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La empresa en femen inoAlicia Gómez PereiraInplasor Galicia, S.L.

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Mundo empresar ia lEl AVE que puede cambiar Ourense

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A fondoManuel Gómez-Franqueira Álvarez“Fue una suerte contar con un padre del que pude aprender tantas cosas”4

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201

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¿Y el 2011 …?

Sumario

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Índice

EDITORIALPág. 3

A FONDOManuel Gómez-Franqueira Álvarez Consejero Delegado del Grupo Coren Pág. 4

ANÁLISISÍndice de confianza em-presarial Pág. 6

ENTREVISTAMarc Vidal Especialista en Nueva Economía Pág. 14

ASOCIACIONES,UNA A UNAAsociación de Empresarios de Refrigeración, Climatización y Maquinaria de Hostelería de OurensePág. 8

LA FIRMA INVITADAEnrique Dans Profesor del IE Business SchoolPág. 12

MUNDOEMPRESARIALPág. 16

EMPRESAEXPORTADORARafael Palacios Pág. 23

FUNDACIÓN CEOPág. 24

NUEVOS ASOCIADOS Pág. 26

NOTICIASPág. 28

EMPRESATRADICIONALAguas de Sousas Pág. 34

LA EMPRESAEN FEMENINOAlicia Gómez Pereira Inplasor Galicia S.L. Pág. 27

NUESTRA GENTEPág. 40

CAFÉ CONEnrique Barreiro AlonsoDirector de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de OurensePág. 42

RINCONES CON ENCANTOO Retorno Pág. 38

REVISTA DE LA CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL DE OURENSE

Consejo editorialPresidente Francisco Rodríguez GarcíaVicepresidentes Flora Castro González Emilio López Fernández Santiago Melo Moreno Emilio Rial PaisTesorero Carlos Abella GarcíaContador Emilio Pedro González Iglesias

Año 7. Número 29Publicación bimestral

DirecciónJuan José Molinos Casal

CoordinaciónBárbara Canedo Gutiérrez

RedacciónAlberto Iglesias Nieto Bárbara Canedo GutiérrezBegoña Mera Quintas Gloria Viana RiveraJavier de Francisco Álvarez Patricia Beldrón Gavilanes

FotografíaFoto SalasArchivo CEO

Maquetación y diseñoGallega de publicidad y diseño, S.A.

Edita Confederación Empresarial de OurensePraza das Damas, 1. 32005 OurenseTfno. 988 39 11 10 – Fax. 988 39 19 57

Página Web: www.ceo.es – E-mail: ceo@ceo.es

Depósito legal: VG. 911-2000

NOVAS-29.1/10/BC

3

Editorial

El tercer año de la multicrisis se despidió. Pasó página. Pero se fue con demasiadas tareas inacabadas. No saneó la economía en la medida esperada, no acertó de lleno con las recetas de urgencia, dejó aparcada la confianza para mejor fecha, puso cerco al espíritu de coopera-ción entre países y entre líderes (especialmente en la UE), abrió docenas de vías de agua en el Estado del Bienestar, multiplicó el drama del paro, no calmó la dura digestión de la bur-buja inmobiliaria y, para colmo, fabricó nuevas amenazas, algunas tan inquietantes como la “guerra de divisas” o como la descoordinación y los individualismos en política monetaria.Con un escenario así, hablar hoy de recuperación económica global no encajaría ni en el mejor cuento para políticos soñadores. El año 2011 no será ni el de la recuperación con alas ni el de la superación de todos los males. Los organismos que creen tener todas las claves para hacer pronósticos hablan de un nuevo año de transición. ¿Pero hacia dónde o hacia qué transitamos ahora?El informe económico de Naciones Unidas anticipa que el camino hacia la recuperación será “largo y accidentado” y hasta identifica el eslabón más vulnerable: el empleo. Sin aire fresco para el mercado de trabajo, el estancamiento está garantizado.El empresariado ha hecho los deberes durante el trienio crítico. Ni la peor tormenta finan-ciera, ni los continuos cambios de rumbo de la clase política, con su goteo de medidas y soluciones, han puesto final anticipado a la travesía. Las empresas han conservado empleo, han refugiado planes de negocio y han expandido ideas.Con tantas vivencias acumuladas desde 2008, ahora se impone la cautela, y ¿por qué no?, una moderada dosis de confianza. Tenemos que aprovechar el componente didáctico de la crisis. Si, las lecciones y las clases de apoyo de la recesión económica. Al dictado de Dante Alighieri, ya sabemos identificar los nueve infiernos concéntricos de La Divina Comedia, aquellos que establecían jerarquías en torno a Lucifer, que arrancaban desde el limbo y que estaban poblados por glotones, avariciosos, fraudulentos... Tenemos doce meses por delante para combatir infiernos, pesadillas, sustos y sobresaltos.La reforma laboral a medias, la reinvención del sistema de pensiones y la balanza de pre-cisión del déficit público necesitan continuidad y están a la espera de un final feliz, si es que existe. Y ocurre lo mismo con fórmulas que en realidad parecen auténticos enigmas de la alquimia: ¿cómo restaurar la confianza? ¿cómo combatir los insostenibles niveles de desempleo, deuda y déficit presupuestario? ¿cómo lograr que fluya el crédito? ¿cómo evitar la incertidumbre económica?Y el más difícil todavía: ¿cómo devolver el aliento a la economía mundial sin dar nuevos pasos atrás a medida que vayan desapareciendo los estímulos fiscales y a medida que la política monetaria se vuelva más exigente? Doce meses dan para mucho; incluso para hallar soluciones eficaces y para acertar con su aplicación a tiempo. Ourense y Galicia, tierra de desequilibrios y de desarrollo marginal, bien las merecen.

Doce meses para evitar los infiernos de Dante

A fondo

4

Un premio concedido recientemente, el Grelo de Ouro, destaca, casi medio siglo después, lo que

el fundador de Coren siempre pretendió: dignificar el medio rural gallego. Su hijo, Manuel Gómez-

Franqueira Álvarez, aseguraba al recoger este galardón que siguen manteniendo ese compromiso con

Galicia “una Galicia moderna con la que mi padre ya soñaba hace 50 años”.

Los grandes logros de la cooperativa con Manuel Gómez-Franqueira al frente le han valido a éste y

al grupo multitud de premios a lo largo de los años, como la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo,

Mejor empresario de Galicia, Gallego del año, Mejor empresa española en Portugal, Mejor empresa

agroalimentaria de España o la Medalla Castelao, entre otros muchos.

Manuel Gómez–Franqueira Álvarez Consejero delegado del Grupo Coren

PREGUNTA.- En 1961 se funda Uteco -lo que podríamos considerar el origen de Coren- por lo que el año que viene cumplirán medio siglo, ¿cómo se gestó ese comienzo y cómo celebrarán este aniversario?RESPUESTA.- Mi padre era un maestro rural en Castrelo de Miño y un buen conocedor de la idiosincrasia y de la situación vital del hombre del campo y entonces era una época de pobreza, minifundismo… un caldo de cultivo para que la gente emigrara, todo lo contrario a lo que él pretendía. Enton-ces era imposible pensar en explo-taciones avícolas intensivas puesto que las condiciones de control sani-tario distaban mucho de las actua-les, pero se descubrió una vacuna que posibilitó montar granjas de este tipo, eso sumado al contacto que mi padre hizo con Swift -empresa americana del sector que se estaba implantando en España- fueron los comienzos de la actividad Cooperativa. Convenció a 20 amigos y compañeros de la ense-ñanza que se sumaron a la iniciativa de montar las primeras 20 granjas con 5 ó 6 mil pollos. En poco tiempo se amortizaron y comenzó a tener cre-dibilidad el proyecto. Esos inicios nos llevaron a la situación actual de 7.000 familias entre socios y cooperativistas, formando la cooperativa agroganadera más grande de España. Celebraremos este aniversario con la unidad que ca-

racterizó siempre a esta gran familia. P.- Hablando de su padre, se dice que fue un visionario, de carácter sencillo y con gran carisma, esto en el terreno empresarial, pero ¿la visión como hijo en todos los terrenos cómo es? R.- Tanto en lo personal como en lo profesional siempre fue un referente para mí y del que aprendí mucho. Fue un empresario innovador y crea-tivo, que fomentó también en mí ese espíritu emprendedor, dejando siempre que yo desarrollase por mí mis-mo todo mi potencial. Fue una suerte contar con un padre del que pude aprender tantas cosas en lo empresarial pero también en lo personal. Transmi-tía confianza, sensatez, credibilidad, por eso creo que a la gente le gustaba escucharlo y siempre le siguió porque mejoró radicalmente la vida del mundo rural que era siempre su objetivo.

P.- ¿P.- ¿Cree que él se imaginaría que Coren alcanzaría el volumen y prestigio que tiene hoy? R.- Sin duda se llevaría una gran alegría al ver que aquel Coren que el dejó en los años 80 se ha proyectado en nue-vas actividades ganaderas, modernas industrias, gran diversificación de pro-ductos y una expansión comercial en el campo nacional e internacional. Y le gustaría ver que esa proyección se ejecutó manteniendo en todo mo-

5

mento el espíritu con el que nació: trabajo en la unidad por la mejora de la vida en el campo. El integrante de Coren se siente orgulloso de perte-necer a la organización, y desde aquí ayudamos en todo lo que podemos a los que forman esta gran familia.

P.- La mitad de estas 5 décadas ha es-tado usted al frente como consejero delegado del grupo ¿qué balance hace de estos años?R.- Por suerte, de la mano de mi padre pude aprender tanto el valor del coo-perativismo como todo lo referente al sector sobre el terreno, empezando desde abajo y pasando por todos los departamentos de la empresa. Me formé en temas de ganadería, ha-ciendo masters y viajando por países donde esto estaba mucho más avan-zado. De todo este tiempo recuerdo sobre todo los grandes pasos que se han dado: aunque arranca en los años 60 con avicultura (pollos y ponedoras), luego con vacuno de leche y en los 70 el porcino, y ya en los 90 con pollo corral, terneros, pavos, patos, etc. Nuestro objetivo siempre ha sido comple-tar el proceso desde la producción hasta la comercialización. Recibí este legado en el año 1984 (a raíz de la en-fermedad de mi padre) y a partir de mi incorporación se han dado situaciones importantes. Una a destacar es la en-trada en el Mercado Común, que nos hace adaptarnos rápidamente. Enton-ces éramos los primeros productores de huevos de España con 3 millones y medio de huevos al día, pero en un mercado sin fronteras, con países más competitivos en costos y coyuntural-mente un descenso del consumo de huevos desde los 320 por habitante y año a los 220 de hoy en día. Eso nos hizo replantear la actividad coopera-tiva con nuevos proyectos ganaderos: pollo corral, pavo, pato, terneros, etc. Asimismo Coren inició la creación de grandes Grupos de producción de 300.000 pollos, 5000 cerdos, 300.000 ponedoras, 100.000 pavos… para

garantizar el crecimiento cooperativo, mejorar la competitividad y resolver un problema de relevo generacional que se nos planteaba en los años 90.

P.- Cada década ha marcado una etapa en Coren, ¿qué pasos dará para la que empieza y qué nuevos retos afronta? R.- Después del despegue, el relevo generacional, la entrada en el Mercado Común… a todo lo que me he referido anteriormente, llegaron hitos como la salida a los mercados exteriores, que

iniciamos a principios de los 90 con una delegación en Portugal en Vila do Conde. Hoy distribuimos en todo el país vecino en torno a un 10% de nuestra facturación. También estamos en otros mercados internacionales eu-ropeos (Inglaterra, Alemania, Francia, etc), americanos (Argentina, Brasil, Venezuela, Méjico…) y asiáticos (Ja-pón, China, etc). La crisis ha afectado al sector, pero es el momento de seguir consolidando actividades para salir re-forzados de este período. Hoy tenemos industrias tecnológicamente punteras a nivel europeo e incluso mundial y las instalaciones ganaderas podemos

decir que son referente –lo aseguran quienes nos visitan desde otros países-, en definitiva, nuestro gran reto es estar en la vanguardia del sector para poder seguir compitiendo.

P.- ¿Cómo ve el futuro del campo ga-llego?R.- Aún queda mucho por hacer. Es un sector muy atomizado en Galicia, y echamos de menos que a través de fórmulas de asociacionismo se haga más competitivo el sector agroga-

nadero, para dimensionarlo y mo-dernizarlo. Por ejemplo, hace 15 años había más de 100.000 explotaciones de ganado vacuno de leche, y hoy sólo 15.000, pero el horizonte está por de-bajo de las 8.000 que es lo que corres-ponde a nuestra dimensión geográfica y social para vender en mercados tan competitivos y globales. Se afrontará la situación con el paso del tiempo y me-didas que aceleren un proceso que es inevitable. A todo el mundo le gusta ir al campo, pero de visita, y sin embargo nosotros creemos que es posible vivir de y en el campo dignamente.

• D. Manuel Gómez Franqueira recoge el Grelo de Ouro de manos del presidente de la Xunta

Análisis

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Después de la publicación de Ourense en Cifras y de Indiceo (Índice Comar-cal de la Economía Ourensana) - con los que la Confederación Empresarial comenzó hace ya casi una década a realizar informes económicos sobre los datos estadísticos más sobresalientes de la provincia- en esta ocasión una encuesta es el punto de partida para este nuevo documento: ICEO, el primer Índice de Confianza Empresa-rial de Ourense.

Su periodicidad semestral dará la opor-tunidad de establecer comparativas y hacer un seguimiento de los pa-rámetros analizados para pulsar la evolución de la economía ourensana, conociendo de primera mano qué as-pectos mejoran o empeoran del esce-nario empresarial en el que las pymes ourensanas desarrollan su actividad. Todo esto desde la muestra seleccio-nada, un total de 311 encuestas que constituyen algo más del 1% del total de empresas de la provincia -cifrado por el IGE en 27.824- un ratio muy por encima del habitual para establecer ín-dices de confianza territorializados.

