EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 20 DE FEBRERO DE 2013

James Crowe, CEO de Level 3/3C

Cantidad y calidad, claves para aforar un potrero/7C

frena el microcrédito

Exceso de deudas/C4-C5

2C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 20 DE FEBRERO DE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

Nuevo Data CenterSCHNEIDER Electric, espe-

cialista global en gestión de la energía presentó StruXureWare Data Center Operation for Co-location, que es la aplicación Data Center Infrastructure Ma-nagement dentro de la suite de software StruXureWare para Centros de Datos, que está específicamente diseñada para atender las necesidades de centros de datos con múltiples arrendatarios.

Canales de distribución

ADOBE comenzó el año con su acostumbrado Adobe Chan-nel Sales Kickoff en un formato de entrenamiento de ventas, en la que reunió a casi un centenar de gerentes generales, gerentes comerciales, Product Managers y ejecutivos de ventas del canal de distribución de la marca en el país. En las ponencias se dieron detalles de la visión de Adobe Advantage (Creative Cloud + Marketing Cloud).

BlacBerry y Trend Micro

BlackBerry anunció que está trabajando con Trend Micro Incorporated, líder mundial en seguridad en la nube, para am-pliar la protección que ya ofrece a los clientes de BlackBerry contra malware y problemas de privacidad relacionados con las aplicaciones de terceros. Incorpo-rará el Servicio de Reputación de Aplicaciones Móviles de Trend Micro con su sistema actual pro-pio para análisis de aplicaciones.

Guía Aérea Electrónica

LA ASOCIACIÓN Inter-nacional de Transporte Aéreo (Iata, en inglés) junto con DHL Global Forwarding promovió la implementación de guías aé-reas electrónicas (e-AWB) y sus beneficios en el sector logístico. La e-AWB es un documento de carga aérea crítico, que consti-tuye el contrato de transporte entre el remitente (agente) y el transportista (línea aérea). Fue desarrollada entre 2008 y 2009 con la colaboración de varios actores de la industria, en espe-cial la Federación Internacional de Asociaciones de Transita-rios (Fiata).

Soluciones móviles para organismos federales

UNA NUEVA solución mó-vil para que los organismos federales cuenten con un acceso inalámbrico a la información crítica fue presentada por la compañía Motorola Solutions, la cual está creada especialmente para quienes requieran un alto nivel de seguridad en sus comu-nicaciones de voz y datos sobre una red inalámbrica.

Se trata de la solución móvil segura AME 2000 del proveedor líder de servicios y soluciones de comunicaciones de misión críti-ca para gobiernos y empresas.

“Está basada en la solución Assured Mobile Environment (AME) de Motorola, que com-bina las funcionalidades de un dispositivo comercial actual-mente disponible en el mercado (Cots) con componentes espe-ciales de hardware y software para el aprovisionamiento de comunicaciones encriptadas de voz y datos extremo a extremo vía redes inalámbricas públicas y privadas”, indicaron las direc-tivas a través de un documento.

La estrategia además cuenta con un sistema operativo ba-sado en Android y al tratarse de un smartphone Cots con sistema operativo basado en Android,”la solución AME 2000 le resultará al usuario familiar y fácil de usar”.

Entre otras cosas, se destaca que la función de mensajería y los servicios de voz encriptados extremo a extremo AES 256/ NSA Suite B son compatibles entre dispositivos equipados con AME, tal como se informó.

Hay “una Red Privada Vir-tual (VPN) Suite B IPSec que ofrece un alto nivel de seguridad para datos en tránsito entre un dispositivo móvil y la empresa del cliente vía redes de ban-da ancha públicas y privadas, incluidas GSM, 3G, 4G LTE y Wi-Fi”.

Además, la solución AME 2000 admite el uso de aplica-ciones instaladas por el cliente, tales como video y mapeo de sistemas de información gráfica y monitoreo médico remoto.

También incluye un explora-dor y aplicaciones para correo electrónico, mensajería de texto y contactos.

CON UNA proyección de crecimiento del 203% de las ventas de Smartphones LTE, la firma Strategy Analytics calcula que para este año se venderán 275 millones de aparatos en todo el mundo.

Así lo dio a conocer gerente de producto LG Mobile Colom-bia, Junsuk Hwang, para quien esta tendencia será uno de los principales temas a abordar durante el Congreso Mundial de Móviles, a realizarse en Bar-celona, España.

“El incremento del 203% es con respecto a 2012 cuando solo se despacharon 91 millones de unidades”, por eso “la explosión de celulares 4G es el resultado de la creciente necesidad de los usuarios por acceder a redes de Internet móvil más rápidas y seguras”.

Hwang espera que LTE o 4G se convierta en menos de tres años en el nuevo estándar de las redes inalámbricas de alta velocidad y precisamente esto se analizará en Barcelona, España.

Masificación “El boom de teléfonos inteli-

gentes con acceso a redes 4G y la masificación de aplicaciones y usos de la tecnología inalám-brica NFC, es decir Near Field Communication, son dos de las principales tendencias que se verán en el Congreso Mundial

que se realizará entre el 25 y 28 de febrero próximo”.

Es precisamente esta tecno-logía 4G que permite alcanzar velocidades de descarga de archivos hasta de 100 Mbps. y permite y efectuar sin inter-ferencias videoconferencias y video llamadas con imagen y sonido de alta calidad.

Y es que “en el mercado global varios modelos de Smartphones ya cuentan con acceso a redes 4G, como el LG Optimus G, el cual superó el millón de unidades vendidas en solo cuatro meses de ser lanzado en mercados de Canadá, Japón, Corea de Sur y Estados Unidos”, añadió.

Para Hwang, no se pueden desconocer los estudios que en varios países se han desarrolla-do y que reflejan “que el uso de Internet móvil ha evolucionado del simple chat de texto a vi-deoconferencias, transacciones bancarias, navegación y el uso del GPS. Esto evidencia la ne-cesidad de la masificación del estándar LTE como respuesta a la demanda de mayor velocidad de conexión móvil”.

