Visiónempresarial

NO109/ AÑO 33 / MARZO2015/ www.camaratru.org.pe

Orgullo. Rosario Bazán, presidenta de laCCPLL, representará al Perú en eventointernacional de líderes empresariales.

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Logro. Proambiente ICP lidera enel norte peruano la consultoría

en gestión ambiental.

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CCPLL CELEBRÓ EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER, RECONOCIENDO LOS LOGROS

DE EMPRENDEDORAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN IMPORTANTES AGENTES

DE CAMBIO DE NUESTRA SOCIEDAD.

Capitanasdel futuro

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ROSARIO BAZÁNDE ARANGURÍPresidenta de la Cámara de Comercio y Producciónde La Libertad

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l Perú es actualmente el líder en Amé-rica Latina en población laboral feme-nina. Según un estudio de la ComisiónEconómica para América Latina y el Ca-ribe (CEPAL), tenemos el 67 % de par-ticipación de la mujer en el trabajo, cuan-

do el promedio regional es de solo 57 %. Dichas cifrasevidencian el importante rol que está asumiendo lamujer como motor del desarrollo, sin embargo, tam-bién nos obliga a reflexionar sobre lascondiciones en las cuales la mujer pe-ruana se desenvuelve.

Las mujeres que hemos tenido el privile-gio de haber adquirido una educación su-perior, podemos tener acceso a una se-rie de oportunidades para poder desplegarnuestro potencial, sin embargo, ¿qué pa-sa con la mayoría? Gran parte de las mu-jeres en nuestro país constituyen un sec-tor todavía excluido, que no tiene accesoa los servicios básicos de desarrollo hu-mano y, por ende, no posee las condi-ciones para desarrollar todas sus com-petencias y capital humano.

La mayoría de nuestras mujeres no tienen primaria nimucho menos culminaron la secundaria, pero ellascontribuyen con su talento y compromiso al crecimientode diversos sectores productivos de la región y se des-empeñan como excelentes profesionales. Ellas no hantenido que culminar estudios superiores para ser lasprofesionales que son, sino que han aprendido a ha-cer lo que hacen con eficiencia y gran responsabilidad,convirtiéndose así en las mejores cosechadoras, lasmejores peladoras, las mejores auxiliares y supervi-soras en los campos de cultivo y en las plantas de pro-cesamiento, es decir las mejores profesionales en loque les toca hacer.

Entonces, aquellas mujeres que formamos parte deun importante número de mujeres privilegiadas porla educación y las oportunidades de desarrollo reci-bidas, atrevámonos a ocupar posiciones en dondese tomen decisiones. Ese es nuestro desafío, no hu-yamos de él, porque en la medida que las mu-jeres tomemos posiciones de liderazgo, esta-remos incentivando a otras mujeres a hacer lo

mismo. De esta manera contribuimos a transformarnuestra sociedad. Nuestras niñas en el Perú necesi-tan de referentes mujeres en posiciones de lideraz-go. Está comprobado en el mundo que si en una co-munidad todos son, por ejemplo, doctores varones,las niñas de esa comunidad no van a sentirse capa-ces de ser doctoras, ¿por qué? porque no tienen nin-gún modelo, ningún referente mujer.

De acuerdo al organismo estatal SER-VIR, los hombres ocupan el 70 % de loscargos en el nivel directivo del sectorpúblico, mientras que las mujeres soloel 30 %. Durante los últimos 5 años, elEstado ha logrado un gran avance enla producción de normas, protocolos yreglamentos para garantizar la igual-dad de género, pero dichas iniciativasno se están implementando.

Ante esta situación, debemos promo-ver el cambio empezando ‘por casa’,impulsando la equidad de género den-tro de nuestras instituciones. Tenemosque rechazar contundentemente la

discriminación por género. Está comprobado queuna mujer y un varón pueden lograr el mismo nivelde desempeño porque el género no determina la in-teligencia ni el talento de una persona, sin embar-go, las mujeres perciben alrededor de un 30 % me-nos de ingresos que el hombre, solo por el hecho deser mujeres.

Asimismo, es totalmente inaceptable que el Perú ocu-pe el segundo lugar en América Latina con la tasa másalta de feminicidios y violencia contra la mujer, segúnreportes de la Mesa de Género de la Cooperación In-ternacional (MESAGEN). Nuestras autoridades y lasmismas mujeres no deben permitir que la violenciadestruya su dignidad, su familia y sus sueños.

Si las mujeres hemos llegado al nivel que estamos –todavía por cierto rezagadas en muchos aspectos–luchemos con valentía, dignidad y libertad, como hi-cieron las que nos precedieron para que nuestrosderechos sean respetados. Porque cuando unamujer da un paso hacia adelante, toda la so-ciedad avanza.

OPINIÓNPRESIDENTARosario Bazán de AranguríPRIMER VICEPRESIDENTE Alfonso Medrano Samamé SEGUNDO VICEPRESIDENTE Hermes Escalante Añorga DIRECTORA DE ASUNTOSECONÓMICOS Y FINANCIEROS Melva Paredes Florián DIRECTOR SECRETARIO Carlos Vílchez Pella

PRESIDENTES DE COMITÉS GREMIALES1. Comercio Presidente:Dragui Nestorovic CamachoVicepresidente:Humberto Flores Cornejo

2. Industria manufacturera Presidente: César Merino Vereau Vicepresidente:Carlos Pun Lay Carbajo

3. Industria avícola, ganadera y empresas conexas Presidente:Marco Canessa Álvarez C. Vicepresidente:Walter Mori Torres

4. Agricultura, agroindustria y empresas conexas. Presidenta:Patricia Garzón GómezVicepresidente: Luis MiguelGonzález Rosell

5. Energía, minas e hidrocarburos. Presidente: Juan CarlosZaplana Luna Victoria Vicepresidenta: JimenaSologúren Arias

6. Turismo. Presidenta:María Neciosup de PrevostVicepresidente:Segundo Garay Silva

7. Empresas bancarias y AFP.Presidente:Juan Henriquez Palacios Vicepresidente:Gerardo Padilla León

8. Empresas financieras nobancarias, seguros y afines Presidente:Marín Ganoza Romero Vicepresidente: Ana CeciliaEncomenderos Casuso

9. Servicios educativos Presidente:Walter Pollack VelásquezVicepresidente:Víctor Hugo Chanduví Cornejo

10. Servicios de salud y empresas conexas Presidente:Walter Zegarra Carranza Vicepresidenta:Estela Pacheco De Barrera

11. Industria de la construcción yempresas conexas Presidente:Eduardo Cuba Ramos Vicepresidente:Hugo Pretell Plasencia

12. Transportes y susproveedores Presidente:Ranieri Manucci Tapia Vicepresidente:Guillermo Benavides Zavaleta

13. Comunicaciones,informática y empresasconexas Presidente:Jorge Rodríguez LázaroVicepresidente:Luis Loayza Carranza

14. Servicios especializados Presidente:Federico Tenorio CalderónVicepresidente:Rosario Cisneros Roeder

15. Servicios profesionales Presidente:Ramón Chumán RojasVicepresidente:Guillermo Guerra Salas

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GESTIÓN2014 - 2

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MENSAJE DE LA PRESIDENTA

COMITÉ EJECUTIVO

Asumamos el desafío de ser líderes inspirandoa otras mujeres

“LUCHEMOS CONVALENTÍA, DIGNIDAD Y LIBERTAD, COMOHICIERON LAS QUENOS PRECEDIERONPARA QUE NUESTROSDERECHOS SEANRESPETADOS.

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SUMARIO

La revista de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

La institución precisa que nocomparte necesariamente lasopiniones vertidas por losarticulistas, tampoco sesolidariza obligatoriamentecon el contenido de los avisospublicitarios. Se autoriza lareproducción del contenido deesta publicación siempre ycuando se cite la fuente.

Visión empresarial

COMITÉEDITORIAL

EDICIÓNLenny Carbonel Namay

REDACCIÓNRay Bendezú MerinoRosa Uriol Villalobos

COLABORADORESJavier Bustamante VacaHernani Larrea CastroGabriel RovayoFederico Tenorio Calderón

FOTOGRAFÍAComunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

CONCEPTO GRÁFICOJean Kolbert Izquierdo Villalobos

IMPRESIÓNMass Impresos

PARA CONTACTARNOS Jr. Junín 454Trujillo, Perú

TELÉFONOS:044-484210 Anexos 25 y 26

PUBLICIDAD:publicidad@camaratru.org.pe

Descargue la versión virtual de la revista en www.camaratru.org.pe

20-22

Noche de reconocimiento. Cámara de Comercio y Producción de La Libertadrindió un merecido homenaje a las mujeres en su día.

6-8

10-11Instituciones se unen para celebrar Día Mundial del Agua.

24-25El liderazgo indiscutible deProambiente ICP.

14-15

29 ¡Yo soy Cámara! Conozca laoferta de nuestros agremiados.

Rosario Bazán obtuvo máximogalardón de premios LEC.

Ventajas y oportunidadesdel mercado femenino.

OBTUVO MÁXIMO GALARDÓN DEL PREMIO LÍDERES EMPRESARIALES DEL CAMBIO (LEC).

ORGULLO

Rosario Bazán representaráal Perú en evento mundialde líderes empresariales

de desarrollo que generamos alo largo de nuestra cadena de va-lor. Haber hecho de Danper unvehículo para el desarrollo quecontribuye a construir cada díaun Perú más próspero e inclu-sivo, es y seguirá siendo nues-

Rosario Bazán deArangurí, gerentegeneral de Danpery presidenta de la

Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad, se con-virtió el último 5 de marzo enla flamante ganadora del pre-mio ‘Líderes Empresariales delCambio’ (LEC) en las catego-rías ‘Empresaria de EmpresaCorporativa’ y ‘Ganadora deGanadores’. De esta manera sereconoció, a nivel nacional, laimpecable trayectoria de estaempresaria liberteña que coninnovación, coraje, visión yperseverancia ha generado ungran impacto en la sociedad,marcando la diferencia en labúsqueda del desarrollo soste-nible del país.

“Tengo el privilegio de lide-rar una de las empresas agroin-dustriales más importantes delpaís y de poder contribuir, con-juntamente con el valioso ca-pital humano que lidera Dan-per, a elevar la calidad de vidade nuestra población a travésde los miles de puestos de tra-bajo digno y las oportunidades

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Presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad triunfó en las categorías:“Empresaria de Empresa Corporativa” y “Ganadora de Ganadores”.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

LÍDER. Rosario Bazánfue la única mujer quese impuso a 17candidatos con elmáximo galardón.

MERECIDO. Sobresalió su indiscutible aporte económico y social para construir un Perú mejor.

tro principal desafió”, aseveróla destacada empresaria, quienademás compartió estos pre-mios “con las millones de mu-jeres que con su liderazgo con-tribuyen al desarrollo del país”.

Líderes Empresariales delCambio nace como una inicia-tiva de EY (antes Ernst & Young)y el diario El Comercio, con elobjetivo de promover el creci-miento empresarial en el Perúy el reconocimiento a los líde-res empresariales y altos eje-cutivos que hacen posible esecrecimiento.

El jurado calificador de la pri-mera edición de los premiosLEC estuvo conformado por los

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rectores de las univer-sidades del Pacífico,Cayetano Heredia, Ca-tólica, Lima y AntonioRuiz de Montoya. Espreciso destacar que elcriterio de selección pa-ra los finalistas tomó encuenta los puntos de li-derazgo, oferta, trabajo,integridad, finanzas e in-novación.

CERTAMEN INTERNACIONALBazán de Arangurí, al

convertirse en la gran ganado-ra anual de LEC, participará delEY World Entrepreneur Of TheYear, reconocimiento mundialque se otorga en más de 60 pa-íses desde 1986 y premia el ta-lento y la creatividad de losempresarios que, con una men-talidad innovadora y arriesga-da, han convertido un sueño enrealidad, transformando su vi-da, la de sus colaboradores y su

DIFUSIÓNNACIONAL. Prestigioso diarioEl Comercio hizouna valiosacobertura.

entorno. Este evento se cele-bra anualmente en Montecar-lo (Mónaco) y reúne a los em-presarios más destacados delmundo, buscando propiciar unintercambio de experienciasque permita a estos líderes for-talecer sus proyectos e inspirara otros a emprender.