ICEO, primer Índice de Confianza Empresarial de la provincia

Confianza empresarial por comarcas y gradosAl igual que el resto de estudios men-cionados, éste cuenta también con el desglose de resultados por comar-cas, lo que permite trazar un mapa de confianza empresarial en el que se identifican las zonas donde exis-te mayor o menor pesimismo ante la situación económica que atraviesa la economía. Además, se han establecido tres niveles de análisis en las preguntas: sobre la economía ourensana, el sector de actividad y la propia empresa en la actualidad así como estimaciones a seis meses vista.

La situación de crisis generalizada invi-ta a decantarse por la expresión ‘me-nor pesimismo’ en lugar de ‘mayor optimismo’, y en esta línea se mueven dos comarcas ourensanas, que experi-mentan un pesimismo más conteni-do a la hora de valorar la situación de la economía provincial: O Carballiño y O Ribeiro, tanto en la percepción actual como para el primer semestre de 2011. En la posición contraria

• Flora Castro, Francisco Rodríguez y Juan José Molinos durante la presentación de ICEO

• Un 10% de las empresas encuestadas afirma haber mejorado su cuenta de resultados

están los empresarios valdeorreses, a pesar de que en los últimos meses indicadores como el de exportaciones y evolución del mercado colocaban a esta comarca como la primera en ate-nuar la crisis. Se sitúa además en ese extremo junto con Terra de Celanova y Allariz-Maceda, si bien es cierto que la encuesta analiza respuestas sobre la si-tuación de la economía de la provincia en su conjunto, y no sobre la economía

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• El 12,5% de las empresas ourensanas define su situación actual como buena en cuanto a demanda de sus productos o servicios

• El 57,2% de las empresas encuestadas define la situación económica provincial como regular

El informe analiza variables como facturación, empleo o cuenta de resultados

de cada comarca. A éstas se le suma a continuación el área de Ourense don-de un 47% de las empresas cataloga como mala la situación económica de la provincia. Si añadimos la estimación del próximo semestre, a estas comar-cas se les une también Terra de Trives y Viana.

Percepciones de la situación económica Analizando de forma general los pará-metros mencionados al inicio, la mala noticia para el mercado de trabajo viene dada por el dato de que las tres cuartas partes de las empresas de la provincia no contemplan realizar contrataciones de personal en el pri-mer semestre de 2011, mientras que el 13,8% no tiene claro si las hará ya que desconoce tanto el nivel de actividad en el que se moverá su empresa como la evolución de la crisis económica.

Sin embargo, resulta llamativo que, en pleno escenario de crisis, la mitad de las empresas declara no tener ningún tipo de dificultad, ni siquiera proble-mas financieros ni de liquidez, y sólo un 10% las que han conseguido mejorar su cuenta de resultados en 2010, mien-tras que para 2011 un 31% pronostica nuevos recortes del beneficio y un 56% no espera variaciones apreciables.

En cuanto a la facturación, a los re-sultados y a la demanda de sus pro-ductos o servicios, sólo el 12,5% de las empresas ourensanas define su si-tuación actual como buena. Por con-tra, el 17,4% la señala como mala y el 70% la sitúa en un parámetro medio o regular.

Como diagnóstico final, la conclu-sión es que la situación actual de la economía ourensana es mala para el 40,5% de las empresas con sede en

la provincia. Sólo el 2,25% tiene una percepción buena de la economía provincial mientras que el 57,2% se decanta por la escala intermedia: re-gular. Con todo, el pronóstico a seis meses prospera tímidamente: el 6,75% cree que la situación económi-ca mejorará en este primer semestre y el 38,9% señala que empeorará, mien-tras que para un 54,3%, no se produ-cirán cambios con respecto al semestre actual.

En la presentación del estudio, el pre-sidente de la Confederación, Francisco Rodríguez, quiso dejar claro que en la elaboración “han participado desde los grandes grupos empresariales que todos tenemos en la cabeza hasta pequeños centros de trabajo de cada una de las doce comarcas de la provincia” para concluir que “conocer la situación, las necesidades y el día a día de nuestras empresas constituye el mejor modo de anticipar soluciones y de lograr sinergias entre el poder públi-co y el sector privado”

El documento completo con todos los datos pormenorizados y gráficos de todas las variables analizadas, puede consultarse en

la página web de la Confederación

www.ceo.es

Asociaciones, una a una

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Asociación de Empresarios de Refrigeración, Climatización y Maquinaria de Hostelería de Ourense

La Asociación de Empresarios de Refri-geración, Climatización y Maquinaria de Hostelería de Ourense nació hace casi diez años con el firme propósi-to de defender los intereses pro-fesionales de sus miembros en la provincia. Desde entonces y hasta hoy, varias han sido las actividades que ha desarrollado esta asociación desde que fue fundada en el año 2001, y que se han visto intensificadas en los dos úl-timos años, tras su integración en la Confederación Empresarial de Ouren-se, dando así cabida a iniciativas que constituyen siempre un imborrable ejemplo de espíritu asociativo, cuya

impronta es precisamente la que debe estar latente en toda organización gre-mial que se precie.Esta intensidad en las actividades que esta asociación de instaladores pro-mueve, no podía sino emanar preci-samente de la actitud positiva, y de la búsqueda constante de soluciones comunes como contrapartida a la co-yuntura económica de crisis generaliza-da, que acucia también a este sector.

Los problemas actuales

Los profesionales de este sector de-sarrollan su actividad en diferentes

campos, abarcando desde la instala-ción de frío industrial en tiendas de alimentación, ferias o establecimientos específicos, así como la climatización de comercios, empresas o domicilios particulares y comunidades, hasta el montaje de toda la maquinaria necesa-ria para el sector hostelero. Sin embargo, el elevado índice de morosidad, así como el creciente aumento del intrusismo profesional, propiciado por quienes, sin el carné re-glamentario ni apenas formación reali-zan y revisan instalaciones a bajo coste, están siendo, entre otros, los factores que más preocupan en la actualidad a

• José Ramón Fernández Guede ocupa la presidencia de este colectivo empresarial

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• El sector de la hostelería confía sus montajes a estos profesionales

los asociados de Reclima, acrónimo por el que se conoce a esta entidad em-presarial, presidida por D. José Ramón Fernández Guede.Por estos motivos, las reuniones con la Administración local y autonómica se han acrecentado en este último año, con el fin de lograr una mejor adapta-ción de la numerosa normativa que afecta a este sector de instaladores -no siempre congruente con las necesi-dades prácticas de estos profesionales- a la realidad concreta. En este sentido, Fernández Guede se-ñala que la Administración “debería consultar mejor a las asociaciones de profesionales antes de dictar leyes, re-glamentos u ordenanzas que después no se pueden cumplir, ya que hay instalaciones que requieren deter-minadas medidas que por ejemplo una ordenanza municipal prohíbe”, y de este modo, cuando se dicta una norma de carácter técnico que esta-

blecen restricciones innecesarias que además no se ajustan a la realidad “las consecuencias pueden ser nefastas, tanto para el cliente como, sobre todo, para el instalador”, concluye el presi-dente.

Fruto de esta preocupación constante, la Asociación efectuó alegaciones al proyecto para la última modifica-ción del PXOM, que fueron estimadas -si bien no en su totalidad- por el Ayun-tamiento de Ourense.

Asociaciones

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• La puesta a punto de la maquinaria industrial requiere de controles y revisiones periódicas

Una normativa poco adaptada al sector

Otro aspecto crucial para el presente y futuro inmediato del trabajo que desa-rrollan estos profesionales, lo constitu-ye la incertidumbre propiciada por la adaptación al ámbito de la Comunidad Autónoma gallega de la famosa Ley Ómnibus –que afecta a muy diversas ramas de la actividad de servicios-. Esta normativa deja serias dudas en aspec-tos tan elementales como las condi-ciones para la no exigencia de un carné profesional para trabajar como instalador –pues según esta Ley, no se exigirá- cuando en la actualidad exis-ten cientos de personas que se están examinando para adquirir dicho carné.Asimismo, señala José Ramón que “hasta fechas recientes, la Adminis-tración obligaba a realizar revisiones periódicas en las instalaciones de re-frigeración, climatización y hostelería, obligando a los usuarios a cumplir el Reglamento, y existía un control que hoy no se está llevando a cabo” A

este respecto, han sido varias las re-uniones mantenidas con la Administra-ción autonómica, con el fi n de lograr que “las buenas palabras por parte de las autoridades se materialicen cuanto antes en hechos concretos”.Sin cejar en su empeño por el buen de-sarrollo de sus fi nes, en esta asociación de instaladores sorprende cómo gran parte de las empresas asociadas par-ticipan activamente, con constancia, y siempre con nuevas ideas. Reclima es, señala su Presidente –y podemos cons-tatarlo a la luz de su trayectoria- “una asociación dinámica, en la que todos estamos alerta a cualquier cambio normativo que pueda afectar a nuestros miembros, porque estos cambios nos afectan a todos y defi nen el desarrollo de nuestro trabajo”.Actualmente, se encuentran integra-das en esta asociación el 75% de las empresas de este sector en la provincia, cifra que para José Ramón “resulta positiva, pero aún no ha tocado te-cho, ya que cada vez es mayor la razón de ser de esta asociación, que nació para batallar siempre por los derechos

de sus asociados, y que con los tiempos que corren hoy día, con mayor razón seguiremos haciéndolo, y cuantos más seamos, con mayor fuerza”.

• El frío industrial es otra de las actividades de este sector

La firma invitada

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A vueltas con la neutralidadLa reciente aprobación por parte del Senado español de una moción que insta al Gobierno de manera urgente a garantizar el cumplimiento por parte de los proveedores de te-lecomunicaciones que operan en España del principio de neutrali-dad de la red ha elevado a foro de discusión pública una cuestión sobre la que existía un notable grado de des-conocimiento, en parte propalado por quienes pretendían que “esta era una cuestión técnica” o que “no había que hacer nada en este sentido”. Ambas aseveraciones son interesadas, parcia-les, y están muy lejos de la realidad. La unanimidad en el voto recibido por una moción idéntica a la previamente rechazada dos semanas antes indica el absurdo conceptual al que pue-den llegar los representantes de los ciudadanos si deciden ignorar lo que estos expresan de manera evidente a través de las herramientas que la red les proporciona: el manifiesto por una red neutral creado el pasado lunes aparecía ya más de cincuenta mil veces en Google, y la etiqueta #redneutral se había convertido en un clamor constante en Twitter durante las últimas semanas. Que el Senado ignorase ese nivel de activismo o que lo considerase una especie de “ruido” era algo que entraba ya dentro de la categoría de esperpento.Cuando el pasado octubre, César Alierta, en una conferencia en el Hotel Ercilla de Bilbao, se dedicó a reclamar

pagos a diestro y siniestro a los pro-veedores de información en Internet bajo el tosco argumento de que ellos “sólo tienen algoritmos” mientras que “Telefónica pone todo lo demás”, las alarmas se encendieron en muchos sitios: las operadoras pretendían convertir una red hasta ahora neu-tral - con una neutralidad definida en su propio protocolo, en su misma esencia - en un sistema de cana-les, en una autopista de peaje en la que las propias operadoras se arrogarían el papel de cobradores. El escenario suena tan siniestro como lo que es: a diferencia de la radio o la televisión, donde para emitir es preciso solicitar una licencia, en Internet to-dos nosotros, cualquier usuario, tiene derecho a emitir, a producir informa-ción. El grado de atención que pueda

generar depende de muchas cosas: de que la información sea interesante, de que ofrezca buenos productos o servi-cios... pero no de que esté obligado a pedir permiso. La idea de condicionar todo el ecosistema Internet, que ha propiciado el mayor desarrollo de la innovación y el emprendimiento desde la Revolución Industrial, a un sistema que coloque a las operadoras en dis-posición de decidir quién tiene qué padrino y quién, por tanto, se bautiza debería hacer que nos estremeciése-mos de miedo.

“

A diferencia de la radio o la televisión, donde para

emitir es preciso solicitar una licencia, en Internet todos

nosotros, cualquier usuario, tiene derecho a emitir, a

producir información

”La definición de neutralidad de la red utilizada en la moción del Senado es simple y fácil de comprender:

“... que los paquetes de datos que circulan por sus redes reciban siempre el mismo tratamiento independientemente de su conte-nido, origen, destino o protocolo, sin que se filtre el tráfico de forma alguna, para privilegiar, limitar o impedir el acceso a determinadas páginas o servicios.”

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Si queremos verla desde una pers-pectiva más centrada en sus posibles consecuencias, y que hila más fino en los temas relacionados con lo social, podríamos utilizar mejor esta otra:

“Los ciudadanos y las empresas tienen derecho a que el tráfico de datos recibido o generado no sea manipulado, tergiversado, impe-dido, desviado, priorizado o retra-sado en función del tipo de con-tenido, del protocolo o aplicación utilizado, del origen o destino de la comunicación ni de cualquier otra consideración ajena a la de su pro-pia voluntad. Ese tráfico se tratará como una comunicación privada y exclusivamente bajo mandato judicial podrá ser espiado, traza-do, archivado o analizado en su contenido, como correspondencia privada que es en realidad.”

