19
ASOCIAŢIA LEADER VALEA NIRAJULUI NYÁRÁD VÖLGYE LEADER EGYESÜLET

SWOT ANALIZIS

  • Upload
    kami

  • View
    33

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ASOCIAŢIA LEADER VALEA NIRAJULUI NYÁRÁD VÖLGYE LEADER EGYESÜLET. SWOT ANALIZIS. Erősségek. Gyengeségek. a térsgég kedvező földrajzi fekvése: kitűnő megközelítési lehetőségek, viszonylag sűrű úthálózat a három megyét kiszolgáló marosvásárhelyi repülőtér közelsége - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: SWOT ANALIZIS

ASOCIAŢIA LEADER VALEA NIRAJULUI

NYÁRÁD VÖLGYE LEADER EGYESÜLET

Page 2: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK a térsgég kedvező földrajzi

fekvése: kitűnő megközelítési lehetőségek, viszonylag sűrű úthálózat

a három megyét kiszolgáló marosvásárhelyi repülőtér közelsége

a megyeszékhely közelsége: fontos ipari, kereskedelmi központok, vasúti csomópont közelsége

kedvező éghajlat, a mezőgazdaság diverzifikációját elősegítő többféle talajtípus

jelentős természeti erőforrások, a kiterjedt erdőterületek miatt, jelentős kitermelhető famennyiség

a nagyváros közelségének negatív hatásai főleg a vele közvetlen határos községekkel (Koronka, Jedd), a települések vidéki jellegének lassú, de biztos megszűnése, globalizáció

a Nyárád állandó árvízveszélyt jelent a meder szomszédságában lévő mezőgazdasági területekre

a túlzott erdőkitermelés, valamint a folyómederből állandóan kitermelt homok és kőmennyiség fokozza az árvízveszélyt

Page 3: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK - a municípium összes

ipari fejlesztése közvetlenül gazdasági fellendülést eredményez a térségben, főleg a nagyvárosi övezethez tartozó községekben

a globalizáció hatásai egyre beljebb hatnak a térségbe, veszélyeztetve ezálltal a hagyományörző tevékenységeket és népi értékeket, közvetett módon pedig magát a faluturizmust

Page 4: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK a 13 önkormányzatnak közös

hulladékgazdálkodási szolgáltató és infrastruktúra

a nyárádmenti magisztrális ivóvízvezeték megépítésére elkészített megvalósíthatósági előtanulmány

a települések 90%-nak földgázhálózata van

a vonalas és mobiltelefon hálózatok lefedettsége 90%-os a térségben

helyi kábeltelevíziós és Internet szolgáltatók

gyenge infrastrukturális ellátottság, egyes községi utak, valamint az összes megyei út nem megfelelő állapota,

a települések 92%-nak nincs ivóvízhálózata és szennyvízcsatornája

annak ellenére, hogy saját térségi szolgálaltó is létezik, kevesen használják az elektronikus – Internetes távközlést (ennek anyagi okai vannak, vagy akár ismereti hiányosságok a felhasználók szintjén)

Page 5: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK az Erdélyt Moldvával

összekötő autópálya megépítése, valamint ennek áthaladása a térség községeinek 80%-án.

A nagyvárosi övezetben (metropolisz) megvalósított infrastrukturális beruházások kedvező kistérségi hatásai (főleg az érintett községekben: Nyárádkarácsony, Dózsa György, Ákosfalva, Koronka, Jedd)

az infrastrukturális és közművesítési befektetések további elmaradása a támogatási források hiánya miatt

a gazdasági válság kedvezőtlen hatása megakadályozza a támogatások folyosítását, vagy az önrészek kifizetését

Page 6: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK a turisztikai tevékenységek

sokféleségét és a mezőgazdasági tevékenységek sokszínűségét lehetővé tevő felszíni formák változatossága

biodiverzitás, a térség nagyobb területei is Natura 2000 védettségűek: 179 madárfaj él, amiből 89 a Natura 2000 által védett madár

a Natura 2000 program alacsony ismertsége, a túl kevés információ helytelen és valótlan képet festett a természetvédelmi programról

a turisztikai egységek nem használják ki eléggé a térség természeti adottságait, nem léteznek biodiverzitáson alapuló turisztikai programok

Page 7: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK környezetvédelmi

hatóságok, a biodiverzitás megörzését célzó környeztvédelmi terveinek megvalósítása a Nyárádmentén, ezek kedvező hatása a turisztikai tevékenységekre és ezáltal az általános és fenntartható gazdasági növekedésre

a lakott területek túlságos kiterjeszkedése a külterületek, zöldövezetek róvására

a jobbágyfalvi árvízvédelmi gát folyamatos iszapszennyezési faktor, a szennyvízbeömlések állandó folyóvízszennyezést jelentenek

Page 8: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK gazdag archeológiai leletek, kasztrumok,

utak, stb: a Só útja (értékes turisztikai útvonal)

gazdag, sok esetben eredeti állapotát örző épített örökség:

élő hagyományos mesterségek: vesszőfonás, nád és gyékényfonás, hangszerkészítés (citera)

hagyományos ételek készítése: kürtőskalács, házikenyér, stb.

hagyományos termelői tevékenységek űzése: méhészet, juhtartás-sereghajtás, lótenyésztés (lókultusz)

többféle turisztikai tevékenység jelei: pihenési, kulturális, szakrális, horgász, lovas, kerépáros, oktatási, üzleti és faluturizmus

hagyományörző kulturális programok: Nyárádmenti Napok, Csűrszínházi napok, stb.