Esta noticia no ha hecho másque generar el orgullo de la re-gión La Libertad y el sector em-presarial representado por laCámara de Comercio y Produc-ción de La Libertad (CCPLL),institución que Rosario Bazánpreside desde el 2012.

HISTORIA DE ÉXITOCuando hace 21 años Rosario

Bazán, su esposo Jorge Aranguríy sus socios daneses decidieroncomenzar la agroexportadoraDanper, ella estaba segura deque podía comandar la empre-sa aunque no hubiera otra mu-jer como gerente general en elsector agrícola. No iba a ser ta-rea fácil. “Tenía temor, pero he

MODELO A SEGUIR. Rosario Bazán se ha convertido en un importante referente a nivel nacional, por su destacada capacidad de liderazgo empresarial a 360 grados.

aprendido que en la vida es na-tural tener temor y que lo im-portante es no dejarse parali-zar. Siempre hay que actuar”,dijo a un prestigioso diario enel 2011.

Y en esa línea Danper fuecreciendo con la idea de EY, quesolo se hacen empresas soste-nibles cuidando a las personasy al medio ambiente.

Esa misma consigna es la queha hecho posible contar otrahistoria, una de desafíos y deéxitos empresariales que hapermitido crear oportunidadesreales de desarrollo para la gen-te. Danper es una compañía demás de 6.500 colaboradoresque factura cada año más deUS$ 130 millones, y que se haconvertido en un proveedorconfiable de espárragos, alca-chofas, pimientos, papaya an-dina, quinua, y de otros pro-ductos peruanos en los cincocontinentes.

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ORGULLO

GRAN RECIBIMIENTO. A su arribo a Trujillo, Rosario Bazán fue sorprendida por decenas de sus colaboradores quienes le hicieron un significativo homenaje.

MARCAN LA DIFERENCIA. Con innovación, Danper llega a todos loscontinentes, con una amplia oferta de hortalizas y frutas finas.

GRAN EQUIPO. Uno de los importantes objetivos de la agroindustrialDanper es elevar la calidad de vida de sus miles de colaboradores.

En una entrevista con eldiario El Comercio,Rosario Bazán manifestóque para ella fue bastantedifícil abrirse un camino enun espacio de hombres.“Ha sido bastante difícilabrirme camino en unespacio que tradicionalmente hareservado estas posiciones para losvarones. Sin embargo, nohe tenido mayor problemaporque siempre he estadobastante consciente deque puedes seguirdesarrollándote en lamedida que tú lo quieras,que estás segura de lascompetencias y capacidades que vasadquiriendo a través delestudio y la experiencia, yque estás en la capacidadde poder liderar unproyecto”, declaró latambién presidenta de laCCPLL.

LECCIÓNDE VIDA

ROSARIO BAZÁN DEMANDÓ DISEÑAR UN PLAN CONJUNTO QUE SE TRADUZCA EN ACCIONES CONCRETAS.

SOSTENIBILIDAD

CCPLL hace un llamado a sumar voluntades parapreservar el recurso hídrico

“LA ESCASEZ DEAGUA SE AGRAVACADA VEZ MÁS.LAS INSTITUCIONESY LOS GREMIOSPODEMOS REDUCIRESE IMPACTONEGATIVO.

ble’, llevado a cabo en el Cole-gio de Ingenieros – sede La Li-bertad, el pasado 19 de marzo.Esta intervención de la líderempresarial formó parte de la ac-tividades programadas por laSemana del Agua que duró del16 al 22 de marzo, en cuya or-ganización estuvieron involu-cradas otras 17 institucionesmás, entre públicas y privadas.

DATOS SALTANTESEn su intervención, Rosario

Bazán también expuso la ver-dadera situación del líquido ele-mento en el ámbito nacional,declarando que el Perú se en-cuentra entre los 20 países másricos en disponibilidad de agua.

Es así que explicó que de 1.800millones de metros cúbicos deagua en el Perú, el 97,5 % delmismo se concentra en la ver-tiente del Atlántico, donde so-lamente se realiza alrededor del20 % de las actividades produc-tivas del país. En cambio, el 2,5% restante, se concentra en lavertiente del Pacífico, en don-de se realiza el 80 % de las ac-tividades productivas del país.

“Lo saltante es que de ese 2,5% de disponibilidad de agua, el45 % es lo que se utiliza y el 55% se desperdicia porque va almar”, lamentó.

GENERANDO CONSCIENCIALa Semana del Agua arrancó el

lunes 16 de marzo con la confe-rencia de prensa para presentarformalmente la celebración an-te la comunidad liberteña. Des-pués, en la Plaza Mayor de Tru-jillo, se realizó la actividad ‘Globosde Deseos’, en donde los tran-seúntes impregnaron sus mejo-res deseos sobre preservación

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Día Mundial del Agua se celebró con actividades enfocadas a generar conciencia ciudadanasobre la importancia del líquido elemento para la vida y el desarrollo sostenible del país.

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EN AGENDA. Rosario Bazán de Arangurí instó a que ideas expuestasse traduzcan en acciones concretas.

CONCURSO DE DIBUJO. Más de 50 menores explotaron suimaginación para concientizar a las futuras generaciones.

Como parte de las ce-lebraciones por elDía Mundial delAgua, la presiden-

ta de la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL), Rosario Bazán deArangurí, hizo la invocación atodos los actores involucradoscon el recurso hídrico a sumaresfuerzos para idear un plan queestipule la preservación de tanvaliosa fuente de vida.

“Es una realidad innegableque la escasez del agua se agra-va cada vez más. Sin embargo,las instituciones y los gremiospodemos reducir el impactonegativo que genera escasez deagua en nuestra sociedad. Eldesafío para nuestra región esrealizar un plan que se traduz-ca en acciones concretas paraejecutar, por ejemplo, reservasnaturales o artificiales para pre-servar la disponibilidad de agua,poder reducir su contamina-ción, evitar su consumo indis-criminado y mejorar los siste-mas de irrigación”, enfatizó.

Dichas palabras fueron ex-presadas en la apertura del fo-ro ‘Agua y Desarrollo Sosteni-

zar en la recuperación de la ca-lidad de agua del afluente.

El miércoles 18 se desarrollóel ‘Concurso de Dibujo y Pintu-ra’, en donde más de 50 meno-res participaron con sus bos-quejos incentivando las buenasconductas del cuidado del agua.

de agua en globos que luego fue-ron enviados al cielo.

El martes 17, luego del foro‘Agua para el Desarrollo’ en ellocal de la Junta de Usuarios deChao, se hizo la ‘Vigilia en el RíoMoche’ a partir de las 5 p.m.,cuyo propósito fue concienti-

PASACALLE. Delegaciones partieron de la plazuela Paseo de las Letras y circundaron el Centro Histórico.

El jueves 19 destacó la organi-zación del ‘Pasacalle por el Agua’en el Centro Cívico de Trujillo yel foro ‘Agua y Desarrollo Sos-tenible’ en el Colegio de Inge-nieros – sede La Libertad.

El viernes 20, durante la ma-ñana, tuvo lugar el ‘Túnel Di-dáctico del Agua’, que consis-tió en una feria informativa ylúdica realizada en la Plazuela ElRecreo, mientras que, por latarde, se organizó en la CCPLLel foro de clausura del evento.

Finalmente, el sábado 21 se re-alizó la ‘III Caminata y Bicicle-teada’, y el domingo 22, díacentral del evento, el izamien-to del pabellón nacional y el pa-sacalle interinstitucional en laPlaza de Armas de Trujillo.

Ministerio de Agricultura(Minagri),AutoridadNacional delAgua (ANA), através de laAdministraciónLocal del AguaMoche- Virú –Chao, Superinten-dencia Nacionalde Servicios deSaneamiento(Sunass), Sedalib,Segat, Municipali-dad Provincial deOtuzco, Munici-palidad Provincialde Virú, Munici-palidad Distrital deLaredo, Munici-palidad Distrital deChao, GerenciaRegional de Saludde La Libertad,Cámara deComercio yProducción de LaLibertad, Colegiode IngenierosConsejoDepartamental deLa Libertad,Colegio deBiólogos de LaLibertad,Proyecto EspecialChavimochic, Pro Ambiente –ICP, CedepasNorte, Universi-dad Nacional de Trujillo yYubarta Islas.

Organizadores

CLAUSURA. Sede institucional de la CCPLL fue el escenario de la ceremonia decluasura de trascendental celebración que duró del 16 al 22 de marzo.

DEANIVERSARIOV

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Felic

idad

esRazón social Fecha de fundación

HOSTAL BRACAMONTE E.I.R.L. 1984-03-01

COLOGRAFIC S.R.L. 1997-03-01

CAMPOSOL S.A. 1997-03-01

AGROINDUSTRIAS INKA GOLD E.I.R.L. 2003-03-01

ODONTOLÁSER REPRESENTACIONES Y SERVICIOS GENERALES E.I.R.L. 2005-03-01

ORALMED SERVICIOS Y REPRESENTACIONES GENERALES E.I.R.L. 2007-03-01

FAIRTRASA PERÚ S.A. 2010-03-01

CAJA MUNICIPAL AHORRO Y CRÉDITO DEL SANTA S.A. 1986-03-03

SERVICIOS ADUANEROS SALAVERRY S.A. 1975-03-04

NEYRA ALVARADO CARMEN OLINDA 1991-03-04

ESTUDIO VILLARÁN & DE LA ROSA, COLINA, CASTILLO S.A.C. 1982-03-05

TECSUP NO. 1 1984-03-05

DIVECENTER S.A.C. 1993-03-05

SERVICIOS DE TRANSPORTES MINA S.A.C. 2003-03-05

ITZKOVICH JAYKOV BORIS AUGUSTO 1999-03-06

SERVICIOS TURÍSTICOS CHIMÚ E.I.R.L. 2008-03-06

MORGAN SAFETY HEALTH E.I.R.L. 2014-03-07

ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS INDUSTRIALES Y ARTESANOS DE TRUJILLO 1992-03-09

EMPRESA DE TRANSPORTE TURÍSTICO OLANO S.A. 2007-03-09

BANCO CENTRAL DE RESERVA DEL PERÚ 1973-03-10

PRODUCTOS QUÍMICOS Y AGRÍCOLAS S.R.L. 1998-03-10

HIELOSNORTE S.A.C. 2000-03-10

SEMAFAJF S.A.C 2013-03-11

LABORATORIO DROPAKSA S.R.L. 1997-03-14

SANDWICHERIA JANO'S S.R.L. 1994-03-15

LA BARRA S.A.C. 2002-03-15

CV CONTRATISTA DE OBRAS S.A. 2011-03-16

OPERACIONES QUÍMICO METALÚRGICAS LA LEY S.R.L. 2011-03-17

MUÑIZ, RAMIREZ, PEREZ,TAIMAN & OLAYA ABOGADOS TRUJILLO S.C.R.L. 1999-03-18

UNIVERSIDAD PRIVADA LEONARDO DA VINCI S.A.C. 2008-03-18

ASOCIACIÓN CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA A UNIVERSITARIOS SAN JOSÉ 1991-03-19

ASOC. FONDO REGIONAL CONTRA ACCIDENTES DE TRÁNSITO NUEVO

HORIZONTE REGIÓN LA LIBERTAD 2007-03-19

JRA CONSTRUCCIÓN E INVERSIONES S.A.C. 2012-03-20

CONCESIONARIA CHAVIMOCHIC SAC 2014-03-20

OLVA COURIER S.A.C. 1990-03-22

AVÍCOLA YUGOSLAVIA S.A.C. 1998-03-22

SERVICIOS TURÍSTICOS POSAL S.A.C. 2011-03-22

ESTUDIO HOYOS & ASESORES S.A.C. 2013-03-22

CLINICA ZUTA S.A.C. 2007-03-23

DATA BUSINESS S.A.C. 1993-03-25

INNOVA AMBIENTAL S.A. 1996-03-27

HOSTAL CAMPING NAYLAMP E.I.R.L. 2000-03-28

TLC GLOBAL S.A.C 2007-03-28

INVERSIONES NACIONALES DE TURISMO S.A. 1995-03-30

TRANSPORTES Y SERVICIOS DEL NORTE S.A.C. 2000-03-30

GRUPO PIRQA S.A.C. 2006-03-30

COLEGIO PRIVADO MIXTO MARCELINO CHAMPAGNAT DE TRUJILLO E.I.R.L. 1995-03-31

NORTEK CONTRATISTAS S.A.C. 2008-03-31

En su aniversario,queremos recordarle

que usted es una piezafundamental para el

progreso de La Libertad.

