Revista PERSPECTIVE Enero 2013

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PERSPECTIVE I ENERO 2013

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El Acuerdo Comercial - TLC - de Colombia con la Unión Europea, será uno de los grandes temas para el año 2013, recibimos con gran interés la rati-ficación del Parlamento Europeo donde uno de los más grandes aliados de Co-lombia, es el Presidente de la Comisión Europea José Manuel Durao Barroso. La ratificación estaba comprometida al establecimiento de una hoja de ruta de respeto a los derechos humanos, a la protección de los derechos laborales y al medio ambiente, donde recientemente la Comisión Interame-ricana de Derechos Humanos anunció la salida de Colombia de la lista de países con estos problemas y al superar esta cláusula, el Parlamento con ojo muy crítico ratificó su aprobación el 11 de Diciembre de 2012.

El primer trimestre del año será fundamental, para la ratificación del Acuerdo Comercial, en el Congreso Colombiano. Para varios gremios es muy sensible el tema, especialmente cuando se trata de proteger la industria nacional, pero a lo largo de estos años y sin TLC hemos visto llegar grandes multinacionales de consumo masivo y grandes marcas que han generado competencia a pro-ductos locales obligando a la constante innovación y estrategias de mercado. El TLC es una realidad y Europa ve en Colombia un país con gran potencial.

La UE es el segundo socio comercial de Colombia después de USA, en 2011, el intercambio de bienes superó los 16.000 millones de dólares, 14,7 por ciento del comercio total del país.

Para las empresas Europeas se calcula que la aplicación del TLC permitirá a los exportadores ahorrar 270 millones de Euros anuales por derechos de aduana hacia Colombia y Perú; dada la desaceleración económica que vive Europa desde hace casi 5 años, el TLC se convierte en una oportunidad comercial y de inversión que las empresas británicas, españolas, francesas, alemanas, entre otros países, ya han comenzado a aprovechar. La estrategia para empresas Colombianas es anticiparse a la

llegada de nuevas industrias, ir en su búsqueda, prender los radares y no dejarse sorprender.

Al hablar de TLC se hace im-prescindible hablar de crecimiento, desarrollo e Infraestructura; es así como registramos el respaldo que ha ofrecido el gobierno británico en materia de APPs, Alianzas Público Privadas para el desarrollo de gran-des obras de infraestructura, tema de gran prioridad para un sector

que necesita mucha atención, confianza inversionista, segu-ridad jurídica, y claridad en materia ambiental.

La experiencia británica es reconocida a nivel mundial por su planeación, gerencia de programas, consultoría, diseño, ingeniería de servicios avanzados, ferrocarriles, puertos, sis-temas de metro, y su más reciente innovación tecnológica, el parque olímpico, que mostró al mundo su capacidad para desarrollar una nueva generación de ingeniería y construcción sostenible, amigable con el medio ambiente y ahorradora de materiales que mitiga impactos ambientales.

El gobierno británico ha comprometido importantes recur-sos para lineamientos de cambio climático en cooperación técnica en Colombia, por 400.000 libras esterlinas, 18,5 millones de euros para frenar la degradación de bosques na-turales y contribuir a la regeneración de zonas deforestadas. Se esperan otros aportes que muestran el interés británico en el país. El compromiso es que nuestras instituciones sector público y privado muestren seriedad y ejecución eficiente, evolución y cumplimiento de términos, de cronogramas y tiempo pactados, para continuar por el camino de la pros-peridad que este gobierno está promoviendo.

Un excelente año 2013 para nuestros empresarios!

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LEARN FROM THE MASTERS INTERVIEWS

El medio ambiente más que un trámite

La Cámara de Comercio Colombo Británica tuvo el

honor de contar con Luz Helena Sarmiento en una

reciente edición de su programa Learn from the

Masters Interviews.

Luz Helena Sarmiento


Luz Helena ocupa uno de los cargos con más responsabilidad en el actual gobierno, pues es la encargada de aprobar las licencias ambientales requeridas por compañías del sector de hidrocarburos, minero, infraes-tructura, entre otros. Aceptó asumir este reto hace un año, después de haber trabajado con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la unidad de salvaguardas ambientales por cuatro años, cuando el gobierno del Presidente Santos tomó la iniciativa de crear la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA).

1. ¿Cómo se define Desarrollo Sostenible y cuál es el papel de la evaluación ambiental?

En la Autoridad Nacional de Licencias Am-bientales estamos trabajando para darle impor-tancia a la evaluación del desarrollo sostenible y no solamente a la licencia ambiental como tal. Es un equilibrio entre las variables económica, social y ambiental, En Colombia los indicado-

res económicos presentan una tendencia al cre-cimiento, sin embargo no se refleja una situa-ción de proporcionalidad en la realidad social y ambiental. Algunos sectores de la industria quieren que la ANLA los deje desarrollar sus actividades tranquilamente, pero nosotros lo que buscamos es que las desarrollen de una forma sostenible.

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En el sector petrolero hay desafíos que preocupan más que en otros sectores, porque en el país no tenemos la experiencia en el tema de crudos no convencionales y de offshore.


En este momento la ANLA hace una evaluación que no solamente tiene en cuenta un impacto puntual en la opera-ción para la cual nos solicitan una licencia, sino que estamos también viendo los impactos acumulativos de esta opera-ción. Tenemos que trabajar muy duro porque no estamos por ejemplo licenciando diez pozos petroleros sino mil po-zos al año, motivo por el cual vamos a trabajar enfocándo-nos en temas de desarrollo sostenible. Estamos iniciando un programa de cooperación con el BID para la revisión de todo el proceso de evaluación ambiental en el licenciamien-to, además de tener grupos de la ANLA que están traba-jando en conjunto con las em-presas del sector privado toda la parte técnica para tener un entendimiento mutuo.

2. ¿Cuáles son los retos más importantes que ha afrontado en la ANLA?

Yo creo que el primer reto ha sido formar un equipo fuerte. Segundo pienso que uno de los retos más importantes es construir una relación de confianza entre el sector pri-vado y la Autoridad. Hemos tenido un desafío importante al buscar entablar una rela-ción de diálogo con el fin de socializar los conceptos en la aprobación o no de las licen-cias y los requerimientos o información que solicitamos para su estudio. Este reto ha

sido importante para el sector privado a quienes aún les es difícil socializar estos temas con nosotros.

3. ¿Cuál es el sector que le genera mayor preocupación? ¿Petrolero, minero, infraes-tructura, agrícola? ¿Cuál ne-cesita mayor atención?

Pienso que todos los secto-res tienen sus retos y creo que cada uno trae sus problemas. En el sector petrolero hay de-safíos muy grandes que me preocupan más que en otros sectores, porque en el país no tenemos la experiencia en el tema de crudos no convencio-nales y de offshore. El reto aquí es aprender y de tomar buenas decisiones.

En cuanto al volumen de li-cencias en este sector, siem-

pre son las mismas. Yo moles-to a la ACP porque me dice: prepárese porque van 300 procesos, y con los que tie-nen, ahora si van a tener me-nos alcance. Pero siempre se han mantenido en un mismo promedio.

El tema de infraestructura es un tema también muy crí-tico por todo lo que viene. Co-lombia va a licitar y va a hacer vías en una cantidad igual o mayor a lo que se ha licita-do en los pasados 20 años. Colombia no es un país fá-cil de manejar en temas de desarrollo sostenible porque somos muy ricos en materia de diversidad, pero también muy atrasados en materia de infraestructura.

En el sector de minería nos preocupan los nuevos pro-

yectos, especialmente el oro cercano a las zonas de pá-ramo y ecosistemas que ya están con alguna restricción o restricción total. También es preocupante el manejo del agua. Pero nos inquieta aún más que todos los otros sectores el tema de la licen-cia social. Esto no es en un sector en específico, pero en cada uno tenemos retos que nos preocupan y generan ma-yor atención.

4. ¿Cómo se fortalece la ANLA en sus mecanismos para agilizar trámites?