“

La idea de condicionar todo el ecosistema Internet a un sistema que coloque a las operadoras en disposición de decidir quién tiene qué padrino y quién, por tanto,

se bautiza debería hacer que nos estremeciésemos de

miedo”

”En ambos casos, la idea que subyace es clara: Internet es ya algo dema-

siado importante para todos - ciu-dadanos, empresas, sociedad en su conjunto - como para ser dejado en manos de quienes simplemente mane-jan sus infraestructuras. Las operadoras deben poder tener negocios rentables, y resulta evidente que así es (Telefónica acaba de convertirse recientemente en la empresa que históricamente ha re-portado mayores beneficios en nuestro país, adelantando al Banco de Santan-der), pero ello no puede condicionar-se a la potestad de excederse en sus responsabilidades de transmitir datos en función de su criterio o de posibles acuerdos comerciales a los que lleguen con unas empresas sí y con otras no. La naturaleza de la red debe seguir siendo tan neutral como hasta ahora, para posibilitar precisamente que se mantenga su nivel de innovación. La moción aprobada en el Senado no era un fin, sino un principio. Ahora queda el trámite parlamentario y su conversión en ley, en una ley en la que habrá que desarrollar muchos aspectos de manera más detallada, y donde el fortísimo lobby de las opera-doras estará pendiente, para defender sus intereses con uñas y dientes, para lograr su propósito de convertir dicha ley en algo inoperante o sin conteni-do. Es fundamental que la ley no sólo se mantenga inalterable en cuanto a definiciones, sino que, además, “tenga dientes”: permita sancionar a quienes incumplan la neutrali-dad de la red. Y por supuesto, que

la ciudadanía esté muy pendiente de la evolución de dicha ley durante su trámite, para evitar injusticias patentes y acciones oscuras de los lobbies: los antecedentes, como en el triste caso de la mal llamada “Ley Sinde”, animan a permanecer alerta. Todo indica que nuestros políticos tienen una invetera-da tendencia a dejarse manipular por quienes tienen una amplísima llegada a ellos, a saltarse trámites para alterar redacciones de puntos ya negociados o introducir de rondón disposiciones finales según sople el viento. En breve, la ciudadanía tendrá ocasión de com-probar hasta qué punto, en un tema fundamental e importantísimo de cara al futuro, prima en la política española la voluntad general de los usuarios de lnternet y de los ciudadanos en su con-junto frente a los intereses particulares de algunas empresas.

“

La naturaleza de la red debe seguir siendo tan neutral como hasta ahora, para

posibilitar precisamente que se mantenga su nivel de

innovación

”Con la neutralidad de la red nos ju-gamos mucho, mucho más de lo que parece. Hasta ahora, los ciudadanos hemos sabido estar a la altura. Pero no se ha ganado la guerra, tan sólo una batalla. Pronto, más.

Enrique Dans es Profesor de IE Business School

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A los 17 años emprendió el viaje de

búsqueda que hoy lo sigue llevando

por el mundo adelante de forma

incansable. Y lo hizo porque tenía

claro, desde que contaba 3 años y

su madre se lo preguntó, que él de

mayor quería ser precisamente eso:

él. Asegura que se fue formando

y encontrando en cada nueva

aventura, empresa o proyecto, y

considera inadmisible que se insista

en manipular a la gente, tapando

o dificultando el acceso a la

información. Su ‘instante perfecto’

lo protagoniza su hijo Max jugando

y la lectura de un libro, una imagen

apacible aunque reconoce que

también le gusta el estrés, porque

le mantiene alerta. En el terreno

laboral, economía, actualidad,

empresas y tecnología son sus

compañeros de viaje, además del

espíritu emprendedor y vitalista que

lo caracteriza.

Marc VidalAnalista económico especializado en Nueva Economía

Entrevista

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PREGUNTA.- En su último libro Contra la cultura del subsidio critica el confor-mismo de una sociedad anestesiada en la que los jóvenes quieren ser funcio-narios y no hay espíritu emprendedor, ¿por qué razones se ha llegado a estos extremos y qué se puede hacer para darle la vuelta a esta situación?

RESPUESTA.- España se ha dormido. Según un estudio de London Business School sólo un 7% de los españoles decide poner en marcha un negocio, pero más del 14% de los inmigrantes que residen en nuestro país lo hacen. El españolito de a pie sigue dormido, es incapaz de entender la gravedad de la situación y mucho menos de ponerle remedio. Parece que no se entiende que para que haya desarrollo, modernidad, vanguardia y progreso es imprescindible la competencia privada y la disputa efi-ciente. Lo que podemos hacer es muy complejo y requeriría algo más que una revista para explicarlo, pero en principio pasa por modificar el modelo educativo que no premia la voluntad de ponerse en marcha, vinculando universidad y empresa pero de verdad, creando eco-sistemas de educación social y fabrican-do innovadores, que por ende, son los más emprendedores. La tecnología en red es el elemento clave.

P.- ¿Qué parte de culpa está en el ánimo de cada uno y qué parte en la propia administración para que España sea uno de los países con más trabas para la creación de empresas y menos emprendedores de la OCDE?

R.- El Estado cuando interviene, por ex-periencia, suele ser un inconveniente. Yo casi prefiero que me dejen tranqui-lo, que yo ya me lo monto solito. Pero si quieren o pueden hacer algo hay cosas que se pueden hacer. Los países con un mayor nivel de desarrollo lo han logra-do estimulando el sano enfrentamiento empresarial generando las condiciones idóneas para la competitividad. Las so-ciedades con mayor proyección están

eliminando el peso de monopolios, exclusividades y empresas semipúbli-cas. Sólo atendiendo a la reducción del peso funcionarial y aflorando la ca-pacidad de emprender lograremos innovar en los procesos y generar competencia intensa en nuestro mer-cado. Con la intensificación de estas variables, las naciones avanzan, en ese juego, emprendedores e individuos en general tienen mucho que aportar. Es imprescindible no cortarles las alas con farfolla reiterativa del tipo: “las ayudas del gobierno encaminadas a mejorar la competitividad y bla, bla, bla…”

“Las sociedades con mayor proyección

están eliminando el peso de monopolios,

exclusividades y empresas semipúblicas

”P.- Y en contraposición a esta situación que se da en España, ¿qué país consi-dera que está en las antípodas en este tema y es un ejemplo digno de imitar?

R.- Mi favorito son los Estados Unidos. Allí he montado mi última empresa. La lección es el fracaso. Nunca se sale derrotado de una batalla aunque se pierda, es una nueva lección, una he-rida que cicatriza y que enseña. Todo lo contrario que aquí. Los americanos que emprenden un nuevo proyecto buscan diferentes caminos pero todos responden a un tronco común: crear clientes fanáticos, comprometerse con la calidad y el servicio, incorporar al rendimiento a los colaboradores y el riesgo como gasolina.

P.- Usted define la microburguesía low cost como ese sector de ‘pobres muy jóvenes que ni siquiera tienen concien-cia de lo miserables que son’, ¿qué otros parámetros cumple esta jerarquía y cómo se puede salir de ella?

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R.- La nueva clase dominante que sus-tituya a la clase media será un estrato social inferior económicamente pero con mayor capacidad de adaptación a tiempos difíciles. Seguramente serán esos que ganan menos de 1000 euros. Jóvenes universitarios recién licencia-dos aceptando salarios miserables para hacerse con una experiencia laboral que desconocen qué utilidad tendrá. A esa clase se han unido obreros con me-nor o mayor preparación, desemplea-dos de larga duración, inmigrantes, miembros del mercado laboral que son expulsados por ser de mediana edad e incluso aquellos que se encaraman a la prejubilación. Salir de este circuito es difícil pero tiene que ver con “em-prender”, se puede ser un mileurista pero por lo menos puedes serlo diri-giendo tu propia vida.

P.- ¿Qué cree que sacaremos en limpio de esta crisis, y qué cambios va a pro-vocar, tanto en nuestro sistema econó-mico como en el día a día de cualquier ciudadano?

R.- Tengo claro que no es momento de subsidios sino de purgas, no es momento de alargar agonías sino de amputar aquello que está podrido. El sistema es demasiado duro y robusto como para permitir un parto sin dolor, pero el sistema no es inmune. El mo-mento está cerca y me ilusiona enor-memente que así sea. Deseo un mun-do mejor para mi hijo, mejor que éste. La revolución del conocimiento surgirá del valor de las cosas y no del coste de las mismas, será el momento de las grandes factorías de ideas, de pensamientos, de dudas, de estructu-rar la fabricación en base a su precio esencial y no tanto al especulativo, de emprender para convertir los sueños en realidad. En esta nueva era, en este nuevo ecosistema plagado de ideas, en ese nuevo mar en el que deberemos navegar, los que antes entiendan que deben impulsarse con vientos desco-nocidos, los que sepan que es tiempo

de veleros y no de lanchas motoras, esos sobrevivirán, crecerán y serán mucho más felices. Los que escuchen a sus mandatarios, a esos dirigentes aparentemente perdidos, a esos que cambian sus previsiones una y otra vez, los que esperen de ellos que les ayuden a sobrevolar este momento crucial de la historia sufrirán mucho más.

“La revolución del

conocimiento surgirá del valor de las cosas y no del coste de las mismas

”P.- Algunos lo definen como un vatici-nador de tendencias, anticípeme qué está por llegar después de las redes sociales o qué es lo que, por su natura-leza o su resistencia, nunca estará en la órbita de este fenómeno.

R.- Vamos a vivir la descentralización completa de las redes sociales. A corto plazo gestionar comunidades en entor-nos sociales será una experiencia portá-til. Continuaremos con la definición del conector social, hub o influencer como elemento de mayor importancia en la

monitorización del éxito en las redes. Sin embargo deberán ser definidos de nuevo. En una Web cada vez más semántica, los motores de búsqueda deben incorporar ese valor que supone el embajador o scout de una comuni-dad social digitalizada. Creo que en un futuro inmediato lo que vamos a encontrarnos son mecanismos sofisti-cados de predicción de comportamien-to basados en la interconectividad de las personas con sus enlaces de grupo. Es decir, creo que vamos hacia un nuevo estadio electrónico donde lo social suplantará lo corporativo y donde, con toda seguridad, la red dejará de tener webs tal y como las conocemos para pasar a un escenario mucho más vinculado a la conexión de personas, una especio de cerebro social con múltiples aplicativos móviles que aparcarán las campañas virales y concederán valor a las experiencias sociables, que no sociales. El gestor analítico deberá ser capaz, en entornos digitales de tipo social, aportar predic-ciones fiables sobre el comportamiento del consumidor, de sus actitudes y de sus estímulos para la compra o el uso, ya sea empresarial u organizativo.

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Desde el principio la Confederación Empresarial de Ourense ha argumentado que la llegada del AVE supone una oportuni-dad única que no se puede dejar escapar, y más reciente-mente, desde 2006 defi ende que esta llegada debe efectuarse aprovechando al máximo las repercusiones de todo tipo que tendrá sobre la ciudad y la provincia.

La llegada del AVE está generando grandes expectativas de desarrollo económico para muchos sectores que se ve-rán benefi ciados y, en consecuencia, la ciudadanía y la sociedad en general. Por este motivo la CEO ha basado siempre sus ar-gumentos en cuestiones de benefi cio e interés general, y no partidistas como se ha pretendido hacer creer.

Desde la Confederación se ha defendido el soterramiento de las vías como la mejor solución para la provincia, la ciudad y sus ciudadanos, al considerarla como la opción más benefi ciosa. Esta misma propuesta, a la que se unió la Cámara de Comercio y otros colectivos de la provincia, fue defendida por la CEO en el I Foro Ourense Nueva Velocidad, celebrado en el mes de noviembre en el Liceo para tratar de acercar posturas y movilizar a la sociedad ourensana en proyectos que se puedan ver benefi -ciados con la llegada de la infraestructura ferroviaria.

Mantener la opción de no soterrar las vías perpetuaría la separa-ción y las barreras que existen en el barrio de A Ponte, impidién-dole dar el gran salto dotacional que conllevaría la construcción de zonas verdes y deportivas en la superfi cie liberada por el soterramiento de las vías.

Acciones de calado para un desarrollo global

La llegada del AVE a la ciudad exige que los agentes implica-dos proyecten con visión de futuro, y opten por las solucio-nes más favorables para un desarrollo global de la economía ourensana. Hasta el momento, las opciones que se barajan ante esta trascendental actuación difi eren, fundamentalmente, en la viabilidad del soterramiento de las vías, lo que para la CEO es vital por las razones esgrimidas en multitud de ocasiones. Las actuaciones en superfi cie pueden variar de una a otra pro-puesta, así como el aprovechamiento del trazado actual; pero el soterramiento es una solución que traería consigo un gran espacio ganado en el entorno de la Estación Empalme, ocupado por áreas verdes y surcado por un bulevar que permite que la nueva estación intermodal tenga fácil conexión desde las zonas de O Pino y Velle, amén de otras muchas utilidades de que dis-pondremos con una estación y un entorno del siglo XXI.

En el portal de la CEO, www.ceo.es, se puede consultar un vídeo con una explicación pormenorizada y exhaustiva que detalla los benefi cios de la propuesta defendida por el colectivo empresarial.

Integración del AVE en la ciudad:ésta es la propuesta empresarial

• Una estación con vías soterradas proporciona un exterior amplio, con un gran bulevar para peatones y coches, entre otros benefi cios

• Otra actuación en superfi cie, gracias también al soterramiento de las vías, consiste en cambiar los talleres por zonas deportivas y de ocio

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Novas presidentas no mundo asociativoAs eleccións a xunta directiva en dúas das asociacións in-tegradas na Confederación Empresarial colocaron á fronte a dúas acreditadas profesionais en cadansúa esfera de actividade. Tanto a Asociación de Salóns de Peiteado e Salóns de Beleza como a de Asesores Fiscais e Con-tables renovaron o seu equipo directivo, colocando no posto máis representativo a Beatriz Gómez Valcárcel no primeiro caso, que substitúe a Camilo Sotelo Barroso, e a Mª Pilar Outomuro Rial no segundo, ocupando o posto que nos últimos anos desempeñaba Pilar Touriño Vázquez.

