Embed Size (px)
Citation preview
Verksamhetsplan 2020-2021RF-SISU Östergötland
3
VERKSAMHETSPLAN 2020-2021RF-SISU ÖSTERGÖTLAND
Uppdrag och målRF-SISU Östergötland är en av Riksidrotts-förbundets och SISU Idrottsutbildarnas 19 regionala organisationer. Vårt uppdrag är att stödja, leda, företräda, utveckla, bilda och utbilda idrottsföreningar och specialdi-striktsförbund.
Sedan 1 januari 2020 är våra två uppdrag idrott och folkbildning samlade i en gemensam organisation med namnet RF-SISU Östergöt-land.
RF-SISU Östergötlands arbete leds av en distriktsstyrelse som väljs på den årliga di-striktsstämman. Du hittar våra kontor i Mota-la, Norrköping och Linköping, men i vårt arbete är mötet med distriktets föreningar och speci-aldistriktsförbund det absolut viktigaste och våra idrottskonsulenter finns ofta ute i fören-ingens verksamheter.
Till RF-SISU Östergötlands uppgifter hör att:• Vara idrottsrörelsens studieförbund och
utbildningsorganisation.• Stimulera lärande.• Främja, utveckla och samordna idrotts-
verksamheten.• Ta tillvara idrottens intressen och se till att
idrottens roll i samhället utvecklas.• Arbeta med idrottsservice, intressepolitik
och idrottsutveckling.• Fördela vissa anslag till idrottsrörelsen.• Verka för att bevara det idrottshistoriska
arvet.• Stärka engagemanget och utveckla idrotts-
verksamheten.
Vi ska verka som en gemensam stödorganisa-tion med uppgift att i första hand stödja SDF och föreningar. Vi ska inspirera idrottsförbund och idrottsföreningar till utveckling och ge stöd och service som är efterfrågad och av hög klass. Vi ska företräda idrotten i för idrotten viktiga frågor, leda det regionala intressepoli-tiska arbetet och kommunicera idrottens samhällsnytta.
Vi vill verka nära idrotten och varje idrottsför-ening har en kontaktperson hos oss som finns till för att stödja föreningarna i strävan att nå idrottsrörelsens visioner - Svensk idrott - värl-dens bästa och Idrottsrörelsens folkbildning - världens bästa.
Utifrån idrottsrörelsens önskade läge 2025, de insatser som beskrivs i den strategiska planen samt de mål som styrelsen satt upp för vår verksamhet ska vi under 2020 och 2021 arbeta enligt för att uppnå de nedanstående målen.
INKLUDERANDE IDROTT FÖR ALLA Ambitionen om träning och tävling för alla i föreningar – där alla ska känna sig välkomna – innebär att svensk idrott behöver göra en resa mot inkludering av grupper som i dagens samhälle inte ses som norm. Det gäller samtliga diskrimineringsgrunder och det handlar om att sänka ekonomiska trösklar och göra idrotten tillgänglig nära där människor bor.
Inkludering utgår från ett synsätt där människ-ors förmågor är utgångspunkten och egenska-per som kön, etnicitet eller andra förutsättning-ar inte skapar förväntningar i sig. För att uppnå inkludering behöver verksamheten utvecklas för att passa olika individer.
2025 känner sig pojkar och flickor, kvinnor och män i olika åldrar och med olika förutsättning-ar välkomna i idrottsföreningen. 2025 speglar medlemmarna i idrottsrörelsen befolkningen i Sverige. Möjligheten att träna, tävla och enga-gera sig i en förening är inte beroende av individens förutsättningar, såsom funktions-nedsättning, ekonomi eller var man bor.
2021 har vi… • Genomfört ett påverkansarbete kring
tillgången till anläggningar och idrottsmil-jöer.
• Skapat förutsättningar för att alla ska kunna idrotta där de bor.
• Bidragit till en mer jämlik idrott där ekono-mi inte är ett hinder.
4
RF-SISU ÖSTERGÖTLAND
• Etablerat nätverk för att samverka för inkluderande idrott.
• Höjt kompetensen och medvetenheten om inkluderingens vinster ur ett hälso- och samhällsperspektiv.
• Skapat en medvetenhet om att idrottsrörel-sen är en viktig del av samhället i idrotts-svaga områden, inte bara idrott.
• Har vi stärkt struktur och organisation i idrottsföreningar i våra prioriterade områden.
DEN MODERNA FÖRENINGENENGAGERAR Idrottsföreningen utgör grundstrukturen för svensk idrott och föreningarna är en förut-sättning för den omfattande verksamheten. Idrottsrörelsen är självständig men samver-kar med andra aktörer när det gör verksam-heten bättre. Engagemanget hos medlem-marna i föreningen skapar aktiviteterna och utvecklar framtidens idrott.
De ideella ledarna är helt avgörande i den dagliga idrottsverksamheten men för att de ska
vilja göra det även i framtiden behöver former-na för att engagera sig i en förening förenklas och anpassas efter den moderna människans livssituation.
2025 har vi en stark och levande idrottsrörelse där människor vill engagera sig och är stolta att vara en del av sin förening. Medlemskapet är moderniserat. Det är enkelt och välkomnade att engagera sig i föreningen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Fören-ingens möten hålls i såväl gamla som nya forum och verksamheten kännetecknas av glädje, gemenskap och öppenhet.
2021 har vi… • Former för att underlätta föreningarnas ad-
ministration.• Lärt oss mer om drivkrafter för engage-
mang och olika sätt att kanalisera engage-mang.
• Kommunicerat en positiv bild av allt ideellt engagemang i idrottsrörelsen .
5
VERKSAMHETSPLAN 2020-2021RF-SISU ÖSTERGÖTLAND
JÄMSTÄLLDHET FÖR EN FRAMGÅNGSRIK IDROTT Medvetenheten om vikten av jämställdhet ökar alltmer i samhället. Att inte hantera, arbeta med och tydligt ta ställning för jäm-ställdhet kan bli allt mer problematiskt. För svensk idrottsrörelse finns stora möjligheter om man lyckas ta tillvara på värderingsför-ändringarna och lika stora risker om man låter bli.
Jämställdhet har historiskt setts som en värdegrundsfråga inom svensk idrott och inte som en faktor för idrottsutveckling. Även om jämställdhet ingår i diskrimineringsgrunderna och arbetet med inkludering samordnas, måste svensk idrott särskilt fokusera på jämställdhet. Frågan om kön kan även fungera som en bra ingång i ett analys- och förändringsarbete som också inbegriper andra jämlikhetsfrågor.
2025 har vi en jämställd idrott. Vi ser en jäm-ställd verksamhet som en förutsättning för, och ett tecken på, en framgångsrik idrott. Män och kvinnor har samma makt att forma idrotten och sitt deltagande i idrottsrörelsen. Möjlighe-ten är lika för alla oavsett kön, att utöva och leda idrott. Arbetsformer och fördelning av uppdrag utformas så att män och kvinnor har lika stora möjligheter att medverka. Idrottsrö-relsen tillämpar jämställdhetsintegrering i sin verksamhet.
2021 har vi… • Konkretiserat jämställdhetsfrågan internt.• Integrerat jämställdhetsperspektivet i alla
våra utbildningar.• Enkla former och verktyg för att sätta
frågan på agendan utifrån olika behov och motivation.
• Samverkan med Länsstyrelsen, regioner, SF/SDF och andra relevanta aktörer.
• Jämställdhetsperspektiv integrerat i alla RF-SISU Östergötlands verksamhetsområ-den och i alla led av beslutsfattande, plane-ring och utförande av verksamheter.
• En tydlig bild över jämställdhet i idrottsrö-relsen i länet.
• De ekonomiska styrmedlen som verktyg för att nå jämställdhetsmålen.
NY SYN PÅ TRÄNING & TÄVLING Träning, tävling och prestation utgör en väsentlig del av idrottsrörelsens själ och stimulerar individer och lag att utmana sig i kamp med såväl andra som sig själva. Former och strukturer för träning och tävling ska anpassas för att passa såväl barn och ungdo-mar som vuxna och äldre idrottares behov.
Vi ska genomföra bildnings- och utbildnings-satsningar kring den nya synen på träning och tävling i våra föreningar och synen på träning och tävling ska genomsyra den idrottsövergri-pande tränarutbildningen.
2025 har vi en idrottsrörelse där alla får plats att idrotta utifrån sina villkor oavsett ambition, ålder, kön, prestationsnivå eller andra förut-sättningar. Träning och tävling utformas så att utövaren mår bra, har roligt och utvecklas under hela livet.
Ledarskapet fokuserar på glädje och prestation snarare än på resultat. Utvecklingen av rörelse-förståelse och rörelserikedom står i centrum. Utövaren känner sig kompetent, får tilltro till sin egen förmåga och en möjlighet att utveckla och förbättra sin prestation.
Detta gör att fler idrottare väljer att idrotta längre, vi blir fler och även antalet framgångs-rika elitidrottare ökar. 2025 har idrotten på alla
6
RF-SISU ÖSTERGÖTLAND
nivåer utvecklat strukturer och stödsystem och beteenden vilket bidragit till att medlemmarna är mer aktiva under en längre tid. Det är natur-ligt att idrotta i en förening hela livet.
2021 har vi… • En gemensam bild och beskrivning av resan
som vi delar med föreningar och förbund.• Genom ledande, stödjande och folkbildande
tar SF och SDF ansvar för frågan.• Integrerat begreppen och tankesättet i
ledarutbildningar.• Skapat medvetenhet i föreningen och
förmedlat arbetssätt för att involvera bar-nen.
• I vår påverkans roll kommunicerat idrot-tens bidrag till rörelse och folkhälsa.
ETT STÄRKT LEDARSKAPDe ideella idrottsledarna är ryggraden i svensk idrott. De utgörs av ledare, tränare, förtroendevalda, funktionärer och domare. Ledarna är avgörande för att leda och stimu-lera till en bra idrott och för att få alla med på tåget i utvecklingsarbetet mot 2025.
Det är i föreningen som förändringen måste ske. För att lyckas behöver svensk idrott stärka ledare i förbund och föreningar men också i ökad omfattning attrahera ledare i blandade åldrar, av båda kön och med olika bakgrund.
2025 har svensk idrott ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrottsrö-relse är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola.
I vår verksamhetsplan finns målen kopplat till ett stärkt ledarskap integrerade i de övriga utvecklingsresorna.
För att lyckas med våra utvecklingsresor krävs också några förutsättningar.
Förutsättningar 2021 har vi… • Genom antidopingsamverkan med tex
Länsstyrelsen, kommunen och polisen verkat för att ge förutsättningar för tävlan-de på lika villkor och ökat medvetenheten i föreningarna kring problematiken kring dopning.
• I vår företrädarroll representerat och lett idrotten i länet i gemensamma frågor.
• Via vår intressepolitiska plan bedrivit ett aktivt påverkansarbete mot kommuner, regionen, riksdagsgruppen och länsstyrel-sen för att påvisa idrottens samhällsnytta.
7
VERKSAMHETSPLAN 2020-2021RF-SISU ÖSTERGÖTLAND
Foton: Bildbyrån