Marzo2015

Teléfono:

484210anexos25y26

E-mail:comunicaciones@camaratru.org.pe

Visión empresarialSi desea colocar un aviso en Visión Empresarial, comuníquese a:

Comunicaciones Corporativas y Capacitación Empresarial

EL INGRESO PROMEDIO MENSUAL DE LA MUJER EN LALIBERTAD ES DE S/. 760.

MARKETING

El presentees femenino

tegia de marketing para las mu-jeres se quedarán atrás.

Ellas no solo deciden quémarca de detergente o pasta dedientes entra a la casa, sino lamarca del auto, de los electro-domésticos, incluso en la com-pra de la casa o del departa-mento. Recientes estudios detendencia de consumo señalanque las mujeres tienen el 85%de las decisiones principales enlos bienes de consumo y el 75%de las decisiones sobre la com-pra de viviendas nuevas.

No se debe dejar de lado losdiferentes grupos de edad de lasmujeres y el potencial de cadauno de esos grupos. Por ejem-plo, el poder de gasto discre-cional de las mujeres de más de50 años se eleva cuando los pa-gos de pensiones de la univer-sidad de los hijos se terminano cuando los hijos crecen y for-man sus propios hogares. Pa-san a 2,5 veces lo que gasta lapersona promedio.

Además de este crecimien-to en el poder adquisitivo, lasmujeres son clientes valio-sos por dos razones: 1) Sonmás leales que los hombres.Existen más probabilidades

de que continúen compran-do una marca si les gusta. 2)Lasmujeres son más propensas

En la película “Lo queellas quieren”, MelGibson interpreta aun ejecutivo de una

empresa publicitaria que dis-fruta su soltería y cuya máxi-ma preocupación es el triunfoen el trabajo y estar con las chi-cas más lindas; hasta que ac-cidentalmente obtiene el po-der de leer la mente de lasmujeres y paulatinamente supunto de vista cambia por lanueva comprensión que tienede ellas.

Conocer a las mujeres, com-prender su forma de pensar, sa-ber qué motiva sus decisionesde compra, identificar aquelloque las impulsa a escoger unamarca y no otra, son cuestio-nes fundamentales en el mar-keting y las estrategias de co-municación de las marcas.

MERCADO VALIOSOEl comportamiento del

consumidor masculino yfemenino es diferente, portanto, los esfuerzos demarketing deben ser dife-rentes. Las empresas que noenfoquen o cambien su estra-

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Las mujeres tienen el 85% de las decisiones principales en losbienes de consumo. Además, son más leales que los hombres.

“NO SE DEBE DEJARDE LADO LOSDIFERENTESGRUPOS DE EDADDE LAS MUJERES YEL POTENCIAL DECADA UNO DE ESOSGRUPOS.

JAVIER BUSTAMANTEVACAPresidente EjecutivoUKUCHAYInvestigación-Consultoría

Aunque es demasiadogenérico dividir lapoblación en dos grupos,hombres y mujeres, es importante tener en cuenta lo siguiente:

OPORTUNIDAD

DE NEGOCIO

75%de las decisiones sobre la

compra de viviendas nuevas,las hacen las mujeres.

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cer una relación, en conectar. Porello, muchas afirman que lasmarcas no las entienden.

Las mujeres quieren saber loque el producto va a hacer porellas, ¿cómo les van a ayudar ohacer su vida más fácil? ¿Y có-mo obtienen esa información?La respuesta es, investigan.

Por otro lado, mientras queel hombre realiza sus comprashabituales por la rutina de re-emplazar sus productos, la mu-jer se deja llevar por los senti-mientos que esa compra leprovoca. Las marcas tienen queevocar emociones y provocar alos sentidos de las mujeres, usarel lenguaje visual y hablar “con”ellas, no “a” ellas.

LA REALIDAD EN CIFRASSegún cifras del INEI, en La

Libertad, la mitad de la pobla-ción son mujeres (932 mil) y encinco años se estima lleguen aser un millón. El ingreso pro-medio mensual de la mujer enLa Libertad es de 760 nuevo so-les, mientras que el del hom-bre es de 1.226 nuevos soles. Latasa de participación en la fuer-za de trabajo de la mujer es61,1%, mientras que la del hom-bre es 81,1%. Un reciente in-forme de la Organización In-ternacional del Trabajo (OIT)revela que solo el 29,3% de loscargos directivos de las empre-sas en el Perú son ocupadas pormujeres, cifra inferior a las quese registran en otros países la-tinoamericanos.

Estas cifras nos demuestranque aún existe una diferenciaentre el nivel de ingreso y el ni-vel de empleo entre hombres ymujeres; sin embargo, las ta-sas de crecimiento en ambas va-riables son más altas en las mu-jeres que en las del hombre. Haytodavía un camino por recorrerpara la igualdad de género.

que los hombres a difundir in-formación sobre los produc-tos que les gusta. Las fotos ycomentarios que publican enlas redes sociales, son un ejem-plo de ello.

¿CÓMO ME COMUNICO CON LAS MUJERES?Los hombres y las mujeres no

se comunican de la misma ma-nera y su comportamiento decompra es diferente por lasmismas razones. El hombrequiere que la transacción se lle-ve a cabo, mientras que la mu-jer está interesada en estable-

Está en la naturaleza de la mujer verse bien

Ropa y cosméticoscontinuarán siendo productos atractivos para ellas.

Gracias a mejoresoportunidades de educación,los productos de tecnologíaserán cada vez másatractivos para ellas, comolos productos electrónicos y los smartphones.

Las experiencias de viaje y el consumo de lujo,también les serán atractivos.

Las mujeres no son unnicho de mercado o unaminoría, son la mitad delmercado en número y supoder adquisitivo continuarácreciendo.

Insuficientesproductos y serviciosestán diseñadosespecíficamentepara las mujeres.

Las estrategias decomunicación no están diferenciando a las mujeres.

PARA LOGRAR ESTE PROPÓSITO, PRIMERO DEBEMOS SUPERARLAS BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA.

PERSPECTIVA

Hacia un eje logísticodel norte

El Perú ocupa el pues-to 71 de 160 econo-mías a nivel mun-dial, de acuerdo con

elÍndice de Desempeño Logís-tico2014 del Banco Mundial, unlistado que lideran Alemania,Holanda y Bélgica; a nivel la-tinoamericano, nos superanChile, México, Argentina y Bra-sil. Hemos retrocedido onceubicaciones desde la últimaevaluación, un tema preocu-pante que nos debería llevar aanalizar qué está sucediendo eneste sector.

Primero, debemos tener encuenta que este indicador eva-lúa la logística de un país ba-sado en la eficiencia del pro-ceso del despacho de aduana,la calidad de la infraestructu-ra relacionada con el comer-cio y el transporte, la facilidadde acordar embarques a pre-cios competitivos, la calidad delos servicios logísticos, la ca-pacidad de seguir y rastrear losenvíos, y la frecuencia con lacual los embarques llegan alconsignatario en el tiempoprogramado.

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Los proyectos de irrigación en el norte peruano abren un amplioabanico de posibilidades en el sector de los servicios logísticos.

“SÓLO EL 30% DE LAS EMPRESASNACIONALESPRESENTAN UN ALTO NIVEL DEAUTOMATIZACIÓN.AQUÍ HAY UNA GRAN OPORTUNIDAD.

HERNANI LARREACASTRODirector Académico deAdministración yAgronegocios - UPC

Luego, debemos partir delhecho que los problemas en lalogística se deben principal-mente a la falta de infraestruc-tura. De allí, que nuestros cos-tos logísticos sean los más altosde América Latina, represen-tando más del 40% sobre el va-lor de las ventas. Esta situaciónpodría revertirse empezandopor optimizar procesos, comola compra, el manejo eficientede almacenes o el transporte. Apartir de estas mejoras la metadebería ser apostar por la auto-matización.

Cabe destacar que estos so-brecostos no sólo encarecennuestros productos, sino queademás nos hacen perder com-petitividad frente a nuestros ri-vales comerciales. La infraes-

tructura de la cadenalogística es un factordecisivo en temas

asociados con la compe-titividad de nuestros produc-tos; en estos momentos, cuan-

do el norte del país se vieneconvirtiendo en un

foco agroexpor-tador, se justifi-caría la inversióntanto del sector

estatal como privado.

OPORTUNIDADESY DESAFÍOSParalelamente, como viene

evidenciándose en nuestro sis-tema de agronegocios, existe laurgente necesidad de contarcon profesionales en el rubro;para ello, necesitamos invertiren capacitar y formar especia-listas. De acuerdo con un in-forme de GS1Perú, organizaciónlíder en prácticas logísticas y degestión de la cadena de sumi-nistro, sólo el 30% de las em-presas nacionales presentan unalto nivel de automatización.Aquí hay una gran oportunidad.

Finalmente, los proyectos deirrigación en el norte peruanoabren un amplio abanico de po-sibilidades en el sector de losservicios logísticos.

Trujillo, Chiclayo y Piura tie-nen la oportunidad de conver-tirse en corto tiempo en el ejelogístico del norte del país. De-bemos identificar nuestrasoportunidades de mejora, entanto, las operaciones logísti-cas portuarias y de trasportedeben ser la base de ello. Aquítenemos el punto de partida.

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La revista liberteñade economía y negocios con 33 años en el mercado informativo.

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También nos leen todos los gremios empresariales del Perú e instituciones públicas con sede en la capital.

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Visión empresarial

NO ESCRIBA UN E-MAIL, ENFRENTE LA SITUACIÓN.

MANAGEMENT

¿Tiene pendiente unaconversación difícil?

Decirle a una per-sona que no ob-tendrá el ascensoesperado, que su

desempeño está por debajo delas expectativas o que sus des-aciertos han afectado a la or-ganización, sin duda, es unaconversación difícil. Es un es-cenario poco deseable porquesabemos que, como jefes, ten-dremos que poner la cara a ladecepción, frustración o ira denuestro interlocutor cuando,en ciertos casos, no controla-mos las variables que llevarona esa decisión. Por eso, tende-mos a huir de las con-versaciones difícilesdelegándolas o es-cribiendo un emailpara evitarnos lasmalas caras o las lá-grimas. Error. Siusted esjefe, en-frentarestas si-tuacionesincómodases parte desu trabajo.

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Si llega a una conversación difícil con un discurso argumentado, los resultados pueden ser muypositivos. Puede que un colaborador molesto, no solo se neutralice, sino que se sume a su posición.

GABRIEL ROVAYOPhD, director generalIDE Business School

Le invito a considerar estos cinco puntos propuestos por el libro Difficult Conversations.How To Discuss What Matter Most de los profesores de Harvard Douglas Stone, BrucePatton y Sheila Heen, que pueden darnos luces:

LA IDENTIDAD. Llegar a una conversación en actitud defensivapuede romper todos los canales de comunicación. Hay queescuchar y, si algo resulta razonable, asumir aquello en que laorganización no respondió a la altura. Evitemos el “no me hagasquedar mal” por un “te ofrezco mis disculpas en lo que noscompete, agradezco lo mismo de tu parte”.

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LA VERDAD: Partir de que usted tiene la razón en todos los ámbitos y de que, por tanto, debeconvencer al otro de que su posición es un error.

LA INTENCIÓN: Es mejor llegar con una actitudde escucha activa y descubrir, durante laconversación, el porqué la decisión tomadapodría afectar significativamente a la personainvolucrada. En lugar de “vengo a demostrarteque estás equivocado”, piense: “Tenemos undesacuerdo, quiero entender tus razones dehaber procedido de tal manera”.

LA CULPA: Suponer que la otra persona vaa asumir un error y sus consecuencias, deentrada, puede no ser tan simple. Cambie el“tienes la culpa de lo que está pasando” porun “el error es el hecho, sigues siendo unbuen colaborador”.

LOS SENTIMIENTOS. Entender los sentimientos de otrosno es cosa menor. Tendemos a llegar pensando “noimporta cómo te sientas, solo lo que hiciste”. Esto podríaresultar injusto, da mejores resultados optar por “entiendoque te sientas mal, si tomas ciertas acciones podrías estarmejor, ¿puedo ayudar en ese proceso?”.

Cincoclaves

para que los

jefes sepan

enfrentar

situaciones

difíciles

MENSAJE DE ROSARIO BAZÁN FUE ENÉRGICO Y FIRME EN EL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER.

INSTITUCIONAL

“Atrevámonosa tomar unrol efectivoen espacios detoma de decisionesparaalentara otras mujeres”

efectivo en espacios de toma dedecisiones para alentar a otrasmujeres a que hagan lo mismo.Nuestras niñas en el Perú ne-cesitan de referentes mujeres.No nos corramos, porque en lamedida en que tomemos esasposiciones, estaremos incenti-vando a otras a seguir el desafío”,exhortó Rosario Bazán.

La exitosa empresaria, quienrecibió recientemente el premionacional ‘Líderes Empresaria-les del Cambio’, explicó que unsegundo desafío es el de lograr

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Más de 200 féminas que asistieron a ceremonia especial recibieron un merecido homenaje departe de la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

ALECCIONADORA.Reflexiones de RosarioBazán hicieron hincapiéen la equidad de género.

En su tercera edición,y cumpliendo con unmerecido agasajo aaquellas emprende-

doras que día a día son el mo-tor del desarrollo de nuestra re-gión, la Cámara de Comercio yProducción de La Libertad(CCPLL) festejó el Día Interna-cional de La Mujer, contandocon la participación de más 200féminas, a quienes se les dejómás de una reflexión y un sin-número de momentos gratos einolvidables.

Esta honorífica celebraciónestuvo llena de magia y ternu-ra desde el ingreso a nuestro re-cinto gremial, en donde nues-tras invitadas fueron recibidascon rosas y románticas melo-días de la Tuna de la Universi-dad Nacional de Trujillo.

Tan luego, la charla motiva-cional ‘Solo Mujer’, de la coachAna María Brito, instó a las mu-jeres a que dejen su zona de con-fort y terminen con sus prejui-cios, pues son éstos “losobstáculos que les impiden sa-

lir adelante en sus proyectos”.

DESAFÍOS El pináculo del evento fue du-

rante la intervención de la pre-sidenta de la CCPLL, RosarioBazán de Arangurí, quien ofre-ció una importante reflexiónsobre el rol de la mujer en la so-ciedad, conminando a todas lasasistentes a afrontar el desafíode ocupar cargos de importan-cia que sirvan de modelo a otrasmujeres.

“Atrevámonos a tomar un rol

“LUCHEMOS COMOHICIERON LAS QUENOS PRECEDIERONPARA QUE NUES-TROS DERECHOSSEAN RESPETADOS.

Chimú Agropecuaria

Patrocinador:

Danper Trujillo

Auspiciador:

VELADA ESPECIALEn seguida se realizó el ‘Con-

versatorio de Mujeres Líde-res’, un espacio que sirvió pa-ra conocer las principalesadversidades que afrontaronmujeres exitosas, así como elempuje que tuvieron para su-perarlas y salir adelante en suvida personal, profesional yempresarial.

El programa del Día Interna-cional de la Mujer también

comprendió el sorteo de fabu-losos premios, gracias a la im-portante contribución de em-presas asociadas. Destacótambién la participación delgrupo de danzas Michanzamánde la UNT y la actuación de Ma-riachi Perú Azteca. El festejoculminó con la ‘Hora Chola’, endonde toda la concurrencia fe-menina abandonó su silla pa-ra sumarse a una alegre y ani-mada rueda de baile.

que un mayor número de mu-jeres incursione en el mercadolaboral, promoviendo la equi-dad de género.

“Tenemos que rechazar deplano la discriminación. Re-clamemos, no nos quedemoscalladas. Si las mujeres hemosllegado al nivel que estamos, lu-chemos como hicieron las quenos precedieron para que nues-tros derechos sean respeta-dos”, manifestó.

MOTOR Y MOTIVO. Celebracióncontó con un masivo público deasociadas.

INFALTABLE. Marinera derrochóelegancia y carisma. AFORTUNADAS. Nuestras invitadas se fueron contentas con decenas de premios sorpresas.

SERENATA. Mariachis amenizaron la maravillosa velada. CONFERENCIA. Coach instó a emular vidas ejemplares.

ZAPATEO. ‘Hora Chola’armó fin de fiesta con

alegría y folclore.

Rosatel CogornoEdith Córdova Fisioterapia Alvysa El Marisco del Amor Clínica Oftalmológica Láser Los Herrajes Il Valentino Hotel Los ConquistadoresFok Tou Fito Pan Calzado Modatec Mintravel Segundo MuellePrincess KingFactoría BruceDulcería CastañedaZapatería CardaniCorporación LindleyLos Herrajes

Colaboradores:

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INSTITUCIONAL

Manuela Castillo nunca supo que pasar delrubro de transportes al de gastronomía iba a sersu mejor opción. Lo comprobó al crear lacevichería Coquito en 1999, la cual empezó conexpectativas modestas, en su propia casa. En el2006 adquirió su primer local en la Urb. El Bosque,

con capacidad para 300 personas.Actualmente esdueña de otros dos establecimientos más, con loscuales ha generado más de 60 puestos de trabajo.En mérito a su trayectoria, ha recibido la certifica-ción CALTUR del Mincetur y el reconocimiento‘Somos Empresa’ del Banco Continental.

Otro momento importante de la velada fue la premiación a las mujeres más destacadas de laregión, verdaderas líderes quienes, a través de sus actividades, suman valor creando empleodigno, dinamizando la economía y promoviendo la Responsabilidad Social.

Inspiran perseveranciaMANUELA CASTILLO MUÑOZ Gerente General de Cevichería Coquito

La primera experiencia de Edith Ayestas con ladecoración artesanal fue un momento reveladoren su vida, pues encontró que ese rubro era unmercado sin explotar en nuestra ciudad. Fue asícomo fundó hace 7 años Inversiones Etnia,empresa pionera que promueve la artesanía

peruana como arte. A pesar de los obstáculos,salió del anonimato y se posicionó en el mercadotrujillano, marcando la diferencia por la originalidady calidad de sus productos. En el 2014, la Canaturle otorgó el reconocimiento de Buenas Prácticasde Gestión de Servicios para Restaurantes.

EDITH AYESTAS YSIQUE Gerente General de Inversiones Etnia

Comprometida y amante de su profesión, JuanyPinedo Añorga cuenta con una vida académica yprofesional impecable. Es egresada de la carrerade Ciencias de la Comunicación de la UniversidadInca Garcilaso de la Vega, y tiene el grado deMáster en Ciencias de la Comunicación con

Mención en Gestión en Comunicación Empresa-rial. Asimismo, cursa estudios de doctorado enComunicación Social en la UCV. Su vocación deservicio la ha hecho acreedora de distinciones porparte del Gobierno Regional, el diario Correo y elColegio de Periodistas del Perú.

JUANY PINEDO AÑORGA Responsable de la Oficina de Relaciones Institucionales de EsSalud La Libertad

La vocación de servicio por los más necesitadoses una faceta que siempre ha caracterizado a EnaFlores Ruiz, una trabajadora social que dirige laONG Amanecer desde hace 15 años. Ha realizadotrabajos especializados de asistencia social tantopara empresas privadas como de manera

voluntaria. Su compromiso por la justicia social, laigualdad y el respeto por el medio ambiente los hadesarrollado en proyectos de distinta índole.Cuentacon la distinción de ‘La primera trabajadora del año1989’ otorgado por Hidrandina y el 3.er puesto enla ‘Competencia Raanan Weitz 2007’ en Israel.

Luzgardiz Emérita Cruz de Goicochea inició laaventura de crear Los Herrajes hace 20 años, unrestaurante que ha logrado el respeto trujillano porsu especialidad en pescados y mariscos. Hoy porhoy, los frutos de sus esfuerzos se ven plasmadosen sus tres modernos locales, los cuales guardan

especial devoción a la cultura peruana. Implemen-taciones como el manejo de economías verdes yuso de energías renovables denotan su labor debuenas prácticas y compromiso con el medioambiente. Por este trabajo, fue la única empresarialiberteña invitada a la COP 20 en el 2014.

LUZGARDIZ EMÉRITA CRUZ DE GOICOCHEA Fundadora del Restaurante Los Herrajes

Olga Alayo Reyes es un claro paradigma de loque puede influir una mujer en el rendimiento deuna organización. Desde el 2013, año en quedirige Ceprovasc, ha sido la palanca que hacambiado la realidad de la asociación que agrupaa 270 agricultores, con un visionario enfoque de

hacer del valle de Santa Catalina una zona agrícolade exportación orgánica y certificada. Las clavesque insertó en la organización fueron los valoresde la unidad y la confianza, dos ingredientes quehan puesto a Ceprovasc a la altura de otrosgrandes mercados en la exportación de paltas.

OLGA ALAYO REYES Presidenta de la Cooperativa CEPROVASC

ENA MARÍA FLORES RUIZ Directora de la ONG Amanecer

MUJERPROMOTORA DE LA RESPONSABILIDAD

SOCIAL

MUJEREMPRENDEDORA

MUJERLÍDER

MUJERPROMOTORA DE LA

INNOVACIÓN

MUJERPROFESIONAL

MUJEREMPRESARIA

HA REALIZADO MÁS DE 67 ESTUDIOS AMBIENTALES.

LOGRO

Proambiente ICP lidera en el norte peruano la consultoríaen gestión ambiental

y Desarrollo Sostenible de Pro-ambiente ICP, Marcela Cha-man Chávez, es importanteresaltar esta cifra pues evi-dencia que las inversiones am-bientales ya no son vistas co-mo un sobrecosto, en aras delcumplimiento de la normati-vidad estatal dirigida a lucharcontra la contaminación; sinopor el contrario, la gestión am-biental en las empresas seplantea como una de las pa-lancas estratégicas para mejo-rar su posición en el mercado.

Chaman Chávez manifestó

que entre las empresas que hanadecuado sus procesos con Pro-ambiente ICP, destacan: CasaGrande, Cartavio, Agroindus-trial Laredo, Danper, ICCGSAAgroindustrial (Lima), AQP Ol-mos (Arequipa), San Jancinto(Áncash), Chimú Agropecuaria,Productos Razzeto, Yugofrío,Cartavio Rum Company, Cur-tiduría Orión, Curtiembre Chi-mú Murgia, IREN Norte, Seda-lib, Upao, Bectek, TablerosPeruanos, Big Ben, entre otrasimportantes firmas que desta-can por su competitividad.

Gestión ambiental ycompetitividadconstituyen unbinomio que ad-

quiere cada vez mayor prota-gonismo si se toma en consi-deración el creciente procesode internacionaliza-ción de los merca-dos. Una evi-dencia de elloes que másempresas es-tán imple-mentando he-rramientas queles permitan miti-gar el impacto de susprocesos sobre el entorno.

Según el Instituto de Co-mercio y Producción: Proam-biente ICP –brazo técnico de laCámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL)que lidera en el norte peruanola asesoría y consultoría engestión ambiental– el núme-ro de empresas que ha reali-zado estudios ambientales hacrecido 11 % en el 2014, res-pecto al año anterior. Para ladirectora de Medio Ambiente

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Posee 7 años de importante trayectoria liderando técnicamente la adecuación ambientalde las principales empresas de la región.

“LA GESTIÓNAMBIENTAL EN LA EMPRESA SEPLANTEA COMOUNA PALANCAESTRATÉGICAPARA MEJORAR SU POSICIÓN EN EL MERCADO.

COMUNICACIONESCORPORATIVAS CCPLLprensa@camaratru.org.pe

11%ha crecido el número de empresas que ha realizadoestudios ambientales en el2014, respecto al año

anterior.

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dios hidrobiológicos, entreotros informes ambientales einstrumentos de gestiónambiental.

