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1 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
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Serviços de Gestão Executiva
Setembro de 2011
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SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
A CopiRisco
Razão de Ser
Valores
Abordagem
Áreas de Intervenção
O que é a Gestão Operacional?
Proposta de Valor
Modelos Possíveis
Equipa
Testemunhos
Conteúdo
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SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
A CopiRisco
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4 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Existimos para
sustentar o
crescimento das organizações
Razão de ser
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5 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Integridade
Rigor
Informalidade
Determinação
Cumplicidade
Valores
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6 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Ultrapassar paradigmas
Ousar pensar diferente
Implementar novas soluções
transformar
The more unique we are, the better we will do. Jonas Riddertrale & Kjell Nordstrom
Abordagem
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7 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
clientes 200
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8 | SETEMBRO 2011
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Gestão interina
• Planos de negócio
• Angariação de funding
• Fundos comunitários
• Estudos económicos e
financeiros
• Avaliação e intermediação
de empresas
• Estudos de mercado
• Planeamento estratégico
• Avaliação de desempenho
• Dinamização de acções
de reflexão
• Marketing estratégico
• Recuperação e
reestruturação de
empresas
• Ferramentas de eficiência
operacional
• Lean Six Sigma
Áreas de Intervenção
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SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
O Que é a Gestão Executiva ?
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10 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Cedência temporária de recursos com Competências e “Know How” de Gestão
através da sua
incorporação na actividade das organizações
Gestão Executiva
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11 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Difere do Outsourcing
Gestão Executiva significa internalizar
Outsourcing significa externalizar
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12 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
“Compro resultados, não compro horas”
Proposta de Valor
Elevado compromisso
Experiência
Baixo risco
Total flexibilidade
Custo inicial reduzido
Partilha de Risco
Independência
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13 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Controlo de execução
estratégica
Networking
Investimentos / desinvestimentos Controlo de
Gestão
Condução e gestão de projectos
Gestão de crises ou alterações
profundas como sucessões ou a
entrada de novos accionistas
Acompanhamento Task Force
Integração na equipa de
Gestão executiva
Modelos Possíveis
Melhoria desempenho
Necessidade de transformação ou aquisição / reforço de competências
específicas
Accionistas Administração / Gerência
Empreendedores
O
Quê?
Para
Q
uem
?
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14 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Equipa
Equipa composta por profissionais provenientes de organizações nacionais e multinacionais
com conhecimento, experiência e
contacto directo com a realidade e problemas específicos dos diferentes
sectores de actividade.
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15 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Contratos de Gestão Executiva
+20
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16 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
All in one
Prestação
de um serviço
de gestão
caracterizada
por elevada
transversalidade de competências
com partilha
de risco
com total focalização na execução e
compromisso nos
resultados às
PME,
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17 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Experiência alargada a diversos sectores
Construção civil
indústrias
farmacêutica
automóvel
metalomecânica
cerâmica
vidreira
e outras
administração
pública
sector financeiro
telecomunicações
TIC
turismo
comércio
e outros serviços
energia e
combustíveis
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18 | SETEMBRO 2011
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“A filosofia de Gestão Executiva da CopiRisco, tem-nos proporcionado capacidade de execução no plano de reestruturação actualmente em curso na empresa”.
Doro Machado,
Administrador Chaves do Areeiro
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19 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
“A Pedra Lua é uma empresa que depende fortemente do bom desempenho financeiro. Não tendo nos seus quadros essa competência, resolveu recorrer aos serviços de Gestão Executiva da CopiRisco, para lhe assegurar a gestão desta área”. Temos também obtido um importante suporte na definição e no apoio à execução da estratégia da empresa”
Sofia Sampaio, Gerente Pedra Lua
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20 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
“Determinada a manter estrutura muito leve a PC Clinic, tem recorrido aos serviços de Gestão Executiva da CopiRisco para garantir o funcionamento de algumas das suas actividades de suporte, permitindo aos gestores focalizar-se no negócio.”
Ricardo Sousa,
Administrador, PC Clinic
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21 | SETEMBRO 2011
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“A actuação da CopiRisco na nossa empresa trouxe um modelo de funcionamento mais efectivo quer ao nível estratégico quer ao nível funcional. As melhorias implementadas foram repartidas em duas fases distintas, uma com cariz imediato em que se conseguiram resultados surpreendentes nos processos comerciais e outra de maior sustentabilidade, introduzindo uma politica de melhoria continua dos processos. Essa lógica de gestão dos processos e criação de oportunidades de melhoria permanentes criou uma nova filosofia de gestão, por objectivos abarcando as áreas industrial, comercial e administrativa.”
José Justino, Administrador Galucho
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22 | SETEMBRO 2011
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“Com a parceria estabelecida entre a CopiRisco e a Clínica Construímos Sorrisos foi obtido um apoio na estratégia da empresa, com a implementação de planos vocacionados para famílias e empresas, e na definição de um modelo, com diversos indicadores, que permite determinar a rentabilidade de cada uma das áreas de actuação.”
Cristina Baptista, Sócia-Gerente, Clínica Construímos Sorrisos
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SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
Nada de grande se realizou no mundo sem paixão.
G. Hegel
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24 | SETEMBRO 2011
© CopiRisco 2011
© CopiRisco 2011
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