
Monev dan Pengendalian Progkeg SKPD
12 dokumen Persentase
Monev dan Pengendalian Progkeg SKPD
terfasilitasi
100%.
3.000
3.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.13 22 13 PROGRAM
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATA
N
Sosial,
Budaya dan Penanggulangan
kemiskinan
Jumlah
peduduk miskin turun
Persentase
PMKS yang terfasilitasi
100%.
139.500
139.500
1.13 22 13 01 Pembinaan, Koordinasi dan
Faslitasi Penanggulangan Kemisikinan dan Penyandang Maslah
Kesejahteraan Sosial (PMKS)
Kec.Girisubo
Frekwensi Rakor
penanggulangan kemiskinan dan PMKS
5 kali/200 orang
PMKS teridentifikas
i dapat terfasilitasi
100%. 5.000
5.000
Kec.Girisubo
Sedang
berjalan
1.13 22 13 02 Pembinaan,
Koordinasi dan Fasilitasi Upaya Kesehatan Masyarakat, usaha
Kesehatan Perorangan dan Keluarga Berencana
Kec.Giri
subo
Frekwensi
Rakor bidang kesehatan
2 kali/100
orang
Persentase
Desa Siaga yang berjalan optimal
100%.
3.000
3.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.13 22 13 03 Penanganan dan Penanggulangan Kekeringan
Kec.Girisubo
Jumlah layanan droping air yang diterima
masyarakat
4 desa/150 hari
Persentase kebutuhan droping air yang
terlayani
100%. 111.000
111.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.13 22 13 04 Pembinaan, koordinasi dan
Kec.Girisubo
Frekwensi pengiriman
2 kali/300 orang
Persentase keikutsertaa
100%. 10.000
10.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 92
Fasilitasi
pengembangan dan pelestarian budaya lokal
kelomppok
seni dalam even budaya
n kelompok
seni dalam event budaya
1.13 22 13 05 Pembinaan,
Koordinasi dan Faasilitasi Kerukunan Umat
Beragama dan Aliran Kepercayaan kepada Tuhan YME
Kec.Giri
subo
Jumlah forum
kerukunan beragama dan/atau
safari ramadhan
8 kali/8 desa Presentase
desa bebas SARA
100%.
2.000
2.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.13 22 13 06 Pembinaan,
koordinasi dan Fasilitasi keorganisasian Perempuan
Kec.Giri
subo
Pembinaan
PKK
12 kali/8
desa
Persentase
capaian 10 program pokok PKK
100%.
3.500
3.500
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.13 22 13 07 Pembinaan, Koordinasi dan Fasilitasi Olahraga,
Pemuda dan Karang Taruna
Kec.Girisubo
Jumlah cabor yang diikuti dalam Porkab
6 Jenis (sepakbola, voli pa,volly
pi, badminton,catur, volly pasir)
Jumlah kejuaraan atlet
ditingkat daerah yang didapatkan
100%. 3.000
3.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.13 22 13 08 Monitoring, evaluasi dan Pelaporan
Kec.Girisubo
Dokumen hasil pelaksanaan program
4 dokumen Persentase jenis program
yang dievaluasi dan dilaporkan
100%. 2.000
2.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.19 22 19 PROGRAM PENINGKATAN
KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN
Reformasi birokrasi
dan Pelayanan publik
Akuntabilitas kinerja
Pemerintah Daerah Meningkat
Persentase gangguan
kemanan yang terselesaikan
100%. 29.000
29.000
1.19 22 19 01 Pembinaan dan Koordinasi keamanan
ketertiban masyarakat dan Patroli terpadu
Kec.Girisubo
Pelaksanaan Patroli terpadu
12 kali/5 orang
Persentase desa bebas dari
gangguan kamtibmas
100%. 5.000
5.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 93
Muspika
1.19 22 19 02 Pembinaan, koordinasi dan fasilitasi keamanan dan kenyamanan
lingkungan
Kec.Girisubo
Jumlah Linmas yang terbina
1 kali/116 orang
Persentase Linmas yang terbina meningkat
pengetahuannya
100%. 4.000
4.000
Kec.Girisubo
Sedang
berjalan
1.19 22 19 03 Koordinasi, Mitigasi
dan pencegahan Bencana alam serta fasilitasi penanganan korban
Bencana Alam
Kec.Giri
subo
Frekwensi
Rapat koordinasi Mitigasi dan Pencegahan
Bencana
2
kali/100orang
Presentase
desa yang menerapkan resiko bencana
dalam perencanaan pembangunan
100%.
3.000
3.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.19 22 19 04 Koordinasi, Fasilitasi dan Pembentukan
Paskibraka
Kec.Girisubo
PASKIBRA Kecamatan
1 Peleton/75 orang
Upacara bendera terlaksana
secara tertib dan khidmad
100%. 14.000
14.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.19 22 19 05 Fasilitasi dan
koordinasi pencegahan PEKAT
Kec.Giri
subo
Frekwensi
pembinaan PEKAT
1 kali/200
orang
Persentase
kasus PEKAT tertangani
100%.
3.000
3.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 36 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS PENYELENGGARAA
N KECAMATAN DAN DESA
Reformasi birokrasi dan Pelayanan
publik
Akuntabilitas pengelolaan keuangan Desa
meningkat
Persentase desa yang menyusun siklus
tahunan desa dengan benar dan tepat waktu
100%.
25.500
25.500
1 20 36 01 Pembinaan, Fasilitasi dan Koordinasi
Penyusunan Siklus Tahunan Desa, produk hukum Desa dan
Pengelolaan keuangan Desa
Kec.Girisubo
- Dokumen Siklus Tahunan Desa
- Produk Hukum Desa
8 Desa Persentase peserta yang diundang
dan terfasilitasi
100%. 6.500
6.500
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 94
1.20 22 36 02 Fasilitasi dan
koordinasi Pengisian Perangkat desa dan Kepala Desa serta
Penguatan Kapasitas Kepala Desa
Kec.Giri
subo
-Jumlah
pengisian jabatan yang terfasilitasi - Jumlah
Kades/Perangkat Desa yang difasilitasi
2 jabatan
4 Orang
Persentase
pengisian jabatan terfasilitasi
100%.
