MSPACE/2009-MCGT

EN ALIANZA CON:

PROCESO ESTRATEGICO I

TALLER APLICADO -3

DOCENTE: Mario Cesar Gonzlez Triana

Con la informacin que se presenta a continuacin, construya y formule la conclusiones respectivas de la matriz SPACE (Strategy Position and Action Evaluation).

FORTALEZA FINANCIERACALFORTALEZA DE LA INDUSTRIACAL

RETORNO SOBRE ACTIVOS ROA5POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN VENTAS5

RETORNO SOBRE PATRIMONIO- ROE4POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN UTILIDADES6

TASA DE UTILIDAD POR ACCION5POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN RENTABILIDAD5

MARGEN ANTES DE IMPUESTOS

6INTENSIDAD DE CAPITAL4

MARGEN BRUTO

5INTENSIDAD DE TECNOLOGIA6

MARGEN NETO5PODER NEGOCIACION PROVEEDORES6

MARGEN NO OPERACIONAL

5PODER NEGOCIACION CLIENTES5

MARGEN OPERACIONAL

5NUEVOS COMPETIDORES5

RENTABILIDAD DISTRIBUIDA6PRODUCTOS SERVICIOS SUSTITUTOS5

APALANCAMIENTO FINANCIERO

6PRODUCTIVIDAD4

CONCENTRACION PASIVO CORTO PLAZO

6

PROMEDIO FORTALEZA FINANCIERAPROMEDIO FORTALEZA INDUSTRIAL

VENTAJA COMPETITIVA

CALESTABILIDAD AMBIENTALCAL

CUOTA DEL MERCADO-2TASA DE INFLACION

-2

CALIDAD DEL PRODUCTO-2ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA-2

DIFERENCIACION DEL PRODUCTO

-1INVERSION EXTRANJERA-1

DISTRIBUCION

-3REGULACION GUBERNAMENTAL-1

INVERSION EN I + D

-2IVA-3

SERVICIO POSVENTA

-1DEVALUACION-2

COSTOS DE FABRICACION

-1REVALUACION-1

CONTROL DE INVENTARIOS

-2TRM-1

CONTROL DE CALIDAD

-3IPC-2

CALIDAD DE LOS ADMINISTRADORES

-3BALANZA COMERCIAL-2

ROTACION DE PERSONAL

-2INVERSION PRIVADA-3

INVERSION EN CAPACITACION

-3

PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA

PROMEDIO ESTABILIDAD AMBIENTAL

CONCLUSIONES:

EN ALIANZA CON:

1. PROCESO ESTRATEGICO I

1. TALLER APLICADO- 3

1. DOCENTE: Mario Cesar Gonzlez Triana

Con la informacin que se proporciona a continuacin, construya e interprete el resultado de la matriz SPACE para la empresa COLOMBIA FLORECIENTE.

Tabla N 1ROA Colombia Floreciente y del sector (%)Ao20052006200720082009

ROA1718212122

ROA promedio dela industria de flores1414141312

Tabla N 2ROE Colombia Floreciente y del sector (%)Ao20052006200720082009

ROE2523232425

ROE promedio dela industria de flores2020181822

Tabla N 3Endeudamiento de Colombia Floreciente y del sector (%)Ao20052006200720082009

Endeudamiento4040404040

Endeudamiento promedio dela industria de flores5055606058

Tabla N 4Ventas de Colombia Floreciente y de la competenciaMillones de dlaresAo20052006200720082009

Ventas4547505153

Ventas competencia800815812820840

Tabla N 5Porcentaje de flores que no cumplen con estndaresInternacionales en Colombia Floreciente y en la industria (%)Ao20052006200720082009

Colombia Floreciente77666

Promedio industria floricultora10101089

Tabla N 6Relacin Costo de Ventas y Ventas para Colombia Florecientey la industria (%)Ao20052006200720082009

Colombia florecienteCosto VentasVentas5857535049

Industria floricultoraCosto VentasVentas6362636463

Tabla N 7Nmero de empresas floricultoras existentesAo20052006200720082009

Empresas floricultoras2527283134

Tabla N 8ndice devaluacin con respecto al dlar (%)Ao20052006200720082009

Devaluacin577725

Tabla N 9Tasa de inflacin (%)Ao20052006200720082009

Inflacin55775

Colombia Floreciente exporta el 90% de la produccin a Estados Unidos, Europa y Japn; el 10% restante corresponde al mercado nacional. La relacin entre las importaciones de agroqumicos y el valor de las exportaciones es de 4% en promedio.

