INFORMASJONSMAGASIN FRA SKUDE INDUSTRI - NR. 1 - 2014

SKUDE NYTT

Generasjonsskifteog framtidstro

Skude Industrihar vekst i sikte

Null skader eralltid målet

2 4 6

2

Han trives i uniform Kjell Fjellby, men i stedetfor den svarte politiuniformen nyter hantilværelsen i den røde arbeidsuniformen tilSkude Industri.

-Jeg stortrives her, sier han med et stort smil.

-Det er spennende å være med å bygge oppnoe nytt. Vi er så heldig at vi har med ossmasse erfaring og god kompetanse fra startenav. Da handler det om å videreforedle det somallerede er bra, sier HMS-QA lederen en-gasjert.

-Vi må forsøke å skape en grønn sone rundtoss selv. Det handler om forutsigbarhet ogsikkerhet slik at vi kommer hjem etter arbeids-dagen like hel og fin som da vi kom. Vi skalskape en kultur der man passer på både enselv og sine medarbeidere, sier Fjellby.

God skadestatistikkMye kan tyde på at den ønskede kulturen hargod vilkår på Steiningsholmen midt iSkudeneshavn. Første halvår har gått utenskader som har medført fravær.

I hele 2013 hadde man en fraværsskade og firemindre skader der man trengte stedlig førs-tehjelp.

-Vi setter lista vår på null skader. Vi gjen-nomfører en rekke tiltak for å få dette til. Ek-sempelvis har vi ofte vernerunder, vi er bevisstpå god kommunikasjon og dialog, strikseholdninger i forhold til bruk av verneutstyr ogsikringstiltak. Dessuten kommer vi til å sette igang en kampanje for å få opp tallet pårapporter om uønskede hendelser. Målet erminst 7 stykker per 1000 arbeidstimer. I dag

er snittet på 3,5 og i fjor var det 1,7 per 1000timer. Vi blir altså bedre, men skal bli endamye bedre før vi er fornøyd, sier Fjellby.

Tydelige verdierFor å komme dit vil Fjellby jobbe med å skapebevissthet rundt Skude Industri sine verdier istaben.

• Sikkerhet skal bli et av Skude Industri sinekonkurransefortrinn.

• Kundefokus - alle våre kunder er fokusert påHMS. Sikkerhet og kvalitet er hovednøkler forvåre kunder.

• Kvalitet handler om å ha stolthet over det vilager. Vi skal være fornøyd med vårt arbeid ogtilfredstille kundenes forventninger.

Null skader er alltid måI Skude Industri har HMS-QA lederen 20 års fartstid som politimann ved Karmøy lensmannskontor. Likevel har haningen planer om å jage HMS-syndere og vil ikke høre snakk om straff. -HMS handler om åpenhet. Det handler om åhjelpe hverandre til å finne svakhetene i systemet slik at uønskede hendelser blir oppdaget før de skaper skade påpersonell og utstyr, sier Kjell Fjellby.

HMS-QA leder Kjell Fjellby på Skude Industri har høye målsetninger for HMS-arbeidet. Først og fremst for at gode medarbeidere skal ha gode arbeidsdager,men også for at HMS skal bli et konkurransefortrinn for bedriften.

3

let

Det finnes mange muligheter for skader på en industriell arbeidsplass. Der-for er HMS-fokus kontinuerlig i fokus. Null skader er alltid målet.

• Vi skal heie på dyktighet. Kompetanseheving vil være et fokus-område. Vi skal intensivere nivået av faglig påfyll. Kursing for å skapebedre medarbeidere er nå det neste steget. Vi har mange som sittermed solid kompetanse og dette er det viktig å overføre og gi videre.

• Åpenhet - ingen skal være redd for å si i fra hvis de ser forbedrings-punkter eller feil. Vi skal aldri klage på medarbeidere som for ek-sempel velger å bruke lenger tid på noe for å gjøre jobben skikkelig ogtrygt.

Viktig med lærlingerEn av nøklene for å lykkes tror Fjellby er å satse på lærlinger.

-Gode fagfolk er ikke lett å få tak i, og den beste måten å rekruttere påer å trene unge mennesker. Vi har så mange dyktige og erfarne med-arbeidere som kan overføre kunnskap til lærlinger som virkelig viljobbe og lære seg fagyrker. Da får vi dessuten formet dem i henholdtil vår egen kultur og verdier. Dermed får vi på lang sikt en stab somser det samme bilde og forstår miljøet og tankegangen i Skude In-dustri, avslutter HMS-sjefen.

Mitt navn er Brian Sjøen, jeg er 45 år og har etablert sel-skapet Stillasgruppen AS med godt over 100 ansatte. I marstok jeg på meg en ny utfordring. Jeg ble administrerendedirektør i det nye selskapet Skude Industri, som eies av Sol-stad Offshore ASA, Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS.Vårt mål er ikke ringere enn å bli et foretrukket verkstedinnen skipsservice, subsea og offshore i vår region.

I en mannsalder har Steiningsholmen vært et område forskips- og offshore relatert industri. I dokken midt i sommer-byen Skudeneshavn har mangt et fartøy ligget i dokk formodifikasjoner, servicer og reperasjoner. I hallene på Stein-ingshomen har dyktige fagarbeidere fabrikert og montertstore konstruksjoner for både land, subsea og offshore-anlegg.

Skiltene på veggen har skiftet navn og logo ved noen anled-ninger og eiere har kommet og gått.

Nå er det nye lokale eiere på plass og med et lokalt eierskapsom tenker langsiktig og visjonært mener vi at vi har godeforutsetninger for å lykkes. Vi tenker nytt og liker utford-ringer, men er tuftet på flere tiår med kunnskap, erfaringerog gode tradisjoner.

Samtidig har jeg og de nye lederne som er med et vannvittigsterkt pågangsmot for å lykkes. Jeg elsker konkurranse. Jegvet at det alltid finnes en smartere måte å løse både gamle ognye utfordringer på og jeg hater å gi opp. I disse ledernekommer jeg til å gi av meg selv og gi av vår filosofi i SkudeIndustri. Vi kommer til å være annerledes enn andre i vårindustri og vår visjon er ganske enkel: Du skal ønske å værepå lag med Skude Industri.

La det samtidig være klart. Vi skal vinne i skarp konkurransefordi vi er tydelige og fokusert på å levere i henhold til våreVERDIER. Vi satser alltid først på SIKKERHET. Vi skal utførevår jobb uten fare for ulykker eller negative helse- ogmiljøpåvirkninger. Vi skal være stolte av KVALITET og settervår ære i å kontinuerlig forbedre oss. Du som kunde kommeralltid til merke at vi har et utpreget KUNDEFOKUS. Vårt måler at du skal bli imponert av vår DYKTIGHET. Det handlerom at vi effektivt skal levere våre tjenester til avtalt tid ogsted, i tråd med våre og dine høye krav. Dessuten skal vi haen kultur for ÅPENHET fordi vi tror at det gir rom for nye ogbedre løsninger.

Vi snakkes!

Brian Sjøen

Adm. dir. Skude Industri

Leder

Ny generasjon tarover på gamle tomter

4

Det er lunsjtid på Skude Industri. Samson Wiiger på besøk sammen med Svein Naley som varHMS-leder og Kjell Nornes som var kon-torleder. I mars gikk de av med pensjon ettermange år som ledere i bedriften.

-Skiftet fra Skude verft til Skude Industri og lo-kalt eierskap har vært enormt viktig. Med Sol-stad, Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS påeiersiden og overtakelse av hele Steinings-holmen får vi sikret langsiktighet i bedriften.Det er enormt viktig for Skudenes, sier Samsonog får støtte fra sine to pensjonistvenner.

Nyter pensjonstilværelsenSelv om de tre sjefene i mars forlot travle jobberhar ikke pensjonstilværelsen blitt noen stor ogkjedelig overgang.

-Det er travelt å bli pensjonist. Selv har jeg hattdagene belagt med jobb på hus og hage og myeannet kjekt, sier Kjell Nornes.

Han får samstemmige bekreftelser fra bådeNaley og Wiig.

-Våren er egentlig en veldig fin tid å bli pen-sjonist på. Det blir mange lange, lyse og gode

dager, sier Naley.

-Jeg er med i en tur og mosjonsgruppe og vi gårlange turer hver mandag, onsdag og fredag. Deter veldig kjekt, forteller Wiig.

Tro på framtidenDe tre pensjonistene har stor tro på framtidentil bedriften de takket av i.

-I utgangspunktet var jo Skude verft virk-somheten rundt dokken. Vi var under-leverandør til de store prosjektene. Da det bleSkude Industri tok vi over hele område på

Generasjonskifte ogframtidstro

Siden 1980 har Samson Wiig hatt arbeidsplassen sin på Steiningsholmen i Skudeneshavn. De siste årene som leder forSkude verft. I mars gikk han ut i pensjon. -Det har ikke vært vemodig, men kun en lettelse. Jeg synes det er godt å seat nye eiere har tatt over og at driften er på lokale hender, sier Wiig.

HMS-QA leder Kjell Fjellby, Adm. dir. Brian Sjøen, og kontorleder Robert D. Jensen takker sine forgjengere Svein Naley, Samson Wiig og Kjell Nornes formangeårig godt og hardt arbeid ved det som i dag er blitt Skude Industri.

5

Steiningsholmen. Produksjonskapasiteten blemer enn doblet. Nå kan Skude Industri være entotalleverandør til større prosjekter. Det girspennende utsikter, sier Wiig og gir Brian Sjøensom i dag er sjef et anerkjennende blikk.

-Kravene i dag er blitt større, spesielt i forhold tildokumentasjon. Når vi nå skal ta på oss størreprosjekter og konkurrere i markedet kreves detmer av oss, sier Brian Sjøen. Samtidig får vi somtar dette videre nyte godt av at det over flere tiårer blitt bygd kunnskap og kompetanse, som ialle fall gjør meg trygg på at vi kan stå opp foren hvilken som helst oppgave, sier Sjøen.

Wiig passer samtidig på å gi et lite besparenderåd.

-Da jeg kom inn på kontoret mitt etter at jeghadde sluttet oppdaget jeg at vamen stod på. Daskrudde jeg av. Man trenger ikke oppvarmingom sommeren. Dessuten reagerer jeg på at storelyskastere står å lyser opp uteområdene her omnettene når ingen er her.

-Det skal vi få gjort noe med. Nøysomhet ogsparing er viktig, sier Sjøen og smiler.

Det er en forskjell på meg og Samson somledere som har med tiden vi lever i å gjøre.Samson sparsom på materiell, fordi før kostetdet mye penger og var viktig å ta vare på. Jeg ermer avslappet på slikt, men stresset på arbeids-timer, for det er er arbeidstimer som er dyrt omde ikke blir brukt til produksjon. Før reparerte

man ting som gikk i stykker. Nå kjøper mannytt for det er dyrere å reparere. Samtidig be-undrer jeg holdningene som disse pensjon-istene har til tingene som er rundt dem, sierBrian.

Ser du fotball?Så bryter Naley inn i samtalen og dreier temafra jobb til fritid over lunsjkaffen.

-Ser du noe fotball Brian?

-Ja, selvfølgelig. Vil du bli med påFKH-kamp. Jeg har billetter tilFKH - Viking, lokker Brian

-Vil du ha meg med derda, sier Naley og smiler.Tydelig mer opptatt avViking enn FKH.

-Karer, hva synesdere om fotball-vm, skyterSamson inn.

-Sannelig godtikke Norge ermed for det viser i Brasil er enannen idrettenn det vi harbedrevet medpå landslagsnivåde siste årene,

kommenteres det over bordet.

Lunsj er fortsatt lunsj på Steiningsholmen.

Det er god stemning i lunsjen på Skude Industri når tidligere ledere stikker innom.-Jeg har stor tro på det som nå skjer i Skude Industri. Den nye ledelsen kommer til å ta dette videre på en god måte, sier tidligere direktør Samson Wiig.

6

-Vi er veldig fornøyd med utviklingen. Etter atselskapet overtok hele produksjonsanlegget påSteiningsholmen og ble til Skude Industri følervi at har restartet en gründerfase i selskapet. Vihar langt mer enn doblet produksjons-kapasiteten i Skudeneshavn og sikter oss innmot større oppdrag og kontrakter i markedet,samtidig som vi jobber målrettet mot å søkenye muligheter innen spesielt Subsea og off-shore, forklarer assisterende direktør Karl Ang-levik.

Skude Industri har historie helt tilbake til 1963da Håkonsen mekaniske ble etablert for å gjøreskipsvedlikehold og reparasjoner. Det ble

bygget en tørrdokk for skip opptil 93 meter ogi 1981 skiftet selskapet navn til Skude verft. I1997 kom Solstad Invest inn som eiere avSkude verft og i 2000 skiftet fokus fra skip tilsubsea og offshore markedet. I 2006 etablerteselskapet en avdeling ved Husøy og i 2012overtok selskapet store produskjonsområder påSteiningsholmen, før det året etter skiftet navntil Skude Industri. I våres kom nye lokale eiereved Stillasgruppen AS og Brødr. Olsen AS inn iselskapet sammen med Solstad Invest - og meddet også en ny ledelse der Brian Sjøen ble ad-ministrerende direktør.

- Vi er et selskap med bred industriell mekanisk

kompetanse og flere virkeområder mot bådelandindustri og offshore. Med våre to megetgode anlegg i Skudeneshavn og Husøy er vigodt rustet for spennende og komplisertesubsea- og offshore prosjekter. Begge anleggenehar god tilkomst og store dypvannskaier slik atsubseamoduler og andre offshoresystemer lettkan lastes på skip og fraktes til feltene. Samtidighar vi også spennende og viktige industrielleoppdrag for både Hydro på Karmøy og Statoilpå Kårstø. Nå vil mye handle om å få ut fulltpotensiale i kapasitet og kompetanse, slik at vikan vinne de kontraktene vi sikter på, sier enoffensiv Anglevik.

På Husøy har Skude Industri i dag 15 fastemedarbeidere. Avdelingsleder Tore Stein-sland er fornøyd med arbeidsflyten, menjobber med et prosjekt som vil engasjere heleavdelingen i minst ett år framover.

Skude Industri sitt anlegg på Husøy harinnendørs prefabrikkeringshall og stor dyp-vannskai. Avdelingen jobber hovedsaklig medfabrikasjon inn mot offshore- og subseasegmentet, spesielt innen rør og struktur. Avdel-ingen har lang erfaring og kompetanse og be-gynte som en del av Bjørge Offshore, før det bleGrenland Group og så endelig kom med i SkudeIndustri.

- Vi er veldig fornøyd med situasjonen. Vi serhelt klare styrker ved å være lokalt eid og ha storpåvirkning på egen arbeidsdag og utvikling. Det

er korte og effektive beslutningsveier, samtidigsom vi utøver nøye kvalitetskontroll og ertydelige på selskapets verdier, sier Steinsland.

Ved avdelingen produseres det store stålrammerog rørsystemer som blir sammenstilt og testet.De tar også inn elektro og instrument arbeid iprosjektene sine sammen med en under-leverandør.

- Vi har mange kunder, men per i dag er FMCmetring en stor og viktig kunde hos oss. Vi hargodt med jobb fram til november, men jobberkontinuerlig med å fylle opp ordreboken fram-over. Uansett er vi vant til seks månedershorisont her. Vi har et prosjekt som vi er inne ien kontraktsprosess på. Får vi det vil det krevehele staben i ett år fram. Den har vi lyst på, menuavhengig av den jobben er vi veldig positive tilsituasjonen, konkluderer avdelingslederen vedSkude Industri på Husøy.

Husøy divisjonen nær god kontrakt

Tore Steinsland leder en stab med 15 medarbeidereved Skude Industri sin avdeling på Husøy, og er for-nøyd med utsiktene i tiden som kommer.

Skude Industri har vekst i sikteMed drøye 80 ansatte i arbeid og nærmere 125 millioner i omsetning har Skude Industri stø kurs mot målsetningene.Flere av avdelingene i selskapet er inne i spennende anbudsrunder og har vekstmuligheter i sikte.

Skude Industri har som mål å vokse i ennæring med skarp konkurranse.

7

Skude Industri sin avdeling ved Hydro påKarmøy har spennende dager. Mye tyder påat det blir en milliardutbygging ved det tra-disjonsrike aluminiumsverket på Karmøy.Det kan gi enda mer arbeid på Skude In-dustri sine medarbeidere.- Sommeren er vår kanskje travleste tid på året,sier Helge Helgesen som er leder for avdelingenpå Hydro.

Fabrikken stenger ned for en revisjonsstans ifellesferien. Da skal Skude Industri inn å gjørenødvendig vedlikehold i form av plate og sveisarbeid.

- Da må vi sette inn alt av ressurser for å utnytteden tiden det er driftstans maksimalt. Lista overarbeidsoppgaver er lang, forteller Helgesen.

- Vi utfører vedlikeholdsarbeid på hele bruket.Det siste halvåret har vi hatt mest arbeid i valse-

verket, men også gjort en del arbeid for Nexans.

- Vårt arbeid er stort sett mekanisk, blant anneti form av utskifting av vegger og tak som bestårav bølgeblekk plater. I tillegg legger vi opp en delnye rørsystemer. Nå har vi nylig gitt anbud påen større vedlikeholdsjobb der store deler avtaket skal skiftes ut. Dette er rammeavtaler somgår over lengre tid.

De siste årene har det vært mye usikkerhet rundtHydro sin fabrikk på Karmøy, som i flere tiår harvært en hjørnesteinsbedrift i Karmøy kommune.Nå er imidlertid stemningen ved verket sværtpositiv. Meldinger om investeringer i milliard-klassen gir håp om ny vekst og flere arbeids-plasser igjen.

- For oss er dette veldig positivt. Vi er inne medeget verksted og har masse kompetanse påbruket. Investeringer og nysatsinger gir godemuligheter for enda mer arbeid, forklarerHelgesen.

For avdelingsleder John Sverdrupsen oghans stab på 14 mann går det i ett omdagen.

- Vi klager aldri over arbeid. For oss er det veldigkjekt å ha et jevnt og godt tilsig av arbeid, sierJohn Sverdrupsen førnøyd. Han leder arbeideti avdelingen for tørrdokk og sveiseservice.

Til kai nå ligger ferga MF Ullensvang fra Norledinne for en større ombygging. Det arbeidet vilforegå fram til nærmere jul. Før MF Ullensvanger ferdig kommer enda en ferge inn som skalbytte fire hovedmotorer, også det en stor jobb.Itillegg er det jevnt belegg i tørrdokken. Nå påforsommeren er det tankbåten Bergen Tanksom ligger inne. Den skal det skiftes baugtrusterog akseltrekk på.

- Dette er et typisk tørrdokk oppdrag. Vi opp-lever at lett tilkomst til oss og en ideel størrelsepå dokken (90 m lang, 15 m bred og 4,90 mdyp) for kystflåten gjør at denne typen oppdragbare ruller og går. Vi får inn ferger, fraktebåter,tank- og forsyningsskip og brønnfartøyer, for-klarer Sverdrupsen

Det 14 mann store staben består av 12 fastemedarbeidere som jobber i dokken og 2 somgår på sveiseservice-oppdrag.

- På Sveiseservice gjør vi en del produksjon avtegnehalere og capstan, samt at vi både selgerog gjør service på hydrolikk pumper. Dessutenhar vi en god produksjon av trapper og rekk-verk til både lokale kunder og mindre fiskefartøy. Alt dette er nisjemarkeder der vi harfått en god posisjon, forklarer Sverdrupsen.

Kårstø er et veldig viktig anlegg for SkudeIndustri. På dette anlegget har selskapettidligere hatt store jobber. I dag går to-tremann fast på vedlikehold av et av Europasviktigste gassanlegg.

- Vi har nok å gjøre i forhold til bemanningenvår nå. Det er effektive dager, sier driftsleder påKårstø Knut Harald Sand.

Hverdagene handler om vedlikehold av rør ogen del mekaniske arbeider. I tillegg gjen-nomføres det trykktesting hele tiden.

- Utviklingen ved Kårstø er positiv og arbeideter stabilt. Dette er et av Europas viktigste an-legg og fokus på kvalitet, sikkerhet og miljø erstort. For oss som er en tjenesteleverandør erdette bra. Vi ønsker å levere topp kvalitet påalle områder, sier Sand.

På randen av milliard-investering

Fullt kjør i dokk og på sveiseservice

Effektive dager på Kårstø

Helge Helgesen og staben ved Hydro på Karmøy hartravle dager og ser muligheter for enda mer arbeidved aluminiumsverket.

I arbeid for Skude Industri på Kårstø passer KnutHarald Sand på å levere tjenester av topp kvalitet

til et av Europas viktigste gassanlegg.

John Sverdrupsen er fornøyd med aktiviteten i dokkog sveiseservice markedet.

AvsenderSkude Industri ASPostboks 254297 Skudeneshavn

Gra

fisk

prod

uksj

on: R

GB

Des

ign

• Try

kk: R

GB

Des

ign

• Tek

st/f

oto:

Vid

ar Je

nsse

nLærlinger i Skude IndustriSkude Industri setter stor vekt på å rekruttere gode medarbeidere via lærlingeordningen. I dag er det foreløpig fem lærlinger innenplate- og sveisfaget og innen industrimekaniker faget.

Lærlinger ved Skude Industri i Skudeneshavn. F.v. David Fjell, Lul Hailu ogStåle RIsdal.

Lærlinger ved Skude Industri, Husøy: Joakim Vik Aho og Aisha Mwana Niyimpa

- Det er rolig i markedet akkurat nå, men vi vetat det kommer til å bli travlere tider. Inves-teringene offshore kommer til å bli betydeligeog når de store prosjektene begynner å rulle ervi klar til å ta vår del av jobben, sier han of-fensivt.

Planen er å spisse kapasitet og kompetanseenda mer inn mot offshore- og sub-seamarkedet. I forhold til gamle Skude verft harSkude Industri betydelig større kapasitet medstore og godt utstyrte haller for størresammenkoblinger. Totalarealet på Steinings-holmen er på hele 70000 m2 og inneholder for-uten to store og to mindre haller forstrukturproduksjon også haller for rørarbeider,aluminiumshall, sandblåsingshall, malingshallog testhall.

-Vi kan ta enkeltprosjekter på opptil 600 tonn,samtidig som vi er fleksible og kan ta mindrejobber. I tillegg kan vi være både under-leverandør og jobbe med hovedansvaret fortotalprosjekter, forteller Grønnestad.

-Vi er sultne på skikkelige utfordringer og vilgjerne ta på oss større oppdrag enn vi har gjorttidligere slik at vi får utnyttet de flotte

fasilitetene vi har på anlegget. Da vil vi også be-vise at vi leverer kvalitet i henhold til tid ogspesifikasjoner på en sikker og miljømessig godmåte. Vi har hatt et generasjonsskifte i bådeledelse og på gulvet. Blandingen av god og

erfaren kompetanse og nye, unge medarbeidereer god og lovende for årene som kommer, fast-slår Roy Grønnestad.

Venter på større jobber

Roy Grønnestad ved Fabrikasjonsavdelingen i Skude Industri er sulten på at større prosjekter skal innta degode produksjonshallene på Steiningsholmen.

Ved fabrikasjonsavdelingen til Skude Industri på Steiningsholmen venter manpå større jobber. I dag er 15 personer iarbeid, men avdelingsleder Roy Grønne-stad er åpen på at de har ledig kapasitet.