T13-WTSA.16-C-0000!!MSW-A!MSW-A.docx · Web viewTemplate used by DPM and CPI for the WTSA-16 قام السيد دانييل أوبام (كينيا)، الرئيس، بافتتاح

(BR)مكتب االتصاالت الراديوية

عممةالرسالة اإلدارية المCA/239

2018 أبريل 5

إلى إدارات الدول األعضاء في االتحاد الدولي لالتصاالت وأعضاءقطاع االتصاالت الراديوية

الموضو:ع

ملخص استنتاجات االجتماع الخ'امس والعش'رين للفري'قاالستشاري لالتصاالت الراديوية

( اجتماعه الخ((امس والعش((رينRAGعقد الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية ).2018 أبريل 29 إلى26 في جنيف في الفترة من

.االجتماع ويرد في الملحق بهذه الرسالة ملخص استنتاجات ويرد المزي((د من المعلوم((ات عن ه((ذا االجتم((اع في الموق((ع اإللك((تروني للفري((ق

. http://www.itu.int/ITU - R/go/RAGاالستشاري لالتصاالت الراديوية في العنوان: وتفضلوا بقبول فائق التقدير واالحترام.

فرانسوا رانسيالمدير

1: الملحق:التوزيع

االتحادإدارات الدول األعضاء في -أعضاء قطاع االتصاالت الراديوية-رؤساء لجان دراسات االتصاالت الراديوية ونوابهم-رئيس الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية ونوابه-رئيس االجتماع التحضيري للمؤتمر ونوابه-أعضاء لجنة لوائح الراديو-األمين العام لالتحاد، ومدير مكتب تقييس االتصاالت، ومدير مكتب تنمية االتصاالت-

International Telecommunication Union • Place des Nations • CH-1211 Geneva 20 • Switzerland Tel: +41 22 730 5111 • Fax: +41 22 733 7256 • E-mail: [email protected] • www.itu.int •

http://www.itu.int/ITU-R/go/RAG

الملحقملخص استنتاجات

االجتماع الخامس والعشرين للفريق االستشاريلالتصاالت الراديوية

الفريق االستشاري لالتصاالتالراديوية

2018 مارس 26-29جنيف،

الوثيقةRAG18/TEMP/4-Aص''''يغة(

منقحة(2018 مارس 28

األصل: باإلنكليزية

رئيس الفريق االستشاري لالتصاالتالراديوية

االجتماع الخامس والعشرونللفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية

ملخص االستنتاجات

International Telecommunication Union • Place des Nations • CH-1211 Geneva 20 • Switzerland Tel: +41 22 730 5111 • Fax: +41 22 733 7256 • E-mail: [email protected] • www.itu.int •

- 3 -

ملخص االستنتاجاتبند

جدولاألعمال

االستنتاجاتالموضوع

قام السيد دانييل أوبام )كينيا(، الرئيس، بافتتاح االجتماع رسميا. وطبقا لجدول أعم((ال االجتم((اع،مالحظات افتتاحية1 وفي غياب األمين العام، قام مدير مكتب االتصاالت الراديوية بإلقاء مالحظ((ات افتتاحي((ة. وأع((رب الس((يد أوب((ام عن تق((ديره لل((دول األعض((اء وأعض((اء القط((اع على إس((هامهم في أعم((ال الفري((ق االستشاري لالتص((االت الراديوي((ة. ودع((ا ك((ذلك ن((واب رئيس الفري((ق االستش((اري الحاض((رين في

االجتماع للتعريف بأنفسهم. إقرار جدول األعمال2

(RAG18/ADM/1(Rev.1) الوثيقة)RAG18/ADM/1(Rev.1) مشروع جدول األعمال الوارد في الوثيقة أقر دون تغيير. ووافق االجتماع أيض((ا

المقترحة. على خطة إدارة الوقت المسائل المتعلقة بدورة3

2018 المجلس لعام(RAG18/1+Add.2 )الوثيقة

أحاط الفريق االستشاري علم((ا بالمعلوم((ات ال((واردة في تقري((ر الم((دير بش((أن اس((ترداد تك((اليف س((يما فيم((ا يتعل((ق بالدراس((ة ال((تي أع((دها معالج((ة بطاق((ات التبلي((غ عن الش((بكات الس((اتلية، وال

، بشأن المسائل التقنية التي تنشأ فيما يتعلق2017المكتب، بطلب من المجلس في دورته لعام (.non-GSO)بمعالجة بطاقات التبليغ عن األنظمة الساتلية المعقدة غ((ير المس((تقرة بالنس((بة لألرض

ووافق الفريق االستشاري على أنه ينبغي معالجة هذه المسألة الحساسة للغاية بح((ذر، إذ تج((ري أنظمة الساتلية غير المستقرة بالنسبة لألرض تحضيرا للم((ؤتمرالدراسة بعض المسائل المتعلقة ب

)2019العالمي لالتصاالت الراديوية لعام WRC-19)وقد يكون لقرارات المؤتمر تأثيرا على إج((راء استرداد التكاليف.

وأحاط الفريق االستش((اري علم((ا ك((ذلك بالمعلوم((ات ال((واردة في تقري((ر الم((دير بش((أن معالج((ة س((يما عملي((ة التوظي((ف الجاري((ة لثالث((ة مهندس((ين في دائ((رة بطاق((ات التبلي((غ عن الس((واتل، وال

الخ((دمات الفض((ائية بغي((ة المس((اعدة على إنه((اء الت((أخيرات في معالج((ة بطاق((ات التبلي((غ عن تخصيصات الترددات. وأفاد المكتب بأن العملية تأخذ وقتا أطول من المتوق((ع، بس((بب تلقي ع((دد كبير من الترشيحات المقبول((ة، ويتوق((ع أن ينض((م المهندس((ون المخت((ارون إلى االتح((اد في الرب((ع

أسباب الت((أخيرات ال((تي ح((دثتعن. ووضح المكتب، إجابة على استفسار 2018الثالث من عام مؤخرا في فترة معالجة بطاقات التبليغ عن السواتل، أن التأخير ك((ان بس((بب بطاق((ات تبلي((غ عن

/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 04/26/2018 04/25/2018

- 4 -

بند جدول

األعمالاالستنتاجاتالموضوع

بطاق((ات تبلي((غ من إدارة6المكتب علما كذلك أن((ه اس((تلم شبكات كبيرة بصورة مفرطة. وأحاط ( تعادل في تخصيصات تردداته((ا المق((دارGSO) واحدة عن شبكات ساتلية مستقرة بالنسبة لألرض

الذي يعالجه المكتب عادة في سنة. وأشار المدير إلى أن األدوات البرمجي((ة الحديث((ة ال((تي تس((مح بتق((ديم بطاق((ات التبلي((غ إلكتروني((ا بالكامل ال تضع أي حاجز مادي أمام التبليغات الكبيرة بصورة مفرط((ة س((واء للش((بكات الس((اتلية المستقرة بالنسبة لألرض أو للشبكات الس((اتلية غ((ير المس((تقرة بالنس((بة لألرض. وأش((ار الم((دير

رأيه، ه((و تع((ديل آلي((ة اس((ترداد التك((اليف لمعالج((ة كذلك إلى أن الحل الوحيد الطويل األجل، في هذه المسألة. ودعا الفريق االستشاري مدير المكتب إلى عرض هذه المسألة على المجلس، كي((دعى المكتب إلى ذك((ر مق((دار تؤخذ بعين االعتبار عند مناقشة المس((ائل المتعلق((ة بالميزاني((ة. وي الوقت المستغرق لمعالجة كل بطاقة تبليغ من بطاقات التبليغ الست ه((ذه من أج((ل التأك((د فيم((ا إذا كانت رسوم استرداد التكاليف الحالية متوازنة مع الوقت المستغرق لمعالجة بطاق((ات التبلي((غ

هذه، وإبالغ المجلس بالمسألة. نظ((ر مج((ددا في موض((وع دور2017وأشار الفريق االستشاري إلى أن المجلس في دورته لعام

االتح(اد بص(فته س(لطة إش(رافية لنظ(ام التس(جيل ال(دولي ألص(ول الفض(اء بم(وجب ال(بروتوكول المتعل((ق بالفض((اء ورأى أن الق((رار األخ((ير بش((أن المس((ألة ينبغي أن يتخ((ذه م((ؤتمر المن((دوبين المفوضين الحقا هذا العام. وذكر أنه لم يصدق بعد أي بلد على ال((بروتوكول، ل((ذا فمن المس((تبعد

.2018جدا أن يدخل البروتوكول حيز التنفيذ قبل مؤتمر المندوبين المفوضين لعام كم((ا2018-2019وأحاط الفريق االستشاري علما بميزاني((ة قط((اع االتص((االت الراديوي((ة للف((ترة

. وشكر ال(رئيس الفري(ق االستش(اري على دوره المهم في2017أقرها المجلس في دورته لعام الطلب من المجلس إقرار زيادة في ميزانية مكتب االتصاالت الراديوية، وه((و م((ا س((مح بتوظي((ف

دائرة الخدمات الفضائية. وفي ال((وقت نفس((ه أع((رب عن ش((واغل بش((أن مهندسين إضافيين في وبعض أنشطة الدوائر في المكتب. وأوع((ز الفري((ق(RRBخفض تمويل أنشطة لجنة لوائح الراديو )

االستشاري إلى المدير أن يراعي ه(ذه الش(واغل في أعم(ال التحض(ير لمش(روع الخط(ة المالي(ة.2020-2023للفترة

( والم((ؤتمرRA-19) 2019وأحاط الفريق االستشاري علما بأن جمعي((ة االتص((االت الراديوي((ة لع((ام /tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 04/26/2018 04/25/2018

- 5 -

بند جدول


)2019العالمي لالتصاالت الراديوية لعام WRC-19)ق((رار شرم الش((يخ )مص((ر(، إثر سيعقدان في ، أعقبته مش((اورة لل((دول األعض((اء في االتح((اد أفض((ت إلى2017اتخذه المجلس في دورته لعام

يغير هذا القرار مواعيد الح((دثين وال ج((دول أعم((ال الم((ؤتمر تأكيد القرار باألغلبية المطلوبة. ولم . وأح((اط الفري((ق االستش((اري علم((ا ك((ذلك بنت((ائج زي((ارة2019العالمي لالتصاالت الراديوية لعام

الموقع التي أجراها االتحاد إلى المكان المقترح، حيث أولي اهتمام خاص إلى الج((وانب الرئيس((ية التي تعت((بر أساس(ية لم(ؤتمر ن(اجح: اللوجس(تيات )ب(التركيز على حجم قاع(ات االجتم(اع المتاح(ة وع((ددها ومراف((ق الترجم((ة الش((فوية( ومراف((ق تكنولوجي((ا المعلوم((ات )ب((التركيز على تكنولوجي((ا المعلوم(((ات واالتص(((االت والوس(((ائل الس(((معية والبص(((رية( والس(((المة واألمن. وطلب الفري(((ق

إلى أمن المش((اركين وتس((هيل منح التأش((يرات عن((دك((ذلكاالستش((اري أن ي((ولى اهتم((ام خ((اص الوصول إلى مصر والخروج منها.

العالمي تنفيذ قرارات المؤتمر42015 لالتصاالت الراديوية لعام

(9 وRAG18/1)الوثيقتان

أحاط الفريق االستشاري علما باإلجراءات التي اتخذها المكتب إلى اآلن من أج(ل تنفي(ذ ق(رارات المتعلق((ة بالخ((دمات الفض((ائية واألرض((ية على2015 العالمي لالتصاالت الراديوي((ة لع((ام المؤتمر

.908 و907 سيما أنشطة تطوير البرمجيات الرامية إلى تنفيذ القرارين السواء، وال المقدمة من اليابان والتي تتض(من تعليق(ات بش(أن RAG18/9ونظر الفريق االستشاري في الوثيقة

، وتس((اهم الياب((ان في ه((ذا النظ((ام908 النظام الجديد الذي يجري إعداده من أجل تنفيذ الق((رار ماليا. وتؤكد الوثيقة ضرورة أن يعزز المكتب موارده من أجل هذا الن((وع من التط((وير وأهمي((ة أن

االختبارات الخارجية لنظام تقديم بطاقات التبليغ إلكترونيا ال((ذي ب((دأ تشارك اإلدارات بفعالية في.2018في فبراير

، الذي908وأعرب الفريق االستشاري عن بالغ تقديره إلدارة اليابان لمساهمتها في تنفيذ القرار سمح للمكتب بتوظيف مطورين للمواق((ع اإللكتروني((ة وباقتن((اء مخ((دمات مخصص((ة باإلض((افة إلى

مهندس أرسلته اليابان لتقديم المساعدة في هذا المشروع. األعمال التحضيرية لجمعية5

االتصاالت الراديوية/المؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية

أح(((اط الفري(((ق االستش(((اري علم(((ا ب(((التقرير بش(((أن األعم(((ال التحض(((يرية لجمعي(((ة االتص(((االت وال(دورة الثاني(ة لالجتم(اع التحض(يري2019 الراديوية/المؤتمر العالمي لالتص(االت الراديوي(ة لع(ام

سيما بخصوص التقدم الذي أحرزته فرق العم((ل التابع((ة لقط((اع االتص((االت ، وال(CPM19-2)للمؤتمر وفري((ق المه(ام المس((ؤول عن الدراس((ات التحض((يرية بش((أن بن((ود ج((دول أعم((ال(ITU-R)الراديوية


- 6 -

بند جدول


2019 لعام(12 و11 و7 وRAG18/1 الوثائق)

و/أو ق((رارات الم((ؤتمر ذات الص((لة، فض((ال عن2019المؤتمر العالمي لالتص((االت الراديوي((ة لع((ام الدراسات الجارية استجابة لقرارات قطاع االتصاالت الراديوية من أجل التحضير لجمعية االتصاالت

. وأح((اط الفري((ق االستش((اري علم((ا ك((ذلك بالنت((ائج الناجح((ة لورش((ة العم((ل2019الراديوية لع((ام األقاليمية األولى لالتح(اد بش((أن األعم(ال التحض(يرية للم(ؤتمر الع(المي لالتص(االت الراديوي(ة لع(ام

، فض((ال عن نت((ائج ورش((ة العم((ل2017 نوفم((بر 22 و21ج((نيف ي((ومي ال((تي عق((دت في2019 هافانا التي عقدت في2 لإلقليم 2019اإلقليمية للمؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية لالتحاد لعام

. وأج(ريت ه(ذه األنش(طة إض(افة إلى األعم(ال التحض(يرية ال(تي2018 م(ارس 21-23في الفترة .Rev) 72نظمتها المنظمات اإلقليمية لالتصاالت، والتي يوفر المكتب الدعم لها وفقا للق(رار WRC-07

الثاني((ةاألق((اليميتين. وأحاط الفريق االستشاري علما كذلك أنه من المزمع عق((د ورش((تي العم((ل ( ،2019 والثالثة لالتح((اد، بش((أن األعم((ال التحض((يرية للم((ؤتمر الع((المي لالتص((االت الراديوي((ة لع((ام

على الت((والي. وأح((اط الفري((ق2019 وأوائ((ل ش((هر س((بتمبر 2018أواخ((ر ش((هر نوفم((بر في ال((دورة الثاني((ة من االجتم((اع التحض((يري لم((ؤتمراالستشاري علما كذلك بالمواعيد المق((ررة لعق((د

.2019 فبراير 28 إلى 18. في الفترة من 2019االتصاالت الراديوية لعام المقدمة من فرنسا وألمانيا واالتحاد الروسي بشأنRAG18/7ونظر الفريق االستشاري في الوثيقة

المس((ائل ال((تي تن((درج في إط((ار بن((دي مقترحات ترمي إلى تحسين تحض((ير اإلدارات للنظ((ر في للم((ؤتمر الع((المي لالتص((االت الراديوي((ة به((دف تحس((ين أداء 2.9 و7ج((دول األعم((ال ال((دائمين

المؤتمر. وأحاط المدير علما أن المكتب قد بادر باتخاذ اإلج((راءات المقترح((ة في الوثيق((ة بش((أن من جدول األعمال للدورة الحالية. وأحاط الفريق االستشاري علما بالمس((اهمة وش((جع2.9البند

من ج((دول األعم((ال ق((در2.9 المقترح((ات ال((واردة في الوثيق((ة بش((أن البن((د مراعاةالمدير على 4A اإلمكان. وأحاط الفريق االستشاري علما كذلك باالتفاق الداخلي غير الرس((مي لفرق((ة العم((ل

قطاع االتصاالت الراديوية من أجل مراعاة المقترح األول الوارد في الوثيق((ة بش((أن البن((دالتابعة ل من ج((دول األعم((ال. وأش((ار الفري((ق االستش((اري ك((ذلك إلى أن اإلدارات يمكنه((ا أن تق((دم7

المقترح((ات، ل((و أرادت ذل((ك، إلى الهيئ((ات ذات الص((لة )االجتم((اع التحض((يري للم((ؤتمر وجمعي((ةاالتصاالت الراديوية والمؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية( لتنظر فيها.

المقدمة من االتحاد الروسي بش((أن تبس((يطRAG18/11ونظر الفريق االستشاري كذلك في الوثيقة


- 7 -

بند جدول


ق((رارات م((ؤتمر المن((دوبين المفوض((ين وق((رارات قط((اع االتص((االت الراديوي((ة وقط((اع تق((ييس االتصاالت وقطاع تنمية االتصاالت التي تتناول الموضوع نفسه. وأع((رب الفري((ق االستش((اري عن دعم((ه لمفه((وم التبس((يط، مراعي((ا طبيع((ة العم((ل المختلف((ة للقطاع((ات الثالث((ة. ودع((ا الفري((ق االستشاري المدير إلى اإلش((ارة إلى ه((ذه المس((ألة في تقري((ر الفري((ق االستش((اري الموج((ه إلى

جمعية االتصاالت الراديوية للنظر فيها واتخاذ اإلجراء الالزم، حسب االقتضاء. المقدمة من ألمانيا والتي تقترح فيها تعديل القرارRAG18/12ونظر الفريق االستشاري في الوثيقة

72 (Rev. WRC-07عام وتحديثه، يقدمه المكتب، ويغطي كل االجتماع((ات زمنياج وضع جدولر( إلد واألحداث المتعلقة باألعمال التحضيرية للمؤتمرات العالمي((ة لالتص((االت الراديوي((ة. ودعم الفري((ق

إلى72االستشاري الفكرة وأشار إلى أن ألمانيا ق((د ت((رغب في تق((ديم مق((ترح لمراجع((ة الق((رار .2019المؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية لعام

أنشطة لجان الدراسات6 و8 وRAG18/1(Add.1))الوثائق

10)

س((يما م((ا أح((رز من أحاط الفريق االستشاري علما بالتقرير الخاص بأنشطة لجان الدراسات، وال . وأح((اط الفري((ق2019 تقدم في األعمال التحضيرية للمؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوي((ة لع((ام

االستشاري علما كذلك بأن زيادة المشاركة في اجتماع((ات لج((ان الدراس((ات وج((دول اجتماع((ات االتحاد المكتظ مقرونا بالتوافر المحدود للقاعات ذات الحجم المناس((ب ال ت((زال تش((كل تح((ديات لوجستية لجدولة اجتماعات لجان الدراسات لقطاع االتصاالت الراديوية وفرق العم((ل التابع(ة له((ا

واألفرقة الفرعية. واقترحت التحسينات التالية للتقرير الخاص بأنشطة لجان الدراسات: 6 في الجدول الوارد في القسم ITU-R M.1851-1و ITU-R F.699-8إدراج التوصيتين اللتين أقرتا مؤخرا -

من الوثيقة، في بندي "االتصاالت الثابتة" و"الرادارات" على التوالي؛ )أيM هي من السلس((لة 5D تق((ارير لفرق((ة العم((ل 3 ل((ذكر أن 4.6إدخال تع((ديل في القس((م -

(؛M.2412 وM.2411 وM.2410تقارير قطاع االتصاالت الراديوية األنشطة األخرى بشأن آثار التعرض البشري للترددات الراديوية فيم((ا7أن يضاف إلى القسم -

لقطاع تنمية االتصاالت؛7/2يتعلق بالمسألة وبي((ان أن من الممكن االطالع على الدراس((ات ال((تي تج((رى حالي((ا اس((تجابة لق((رارات قط((اع-

االتصاالت الراديوية في وثائق "حالة الدراسات" المتوفرة في قسم "نصوص قطاع االتص((االت


- 8 -

بند جدول


ذات الصلة" لكل صفحة إلكترونية للجنة الدراسات المعنية. المقدم(ة من الص(ين بش(أن نش(ر تق(ارير قط(اعRAG18/8ونظ(ر الفري((ق االستش(اري في الوثيق(ة

االتصاالت الراديوية. ويطلب في الوثيقة أن تنشر تقارير قطاع االتصاالت في أقرب وقت ممكن، بإيالء األولوية إلى التقارير المتعلقة باالجتماع التحض((يري للم((ؤتمر والم((ؤتمر الع((المي لالتص((االت

المنشورات ذات األولوية العالية في المكتب هي تل((ك المتعلق((ة الراديوية. وأفاد نائب المدير بأن بجمعية االتصاالت الراديوية/المؤتمر العالمي لالتص((االت الراديوي((ة/االجتم((اع التحض((يري للم((ؤتمر فضال عن توص((يات قط((اع االتص((االت الراديوي((ة. وتع((الج تق((ارير قط((اع االتص((االت الراديوي((ة ذات الطابع اإلعالمي خالل الوقت المتاح بين المنشورات األكثر استعجاال. ووضح أيضا أن بعض حاالت التأخير الكبيرة تحصل بسبب أن العديد من التقارير )نظرا إلى حجمها ومحتواه((ا التق((ني بم((ا في ذلك المعادالت( تحتاج إلى استعراض عميق جدا لمواءمة أرق((ام األش((كال/المخطط((ات/الج((داول مع نسق قطاع االتصاالت الراديوية، األمر الذي عادة ما يتطلب الرجوع إلى المؤلف ع((دة م((رات لمزيد من التحقق. وأحاط الفريق االستشاري علم((ا بالوثيق((ة وأوع((ز إلى الم((دير باالس((تمرار في إيالء األولوية إلى نشر الوثائق المتعلقة باالجتماع التحضيري للمؤتمر والمؤتمر العالمي لالتصاالت

الراديوية. المقدمة من اليابان بشأن مراجع((ة مقترح((ة لنس((قRAG18/10نظر الفريق االستشاري في الوثيقة

توص((يات قط(اع االتص(االت الراديوي(ة، باالس(تناد بش(كل رئيس(ي إلى ال(دليل المس(تخدم لص(ياغة ا لمم((توصيات قطاع تقييس االتصاالت. وأحاط الفريق االستشاري علما بالوثيقة وأشار إلى أنه ل

تواجه أي صعوبات مع نسق توصيات قطاع االتصاالت الراديوية، ف((إذا تلقى تق((ارير عن ص((عوباتبشأن النسق الحالي لتوصيات القطاع فسينظر حينئذ في إجراء تغييرات.