Para construir la matriz utilice EXCLUSIVAMENTE los parmetros establecidos y la evaluacin de cada indicador de acuerdo a cmo se definen en la siguiente tabla:

FORTALEZA FINANCIERACALIFFORTALEZA DE LA INDUSTRIACALIF

PROMEDIO FFPROMEDIO FI

ESTABILIDAD AMBIENTALCALIFVENTAJA COMPETITIVACALIF

PROMEDIO EAPROMEDIO VC

INTERPRETACION:

IndicadorPosicin estratgicaGrupoParmetroCalificacin

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es > que cero y > en 10% al ROA industrial +6

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es > que cero y > al 5% y < = al 10% al ROA industrial+5

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es > que cero y > al 1% y < = al 5% al ROA industrial+4

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es > que cero y < al 1% del ROA industrial+3

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es < que el ROA industrial y >= al 90% del ROA industrial+2

ROAInternaFuerza financieraSi ROA de la empresa es < que cero+1

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es > que cero y > en 10% al ROE industrial +6

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es > que cero y > al 5% y < = al 10% al ROE industrial+5

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es > que cero y > al 1% y < = al 5% al ROE industrial

+4

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es > que cero y < al 1% del ROE industrial+3

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es < que el ROE industrial y >= al 90% del ROE industrial+2

ROEInternaFuerza financieraSi ROE de la empresa es < que cero+1

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento es < 75% y < al 10% del endeudamiento industrial+6

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento es < 75%, > 5% y < 10% del endeudamiento industrial+5

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento es < 75% y < al de la industria hasta en un 5%+4

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento de la empresa es igual al 75%+3

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento de la empresa es > 75% hasta en dos puntos+2

EndeudamientoInternaFuerza financieraSi endeudamiento de la empresa es mayor a 77%+1

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son mayores al 10% del promedio industrial-1

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son mayores al promedio industrial entre un 5% y un 10%-2

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son mayores al promedio industrial hasta en 5%-3

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son iguales al promedio industrial-4

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son inferiores al promedio industrial hasta en un 90%

-5

VentasInternaVentaja competitivaSi las ventas son inferiores a la industria en un porcentaje menor al 90%-6

Participacin en el mercadoInternaVentaja competitivaSi participacin en el mercado es > al 50%-1

Participacin en el mercadoInternaVentaja competitivaSi participacin en el mercado es > al 40% y al 30% y al 20% y al 10% y a 0% y = en un 90% a la de la industria-1

Costo de ventasVentasInternaVentaja competitivaSi la relacin es > al 90% y al 95% y a la de la industria hasta en un 5%-5

Costo de ventasVentasInternaVentaja competitivaSi la relacin es > al 5% de la industria-6

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es 10% > al promedio de los ltimos aos+6

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es =5% del promedio de los ltimos aos+5

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es > al promedio de los ltimos aos hasta en un 5%+4

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es igual al promedio de los ltimos aos+3

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es < hasta en un 90% al promedio de los ltimos aos+2

Crecimiento de las ventasExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las ventas en el ltimo perodo es inferior al 90% del promedio de los ltimos aos+1

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es 10% > al promedio de los ltimos aos+6

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es =5% del promedio de los ltimos aos+5

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es > al promedio de los ltimos aos hasta en un 5%+4

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es igual al promedio de los ltimos aos+3

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es < hasta en un 90% al promedio de los ltimos aos+2

Crecimiento de las utilidadesExternaFuerza industrialSi el crecimiento de las utilidades en el ltimo perodo es inferior al 90% del promedio de los ltimos aos+1

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores disminuyeron ms del 10% con respecto al promedio de los ltimos 5 aos

+6

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores disminuyeron entre un 5% y un 10% al promedio de los ltimos aos+5

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores disminuyeron entre el 0% y el 5%+4

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores se mantienen constantes+3

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores se incrementan hasta en un 5%+2

Nuevos competidoresExternaFuerza industrialSi los competidores se incrementan ms del 5%+1

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin es < del 10% del promedio de los ltimos perodos-1

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin est entre 5% y 10% del promedio de los ltimos perodos-2

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin es < hasta 5% del promedio de los ltimos perodos-3

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin es igual al promedio de los ltimos perodos-4

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin es > al promedio de los ltimos perodos hasta en 5%-5

InflacinExternaEstabilidad ambientalSi la inflacin es > al 5% del promedio de los ltimos perodos-6

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin es < del 10% del promedio de los ltimos perodos-1

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin est entre 5% y 10% del promedio de los ltimos perodos-2

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin es < hasta 5% del promedio de los ltimos perodos-3

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin es igual al promedio de los ltimos perodos-4

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin es > al promedio de los ltimos perodos hasta en 5%-5

DevaluacinExternaEstabilidad ambientalSi la devaluacin es > al 5% del promedio de los ltimos perodos-6

FORTALEZA FINANCIERACALIFFORTALEZA DE LA INDUSTRIACALIF

PROMEDIO FFPROMEDIO FI

ESTABILIDAD AMBIENTALCALIFVENTAJA COMPETITIVACALIF

PROMEDIO EAPROMEDIO VC

INTERPRETACION: