PERUBAHAN RENCANA KERJA - e-gov.gunungkidulkab.go.ide-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/42_sekretariat dprd/Renstra... · tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

PERUBAHAN RENCANA KERJA

SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL

TAHUN 2017

PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH

TAHUN 2017

ii

DAFTAR ISI

Halaman Judul …………………………………………………….....…………. i

Kata Pengantar ……………………………………………………................... ii

Daftar Isi …………………………………………....…………………….………. iii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang..................................................... 1

1.2 Landasan Hukum ............................................... 3

1.3 Maksud dan Tujuan............................................ 4

1.4 Sistematika Penulisan ........................................ 5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DPRD 7

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Sekretariat DPRD ................................................

7

2.2 Sumber Daya Sekretariat DPRD .......................... 16

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD ................... 38

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Sekretariat DPRD ............................... 39

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

49

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayanan Sekretariat DPRD ….........

49

3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah....................................

49

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Sekretariat

DPRD..................................................................

52

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis RPJMD ........

52

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ................................ 52

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 55

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Sekretariat DPRD ................................................

56

iii

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran Sekretariat

DPRD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD

56

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Perumusan Strategi...............................................

5.2 Perumusan Kebijakan ..........................................

57

57

59

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN 61

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 65

BAB VIII PENUTUP 66

1

LAMPIRAN PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 132 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN BUPATI GUNUNGKIDUL NOMOR 34 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016-2021

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT DPRD TAHUN 2016-2021

BAB I

PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra-PD)

merupakan tuntutan yuridis konstitusional dalam melaksanakan

pembangunan untuk lima tahun ke depan serta memenuhi tuntutan

kebutuhan masyarakat yang dinamis sesuai aspirasi yang berkembang

melalui mekanisme yang berlaku guna mewujudkan kepemerintahan yang

baik.

Dengan adanya Paradigma manajemen pemerintahan saat ini

mengalami perubahan yang signifikan yaitu semua berbasis pada kinerja.

Perubahan mendasar tersebut yaitu pemerintah dituntut untuk lebih

berorientasi pada hasil yang dibutuhkan oleh masyarakat, termasuk

didalamnya lembaga legislatif daerah. Tolak ukur keberhasilan entitas

diukur dari keberhasilan memberikan manfaat kepada masyarakat, bukan

diukur dari penyerapan dana atau jumlah pendanaannya.

Oleh karena itu, penyelenggara manajemen pemerintah saat ini

difokuskan pada penerapan manajemen berbasis kinerja disertai dengan

penerapan sistem akuntansi yang baik.

Manajemen berbasis ki nerja merupakan pendekatan sistematis

untuk meningkatkan kinerja melalui proses berkelanjutan untuk

menetapkan perencanaan stratejik, perencanaan kinerja, mengukur

kinerja, mengumpulkan dan menganalisis, me-review dan melaporkan data

kinerja, serta menggunakannya untuk mendorong peningkatan kinerja.

Manajemen berbasis kinerja ini selanjutnya diaplikasikan kedalam sebuah

sistem yang dikenal dengan Sistem Kinerja Instansi Pemerintah (SKjIP).

2

Perencanaan stratejik, Perencanaan kinerja, dan Pengukuran evaluasi dan

Pelaporan kinerja.

Renstra (Rencana Strategis) merupakan bagian dokumen SKjIP,

karena SKjIP adalah sebagai pedoman dan acuan kronologis dan

berkesinambungan dalam proses penyusunan kebijakan daerah dengan

komponen-komponen sebagai berikut: perencanaan stratejik, perencanaan

kinerja, dan pengukuran evaluasi, dan pelaporan kinerja.

Dokumen SKjIP dibuat untuk menjamin adanya kepastian waktu

dalam proses pelaksanaan kinerja sehingga Pemerintah Daerah dapat

melaksanakan kinerja secara efisien, efiktif dan responsif menuju tata

kelola pemerintahan yang baik.

Dalam menjalankan Sistem Kinerja Instansi Pemerintah (SKjIP),

Sekretariat DPRD sebagai Perangkat Daerah Pemerintah Daerah perlu juga

memiliki komitmen untuk taat asas pelaksanaan dimana komponen yang

merupakan satu kesatuan yang terintegrasi akan dilaksanakan atau

seharusnya dilaksanakan mengalir secara runtut, yakni perencanaan

stratejik, perencanaan kinerja dan pengukuran evaluasi dan pelaporan

kinerja.

Dokumen Renstra perlu menjadi acuan awal Sekretariat DPRD

sehingga dasar penalaran serta kerangka logis dokumen dapat menjadi alat

yang baik untuk memberikan dukungan kinerja lembaga legislatif agar

kinerja yang dihasilkan dapat optimal, profesional dan berguna bagi

masyarakat.

Sesuai ketentuan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor

4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Tahun 2016-2021, bahwa RPJMD dijabarkan lebih lanjut ke dalam

RENSTRA yang merupakan dokumen perencanaan instansi untuk 5 (lima)

tahun mendatang dan ditetapkan oleh Kepala Perangkat Daerah.

Dengan memperhatikan ketentuan tersebut, maka disusun Renstra

yang memuat program dan kegiatan Instansi secara rinci dan terukur 5

(lima) tahun mendatang. Dengan disusunnya Renstra, maka:

1. Tersedia/ada kerangka perencanaan, program, kegiatan dan indikator

yang jelas;

2. ada tolak ukur evaluasi penilaian kinerja instansi;

3. sebagai acuan bagi instansi dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi.

3

Selanjutnya sebagai tindak lanjut amanat Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah, Pemerintah Kabupaten Gunungkidul menetapkan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Urusan Pemerintahan dan

Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gunugkidul. Dengan berlakunya

Peraturan Daerah tersebut, terjadi perubahan dalam susunan perangkat

daerah yang berakibat adanya ketidaksesuaian dalam dokumen RPJMD

terutama yang berkaitan dengan pengelompokan urusan dan penjabaran

Perangkat Daerah pengampu pencapaian target sasaran. Menyikapi kondisi

tersebut, pada tahun 2017 perlu dilaksanakan reviu terhadap dokumen

RPJMD dan Renstra PD Tahun 2016-2021. Untuk menjamin terwujudnya

sinkronisasi dan konsistensi antara RPJMD dengan Renstra PD pada

proses reviu dan perubahan dokumen tersebut, perlu disusun pedoman

penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.

1.2 Landasan Hukum

Landasan Hukum penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD

adalah:

1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa

Yogyakarta jo Peraturan pemerintah Nomor 32 Tahun 1950;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat

Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

4

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; Sebagaimana dirubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 2 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2005 – 2025;


tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah dan

Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2016-2021;


tentang Urusan Pemerintahan Daerah;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul.

12. Serta Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 50 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja

Sekretariat DPRD.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud

Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Gunungkidul sebagai dokumen

perencanaan untuk 5 (lima) tahun mendatang, ditetapkan dengan

maksud meningkatkan pelayanan kepada masyarakat secara terus

menerus kearah perbaikan yang sudah direncanakan dan disusun dalam

suatu tahapan yang konsisten dan bekelanjutan sehingga dapat

meningkatkan kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil manfaat.

Menjamin adanya konsistensi perencanaan, pemilihan program dan

kegiatan prioritas sesuai dengan kebutuhan Sekretariat DPRD Kabupaten

Gunungkidul.

Menjamin adanya keterpaduan arah kebijakan dan strategi dengan

RPJPD serta keselarasan program kegiatan sesuai sasaran yang

ditetapkan dalam RPJMD yang dituangkan dalam RKPD dan APBD

Tujuan

Untuk memberikan arah sekaligus menjadi acuan bagi Sekretariat

DPRD dalam mewujudkan tujuannya sekaligus memberikan pijakan awal

5

sistem manajemen kinerja yang mengalir secara kronologis, sehingga

status dan peranan DPRD dapat didukung secara rasional dan

berdasarkan landasan pijakan yang kuat karena sebagai representasi

rakyat DPRD kinerjanya diharapkan dapat berjalan lancar, tertib dan

bermartabat sesuai dengan mandat dari rakyat.

Sebagai alat untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

Sebagai acuan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Tahunan Sekretariat

DPRD Tahun 2016 – 2021.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dokumen Rencana Strategis ini adalah sebagai

berikut:

BAB I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II Gambaran Pelayanan Sekretariat DPRD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD

2.2 Sumber Daya Sekretariat DPRD

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat

DPRD

BAB III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Sekretariat DPRD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L Sekretariat DPRD dan Renstra

Perangkat Daerah

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV Tujuan dan Sasaran

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat DPRD

4.2 Hubungan Tujuan dan Sasaran Sekretariat DPRD dengan

Tujuan dan sasaran RPJMD

BAB V Strategi dan Arah Kebijakan

BAB VI. Rencana Program dan Kegiatan

BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

6

BAB VIII Penutup.

7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DPRD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 07

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah kabupaten

Gunungkidul, serta menindaklanjuti Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor 50

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, dan

Tata Kerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten

Gunungkidul, bahwa Sekretariat DPRD adalah unsur staf yang membantu

DPRD dalam menyelenggarakan tugas dan kewenangannya. Sedangkan tugas

Sekretariat DPRD adalah menyelenggarakan administrasi kesekretariatan dan

keuangan, mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD, dan

menyediakan serta mengkoordinasikan tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD

dalam melaksanakan hak dan fungsinya sesuai dengan kebutuhan.

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisai SKPD

2.1.1. Tugas dan Fungsi

Sekretariat DPRD mempunyai fungsi penyelenggaraan kesekretariatan

DPRD. Untuk melaksanakan fungsi tersebut, Sekretariat DPRD

mempunyai tugas:

a. Pelaksanaan fasilitasi rapat Anggota DPRD;

b. Pelaksanaan urusan rumah tangga DPRD;

c. Pengelolaan Tata Usaha DPRD.

Masing-masing bagian pada Sekretariat DPRD dipimpin oleh seorang

kepala bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung

kepada Sekretaris DPRD.

I. Bagian Tata Usaha

Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

kepegawaian, perlengkapan, rumah tangga, perpustakaan,

administrasi umum, dan hubungan masyarakat serta memberikan

pelayanan teknis administratif dan fungsional.

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bagian Tata Usaha

mempunyai fungsi:

a. penyusunan rencana kegiatan Bagian Tata Usaha;

b. pengkoordinasian perumusan kebijakan umum dan kebijakan

teknis Sekretariat DPRD;

c. pengkoordinasianpelaksanaan pengendalian intern Sekretariat

DPRD;

8

d. penyiapan bahan dan penatausahaan Sekretariat DPRD;

e. pengelolaan keuangan, kepegawaian, surat menyurat, kearsipan,

administrasi umum, perpustakaan, kerumahtanggaan, sarana dan

prasarana serta hubungan masyarakat;

f. pelayanan administratif dan fungsional;

g. penyelenggaraan sistim pengendalian intern Bagian Tata Usaha;

h. Penyususnan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Sekretariat DPRD;

i. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bagian

Tata Usaha.

Bagian Tata Usaha terdiri dari :

1. Subbagian Umum;

2. Subbagian Perlengkapan.

1. Subbagian Umum mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Umum;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Umum;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja Subbagian

Umum;

d. melaksanakan koordinasi dan pengelolaan peraturan

perundangundangan

e. mengoordinasikan pelaksanaan pengendalian intern

Sekretariat DPRD;

f. melaksanakan koordinasi, monitoring, dan evaluasi pelayanan

publik dinas;

g. Melaksanakan urusan ketatalaksanaan;

h. mengelola surat-menyurat dan kearsipan;

i. mengelola perpustakaan dinas; j. mengelola perjalanan dinas;

j. menganalisis rencana kebutuhan, kualifikasi, dan kompetensi

pegawai;

k. memberikan pelayanan administrasi kepegawaian;

l. melaksanakan pengembangan pegawai; n. menyelenggarakan

analisis jabatan;

m. menyusun rincian tugas Sekretariat DPRD;

n. mengelola tata usaha kepegawaian;

o. menganalisis beban kerja;

p. menyiapkan bahan pembinaan dan kesejahteraan pegawai;

9

q. melaksanakan pengkajian kompetensi dan kualifikasi jabatan;

r. menyiapkan bahan evaluasi kinerja pegawai;

s. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Umum;

t. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional di bidang administrasi umum; dan

u. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Umum.

2. Subbagian Perlengkapan mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perlengkapan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Perlengkapan;


Perlengkapan;

d. menyusun analisis rencana kebutuhan sarana dan prasarana;

e. mengelola barang milik daerah;

f. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Perlengkapan;

g. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian Perlengkapan; dan

II. Bagian Perencanaan dan Keuangan

Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan

penyusunan rencana kegiatan, rencana umum, rencana strategis,

rencana kerja, rencana kinerja, dan anggaran Sekretariat DPRD. Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bagian Perencanaan dan

Keuangan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Bagian Perencanaan dan Keuangan;

b. penyusunan kebijakan teknis perencanaan dan keuangan;

c. pengkoordinasian penyusunan rencana umum, rencana strategis,

rencana kerja, rencana kinerja, rencana kegiatan dan anggaran

Sekretariat DPRD;

d. pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan;

e. penyusunan rencana kerja sama;

f. penyusunan penetapan kinerja Sekretariat DPRD;

g. penyusunan petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan;

h. pelaksanaan analisis dan penyajian data Sekretariat DPRD;

10

i. penerapan dan pengembangan sistem informasi Sekretariat DPRD;

j. pemantauan, pengendalian, dan evaluasi kinerja serta dampak

pelaksanaan program dan kegiatan;

k. penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Sekretariat DPRD;

l. penyusunan laporan kemajuan pelaksanaan program dan kegiatan

Sekretariat DPRD;

m. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan

Sekretariat DPRD;

n. penyelenggaraan sistim pengendalian intern Bagian Perencanaan

dan Keuangan;

o. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional bidang perencanaan dan keuangan;

p. pelayanan administratif dan fungsional; dan

q. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan bagian

Perencanaan dan Keuangan.

Bagian Perencanaan dan Keuangan terdiri dari :

1. Subbagian Perencanaan.

2. Subbagian Keuangan.

1. Subbagian Perencanaan mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perencanaan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Perencanaan;


Perencanaan;

d. melaksanakan analisis dan penyajian data Sekretariat DPRD;

e. mengelola sistem informasi, pelayanan data, dan informasi

Sekretariat DPRD;

f. menyusun rencana umum, rencana strategis, rencana kerja dan

kinerja tahunan, dan rencana kegiatan Sekretariat DPRD;

g. menyusun rencana kerja sama;

h. menyusun petunjuk pelaksanaan program dan kegiatan

Sekretariat DPRD;

i. menyusun ketatalaksanaan program dan kegiatan;

j. melaksanakan pemantauan dan evaluasi dampak pelaksanaan

program dan kegiatan Sekretariat DPRD;

k. menyiapkan bahan pengendalian kegiatan Sekretariat DPRD;

l. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan tahunan

Sekretariat DPRD;

11

m. menyusun laporan kinerja Sekretariat DPRD;

n. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Perencanaan;

o. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian Perencanaan; dan

p. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Perencanaan.

2. Subbagian Keuangan mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Keuangan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Keuangan;


Keuangan;

d. mengelola administrasi keuangan, verifikasi, dan

perbendaharaan Sekretariat DPRD;

e. menyusun laporan keuangan Sekretariat DPRD;

f. menyiapkan bahan perhitungan anggaran Sekretariat DPRD;

g. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Keuangan;

h. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian Keuangan; dan

i. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Keuangan.

III. Bagian Risalah dan Perundang-undangan

Bagian Risalah dan Perundang-undangan mempunyai tugas

menyusun risalah persidangan, memberikan telaah perundang-

undangan dan menyusun Rancangan Produk DPRD.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Bagian Risalah dan

Perundang-undangan mempunyai fungsi :

a. penyusunan rencana kegiatan Bagian Risalah dan Perundang-

undangan;

b. perumusan kebijakan teknis penyusunan risalah dan telaah

perundang-undangan;

c. penyusunan risalah persidangan, telaahan perundang-undangan,

dan rancangan produk DPRD;

12

d. penyelenggaraan sistim pengendalian intern Bagian Risalah dan

Perundang-Undangan;

e. penyusunan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk

operasional bidang risalah dan telaah perundang-undangan; dan

f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bagian

Risalah dan Perundang-undangan.

Bagian Risalah dan Perundang-undangan terdiri dari :

1. Subbagian Perencanaan.

2. Subbagian Keuangan.

1. Subbagian Risalah mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Risalah;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Risalah;

c. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja bidang

risalah;

d. menyusun risalah persidangan DPRD;

e. menyusun resume hasil persidangan DPRD;

f. menyususn dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbag Risalah; dan

g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Risalah.

2. Subbagian Perundang-undangan mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Perundang-undangan;

b. menyusun kebijakan teknis bidang perundang-undangan DPRD;


perundang-undangan DPRD;

d. menyusun telaah dan penyajian produk hukum DPRD;

e. menyusun rancangan perundang-undangan produk hukum

DPRD;

f. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian perundang-undangan; dan

g. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Perundang-undangan.

13

IV. Bagian Persidangan dan Protokol

Bagian Persidangan dan Protokol mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan dan penyelenggaraan persidangan,hubungan masyarakat

dan protokoler.0

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bagian Persidangan dan

Protokol mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Bagian Persidangan dan Protokol;

b. perumusan kebijakan teknis Bagian Persidangan dan Protokol;

c. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja Bagian

Persidangan dan Protokol;

d. pelaksanaan penyiapan dan penyelenggaraan persidangan,

hubungan masyarakat, dan protokoler;

e. penyelenggaraan sistem pengendalian intern Bagian Persidangan

dan Protokol;

f. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Bagian Persidangan dan Protokol; dan

g. pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan Bagian

Persidangan dan Protokol.

Bagian Persidangan dan Protokol terdiri dari:

1. Subbagian Persidangan;

2. Subbagian Hubungan Masyarakat dan Protokol.

1. Subbagian Persidangan mempunyai tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Persidangan;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Persidangan;


Persidangan;

d. menyusun rencana kinerja dan perjanjian kinerja bidang

persidangan DPRD;

e. menyusun jadwal persidangan;

f. melaksanakan penyediaan prasarana dan sarana persidangan;

g. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Persidangan;

h. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian Persidangan; dan

i. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Persidangan.

14

2. Subbagian Hubungan Masyarakat dan Protokol mempunyai

tugas:

a. menyusun rencana kegiatan Subbagian Hubungan Masyarakat

dan Protokol;

b. merumuskan kebijakan teknis Subbagian Hubungan

Masyarakat dan Protokol;


Hubungan Masyarakat dan Protokol;

d. menyelenggarakan hubungan masyarakat;

e. menyelenggarakan protokoler DPRD;

f. menyelenggarakan sistem pengendalian intern Subbagian

Hubungan Masyarakat dan Protokol;

g. menyusun dan menerapkan norma, standar, pedoman, dan

petunjuk operasional Subbagian Hubungan Masyarakat dan

Protokol; dan

h. melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan kegiatan

Subbagian Hubungan Masyarakat dan Protokol.

V. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas dan fungsi Sekretariat DPRD sesuai dengan keahlian

dan atau ketrampilan tertentu.

1) Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam

jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam kelompok sesuai

dengan bidang keahliannya.

2) Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang tenaga

fungsional senior yang ditunjuk dan bertanggungjawab langsung

kepada Sekretaris DPRD.

3) Jumlah Jabatan Fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan

dan beban kerja.

4) Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.1.2 Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Sekretariat DPRD terdiri dari:

a. Sekretaris DPRD

b. Bagian-bagian

c. Kelompok Jabatan Fungsional

15

SEKRETARIS DPRD

BAGIANRISALAH DAN PERUNDANG-

UNDANGAN

BAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN

SUBBAGIAN PERENCANAAN SUBBAGIAN

RISALAH

SUBBAGIANKEUANGAN

SUBBAGIANPERUNDANG-UNDANGAN

BAGIANTATA USAHA

SUBBAGIANPERLENGKAPAN

SUBBAGIAN UMUM

BAGIAN PERSIDANGAN DAN

PROTOKOL

SUBBAGIANPERSIDANGAN

SUBBAGIANHUMAS DAN PROTOKOL

PEJABAT FUNGSIIONAL

Bagian-bagian terdiri dari:

1. Bagian Tata Usaha terdiri dari :

a. Subbagian Umum

b. Subbagian Perlengkapan

2. Bagian Perencanaan dan Keuangan terdiri dari :

a. Subbagian Perencanaan.

b. Subbagian Keuangan.

3. Bagian Risalah dan Perundang- undangan terdiri dari :

a. Subbagian Risalah

b. Subbagian Perundang-undangan

4. Bagian Persidangan dan Protokol terdiri dari :

a. Subbagian Persidangan.

b. Subbagian Humas dan Protokol.

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun gambar Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten

Gunungkidul dapat dilihat dalam gambar berikut :

�

Sumber : Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 07 Tahun

2016

16

2.2. Sumber Daya Sekretariat DPRD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor

10 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi, Kedudukan

dan Tugas Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Kabupaten Gunungkidul, bahwa Sekretariat DPRD dipimpin

oleh Sekretaris dan dibantu Jabatan Struktural yang terdiri dari 4

(empat) Kepala Bagian dan 8 Kepala Subbagian dan Staf. Untuk

kelompok Jabatan Fungsional belum terisi. Jumlah pegawai yang ada di

Sekretariat DPRD Kabupaten Gunungkidkul sebanyak 43 orang dengan

perincian sebagai berikut

Tabel. 2.2.

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan dan Pendidikan

No Pangkat/ Golongan

Pendidikan Jumlah S2 S1 D3 SLTA SLTP SD

1 Pembina Utama Muda (IV/c)

- - - - - - -

2 Pembina TK.I (IV/b) 2 2 - - - - 4

3 Pembina (IV/a) 1 - - - - - 1

4 Penata Tk.I (III/d) 2 3 - 1 - - 6

5 Penata (III/c) - 1 - - - - 1

6 Penata Muda Tk. I (III/b)

- - - 4 - - 4

7 Penata Muda (III/a)

- 3 1 - - - 4

8 Pengatur Tk. I (II/d) - 1 - 2 - - 3

9 Pengatur (II/c) - - - 12 - - 12

9 Pengatur Muda TK I (II/b)

- - - - - - -

11 Pengatur Muda (II/a)

- - - 6 1 - 7

12 Juru TK.I (I/d) - - - - - - -

12 Juru (I/c) - - - - - 1 1

17

13 Juru Muda (I/a) - - - - - - -

Jumlah 5 10 1 25 1 1 43 Data per 30 September 2017.

Berdasarkan tabel tersebut diatas untuk kecukupan pegawai sudah , namun

demikian masih terdapat SDM yang kurang mampu, maka perlu adanya

tambahan pegawai.

Tabel 2.3.

Jumlah Pegawai yang Menduduki Jabatan Struktural

No. Jenis

Jabatan

Nama Jabatan Jumlah Orang

1 Eselon II Sekretaris DPRD -

2 Eselon III a. Kepala Bagian Tata Usaha. 1

b. Kepala Bagian Perencanaan dan

Keuangan.

1

c. Kepala Bagian Rísalah dan Perundang -

undangan.

1

d. Kepala Bagian Persidangan dan Protokol. 1

Jumlah Eselon III 4

3 Eselon IV a. Kepala Subbagian Umum 1

b. Kepala Subbagian Perlengkapan 1

c. Kepala Subbagian Perencanaan 1

d. Kepala Subbagian Keuangan 1

e. Kepala Subbagian Risalah 1

f. Kepala Subbagian Perundang-undangan 1

g. Kepala Subbagian Persidangan 1

h. Kepala Subbagian Humas dan Protokol 1

Jumlah Eselon IV. 8 Data per 30 September 2017

Tabel. 2.4.

Jumlah Pegawai yang Telah Mengikuti Pelatihan Perjenjangan No.

Nama Pelatihan Penjenjangan

Jumlah

1. ADUM/ADUMLA/DIKLATPIM IV 12

2. SPAMA / DIKLATPIM III 4

3. SPAMEN/DIKLAPIM II 1

Jumlah 17

18

Berdasarkan tabel data di atas dapat disimpulkan bahwa dengan

keseluruhan jumlah karyawan/karyawati Sekretariat DPRD sebanyak 43

orang, dinilai belum mencukupi kebutuhan SDM terhadap beban kinerja

di Instansi Sekretariat DPRD. Sehubungan dengan hal tersebut

sekretariat DPRD dibantu adanya Tenaga Harian Lepas sejumlah 33

orang.

Adapun dalam menunjang tugas dan kegiatan Sekretariat DPRD

terdapat Sarana- prasarana sebagai berikut :

a. Bangunan Gedung

1. Gedung Sekretariat

Lantai I terdiri dari:

a) Ruang Kepala Bagian Tata Usaha

b) Ruang Kepala Subbagian

c) Ruang Staf

d) Ruang Persuratan

e) Ruang Badan Kehormatan

f) Ruang Sekretaris Dewan

g) Ruang Kepala Bagian Protokol dan Persidangan

h) Ruang Kepala Subbagian

i) Ruang Staf

j) Gudang

Lantai II terdiri dari:

a) Ruang Bendahara

b) Ruang Kepala Bagian Perencanaan dan Keuangan

c) Ruang Kepala Subbagian

d) Ruang Staf

e) Ruang Kepala Bagian Risalah dan Perundang-Undangan

f) Ruang Kepala Subbagian

g) Ruang Staf

h) Ruang Perpustakaan

i) Ruang Kamar Mandi atau WC

2. Gedung DPRD


a) Ruang Fraksi Partai Demokrat

b) Ruang Fraksi PAN

c) Ruang Fraksi Handayani

19

d) Ruang Fraksi Partai GOLKAR

e) Ruang Fraksi PDI Perjuangan

f) Gudang

g) Kamar Mandi/ WC


a) Ruang Komisi A

b) Ruang Komisi B

c) Ruang Komisi C

d) Ruang Komisi D

e) Kamar Mandi/ WC

f) Gudang

Lantai II terdiri dari:

Ruang Ketua DPRD

Kamar Mandi/ WC

Ruang Rapat Pimpinan

Ruang Wakil Ketua DPRD

Ruang Rapat Wakil Ketua DPRD

Gudang

Kamar Mandi/ WC

3. Gedung Aula DPRD

a) Ruang Rapat Paripurna

b) Kamar Mandi/ WC Timur

c) Kamar Mandi/ WC Barat

d) Gudang

e) Ruang Sound

f) Ruang Transit Utama

g) Ruang Transit I

h) Ruang Fraksi PKS

i) Ruang Fraksi Gerindra

j) Garasi

k) Gardu Satpam

l) Mushola

b. Sarana Prasarana

Untuk melaksanakan tugas dan fungsinya Sekretariat DPRD perlu

didukung sarana dan prasarana yang memadai, untuk saat ini sarana

20

dan prasarana (Inventaris) pendukung yang tersedia terdapat pada table

2.5

SATUAN KERJA : SEKRETARIAT DPRD

No urt Kode Barang Register Nama / Jenis Barang Merek / Type

No.Sertifikat No.Pabrik No.Chasis No.Mesin

Barang Harga

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 01.01.11.04.01 1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah - - - Belanja Modal 1986 - M2 - 1 184.575.000,00 @ 184.575.000,00

2 02.03.01.01.03 1 Station Wagon INNOVA 2.0 GM/T

- BESI Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 282.176.220,00 @ 282.176.220,00

3 02.03.01.01.03 1 - 2 Station Wagon INNOVA V 2.0 MANUAL GASOLINE


4 02.03.01.02.03 5 - 12 Mini Bus (Penumpang 14 Orang kebawah)

Toyota AVANZA GM/T 13.

- Besi Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 5 850.380.000,00 @ 170.076.000,00

5 02.03.01.02.03 1 Mini Bus (Penumpang 14 Orang kebawah)

Toypta / Kijang Inov - Besi Belanja Modal 2007 - belum diisi Baik 1 223.190.000,00 @ 223.190.000,00


Toyota/Fortuner 2,5GMT



Toyota RUSH GM/T 1,5


8 02.03.01.05.01 3 - 6 Sepeda Motor Honda Supra X 125 D SPOKE


9 02.03.01.05.01 1 Sepeda Motor honda/MCB (Win) - Besi Belanja Modal 1994 - belum diisi Baik 1 4.500.000,00 @ 4.500.000,0010 02.03.01.05.01 1 Sepeda Motor Honda/ C100

(Impresa- Besi Belanja Modal 2000 - belum diisi Baik 1 9.000.000,00 @ 9.000.000,00

11 02.03.01.05.01 1 Sepeda Motor HONDA SUPRA X 125 F1 CW 2017


12 02.03.01.05.01 1 - 2 Sepeda Motor Honda Supra X 125 D SPOKE


13 02.03.01.05.01 7 - 10 Sepeda Motor HONDA SUPRA X 125 - BESI Belanja Modal 2015 - Unit Baik 4 64.507.200,00 @ 16.126.800,00

14 02.03.01.05.01 1 Sepeda Motor HONDRA SUPRA X 125

- Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 16.126.800,00 @ 16.126.800,00

15 02.03.01.05.01 1 Sepeda Motor HONDA SUPRA X 125 - BESI Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 16.127.000,00 @ 16.127.000,00

16 02.04.01.03.06 1 Genset - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 60.722.500,00 @ 60.722.500,0017 02.06.01.01.01 1 Mesin Ketik Manual

Portable (11-13)- Besi uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 5.700.000,00 @ 5.700.000,00

18 02.06.01.01.01 1 Mesin Ketik Manual Portable (11-13)

- besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 4.980.000,00 @ 4.980.000,00

19 02.06.01.02.11 1 Mesin calculator Casio - plastik uncategorized 2004 - belum diisi Baik 1 800,00000 @ 800.000,00

20 02.06.01.02.12 1 Mesin Penghitung Uang

PRIMATECH RP-7200 - plastik Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 5.000.000,00 @ 5.000.000,00

21 02.06.01.03.07 1 Mesin Foto Copy dengan keras Folio

Canon - besi uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 43.360.000,00 @ 43.360.000,00

BUKU INVENTARISTAHUN ANGGARAN 2017

SatuanKeadaan Barang

(B/KB/RB)

JUMLAH

Keterangan

NOMOR SPESIFIKASI BARANG

Bahan Asal/Cara Perolehan Barang

Tahun Perolehan

Ukuran Barang/

Kontruksi (P,S,D)

KONDISI S/D 31 DESEMBER 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

22 02.06.01.04.01 1 Lemari Besi/Metal - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 43.800.000,00 @ 43.800.000,00

23 02.06.01.04.03 1 Rak Kayu - kayu uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 5.171.000,00 @ 5.171.000,00

24 02.06.01.04.03 1 Rak Kayu - kayu uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 23.081.500,00 @ 23.081.500,00

25 02.06.01.04.03 1 Rak Kayu - Besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 600,00000 @ 600.000,00

26 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 1.550.000,00 @ 1.550.000,00

27 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 2001 - belum diisi Baik 1 950,00000 @ 950.000,00



30 02.06.01.04.04 1 - 5 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 2000 - belum diisi Baik 5 7.500.000,00 @ 1.500.000,00

31 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal brother - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 2.100.000,00 @ 2.100.000,00


33 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 1996 - belum diisi Baik 1 450,00000 @ 450.000,00

34 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal bostinco - besi uncategorized 1997 - belum diisi Baik 1 200,00000 @ 200.000,00

35 02.06.01.04.04 1 - 7 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 2006 - belum diisi Baik 7 11.200.000,00 @ 1.600.000,00

36 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal - BESSI uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 7.853.500,00 @ 7.853.500,00

37 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal Brother - besi uncategorized 1997 - belum diisi Baik 1 450,00000 @ 450.000,0038 02.06.01.04.04 1 Filling Besi/Metal - Besi uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 1.854.600,00 @ 1.854.600,00

39 02.06.01.04.04 3 - 6 Filling Besi/Metal Dolphin - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 4 6.000.000,00 @ 1.500.000,00

40 02.06.01.04.06 1 - 2 Brangkas Ichiban - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 2 10.500.000,00 @ 5.250.000,00

41 02.06.01.04.06 3 - 5 Brangkas ichiban - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 3 10.500.000,00 @ 3.500.000,00

42 02.06.01.04.13 1 Lemari Makan - partikel kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 600,00000 @ 600.000,00

43 02.06.01.04.14 1 Lain-lain - Kaca uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 760,00000 @ 760.000,00

44 02.06.01.05.07 1 Papan Pengumuman - kayu/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 800,00000 @ 800.000,00

45 02.06.01.05.10 1 White Board - MELAMIN uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 1.006.500,00 @ 1.006.500,00

46 02.06.01.05.10 1 - 7 White Board yunon - tekwood uncategorized 2004 - belum diisi Baik 7 1.050.000,00 @ 150.000,00

47 02.06.01.05.10 1 - 2 White Board yunon - tekwood uncategorized 2006 - belum diisi Baik 2 300,00000 @ 150.000,00

48 02.06.01.05.17 1 Mesin Absensi - Plastik uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 4.000.000,00 @ 4.000.000,00

49 02.06.01.05.17 1 Mesin Absensi - Belanja Modal 2015 - belum diisi Baik 1 9.773.500,00 @ 9.773.500,00

50 02.06.01.05.28 1 Overhead Projektor TOSHIBA TDP TW945

- CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 31.473.980,00 @ 31.473.980,00

51 02.06.01.05.28 1 Overhead Projektor TOSIBHA TLP X4500 - PLASTIK/BESI uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 45.140.768,00 @ 45.140.768,00

52 02.06.01.05.40 1 Lain-lain - besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 1.900.000,00 @ 1.900.000,00

53 02.06.01.05.40 1 Lain-lain - Baja uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 85.981.500,00 @ 85.981.500,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

54 02.06.01.05.40 1 - 5 Lain-lain - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 5 1.250.000,00 @ 250.000,0055 02.06.01.05.42 1 Layar Overhead - kain/besi uncategorized 2003 - belum diisi Baik 1 2.000.000,00 @ 2.000.000,00

56 02.06.01.05.47 1 LCD Proyektor toshiba TDP- S21 - plastik/besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 17.800.000,00 @ 17.800.000,00

57 02.06.01.05.47 1 - 2 LCD Proyektor - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 2 123.010.000,00 @ 61.505.000,0058 02.06.02.01.01 3 - 4 Lemari Kayu - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 2 5.500.000,00 @ 2.750.000,00

59 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 1.750.000,00 @ 1.750.000,00

60 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - kayu uncategorized 1990 - belum diisi Baik 1 400,00000 @ 400.000,00

61 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 2.750.000,00 @ 2.750.000,00

62 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - kayu/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.500.000,00 @ 1.500.000,00

63 02.06.02.01.01 1 - 7 Lemari Kayu - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 7 49.280.000,00 @ 7.040.000,0064 02.06.02.01.01 1 - 5 Lemari Kayu - Kayu Belanja Modal 2015 - Unit Baik 5 22.500.000,00 @ 4.500.000,0065 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - kayu uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 8.920.000,00 @ 8.920.000,00

66 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - kayu/kaca uncategorized 1990 - belum diisi Baik 1 250,00000 @ 250.000,00

67 02.06.02.01.01 1 - 2 Lemari Kayu - kayu/kaca uncategorized 2005 - belum diisi Baik 2 2.800.000,00 @ 1.400.000,00


69 02.06.02.01.01 1 - 2 Lemari Kayu - kayu uncategorized 2008 - belum diisi Baik 2 4.460.000,00 @ 2.230.000,00

70 02.06.02.01.01 1 Lemari Kayu - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 2.500.000,00 @ 2.500.000,00





75 02.06.02.01.02 1 Rak Kayu - kayu uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 150,00000 @ 150.000,00

76 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan - kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 400,00000 @ 400.000,00

77 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan - Kayu uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 794,20000 @ 794.200,00

78 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan TOA TS-702 - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 10.989.500,00 @ 10.989.500,00

79 02.06.02.01.04 1 - 14 Meja Kayu/Rotan - kayu uncategorized 2002 - belum diisi Baik 14 2.100.000,00 @ 150.000,00

80 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan - kayu uncategorized 2009 - belum diisi Baik 1 200,00000 @ 200.000,00

81 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan - kayu/kaca uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

82 02.06.02.01.04 1 Meja Kayu/Rotan Boscg ccs800s ultro - plastik uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 10.000.000,00 @ 10.000.000,00

83 02.06.02.01.05 1 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 150,00000 @ 150.000,00

84 02.06.02.01.05 1 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 450,00000 @ 450.000,00

85 02.06.02.01.05 1 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 1.500.000,00 @ 1.500.000,00

86 02.06.02.01.05 9 - 11 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 3 2.700.000,00 @ 900.000,00

87 02.06.02.01.05 1 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 1.950.000,00 @ 1.950.000,00

88 02.06.02.01.05 2 - 12 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 2 2.100.000,00 @ 1.050.000,00

89 02.06.02.01.05 4 - 6 Kursi Besi / Metal Chitose - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 3 1.800.000,00 @ 600.000,00

90 02.06.02.01.06 1 Kursi kayu/Rotan/Bambu

- kayu uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 200,00000 @ 200.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

91 02.06.02.01.07 1 Zice - kayu/spon uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 21.450.000,00 @ 21.450.000,00

92 02.06.02.01.07 1 - 4 Zice - kayu/spon uncategorized 2007 - belum diisi Baik 4 28.600.000,00 @ 7.150.000,00

93 02.06.02.01.07 1 Zice 2 - besi.partikel uncategorized 1999 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

94 02.06.02.01.07 1 Zice - Kayu/spon uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 12.000.000,00 @ 12.000.000,00

95 02.06.02.01.07 1 Zice - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 6.000.000,00 @ 6.000.000,0096 02.06.02.01.07 1 - 5 Zice - kayu/spon uncategorized 2004 - belum diisi Baik 5 7.500.000,00 @ 1.500.000,00


98 02.06.02.01.07 1 Zice - kayu uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 13.700.000,00 @ 13.700.000,00

99 02.06.02.01.07 1 Zice 1 - kayu uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 1.500.000,00 @ 1.500.000,00

100 02.06.02.01.07 1 Zice - kayu/kaca uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 1.400.000,00 @ 1.400.000,00

101 02.06.02.01.07 1 Zice - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 1 6.000.000,00 @ 6.000.000,00

102 02.06.02.01.07 2 - 5 Zice - kayu/spon uncategorized 2000 - belum diisi Baik 4 4.000.000,00 @ 1.000.000,00


104 02.06.02.01.09 1 Tempat Tidur Kayu (lengkap)

- - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 6.000.000,00 @ 6.000.000,00

105 02.06.02.01.09 1 - 3 Tempat Tidur Kayu (lengkap)

- Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 3 22.500.000,00 @ 7.500.000,00

106 02.06.02.01.10 1 Meja Rapat - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 1.519.000,00 @ 1.519.000,00107 02.06.02.01.10 1 - 25 Meja Rapat - kayu/kaca uncategorized 2007 - belum diisi Baik 25 46.000.000,00 @ 1.840.000,00

108 02.06.02.01.10 1 - 74 Meja Rapat - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 74 110.556.000,00 @ 1.494.000,00109 02.06.02.01.10 1 - 75 Meja Rapat - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 75 149.737.500,00 @ 1.996.500,00

110 02.06.02.01.10 76 - 87 Meja Rapat - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 12 24.000.000,00 @ 2.000.000,00

111 02.06.02.01.12 1 Meja Makan - Kayu uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 22.440.000,00 @ 22.440.000,00

112 02.06.02.01.12 1 Meja Makan - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 3.500.000,00 @ 3.500.000,00

113 02.06.02.01.13 1 Meja Telpon - kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.250.000,00 @ 1.250.000,00

114 02.06.02.01.13 1 Meja Telpon - kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 150,00000 @ 150.000,00

115 02.06.02.01.27 1 - 30 Kursi Rapat - Belanja Modal 2012 - belum diisi Baik 30 27.165.000,00 @ 905.500,00

116 02.06.02.01.27 1 Kursi Rapat - campuran uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 44.000.000,00 @ 44.000.000,00

117 02.06.02.01.27 1 - 69 Kursi Rapat - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 69 62.100.000,00 @ 900.000,00

118 02.06.02.01.27 79 - 152 Kursi Rapat - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 74 73.112.000,00 @ 988.000,00119 02.06.02.01.27 1 Kursi Rapat - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 1.013.000,00 @ 1.013.000,00120 02.06.02.01.27 1 - 54 Kursi Rapat - kayu/spon uncategorized 2007 - belum diisi Baik 54 68.850.000,00 @ 1.275.000,00

121 02.06.02.01.27 76 - 78 Kursi Rapat - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 3 1.530.000,00 @ 510.000,00122 02.06.02.01.28 1 - 2 Kursi Tamu - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 2 15.000.000,00 @ 7.500.000,00123 02.06.02.01.28 1 - 2 Kursi Tamu - campuran Belanja Modal 2015 - Buah Baik 2 15.000.000,00 @ 7.500.000,00124 02.06.02.01.30 14 - 19 Kursi Putar Fantoni 7330 - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 6 1.800.000,00 @ 300.000,00

125 02.06.02.01.30 7 - 8 Kursi Putar Fantoni 790 A - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 2 2.400.000,00 @ 1.200.000,00

126 02.06.02.01.30 2 - 4 Kursi Putar Fantoni 790 A - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 2 800,00000 @ 400.000,00

127 02.06.02.01.30 1 Kursi Putar Fantoni 7331 - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 2.400.000,00 @ 2.400.000,00

128 02.06.02.01.30 1 Kursi Putar Fantoni 790 A - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 1.800.000,00 @ 1.800.000,00

129 02.06.02.01.30 1 - 4 Kursi Putar Husindo - plastik uncategorized 2007 - belum diisi Baik 4 1.200.000,00 @ 300.000,00


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

131 02.06.02.01.30 1 Kursi Putar Fantoni 790 A - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 800,00000 @ 800.000,00


133 02.06.02.01.30 1 Kursi Putar Fantoni - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 300,00000 @ 300.000,00


135 02.06.02.01.30 3 - 6 Kursi Putar Fantoni 790 A - plastik uncategorized 2000 - belum diisi Baik 3 1.800.000,00 @ 600.000,00

136 02.06.02.01.48 1 - 2 Meja 1/2 Biro - KAYU uncategorized 2013 - belum diisi Baik 2 1.880.000,00 @ 940.000,00

137 02.06.02.01.48 1 Meja 1/2 Biro - kayu/kaca uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 5.760.000,00 @ 5.760.000,00

138 02.06.02.01.48 1 Meja 1/2 Biro - kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 600,00000 @ 600.000,00

139 02.06.02.01.48 5 - 6 Meja 1/2 Biro - kayu uncategorized 1990 - belum diisi Baik 2 600,00000 @ 300.000,00

140 02.06.02.01.48 1 Meja 1/2 Biro - Kayu uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 2.590.000,00 @ 2.590.000,00


142 02.06.02.01.48 1 - 5 Meja 1/2 Biro - KAYU uncategorized 2010 - belum diisi Baik 5 5.905.000,00 @ 1.181.000,00

143 02.06.02.01.48 1 - 10 Meja 1/2 Biro - kayu uncategorized 2008 - belum diisi Baik 10 18.645.000,00 @ 1.864.500,00

144 02.06.02.01.48 1 - 3 Meja 1/2 Biro - kayu uncategorized 1990 - belum diisi Baik 2 900,00000 @ 450.000,00


146 02.06.02.01.48 1 Meja 1/2 Biro - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

147 02.06.02.01.48 1 - 4 Meja 1/2 Biro - kayu/kaca uncategorized 2007 - belum diisi Baik 3 21.600.000,00 @ 7.200.000,00

148 02.06.02.01.48 1 Meja 1/2 Biro - Kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.400.000,00 @ 1.400.000,00


150 02.06.02.01.51 1 Kaca Bening 1 - kayu/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 200,00000 @ 200.000,00

151 02.06.02.01.54 1 Lemari Pakian - Kayu uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 1.400.000,00 @ 1.400.000,00

152 02.06.02.01.54 1 - 5 Lemari Pakian - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 5 17.500.000,00 @ 3.500.000,00

153 02.06.02.01.54 1 Lemari Pakian - kayu uncategorized 1999 - belum diisi Baik 1 500,00000 @ 500.000,00

154 02.06.02.01.54 1 - 2 Lemari Pakian - Kayu uncategorized 2007 - belum diisi Baik 2 3.910.000,00 @ 1.955.000,00



157 02.06.02.01.54 1 - 3 Lemari Pakian - Kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 3 4.500.000,00 @ 1.500.000,00

158 02.06.02.01.54 1 Lemari Pakian Olimpic - Partukelkayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

159 02.06.02.01.54 1 Lemari Pakian - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 2.500.000,00 @ 2.500.000,00

160 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - Kayu Belanja Modal 2000 - belum diisi Baik 1 2.800.000,00 @ 2.800.000,00

161 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - kayu uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 2.800.000,00 @ 2.800.000,00

162 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - kayu/kaca uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 3.000.000,00 @ 3.000.000,00

163 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - partikel/kayu uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.400.000,00 @ 1.400.000,00

164 02.06.02.01.64 1 - 4 Meja Biro - kayu/kaca uncategorized 2007 - belum diisi Baik 4 2.880.000,00 @ 720.000,00

165 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - kayu/kaca uncategorized 1990 - belum diisi Baik 1 600,00000 @ 600.000,00

166 02.06.02.01.64 5 - 8 Meja Biro - partikel/kayu uncategorized 2007 - belum diisi Baik 4 4.800.000,00 @ 1.200.000,00

167 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - kayu/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 720,00000 @ 720.000,00

168 02.06.02.01.64 1 Meja Biro - kayu/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

169 02.06.02.02.01 1 Jam Mekanis - plaetik uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 450,00000 @ 450.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

170 02.06.02.02.03 1 Jam Elektronik 1 - Kayu/besi uncategorized 1994 - belum diisi Baik 1 750,00000 @ 750.000,00

171 02.06.02.02.03 1 - 4 Jam Elektronik - Plastiik uncategorized 2012 - belum diisi Baik 4 1.485.000,00 @ 371.250,00

172 02.06.02.03.01 1 Mesin Penghisap Debu - plastik uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 8.000.000,00 @ 8.000.000,00

173 02.06.02.03.03 1 Mesin Potong Rumput Shinaka SAN 330 - besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 2.750.000,00 @ 2.750.000,00

174 02.06.02.03.04 1 Mesin Cuci Sharp - besi/plastik uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 1.701.500,00 @ 1.701.500,00

175 02.06.02.03.04 1 Mesin Cuci - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 5.000.000,00 @ 5.000.000,00176 02.06.02.03.04 1 Mesin Cuci - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 2.850.000,00 @ 2.850.000,00

177 02.06.02.04.01 1 - 4 Lemari Es Panasonic NRA16KX2 - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 4 4.000.000,00 @ 1.000.000,00

178 02.06.02.04.01 1 Lemari Es LG - besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 2.836.000,00 @ 2.836.000,00


180 02.06.02.04.01 1 Lemari Es - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 3.150.000,00 @ 3.150.000,00


182 02.06.02.04.01 1 Lemari Es LG - besi uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 900,00000 @ 900.000,00

183 02.06.02.04.01 1 Lemari Es - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 1 3.150.000,00 @ 3.150.000,00

184 02.06.02.04.03 1 AC Unit - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 7.000.000,00 @ 7.000.000,00

185 02.06.02.04.03 1 - 6 AC Unit Panasonic - besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 6 11.400.000,00 @ 1.900.000,00

186 02.06.02.04.03 1 AC Unit - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 8.950.000,00 @ 8.950.000,00

187 02.06.02.04.03 1 - 5 AC Unit Dast - besi uncategorized 2001 - belum diisi Baik 5 20.000.000,00 @ 4.000.000,00

188 02.06.02.04.03 1 AC Unit - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 9.983.000,00 @ 9.983.000,00

189 02.06.02.04.03 1 AC Unit Mitsubishi - besi uncategorized 1999 - belum diisi Baik 1 2.000.000,00 @ 2.000.000,00



192 02.06.02.04.03 1 - 6 AC Unit - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 6 59.886.000,00 @ 9.981.000,00193 02.06.02.04.03 1 - 4 AC Unit Midea - besi uncategorized 2006 - belum diisi Baik 4 16.400.000,00 @ 4.100.000,00

194 02.06.02.04.03 3 - 5 AC Unit - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 3 26.850.000,00 @ 8.950.000,00

195 02.06.02.04.03 1 - 4 AC Unit - uncategorized 2012 - belum diisi Baik 4 18.010.000,00 @ 4.502.500,00

196 02.06.02.04.03 1 - 10 AC Unit - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 10 89.150.000,00 @ 8.915.000,00197 02.06.02.04.03 1 - 5 AC Unit Panasonic Superionis - besi uncategorized 2004 - belum diisi Baik 5 45.000.000,00 @ 9.000.000,00

198 02.06.02.04.06 1 Kipas Angin National - plastik/besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 900,00000 @ 900.000,00

199 02.06.02.04.06 1 Kipas Angin National - besi uncategorized 1999 - belum diisi Baik 1 1.200.000,00 @ 1.200.000,00

200 02.06.02.04.06 1 Kipas Angin Maspion - plastik uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 200,00000 @ 200.000,00

201 02.06.02.04.06 1 - 2 Kipas Angin National - plastik/besi uncategorized 1997 - belum diisi Baik 2 800,00000 @ 400.000,00

202 02.06.02.05.02 1 Kompor Gas - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 910,00000 @ 910.000,00

203 02.06.02.05.02 1 Kompor Gas - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 1.300.000,00 @ 1.300.000,00

204 02.06.02.05.02 1 Kompor Gas - Besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 455,00000 @ 455.000,00

205 02.06.02.05.02 1 Kompor Gas - besi uncategorized 1999 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

206 02.06.02.05.05 1 Alat Dapur Lainnya - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 1.410.000,00 @ 1.410.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

207 02.06.02.05.05 1 Alat Dapur Lainnya yong ma - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 540,00000 @ 540.000,00

208 02.06.02.05.09 1 Tabung Gas - Besi uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 455,00000 @ 455.000,00

209 02.06.02.06.02 1 Radio Polytron - besi uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 300,00000 @ 300.000,00

210 02.06.02.06.02 1 Radio Polytron - plastik uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 750,00000 @ 750.000,00

211 02.06.02.06.03 1 Televisi Sony 21 inc - plastik/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

212 02.06.02.06.03 1 - 4 Televisi PANASONIC - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 4 29.370.000,00 @ 7.342.500,00213 02.06.02.06.03 1 Televisi SHARP - Campuran uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 1.551.500,00 @ 1.551.500,00

214 02.06.02.06.03 1 Televisi - plastik/kaca uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 1.500.000,00 @ 1.500.000,00

215 02.06.02.06.03 1 - 6 Televisi - campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 6 44.462.400,00 @ 7.410.400,00216 02.06.02.06.03 1 Televisi - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 7.370.000,00 @ 7.370.000,00

217 02.06.02.06.03 1 Televisi panasonic 21 inc - plastik/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00

218 02.06.02.06.03 1 Televisi - campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 7.410.850,00 @ 7.410.850,00219 02.06.02.06.03 1 - 3 Televisi Polytron 21 inc - plastik/kaca uncategorized 2007 - belum diisi Baik 3 4.500.000,00 @ 1.500.000,00

220 02.06.02.06.03 1 Televisi - Campuran uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 3.700.000,00 @ 3.700.000,00

221 02.06.02.06.03 1 Televisi - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 14.674.000,00 @ 14.674.000,00

222 02.06.02.06.03 1 - 3 Televisi - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 3 149.391.000,00 @ 49.797.000,00223 02.06.02.06.03 1 Televisi Panasonic 29 inc - plastik/kaca uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 3.500.000,00 @ 3.500.000,00

224 02.06.02.06.04 1 - 3 Cassette Recorder - Plastik uncategorized 2013 - belum diisi Baik 3 1.455.000,00 @ 485.000,00

225 02.06.02.06.08 1 Sound System Bosch ccs800s Ultro - besi uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 3.000.000,00 @ 3.000.000,00

226 02.06.02.06.08 1 Sound System - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 151.140.000,00 @ 151.140.000,00

227 02.06.02.06.08 1 Sound System Fren - besi uncategorized 2001 - belum diisi Baik 1 14.500.000,00 @ 14.500.000,00

228 02.06.02.06.08 1 Sound System - besi uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 158.675.000,00 @ 158.675.000,00

229 02.06.02.06.08 1 Sound System - Campuran uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 191.701.400,00 @ 191.701.400,00

230 02.06.02.06.12 1 Wireless TOA - CAMPURAN uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 600,00000 @ 600.000,00

231 02.06.02.06.12 1 Wireless TOA - CAMPURAN uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 4.500.000,00 @ 4.500.000,00

232 02.06.02.06.12 1 Wireless - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 330,00000 @ 330.000,00

233 02.06.02.06.16 1 - 10 Microphone Table Stand


234 02.06.02.06.18 1 Unit Power Supply - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 1.800.000,00 @ 1.800.000,00

235 02.06.02.06.18 1 Unit Power Supply - CAMPURAN uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 900,00000 @ 900.000,00

236 02.06.02.06.18 1 Unit Power Supply - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 925,00000 @ 925.000,00

237 02.06.02.06.39 1 - 5 Dispencer Miyako WD-389 HC - Campuran Belanja Modal 2007 - Unit Baik 5 3.080.000,00 @ 616.000,00

238 02.06.02.06.39 1 Dispencer Uchida MD-03 P - Besi Belanja Modal 2006 - Unit Baik 1 1.000.000,00 @ 1.000.000,00239 02.06.02.06.39 2 - 11 Dispencer - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 10 24.750.000,00 @ 2.475.000,00

240 02.06.02.06.39 4 - 6 Dispencer Uchida MD-04 P - Besi Belanja Modal 2006 - Unit Baik 3 3.000.000,00 @ 1.000.000,00241 02.06.02.06.39 1 Dispencer - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 850,00000 @ 850.000,00

242 02.06.02.06.39 1 Dispencer - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 1 850,00000 @ 850.000,00

243 02.06.02.06.39 1 - 2 Dispencer Sanken HWD-730 - Besi Belanja Modal 2006 - Unit Baik 2 1.200.000,00 @ 600.000,00

244 02.06.02.06.40 1 Mimbar/Podium - Kayu uncategorized 1985 - belum diisi Baik 1 450,00000 @ 450.000,00

245 02.06.02.06.49 1 Handy Cam Sony HDR CX 130 - CAMPURAN uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 25.000.000,00 @ 25.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

246 02.06.02.06.49 1 Handy Cam - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 13.582.500,00 @ 13.582.500,00

247 02.06.02.06.49 1 - 4 Handy Cam - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 4 13.000.000,00 @ 3.250.000,00

248 02.06.02.06.50 1 - 3 Lain-lain - kain/kayu uncategorized 2007 - belum diisi Baik 3 600,00000 @ 200.000,00

249 02.06.02.06.50 1 - 2 Lain-lain - Belanja Modal 2015 - Unit Baik 2 15.000.000,00 @ 7.500.000,00250 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 25.000.000,00 @ 25.000.000,00

251 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - Almun/kaca2006 uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 3.000.000,00 @ 3.000.000,00

252 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 300,00000 @ 300.000,00253 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - kain uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 150,00000 @ 150.000,00

254 02.06.02.06.50 2 - 3 Lain-lain - Besi uncategorized 2013 - belum diisi Baik 2 420,00000 @ 210.000,00

255 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - besi uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 500,00000 @ 500.000,00

256 02.06.02.06.50 1 Lain-lain - Plastik uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 485,00000 @ 485.000,00

257 02.06.02.06.51 1 Mesin Pompa Air Granfoush - besi uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 4.000.000,00 @ 4.000.000,00

258 02.06.03.01.01 1 Mainframe - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 192.951.000,00 @ 192.951.000,00

259 02.06.03.02.01 1 Personal Computer Unit

Philips HP-CP4 - besi uncategorized 2000 - belum diisi Baik 1 4.000.000,00 @ 4.000.000,00


- Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 11.385.000,00 @ 11.385.000,00


Oyama - besi uncategorized 2004 - belum diisi Baik 1 6.000.000,00 @ 6.000.000,00




- - - Belanja Modal 2017 - Pcs Baik 1 10.000.000,00 @ 10.000.000,00


relion PA- FMOK-S - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 6.875.000,00 @ 6.875.000,00

265 02.06.03.02.01 2 - 8 Personal Computer Unit

- Campuran Belanja Modal 2013 - belum diisi Baik 7 41.650.000,00 @ 5.950.000,00


- Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 7 69.685.000,00 @ 9.955.000,00


Compac 7500 - besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 6.500.000,00 @ 6.500.000,00


acer asphire - CAMPURAN uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 6.601.888,00 @ 6.601.888,00


Simbada 52Xmax - besi uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 5.000.000,00 @ 5.000.000,00


Relion PA- FMOK-5 - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 6.875.000,00 @ 6.875.000,00


ACER ASPIRE 1641 - CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 6.825.340,00 @ 6.825.340,00


- Campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 10.000.000,00 @ 10.000.000,00


Ancher Hi-tech - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 6.875.000,00 @ 6.875.000,00


Acer - CAMPURAN uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 8.470.000,00 @ 8.470.000,00




- uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 6.500.000,00 @ 6.500.000,00


philips - besi uncategorized 2007 - belum diisi Baik 1 6.875.000,00 @ 6.875.000,00


Philips HP-CP5 - besi uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 5.000.000,00 @ 5.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


HP COMPAQ DX 2310 - CAMPURAN uncategorized 2009 - belum diisi Baik 1 14.503.750,00 @ 14.503.750,00


ACER ASPIRE M1641 - CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 2 13.650.680,00 @ 6.825.340,00

281 02.06.03.02.02 1 Lap Top ASUS 553VD - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 14.850.000,00 @ 14.850.000,00

282 02.06.03.02.02 1 - 4 Lap Top - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 4 38.055.000,00 @ 9.513.750,00

283 02.06.03.02.02 1 - 20 Lap Top Lenovo - Belanja Modal 2015 - Unit Baik 20 149.930.000,00 @ 7.496.500,00284 02.06.03.02.02 4 - 28 Lap Top - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 25 186.312.500,00 @ 7.452.500,00

285 02.06.03.02.02 21 - 25 Lap Top LENOVO - Belanja Modal 2015 - Unit Baik 5 37.500.000,00 @ 7.500.000,00286 02.06.03.02.02 1 - 3 Lap Top - CAMPURAN uncategorized 2014 - belum diisi Baik 3 21.776.646,00 @ 7.258.882,00

287 02.06.03.02.02 2 - 4 Lap Top Lenovo Ideapad - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 3 22.275.000,00 @ 7.425.000,00288 02.06.03.02.03 1 - 10 Note Book - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 10 103.224.500,00 @ 10.322.450,00

289 02.06.03.03.04 1 Storage Modul Disk - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 108.350.000,00 @ 108.350.000,00290 02.06.03.04.08 1 Printer - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 3.400.000,00 @ 3.400.000,00291 02.06.03.04.08 1 Printer HP laserjet - CAMPURAN uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 1.507.999,00 @ 1.507.999,00

292 02.06.03.04.08 1 Printer CANON LIDE 600 F - CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 2.194.300,00 @ 2.194.300,00

293 02.06.03.04.08 1 Printer HP DESJET - CAMP uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 962,30000 @ 962.300,00

294 02.06.03.04.08 1 Printer CANON iX 5000 - CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 4.289.800,00 @ 4.289.800,00

295 02.06.03.04.08 1 Printer - CAMPURAN uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 3.300.000,00 @ 3.300.000,00

296 02.06.03.04.08 1 Printer CANON BJC 2100 SP - CAMP uncategorized 2002 - belum diisi Baik 1 700,00000 @ 700.000,00

297 02.06.03.05.02 1 Monitor - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 175.200.000,00 @ 175.200.000,00

298 02.06.03.05.03 1 Printer CANON PIXMA MP 198


299 02.06.03.05.03 3 - 4 Printer - Hp uncategorized 2013 - belum diisi Baik 2 3.000.000,00 @ 1.500.000,00

300 02.06.03.05.03 1 Printer epson - plastik uncategorized 2005 - belum diisi Baik 1 850,00000 @ 850.000,00

301 02.06.03.05.03 1 Printer - Campuran uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 2.430.000,00 @ 2.430.000,00

302 02.06.03.05.03 1 Printer - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 2.230.000,00 @ 2.230.000,00

303 02.06.03.05.03 1 - 5 Printer HP Lanserjet 1020 - Plastik uncategorized 2002 - belum diisi Baik 5 5.500.000,00 @ 1.100.000,00

304 02.06.03.05.03 1 Printer - Campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 2.500.000,00 @ 2.500.000,00305 02.06.03.05.03 1 - 5 Printer HP LaserJet 1020 - plastik uncategorized 2007 - belum diisi Baik 5 7.150.000,00 @ 1.430.000,00

306 02.06.03.05.03 1 - 2 Printer - Campuran Belanja Modal 2015 - Unit Baik 2 6.000.000,00 @ 3.000.000,00307 02.06.03.05.03 1 Printer HP OJ Pro K530 - CAMPURAN uncategorized 2008 - belum diisi Baik 1 4.553.750,00 @ 4.553.750,00

308 02.06.03.05.03 1 Printer - Plastik uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 1.025.000,00 @ 1.025.000,00

309 02.06.03.05.03 1 Printer - Plastik uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 9.900.000,00 @ 9.900.000,00

310 02.06.03.05.03 1 Printer - Belanja Modal 2014 - belum diisi Baik 1 2.230.000,00 @ 2.230.000,00

311 02.06.03.05.03 1 Printer - uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 3.500.000,00 @ 3.500.000,00

312 02.06.03.05.03 1 Printer - CAMPURAN uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 10.111.500,00 @ 10.111.500,00

313 02.06.03.05.04 1 Scanner - Campuran uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 5.750.000,00 @ 5.750.000,00

314 02.06.03.06.01 1 Server IBM - CAMPURAN uncategorized 2009 - belum diisi Baik 1 17.003.750,00 @ 17.003.750,00

315 02.06.04.01.03 1 Meja Kerja Ketua/Wakil Ketua DPRD

- KAYU uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 8.125.000,00 @ 8.125.000,00

316 02.06.04.02.05 1 Meja Rapat Pejabat Eselon III



- kayu uncategorized 1990 - belum diisi Baik 1 2.400.000,00 @ 2.400.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15







321 02.06.04.02.11 1 Meja Tamu Biasa - Kayu/kaca uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 350,00000 @ 350.000,00322 02.06.04.02.14 1 Lain-lain - Kayu uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 5.898.400,00 @ 5.898.400,00

323 02.06.04.03.09 1 - 40 Lain-lain - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 39 35.100.000,00 @ 900.000,00324 02.06.04.03.09 1 Lain-lain - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 900,00000 @ 900.000,00

325 02.06.04.04.03 1 - 10Kursi Rapat Ruangan Rapat Ketua/Wakil DPRD

- campuran Belanja Modal 2015 - Buah Baik 10 25.000.000,00 @ 2.500.000,00

326 02.06.04.07.06 1 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis

- Kayu uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 3.000.000,00 @ 3.000.000,00

327 02.07.01.01.01 1 - 4 Camera Attachment Canon EOS - Campuran Belanja Modal 2013 - Unit Baik 4 20.100.000,00 @ 5.025.000,00

328 02.07.01.01.03 1 Proyektor + Attachment




330 02.07.01.01.03 1 - 4 Proyektor + Attachment




332 02.07.01.01.45 1 Professions Sound System


333 02.07.01.01.45 1 Professions Sound System


334 02.07.01.01.52 1 Uninterruptible Power Supply (UPS)

UPS APC SUA3000Mi2U

- Belanja Modal 2013 - Unit Baik 1 21.000.000,00 @ 21.000.000,00

335 02.07.01.01.77 1 Audio Cassette Recorder

Sony - Belanja Modal 2000 - Unit Baik 1 300,00000 @ 300.000,00

336 02.07.01.01.79 1 Digital Audio Storage System


337 02.07.01.01.82 1 Lain-lain General - Campuran Belanja Modal 2013 - Unit Baik 1 59.500.000,00 @ 59.500.000,00338 02.07.01.01.83 1 DVD Player LG - plastik uncategorized 2006 - belum diisi Baik 1 500,00000 @ 500.000,00

339 02.07.01.01.86 1 CCTV - Campuran uncategorized 2014 - belum diisi Baik 1 194.821.000,00 @ 194.821.000,00

340 02.07.01.01.86 1 CCTV - - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 1 49.409.100,00 @ 49.409.100,00

341 02.07.01.02.03 1 Camera Electonic Sony - Campuran Belanja Modal 2011 - Unit Baik 1 4.250.000,00 @ 4.250.000,00

342 02.07.01.02.03 1 Camera Electonic - Campuran Belanja Modal 2008 - Unit Baik 1 4.700.000,00 @ 4.700.000,00

343 02.07.02.01.09 1 Telephone (PABX) - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 194.989.600,00 @ 194.989.600,00

344 02.07.02.01.14 1 - 4 Handy Talky (HT) - plastik uncategorized 2010 - belum diisi Baik 4 7.837.500,00 @ 1.959.375,00

345 02.07.02.01.20 1 Facsimile - Plastik uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 5.700.000,00 @ 5.700.000,00

346 02.07.02.03.01 1 - 2 Unit Transceiver HF Portable

weierwei uv-5r - - Belanja Modal 2017 - Unit Baik 2 1.960.200,00 @ 980.100,00

347 02.07.02.06.04 1 Lain-lain DAta Trans HOt spot - Belanja Modal 2009 - Unit Baik 1 37.760.000,00 @ 37.760.000,00

348 02.07.03.09.04 1 Lain-lain - Belanja Modal 2005 - Unit Baik 1 5.000.000,00 @ 5.000.000,00349 03.11.01.01.01 1 Bangunan Gedung

Kantor Permanen- - - uncategorized 2012 - belum diisi Baik 1 850.000.000,00 @ 850.000.000,00

350 03.11.01.01.01 1 Bangunan Gedung Kantor Permanen

- - - uncategorized 2010 - belum diisi Baik 1 750.000.000,00 @ 750.000.000,00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15




- - - uncategorized 1990 - belum diisi Baik 1 1.307.137.021,00 @ 1.307.137.021,00

353 03.11.01.01.04 1 Lain-lain - - - uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 8.700.000,00 @ 8.700.000,00

354 03.11.01.01.04 1 Lain-lain - - - Belanja Modal 2016 - Unit Baik 1 412.285.000,00 @ 412.285.000,00355 03.11.01.01.04 1 Lain-lain - - - uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 94.945.000,00 @ 94.945.000,00356 03.11.01.01.04 1 Lain-lain - - - uncategorized 2013 - belum diisi Baik 1 104.951.452,86 @ 104.951.452,86357 03.11.01.01.04 1 Lain-lain - - - uncategorized 2011 - belum diisi Baik 1 105.442.000,00 @ 105.442.000,00

358 03.11.01.04.05 1 - 2 Bangunan Penampung Air


359 03.11.01.08.01 1 Bangunan Tempat Ibadah Permanen


360 03.11.01.13.01 1 Gedung Pos Jaga Permanen

- - - Belanja Modal 2017 - M2 Baik 1 108.839.000,00 @ 108.839.000,00


- - - Belanja Modal 2017 - Meter Baik 1 108.537.000,00 @ 108.537.000,00




- - - Belanja Modal 2016 - Paket Baik 1 102.879.000,00 @ 102.879.000,00

364 03.11.01.14.01 1 Gedung Garasi/Pool Permanen


365 03.11.01.14.02 1 Gedung Garasi/Pool Semi Permanen


366 03.11.02.01.01 1Rumah Negara Golongan 1 Type A Permanen

- - - uncategorized 2007 -belum diisi

Baik 1 210.544.290,00 @ 210.544.290,00



Baik 1 11.000.000,00 @ 11.000.000,00



Baik 1 25.378.897,00 @ 25.378.897,00

369 03.12.02.02.01 1 Tugu Pembangunan - - - Belanja Modal 2015 - Unit Baik 1 678.769.000,00 @ 678.769.000,00

370 04.15.06.03.01 1 Instalasi Pusat Pengatur Listrik Kapasitas Kecil

- - - Belanja Modal 2011 belum diisi Baik 1 11.990.000,00 @ 11.990.000,00

371 05.17.01.01.05 4 - 15 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 3 825,00000 @ 275.000,00372 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 875,00000 @ 875.000,00373 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 225,00000 @ 225.000,00374 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 230,00000 @ 230.000,00375 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 125,00000 @ 125.000,00376 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 450,00000 @ 450.000,00377 05.17.01.01.05 11 - 12 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 2 800,00000 @ 400.000,00378 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 700,00000 @ 700.000,00

379 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 240,00000 @ 240.000,00380 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 340,00000 @ 340.000,00381 05.17.01.01.05 1 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 1 650,00000 @ 650.000,00382 05.17.01.01.05 8 - 10 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 3 990,00000 @ 330.000,00383 05.17.01.01.05 13 - 16 Essay, Pamflet - - Belanja Modal 2014 - Buah - 2 400,00000 @ 200.000,00384 05.17.01.01.13 1 - 2 Buku Peraturan

Perundang-- - Belanja Modal 2013 - Buah -

TOTAL2 230.000,00 @ 115.000,00

undangan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

385 05.17.01.01.13 10 - 11 Buku Peraturan Perundang- undangan

- - Belanja Modal 2013 - Buah - 2 840,00000 @ 420.000,00




- - Kertas Belanja Modal 2009 - Buah - 8 1.600.000,00 @ 200.000,00






- - Belanja Modal 2013 - Buah - 2 1.300.000,00 @ 650.000,00

391 05.17.01.01.13 1 Buku Peraturan Perundang- undangan




























1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15






- - Kertas Belanja Modal 2009 - Buah - 1 112,00000 @ 112.000,00





































1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15


- - - Belanja Modal 2017 - Unit - 1 4.829.000,00 @ 4.829.000,00





429 05.17.01.03.01 1 - 2 Agama Islam - - Kertas Belanja Modal 2010 - Buah - 2 260,00000 @ 130.000,00430 05.18.01.03.02 1 Alat Musik

Nasional/Daerah- - Belanja Modal 2007 - Buah - 1 14.800.000,00 @ 14.800.000,00

TOTAL 1,439 14.081.476.118,86

38

Berdasarkan Tabel 2.5 di atas dapat disimpulkan bahwa sarana

prasarana Sekretariat DPRD berupa tanah seluas 184.575.000 m2 dengan

kondisi baik, alat-alat angkutan yang terdiri mobil sepeda motor, alat-alat

kantor dan rumah tangga, alat-alat studio dan komunikasi, gedung dan

bangunan, serta aset tetap lainnya dengan kondisi seluruhnya baik.

2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD

Bagian ini menunjukan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan

sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya Pencapaian Kinerja

Pelayanan SKPD disusun dengan format seperti dalam Tabel 2.6

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

01 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 99,94 100 69,36 96,75 62,85

02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 58,63 71,10 72,49 73,14 82,90

04 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan PNS

100% 12 - - - - 12 - - - - 52,43 0 0 0 0

04 Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

100% 0 12 12 12 12 0 12 12 12 12 0 57,76 85,10 89,11 82,23

7 Penyediaan Jasa Adminstrasi Keuangan 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 96,94 100 100 100 100

06 Penyediaan jasa kebersihan kantor 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 93,92 94,23 94,54 95,52 97,73

07 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 99,84 80,51 67,06 68,57 61,39

08 Penyediaan alat tulis kantor 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 99,85 97,66 99,00 99,98 99,57

09 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100% 95,65 99,70, 84,61 99,73

10 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 99,94 98,39 99,96 99,83 41,74

11 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 98,15 94,25 68,52 98,38 96,58

12 Penyediaan peralatan rumah tangga 100% 12 12 12 - - 12 12 12 - - 99,72 26,67 5,93 0 0

13 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan

100% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 26,17 27,55 97,93 85,79 99,92

15 Penyediaan Makanan dan Minuman 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 98,86 91,71 71,34 58,68 75,06

16 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 96,18 62,35 90,77 82,52 73,75

17 Penyediaan jasa tenaga administrasi teknik perktran

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 66,67 100 100 100 66,91

Target NO

(1)

Ket

TABEL 2.6PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

Target Renstra SKPD tahun ke ……. Realisasi Capaian Tahun ke ……. Prosentase Ratio Realisasi Capaian Tahun ke …….Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Tahun 2010-2015

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

18 Pendataan dan Pengelolaan Arsip SKPD 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 96,37 95,65 96,76 0

20 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan DPRD

- - 12 12 12 12 - 12 12 12 12 0 96,37 95,65 96,76 0

02 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

06 Terlaksananya pengadaan perlengkapan rumah Jabatan

100% 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 90,69 0

07 Terwujudnya pembelian perlengkapan gedung kantor

100% 0 0 0 1 0 0 0 0 99,47 0 0 0 0 99,47 0

08 Terlaksananya pengadaan mebelair 100% 0 1 0 1 1 0 92,9 0 99,65 97,48 0 92,9 0 99,65 97,48

09 Terpenuhinya kebutuhan pemeliharaan gedung untuk kenyamanan, keindahan, dan keamanan Rumah Dinas

100% 0 1 0 1 1 0 48,81 0 0 0 0 48,81 0 0 0

10 Terpeliharnya gedung kantor dan lingkungan 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 99,69 89,25 70,57 48,44 76,85

11Terpeliharanya kendaraan Dinas dan tersedianya bakar untuk operasional

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 98,39 94,51 97,75 93,36 49,31

27 Terpeliharanya Rumah Dinas Jabatan 100% 0 0 0 12 0 0 0 0 12 0 0 0 0 100 0

13 Terpeliharanya peralatan gedung kantor 100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 98,23 75,75 52,18 32,53

Terlaksananya rehab Rumah Dinas 100% 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 97,70 0 99,80 99,60 0

16 Terlaksananya rehab gedung kantor 100% 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 98,85 0 0 41,14 96,03

17Terlaksananya perbaikan kendaraan dinas operasional

100% 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 99,33 92,56 100 48,21

03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

01 Terlaksananya pengadaan mesin kartu absensi 100% 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

01 Terlaksananya pengadaan pakaian khusus, batik 100% 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0,00 100,00 0,00 0,00 100,00

02 Terlaksananya pengadaan pakaian Dinas, PSH, PSR, PDH

100% 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 96,86 99,32 87,83 97,63 94,57

02 Terwujudnya pelaksanaan administrasi kepegawaian

100% 0 0 0 0 12 0 0 0 0 12 0,00 0,00 0,00 0,00 49,16

32 PROGRAM PENATAAN KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

03 Terlaksananya pengukuran IKM 100% 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00

Tersusunnya standar pelayanan sekretariat DPRD

100% 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

04 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

01 Terlaksananya peningkatan kompetensi personil 100% 1 1 1 1 1 98,80 100 0 0 0 98,80 100 0,00 0,00 0,00

05 Terlaksananya analisis beban kerja pegawai 100% 0 0 0 12 12 0 0 0 20,00 20,00 0,00 0,00 0,00 20,00 20,00

05 PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

01Terselenggaranya pengelolaan data dan informasi perangkat daerah

100% 12 12 0 12 12 88,13 100 0 93,03 99,93 88,13 100 0 93,03 99,93

02 Tersusunnya Rencana Kerja SKPD 100% 1 1 1 1 1 100 100 100 84,,53 98,10 100 100 100 84,,53 98,10

Tersusunnya Renstra SKPD 100% 0 0 0 1 1 0 0 0 93,93 99,32 0 0 0 93,93 99,32

03 Terlaksananya laporan e- monev 100% 12 12 12 12 12 100 100 99,99 99,97 99,83 100 100 99,99 99,97 99,83

02 Tersusunnya IKM SKPD 100% 0 0 0 2 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100 0

04 Terwujudnya RTP dan Laporan e- monev 100% 0 0 0 12 12 0 0 0 97,98 99,14 0 0 0 97,98 99,14

08 Tersusunnya SOP 100% 0 0 1 1 0 0 0 96,40 99,30 0 0 0 96,40 99,30 0

15 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA LEMBAGA DPRD

01 Terlaksananya pembahasan Raperda 100% 25 25 25 25 25 76,86 98,59 60,49 86,64 62,04 100 100 100 100 100

02

Terlaksananya publik hearing/dialog dan koordinasi dengan pejabat pemerintah daerah dan tokoh masyarakat dan tohoh agama terlaksana dengan baik dan tepat waktu

100% 12 12 12 12 12 1,82 86,21 68,29 70,25 7,79 100 100 100 100 100

03 Terlaksananya rapat-rapat alat kelengkapan dewan

100% 11 10 10 10 10 74'25 71,17 75,85 99,86 35,52 100 100 100 100 100

05 Terlaksananya penyerapan aspirasi Masyarakat 100% 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 100 100 100 100 100

06 Terlaksananya kunjungan kerja pimpinan dan anggota DPRD dalam daerah

100% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

07Terlaksananya seminar/ pembekalan bagi anggota Dewan, bimtek, forum Adkasi/Asdeksi dan Lemhanas Ketua DPRD

100% 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 100 100 100 100 100

08 Terlaksananya sosialisasi peraturan perundang-undangan

100% 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 64,23 0,00 0,00 0,00 0,00

09 Terlaksananya kunjungan kerja pimpinan dan anggota DPRD ke luar daerah

100% 12 12 12 0 0 12 12 12 0 0 94,24 87,92 77,70 0,00 0,00

10 Terlaksananya pelantikan Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah

100% 2 0 0 0 1 2 0 0 0 0 83,30 0,00 0,00 0,00 0,00

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

Keterangan : Bahwa capaian rata-rata kinerja pelayanan Sekretariat DPRD untuk 15 Program Tahun 2010-2015 tercapai rata-rata keuangannya 70 - 87%, namun untuk kinerja rata-rata dilaksanakan walaupun dari segi anggaran tidak tercapai 100%, namun kegiatan tetap jalan.

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

01PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

3.500.000 4.000.000 5.000.000 4.000.000 10.000.000 3.498.000 3.999.000 3.468.000 3.870.000 6.285.000 1,00 1,00 69,36 96,75 62,85 1.625.000 696.750

02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

206.400.000 214.500.000 211.500.000 205.000.000 223.000.000 121.019.314 152.515.562 153.314.439 149.936.618 184.861.394 58,63 71,10 72,49 73,14 82,90 4.150.000 15.960.520

04 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan PNS

270.325.000 222.825.000 82,43 0,00 0,00 0,00 0,00 (67.581.250) (55.706.250)

04Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

- 11.388.000 14.638.000 14.200.000 26.905.000 - 6.577.500 12.456.700 12.653.000 22.124.700 0,00 57,76 85,10 89,11 82,23 3.879.250 3.886.800

7 Penyediaan Jasa Adminstrasi Keuangan 29.400.000 30.600.000 35.700.000 42.300.000 47.700.000 28.500.000 30.600.000 35.700.000 42.300.000 47.700.000 96,94 100,00 100,00 ##### 100,00 4.575.000 4.800.000

06 Penyediaan jasa kebersihan kantor

55.760.000 120.100.000 119.950.000 133.950.000 155.200.000 52.369.000 113.166.000 113.400.000 127.950.000 151.679.000 93,92 94,23 94,54 95,52 97,73 24.860.000 24.827.500

07 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

35.000.000 40.000.000 40.000.000 35.000.000 40.000.000 34.943.500 32.205.000 26.822.200 23.998.900 24.555.000 99,84 80,51 67,06 68,57 61,39 1.250.000 (2.597.125)

08 Penyediaan alat tulis kantor 16.647.800 20.500.000 21.000.000 23.000.000 25.000.000 16.622.800 20.021.200 20.856.000 22.995.500 24.891.500 99,85 97,66 0,99 99,98 99,57 2.088.050 2.067.175

09 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

47.000.000 51.500.000 40.500.000 46.500.000 49.000.000 47.000.000 49.261.500 40.377.250 39.342.200 48.865.975 ##### 95,65 99,70 84,61 99,73 500.000 466.494

10Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

9.000.000 10.000.000 11.000.000 20.000.000 15.000.000 8.994.500 9.838.700 10.997.800 19.965.000 6.260.500 99,94 98,39 99,98 99,83 41,74 1.500.000 (683.500)

11 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

582.428.742 314.562.000 706.252.000 963.219.000 328.620.000 571.639.350 296.470.600 483.939.450 947.582.146 317.366.000 98,15 94,25 68,52 98,38 96,58 (63.452.186) (63.568.338)

12 Penyediaan peralatan rumah tangga

2.160.000 2.700.000 2.700.000 - - 2.154.000 720.000 160.000 - - 99,72 26,67 5,93 0,00 0,00 270.000 (997.000)

13 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangan

70.000.000 70.000.000 20.000.000 24.000.000 24.000.000 18.318.500 19.287.000 19.586.000 20.589.500 23.980.000 26,17 27,55 97,93 85,79 99,92 (11.500.000) 1.415.375

15 Penyediaan Makanan dan Minuman

222.600.000 320.060.000 423.220.000 512.420.000 525.725.000 220.059.365 293.513.500 301.931.500 300.695.000 394.617.500 98,86 91,71 71,34 58,68 75,06 75.781.250 43.639.534

16 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

45.010.000 69.025.000 163.050.000 320.600.000 641.290.000 43.292.200 43.035.000 147.999.500 264.550.000 472.944.000 96,18 62,35 90,77 82,52 73,75 149.070.000 107.412.950

17 Penyediaan jasa tenaga administrasi teknik perktran

29.250.000 19.500.000 23.400.000 23.400.000 48.600.000 19.500.000 19.500.000 23.400.000 23.400.000 32.520.000 66,67 100,00 100,00 ##### 66,91 4.837.500 3.255.000

20Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan kesehatan DPRD

285.600.000 287.000.000 499.400.000 27.715.000 275.238.000 274.520.000 483.199.500 0 0,00 96,37 95,65 96,76 0,00 (85.961.667) 103.980.750

JUMLAH 1.624.481.542 1.584.035.000 2.124.910.000 2.866.989.000 2.187.755.000 1.410.735.529 1.365.948.562 1.668.928.839 2.483.027.364 1.758.650.569 86,84 86,23 78,54 86,61 80,39 140.818.365 86.978.760

02PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

- -

06 Pengadaan perlengkapan rumah dinas/jabatan - - 83.655.000 115.900.000 - - - - 105.107.500 - 0,00 0,00 0,00 90,69 0,00 32.245.000 -

07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor - - - 192.714.280 - - - - 191.701.400 - 0,00 0,00 0,00 99,47 0,00 0,00 0,00

Rata2 Pertumbuhan

(1)

Tahun 2010-2015

TABEL 2.7ANGGARAN DAN REALSIASI PENDANAAN PELAYANAN SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN GUNUNGKIDUL

NO PROGRAM DAN KEGIATAN Anggaran pada Tahun ke… Realisasi Anggaran Tahun ke ……. Ratio antara Realisasi dan Anggaran

tahun ke....