Es conveniente resaltar quela gestión ambiental empresa-rial fomenta el uso eficiente detodos los recursos (energía,agua, materias primas, insumosy equipos en general), lo cualse refleja en una operación lim-pia y, así mismo, unos produc-tos y servicios más amigablescon el medio ambiente que lostradicionales

Para la directora ejecutiva de

COMPROMISOProambiente ICP, a lo largo

de sus siete años de creaciónha realizado más de 67 estu-dios ambientales diversos, en-tre ellos, 10 Programas de Ade-cuación Ambiental Aprobados(Pama) , 8 Estudios de Impac-to Ambiental aprobados, (EIA),8 Evaluaciones AmbientalesPreliminares (Evap), 10 Diag-nósticos Ambientales Preli-minares (DAP), 4 Planes deCierre (PC), 4 Planes de Con-tingencia Ambiental (PCA), 4estudios hidrológicos, 4 estu-

Proambiente ICP, Ana MaríaPalacios Bringas, desde la pers-pectiva de negocio, una mane-ra responsable de asumir lagestión ambiental es dejar atrásla necesidad de sanciones pa-ra reaccionar, y en lugar de es-to se debe asumir un buendesempeño ambiental como laoportunidad de volver más efi-

cientes todos los proce-sos, no sólo productivos

sino incluso administra-tivos. “Esta visión positi-

va haría menos necesariosinstrumentos económicos co-

mo el que contamina paga, y enlugar de ellos las empresas po-drían adoptar el principio: el queno contamina gana”, aseveróPalacios Bringas.

EMPRESAS EFICIENTES:AGENTES DE CAMBIOLa presidenta de la CCPLL y

de Proambiente ICP, RosarioBazán de Arangurí, manifestóque la iniciativa del empresa-riado por este tipo de estudiossurge no sólo por cumplir conla nueva normativa ambiental,sino también para obtener másventajas en el mercado. “Unaempresa comprometida con losejes económico, social y am-biental genera un círculo vir-tuoso que fideliza a sus clien-tes, atrae inversionistas,aumenta los niveles de satis-facción y compromiso de losempleados, mejora la relacióncon el entorno, reduce los cos-tos operativos, posiciona me-jor su marca y tiene mayor ac-ceso a nuevos capitales”, agrególa representante de los empre-sarios liberteños.

Bazán de Arangurí agradecióla confianza que las empresasde La Libertad y de otras regio-nes del Perú depositan en Pro-ambiente ICP.

“UNA EMPRESACOMPROMETIDACON LOS EJESECONÓMICO,SOCIAL Y AMBIEN-TAL GENERA UNCÍRCULO VIRTUOSOQUE FIDELIZA A SUSCLIENTES.

UN CONCEPTO QUE VIENE TOMANDO VIDA ENTRE LOS EMPRESARIOSY EJECUTIVOS DEL PERÚ.

RSE

Una visión integral de futuro

obligaciones y responsabilida-des con respecto a la sociedaden general.

Con el propósito de adaptar-se a estos contextos, las em-presas necesitan de una reno-vación sobre los elementos dedirección y gestión; sobre todoarticulando políticas y prácticasde cuidado sobre los impactosque provocan en el ambiente,renovando la estructura y diná-mica organizacional que alien-te la productividad laboral, ade-más de una alianza con lacomunidad sobre la cual influ-ye. En ese sentido, para sercompetitivos, las empresas re-quieren no solo mirar el qué pro-ducir o cómo hacerlo, sino tam-bién cómo impactan en su

entorno. Por todo ello, la Responsabi-

lidad Social Empresarial (RSE)es una nueva forma de actuar quecompromete de manera activay voluntaria al conjunto de laempresa con los aspectos so-ciales, económicos y ambien-tales. Tiene el objetivo de me-jorar su situación competitiva,aportar valor a la empresa, be-neficiar a sus trabajadores y tra-bajadoras, y a las comunidadesde su entorno. En los últimosaños, cada vez se incorporan másempresas peruanas en la formu-lación e implementación de es-trategias de desarrollo de Res-ponsabilidad Social, que invo-

En las últimas déca-das hemos sido tes-tigos de cambiosproducidos por

efectos de la globalización,principalmente en las nuevastecnologías de la comunica-ción y la rapidez en la repro-ducción de los conocimientos.Estos cambios, están signifi-cando nuevos desafíos para lasempresas. Primero, porqueestán generando un nuevo ti-po de consumidores a quienesno sólo les interesan los pre-cios o los atributos de los pro-ductos o servicios que compran;sino también desean saberquiénes lo producen y qué tanresponsablemente se mane-jan con su entorno tanto en elámbito social como ambiental.Segundo, porque las exigen-cias de las entidades financie-ras internacionales que otor-gan créditos están cada vezvinculadas a estándares so-ciales y ambientales, y terce-ro; hay una presión de la so-ciedad c ivi l por unaresponsabilidad compartidapara reducir las brechas dedesigualdad existentes en losterritorios. Frente a ello, lasempresas vienen asumiendo

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¿Cómo deberían enfocar las empresas sus actividades de Responsabilidad Social para generar buenos vínculos y/o relaciones con las comunidades de su ámbito de influencia?

“EN LOS ÚLTIMOSAÑOS, CADA VEZ SEINCORPORAN MÁSEMPRESASPERUANAS EN LAFORMULACIÓN EIMPLEMENTACIÓNDE ESTRATEGIAS DEDESARROLLO DERESPONSABILIDADSOCIAL.

FEDERICO TENORIOCALDERÓNPresidente del Comité Gremial de Servicios Especializados - CCPLL

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mejorar las condiciones de la so-ciedad; los recursos utilizadosprovienen de las utilidades; elimpacto que se desea lograr nosiempre está determinado pormetas, ni vinculado al ámbito deinfluencia de la empresa. No segarantiza un impacto sosteni-ble, dado que muchas veces seapoyan acciones de caridad oasistencia; que puede generarcierta dependencia de la pobla-ción favorecida con la empresa.

La inversión social implicauna motivación que se vinculacon la obtención de beneficios,tanto para la empresa como pa-ra la comunidad; la fuente de re-cursos es el presupuesto de laempresa, utilidades, equipos y/orecursos humanos; el impactodeseado es la mejora de la co-munidad sobre la que actúa laempresa; y se esperan benefi-cios relativos a la imagen y re-putación de la empresa; existeun interés por hacer evaluacio-nes de los resultados; y en la to-ma de decisiones participan losdirectivos y algunas áreas comoImagen Institucional.

A diferencia de los dos casosanteriores, las estrategias deResponsabilidad Social Empre-

sarial tienen triple motivación:la mejora de la sociedad, la co-munidad y la obtención de be-neficios para la empresa. Las ac-ciones buscan generar impacto,tanto en la sociedad como en lacomunidad y en la empresa, conmetas identificables a nivel in-terno y externo. Los beneficiosno sólo abarcan la imagen y re-putación, sino que tienen que vercon la mejora en la productivi-dad de los trabajadores y traba-jadoras, y la obtención de ren-tabilidad en el largo plazo; latoma de decisión implica a to-dos los órganos de la empresa.

La Responsabilidad SocialEmpresarial significa producircon una tecnología eco-efi-ciente, contar con un personalmás productivo y con una co-munidad o sociedad que valorapositivamente la función de laempresa, no sólo porque ofre-ce productos y servicios de ca-lidad, sino por la manera cómose relaciona con aquella. Es unanueva visión de la empresa, quele garantiza sostenibilidad fren-te al nuevo tipo de demanda, asi-mismo, que la hace más com-petitiva frente a las que no sonsocialmente responsables.

lucra a toda la estructura orga-nizacional. Estas estrategiasestán explícitas en sus docu-mentos de gestión, en sus for-mas de relacionarse con susgrupos de interés y en la cali-dad de las inversiones que re-alizan, logrando modelos re-plicables.

Generalmente, en los iniciosdel impulso de la Responsabi-lidad Social, se desarrollan ac-tividades de filantropía tantocon el personal que laboran enlas empresas, como en la po-blación de las comunidades delentorno. Sin embargo, con laprofundización de las accionesde RSE éstas evolucionan ha-cia prácticas más integradas deinversión social, logrando nue-vas propuestas de desarrollosostenible, que no beneficiansolo a la comunidad, sino tam-bién a la empresa. Dichas prác-ticas o estrategias se pueden cla-sificar en tres tipos: filantropía,inversión social y Responsabi-lidad Social .

La filantropía depende delcompromiso ético de los direc-tivos de la empresa, sin invo-lucrar al total de la organización.La que supone un interés por

“LA RSE SIGNIFICAPRODUCIR CONUNA TECNOLOGÍAECO-EFICIENTE,CONTAR CON UNPERSONAL MÁSPRODUCTIVO Y CONUNA COMUNIDADQUE VALORAPOSITIVAMENTE LA FUNCIÓN DE LA EMPRESA.

1Nueva Gerencia-Baltazar Caravedo.

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negocios exitosos

Regularización de Protestos.Le permite aclarar sus documentos protestados ya cancelados.

Certificado Negativo de Protestos.Acredita no tener Títulos Valores Protestados.

Certificado de Arreglo de Protestos.Le permite acreditar su situación crediticia con respecto a Protestos y Moras de Títulos Valores.

Reporte Detallado de Protestos.Le permite obtener el detalle de documentos Protestados o en Mora.

Constancia de Protestos No Encontrados.

Ingreso de Moras. Le permite ingresar sus Títulos Valores vencidos.

Exclusión de Anotaciones Registrales.Le permite excluir una anotación registral, cuando ésta fue realizadapor error.

Ingreso de Facturas. Para publicar aquellos documentostributarios emitidos que no son cancelados en el plazo estipulado.

Reporte de Central de Riesgo. Registra el historial crediticio de unapersona o empresa, le ayuda a tomaruna mejor decisión al conocer elgrado de endeudamiento del futuro cliente o de la persona con quien se van a asociar para un negocio.

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CONTACTO:Oficina de Registro Público de Protestos y Moras

La Oficina de

Protestos y Moras

de la Cámara de

Comercio y Producción

de La Libertad,

pone a su alcance:

Yo soy cámaraEntrevistados del mes

NUESTROSALIADOS

CUESTIONARIO:

1. ¿Qué les inspiró o motivó a formar su empresa?

2. ¿Cuántos años tienen en el mercado?

3. ¿A cuánto ascendió el monto de inversión con el que iniciaron su negocio?

4. ¿Qué producto o servicio ofrecen?

5. ¿Cuál es su ventaja comparativa o qué losdistingue de la competencia?

6. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del rubro en el que se desenvuelven?

EL VENENO MÁS PELIGROSO PARA EL EMPRENDEDOR ES ELSENTIMIENTO DE LOGRO.EL ANTÍDOTO ES PENSARQUÉ SE PUEDE HACERPARA MEJORAR MAÑANA”.INGVAR KAMPRAD, empresario sueco fundador de IKEA, la mejorempresa de muebles a nivel mundial.

NUESTROSALIADOS

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1. El proyecto nace por iniciativa de sudueño y fundador, el Sr. Víctor Matta Cu-rotto, quien, junto a un grupo de cola-boradores, hacen realidad sus sueños conmucha pasión, trabajo y sacrificio.

2. Tenemos 39 años.

3. Aproximadamente US$ 250 mil.

Pesquera Exalmar S.A.A.

Representante: Víctor Matta Curotto

(Puerto Malabrigo, Sub Lote C-ZonaIndustrial, Distrito De Razuri – La Libertad)

1. Después de ganar experiencia en elmundo corporativo por 15 años, senti-mos que era el momento de plasmar to-do lo aprendido en un emprendimien-to. Nuestra pasión por la tecnología y eldeseo de contribuir con nuestro paísbrindando soluciones tecnológicas, nosllevó a constituir nuestra empresa co-mo una alternativa que combina la ju-ventud, la innovación y el dinamismo.

2. Tenemos 5 meses en el mercado.

3. Empezamos S/. 30 mil.

Wigsoft E.I.R.L

1. Con la experiencia adquirida en PRE-MOL, empresa de la cual surgimos, tu-vimos la intención de realizar trabajosdel mismo rubro, pero corrigiendo erro-res y asumiendo nuevos retos. Asimis-mo, nos propusimos como misión de seruna empresa líder en el mercado, quecontribuya con el desarrollo del país.