7.000
7.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.20 22 36 03 Koordinasi dan Fasilitasi tata administrasi pertanahan dan
Tanah Kas Desa
Kec.Girisubo
Frekwensi jumlah fasilitasi dan koordinasi
pengelolaan keuangan desa
8 Desa Persentase Pengelolaan/Penatausahaan Keuangan
Desa dilaksanakan dengan benar
100%. 3.000
3.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 36 04 Pembinaan, koordinasi dan fasilitasi Kerjasama antar Desa
Kec.Girisubo
Terlaksanany Fasilitasi kerjasama antar desa,
kapasitas Perangkat Desa
8 Desa Persentase pembahasan kerjasama antar desa
yang terfasilitasi
100%. 3.000
3.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.20 22 36 05 Pembinaan, koordinasi dan fasilitasi penyusunan
monografi desa dan kecamatan
Kec.Girisubo
- Dokumen Monografi Desa - Dokumen
Monografi Kecamatan
5 dokumen 2 dokumen
Persensentas Desa yang menyusun monografi
desa yang benar dan tepat waktu
100%. 3.000
3.000
Kasi Tapem
Sedang berjalan
1.20 22 36 06 Fasilitasi dan Koordinasi Pemanfaatan tata ruang wilayah
Kec.Girisubo
jumlah fasilitasi dan koordinasi pemanfaatan
Tata ruang
8 Desa Persentase Desa yang mentati
100%. 3.000
3.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.22 22 18 PROGRAM
PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT
DALAM MEMBANGUN DS
Reformasi
birokrasi dan Pelayanan
publik
Pengelolaan
keuangan daerah efektif dan
efisien
Persentase
desa yang menyusun dokumen
perencanaan tepat waktu
100%.
29.000
29.000
1.22 22 18 01 Pembinaan, Kec.Giri Dokumen 3 dokumen Persentase 100%. Kec.Giri Sedang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 95
koordinasi dan
Fasilitasi Perencanaan Pembangunan Desa dan Kecamatan
subo Musrenbang desa yang
menyusun dokumen hasil Musrenbang
yang disusun tepat waktu sesuai tahapan
6.000 6.000 subo berjalan
1.22 22 18 02 Pembinaan, koordinasi dan Evaluasi
pembangunan desa
Kec.Girisubo
Jumlah Desa yang dievaluasi
8 desa Terpilihnya Desa terbaik
1 Desa 7.000
7.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.22 22 18 03 Pembinaan, koordinasi dan
Fasilitasi Pemberdayaan Masyarakat
Kec.Girisubo
Frekwensi rakor
pelestarian aset program pemberdayaan
2 kali/100 orang
Presentase desa yang
memelihara aset-aset Desa
100%. 5.000
5.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.22 22 18 04 Fasilitasi dan
koordinasi Pendataan profil desa dan Profil Kecamatan
Kec.Giri
subo
Dokumen
profil desa dan kecamatan
1 dokumen Persentase
desa yang selesai menyusun profil desa
yang benar dan tepat waktu
100%.
2.500
2.500
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.22 22 18 05 Fasilitasi dan koordinasi Pengembangan Lembaga keuangan
Mikro Desa dan ekonomi masyarakat Desa
Kec.Girisubo
Frekwensi rapat koordinasi Pengembangan
Lembaga keuangan Mikro Desa dan ekonomi
masyarakat Desa
6 kelompok Persentase Lembaga keuangan Mikro Desa
dan ekonomi masyarakat Desa yang terfasilitasi
100%. 3.000
3.000
Kec.Girisubo
Sedang berjalan
1.22 22 18 06 Fasilitasi dan
koordinasi ekspose/Pameran kerajinan dan industri rumah
tangga lainnya
Kec.Giri
subo
Jumlah
peserta pameran
6 kelompok Persentase
peserta pameran yang terfasilitasi
100%.
3.000
3.000
Kec.Giri
subo
Sedang
berjalan
1.22 22 18 09 Monitoring, evaluasi Kec.Giri Dokumen hasil 1 dokumen Persentase 100%. Kec.Giri Sedang
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 96
dan Pelaporan subo pelaksanaan program
jenis program yang
dievaluasi dan dilaporkan
2.500 2.500 subo berjalan
JUMLAH ANGGARAN 395.000 395.000
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 97
Sebagaimana telah diungkapkan di depan, bahwa penentuan program
dan kegiatan dari Satuan Kerja Perangkat Daerah haruslah mengacu pada
tugas pokok dan fungsi lembaga, kondisi umum wilayah yang ada sekarang
maupun proyeksi ke masa depan, Visi dan Misi, berikut tujuan dan
sasarannya, dan tidak kalah pentingnya faktor strategi dan kebijakan yang
diambil dalam menentukan prioritas program dan kegiatan.
Hal hal yang menjadi prioritas dan titik tekan dari program dan
kegiatan di PD Kecamatan Girisubo diupayakan untuk selaras dengan Visi
dan Misi Bupati selaku Kepala derah yang telah dielaborasi menjadi
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten
Gunungkidul 2016 - 2021.
Acuan ini penting agar pelaksanaan pembangunan selama lima tahun
ke depan dapat lebih terarah, terinci dan terukur, untuk itulah perlu juga
dibuat matrik rencana program pembangunan dan indikasi kegiatan. Matrik
tersebut memuat komponen kebijakan, program indikasi program dan
indikasi kegiatan berdasarkan penjabaran visi, misi, arah kebijakan, dan
strategi pembangunan.
Matriks ini menjadi acuan dan pedoman bagi Kecamatan Girisubo
dalam rnenyusun rencana kerja bagi satuan kerja kecamatan dan untuk
lebih memudahkan dalam pembagian alur kerja maka, matrik berikut akan
dibagi menjadi 3 bagian besar yakni program SKPD, Program lintas SKPD,
program kewilayahan.