Nuevas tendenciasPara el directivo de LG Co-

lombia, otra de las tendencias en Barcelona será la masificación de aplicaciones de la tecnología Near Field Communication (NFC), la cual permite la trans-misión de manera inalámbrica de datos e información entre dispositivos y su control a dis-tancia.

“NFC estará presente en las transacciones bancarias, en el registro en un hotel, al entrar al estadio. Esta tecnología no solo convierte al celular en una billetera electrónica, sino que cambiará la forma en la que hoy las personas interactúan como sociedad”, comentó Hwang.

Más aplicacionesEs así que uno de los usos

más comunes de NFC está en los micropagos. En varias ciu-dades de Japón, Corea del Sur y algunas capitales de Europa, se puede pagar el acceso al metro y las compras en el supermercado con solo acercar el smartphone a un lector de NFC.

Agregó que “otra aplicación frecuente es la del intercambio de tarjetas de presentación. Con tocar los dos teléfonos inteligen-tes las personas ingresan sus da-tos directo a la lista de contactos del celular y evitan así entregar la tradicional tarjeta física de negocios”.

UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍA NFC

Vaticinan crecimiento de 203% en ventas de Smartphones

l Los teléfonos inteligentes con acceso a redes 4G y la masificación de usos de redes inalámbricas se verán en el Congreso Mundial de Móviles.

LAS NUEVAS tendencias en tecnología inalámbrica NFC (Near Field Communication) serán las novedades del Congreso Mundial de Móviles./Cortesía.

En 2012 se despacharon 91 millones de unidades de Smartphones LTE.

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Gastos EL CEO de Level 3, James Crow, explicó que los gastos por SG&A fueron de 576 millones de dóla-res en el tercer trimestre de 2012 y de 648 millo-nes en el cuarto trimestre de 2011.“Los gastos SG&A, que incluyen las compensacio-nes extra-cash fueron de 585 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2012, comparados con los 625 millones de dólares del tercer trimestre de 2012 y los 681 millones del cuarto trimestre de 2011”, argumentó.En el documento se lee que los gastos de compen-saciones que no generan desembolso en efectivo (Non-cash) fueron de 33 millones de dólares; de 49 millones y de 33 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2012, el tercer trimestre de 2012 y el cuarto trimestre de 2011, respectiva-mente.“En lo que respecta al año completo 2012, exclui-dos los gastos de compensaciones non-cash, los gastos SG&A fueron de 2.315 millones de dólares, comparados con los 2.447 millones de dólares del año completo 2011 pro forma”, añadió.

LA COMPAÑÍA Level 3 Com-munications presentó ingresos de 6.376 millones de dólares durante 2012, registrando un leve incre-mento comparado con 2011, cuando obtuvo 6.318 millones.

Así lo informó James Crowe, CEO de Level 3 quien indicó que al fragmentar por períodos, durante el cuatro trimestre sus ingresos totales fueron por 1.614 millones de dólares.

El dirigente explicó que esto es “comparados con los 1.590 millones de dólares del tercer trimestre de 2012 y los 1.579 millones de dólares del cuarto trimestre de 2011”.

En ese sentido, la compañía tuvo un incremento en los ingresos del grupo Core Network Services (CNS) de un 1,8% secuencialmente y en un 4,7% año tras año, en una base de moneda constante.

Para el CEO de Level 3, “las pér-didas netas del cuarto trimestre de 2012 ascendieron a $0,16 por acción, excluida las generadas por la cance-lación de deuda de $0,23 por acción y un beneficio de ítems especiales reconocidos en el cuarto trimestre de 2012 de $0,13 por acción”.

Crowe explicó que las pérdidas netas del cuarto trimestre de 2012 fueron de $0,26 por acción antes de ex-cluir los efectos de la pérdida por la cance-lación de deuda y el beneficio de los ítems especiales. La pérdi-da neta en el cuarto trimestre de 2012 ascendió a 56 mi-llones de dólares, comparados con los 166 millones de dólares de pérdida neta registrados en el tercer trimestre de 2012 y una pér-dida neta de 163 mi-

llones de dólares correspondientes al cuarto trimestre de 2011.

Beneficios “El Ebitda ajustado fue de 407 mi-

llones de dólares durante el cuarto trimestre de 2012, e incluyó un bene-ficio neto de 27 millones de dólares resultantes de una reducción extra cash (non-cash) por obligaciones de retiro de activos (ARO por su sigla en inglés) de 47 millones de dólares”, sostuvo el CEO.

Para el dirigente, estos fueron compensados parcialmente por indemnizaciones y costos relaciona-dos con las mismas por la suma de $ 20 millones de dólares; comparados con los 372 millones de dólares del tercer trimestre de 2012 y los 271 millones de dólares del cuarto tri-mestre de 2011.

Para todo 2012, excluidos los beneficios netos contabilizados durante el cuarto trimestre de 2012, el Ebitda ajustado subió un 18 por ciento comparado con todo el año 2011 pro forma.

“Level 3 continuó incrementan-do sus ingresos durante el cuarto trimestre, y vislumbramos la opor-tunidad de mejorar el aumento de nuestros ingresos durante 2013,” comentó James Crowe.

“Realizamos importantes avan-ces en la integración a lo largo de 2012, invertimos en el negocio para crecimiento futuro, y consolidamos nuestro balance con más de 4.500 millones de dólares en transacciones en mercados de capitales durante el año pasado, posicionándonos bien para el 2013”, agregó.

El aumentoDe otro lado, los ingresos de

Core Network Services crecieron secuencialmente hasta alcanzar 1.424 millones de dólares en el cuar-to trimestre de 2012, un aumento de aproximadamente del 1,8% en moneda constante.

“El desempeño de los ingresos por servicios CNS se vio fortalecido este trimestre conforme lo espe-rado, con un crecimiento general de los ingresos por servicios CNS en moneda constante de un 1,8% secuencialmente y de un 4,7 por ciento año tras año”, según reiteró Sunit Patel, executive vice president y CFO de Level 3.

“En particular, en moneda cons-tante, este trimestre mejoró el crecimiento global de los ingresos por servicios CNS en Empresas, in-crementándose un 2,2% secuencial-mente, subiendo desde un 1,5% de crecimiento secuencial en el tercer trimestre de 2012, e incrementán-

dose un 7,8% año tras año.”Dijo que el saldo de los ingresos

diferidos fue de 1.138 millones de dólares a fines del cuarto trimestre de 2012, comparados con los 1.101

millones de fines del tercer trimes-tre de 2012 y los 1.149 millones

de fines del cuarto trimestre de 2011.

“El costo del ingreso del cuarto trimestre de

2012 fue de 655 millo-

nes de dólares, comparados con los 642 millones del tercer trimestre de 2012 y los 660 millones del cuarto trimestre de 2011”, agregó.

Para todo el año 2012, el costo del ingreso disminuyó a 2.602 millones de dólares, comparados con los 2.655 millones de todo el año 2011 pro forma.

“En el cuarto trimestre de 2012, el margen bruto fue de 59,4%, comparado con el 59,6% del tercer trimestre de 2012 y el 58,2% del cuarto trimestre de 2011.

Resultados El margen bruto mejoró un 59,2%

durante todo el 2012, comparado con el 58,0% del año completo de 2011 pro forma”, sostuvo.

Excluyendo los gastos de com-pensación extra cash (non-cash), los gastos por

SG&A “ascendieron a 552 mi-llones de dólares en el cuarto tri-mestre de 2012 que incluyeron un beneficio de 47 millones de dólares resultantes de una reducción en el costo estimado de obligaciones de retiro de activos (ARO) deri-vados de alquileres de inmuebles y de acuerdos de servidumbre de paso y un gasto de 20 millones de dólares en concepto de indemni-zaciones y gastos relacionados con las mismas”.

EL CEO de Level 3, James Crowe, explicó que en 2012 los ingresos totales fueron de 6.376 millones de dólares./Foto cortesía

RESULTADOS DEL CUARTO TRIMESTRE DEL 2012

A US$6.376 millones llegaron ingresos de Level3

l Esto representa un leve aumento en comparación con el año inmediatamente anterior cuando fueron de US$6.318 millones.

4C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 20 DE FEBRERO DE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

l Casas bancarias piden mayor información de

usuarios

UN RECIENTE análisis rea-lizado por el Banco de la Repú-blica y Asomicrofinanzas descu-brió que uno de los principales factores por los que el sistema financiero niega microcréditos en el país es el sobreendeuda-miento de los usuarios.

Esta es la percepción que dejan los intermediarios del mercado al ser encuestados por el Emisor para conocer la situa-ción actual del microcrédito en el país, realizada entre 27 ope-radores vigilados y no vigilados por la Superfinanciera.

Según María Clara Hoyos, presidente ejecutiva de Asomi-crofinanzas, “el objetivo especí-fico de esta encuesta es analizar las expectativas que tienen los intermediarios en este mercado y entender su comportamiento en los próximos tres meses de este año”.

La directiva gremial señaló que resultó revelador cómo el 42,3 por ciento de los inter-mediarios microfinancieros encuestados manifestaron que debieron endurecer sus exigen-cias para el otorgamiento de nuevos créditos al percibir un deterioro en la cartera, mientras el 11,5 por ciento las disminuyó argumentando una mayor tole-rancia al riesgo.

Señala el informe que las consideraciones para aprobar nuevos microcréditos, tanto de los establecimientos regu-lados por la Superintendencia Financiera como las de los no supervisados, están enfocadas –principalmente- en el conoci-miento previo del cliente y su buena historia de crédito (27 por ciento), en el bajo riesgo del préstamo (22 por ciento) y en la existencia de garantías reales o idóneas (16 por ciento).

“Por actividad económica, el mayor acceso al microcrédito lo presentan los sectores de comer-cio, de servicios y de personas naturales, mientras que el de industria, el agropecuario, la construcción y las comunicacio-nes muestran un acceso restrin-gido”, arrojó la encuesta, según explica la presidente ejecutiva del gremio de las microfinanzas.

En cuanto a la rentabilidad

INTERMEDIARIOS EXPLICAN RAZONES PARA FRENAR RECURSOS

Exceso de deudas, talanquera al microcréditoque ofrecen los diferentes secto-res se puede destacar que según los intermediarios los menos rentables son el de construcción y el agropecuario.

Adicionalmente, se encuen-tra que estos dos mismos secto-res más las personas naturales son los sectores donde se pre-sentan las mayores dificultades para identificar buenos clientes debido a problemas de infor-mación.Marco regulatorio

Además del sobreendeuda-miento, los encuestados ma-nifestaron que los desastres naturales y las alteraciones de orden público son factores que afectan el buen desarrollo de sus operaciones de microcrédito. Pero, también señalan como un impacto negativo para el este subsector financiero la falta de regulación del microcrédito.

El 92 por ciento de los en-cuestados señaló que debería existir un esquema de pro-visiones, así mismo el 85 por ciento indicó que debía haber un modelo de riesgo de crédito para calificar la probabilidad de incumplimiento y el 81 por cien-to de los encuestados coincidió en que es importante exigir una metodología microcrediticia de manera obligatoria.

De acuerdo al informe, la percepción de los intermedia-rios de microcrédito en cuanto a los cambios en la demanda muestra un balance positivo del 19,2 por ciento durante el último trimestre de 2012, como resulta-do de apreciar mayores solici-tudes según el 50 por ciento de los encuestados, frente a otro 31 por ciento que manifestó que la demanda por microcréditos había decrecido. En particular, los intermediarios financieros regulados por la Superinten-dencia Financiera muestran un balance positivo (25 por ciento), e incluso mayor al promedio de los demás intermediaros del mercado.

Los establecimientos de mi-crocrédito regulados por la Superintendencia Financiera señalan, además, a la falta de información financiera de los nuevos deudores y a la ubica-ción geográfica como algunos de los obstáculos más relevantes para otorgar un mayor volumen de préstamos.