Aínda que procedentes de actividades moi distintas, ambas as dúas chegaron ao cargo a través da defensa dos dereitos dos profesionais dos seus sectores, continuando coa liña marcada polas anteriores directivas. Cun apoio unánime, Beatriz Gómez accedeu ao posto tras a petición dos socios de que unha muller ocupase a presidencia do numeroso gremio ourensán de perruqueiros e esteticistas, feito que acontece por primeira vez dende que a asociación se crease en 1977.

Algo máis nova é a organización que preside Pilar Outo-muro, creada en 1992 coa participación de 11 socios. Case dúas décadas despois, un centenar de empresas inte-gran esta asociación. Segundo a súa presidenta, estes profesionais contan entre os seus principais problemas coa “falta de recoñecemento da nosa actividade, así como a competencia desleal por parte de non profesionais” feito que, asegura “coa nova normativa europea de libe-ralización de servizos quizais se complique aínda máis, ao recollerse a liberdade absoluta de establecemento”. Por

iso un dos labores principais como organización considera que é “manter constantemente ao día aos nosos socios, informándoos e formándolles en todas as novidades que afectan o sector, ao tempo que exercemos unha impor-tante función de representatividade e amparo ante os problemas dos integrantes da asociación”.

Pola súa parte, a presidenta de perruqueiros e esteticistas asegura que dende a directiva loitan tamén contra a com-petencia desleal de particulares e academias, e seguen traballando para que se manteña o IVE reducido no seu sector. Beatriz Gómez engade que aposta pola liña de traballo de “continuar o labor realizado pola directiva anterior, coa asistencia a feiras, a organización de actos e eventos de promoción do mundo do salón de peitea-do e a estética e a captación continua de socios”.

Ambas as dúas son a cara visible de asociacións que contan cunha ampla representatividade dos seus sectores e por iso, consideran imprescindible tanto a axuda das adminis-tracións como a participación dos socios na mellora e o avance das súas respectivas organizacións.

• Beatriz Gómez e Pilar Outomuro representan os profesionais da imaxe persoal e os asesores, respectivamente

Fue el momento más emotivo del día en el que, como cada año, los empresarios de esta zona industrial se reúnen para celebrar asamblea y cenar todos juntos. La junta directiva decidió rendir homenaje a los cuatro ex presiden-tes que desde que se estableció el polígono han encabe-zado los distintos equipos de gobierno de esta asociación empresarial.

Pero antes de que esto sucediese como paso previo a la cena, esa misma tarde los empresarios se juntaban en su sede del edificio multiusos para hablar de las gestiones realizadas durante el último año y presentar proyec-tos y retos de futuro para este recinto industrial. La pro-

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El Polígono Barreiros homenaje a sus ex presidentes • Dos momentos de la asamblea celebrada el pasado mes de noviembre

• José Luis Baltar y Alejandro Cruz con los ex presidentes homenajeados

tección de las empresas ante robos e incendios y la mejora de los viales interiores del Polígono, incluida la obsoleta red de saneamiento y aguas pluviales, siguen siendo, en pala-bras del presidente de la asociación, Alejandro Cruz, las mayores preocupaciones de la actual junta directiva, por lo que aprovechó la ocasión para informar sobre el es-tado en que se encuentran estas actuaciones, gravemente afectadas por los recortes presupuestarios de las distintas administraciones públicas. Además, anunció el proyecto para poner en marcha una central de compras para las empresas asociadas. Éstas y otras cuestiones fueron anali-zadas en la asamblea, que clausuró Eugenio Palomero, una de las principales referencias nacionales en marketing financiero, liderazgo, negociación o desarrollo de equipos de alto rendimiento.

Una noche mágica Aser Oscar Sánchez Ruido, Elías Mera Martínez, An-tonio Blanco Salgado y Juan Carlos Rodríguez Dasilva ocuparon, por este orden, la presidencia de esta asociación durante casi dos décadas, de 1986 a 2005, año en que toma el relevo Alejandro Cruz. Acompañados de nume-rosos miembros de la asociación y autoridades políticas, sociales y económicas, recibieron de manos de José Luis Baltar, presidente de la Diputación, la entrañable figura del afilador ourensano en bronce.

Para finalizar este tradicional día de reunión, todos los asis-tentes a la cena pudieron disfrutar con la actuación del televisivo Jorge Blass, que hizo su mágica aportación en esta cita anual.

Han pasado ya dos décadas desde que el 30 de marzo de 1990 se constituía la Asociación Empresarial de Valdeorras –Aeva-, que iniciaba su trayectoria con una treintena de empresas fundadoras, cifra que se ha visto multiplicada por diez en estos años. En estos veinte años de recorrido, cuatro han sido los presidentes desde que Car-los Terán Díaz ocupó el cargo hasta 1992, seguido de Mª Carmen Rodríguez González y Santiago Melo Moreno, quien fue sustituido, ya en 2008, por el actual presidente, Javier Rodríguez Paradelo. En la actualidad, esta aso-ciación empresarial ha logrado aglutinar alrededor de 300 asociados, procedentes de sectores como construcción, comercio y servicios, hostelería, metal, transporte, agrícola, vitivinícola, madera o profesionales.

Para celebrar este aniversario, la entidad organizó una se-mana de actos conmemorativos que tuvo el broche de oro con la cena de gala en la que se proyectó un vídeo que resumía la vida de la asociación, y que estuvo amenizada por la actuación del grupo Golden Apple Quartet. Pre-cisamente en el transcurso de esta velada, Javier Rodríguez destacó la labor de los fundadores, y agradeció a todos los empresarios de la comarca el trabajo realizado para conseguir modernizar el tejido productivo de Valdeorras,

recalcando que “Aeva es gracias a ellos una institución res-petada y comprometida, con criterio y con voz propia para recordar y exigir que la comarca no se puede quedar fuera del mapa de futuro de las infraestructuras ni del progreso social y económico”.

Antes de la cena, en la asamblea general se rendía ho-menaje a las empresas que impulsaron este asocia-cionismo, hoy consolidado, además de tratar otros temas habituales del orden del día, como presupuesto, proyectos y actividades para el año entrante.

La celebración de este aniversario se completó, en diferen-tes días, con otras actividades como la conferencia sobre Empresa y web social: un nuevo entorno para los ne-gocios, impartida por Enrique Dans, en la que abordó el fenómeno que desde hace años va tomando forma interre-lacionando aspectos de esferas tan distintas como la empre-sarial, la social, la laboral o la lúdica. También tuvo lugar la obra de teatro 4 emprendedores a escea, representación de una historia que muestra los avatares de una pequeña empresa desde la perspectiva de la innovación, la estrategia y la negociación, y los problemas a los que se enfrentan los emprendedores para convertir su proyecto en realidad.

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Un cumpleaños especial en Valdeorras

• La asamblea tuvo lugar en el complejo hostelero Paladium

• Teatro y música también formaron parte de los actos conmemorativos

• Parte de los homenajeados como empresas fundadoras de Aeva

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Rosell, nuevo presidente de CEOE

Un nuevo proyecto artesanal

• El catálogo incluye imágenes de los productos artesanales

• Rosell en el momento de pronunciar su discurso en la asamblea electoral de CEOE

Los artesanos de la provincia han editado un catálogo sobre este ofi cio tan arraigado en Ourense, en el que tanto este noble arte como los miembros de la asociación que los agrupa, son los auténticos protagonistas. La revista, que será distribuida gratuitamente en actos de este gremio, consta de 48 pági-nas en las que tienen cabida entrevistas a cada uno de ellos, en las que exponen sus inquietudes y visión de futuro. Pero tam-bién hay un hueco para dedicarle a la Feria de Artesanía, organizada por Adao (Asociación de Artesáns de Ourense) y que, tras alcanzar una notable consolidación y fama, cumplirá su XV edición en 2011.

Otro proyecto del que se sienten muy orgullosos es la Ruta de la Artesanía, conjunto de calles del casco viejo que se vieron revitalizadas gracias a la implantación de numerosas tiendas artesanas en la zona. El broche fi nal del catálogo lo pone una gran selección de fotos con las mejores y más exclusivas piezas de los socios de Adao, auténticas almas de la artesanía, sin cuyo trabajo sería imposible la creación de estos productos tan personales y apreciados.

Desde el mes pasado Juan Rosell preside la Confedera-ción Española de Organizaciones Empresariales, CEOE, a la que llega para sustituir a Gerardo Díaz Ferrán. En la asamblea electoral del 21 de diciembre, Rosell obtuvo 444 votos a favor, mientras que el representante de la otra candi-datura y presidente de la confederación andaluza, Santiago Herrero, alcanzó 247 de un total de 710 votos.

La Asociación de Artesáns de Ourense nacía en mayo de 1996 con el fi n de agrupar a los artesanos de la provincia, constituyéndose en el órgano de representación, defensa y promoción de sus intereses. Para cumplir estas pautas, a lo lar-go del año los cerca de cincuenta socios comprometidos con su ofi cio organizan un gran número de actividades, entre las que destacan las mencionadas en el catálogo, además del mercado medieval.

En sus primeras palabras Rosell apostó por ‘reacreditar la economía del libre mercado, ampliar las bases del diálogo social y construir puentes de entendimiento’ como prioridades para estos cuatro años que tiene por delante como presidente de una organización que ‘como legítima representación del empresariado español tiene un papel de vital importancia en un contexto tan económico y social tan complicado como el que tenemos’. Además, animó al colectivo empresarial para ‘convencer a toda la sociedad de que ninguna mejora, tanto económica como social, puede hacerse sin la empresa y sin los empresarios. Nadie arriesga más que un empresario y ahora es momento de arriesgar: nuestro mayor logro sería convencer a los más jóvenes para que apuesten por el riesgo, la aventura, por que-rer ser empresario’.

Juan Rosell, empresario del sector del plástico y el juguete, preside la fi rma familiar Congost Plàstic, y ocupa actual-mente puestos en los consejos de administración de varias compañías como Criteria Caixa Corp y Port Aventura. Antes de cumplir los 40 Rosell era ya presidente de Fomento del Trabajo, la confederación empresarial catalana, puesto que lidera desde hace más de 15 años. Hoy, con 54 recién cumplidos, afronta un nuevo reto en su ya larga trayectoria profesional

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Elías Mera, nuevo presidente del Polígono de San Cibrao

El pasado 16 de diciembre los empresa-rios del Polígono de San Cibrao celebra-ban Asamblea General Extraordinaria para escoger la junta directiva de los próximos 4 años, resultando José Elías Mera Martínez elegido presidente de este nuevo equipo de gobierno. Empresario ourensano del sector de la automoción, Mera había ocupado el cargo de vicepresidente junto a Manuel Rodríguez de la Fuente, anterior presi-dente fallecido trágicamente en el mes de mayo, al que recordó en su dis-

curso. Una vez realizada la convocato-ria de elecciones, la de José Elías Mera fue la única candidatura presentada en tiempo y forma, y fue apoyada por prácticamente la totalidad de los que acudieron a la cita. En sus prime-ras palabras adelantó que se dedicará suelo del polígono a uso comercial, con arreglo a la demanda que procede de este tipo de empresas.Compuesta además por 2 vicepresiden-tes, secretario, tesorera y 13 vocales, la nueva junta directiva del Polígono

de San Cibrao queda configurada como sigue:

Presidente: José Elías Mera Martínez – Taller Mecánico Craf S.A. Vicepresidente 1º: José Enrique Rodríguez López – Rodríguez López Auto S.L.Vicepresidente 2º: Luis de Gerónimo Vázquez – Coren S.C.L.Secretario: César Alberte Alberte – T-Solar Global S.A. Tesorera: Alicia Mª Gómez Pereira – Inplasor Galicia S.L. Vocales: Odilo Rodríguez Codías (Frigo-ríficos Premar, S.L.); José Antonio Rodrí-guez Araújo (Carrocerías Digal S.A.L.); Luis Sarria Hermida (Aspol S.A.); José Luis Outeiriño Vila (La Región S.A.); Je-sús Carlos Reverter Cabido (Almacenes Reverter S.A.); Alfonso Juanes Losada (Máquinas especiales para la madera Juanes S.L.); Raúl Falcón Vázquez (Fi-nanciera Maderera S.A.); Eloy González Vázquez (Disbegon S.L.); Manuel Ángel Isidoro Jorreto Veiga (Construcciones e Interiorismo Jorreto S.A.); José Manuel Pérez Canal (Aceites Abril S.L.); Hermi-nia Sampayo Borrajo (Plásticos Lamas, S.L.); José Manuel González Tizón (Fau-recia Automotive España, S.A.); Artur Yuste i Tarragó (Cuevas y Cía, S.A.).

Un corredor verde único en Galicia

Justo tres meses antes los empresarios celebraban la Asamblea General Ordinaria, primera en la que José Elías Mera desempeñaba el cargo de presidente en fun-ciones. Aquel acto se convirtió en un cálido homenaje a Manuel Rodríguez de la Fuente, quien había asumido la presidencia en 2006 en una etapa clave para el impulso de infraestructuras que marcarán el futuro de este gran polo industrial de la provincia de Ourense: la alta velocidad ferroviaria, la conexión con la A-52, la planta de transferencia y el corredor verde. Precisamente este espacio, pri-mero de estas características dentro de una zona industrial en Galicia, era inaugu-rado ese día por Elena Espinosa, por aquel entonces Ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino. En los 115 m2 que abarca, se crearon senderos, zonas de descanso, circuitos biosaludables, merenderos y aéreas de juegos, además de proteger y mejorar la vegetación existente. Durante la inauguración se descubrió una placa dando al corredor el nombre de Manuel Rodríguez de la Fuente, en reconocimiento a su valiosa labor al frente de esta asociación.