Berikut kami sampaikan table 6.2 tentang Rencana Program, Kegiatan,
Indikator Kinerja, Sasaran, dan Pendanaan indikatif PD Kecamatan Girisubo
Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021, sebagai berikut :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 98
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Nilai IKM PD 7 01 7 01 16 01 Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Persentase
pemenuhan
kebutuhan
administrasi
perkantoran
100% 100% 66.655.000 100% 124.895.000 100% 110.000.000 100% 112.000.000 100% 115.000.000 100% 528.550.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Kegiatan :
55.055.000 110.100.000 94.400.000 96.400.000 97.400.000 453.355.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Jumlah kendaraan
dinas yang
terbayarkan
pajaknya
100% Roda 4 :1 unit
Roda 2 : 6 unit
2.100.000 Roda 4 :1 unit
Roda 2 : 6 unit
2.200.000 Roda 4 :1 unit
Roda 2 : 6 unit
2.300.000 Roda 4 :1 unit
Roda 2 : 6 unit
2.400.000 Roda 4 :1 unit
Roda 2 : 6 unit
2.500.000 Roda 4 :5 unit
Roda 2 : 30 unit
11.500.000
Jumlah peralatan
kerja terfasilitasi,
komputer, printer,
laptop, mesin ketik
100% komp 5 unit,
laptop 4 unit,
printer 2 unit,
mesin ketik 2
unit
6.775.000 komp 5 unit,
laptop 4 unit,
printer 2 unit,
mesin ketik 2
unit
2.000.000 komp 5 unit,
laptop 4 unit,
printer 2 unit,
mesin ketik 2
unit
4.000.000 komp 5 unit,
laptop 4 unit,
printer 2 unit,
mesin ketik 2
unit
4.000.000 komp 5 unit,
laptop 4 unit,
printer 2 unit,
mesin ketik 2 unit
4.800.000 komp 25 unit,
laptop 20 unit,
printer 10 unit,
mesin ketik 10
unit
21.575.000
4
7 01 7 01 16 01
Tabel 6.2.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan pendanaan Indikatif Kecamatan Girisubo
Tahun 2016-2021
Tujuan SasaranIndikator
SasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
program (Outcome)
dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja PD
Penanggung
jawab
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra PD
28.100.000
Penyediaan Jasa,
Peralatan dan
Perlengkapan
Perkantoran
Jumlah sarana jasa
telepon, listrik, air
100% 1 rek/pulsa
telpon 2
rekening listrik
1 pkt jasa air
12.600.000 14.640.000 15.500.000 16.700.000 17.500.000 76.940.0001 rek/pulsa
telpon 2
rekening listrik
1 pkt jasa air
1 rek/pulsa
telpon 2
rekening listrik
1 pkt jasa air
1 rek/pulsa
telpon 2
rekening listrik
1 pkt jasa air
1 rek/pulsa
telpon 2
rekening listrik
1 pkt jasa air
5 rek/pulsa
telpon 10
rekening listrik
5 pkt jasa air
5.900.000 HV70gr:60 rim,
Buku
Kwarto:60bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak,
Lem:10buah,Tinta
Printer:24botol,spi
dol:2losin,Kalkula
tor:2buah,steples:
5bh,isi
steples:1pak,bind
erclip:1pak,
snelhecter:10lusin
,stopmap:10lusin,
paperclip:6lusin,ti
ntacap:4pak,pita
mesin ketik:6bh,
6.000.000 HV70gr:300 rim,
Buku
Kwarto:300bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:120 buah,
Bolpoint:60 pak,
Lem:50buah,Tinta
Printer:120botol,s
pidol:10losin,Kalk
ulator:10buah,ste
ples:50bh,isi
steples:10pak,bin
derclip:10pak,
snelhecter:50lusin
,stopmap:50lusin,
paperclip:30lusin,
tintacap:20pak,pit
a mesin
ketik:30bh,
Jumlah Alat tulis
Kantor
100% HV70gr:60 rim,
Buku
Kwarto:60bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak,
Lem:10buah,Tint
a
Printer:24botol,s
pidol:2losin,Kalk
ulator:2buah,ste
ples:5buah,isi
steples:1pak,bin
derclip:1pak,
snelhecter:10lusi
n,stopmap:10lusi
n,paperclip:6lusi
n,tintacap:4pak,
pita mesin
ketik:6buah,
6.000.000 HV70gr:60 rim,
Buku
Kwarto:60bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak,
Lem:10buah,Tint
a
Printer:24botol,s
pidol:2losin,Kalk
ulator:2buah,step
les:5bh,isi
steples:1pak,bind
erclip:1pak,
snelhecter:10lusi
n,stopmap:10lusi
n,paperclip:6lusi
n,tintacap:4pak,p
ita mesin
ketik:6bh,
5.000.000 HV70gr:60 rim,
Buku
Kwarto:60bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak,
Lem:10buah,Tint
a
Printer:24botol,s
pidol:2losin,Kalk
ulator:2buah,ste
ples:5bh,isi
steples:1pak,bin
derclip:1pak,
snelhecter:10lusi
n,stopmap:10lusi
n,paperclip:6lusi
n,tintacap:4pak,
pita mesin
ketik:6bh
5.200.000 HV70gr:60 rim,
Buku
Kwarto:60bh,
Buku Folio:60gr,
Tipex:24 buah,
Bolpoint:12 pak,
Lem:10buah,Tint
a
Printer:24botol,s
pidol:2losin,Kalk
ulator:2buah,ste
ples:5bh,isi
step:1pak,binder
clip:1pak,
snelhecter:10lusi
n,stopmap:10lusi
n,paperclip:6lusi
n,tintacap:4pak,
pita mesin
ketik:6bh,
Terwujudnya
penyelenggaraan
pelayanan
pemerintahan
kecamatan yang
berkualitas
Kepuasan
masyarakat
terhadap
penyelenggaraa
n pelayanan PD
meningkat
01
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 99
Komponen
instalasi/jaringan
listrik tersedia
100% lampu jari 12v:
24 buah, 50v:6
buah,
10v:10buah,
kabel:1 rol,batrai
werles:6buah,bat
rai Jam:12 buah,
batrai
senter:12buah
2.000.000 lampu jari 12v:
24 buah, 50v:6
buah,