Así mismo, los resultados sugieren que para otorgar más microcréditos los intermedia-rios deberían acceder a menores tasas de fondeo y a una mayor disposición de préstamo por parte de algunas entidades financieras.

En particular, algunos de los establecimientos regulados por la Superfinanciera sugirieron además acceder a una mejor información sobre la capacidad de pago de los prestatarios y la implementación de una me-todología microcrediticia de manera obligatoria.

En caso de presentarse un crecimiento acelerado de la acti-vidad económica, y como conse-cuencia una mayor demanda de microcrédito, los intermediarios microfinancieros indican que probablemente se presentaría un sobrendeudamiento de al-gunos agentes (26,6 por ciento), podrían atender la demanda sin mayores traumatismos (23,1 por ciento), pero se harían más exigentes en los criterios de selección para otorgar este tipo de préstamos (17,2 por ciento).

No obstante, los estableci-mientos regulados por la Su-perintendencia Financiera (25,9 por ciento) manifiestan una alta

posibilidad de cuellos de botella para el crédito dirigido a peque-ñas y medianas empresas. Las exigencias

Al considerar los cambios en las políticas para asignar nuevos préstamos, tanto los establecimientos regulados por la Superintendencia Financiera como los no supervisados han mostrado una tendencia a endu-recer o mantener sus exigencias durante el cuarto trimestre de 2012.

Alrededor del 46,2 por ciento de los intermediarios microfi-nancieros encuestados han de-jado sus exigencias inalteradas durante el último trimestre de 2012, en tanto que el 42,3 por ciento las ha endurecido, al per-cibir un deterioro en la cartera y problemas específicos en este segmento.

Por su parte, solo el 11,5 por ciento restante las disminu-yó, argumentando una mayor tolerancia al riesgo. Para los próximos tres meses se espera una situación similar en cuanto a las exigencias.

De otro lado, las conside-raciones para aprobar nuevos microcréditos, tanto de los establecimientos regulados por

la Superifinanciera como las de los no supervisados, están enfocadas, principalmente, en el conocimiento previo del cliente y su buena historia de crédito (27 por ciento), en el bajo riesgo del préstamo (22 por ciento) y en la existencia de garantías reales o idóneas (16 por ciento).

Por su parte, las entidades consultadas manifiestan haber rechazado microcréditos o ha-ber aprobado préstamos por cuantías inferiores a la solici-tada, debido al sobrendeuda-miento como principal causa (37 por ciento), seguida de una mala historia crediticia (28 por ciento). Los riesgos

Según la encuesta, en el cuar-to trimestre de 2012 los inter-mediarios microfinancieros en Colombia manifestaron tener un buen manejo en la admi-nistración de sus riesgos. Sin embargo, la mayoría resaltó que el sobrendeudamiento, los desastres naturales y las alteraciones del orden público son factores que afectan el buen desarrollo de sus operaciones de microcrédito.

En primer lugar, al conside-rar elementos concernientes a la gerencia y administración de la entidad, los encuestados seña-lan que la calidad de la gestión administrativa, los controles in-ternos, la estructura de incenti-

LAS MIPYMES es uno de los grupos económicos que más demandan microcréditos para su expansión productiva. Foto ENS

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INTERMEDIARIOS EXPLICAN RAZONES PARA FRENAR RECURSOS

Exceso de deudas, talanquera al microcréditoSectores y servicios

Por actividad económica, el mayor acceso al micro-crédito lo presentan los sectores de comercio, de servicios y de personas naturales, mientras que el de industria, el agropecua-rio, la construcción y las comunicaciones muestran un acceso restringido. Sin embargo, a diferencia de las condiciones generales del mercado, el sector in-dustrial presenta un acce-so al microcrédito positivo y las personas naturales uno negativo según los establecimientos regulados por la Superintendencia Financiera. En cuanto a la rentabilidad que ofrecen los diferen-tes sectores se puede destacar que, según los intermediarios, los menos rentables son el de cons-trucción y el agropecuario. No obstante, si solo se tie-nen en cuenta a las entida-des reguladas, manifiestan que el sector comercio es el de mejores condiciones de rentabilidad. Adicionalmente, se encuen-tra que el agropecuario, las personas naturales y el de la construcción son los sectores donde se presentan las mayores dificultades para identificar buenos clientes debido a problemas de información. Sin embargo, los interme-diarios regulados por la Su-perintendencia Financiera señalan que el de construc-ción no es necesariamente el de mayores problemas para encontrar información sobre los clientes

vos a empleados, los sistemas de contabilidad y el uso de nuevas tecnologías son instrumentos que permiten un buen manejo de sus operaciones.

Por su parte, la capacidad para contratar y retener a bue-nos empleados en algunas en-tidades no reguladas por la Superintendencia Financiera, y los costos administrativos y laborales en algunos estable-cimientos supervisados, están afectando en algo las operacio-nes de microcrédito.

Al considerar la gestión hacia los clientes dentro de las ope-raciones de los intermediarios de microcrédito se observa que se encuentra altamente respal-dada por la comunicación de la entidad con los deudores, al igual que por el desarrollo de productos específicos para diferentes tipos de clientes. De igual forma en el apoyo que el asesor del microcrédito otorga, en especial en las instituciones no reguladas. No obstante, al-gunos intermediarios perciben como un aspecto negativo al hecho que algunas entidades estén otorgando microcrédito para actividades diferentes a fi-nanciar proyectos productivos.

De otro lado, cuando se eva-lúa el entorno macroeconómico y político del microcrédito, los intermediarios señalan que los desastres naturales y las alte-raciones del orden público son los factores que más afectan sus operaciones, en especial para las entidades reguladas por la Superintendencia Financiera, quienes además resaltan el impacto negativo de la falta de

regulación del microcrédito. Por su parte, la competen-

cia entre los diferentes esta-blecimientos y la perspectiva de la situación económica son factores que actualmente no influyen considerablemente en el desarrollo de las opera-ciones.