إعداد الخطة االستراتيجية7لالتحاد )الوثيقة 2020-2023للفترة RAG18/5)

ال((تي تتض((من آخ((ر ص((يغة من مش((روع الخط((ةRAG18/5نظ((ر الفري((ق االستش((اري في الوثيق((ة بصيغته التي أعدها فريق العمل التابع للمجلس المعني2020-2023االستراتيجية لالتحاد للفترة

.2018 خالل((ه اجتماع((ه الث((الث ال((ذي عق((د في ين((اير (CWG-SFP)بالخطتين االس((تراتيجية والمالي((ة 1ووافق الفريق االستشاري على التع((ديالت المقترح((ة للوثيق((ة على النح((و الم((بين في الملح((ق

وطلب من المدير إحالة التعديالت المقترحة إلى فريق العمل التابع للمجلس. أحاط الفريق االستشاري علما بالعناصر الرئيسية لمش((روع الخط((ة التش((غيلية المتج((ددة لقط((اع مشروع الخطة التشغيلية8


- 9 -

بند جدول


المتجددة2019-2022 للفترة

(4 و RAG18/1(Add.3)ائق)الوث

لبعضسيما مؤشرات النتائج اإلضافية التي أدرجت ، وال2019-2022 االتصاالت الراديوية للفترة لتحسين قياس أثر مؤش((ر األداء الرئيس((ي ذي الص((لة. وفي ه((ذا الص((دد، واف((ق الفري((قاألهداف

المتعلق بتخفيض وقت معالج((ة بطاق((ات التبلي((غR.1 االستشاري على إضافة نتيجة جديدة للهدف عن الش((بكات الس((اتلية، وال((ذي ترتب((ط ب((ه س((تة مؤش((رات أداء رئيس((ية، على النح((و الم((بين

. وأحاط الفريق االستشاري علما كذلك بأن هذه الخط((ة التش((غيلية ال ت((زال تس((تند2 الملحق في وأن((ه ينبغي، إث((ر2014 إلى الخطة االستراتيجية التي اعتمدها مؤتمر المندوبين المفوض((ين لع((ام

، تح((ديثها2020-2023اعتماد مؤتمر المندوبين المفوضين للخطة االستراتيجية الجدي((دة للف((ترة تبعا لذلك. وطلب الفريق االستشاري من المدير إحال((ة مش((روع الخط((ة المقترح((ة إلى المجلس

للنظر فيها وإقرارها. مشروع الخطة التشغيلية المتجددة لألمانة العامة للف((ترةوأحاط الفريق االستشاري علما كذلك ب

2022-2019. نظام معلومات مكتب9

االتصاالت الراديوية(RAG18/1 ة)الوثيق

بشأن التقدم المح((رز في أنش((طة تط((وير البرمجي((ات ال((تيعن تقديره أعرب الفريق االستشاري تهدف إلى مواصلة تط(وير نظ(ام معلوم(ات مكتب االتص(االت الراديوي(ة. وفيم(ا يتص(ل باس(تحداث قاعدة بيانات وتطبيق ويب لتقديم تقارير عن التداخالت الضارة بالخدمات الفضائية ونشرها )وفق((ا

((، أوعز الفريق االستش(اري بأن((ه ينبغي إدراج مالحظ(ة تش(ير إلى أن2014 )بوسان، 186 للقرار قاعدة البيانات تتضمن تقارير من الدول األعضاء عن الت((داخالت المبل((غ عنه((ا كم((ا تلقاه((ا المكتب، ولم يجر بعد تحليلها والتعليق عليها وتناولها. وأوعز الفريق االستشاري كذلك، فيم((ا يتعل((ق بأنظم((ة المعلوم((ات الجغرافي((ة للمكتب، بت((وخي الح((ذر بش((أن البيان((ات الجغرافي((ة ال((تي لم تقره((ا ال((دول(((درج في األدوات البرمجي(((ة الرس(((مية للمكتب األعض(((اء رس(((ميا، وال(((تي ينبغي بالت(((الي أال ت

التنسيق. ألغراضالتنسيق بين القطاعات10

و6 و3 و2 وRAG18/1 )الوثائق13(Rev.1)15 و)

أحاط الفريق االستشاري علم((ا بالمعلوم((ات ال((واردة في تقري((ر الم((دير بخص((وص تع((اون قط((اع االتصاالت الراديوية م((ع قط((اعي تنمي((ة االتص((االت وتق((ييس االتص((االت وم((ع المنظم((ات الدولي((ة

واإلقليمية. ونظر الفريق االستشاري أيضا في بيان((ات االتص((ال بش((أن التنس((يق بين القطاع((ات ال((واردة في

المقدم((ة منRAG18/3 لقطاع تق((ييس االتص((االت و5 المقدمة من لجنة الدراساتRAG18/2الوثائق: /tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 04/26/2018 04/25/2018

- 10 -

بند جدول


المقدمة من الفريق االستش((اري لتق((ييسRAG18/6 لقطاع االتصاالت الراديوية و6لجنة الدراسات (. والحظ الفري((قBDT المقدمة من مدير مكتب تنمية االتصاالت )RAG18/13(Rev.1)( وTSAG) االتصاالت

االستشاري أن هناك مجاالت تداخل بين أنش((طة مختل((ف القطاع((ات وأن((ه ينبغي ب((ذل مزي((د من الفريق االستشاري المدير إلى العمل مع مديري المكت((بيناالجهود لتفادي مثل هذا التداخل. ودع

اآلخرين لتحديد مج((االت الت((داخل وعرض((ها على فري((ق التنس((يق بين القطاع((ات وفري((ق المه((ام المعني بالتنسيق بين القطاعات، بغية إزالة الت((داخل. وأش((ار الفري((ق االستش((اري ك((ذلك إلى أن

األعضاء قد يرغبون في اتخاذ إجراء إضافي يرونه مالئما في هذا الصدد. المقدم((ة من االتح((ادRAG18/15ونظر الفريق االستشاري لالتص((االت الراديوي((ة ك((ذلك في الوثيق((ة

( يتض((منTDAG) الروسي التي تقترح إرسال بيان اتصال إلى الفريق االستشاري لتنمية االتص((االت التي ق((د تك((ون الراديويقائمة أولية بدراسات قطاع االتصاالت الراديوية في مجال إدارة الطيف

(.WTDC للم((ؤتمر الع((المي لتنمي((ة االتص((االت )9ذات فائدة للبلدان النامية وذلك اس((تجابة للق((رار ودع((ا الفري((ق االستش((اري لالتص((االت الراديوي((ة الم((دير إلى إبالغ م((دير مكتب تنمي((ة االتص((االت والفريق االستش((اري لتنمي((ة االتص((االت به((ذه المعلوم((ات، وأن يبل((غ الفري((ق االستش((اري لتنمي((ة

قب((ل9االتصاالت بتقدير الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية على العمل المنجز بشأن القرار وأثناءه.2017المؤتمر العالمي لتنمية االتصاالت لعام

أنشطة توعية األعضاء11(14 وRAG18 1 ق)الوثائ

أحاط الفريق االستشاري علما باألنشطة الرئيسية التي اضطلع بها المكتب خالل الع((ام الماض((ي فيما يتعلق بإعداد المنشورات وبتق((ديم المس((اعدة التقني((ة إلى األعض((اء، بم((ا في ذل(ك الحلق((ات الدراسية وورش العمل ذات الصلة باالتصاالت الراديوي((ة. وأح((اط الفري((ق االستش((اري علم((ا م((ع االرتياح بالطلب المتزايد على منش(ورات قط(اع االتص((االت الراديوي((ة، وش((كر المكتب على دوره

وأما فيما يخص الموقع اإللكتروني، أدلى األعضاء بتعليقات عن الصعوباتالفعال في هذا الصدد. البحث عن وث((ائق مح((ددة )س((واء فيم((ا يتعل((ق ب((أدوات البحث المت((وفرة أو ال((تي واجهوه((ا في

باإلجراءات المرهقة التي تتطلب كلمات سر على صفحات الموقع اإللكتروني للمنشورات...إلخ.( فضال عن االفتقار إلى نهج متسق للموقع اإللكتروني لجميع القطاعات. ودعا الفريق االستش((اري المدير إلى إبالغ إدارة االتحاد بهذه الشواغل وأوعز بإجراء مناقشة م((ع األعض((اء لتحدي((د مج((االت

التحسين في الموقع اإللكتروني لالتحاد.


- 11 -

بند جدول


المقدم(ة من االتح(اد الروس(ي، ال(تي تق(ترحRAG18/14ونظر الفريق االستشاري أيضا في الوثيق((ة إعداد استبيان يهدف إلى تقييم رضا األعضاء عن جودة خ((دمات الترجم((ة الش((فوية المقدم((ة في اجتماعات لجان دراسات قط((اع االتص((االت الراديوي((ة واجتماع((ات الفري((ق االستش((اري. وع((رض المدير إعداد االستبيان المقترح وتوزيعه على المشاركين في لجان الدراسات واجتماعات الفريق االستشاري. ودعا الفريق االستشاري المدير إلى أن يفعل ذلك، مشيرا إلى أنه ينبغي إج((راء ه((ذا

االستقصاء بطريقة غير رسمية. إلى15من المخطط أن يعقد االجتماع السادس والعشرون للفريق االستش((اري في الف((ترة من موعد االجتماع القادم12

.2019 أبريل 17 فيم((اRAG18/INFO/1أحاط الفريق االستش((اري علم((ا م((ع الش((كر بالمعلوم((ات ال((واردة في الوثيق((ة ما يستجد من أعمال13

( ولج((ان الدراس((اتCCIR) يتعلق بإدراج معلومات إضافية بشأن اللجنة االستشارية الدولية للراديو لقطاع االتصاالت الراديوية في بوابة تاريخ االتح((اد، كم((ا طلب اجتم((اع الفري((ق االستش((اري لع((ام

. وأحاط الفريق االستشاري علما ك((ذلك بإض((افة ص((فحة على الموق((ع اإللك((تروني معنون((ة2016 "التركيز على االتصاالت الراديوية" توفر لمحة عامة عن معلومات تاريخية تتعل(ق تحدي((دا باللجن((ة االستشارية الدولية للراديو/قطاع االتصاالت الراديوية وأع((رب عن تق((ديره لجمي((ع المعن((يين على

العمل المنجز للمحافظة على تاريخ االتحاد. أص((بحت ع(دةTIESوأحاط الفريق االستشاري علما ك((ذلك أن بإلغ(اء حس((ابات البري((د اإللك((تروني

عناوين بريد إلكتروني، لرؤساء ون((واب رؤس((اء لج((ان الدراس((ات واألفرق((ة الفرعي((ة التابع((ة له((ا، متقادمة في الموقع اإللكتروني لقطاع االتصاالت الراديوية. ودعا الفريق االستش((اري الم((دير إلى

اتخاذ إجراءات تصحيحية في هذا الصدد.

الملحقات: )صيغة منقحة(RAG18/TEMP/3 )المصدر: الوثيقة 2020-2023: مشروع الخطة االستراتيجية لالتحاد للفترة 1الملحق )المص((در: الوثيق(ة2019-2022: مشروع الخطة التشغيلية الرباعية المتجددة لقطاع االتص(االت الراديوي(ة للف(ترة 2الملحق

RAG18/TEMP/2.)


- 13 -

1الملح(ق -2023مشروع الخطة االستراتيجية لالتحاد للفترة

2020 )صيغة منقحة((RAG18/TEMP/3)المصدر: الوثيقة

الفريق االستشاري لالتصاالتالراديوية

2018 مارس 26-29جنيف،

1المراجعة RAG18/5-Aالمصدر: الوثيقة -RAG18/TEMP/3للوثيقة

A

2018 مارس 27األصل: باإلنكليزية

األمانة العامة مشروع الخطة االستراتيجية لالتحاد الدولي

2020-2023لالتصاالت للفترة

ملخص تع((رض وثيق((ة المجلس المرفق((ة مش((روع الخط((ة االس((تراتيجية

.2020-2023لالتحاد للفترة تضمن هذه الوثيقة التعليقات الواردة من الفريق االستشاري فيت

((دعى الفري((ق االستش((اري2018في م((ارس الذي عقد اجتماعه ي لالتص((االت الراديوي((ة إلى اس((تعراض ه((ذه الوثيق((ة وتق((ديم أي

. توجيهات يراها مناسبة

/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 14 -

فريق العمل التابع للمجلس المعني بالخطتين االستراتيجية

2020-2023 والمالية للفترة2018 أبريل 16االجتماع الرابع - جنيف،

CWG-SFP-4/5-Aالوثيقة 2018 مارس 13

األصل: باإلنكليزية

الخطة االس((تراتيجية لالتح((اد للف((ترة:(( 71 بالقرار 1الملحق 2023-2020

2020-2023اإلطار االستراتيجي لالتحاد للفترة 1

ج تائ

النى

علة

ئمقا

الرة

دااإل

ق وف

ط طي

تخال

يذف

نت

الرؤيةوالرسالة

الغاياتاالستراتيج

يةوالمقاصد

تش((ير إلى مقاص((د االتح((ادالغاي''ات االس''تراتيجية رفيع(ة المس(توى ال(تي تس(اهم فيه(ا األه(داف بش(كل

مباشر أو غير مباشر. وهي تتصل باالتحاد ككل. هي النت((ائج المتوقع((ة خالل ف((ترة الخط((ةالمقاصد

االستراتيجية؛ وتقدم داللة على تحقي((ق الغاي((ات. وق((د تتحقق المقاصد دائما ألسباب قد تخرج عن سيطرة ال

االتحاد.

األهدافوالنتائج

تش(((ير إلى أغ(((راض مح(((ددة لألنش(((طةاأله'''داف القطاعي(ة واألنش(طة المش(تركة بين القطاع(ات خالل

فترة معينة. تقدم داللة على تحقيق األهداف. وتقع النواتجالنتائج

كليا. عادة ضمن سيطرة المنظمة جزئيا وليس

النواتج هي النتائج والمخرجات والمنتجات والخدماتالنواتج

النهائية الملموسة التي يحققها االتحاد من خالل تنفي((ذالخطط التشغيلية.

األنشطة هي مختل((ف األعم((ال/الخ((دمات من أج((لاألنش''طة

تحويل الموارد )الم((دخالت( إلى ن((واتج. ويمكن تجمي((عشكل عمليات. األنشطة في


- 15 -

الرؤية1.1 حيث ت((((((تيحالع'''''الم الموص'''''ول يمكن((((((ه مجتم'''''ع معلوم'''''ات"

تحقي((ق وتس((ريع النم((واالتصاالت/تكنولوجي''ات المعلوم''ات واالتص''االتو لكل فرد"التنمية االجتماعيين واالقتصاديين المستدامين بيئيا

الرسالة2.1 ش''بكاتإلىتشجيع وتيسير وتعزيز النفاذ ميسور التكلفة والشامل "

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتص''االت وخ''دماتها وتطبيقاته''ا،"المستدامين بيئيا النم''و والتنمي''ة االجتم''اعيين واالقتص''اديين من أج(((ل واس''تعمالها

القيم3.1 بين أعض((ائه ويحاف((ظالثقةي((درك االتح((اد أن تحقي((ق رس((الته، يتطلب أن يب((ني

الجمه((ور بوج((ه ع((ام. وينطب((ق ذل((ك على م((ا يق((وم ب((هبثقةعليه((ا، وأن يحظى االتحاد وعلى كيفية القيام به.

يل((تزم االتح((اد ببن((اء ه((ذه الثق((ة وص((ونها بص((ورة مس((تمرة من خالل ض((مان أنتسترشد أعماله بالقيم التالية:

التركيز على نقاط القوة األساسية واتخاذ القرارات استنادا إلى األدلة،التميز: ] ، واتخاذ إجراءات فعالة ومراقبة النواتج وتفاديويحبذ أن يكون ذلك بتوافق اآلراء

االزدواجية داخل االتحاد؛ تتيح الشفافية المساءلة فيما يتعلق بالقرارات واإلجراءات والنت((ائج.: الشفافية

تحقي((ق خالل تب((ني الش((فافية، يعلن ويع((رض التق((دم المح((رز في واالتح((اد، منغاياته؛

: إدراك احتياج((ات جمي((ع أعض((ائه واالس((تجابة له((ا، فض((ال عن أنش((طةاالنفتاح وتوقع((ات المنظم((ات الحكومي((ة الدولي((ة والقط((اع الخ((اص والمجتم((ع الم((دني

والمجتمع التقني والهيئات األكاديمية؛ : يصل االتحاد، بصفته وكالة من وكاالت األمم المتحدة، إلىالعالمية والحيادية

عمليات جميع أنحاء العالم ويغطيها ويمثلها. وطبقا للوثائق األساسية لالتحاد، فإن االتحاد وأنشطته تعبر عن اإلرادة الفعلية ألعضائه. ويعترف االتحاد أيض((ا بالهيمن((ة

حرية ال((رأي والتعب((ير، ويش((مل ه((ذا فيها الحق في الشاملة لحقوق اإلنسان، بما الحق حرية التماس معلومات وأفكار وتلقيها وإذاعتها بأي وسيلة كانت دون تقي((د

[عدم التعرض لتدخل تعسفي يمس الخصوصية؛ بالحدود الجغرافية، والحق في يركز: ]التركيز على الناس والتوجه نحو الخدمة واالستناد إلى النتائج

االتحاد على الناس لتقديم النتائج ال((تي تهم الجمي((ع وتتمح((ور ح((ول الن((اس. ومن أجل التوجه نحو الخدم((ة، يل((تزم االتح((اد بمواص((لة تق((ديم خ((دمات بج((ودة عالي((ة وإرضاء المستفيدين وأصحاب المص((لحة إلى أقص((ى درج((ة. ويس((تند االتح((اد إلى

[النتائج، فيسعى إلى تحقيق نتائج ملموسة وتعظيم أثر أعماله. ينتظر االتحاد من جميع موظفيه االل((تزام ب((إخالص بمع((ايير الس((لوك في الخدم((ة المدنية الدولية ومدونة األخالقيات لالتحاد. ويتنظ((ر االتح((اد أيض((ا أن يتمس((ك ك((ل

السلوك األخالقي. شريك بأعلى مستوياتالغايات االستراتيجية4.1

وتتسق مع دعم الوف(اء بخط(وط العم(لترد فيما يلي الغايات االستراتيجية لالتحاد .2030 المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام


- 16 -

- النم''و: إتاح''ة وتعزي''ز النف''اذ إلى االتص''االت/تكنولوجي''ا1الغاي''ة دعم'''ا لالقتص'''ادالمعلوم'''ات واالتص'''االت وزي'''ادة اس'''تخدامها

الرقميين والمجتمع اعترافا بدور االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت كعام((ل تمكي((ني للتنمي((ة االجتماعي((ة واالقتص((ادية والمس((تدامة بيئي((ا، س((يعمل االتح((اد على تمكين وتعزي((ز النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وزيادة استخدامها. وللنم((و

استخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت أثر إيجابي على التنمي((ة في االجتماعية واالقتصادية على األجلين القصير والطويل، وكذلك على نمو االقتص((اد

.نحو بناء مجتمع رقمي شاملالرقمي، - الشمول: سد الفجوة الرقمية وتوفير النف''اذ إلى النط''اق2الغاية

1العريض لضمان "أال يتخلف أحد عن الركب"

التزاما بضمان استفادة الجميع بدون استثناء من االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت، س(يعمل االتح(اد على س(د الفج(وات الرقمي(ة من أج((ل بن(اء مجتم(ع

بغية ض((مانرقمي شامل والتمكين من توفير النفاذ إلى النطاق العريض للجميع، . وترك((ز عملي((ة س((د الفج((وة الرقمي((ة على ش((مولأال يتخل((ف أح((د عن ال((ركب

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتص((االت على الص((عيد الع((المي، وعلى تعزي((ز النف((اذ إلى االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت وإمكاني((ة النف((اذ إليه((ا

جمي((ع البل(دان والمن(اطق ومن أج(ل جمي(ع ومعقولي(ة أس(عارها واس(تخدامها في ذلك السكان المهمشون والمستضعفون مثل النساء والفتي((ات الشعوب، بما في