10v:10buah,
kabel:1 rol,batrai
werles:6buah,bat
rai Jam:12 buah,
Lampu Mercuri:
4buah
1.200.000 lampu jari 12v:
24 buah, 50v:6
buah,
10v:10buah,
kabel:1 rol,batrai
werles:6buah,bat
rai Jam:12 buah,
batrai
senter:12buah
3.000.000 lampu jari 12v:
24 buah, 50v:6
buah,
10v:10buah,
kabel:1 rol,batrai
werles:6buah,bat
rai Jam:12 buah,
batrai
senter:12buah
3.000.000 lampu jari 12v: 24
buah, 50v:6 buah,
10v:10buah,
kabel:1 rol,batrai
werles:6buah,batr
ai Jam:12 buah,
batrai
senter:12buah
2.000.000 lampu jari 12v:
120buah, 50v:30
buah, 10v:50buah,
kabel:5 rol,batrai
werles:30buah,bat
rai Jam:60 buah,
batrai
senter:60buah
batrai senter
11.200.000
Jumlah bahan
pembersih dan
peralatan
kebersihan
100% Pembersih
porslen:12btol
kanebo:5buah,
pel:6buah,pewa
ngi ruang:20
pak,tisu
meja:12pak,Pem
bersih
lantai:48botol,sa
pu:6buah
1.200.000 Pembersih
porslen:12botol,
kanebo:5buah,
pel:6buah,pewan
gi ruang:20
pak,tisu
meja:12pak,Pem
bersih
lantai:48botol,sa
pu:6buah
1.200.000 Pembersih
porslen:12botol,
kanebo:5buah,
pel:6buah,pewa
ngi ruang:20
pak,tisu
meja:12pak,Pem
bersih
lantai:48botol,sa
pu:6buah
1.200.000 Pembersih
porslen:12botol,
kanebo:5buah,
pel:6buah,pewa
ngi ruang:20
pak,tisu
meja:12pak,Pem
bersih
lantai:48botol,sa
pu:6buah
1.200.000 Pembersih
porslen:12botol,
kanebo:5buah,
pel:6buah,pewan
gi ruang:20
pak,tisu
meja:12pak,Pemb
ersih
lantai:48botol,sap
u:6buah
1.200.000 Pembersih
porslen:60botol,
kanebo:25buah,
pel:30buah,pewan
gi ruang:20
pak,tisu
meja:60pak,Pemb
erslantai:240botol,
sapu:30buah
6.000.000
6.240.000
Jumlah tenaga
administrasi/teknik
perkantoran
100% 2 orang, 365 hari
dan 288 hari
18.180.000 4 orang, 365 hari
dan 288 hari
57.600.000 4 orang, 365 hari
dan 288 hari
38.000.000 4 orang, 365 hari
dan 288 hari
38.000.000 4 orang, 365 hari
dan 288 hari
37.700.000 18 orang,6570 hari
dan 1440 hari
189.480.000
Peralatan dan
perlengkapan
kantor tersedia
100% 0 0 2 unit Laptop, 1
Unit TV,1 Unit
printer DM
17.500.000 2 unit LCD, 2
unit dispenser
18.500.000 4 unit printer, 1
unit Kulkas, 2
unit UPS
18.500.000 2 unit PC, 2 unit
UPS
18.500.000 10 unit PC,102
unit UPS
73.000.000
11.600.000 14.795.000 15.600.000 15.600.000 17.600.000 75.195.000 Kec.Giri-
subo
Jumlah makanan
dan minuman
tersedia untuk rapat
dan tamu
100% 250 minum dan
snak 180
makan
5.100.000 250 minum dan
snak 180
makan
6.875.000 250 minum dan
snak 180
makan
7.600.000 250 minum dan
snak 180
makan
7.600.000 250 minum dan
snak 180
makan
9.600.000 1250 minum dan
snak 900
makan
36.775.000
Frekwensi rapat ,
konsultasi,
koordinasi
100% 214 op 6.500.000 220 op 7.920.000 230 op 8.000.000 240 op 8.000.000 240 op 8.000.000 1200 op 38.420.000
2017
29.320.000
1.200.000 5 KR
5 Minggu Pagi
100% Amplop
berkop:12pak,bl
angko
SPPD:12buku,bl
angkoSPT:12buk
u ,blanko
disposisi:24buku
,kendali
masuk:24buku,k
endal
keluar:24buku,s
nelhecterberkop:
6lusin,stopmap
berkop:6lusin
5.000.000 Amplop
berkop:12pak,bla
ngko
SPPD:12buku,bla
ngkoSPT:12buku
,blanko
disposisi:24buku,
kendali
masuk:24buku,k
endal
keluar:24buku,sn
elhecterberkop:6l
usin,stopmap
berkop:6lus
7.320.000 Amplop
berkop:12pak,bl
angko
SPPD:12buku,bl
angkoSPT:12buk
u ,blanko
disposisi:24buku
,kendali
masuk:24buku,k
endali
keluar:24buku,s
nelhecter
berkop:6lusin,st
opmap
berkop:6lus
5.500.000 Amplop
berkop:12pak,bl
angko
SPPD:12buku,bl
angkoSPT:12buk
u ,blanko
disposisi:24buku
,kendali
masuk:24buku,k
endali
keluar:24buku,s
nelhecterberkop:
6lusin,stopmapb
erkop:6lusin,
Jumlah barang
cetakan dan Photo
kopi
5.500.000 Amplop
berkop:12pak,bla
ngko
SPPD:12buku,bla
ngkoSPT:12buku
,blanko
disposisi:24buku,
kendali
masuk:24buku,ke
ndali
keluar:24buku,sne
lhecter
berkop:6lusin,sto
pmap berkop:6lus
6.000.000 Amplop
berkop:60pak,bla
ngko
SPPD:60buku,bla
ngkoSPT:60buku
,blanko
disposisi:120buku
,kendali
masuk:120buku,k
endali
keluar:120buku,s
nelhecter
berkop:30lusin,sto
pmapberkop:30l
1 KR
1 Minggu Pagi
1.200.000 1 KR
1 Minggu Pagi
1.440.000 1 KR
1 Minggu Pagi
1.200.000 1 KR
1 Minggu Pagi
1.200.000 1 KR
1 Minggu Pagi
7 01 7 01 16 01 02
Jumlah surat kabar 100%
Penyediaan Rapat-
rapat, Konsultasi
dan Koordinasi
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 100
7 01 7 01 16 02 PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN
PRASARANA
PERKANTORAN
Persentase
Pemenuhan
Kebutuhan Sarana
Prasarana Aparatur
100% 104.955.000 100% 78.506.500 100% 85.000.000 100% 86.000.000 100% 87.000.000 100% 415.461.500 Kec.Giri-
subo
2018-2021
Persentase
Pemenuhan
Kebutuhan Sarana
Prasarana
Perkantoran
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan :
7 01 7 01 16 02 01 65.755.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000 41.000.000 200.755.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
7 01 7 01 16 02 02 Pembangunan
Gedung
Perkantoran
Jumlah/Luas dan
Jenis bangunan