2. Tenemos 13 años en el mercado co-mo Postes del Norte.

3. La inversión fue de US$ 50 mil.

4. Ofrecemos postes y accesorios deconcreto bajo estándares de calidad y

Postes del Norte S.A.(Av. España 240. 4to piso)

atendiendo a la normativa vigente.

5. La ventaja comparativa está en la for-malidad, nuestra política de mantenerstock de productos para la atención opor-tuna, el trabajo constante por garanti-zar la seguridad a nuestros trabajadoresy la reducción de elementos contami-nantes para cuidar el medio ambiente.

Representante: Shanir Salirrosas Alegría

Representante: Felipe Pérez Díaz

de valor en una empresa es el recursohumano. En WigSoft todos nuestros co-laboradores aman lo que hacen.

6. La fortaleza está en la tecnología quees totalmente accesible. La debilidad esque muchos no pueden visualizar la granoportunidad que brinda el Internet.

4. Ofrecemos soluciones empresarialesen las áreas de Desarrollo y Diseño Web,Desarrollo de Aplicaciones Móviles yMarketing Digital.

5. Nuestra ventaja radica en nuestroequipo multidisciplinario e innovador.Creemos firmemente que el más gran-

4. Somos una empresa peruana líder delsector pesquero dedicada a la extracción,transformación y comercialización de re-cursos hidrobiológicos para consumo hu-mano directo e indirecto (harina, aceite depescado y productos congelados).

5. Ofrecer a nuestrosclientes productoselaborados con cali-dad y ecoeficiencia,basados en unaconstante innova-ción y en la capaci-dad de trabajo denuestro equipo humano,asegurando la sostenibili-dad en el tiempo y generando confianzaentre nuestros grupos de interés.

(Mz J Lt 1 Urb. Liberación Social. Víctor Larco)

6. Tenemos dos fortalezas: el des-arrollo del trabajo en equipo, así co-mo la experiencia, capacidad, cono-

cimiento e innovación en sus procesosy operaciones. Asimismo, la debilidad

está en que nuestros procesos producti-vos no son constantes durante el año, porlas limitaciones del recurso marino y otros.

NOS PROPUSI-MOS COMO MISIÓN:SER UNA EMPRESA

LÍDER EN EL MERCADO,QUE CONTRIBUYA CON

EL DESARROLLO DEL PAÍS”

,,,,

“SOMOSLÍDERES EN LA

EXTRACCIÓN, TRANS-FORMACIÓN Y COMERCIA-LIZACIÓN DE RECURSOSHIDROBIOLÓGICOSPARA CONSUMO

HUMANO

CREEMOSFIRMEMENTE QUEEL MÁS GRANDEVALOR EN UNAEMPRESA ES EL RECURSOHUMANO”

,,

6. Una fortaleza que hemos indentifica-do en el rubro es el crecimiento de lasciudades, un hecho importante que ele-va la demanda de nuestros productos. Ladebilidad principal, a nuestro parecer, esla informalidad del mercado, ya que alexistir productoras de postes informa-les, perjudican a las demás abaratandoprecios y bajando la calidad.

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1. Siempre consideré que llegar a formaruna empresa es unir partes y empezar deun todo para canalizar mejor la estructu-ra mercantilista.

2. En el desempeño de mis servicios pro-fesionales tengo 9 años.

3. Inicié con una inversión aproximada deUS$ 50 mil.

4. Ofrezco el servicio de tención al clien-

Víctor Hugo CheLeón Antinori

Representante: Víctor Hugo Che León Antinori

(Calle Los Olmos 561. Huanchaco)

te desde el punto de vista médico, con es-pecialidad en el tratamiento de la piel y suvisión estética.

5. Me distingo de otros profesionales porbrindar atención de calidad, otorgar undiagnóstico correcto y acertado, emplearel mejor tratamiento y usar productos decalidad y originales, en cuyo manejo yaplicación tengo bastante experiencia.

6. La fortaleza que he podido identificar seencuentra en mis conocimientos acadé-micos. La debilidad, por el contrario, es lafalta de leyes para que las farmacias no cam-bien la receta cuando el doctor da su diag-nóstico. Esta mala actitud solo generacomplicaciones en los pacientes y pone enriesgo su propia vida.

Representante: Paquita María del Rosario Velasco Cisneros

(Calle Las Hortencias 280 Urb. California)

1. Hace mucho tiempo, cuando fui asis-tente de capacitación en un laboratoriofarmacéutico, me fascinó el tema de ca-pacitar personal, pues supe que un ven-dedor capacitado inspira en el cliente unapercepción diferente de los productos queofrece. Soy un apasionado de lo que ha-go, puedo no estar bien de salud, peroeso nunca lo notan los asistentes.

2. 15 años.

3. Estimo que unos US$ 5 mil.

(Calle Ignacio Merino 1855. Oficina 501. Lince. Perú)

6. Fortalezas: experiencia, poder de tras-cendencia, conocimiento, afán de parti-cipación con los asistentes, retroali-mentación y actualización constante. Ladebilidad es que existen empresas que to-davía no ven a la capacitación como unaoportunidad para mejorar sus ventas.

4. Brindo asesoría comercial, couching,capacitación de fuerza de ventas en ge-neral, vendedor profesional, técnicas deventas, cómo obtener laexcelencia en aten-ción y servicio alcliente, motiva-ción de vendedo-res, entre otras.

5. Mi ventajacomparativa estáen mi amplia expe-riencia en los rubros dealimentos, medicinas, bebi-das, además de mi capacidad de buen co-municador, mi inquietud por estar ac-tualizado y mi buena disposición pararecibir sugerencias.

Representante: Luis Miguel Murguía

Business ConsultingPerú

PZMAbogados S.Civil R. L.

cipales áreas que necesita una empresa:contratos, sociedades, laboral y tribu-tario; utilizando técnicas modernas pa-ra conseguir los objetivos, comprome-tiéndonos con mejorar su rentabilidad ydando seguridad a las operaciones.

5. Nuestra ventaja es el enfoque globaldel negocio, dada las diferentes espe-cialidades que tiene cada uno de nues-

tros integrantes. En un solo análisis, conenfoque multidisciplinario, podemosatender problemas tributarios, labora-les, contractuales y societarios.

6. Las fortaleza está en la diversificacióny segmentación del mercado. Las debi-lidades son la poca consciencia de nece-sidad que tiene el cliente y su escasa dis-posición a pagar un honorario alto.

1. Nuestra inspiración fue la de generarun cambio en la forma de realizar ase-soría legal, específicamente en el rubroempresarial, con la finalidad de quenuestros clientes se concentren en susnegocios y deleguen en nuestro equipolos problemas legales.

2. Tenemos poco más de 3 años.

3. Alrededor de S/. 17 mil.

4. Ofrecemos asesoría legal en las prin-

,,“SOY UN

APASIONADO DE LOQUE HAGO, PUEDO NOESTAR BIEN DE SALUD,PERO ESO NUNCA LO

NOTAN LOSASISTENTES

“BRINDO ATENCIÓN DE CALIDAD,OTORGO UN DIAGNÓSTICO CORREC-TO, EMPLEO EL MEJOR TRATAMIENTOY USO PRODUCTOS ORIGINALES ,,

EN UN SOLOANÁLISISPODEMOSATENDERPROBLEMASTRIBUTARIOS,LABORALES,CONTRACTUALESY SOCIETARIOS”

,,

NUESTROSALIADOS

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1. La creación de la empresa surge con lafinalidad de articular la formación profe-sional y experiencia técnica de los sociospara consolidar una organización que pue-da brindar servicios que representen ma-yor valor para los clientes en relación a laspropuestas que ofrece el mercado.

2. Tenemos 3 años.

3. Alrededor de 5 UIT.

Maximiza Corredoresde Seguros

Representante: Diego Tresierra Pereira

(Jirón Junín 1014 -1024)

1. Nuestra principal motivación fue seruna empresa líder e innovadora en losprocesos de solución de conflictos en elnorte del Perú, generando una culturade convivencia a través de la soluciónnegociada de conflictos, garantizandola correcta aplicación de los Reglamen-tos de Conciliación y Arbitraje.

2. Tenemos un año y dos meses.

3. Aproximadamente S/. 25 mil.

Centro de Conciliación y Arbitraje Trujillo Marc

1. Nos motivó el poner al servicio de lasociedad profesionales competitivos,eficientes y eficaces, de acuerdo a la exi-gencia local, regional y nacional.

2. Tenemos 9 años.

3. No precisa inversión.

4. Ofrecemos cinco carreras: Derecho,Ingeniería Civil, Contabilidad y Finan-zas, Marketing y Negocios Internacio-nales, e Ingeniería de Sistemas e Infor-mática.

Universidad Privadade Trujillo(Carretera Industrial a Laredo Km. 4)

6. Nuestra fortaleza está en que hay iden-tificación de todos los estamentos denuestra universidad con la misión, vi-sión y políticas institucionales. Por el con-trario, la debilidad es la falta de infor-mación adecuada que se brinda a lacomunidad.

5. Nos distinguimos de la competenciaporque nosotros nos preocupamos porla salud física de los estudiantes. Den-tro del campo universitario, a diferen-cia de otros, tenemos campo de fútbol,fulbito, vóley y piscina. También está enproyecto un gimnasio.

Representante:Julio Silva Santisteban Mendoza

4. Nos ocupamos de promover y realizarlos procedimientos de Conciliación yArbitraje, para lo cual tenemos una in-

4. Nuestras principales líneas de serviciocomprenden: análisis y tratamiento deriesgos, gestión comercial para contrata-ción de seguros, asistencia y soporte ope-rativo, atención y ges-tión de siniestros, yresolución de si-niestros recha-zados.

5. La capacidadtécnica de segu-ros que tienenuestro equipo escomplementada con laformación jurídica, lo que nos permite re-alizar un mejor análisis sobre las pólizasque son en realidad contratos de seguros,generando que el asesoramiento cuente

(Av. América Oeste Mz. A1 Lt. 9,2° piso - Covicorti - Trujillo)

con un plus que otros no ofrecen.

6. Fortaleza: los corredores de seguros, co-mo intermediarios le simplifican los con-ceptos técnicos a los asegurados para quesepan qué están contratando y les brindanuna descripción en lenguaje técnico a lasaseguradoras para que sepan qué están ase-gurando. La debilidad es la informalidad yel desconocimiento sobre nuestro rubro.

fraestructura moderna de servicios ne-cesarios para desarrollar las audienciasde principio a fin, aportando conoci-mientos, contactos de alto nivel y con-tando con la amplia experiencia de nues-tros conciliadores y árbitros.

5. Nuestros clientes pueden encontrar ennosotros el espacio propicio para que laspartes involucradas en algún conflicto,a través del diálogo y la negociación, lle-guen a un acuerdo satisfactorio con efec-tos legales, brindándoles un trato direc-to en audiencias con salas amplias.

6. La fortaleza es que contamos con con-ciliadores extrajudiciales y árbitros idó-neos. La debilidad está en la improvisa-ción para abrir centros de conciliación.

“NUESTRA MOTIVACIÓN ES SER UNAEMPRESA LÍDER E INNOVADORA ENLOS PROCESOS DE SOLUCIÓN DECONFLICTOS EN EL NORTE PERUANO,,

PONEMOS ALSERVICIO DE LA SOCIEDADPROFESIONALESCOMPETITIVOS,EFICIENTES YEFICACES, DEACUERDO A LASEXIGENCIAS DEL MERCADO”

,,,,

“BRINDAMOSSERVICIOS QUE DENMAYOR VALOR AL

CLIENTE EN RELACIÓN A LAS PROPUESTAS QUE OFRECE EL

MERCADO

Representante: Edith B. Carranza Enríquez

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1. Nos inspiró el hecho de querer conocerel patrimonio y cultura de nuestro país, enbase a que nuestro gestor, el Sr. Jorge Ál-varez Pérez, terminaba su carrera de Ad-ministración Hotelera y Turística.

