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SOAgilkann BPM sein - BPM in · PDF file Klassisches Phasenmodell FACHKONZEPTION Team B Team C ANALYSE BPM/SOAgil| [email protected] | 6 Team A IMPLEMENTIERUNG

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Ein Bericht aus der Praxis

fr BPM in Practice 2013

SOAgil kann BPM sein

Die Holisticon AG ist eine Management-

und IT-Beratung mit Sitz in Hamburg. Mit

einem ganzheitlichen Beratungsansatz

untersttzen wir unsere Kunden in ihren

Entwicklungsprojekten auf technischer,

taktischer wie auch strategischer Ebene.

ber uns...

Simon

Zambrovski

Claudia

Cordes

Die BPM/SOA Herausforderung

Warum BPM/SOAgil?

BPM/SOAgil | [email protected] | 4

BPM/SOA

operativ

strategisch

Prozesse

Services

Klassisches Phasenmodell

FACHKONZEPTION

Team B Team C

ANALYSE

BPM/SOAgil | [email protected] | 6

Team A

IMPLEMENTIERUNG

. . .

Agiles Vorgehen

UMSETZUNGGRUNDLAGEN

BPM/SOAgil | [email protected] | 7

iterativ inkrementell: inspect and adapt

WACHSTUM REIFUNG

BPM/SOAgil: Grundlagenphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Roadmap

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox

BPM/SOAgil | [email protected] | 8

BPM/SOAgil: Wachstumsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Roadmap

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Vorgehen Forschungs-Timebox

BPM/SOAgil | [email protected] | 9

Wachstum: versetzte Sprints

BPM/SOAgil | [email protected] | 10

MODELLIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

A B C D

IMPLEMENTIERUNG

SPRINT 1 SPRINT 2

A B D

GRUNDLAGEN

Lebenszyklus einer User Story

BPM/SOAgil | [email protected] | 11

MODELLIERUNG

Story

Story

Story

PRODUCT

OWNER

Lebenszyklus einer User Story

BPM/SOAgil | [email protected] | 12

MODELLIERUNG

IMPLEMENTIERUNG

Story

Story

Story

Story

Story

PRODUCT

OWNER

Teams in der Wachstumsphase

BPM/SOAgil | [email protected] | 13

TEAMSCRUM

MASTER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMSCRUM

MASTER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektTester

UI Entwickler

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

BPM/SOAgil: Wachstumsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints

BPM/SOAgil | [email protected] | 14

BPM/SOAgil: Reifungsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lsung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints

BPM/SOAgil | [email protected] | 15

Team(s) in der Reifungsphase

BPM/SOAgil | [email protected] | 16

TEAMSCRUM

MASTER

FEATURE TEAM

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

Entwickler

SOA Architekt

PRODUCT

OWNER

Facharchitekt

Tester

Interdisziplinr vs. spezialisiert

BPM/SOAgil | [email protected] | 17

BPM/SOAgil: Reifungsphase

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lsung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinr)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen

BPM/SOAgil | [email protected] | 18

Moment mal...!

BPM/SOAgil | [email protected] | 19

Vorgehensmodell - DSDM Atern

BPM/SOAgil | [email protected] | 20

FOUNDATION EXPLORATION + ENGINEERING

DEPLOYMENT

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint n Sprint n+1

Rollen DSDM Atern

BPM/SOAgil | [email protected] | 21

Projekt Gesamtvision

Koordinierte Steuerung von mehreren Teams

Entwicklung Fachlich

Technisch

Andere Kommunikation im Projekt

Projektvorgehen

Rollen DSDM Atern - Projektebene

BPM/SOAgil | [email protected] | 22

Rollen DSDM Atern Lsungsebene

BPM/SOAgil | [email protected] | 23

Rollen und Teams mit DSDM Atern

BPM/SOAgil | [email protected] | 24

TEAMTEAM-

LEITER

MODELLIERUNG

Fachbereich

Service Owner

Business Analyst

BPM(N) Expert

TEAMTEAM-

LEITER

IMPLEMENTIERUNG

Entwickler

SOA ArchitektDB Expert

Web Designer

FACHLICHER

VISIONR

Facharchitekt

TECHNISCHER

KOORDINATOR

PROJEKTMANAGER

Tester

Tester

Fachlicher

Botschafter

BPM/SOAgil mit Atern

Grundlagen Wachstum Reifung

Ziele Big Picture, Scope Prozessdurchstich Komplette Lsung

Artefakte Strateg. Prozessmodell,

Architekturentwurf

Operative Prozesse

und Services

Produktionsreife

Prozesse

Team Pilot-Team

(Protagonisten)

Challenge Teams

(spezialisiert)

Feature-Team(s)

(interdisziplinr)

Vorgehen Forschungs-Timebox Versetzte Sprints Geschlossene

Iterationen

Atern Unterschiedliche Phasen und Iterationstypen

Detailliertes (unternehmenstaugliches) Rollenmodell

BPM/SOAgil | [email protected] | 25

Vielen Dank!

BPM/SOAgil | [email protected] | 26