gedung yang
dibangun
100% 1gedung:200m 1
unit Garasi
2.000.000.000 1 unit pagar dan
papan nama
kantor
250.000.000 1 unit saluran
drainase
250.000.000 1 unit trotoar 250.000.000 1 unit saluran
drainase
250.000.000 1gedung:200m 1
unit Garasi1 unit
pagar dan papan
nama kantor2
unit saluran
drainase1 unit
trotoar
3.000.000.000 DPU GK Kec.Giri-
subo
39.200.000 38.506.500 45.000.000 46.000.000 46.000.000 214.706.500 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Jumlah bulan
pemeliharaan
gedung/kantor
100% 3 gedung:600m2
dan 1 unit
Kamar mandi
14.300.000 3 gedung:600m2
dan 1 unit
Kamar mandi
13.306.500 3 gedung:600m2
dan 1 unit
Kamar mandi
17.000.000 3 gedung:600m2
dan 1 unit
Kamar mandi
18.000.000 3 gedung:600m2
dan 1 unit Kamar
mandi
18.000.000 15 gedung:600m2
dan 5 unit Kamar
mand
80.606.500
Jumlah dan jenis
yang direhab
100% 0 0 0 0 0 200.000.000 1 unit atap dan
plapon
0 0 0 0 200.000.000 DPU GK
Jumlah dan Jenis
kendaraan Dinas
yang dipelihara
100% 1 unit Roda 4
6 unit roda 2
24.900.000 1 unit Roda 4
6 unit roda 2
24.200.000 1 unit Roda 4
6 unit roda 2
25.000.000 1 unit Roda 4
6 unit roda 2
25.000.000 1 unit Roda 4
6 unit roda 2
25.000.000 5 unit Roda 4
30 unit roda 2
124.100.000 Subbag Umum
Jumlah dan Jenis
mebeler yang
dipelihara
100% 30 unit 0 30 unit 1.000.000 30 unit 3.000.000 30 unit 3.000.000 30 unit 3.000.000 150 unit 10.000.000
2017
1 unit penguat
sinyal internet
5.000.000 1 unit Kamera
Digital, 1 ant
parabola, 1 spiker
aktive, 3 shound,
1 penguat internet
26.000.000100% 1 unit Kamera
Digital, 1 ant
parabola, 1
spiker aktive
11.000.000 1 unit shound
ruangan
5.000.000 2 unit Salon
Shound
5.000.000
Jumlah dan jenis
perlengkapan
kantor
Pemeliharaan/
rehabilitasi sarana
dan prasarana
perkantoran
Jumlah dan jenis
peralatan studio
7 01 7 01 03
24.000.000 8 unit kursi
pimpinan, 10meja
rapat, 70 unit
kursi rapat10
kursi tunggu6
Meja kerja4 set
kursi tamu, 5 unit
almari arsip, 1 set
meja pelayanan
Umum6 filling
cabinet
100% 4 unit AC, 1 unit
Printer, 1 laptop,
1 PC
27.755.000 4 unit AC 12.000.000 1 unit LCD, 1
unit AC, 4 unit
Dispenser, 4
UPS
12.000.000 , 4 unit AC
Portable
12.000.000 75.755.000
125.000.000
Pengadaan/pemban
gunan sarana dan
prasarana
perkantoran
4 unit PC, 4
Kipas angin
12.000.000 1 unit Kamera
Digital, 14 unit
AC, 1 unit Printer,
1 laptop,1 ant
parabola, 1 spiker
aktive,4
Dispenser, 4 UPS4
unit PC, 4 Kipas
angin
Jumlah dan jenis
mebelair
100% 6 unit kursi
pimpinan, 10
meja rapat, 25
unit kursi rapat
27.000.000 6 Meja kerja, 2
kursi
pimpinan,20
kursi rapat,4
kursi tunggu
28.000.000 2 set kursi tamu,
5 unit almari
arsip, 1 set meja
pelayanan
Umum
23.000.000 6 unit kursi
tunggu, 25 unit
kursi rapat
23.000.000 6 filling cabinet, 2
set kursi tamu
02 02
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 101
7 01 7 01 03 03 Program
Peningkatan
Ketatalaksanaan
dan Kapasitas
Aparatur
Presentase
PNS/Aparatur Sipil
taat aturan
100% 1.500.000 5.280.000 12.000.000 13.000.000 14.000.000 45.780.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
2018-2021
Presentase PNS
yang memiliki
kompetensi sesuai
bidang tugas
100%
Kegiatan :
1.500.000 2.280.000 9.000.000 10.000.000 11.000.000 33.780.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Frekuensi
terfasilitasinya
administrasi
kepegawaian
aparatur kecamatan
100% 21 orang
pegawai
1.500.000 21 orang
pegawai
2.280.000 21 orang
pegawai
9.000.000 21 orang
pegawai
10.000.000 21 orang pegawai 11.000.000 105 orang
pegawai
33.780.000
- 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 12.000.000 Kec.Giri-
subo
Diklat Pengadaan
barang dan jasa
100% 0 0 2 orang 3.000.000 2 orang 3.000.000 2 orang 3.000.000 2 orang 3.000.000 10 orang 12.000.000
7 01 7 01 03 06 Program
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
Publik
Nilai IKM PD 78,25 78,25 2.340.000 78,5 4.000.000 79 5.000.000 79,5 6.000.000 80 7.000.000 80 24.340.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Kegiatan :
Penyelenggaraan
pelayanan publik
2.340.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000 24.340.000 Subbag Umum Kec.Giri-
subo
Dokumen
Pengukuran IKM
2.340.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000 24.340.000
2017
7 01 7 01 03 04 Program
Peningkatan
Kualitas Pelaporan
Keuangan
Perangkat Daerah
Persentase laporan
keuangan yang
disusun tepat
waktu dan
akuntabel
100% 100% 30.900.000 100% 30.900.000 100% 30.000.000 100% 31.000.000 100% 32.000.000 100% 154.800.000 Subbag PK Kec.Giri-
subo
2018-2021
Persentase laporan
keuangan yang
disusun tepat
waktu
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan :
7 01 7 01 03 04 01 30.900.000 30.900.000 30.000.000 31.000.000 32.000.000 154.800.000 Subbag PK Kec.Giri-
subo
Dokumen Laporan
Keuangan
semesteran
100% 1 dokumen 500.000 1 dokumen 500.000 1 dokumen 500.000 1 dokumen 600.000 1 dokumen 500.000 5 dokumen 2.600.000