• Momento de la asamblea en la que fue elegido Elías Mera como presidente para los próximos 4 años

• La ex ministra de Medio Ambiente inauguró el corredor verde del Polígono de San Cibrao

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Descendente dunha casta de ade-gueiros, Rafael Palacios produce un dos mellores viños brancos do país dende a vila de O Bolo que logo exporta por todo o mundo.

Os orixes

Rafael Palacios, fillo de Don José Palacios Remondo fundador da bo-dega rioxana co mesmo nome, criouse entre viñedos e barricas. Tras estudar enoloxía en Montagne-Sant Emilion (Francia), traballou para Dulong e fixo prácticas nas vendimas de Chateau Petrus e Moulin du Cadet. Nesa épo-ca coñece ao famoso enólogo australiano John Cassegrain e vai con el a Australia, onde comeza a súa devoción polos viños brancos e traballa para o grupo Southcorp.Logo de seis meses volta e comeza a traballar na bodega familiar onde elabora o caldo branco de variedade Viura ‘Plácet’ que ten unha gran recoñecemento inmediato. En 2004, motivado pola necesidade de explorar outra viticultura, decide vir a Ga-licia, namorado da variedade godello logo de probala nunha feira gastronómica no 1996.

A evolución en Galicia

Elixe o Val do Bibei (D.O. Valdeorras) pola súa altitude, a extrema orografía e a baixa produción do chan de textu-ra areosa, orixinada pola erosión das rochas de granito. Todo isto baixo un microclima nunha zona cunha impor-tante tradición vinícola.Rafael comeza a adquirir vellos viñedos de godello aos anciáns e rehabilitalos recuperando cada vide con paciencia, analizando o comportamento de cada viña e eliminando os herbicidas e tra-tamentos sintéticos para acercarse á

A empresa exportadora

Bodegas Rafael Palacios, exportando calidade

viticultura máis tradicional. Agora mesmo posúe 19 par-celas de godello e treixadura, cunha idade dos viñedos que vai dende os 5 ata os 89 anos.O primeiro viño que comer-cializou foi As Sortes 2004, liña estrela desta bodega, co que tivo un gran reco-ñecemento xa que gañou o Premio Sibaritas e Peñín ao mellor viño revelación pola añada 2004, o Si-baritas ao viño do ano en 2005, os 92 puntos na lista Parker/Miller pola colleita 2007, o Premio Nacional da Prensa do

Viño 2009 e o Excelencia 2009 da Aso-ciación Galega de Catadores de Viños.A esta liña sumouse no ano 2006 a de Louro do Bolo que a través dunha

elaboración máis sinxela que As Sortes está tamén situándose no mercado cunha boa acollida.

A presenza no exterior

A excelente calidade dos viños que ofrece a Bodega de Rafael Palacios, su-mado a unha gran labor comercial fixo que os seus caldos sexan uns dos máis exportados de Galicia e se atopen nos mellores restaurantes do mundo.Deste xeito a bodega exporta o 43% da súa produción, que está presente en 13 países europeos como Portugal, Alemaña, Inglaterra, Bélxica, Francia, Holanda, Suíza, Dinamarca, Noruega, Irlanda, Finlandia, Suecia e Rusia; en 4 de Asia: China, Korea, Singapur e Xapón; e no continente americano pódese encontrar en Estados Unidos, República Dominicana e Porto Rico.

Fundación CEO

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Por cuarto año consecutivo y consa-grándose ya como una de las pruebas más singulares del territorio nacional, tuvo lugar el Maratón do Miño, apa-drinado en esta edición por José Javier Conde Pujana. Un aumento del 10% en los inscritos con respecto al anterior cumplió las expectativas de la organización, que contabilizó algo más de 1500 participantes, de los que más del millar traspasaron la meta. La procedencia fue muy variada, con un alto porcentaje para la participación de las provincias de Ourense y Pontevedra, pero también de Madrid, Vizcaya, Bur-gos, Asturias, Álava, Valencia, Palencia, Navarra, León, Las Palmas, Salamanca, Barcelona, Valladolid… al igual que co-rredores portugueses y franceses.

Animación y gastronomía

La plaza mayor de Ourense acogió la salida de la prueba, que se produjo a las 9 en punto de la mañana, justo después del minuto de silencio en recuerdo del empresario Manuel Rodríguez de la Fuente. Desde ese momento y hasta la llegada a la carpa instalada en la meta, la animación estuvo presente en forma de soldados del ejército na-poleónico, cigarrones del carnaval de Verín y charangas, tratando de poner al mal tiempo buena cara. Este espacio abrigaba también una de las zona más

valoradas por los participantes: los mos-tradores de productos típicos gallegos que contó, además de con 3 denomi-naciones de vino de origen ourensano (Ribeiro, Monterrei y Ribeira Sacra), con degustaciones de Ternera Gallega, embutidos, Queso Arzúa Ulloa, Pan de Cea, Bica de Trives… viandas a las que se unieron las que contenía la bol-sa del corredor con embutidos Castro Bello, Aceites Abril, Queso Macán, Cafés Lisboa y con identificación geo-gráfica protegida “Patata de Galicia”.

Trabajo en equipo

El mal tiempo no impidió que muchos seguidores se dieran cita a lo largo del circuito para animar a los corredores, ni tampoco que acudieran participantes con mejores marcas que en años an-teriores, estableciendo una incremento de algo más de diez minutos entre el vencedor de este año, José Anto-nio Requejo con respecto a tiempos alcanzados en ediciones anteriores.

Desde la Fundación CEO, organizado-ra de este evento deportivo, aseguran que ya están en marcha los preparativos de la V edición y que ninguna de ellas sería posible sin la participación de los voluntarios y la colaboración de empresas y entidades que se vuelcan año tras año en la Maratón do Miño.

MARATÓN INDIVIDUALMasculinos:

José Antonio Requejo Santos 2:31:05Jon Salvador Villa 2:33:09Hassan Lekhili 2:38:17

Vencedora absoluta femenina:

Tereza Ctvrtnickova 3:35:25

MARATÓN POR RELEVOSMasculinos: 1º/ 2:21:44

Carlos Villamor Castiñeira Rubén Castro Portela Gustavo Platas Vidal

2º/ 2:33:47José Manuel Fernández Márquez

Marcos Fernández Barbosa Alejandro Fernández Rivera

3º/ 2:38:54 David Alonso BargielaDaniel Alonso Bargiela

Francisco José Serra Caldas

Femeninos:1º/ 3:03:45

Iria Castro Rodríguez Lucía Corrales Fernández

María Urtado Sanjurjo

2º/ 3:18:35María Piñeiro Caamaño

Mª José Velázquez García Teresa González Núñez

3º/ 3:26:13Ana Isabel Rodríguez ExpósitoMª Rosario Sureda González

Rocío Porto Arias

Un maratón consolidado

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• La animación y la afluencia de gente fue constante durante todo el día del maratón

• Muchos de los participantes le pusieron buena cara al mal tiempo

• Varios momentos del final de la prueba: el sufrimiento de la llegada, el ambiente festivo y las autoridades arropando a los vencedores

• Tanto los voluntarios como las empresas patrocinadoras se volcaron nuevamente en este evento

Nuevos asociados

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Creada en Barcelona en 1928 por Felicidad Duce Ripollés, fue la propia fundadora quienimplantó un método propio de enseñanza, el Método Feli, a través del cual se han formado miles de alumnos. La Escuela Superior de Diseño y Moda Felicidad Duce, siem-pre sensibilizada con el mundo de la moda y anticipada a las nuevas corrien-tes, representa un punto de referencia indispensable para el sector textil, sien-do hoy en día la única escuela privada que imparte Estudios Superiores de Diseño en la especialidad de Moda. Más de 80 años de historia avalan su dedicación a la formación de grandes profesionales del vestir, entre los que figuran diseñadores de renombre na-cional e internacional y otros que, sin ser tan conocidos, ocupan puestos de responsabilidad. En noviembre de 2000 inaugura una nueva sede en Allariz, gracias a la colaboración del Concello, la Asociación Textil de Ga-licia y la Fundación Ramón González Ferreiro. Hoy, las primeras promociones de alumnos confirman que su objetivo se ha cumplido, gozando de un gran prestigio dentro del sector industrial de la moda.

http://www.fdmoda.com

En enero de 2007 con el objetivo de cumplir las necesidades del cliente y convertir sus eventos en algo único, personalizado y perdurable en la me-moria, nace Varela Event’s. Su misión es ayudar a desarrollar los eventos ga-rantizando su éxito y dejando siempre su sello personal de responsabilidad y confianza. La empresa fue inicialmen-te orientada a la gestión integral de pruebas automovilísticas, como respuesta a la necesidad de profesio-nalizarlas, para encargarse desde la organización humana de una dirección de carrera hasta el último montaje de un tramo, desde un road-book hasta la construcción del podium. Actualmente, sus principales ámbitos de actuación se centran en la organización de todo tipo de eventos, desde fiestas de empresa a convenciones, pasando por inauguraciones, aniversarios… y de toda la logística que supone el de-sarrollo correcto de estos actos (trans-porte, seguridad, reservas, apoyo en comida y cenas, azafatas, etc)

www.varelaevents.com

La Asociación Gallega de Empresas de Software Libre, Agasol, nace para promocionar el Software Libre como herramienta para desarrollar la sociedad de la información en Galicia, y servir como interlocutores ante la Administración Pública gallega para apoyarla y asesorarla en el proceso de implantación de esta tecnología. Hace 3 años surgía la asociación con 12 empresas, cifra que ha llegado a las 28 actuales y que sigue subiendo. La colaboración entre los propios miem-bros de la asociación facilita y genera nuevas oportunidades lo que, además de un objetivo de Agasol es también una ventaja de pertenecer a ella. Está integrada por empresas de menos de 10 empleados, creadas por jóvenes emprendedores y que se nutren de personal formado en Galicia y titulado en cualquiera de las tres universidades, que por lo general es estable y con bajo nivel de rotación. Las empresas de Agasol han creado 350 puestos de trabajo y facturan unos 18 millones de euros anuales.

www.agasol.org

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Alicia Gómez Pereira lleva más de 13 años al frente de In-plasor Galicia S.L., desde el momento de su fundación. Espe-cializada en la fabricación de productos plásticos y con sede en el Polígono de San Cibrao, la firma cuenta con una plan-tilla de 44 empleados que produce para sectores como automoción, construcción, alimentación o electricidad, entre otros.

Sin el referente anterior de ninguna mujer de su familia en este campo, Alicia comenta que ‘hoy en día las mujeres es-tamos en todos los puestos y sectores, tanto dentro como fuera de la empresa, y en mi caso tengo que dar gracias porque siempre me han tratado con respeto’. Considera la empresa como ‘una aventura apasionante en la que aprendo todos los días, unas veces cosas positivas y otras negativas, pero con todas ellas nos formamos como perso-nas y como empresa’.

La llegada de sus dos hijos le hizo afrontar, quizás, el aspecto más duro de su trabajo: la conciliación familiar y laboral por-que, asegura Alicia, ‘cualquier persona que crea su propia empresa o tiene un puesto de responsabilidad sabe que las horas de trabajo son interminables’. Sin embargo, también añade que ella tiene la suerte de contar con un equipo mag-nífico en el que puede delegar, además de la ayuda que le brindan en casa y en su familia. Mientras reflexiona sobre las medidas dictadas para fomentar conciliación y corresponsa-bilidad, declara que no comparte ‘la paridad porque sí’, ya que cree que ‘los puestos de responsabilidad y decisión deben estar desempeñados por las personas que reúnan las características más adecuadas para ellos’.

Partidaria de salir todos juntos de esta crisis aumentando la productividad y trabajando más y mejor, Alicia Gómez lamenta que, precisamente sea eso lo que más falta hoy: el trabajo; y aprovecha para hacer una llamada de atención a las administraciones, pues ‘todas ellas deberían intentar que las empresas sean capaces de aumentar su productivi-dad y generar empleo’.

Precisamente el mantenimiento del empleo es, para esta em-presaria, el principal problema en su sector, que ‘está siendo

La empresa en femenino

Alicia Gómez PereiraInplasor Galicia S.L.

Dedicarse a dirigir una empresa puntera en su sector no era lo que se imaginaba de pequeña. Su espíritu

aventurero, el mismo que años después le llevó a montar la empresa, le hacía verse capitaneando un

barco, idea que descartó ya de niña. Para esta licenciada en Ciencias Económicas con MBA del Instituto

de Empresa, disfrutar del día a día llevando una existencia normal, es como siempre tuvo claro que

quería que fuese su vida.

bastante sensible a la crisis y necesita ayudas para inver-tir en innovación, tecnología, medios productivos, formación… y debemos hacer esta inversión justo ahora, en época de crisis, aprovechando estos momentos para salir de ella más reforzados’. Además es vital, apunta Alicia para finalizar, ‘que en Ourense se den en este momento justo unas condiciones para que las empresas existentes y las que están por llegar puedan competir en igualdad’, ha-ciendo con ello clara alusión a los retrasos de la conexión de la A-52 con el Polígono de San Cibrao o la llegada del AVE, entre otras infraestructuras necesarias.

Noticias

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Un relevo xeracional a tempo

Los amigos del camino mozárabe recuperan el patrimonio histórico

Pilardos, unha das tendas de moda para muller máis significativa do Barco e que leva aberta máis de tres décadas xurdiu da ilusión de dúas mulleres, chamadas cariñosa-mente As Pilares, que se asociaron para achegar a vila ao fascinante mundo da moda. Bautizada co nome das dúas, os comezos foron difíciles non obstante con moita dedicación, calidade e deseño conseguiron que moitas firmas de prestixio (Custo, Amaya, Arzuaga, Victorio & Lucchi-no, Caractêre, Charo Azcona, Alain Manoukian, Cristal, Escolá, Torradas, Philippe Laporte, Antonio Pernas, Aninoto, Kleymac...) tivesen o seu sitio no Barco.