والشباب وذوي مستويات ال((دخل المتباين((ة والش((عوب األص((لية والمس((نين وذوياإلعاقة. - االستدامة: التصدي للمخاطر والتحديات والفرص الناش''ئة3الغاية

الناجم'''''''ة عن النم'''''''و الس'''''''ريع لالتص'''''''االت/تكنولوجي'''''''اواالتصاالت المعلومات

بغية النه((وض باالس((تعمال الن((افع لالتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت، يدرك االتحاد ضرورة التصدي للمخ((اطر والتح((ديات والف((رص الناش((ئة عن النم((و السريع لالتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت. ويرك((ز االتح((اد على تعزي((ز جودة الشبكات واألنظمة وموثوقيتها واستدامتها ومتانتها ]والس((المة واألمن[ في استعمال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتص((االت. وبن((اء على ذل((ك، س((يعمل

ه((در الم((واردأجل الحد من اآلثار السلبية للتبعات غير المرغوبة مث((ل االتحاد من تهدي((دات األمن الس((يبراني،و التداخل الضار الداعمة )الطيف/المدارات( والنادرة

المجتم((ع، ذلك الضرر المحتمل أن تتع((رض ل((ه أك((ثر الش((رائح ض((عفا في في بما ذل(((((ك خاص(((((ة األطف(((((ال، والت(((((أثيرات الس(((((لبية على البيئ(((((ة، بم(((((ا في

اإللكترونية. المخلفات - االبتك'''ار: االبتك'''ار في مج'''ال االتص'''االت/تكنولوجي'''ا4الغاي'''ة

دعما للتحول الرقمي للمجتمعالمعلومات واالتصاالت يقر االتحاد الدور الحاسم لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في التحول الرقمي للمجتمع. ويسعى االتحاد إلى اإلسهام في تهيئة بيئة تشجع االبتك((ار حيث تص((بح تط((ورات التكنولوجي((ات الجدي((دة محرك((ا رئيس((يا لتنفي((ذ خط((وط العم((ل

.2030المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام

المتحدة( للجمعية العامة لألممA/RES/70/1 )القرار 2030وفقا لديباجة خطة التنمية المستدامة لعام 1/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 17 -

- الشراكة: تعزيز التعاون بين أعضاء االتحاد وجمي''ع أص''حاب5الغاية المصلحة اآلخرين، دعما للغايات االستراتيجية لالتحاد

بغية تيسير تحقيق الغايات االستراتيجية المذكورة أعاله، يقر االتح((اد الحاج((ة إلى تعزيز المش((اركة والتع((اون بين الحكوم((ات والقط((اع الخ((اص والمجتم((ع الم((دني والمنظم(((ات الدولي(((ة الحكومي(((ة والمنظم(((ات الدولي(((ة والهيئ(((ات األكاديمي(((ة والمجتمع((ات التقني((ة. ويق((ر االتح((اد أيض((ا الحاج((ة إلى المس((اهمة في الش((راكة العالمية لتعزيز دور االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت كوس((يلة لتنفي((ذ

.2030خطوط العمل المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام المقاصد5.1

تمثل المقاصد تأثيرات أعمال االتح((اد ونتائجه((ا طويل((ة األج((ل وتق((دم دالل((ة على االس((تراتيجية. وس((يعمل االتح((اد بالتع((اون م((ع جمي((ع المنظم((اتالغاي((ات تحقيق

العالم الملتزم(ة باالرتق(اء باس(تعمال االتص(االت/تكنولوجي((ا والكيانات األخرى في المعلومات واالتصاالت. والغرض من هذه المقاصد هو تحديد االتجاه ال((ذي ينبغي

ع((الم موص((ول لالتحاد أن يركز فيه اهتمامه وتحقي((ق رؤي((ة االتح((اد المتمثل((ة فيخالل فترة السنوات األربع للخطة االستراتيجية.


- 18 -

. المقاصد1الجدول مصدر البياناتالمقصد

: النمو1الغاية : في جميع أنحاء العالم، ينبغي توفير النف((اذ إلى اإلن((ترنت1.1المقصد

2023 من األسر بحلولفي المائة 65لنسبة االتحاد الدولي

لالتصاالت : في جميع أنحاء العالم، ينبغي توفير النف((اذ إلى اإلن((ترنت2.1 المقصد 2023من األفراد بحلول في المائة 70لنسبة

االتحاد الدوليلالتصاالت

، ينبغي أن تكون أسعار النفاذ إلى اإلنترنت2023: بحلول 3.1 المقصد(2017)سنة خط األساس، في المائة 25أكثر اعتداال بنسبة


، ينبغي لجمي((ع البل((دان اعتم((اد برن((امج2023بحل((ول :(( 4.1المقص((د رقمي/استراتيجية رقمية ]مقصد مقترح[


من المؤسس((ات80، ينبغي لنس((بة %2023بحل((ول :(( 5.1المقص((د الص((غيرة والمتوس((طة أن تق((وم ب((بيع منتج((ات أو خ((دمات على الخ((ط

]مقصد مقترح[األونكتاد

في ع((دد اش((تراكات50، زيادة بنس((بة %2023بحلول :(( 6.1المقصد النطاق العريض الثابت ]مقصد مقترح[


أك((ثر من من البلدان 40، سيكون لدى %2023بحلول :(( 7.1المقصد Mbit 10اش((تراكات النط((اق الع((ريض الث((ابت بس((رعة تزي((د عن نص((ف

]مقصد مقترح[ االتحاد الدولي

لالتصاالت

من40%، ينبغي أن تتفاع(((ل نس(((بة 2023: بحل(((ول 8.1المقص(((د مقترح[ السكان مع الخدمات الحكومية على الخط ]مقصد


من30%، ينبغي أن تس(((تعمل نس(((بة 2023: بحل(((ول 9.1المقص(((د السكان الخدمات المالية الرقمية ]مقصد مقترح[

البنك الدولي

: الشمول2الغاية الع((الم الن((امي، ينبغي توف((ير النف((اذ إلى اإلن((ترنت : في1.2المقص((د

2023من األسر بحلول في المائة 60لنسبة االتحاد الدولي

لالتصاالت : في2.2المقص((د ، ينبغي توف((ير النف((اذ إلى(LDC) أق((ل البل((دان نم((وا

2023 في المائة من األسر بحلول 30اإلنترنت لنسبة االتحاد الدولي

لالتصاالت الع(((الم الن(((امي، ينبغي أن تبل(((غ نس(((بة مس(((تعملي : في3.2 المقصد

2023بحلول في المائة 60اإلنترنت من األفراد االتحاد الدولي

لالتصاالت ي(ن(ب(غ(ي( أ(ن( ت(ب(ل((غ( ن(س((ب(ة(،(( ((LDC)(أ(ق((ل( ا(لب(ل((د(ا(ن( ن(م((و(ا( :( ف(ي(4.2ا(لم(قص((د(

2023 ب(ح(ل(و(ل(ا(لم(ائ(ة( ف(ي( 30مس(ت(عم(ل(ي( ا(إل(ن(ت(ر(ن(ت( م(ن( ا(ألف(ر(ا(د( االتحاد الدولي

لالتصاالت : ينبغي خفض الفج(((وة المتعلق(((ة بالق(((درة على تحم(((ل5.2 المقصد

بحل((ول25%األس(عار بين البل(دان المتقدم(ة والبل((دان النامي((ة بنس((بة (2017)سنة خط األساس، 2023


3: ينبغي أال تزي((د تك((اليف خ((دمات النط((اق الع((ريض عن 6.2 المقصد البل((دان النامي((ة بحل((ول في المائ((ة من متوس((ط ال((دخل الش((هري في

2023 االتحاد الدولي

لالتصاالت

في المائ((ة96 ينبغي أن تغطي خدمات النطاق العريض :7.2المقصد 2023من سكان العالم بحلول


: ينبغي تحقي((ق المس((اواة بين الجنس((ين في النف((اذ إلى8.2 المقصد2023بحلول وملكية الهواتف المحمولة النطاق العريض


االتحاد الدولي إمكاني((ة نف((اذ ذويتهيئ((ة بيئ((ات تمكيني((ة لض((مان : ينبغي 9.2 المقصد


- 19 -

جمي((ع اإلعاق((ة إلى االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت في2023 البلدان بحلول

لالتصاالت

: ينبغي تحسين نسبة الش((باب/الب((الغين ال((ذين يتمتع((ون10.2المقصد بمهارات شبكات االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت بمق((دار

]مقصد مقترح[ 2023 بحلول %40 االتحاد الدولي

لالتصاالاليونسكو/ت

: االستدامة3الغاية تحس((ين ت((أهب البل((دان في مج((ال األمن،2023: بحلول 1.3المقصد

)من خالل إتاحة قدرات رئيسية: ت((وفر اس((تراتيجية وأفرق((ةالسيبراني استجابة وطنية للحوادث الحاسوبية/الطارئة وتشريعات(


: زيادة إعادة تدوير المخلفات اإللكترونية العالمي((ة بنس((بة2.3 المقصد2023 بحلول %50

االتحاد الدولي لالتصاالت وجامعة

األمم المتحدة : رفع عدد البلدان التي لديها تش((ريعات بش((أن المخلف((ات3.3 المقصد

مقترح[ ]مقصد2023 بحلول 50اإللكترونية إلى نسبة % االتحاد الدولي

لالتصاالت وجامعةاألمم المتحدة

، ينبغي أن يك(((ون ص(((افي مق(((دار خفض2023 بحل(((ول :4.3 المقصد انبعاث((ات غ((ازات االحتب((اس الح((راري باس((تخدام االتص((االت/تكنولوجي((ا

بالمقارن((ة م((ع خ((ط 30%المعلوم((ات واالتص((االت ق((د ازداد بنس((بة مقترح[ ]مقصد2015 األساس لعام

الفريق الحكومي الدولي المعني

المناخ بتغير

، ينبغي أن يك((ون لجمي((ع البل((دان خط((ة2023بحل((ول :(( 5.3 المقصد لالتصاالت في حاالت الطوارئ كجزء من استراتيجياتها الوطني((ةوطنية

بشأن الحد من مخاطر الكوارث ]مقصد مقترح[والمحلية االتحاد الدولي

لالتصاالت

: االبتكار4الغاية ، ينبغي أن يك((ون ل((دى جمي((ع البل((دان2023: بحل((ول 1.4المقص((د

الق((ائم على االتص((االت/تكنولوجي((اسياسة/اس((تراتيجية لتعزي((ز االبتك((ار المعلومات واالتصاالت ]مقصد مقترح[


: الشراكة5الغاية زيادة برامج ومش((اريع ومب((ادرات التموي((ل/التنمي((ة ذات:(( 1.5المقصد

الصلة بش((بكات االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت بحل((ول ]مقصد مقترح[2023


إدارة المخاطر االستراتيجية6.1 مع مراعاة التحديات والتطورات والتحوالت السائدة المحتم((ل أن ت((ؤثر أك((ثر من غيرها على أنش((طة االتح((اد خالل ف((ترة الخط((ة االس((تراتيجية، تم تحدي((د وتحلي((ل

أدن((اه للمخ((اطر االس((تراتيجية الج((دول وتق((ييم القائم((ة التالي((ة المعروض((ة في-2023 الرئيسية. وتمت مراعاة هذه المخاطر عند تخطيط االس((تراتيجية للف((ترة

، كما تم تحديد تدابير التخفيف المقابل((ة، حس((ب االقتض((اء. وينبغي التأكي((د2020 المخ((اطر االس((تراتيجية ليس المقص((ود منه((ا أن تمث((ل أوج((ه القص((ور على أن

عمليات االتحاد. فهي تمثل نظرة مستقبلية ألوجه عدم اليقين التي ق((د ت((ؤثر فيجهود تحقيق رسالة االتحاد خالل فترة الخطة االستراتيجية. في

وقد قام االتحاد بتحديد هذه المخاطر االستراتيجية وتحليلها وتقييمها. وإلى ج((انب عمليات التخطيط االستراتيجي التي تحدد اإلطار العام لكيفية التخفيف من وطأة هذه المخاطر سيتم تحديد التدابير التشغيلية للتخفي((ف من وطأته((ا، وتنفي((ذ ه((ذه

التدابير من خالل عملية التخطيط التشغيلي لالتحاد.


- 20 -

. المخاطر االستراتيجية واستراتيجيات التخفيف من حدتها2الجدول استراتيجية التخفيفالخطر

تناقص األهمية والقدرة على إثبات1واضحة تقديم قيمة مضافة

خط((ر ازدواجي((ة الجه((ود وع((دم االتس((اق- داخل المنظمة مما يؤثر على قدرتنا على

إثبات تقديم القيمة المضافة خط((ر تض((ارب الجه((ود وع((دم االتس((اق-

المنظم(((ات والهيئ(((ات والمنافس(((ة م(((ع األخرى ذات الصلة مم((ا ي((ؤدي إلى خط((ر التصور الخ((اطئ لوالي((ة االتح((اد ورس((الته

ودوره

والي'''اتتف((((ادي المخ((((اطر: من خالل -؛االتحاد ودور فيواضحة لكل هيكل

تحس''ين إط''ارالح(((د من المخ(((اطر: -؛التعاون

المج''االت ذاتتحدي((د تفادي المخاطر: - والترك((يزالمض''افة الواض''حة القيمة

؛عليها شراكاتنقل المخاطر: من خالل إقامة -

؛طويلة األجل الح(((((((((د من المخ(((((((((اطر: من خالل-

مالئم((ة ومتس((قةاس''تراتيجية اتص''ال(.وخارجية داخلية)

تشتت الجهود2 خط(((ر إض(((عاف الرس(((الة واالبتع(((اد عن-

الوالية األساسية للمنظمة

التركيز علىتفادي المخاطر: من خالل - والتأسيسلدى االتحاد مواطن القوة

؛عليها ض''مانالح(((د من المخ(((اطر: من خالل -

ع''دم العم''ل أنش((طة االتح((اد/اتس''اق.بمعزل عن اآلخرين

عدم االستجابة بسرعة لالحتياج''ات3 بش''كل ك''اف م''عالناشئة واالبتكار

االس'''تمرار في تق'''ديم مخرج'''اتعالية الجودة

خط((ر ع((دم االس((تجابة، بم((ا ي((ؤدي إلى- انس(((((((حاب األعض(((((((اء وأص(((((((حاب

اآلخرين المصلحةخطر التخلف عن الركب-

التخطيط للمس''تقبلتفادي المخاطر: - التمت''''ع بالس''''رعة واالس''''تجابةو

؛واالبتكار ثقاف'''ةالح(((د من المخ(((اطر: تعري(((ف -

وتعزيزه((اتنظيمي''ة مالئم''ة للغ''رض؛وتنفيذها

إش'''راك أص'''حابنق((((ل المخ((((اطر: -. بشكل استباقيالمصلحة

المخ'''''اوف المتص'''''لة بالثق'''''ة4والطمأنينة

خطر تزايد المخاوف المتصلة بالثقة التي-يعرب عنها األعضاء وأصحاب المصلحة

خطر تزاي((د المخ((اوف بش((أن الثق((ة ل((دى-األعضاء

اعتماد قيم مش''تركةتفادي المخاطر: - - استرش((اد جمي((ع الت((دابير وتنفي''ذها

؛بالقيم المعتمدة التفاع'''ل م'''عالح((((د من المخ((((اطر: -

وأص((حاب المص((لحة اآلخ((رين،األعض''اء ،االل''تزام ب''القيم، تحس''ين التواصل

تعزي''ز المس''ؤولية عن المب''ادرات.االستراتيجية

هياكل وأدوات ومنهجي''ة وعملي''ات5داخلية غير مالئمة

خط(((ر أن تص(((بح الهياك(((ل واألس(((اليب-فعالة واألدوات غير كافية وغير

الح(((د من المخ(((اطر: تحس(((ين الهياك(((ل- واألدوات والمنهجي'''''اتالداخلي(((((ة ؛والعمليات

نقل المخاطر: الش((روع في عملي((ات من-؛إقرار الجودةأجل

.داخليا وخارجيا التواص''لالح((د من المخ((اطر: تحس((ين -


- 21 -

استراتيجية التخفيفالخطرعدم كفاية التمويل 6 خط((((ر انخف((((اض المس((((اهمات المالية-

ومصادر الدخل

الح((د من المخ((اطر: تحدي((د واستكش((اف-؛أسواق وأطراف فاعلة جديدة

التخطي''طض((مان الح((د من المخ((اطر: -؛الفعال المالي

اس''''تراتيجيةالح((((د من المخ((((اطر: - األعضاء؛إشراك

أهمي'''ةالح((((د من المخ((((اطر: زي((((ادة -.أنشطة االتحاد

إطار نتائج االتحاد2 من خالل عدد من 2020-2023سيقوم االتحاد بتنفيذ غاياته االستراتيجية للفترة

الغاي((ات األهداف التي يلزم تحقيقها خالل ه((ذه الف((ترة. ويس((اهم ك((ل قط((اع في إط((ار تخصص((ه المح((دد من خالل تنفي((ذ األه((داف الخاص((ة العامة لالتحاد كل في

سيضمن المجلس تنس((يقبالقطاع مع األهداف العامة المشتركة بين القطاعات.هذا العمل واإلشراف عليه على نحو فعال.

األه((داف العام((ة والغاي((ات االس((تراتيجية لالتح((اد. وت((وفرتدعم العوامل التمكينية األنشطة وخدمات الدعم في األمانة العامة والمكاتب هذه العوامل التمكيني((ة من

أجل عمل القطاعات واالتحاد ككل.

أهداف قطاع االتصاالت الراديوية•1.R( االس(((تجابة: (ات/الم(((داراس(((تخدام الطيفل(((وائح تنظيم وإدارة

ال((وقت المناس((ب بطريق((ة رش((يدة وعادل((ة وفعال((ة واقتص((ادية وفي لمتطلبات أعضاء االتحاد من موارد طيف الترددات الراديوية والمدارات

الساتلية مع تفادي التداخل الضار•2.Rمعايير االتصاالت الراديوية(: ض(مان التوص((يلية وإمكاني(ة التش(غيل(

العالم وتحسين األداء والنوعية والق((درة على تحم((ل تك((اليف البيني في الوقت المناسب وتحقيق مردودي(ة األنظم((ة الخدمة وتقديم الخدمة في

ذلك من خالل وض((ع ، بما فيمجال االتصاالت الراديوية بشكل عام فيالمعايير الدولية

•3.R( (: تش((جيع اكتس((اب وتقاس((متب((ادل المع((ارف نش((ر المعلوم((ات مجال االتصاالت الراديوية المعارف والدراية الفنية في


- 22 -

أهداف قطاع تقييس االتصاالت•1.Tويؤي((د بش((دة [2 )وضع المع((ايير(: وض((ع مع((ايير دولي((ة ]غ((ير تمييزية

معايير دولية غير تمييزية"(. )توصيات قطاع تقييساستبقاء المصطلح " البي((ني ال((وقت المناس((ب، وتعزي((ز قابلي((ة التش((غيل االتص((االت( في

والتطبيقات وتحسين أداء المعدات والشبكات والخدمات•2.Tس((د الفج((وة في مج((ال التق((ييس(: تش((جيع المش((اركة الفعال((ة(

[تمييزية غ((ير]تحدي((د مع((ايير دولي((ة لألعضاء وخاصة البلدان النامية في )توص((يات قط((اع تق((ييس االتص((االت( بغي((ة س((د الفج((وةواعتمادهاالتقييسية

•3.T :)ض((مان كف((اءة توزي((ع وإدارة م((وارد ال((ترقيم )م((وارد االتص((االت والتسمية والعنون((ة وتع((رف الهوي((ة لالتص((االت الدولي((ة وفق((ا لتوص((يات

قطاع تقييس االتصاالت وإجراءاته•4.Tتبادل المعارف(: تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية(

االتصاالت قطاع تقييس مجال أنشطة التقييس الجارية في في•5.Tالتعاون مع هيئات التقييس(: توسيع التع((اون وتيس((يره م((ع هيئ((ات(

لالتصاالت والمنظمات اإلقليميةواإلقليمية والوطنية التقييس الدوليةأهداف قطاع تنمية االتصاالت

•1.D التنسيق(: التنسيق: تعزيز التعاون الدولي واالتفاق بشأن مس((ائل( تنمية االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•2.D( بني((ة تحتي((ة حديث((ة وآمن(((ة لالتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتصاالت(: بنية تحتية حديثة وآمن((ة لالتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتصاالت: تعزيز تنمية البنية التحتية والخدمات بما في ذلك بناء الثق((ة

واالتصاالت استخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واألمن في•3.D :)بيئة تمكينية: تعزيز بيئة تنظيمية وسياس((اتية مؤاتي((ة )بيئة تمكينية

واالتصاالت للتنمية المستدامة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات•4.D :)مجتم(((ع رقمي ش(((امل: دعم تط(((وير )مجتم(((ع رقمي ش(((امل

وتطبيقاته((ا واالتص((االت واس((تخدام االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات لتمكين األشخاص والمجتمعات تحقيقا للتنمي((ة االجتماعي((ة واالقتص((ادية

وحماية البيئةاألهداف المشتركة بين القطاعات

•1.Iالتعاون( تعزي((ز التع((اون األوث((ق بين جمي((ع أص((حاب المص((لحة في( النظام اإليكولوجي لتكنولوجيا المعلومات واالتص((االت من أج((ل تحقي((ق