2. Tenemos 14 años en el mercado.

3. Aproximadamente US$ 10 mil.

4. Ofrecemos la venta de boletos aéreos na-cionales e internacionales, programas tu-rísticos dentro y fuera del país y turismosde cruceros al mundo. Hoy contamos conla representación de ISM, empresa líder en

Latinoamérica que recluta personal paratrabajar en las mejores compañías de cru-ceros, y MIHA, donde formamos personalcon el perfil profesional para trabajar en cru-ceros de turismo y marina.

5. Nos diferenciamos por ser una empre-

Min Travel ToursRepresentante: Sandoval Luna Nicolaza Teonila

(Av. España 2155, ofic.221 - C.C. El Protector)

sa tour operadora internacional y ser re-presentantes de franquicias internaciona-les como ISM Y MIHA.

6.Fortaleza: convenios corporativos con ins-tituciones públicas y privadas. Debilidad: lafalta de promoción turística.

Representante: Nover Martín Horna Gálvez(Jr. Diego de Almagro 545, ofic. 224)

1. Nos motivó la idea de ofrecer más ymejores oportunidades de intercambioscomerciales para los empresarios quebuscan desarrollarse profesionalmente.

2. 5 años de experiencia en este rubro.

3. La empresa inició con un capital deS/. 6 mil entre bienes y efectivo.

4. B & C Group es definitivamente unaempresa completa ya que tiene dos pi-

lares. El primero es que se ha especiali-zado en brindar servicios de organiza-ción y planificación de eventos empre-

Representante: Sindy Mariela Hidalgo Saldaña

Business & CommerceGroup S.A.C.

Qetzal

ción Arqueológica (PEA), Proyectos dePotencialidad Arqueológica, Proyectos deRescate Arqueológico (PRA), Proyectosde Emergencia Arqueológica, Planes deMonitoreo Arqueológico (PMA), Certi-ficado de Inexistencia de Restos Ar-queológicos (CIRA), entre otras.

5. Nos diferenciamos por nuestros pre-cios competitivos, la calidad en el ser-

vicio y las publicaciones especializadasde nuestros trabajos.

6. Fortalezas: buen equipo profesional,oficinas propias, local para depósito demateriales, equipos modernos, publica-ciones científicas y de divulgación. De-bilidad: demora en los permisos ar-queológicos ante el Ministerio de Culturay Ministerio del Ambiente, entre otras.

MIN TRAVELTOURS ESREPRESENTANTEDE FRANQUICIASINTERNACIO-NALES COMOISM Y MIHA”

,,

LA OPORTUNIDADESTUVO EN LOSCLIENTES QUETENÍAN UNANECESIDADINSATISFECHA ENEL RUBROARQUEOLÓGICO”

,,

1. Vislumbramos una oportunidad de ne-gocio en posibles clientes que tenían unanecesidad insatisfecha de nuestro ser-vicio especializado en Arqueología. Deigual forma, otro de los motivos fue elser mi propio jefe y el buscar mi reali-zación personal y profesional.

2. Más de 11 años.

3. Alredeor S/. 10 mil.

4. Brindamos servicios en Proyectos deInvestigación Arqueológica (PIA), Pro-yectos Arqueológicos de Puesta en Va-lor y Uso Social, Proyectos de Evalua-

sariales como capacitaciones, seminarios,congresos, ferias internacionales, mi-siones comerciales a diferentes países,publicidad, entre otros. El segundo pilares el de construcción de obras civiles.

5. Nuestra ventaja comparativa es quebrindamos una eficiente gama de capa-citaciones y oportunidades de crecimientoempresarial a nivel nacional e interna-cional con una atención personalizada ha-cia nuestros clientes.

6. La capacitación constante, la innova-ción, incentivo empresarial, el recono-cimiento al liderazgo empresarial y las re-laciones comerciales nos fortalecen comoempresa. Sin embargo, la debilidad fueel capital limitado con el que iniciamos.

“BRINDAMOS UNA EFICIENTE GAMA DECAPACITACIONES Y OPORTUNIDADESDE CRECIMIENTO EMPRESARIAL ANIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL,,

(Calle 11 Mz H Lt 36. Cooperativa Huancayo)

“Considero que la experiencia más difícilfue realizar importaciones de autopartespara sistemas de aire acondicio-nado, de Estados Unidos . Primeroempecé analizando la conducta deltrabajador de Aduanas, cuando revisó mimercadería, y respondí con firmeza atodas las inquietudes que me formulaba.Me habían comentado algunas vecesque ellos ponían trabas, así que para

contrarrestar esa incertidumbre tomé ladecisión de ser firme y conocer todoacerca de mis materiales y lospermisos que eran necesarios, para notener ningún problema. Y menos malsuperé ese impasse. Los colaboradoresson la base fundamental de la organiza-ción, siempre te ayudan a una mejoracontinua dentro de la empresa, con susconocimientos e ideas innovadoras”.

LA PERSEVERANCIA Y LA RESPONSABILIDAD SON CLAVES”

,,

Gerente General Mardysc E.I.R.L.

Yrma SalinasSierra

LECCIONESV

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LA EXPERIENCIA MANDA.

“El principal reto de un gerente debe serlograr la fidelización de sus clientesinternos, vale decir, de sus colabo-radores, ya que ellos constituyen elcapital humano de la organización,que es tan importante como elcapital económico. Respecto a los clientes, debemospensar que ellos son la razón de losnegocios, y darles la mejor atención y

respeto, a fin de que se sientan seguroscon el servicio o producto que ellosadquieren o eligen.Para hacer empresa se necesitaademás de la decisión y el capital, serperseverante y tener confianza en loque uno emprende, de ninguna maneradeclinar ante el primer tropiezo que sepresente y tener en cuenta que todoslos días hay diferentes retos”.

NO DEBEMOS DECLINAR ANTE EL PRIMER TROPIEZO”

Estos superhéroes están por todos lados. No vuelan, tampoco tienen superpoderes; sinembargo, cada día con su esfuerzo y dedicación contribuyen al desarrollo económico y socialde La Libertad y el Perú: también los llaman empresarios.

Para ellos, la perseverancia y la determinación son más importantes que la habilidad o eltalento. En esta sección, comparten sus experiencias y lecciones aprendidas que se traducenen una fórmula fidedigna para anteponerse a los problemas que constantemente los desafíanen este competitivo mundo de los negocios.

Proverbios empresariales

,,

Gerente GeneralNoriega & Coronel

ConsultoresAsociados S.A.C.

Gerente GeneralMorgan SafetyHealth E.I.R.L.

Iris Coronel Flores

Luis MorganTorres

“El error más común que cometen losempresarios es ignorar sus obligacionescomo empleador e invertir su capitalsolamente en la producción y poco o casinada en la prevención de accidentes yenfermedades profesionales que seoriginan en el campo laboral, trayendoconsecuencias negativas para laempresa a tal grado de perder hasta elpropio patrimonio.

Una recomendación: hay que serpersistentes aún más cuando lascosas se tornen difíciles. Empezar unnegocio o empresa no es fácil perotampoco es imposible.Hay que serrespetuosos de las leyes y normas pueses lo que nos diferencia de los informa-les. No hay que ver la seguridad delpersonal como un gasto sino como unainversión”.

SIEMPRE PODEMOS PERSISTIR CON LA AYUDA DEL SEÑOR”

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“En setiembre de 2005, la ex ComisiónNacional de Zonas Francas nos transfirióCéticos Paita con una pérdida acumuladade más de S/. 3 millones y sin ningún nuevosol en caja, lo que originó que tuviéramosmeses muy difíciles para el pago denuestras obligaciones y por consiguientepara la marcha de la empresa. Sin

embargo, años después, superamos eseproblema. A pesar de las limitaciones quepudiera haber dentro del marco legal querigen a las empresas, hay que tener unamentalidad positiva y optimista ybuscar alternativas para que el creci-miento de la entidad continúe frente alos problemas que se presentan”.

BRINDAR EL MÁXIMO APOYO EN LOS DIFERENTES SERVICIOS”

,,Gerente General Ceticos Paita

Abog. GuillermoCabieses Maggiolo

En nuestros primeros 10 años defuncionamiento, la dificultad que teníamosfue reformular los objetivos curriculares delas carreras profesionales que ofrecíamosen concordancia a los avances de la cienciay la tecnología. Ante ello, tratamos demodernizar los currículos sin modificarlos,esto es, sin cambiar los planes de estudio ni

los nombres de los cursos ni sus sumillas,pero sí actualizando los contenidos de losmismos y dando mayor énfasis a los temasde mayor actualidad. Mi recomendación esmantener un equilibrio entre lossueños y la realidad, ser ambiciosopero sin caer en la utopía,y serintrépido pero con racionalidad”.

DEBEMOS SER PERSONAS DE MUCHA INSPIRACIÓN”

,,

Rector UniversidadCatólica de TrujilloBenedicto XVI

Dr. Helí Miranda Chávez

“Lo más difícil que he experimentadoes iniciar en una empresa aún noorganizada. Superé dicha experien-cia organizando y explicando alpersonal el trabajo que debíamoshacer en conjunto, para desempe-ñarnos con eficiencia. Para emprender un negocio esnecesario hacer un estudio de mercado

y contar con personal de perfiladecuado para el cargo que va adesempeñar, además de contar con unMOF (Manual de Organizaciones yFunciones) y un ROF (Reglamento deOrganización y Funciones) debidamen-te definidos. También es sumamenteimportante delinear la Misión y laVisión de la empresa”.

ATRÉVANSE A TOMAR LAS RIENDAS DE LA ORGANIZACIÓN”

,,

AdministradoraHostal CampingNaylampE.I.R.L..

Gerente General Granero Inca S.A.C.

Ivonne EleraOlano

Hedwing KieslerSilva Huamán

“La experiencia más difícil fue cuandotuvimos dos fiscalizaciones simultáneasde Sunat por un tema de libros contables.Esto surgió en base a la desinformacióndel tema y un descuido por parte denosotros debido a la mala contabilidad delencargado del área en aquel entonces.Buscamos asesoría externa en temas

contables e información respecto a losperíodos a fiscalizar, y gracias a labuena asesoría pudimos superaraquella mala experiencia. Por logeneral, dos errores comunes son elexceso de confianza que damos a unárea importe de la empresa y la comuni-cación ineficiente dentro de la misma”.

LO PRINCIPAL ES DISFRUTAR DEL PROCESO”

,,Gerente General Inversiones Etnia

Edith AyestasYsique

“El error más común que cometemos losempresarios con respecto a los trabaja-dores es desconocer las leyes laborales,no incentivar su labor y no trabajar enequipo. Asimismo, es importante hacersentir especial al cliente con el servicioprestado y entender sus necesidades.Sabemos que todo es un riesgo y no

podemos pensar en números deingresos de capital al inicio, debemosplantearnos metas y no frustrarnos, nimucho menos decaer con los primerosmalos meses que se nos vengan, porqueahí está el reto. Además, para ello es quenos hemos preparado tanto. Es necesario ser multifacéticos y diplomáticos”.

PUSE MUCHO EMPEÑO PARA LLEGAR A LA META”

,,

CÁMARAEN ACCIÓN

NUESTRO GREMIOAPOYARÁ CON LADIFUSIÓN DE LOSEVENTOS Y FERIAS MÁSIMPORTANTES QUEOFRECE EL MERCADOASIÁTICO.

Cámara de Comercio y Hong Kong Development Council unen lazos

Con el propósito de con-solidarse como sociosestratégicos, la Cámara

de Comercio y Producción de LaLibertad y Hong Kong Deve-lopment Council (HKTDC) or-ganizaron un desayuno de tra-bajo con el propósito de conocerlas oportunidades de comerciode exportación e importaciónque ofrece China.

Durante su ponencia, el di-rector de HKTDC, Álvaro Eche-varría, manifestó la necesidadde que las autoridades públi-cas y privadas de la región se tra-cen la meta de posicionar a Tru-jillo como una gran plaza de

Se instaló el Consejo deDesarrollo del Pro-

yecto Especial Chavimo-chic (PECH), gestión2015–2017, presidida porel Ing. Manuel LlempénCoronel, gerente generaldel Gobierno Regional deLa Libertad.