Hai dous anos Pilar Delgado, xa xubi-lada, mesturaba na sección A nosa xente a historia do negocio coa súa propia como se tratase dunha mes-

ma cousa; e explicaba que lles daría moita mágoa ter que pechar agora que conseguiran que moitos clien-tes optasen polo Barco para facer as súas compras, en lugar de mar-char cara a Ourense ou León. Nese momento tiñan persoal contratado e agardaban atopar un emprendedor que coma elas no seu día tivese unha ilusión: traerlles a moda ás clientas da comarca.

Hoxe en día, sen necesidade de pechar, o relevo xeracional che-gou da man de Aurora Huerta Gutiérrez, que adquiriu o negocio para darlle continuidade, e que coa mesma ilusión que As Pilares no seu inicio, continua con este comercio tan consolidado na comarca. Aurora deixa o seu traballo na gardería cos pequenos para dedicarse de pleno á moda feminina.

A través de un acto formal que contó con la presencia de José Luis Baltar, presidente de la Diputación Provin-cial de Ourense, José Ángel García Morais, alcalde de Laza, los vecinos de La Alberguería y la Asociación de Amigos del Camino Mozárabe – Vía Prata Ourense el pasado 30 de no-viembre se ponía fin a un largo pro-ceso para recuperar un elemento del patrimonio arquitectónico de Galicia, el rollo jurisdiccional de la Alberguería.

En su origen esta columna, rematada por una cruz, era símbolo de juris-dicción, justicia y castigo, y en ella se exponían públicamente las cabezas de los ajusticiados o los reos. Solía situarse en la entrada de los pueblos

o lugares apartados y, según consta en partidas de Alfonso X El Sabio también se mostraba a vergüenza pública a los delincuentes para que fuesen conocidos por todos.

La columna llevaba años como parte del cierre de una finca, pero los más antiguos del lugar aseguran que sus antepasados contaban que su sitio era la plaza del pueblo, que precisa-mente se denomina ‘praza do rollo’. Su reubicación en este emplazamien-to ha sido posible gracias a la colabo-ración de la Diputación provincial, las asociaciones de Amigos del Camino, de vecinos del pueblo, el concello de Laza, y de la familia propietaria de la finca, que devol-vió la pieza de forma desinteresada.

• Aurora Huerta, de pé, toma o relevo de Pilar Delgado e Pilar Prieto, as fundadoras de Pilardos

• La columna, que cerraba una finca, se reubicó en la plaza del pueblo en La Alberguería

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A Rede Galega de Investidores privados -BANG- creada pola CEO hai case 7 anos para facilitar o financiamento de proxectos de empresas, protagonizou un ciclo no que varias actividades propi-ciaron o encontro entre emprendedores e investidores, un dos obxectivos desta iniciativa. Co apoio de Consellería de Traballo e Benestar e Caixanova, esta rede pretende axudar a aqueles emprendedores con necesidades fi-nanceiras para levar a cabo a súa idea empresarial, facilitando un marco for-mal con investidores privados.

Para iso, BANG recibe os proxectos dos emprendedores, ben en fase de creación ou de expansión, para que os expertos da rede os analicen e poidan mellorar as súas posibilidades de cara a unha futura presentación ante poten-ciais investidores. Posteriormente, pon en marcha todas as medidas necesarias para que se dean estes encontros, tan-to cos analistas coma cos investidores, reunións que se levaron a cabo no XIII Foro de Emprendedores e o X Foro de Investidores-INVESBANG.

Proxectos con potencial

No primeiro deles, algo máis dunha du-cia de emprendedores citáronse na CEO para manter reunións privadas cos ana-listas Enrique Salas e Fernando Corral, os que valoraron o encontro como fa-vorable tanto polo número de proxectos

presentados coma polo potencial e a calidade da maioría deles, procedentes das catro provincias galegas e situados en sectores tan diversos como novas tecnoloxías, comercio, alimentación, medio, turismo low cost e comuni-cación. Os validados satisfactoriamente nesta primeira parte do proceso acudi-ron ao Foro de Investidores, celebrado tamén na CEO e que contou coa presen-za do director xeral de Promoción do Emprego, Andrés Hermida Trastoy..

A maxia de converter unha idea en empresa

Outra das razóns de ser de BANG é di-fundir a cultura emprendedora, semen-tar o xerme entre os máis novos para que se interesen polo mundo empresa-rial, o autoemprego e, en definitiva, a creación de empresas. Para iso, BANG realizou unha serie de encontros con

Bang pecha un trimestre de apoio á creación de empresas

• Momento da presentación de proxectos de carácter tecnolóxico • O director xeral de Promoción do Emprego, Hermida Trastroy, acudiu á inauguración do Foro Investidor

• Eugenio Palomero e Jorge Blass participaron nos encontros con universitarios

estudantes universitarios, aos que lles mostrou A aventura de emprender título da mesa redonda na que un gru-po de emprendedores contaron a súa experiencia en primeira persoa. Como ningún proxecto emprendedor pode descoidar a venda dos seus produtos ou servizos, os alumnos iniciáronse tamén nas Claves da venda: mantendo alta a motivación en tempos de crise, charla impartida por Eugenio Palomero, gurú da xestión estratéxica de clientes. A maxia pechou o encontro, co poder comunicativo de Fernando Botella e o talento de Jorge Blass a través de A for-za da ilusión: unha lección máxica, que serviu para descubrir aos asistentes as ideas para lograr un mundo empre-sarial excelente, mesturando reflexión e ilusión, empresa e maxia. Perseveranza, innovación, creatividade e moita prácti-ca foron algúns das claves de éxito que trasladaron con humor aos asistentes.

Noticias

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Más de medio centenar de establecimientos del CCA Ourense Cen-tro reunieron sus productos estrella en el I Catálogo de Regalos de Nadal, que fue presentado a principios de diciembre en el patio de la Confederación Empresarial. Alimentación, menaje, textil, decoración, calzado, juguetes, joyería, deportes, estética, óptica o electrónica son algunos de los sectores cuyos artículos se incluyeron en esta publica-ción, que buscaba competir con las fórmulas de grandes cadenas de distribución. La oferta comercial de negocios del centro de la ciudad se extiende a lo largo de las 80 páginas en color de esta edición, en la que se cuidaron detalles como el diseño y la comodidad en su uso, ya que se puede doblar y guardar en carteras y bolsos. El catálogo aglutina más de 250 sugerencias para regalar, en función de cinco escalas de presupues-to. De este modo, los artículos se ordenan según importes inferiores a 20, 50, 100 y 200 euros y otro apartado para regalos superiores a esta última cantidad. Además de la imagen de cada artículo, se incluye una breve descripción, su precio y el nombre del establecimiento, que aparece con dirección, teléfono y plano de situación. Para editar las 15.000 unidades distribuidas entre los establecimien-tos comerciales y hosteleros adheridos al CCA Ourense Centro, esta entidad contó con la colaboración de la Xunta de Galicia, la Diputación Provincial, Tenencia de Alcaldía, Federación de Comercio, CEO y Caixa-nova.

Las campañas navideñas son uno de los puntos fuertes del pequeño comercio local, que realiza gran parte de sus ventas en estas fechas. Por eso, en la mayoría de comarcas y villas ourensanas han puesto en juego más de 15000 euros en total estas navidades, repartiendo premios y cheques regalo. Incentivar la compra y fidelizar clientes son dos de los objetivos de estas iniciativas, que las distintas asociaciones de comer-ciantes y empresarios organizan año tras año. Con alguna diferencia en las fechas, las promociones se extienden, en la mayoría de los casos, entre los meses de noviembre y enero.Los sorteos fueron los protagonistas en casi todas las campañas, siempre con el fin de reinvertir cantidades en los establecimientos comer-ciales de la zona, realizando nuevas compras. Frases como “Porque todo ten sentido se ti, se todos queremos a Valdeorras” o “Premiamos as túas compras, os cartos volven en xaneiro’’ desde la asociación de Allariz, llamaron la atención de los clientes, que participaron en sorteos de vales descuento o cheques regalo que iban desde los 20 euros el de menos valor hasta los 500 euros. Además de lo puramente comercial, las distintas asociaciones organi-zan también actividades paralelas más ligadas a esas fechas y dirigidas sobre todo al público más pequeño, como talleres de teatro y de cine, ludoteca, shows infantiles y recogida de juguetes para niños huérfanos. La animación de calle con música y luz, o el reparto de ca-lendarios del nuevo año completan estas acciones.

Un escaparate de regalos navideños

Más de 15000 euros en juego

• El fin del catálogo fue proporcionar una ayuda extra para las compras navideñas

• Los escaparates y las calles comerciales, como siempre, iluminadas por Navidad

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Los servicios públicos de Madrid y Aragón contarán con am-bulancias fabricadas en Ourense, y no es la primera vez que los vehículos sanitarios de Rodríguez López Auto salen de las fronteras gallegas pues esta empresa, radicada en el Polígono de San Cibrao, ya había realizado pedidos en años anteriores para la sanidad del País Vasco y la valenciana. Además, este año carrozarán también vehículos para el Ejér-cito de Tierra, campo en el que la empresa cuenta también con la experiencia de un anterior envío para la armada china.En esta ocasión, los concursos públicos nuevamente le han

Éxito de las empresas ourensanas

• Una de las ambulancias que en estos momentos carroza la empresa ourensana

• Carlos Ramos Fernández, gerente de la empresa cristalera, recogió el trofeo en la convención nacional de Toledo

adjudicado la fabricación de más de 350 ambulancias, lo que ha supuesto un considerable aumento tanto en la plan-tilla, como en las estimaciones de facturación, que rozará los 20 millones de euros. La firma ourensana, líder en esta especialidad, se dedica exclusivamente desde hace más de 15 años al sector del transporte sanitario, en el que se ha consolidado plenamente, tanto a nivel gallego como nacional, donde tiene más de la mitad de la cuota de mer-cado. En estos momentos, según afirma José Enrique Ro-dríguez López, fundador de la empresa, el próximo reto es la internacionalización, “y para eso estamos ultimando la creación de un departamento de comercio exterior que se va a dedicar exclusivamente a abrir esos nuevos mercados, porque hay mucho potencial y muchos mercados donde po-demos estar”, afirma.El sector del carrozado está de enhorabuena en Ourense pues también la empresa Unvi –perteneciente al grupo Pérez Rumbao- se ha colocado entre los líderes nacio-nales, esta vez con el desarrollo de autobuses eléctricos e híbridos, de los que ha presentado prototipos en la Feria Internacional de Autobuses y Autocares en Madrid. Se trata de un microbús eléctrico enchufable (el e-Cidade) y otro de propulsión híbrida, con un mercado potencial en las ciuda-des de varios países donde ya comercializan buses urbanos y de dos pisos (España, Portugal, Reino Unido, Francia…) Hechos como estos constituyen excelentes noticias en tiem-pos de crisis, sobre todo tratándose de un sector tan arrai-gado en Galicia como el de la automoción, y en concreto el del carrozado, que genera más de 1.500 puestos de trabajo en toda la comunidad.

Otro ejemplo de excelencia

En una actividad distinta a las anteriores destaca también, a nivel nacional, una empresa ourensana, Cristalería Ramos & Ramos, ubicada en el Polígono de Pereiro y dedi-cada desde hace más de 3 décadas a la fabricación, venta e instalación de todo tipo de vidrio –templado, decorativo, de seguridad, etc- tanto para obra pública como particulares. Con 46 trabajadores Ramos es la cristalería independiente con más empleados de Galicia; y desde 1995 es concesiona-ria y fabricante de la marca de doble acristalamiento Clima-lit, que en su última convención anual ha otorgado a la firma ourensana su prestigioso trofeo Gato SGG CLIMALIT/ SGG CLIMALIT PLUS. En un evento que congregó a más de 70 empresas transfor-madoras de vidrio, Saint-Gobain Cristalería (propietaria de la marca) otorga este premio al fabricante que durante el año se ha distinguido por su saber hacer en el mundo vi-driero, apostando por la promoción de esta firma, así como por su desarrollo empresarial y decidida apuesta de futuro.

Noticias

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1 - Al día con la Seguridad Social Las novedades normativas y de gestión electrónica que serán de aplicación obligato-ria para las empresas desde 2011 en materia de Seguridad Social, fue el eje de una charla impartida recientemente en la CEO por Jesús Blanco, director provincial de esta entidad. El Sistema RED, las notificaciones telemáticas o el tablón electrónico edictal fueron algunos de los puntos abordados en la charla, que concluyó con un coloquio entre los asistentes.

2 - Preparar la Postcrisis con Javier AguadoEl profesor Javier Fernández Aguado, considerado uno de los referentes contemporá-neos en el ámbito del pensamiento empresarial y antropológico, asistió a la CEO para analizar cómo Preparar la Postcrisis, título de su conferencia. En ella, Aguado repasó cuáles han sido, en su opinión, las verdaderas causas de la crisis y cuáles deben ser las

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medidas que han de adoptarse para preparar las empresas para los tiempos de recuperación.

3 - Una parada en el caminoLa Asociación de Empresarios del Polígono de San Cibrao inauguró una nueva fase del Proyecto de Humanización de esta zona industrial, denominada El Descanso del Peregrino. Aprovechando que una variante del Camino de Santiago pasa por el Polí-gono, esta entidad puso en marcha la construcción de una estructura dotada de una zona de descanso protegida contra viento y sol y equipada de agua corriente para los caminantes de la Vía de la Plata.

