KHQL

TÌM HIỂU VỀDOUGLAS MC GREGOR

NHÓM 8

NHÓM 8 NỘI DUNG

VÀI NÉT VỀ TIỂU SỬ1.

TƯ TƯỞNG2.

ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM3.

ỨNG DỤNG TRONG THỰC TẾ4.

NHÓM 8 VÀI NÉT VỀ TIỂU SỬ

Douglas Mc.Gergor (1906-1964) là học giả người Mỹ thuộc trường phái quản trị hành vi.

Ông là giáo sư về quản lý tại MIT Sloan School of Management và là Hiệu trưởng trường Cao đẳng Antioch(1948-1954).

Ông từng giảng dạy ở Indian Institute of Management Calcutta.

Ông đã giành đc bằng Cử nhân Cơ khí từ Viện Công nghệ Rangoon,và Cử nhân Tâm lý học từ Đại học Wayne State vào năm 1932.Sau đó giành đc bằng Thạc sĩ (năm 1933) và Tiến sĩ Tâm lý học (năm 1935) từ Đại học Harvard.

Tên tuổi của ông thường đc gắn với thuyết X,thuyết Y. Ông là tác giả của cuốn :Mặt nhân văn của xí nghiệp

(1960),Nhà quản lý chuyên môn (1967). Theo ông “Mỗi nhân viên là cá nhân sáng tạo và đầy

nghị lực,họ có thể hoàn thành những công việc vĩ đại nếu có thời cơ”. Douglas Mc.Gergor

(1906-1964)

NHÓM 8 VÀI NÉT VỀ TƯ TƯỞNG

Học thuyết X

Được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960, đó là kết quả của việc tổng hợp các lý thuyết quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp ở phương Tây lúc bấy giờ

CÁC HỌC THUYẾTQUAN TRỌNG

Học thuyết Y

Được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960, có thể coi học thuyết Y là sự “sửa sai” hay tiến bộ hơn về lý thuyết quản trị nhân lực

NHÓM 8 HỌC THUYẾT X

Con người

Thiếu chí tiến thủ,không dámgánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo

Có bản tính lười biếng, chỉ muốn làm việc ít.

Tự coi mình là trung tâm, Không quan tâm đến nhu cầu tổ chức

Không được lanh lợi, dễ bị kẻ khác lừa đảo và

những kẻ có dã tâm đánh lừa

Chống lại sự đổi mới

NHÓM 8 HỌC THUYẾT X

1

Nhà quản trị phải chịu trách nhiệm tổ chức các doanh nghiệp hoạt động nhằm đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như: tiền, vật tư, thiết bị, con người.

2

Đối với nhân viên, cần chỉ huy họ, kiểm tra, điều chỉnh hành vi của họ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.

3

Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức.

PHƯƠNG THỨC QUẢN LÍ

NHÓM 8 HỌC THUYẾT Y

Con người

Lao động trí óc, lao động chân tay cũng như nghỉ ngơi, giải trí đều là hiện tượng của con người

Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh của con người

nói chung

Điều khiển và đe dọa không phải là biện pháp duy nhất thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu của tổ chức.

Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt được sự

thỏa mãn cá nhân

Tài năng con người luôn tiềm ẩn vấn đề là làm sao để khơi gợi dậy được tiềm năng đó.

NHÓM 8 HỌC THUYẾT Y

PHƯƠNG THỨC QUẢN LÍ

Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ

chức và mục tiêu của cá

nhân.

Các biện pháp quản trị áp dụng đối

với người lao động phải có

tác dụng mang lại "thu

hoạch nội tại”.

Áp dụng nhưng

phương thức hấp dẫn để có được sự hứa

hẹn chắc chắn của các

thành viên trong tổ chức.

Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều

khiển việc thực hiện mục tiêu

của họ, làm cho nhân viên tự

đánh giá thành tích của họ.

Nhà quản trị và nhân viên phải có ảnh

hưởng lẫn nhau.

NHÓM 8 SO SÁNH

HỌC THUYẾT X Lý luận về hành vi chung

của con người theo quan điểm truyền thống.

Nhìn nhận về con người một cách tiêu cực, lý thuyết và máy móc.

Động cơ làm việc xuất phát từ nhu cầu ở mức độ thấp.

HỌC THUYẾT Y Khoa học quản lí thông

qua tự giác và tự chủ Phân tích sâu sắc bản

chất của con người dựa trên việc nghiên cứu khoa học hành vi.

Động cơ làm việc xuất phát từ nhu cầu ở mức độ cao

Các học thuyết này đều xoay quanh việc điều chỉnh hành vi của con người,

Lấy con người là trọng tâm của mọi lý thuyết. Mỗi học thuyết đều cố gắng phân tích để “nhìn

rõ” bản chất con người để đưa ra những phương pháp điều chỉnh phù hợp.

Cố gắng tạo ra sự công bằng trong đánh giá, xử phạt, bằng các hệ thống chính sách khen, thưởng, kỷ luật của mình.

vs

NHÓM 8 ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM

HỌC THUYẾT X Ưu điểm:

Dễ áp dụng Tính kỉ luật cao

Nhược điểm: Không phát huy hết năng

lực tiềm ẩn của con người

HỌC THUYẾT Y Ưu điểm:

Phát huy năng lực cá nhân một cách tốt nhất.

Mang tính nhân văn.

Nhược điểm: Khó áp dụng. Chỉ có thể được phát huy

tốt trong các tổ chức có trình độ phát triển cao và yêu cầu sự sáng tạo.

NHÓM 8 ỨNG DỤNG TRONG THỰC TẾ

HỌC THUYẾT X Giúp các nhà quản trị

nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi cho phù hợp.

Phù hợp với các nước có điều kiện kinh tế phát triển

HỌC THUYẾT Y Đưa ra cách quản lý linh

động phù hợp với một số lĩnh vực có tri thức cao và đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên.

Phù hợp với các tổ chức có trình độ phát triển cao và yêu vầu sự sáng tạo.

KHQL

Nguồn Internet, Gv Tạ Thị Bích Ngọc...