Por último, si se analiza la entidad frente al manejo de los riesgos que enfrenta, el balance de respuestas es positivo, al indicar que los intermediarios podrían tener un control acep-table de estos.La información

Todas las entidades encues-tadas coincidieron en que cri-terios como un proceso de recolección de información en el lugar de residencia o trabajo del cliente y una educación fi-nanciera sobre cómo funciona el crédito deben de estar incluidos en la definición de metodología

microcrediticia. Si bien el proceso de recolec-

ción de información es aplicado por casi todas las entidades, casi el 20 por ciento de los en-cuestados no educa al cliente financieramente (en el caso de las supervisadas, todas indican que lo hacen).

Otros factores que tuvieron un alto grado de aceptación para ser incluidos en el concepto de metodología microcrediticia (más del 90 por ciento de las en-tidades) son bajos requisitos de garantías formales para aprobar el crédito, condiciones de pagos adaptadas al tipo de negocio del cliente, y ofrecer un segundo crédito cuando el primero se ha terminado de pagar.

Aproximadamente ocho de cada diez entidades ya estaba incluyendo estos aspectos en su gestión administrativa, y todos los establecimientos regulados por la Superintendencia Fi-

UNA GRAN parte de usuarios del microcrédito deben cumplir con las altas exigencias de los bancos para acceder a los préstamos. Foto ENS

nanciera ofrecían un segundo microcrédito.

Conceptos como el cobro personalizado de la cuota y contemplar la refinanciación cuando el deudor entra en mora son considerados por al-gunas entidades como aspectos del concepto de metodología microcrediticia (según el 80 por ciento). Todos los interme-diarios regulados consultados indican que en sus operaciones siempre ofrecen la refinan-ciación del crédito al deudor moroso.

El aspecto que menos con-senso tuvo para ser incluido en el concepto de metodología microcrediticia es el de ofrecer asesoría técnica o acompaña-miento durante el proceso pro-ductivo del proyecto, aunque el 67 por ciento de las entidades estaba a favor de contemplar-lo. No obstante, es importante resaltar que el 48 por ciento de los intermediarios indican que dentro de su gestión actual ya están ejecutando capacitaciones y visitas a los proyectos de los clientes.

Finalmente, al preguntar cuáles normas deberían incluir-se en un marco regulatorio de microcrédito, sólo el 4 por ciento de las entidades encuestadas su-girió que no debería de hacerse ningún cambio, las cuales no son intermediarios regulados por la Superintendencia Finan-ciera.

Las demás coincidieron en que debería existir un esquema de provisiones (92 por ciento), un modelo de riesgo de crédito para calificar la probabilidad de incumplimiento (85 por ciento) y exigencias para aplicar una metodología microcrediticia de manera obligatoria (81 por ciento).

Otros aspectos que no fueron tan comunes, en especial entre las reguladas por la Superinten-dencia Financiera, se encuen-tran requisitos de actualización

documental del deudor (65 por ciento de aceptación), reque-rimientos de capital (65 por ciento) y eliminar el límite a la tasa de interés del microcrédito (según un 62 por ciento).

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 13 DE FEBRERO DE 2013 l EL NUEVO SIGLO 5CSinergia

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se esperAn presiones inFlAcionAriAs

La de Venezuela fue una devaluación anunciada

Los exportadores colombia-nos estimaron que la decisión del Gobierno de Venezuela de efectuar una devaluación del bolívar del orden del 46.5 por ciento tendrá unos efectos de muy corto plazo. El presidente de Analdex, Javier Díaz Moli-na, manifestó que la medida podría encarecer los productos nacionales que se venden en el vecino país, pero que en un plazo no superior a tres meses la situación volverá a la nor-malidad.

Por ello, consideró que los efectos son de carácter temporal y no descartó la posibilidad que

algunos productos de Venezue-la lleguen a precios más bajos a Colombia.

Recordó que en el 2012 las exportaciones de pro-ductos nacionales al vecino país fueron del orden de los 3.000 millones de dólares. Sin embargo, reconoció que los efectos más fuertes por la devaluación del bolívar se van a sentir en la zona de frontera.

Por su parte, el presidente de Fenalco, Guillermo Botero, le restó importancia a la decisión de Venezuela y comentó que las exportaciones colombianas

se pagan con un dólar paralelo.Por ello, afirmó que la medi-

da no tendrá mayor impacto en el país aunque reconoció que para el caso del consumidor de Venezuela la inflación será cada día mayor.

Para el analista Daniel Ig-nacio niño, la medida adop-tada por el Gobierno del presidente, Hugo Chávez no es ninguna sorpresa. Explicó que lo que se busca por parte de las autoridades venezo-lanas es poder tener mayor efectivo por la venta de su petróleo en los mercados in-ternacionales.

Efectos temporales

Los riesgosEl gobierno de Venezuela

incrementó el nivel de la tasa oficial de cambio desde 4.3 a 6.3 Bolívares por dólar.

Esta política vendrá acom-pañada de la eliminación del régimen SITME, que colocaba dólares en el sector privado mediante la venta de bonos denominados en dólares.

Adicionalmente, los expor-tadores podrán retener hasta 40% de sus ventas en el exte-rior, por encima de la cifra de 30% permitida previamente. Finalmente, los consumidores locales podrán abrir cuentas en dólares con el fin de recibir giros desde el exterior. Este conjunto de medidas podrían ser un movimiento a favor de una mayor flexibilidad en el mercado cambiario.

La medida es positiva para el flujo de caja de PDVSA en bolívares, y en consecuencia, para las cuentas fiscales de Venezuela. Sin embargo, la eli-minación del régimen paralelo SITME, podría generar una ma-yor devaluación en el mercado informal de dólares, en medio de temores de que el régimen oficial (CADIVI) continúe sien-do insuficiente para suplir de dólares al sector privado y a los consumidores.

en LA zona de frontera entre Colombia y Venezuela hay preocupación por el aumento del contrabando.

el sector público. Mientras esto no suceda, la presión al alza continuará presente.

¿Una nueva institucionalidad cambiaria?