4 - Julio Cerviño habló de marcas en la CEO‘La Internacionalización con marca: una estrategia anti crisis’ fue el título de la interesante conferen-cia que Julio Cerviño impartió en la CEO, con la colaboración de la Escuela de Negocios Caixanova. Considerado uno de los mayores expertos a ni-vel nacional en el ámbito de las marcas, Cerviño es demás asesor permanente del Foro de Marcas Renombradas y ha sido directivo en firmas como Caterpillar o Mcdonnell Douglas.

5 - Representantes nacionales de empresas de limpieza se reúnen en la CEO

La CEO acogió la reunión promovida por las Asociaciones Federadas de Empresarios de Limpiezas Nacionales (Afelín) con el objetivo de promover y revitalizar la asociación del mismo gremio en Ourense. El acto contó con la presentación de una estrategia empresarial para este sector y el desarrollo de una amplia exposición sobre el problema y las posibles soluciones del absentismo laboral.

6 - Centralizar bienes y servicios en el Polígono Barreiros El 2 de diciembre la sede de la Asociación de Empresarios del Polígono Barreiros celebró una jornada cuyo objetivo fue el de conocer las ventajas y pormenores del funciona-miento de una central de compras, dedicada a suministrar todos los bienes y servicios que se consumen en un área industrial. La charla corrió a cargo de Ascensio Asencio, presidente de Compras 58, y Francisco Rivas, socio director de Rivas y Asociados.

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En imágenes

Empresa tradicional

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Como tantas otras fi rmas cente-

narias, - y ésta tiene ya a sus es-

paldas un siglo y medio - Aguas

de Sousas encierra un largo his-

torial de leyendas recopiladas a

través de décadas de evolución

y transformaciones. La empre-

sa, que atraviesa ya tres siglos,

cuenta en el XIX y XX con va-

rias fechas imprescindibles para

entender su desarrollo hasta

situarse en la actualidad entre

las 10 primeras marcas de agua

embotellada de España.

Aguas de SousasLa frescura de una empresa centenaria

En el siglo XIX aparece la primera docu-mentación del manantial, y es cuando nos encontramos con la fecha que supone el comienzo de este legendario nombre. Aunque se sabía de antiguo que de aquella poza manaban aguas especiales, no es hasta 1815 cuando se construye una fuente en el lugar, pro-movida por el general portugués Silvei-ra. Este militar, gobernador de la pro-vincia de Tras-os-Montes y pieza clave en la reconquista del norte luso tras la invasión francesa, ordenó la ejecución de esta obra como agradecimiento a sus aguas, a las que otorgaba la curación de su dolencia renal. Casi medio siglo después, en 1859, el agua de Sousas es declarada de Utilidad Pública por una Real Orden, emitida tras el análisis que el doctor Casares realiza

• La construcción alrededor del manantial se conserva prácticamente igual hoy en día que hace más de un siglo

• Imagen de las instalaciones del balneario en la primera mitad del siglo XX

a petición del ayuntamiento, orden ra-tifi cada en abril de 1928. Comenzaba entonces, a mediados del siglo XIX, la época de mayor esplendor de este emplazamiento como destino termal, que se extendió durante casi 100 años. La construcción de un balneario y el arreglo de la calle que lleva al manantial –todavía hoy denominada Avenida de Sousas – son dos hechos que refuerzan el despegue de esta industria. También el último tercio de este siglo, debido a la fama que esta agua comien-za a tener fuera de Galicia, se llevan a cabo nuevas construcciones y remode-laciones de las existentes. La fuente se arregla y protege con una arqueta cerra-da de cristal que impide que el líquido contraiga impurezas; se adorna además

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con una galería para pasear y otros ele-mentos decorativos y se construye el entonces conocido como ‘pabellón de las aguas’, primeras instalaciones de la planta embotelladora, completa-das con estancias para despachos y una residencia para la estancia de los agüis-tas, todo rodeado de jardines.

Leyendas y propiedades de las aguas

Las instalaciones van cambiando, pero no las propiedades de las aguas, que encierran infi nidad de mitos y leyendas desde que el general Silveira les atribuye la curación de su enfermedad. Además de la recuperación de este militar, es famosa la leyenda que a comienzos del siglo XX contaba el propio administra-dor de la fuente de Sousas en la que un caballo famélico era el protagonista. El animal vagaba por los alrededores de la originaria poza cuando nadie en el pueblo quería hacerse cargo de él por su lamentable estado, y bebía del hilo de agua de la fuente hasta que, pasado un tiempo, la mejoría del caballo asombró a quienes pasaban por allí, convirtiéndose en un secreto a voces las propiedades curativas del manantial. En los foros médicos aumentaba también la fama del agua, ya con más base cien-

• La publicidad de la época lucía en los tranvías y en los periódicos, destacando sus cualidades

tífi ca que de fábula, y hasta el famoso cirujano de la época, Nicolás Taboada Leal, aumentó la fama de esta agua incluyendo el balneario en su famoso volumen ‘Hidrología médica de Galicia’. A pesar de las bondades de este líquido y el auge que tiene este tipo de turismo durante la primera mitad del siglo XX, en 1960 el balneario cierra sus puertas, al igual que por esas fechas lo hace la mayoría de instalaciones termales de España, que experimentan ahora, me-dio siglo después, un resurgimiento. Sousas es el único de los antiguos bal-nearios de Verín que mantiene en los alrededores de la fuente y durante los 3 meses del verano – de 15 de junio a 15 de septiembre - la sana tradición de tener una aguadora que presta atención y servicio a todos los agüistas que gratuitamente vienen a tomar el agua y benefi ciarse de sus propieda-des, y que proceden de todas partes de Galicia, además de Asturias, Madrid, Portugal y Castilla León. La mayor parte de este éxito se debe a las propiedades de las aguas cuyo caudal, de unos 12 litros por minuto, brota entre rocas graníticas a 19º C de temperatura constante. El agua es como un vehículo que transporta sales minerales y se clasifi ca según la com-posición y concentración de minerales

que tenga. Esto depende del recorrido subterráneo que realiza antes de brotar al exterior, en el que arrastra y disuelve diversos minerales en cantidades va-riables. Cada tipo de agua tiene una acción y unas indicaciones determina-das en función del predominio de uno u otro mineral y se han catalogado distintas clases con diferentes propie-dades, dependiendo de su composi-ción mineral, que además de hidratar, contribuyen a depurar el organismo, a mineralizar los huesos y dientes, a pre-venir la caries y las infecciones de orina o a mejorar el estado de la piel.Aguas de Sousas se caracteriza fundamentalmente por su débil mineralización, lo que favorece la eliminación de toxinas, ácido oxálico, úrico y fosfórico. Además, es un agua bicarbonatada (facilita la digestión) li-tínica, ligeramente fl uorada (goza de propiedades antisépticas) y muy diuréti-ca. A estos benefi cios hay que sumarle que el magnesio existente equilibra el sistema nervioso central y benefi cia la actividad cerebral, además, favorece la digestión ya que activa la secreción de los jugos gástricos y es adecuada para su consumo en ancianos, tratamientos del riñón, hipertensión arterial, coles-terol elevado, diabetes, y hasta en la preparación de alimentos infantiles.

ejemplo de diversifi cación y aprovechamiento de recursos.

Empresa tradicional

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• Los envases de PET se fabrican en la propia planta

• Un equipo profesional analiza las aguas periódicamente y estudia sus benefi cios en la salud

Un elemento líquido, una empresa sólida

Esta frase defi ne fi elmente los últimos años de la empresa, concretamente desde fi nales del siglo XX cuando el Grupo Arnoya adquiere las instala-ciones. Desde su compra en 1982 se han dedicado a relanzar la fi rma, con varias ampliaciones y la modernización de todo el proceso, hasta su consolida-ción defi nitiva en esta última década. A punto de cumplir 30 años en el seno de esta corporación ourensana, la empre-sa vive ahora su época de mayor auge asentada entre las 10 mejores marcas embotelladoras de agua de España, tanto por calidad como por volumen de negocio. Cuando el grupo compra las instalacio-nes a la familia Borrajo, Aguas de Sou-sas contaba únicamente con la línea de envasado de vidrio, y el espacio cons-truido era menos del 10% de lo que ocupa en la actualidad: tan sólo existía el edifi cio original construido al lado del manantial hacía casi un siglo. Ya en ma-nos de la familia Vázquez, la empresa va encadenando sucesivas ampliacio-nes en las que aumentan los metros cuadrados hasta alcanzar los 32.800 actuales -13.000 de ellos cubiertos- e incorporan nuevas líneas de envasado.

Hoy en día, pendientes de una nueva ampliación que sumará 10.000 metros más y maquinaria para embotellar ga-rrafas de 5 litros, la planta cuenta con 4 líneas de envasado, dos de cristal, para tamaños de 1/4, 1/3, 1/2 y 1 litro); y dos de PET (Polietileno Tereftalato, botellas que fabrican allí mismo) para 1/4, 1/3, 1/2 y 1’5 litros, con una pro-ducción total 75.000 botellas a la hora y una facturación anual de 6 millones de euros. Consolidada en el top ten nacional, Aguas de Sousas vende también fuera de España en países como Ho-landa, Bélgica, Alemania, Portugal, Ve-nezuela y México, aunque este negocio exterior supone tan sólo el 5% de la facturación total. Manuel Vázquez Váz-quez, gerente del grupo, explica este hecho al tratarse “de un producto de valor pequeño en el que incide mucho el coste de sacarlo fuera, además de ser un artículo que hay en casi todos los países”. A pesar de este hecho, la empresa continúa apostando por el exterior y está en fase de expansión abriendo mercados en Estados Unidos,

Chipre, Reino Unido o Guinea Ecuato-rial. Con respecto al caso inverso, las aguas que proceden de fuera, el gerente co-menta que “últimamente se ha puesto de moda probarlas porque los restau-rantes las tienen en cartas, pero no es una costumbre tan extendida porque no hay todavía una auténtica cul-tura del agua: en el restaurante la gente pide agua sin más, no una marca concreta como sucede con el vino o la cerveza”. Manuel Vázquez, que cuenta con la ayuda de su herma-na Miriam en las tareas de marketing y comercio exterior, relata también su visión del porqué del auge de este producto, para explicar que la empresa vende hoy en día 40 veces más que cuando compraron las instalaciones: “Cuando adquirimos la planta no esta-ba orientada para un consumo masivo, por lo que éste era mínimo pero experi-menta un auge gracias al enfoque que las empresas del sector le saben dar al ver los cambios en los gustos y tipos de consumo de la sociedad en gene-ral, que le da otro valor al agua que se vende controlada, bajo análisis y con propiedades terapéuticas, por lo que se encamina la producción a cubrir esa necesidad”. Y recalca la diferencia que hace que esta agua haya alcanzado el prestigio

ejemplo de diversifi cación y aprovechamiento de recursos.

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• Aguas de Sousas cuenta con moderna maquinaria para los procesos de llenado y etiquetado

• Manuel y Miriam Vázquez Vázquez están al frente de la empresa hoy en día

• Fruto de esta joven y dinámica gestión surge Sybaria, un recién nacido para el Grupo Arnoya

• La planta tiene gran capacidad de almacenaje, aunque la alta demanda hace que el producto rote cada dos o tres días

del que goza en la actualidad, “porque es agua mineral natural que provie-ne del subsuelo, y tiene que tener unas características estables du-rante todo el año: se hacen estudios periódicos sobre los benefi cios para la salud, no se puede manipular (sólo se fi ltra para eliminar alguna partícula o impureza que pudiera venir en suspen-sión), el manantial tiene un perímetro de protección”. Todo esto, unido a un trabajo bien realizado, un im-portante esfuerzo económico, la alta capacidad de la planta y una buena preparación para afrontar exigencias futuras, hace de Aguas de Sousas un referente de nivel en este sector tan competitivo.La experiencia en el mercado de bebidas con que cuenta el Grupo Arnoya, ha sido también clave en esta evolución. Además de Agua de Sousas, el grupo cuenta con bodegas en varias denominaciones de origen: Arnoya, Alanis, Rectoral do Umia, Milenium y Rectoral de

Amandi, además de Vinos y Bodegas Gallegas, que se encarga de la comer-cialización de todos los productos. La coordinación de otras sinergias empresariales en el grupo ha llevado recientemente al nacimiento de un nuevo producto, distinto a todos los anteriores, que aúna las bondades

del Agua de Sousas y del vino Rectoral de Amandi: la línea de cosméticos Sybaria. Todavía en fase de salida al mercado, los más entendidos conocen ya y valoran positivamente toda la gama de productos, para hombre y mujer, que surgen de explotar y juntar los benefi cios del agua y de las propie-dades que recientemente se han descubierto en la uva para el sector de la estética y la salud. Todo un

Rincones con encanto

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O Retorno

José Antonio acudiu á poxa por curiosi-dade, sen saber que sairía de alí sendo propietario da casa que, en pleno casco histórico vianés, sucumbira de tal xeito aos estragos do paso do tempo que ata as hedras do xardín entraban nos cuartos. O deterioro viña precedido por máis de 15 anos de abandono nos que pertenceu ao Bispado. Antes diso, a súa propietaria, a señora Gayoso, deixáraa en usufruto á súa coidadora. Doutros antecedentes temporais do edificio só queda a data gravada no ferro for-xado dos balcóns que dan á praza Maior: 1819.

Tras case 2 anos de minuciosa restau-ración, en agosto de 2001 O Retorno

abre por fin ao público, cun aspecto moi diferente ao da casa habitada pola señora Gayoso, na que unhas poucas estanzas, case sempre pechadas, reci-bían os nomes da cor predominante na decoración. Unha redistribución do espazo deu lugar a máis cuartos, un total de 11 repartidos nos máis de 450 metros cadrados que ten cada unha das súas 3 plantas.A rehabilitación, con materiais e pin-turas naturais, deixou ao descuberto paredes de pedra, noutro tempo en-

No centro de Viana, un establecemento con moito encanto, o hotel

rural O Retorno, ten unha historia que comezou hai máis de 12 anos

cando José Antonio o adquiriu nunha poxa do Bispado. A sorpresa

de Toñi, a súa muller, foi maiúscula cando tras dicirlle “veño de com-

prar outra casa” se decatou de que era un edificio en ruínas, de aires

señoriais que, probablemente, databa de antes de 1800.