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

08 Pengadaan Mebelair - 83.945.900 - 218.600.000 79.500.000 - 77.988.800 - 217.837.500 77.500.000 0,00 92,90 0,00 99,65 97,48 (139.100.000) (140.337.500)

09 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

- 10.000.000 - 10.000.000 10.000.000 - 4.880.500 - - - 0,00 48,81 0,00 0 0,00 - -

10 Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor'

7.500.000 50.000.000 23.750.000 258.693.720 59.500.000 7.477.000 44.623.000 16.761.500 125.300.000 45.728.500 99,69 89,25 70,57 48,44 76,85 13.000.000 9.562.875

11 Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas/operasional

154.134.000 148.150.000 224.900.000 240.700.000 575.900.000 151.650.800 140.022.597 219.845.331 224.767.941 283.988.423 98,39 94,51 97,75 93,38 49,31 105.441.500 33.084.406

27Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan peralatan rumah jabatan/dinas

- - - 5.000.000 - - - - 5.000.000 - 0,00 0,00 0,00 ##### 0,00 - -

13 Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor

20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 19.645.000 15.150.000 10.435.000 6.505.000 ##### 98,23 75,75 52,18 32,53 - (3.373.750)

Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas

123.950.000 - 191.100.000 150.000.000 - 121.096.290 - 190.713.000 149.393.000 - 97,70 0,00 99,80 99,60 0,00 (41.100.000) (41.320.000)

16 Rehabilitasi sedang/berat Gedung Kantor

116.050.000 - - 110.600.000 300.500.000 114.713.655 - 0 45.500.000 288.570.000 98,85 0,00 0,00 41,14 96,03 189.900.000 243.070.000

17 Rehabilitasi kendaraan dinas/operasional

- 20.000.000 28.500.000 16.500.000 28.000.000 - 19.866.000 26.380.000 16.500.000 13.500.000 0,00 99,33 92,56 ##### 48,21 2.666.667 (2.122.000)

JUMLAH 421.634.000 332.095.900 571.905.000 1.338.708.000 1.073.400.000 414.937.745 307.025.897 468.849.831 1.091.542.341 715.791.923 98,41 92,45 81,98 81,54 66,68 162.941.500 75.213.545

03 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR - -

01 Pengadaan mesin kartu absensi

4.000.000 - - - - 4.000.000 - - - - ##### 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

01 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

0 3.290.000 - - 4.900.000 0 3.290.000 - 4.900.000 0,00 100,00 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00

02 pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

220.795.000 234.050.000 180.450.000 268.950.000 297.550.000 213.867.400 232.459.000 158.496.950 262.565.525 281.402.000 96,86 99,32 87,83 97,63 94,57 19.188.750 16.883.650

02 Penatalaksanaan Kepegawaian SKPD

- - - - 5.645.000 - - 0 - 2.774.900 0,00 0,00 0,00 0,00 49,16 0,00 0,00

JUMLAH 224.795.000 237.340.000 180.450.000 268.950.000 308.095.000 217.867.400 235.749.000 158.496.950 262.565.525 289.076.900 96,92 99,33 87,83 97,63 93,83 20.825.000 17.802.375

##PROGRAM PENATAAN KELEMBAGAAN DAN KETATALAKSANAAN

- -

03 Pengukuran Indek Kepuasan Masyarakat

- - 3.235.000 - - - - 3.235.000 - - 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Penyususnan norma, standar, pedoman dan manual (NSPM)

- - - 2.895.000 - - - - - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0 0 3.235.000 2.895.000 0 0 0 3.235.000 0 0 0,00 0,00 100,00 0,00 0,00 - -

04PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

- -

01 Pendidikan dan Pelatihan Formal

10.000.000 15.000.000 15.000.000 18.300.000 29.700.000 9.880.000 15.000.000 0 - 27.200.000 98,80 100,00 0,00 0,00 91,58 4.925.000 #VALUE!

05 Penyususnan Anlisis beban kerja

3.880.000 2.155.000 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 538.750 -

JUMLAH 10.000.000 15.000.000 15.000.000 22.180.000 31.855.000 9.880.000 15.000.000 0 0 27.200.000 98,80 100,00 0,00 0,00 85,39 5.463.750 4.330.000

05

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN LAPORAN KINERJA DAN KEUANGAN

- -

01 Penyusunan Lap.cap kinerja & iktisar realisasi kinerja SKPD

2.125.000 2.575.000 2.675.000 2.675.000 2.525.000 2.125.000 2.575.000 2.675.000 2.670.000 2.520.575 ##### 100,00 100,00 99,81 99,82 100.000 98.894

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

02 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

640.000 1.160.000 1.000.000 1.000.000 500.000 400.000 1.160.000 1.000.000 1.000.000 470.500 62,50 100,00 100,00 ##### 94,10 (35.000) 17.625

03 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

1.825.000 2.075.000 2.175.000 2.175.000 2.175.000 1.825.000 2.075.000 2.175.000 2.172.500 2.148.725 ##### 100,00 100,00 99,89 98,79 87.500 80.931

04 Penyusunan pelaporan keuangan bulanan/SPJ

10.550.000 11.510.000 13.200.000 12.700.000 6.700.000 10.458.500 11.510.000 13.200.000 12.699.400 6.668.275 99,13 100,00 100,00 ##### 99,53 (962.500) (947.556)

JUMLAH 15.140.000 17.320.000 19.050.000 18.550.000 11.900.000 14.808.500 17.320.000 19.050.000 18.541.900 11.808.075 97,81 100,00 100,00 99,96 99,23 (810.000) (750.106)

06PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

- -

- -

01 Pengelolaan data dan Sistem Informasi SKPD

6.700.000 14.895.000 - 52.155.000 7.155.000 5.905.000 14.895.000 - 48.518.200 7.150.000 88,13 100,00 0,00 93,03 99,93 (18.402.500) (16.189.100)

02 Penyusunan dan Evaluasi Rencana Kerja SKPD

2.675.000 3.175.000 3.925.000 6.950.000 4.600.000 2.675.000 3.175.000 3.925.000 5.874.975 4.512.575 ##### 100,00 100,00 84,53 98,10 481.250 459.394

Penyusunan dan Rencana Strategis SKPD - - - 4.375.000 5.475.000 - - - 4.109.475 5.437.600 0,00 0,00 0,00 93,93 99,32 1.100.000 1.328.125

03Monitoring, evaluasi, dan pengendalian program kegiatan SKPD

7.330.000 7.500.000 7.500.000 7.600.000 7.600.000 7.330.000 7.500.000 7.499.000 7.597.925 7.587.300 ##### 100,00 99,99 99,97 99,83 67.500 64.325

02 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) SKPD

- - - 3.235.000 - - - - 3.234.975 - 0,00 0,00 0,00 ##### 0,00 - -

04 Pengendalian Internal SKPD - - - 3.760.000 3.760.000 - - - 3.683.950 3.727.700 0,00 0,00 0,00 97,98 99,14 - -

05Monev Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi

- - - - - - - - - - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - -

08Penyusunan Standar Operating Procedure (SOP) Pelayanan

- - 50.000.000 6.595.000 - - - 49.200.000 6.549.000 - 0,00 0,00 98,40 99,30 0,00 6.594.997 (42.651.000)

JUMLAH 16.705.000 25.570.000 61.425.000 84.670.000 28.590.000 15.910.000 25.570.000 60.624.000 79.568.500 28.415.175 95,24 100,00 98,70 93,97 99,39 2.971.250 3.126.294

#PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA LEMBAGA DPRD

- -

01 Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

1.318.850.000 8.160.000 253.655.000 7.550.520.000 6.243.245.000 1.013.670.325 8.044.800 153.424.700 6.541.777.550 3.873.422.303 76,86 98,59 60,49 86,64 62,04 1.231.098.750 714.937.995

02

Hearing/Dialog dan koordinasi dgn pejabat pemerintah daerah dan tokoh masyarkat dan tokoh agama

59.065.000 49.715.000 625.210.000 148.500.000 22.440.000 1.075.000 43.856.000 426.964.500 104.317.000 1.747.500 1,82 88,21 68,29 70,25 7,79 (9.156.250) 168.125

03 Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

40.408.000 13.700.000 110.411.000 8.900.000 12.400.000 30.002.500 9.750.000 83.750.000 8.887.500 4.404.500 74,25 71,17 75,85 99,86 35,52 (7.002.000) (6.399.500)

04 Rapat -rapat paripurna 101.475.000 29.712.500 90.775.000 26.462.500 0,00 0,00 0,00 89,46 89,06 (71.762.500) (64.312.500)

05 Kegiatan Reses 976.443.000 1.049.325.000 1.955.520.000 1.688.910.000 2.614.740.000 736.942.600 1.000.123.500 1.794.500.000 1.661.910.000 2.553.780.000 75,47 95,31 91,77 98,40 97,67 409.574.250 454.209.350

06Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD dalam Daerah

188.900.000 330.730.000 412.120.000 57.776.500 82.650.000 78.599.500 30,59 24,99 19,07 0,00 0,00 111.610.000 10.411.500

07 Peningkatan kapasitas pimpinan dan anggota DPRD

1.995.650.000 3.813.565.000 4.229.565.000 2.244.252.500 8.860.290.000 1.803.122.600 2.687.191.400 2.946.267.400 1.028.470.600 6.053.593.133 90,35 70,46 69,66 45,83 68,32 1.716.160.000 1.062.617.633

08 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 54.707.000 35.141.000 64,23 0,00 0,00 0,00 0,00 - -

09Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD keluar Daerah

4.793.050.000 3.601.200.000 5.562.555.000 4.516.879.840 3.166.029.000 4.322.381.600 94,24 87,92 77,70 0,00 0,00 384.752.500 (97.249.120)

##Rekruitmen Panwas Pilkada dan Pelantikan Kepala Daerah

239.425.000 206.100.000 199.440.600 83,30 0,00 0,00 0,00 0,00 - -

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)(1)

- -

JUMLAH 9.666.498.000 8.866.395.000 13.149.036.000 11.742.557.500 17.988.927.500 8.394.050.965 6.997.644.700 9.805.887.700 9.436.137.650 12.513.409.936 86,84 78,92 74,57 80,36 69,56 2.080.607.375 1.029.839.743

TOTAL 11.979.253.542 11.077.755.900 16.125.011.000 16.345.499.500 21.630.522.500 10.478.190.139 8.964.258.159 12.185.072.320 13.371.383.280 15.344.352.578 661 657 622 540 594 2.412.817.240 1.216.540.610

Interpretasi :1. Program kegiatan Sekretariat DPRD Tahun 2010-2015 ada 8 Program dan 56 kegiatan, yang mana kegiatan tersebut tidak kontineu setiap tahun ada2. Untuk Anggaran ada beberapa kegiatan yang terrealisasi 100% dan juga ada kegiatan yang tidak terealisasi, hal ini disebabkan keterbatasan waktu maupun adanya efisiensi anggaran.3. Untuk Ratio antara realisasi dan anggaran rata-rata 70% - 87%

39

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat DPRD

Tantangan Pengembangan Pelayanan Sekretariat DPRD

1. Adanya kepentingan – kepentingan pribadi atau partai diluar

kelembagaan DPRD;

2. Adanya kegiatan DPRD yang dilaksanakan diluar jam kerja;

3. Adanya kebebasan informasi dan keterbukaan yang tidak sesuai

dengan prinsip akuntabilitas dan etika pejabat negara.

Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat DPRD

1. Adanya upaya pembinaan karyawan untuk meningkatkan disiplin.

2. Adanya hubungan koordinasi dengan instansi terkait.

3. Adanya hubungan kerja yang baik antara Sekretariat DPRD dengan

Anggota DPRD.

49

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGGI

1.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 Adanya keterbatasan sarana prasarana

Pekerjaan jadi tertunda

Sarana prasarana yang ada tidak mendukung untuk menyelesaikan pekerjaan

2 Menunggu kebijakan penambahan tenaga administrasi

Tidak adanya tambahan pegawai

Tidak adanya formasi penerimaan ASN

3 Penempatan SDM yang belum sesuai dengan kebutuhan

ASN jadi tidak memahami pekerjaan

Kesalahan dalam penempatan personil/ pegawai

4 Tidak adanya bimtek SDM yang ada dirasa masih kurang

Bimtek yang diberikan kurang sesuai dengan kebutuhan

5 Tingkat kedisiplinan masih kurang

Tidak memahami tugas dan fungsi

Tidak adanya pembinaan pegawai

1.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2005-2025 merupakan dasar bagi penyusunan

dokumen perencanaan pembangunan Kabupaten Gunungkidul

selama 20 (dua puluh) tahun mendatang. Visi Pembangunan Daerah

yang akan dicapai 20 tahun mendatang adalah:

“GUNUNGKIDUL YANG BERDAYA SAING, MAJU, MANDIRI, DAN

SEJAHTERA TAHUN 2025”

Dalam mewujudkan visi tersebut akan ditempuh melalui 6 (enam)

misi pembangunan daerah sebagai berikut :

1. Wewujudkan pemerintahan daerah yang baik dan bersih.

2. Mewujudkan pemantapan sistem dan kelembagaan serta

peningkatan kualitas sumber daya manusia.

3. Mewujudkan pemantapan sistem dan kelembagaan perekonomian.

4. Wemujudkan peningkatan kemampuan keuangan daerah.

5. Mewujudkan penyediaan sarana dan prasarana dasar yang

memadai.

6. Memujudkan pendayagunaan sumber daya alam dan lingkungan

hidup.

50

Tahun 2018 ini merupakan periode kedua jangka menengah

pembangunan lima tahunan RPJPD Kabupaten Gunungkidul, dimana

pembangunan daerah akan diprioritaskan pada pembangunan

daerah:

1) Ekonomi dan Pariwisata;

2) Sosial, Budaya dan Penanggulangan Kemiskinan

3) Infrastruktur, Pengembangan Wilayah dan Tata Ruang

4) Ketahanan Pangan, Lingkungan Hidup, dan Pengelolaan Bencana

5) Reformasi Birokrasi dan Pelayanan Publik.

Adapun arah kebijakan pembangunan daerah selama kurun

waktu 20 (dua puluh) tahun ke depan adalah :

1 Mempercepat pembangunan ekonomi daerah yang efektif dan kuat

dengan memberdayakan pelaku dan potensi ekonomi daerah, serta

memperhatikan penataan ruang, baik fisik maupun sosial sehingga

terjadi pemerataan dan keseimbangan pembangunan antar wilayah

kecamatan dan desa.

2 Sesuai dengan amanat dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia Nomor : 050/795/SJ tanggal 4 Maret 2016

tetang Penyusunan RPJMD dan RKPD Tahun 2017, maka Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Gunungkidul Tahun 2016 – 2021 merupakan dokumen

perencanaan pembangunan yang berfungsi sebagai acuan dan arah

bagi Pemerintah Kabupaten Gunungkidul dalam menyusun

Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD). Dalam dokumen

RPJMD Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016 – 2021 juga memuat

visi, misi dan program prioritas Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Gunungkidul periode Tahun 2016 – 2021. Visi pembangunan

Kabupaten Gunungkidul lima tahun kedepan adalah :

“MEWUJUDKAN GUNUNGKIDUL SEBAGAI DAERAH TUJUAN

WISATA YANG TERKEMUKA DAN BERBUDAYA MENUJU

MASYARAKAT YANG BERDAYA SAING, MAJU, MANDIRI, DAN

SEJAHTERA TAHUN 2021”

Pernyataan visi di atas dilandasi filosofi gotong royong yang akan

dijabarkan berikut ini untuk membangun kesamaan persepsi, sikap,

komitmen, perilaku, etos kerja, dan partisipasi segenap pemangku

51

kepentingan (stakeholders) dalam setiap tahapan proses

pembangunan selama 5 (lima tahun) ke depan.

Sebagai bagian dari penggunaan pendekatan politik dalam

perencanaan pembangunan daerah, maka rumusan visi misi

disesuaikan visi misi Kepala Daerah dengan mengacu pada substansi

Tahapan Pembangunan Jangka Menengah Lima Tahun Kedua

sebagaimana dimuat dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2005-2025.