Jumlah Dokumen
Laporan Keu akhir
tahun
100% 1 dokumen 2.000.000 1 dokumen 2.000.000 1 dokumen 2.000.000 1 dokumen 2.000.000 1 dokumen 2.000.000 5 dokumen 10.000.000
Jumlah dokumen
Laporan Keuangan
bulanan
100% 12 dokumen 8.000.000 12 dokumen 8.900.000 12 dokumen 8.000.000 12 dokumen 8.000.000 12 dokumen 8.000.000 60 dokumen 40.900.000
10.500.000
13.840.0002.340.000 1dokumen
03 03 Penyelenggaraan
ketatalaksanaan
dan pengelolaan
kepegawaian PD
01
Akuntabilitas
pengelolaan
keuangan
perangkat
daerah
meningkat
Persentase
laporan
Keuangandisus
un tepat waktu
7 01 7 01 03 06
02
7 01 7 01 03 03 03
7 01 7 01
4.000.000 5 dokumen
3.000.000 1 dokumen 3.000.000 5 dokumen
Dokumen
Pengukuran IKM
100% 1 dokumen 2.000.000 1dokumen 2.500.000 1dokumen
Dokumen RTP
(SPIP)
100% 1 dokumen 0 1 dokumen 2.000.000 1 dokumen 2.500.000 1 dokumen
3.000.000 1 dokumen
21.500.000 30 orang 101.300.000Jumlah petugas
penatausahaan
keuangan dan aset
yang terfasilitasi
100% 6 orang 20.400.000 6 orang 19.500.000 6 orang 19.500.000 6 orang 20.400.000 6 orang
Penyusunan
laporan keuangan
perangkat daerah
Pengembangan
Kapasitas Aparatur
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 102
7 01 7 01 03 05 Program
Peningkatan
Kualitas
Perencanaan
Persentase
kesesuaian
program dalam
Renja PD terhadap
RKPD dan Renstra
PD terhadap
RPJMD
100% 100% 19.200.000 100% 15.775.000 100% 18.000.000 100% 19.000.000 100% 20.000.000 100% 91.975.000 Subbag PK Kec.Giri-
subo
Kegiatan :
12.500.000 12.500.000 12.000.000 13.000.000 13.500.000 63.500.000 Subbag PK Kec.Giri-
subo
Dokumen RENJA 100% 6 dokumen 3.612.500 6 dokumen 9.245.000 6 dokumen 7.000.000 6 dokumen 8.000.000 6 dokumen 8.500.000 30 dokumen 36.357.500 Subag PK
3.500.000 3.275.000 6.000.000 6.000.000 6.500.000 25.275.000 Subag PK Kec.Giri-
subo
- Dokumen laporan
TEPPA dan
100% 12 dokumen 3.500.000 12 dokumen 3.275.000 12 dokumen 3.000.000 12 dokumen 3.000.000 12 dokumen 3.500.000 60 dokumen 16.275.000
3.200.000 0 0 0 0 3.200.000 Subag Umum Kec.Giri-
subo
7 01 7 01 03 15 Program
Peningkatan
Penyelenggaraan
Pelayanan
Kecamatan
Persentase desa
yang menetapkan
APBDesa tepat
waktu dan benar
85% 204.450.000 100% 388.167.500 100% 385.764.000 100% 402.000.000 100% 419.000.000 100% 1.799.381.500 Seksi Tapem,
PMD, Kesos,
Tramtibum &
Yanum
Kec.Giri-
subo
Kegiatan :
7 01 7 01 03 15 01 Pembinaan
penyelenggaraan
pemerintahan desa
25.500.000 30.000.000 29.000.000 29.000.000 29.000.000 142.500.000 Seksi Tapem Kec.Giri-
subo
- Dokumen Siklus
Tahunan Desa
- Produk Hukum
Desa
85% 8 Desa 6.500.000 8 Desa 5.500.000 8 Desa 6.000.000 8 Desa 6.000.000 8 Desa 6.000.000 40 Desa 30.000.000
3.200.000
9.000.000
Perencanaan
Kinerja PD
Pengolahan data
dan sistem
informasi PD
01 7 01 03 05 01
1 dokumen 7.387.500 1 dokumen 1.755.000 1 dokumen 3.500.000 1 dokumen
Subag Umum 7.500.000
19.642.500
Dokumen LAKIP 1 dokumen 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen
3.500.000 1 dokumen 3.500.000 5 dokumen Subag PKDokumen evaluasi
Renstra
Frekwensi Pameran
pembangunan
dalam rangka hari
jadi
100% 1 kali pameran 3.200.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dokumen Monev
dan Pengendalian
Progkeg SKPD
100% 0 0 0 0 12 dokumen 3.000.000
7 01 7 01 03 05 04
3.000.000 12 dokumen 3.000.000 60 dokumen12 dokumen
100%
Kualitas
penyelenggaraa
n pemerintahan
kecamatan
meningkat
Persentase desa
yang
menetapkan
RKPDesa dan
APBDesa tepat
waktu
Pengendalian
internal PD
7 01 7 01 03 05 02
Kesesuaian
program dalam
dokumen
perencaan
perangkat
daerah
Persentase
kesesuaian
program dalam
Renja PD
terhadap RKPD
dan Renstra PD
terhadap
RPJMD
7
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 103
-Jumlah pengisian
jabatan yang
terfasilitasi
- Jumlah
Kades/Perangkat
Desa yang
difasilitasi
85% 2 jabatan
4 Orang
7.000.000 1 jabatan
2 Orang
1.500.000 3 jabatan
6 Orang
1.500.000 4 jabatan
4 Orang
1.500.000 2 jabatan
4 Orang
1.500.000 10 jabatan
20 Orang
13.000.000
Frekwensi jumlah
fasilitasi dan koordi-
nasi pengelolaan
keuangan desa
85% 8 Desa 3.000.000 8 Desa 3.000.000 8 Desa 3.000.000 8 Desa 3.000.000 8 Desa 3.000.000 40 Desa 15.000.000
Terlaksananya
Fasilitasi kerjasama
antar desa,
kapasitas Perangkat
Desa
85% 8 Desa 3.000.000 8 Desa 2.000.000 8 Desa 2.000.000 8 Desa 2.000.000 8 Desa 2.000.000 40 Desa 11.000.000
- Dokumen
Monografi Desa
- Dokumen
Monografi
Kecamatan
85% 5 dokumen
2 dokumen
3.000.000 5 dokumen
2 dokumen
1.500.000 5 dokumen
2 dokumen
1.500.000 5 dokumen
2 dokumen
1.500.000 5 dokumen
2 dokumen
1.500.000 30 dokumen
10 dokumen
9.000.000
jumlah fasilitasi
dan koordinasi
pemanfaatan Tata
ruang
85% 8 Desa 3.000.000 8 Desa 3.000.000 8 Desa 1.500.000 8 Desa 1.500.000 8 Desa 1.500.000 60 Desa 10.500.000
Terlaksananya
pembinaan
