PowerPoint Presentation

STAFFING DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DefinisiManajemen sumber daya manusia merupakan pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi.Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting suatu organisasi,Yaitu orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi.Tanpa orang-orang yang cakap, organisasi dan manjemen akan gagal mencapai tujuannya.Untuk mencari orang-orang yang cakap seorang manajer harus melaksanakan Staffing secara efektif.StaffingStaffing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.

Staffing ProcessPerencanaan sumber daya manusiaPenarikanSeleksiPengenalan dan orientasiLatihan dan pengembanganPenilaian pelaksanaan kerjaPemberian balas jasa dan penghargaanPerencanaan dan pengembangan karierPerencanaan sumber daya manusiaDimulai dengan :Penentuan tujuan-tujuan dan rencana-rancana organisasi.Menentukan spesifikasi jabatan (jenis-jenis jabatan yang dilaksanakan dan ketrampilan-ketrampilan yang dibutuhkan)Organisasi mengestimasi jumlah karyawan total yang dibutuhkan selama periode tertentu di masa mendatang.Organisasi mempertimbangkan persediaan karyawan yang telah tersedia untuk melaksanakan berbagai pekerjaan.Mengestimasi jumlah orang yang harus ditarik dan kapan mereka akan dibutuhkan.Penarikan dan seleksi karyawanPenarikan (recruitment) merupakan usaha untuk memperoleh kayawan dalam jumlah yang tepat dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersendiri.Seleksi merupakan pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan-karyawan petensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu.Beberapa faktor yang dicari dalam diri karyawan potensialLatar belakang pribadiBakat dan minatSikap dan kebutuhanKemampuan-kemampuan analitis dan manipulatifKetrampilan dan kemampuan teknikLatihan dan pengembangan karyawanBertujuan untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.Metode latihan dan pengembanganOn the job, yang biasa digunakan adalah coaching, planned progression, rotasi jabatan, penugasan sementara, sistem-sistem penilaian prestasi formal.Off the job, dilakukan dengan program-program pengembangan eksekutif, latihan labotorium, pengembangan organisasi.Pemberian kompensasi kepada karyawanPemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan.Sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.Penentuan kompensasiKesediaan membayarKemampuan membayarPersyaratan-persyaratan pembayaranPemeliharaan Kesehatan dan KeamananUntuk memberikan kondisi kerja yang lebih sehat dan lebih aman.Dapat dilakukan dengan penyediaan dokter dan klinik kesehatan perusahaan, pengaturan tempat kerja yang sehat dan aman, pelaksanaan kegiatan-kegiatan pencegahan, ataupun penyediaan alat-alat pengamanan.