Dalam rangka memberikan kemudahan bagi penyelenggaraan

pembangunan dan pemerintahan, sesuai dan selaras dengan isi

substansinya, maka dirumuskan misi pembangunan daerah

Kabupaten Gunungkidul Tahun 2016-2021 sebagai berikut:

1) Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik (Good

Governance);

2) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berdaya saing;

3) Memantapkan pengelolaan pariwisata yang profesional;

4) Meningkatkan infrastruktur yang memadai untuk menggerakkan

perekonomian yang tangguh berbasis potensi daerah;

5) Mengembangkan sektor-sektor unggulan daerah dan iklim

investasi yang kondusif;

6) Meningkatkan pengelolaan dan perlindungan sumber daya alam

secara berkelanjutan.

Tugas dan Fungsi DPRD termasuk dalam Misi 1 (Meningkatkan

Tata Kelola Pemerintah yang Baik-Good Governance) yang terlihat

dalam Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRD prosentase

Anggota DPRD (Responden) yang puas thd pelayanan administrasi

dan keuangan.

Adapun tema yang pembangunan Tahun 2016-2021 adalah:”

Mengembangkan industri pariwisata sebagai basis pembangunan

ekonomi untuk meningkatkan kemandirian didukung kualitas Sumber

Daya Manusia yang berkualitas, berbudaya, dan berintergritas”.

2. Telaahan Renstra Sekretariat Daerah Istimewa Yogyakarta

Berdasarkan Dokumen Rencana Strategis Sekretariat DPRD Daerah

Istimewa Yogyakarta Tahun 2016-2021, visi Sekretariat DPRD Daerah

Istimewa Yogyakarta lima tahun kedepan adalah: ”MENJADI

INSTITUSI YANG PROFESIONAL, ANTISIPATIF DAN RESPONSIF

52

DALAM MENDUKUNG SERTA MEMFASILITASI KINERJA DAN HASIL

KERJA DPRD”

Visi tersebut dijabarkan ke dalam 3 (tiga) misi sebagai berikut:

1) Mewujudkan peningkatan pelayanan internal

2) Mewujudkan peningkatan pelayanan eksternal

3) Menjadi sumber informasi kegiatan DPRD dan studi bidang politik

1.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Sekretariat DPRD.

Mengingat tugas pokok dan fungsi Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat

Daerah Kabupaten Gunungkidul sebagai instansi penunjang dan

pelayanan administratif maka sasaran program yang tertuang dalam

Renstra Kementerian/Lembaga dapat terlaksana dengan baik dan saling

melengkapi satu sama lain.

1.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.

Perencanaan dan penetapan Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup yang menjadi keharusan dalam pembangunan daerah perlu

dipahami dan ditaati oleh segenap masyarakat sehingga perlu

disosialisasikan oleh Dewan secara berkesinambungan agar tata ruang,

kerusakan dan pencemaran lingkungan dapat dikendalikan.

1.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Analisis lingkungan strategis dalam penyusunan Rencana Strategis dan

Rencana Kerja Sekretariat DPRD menggunakan pendekatan teknik

analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), yaitu

suatu tekhnik analisis dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan,

peluang dan ancaman dari suatu organisasi, yang selanjutnya

dikelompokkan menjadi faktor internal dan faktor eksternal.

Lingkup internal meliputi :

1. Kekuatan (Strengths), yaitu faktor-faktor yang ada pada organisasi yang

bersifat membanggakan dan menjadi potensi untuk dikembangkan;

2. Kelemahan (Weaknesses) yaitu segala sesuatu yang menjadi masalah di

dalam organisasi dan melemahkan posisi suatu organisasi.

Lingkup eksternal meliputi :

1. Peluang (Opportunities) yaitu faktor-faktor diluar organisasi yang

memberikan kemungkinan organisasi untuk dapat eksis, tumbuh dan

53

berkembang serta menjadi potensi bagi organisasi agar mampu

bersaing dengan pihak luar;

2. Ancaman (Threats), yaitu faktor-faktor di luar organisasi yang

membahayakan atau mengancam eksistensi suatu organisasi.

Rencana Strategis Sekretariat DPRD agar dapat ditetapkan secara

cermat dan tepat perlu didukung akurasi hasil analisis lingkungan dan

asumsi yang terkait dengan faktor-faktor internal dan eksternal sebagai

berikut :

1. Faktor Internal

Menggambarkan kekuatan dan kelemahan yang ada.

a. Kekuatan

Merupakan situasi dan kemampuan internal yang bersifat positif,

yang memungkinkan organisasi memiliki kemampuan mencapai

tujuan.

Adapun faktor internal (kekuatan) yang ditemui adalah :

Tersedianya sarana kerja.

Tersedianya anggaran/dana.

Adanya struktur organisasi kelembagaan yang jelas.

b. Kelemahan

Merupakan ketidakmampuan internal dari organisasi sehingga

gagal mencapai sasaran.

Adapun faktor internal (kelemahan) yang ada adalah :

Masih adanya karyawan yang belum memahami tugas dan

fungsi.

Adanya penempatan Sumber Daya Manusia yang belum sesuai

kebutuhan.

Tingkat kedisiplinan masih kurang.

2. Faktor Eksternal

Faktor eksternal menggambarkan peluang dan tantangan yang

dihadapi dalam pencapaian sasaran, baik ditinjau dari segi ekonomi,

teknologi, social budaya, ekologi dan keamanan.

a. Peluang

Merupakan faktor eksternal yang bersifat positif yang membantu

organisasi dalam mencapai sasaran.

Adapun peluang yang ada yang dimungkinkan dapat mendukung

dalam mencapai sasaran adalah :

54

Adanya upaya pembinaan karyawan untuk meningkatkan

disiplin

Adanya hubungan koordinasi dengan instansi terkait

Adanya hubungan kerja yang baik antara Sekretariat DPRD

dengan Anggota DPRD.

b. Ancaman

Merupakan faktor eksternal yang bersifat negatif dan

menyebabkan organisasi gagal dalam pencapaian sasaran.

Adapun ancaman yang dihadapi dalam mencapai sasaran yang

diharapkan adalah :

1. Adanya kepentingan – kepentingan pribadi atau partai diluar

kelembagaan DPRD.

2. Adanya kegiatan DPRD yang dilaksanakan diluar jam kerja.

3. Adanya kebebasan informasi dan keterbukaan yang tidak

sesuai dengan prinsip akuntabilitas dan etika pejabat Negara.

Dengan adanya faktor internal dan eksternal sebagaimana

tersebut di atas, sebagai input untuk ditetapkan sebagai faktor

kunci serta landasan kritis dalam penyusunan rencana strategis

instansi, sehingga dokumen ini mampu menjadi dasar pijakan

penyusunan kinerja tahunan.

55

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Gunungkidul Nomor 07 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Gunungkidul dan berdasarkan Peraturan Bupati gunungkidul nomor 50

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Gunungkidul,

bahwa Sekretariat DPRD adalah unsur staf yang membantu DPRD dalam

menyelenggarakan tugas dan kewenangannya sehingga untuk memberikan

arah, tujuan yang akan memandu tugas Sekretariat DPRD Kabupaten

Gunungkidul ke masa depan dalam menghadapi tantangan adanya perubahan

paradigma kegiatan pemerintahan yang mengarah pada tercapainya

pemerintahan yang baik.

Sehubungan dengan hal tersebut Sekretariat DPRD dituntut untuk

merumuskan Visi dan Misi. Dalam merealisasikan Visi, pelaksanaannya

dituangkan dalam pernyataan Misi dengan berbagai upaya strategis dengan

memperhatikan pada kondisi, potensi dan kendala yang ada.

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Dewan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai dan dilaksanakan pada

kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam kurun waktu

tahunan, maupun jangka waktu lima tahunan sesuai Sasaran

Perangkat Daerah yang termaktub dalam RPJMD 2016-2021 yakni

Kualitas Layanan Bidang Administrasi dan Keuangan bagi Anggota

DPRD Meningkat. Adapun tujuan yang ditetapkan disajikan dalam

tabel 4.1 .

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan

dicapai secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau

bulanan. Sasaran merupakan bagian integral dalam proses

perencanaan strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Gunungkidul.

Fokus utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya

daerah dalam kegiatan Organisasi Sekretariat Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah. Sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, diukur

namun dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan dicapai dalam

periode I (satu) pada masa sekarang dan tahun selanjutnya selama 5

(lima) tahun sesuai rencana strategis.

56

4.2. Hubungan Tujuan dan sasaran Sekretariat Dewan dengan Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Tujuan dan sasaran Sekretariat DPRD sudah lebih terukur, spesifik,

mudah dicapai, rasional untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5

(lima) tahun kedepan, selaras dengan sasaran RPJMD.

Untuk pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Sekretariat

Dewan beserta indikator kinerja disajikan dalam tabel 4.2 dan 4.3

berikut:

TABEL 4.1

TUJUAN, INDIKATOR TUJUAN, TARGET KINERJA TUJUAN

SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN GUNUNGKIDUL

TAHUN 2016-2021

No. Tujuan Indikator Tujuan Kondisi Awal

Renstra (Tahun 2016)

Kondisi Akhir Periode Renstra

(Tahun 2021) (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatkan

pelayanan administrasi bagi anggota DPRD

Prosentase pemenuhan kebutuhan administrasi terpenuhi

85,25% 85,00%

2 Meningkatkan pelayanan keuangan bagi anggota DPRD

Prosentase pelayanan keuangan bagi anggota DPRD yang terpenuhi

80,30% 100,00%

TABEL 4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SEKETARIAT DPRD

KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016-2021

No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) 1 Meningkatkan

pelayanan administrasi bagi anggota DPRD

Kualitas layanan bidang Administrasi dan Keuangan bagi Anggota DPRD meningkat

Persentase anggota DPRD yang puas terhadap layanan administrasi dan keuangan

91% 92% 93% 94% 95%

Kesesuaian program dalam dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

Prosentase kesesuaian program dalam :

1. Renja PD terhadap RKPD 100% 100% 100% 100% 100%

2. Renstra PD terhadap RPJM 100% 100% 100% 100% 100%

2 Meningkatkan pelayanan keuangan bagi anggota DPRD

Akuntabilitas pengelolaan keuangan Perangkat Daerah (PD) meningkat

Persentase Laporan Keuangan disusun tepat waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan)

100% 100% 100% 100% 100%

Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan Perangkat Daerah meningkat

Nilai IKM Perangkat Daerah 79,25% 79,50% 79,75% 80,00% 80,00%

SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKETARIAT DPRD KABUPATEN GUNUNGKIDUL

TAHUN 2016-2021

No. SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

KE- UNIT PENANGGUNG JAWAB KETERANGAN/ RUMUS/ FORMULA

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) ('7) (8) (9) (10) 1 Kualitas layanan bidang

Administrasi dan Keuangan bagi Anggota DPRD meningkat

Persentase anggota DPRD yang puas terhadap layanan administrasi dan keuangan

91% 92% 93% 94% 95% Bagian Humas Protokol dan Rumah Tangga

Total dari nilai persepsi per unsur -------------------------------------- x nilai penimbang Total unsur terukur

bagian Risalah dan Perundang- undangan

2 Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan Perangakat daerah


Bagian Perencanaan dan Keuangan

Ʃ Program dalam Renja PD yang sama dengan RKPD --------------------------------------- x 100% Ʃ Program dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

Persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran

81% 100% 100% 100% 100% Bagian Tata Usaha Ʃ Realisasi pemenuhan sarana prasarana --------------------------------------- x 100% Ʃ Sarana prasarana yang direncanakan

Persentase Aparatur Sipil Negara taat aturan

97% 100% 100% 100% 100% Bagian Tata Usaha Ʃ ASN PD yang taat aturan --------------------------------------- x 100% Ʃ ASN Perangkat Daerah

3 Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik meningkat

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

79,25% 79,50% 79,75% 80,00% 80,00% Bagian Tata Usaha Total dari nilai persepsi per unsur -------------------------------------- x nilai penimbang Total unsur terukur

4 Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan)

100% 100% 100% 100% 100% Bagian Perencanaan dan Keuangan

Ʃ Laporan keuangan yang disusun tepat waktu --------------------------------------- x 100% Ʃ Laporan keuangan yang disusun

57

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan kebijakan dalam Renstra Sekretariat DPRD merupakan

strategi dan kebijakan Sekretariat DPRD untuk mencapai tujuan dan sasaran

jangka menengah Sekretariat DPRD yang selaras dengan strategi dan

kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal

RPJMD.

5.1. Perumusan Strategi

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang

menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran yang akan dicapai serta

selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Adapun Penentuan

strategi dicapai melalui penentuan alternatif strategi seperti nampak pada

tabel 5.1 berikut :

Tabel 5.1

Penentuan Alternatif Strategi

Pencapaian Indikator Sasaran : Prosentase tingkat kepuasan anggota DPRD

terhadap pelayanan Administrasi dan Keuangan

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang :

1. Adanya upaya

pembinaan

karyawan untuk

meningkatkan

disiplin

2. Adanya hubungan

koordinasi dengan

instansi terkait

3. Adanya hubungan

kerja yang baik

antara Sekretariat

DPRD dengan

Anggota DPRD

Tantangan :

1. Adanya kepentingan-

kepentingan pribadi

atau partai diluar

kelembagaan DPRD

2. Adanya kegiatan DPRD

yang dilaksanakan

diluar jam kerja

3. Adanya kebebasan

informasi dan

keterbukaan yang tidak

sesuai dengan prinsip

akuntabilitas dan etika

Pejabat Negara

Kekuatan :

1. Tersedianya sarana

kerja

Alternatif Strategi :

1. Pembinaan

karyawan melalui

diklat formal


1. Penegakan aturan-

aturan serta Kode Etik

DPRD bagi anggota

DPRD

58

2. Tersedianya

anggaran/dana

3. Adanya Struktur

Organisasi

Kelembagaan yang jelas

2. Koordinasi dengan

instansi terkait unt

memperlancar

ketugasan

3. Pembagian tugas

pelayanan DPRD

per bagian-bagian

agar kegiiatan

DPRD berjalan

dengan lancar

2. Tertib administrasi dan

keuangan

3. Ada bagian- bagian

tertentu yang masih

kurang sesuia dengan

tupoksinya.

Kelemahan :

1. Masih adanya

karyawan yang belum

memahami tugas dan

fungsi.

2. Adanya penempatan

Sumber Daya Manusia

yang belum sesuai

kebutuhan

3. Tingkat disiplin masih

kurang


Pembinaan

karyawan melalui

bimtek dan diklat-

diklat formal

Penempatan

karyawan sesuai

kompetensi

Pembinaan disiplin

karyawan.


Pembinaan karyawan

melalui bimtek dan

diklat-diklat formal

Penempatan karyawan

sesuai kompetensi

Pembinaan disiplin

karyawan.

Alternatif strategi yang dipilih selanjutnya diuraikan kedalam tabel

berikut :

Tabel 5.2

Penentuan Strategi

No. Sasaran Indikator Kinerja Sasaran

Strategi

(1) (2) (3) (4) 1 Kualitas layanan

bidang administrasi dan keuangan bagi anggota DPRD meningkat

Prosentase anggota DPRD yang puas terhadap layanan administrasi dan keuangan

Mewujudkan tertib administrasi dan keuangan dalam rangka kelancaran kegiatan-kegiatan bagi anggota DPRD

2 Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan perangkat daerah


Jumlah dokumen perencanaan yang tersusun secara baik benar dan tepat waktu

Renja PD terhadap RKPD,

Keseuaian Renja PD terhadap RKPD

Renstra PD Terhadap Kesesuaian Renstra

59

RPJM PD terhadap RPJM 3 Akuntabilitas

pengelolaan keuangan Perangkat daerah meningkat

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu (Bulanan, Semesteran, Tahunan)

Laporan keuangan yang disusun tepat waktu

4 Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan Perangkat Daerah meningkat

Nilai Indek Kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

Nilai IKM Perangkat Daerah

5.2 Perumusan Kebijakan

Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan

tindakan untuk melaksanakan strategi yang terpilih, agar lebih terarah dalam

mencapai tujuan dan sasaran.

Kebijakan merupakan ketentuan yang telah ditetapkan untuk dijadikan

pedoman/petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan

program/kegiatan guna terciptanya kelancaran dan keterpaduan dalam

perwujudan tujuan, sasaran serta strategi, dan kebijakan. Kebijakan tersebut

dilakukan setiap tahun dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Adapun relevansi dan konsistensi antara pernyataan tujuan, sasaran,

strategi, dan kebijakan disajikan dalam tabel berikut :

Tabel 5.2

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

No. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

1 Meningkatkan pelayanan administrasi bagi anggota DPRD

Kualitas layanan bidang administrasi dan keuangan bagi anggota DPRD meningkat

Mewujudkan tertib administrasi dan keuangan dalam rangka kelancaran kegiatan-kegiatan bagi anggota DPRD

Peningkatan Kualitas layanan bidang administrasi dan keuangan bagi anggota DPRD meningkat

Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan perangkat daerah

Jumlah dokumen perencanaan yang tersusun secara baik benar dan tepat waktu

Kesesuaian sejumlah dokumen perencanaan

Kesesuaian Renja PD terhadap RKPD

Keseuaian Renja PD terhadap RKPD

Kesesuaian Kesesuaian

60

Renstra PD terhadap RPJM

Renstra PD terhadap RPJM

Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

Laporan keuangan yang disusun tepat waktu

Penegaan aturan bagi ASN


Nilai IKM Perangkat Daerah

Peningkatan layanan bagi masyarakat Perangkat Daerah

61

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program merupakan penjabaran rincian tentang langkah-langkah yang

diambil untuk menjabarkan kebijaksanaan. Penjabaran program harus

memiliki tingkat rincian yang sesuai dengan kebutuhan sebagaimana

diuraikan dalam kebijaksanaan .