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Servizos Cómo chegar Contacto

• Dous cuartos individuais

• Nove dobres - un deles con acceso a discapacitados

• Televisión nos cuartos

• Almorzos

• Calefacción

• En fase de instalación de wifi

• Sala de lectura

• Bodegón con cheminea

• Xardín privado

Viana do Bolo atópase na confluencia das dúas serras máis elevadas de Galicia, Trevinca e Queixa, a tan só 19 quilómetros da autovía Rías Baixas, a 30 da Ribeira Sacra e a 50 de Portugal. Tanto dende Ourense coma dende a meseta, accédese por la a-52 ata A Gudiña, onde se encontra o desvío a Viana, a uns 15 minutos pola estrada OU-533

Hotel Rural O Retorno

Rúa Mazairas, nº 2

32550 Viana do Bolo

Tl.: 988 340 415 / 616 422 862

Web:http://www.turgalicia.es

Establecimiento integrado en

caladas quizais por algunha epidemia; e cambiou o aspecto das estanzas, de aire rústico e acolledor. A pesar de atoparse en pleno centro da vila, ao traspasar a porta de entrada o interior sorprende polo ambiente de pazo rural, con varandas e escaleiras en pedra, altos teitos de madeira e agradables recunchos. A decoración dos cuartos, sinxela e funcional, dálle á casa un plus de comodidade, com-pletada polas estanzas comúns como a sala de lectura e o comedor con che-minea, antigamente a corte da casa, reconvertida nun confortable espazo no que probar a gastronomía da zona.

Atractivos da zona

Tan só a gastronomía típica ou o patri-monio natural son motivos abondo para achegarse a esta bisbarra, e calquera estación é boa, xa que son moitas as actividades e entretementos en calque-ra época do ano. Magostos de outo-no acompañados do bolo preñado e a caza maior e menor da zona (xabaril,

corzo, coellos, lebres, ...), o famoso Entroido en inverno, con festas como o Folión ou a da Androlla, produto típico vianés. Gozar do sendeirismo en primavera contemplando a riqueza arquitectónica e infinitas actividades estivais: deportes acuáticos, hípica, piragüismo, bicicleta de montaña e as festas patronais o 15 de agosto, son só algúns dos atractivos da zona.

Gastronomía, festas e patrimonio

A androlla, o bullote e o choupín teñen as súas festas típicas, en domingo de Carnaval e en outono, respectivamen-te. Castañas, noces, embutidos, mel e outros derivados da colmea, viños da terra do Bolo, caza, pesca e unha mo-rea de suculentos produtos xustifican por si sos a visita á bisbarra.

Patrimonio monumental

Santuario das Ermidas (dirección A Rúa)Torre da homenaxe (centro comarcal)

Museo etnográfico no casteloSantuario do Padre EternoMinas romanas de ouro nas TelleirasPazos de Grixoa, Ramilo, Oumoso, FradeloMuíños de Pradocabalos e do BibeiVestixios megalíticos

Patrimonio natural

Pena Trevinca e municipio da VeigaEstación de Montaña de ManzanedaZonas de baño e acampada nas Tellei-ras, Oumoso, etcRutas de sendeirismo

Nuestra gente

Estamos ante un experimentado cazador, con máis de trinta anos dedicados a esta actividade, que lle ocupa a maior parte do seu tempo libre. Comezou por cu-riosidade, acompañando a outro afeccionado e así foise mergullando neste mun-do: “sigo gozando da mesma maneira có principio, unha vez que se proba non hai xeito de deixala ... prefiro a caza menor: perdiz, codorniz (paspallás) ou lebre pero o principal problema co que nos atopamos en Galicia é a falta de pezas polo que normalmente nos desprazamos a cotos privados, sobre todo a Zamora”O máis importante da caza son os cans: o cazador inviste moito no seus animais, non só economicamente, que tamén, senón en tempo. Os coidados e adestra-mentos deben ser continuos ata lograr un entendemento perfecto con eles, “moi difícil de conseguir, polo que habitualmente traballamos con máis dun exemplar ao mesmo tempo e nas saídas normalmente levamos tamén máis de un”.Pero se os cans son importantes, non podemos esquecer outras cuestións fun-damentais como a compañía e as vivencias que comparten entre eles: os cazadores saen en cuadrilla a maior parte das veces, o que implica pasar moitas horas xuntos, viaxar, comer, rir, falar… “ao final temos tanta complicidade que somos como unha pequena familia”.

Llegó a New Jersey en 1965, como uno más de los cientos de ourensanos que emigraron desde la comarca de Celanova rumbo a Estados Unidos. El éxito y la fortuna acumulada por vecinos de municipios como Celanova, Ramirás o Cortegada actuaban entonces como el “efecto llamada” más contagioso. Antonio Vázquez Domínguez partió desde Refoxos (Cortegada) y su esposa, María Andrés Lorenzo, desde Soutomel (A Bola). Para ambos, su particular sueño americano no tardó en materializarse.Después de cuatro años como empleado en varias constructoras, Antonio Vázquez fundaba su propia compañía junto a su esposa. Berto Construction, que opera desde enero de 1969 con plena orientación a la obra pública, es un referente en la cons-trucción de puentes y carreteras en los estados de New Jersey, New York y Pennsylvania, con numerosos proyectos galardonados por diferentes administraciones norteamericanas. Su actuación más premiada es la de las pistas de aterrizaje del aeropuerto internacional de Newark, ciudad de adopción de cientos de ourensanos. Pero también ha recibido galardones estatales y locales por el acondicionamiento de la mítica carretera que comunica la ciudad de New York con la costa este de Canadá, por el puente Smith Street y por la reparación de los pasos elevados de la Ruta 202, que enlaza Delaware con Maine. Hoy Berto Construction es una compañía “con alta acreditación para participar en licitaciones de obra pública en los Estados Uni-dos. Las administraciones reconocen nuestro trabajo por la calidad y por la responsabilidad en los plazos establecidos”, resalta con orgullo Antonio Vázquez. Además, una de sus grandes satisfacciones consiste en generar 200 empleos que cubren, en su gran mayoría, trabajadores gallegos y portugueses, además de la incorporación de sus hijos en la dirección de la empresa.Al menos tres o cuatro veces al año, Antonio y su familia compran billetes de avión con un destino inequívoco: Galicia, el viaje más esperado.

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Manuel Cibeira Díaz Manuel Cibeira e hijos, S.L.

Antonio Vázquez el constructor ourensano de la costa este

Tempo de ocio

Empresario en el exterior

Aurelio e José Antonio comezaron ben pronto na súa carreira como emprendedores, de feito a foto, na que terían uns catro e cinco anos respectivamente, recolle xusto o momento no que José Antonio, diante do Edificio Simeón, lle di ao seu irmán “eu dentro duns anos véxonos

facendo furgóns frigoríficos, que che parece a idea?”. A Aurelio colleuno por sorpresa pero non dubidou nin un segundo: “Vale”. Pola escasa diferenza de idade sempre tiveron moita afini-dade: os coches foron unha afección común desde nenos e compartiron moitas anécdotas relacionadas co mun-do do motor nos anos de xuventude; “como daquelas resultaba atractivo que o coche fixera ruído pasabamos horas preparándolle os tubos escape e ás veces intercambiabámolos para gastarlle unha broma a alguén ao explicarlle que o coche novo era rouba- do”.No ano 66, con poucos recursos e grandes esforzos, e tal como lle predixo José Antonio ao seu socio o día da foto, montaron Digal en 1000 metros cadrados. Hoxe a empresa conta con tres naves que ocupan 6500 metros cadrados e case 10 500 máis dispoñibles para estacionamento e xardíns. No mundo laboral, a pesar de que cada un ten o seu ámbito de traballo ben definido, seguen tendo a mesma compenetración que, sen dúbida xunto co seu carácter em-prendedor, os levou a consolidar esta firma punteira no sector carroceiro.

Viajera por vocación y turista incansable, cada vez que su trabajo se lo permite hace una escapada. El sur de Francia en autocaravana, fin de semana en Amsterdam, vacaciones en el Caribe… Carmen y Jose conjugan siempre a la perfección el destino y la época, y ¿qué combinación mejor que sentir el frío ártico de Rusia en invierno? ‘Hacía un tiem-po terrible -comenta Carmen- aunque seguramente ellos lo solucionan mejor porque el vodka está presente en cualquier mesa de un bar. Y el carácter de la gente es como el tiempo, también muy frío’. La motivación de este viaje para Carmen era visitar un país que ha salido de un comu-nismo salvaje para desembocar en un capitalismo exagerado, marcando ‘un con-traste increíble entre la opulencia del centro de Moscú y las poblaciones de alrededor; de hecho es una ciudad carísima tanto para hacer compras como para salir a disfrutarla’, asegura. En su estancia les llamó enormemente la atención lo organizados que son los moscovitas para, por ejemplo, hacer colas en el metro o en las tiendas, lo que se ha convertido ya en una auténtica atracción turística. Por otro lado, recuerdan el idioma como algo com-plicadísimo ‘por no decir imposible, y muy poca gente se maneja en inglés: en la calle nadie y algo más en los restaurantes o sitios turísticos’. Sin embargo, Carmen concluye diciendo ‘hay que ir, vale la pena, es toda una experiencia’.

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Rusia en invierno Carmen Fernández Vilas - Mercadona

De viaje

José Antonio e Aurelio Rodríguez Araújo Carrocerías Digal

Tal como eran

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Sus hijos pequeños, de 4 y 6 años, no dejan de sorprenderle y divertirle y son, junto con otras muchas aficiones, lo que le hace desconectar del ámbito laboral y del mundo de la informática. En un futuro -aunque todavía for-mando parte de un sueño- está algún proyecto en la empresa pri-vada, pero también Kenia, Cana-dá y aprender a tocar la guitarra.

¿Qué evolución ha tenido el centro que dirige?La evolución de la Escuela durante estos años ha sido enorme. Nació de manera bastante precaria sin muchos medios, sin edificio propio ni ordenadores (las prácticas se simulaban en el encerado o en papel) y la media de edad de los pro-fesores era inferior a la de los alumnos, pero afortunadamente la cosa cambió, hoy todo el profesorado es doctor, los medios están muy bien y desde el punto de vista de la investigación la Escuela está alcanzando su madurez.¿Qué nuevos proyectos va a desa-rrollar la Escuela este 2011? ¿En qué les ha afectado la implantación del plan Bolonia?El proyecto más delicado es precisamen-te la implantación del Plan Bolonia, es decir pasar de una titulación de grado medio y una superior a la situación ac-tual que es una titulación de grado que hay que ir implantando -el año que viene será el tercer grado de cuatro- y al mismo tiempo extinguir la anterior de manera controlada. Bolonia es un proceso de cambio, en la estructura de las titulacio-nes y en la forma de medir cómo se da clase a los alumnos: pasa de medirse por horas de clase del profesor a medirse por horas de esfuerzo que un alumno medio debe dedicar para superar una asignatu-ra. De esta forma las cifras de abandono serán menores y las de éxitos, mayores.¿Considera que el plan de estudios se adapta a las nece-sidades reales de las empresas y de la sociedad?No se puede hacer un plan de estudios sin tener en cuenta tu entorno, ésa ha sido para mí la premisa, yo no concibo un plan de estudios de una Universidad hecho desde una pers-pectiva meramente académica, porque la Universidad tiene un encargo de la sociedad que es formar a unas personas para llevar a cabo unas profesiones, para tener unas determinadas competencias. Cuando hicimos el plan de estudios creamos

un comité asesor donde incorporamos empresas para que nos ayudaran a plantearnos cómo querían que fuera un graduado en Ingeniería Informática. La mayoría de las empresas estaban interesadas en gente capaz de expre-sarse, transmitir y comunicar. ¿Qué inserción laboral tienen los alumnos que terminan estos estu-dios? ¿Preocupa la fuga de talento a otras regiones y países o existen buenas oportunidades de trabajo en el mercado gallego y ourensano en particular? Una persona que termina la carrera de Ingeniería Informática no está teniendo problemas para encontrar empleo. Re-visando las estadísticas, se ve un bajón en cuanto a ofertas de empleo en 2009 pero más o menos se ha recuperado y estamos como antes de la crisis, se puede decir que la cadencia es la mis-ma continuamente, y eso está bien, lo que no es bueno son las condiciones laborales, y esto está provocando la fuga de gente muy buena. ¿Cree que las redes sociales en Internet cambiarán el paradigma relacional de la sociedad? Hay mucho que aprender todavía pero lo que está claro es que la web ya es social, no es un escaparate en el que poner tus productos de manera está-tica, tiene que ser un sitio donde se

interactúe. La web es diálogo, y este diálogo sólo se consigue a través de las redes sociales.¿Cómo está afectando la crisis en el ámbito universita-rio? En la Universidad notamos la crisis de dos formas, primero porque hay un cierto repunte de alumnos precisamente por-que hay menos trabajo y como el alumno no se incorpora tan fácilmente al mundo laboral trata de formarse, y la contrapar-tida es que tenemos más alumnos y menos presupuesto.

Café con…

Ya en 1994 (y durante 5 años) era director de la antigua Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Infor-mática. En la actualidad lleva otro lustro al frente de la ahora Escuela Superior de Ingeniería Informática, en plena adaptación al Plan Bolonia y con una apuesta firme por la investigación y la formación de calidad.

Enrique Barreiro Alonso Director de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de Ourense