penyelenggaraan
pemerintahan desa
85% 0 0 1 paket (30
0rang)
13.500.000 1 paket (30
0rang)
13.500.000 1 paket (30
0rang)
13.500.000 1 paket (30 0rang) 13.500.000 4 paket (120
0rang)
54.000.000 PIWK
99.540.000 220.780.000 219.984.000 229.200.000 239.550.000 1.009.054.000 Seksi Kessos Kec.Giri-
subo
0
02150301017
50 KK 50 KK
7
Jumlah forum
kerukunan
beragama dan/atau
safari ramadhan
100% 8 kali/8 desa 2.000.000 8 kali/8 desa 3.475.000 8 kali/8 desa 3.500.000 8 kali/8 desa
Frekwensi Rakor
penanggulangan
kemiskinan dan
PMKS
100% 5 kali/200 orang 9.140.000 5 kali/200 orang 10.855.000 5 kali/200 orang 6.000.000 5 kali/200 orang 6.000.000 5 kali/200 orang 6.000.000 25 kali/1000
orang
Terlaksananya
pengadaan colsed,
semen, pasir untuk
STOP BABS
100% 50 KK
4 desa/150 hari 85.400.000 4 desa/150 hari 76.900.000 4 desa/150 hari 80.934.000 4 desa/150 hari
Jumlah
Petugas/Tim
Pengadaan Barang
dan jasa Stop BABS
100% 5 orang/1 bulan 0 5 orang/1 bulan 5 orang/1 bulan 5 orang/1 bulan
Frekwensi Rakor
bidang kesehatan
100% 2 kali/100 orang 3.000.000 2 kali/100 orang 3.000.000 2 kali/100 orang 3.000.000 2 kali/100 orang
125.000.000
1.550.000 1.550.000 1.550.0001.550.000
125.000.000 125.000.000 125.000.000
91.650.000 4 desa/150 hari 102.000.000 20 desa/750 hari
50 KK 50 KK 250 KK PIWK
2.000.000 8 kali/8 desa 2.000.000 40 kali/60 desa
37.995.000
500.000.000
6.200.000
15.000.000
436.884.000
12.975.000
5 orang/1 bulan 25 orang/5 bulan
3.000.000 2 kali/100 orang 3.000.000 1 0kali/500 orang
Jumlah layanan
droping air yang
diterima
masyarakat
100%
Pembinaan sosial
dan
kemasyarakatan
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 104
16.000.000 23.830.000 23.980.000 25.000.000 31.650.000 120.460.000 Seksi Kesos Kec.Giri-
subo
15.000.000 31.300.000 31.300.000 31.300.000 31.300.000 140.200.000 Seksi Tramtib Kec.Giri-
subo
Jumlah anggota
Paskibra
Kecamatan yang
dibentuk dan
dilatih
14.000.000 15.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 89.000.000 Seksi Tramtib Kec.Giri-
subo
13.075.000
Penyiapan Pasukan
Pengibar Bendera
(PASKIBRA)
Kecamatan
Pembinaan
ketentraman,
ketertiban dan
pencagahan
bencana
7 01 7 01 03 15 05
03 15 03
7 01 7 01 03 15 04
7 01 7 01
6.000.000 12 kali/8 desa 6.000.000 12 kali/8 desaPembinaan Org
pemuda,
perempuan/PKK
100% 12 kali/8 desa 2.725.000 12 kali/8 desa
2 kali/300 orang 14.980.000 2 kali/300 orang 15.000.000 2 kali/300 orang 20.000.000 10 kali/1500
orang
28.375.000 6.000.000 12 kali/8 desa 7.650.000 60 kali/40 desa
18.300.000 12 kali/5 orang 18.300.000 60 kali/25 orang 78.200.000
Jumlah cabor yang
diikuti dalam
Porkab
100% 6 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur
, volly pasir)
200.000 6 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur,
volly pasir)
1.875.000 6 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur
, volly pasir)
3.000.000 6 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur
, volly pasir)
4.000.000 6 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur,
volly pasir)
4.000.000 30 Jenis
(sepakbola, voli
pa,volly pi,
badminton,catur,
volly pasir)
79.010.000 Frekwensi
Pengiriman
kelompok seni dlm
even budaya
100% 2 kali/300 orang 13.075.000 2 kali/300 orang 15.955.000
3.000.000 1 kali/200 orang
6.000.000 1 kali/116 orang 6.000.000 5 kali/580 orang
Pelaksanaan Patroli
terpadu
100% 12 kali/5 orang 5.000.000 12 kali/5 orang 18.300.000 12 kali/5 orang
Jumlah Linmas
yang terbina
100% 1 kali/116 orang 4.000.000 1 kali/116 orang 6.000.000 1 kali/116 orang 6.000.000 1 kali/116 orang
18.300.000 12 kali/5 orang
4.000.000 2 kali/100orang 4.000.000 2 kali/100orang
1 kali/200
orang
3.000.000 1 kali/200 orang 3.000.000 1 kali/200
orang
3.000.000 1 kali/200
orang
28.000.000
19.000.000
15.000.000
1 Peleton/75
orang
14.000.000 1 Peleton/75
orang
15.000.000 1 Peleton/75
orang
20.000.000 1 Peleton/75
orang
20.000.000 1 Peleton/75
orang
20.000.000 5 Peleton/375
orang
89.000.000
4.000.000 2 kali/100orang 4.000.000 10 kali/500orang
3.000.000 5 kali/1000 orang
2 kali/100orang 3.000.000 2 kali/50orang
PASKIBRA
Kecamatan
100%
Frekwensi
pembinaan PEKAT
100%
Frekwensi Rapat
koordinasi Mitigasi
dan Pencegahan
Bencana
100%
Pembinaan
perempuan,
budaya, pemuda
dan olah raga
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 105
7 01 7 01 03 15 06 20.500.000 32.787.500 33.000.000 34.000.000 34.000.000 154.287.500 Seksi PMD Kec.Giri-
subo
Dokumen
Musrenbang
100% 3 dokumen 6.000.000 3 dokumen 8.800.000 3 dokumen 9.000.000 3 dokumen 9.000.000 3 dokumen 9.000.000 15 dokumen 41.800.000
Jumlah Desa yang
dievaluasi
100% 8 desa 7.000.000 8 desa 6.000.000 8 desa 6.000.000 8 desa 7.000.000 8 desa 7.000.000 60 desa 33.000.000
Frekwensi rakor
pelestarian aset
program
pemberdayaan