Otros representantesdel Gobierno Regional deLa Libertad fueron el Lic.José Luis Castagnola Sán-chez y el Lic. Wálter Ra-mos Barón. Además, seincorporaron el alcaldeprovincial de Virú, NeyGámez Flores, y el alcal-de provincial de Ascope,Samuel Leyva López.

Se suman como inte-grantes de este organis-mo, Guillermo VilchérrezMedina, representantede las Juntas de Usuariosde Chao, Virú, Moche yChicama; Gustavo Gue-rrero Pareto, represen-tante de la Asociación deAgricultores Agroexpor-tadores Propietarios deTerrenos de Chavimo-chic; Alfonso MedranoSamané, representantede la Cámara de Comer-cio y Producción de La Li-bertad; y Luis José LaCunza Flores, represen-tante del Colegio de In-genieros de La Libertad.

RETO. Equipo tendrá a cargo eldesarrollo de la tercera etapa delmegaproyecto de irrigación.

Apega se reúne con laCCPLL para formalizar invitación a Mistura

SELLO LOCAL.Mistura destinó para La Libertad cuatroestands derestaurantes y dos de bebidas.

TRABAJO CONJUNTO.Reunión fue unaexcelente oportundiadpara conocer lasventajas del mercadoasiático.

En el marco de la edición 2015de Mistura, representantes

de la Asociación Peruana de Gas-tronomía (Apega) llegaron aTrujillo para invitar formalmentea la Cámara de Comercio a queimpulse la participación de lasempresas gastronómicas, a finde que se inscriban a esta im-portante feria que desarrollaráen setiembre.

El gerente de Operaciones deMistura, Pedro Córdoba Goyco-chea, indicó que el evento bus-ca descentralizarse con la par-

conectividad entre el Perú y elgigante asiático.

“En el Perú nos estamos di-rigiendo al sector exportador,enfocándonos sobre todo en sa-ber cómo poder vender más ymejor en China. Tenemos 27 ofi-cinas en Asia con una informa-ción de más de 700 mil clien-tes en la base de datos. Parte deesta visita es para conocer cuáles el potencial económico quetiene La Libertad, y saber si hayalgún plan donde uno puedaampararse para ver si podemostrabajar juntos”, explicó.

Un acuerdo entre la CCPLL yHKTDC fue que nuestra entidadgremial se encargará de difun-dir entre nuestros asociados loseventos o ferias más impor-tantes que ofrece la potenciaasiática. La apertura de esta pla-taforma, que hasta antes de es-ta medida no contaba con la de-bida resonancia en el Perú, serávaliosa para que los empresa-rios liberteños conozcan las po-tencialidades del mercadooriental.

ticipación de otras regiones delPerú, y en el caso de La Liber-tad, no solo se hace extensivala invitación a restaurantes, si-no también a productores agro-pecuarios y entidades artísticas.

La presidenta del Comité Gre-mial de Turismo, María Necio-sup de Prevost, mostró su res-paldo por esta iniciativa.

Se instala Consejode DesarrollodelProyecto EspecialChavimochic

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poferia de promoción de pro-ductos, asimismo, actividadesde confraternidad.

“La idea es enseñar al públi-co la importancia de la cober-tura de un seguro para un casoeventual de pérdida de patri-monio, ya que le ayudará a su-perarse y seguir manteniendola continuidad de su negocio.También queremos inculcarlesque no se trata de un serviciocostoso, más bien es una in-versión”, mencionó.

El directivo agregó que los de-talles del evento se ofrecerán enuna conferencia de prensa elpróximo 7 de mayo, en la CPCLL.

CÁMARAEN ACCIÓN

DURANTE LA PRESENTACIÓN DEL PLANESTRATÉGICO NACIONAL EXPORTADOR (PENX)2025, QUE FUE EXPUESTOPOR LA MINISTRA DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO, MAGALI SILVAVELARDE-ÁLVAREZ.

Presidenta Rosario Bazán exhortaa mejorar la infraestructuraportuaria y aeroportuaria

En el marco de la presen-tación del Plan Estraté-gico Nacional Exporta-

dor (PENX) 2025, la presidentade la Cámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad (CCPLL),Rosario Bazán de Arangurí, ase-guró que cualquier programa delEstado cuyo objetivo sea po-tenciar las exportaciones pe-ruanas, no podrá tener óptimosresultados en nuestra región sino se atiende primero la pre-caria infraestructura portuariay aeroportuaria.

“Para exportar, los liberteñostenemos una serie de proble-

Celebraremos I Feria del Seguro del 11 al 16 de mayo

PIONEROS. Evento es el primero en Trujillo ybusca posicionarse en los próximos años.

PROYECCIONES. PENX se propone, al2025, diversificar aúnmás las exportaciones yllegar a más mercadosinternacionales.

El Comité Gremial de Em-presas Financieras no Ban-

carias, Seguros y Afines de laCámara de Comercio y Pro-ducción de La Libertad viene or-ganizando la I Feria del Segu-ro - Trujillo 2015, que sedesarrollará del 11 al 16 de ma-yo, con el objetivo de difundirla cultura del seguro a empre-sas y personas ante eventuali-dades de riesgo.

El presidente del menciona-do comité gremial, Martín Ga-

mas relacionados con la pro-ductividad. Hablamos de so-brecostos logísticos importan-tes. Por un lado, no tenemos unpuerto que tenga la capacidad decanalizar las exportaciones ac-tuales y las que vengan de Cha-vimochic y, por otro, no conta-mos con un aeropuerto pordonde sacar nuestros contene-dores refrigerados de hortalizasy frutas finas. El PENX tiene quecontemplar esos puntos a fin dedar las condiciones adecuadas aempresas pequeñas, medianasy grandes”, aseveró la líder delos empresarios liberteños.

PROYECCIONES Y LOGROSPor su parte, la ministra de Co-

mercio Exterior y Turismo, Ma-gali Silva expositora del PENX,explicó que el objetivo de estaherramienta es lograr la diver-sificación de las exportacionesy la internacionalización de lasempresas, especialmente de laspequeñas y medianas. “Tene-mos que diversificar las expor-taciones peruanas, fortalecerlos actuales mercados y am-pliar los destinos hacia paísesdonde nuestros productos y ser-vicios tienen gran potencial deconsumo”, declaró.

Asimismo, destacó que La Li-bertad es una de las dos regio-nes que cumplió al 100 % las ac-tividades estipuladas en el PENX2003-2013, predecesor del ac-tual plan. Agregó también quelos resultados tangibles delPENX 2003-2013 son haber cua-driplicado las exportaciones notradicionales, lograr 17 tratadosde libre comercio con 52 prin-cipales economías del mundo ytener 8 mil empresas expor-tando, de las cuales 6 mil sonpymes.

Por último, el presidente re-gional de La Libertad, CésarAcuña Peralta, renovó su fran-co apoyo a la implementacióndel PENX 2025.

noza Romero, mencionó queesta iniciativa, que viene sien-do coordinada por cuatro com-pañías aseguradoras asociadasa la CCPLL, contemplará con-ferencias magistrales de va-rios tópicos del rubro, una ex-

Reconocen a P&M Supportcomo la mejor empresa consultora

Por su excelente gestiónadministrativa y su calidadde servicio.

El pasado 18 de febrero, en Li-ma, Pacífico Seguros de Vida or-

ganizó el primer evento de recono-cimiento para los colaboradoresexternos de Servicios de Prevenciónde Riesgos Laborales, a nivel de losservicios de capacitación realizadosa sus clientes de SCTR, en donde en-traron a evaluación 16 empresasconsultoras y 9 especialistas inde-pendientes a nivel nacional.

En ese contexto, luego de una re-ñida deliberación, se reconoció aP&M Support en las categorías de‘Empresa consultora con el mejordesempeño en la gestión adminis-trativa y técnica’ y ‘Empresa con-sultora con el mejor resultado en ca-lidad de servicio’.

El impulsor de este logro es el ge-rente general de P&M Support, Her-bert Parimango Rodríguez, quien,junto a su equipo de trabajo, ges-tionan el buen desempeño técnicoy de calidad de los servicios que re-aliza la empresa que dirige, lo queha permitido efectuar servicios a im-portantes empresas nacionales.

P&M Support, empresa especia-lizada en servicios de Seguridad ySalud en el Trabajo, cuenta con es-pecialistas en las principales ciuda-des del país, lo que le permite aten-der las necesidades de los clientes,desarrollando asesorías,imple-mentaciones, psicología organiza-cional y capacitaciones en SST, abar-cando los diferentes sectoreseconómicos y productivos.

NUESTROSSOCIOS

El Senati La Libertadcelebra el próximo

28 de marzo veintinue-ve años de su presenciaen esta región, la terce-ra en desarrollo econó-mico, programando di-ferentes actividades enlas que informará de susplanes para el 2015 y lossiguientes años.

La Dirección Zonal LaLibertad fue creada en1986 y fue la cuarta sede después de la fun-dación del Senati en 1961. Destacaba en-tonces por sus recursos naturales y el em-prendimiento de sus empresas. Hoyimparte diecinueve carreras a más de4500 estudiantes en su complejo tecno-lógico del parque industrial de Trujillo,construido sobre un área de siete hectá-reas, su reciente construcción fue un nue-vo edificio de talleres y aulas.

El presidente de Senati La Libertad, Eco-nomista Wálter Pollack, dijo que la am-pliación de la institución responde a la de-manda de las empresas por másprofesionales técnicos y la urgencia de ca-pacitar a sus colaboradores con el Programade Capacitación Continua ante el cons-tante crecimiento de la manufactura y laagroindustria de exportación, la indus-tria minera, la energía con especialida-des transversales que se advierte en la re-gión, así como por los proyectos en cartera.

MARCA LA DIFERENCIAEn su trayectoria de más de un cuarto

de siglo, Senati La Libertad ha contribui-do a impulsar la productividad de las em-presas con la formación de técnicos y lacapacitación de trabajadores en los cam-bios tecnológicos.

El Senati ha acompañado el crecimien-to de la región y las oportunidades con losnuevos proyectos de inversión que re-querirán de miles de técnicos. Esos pro-yectos son la III Etapa del Proyecto de Irri-gación de Chavimochic, las nuevas redesviales, interconexiones eléctricas, cen-trales eólicas ya en operatividad y pro-yectos mineros.

Entre las carreras para los jóvenes des-

tacan las de Mecánico de Mantenimien-to, Agroindustria, Mecánica Automotriz,Mecánica de Automotores Diesel, Elec-tricista Automotriz, Electricista Industrial,Electrónica Industrial y Electrotecnia In-dustrial, Mecánica de Construcciones Me-tálicas y Soldadura. Recientemente haaperturado las carreras de tecnologías deinformación como Diseño Gráfico, Soportey Mantenimiento de Equipos de Cómpu-to y Desarrollo de Software.

Es preciso resaltar que Senati Zonal LaLibertad viene implementando una mo-derna Planta Multivariable con un Siste-ma de Control Distribuido de última ge-neración, único en un centro de formaciónprofesional del norte del país. La plantaMultivariable consta de más de 15 instru-mentos digitales con comunicación HART,Profibus DP/AP, Foundation FielBus,Ethernet Industrial, Alámbrico y WiFi, afin de formar instrumentistas de prime-ra categoría para las carreras de Electró-nico Industrial y Mecatrónico Industrial.

Asimismo, y dentro de los servicios téc-nicos que ofrece, Senati Zonal La Liber-tad fue acreditado en diciembre último co-mo Entidad Certificadora de Conversionesa GLP, empezando a ofrecer los siguien-tes servicios: Certificado de Conformidadde Conversión a GLP, Certificado Anualde Conversión A GLP, Inspección Anualde Taller de Conversión a GLP, Inspec-ción Anual para Taller de Conversión a GLP.

Senati La Libertad está en capacidad derecibir a más jóvenes para que se incor-poren al estudio en carreras técnicas jun-to a los más de cuatro mil quinientos es-tudiantes matriculados en las diecinuevecarreras técnicas.

Senati celebra 29.° aniversarioformando técnicos calificadosActualmente imparte diecinueve carreras a 4.500 estudiantes. Asimismo,ha incorporado las especialidades de Diseño Gráfico, Soporte y Manten-imiento de Equipos de Cómputo y Desarrollo de Software.

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