A legtöbb turisztikai vállalkozó nem törődik a térség által kínált természeti adottságokkal, nem igyekszik kihasználni azt

a legtöbb műemléképület nincs a közutakon kijelezve és eléggé reklámozva

hiányzó pénzalapok a műemléképületek felújítására

Egy, a teljes turisztikai szezont lefedő, mindent átfogó, közös és komplex turisztikai ajánlat hiánya

értékláncok mentén kialakult turisztikai ajánlatok hiánya

Page 9: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK A térség turisztikai forgalmának

jelentős növelése a szakrális turizmus fejlesztésével

A kistérség épített öröksége vagy törtönelmi jelentőségű színhelyek, utak, nyomvonalak mentén kialakított temetikus turistaösvények, kerékpárutak

A térség biodiverzitására, hagyományaira, kulturális örökségére épített turizmus fenntartható fejlesztése

A potenciális turisztikai célpontok rossz karbantartása pénzhiány miatt

Támogatások hiánya

Page 10: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK a városról bevándorló

lakosságnak köszönhetően 6%-os népességnövekedés tapasztalható

az aktív lakosság száma az országos átlag fölött helyezkedik el (59%)

jelentős számú középfokú végzettséggel rendelkező személyek 38%

nemek közötti kiegyensúlyozott elosztás 50,05% férfi és 49,95% nő

nemzetiségi sokszínűség: magyar, román, roma, német és mások

vallási sokszínűség: római katolikus 22%, 7% unitárius, 7% ortodox, 4% adventista, 7% más vagy ateista

negatív természtes népszaporulat (-3%, vagyis -1106 abszolút szám)

magas a 60 év fölöttiek száma, 23% az összlakosságból

magas elhalálozási ráta kevés a felsőfokú

végzettséggel rendelkezők száma: 325 személy

Page 11: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK az összlakosság számának

növekedése a városról való bevándorlók számának növekedésével, valamint a gazdasági növekedés hatására erősödő természetes szaporulattal

Az oktatási infrastruktúra fejlesztésével, valamint az oktatási rendszer átszervezésével nő a közpfokú oktatási intézményt végzettek száma

A két kistérségi felsőoktatási intézmény fejlődésének hatására nő a felsőfokú végzettséggel rendelkezők száma

a lakosság elöregedésének veszélye

a munkanélküliség növekedése a gazdasági válság hatására

Page 12: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK A mezőgadasági területek

a 2-4 -es kategoriákba tartoznak, közepesek és közép-felső kategóriájuak

A zölségtermelés nagy hagyománnyal rendelkezik

Specializált farmok megjelenése (fejőstehén, szárnyas, stb)

Az utóbbi időben nőtt és javult a mezőgazdaségi géppark

a mezőgadaság veszteséges jellege miatt általános gazdasági és szociális problémák merülnek fel

a helyi mezőgazdasági termékek nem versenyképesek

az átmeneti időszakban drasztikusan csökkent az állatálomány

a növényi, de főleg az állatfarmokon előállított termékek minősége nem megfelelő, a termelési folyamatok nem mindig felelnek meg az EU-s szabványokank

tisztázatlan földtulajdon viszonyok erős függőség a mezőgazdaságtól a mezőgazdasági területek tagoltsága tőkehiány a mezőgazdaságban nincsenek tárolási, szárítási vagy

fagyasztási lehetőségek a mezőgazdasági tevékenységek

szervezetlensége (alig található cégszerűen működő farm)

Page 13: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK Termelői csoportok

létrehozása, támogatások lehívása

Hagyományos gyümölcsfajták újratelepítése, ezek termesztése, feldolgozó egységek létrehozása, hagyományos receptek szerint készített élelmiszeripari termékek előállítása

A közvetlen értékesítés kiépítése a Nyárádmentén, értékesítési hálozatok létrehozása

„Brand name” létrehozása a térségi élelmiszeripari termékek promoválására

A mezőgazdaság veszteségességének köszönhetően nő a megműveletlen területek aránya

A mezőgazdasági támogatások megvonása

Kedvezőtlen törvényi keret a mezőgazdaságra nézve

Page 14: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK Az olcsó munkaerő, valamint

az önkormányzatok vállalkozássegítő magatartása miatt a kistérség vállalkozásbarát jellegű

Bizonyos iparágak magas technológiai gyártásvonalai (gyógyszeripar, élelmiszeripar Koronka, Jedd községekben)

Gyógyszeripari nagy beruházások Koronka községben

Koronka és Jedd községekben többszörös a gazdasági egységek sűrűsége

A Vidrátszegi Ipari Park átadása, ennek a térséghez való közelsége (12 km)

Nincsenek vállalkozásokat támogató start-up jellegű kezdeményezések (inkubátorházak)

Nem létezik a térségben egyetlen 250 főnél többet foglalkoztató gazdasági egység sem

A kutatás/fejlesztés és technológiai transzfer terén működő cégek teljes hiánya

A szaktanácsadó cégek hiánya A gazdasági és a felsőoktatási

kutatói csoportok gyenge, vagy egyáltalán nem létező kapcsolatai

Bizonyos termelői kapacitások gyenge kihasználtsági foka

Jól képzett munkaerő külföldre való kivándorlása

Page 15: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK A térséghez közel áthaladó

Budapest – Bukarest autópálya megépítése

Támogatások lehívása információs, inkubációs és tanácsadói központ létrehozására

A térség gazdasági egységei és a megyei Kereskedelmi és Iparkamara között létrehozandó partnerségi kapcsolatok létrehozása a helyi termelői potenciál jobb kihasználásáért

A gazdasági válságnak tulajdonítható gazdasági csökkenés

A törvényi háttér instabilitása, adók, illetékek gyors értékváltozása

Page 16: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK A kistérséghez nagyon

közel lévő hypermarketek, Reál, Auchan, Baumax

Üzleti turizmus Koronkán, Jedden (a megyeszékhely közvetlen közelsége miatt)

A turisztikai szolgáltató egységek magas száma a kistérségben

A kiskereskedelm és a vegyeskereskedelem a legjelentősebb gazdasági ágazat (57%), de ugyanakkor a legsérülékenyebb is

Mindamellett, hogy az utóbbi években megnőtt a turisztikai szolgáltató egységek száma a kistérségben, nem létezik turisztikai promovációs központ, információs iroda, stb.

Hiányzik a turisztikai egységek közötti hálozatos együttműködés

Page 17: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK Egy, a teljes turistaszezont

lefedő, közös és komplex kistérségi turisztikai ajánlat kidolgozása

A turisztikai szolgáltatások bővítése a kulturális és épített örökségünk turisztikai szinten történő értékesítésével

Értékláncok mentén kialakított turizmus

Összetett turisztikai marketing kidolgozása

tervek meg nem valósítása a turisztikai egységek tőkeszegénysége miatt

A gazdasági válság miatt megcsappanó turistaforgalom

Page 18: SWOT ANALIZIS

ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK az önkormányzati alkalmazottak jól

képzettek az önkormányzatok jól felszereltek, modern

IT berendezés, intenzív fejlesztési kezdeményezések az

önkormányzatok részéről az összes térségi önkormányzat tagja a

kistérségi egyesületnek az önkormányzatok több fejlesztési

egyesületnek is tagjai (ADI), jó önkormányzati külkapcsolatok

(testvértelepülések) jó szociális és oktatási alapszolgáltatások felsőfokú tanintézmények a térségben gimnáziumi oktatás legalább minden

községközpontban működő civil egyesületek civil egyesületek divezitása:

környezetvédelem, kultúra, hagyományörzés, stb.

A félreeső falvakban nem létezik egészségügyi ellátás

Oktatási hiányosságok a szegény családok gyerekeinél és a roma családoknál

A tanügyi alkalmazottak mobilitása Egyes esetekben az iskolák felszerelése

nem megfelelő (szemléltető eszközök, bútorzat, stb.)

Az oktatási program és a munkaerő piaci szükségletek eltérnek

Egyes oktatási egységek alulfinanszírozottak

otthoni beteggondozó szolgáltatás hiánya több településen

a szociális otthonok nem mindenkinek elérhetőek

Nem létezik civil szervezetek közötti együttműködés

Legtöbb civil szervezetnek nincs működő székhelye, sem alkalmazottja

Page 19: SWOT ANALIZIS

LEHETŐSÉGEK VESZÉLYEK Önkormányzati

menedzsmentkészséget fejlesztő projektek megpályázása és megvalósítása (képzések, integrált menedzsmentrendszerek, stb)

Az e-önkormányzat folyamatos bevezetése

Iskolán kívüli oktatási, személyiségfejlesztő programok szervezése a gyerekeknek

Támogatások szerzése oktatási infrastruktúra rehabilitációjára

A jelenlegi szociális központok kibővítése

Kissebb községek orvosi ellátásának megszűnése (gazdasági okok miatt)

A 60 év fölötti lakosok számának növekedése (szociális problémák, szociális központok alacsony kapacitása)

A civil szervezetek céges támogatottságának csökkenése