A la par de la devaluación, el Gabinete económico ha anun-ciado la creación de un órgano Superior de optimización del Sistema Cambiario, que contará con la participación del minis-terio de Petróleo y Minería, el ministerio de Planificación y Finanzas y el Banco Central de Venezuela.

El nuevo organismo será el encargado de, entre otras cosas,

hacer un mayor seguimiento al uso de las divisas asignadas por Cadivi, fijar las prioridades para la asignación de divisas, y por último, y más importante, coordinará el flujo de divisas que vengan tanto del sector de los hidrocarburos así como de

otras fuentes. Aún no queda clara la es-

tructura y la normativa legal por la que se regirá la nueva autoridad, cuyas decisiones sin duda serán determinantes de la oferta complementaria de divi-sas dirigida al sector privado. Al

final del día el problema sigue siendo la oferta. Si bien el ajuste realizado es un paso importante para corregir parte importante de las distorsiones tanto en ma-teria cambiaria como fiscal, y al eliminar parte del subsidio a las importaciones desincentiva las compras en el extranjero, no ter-mina solucionando el problema base, pues aún existe una brecha entre la oferta de divisas y la necesidad de las mismas.

En Ecoanalítica estimamos que el precio del barril de pe-tróleo no sufrirá alzas consi-derables con respecto al 2012, por lo que si las importaciones públicas muestran un com-portamiento similar al del año pasado veremos un mercado de divisas reducido para el sector privado, lo que generará una presión importante para la aper-tura de nuevos mecanismos que incentiven la oferta de divisas por parte de agentes privados.

un primer paso ha sido per-mitir la movilización de fon-dos entre cuentas en bancos

nacionales denominadas en dólares, tanto a otras cuentas en Venezuela, como a cuentas en el extranjero y viceversa, lo que facilitaría de alguna manera las transacciones realizadas en el mercado paralelo, y constituye una plataforma importante para la apertura de un sistema de permuta, donde se incentive la oferta de divisas a tasas supe-riores a la oficial.

*Presidente Ecoanalítica Ve-nezuela.

6C EL NUEVO SIGLO l MIÉRCOLES 20 DE FEBRERO DE 2013 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

EmpresarialesAliados del trabajo

Olympus la primera com-pañía en el mundo en fabricar grabadoras de audio digitales y dispositivos para dictado profesional, presenta tres ni-veles de grabadoras de audio perfectas para comenzar el año escolar grabando y tomando dictados de todas sus cla-ses. Las grabadoras de audio VN-701PC y VN-702PC están diseñadas con alta calidad de grabación en un dispositivo compacto muy fácil de usar en el salón de clases y en la casa. La primera tiene una memoria interna que puede capturar fácilmente el audio de alta calidad, viene con pantalla LCD, memoria interna de 2GB y tres modos de grabación. La segunda permite 823 horas de tiempo de grabación, memoria interna de 2GB y pude trans-ferir archivos de su Mac o PC a la grabadora y almacenar todo tipo de documentos y archivos.

Joya del tiempoCada re-

l o j d e Pa -nerai tiene una estrecha relación con el mar y con la vida de quienes por años usaron estos relojes para fabricar equipamiento naval submari-no. Por esta razón se reinventa cada año. El Modelo Luminor es uno de los íconos para los amantes de la marca italiana porque estos relojes están ela-borados con calibres de manu-factura propia y se cartacteri-zan porque son grandes, tiene un compuesto basado en un isótopo del hidrógeno, el tritio, una caja de 44 mm de diámetro que viene en acero pulido o titanio satinado al igual que el bisel. Tiene una resistencia en el agua de 300 metros de pro-fundidad y la correa es en cuero o en piel de cocodrilo con una hebilla personalizada.

Verano de FurlaL a

luz es la fuente de i n s p i r a -c i ó n e n la Nueva colección de Furla Primave-ra – Vera-no 2013. Una luz que capta la esencia de las cosas, captura la atmosfera, comunica emo-ciones. Los rayos de sol inspi-raron las tallas y perforaciones en los materiales con las tres impresiones tridimensionales, en los contrastes de blanco y negro. Mientras que las pra-deras, las hojas, las colinas, en el momento cumbre, inspiran una gama de colores deslum-brantes en los infinitos matices de verde, esmeralda, oliva y limón. Matices más suaves, cipria, el mármol y la vainilla, evocan los pétalos de las flores en su brillante esplendor. Y cuando la luz se refleja en los tonos brillantes y mar transpa-rente de pvc, como en la Candy Bag, capturan su movimiento constante.

Tecnología y funcionalidad

U n e q u i p o de precio económico que ofrece a t r ibutos clave de un ultrabook y una ta-blet en un solo sistema. Así es el ThinkPad Twist, que mide 12,5 pulgadas y viene equipada con procesa-dores i7 Intel® Core™ de la 3° generación, sistema operativo Windows 8 Pro, 3G3 opcional y capacidad de almacena-miento de hasta 500 GB o SSD de 128 GB. Entre sus principa-les beneficios, se destaca que los usuarios pueden trabajar durante horas con una batería que dura casi todo el día, y que al igual que una tablet, vuelve del estado inactivo rá-pidamente. De igual manera, debido a que se puede utilizar en modo Atril, la ThinkPad Twist es ideal para realizar una presentación, utilizándola en modo multitouch.

Centro de experiencias

Movistar inauguró su nuevo Centro de Experiencia ubicado estratégicamente en la Calle 103 N° 15-25, ahí ofrece una atención integral de todos los productos fijos y móviles en Bogotá. En el nuevo Centro de Experiencia los clientes podrán realizar trámites como adquisi-ción de todo el portafolio Mo-vistar, modificación de datos, reimpresión y explicación de facturas, traspaso, unificación y separación de cuentas, renova-ciones y reposiciones de equi-po, cambios de plan, venta de servicios de valor agregado, re-posición de sim card, recaudos y retiro de servicios. Con una inversión de 1.300 millones de pesos, estas nuevas instalacio-nes brindan diversos espacios en un área de 530 m2.

Tablets Breeze

AOC presentó recientemente una nueva línea renovada de ta-bletas de 7”, 8” y 9”. Las tabletas incorporan un procesador dual-core que ofrece un desempeño superior para juegos, videos y fotografías, además de una mayor capacidad de respuesta con aplicaciones de oficina. Las nuevas tablets MW0731, MW0831 y MW0931 incluyen Google Play para bajar aplica-ciones y cuenta con calidad de los gráficos renovada. El Breeze tablet de 8” MW0831 funciona con una versión superior del sistema operativo Google, pan-talla multitáctil de 8” de tamaño y una resolución de 1024x768 píxeles. Equipado con cámara frontal de 2 megapíxeles, el Breeze MW0831 es el aliado perfecto para compartir fotos y videos. Tienen conectividad Bluetooth y WI-FI, un puerto

USB 2.0, un puerto mini HDMI, y un espacio de almacenamien-to de 8GB, así como una ranura de tarjeta micro SD para mayor expansión de hasta 32GB.

Devolviendo el tiempo

Después de casi 10 años de intensa investigación, Oriflame se enorgullece en presentar la nueva línea Time Reversing SkinGenist, la primera línea de cuidado de la piel con un ingrediente clave que actúa en los genes de la piel*, usando genisteína de soya para una acción antienvejecimiento que dejará tu piel luciendo más joven y radiante. Purificada más de diez veces, la genisteí-na de soya es un ingrediente especial, refinado, proveniente de la proteína de soya natural, que ayuda a la piel a envejecer con dignidad. Los productos de la línea son crema de día FPS 15, crema de noche y crema de contorno de ojos.

Suave y eficazDove lan-

za al mercado colombiano Dove Pure e l desodo-rante ant i -traspirante con solo lo esencial para cuidar la piel de las axilas mientras protege del sudor. Dove Pure, es un desodorante suave y eficaz, sin fragancia, dermatológicamente probado para no causar irritación a la piel con efectividad de 48 horas de protección contra el sudor. Como es característico de la marca Dove, la composición del desodorante contiene 1/4 de crema humectante para cui-dado de la piel manteniéndola libre de irritaciones y listas para lucir unas axilas suaves y lindas. Solo con lo esencial, Dove Pure, espera ser el complemento per-fecto para todas las mujeres con

belleza real, que quieren cuidar su piel mientras se protegen.

Multiusos

Tupperware Colombia cons-ciente de facilitar cada vez más las diferentes labores de la cocina, pone a disposición de los colombianos su nueva línea “Crystal POP”, los recipientes más novedosos para microon-das, con válvula automática, la cual permite que se libere el vapor necesario a la hora de recalentar. Es tan versátil que permite además almacenar, congelar, servir y refrigerar una variedad de alimentos en un mismo recipiente sin necesidad de estar intercambiándolo. Está elaborado en material irrom-pible, a prueba de manchas y construido para soportar las temperaturas externas del congelador y del horno micro-ondas. La válvula que posee la nueva línea está fabricada en silicón flexible, lo que permite que para calentar los alimentos no es necesario abrirla.

30 años de Buen Vivir

C o n e l tesón y el idea l i smo propio de la juventud se creó hace 30 años El Buen Vivir, J.E. Rueda & Cía., una historia que alrededor de la buena mesa y los vinos, se ha escrito con humor convicción, creatividad y golpes de suerte, una marca que se proyecta 30 años más para ofrecerle a las próximas generaciones la calidad y el respaldo que solo el Buen Vivir puede garantizar, asegura Julio Eduardo Rueda en el treintavo aniversario de su compañía. Con un restaurante ubicado en la Calle 79ª No 8-31, caracterís-tico y reconocido por sus inme-jorables platos, además de ser la cava más completa del país, la mesa del Buen Vivir es ideal para los que buscan sentirse como en casa.

www.elnuevosiglo.com.co l MIÉRCOLES 20 DE FEBRERO DE 2013 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

Editorial

Premonición no santa“La guerrilla mantiene su decisión de

continuar la acción terrorista y que lejos de prepararse para su desmovilización, resultado natural de un proceso de paz exitoso, está preparándose para continuar la violencia y el delito”. José Félix Lafaurie Rivera, presidente ejecutivo de Fedegán.

Seguimos de comprasSegún Raddar, el crecimiento del con-

sumo de hogares observados en últimos 12

meses, enero de 2013 (4,4%), es ligeramente inferior al promedio observado de los últi-mos 10 años. Esto muestra que estamos cre-ciendo por debajo del crecimiento orgánico potencial y que continuamos en la parte alta

El TLC en Barrancabermeja La Cámara Gremial de la Leche, Fe-

dagro y la Junta Directiva de Fedegán organizan un conversatorio regional con el propósito de analizar las consecuencias que tendrá para el sector la ratificación del Tratado de Libre Comercio con la UE. El

evento tendrá una parte académica en la cual se presentará unas herramientas que buscan fomentar el óptimo aprovecha-miento del sistema de pago por calidad de la leche.

A su vez, Fedegán presentará el con-tenido de Ley de Victimas y Restitución de Tierras -Ley 1448 de 2011, así como los mecanismos de reparación y restitución jurídicamente disponible, y brindar aten-ción personalizada sobre este tema a los participantes. El conversatorio regional se llevará a cabo mañana de 9 a.m. a 1:30 pm en Barrancabermeja.

Por qué el TLC con la UE debe pasar por el Senado

En días pasados la prensa nacional, incluido Contexto Ga-nadero, el periódico virtual de los ganaderos, dio cuenta de la intención que tenía el Gobierno de aprobar anticipadamente el Tratado de Libre Comercio firmado con la Unión Europea sin que pasara por el Congre-so, utilizando una cláusula de excepción que contiene dicho Acuerdo.

Para los ganaderos es muy importante que el Congreso de la República, que es el espacio que la Constitución Nacional señala para los debates de polí-tica pública, analice los impactos que de él se derivan, pues de esta manera puede asumir la responsabilidad que le compete.

Y esto es necesario por los siguientes aspectos: Uno, por-que tal como lo ha repetido Fedegán hasta el cansancio, el TLC con UE es perjudicial para el sector lácteo por sus implica-ciones económicas y sociales; y dos, porque la introducción de productos de esa área generará problemas a un sector ganadero en donde el 81% de ellos cuen-tan con menos de 50 animales, y porque es muy sensible a los temas sociales.

Y tiene razón la entidad gre-mial, pues en los TLC se enfren-tó nuestro sector lechero al de otros países que, por diversas razones, incluyendo subsidios, son más productivos. Es el caso de países como EEUU, UE, Ca-nadá. La UE, por ejemplo, cuen-ta con ventajas competitivas.

De otra parte, no es un secre-to que nuestra infraestructura vial y de transporte no sólo es irrisoria frente a la de los dichos países. Es una infraestructura que tiene un retraso de más de 60 años, y cuyas vías terciarias, son intransitables cuando hay invierno.

Esto para no hablar de los ín-dices de inversión en innovación e Investigación y Desarrollo, que en nuestro caso no llegan al 0,4% del PIB, además de que la Agenda Interna pactada con el Gobierno no avanzó. Todo esto sin contar la celeridad que se requiere de las entidades pú-blicas ante la globalización en que el gobierno comprometió a sectores en franca desventaja como es el de producción de leche de bovino. El Congreso tiene que tener voz y voto para darle claridad al futuro de nues-tra ganadería de leche.

ES MUY frecuente que en las fincas se tengan un número de animales por áreas en varios potreros sin que el ganadero tenga claridad sobre la cantidad de forraje que produce. La falta de conocimiento sobre la canti-dad y calidad de forraje que se ofrece puede llevar a que este recurso no se utilice de manera óptima, o por el contrario, que se genere un sobrepastoreo con consecuencias negativas para los suelos y los pastos, que a su vez afecta la producción de carne o leche.

Con el fin de contribuir al uso eficiente de los forrajes es deseable realizar rutinariamente mediciones de la cantidad de biomasa verde (aforos) que se tiene antes del pastoreo de cada potrero o franja y de esa manera ajustar la carga animal apropia-da para cada momento y lugar.

¿Qué es el aforo?Este artículo, que fue escrito

por Cipav para Carta Fedegán, señala que para el caso de las praderas aforar consiste en cuantificar la cantidad de pasto o forraje que existe en un área determinada. El aforo, por tanto, permite medir la productividad de un suelo destinado al uso ganadero, expresado en Kg de forraje verde (FV) o materia seca (MS) por m2 o por hectárea.

¿Para qué sirve?El aforo de los forrajes per-

mite tener una buena planifi-cación durante el año dentro del sistema de rotación que se adopte en cada hato ganadero; para mantener cargas óptimas por hectárea, así como definir el periodo de ocupación y de descanso más cercano al óptimo para cada pradera.

Contribuye, de igual mane-ra, a reducir el crecimiento de arvenses, e incrementa la vida útil de las praderas bajando los costos de renovación y mante-nimiento del sistema.

El conocimiento de la ofer-

ta forrajera permite también proteger el suelo mediante una adecuada cobertura vegetal.

Al conocer la reducción total estimada y proyectada de forra-je verde se puede calcular la disponibilidad total de pasto por cosecha, descontar la reserva que se desea para el rebrote subsiguiente, lo que se perderá por pisoteo y con el pasto que queda disponible, calcular la carga animal o el tamaño de los lotes de pastoreo.

¿Cada cuánto aforar? Dado que la producción y

oferta de forrajes varía a lo largo del año, debido a la estaciona-lidad climática y a la presencia de eventos extremos o la dispo-nibilidad de riego, entre otros factores, es necesario la medición

constante con el fin de ajustar el tamaño de los lotes en pastoreo o la cantidad de animales. He-rramientas que se requieren para

realizar un aforoLas herramientas que

se requieren son las siguientes:v Un marco en made-ra o PVC que delimite

un área de 1 m2 (1 m x 1 m).

v Una báscula portátil, con unidad mínima de medición de 1 g (“gramera).v Una planilla para la toma de datos y elaboración de cálculos.v Un lapicero.v Un machete, cuchillo, navaja o tijera para el corte de las mues-tras de forrajes a pesar.v Bolsas para empacar las muestras para el peso en báscula portátil.

¿Cómo aforar un potrero?Existen varios métodos pero

el más exacto y recomendado es el denominado de doble mues-treo por rango visual, pues no solo aplica para praderas con monocultivos de pasto, sino que también funciona para potreros arborizados y para los SSPi.

Método de doble muestreo por rango visual

Paso 1: definir los niveles de crecimiento de la pastura (alto, medio, bajo)

Puede hacerse de forma cua-litativa, donde la persona que realiza el aforo debe identificar los puntos de mayor crecimien-to (alto), de regular crecimiento (medio) y bajo crecimiento (bajo); o en forma cuantitativo, donde la persona que está afo-rando debe darle un valor de representatividad a cada nivel en forma porcentual dentro del potrero.

Paso 2: definir los puntos de muestreo

Los puntos (mínimo tres por cada nivel) deben ser elegidos completamente al azar y ojalá distantes entre sí. A mayor can-tidad de submuestras menor será el margen de error y más confiable será el dato obtenido de la producción de biomasa.

Paso 3: Ubicar el marco de aforo sobre el punto de mues-treo

Sobre cada uno de los puntos de muestreo se ubica el marco de aforo. Solo se debe cosechar lo que está dentro del marco.

PREDIO SANTA Helena, Puerto López (Meta). Proceso de aforo de pasto Bra-chiaria decumbens. Foto Jorge Muñoz, CIPAV

MIDE PRODUCTIVIDAD DEL SUELO

Cantidad y calidad, claves para aforar un potrerol Es una práctica realizable con instrumentos sencillos, que debería ser empleada en forma rutinaria para optimizar el pastoreo, cuidar los suelos y evitar la degradación de forrajes.