En el tema de infraestruc-tura que es el más crítico en crecimiento estamos traba-jando con la ANI y con Invías para que antes de salir a lici-tar sus proyectos puedan te-ner una visión clara en el tema

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ambiental y entregarle a los potenciales concesionarios o contratistas una perspectiva de qué es realmente lo más importante. También es primordial tener clara-mente definido por dónde no se puede pasar.

Esperamos optimizar procesos y llevar a la autorre-gulación muchos de ellos. Como ejemplo para los pe-troleros, especialmente en algunos casos donde se va a cambiar un pozo en el mismo bloque y en la misma licencia, o en el que se va a cambiar el fluido de una dirección a otra. No queremos desgastarnos en cosas tan pequeñas o donde falta programación. La clave de la programación y autorregulación genera mayores re-sultados. En la ANLA esperamos consolidar el equipo de profesionales que hemos logrado integrar y crecer en la medida de las posibilidades.

5. ¿Cuenta la ANLA con espacios para socializar con el ministerio sus políticas? ¿En qué punto se encuentra esta socialización?

Nosotros le propusimos al ministerio de minas y al mi-nisterio de transporte que conformáramos comités de coordinación. Estamos haciendo una reunión mensual con el ministerio de transporte, tres con el ministerio de minas, una con el sector eléctrico y una también mensual con hidrocarburos.

En estas reuniones nos sentamos y empezamos a recorrer el listado de cómo van las diferentes licencias. Nosotros les decimos cuáles están paradas y explica-mos los diferentes motivos. Por ejemplo, en uno de los proyectos de infraestructura más importantes del país, encontramos mediante los controles que llevamos a cabo que están vertiendo químicos al agua y se estaba convirtiendo en una falta reiterada. En estos casos tene-mos que pararlos. Entonces, les contamos primero las razones por las cuales tomamos ciertas medidas, pero por otro lado lo que hacemos es priorizar para entender qué necesidades tienen, y la ANLA qué requerimientos exige. A nuestros colegas de los Ministerios, durante las reuniones les mencionamos lo que está pasando en su sector y buscamos hacer que ellos sirvan de puente con sus empresas, para que tengan acceso directo a

nosotros; entre pares se en-tienden más!!

6. ¿Cuál fue la razón para volver a Colombia y aceptar el cargo como directora de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales?

Yo creo que la Patria llama; creo que podemos hacer algo importante por el país, cada día podemos estar mejor. Leyendo la revista de los 30 años de Semana, le pregun-taban a Rodolfo Llinas cómo veía los próximos 30 años y él decía algo que también dijo Stephen Hawking: “Vamos a saber que hay vida en otro planeta, pero además nos va-mos a volver monolíticos para defendernos. Por fin el mundo va a ser monolítico.” Yo creo que en el tema ambiental tam-bién, porque aunque no soy tan radical en decir que si no cuidamos el medio ambiente en 10 años vamos a estar to-dos muertos, sí creo que nos

vamos a dar cuenta que real-mente el tema ambiental no es una moda sino que es algo real en lo que vale la pena trabajar. Se darán cuenta que va a llegar un punto en que se vuelve insostenible la ecuación.

Yo veo a Colombia como un buen líder a futuro en temas de biocomercio y de cambio climático, hemos sido muy juiciosos con los estudios y ya es hora de que saquemos los temas medioambientales adelante, pues ya nos lo están reconociendo. No somos los mejores todavía, pero vamos a llegar a serlo.

7. ¿Desde su percepción personal, cómo podemos cambiar ese modelo tradi-cional que tenemos en Co-lombia de centrarnos en el tema de control, en vez de fortalecer el seguimiento?

Ese es mi sueño. Yo siempre he dicho que la licencia es un documento de buenas inten-ciones y que de buenas inten-ciones esta empedrado el ca-mino al infierno. Yo soy de las que digo que usted solamente sabe la efectividad de ese ins-trumento cuando se empieza a aplicar y no estoy de acuer-do en que el seguimiento sea sembrar diez árboles y tener agua dentro de los paráme-tros, sino que debe ser tam-bién medir la pertinencia en

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Tenemos que invertir la percepción que siempre ha tenido el sector privado sobre la relación con la autoridad ambiental para realmente apoyarlos a que hagan una buena gestión ambiental.

la labor del seguimiento, por-que en esto nada está escrito. Por ejemplo en el tema de los túneles los modelos teóricos se han basado en 40 litros de agua por segundo toda la vida, y una vez se empieza a abrir el túnel hay casos en que se tienen 250 litros por se-gundo. La licencia es eso, es una buena guía, una bitácora modelo, pero realmente en el seguimiento es donde tene-mos que ser fuertes.

Es por eso que tenemos que salir de este atraso en el licen-ciamiento que tanto nos pesa para poder fortalecer el tema de seguimiento. El otro punto importante es descentralizar un poco el Ministerio. Vamos a tener inspectores en campo que no serán la policía sino la

autoridad presente en los pro-yectos y en las zonas críticas para decir cómo pueden me-jorar y resolver los pequeños problemas que surjan inme-diatamente mediante un acta, en vez de volver después de 3 meses desde que se hizo el seguimiento, cuando sale el acto administrativo.

8. ¿Con este tipo de cam-bio en el seguimiento, es necesario un cambio en la legislación?

No, nosotros también tene-mos la facultad de hacer el se-guimiento. Entonces, una vez licenciemos lo fundamental y lo esencial sean los planes de manejo, se hará un segui-miento de dicho plan y como tal de la licencia. Ya en ese

punto a lo que nos vamos a dedicar es a hacer un segui-miento constante porque la función y la misión nuestra, como la tenemos consignada, no es dar o aprobar licencias, es garantizar el desarrollo sostenible, y la única manera de garantizarlo es haciéndo-le seguimiento a lo que se ha aprobado.

Tenemos que invertir la per-cepción que siempre ha tenido el sector privado sobre la rela-ción con la autoridad ambien-tal para realmente apoyarlos a que hagan una buena gestión ambiental, de tal manera que también les sume a las em-presas.

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El TLC con Europa. Un buen socio comercial

María Antonia Tanya Van Gool Embajadora Delegación de la Comisión Europea

TLC CON EUROPA

La Embajadora Jefe de la Delegación de la UE en Co-lombia y los Embajadores de los países miembros celebra-ron la ratificación del Acuerdo Comercial TLC en Bogotá.

El acuerdo comercial con la Unión Europea (UE) re-presenta para Colombia la oportunidad para crecer y consolidarse en este gran mercado, así como la posibili-dad de explorar nuevos nichos. Por su dimensión, número de habitantes, poder adquisitivo y diversidad cultural, la UE es el mercado con mayor demanda de productos y servicios a nivel mundial.

La UE es la mayor potencia comercial del mundo y la mayor economía mundial con un PIB de 12,6 trillones de euros que representa el 25% del mundial y su PIB per cápita (C25.000) es entre cuatro y cinco veces el de Colombia, lo cual da una idea de capacidad de compra de sus habitantes.

En la actualidad Colombia cuenta con las experiencias del SGP, que estarán vigentes hasta el 31 de Diciembre de 2013, las cuales son unilaterales y temporales, pero gracias al acuerdo comercial las condiciones negocia-das se mantendrán por términos indefinido, lo que da a nuestros empresarios mayor seguridad en sus negocios. Además, en el acuerdo quedaron incluidos servicios que no estaban contemplados en el SGP Plus.

La importancia de este acuer-do para Colombia radica en lo-grar una relación preferencial y permanente, ampliar nuestras oportunidades de mercado, más clientes y más consumi-dores, crear nuevas relaciones en las cadenas de producción y suministro; tener la posibilidad de establecer alianzas produc-tivas, comerciales y brindar- le al consumidor colombiano mejores y mayores opciones para sus compras entre otros beneficios.

Importancia• El acuerdo comercial abrirá

oportunidades de mercado a las industrias exportado-ras claves de Colombia y de la UE que se beneficia-rán de la eliminación de aranceles.

