Tendencije u Savremenom Bankarstvu

7/29/2019 Tendencije u Savremenom Bankarstvu

1/15

D R V E R A Z E LE N O VI

Tendencije u savremenombankarstvu


2/15

Karakteristike savremenog bankarskogtrita

1) Deregulacija2) Konkurencija izmeu

3) Globalizacija proistie izderegulacije i pojaane

konkurencije4) Informacione tehnologije


3/15

Trendovi u savremenom bankarstvu

1) Menadment strategije ubankarstvu

2) Mar et ng oncept u an atstvu3) Elektronsko bankarstvo

4) Kvalitet u bankarstvu


4/15

Uvoenje menadment strategija u bankarstvo

1) realnost, biti svestan potreba

kupaca-klijenata, konkurencije ipolja nadlenosti kompanije2) zrelost ili tempiranje, ako vreme nije

zrelo, nije pravi trenutak, strategijae sigurno propasti3) resursi, mnoge strategije su propale

jer njihovi autori nisu uvaavalisopstveno ogranienje resursa


5/15

STRATEGIJE

1) strategija integracije iakvizici e M&A

2) strategija ekspanzije nastranim tritima


6/15

M&A-ISTORIJAT

1) Prvi talas 1897-1904, poznatiji kao talasmonopola (merging for monopol)

2) Drugi talas 1916-1929, talas oligopola(merging for oligopoly)

- ,integracionim konglomeratima.

4) etvrti talas 1984-1989, karakterie gaveliki broj neprijateljskih preuzimanja -

megaintegracije.5) Peti talas 1993- velikog broja

prekograninih merdera i akvizicija.


7/15

Nedostaci M&A

1) Moe se desiti da se oekivane koristi nematerijalizuju, zbog ega slede velika razoaranja i

sukobi poslovnih interesa.2) Moe doi do sukoba izmeu menadmenta

suprostavljenih strana, koja se vremenom mogu

3) Antitrustovska i antimonopolska zakonodavstvapojedinih zemalja mogu blokirati ili odloitimerder.

4) Nezadovoljni manjinski deoniari moguprouzrokovati trajne probleme i destabilizovatiposlovanje kroz sudske sporove, te ugroziti ugledabanke u javnosti.


8/15

Prekogranine integracione aktivnosti

1) Promena zakonskeregulative

3) Menadersko

ponaanja4) Aktivnosti drave


9/15

Faktori uspenosti banaka

1) Kritina masa (veliina kapitala,snaga isposobnost za pruanje razliitih usluga),

bazirana na realnosti i opreznosti2) Meritokratija, angaovanje, nagradjivanje iunapredjivanje pojedinaca na osnovunjihovih utvrdjenih vrednosti, znanja i

strategijskih ciljeva banke (ljudi sve viepostaju faktor diferenciranja izmedjufinansijskih institucija)

3) Kvalitet strategije (izbor strategijskih ciljeva-

strategijsko pozicioniranje)4) Kvalitet menadmenta (sposobnostupravljanja diverzifikacijom putem efikasnekontrole menadmenta)


10/15

Nije bitno za uspenost banke

1) organizaciona struktura

2) ambijent (zakonska

3) stil rukovodjenuja(demokratski iliautoritativni)


11/15

Marketing u bankarstvu

1) karakteristike samihpotroaa, korisnika

2) sam karakter

bankarskih usluga


12/15

Suprotnosti u marketingu

1) marketing napori zaprivlaenje fondova

2 mar e ng napor zaprivlaenje korisnika

tih fondova


13/15

ta potroa oekuje od marketinga

traganje i uskladjivanje- pronalaenje drugestrane transakcije,

uskladjivanje pozajmljivaa sa tediama iprodavaa sa kupcima-informacije koje suvezane za trite

isporuivanje pravovremenih informacija koje

su vezane za pos ovan e ena a an e udobna obrada- obezbedjivanje uspenogizvrenja bankarskih transakcija

kapital-obezbedjenje fondova, garantovanjelikvidnosti i prenoenje rizika

znanje-obezbedjenje informacija o trinimtokovima i drajverima,

mogunosti i solucije za potroae.


14/15

Ponaanje potroaa

potroai su sve voljniji da menjaju usluneprovajdere i poseduju dva rauna,

uprkos korienim strategijama od strane bankeda stimuliu potroae na upotrebuautomatizovanih plaanja, potroai i dalje

pre er ra u upotre u gotovog novca, potroai su pronali naine da koriste raune i

plastine kartice, koje prodavci nisu predvideli, najvei broj potroaa nema cenjeno nezavisno

miljenje prevare su poveane u epidemijskim razmerama


15/15

Internet marketing

1)Unutranja motivacija

2)Spoljanja motivacija

Documents

Tendencije u Savremenom Bankarstvu