أهداف التنمية المستدامة•2.Iاالتجاه((ات الناش((ئة في مج((ال االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات(

واالتصاالت( تعزيز تحديد االتجاهات الناشئة وإدراكه((ا وتحليله((ا في بيئ((ةاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•3.I)إمكاني((ة النف((اذ إلى االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت( تعزيز إمكانية نفاذ األش((خاص ذوي اإلعاق((ة وذوي االحتياج((ات المح((ددة

إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت•4.Iالمس(((((اواة بين الجنس(((((ين ]واإلنص(((((اف[( تعزي(((((ز اس(((((تخدام(

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أج(ل تحقي((ق المس((اواةبين الجنسين وتمكين المرأة والفتيات

•5.Iاالس((تدامة البيئي((ة( الح((د من البص((مة البيئي((ة الناجم((ة عن قط((اع( االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

2014 لمؤتمر المندوبين المفوضين لعام 64اإلشارة إلى القرار 2/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 23 -

•6.Iالحد من الت(داخالت( الح(د من مج(االت الت(داخل وتعزي(ز التنس(يق( األوثق واألكثر شفافية بين األمانة العامة وقطاعات االتحاد م((ع مراع((اة

اعتمادات ميزانية االتحاد3الربط بين أهداف االتحاد والغايات االستراتيجية. 3الجدول

الغاية1:

النمو

الغاية2:

الشمول

الغاية3:

االستدامة

الغاية4:

االبتكار

الغاية5:

الشراكة

فدا

ألها

3.Tموارد االتصاالت

4.Tتبادل المعارف

5.Tالتعاون مع هيئات التقييس

أهداف قطاع تنمية االتصاالت1.Dالتنسيق

2.Dبنية تحتية حديثة وآمنة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

3.Dبيئة تمكينية

4.Dمجتمع رقمي شامل

األهداف المشتركة بين القطاعات1.Iالتعاون

2.Iاالتجاهات الناشئة في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

3.Iإمكانية النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

4.I]المساواة بين الجنسين ]واإلنصاف

5.Iاالستدامة البيئية

6.Iالحد من التداخالت

توضح األطر والعالمات الروابط األولية والثانوية بالغايات3/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 24 -

األهداف والنتائج والنواتج/العوامل التمكينية1.2 ونتائجه ونواتجه: أهداف قطاع االتصاالت الراديوية4الجدول

1.R( )االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالةلوائح استخدام الطيف الوقت المناسب لمتطلبات أعضاء االتحاد من موارد طيف واقتصادية وفي

الترددات الراديوية والمدارات الساتلية مع تفادي التداخل الضارالنواتجالنتائج

-1.Rأ: زيادة عدد البلدان التي لديها شبكات السجل ساتلية ومحطات أرضية مسجلة في

(MIFRاألساسي الدولي للترددات )-1.Rب: زيادة عدد البلدان التي لديها

تخصيصات تردد لخدمات لألرض مسجلةالسجل األساسي الدولي للترددات في

-1.Rج: زيادة النسبة المئوية للتخصيصات السجل األساسي الدولي المسجلة في

للترددات مع نتائج إيجابية-1.Rد: زيادة النسبة المئوية للبلدان التي

استكملت عملية االنتقال إلى اإلذاعةالتلفزيونية الرقمية لألرض

-1.Rزيادة النسبة المئوية للطيفه : المخصص للشبكات الساتلية والخالي

التداخالت الضارة من-1.Rو: زيادة النسبة المئوية من التخصيصات

السجل لخدمات األرض المسجلة فياألساسي والخالية من التداخالت الضارة

1-1.R:الوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية الراديو لالتصاالت الراديوية وتحديث لوائح

2-1.R:الوثائق الختامية للمؤتمرات اإلقليمية اإلقليمية لالتصاالت الراديوية واالتفاقات

3-1.R:القواعد اإلجرائية والقرارات األخرى (RRB) للجنة لوائح الراديو

4-1.R :نشر بطاقات التبليغ عن الخدمات الفضائية واألنشطة األخرى ذات الصلة

5-1.R :نشر بطاقات التبليغ عن خدمات الصلة األرض واألنشطة األخرى ذات

2.R( توفير التوصيلية وإمكانية التشغيل البينيمعايير االتصاالت الراديوية ) العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على تحمل تكاليف الخدمة في

الوقت المناسب وتحقيق مردودية األنظمة بشكل عام وتقديم الخدمة فيذلك من خالل وضع المعايير الدولية ، بما فيمجال االتصاالت الراديوية في

النواتجالنتائج-2.Rأ: زيادة النفاذ إلى النطاق العريض

نطاقات ذلك في بما فيواستخدامه المتنقل )التردد المحددة لالتصاالت المتنقلة الدولية

IMT)-2.Rأسعار النطاق العريض ب: خفض سلة

المتنقل كنسبة من الدخل القومي للفرد(GNI) اإلجمالي

-2.Rج: زيادة عدد الوصالت الثابتة وزيادة ) مقدار الحركة المتداولة عبر الخدمة الثابتة

Tbit/s)-2.Rد: زيادة عدد األسر التي لديها استقبال

للتلفزيون الرقمي لألرض-2.Rزيادة عدد المرسالت المستجيبات: ه

( فيMHz 36 الساتلية )بعرض نطاق مكافئ) االتصاالت الساتلية العاملة والسعة المقابلة

1-2.R :،قرارات جمعية االتصاالت الراديوية ITU-R القرارات

2-2.R :توصيات وتقارير قطاع االتصاالت ذلك تقرير االجتماع في الراديوية )بما

التحضيري للمؤتمر( والكتيبات3-2.R :المشورة من الفريق االستشاري

لالتصاالت الراديوية


- 25 -

Tbit/s)عدد المطاريف ذات الفتحات الصغيرة . وعدد األسر التي لديها استقبال(VSAT) جدا

للتلفزيون الساتلي-2.Rو: زيادة عدد األجهزة المزودة بإمكانية

استقبال إشارات خدمة المالحة الراديويةالساتلية

-2.Rز: زيادة عدد السواتل ذات حموالت استكشاف األرض العاملة والكمية المقابلة

من الصور المرسلة واستبانتها وحجم(Tbytes) البيانات التي يتم تنزيلها

3.Rنشر المعلومات( تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية( مجال االتصاالت الراديوية في

النواتجالنتائج-3.Rأ: زيادة المعارف والدراية الفنية بشأن

لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية واالتفاقات اإلقليمية والتوصيات وأفضل الممارسات

المتعلقة باستعمال الطيف-3.Rأنشطة قطاع ب: زيادة المشاركة في

االتصاالت الراديوية )بوسائل منها المشاركةعن بعد( وخاصة مشاركة البلدان النامية

1-3.Rمنشورات قطاع االتصاالت الراديوية :2-3.R،تقديم المساعدة إلى األعضاء :

خاصة البلدان النامية وأقل البلدان نموا3-3.Rمجال أنشطة : االتصال/الدعم في

التنمية4-3.Rحلقات دراسية وورش عمل :

وفعاليات أخرى

العوامل التمكينية لقطاع االتصاالت الراديوية.5الجدول هدف

مدعوم )أهداف

مدعومة(

أنش''''''''''طة مكتباالتصاالت الراديوية

مس''''''''اهمة فينتائج القطاع

النتائج

1.Rكفاءة معاجل((ة بطاق((ات التبلي((غ عن تخصيص((ات

التردد زي((ادة اليقين بش((أن تخطي((((ط ش((((بكات جدي((((دة لالتص((((االت

الراديوية

انخف(((اض وقت المعالج(((ةلنشر بطاقات التبليغ

ضمنوقت المعالجة الحدود الزمنية التنظيمية

1.R، 2.R، 3.Rتطوير وصيانة وتحس((ين برمجي(((((ات القط(((((اع وقواع((د بيانات((ه وأدوات((ه

المتاحة على الخط أنشطة تقنية وتنظيمي((ة وإداري(((((ة ولوجس(((((تية وأنشطة التواصل دعم((ا

ألهداف القطاع

زيادة االعتمادية والكفاءة والشفافية

في تطبيق لوائحالراديو

برمجي((ات وقواع((د بيان((ات وأدوات على الخط جدي((دة

ومحسنة للقطاع تق((ديم فع((ال وفي ال((وقت المناس((ب لن((واتج القط((اعلدعم أهداف هذا القطاع

مساهمات مكتب االتصاالت الراديوية

اجتماعات القطاع فيومؤتمراته وأحداثه


- 26 -

أهداف قطاع تقييس االتصاالت ونتائجه ونواتجه. 6الجدول 1.Tوضع المعايير( وضع معايير دولية ]غير تمييزية[ )توصيات قطاع تقييس(

الوقت المناسب، االتصاالت( لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في البيني وتحس''ين أداء المع''دات والش''بكات والخ''دمات وتعزيز قابلية التشغيل

والتطبيقاتالنواتجالنتائج

-1.Tأ: زيادة استعمال توصيات قط((اع تقييس االتصاالت

-1.Tب: تحس((ين االمتث((ال لتوص((يات قطاع تقييس االتصاالت

-1.T :مج(((ال تحس(((ين المع(((ايير فيج التكنولوجيات والخدمات الجديدة

1-1.Tق((رارات وتوص((يات وآراء الجمعي((ة العالمي((ة : (WTSA) لتقييس االتصاالت

2-1.Tاالجتماع((ات التش((اورية اإلقليمي((ة للجمعي((ة : العالمية لتقييس االتصاالت

3-1.Tالمش((ورة والق((رارات الص((ادرة عن الفري((ق : (TSAG) االستشاري لتقييس االتصاالت

4-1.Tتوصيات قط((اع تق((ييس االتص((االت والنت((ائج : ذات الصلة للجان دراسات قطاع تقييس االتصاالت

5-1.Tالمس((((اعدة والتع((((اون لقط((((اع تق((((ييس : االتصاالت بوجه عام

6-1.Tقاعدة بيانات المطابقة :7-1.Tمراك((ز االختب((ار واألح((داث المتص(لة بقابلي((ة :

4التشغيل البيني

8-1.Tتطوير مجموعات االختبار :

2.T( ( تش''جيع المش''اركة الفعال''ة لألعض''اءسد الفجوة في مج''ال التق''ييس تمييزي''ة[ تحدي''د واعتم''اد مع''ايير دولي''ة ]غ''ير وخاص''ة البل''دان النامي''ة في

)توص''يات قط''اع تق'''ييس االتص'''االت( لالتص''االت/تكنولوجي'''ا المعلوم'''اتواالتصاالت بغية سد الفجوة التقييسية

النواتجالنتائج-2.T :عملي(((ة زي(((ادة المش(((اركة فيأ

التقييس داخل قطاع تقييس االتصاالت، ذلك حضور االجتماعات وتقديم بما في

المساهمات وش(غل المناص(ب القيادي(ة واستض((افة االجتماع((ات/ورش العم((ل،

سيما مشاركة البلدان النامية ال-2.Tب: زي((ادة أعض((اء قط((اع تق((ييس

ذلك أعضاء القطاع االتصاالت بما فياألكاديمية والهيئات والمنتسبون

1-2.Tسد الفجوة التقييسية )مث((ل المش((اركة عن : بعد والمنح وإنشاء أفرقة إقليمية للجان الدراسات(

2-2.Tذل((ك : ورش عمل وحلق((ات دراس((ية بم((ا في أنش((طة تدريبي((ة مقدم((ة ع((بر ش((بكة اإلن((ترنت أو خارجها، الستكمال العمل على بن((اء الق((درات لس((د

الفجوة التقييسية3-2.Tالتوعية والترويج :

3.T( ضمان كفاءة توزيع وإدارة م''وارد ال''ترقيم والتس''ميةموارد االتصاالت( لالتص'االت الدولي'ة وفق'ا لتوص'يات قط'اع تق'ييسوالعنون'ة وتع'رف الهوية

االتصاالت وإجراءاتهالنواتجالنتائج

-3.T3-1 أ: التوزيع الفوري والدقيق لموارد.Tقواعد بيانات مكتب تقييس االتص((االت ذات :

]سيضاف توضيح بخصوص العمل في قطاعي تقييس االتصاالت وتنمية االتصاالت[4/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 27 -

الترقيم والتسمية والعنونة وتعرف الهوية لالتصاالت الدولية على النحو

التوصيات ذات الصلة المحدد في

الصلة2-3.Tتوزي(((ع وإدارة م(((وارد ال(((ترقيم والتس(((مية :

والعنون((ة وتع((رف الهوي((ة لالتص((االت الدولي((ة طبق((التوصيات وإجراءات قطاع تقييس االتصاالت

4.Tتب''ادل المع''ارف( تش''جيع اكتس''اب وتقاس''م المع''ارف والدراي''ة الفني''ة( مجال أنشطة التقييس الجارية في قطاع تقييس االتصاالت في

النواتجالنتائج-4.Tأ: زيادة المعارف بمعايير قطاع تق((ييس

تنفي((ذ االتص((االت وبأفض((ل الممارس((ات فيالمعايير هذه

-4.T :أنشطة التقييس زيادة المشاركة فيب داخل قطاع تقييس االتصاالت وزي((ادة ال((وعي

بأهمية معايير قطاع تقييس االتصاالت-4.T:زي((ادة إب((راز أنش((طة قط((اع تق((ييسج

االتصاالت

1-4.Tمنشورات قطاع تقييس االتصاالت :2-4.Tمنشورات قواعد البيانات :3-4.Tالتوعية والترويج :4-4.Tالنشرة التشغيلية لالتحاد :

5.T التعاون مع هيئات التقييس( توسيع التعاون وتيسيره مع هيئات التقييس( والمنظمات اإلقليمية لالتصاالتواإلقليمية والوطنية الدولية

النواتجالنتائج-5.Tأ: زيادة التواصل مع المنظمات األخ((رى

المعنية بوضع المعايير-5.Tب: خفض عدد المعايير المتضاربة-5.Tج: زيادة عدد مذكرات التفاهم/اتفاق((ات

التعاون مع المنظمات األخرى-5.Tد: زي(((ادة ع(((دد المنظم(((ات المؤهل(((ة

ITU-T A.4بم((((((((وجب التوص((((((((يات ITU-T A.6 وITU-T A.5و

-5.Tزي((ادة ع((دد ورش العم((ل/األح((داثه : المنظمة باالشتراك مع منظمات أخرى

1-5.T :( اهم))م((ذكرات التفMoU)واتفاق((ات التعاون

2-5.Tالمنظمات المؤهلة بموجب : التوصيات

ITU-T A.4و ITU-T A.5و ITU-T A.6

3-5.Tورش العم((((ل/األح((((داث المنظم((((ة : بشكل مشترك

العوامل التمكينية لقطاع تقييس االتصاالت. 7الجدول ه'''دف مدعوم)أه'''دا

فمدعوم

ة(للقطا

ع

أنشطة مكتب تقييساالتصاالت

مساهمة فينتائج القطاع

النتائج

1.T-تقديم الوثائق على نحو فعال وفي الوقت المناسب )قرارات

الجمعية العالمية لتقييس االتصاالت وتوصياتها وآرائها

زيادة جودة- توصيات قطاع

تقييساالتصاالت

معلومات محدثة- الوقت في

المناسب لفائدة المندوبين


- 28 -

وتوصيات قطاع تقييس االتصاالت والوثائق المتصلةبلجان الدراسات والتقارير(

دعم األمانة وتنظيم االجتماعات-ودعمها اللوجستي

الخدمات االستشارية- خدمات أساليب العمل-

اإللكترونية وخدمات المعلوماتلمكتب تقييس االتصاالت

تشغيل وصيانة قواعد بيانات- المطابقة وقابلية التشغيل

البيني؛ الدعم اللوجستي ألحداث قابلية التشغيل البيني/االختبار،

منصات االختبار

ومجتمع المعايير

2.T-تنظيم دورات تدريب عملي بشأن سد الفجوة التقييسية؛

دعم مالي للمنح؛ دعم لوجستيللمجموعات اإلقليمية

تنظيم ورش العمل- اإلعالنات )مدونة االتحاد، أنشطة-

ترويجية( إدارة حساب أعضاء القطاع،-

االحتفاظ باألعضاء الحاليينواستقطاب استباقي ألعضاء جدد

زيادة أعضاء- القطاع

والمشاركة فيعملية التقييس

المشاركة- الفعالة

للمندوبين والمنظمات التي

شاركت أنشطة في

القطاع بشكل سلبي حتى اآلن

أو التي تشارك فيها لم

إطالقا3.T-معالجة ونشر تطبيقات/موارد

الترقيم والعنونة والتسميةوتعرف الهوية

التوقيت- المناسب

والدقة فيتوزيع الموارد

تيسر معلومات- الترقيم

الوقت في المناسب يسهلإدارة الشبكات

4.T-خدمات منشورات القطاع تطوير قواعد بيانات القطاع-

وصيانتها خدمة التواصل والترويج )مدونة-

االتحاد، وسائل التواصلاالجتماعي، الويب(

تنظيم ورش العمل، اجتماعات- كبار مسؤولي التكنولوجيا،فريق

حدث كاليدوسكوب، جلسات تليكوم االتحاد، القمة في

العالمية لمجتمع المعلومات،إلى ذلك وما

زيادة المعرفة- والوعي بشأن

معايير القطاع، زيادة المشاركة

في أنشطة القطاع وزيادة

إبراز أنشطةالقطاع

تيسر- المنشورات

الوقت في المناسب

)الوثائق؛ قواعد البيانات( وسهولة

استعمال الخدمات يعزز

تجربة المندوبين

5.T-تحديث مذكرات التفاهم وصيانتها؛ إعداد مذكرات تفاهم

جديدة صيانة وإدارة قاعدة البيانات-

زيادة التعاون- مع المنظمات

األخرى

أنشطة التعاون- قد تتيح تجنب

االزدواجيةالعمل في


- 29 -

A.6 وA.5 وA.4وفقا للتوصيات

دعم لوجستي لورش العمل- واألحداث المنظمة

مشترك بشكل خدمات الدعم ألنشطة التعاون-

المختلفة )هيئة التعاون العالمي بشأن المعايير، التعاون في

مجال المعايير، معايير االتصاالت ألنظمة النقل الذكية، المبادرة

العالمية للشمول المالي، القمة العالمية لمجتمع المعلومات،

مبادرة "متحدون من أجل مدنذكية مستدامة ...(

ونتائجه ونواتجهأهداف قطاع تنمية االتصاالت. 8الجدول 1.Dالتنس'''''يق( تعزي'''''ز التع'''''اون ال'''''دولي بش'''''أن مس'''''ائل تنمي'''''ة(

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت5النواتجالنتائج

-1.D :تعزي((ز اس((تعراض مش((روع مس((اهمةأ قطاع تنمية االتص((االت في مش((روع الخط((ة االس((((تراتيجية لالتح((((اد، وإعالن الم((((ؤتمر

، وخط((ة(WTDC) الع((المي لتنمي((ة االتص((االت عم((ل الم((ؤتمر الع((المي لتنمي((ة االتص((االت

الشأن وزيادة مستوى االتفاق بهذا-1.D :تقييم تنفيذ خطة العمل وتنفيذ خطةب

عمل القمة العالمية لمجتمع المعلومات-1.D :م المع(((ارف والح(((وارج تعزي(((ز تقاس(((

والش((راكة بين أعض(اء االتح(اد بش((أن قض(ايااالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

-1.D :تعزي(((ز تجه(((يز وتنفي(((ذ المش(((اريعد والمب(((ادرات اإلقليمي(((ة المتعلق(((ة بتنمي(((ة

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت-1.Dتيس((ير إب((رام االتفاق((ات على التع((اون: ه

ب((رامج االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات في واالتصاالت بين ال((دول األعض((اء، وبين ال((دول األعض((اء وأص((حاب المص((لحة اآلخ((رين في النظ((ام اإليكول((وجي لتكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتصاالت، بناء على طلب من الدول المعنية

األعضاء في االتحاد

1-1.D :المؤتمر العالمي لتنمية االتص((االت (WTDC)والتقري((ر النه((ائي للم((ؤتمر الع((المي ،

لتنمية االتصاالت2-1.D :االجتماع((ات التحض((يرية اإلقليمي((ة (RPM)والتق(((((ارير النهائي(((((ة لالجتماع(((((ات ،

التحضيرية اإلقليمية3-1.D :الفري((((ق االستش((((اري لتنمي((((ة

، وتق((((((ارير الفري((((((ق(TDAG) االتص((((((االت االستش(((اري لتنمي(((ة االتص(((االت إلى م(((دير

الع((المي مكتب تنمي((ة االتص((االت والم((ؤتمر(WTDC) لتنمية االتصاالت

4-1.D :توجيهي((ة لج((ان الدراس((ات، ومب((ادئ الدراسات وتوصيات وتقارير لجان

5-1.D :ذلك في منصات للتنسيق اإلقليمي بما (RDF) منتديات التنمية اإلقليمية

6-1.D :تنفي(((ذ مش(((اريع وخ(((دمات لتنمي(((ة االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت

متعلقة بالمبادرات اإلقليمية

ومعارفه. من دستور االتحاد، يذكر من بينها بن((اء الق((درات ونش((ر خ((برات االتح((اد21تعريف المادة بعبارة "منتجات وخدمات" األنشطة التي تندرج ضمن والية قطاع تنمية االتصاالت بحسب في سياق نواتج مساهمة قطاع تنمية االتصاالت في الخط((ة االس((تراتيجية لالتح((اد، يقص((د5/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457)24.04.2018 25.04.2018

- 30 -

2.D( (بنية تحتية حديثة وآمن''ة لالتص''االت/تكنولوجي'ا المعلوم''ات واالتص'االت تعزيز بيئة تمكينية مؤاتية لتنمي''ة تكنولوجي''ا المعلوم''ات واالتص''االت وتعزي''ز تنمي''ة ش''بكات االتص''االت/تكنولوجي''ا المعلوم''ات واالتص''االت والتطبيق''ات

الفجوة التقييسية ذلك سد والخدمات المناسبة، بما فيالنواتجالنتائج

-2.D :تحس((ين ق((درة أعض((اء االتح((اد علىأ إتاح((((ة بني((((ة تحتي((((ة وخ((((دمات متين((((ةلالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

-2.D ):)ت(ع(زي((ز( ق((د(ر(ة( ا(ل((د(ول( ا(ألع(ض((ا(ء( ع(ل(ى(ب ا(لق(ي(ا(م( ب(ف(ع(ال(ي(ة( ب(ت(ب(اد(ل( ا(ل(م(عل(و(م((ات( و(ا(ل(ت(و(ص((ل( إ(لى( ح(ل(((و(ل( و(ا(لت(ص(((د(ي( ل(ل(ت(ه(د(ي(((د(ا(ت( ا(ل(((ت(ي( ي(ت(ع(ر(ض( ل(ه(ا ا(ألم(ن( ا(ل(س(ي(ب(ر(ا(ن(ي( وت(طو(ي(ر وت(ن(ف(ي(ذ(

ذ(لك( ب(ن((ا(ء( ا(الس(ت(ر(ا(ت(ي(ج(ي(ات( و(ا(لق(د(ر(ا(ت(،( ب(م(ا( ف(ي( ا(لق(د(ر(ا(ت(،( و(ت(ش(ج(ي(ع( ا(لت(ع(ا(و(ن( ع(ل(ى( ا(لم(س(ت(و(ي(ا(ت( ا(لو(ط(ن(ي(ة وا(إل(ق(ل(ي(م(ي(ة( و(ا(ل(د(و(لي(ة من( أ(ج(ل( ت(ع(ز(ي((ز ا(لم(ش((((ار(ك(ة( ف(ي(م((((ا( ب(ي(ن( ا(ل((((د(و(ل( ا(ألعض((((ا(ء(

و(ا(لج(ه(ا(ت( ا(ل(ف(اع(ل(ة( ذ(ا(ت( ا(لص(ل(ة(.(-2.D :تعزي((ز ق((درة ال((دول األعض((اء علىج

اس((تخدام االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص(((االت من أج(((ل الح(((د من مخ(((اطر الك((وارث وإدارته((ا ومن أج((ل ض((مان تيس((ر االتص(((((((االت في ح(((((((االت الط(((((((وارئ

هذا المجال. التعاون الدولي في وتيسير

1-2.D :منتجات وخدمات بشأن البنية التحتية والخ(((دمات الخاص(((ة باالتص(((االت/تكنولوجي(((ا

والنط((اق الع((ريض المعلوم((ات واالتص((االت الالسلكي والثابت وتوص((يل المن((اطق الريفي((ة والمناطق النائية، وتحسين التوصيلية الدولي((ة، وس((د الفج((وة الرقمي((ة في مج((ال التق((ييس،

، وإدارةوالمطابق(ة وإمكاني(ة التش(غيل البي((ني الطي((ف ومراقبت((ه وإدارة م((وارد االتص((االت بفعالية وكفاءة واستعمالها على الوجه األمث((ل ض((من والي((ة االتح((اد واالنتق((ال إلى اإلذاع((ة الرقمية مثل الدراسات التقييمية والمنشورات وورش العم((ل والمب((ادئ التوجيهي((ة وأفض((ل

الممارسات.2-2.D :منتجات وخدمات من أجل بناء الثقة

االتص((االت/تكنولوجي((ااس((تخدام واألمن في التق(((اريرالمعلوم(((ات واالتص(((االت، مث(((ل

والمنش(((((ورات، والمس(((((اهمة في تنفي(((((ذالمبادرات الوطنية والعالمية.

3-2.D:منتج((ات وخ((دمات بش((أن الح((د من مخاطر الكوارث وإدارتها وبش((أن االتص((االت في ح((االت الط((وارئ، بم((ا في ذل((ك تق((ديم المس((((اعدة لتمكين ال((((دول األعض((((اء من التصدي لجميع مراحل إدارة الك((وارث، مث((ل اإلنذار المبكر واالستجابة واإلغاث((ة واس(تعادة

شبكات االتصاالت.

3.Dاس''تعمال االتص''االت/تكنولوجي''ا )بيئة تمكيني''ة( تعزي''ز الثق''ة واألمن في المناسبة المعلومات واالتصاالت ونشر التطبيقات والخدمات

النواتجالنتائج-3.D :تعزي(((ز ق(((درة ال(((دول األعض(((اء علىأ

تحسين سياس((اتها العام((ة وأطره((ا القانوني((ة والتنظيمي(((((((((ة المؤاتي(((((((((ة لتنمي(((((((((ةاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

-3.D :تعزي((ز ق((درة ال((دول األعض((اء علىب إنت((((اج إحص((((اءات لالتص((((االت/تكنولوجي((((ا

عالي((ة الج((ودةتك((ون المعلومات واالتصاالت وقابل((ة للمقارن((ة دولي((ا تجس((د التط((ورات واالتجاه(((((ات في االتص(((((االت/تكنولوجي(((((ا المعلوم((ات واالتص((االت اس((تنادا إلى مع((ايير

.ومنهجيات متفق عليها-3.D :تحسين القدرات البشرية والمؤسسيةج

ألعضاء االتح(اد من أج(ل االس(تفادة من كام(ل إمكان(((ات االتص(((االت/تكنولوجي(((ا المعلوم(((ات

واالتصاالت.-3.D :تعزيز قدرات أعضاء االتحاد من أج((لد

1-3.D :منتجات وخدمات بشأن السياس((ات العام((((ة والل((((وائح التنظيمي((((ة الخاص((((ة باالتصاالت/ تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

من من أج((ل تنس((يق وتماس((ك دولي أفضل قبي((ل الدراس((ات التقييمي((ة، والمنش((ورات

والمنص((((ات األخ((((رى لتب((((ادلاألخ((((رى،المعلومات.

2-3.D :منتجات وخ((دمات بش((أن إحص((اءات االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت وتحلي((ل بياناته((ا من قبي((ل التق((ارير البحثي((ة وجم((ع البيان((ات اإلحص((ائية عالي((ة الج((ودة القابل((ة للمقارن((ة دولي((ا وتنس((يقها ونش((رها،

ومنتديات النقاش.3-3.D :منتجات وخدمات بشأن بناء القدرات

وتنمية المهارات البشرية، من بينها المنصات اإللكتروني(((ة، وال(((برامج التدريبي(((ة عن بع(((د


- 31 -

إدراج االبتكار في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت في ب((رامج التنمي((ة الوطنية ووضع استراتيجيات لتعزيز مبادرات االبتكار بطرق شتى منه(ا الش(راكات العام(ة والخاص((ة والش((راكات بين القط((اعين الع((ام

والخاص.

والحض((ورية بغي((ة تعزي((ز المه((ارات العملي((ة، والم((واد المتبادل((ة، م((ع مراع((اة الش((راكات المعق((ودة م((ع أص((حاب المص((لحة المعن((يين ب(((التعليم في مج(((ال االتص(((االت/تكنولوجي(((ا

المعلومات واالتصاالت.4-3.D :منتج((ات وخ((دمات بش((أن االبتك((ار مجال االتصاالت/ تكنولوجي((ا المعلوم((ات في

واالتص((االت، من قبي(((ل تب((ادل المعلوم(((ات والمس(((اعدة، عن(((د الطلب، بش(((أن إع(((داد برن(((امج وط(((ني لالبتك(((ار، وآلي(((ات لعق(((د الش((راكات، ووض((ع المش((اريع، والدراس((ات وسياس((((((((ات االبتك((((((((ار في مج((((((((الاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

4.D )دعم تط''وير واس''تخدام االتص''االت/تكنولوجي''ا )مجتم''ع رقمي ش''امل المعلومات واالتص''االت وتطبيقاته''ا لتمكين األش''خاص والمجتمع''ات تحقيق'ا

للتنمية االجتماعية واالقتصادية وحماية البيئةالنواتجالنتائج

-4.D :تحس((((((((((((((ين النف((((((((((((((اذ إلىأ االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت (LDC) واس((تخدامها في أق((ل البل((دان نم((وا

(SIDS) وال(((دول الجزري(((ة الص(((غيرة النامي(((ة (LLDC) والبل(((دان النامي(((ة غ(((ير الس(((احلية

والبل(((دان ال(((تي تم(((ر اقتص(((اداتها بمرحل(((ةانتقالية.

-4.D :تحس((ين ق((درة أعض((اء االتح((اد علىب دفع عجلة التنمية االقتصادية واالجتماعية من خالل االس((تفادة من التكنولوجي((ات الجدي((دة وتطبيق((ات وخ((دمات االتص((االت/تكنولوجي((ا

.المعلومات واالتصاالت واستعمالها-4.D :تعزي(((ز ق(((درة أعض(((اء االتح(((اد علىج

تطوير استراتيجيات وسياس((ات وممارس((ات سيما فيما يتعلق لتحقيق الشمول الرقمي ال

بتمكين النس((اء والفتي((ات واألش((خاص ذوي اإلعاق(((((ة وغ(((((يرهم من األش(((((خاص ذوي

المحددة. االحتياجات-4.D :تعزيز قدرة أعضاء االتحاد على تطويرد

اس((تراتيجيات وحل((ول لالتص((االت/تكنولوجي((ا المعلومات واالتصاالت ترمي إلى التكيف م((ع تغير المناخ والتخفيف من وطأت((ه واس((تخدام

الطاقة المراعية للبيئة/الطاقة المتجددة.

1-4.D :منتج((ات وخ((دمات بش((أن تق((ديم مساعدات مركزة ألقل البلدان نموا وال((دول الجزري((ة الص((غيرة النامي((ة والبل((دان النامي((ة غير الساحلية والبلدان التي تم((ر اقتص((اداتها بمرحلة انتقالية لتعزيز التيسر والق((درة على تحم((((ل تك((((اليف االتص((((االت/تكنولوجي((((ا

المعلومات واالتصاالت.2-4.D :منتج((ات وخ((دمات بش((أن سياس((ات

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت ال((تي ت((دعم االقتص((اد ال((رقمي وتطبيق((ات تكنولوجي((((((ا المعلوم((((((ات واالتص((((((االت والتكنولوجي((((ات الجدي((((دة، مث((((ل تب((((ادل المعلومات وسبل الدعم الرامية إلى نش((رها

والدراسات التقييمية ومجموعات األدوات3-4.D :منتج((ات وخ((دمات بش((أن سياس((ات

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم((ات واالتص((االت ال((تي ت((دعم االقتص((اد ال((رقمي وتطبيق((ات تكنولوجي((((((ا المعلوم((((((ات واالتص((((((االت والتكنولوجي((((ات الجدي((((دة، مث((((ل تب((((ادل المعلومات وسبل الدعم الرامية إلى نش((رها

األدوات. والدراسات التقييمية ومجموعات4-4.D :منتج((ات وخ((دمات بش((أن الش((مول

ال((رقمي للنس((اء والفتي((ات واألش((خاص ذوي االحتياجات المح((ددة )كب((ار الس((ن والش((باب واألطفال والسكان األص((لين وغ((يرهم( مث((ل اس((تراتيجيات وسياس((ات وممارس((ات زي((ادة الوعي بالشمول الرقمي ومجموعات أدوات تنمي((ة المه((ارات الرقمي((ة ومب((ادئ توجيهي((ة ومنت((((ديات نق((((اش لتب((((ادل الممارس((((ات

واالستراتيجيات.


- 32 -

العوامل التمكينية لقطاع تنمية االتصاالت. 9الجدول هدف

مدعوم )أهدافمدعوم

ة(

أنش''''طة قط''''اعتنمية االتصاالت

مساهمة في نتائجالقطاع

النتائج

1.D، 2.D، 3.D،

4.D

وضع وتنفيذ1 استراتيجيات فعالة

في مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من أجل

تحقيق خطوط القمة العالمية لمجتمع

المعلومات وأهداف) التنمية المستدامة

SDG)بما في ذلك ، أنشطة االتصال

والترويج

زيادة فهم وتبادل- أهداف القطاع

ونواتجه زيادة تقديم-

توجيهات بشأنأنشطة القطاع

زيادة الوضوح في-برنامج األنشطة

تقدم قابل للقياس نحو- تحقيق خطوط عمل القمةوأهداف التنمية المستدامة

زيادة مستوى التعاون- الدولي في مجال تنمية

االتصاالت/تكنولوجياالمعلومات واالتصاالت

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

والمنتجات التي يقدمهامكتب تنمية االتصاالت

كفاءة إدارة ودعم2 أنشطة تنمية

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت من خالل التنسيق والتعاون

بين إدارة الخدمات والشؤون المالية والميزانية، دعم

تنظيم األحداث ودعمتكنولوجيا المعلومات

تنظيم مواعيد- األحداث بشكلواضح ومنسق

ما يلزم منتوفير - دعم مالي ودعم

في مجال تكنولوجيا

المعلومات والقوى العاملة

في حدود المواردالمتاحة

توفير دعم موثوق-لألحداث

تعزيز التنسيق والتعاون في- تنظيم األحداث وتنفيذ

األنشطة كفاءة استخدام الموارد-

المالية تنظيم األحداث في الوقت-

فعال المناسب وعلى نحو جودة وتنسيق إعدادزيادة-

التقارير التي يقدمها مكتب تنمية االتصاالت إلى الدول

األعضاء

كفاءة تنظيم3 ودعم األنشطة المتعلقة بالبنية

التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت،

وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت واألمنالسيبراني

تحديد أولويات- الدول األعضاء

واحتياجاتها تطوير المنتجات-

والخدمات ذات الصلة وتقديمها


للمستعملينالنهائيين

المشاركة الفعالة- لجميع أصحاب المصلحة ذوي

الصلة في تطوير وتقديم المنتجات

والخدمات إلىالدول األعضاء

زيادة جودة وتعزيز إمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها في

مجال البنية التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت وتطبيقات تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالتواألمن السيبراني

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت في مجال البنية

التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت،

وتطبيقات تكنولوجيا


- 33 -

المعلومات واالتصاالت،واألمن السيبراني

تعزيز دور- االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت في مجال التنمية االجتماعية

واالقتصادية للدول األعضاء كفاءة تنظيم4

ودعم األنشطة المتعلقة بإدارة

المشاريع والمعرفة من خالل بناء

القدرات، دعم المشاريع وبيانات

تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

وإحصاءاتها ودعم حالة االتصاالت في

الطوارئ









زيادة جودة وإمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها

مجاالت إدارة المشارع فيوالمعرفة


تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت في مجاالت إدارة

المشاريع والمعرفة النجاح في التخفيف من-

حاالت مخاطر االتصاالت فيالطوارئ

كفاءة تنظيم5 ودعم أنشطة االبتكار والشراكات من خالل

إقامة شراكات واالبتكار وخدمات

التنسيق للجان الدراسات









زيادة جودة وإمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها

مجاالت إقامة الشراكات فيواالبتكار


مشاركة أوسع ألصحاب- المصلحة والشركاء

مجال تنمية في االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت فيالبلدان النامية

زيادة مستوى الموارد- المقدمة من الجهات المانحة

لدعم الجهود التي تبذلها سبيل الدول األعضاء في

تطوير االتصاالت/تكنولوجياالمعلومات واالتصاالت لديها

كفاءة تقديم6 وتنسيق األنشطة في

مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من خالل

أنشطة المكاتب

زيادة التوعية التي- يقوم بها االتحاد

في مختلف األقاليم والمناطق

في العالم

كفاءة وفعالية تقديم منتجات- وخدمات ومعلومات وخبرة

مكتب تنمية االتصاالتواالتحاد إلى الدول األعضاء

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

والمنتجات التي يقدمها


- 34 -

اإلقليمية ومكاتبالمناطق

مكتب تنمية االتصاالت


- 35 -

األه''داف المش''تركة بين القطاع''ات ونتائجه''ا.'' 10الج''دول ونواتجها

1.I )تعزيز التعاون األوثق بين جمي''ع أص'حاب المص''لحة في النظ'ام )التعاون اإليكولوجي لتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أجل تحقيق أهداف التنمية

المستدامةالنواتجالنتائج

-1.Iأ: زيادة التع((اون بين أص((حاب المص((لحة المعنيين

-1.I :زيادة التآزر الناتج عن الشراكاتب-1.I :زي(ادة االع(تراف باالتص(االت/تكنولوجي(اج

المعلومات واالتص(االت ك(أداة تمكيني(ة ش(املة خط((ةلخط((وط العم((ل المنبثق((ة عن القم((ة و

2030التنمية المستدامة -1.Iد: تعزي((((ز دعم الش((((ركات الص((((غيرة

والمتوس(طة العامل(ة في مج(ال التكنولوجي(ا التي تقوم بتطوير وتقديم منتجات وخ((دمات

تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

1-1.I: م((ؤتمرات عالمي((ة ومنت((ديات وأح((داث ومن((ابر مش((تركة بين القطاع((ات لمناقش((ات رفيع(((ة المس(((توى )مث(((ل الم(((ؤتمر الع(((المي

والمنت((دى الع((المي(WCIT) لالتص((االت الدولي((ة لسياس((ات االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات

والقم((ة العالمي((ة لمجتم((ع(WTPF) واالتص((االت االتح((((((اد وتليك((((((وم(WSIS) المعلوم((((((ات

(كاليدوسكوبو2-1.I: تبادل المعارف والتواصل والشراكات3-1.I: مذكرات التفاهم(MoU)4-1.I: تقارير ومدخالت أخرى لعملي((ات األمم

المتح((دة المش((تركة بين الوك((االت والمتع((ددةاألطراف والحكومية الدولية

5-1.I: إنش(((اء خ(((دمات ال(((دعم من أج(((ل الشركات الصغيرة والمتوس((طة العامل((ة في مج(((ال التكنولوجي(((ا في أنش(((طة االتح(((اد

وأحداثه2.I'ب'ي'ئ''ة' ا'الت'ص''ا'ال'ت'/'ت'ك'ن'و'ل'و'ج'ي''ا' ا'ل'م'ع'ل'و'م''ا'ت' )ا'ال'ت'ج'ا'ه'ا'ت' ا'ل'ن'ا'ش'ئ'ة' ف'ي

بيئ''''ة تعزي''''ز تحدي''''د االتجاه''''ات الناش''''ئة فيو'ا'ال'ت'ص''''ا'الت'( وتحليلها وإدراكهااالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

النواتجالنتائج-2.Iحديد االتجاهات الناشئة في مجالأ: ت

االتص(((((االت/تكنولوجي(((((ا المعلوم(((((ات واالتص(((((االت في ال(((((وقت المناس(((((ب

وإدراكها وتحليلها

1-2.I: مبادرات وتقارير مشتركة بين القطاعات مج((ال بشأن االتجاهات ذات الصلة الناش((ئة في

االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االتمبادرات مماثلة وغير ذلك من

2-2.I :مجلة أخبار االتحاد3-2.Iمنصات لتعزيز االتجاهات الجديدة :

3.I )تعزيز إمكانية نف''اذ )إمكانية النفاذ إلى تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت إلى االتص''االت/تكنولوجي''االمح''ددة األشخاص ذوي اإلعاقة وذوي االحتياجات

المعلومات واالتصاالت(النواتجالنتائج

-3.I :زي((((((((ادة تيس((((((((ر مع((((((((داتأ االتص(((((االت/تكنولوجي(((((ا المعلوم(((((ات واالتصاالت وخدماتها وتطبيقاتها وامتثاله((ا

لمبادئ التصميم الشامل-3.I :زيادة إشراك منظمات األشخاصب

ذوي اإلعاق((ة وذوي االحتياج((ات المح((ددةأعمال االتحاد في

1-3.Iتقارير ومبادئ توجيهي((ة ومع((ايير وق((وائم : مرجعي((((((ة بش((((((أن قابلي((((((ة النف((((((اذ إلى

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت2-3.I :تعبئة الموارد والخبرات التقنية من خالل

على س(((بيل المث(((ال تش(((جيع زي(((ادة مش(((اركة األش((((خاص ذوي اإلعاق((((ة وذوي االحتياج((((ات

االجتماعات الدولية واإلقليمية المحددة في


- 36 -

-3.I :ذلك اعتراف زيادة الوعي، بما فيج جميع األطراف والحكوم((ات بالحاج((ة إلى تعزيز نفاذ األش((خاص ذوي اإلعاق((ة وذوي االحتياج(((((((((((((ات المح(((((((((((((ددة إلى االتص(((((االت/تكنولوجي(((((ا المعلوم(((((ات

واالتصاالت

3-3.I :مواصلة تطوير وتنفيذ سياس((ات االتح((اد الصلة المتعلقة بقابلية النفاذ والخطط ذات

4-3.I :التوعي(((ة على مس(((توى منظوم(((ة األمم والوطني المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي

4.I )]تعزي''''''ز اس''''''تخدام )المس''''''اواة بين الجنس''''''ين ]واإلنص''''''اف االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتص''االت من أج''ل تحقي''ق المس''اواة بين

الجنسين ]واإلنصاف[ وتمكين المرأة والفتياتالنواتجالنتائج

-4.I :تعزي((((((((((((((ز النف((((((((((((((اذ إلىأ االتص(((((االت/تكنولوجي(((((ا المعلوم(((((ات واالتص((االت واس((تخدامها للنه((وض بتمكين

النساء-4.I :تعزي(ز مش(اركة النس(اء في جمي(عب

أعم((ال االتح((اد مستويات صنع الق((رار في وقط((اع االتص((االت/تكنولوجي((ا المعلوم((ات

واالتصاالت-4.I :زي(ادة التع(اون م(ع س(ائر منظم(اتج

المصلحة المعن((ييناألمم المتحدة وأصحاب باستخدام االتص(االت/تكنولوجي(ا المعلوم(اتواالتصاالت من أجل النهوض بتمكين النساء

[-4.Iد: التنفيذ الكامل لالس((تراتيجية على نط((اق منظوم((ة األمم المتح((دة بش((أن المساواة بين الجنس((ين ض((من اختص((اص

االتحاد[

1-4.I :مجموع(((ات األدوات وأدوات التق(((ييم والمب((ادئ التوجيهي((ة الالزم((ة لوض((ع السياس((ات

وتنمية المهارات وممارسات أخرى لتنفيذها2-4.Iوالتع(((((اون والمب(((((ادراتش(((((بكات : ال

والشراكات3-4.Iالتوعي(((ة على مس(((توى منظوم(((ة األمم :

المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطني4-4.I:دعم الشراكة " Equals"

5.Iاالس''تدامة البيئي''ة( االس''تفادة من االتص''االت/تكنولوجي''ا المعلوم''ات( واالتصاالت للحد من البصمة البيئية

النواتجالنتائج-5.I :تحسين كفاءة السياسات والمعاييرأ

البيئية-5.I :الحد من استهالك الطاقة الناجمةب

تكنولوجي((((ا عن تطبيق((((ات االتص((((االت/المعلومات واالتصاالت

-5.I :زيادة ع((دد المخلف((ات اإللكتروني((ةج التي يعاد تدويرها

-5.I :تحس(((ين الحل(((ول بش(((أن الم(((دند الذكية المستدامة

1-5.Iسياسات ومعايير بش((أن كف((اءة اس((تهالك الطاقة

2-5.I األمان واألداء البي(ئي لمع(دات تكنولوجي(ا المعلوم((((ات واالتص((((االت ومرافقه((((ا )إدارة

المخلفات اإللكترونية(3-5.I منصة عالمية للمدن الذكي((ة المس((تدامة،

الرئيسية بما في ذلك وضع مؤشرات األداء

6.I الحد من التداخالت( الحد من مجاالت التداخل وتعزيز التنسيق( األوثق واألكثر شفافية بين األمان''ة العام''ة وقطاع''ات االتح''اد م''ع

مراعاة اعتمادات ميزانية االتحادالنواتجالنتائج

-6.Iأ: تع(((اون أوث(((ق وأك(((ثر ش(((فافية بين قطاعات االتح((اد واألمان((ة العام((ة والمك((اتب

الثالثة

1-6.Iتحديد وإزال((ة جمي((ع أش((كال وح((االت : االزدواج في الوظ((ائف واألنش(طة بين جمي(ع الهيئات البنيوية لالتحاد واستمثال، عدة أمور


- 37 -

-6.Iب: الح((((د من مج((((االت الت((((داخل بين قطاع(((ات االتح(((اد وعم(((ل األمان(((ة العام(((ة

والمكاتب الثالثة-6.Iج: تحقي(((((ق وف(((((ورات من خالل تجنب

مجاالت التداخل

من بينه(((ا، أس(((اليب اإلدارة واللوجس(((تياتوالتنسيق والدعم المقدم من األمانة.

2-6.Iتط(((بيق مفه(((وم "توحي(((د األداء في : االتحاد" على أن تنسق، قدر اإلمكان عملي((ا، اإلج(((راءات ع(((بر القطاع(((ات والمك(((اتب اإلقليمية/الحضور اإلقليمي في تنفي((ذ غاي((ات

وأهداف االتحاد والقطاعات


- 38 -

العوامل التمكينية/خدمات الدعم لألمانة العامة 11الجدول هدف

مدعوم)أهدا

فمدعوم

ة(

أنشطة األمانةالعامة

النتائجمساهمة في النتائج

إدارة المنظمة بكفاءة-إدارة االتحادجميعهاوفعالية

التنسيق الفعال بين-قطاعات االتحاد

تحسين التنسيق الداخلي- إدارة المخاطر االستراتيجية-

للمنظمةتنفيذ قرارات الهيئات اإلدارية- وضع وتنفيذ ورصد الخطط-

االستراتيجية والتشغيلية مستوى تنفيذ التوصيات-

المقبولةتطبيق تدابير الكفاءة- الجودة الشاملة لخدمات الدعم-

المقدمة خدمات إدارةجميعها

األحداث )بما في ذلك الترجمة

التحريريةوالشفوية(

ك(ف(ا(ء(ة( م(ؤ(ت(م(ر(ا(ت(-( ا(ال(ت(ح(ا(د( و(ا(ج(ت(م(ا(ع(ا(ت(ه(

و(أ(ح(د(ا(ث(ه( و(و(ر(ش( ع(م(ل(ه(و(إ(م(ك(ا(ن(ي(ة( ا(ل(ن(ف(ا(ذ( إ(ل(ي(ه(ا(

ج(و(د(ة( ع(ا(ل(ي(ة( ل(ل(خ(د(م(ا(ت( ا(ل(م(ق(د(م(ة(-( م(ن( أ(ج(ل( أ(ح(د(ا(ث( ا(ال(ت(ح(ا(د( )(ت(ي(س(ر(

ا(ل(و(ث(ا(ئ(ق( و(م(ج(ا(م(ل(ة( و(م(ه(ن(ي(ة( م(و(ظ(ف(ي( خ(د(م(ا(ت( م(ؤ(ت(م(ر(ا(ت(

ا(ال(ت(ح(ا(د(،( ج(و(د(ة( ا(ل(ت(ر(ج(م(ة( ا(ل(ش(ف(و(ي(ة(،( و(ج(و(د(ة( ا(ل(و(ث(ا(ئ(ق(،(

و(ج(و(د(ة( م(ك(ا(ن( ع(ق(د( ا(ل(م(ؤ(ت(م(ر(و(ا(ل(م(ر(ا(ف(ق( ا(ل(م(ت(ا(ح(ة(((

تحسين الكفاءة المالية- ضمان جودة منشورات-خدمات النشرجميعها

االتحاد وتيسرها وجدواها من حيث

التكلفة

جودة عالية لمنشورات االتحاد-عملية النشر السريع-تحسين الكفاءة المالية-

خدماتجميعها تكنولوجيا

المعلوماتواالتصاالت

البنى التحتية لتكنولوجيا- المعلومات واالتصاالت

وخدماتها الموثوقةوالفعالة والقابلة للنفاذ

رضا المستخدم على خدمات- المعلوماتتكنولوجيا

واالتصاالت التي يقدمها االتحاد تيسر خدمات تكنولوجيا-

المعلومات واالتصاالت وخواصها الوظيفية )توافر كبير،

وسالمة تكنولوجيا المعلومات وأمنها، وخدمات المكتب

والمحفوظات، وتقديم الخدمات المتعهد بها في الوقت المناسب، وتقديم المساعدة في استخدام

التكنولوجيا على نحو فعال، وإدخال خدمات جديدة ومبتكرة

لتكنولوجيا المعلومات خدمات تكنولوجياواالتصاالت، و

المعلومات واالتصاالت ذات القيمة لموظفي االتحاد


- 39 -

والمندوبين( زيادة عدد المنصات/األنظمة-

التي تيسر التحول الرقميللمنظمة

استمرارية األعمال والتعافي-من الكوارث

خدماتجميعهاالسالمة واألمن

آمنةضمان بيئة عمل - ومأمونة لموظفياالتحاد والمندوبين

السالمة واألمن الشامل لمباني- جميع المنظمة وأصولها في

أنحاء العالم الحد من اإلصابات أو الحوادث-

بالعملالمتصلة استعداد الموظفين للبعثات-

خدمات إدارةجميعها الموارد

البشرية )بما في ذلك كشف

المرتبات، وإدارة شؤون

الموظفين، ورفاه

الموظفين، والتصميم والتنظيم

والتوظيف، والتخطيطوالتنمية(

ضمان كفاءة استخدام- الموارد البشرية في

عمل مؤاتيةبيئة وضع وتنفيذ إطار الموارد-

القوىالبشرية الذي يعزز العاملة المستدامة والمستوفاة

بما في ذلك عناصر التطورالوظيفي والتدريب

قوة عاملة مالئمة للبيئة- المتغيرة واالحتياجات المتطورة

للمنظمةعمليات التوظيف السريعة- التكافؤ بين الجنسين ضمن-

موظفي االتحاد/التكافؤ بين الجنسين في اللجان النظامية

لالتحاد خدمات إدارةجميعها

الموارد المالية )بما فيها الميزانية والتحليل المالي،

الحسابات، المشتريات،

السفر(

ضمان كفاءة تخطيط- واستعمال الموارد

المالية والرأسمالية االمتثال للمعايير المحاسبية-

الدولية للقطاع العام والتدقيق السنوي غير المتحفظ

للحسابات ا(ل(م(ش(ت(ر(ي(ا(ت( و(خ(د(م(ا(ت( ا(ل(س(ف(ر(:(-(

ا(ل(م(ب(ا(د(ئ( ا(ل(ت(و(ج(ي(ه(ي(ة( ل(الت(ح(ا(د( و(ا(ل(م(م(ا(ر(س(ا(ت( ا(ل(ر(ش(ي(د(ة( ل(أل(م(م(

ا(ل(م(ع(م(و(ل( ب(ه(ا(ا(ل(م(ت(ح(د(ة( عدم التجاوز في اإلنفاق في-

تنفيذ الميزانية الوفورات المحققة في-

تدابيرالتكاليف من خالل الكفاءة المنفذة

الخدماتجميعهاالقانونية

إسداء المشورة -القانونية

ضمان االلتزام بالقواعد-واإلجراءات

حماية مصالح االتحاد وسالمته-وسمعته

تطبيق القواعد واللوائح-

المراجعةجميعهاالداخلية

ضمان كفاءة وفعالية- والرقابةاإلدارة اإلدارية

تنفيذ توصيات المراجعة-الداخلية

مكتبجميعهااألخالقيات

النهوض بأعلى معايير-السلوك األخالقي

االلتزام بمعايير السلوك في- الخدمة المدنية الدولية ومدونة

األخالقيات في االتحاد


- 40 -

التعاون معجميعهااألعضاء/خدما

ت دعماألعضاء

ضمان كفاءة الخدمات-المتصلة باألعضاء

زيادة عدد األعضاء-زيادة رضا األعضاء- زيادة اإليرادات المتأتية من-

أعضاء القطاعات والمنتسبينوالهيئات األكاديمية

خدماتجمعيهااالتصال

ضمان كفاءة خدمات-االتصال

زيادة المشاركة المنتظمة- ألصحاب المصلحة الرئيسيينفي المنصات الرقمية لالتحاد

تحسين التغطية اإلعالمية-لالتحاد

تحسين تصور عمل االتحاد- تحسين الحركة على قنوات-

االتحاد متعددة الوسائط)فليكر، يوتيوب وما إلى ذلك(

زيادة حركة أخبار االتحاد-والمشاركة فيها

زيادة المشاركة من خالل- مواقع التواصل االجتماعي

واإلحالة إليها خدماتجميعها

البروتوكول ضمان كفاءة إدارة-

خدمات البروتوكولزيادة رضا المندوبين والزوار-

تيسير عملجميعها الهيئات اإلدارية

)مؤتمر المندوبين

المفوضين، المجلس،

أفرقة العمل التابعة

للمجلس(

دعم وتيسير عمليات- صنع القرار للهيئات

اإلدارية تحسين كفاءة اجتماعات-

الهيئات اإلدارية

خدمات إدارةجميعهاالمرافق

ضمان كفاءة إدارة-مباني االتحاد

كفاءة إدارة عملية تطوير-المبنى الجديد لالتحاد

وفورات في إدارة مرافق-االتحاد

الحرص على أن يظل االتحاد- منظمة محايدة من حيث

انبعاثات الكربون خدمات تطويرجميعها

وإدارة المحتوى/

اإلدارة والتخطيط

االستراتيجيانللمنظمة

ضمان كفاءة التخطيط- استشارة استراتيجية-

لإلدارة العليا

موافقة األعضاء على أدوات-التخطيط في االتحاد

دعم تطوير المبادرات-االستراتيجية


- 41 -

الهدفانالمشترك

ان بينالقطاعا

،I.1ت: 2.I

التنسيق والتعاون في

تعزيزاالتصاالت/تكنول

وجيا المعلومات واالتصاالت

لتحقيق أهداف التنمية

المستدامة

زيادة التآزر والتعاون- والتواصل الداخلي

بشأن إقامة الشراكات واألنشطة المضطلع بها

في مجال التعاون الدولي من أجل تعزيز تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت لتحقيق أهداف التنمية

المستدامة تحسين تنسيق تنظيم-

أحداث االتحادواجتماعاته

زيادة االتساق فيما- يتعلق بتخطيط المشاركة في

المؤتمرات والمنتديات

تدابير وآليات جديدة ومحسنة- بهدف زيادة كفاءة المنظمة

وفعاليتها تنسيق عمل االتحاد ومساهمته-

في خطوط العمل المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة

2030 لعام

األهدافالمشترك

ة بينالقطاعا

،I.3ت: 4.I، 5.I،

6.I

التنسيق والتعاون في

المجاالت ذات االهتمام

المشترك )بما في ذلك

إمكانية النفاذ، المساواة بين

الجنسين، االستدامة

البيئية(

تنسيق العمل في- المجاالت ذات االهتمام المشترك، تعزيز أوجه التآزر وتحقيق الكفاءة

والوفورات فياستخدام موارد االتحاد

زيادة االتساق لتخطيط- المشاركة

المؤتمرات فيوالمنتديات

زيادة التواصل الداخلي- بشأن األنشطة

المضطلع بها في جميعالمجاالت المواضيعية

تحسين تنسيق تنظيم- أحداث االتحاد

واجتماعاته

تنفيذ خطة العمل السنوية- الموحدة لكل مجال من

المجاالت المواضيعية تدابير وآليات جديدة ومحسنة-

بهدف زيادة كفاءة المنظمةوفعاليتها

الصلة بخطوط العمل المنبثق''ة عن القم''ة وخط''ة32030التنمية المستدامة لعام

الص''لة بخط''وط العم''ل المنبثق''ة عن القم''ة العالمي''ة لمجتم''عالمعلومات

يضطلع االتحاد بدور ريادي في عملي((ة القم((ة العالمي((ة لمجتم((ع المعلوم((ات حيثر الرئيس((ي إلى ج((انب اليونس(كو وبرن((امج األمم المتح((دةيت((ولى، بص((فته الميس((

اإلنمائي، تنسيق قي(ام أص(حاب المص((لحة المتع((ددين بتنفي(ذ خط(ة عم(ل ج(نيف. الميسر الوحيد لثالث((ة خط((وط مختلف((ة للقم((ة؛وعلى وجه الخصوص، يعد االتحاد

)2جيمالخط((وط الثق((ة )بن((اء 5وجيمالبني((ة التحتي((ة للمعلوم((ات واالتص((االت( )البيئ(((ة6وجيماس(((تعمال تكنولوجي(((ا المعلوم(((ات واالتص(((االت( واألمن فيالتمكينية(.


- 42 -

التقاب''ل بين الن''واتج واألنش''طة الرئيس''ية لالتح''اد وخط''وط العم''ل )استنادا إلى المعلوماتالمنبثقة عن القمة العالمية لمجتمع المعلومات

المستمدة من أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة(

الصلة بأهداف التنمية المستدامة تحوي((ل عالمن((ا: برن((امج التنمي((ةمع اعتماد ق((رار الجمعي((ة الع((ام لألمم المتح((دة "

"، يحت((اج االتح(اد، إلى ج(انب بقي(ة أس(رة األمم المتح(دة،2030المستدامة لعام إلى دعم الدول األعضاء والمساهمة في الجهود العالمية المبذولة لتحقيق أهداف

الس((بعة عش((ر والغاي((اتالتنمية المستدامة. وتعطي أه((داف التنمي((ة المس((تدامة غاية رؤية كلية لمنظومة األمم المتحدة.169المتصلة بها البالغة

كح((افز أساس((ي للتق((دم الس((ريع(ICT)وإن دور تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت : "ينط((وي2030خط((ة في تحقيق أهداف التنمية المستدامة يظه((ر بوض((وح في

انتشار تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والتراب((ط الع((المي على إمكان(ات كب((يرة للتعجي((ل بالتق((دم البش((ري وس((د الفج((وة الرقمي((ة وبن((اء مجتمع((ات تق((وم على المعرفة". وي(ؤدي االتح((اد، بوص(فه وكال(ة األمم المتح(دة المتخصص((ة في مج(ال تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت دورا رئيس((يا في تعزي((ز االزده((ار في عالمن((ا

الرقمي. ، ينصب الترك((يز الرئيس((ي لالتح((اد2030وبغية تعظيم مساهمة االتحاد في خطة

من أهداف التنمية المستدامة )الصناعة واالبتكار والبني((ة9الهدف على معالجة تحقيق زي((ادة كب((يرة في ف((رص الحص((ول.ج الذي يرمي إلى 9 التحتية( والمقصد

على تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وتوف((ير ف((رص النف((اذ الش((امل والميس((ور والبنية التحتية ال((تي ت((دعم عالمن((ا وتش((كل العم((ود الفق((ريإلى شبكة اإلنترنت.

لالقتصاد الرقمي الجديد هي في الواقع أمر حيوي. وهي أساسية لع((دد كب((ير من التطبيقات التكنولوجي((ة والحل((ول المحتمل((ة لتحقي((ق أه((داف التنمي((ة المس((تدامة

وحاسمة لتمكينها من أن تكون عالمية وقابل للتوسع. إقام((ة الش((راكات من أه((داف التنمي((ة المس((تدامة )17الهدف ونظ((را إلى أن

ي((برز تكنولوجي((ا المعلوم((ات واالتص((االت كوس((يلة للتنفي((ذ، م((علتحقيق األهداف( بد من أن يستفيد االتحاد من هذا التأثير الواسع. ومن إمكانات تحويلية شاملة، ال

بين أهداف التنمي((ة المس((تدامة الب((ارزة حيث لالتح((اد ت((أثير ق((وي بش((كل خ((اص،)10والهدف )المدن والمجتمعات الذكية( 11الهدف الح((د من أوج((ه ع((دم

)8والهدف المساواة( )القض((اء1والهدف العمل الالئق والنمو االقتص((ادي(


- 43 -

)التعليم الجيد(4 والهدفالصحة الجيدة والرفاهية( )3 والهدفعلى الفقر( )المساواة بين الجنسين(.5والهدف

وبالتالي سيساهم االتحاد مساهمة كبيرة في تحقي((ق أه((داف التنمي((ة المس((تدامة المتبقية من خالل توفير البنية التحتية والتوصيلية وبالش((راكة م((ع جمي((ع أص((حاب

المصلحة. التقاب''ل بين الن''واتج واألنش''طة الرئيس''ية لالتح''اد وأه''داف التنمي''ة

(6أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة )وفقا لالمستدامة

خمس((ة مؤش((رات متعلق((ة بأه((داف التنمي((ةاالتح((اد ه((و أيض((ا الجه((ة الراعي((ة ل ( التي تساهم في رصد1.8.17 و2.6.17 و9.ج.1 و5.ب.1و 1.4.4المستدامة )

شعبة األمم المتحدة اإلحصائية ألهداف التنمية المستدامة. الربط بين الغايات االستراتيجية لالتحاد ومقاصد أهداف التنمي''ة

7المستدامة

- النمو1الغاية )1.4: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤش''رات( 1.4.1 ))،)2.4(

2.4.1 )،)4.1( 4.1.1 )،)4.2( 4.2.2 )،)4.3( 4.3.1 )،)4.4( 4.4.1 )،)4.A (4.A.1)، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.B (5.B.1)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.C (9.C.1)، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 17.6 (17.6.1,

17.6.2)

https://www.itu.int/sdgmappingtool: أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة6بخط بارز. تبين مؤشرات أهداف التنمية المستدامة التي تشير إلى تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت7


https://www.itu.int/sdgmappingtool

- 44 -

- الشمول2الغاية )1.4: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤش''رات( 1.4.1 ))،)1.5(

1.5.3 )،)2.C (2.C.1)، 3.D (3.D.1)، 4.1 (4.1.1)، 4.2 (4.2.2)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 8.5 (8.5.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.2 (10.2.1)، 10.6، 10.7 (10.7.1)، 10.B (10.B.1)، 10.C (10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.A (12.A.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 13.A(13.A.1)، 13.B (13.B.1)، 14.A (14.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.8 (16.8.1)، 17.3 (17.3.2)، 17.6 (17.6.1, 17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)، 17.9 (17.9.1)، 17.18

- االستدامة3 الغاية)1.5 :مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤش''رات( 1.5.3 ))،)2.4(

2.4.1 )،)8.4( 8.4.2 )،)8.5( 8.5.1 )،)8.10( 8.10.2 )،)9.1 )،9.2 )،9.4( 9.4.1 )،)9.5 )،9.A (9.A.1)، 11.6 (11.6.1, 11.6.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.2 (12.2.1, 12.2.2)، 12.4 (12.4.1, 12.4.2)،

12.5 (12.5.1)، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.4، 17.7

- االبتكار4 الغاية ،C (2.C.1).2(، 2.4.1 )2.4 :مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات(

3.6 (3.6.1)، 3.D (3.D.1)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.2 (7.2.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.C (10.C.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.4، 11.5 (11.5.2)، 11.6 (11.6.1, 11.6.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.5 (12.5.1)، 12.A

(12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 14.4 (14.4.1)، 14.A (14.A.1)، 16.3، 16.4، 16.10 (16.10.2)، 17.7

- الشراكة5 الغاية D (3.D.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.7.3: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات(

(4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.6، 10.B (10.B.1)، 10.C (10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 16.2 (16.2.2)، 16.3، 16.4، 16.8 (16.8.1)، 16.10، (16.10.2)، 17.6 (17.6.1,

17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)، 17.9 (17.9.1)، 17.18


- 45 -

1 2 3 4 5 6 7 8 9 01 110

5

01

51

02

52

03

53

صلة أ'هد'ا'ف ا'ل'تنمية ال'مستد'امة ب'ا'ل'خطة االس'ترات'يجية ل'الت'حا'د ب'حسب ال'غا'ي'ا'ت ا'الس'ترات'يجية

htworGssenevisulcnI yitlibaniatsuS noi tavonnI pihsrentraP

تنفيذ وتقييم الخطة االستراتيجية4 الربط القوي والمتماسك بين التخطيط االستراتيجي والتشغيلي والم((الي لالتح((اد

71طبقا للقرارات ( RBM) مضمون بتنفيذ إطار االتحاد لإلدارة القائمة على النتائج لمؤتمر المندوبين المفوضين.(2014بوسان، )المراجعة في151 و72و

ست(ك(و(ن( ا(لن(ت(ائ(ج( ه(ي( ا(ل(مح(و(ر( ا(لر(ئ(ي(س(ي( ل(الس((ت(را(ت(ي(ج(ي(ة( و(ال(ت(خ(ط(ي((ط( و(ال(م(ي(ز(ن((ة( ض((م(ن( إط((ا(ر( ا(الت(ح((ا(د( لإلد(ار(ة ا(لق(ا(ئ(م((ة( عل(ى( ال(ن(ت((ا(ئ(ج.( و(س(ت(ض((من( م(را(ق(ب((ة( ا(ألد(اء( و(ت(قي(ي(م((ه( و(إ(د(ار(ة ا(لم(خ(ا(ط(ر( ا(س(ت(ن(ا(د( ع(م(لي(ات( ا(ل(ت(خ(ط(ي(ط( ا(الس(ت(ر(ا(تي(جي( و(ال(ت(ش(غ(ي(لي( و(ا(ل(ما(ل(ي( إ(ل(ى(

عم(ل(ي(ة( م(س(ت(ن(ي(ر(ة ل(ص(ن(ع( ا(ل(ق(را(ر( و(تو(ز(ي(ع( م(ن(ا(سب( ل(ل(مو(ا(ر(د(.( وسيخضع إطار االتحاد لمراقبة األداء وتقييمه للتطوير طبقا لإلط((ار االس((تراتيجي

، وذل((ك لقي((اس التق((دم2020-2023 الخط((ة االس((تراتيجية للف((ترة المح((دد في تحقيق أهداف االتحاد ونتائجه وأهدافه وغاياته االستراتيجية ومقاصده المحرز في

الخطة االستراتيجية ومقاصده مع تقييم األداء وتحديد المسائل التي المحددة فيتحتاج إلى معالجة.

كما سيخضع إطار االتح((اد إلدارة المخ((اطر للتط((وير لض((مان وج((ود نهج متكام((ل الخط((ة االس((تراتيجية تجاه إطار االتحاد لإلدارة القائم((ة على النت((ائج المح((دد في

.2020-2023 لالتحاد للفترة


الشراكة

- 46 -

. توزيع الموارد )الصلة بالخطة المالية(Aالتذييل (2020-2023يتم تحديثه وفقا للخطة المالية للفترة )


- 47 -

2الملح(ق مشروع الخطة التشغيلية الرباعية المتجددة لقطاع

االتصاالت الراديوية 2019-2022للفترة

(RAG18/TEMP/2المصدر: الوثيقة ) الفريق االستشاري لالتصاالت

الراديوية2018 مارس 26-29جنيف،

-RAG18/TEMP/2الوثيقة RAG18/1-E للوثيقة 3المصدر: انظر اإلضافة A

2018 مارس 27األصل: باإلنكليزية

مدير مكتب االتصاالت الراديوية مشروع الخطة التشغيلية الرباعية المتجددة

2019-2022 لقطاع االتصاالت الراديوية للفترة

ملخص تق((دم الوثيق((ة المرفق((ة مش((روع الخط((ة التش((غيلية الرباعي((ة

(ITU-R) المتج(((((ددة لقط(((((اع االتص(((((االت الراديوي(((((ة باالتح(((((اد.2019-2022 للفترة

يدعى الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية إلى استعراض ه((ذهوتقديم أي توجيهات يراها مناسبة.الوثيقة

المراجعة التعليقات ال((واردة من الفري((ق االستش((اريهتتضمن هذ.2018في اجتماعة في مارس

ج((دير باإلش((ارة أن ه((ذه الخط((ة التش((غيلية تس((تند إلى الخط((ةو 2014 االستراتيجية التي اعتمدها مؤتمر المندوبين المفوضين لعام

لخط((ةا 2018 لع((ام المفوض((ينم((ؤتمر المن((دوبين . وبعد اعتم((اد ه((ذهس((يلزم تح((ديث ،(( 2020- 2023االستراتيجية الجديدة للفترة

الخطة االستراتيجية تبعا لذلك.


- 48 -

مقدمة1 ( على نح((و يتماش((ى بالكام((ل م((ع خط((ةITU-R) وضعت الخطة التشغيلية الرباعية المتج((ددة لقط((اع االتص((االت الراديوي((ة

وميزاني(ات 2019-2022 ، وفي ح(دود الخط(ة المالي(ة للف(ترة2019-20162022-2020االتحاد االس(تراتيجية للف(ترة فترات السنتين المقابلة. ويتبع هيكل الخطة إطار قطاع االتص((االت الراديوي((ة الق((ائم على النت((ائج، ال((ذي يوض((ح أه((داف القطاع والنتائج المقابلة ومؤشرات قياس التقدم المحرز، فضال عن النواتج )المنتجات والخ((دمات( الناتج((ة عن أنش((طة

القطاع.(:BRوتكمل اآلليات الداخلية التالية عمليات التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم لدى مكتب االتصاالت الراديوية )

خطط عمل دوائر وشعب مكتب االتصاالت الراديوية،‘1’( لتخطيط خدمات الدعم ومراقبتها وتقييمها.SLAاتفاقات مستوى الخدمة )‘2’

2016-2019 : الخطة التشغيلية لقطاع االتصاالت الراديوية واإلطار االستراتيجي لالتحاد للفترة1الشكل

/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 49 -

الخطوط العريضة لقطاع االتصاالت الراديوية وأولوياته الرئيسية2 والمؤتمر الع((المي لالتص((االت الراديوي((ة لع((ام2019 بعقد جمعية االتصاالت الراديوية لعام 2019-2022ستتميز الفترة

واألعمال النهائية للتحضير لهما وبتنفي((ذ الق((رارات الص((ادرة عنهم((ا ووض((ع مع((ايير رئيس((ية وأفض((ل الممارس((ات2019 -2020مجال االتصاالت الراديوية بما في ذلك اعتماد مواصفات السطح البيني الراديوي لالتصاالت المتنقل((ة الدولية في

(5Gوترد الموضوعات األساسية أدناه طبقا لألنشطة التشغيلية األربعة لقطاع االتصاالت الراديوية وأنشطة الدعم التي .) الراديوية: يقدمها مكتب االتصاالت

وضع وتحديث لوائح دولية بشأن استعمال الطيف الراديوي والمدارات الساتلية1.2وتنفيذ قراراته، 2019تنظيم المؤتمر العالمي لالتصاالت الراديوية لعام •اعتماد لجنة لوائح الراديو القواعد اإلجرائية ذات الصلة.•

تنفي''ذ وتط''بيق الل''وائح الدولي''ة على اس''تعمال طي''ف ال''ترددات الراديوي''ة والم''دارات2.2الساتلية

تطوير األدوات البرمجية المتصلة بتطبيق لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية ذات الصلة وإتاحتها لألعضاء،• التطبيق المالئم وفي الوقت المناسب ألحكام لوائح الراديو واالتفاقات اإلقليمية السارية بشأن خ((دمات األرض•

( وخط((ط وق((وائم التخصيص((ات و/أوMIFR) والخدمات الفضائية، وتحديث الس((جل األساس((ي ال((دولي لل((تردداتالتعيينات،

مراقبة حاالت التداخل الض((ار وبص((ورة أعم الخالف((ات بش((أن تقاس((م م((وارد الطي((ف/الم((دارات وتس((وية ه((ذه•الحاالت،

المنش((ورات ذات الص((لة )النش((رة اإلعالمي((ة الدولي((ة لل((ترددات الص((ادرة عن مكتب االتص((االت الراديوي((ة•ومنشورات الخدمات البحرية وقائمة محطات المراقبة الدولية(.

إص''دار وتح''ديث توص''يات وتق''ارير وكتيب''ات عالمي''ة بش''أن االس''تخدام األكف''أ لطي''ف3.2الترددات الراديوية والمدارات الساتلية

-RA )2019التحضير في إطار لجان دراسات قطاع االتصاالت الراديوية النعقاد جمعية االتصاالت الراديوية لعام • 2023 ( وجمعي((ة االتص((االت الراديوي((ة لع((امWRC-19) 2019( والم((ؤتمر الع((المي لالتص((االت الراديوي((ة لع((ام 19

، بالتع((اون الوثي((ق م((ع األفرق((ة اإلقليمي((ة، بم((ا في ذل((ك2023والم((ؤتمر الع((المي لالتص((االت الراديوي((ة لع((ام الدراسات التقنية والتشغيلية والتنظيمية التي ينبغي النظر فيها في الدورة الثانية لالجتماع التحضيري للم((ؤتمر

(CPM19-2( والدورة الثانية لالجتماع التحضيري للمؤتمر )CPM23-2،)/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 50 -

إعداد توصيات وتقارير وكتيبات رئيسية، ال سيما بشأن السطح البيني الراديوي لالتصاالت المتنقلة الدولية لعام• ، بالتعاون الوثيق مع قط(اع تق(ييس االتص(االت والمنظم(ات اإلقليمي(ة والهيئ(ات األخ(رى المعني((ة بوض((ع2020

المعايير.إعالم األعضاء ومساعدتهم في أمور االتصاالت الراديوية4.2

نشر منتجات قطاع االتصاالت الراديوية والترويج لها )مثل لوائح الراديو والتوصيات والتقارير والكتيبات(،• القيام بما يلي، بالتعاون الوثيق مع القط((اعين اآلخ((رين ومك((اتب االتح((اد اإلقليمي((ة والمنظم((ات اإلقليمي((ة ذات•

الصلة واألعضاء،oنشر المعلومات وتبادلها، بما في ذلك المعلومات المتعلقة بالحلقات الدراسية والمؤتمرات وورش العم((ل

وغيرها من األحداث العالمية واإلقليمية لالتصاالت الراديوية،oلتط((وير خ((دمات االتص((االت الراديوي((ة إدارة الطيفمساعدة األعضاء على مواجهة التحديات الناش((ئة عن

لديهم، وخصوصا فيما يتعلق بنش((ر النط((اق الع((ريض المتنق((ل واالنتق((ال إلى اإلذاع((ة التلفزيوني((ة الرقمي((ةالرقمية. واستخدام المكاسب

أنشطة الدعم التي يقدمها مكتب االتصاالت الراديوية5.2 التطوير المستمر لألدوات البرمجية الخاصة بمكتب االتص((االت الراديوي((ة وتحس((ينها وص((يانتها، به((دف الحف((اظ•

األعضاء. على مستوى عال من الكفاءة واالعتمادية وسهولة االستخدام ورضا الدعم اللوجستي واإلداري للجان دراسات قطاع االتصاالت الراديوية والمشاركة في أنشطة األفرقة اإلقليمي((ة•

ذات الصلة ودعمها.مساعدة األعضاء، بالتعاون الوثيق مع المكتبين اآلخرين ومكاتب االتحاد اإلقليمية والمنظمات اإلقليمية.•


- 51 -

2019-2022إطار نتائج قطاع االتصاالت الراديوية للفترة 31االرتباط بالغايات االستراتيجية لالتحاد1.3

:1الغاية أهداف قطاع االتصاالت الراديويةالنمو

:2الغاية الشمول

:3الغاية االستدامة

:4الغاية االبتكار

والشراكة1.R الوقت المناسب االستجابة بطريقة رشيدة وعادلة وفعالة واقتصادية وفي

لمتطلب((ات أعض((اء االتح((اد من م((وارد طي((ف ال((ترددات الراديوي((ة والم((داراتالضار الساتلية مع تفادي التداخل

2.R الع((الم وتحس((ين األداء ضمان التوصيلية وإمكاني((ة التش((غيل البي((ني في ال(وقت والنوعية والقدرة على تحمل تك((اليف الخدم(ة وتق(ديم الخ((دمات في

مج((ال االتص((االت المناس((ب وتحقي((ق مردودي((ة األنظم((ة بش((كل ع((ام فيالدولية ذلك من خالل وضع المعايير الراديوية، بما في

3.R مج((ال االتص((االت تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية في الراديوية

الروابط األولية والثانوية بالغايات.توضح األطر وعالمات 11/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 52 -

أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونتائجه ونواتجه2.3ف

داأله

ائج

نتاال


- 53 -

تجوا

الن


- 54 -

2019-2022توزيع الموارد على أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونواتجه للفترة 3.3

16%41%

52%

1.R evi tcejbO2.R evi tcejbO3.R evi tcejbO

1.R االس''تجابة بطريق''ة رش''يدة وعادل''ة ال''وقت المناس''ب وفعال''ة واقتص''ادية وفي

لمتطلب'ات أعض'اء االتح'اد من م'وارد طي'ف الترددات الراديوية والم''دارات الس''اتلية م''ع

تفادي التداخل الضار

%61

2.R ض''مان التوص''يلية وإمكاني''ة التش''غيل العالم وتحسين األداء والنوعي''ة البيني في

والق'''درة على تحم'''ل تك'''اليف الخدم'''ة ال'''وقت المناس'''ب وتق'''ديم الخدم'''ة في

وتحقي''ق مردودي''ة األنظم''ة بش''كل ع''ام ، بم'''''امج'''''ال االتص'''''االت الراديوية فيذلك من خالل وضع المعايير الدولية في

%14

3.R تش''جيع اكتس''اب وتقاس''م المع''ارف مج'''ال االتص'''االت والدراي'''ة الفني'''ة في

%25

التوزيع المخطط للموارد لكل ناتج% من

اإلجمالي

% منالهدف

1-1.R الوثائق الختامية للمؤتمرات العالمي((ة الراديو لالتصاالت الراديوية وتحديث لوائح

%5,3

%8,7

2-1.R الوث(ائق الختامي((ة للم(ؤتمرات اإلقليمي((ة اإلقليمية لالتصاالت الراديوية واالتفاقات

%0,5

%0,8

3-1.R اعتم((اد لجن((ة ل((وائح الرادي((و(RRB) لقواعد إجرائية

%2,0

%3,3

4-1.R نت((ائج معالج((ة بطاق((ات التبلي((غ عن الخ((((دمات الفض((((ائية واألنش((((طة األخ((((رى

الصلة ذات%24

,9%40,7

5-1.R نتائج معالجة بطاقات التبليغ عن خدمات الصلة األرض واألنشطة األخرى ذات

%11,9

%19,5

6-1.R ق((رارات لجن((ة ل((وائح الرادي((و خالف اعتماد القواعد اإلجرائية

%2,0

%3,3

7-1.R تحس((ين برمجي((ات قط((اع االتص((االت الراديوية

%12,3

%20,0

1-2.R ،قرارات جمعي((ة االتص((االت الراديوي((ة قطاع االتصاالت الراديوية قرارات

%2,4

%17,2

2-2.R توص((يات وتق((ارير قط((اع االتص((االت ذل(((ك تقري(((ر االجتم(((اع الراديوي(((ة )بم(((ا في

التحضيري للمؤتمر( والكتيبات%9,2

%66,1

3-2.R المش((ورة من الفري((ق االستش((اري لالتصاالت الراديوية

%1,8

%13,1

1-3.R 12%منشورات قطاع االتصاالت الراديوية,2

%49,1

2-3.R تقديم المساعدة إلى األعضاء، خاص((ة البلدان النامية وأقل البلدان نموا

%4,0

%15,9

3-3.R 9%,2% مج((ال أنش((طة االتص((ال/ال((دعم في,


1الهدف .R

2الهدف .R

3الهدف .R

- 55 -

31التنميةالراديوية4-3.R حلق((((ات دراس((((ية وورش عم((((ل

وفعاليات أخرى%5,5

%22,1

: المق((رراتمؤتمر المندوبين المفوضين والقرارات والتوصيات والنواتج األخرى لمؤتمر

*المندوبين المفوضين%1,5

%1,5

:المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلس مقررات وق((رارات المجلس، إلى ج((انب ن((واتج

*أفرقة العمل التابعة للمجلس%2,2

%2,2

تكلفة هذه النواتج موزعة على جميع أهداف االتحاد. *

تحليل المخاطر4 تم تحديد وتحليل وتقييم المخاطر التش((غيلية الكب((يرة التالي((ة المعروض((ة في الج((دولانتقاال من االستراتيجية إلى التنفيذ،

المقابلة. وتضطلع المكاتب وكل دائرة على حدة بإدارة جميع المخاطر المرتبطة بتحقيق النتائج.أدناه

مستوىاالحتمالوصف الخطربؤرة الخطر2إجراءات التخفيفالتأثير

خطرتشغيلي

الفقدان الكلي أو الجزئيأ ( السجل لسالمة البيانات في

)األساسي الدولي للترددات MIFR)أي من الخطط، أو في

مما يؤدي إلى عدم كفاية حماية حقوق اإلدارات

استعمال موارد فيالطيف/المدار

الفقدان الكلي أو الجزئيب( للعمليات أثناء معالجة بطاقات

التبليغ مما يؤدي إلى تأخر

مرتفعمنخفض جدا

حفظ نسخ احتياطية من البيانات بصورة يومية-تطوير برنامج أمن رفيع المستوى للبيانات- القدرة على استعادة البيانات/العملية في غضون-

فترة زمنية محدودة

سيعين مدير المكتب الجهات المسؤولة عن مواجهة المخاطر. 22/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 56 -

االعتراف بحقوق اإلدارات في استعمال موارد الطيف/المدار،

ومخاطر على االستثماراتالمقابلة.

وقوع تداخل ضار )مثال بسببج( عدم التقيد باألحكام

التنظيمية(، يؤدي إلى تعطل خدمات االتصاالت الراديوية

التي يقدمها األعضاء.

تعزيز بناء القدرات بشأن اللوائح الدولية، من-مرتفعمنخفض خالل حلقات دراسية عالمية وإقليمية، وأي أحداث

مناسبة أخرى تقديم مكتب االتصاالت الراديوية المساعدة على-

تطبيق اللوائح الدولية تعزيز التنسيق اإلقليمي أو دون اإلقليمي لتسوية-

مشاكل التداخل، بدعم من مكتب االتصاالتالراديوية

تقديم تقارير عن تسوية حاالت التداخل الضار- واإلبالغ عنها وتقديم المساعدة وفقا للتعليمات

186الموجهة لمدير المكتب في القرار (2014 )بوسان،

خطرتنظيمي

عدم كفاية المرافق لعقد االجتماعات في االتحاد الدولي

لالتصاالت )مثال بسبب عدم وجود قاعات لالجتماعات وازدحام جدول االجتماعات(، مما يؤدي إلى عدم رضا األعضاء والتأخر في برامج

العمل.

عقد المزيد من االجتماعات بالخارج-مرتفعمتوسط زيادة استعمال قاعات االجتماعات االفتراضية-

بالنسبة لالجتماعات الصغيرة

2019-2022أهداف قطاع االتصاالت الراديوية ونتائجه ونواتجه للفترة 5 سيتم الوفاء بأهداف قطاع االتصاالت الراديوية من خالل تحقيق النتائج ذات الصلة، عن طري((ق تنفي((ذ الن((واتج. وتس((اهم أهداف قطاع االتصاالت الراديوية، في سياق اختص((اص القط((اع، في تحقي((ق الغاي((ات الش((املة لالتح((اد. ويس((اهم مكتب

األه((داف والنت((ائج والن((واتج المش((تركة بين القطاع((ات )المعروض((ة في الخط((ةاالتص((االت الراديوي((ة ك((ذلك في تنفي((ذ التشغيلية لألمانة العامة(.


- 57 -

1.51.Rال''وقت المناس''ب االس''تجابة بطريق''ة رش''يدة وعادل''ة وفعال''ة واقتص''ادية وفي لمتطلبات أعضاء االتحاد من موارد طيف ال''ترددات الراديوي''ة والم''دارات الس''اتلية م''ع

الضار تفادي التداخل20142015201مؤشر النتائج النتيجة

6 الهدف2017

لعام2020

المصدر

1-1.Rزيادة : عدد البلدان التي لديها

شبكات ساتلية

ومحطات أرضية مسجلة

السجل في األساسي

الدوليMIFR) للترددات

)

عدد البلدان التي لديها ش((بكات س((اتلية الس(((((جل األساس(((((ي مس(((((جلة في

للترددات الدولي مكتب االتصاالت5152566370

الراديوية/ السجل األساسيالدولي للترددات عدد البلدان التي لديها محطات أرض((ية

الس(((((جل األساس(((((ي مس(((((جلة فيللترددات الدولي

82767778120

2-1.R:زيادة عدد البلدان التي لديها تخصيصات

تردد لخدمات لألرض مسجلة


للتردد الدوليات

عدد البلدان التي لديها تخصيصات تردد الس((جل لخ((دمات لألرض مس((جلة في

األساسي الدولي للترددات مكتب االتصاالت188190190190193

الراديوية/ السجل األساسيالدولي للترددات عدد البل((دان ال((تي س((جلت تخصيص((ات

الس(((جل ت(((ردد لخ(((دمات لألرض في األساس((((ي ال((((دولي لل((((ترددات خالل

السنوات األربع األخيرة

7884798190

3-1.Rزيادة : النسبة المئوية

للتخصيصات المسجلة

99%رهنا بالتنسيق )خدمات األرض(,86

%99,87

%99,88

%99,86

%99,99

مكتب االتصاالتالراديوية/

السجل األساسيالدولي للترددات 92%رهنا بخطة )خدمات األرض(

,81%74,46

%74,32

%74,40

%75


- 58 -

20142015201مؤشر النتائج النتيجة6

الهدف2017 لعام

2020

المصدر


الدولي للترددات معنتائج إيجابية

98%مؤشرات نتائج أخرى,34

%98,37

%98,46

%98,46

%98

4-1.R: زيادة النسبة المئوية

للبلدان التي استكملت

عملية االنتقال إلى

اإلذاعة التلفزيونية

الرقميةلألرض

النسبة المئوية للبلدان التي اس((تكملت عملية االنتقال إلى اإلذاع((ة التلفزيوني((ة

الرقمية لألرض مكتب االتصاالت%17%27%28%30%70

الراديوية ومكتب تنمية

االتصاالت

5-1.Rزيادة : النسبة المئوية للطيف

المخصص للشبكات الساتلية والخالي

التداخالت منالضارة

النس(((بة المئوي(((ة للطي(((ف المخص(((ص للش((((((بكات الس((((((اتلية والخ((((((الي

التداخالت الضارة من%99,97

%99,96

%99,96

مكتب االتصاالت%99,96%99,99الراديوية/

السجل األساسيالدولي للترددات

6-1.Rزيادة : النسبة

المئوية من التخصيصات

لخدمات

النس((((بة المئوي((((ة من التخصيص((((ات الس((جل لخدمات األرض المس((جلة في

األساس(((ي والخالي(((ة من الت(((داخالت )استنادا إلى عدد الحاالت التي الضارة

أبلغ بها االتحاد(

%99,99

%99,99

%99,99

مكتب االتصاالت%99,99%99,99الراديوية/

السجل األساسيالدولي للترددات


- 59 -



2020

المصدر

األرض المسجلة


والخالية من التداخالت

الضارة7-1 . R : تقليل

وقت معالجة بطاقات

التبليغ عن السواتل

قطاع في االتصاالت الراديوية

)باألشهر(

ال((وقت المتوس((ط لمعالج((ة معلوم((ات النشر المسبق للشبكات الساتلية

مكتب االتصاالت 2,98 1,63 1,32 1,82 الراديوية

https://www.itu.int/ITU-R/go/ space-statistics/en

ال(((وقت المتوس(((ط لنش(((ر طلب(((ات التنسيق بشأن الشبكات الساتلية



ال((وقت المتوس((ط لمعالج((ة بطاق((ات التبليغ عن الشبكات الس((اتلية بم((وجب

11 المادة مكتب االتصاالت 6,80 6,35 6,07 5,18

الراديويةhttps://www.itu.int/ITU-R/go/

space-statistics/en

ال((وقت المتوس((ط لمعالج((ة بطاق((ات التبليغ عن المحطات األرض((ية بم((وجب

11 المادة مكتب االتصاالت 9,82 7,26 4,78 3,19

الراديويةhttps://www.itu.int/ITU-R/go/

space-statistics/en

ال((وقت المتوس((ط لمعالج((ة بطاق((ات التبليغ عن الشبكات الساتلية المقدم((ة



- 60 -



2020

المصدر

من 6.2.4/3.1.4 بم((((وجب الفق((((رة 30/30A من التذييلين 4 المادة


ال((وقت المتوس((ط لمعالج((ة بطاق((ات التبليغ عن الشبكات الساتلية المقدم((ة

6 من الم(((ادة 1.6 بم(((وجب الفق(((رة من الت((ذييل 7 من المادة 2.7 والفقرة

30B



)بآالف الفرنكات السويسرية(3الموارد الماليةالناتج2019202020212022

1-1.R :الوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية لالتصاالت الراديوية وتحديث 9 4041 0291 0341 784الراديو لوائح

2-1.R: الوث((ائق الختامي((ة للم((ؤتمرات اإلقليمي((ة لالتص((االت الراديوي((ة 341309310242اإلقليمية واالتفاقات

3-1.R : اعتماد لجنة لوائح الراديو(RRB)1 2251 2621 2341 288 لقواعد إجرائية4-1.R: نتائج معالجة بطاق((ات التبلي((غ عن الخ((دمات الفض((ائية واألنش((طة

15 07215 95616 03115 063األخرى ذات الصلة

5-1.R :نتائج معالجة بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى 7 3917 4647 4217 519ذات الصلة

6-1.R :9561 4551 4511 204قرارات لجنة لوائح الراديو خالف اعتماد القواعد اإلجرائية7-1.R7 6407 5867 6067 776: تحسين برمجيات قطاع االتصاالت الراديوية

مؤتمر)توزي((ع التكلف((ة لم((ؤتمر المن((دوبين المفوض((ين وأنش((طة المجلس 1 2441 0701 2202 090( المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلس،المندوبين المفوضين

. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2021-2022تقديرات، على وجه الخصوص للفترة 33/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 61 -

R43 27336 13236 30736 965.1اإلجمالي بالنسبة للهدف


- 62 -

2.52.Rالع''الم وتحس''ين األداء والنوعي''ة ض''مان التوص''يلية وإمكاني''ة التش''غيل البي''ني في ال''وقت المناس''ب وتحقي''ق والق''درة على تحم''ل تك''اليف الخدم''ة وتق''ديم الخدم''ة في

ذل''ك من خالل مج''ال االتص''االت الراديوي''ة، بم''ا في مردودية األنظمة بش''كل ع''ام فيوضع المعايير الدولية

4مؤشر النتائجالنتيجة2013

2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام2020

المصدر

1-2.R:)ز(ي(ا(د(ة ا(لن(فا(ذ( إ(ل(ى(

ا(لن(طا(ق( ا(ل(ع(ري(ض( ا(لم(ت(ن(ق(ل(

ذ(لك( ف(ي( ب(م(ا( ن(ط(اق(ا(ت( ف(ي(

ا(لت(رد(د( ا(لم(ح(د(د(ة( لالت(ص(اال(ت(

ا(لم(ت(ن(ق(ل(ة( ا(ل(د(و(لي(ة()(IMT))

عدداالشتراكات/المشتركين )

bn)/6,67

4,60/7,01

4,83/7,22

4,98/7,51

*5,18

*/7,74

*5,34

إحصاءات مكتب تنمية االتصاالت9,20 باالتحاد بشأن تكنولوجيا المعلومات


النسبة المئوية الشتراكات*45%38%29%النطاق العريض المتنقل

%51*

%55%83,

7

2-2.R:خفض أسعار سلة

النطاق العريض المتنقل كنسبة

من الدخل القومي

(GNI) اإلجماليللفرد

سلة أسعار النطاق العريض المتنقل كنسبة من الدخل

(GNI) القومي اإلجمالي للفرد )خدمة الدفع

المسبق، األجهزة المحمولة(MB 500باليد

العالم

إحصاءات مكتب تنمية االتصاالت8,725,503,883,614,00 باالتحاد بشأن تكنولوجيا المعلومات


1,020,750,570,65البلدان النامية11,67,25,14,6البلدان النامية

30,317,011,49,21أقل البلدان نموا/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 63 -


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام2020

المصدر

عدد البلدان التي تطبق5% سلة أسعار أقل من

101117135150193

3-2.R:زيادة عدد الوصالت الثابتة وزيادة مقدار الحركة المتداولة عبر) الخدمة الثابتة

Tbit/s)

غيرعدد الوصالت الثابتةمتاحة

غيرمتاحة

غيرمتاحة

غيرمتاحة

سيتم الحصول عليها من خالل استقصاء تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت/مكتب تنمية االتصاالت السعة اإلجمالية )بالتيرابت

غيرفي الثانية(متاحة

غيرمتاحة

غيرمتاحة

غيرمتاحة

سيتم الحصول عليها من خالل استقصاء تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت/مكتب تنمية االتصاالت


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام202

0

المصدر

4-2.R:عدد األسر التي لديها

استقبال للتلفزيون

الرقمي لألرض

عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون الرقمي

لألرض )بالماليين(164,

7203,

3235,

5271,

9 تقرير كتيب البيانات العالمية453

المتعلقة بالتلفزيون الرقمي، ؛ وتقرير كتيب بيانات2017 يوليو

الشركة المحدودة لألبحاثالمتعلقة بالتلفزيون الرقمي عدد األسر التي لديها

استقبال للتلفزيونالتماثلي لألرض )بالماليين(

364,6

319,8

251,6

184,1


- 64 -


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام202

0

المصدر

إجمالي عدد األسر التي لديها استقبال للتلفزيون

الرقمي لألرض + االستقبال التماثلي لألرض

)بالماليين(

529,3

514,1

487,1

456

النسبة المئوية لألسر التي لديها استقبال للتلفزيون

الرقمي لألرض%8,5%10,

3%11,

8%13,

5%22,

7

لألسر التيالنسبة المئوية لديها استقبال للتلفزيون

التماثلي لألرض%18,

7%16,

3%12,

6%9,1

النسبة المئوية لألسر التي لديها استقبال للتلفزيون

األرضي%27,

2%26,

6%24,

5%22,

6

5-2.Rعدد : المرسالت

المستجيبات الساتلية )بعرض

نطاق مكافئMHz 36العاملة )

والسعة المقابلة(Tbit/s)؛ وعدد

المطاريف ذات الفتحات

عدد المرسالت المستجيبات الساتلية العاملة )بعرض نطاق

(MHz 36مكافئ

15 878

15 997

17 953

19 772

غيرمتاحة

Euroconsultشركة (http://www.euroconsult-ec.com)

0,99(Tbit/sالسعة المقابلة )9

1,095

1,269

1,491

غيرمتاحة

Euroconsultشركة (http://www.euroconsult-ec.com)

عدد المطاريف ذات VSAT) الفتحات الصغيرة جدا

)بالماليين((3,48

03,78

63,89

13,83

8 غير

متاحة المنتدى العالمي للمطاريف ذات

الفتحة الصغيرة جدا(https://gvf.org)


- 65 -


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام202

0

المصدر

) الصغيرة جداVSAT)؛ وعدد

األسر التي لديها استقبال

للتلفزيونالساتلي

عدد مستقبالت البث (DTH) المباشر إلى المنزل

)بالماليين(337,

3359,

2407,

9411,

1 تقرير كتيب البيانات العالمية439

المتعلقة بالتلفزيون الرقمي، ؛ وتقرير كتيب بيانات2017 يوليو

الشركة المحدودة لألبحاثالمتعلقة بالتلفزيون الرقمي


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام202

0

المصدر

6-2.R: زيادة عدد األجهزة

المزودة بإمكانية استقبال

إشارات خدمة المالحة

الراديويةالساتلية

عدد الكوكبات/السواتل العاملة المزودة بالنظام

)العالمي للمالحة الساتلية GNSS)

48/248/275/490/5144/6

مكتب االتصاالت الراديوية/ السجل األساسي الدولي

للترددات

عدد األجهزة المزودة بمستقبل مدمج مزود

بالنظام العالمي للمالحةالساتلية )بالمليارات(

الوكالة األوروبية للنظام العالمي5,88*2,93,64,25,0للمالحة الساتلية

(https://www.gsa.europa.eu)

7-2.R: عدد سواتل

استكشاف

عدد السواتل الخاصةمكتب االتصاالت الراديوية/180215219440باستشعار األرض عن بعد

السجل األساسي الدوليللترددات


- 66 -


2014

2015

2016

2017

الهد ف

لعام202

0

المصدر

األرض العاملة والكمية المقابلة

من الصور المرسلة

واستبانتها وحجم البيانات التي يتم

(Tbytes) تنزيلها

كمية الصور المرسلة)بالماليين(

غير60626871متاحة

مختلف أصحاب المصلحة المعنيين بلجنة استخدام الفضاء الخارجي

في األغراض السلمية حجم الصور التي يتم

تنزيلها )تيرابايت(22 000

27 000

35 000

37 000

غيرمتاحة

مختلف أصحاب المصلحة المعنيين بلجنة استخدام الفضاء الخارجي

في األغراض السلمية

)بآالف الفرنكات السويسرية( 5الموارد الماليةالناتج2019202020212022

1-2.R: قطاع االتصاالت قرارات جمعية االتصاالت الراديوية، قرارات 2 1601 3901 3951 023الراديوية

2-2.R: ذلك تقرير توصيات وتقارير قطاع االتصاالت الراديوية )بما في 6 0875 7905 8335 255االجتماع التحضيري للمؤتمر( والكتيبات

3-2.R: 1 2791 0091 0091 250المشورة من الفريق االستشاري لالتصاالت الراديوية مؤتمر)توزيع التكلفة لمؤتمر المندوبين المفوضين وأنشطة المجلس

المجلس/أفرقة العمل التابعة،المندوبين المفوضين(للمجلس

286250287446


. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2021-2022 2018-2019 تقديرات، على وجه الخصوص للفترة 55تقديرات.*


- 67 -

3.53.Rتشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية في مجال االتصاالت الراديوية الهدف2014201520162017مؤشر النتائج النتيجة

لعام2020

المصدر

1-3.Rزيادة المعارف : والدراية الفنية بشأن

لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية واالتفاقات اإلقليمية والتوصيات وأفضل الممارسات

المتعلقةالطيف باستعمال

عدد مرات تنزيل منشورات قطاع

االتصاالت الراديوية المتاحة مجانا على

6اإلنترنت )بالماليين(

قاعدة بيانات التسجيل في0,90,91,01,74,0أحداث االتحاد

عدد أحداث بناء القدرات التي ينظمها/يدعمها

مكتب االتصاالت الراديوية )حضورياوافتراضيا(

3025383736

عدد المشاركين في أحداث بناء القدرات التي

ينظمها/يدعمها االتحاد/مكتب االتصاالت

الراديوية )المجمعة خالل الفترة بين مؤتمرين عالميين لالتصاالت

الراديوية(

1 261

1 518

7371 3632 000

2-3.Rزيادة المشاركة : أنشطة قطاع في

االتصاالت الراديوية )بوسائل منها المشاركة

عن بعد( وخاصةالنامية مشاركة البلدان

عدد عمليات المساعدة/األحداث

التقنية بمشاركة مكتباالتصاالت الراديوية

قاعدة بيانات التسجيل في7893100111100أحداث االتحاد

عدد البلدان المستفيدة من المساعدة التقنية

المقدمة من مكتب االتصاالت


هذا الرقم مدرج ألغراض المقارنة فقط حيث إن تنزيل وثيقة واحدة/منشور واحد يمكن أن ينطوي على العديد من عمليات التنزيل.66/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 68 -

الراديوية/األحداث التيينظمها

عدد المشاركين/األحداث في مؤتمرات قطاع االتصاالت الراديوية

والجمعيات واالجتماعات ذات الصلة بلجان

الدراسات وافتراضيا( )حضوريا

52/6 385

38/8 972

48/6 042

52/7 061

قاعدة بيانات التسجيل فيأحداث االتحاد

عدد البلدان المشاركة في الحلقات الدراسية

وورش العمل واجتماعات لجان الدراسات وفرق العمل واألحداث التي

ينظمها قطاع االتصاالت الراديوية )حضورياوافتراضيا(



- 69 -

)بآالف الفرنكات السويسرية( 7الموارد الماليةالناتج2019202020212022

1-3.R6 0148 4558 2797 745: منشورات قطاع االتصاالت الراديوية2-3.Rتقديم المساعدة إلى األعضاء، خاصة البلدان النامية وأقل : 2 4432 3982 4072 609البلدان نموا

3-3.R1 5681 2931 2971 488مجال أنشطة التنمية : االتصال/الدعم في4-3.R3 4593 3413 3313 592: حلقات دراسية وورش عمل وفعاليات أخرى

مؤتمر)توزيع التكلفة لمؤتمر المندوبين المفوضين وأنشطة المجلس 403473542938(المجلس/أفرقة العمل التابعة للمجلس، المندوبين المفوضين


تنفيذ الخطة التشغيلية6 تنسق الدوائر المسؤولة في مكتب االتصاالت الراديوية النواتج المحددة في هذه الخطة التشغيلية تنفيذا ألنشطة خطط

تنفي((ذ ه((ذه الخط((ة التش((غيلية. ويق((دم مكتب العمل الداخلي للمكتب ولك((ل دائ((رة؛ وستش((ارك المك((اتب اإلقليمي((ة في االتصاالت الراديوية جزئيا واألمانة العامة بشكل أساسي خدمات الدعم اإلداري، وفقا التفاقات مستوى الخدمة السنوية المحددة سلفا والمتفق عليها بين الطرفين )لتقديم الخدمات الداخلية(. ويرد في الخطة التشغيلية لألمانة العامة وص((ف لخدمات الدعم التي تقدمها األمانة العامة. وتخطط إدارة االتحاد وتراقب وتقيم تحقي(ق الن((واتج وتق(ديم خ(دمات ال(دعم وفقا ألهداف االتحاد كما هو مبين في الخطة االستراتيجية. ويركز التقرير السنوي بشأن تنفيذ الخطة االس((تراتيجية على

يتعلق بإدارة المخاطر، باإلضافة إلى تحلي((ل المخ((اطر التقدم المحرز صوب تحقيق هذه األهداف والغايات العامة. وفيما المدرج في هذه الخطة التشغيلية الذي تستعرضه اإلدارة العليا بصورة دورية، يواص((ل ك((ل مكتب/دائ((رة القي((ام بتحدي((د منهجي وتق((ييم وإدارة للمخ((اطر ذات الص((لة بتحقي((ق الن((واتج وتق((ديم خ((دمات ال((دعم المعني((ة اس((تنادا إلى نهج إدارة

المستويات. للمخاطر متعدد

. يخضع توزيع الموارد للسنوات التالية للتغيير وفقا لقرارات اإلدارة العليا.2021-2022 2018-2019 تقديرات، خصوصا للفترة 77/tt/file_convert/5e40311a7dd2de269c3a1575/document.docx (434457) 24.04.2018 25.04.2018

- 70 -

: توزي'''ع الم'''وارد على األه''داف المش'''تركة بين القطاع'''ات والغاي'''ات1 الملح'''قاالستراتيجية لالتحاد

بآالف الفرنكات السويسرية

األهداف االستراتيجية2019لالتحاد لعام

التكلفةاإلجمال

ية

تكلفة مكتب

االتصاال ت

الراديوية /

التكلفةالمباشر

ة

التكلفة المعادتوزيعه ا من

األمانةالعامة

التكلفةالموزع ة من مكتب تقييساالتصا الت/ مكتب تنميةاالتصاالت

الغاية1

النمو

الغاية2

الشمول

الغاية3

االستدامة

الغاية4

االبتكاروالشرا

كة

الغاية1

النمو

الغاية2

الشمول

الغاية3

االستدامة

الغاية4


كة

R1 لقط''''اع1 اله''''دف

1021 63%10%30%50%43 27325 96217 28426االتصاالت الراديوية6

12 9824 3274 327


104 9062 944981981%10%30%50%9 8126 7233 0836االتصاالت الراديوية



66 97التكلفة اإلجمالية2

40 511

26 4204126 5

4229 812

5 308

5 308

%39,6

%44,5%7,9%7,9

األهداف االستراتيجية2020لالتحاد لعام

التكلفةاإلجمال

ية

تكلفة مكتب

االتصاال ت

الراديوية /

التكلفةالمباشر

ة

التكلفة المعاد توزيعها

من األمانةالعامة

التكلفةالموزع ة من مكتب تقييساالتصا الت/ مكتب تنمية

الغاية1

النمو

الغاية2

الشمول

الغاية3

االستدامة

الغاية4


كة

الغاية1

النمو

الغاية2

الشمول

الغاية3

االستدامة

الغاية4


كة


- 71 -

االتصاR1

لقط''''اع1 اله''''دف1018 06%10%30%50%36 13218 93117 17922االتصاالت الراديوية

610 84

03 6133 613


104 2192 532844844%10%30%50%8 4395 2573 1765االتصاالت الراديوية



00

60 53التكلفة اإلجمالية0

34 117

26 3763722 2

8529 330

4 457

4 457

%36,8

%48,5

%7,4%7,4

___________


Documents

T13-WTSA.16-C-0000!!MSW-A!MSW-A.docx · Web viewTemplate used by DPM and CPI for the WTSA-16 قام السيد دانييل أوبام (كينيا)، الرئيس، بافتتاح