100% 2 kali/100 orang 5.000.000 2 kali/100 orang 2.097.500 2 kali/100 orang 3.000.000 2 kali/100 orang 3.000.000 2 kali/100 orang 3.000.000 10 kali/500 orang 16.097.500
Dokumen profil
desa dan kecamatan
100% 1 dokumen 2.500.000 1 dokumen 2.390.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 9.390.000
Terlaksanaya pembi-
naan perencanaan
pembangunan Masy
dan PMD
100% 1 paket (30
orang)
0 1 paket (30
orang)
13.500.000 1 paket (30
orang)
13.500.000 1 paket (30
orang)
13.500.000 1 paket (30 orang) 13.500.000 4 paket (120
0rang)
54.000.000 PIWK
7.300.000 14.470.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000 47.270.000 Seksi PMD Kec.Giri-
subo
Frekwensi rapat
koordinasi
Pengembangan
Lembaga keuangan
Mikro Desa dan
ekonomi
masyarakat Desa
100% 6 kelompok 2.585.000 6 kelompok 2.820.000 6 kelompok 3.000.000 6 kelompok 3.000.000 6 kelompok 3.000.000 30 kelompok 14.405.000
Jumlah peserta
pameran
100% 6 kelompok 2.390.000 1 kali pameran 5.000.000 1 kali pameran 4.000.000 1 kali pameran 4.000.000 1 kali pameran 4.000.000 5 kali pameran 19.390.000
Dokumen hasil
pelaksanaan
program
100% 1 dokumen 2.325.000 1 dokumen 6.650.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 1 dokumen 1.500.000 5 dokumen 13.475.000
Penyelenggaraan
pelayanan terpadu
Kecamatan
6.610.000 20.000.000 20.000.000 25.000.000 25.000.000 96.610.000 Kasi Pelayanan
Umum
Kec.Giri-
subo
Jumlah Pelayanan
PATEN
100% 600 layanan 6.610.000 600 layanan 20.000.000 610 layanan 20.000.000 620 layanan 25.000.000 620 layanan 25.000.000 2450 layanan 96.610.000
430.000.000 647.524.000 645.764.000 669.000.000 694.000.000 3.060.288.000
07
7 01 7 01 03 15 08
7 01 7 01 03 15 Pembinaan
perekonomian
masyarakat desa
Pembinaan
perencanaan
pembangunan dan
pemberdayaan
masyarakat desa
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 106
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten
Gunungkidul Tahun 2016-2021 merupakan dokumentasi induk
perencanaan pembangunan Daerah selama 5 ( lima ) tahun ke depan.
Sebagai wujud komitmen Kecamatan Girisubo dalam mendukung
tercapainya visi dan misi Kabupaten maka perlu ada langkah kongkrit dari
masing- masing SKPD termasuk Kecamatan Girisubo.
Indikator kinerja PD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Adapun indikator kinerja Kecamatan Kecamatan Girisubo yang
mengacu tujuan sasaran RPJM Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun
2016- 2021 sebagai berikut :
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 107
Tabel 7.1
Indikator Kinerja PD Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi
Kinerja pada
Awal Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja pada
Akhir
Periode
RPJMD tahun 0 tahun 1 tahun 2 tahun 3 tahun 4 tahun 5
1. Kesesuaian program dalam Dokumen perencanaan
Perangkat Daerah (PD)
1. Renja PD terhadap RKPD 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
2. Renstra PD terhadap RPJMD NA 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
2. Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Perangkat daerah
(PD) meningkat
Persentase laporan keuangan yang disusun tepat
waktu dan akuntabel 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
3. Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan PD meningkat 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Nilai IKM Perangkat Daerah (PD) 78 % 79 % 79 % 79 % 80 % 80 % 80 %
RENSTRA KECAMATAN GIRISUBO 2016-2021 | 108
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Girisubo kurun waktu 2016-
2021 yang disusun berdasarkan Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 ini,
merupakan arah pembangunan yang ingin dicapai oleh Kecamatan Girisubo
berdasarkan visi dan misi serta program dan kegiatan yang telah di
rencanakan.
Visi dan misi Kecamatan akan tercapai dengan baik apabila terdapat
koordinasi dan kerjasama yang mantap dari berbagai pihak, baik satuan
kerja di tingkat Kabupaten, Kecamatan, desa dan masyarakat dengan tetap
memperhatikan peran/ tanggung jawab/ tugas yang melekat pada masing-
masing pihak, sesuai dengan ketentuan peraturan- perundang- undangan
yang berlaku.
Rencana Strategis Kecamatan Girisubo ini dimungkinkan untuk
ditinjau ulang setiap tahun apabila memang terdapat variabel atau
penyebab yang tidak mampu diprediksi oleh dokumen ini atau adanya
perubahan–perubahan kebijakan oleh Pemerintah Daerah yang
mengharuskan adanya perubahan. Fungsi dokumen ini adalah sebagai
penentu arah dalam perencanaan, penyusunan rencana dan anggaran yang
berbasis kinerja, dalam menunjang tugas pokok dan fungsi Kecamatan
sebagaimana diatur pada Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 206 Tahun
2008 tentang Uraian Tugas Kecamatan.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk dan
bimbinganNya dalam kita menjalankan amanah demi kemajuan, dan
kesejahteraan masyarakat khususnya Kecamatan Girisubo.