• Con el aumento de las ex-portaciones hacia Europa, la industria colombiana crecerá más. Esto reper-

cutirá en un aumento de los puestos de trabajo.

• Favorece el desarrollo sos-tenible del comercio y se promueve la asistencia téc-nica a través de los progra-mas de cooperación con el objetivo de mejorar la com-petitividad y la innovación en Colombia.

• El acuerdo promoverá la competitividad y la inno-vación, modernizará la producción, facilitará el co-mercio y la transferencia de tecnología entre Colombia.

• Establece un marco legal que permite tratar temas bilaterales como posibles obstáculos técnicos al co-mercio que vayan más allá de la reducción tarifaria.

• Define un conjunto de nor-mas para garantizar que las empresas colombianas y europeas puedan competir en condiciones de igualdad.

• Colombia y la UE se mira-rán como socios iguales.

Ventajas• La UE es el segundo so-

cio comercial (15%) de Co-lombia después de EEUU (38%). Así mismo es uno de los mayores generado-res de inversión extranjera directa en los últimos años, presentando en el 2011 un incremento del 245%.

• PIB en Colombia 2011: US$ 7.067 (C5.735). Se calcula un incremento del PIB en Colombia de C500 millones y un aumento de las expor-taciones en un 63%.

• Las exportaciones de Co-lombia hacia la UE se con-centran principalmente en diez países quedando diez y siete aún por explorar. Diversificación como gran oportunidad.

Beneficios e Importancia del Acuerdo Comercial entre Colombia y la Unión Europea

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TLC CON EUROPA

• Acceso a un mercado de más de 503 millones de consumidores y a la economía más grande del mun-do con potencialidad de crecimiento.

• Reducción y eliminación de aranceles y barreras arancelarias y no arancelarias traduciéndose en me-nores precios y mayores opciones para productores y consumidores.

• Las empresas colombianas tendrán igualdad de con-diciones frente a sus competidores de países como México, Chile y los países centroamericanos que se benefician del acceso preferencial al mercado europeo.

• Las exportaciones de Perú y Colombia correspon-dientes a productos agrícolas y alimentarios se be-neficiarán de un ahorro anual de C226 millones.

• Los exportadores de minerales y de energía de Perú y Colombia se librarán de C2.7 millones en impues-tos anuales que pagan actualmente.

• Los productos manufacturados en Perú y Colombia ahorrarán 33 millones de Euros anualmente.

• Impacto en empleo y valor de la cadena productiva.

• Mejor acceso para los proveedores de servicios co-lombianos.

Cifras de la Unión Europea• PIB (2011): C12.6 trillones.

• PIB per cápita: C24.400 y en la eurozona de C27.700, siendo una de las cinco economías con mayor desempeño.

• Presento la menor deuda pública en el año 2010 con 80% del PIB. Con solo el 7% de la población global la UE contribuye al 25,8% del PIB mundial.

• La UE concentró cerca de 35% de comercio mundial en 2010, siendo el mayor importador con el 17,3% y el primer exportador con 16,2%.

• Se consolidó como el líder en inversión extranjera directa.

• En el año 2011 la UE exportó a Colombia 4.920 mi-llones de euros y Colombia exporto 6890 millones de euros para una balanza positiva para Colombia de 1.974 millones de Euros.

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¿Cuál ha sido el rol del Rei-no Unido dentro de la Unión Europea desde su creación y qué aportes ha hecho el país a esta?

El Reino Unido se unió a la Unión Europea un poco tar-de, en 1973, unos años des-pués de los primeros miem-bros. Sin embargo, siempre nuestro gran interés ha sido una Unión Europea abierta al mundo, de libre comercio y también un gran esfuerzo hacia el mercado único.

¿Para el gobierno británi-co, qué papel juega la eco-nomía colombiana actual-mente y cómo se compara esta situación frente a la de hace 10 años?

Lo que impresiona en Co-lombia realmente es el creci-miento y el manejo muy equi-librado, muy inteligente, de la economía. No hay grandes déficits, ni elevada inflación, el Banco de la República tiene mucha fama por su responsa-bilidad, por sus aciertos en el

manejo de la economía. Lo sorprendente es su crecimiento año tras año. En Europa no tenemos crecimientos de ese estilo. Conocemos una compañía británica de familia que tiene operaciones en Gran Bretaña, Medio Oriente, Chi-na y Colombia, la cual es muy eficiente, tiene una tasa de crecimiento del 5% en Inglaterra, que es una maravilla. Sin embargo aquí en Colombia está creciendo al 25% anual. Frente a Europa, la energía de la economía colombiana es sorprendente.

¿Cuáles han sido los principales ejes sobre los cuales ha desarrollado sus políticas como embajador?

En los últimos 4 años se le ha dado un gran cambio a las relaciones entre los gobiernos de Colombia y Gran Bre-

“Frente a Europa, la energía de la economía colombiana es sorprendente”

Nuestro gran interés ha sido una Unión Europea abierta al mundo, de libre comercio y también un gran esfuerzo hacia el mercado único.

INVITADO ESPECIAL

Antes de partir de Colombia el Ex Embajador John Dew dejó algunas reflexiones sobre la importancia de nuestro país para la inversión británica y las oportunidades políticas, comerciales y de cooperación que se visualizan para los próximos años.Así mismo nos encomendó dar una cálida bienvenida al nuevo Embajador Lindsay Crisdale- Appleby quien llega en el mejor momento de las relaciones bilaterales, con una proyección de negocios interesante para Gran Bretaña, en un país cálido, de gente comprometida y productiva, y con una comunidad colombo británica que lo acoge y le acompañará en su gestión diplomática.

ENTREVISTA CORTESÍA LA NOTA ECONÓMICA - CCCB

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taña. Hace 4 años si bien, la relación era de amistad, tam-bién existían problemas por la lucha contra el narcotráfico, y los derechos humanos. Aho-ra esta situación ha cambiado totalmente, desde 2010 tene-mos, ambos países, nuevos gobiernos, ambos con el lema de la prosperidad. Si bien en el pasado la relación tenía problemas, ahora el lema es oportunidades

Ambos gobiernos también trajeron un nuevo enfoque de la política exterior. El gobier-no Británico busca un énfa-sis mucho mayor en América Latina, con mucho interés en Colombia y con el gobierno de Juan Manuel Santos, mu-cho interés de Colombia hacia Gran Bretaña.

¿Cuáles son los sectores más importantes en los que la cooperación bilateral podría desarrollarse entre Colombia y el Reino Unido?

Desde el año pasado tene-mos un nuevo Fondo de Pros-peridad para proyectos en te-mas más económicos, medio ambientales y de innovación. Por ejemplo el año pasado tuvimos un nuevo proyecto con la Agencia Nacional de Infraestructura y Fedesarro-llo sobre la contratación para infraestructura y las mejores prácticas a nivel mundial en

concesiones para carreteras y seguimos este año en un proyecto de calificación de empresas en estos proyectos. Adicionalmente, en ciencia e innovación estamos trabajan-do en Medellín con Innpulsa, ayudándolos a entender la experiencia británica en co-mercializar la innovación en las universidades y temas re-lacionados. También tenemos los campos ya establecidos en derechos humanos y en la lu-cha contra el narcotráfico.

En cuanto a la participación empresarial, el sector priori-tario para nosotros en UKTI (UK Trade & Investment), la organización de promoción de empresas británicas en mer-cados internacionales, es el de infraestructura en todos los servicios de ingeniería y de consultoría para estos proyec-tos, especialmente en el tema de alianzas público-privadas. También es importante el sec-tor de petróleo, sobretodo en servicios y no de operación, sobre la seguridad y tecno-logía en este sector. Adicio-nalmente otros sectores que

se encuentran en un segundo nivel, son medio ambiente, sa-lud y educación en los que te-nemos bastantes empresas in-teresadas en Colombia. Pero los primeros dos son quizás los más interesantes en este momento.

¿Cómo describiría las rela-ciones empresariales entre Colombia y el Reino Unido?

Muy buenas pero todavía hay mucho más por hacer. Si se ve por ejemplo nuestro comercio con Sudáfrica, que es una economía del mismo tamaño y población que Co-lombia, tenemos inversiones e intercambios ocho veces ma-yores. Sin embargo al eva-luar nuestro comercio hemos ido creciendo. El año pasado nuestras exportaciones lle-garon a casi 700 millones de libras esterlinas, un poco más que mil millones de dólares, un 50% más que el año ante-rior y en 2010 su crecimiento fue del 60%. En la visita del presidente Santos a Londres en 2011, el presidente con el primer ministro afirmaron que querían doblar el intercambio comercial al 2015. Ya vamos muy cerca de doblarlo. Esta-mos pensando en una meta más alta para el futuro.

¿De qué manera las empre-sas británicas en Colombia se diferencian de las otras empresas europeas pre-sentes en el país?

Más que diferenciarse, es cuestión de inversión porque la presencia británica tradi-cionalmente ha sido más en

El gobierno Británico busca un énfasis mucho mayor en América Latina, con mucho interés en Colombia y con el gobierno de Juan Manuel Santos.

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carbón, níquel, petróleo y no tanto por ejemplo, en aseguramiento o el sector financiero como España con Mapfre o el Banco Santander (aunque ahora ya pasó a manos del grupo chileno CorpBanca). La diferencia es que aun-que nuestra inversión es más grande, esta ha sido menos visible hasta ahora, no se ve en las calles, está más lejos, por ejemplo la del Cerrejón, Cerroma-toso, y por 20 años British Petroleum que vendió su presencia en Colombia hace dos años. Esta situación está cambiando, aunque no tan rápidamen-te como lo deseamos; ya tenemos por ejemplo Mother Care en Bogotá y Me-dellín y toda una gama de compañías de todo tipo de seguros, servicios y segu-ridad. La respuesta es, las inversiones británicas en el país son buenas pero totalmente insuficientes en compara-ción con las oportunidades que existen.

¿Cuáles son las nuevas empresas británicas que van a entrar al país pronto?

Está llegando Virgin Mobile en el sector de telecomunicaciones que es

una empresa grande. En otros sectores ya está anunciado también que Liberty Seguros, que es uno de los sindicatos de Lloyds, va a abrir su oficina en el sector de seguros. Esta-mos trabajando con algunas empresas que quieren entrar al mercado colombiano pero debemos esperar a que éstas estén decididas para poder co-municarlo.

Con la ratificación del TLC entre la Unión Europea y Colombia, ¿cuáles son las expectativas empresariales al respecto?

El efecto más importante es psicológico. Los beneficios negociados, las preferencias arancelarias, han existido an-tes de una manera anual, re-novable y unilateral. El acuer-do ofrece toda una gama de preferencias y privilegios en los dos mercados de mane-ra permanente a largo plazo.

Esto permitirá la facilidad de inversiones pero también generará la confianza de que las condiciones no se van a cambiar de un año al otro. La ratificación del TLC es sin lu-gar a dudas un gran voto de confianza en Colombia, como socio político y estratégico, adicional al tema económico.

¿Ante la crisis de deuda que enfrenta actualmente la Unión Europea, qué papel juegan los mercados emer-gentes como Colombia?

Colombia crece a una tasa del 4.5% anual, ofrece opor-tunidades que quizás en el pasado no hemos tenido sufi-cientemente en cuenta. Ahora tenemos que ser mucho más activos globalmente, aumen-tar la energía de nuestras exportaciones e inversiones especialmente en países que están exhibiendo un fuerte ritmo de cambio, Colombia es uno de estos, como en la región México y Brasil. Real-mente es cuestión de dónde está el crecimiento, la deman-da. A pesar de no estar en el euro, más de la mitad de nuestro comercio es con la zona del euro. Es una ironía y por eso tenemos que encon-trar otras oportunidades para garantizar el empleo y creci-miento de Gran Bretaña.

Estamos trabajando

con algunas empresas

que quieren entrar al mercado

colombiano pero

debemos esperar a que

éstas estén decididas

para poder comunicarlo

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INVITADO ESPECIAL

Sucederá al Ex Embajador John Dew quien será transferido a otro nombra-miento en el Servicio Diplomático. El Embajador Croisdale-Appleby se vinculó a la Cancillería Británica en 1996, durante su servicio ha tenido diferentes cargos en América Latina, en misiones británicas en la Unión Europea y Naciones Unidas, antes de ser nombrado el Principal Secretario Privado del Ministro de Asuntos Exteriores William Hague.

Lindsay Croisdale-Appleby, está casado con Bárbara María Croisdale-Appleby y llenarán la residencia Británica con la alegría de sus dos peque-ños hijos.

La Cámara Colombo Británica da la bienvenida al nuevo Embajador

Británico en Colombia Lindsay Croisdale-Appleby y a su señora

Bárbara.

Bienvenida al nuevo Embajador Británico en Colombia

“Estoy muy complacido de tener la oportunidad de servir en Colombia. Es un socio clave para el Reino Unido en Sur América y hay un tremendo potencial para desarrollar aún más los vínculos existentes en seguridad internacional, comercio y derechos humanos.”

Junio 2010 - PresenteFCO, Principal Secretario Privado del Ministro de Asuntos Exteriores William Hague.

Mayo 2008 - Junio 2010FCO, Director Adjunto de Contratación y Desarrollo, Directorio de Recursos Humanos

Ago 2002 - Abril 2008Representación Permanente del Reino Unido en la Unión Europea, Primer Secretario

Ene 2002 - Ago 2002Ministerio Británico de Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales (DEFRA por su sigla en inglés)

Nov 2001 - Ene 2002FCO, Oficial Encargado del Escritorio de Afganistán Unidad de Emergencia

Julio 1998 - Nov 2001Caracas, Segundo Secretario

Oct 1997 - Ene 1998Misión Británica ante las Naciones Unidas, Sección del Oriente Medio

Oct 1996 - Sept 1997FCO, Oficial Encargado del Escritorio de Nigeria

PRINCIPALES CARGOS

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El Lord Mayor Alderman David Wooton afirmó que la experiencia en el desarro-llo de proyectos de infraes-tructura ha logrado que en los últimos 20 años se haya mejorado significativamente la planeación y ejecución de proyectos mediante la figura de las asociaciones público-privadas o APP’s. Este mo-delo de contratación para el área de infraestructura, nuevo en Colombia, fue concebido y se ha perfeccionado des-de principios de los 90’s en el Reino Unido con más de 700 proyectos culminados a la fecha.

El resultado se traduce en el desarrollo de proyectos dentro de una planeación rigurosa, cronogramas en tiempos esta-blecidos, dentro del presupues-to estimado y con estándares de calidad muy superiores a los acostumbrados en la contrata-ción de obras públicas.

Ha sido tan exitoso este modelo que en el año 2006 un 70% de los proyectos de-sarrollados mediante APP’s

cumplieron los parámetros de tiempo, presupuesto y calidad, frente a una cifra del 20% que se manejaba a mediados de la década de los 90’s.

Alderman David Wooton enfatizó en que “esta expe-riencia de muchos años de

éxitos y fracasos en el conti-nuo mejoramiento de la figu-ra de las APP’s posicionan al Reino Unido como uno de los países con más habilidades, recursos y experiencia para la ejecución de proyectos en infraestructura, y su meta es convertirse en líder mundial para el desarrollo de proyectos de infraestructura social.” El alcalde también afirmó que la experticia en la elaboración de proyectos de desarrollo social ha hecho que desde hace va-rios años sea evidente el inte-rés de empresas británicas en economías emergentes como Colombia y ya se encuentran varias empresas operando con grandes proyectos de infraes-

tructura en países como Méxi-co, Canadá, España y Turquía entre otros. Las principales áreas en las que las empresas británicas pueden ofrecer su conocimiento es en servicios legales, servicios de consulto-ría, y estructuración de pro-yectos desde el punto de vista financiero, de ingeniería y de operaciones.

Es claro que el gobierno bri-tánico ha puesto sus ojos en Colombia, ha estado al tan-to de su plan de desarrollo en temas de infraestructura y quiere convertirse en un actor importante en los pro-yectos que se llevarán a cabo en nuestro país durante los próximos años.

Las principales áreas en las que las empresas británicas pueden ofrecer su

conocimiento en beneficio de nuestro país son los servicios legales, servicios de

consultoría, y estructuración de proyectos

Alianzas público privadas la experiencia británicaPor NICOLÁS CARRIAZO

Recientemente el Lord Mayor, “Alcalde de la City en Londres” Alderman David Wooton, visitó Bogotá dejando un importante legado sobre la experiencia británica en materia de Alianzas Público Privadas.

INFRAESTRUCTURA

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Desde el punto de vista local, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) hizo un ba-lance sobre la situación actual de la infraestructura y cómo la experiencia británica puede ayu-dar al desarrollo del país por medio de la figura de APP’s.

El gobierno Colombiano ha identificado la necesidad de aumentar la competitividad en temas de infraestructura, pues los indicadores que de-terminan diferentes variables son críticos y muy deficientes comparados con otros países de Latinoamérica. El indica-dor de calidad general de in-fraestructura para Colombia es de 3,6 en una escala de 1 a 7, presentando cifras más preocupantes en algunos indi-cadores específicos como in-fraestructura vial (2,9), ferro-viaria (1,7) y portuaria (2,4).

La herramienta del gobier-no para mejorar los índices de desarrollo en infraestructura para Colombia, en su más re-

ciente plan de inversión, con-templa una partida del 3% del PIB solamente en infraestruc-tura vial, lo cual representa una cifra mucho más impor-tante que la destinada histó-ricamente para este rubro. Adicionalmente está abriendo las puertas a los inversionistas privados, tanto locales como extranjeros, para participar en este proceso de renova-ción y mejoramiento de la in-fraestructura, y mediante la Ley 1508 del 2012 establece los parámetros para un nue-vo modelo de Asociaciones Público-Privadas o APP’s. Esta ley busca incorporar más activamente al sector privado en el área de infraestructura y desarrollar proyectos donde:

• Se cuente con inversionis-tas del sector privado a lar-go plazo.

• Los inversionistas compro-metan un Capital Propio.

• Se genere la autofinancia-ción de los proyectos.

• El sector privado tendrá que hacerse cargo de la estructuración de los pro-yectos, poniendo especial atención a la locación de riesgos.

La inclusión de las asocia-ciones público-privadas den-tro del plan de desarrollo del gobierno además de ayudar a financiar las iniciativas públi-cas, busca promover proyec-tos presentados por iniciati-va del sector privado. Estos proyectos cuentan con incen-tivos adicionales contemplados dentro de la ley 1508 que consisten principalmente en la ampliación del 20% en térmi-nos del plazo de construcción y del capital de origen público, frente a los proyectos presen-tados por iniciativa pública.

INFRAESTRUCTURA

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INFRAESTRUCTURA

Perspective invitó a una empresa Co-lombiana con importantes resultados en materia de infraestructura en el país, para conocer el clima del sector en materia de inversión extranjera, la eficiencia de la In-geniería Colombiana y las APP’s.

El momento que vive Colombia oportu-nidad de oro que no debe desaprovechar, todos los índices financieros apuntan a que así sea, los tratados de libre comercio, el fortalecimiento del peso, el grado de inver-sión, la inversión extranjera en alza, la dis-minución del desempleo a un dígito, los hi-drocarburos, la minería y la generación de energía en pleno furor, hacen que Colombia pase un momento único en su historia.

A ese boom de prosperidad, la Nación proyecta sacarle el mayor provecho posi-

En que van los

proyectos de asociación

público privada

Invitado Especial JUAN CARLOS GUEVARA SAINC INGENIEROS CONSTRUCTORES S.A.

Por NICOLÁS CARRIAZO

ble y es así como ha transformado la le-gislación de las concesiones, con la Ley 1508 decretada el 10 de Enero de 2012, Régimen Jurídico de las Asociaciones Pú-blico Privadas y su Decreto reglamentario 1467 de Julio 6 de 2012, donde se le han dado verdaderos incentivos a los in-versionistas privados para que formulen proyectos de infraestructura.

El gobierno tiene importantes necesida-des, que solo en infraestructura vial, se requieren más de 43 billones de pesos hasta el año 2018, para intervenir más 8.000 kilómetros, pasando de 1.000 ki-lómetros de doble calzada de hoy a más de 3.400 kilómetros en 2018.

Hoy los grandes jugadores de la in-fraestructura miran a Colombia, como

¿Está la industria nacional preparada para asumir un modelo de APP’s en Colombia?

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INFRAESTRUCTURA

uno de los pocos horizontes promisorios en la actualidad, dada la coyuntura financie-ra internacional, es así como grandes conglomerados de concesionarios, bancas de in-versión, fondos de inversión de infraestructura, bancas multi-laterales, constructores, con-sultores y en general el sector financiero se han volcado a Colombia en busca de opor-tunidades de inversión.

Los proyectos se están for-mulando desde el Sector Público y el Sector Privado. Desde lo Público a través de la ANI se han formulado las Concesiones Viales 4G (de cuarta generación), cuyos con-tratos se han perfeccionado a través de 20 años y que permi-ten dar las garantías tanto a los proponentes como a la Nación. En este sentido se han delega-do a 4 grupos de consultores la estructuración de más de 34 proyectos de concesión, que tendrán uniformidad contrac-tual y técnica para la facilidad y transparencia, sumados las 3 concesiones que se encuentra estructurando Autopistas para la Prosperidad y los 2 grupos de estructuración que está rea-lizando el Fondo de Adapta-ción para otras 7 concesiones.

Desde el Sector Privado se han radicado más de 70 Pre factibilidades a la fecha, que han sido formuladas a entes Nacionales y Te-rritoriales como Departamentos y Municipios en diferentes ámbitos, el más común es el de carreteras, seguidos por los inmobiliarios, trenes, tranvías y de servicios públicos. Por ejemplo ante la ANI, se han radicado 17 pro-yectos de los cuales 12 son viales y 5 férreos, en Bogotá se han radicado 11 proyectos, 7 viales y 4 férreos. En dichos proyectos los proponentes han concurrido sobre el mismo proyecto, como son los casos del Tranvía de la Séptima en Bogotá presentados por los grupos Alston - Lavalin y Pedro Gómez - Sainc - Marval - Nexus y el proyecto de ampliación de La Autopista Norte de Bo-gotá presentado por Sainc, el grupo Concay - Icein - MHC - Pavimentos Co-lombia y el grupo Mincivil - Equipos Universal - Castro Tccherassi - Civilia - Integra de Colombia - Ofinsa Inver-siones.

Es así como diferentes Departamentos y sus Capi-tales, como Meta, Tolima, Atlántico, Valle del Cauca, etc., están organizando fo-ros de ambientación de sus necesidades para atraer a los inversionistas a que propongan proyectos de necesidad urgente para la región y autofinanciados.

Los privados ya han presentado sus pri-meros proyectos y ahora le corresponde a los entes gubernamentales darle trámite a estas propuestas, evaluando su vialidad in-tegral y permitiendo que los proyectos con fundamentos sólidos se les permita pasar a la etapa de Factibilidad, tal como procedió la ANI el pasado viernes 9 de Noviembre, dándole luz verde al Grupo Odinsa para que realice la Factibilidad para la construc-ción del anillo vial de Villavicencio, la doble calzada Villavicencio - Ciudad Porfía y la pavimentación del trayecto Puerto Gaitán - Puente Arimena.

Queda pendiente la creación del RUAPP, Registro Único de Asocia-ciones Público Privadas, en el cual se deben regis-trar todos los proyectos de Pre Factibilidad radicados en todos los entes guber-namentales de carácter Nacional y Territorial.

El Gobierno Central y los entes Territoriales, tie-ne el gran reto de cambiar la historia mejorando sus infraestructuras a través de este mecanismo de las Asociaciones Público Pri-vadas, usado desde hace más de un siglo en los países desarrollados.

Hoy los grandes jugadores de la infraestructura miran a Colombia, como uno de los pocos horizontes promisorios en la actualidad, dada la coyuntura financiera internacional

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INFRAESTRUCTURA

Colombia está pasando por un momento muy impor-tante en el desarrollo de las APP’s ya que tiene una nue-va ley reglamentada, un sector de construcción muy solvente y un sector financiero muy sólido, elementos necesarios para ejecutar proyectos por medio de asociaciones públi-co-privadas. Colombia se en-cuentra unos pasos adelante que países como Chile y Mé-xico, pues cuando estos paí-ses empezaron a desarrollar estrategias de asociaciones público-privadas no contaban con una ley que los protegie-ra, como es el caso actual de Colombia.

Sin embargo, a Colombia le hace falta experiencia en la operación de APP’s, no sólo en concesiones de obra públi-ca sino en entender que una asociación público - privada funciona de manera distinta que una concesión tradicional. Las empresas británicas pue-den generar valor agregado al trabajar con empresas cons-tructoras locales para que a-prendan a evaluar de manera más precisa cuáles son los riesgos que se corren bajo un esquema de contratación por APP’s. Este tipo de riesgos deben ser evaluados respec-to a los cumplimientos, a los indicadores de desempeño y cómo estas variables pueden verse afectadas a través de las

deducciones que se pueden realizar con los mecanismo de pago.

Las empresas británicas también tienen la posibilidad de asesorar al Gobierno en el desarrollo y estructuración de proyectos de APP’s de iniciativa pública. Algunas com-pañías cuentan con una amplia experiencia en América Latina y han participado en la estructuración de proyectos de infraestruc-tura en Perú y México entre otros.

Sobre el esquema de APP’s en América Latina podemos tomar como modelo a Méxi-co. Este país inició el proceso en el año 2005 a través de la Unidad de asociaciones público privadas que hacía parte de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público con 3 proyec-tos piloto: la Carretera Iracoto-La Piedad, el Hospital Regional del Bajio y la Universidad Politécnica de San Luis de Potosí. Partien-do del éxito de estos proyectos surgieron

Estructuración de Asociaciones Público-Privadas en América LatinaPor SANTIAGO KLEIN DIRECTOR INTERNACIONAL DE MCBAINS COOPER

nuevas iniciativas a través de la Secretaría de Telecomunicaciones y Transporte (STT) en infraestructura social, donde se desarrolló un programa completo de hospitales. Este segundo programa estructuró los proyectos para el Instituto Mexiquense de Cultura y el Hospital Regional de Sumpango. A nivel regional también se empezaron a implemen-tar proyectos de APP’s, en Guanajuato con un programa implementado por la Comisión Nacional de Agua (CONAGUA), el estudio de factibilidad para la ciudad de Tabasco y varios otros proyectos.

En Suramérica se han realizado otros pro-yectos como la concesión de los aeropuertos regionales de Perú y los hospitales de Mai-pú y La Florida en Chile, todos estos con la colaboración y experiencia de empresas Británicas.

Las empresas británicas también tienen la posibilidad de asesorar al Gobierno en el desarrollo y estructuración de proyectos de APP’s de iniciativa pública.

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INFRAESTRUCTURA

The world is getting sma-ller. For both mature and developing markets, seeking growth from international de-velopment is vital. Against this backdrop the need for a syn-chronized regulatory environ-ment in today’s global eco-nomy is plainer than ever – to ensure the smooth flow of ca-pital around the world, protect investors and their confidence and ultimately drive economic growth. Companies are now born global and doing busi-ness abroad is no longer con-fined to large companies - both

SMEs and start - ups are loo-king to broaden their horizons.

This is certainly the case in Colombia, which has seen healthy growth in inbound and outbound trade over the last five years.

This is the perfect example of a dynamic emerging eco-nomy, with a healthy recent track record and positive out-look for the near term, with GDP growth forecast to rise to 4.4% in 2013, alongside stable growth in consumer prices, according to the IMF.

Looking more broadly, growth in emerging market and deve-loping economies (EMDEs) accelerated in the mid-2000s, leading to talk of their decou-pling from advanced economies. And although EMDEs were not spared during the global down-turn - most experienced negati-ve growth in 2009 - many have recovered and are growing at or above pre-crisis rates, des-pite continued weakness in ad-vanced economies. As a result, EMDEs now account for almost all global growth.

Economic uncertainty

Businesses today are opera-ting in an uncertain economic environment in many parts of the world. Those in develo-ped markets such as the UK are being forced by stagnant growth prospects at home to look elsewhere, while on the other side of the coin those in emerging economies like Co-lombia are seeing a slowdown in key export markets. This situation is unlikely to change in the short term. Markets re-main volatile, often making it difficult to access capital. And competition is stiff, as busi-nesses come under pricing pressure.

Demographic shiftsAccelerating globalization is being accompanied by unprecedented demographic shifts.

Employers around the world face the challenge that they will soon have to recruit from a shrinking workforce due to an aging population. Now, some emerging markets, such as China, Russia, and indeed Colombia, are also starting to feel a demographic pinch or should be braced to in the near future. A “demographic divide” will soon arise between countries with younger skilled workers and those that face an aging, shrinking workforce. The war for talent will become increasingly acute in certain sectors, especially areas requiring high skill levels and more education. As labor force demographics shift profoundly, the talent market becomes increasingly global and mobile and employees demand more bargaining power, there will be a growing mismatch between the skills employers need and the talent available.

The world is getting smaller. For both mature and developing markets, seeking growth from international development is vital.

We live in a time of change. Accelerating globalization, rise of the emerging markets, shifting demographics, economic uncertainty and unprecedented regulatory change are altering the landscape for businesses around the world, presenting new opportunities as well as fresh challenges, writes Geoff Barnes, CEO and President of Baker Tilly International.

Upbeat outlook for

BUSINESSBy Geoff Barnes, CEO Baker Tilly International

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CPL Aromas crea en Londres una fragancia exclusiva para la Reina Isabel II

Global research conducted by the International Federa-tion of Accountants, published in June 2012, revealed the answer to the question “What is the biggest challenge faced by your SME clients?” Econo-mic uncertainty and pressure to lower prices ranked joint third at 13% each; difficulties in accessing finance was se-cond at, 14%; but top of the list, by some distance, was the burden of regulation - cited by 31% of respondents.

Regulatory change It is unsurprising that regula-

tion is top of the list of challen-ges for SME. There has been a huge amount of regulatory reform in all sectors, driven in particular by the fallout from the global financial crisis. This has been particularly evident in the tax sphere where the-re is, of course, a perennial tension between governments looking raise revenue and bu-sinesses looking to minimize tax. This tension is heightened in difficult economic times as cash-strapped governments in the west look to raise revenue while those in the east seek to attract capital.

The UK Chancellor recently unveiled in his Autumn State-ment new fiscal measures de-signed to benefit the country’s deficit reduction program-me. Meanwhile, in October,

Colombia’s Minister of Fi-nance submitted a proposed tax bill that is expected to be approved and enacted befo-re year end and introduces a new consumption tax and a supplement to corporate income tax, as well as provi-ding specific anti-abuse rules and broadening the transfer pricing rules in Colombia.

Globalization is, to a certain degree, driving international tax harmonisation, with trans-fer pricing a key area of focus as more businesses go global. In today’s sluggish economy, the income tax line in client financial statements still re-presents a significant cost and minimizing the tax burden is seen as an opportunity to sig-nificantly impact net income. However, there is a fine line to tread as overly aggressive tax planning is also a serious threat to a company’s reputa-tion and brand.

Attracting investment

Audit regulation has also been very much in the headli-nes. In the on-going fallout from the global financial cri-sis, tough questions are being asked: What goes on behind closed doors? Can or should the statutory audit scope be extended to provide broader levels of assurance and more meaningful audit reports? Af-

ter all, in order to continue to attract investment, companies everywhere need to demonstrate transparency in financial re-porting and corporate governance. The role of audit is crucial in delivering an independent opinion on the truth and fairness of the financial statements, and whether they have been properly prepared in accordance with local and international regulations.

The underlying objective of any reform to the audit market must be to improve the quality of the audit and make it fit for purpose in today’s changing world and thus mitigate risk and restore public confidence. Efforts have been underway around the world in an attempt to address this.

A synchronised regulatory environmentA single set of high-quality globally accepted accounting stan-

dards would serve as a framework for financial reporting in cross-border offerings and would benefit investors everywhere. Colombia has made significant progress towards convergence with international standards and the announcement in September 2012 that the Colombian Government would defer mandatory IFRS application to 2015, in reaction to many submission recei-ved noting difficulties regarding the implementation of IFRSs, should not be perceived as a backward step.

Colombia’s journey towards IFRS adoption has been a sensi-ble, methodical and careful process. No jurisdiction has adopted IFRS without due consultation and it is inevitable there will be hurdles that need to be overcome. It is easy to underestimate the scale of the task – changes to the way financial reports are prepared and interpreted involves a seismic shift and there are no short cuts. This is not a case of getting to the end point with maximum speed and sitting back to consider what could have been done differently, or better. The result needs to be the right one for everyone – companies, auditors, regulators and investors - and right first time. Businesses based in Colombia and those looking to create, should be encouraged the right steps are being taken to help guarantee their, and the country s, future success.

Con esencias extraídas de diferentes países pertenecientes a la Comu-nidad Británica de Naciones, la Sociedad Real de Química (Royal Society of Chemistry - RSC) ha creado una fragancia única, producida especialmen-te para la Reina Isabel II por CPL Aromas, empresa Británica con sede en Colombia.

BUSINESS

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BRIEF NEWS

La campaña también tiene como objetivo apoyar a las misiones diplomáticas y comer-ciales que llevan a cabo sus embajadas, el UK Trade and Investment, el British Council y otros organismos gubernamentales alrededor del mundo, los cuales estarán alineados con la campaña para asegurar que el país hable a una sola voz.

La campaña GREAT invita al mundo a ver al Reino Unido con unos ojos diferentes frente a todo lo que esta nación tiene que ofrecer. Centra su atención en la excelencia británica y da razones para invertir en el país. Los focos de su comunicación son: Tecnología e Innovación, Emprendi-miento, Creatividad, Conocimiento, Medio Ambiente, Historia, Deporte, Compras, Música y el Campo. La campaña busca enviar un claro mensaje de que el Reino Unido es el mejor lugar para visitar, vivir, trabajar, estudiar invertir y hacer negocios.

La campaña GREAT fue diseñada para usar la plataforma de los juegos olímpicos del 2012 como un elemento promocional para las habilidades británicas y de esta forma promover y mejorar su reputación en el exterior, maximizando el potencial económico de los juegos.

Reino Unido, nuevo posicionamiento de la marca país

La campaña GREAT invita al mundo a ver al Reino Unido con unos ojos diferentes frente a todo lo que esta nación tiene que ofrecer. Centra su atención en la excelencia británica y da razones para invertir en el país.

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BRIEF NEWS

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Programas de Responsabilidad

Social Empresarial Lazos 2012

DIRECTORES LAZOS Y NIÑOS GANADORES

Mejor Programa Gestión Grupos de Interés o ComunidadesPrimer PuestoDrummond

La premisa de Drummond es la de generar valor social a partir de las operaciones, y que las comu-nidades del área de influencia se vean beneficiadas por la actividad minera. En esta medida, se ha de-sarrollado un plan de acción con ocho ejes que le apuntan a actividades puntuales en frentes de tra-bajo, educación, salud y nutrición infantil, deporte, recreación, poblaciones verdes, mantenimiento de infraestructura y fortalecimiento institucional.

Segundo Puesto Cemex Colombia S.A

Dos de los programas más importantes de Ce-mex son Bloqueras Solidarias y Patrimonio Hoy en los que trabajan para mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias de menores recursos. El incremento de esfuerzos en estos programas de responsabilidad social ha permitido que más de 5.000 familias de los estratos 1, 2 y 3 se benefi-cien del programa y que en total 14.500 familias hayan construido o mejorado sus viviendas, desde el 2005.

Por sexto año consecutivo la Cámara Colombo Británica convocó al Pre-mio de Responsabilidad BRITCHAM LAZOS, el cual nace como respuesta a la necesidad de promover y premiar procesos exitosos de Responsabilidad Social en nuestro país.

BRITCHAM LAZOS busca generar un escenario de aprendizaje y mejora-miento continuo, al presentar algunos de los mejores Programas de Respon-sabilidad Social Empresarial (RSE) del país, así como fomentar una nueva cultura empresarial responsable, reconociendo el trabajo de las empresas participantes en diferentes campos de acción.

Mejor Programa Prácticas AmbientalesPrimer PuestoMineros S.A.

La gestión ambiental de Mineros S.A cumple con el propósito de controlar todos los aspectos ambien-tales generados durante la exploración y operación minera e igualmente recuperar las zonas trabajadas después de esta. Los Programas de recuperación ambiental buscan el establecimiento de ecosistemas nuevos, con unas condiciones de funcionalidad y bio-diversidad que permitan ofrecer los mismos servicios ambientales existentes en la región. La campaña Luz Clarita, es un programa de educación ambiental, cuyo objetivo es la conservación del medio, recupe-ración, protección y aprovechamiento de los recursos naturales.

Segundo PuestoCemex Colombia S.A

Para gestionar sus impactos ambientales, Cemex cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental que aplica para todas las operaciones en el país. Cemex se enfoca en mejorar y demostrar un desempeño am-biental sólido para mejorar: calidad de aire, preser-var la biodiversidad, proteger los recursos hídricos y reducir el desperdicio. La estrategia de carbono CE-MEX Colombia es un modelo para reducir la huella de carbono en tres frentes: remplazar combustibles fósiles tradicionales por alternativas de baja emisión, reducir contenidos tóxicos en el cemento y aumentar el uso de energías renovables.

PROGRAMA LAZOS

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MESA PRINCIPAL LAZOS

NIÑOS LAZOS

ORGANIZACIONES GANADORAS LAZOS

Mejor Programa Alimentación NutriciónPrimer PuestoUnilever Andina Colombia

Unilever contribuye con el bienestar y el de-sarrollo de la comunidad, mediante programas que promueven la educación, la nutrición, la ge-neración de ingresos, emprendimiento y salud.

Intervienen en condiciones de desnutrición de la población infantil con la entrega de produc-tos y recursos, en conjunto con la red de bancos de alimentos para llegar a personas que tienen dificultades en su acceso a las comidas básicas diarias. Además atienden a la población victima de desastres dotando de productos a las enti-dades reconocidas en cada ciudad (Cruz Roja o Dapard).

Segundo PuestoFundación Nutresa

La Fundación Nutresa, ha concentrado su labor social en proyectos con comunidades comprometidas y en línea con la gestión de los negocios, bajo el concepto de desarrollo de capacidades. Acciones que se potencian gracias al acompañamiento de un sólido pro-grama de voluntariado de alto impacto, que en 2011 presentó 7.050 acciones voluntarias, realizadas por los colaboradores de las dife-rentes empresas.

Su labor social se focaliza en cuatro líneas: Nutrición, Educación, Generación de ingresos y emprendimiento, y Apoyo al arte y la cultu-ra. Junto a la red de organizaciones sociales, fortalece el trabajo y apalanca programas y proyectos en beneficio de las comunidades.

Mención RoyalA Programa de Gran Impacto NacionalEmpresa de Acueducto y Alcantarillado de Barranquilla Triple ACategorías: Grupos de Interés y Mercadeo Responsable

Triple A reúne la Responsabilidad Social Corporativa en los ámbitos social, ambiental y económico. El programa bandera es el que llaman Verdeazul, por el que han logrado reincorporar al ciclo productivo 163 toneladas de material reciclable en 3 meses de ejecución. También cuentan con el Programa Arte a Mano – Trabajo con madres cabeza de familia y población vulnerable de la comunidad para realizar productos artesanales para el hogar y oficinas, los cua-les son vendidos en ferias artesanales. Con esto las madres logran un ingreso independiente. Con su campaña Viva Barranquilla Limpia, Triple A logra concientizar a los habitantes de Barranquilla sobre la importancia de mantener a la ciudad libre de basuras, generando cultura cívica y compromiso con los residuos sólidos. En el 2011, 600 niños de diferentes colegios participaron en este programa.

Por sexto año consecutivo la Cámara Colombo Británica convocó al Premio de Responsabilidad BRITCHAM LAZOS

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Programas de Responsabilidad

Social Empresarial Lazos 2012

Gracias al Programa de Responsabilidad Social BRITCHAM LAZOS llevado a cabo por la Cáma-ra Colombo Británica con la ayuda de Copa Airlines, Hotel Dann y Hoteles Royal, trece niños de escasos recursos, artistas en potencia de diferentes regiones fueron invitados a conocer Bogotá. Visitaron Maloka, la plaza de Bolívar, Museo del Oro y Museo de Botero. En la Ceremonia de Entrega de Premios recibieron grandes regalos gracias a los sponsors del Programa LAZOS.

Se fueron con una sonrisa, ilusionados porque gracias al concurso de pintura infantil del cual fueron ganadores, la Cámara y sus afiliados lograron cumplir sus sueños.

PROGRAMA LAZOS

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Ricardo López Araujo Ibarra, Ricardo Escobar Presidente Cerromatoso, Patricia Tovar Directora Ejecutiva Cámara Colombo Británica

Tony Regan Embajador Adjunto, Eileen Regan, John Wardle Amerisur, Carlos Cervera Trafalgar

Alfonso Valdivieso, Martha de Valdivieso Baker Tilly, Ex Embajador John Dew

Hans Friedrich, Gustavo Mas Petrobras

Charles Weston OBE, Patricia Tovar, Santiago Echavarría Presidente Junta Directiva CCCB, Ex Embajador John Dew

Cesar Cheng Deloitte, Bertha Cheng, Patricia Pinto, Gustavo Avendaño KPMG, Edgar Pérez Financial & Wealth Int’l, Jorge Hernández Deloitte

Despedida Embajador Británico John Dew

Sociales28

PERSPECTIVE I DICIEMBRE 2012

SOCIALES

Luciano Jaramillo Lister Petter, Peter Simon, Martha de Valdivieso Baker Tilly, Yolanda de Galán Baker Till

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REPSOLUna compañía dedicada a la exploración

y explotación petrolera con presencia en Colombia desde 1986. Repsol tiene de-rechos mineros sobre once bloques ex-ploratorios y de explotación en este país. En algunos de ellos cuenta con la alian-za de Ecopetrol y la empresa brasileña Petrobras, también afiliada a la Cámara Colombo Británica.

NUEVOS AFILIADOS

Nuevos Afiliados

THX ENERGY COLOMBIALa compañía encontró en Colombia hace siete años el entorno y co-

yuntura ideales para crecer y expandir sus negocios, participando en rondas lideradas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos y ejecutan-do proyectos convencionales (Llanos Orientales) y no convencionales (Pacífico colombiano) como aliado tecnológico del Estado.

NEXEN PETROLEUM COLOMBIANexen Petroleum Colombia abre su oficina principal en el país el año

de 1995. Desde 1999 Nexen ha perforado siete pozos exploratorios convencionales, uno de los cuales resultó en campo petrolero (actual-mente operado por Petrobras) que produce 1.700 barriles diarios. La compañía continúa con la exploración petrolera en Colombia, sin embar-go recientemente se ha visto interesada en el potencial de gas del país.

ECOSIMPLEEcosimple S.A.S. es una empresa de consultoría ambiental que apoya la gestión em-

presarial e institucional hacia el desarrollo sostenible, uso responsable de los recursos naturales, mitigación y adaptación al cambio climático, y aplicación de la normatividad ambiental de manera eficiente y efectiva. Están dirigidos a la prestación de servicios en temas como:

Valoración económica para trámites de licencia ambiental ante la ANLA.

Análisis costo beneficio de opciones de mitigación y adaptación al cambio climático.

Representación de empresas privadas y misiones gubernamentales interesadas en formar parte del mercado colombiano o a través de acuerdos bilaterales.

Ecosimple cuenta con un equipo idóneo con experiencia en economía ambiental, así como en análisis técnicos y económicos para la viabilidad de proyectos en su etapa de formulación.

Sus clientes son empresas privadas, organizaciones gubernamentales e internaciona-les y empresas que llevan a cabo estudios de impacto ambiental (EIA). Ecosimple es miembro corporativo de IEMA - Insitute of Environmental Management and Assessment, y cuenta con un equipo de profesionales que poseen experiencia a nivel internacional.

PARRA, RODRÍGUEZ & CAVELIER ABOGADOSLa trayectoria de Parra, Rodríguez & Cavelier Abogados los ha llevado a

ser pioneros en derecho minero, líderes en derecho aeronáutico, expertos en propiedad intelectual, especialistas en fusiones y adquisiciones, precursores del derecho de nuevas tecnologías y de cumplimiento normativo, y amplios conoce-dores del derecho financiero, corporativo, tributario, laboral, de la competencia, infraestructura y de telecomunicaciones.

La firma ha sido ampliamente reconocida a nivel nacional e internacional por instituciones como IFLR 1000, Corporate Intl Magazine, Best Lawyers Inter-national, Chambers Latin America y ACQ Law, entre otros.

FOTO RUDOLFRudolf es la empresa pione-

ra de comunicación visual en Colombia con más de 37 años de experiencia ayudando a sus clientes a crecer por medio de imágenes para publicidad y mercadeo. Foto Rudolf cuenta con una amplia gama de servi-cios para brindar a sus clientes soluciones integrales para la comunicación visual mediante fotografía aérea, fotografía pu-blicitaria, archivo fotográfico, diseño gráfico, video aéreo ins-titucional, manipulación y reto-que de imágenes, impresiones a cualquier escala, enmarcacio-nes e instalaciones. Foto Rudolf cuenta con infraestructura pro-pia y un gran equipo de fotó-grafos, retoque digital, editores, impresores, etc. que les da la posibilidad de proveer una va-riedad de soluciones a la vez.

SCHLUMBERGER SURENCO S.A

Schlumberger es una empresa líder en la prestación de servicios a campos petrole-ros, entregando resultados sobresalientes y un desempeño superior en Exploración y Producción para compañías petroleras y de gas alrededor del mundo. A través de sus operaciones en los pozos y sus facilidades de investigación e ingeniería, trabajan para desarrollar productos, servicios y solucio-nes que optimicen el desempeño de sus clientes en un ambiente seguro y sostenible ambientalmente. El primer registro electró-nico llevado a cabo por Schlumberger en el campo de Tabatinga en 1938 marcó el inicio de su operación en Colombia. Hoy en día, Schlumberger cuenta con nueve insta-laciones en el país entre bases de operación y sus oficinas principales.

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PRIMER PUESTO DRUMMOND CATEGORÍAS: GRU-POS DE INTERÉS Y ME-DIO AMBIENTE

Dentro de sus compromisos ambientales, esta su progra-ma de compensación fores-tal, la reposición de la co-bertura vegetal en beneficio de los bienes de las cuencas seleccionadas con el apoyo de las comunidades locales. Drummond es un generador de emprendimiento por me-dio de mano oriunda de los municipios donde esta ubi-cada. Su compromiso con la comunidad ha logrado varias obras ejecutadas entre las que se encuentra la construcción y mantenimiento de aulas es-

colares, centros de salud y parques alrededor del entor-no. En materia de educación, Drummond entrega becas universitarias para mejorar el nivel educativo de jóvenes de escasos recursos.

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Documents

Revista PERSPECTIVE Enero 2013