Kegiatan Instansi merupakan penjabaran kebijaksanaan sebagai arah dari

pencapaian tujuan dan sasaran yang memberikan kontribusi bagi pencapaian

visi dan misi organisasi.

Dengan melaksanakan program yang telah ditetapkan atas kebijaksanaan

Instansi dari tahun ke tahun selama 5 (lima) tahun kedepan diharapkan dapat

mewujudkan pelayanaan secara profesional terhadap tugas dan kegiatan

DPRD Kabupaten Gunungkidul dan mendukung terselenggaranya

pemerintahan yang baik.

Berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan, disusun program dan

kegiatan. Program Sekretariat DPRD adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

a. Penyediaan Jasa, Peralatan, dan Perlengkapan Perkantoran

b. Penyediaan Rapat-rapat, Koordinasi dan Konsultasi

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

a. Pengadaan/Pembangunan Sarana dan Prasarana Perkantoran.

b. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Perkantoran.

3. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

a. Pengadaan Pakaian Dinas/Khusus

b. Penatalaksanaan Kepegawaian SKPD

c. Pengembangan Kapasitas Aparatur.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan.

a. Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat Daerah.

5. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

a. Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah.

b. Pengendalian Internal SKPD

c. Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Perangkat Daerah.

6. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

a. Penyelenggaraan Pelayanan Publik.

7. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga DPRD.

62

a. Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

b. Hearing/dialog dan Koordinasi dengan Pejabat Pemerintah Daerah dan

Tokoh Masyarakat dan Agama

c. Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan

d. Kegiatan Reses

e. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

f. Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan DPRD.

Sesuai Surat Edaran menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor

050/795/SJ tanggal 04 Maret 2016 tentang Penyusunan RPJMD Tahun

2016-2021 perlu menampilkan program pembangunan tahun 2016.

Program dan Kegiatan beserta anggaran pembangunan Tahun 2016

disajikan pada table 6.1 :

Untuk Rencana Program dan Kegiatan dalam Renstra Perangkat

disajikan dalam table 6.2 :

Tabel 6.1 PROGRAM, KEGIATAN, DAN ANGGARAN SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016

Kode Rek Urusan, Bidang Urusan, Program, Kegiatan Anggaran Keterangan

1 2 3 4

1.20.

OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN

01. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.000.000,00

01.02. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan listrik 225.000.000,00

01.04 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan 34.050.000,00

Kendaraan dinas/operasional

01.06 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 180.500.000,00

01.07 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 40.000.000,00

01.08 Penyediaan Alat Tulis Kantor 25.000.000,00

01.09 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 44.500.000,00

01.10 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan 15.500.000,00

bangunan kantor

01.11 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 770.400.000,00

1 2 3 4

01.12 Penyediaan peralatan rumah tangga 1.000.000,00

01.13 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- 27.500.000,00

Undangan

01.15 Penyediaan Makanan dan Minuman 517.725.000,00

63

01.16 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar 461.834.000,00

Daerah

01.17 Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi /teknik perkantoran 197.850.000,00

01.18 Pendataan dan Pengelolaan Arsip SKPD 3.000.000,00

02. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

02.08 Pengadaan Mebelair 121.000.000,00

02.09 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas 12.000.000,00

02.10 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 60.000.000,00

02.11 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/ 634.700.000,00

Operasional

02.13 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

22.500.000,00

02.16 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 436.776.250,00

02.17 Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/ 52.000.000,00

operasional

03. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

03.01 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 302.650.000,00

03.02 Penatalaksanaan Kepegawaian SKPD 5.645.000,00

04. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

04.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal 29.700.000,00

05. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

05.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan 3.000.000,00

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

05.02 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran 1.000.000,00

05.03 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 2.500.000,00

05.04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Bulanan/SPJ 65.400.000,00

06. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

06.01 Pengelolaan data dan sistem informasi SKPD 0,00

06.02 Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 3.495.000,00

06.04 Pengendalian Internal SKPD 3.487.500,00

06.05 Monev Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi 3.500.000,00

06.08 Penyusunan standar dan prosedur pelayanan 3.442.500,00

07. Program peningkatan Kualitas Perencanaan

07.01 Penyusunan Rencana Strategis SKPD 5.475.000,00

07.02 Penyusunan Rencana Kerja SKPD 7.300.000,00

07.04 Monitoring, evaluasi dan pengendalian progam/ kegiatan SKPD 7.900.000,00

15. Program Peningkatan Kapasitas

LembagaPerwakilan Rakyat Daerah

15.01 Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah 6.845.405.000,00

15.02 Hearing/Dialog dan Koordinasi dengan Pejabat 154.660.000,00

Pemerintah Daerah dan Tokoh Masyarakat

64

dan Tokoh Agama

15.03 Rapat - Rapat Alat Kelengkapan Dewan 82.425.000,00

15.05 Kegiatan Reses 2.779.560.000,00

15.07 Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

12.730.421.000,00

15.10 Penyediaan jasa jaminan pemeliharaan 642.538.750,00

kesehatan bagi Anggota DPRD

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOMES)

DAN KEGIATAN (OUTPUT)

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

SEMUA URUSAN

OUTCOME :

82,25 85,00 3.230.520.000 100,00 2.842.355.000 100,00 3.168.175.000 100,00 4.351.500.000 100,00 7.000.000.000 100,00 20.592.550.000

OUTPUT :

1. - 100 85,00 1.970.330.000 100,00 1.397.525.000 100,00 1.558.175.000 100,00 2.500.000.000 100,00 4.500.000.000 100,00 11.926.030.000 Gk

2. - 100 85,00 1.260.190.000 100,00 1.444.830.000 100,00 1.610.000.000 100,00 1.851.500.000 100,00 2.500.000.000 100,00 8.666.520.000 Gk, DIY

Jbdtbk

OUTCOME :

80,30 81,00 1.710.300.000 100,00 1.103.700.000 100,00 5.138.200.000 100,00 1.200.000.000 100,00 3.000.000.000 100,00 12.152.200.000

1 - 80,30 81,00 596.400.000 100,00 563.500.000 100,00 4.598.000.000 100,00 600.000.000 100,00 417.450.000 100,00 6.775.350.000 Gk

2 - 80,30 81,00 1.113.900.000 100,00 540.200.000 100,00 540.200.000 100,00 600.000.000 100,00 2.582.550.000 100,00 5.376.850.000 Gk

Persentase PNS yang memiliki kompetensi sesuai bidang tugas

96,21 97,00 342.125.000 100,00 512.175.000 97,00 542.475.000 100,00 618.875.000 100,00 619.757.000 100,00 2.635.407.000

1. OUTPUT : 96,21 1paket 306.300.000 1paket 372.200.000 1 paket 402.500.000 1 paket 462.875.000 1 paket 532.306.000 5 paket 2.076.181.000 Gk

Jumlah pakaian dinas bagi anggota DPRD

2 Penyelenggaraan Ketatalaksanaan dan Pengeloaan Kepegawaian Perangkat Daerah

Jumlah ASN yang terfasilitasi 96,21 45,00 5.645.000 43,00 5.645.000 45,00 5.645.000 47 orang 6.000.000 47 orang 11.407.000 47 orang 34.342.000 Tata Usaha Gk

3 Pengembangan Kapasitas Aparatur Jumlah ASN yg mengikuti kegiatan pengembangan kapasitas aparatur

96,21 97,00 30.180.000 5 orang 134.330.000 5 orang 134.330.000 5 orang 150.000.000 5 orang 76.044.000 5 orang 524.884.000 Tata Usaha Gk

OUTCOME :

Persentase laporan keuangan yang disusun tepat waktu.

99,34 100,00 89.600.000 100,00 121.910.000 100,00 121.910.000 100,00 131.589.000 100,00 115.000.000 100,00 580.009.000

1. Penyusunan Laporan Keuangan OUTPUT :

Perangkat Daera Jumlah dokumen laporan keuangan 99,34 100,00 89.600.000 1 dok 121.910.000 1 dok 121.910.000 1 dok 131.589.000 1 dok 115.000.000 5 dok 580.009.000 Perencanaan Gk

perangkat daerah 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 5 dok dan keuangan

- Tahunan 12 dok 12 dok 12 dok 12 dok 60 dok

- Semesteran

- Bulanan

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Tahun 2021 Kondisi Kinerja akhir

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAANData Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Tabel. 6.2RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDOKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF SEKRETARIAT DPRD

KABUPATEN GUNUNGKIDULTAHUN 2016-2021

Unit Kerja Lokasi

Tahun 2020Periode Renstra

Tahun 2017 Tahun 2018

Tata Usaha

Tata Usaha

Tata Usaha

Tata Usaha

Tata Usaha

Prosentase pemenuhan kebutuhan sarana prasarana perkantoran


Nilai Indikator Kepuasan Masyarakat meningkat

Tahun 2019

Penyediaan Jasa, Peralatan dan Perlengkapan Perkantoran

Jumlah jasa peralatan perlengkapan perkantoran terpenuhi

4 5

Frekwensi rapat, konsultasi, dan koordinasi

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Rapat-rapat Konsultasi dan Koordinasi

6

Jumlah dan jenis sarana dan prasarana yang diperbaiki

Pengadaan/Pembangunan Sarana dan Prasarana

Pemeliharaan /Rehabilitasi Sarana Prasarana Perkantoran

OUTCOME :

Prosentase pemenuhan kebutuhan administrasi kantor

Jumlah dan jenis sarana dan prsarana yang dibeli

Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat

Kode Program dan Kegiatan

Pengadaan Pakaian Dinas beserta Dinas Khusus

Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu

Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Daerah

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur

1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 214 5 6

OUTCOME :

- Renja PD terhadap RKPD

1 Prosentase kesesuaian program dalam Rencana Kerja PD terhadap RKPD

92,56 93,00 47.717.000 100,00 50.272.000 100,00 51.375.000 100,00 56.385.000 100,00 76.180.000 281.929.000

- Renstra PD terhadap RPJMD

2 Persentase Kesesuain program dalam Renstra PD terhadap Program dalam RPJMD

OUTPUT :

1 Perencanaan Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen kinerja Perangkat Daerah

1 dok 1 dok 25.575.000 1 dok 23.900.000 1 dok 25.000.000 1 dok 30.000.000 1 dok 39.800.000 1 dok 144.275.000 Perencanaan Gk

2 Pengendalian Internal Perangkat Daerah/Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

Jumlah dokumen hasil evaluasi kinerja Perangkat Daerah

12 dok 12 dok 17.987.000 12 dok 17.987.000 12 dok 17.990.000 12 dok 18.000.000 12 dok 19.000.000 12 dok 90.964.000 Perencanaan Gk

3 Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Perangkat Daerah

Jumlah Profil Perangkat Daerah 200 buah 200 buah 4.155.000 200 buah 8.385.000 200 buah 8.385.000 200 buah 8.385.000 200 buah 17.380.000 200 buah 46.690.000 Tata Usaha Gk

79,00 79,25 6.937.000 79,50 7.092.500 79,75 7.475.000 80,00 8.596.000 80,00 10.000.000 80,00 40.100.500

1. Penyelenggaraan Pelayanan Publik OUTPUT : Gk

Jumlah dokumen standar pelayanan publik

2 dok 2 dok 6.937.000 2 dok 7.092.500 2 dok 7.475.000 2 dok 8.596.000 2 dok 10.000.000 2 dok 40.100.500

OUTCOME :

72,70 91,00 32.453.810.000 92,00 35.781.890.000 93,00 37.425.440.000 94,00 40.866.730.000 95,00 55.859.000.000 95,00 202.386.870.000

1. OUTPUT : Risalah & Gk, DIY

- 2 paket 2 paket 7.186.030.000 3 paket 9.090.090.000 4 paket 9.500.090.000 4 paket 11.500.000.000 4 paket 17.500.000.000 4paket 54.776.210.000 Perundang"an Jbdtbk

jbr, jtm,LP

2. - 30kali 30kali 154.060.000 30kali 179.010.000 30kali 179.010.000 30kali 200.010.000 30kali 258.000.000 30kali 970.090.000

0 Persidangan Gk

3. Rapat - Rapat Alat Kelengkapan Dewan

- Jumlah rapat alat kelengkapan dewan

3 kali 3 kali 57.900.000 3 kali 43.200.000 3 kali 45.000.000 3 kali 45.000.000 3 kali 875.000.000 3 kali 1.066.100.000

4 Rapat-Rapat Paripurna - Jumlah rapat paripurna 3 kali 3 kali 90.000.000 3 kali 61.600.000 3 kali 70.600.000 3 kali 75.000.000 3 kali 300.000.000 3 kali 597.200.000

5 Kegiatan Reses penjaringan aspirasi - Jumlah sarana dan prasarana 5 paket 5 paket 2.747.520.000 5 paket 2.747.520.000 5 paket 2.747.520.000 5 paket 3.747.520.000 5 paket 9.600.000.000 5 paket 21.590.080.000

6 - 45 angg 45 angg 21.919.100.000 45 angg 23.584.020.000 45 angg 24.584.020.000 45 angg 25.000.000.000 45 angg 27.000.000.000 45 angg 122.087.140.000

180 org 180 org 180 org 180 org 180 org 180 org 180 org Persidangan Gk, DIY

& Protokol Jbdtbk

7 - 45 angg 45 angg 299.200.000 45 angg 76.450.000 45 angg 299.200.000 45 angg 299.200.000 45 angg 326.000.000 45 angg 1.300.050.000

180 org 180 org 180 org 180 org 180 org 180 org 180 org Gk

Tata Usaha

Tata Usaha

1. Meningkatkan pelayanan administrasi bagi anggota DPRD

1. Meningkatkan pelayanan Keuangan bagi anggota DPRD

Persentase kesesuaian program dalam :

Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD

Penyediaan Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan DPRD

Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah

Jumlah anggota DPRD dalam peningkatan kapasitas pimpinan dan anggota DPRD

Jumlah Anggota DPRD dan keluarga unutuk mendapatkan fasilitas kesehatan ; 45 anggota 100 orang

jumlah Publik Hearing, Pers release, dan Talk show

Jumlah prolegda yang sudah ditetapkan

Program Peningkatan Kapasitas Lembaga DPRD

Prosentase anggota DPRD yang puas terhadap layanan administrasi dan keuangan

Kualitas layanan bidang administrasi dan keuangan bagi anggota DPRD meningkat

Prosentase Anggota DPRD (Responden) yang puas terhadap layanan administrasi dan keuangan

Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan Perangkat Daerah

Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan pelayanan publik meningkat

Indeks kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

OUTCOME : Nilai IKM Perangkat Daerah

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Program Peningkatan Kualitas Perencanaan

Hearing/Dialog dan Koordinasi dengan Pejabat

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Sekretariat DPRD yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Sekretariat DPRD

dalam lima tahun sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD. Berikut Indikator Kinerja Sekretariat DPRD yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD tabel 7.1 :

Tabel 7.1 INDIKATOR KINERJA SKRETARIAT DPRD MENGACU TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016 – 2021

No Indikator

Kon disi Kinerja Pada Awal

periode RPJMD

target Capaian setiap Tahun

Kon disi Kinerja pada Akhir

periode RPJMD

1 2 3 4 5 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Persentase Anggota DPRD

yang puas terhadap layanan tentang administrasi dan keuangan

90,00% 91,00% 92,00% 93,00% 94,00% 95,00% 95,00%

2 Prosentase kesesuaian dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang tersusun secara baik dan tepat waktu.

92,56% 93,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

3 Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran

82,29% 85,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

4 Persentase pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana aparatur

80,30% 81,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

5 Persentase Aparatur Sipil Negara taat aturan

96,21% 97,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

6 Indeks Kepuasan Masyarakat Perangkat Daerah

79,00% 79,25% 79,50% 79,75% 80,00% 80,00% 80,00%

7 Persentase laporan keuangan perangkat daerah disusun tepat waktu

99,34% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

65

66

Documents

PERUBAHAN RENCANA KERJA - e-gov.gunungkidulkab.go.ide-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2018/42_sekretariat dprd/Renstra... · tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten