TITULO I - corpac.gob.pe · Reglamento de Organización y Funciones de CORPAC S.A.. TUO-ROF-2014 Pág.7 de 64 Área de Organización y Métodos INTRODUCCIÓN El Reglamento de Organización

2014

CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL S.A.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE

CORPAC S.A.

APROBADO POR A.D. N°027-2007-04 DEL 12.03.2004

ACTUALIZADO DE CONFORMIDAD AL A.D. N° 001-2273-2014 DEL 27.01.2014.

MODIFICADO CON A.D. 002-2279-2014 DEL 08.04.2014

FORMULADO

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y METODOS V°B°

GERENCIA GENERAL APROBADO DIRECTORIO

CORPORACIÓN PERUANA DE AEROPUERTOS Y AVIACIÓN COMERCIAL S.A.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE CORPAC S.A.

APROBADO POR A.D. N°027-2007-04 DEL 12.03.2004

ACTUALIZADO DE CONFORMIDAD AL A.D. N° 001-2273-2014 DEL 27.01.2014.

MODIFICADO CON A.D. 002-2279-2014 DEL 08.04.2014

Reglamento de Organización y Funciones de CORPAC S.A.

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Área de Organización y Métodos


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HOJA DE CONTROL DE CAMBIOS

FECHA DE MODIFICACIÓN

NRO. DE DOCUMENTO

DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN

29.12.2009 A.D. N° 001-2157-2009 Cambio de nomenclatura de la Oficina de Asesoría Legal y la

Oficina de Informática

03.06.2013 A.D. N° 001-2251-2013

Aprobación de la nueva Estructura Orgánica Básica, desactivación de la Gerencia

de Infraestructura y la Gerencia de Seguridad.

Creación de la Gerencia Aeropuerto Internacional del

Cusco.

19.07.2013 A.D. N° 001-2254-2013 Creación de la Gerencia

Central de Administración y Finanzas

27.11.2013 A.D. N° 002-2267-2013 Desactivación de la Gerencia

Central de Aeropuertos

27.01.2014

A.D N° 001-2273-2014

Aprobación de la nueva

Estructura Orgánica Básica

08.04.2014

A.D N° 002-2279-2014

Modificación de la nueva Estructura Orgánica Básica, creación de la Gerencia de Sistema de Gestión de la

Seguridad Operacional- SMS

Dejar sin efecto la creación de la Gerencia de Planeamiento y

Sistemas Integrados


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07 INTRODUCCIÓN

08 TÍTULO I. GENERALIDADES

09 TÍTULO II. DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE

CORPAC S.A

09 TÍTULO III. DE LA VISIÓN Y MISION DE CORPAC S.A

09 TÍTULO IV. DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE

CORPAC S.A

10 TÍTULO V. DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Y

ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A

12 TÍTULO VI. DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

12 TÍTULO VII. DE LA ALTA DIRECCIÓN

18 TÍTULO VIII. DEL ÓRGANO DE CONTROL

21 TÍTULO IX. DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

25 TÍTULO X. DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

42 TÍTULO XI. DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

59 TÍTULO XII. DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS

ÓRGANOS DE CONTROL, DE APOYO, ASESORAMIENTO Y DE LÍNEA

60 TÍTULO XIII. DE LAS RELACIONES INTER-

INSTITUCIONALES

60 TÍTULO XIV. DEL RÉGIMEN LABORAL

60 TÍTULO XV. DEL RÉGIMEN ECONÓMICO

Y FINANCIERO

60 TÍTULO XVI. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

61 TÍTULO XVII.DISPOSICIONES FINALES

ÍNDICE


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INTRODUCCIÓN

El Reglamento de Organización y Funciones- ROF de CORPAC S.A., constituye un instrumento técnico-normativo de gestión, que define la naturaleza, objetivos, funciones generales y organización interna de las Gerencias Centrales y Gerencias que conforman la Estructura Orgánica Básica de la Corporación, estableciendo el ámbito de competencia y niveles de responsabilidad.

El presente Reglamento se ha elaborado en concordancia con los lineamientos de política empresarial establecidos por la Alta Dirección. El diseño de su Organización se orienta al logro de una gestión empresarial eficiente de la Corporación que brinda Servicios Aeronáuticos y Aeroportuarios.


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TITULO I

GENERALIDADES ART. 1º OBJETIVO

a) Establecer la Organización Básica de CORPAC S.A. en concordancia con los objetivos y funciones estipuladas por la Alta Dirección.

b) Contar con un documento de gestión que oriente a las Gerencias Centrales y Gerencias de CORPAC S.A. en el alcance de sus objetivos y metas.

ART. 2º FINALIDAD

a) Describir las funciones generales de las Gerencias Centrales y Gerencias, especificando su capacidad de decisión y jerarquía, así como su ámbito de supervisión y responsabilidades funcionales.

b) Usarlo como instrumento de inducción, guía de consulta permanente de orientación y

de control para los ejecutivos, funcionarios y trabajadores de las diversas Gerencias de CORPAC S.A.

ART. 3º CONTENIDO Contiene la naturaleza, objeto social, visión, misión, objetivos estratégicos, nivel jerárquico,

funciones generales de las Gerencias Centrales y Gerencias que conforman la Corporación. ART. 4º ALCANCE Es de aplicación a las Gerencias Centrales, Gerencias y Sedes Aeroportuarias. ART. 5º BASE LEGAL La formulación del presente Reglamento de Organización y Funciones se sustenta en:

- Estructura Orgánica Básica Aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº 001-2273-2014 del 27.01.2014, Modificada con Acuerdo de Directorio 002-2279-2014 del 08.04.2014

- Estatuto de CORPAC S.A. aprobado por la Junta General de Accionistas el 14-04-1999 e inscrito en el Asiento 1-B de la Partida Nº 70201195 del Registro de Personas Jurídicas del Callao.

- Ley de Aeronáutica Civil Nº 27261 del 10.05.2000 y su reglamento. - Resolución Directoral Nº 156-2000-MTC/15.16, Resolución Directoral Nº 021-2001-

MTC/15.16 y R.D. Nº235-2013-MTC/12, delegación a CORPAC S.A de las funciones de administrar, operar los servicios de navegación aérea.

- Ley de la Actividad Empresarial del Estado, Nº 24948, su Reglamento y demás normas modificatorias.

- Plan Estratégico de CORPAC S.A. 2013 – 2017, aprobado mediante Acuerdo de Directorio Nº 001-2013/010-FONAFE del 06.09.2013.

- Código Marco de Control Interno de las Empresas del Estado, aprobada mediante Acuerdo de Directorio N° 001-2006/027-FONAFE.

- Directiva de Gestión de FONAFE, aprobada mediante Acuerdo de Directorio Nº 001-2013/006-FONAFE.


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TITULO II

DE LA NATURALEZA Y OBJETO SOCIAL DE CORPAC S.A. ART. 6º CORPAC S.A. es una empresa del Estado de derecho privado, perteneciente al Sector

Transporte y Comunicaciones, funciona bajo la forma de sociedad anónima, con autonomía técnica, económica, administrativa y financiera, con arreglo a la política, objetivos y metas que se establezcan, de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

ART. 7º CORPAC S.A. tiene por objeto:

a) Operar, equipar y conservar aeropuertos comerciales abiertos al tránsito aéreo, incluyendo las dependencias, servicios, instalaciones y equipos requeridos por la técnica aeronáutica, de acuerdo con las normas internacionales reconocidas por el Estado Peruano y las disposiciones legales y reglamentarias referentes al funcionamiento de los aeropuertos y sus servicios.

b) Establecer, administrar y conservar los servicios de ayuda a la aeronavegación,

radiocomunicaciones aeronáuticas y demás servicios técnicos necesarios para la seguridad de las operaciones aéreas del país.

c) Establecer y mantener el ordenamiento del tránsito aéreo y su correspondiente

control que le asigne el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

d) Establecer sistemas apropiados e idóneos de comunicación requeridos para regular y controlar el tránsito aéreo de sobrevuelo.

TITULO III DE LA VISIÓN Y MISIÓN DE CORPAC S.A.

ART. 8º La Visión de CORPAC S.A. es, ser una empresa reconocida por sus servicios de

navegación aérea y aeroportuarios seguros y eficientes, contribuyendo a la integración de los pueblos y en armonía con el medio ambiente.

ART. 9º La Misión de CORPAC S.A. es, brindar servicios de navegación aérea y aeroportuarios de

primer nivel, con seguridad, eficiencia y responsabilidad social.

TITULO IV DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CORPAC S.A.

ART. 10º Los objetivos estratégicos de CORPAC S.A. son:

a) Mejorar la calidad de los servicios de aeronavegación de acuerdo a los estándares internacionales, así como la calidad y eficiencia de los servicios aeroportuarios.

b) Dotar de la capacidad de infraestructura de los servicios de aeronavegación y

servicios aeroportuarios a la demanda del transporte aéreo. c) Alcanzar niveles óptimos de competitividad y rentabilidad mediante la diversificación

de los servicios de las unidades de negocios. d) Desarrollar una organización, dinámica, flexible y adaptable al cambio con personal

motivado y comprometido con satisfacer los requerimientos de los clientes externos e internos.


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TITULO V

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Y ORGANIGRAMA DE CORPAC S.A. ART. 11º Para el logro de sus objetivos y cumplimiento de sus funciones, CORPAC S.A. cuenta con

la Estructura Orgánica Básica siguiente:

A. ALTA DIRECCIÓN Directorio Gerencia General

B. ÓRGANO DE CONTROL

Órgano de Control Institucional

C. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO Gerencia Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional - SMS Gerencia de Asuntos Jurídicos

D. ÓRGANOS DE APOYO

Gerencia Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC Gerencia Central de Administración y Finanzas

Gerencia de Personal

Gerencia de Finanzas

Gerencia de Logística

Gerencia Tecnología de la Información

E. ÓRGANOS DE LÍNEA Gerencia Central de Aeronavegación

Gerencia de Operaciones Aeronáuticas

Gerencia Técnica Gerencia de Aeropuertos Gerencia del Aeropuerto Internacional del Cusco

ART. 12º La Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A. fue aprobada mediante Acuerdo de

Directorio N° 001-2273-2014 del 27/01/2014 y modificada con Acuerdo de Directorio Nº 002-2279-2014 del 08.04.2014, cuyo Organigrama Básico es el siguiente:


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DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN

GERENCIA

CENTRO DE INSTRUCCIÓN

DE AVIACIÓN CIVIL

ÓRGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

GERENCIA DE LOGÍSTICA

GERENCIA DEL AERO-PUERTO INTERNACIONAL

DEL CUSCO

GERENCIA SISTEMA DE GESTION DE LA SEGU-

RIDAD OPERACIONAL

GERENCIA

ASUNTOS JURÍDICOS

GERENCIA DE

AEROPUERTOS

GERENCIA TÉCNICA

GERENCIA DE OPERACIONES

AERONÁUTICAS

GERENCIA DE PERSONAL

GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA TECNOLOGÍA

DE LA INFORMACIÓN

GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS

ORGANIGRAMA

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA BASICA DE CORPAC S.A


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TITULO VI

DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

ART. 13º La Junta General de Accionistas es el órgano supremo de CORPAC S.A y todos los accionistas quedarán sometidos a sus acuerdos adoptados con los requisitos establecidos en la Ley General de Sociedades, el Estatuto Social y demás disposiciones legales vigentes.

ART. 14º La Junta General de Accionistas está integrada por los representantes del Estado

designados de acuerdo a las disposiciones legales vigentes. ART. 15º Sus atribuciones están establecidas en el Estatuto Social de CORPAC S.A.

TITULO VII DE LA ALTA DIRECCIÓN

CAPITULO I

DEL DIRECTORIO ART. 16º El Directorio es el Órgano de Dirección de más alto nivel de CORPAC S.A., es responsable

de determinar las políticas de la Corporación para el cumplimiento de sus fines y objetivos empresariales en concordancia con los lineamientos de política sectorial, la Ley General de Sociedades y normatividad de FONAFE. El Directorio estará constituido por cinco (5) miembros designados por FONAFE.

Los miembros del Directorio son designados por Acuerdo de Directorio de FONAFE, el cual

deberá ser publicado en el Diario Oficial “El Peruano” e instrumentado en Junta General de Accionistas conforme a las instrucciones impartidas por el FONAFE.

El Presidente del Directorio tiene como misión conducir las reuniones y velar por la

aplicación de las políticas empresariales, aprobadas en concordancia con los lineamientos de política del Sector y Directivas emanadas por FONAFE.

Ejerce sus funciones a través de la participación colegiada de sus miembros, quienes, a su vez, deben proceder cumpliendo sus obligaciones y ejerciendo las facultades individuales que les corresponden. Su gestión debe desarrollarse a niveles de excelencia, optimizando los recursos invertidos en la Corporación, generando así los mejores resultados en cuanto a eficiencia operativa, rentabilidad económica y atención de las necesidades de la población en general.

ART. 17º ATRIBUCIONES DEL DIRECTORIO:

1) Establecer y dirigir la política general de CORPAC S.A. de acuerdo a su objeto social. 2) Aprobar de acuerdo a los lineamientos establecidos por el Gobierno, los planes

generales, planes de inversión y proyectos de gastos e inversiones que le presente la Gerencia General u otros órganos de la empresa.

3) Presentar ante la Junta General de Accionistas la memoria, estados financieros y la propuesta de aplicación de utilidades.

4) Aprobar la Estructura Orgánica Básica de CORPAC S.A. 5) Aprobar y autorizar fianzas y avales. 6) Contraer créditos y otras obligaciones, tanto en el país como en el extranjero, en

apoyo de las actividades conducentes a la consecución de los fines de CORPAC S.A. 7) Aprobar, previa conformidad del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad

Empresarial del Estado (FONAFE) del Ministerio de Economía y Finanzas o entidad que lo sustituya en sus funciones, las propuestas sobre la participación de CORPAC S.A. en la constitución de empresas y en el accionariado o participación de las ya constituidas.


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8) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones los dispositivos legales

sobre asuntos de competencia de CORPAC S.A. 9) Elegir a su Vice-Presidente. 10) Designar y remover al Gerente General, así como a los funcionarios que reporten

directamente a la Gerencia General. 11) Otorgar, modificar y revocar poderes con sujeción a lo establecido en el Estatuto y

normas legales pertinentes. 12) Conceder licencias a su Presidente, Vice-Presidente, a los Directores y al Gerente

General. 13) Designar a los representantes de CORPAC S.A. en directorios, corporaciones,

consejos, comisiones de alto nivel u otros organismos, entidades o empresas a las cuales corresponda a CORPAC S.A. designar algún miembro.

14) Proponer al Ministerio de Transportes y Comunicaciones, las Tarifas a ser fijadas por los servicios aeronáuticos que presta, consecuentemente con sus costos y que le permitan la rentabilidad económico-financiera para el normal desarrollo de sus operaciones.

15) Aprobar el establecimiento y cierre, en cualquier lugar del país, de sucursales, agencias y oficinas, de conformidad con la organización vigente.

16) Determinar los procedimientos para la enajenación de los bienes de la sociedad que sean dados de baja o calificados como en desuso o inservibles para los fines sociales.

17) Aprobar el Reglamento que contenga el régimen de poderes para los gerentes, funcionarios y trabajadores de CORPAC S.A. y terceros.

18) Autorizar la enajenación y gravamen de los bienes de CORPAC S.A., siempre que ello no supere el 50% del capital social cuando se realice en un solo acto.

19) Efectuar y aceptar donaciones para el cumplimiento de las actividades o funciones institucionales, de acuerdo a las normas legales vigentes.

20) Proponer a la Junta General de Accionistas el aumento o reducción del capital social, así como las modificaciones del Estatuto.

21) Autorizar los viajes al exterior del país que tuvieran que realizar su Presidente, Directores y los trabajadores de la empresa, con sujeción a la normatividad vigente.

22) Encomendar determinados asuntos a uno o más de sus Directores, sin perjuicio de los poderes que pueda conferir a cualquier persona.

23) Contratar auditorías externas y/o asesorías, ya sean financieras, administrativas, legal, técnica o de cualquier índole y pronunciarse sobre las mismas.

24) Aprobar anualmente los planes de acción de control interno, tomando conocimiento y pronunciarse cuando corresponda sobre sus informes.

25) Aprobar las altas, bajas y ventas de bienes muebles o inmuebles de la Corporación, que no resulten necesarios para las actividades de ésta, precisando el precio y demás condiciones, de acuerdo con los dispositivos legales y Directivas vigentes.

26) Aprobar las Bases de los Procesos de Licitación Pública y Concurso Público, de conformidad a los dispositivos legales vigentes.

27) Propender al Proceso de Desconcentración de las actividades administrativas y técnico-operacionales de CORPAC S.A.

28) Aprobar y presentar a FONAFE la solicitud de exoneración de las medidas de austeridad debidamente sustentadas, cuando así lo requiera el cumplimiento de los fines y objetivos de la Corporación.

29) Aprobar los proyectos de Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de Gestión.

30) Ratificar el presupuesto aprobado por FONAFE y el proyecto de Convenio de Gestión.

31) Asumir la responsabilidad directa por el cumplimiento de las normas, directivas y acuerdos emitidos por FONAFE, respecto al planeamiento, proceso presupuestario, supervisión, evaluación y administración de CORPAC S.A. La responsabilidad de los miembros del Directorio es personal.

32) Cumplir con las demás obligaciones que establecen las normas legales vigentes.


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ART. 18º La enumeración de las funciones y atribuciones que antecede es declarativa y no limitativa,

quedando facultado el Directorio, para efectuar o disponer la ejecución de todas las operaciones, actos y/o contratos que considere necesarios y/o convenientes para el logro de los fines sociales, dentro de los límites establecidos por las disposiciones legales vigentes.

ART. 19º El Directorio podrá delegar en el Gerente General, en otros trabajadores o en terceros, las

facultades que estime pertinentes, salvo aquellas reservadas exclusivamente a éste órgano social en virtud de las disposiciones legales vigentes o por haberlo así dispuesto la Junta General de Accionistas.

ART. 20º Los miembros del Directorio percibirán dietas que les fije el FONAFE y en concordancia a su

respectiva normatividad.

ART. 21º El Directorio para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo de un Secretario del Directorio con nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo, quien será responsable de brindar apoyo administrativo y secretarial al Directorio y su Presidencia, optimizando el nivel de comunicación para el cumplimiento de los Acuerdos tomados en el Directorio.

Las Funciones Generales que cumplirá serán las siguientes:

1) Conducir la actividad administrativa y documentaria del Directorio. 2) Coordinar oportuna y adecuadamente con el Gerente General la presentación de

exposiciones o informes de los Gerentes al Directorio. 3) Preparar la agenda y la documentación necesaria para las sesiones de acuerdo a

instrucciones impartidas por el Presidente del Directorio. 4) Citar a los Directores a las Sesiones de Directorio. 5) Participar en las Sesiones, en calidad de Secretario con voz pero sin voto, tomando

notas de los acuerdos adoptados y pedidos formulados por los miembros del Directorio.

6) Redactar las actas de las Sesiones del Directorio, manteniendo actualizado el libro correspondiente y velando por su autenticidad.

7) Custodiar los Libros de Actas y la documentación del Directorio, así como de la Junta General de Accionistas.

8) Efectuar el seguimiento de los acuerdos y pedidos realizados en las sesiones de Directorio.

9) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Presidencia del Directorio.

CAPITULO II DE LA GERENCIA GENERAL

ART. 22º La Gerencia General es un órgano de Dirección que depende jerárquicamente del

Directorio. Su conducción está a cargo del Gerente General, a quien corresponde el primer nivel estructural organizativo.

ART. 23º OBJETIVO Administrar la Corporación mediante la aplicación de planes, estrategias y técnicas

modernas de gestión que viabilicen el logro de los objetivos, en concordancia con los lineamientos de política empresarial.

ART. 24º FUNCIONES GENERALES

1) Ejecutar los Acuerdos de la Junta General de Accionistas y del Directorio. 2) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social. 3) Dirigir las actividades de CORPAC S.A., ejecutando la política interna, los

procedimientos y los programas operativos. 4) Supervisar y fiscalizar el desarrollo de las actividades administrativas, técnicas y

operacionales de CORPAC S.A., directamente o mediante otros funcionarios.


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5) Participar en las sesiones del Directorio con voz pero sin voto. 6) Someter para la aprobación del Directorio, el Proyecto de Presupuesto del Ejercicio,

el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), así como la Escala de Remuneraciones.

7) Velar por la existencia, regularidad y veracidad de los libros, documentos y registros de la Contabilidad, así como que éstos se encuentren al día, controlando las operaciones de caja y ordenando los arqueos que los dispositivos legales indiquen.

8) Presentar al Directorio los Estados Financieros que éste determine realizar, la Memoria del Ejercicio y en general todos los documentos necesarios que a ese órgano deban someterse.

9) Velar por el cumplimiento de las obligaciones legales, pago oportuno de los tributos y mantenimiento al día de los registros e información financiera de CORPAC S.A.

10) Hacer de conocimiento del Directorio, los asuntos de competencia de este órgano, y mantener debidamente informado al Directorio en general, sobre la marcha de los negocios de CORPAC S.A., acompañando los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/o asesores a quienes corresponde emitirlos.

11) Representar a CORPAC S.A. ante los Poderes del Estado, entidades internacionales, instituciones nacionales y extranjeras.

12) Proponer la política de CORPAC S.A. respecto a la capacitación y perfeccionamiento del personal.

13) Cuidar que los activos de CORPAC S.A. sean debidamente salvaguardados. 14) Conducir las relaciones industriales y públicas de CORPAC S.A. 15) Abrir y cerrar cuentas corrientes bancarias y mercantiles en cualquier banco y/o

entidad mercantil del Perú y/o del extranjero, y girar contra los mismos, firmando con otro funcionario autorizado por el Directorio.

16) Endosar, girar y protestar cheques y cualquier otra orden de pago, así como girar, aceptar, endosar, descontar, renovar y cancelar cualquier documentación crediticia o título valor y otros documentos bancarios, mediante firma conjunta con otro funcionario autorizado por el Directorio.

17) Cobrar y depositar libramientos en cuentas bancarias de CORPAC S.A. y retirar fondos de Instituciones Bancarias y Financieras y de cualquier otra entidad que desarrolle actividades conexas, complementarias o subsidiarias, así como retirar valores en custodia; firmando con otro funcionario autorizado por el Directorio.

18) Efectuar todas las operaciones relacionadas con almacenes generales de depósito o depósitos aduaneros autorizados, pudiendo suscribir, endosar, descontar y cobrar warrants, certificados de depósito, conocimientos de embarque, guías aéreas y cualquier otro documento análogo, firmando con otro funcionario autorizado por el Directorio.

19) Aprobar y suscribir los contratos en que intervenga CORPAC S.A. 20) Cumplir con toda la normatividad que le compete estipulada en la Ley de

Contrataciones y Adquisiciones del Estado, su Reglamento y demás normas conexas y modificatorias vigentes.

21) Disponer la constitución de autoseguros y/o contratar pólizas de seguros, recurriendo para ello a cualquier entidad nacional y/o extranjera en las condiciones más convenientes.

22) Conceder licencias al personal de CORPAC S.A. 23) Nombrar, promover, suspender y despedir, de acuerdo a las disposiciones legales

vigentes, a los trabajadores de CORPAC S.A., cuando ello no corresponda al Directorio.

24) Representar a CORPAC S.A. con las facultades generales y especiales, ante toda clase de autoridades judiciales, administrativas, laborales, políticas, municipales, policiales y cualquier otra, pudiendo cuando fuese procedente, delegar su poder en funcionarios de la Corporación, dando cuenta en tales casos al Directorio.

25) Evaluar la información que reporten las compañías de transporte aéreo y los terceros usuarios de los servicios de CORPAC S.A., disponiendo las recomendaciones que resulten necesarias.

26) Proponer al Directorio los lineamientos de políticas, planes y programas a desarrollarse en la Corporación.

27) Aprobar la organización complementaria de la básica de CORPAC S.A.


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28) Hacer de conocimiento del Directorio los asuntos de competencia de éste órgano, cuidando que las propuestas vayan acompañadas de los informes y dictámenes de los funcionarios, técnicos y/o asesores a quienes corresponda emitirlos.

29) Autorizar y remitir al Directorio el Acta de Recomendación de Alta, Baja de Bienes Muebles.

30) Aprobar los Manuales de Organización y Funciones (MOF) de las diversas Gerencias y Sedes Aeroportuarias, Manual de Estructura de Cargos, el Cuadro Nominativo de Personal (CNP) y otros documentos normativos de gestión que regulen las actividades administrativas y/o técnico-operacionales.

31) Dirigir el proceso técnico de formulación y evaluación de los planes estratégicos, programas y proyectos de desarrollo corporativo.

32) Visar los proyectos del Plan Operativo Empresarial, el Presupuesto y los Indicadores de Gestión, conjuntamente con las gerencias involucradas en su formulación.

33) Fijar las remuneraciones y demás condiciones de trabajo a los Gerentes Centrales, Gerentes, Jefes de Área, Jefes de Equipo, Profesionales, personal administrativo y técnico-operacional.

34) Establecer las directivas orientadas al cumplimiento de las recomendaciones formuladas por los Órganos del Sistema Nacional de Control.

35) Disponer la atención de las acciones judiciales en defensa de los derechos e intereses de la Corporación.

36) Establecer políticas que prohíban al personal, recibir aparte de sus remuneraciones de ley, otros beneficios personales de terceros, por el desempeño de sus funciones y/o recibir asignaciones por los cargos no desempeñados.

37) Otras que le encomiende el Directorio y las que le corresponda según lo dispuesto por la Ley General de Sociedades y demás dispositivos legales.

ART. 25º El Gerente General, dando cuenta al Directorio, podrá delegar las facultades que estime

necesarias para la mejor realización de las operaciones de la corporación, otorgando para tal fin los poderes respectivos en los casos que fuese necesario, salvo aquellos que por mandato legal son inherentes al cargo del Gerente General.

ART. 26º En los casos de licencia, vacaciones, enfermedad u otro impedimento del Gerente General, lo reemplazará temporalmente el ejecutivo que designe el Directorio.

ART. 27º La Gerencia General para el cumplimiento de sus funciones contará con el apoyo y

asesoramiento de las diversas Gerencias de la Corporación, en los aspectos administrativos y/o técnico-operacionales propios de su competencia.

ART. 28º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA GENERAL

La Gerencia General además de sus gerencias, cuenta con el apoyo y asesoramiento de tres unidades orgánicas con nivel de Áreas: A. Área de Coordinación General

Equipo de Trámite Documentario

Equipo de Archivo Central Documentario

Equipo de Imagen Institucional

B. Área de Organización y Métodos C. Área de Planeamiento y Proyectos

ART. 29º Los objetivos y funciones generales de las precitadas Áreas se determinarán en su

respectivo Manual de Organización y Funciones.


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GERENCIA GENERAL

ÁREA DE COORDINACIÓN

GENERAL ÁREA DE PLANEAMIENTO

Y PROYECTOS

ÁREA DE ORGANIZACIÓN Y

MÉTODOS

EQUIPO DE IMAGEN

INSTITUCIONAL

EQUIPO DE ARCHIVO CENTRAL

DOCUMENTARIO

EQUIPO DE TRÁMITE

DOCUMENTARIO

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA GENERAL


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TITULO VIII

DEL ÓRGANO DE CONTROL

CAPITULO I DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

ART. 30º El Órgano de Control Institucional es el órgano de control que depende jerárquicamente del

Directorio y mantiene dependencia funcional y administrativa con la Contraloría General de la República. Está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 31º OBJETIVO Cautelar la legalidad de sus actos y operaciones de la corporación, así como el logro de sus

resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control, requeridas por el Directorio y las que disponga la Contraloría General de la República.


1) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Corporación, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control, a que se refiere el Art. 7º de la Ley Nº 27785 – Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República.

2) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Corporación, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General. Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas por la Corporación con Sociedades de Auditoría Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.

3) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Corporación, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean requeridas por el Directorio Cuando éstas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicando a la Contraloría General por el Jefe de OCI. Se consideran actividades de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.

4) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la Corporación con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamientos u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el control posterior.

5) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como al Directorio y titular del Sector cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.

6) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la Corporación, se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Directorio para que adopte las medidas correctivas pertinentes.

7) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la Corporación, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.

8) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.

9) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Corporación, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.

10) Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la Corporación. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.

11) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la Corporación, por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.


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12) Formular y proponer el presupuesto anual del Órgano de Control Interno para su

aprobación correspondiente por la entidad. 13) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule

la Contraloría General. 14) Adicionalmente al cumplimiento de las funciones asignadas, el Órgano de Control

Institucional ejercerá las atribuciones que le confiere el Art. 15º de la Ley. 15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Contraloría General de la

República.

ART. 33º ESTRUCTURA DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL La Estructura Orgánica Desagregada del Órgano de Control Institucional, es la siguiente:

ÓRGANO DE DIRECCIÓN Órgano de Control Institucional UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA Área de Control Financiera-Administrativa Área de Control Técnico-Operacional


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DIRECTORIO

ÁREA DE CONTROL FINANCIERA-

ADMINISTRATIVA

ÁREA DE CONTROL TÉCNICO-

OPERATIVO

ÓRGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL


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TITULO IX

DE LOS ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

CAPITULO I DE LA GERENCIA SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL

(En proceso de aprobación) Art. 34° La Gerencia Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional es un órgano de asesoramiento

que depende jerárquicamente de la Gerencia General. Está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

Art. 35° OBJETIVO

Garantizar los niveles de satisfacción de los clientes a través de la eficiencia en la Gestión del Sistema de Seguridad Operacional (SMS), Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) y Sistema de Gestión Ambiental.

Art. 36° FUNCIONES GENERALES

1) Gestionar la operación del Sistema de Gestión de Seguridad Operacional. 2) Recopilar y analizar la información de la seguridad operacional de forma oportuna. 3) Administrar cualquier estudio relacionado con la seguridad operacional. 4) Controlar y evaluar los resultados de las medidas correctivas de seguridad operacional. 5) Garantizar que las evaluaciones de riesgos se lleven a cabo cuando corresponda. 6) Monitorear los asuntos de seguridad en la industria de la aviación y su impacto en las

operaciones de la organización, relacionados en la prestación de servicios. 7) Participar en las respuestas ante emergencias reales o prácticas. 8) Participar en el desarrollo y actualización del plan y procedimientos de respuesta ante

emergencias. 9) Coordinar y comunicar en representación del Gerente General con la DGAC y otros

organismos del Estado como sea necesario, sobre asuntos relacionados con la seguridad.

10) Coordinar y comunicar en representación del Gerente General con las organizaciones internacionales en los asuntos relacionados con la seguridad.

11) Asesorar al Directorio, al Gerente General y Gerencias en materia de seguridad operacional.

12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art. 89º del presente Reglamento 13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

Art. 37º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

OPERACIONAL (SMS) La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional, es la siguiente.

ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia de Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional

UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

Área de Gestión de Seguridad Operacional Área de Gestión Ambiental Área de Gestión de la Calidad


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GERENCIA GENERAL

ÁREA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

OPERACIONAL

ÁREA GESTIÓN DE LA CALIDAD

ÁREA GESTIÓN

AMBIENTAL

GERENCIA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD

OPERACIONAL INTEGRADOS

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA SISTEMA DE GESTIÓN DE LA

SEGURIDAD OPERACIONAL


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CAPÍTULO II

DE LA GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS ART. 38º La Gerencia de Asuntos Jurídicos es un órgano de asesoramiento que depende

jerárquicamente de la Gerencia General. Está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 39º OBJETIVO Asesorar a la Alta Dirección y demás Gerencias de la Corporación, en aspectos jurídicos

relacionados con su actividad; así como asumir la defensa y representación de CORPAC S.A. en las acciones judiciales en que se encuentre involucrada.


1) Asesorar en aspectos jurídicos a la Alta Dirección y Gerencias de la Corporación, así como emitir opinión en los asuntos de su competencia, relacionados con las actividades de la Corporación.

2) Interponer las acciones judiciales y administrativas ante las autoridades competentes, asumiendo la defensa de la Corporación en todas las instancias y oportunidades que le sean requeridas.

3) Cumplir y/o tramitar el cumplimiento de los mandatos judiciales. 4) Elaborar y proponer proyectos de normas legales relacionados con las actividades de

CORPAC S.A. o las que le encomiende la Alta Dirección. 5) Formular y/o revisar los proyectos de convenios y contratos u otros documentos

requeridos por las Gerencias, de acuerdo con las condiciones técnicas, económicas o similares que sean proporcionadas por las áreas competentes.

6) Visar en señal de conformidad los convenios y contratos que le sean requeridos. 7) Requerir los servicios de Asesoría Legal Externa, solamente en los temas complejos

o alto grado de especialización. 8) Efectuar los procesos encomendados a estudios y/o asesores externos, en

concordancia a las normas legales. 9) Recopilar, interpretar y difundir los dispositivos legales relacionados con las

actividades de CORPAC S.A. 10) Mantener actualizado y sistematizado los archivos de las Normas Legales

concernientes a las actividades relacionadas con la Corporación. 11) Absolver las consultas que en materia jurídica le formulen. 12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente

Reglamento. 13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

ART. 41º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE ASUNTOS JURÍDICOS La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Asuntos Jurídicos, es la siguiente: ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia de Asuntos Jurídicos


Área de Asuntos Comerciales y Administrativos Área de Asuntos Procesales


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GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE ASUNTOS

JURÍDICOS

ÁREA DE ASUNTOS COMERCIALES Y

ADMINISTRATIVOS

ÁREA DE ASUNTOS

PROCESALES

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA ASUNTOS JURÍDICOS


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TITULO X

DE LOS ÓRGANOS DE APOYO

CAPITULO I DE LA GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Art. 42° La Gerencia Central de Administración y Finanzas es un órgano de apoyo que depende

jerárquicamente de la Gerencia General. Está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente Central, a quien corresponde el segundo nivel estructural organizativo.

Art. 43° OBJETIVO

Brindar los recursos humanos, logísticos, financieros y de tecnología de la información requerida por los órganos de CORPAC S.A, que garantice el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas por la Alta Dirección, y de acuerdo a las normas legales vigentes.

Art. 44° FUNCIONES

1) Disponer, controlar y evaluar la dotación de recursos humanos, logísticos, financieros y de tecnología de la información requeridas por las gerencias y sedes aeroportuarias de CORPAC S.A.

2) Evaluar y controlar la administración del programa de seguro médico familiar, bienestar social, seguridad y salud en el trabajo.

3) Generar y proponer lineamientos económicos y financieros. 4) Evaluar las necesidades de bienes, servicios y obras requeridas por las gerencias, y

disponer las contrataciones de acuerdo a las normas legales. 5) Gestionar ante la Gerencia General la aprobación del Plan Anual de Contrataciones.

6) Visar en señal de conformidad los convenios y contratos que le sean requeridos.

7) Efectuar los procesos encomendados a estudios y/o asesores externos en concordancia a las normas legales.

8) Proponer e implementar políticas operativas, directivas, procedimientos administrativos, contables y financieros para optimizar la gestión y racionalizar los gastos y costos administrativos.

9) Desarrollar y aplicar indicadores de control de gestión administrativa-financieros en el cumplimiento del presupuesto anual, manteniendo el equilibrio financiero.

10) Controlar y evaluar el registro de la información contable y el cumplimiento de las obligaciones económicas y tributarias.

11) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente Reglamento.

12) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.

Art. 45º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Administración y Finanzas, es la siguiente:


Gerencia Central de Administración y Finanzas


Gerencia de Personal Gerencia de Finanzas Gerencia de Logística Gerencia de Tecnología de la Información


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GERENCIA

DE LOGÍSTICA

GERENCIA

DE PERSONAL

GERENCIA

DE FINANZAS

GERENCIA TECNOLOGÍA

DE LA INFORMACIÓN

GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN

Y FINANZAS

GERENCIA GENERAL

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS


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DE LA GERENCIA DE PERSONAL

Art. 46° La Gerencia de Personal, es un órgano de línea de la Gerencia Central de Administración y

Finanzas, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

Art. 47° OBJETIVO

Administrar adecuadamente los recursos humanos de la Corporación, promoviendo el rendimiento y desarrollo del personal dentro de un adecuado ambiente laboral y en concordancia con las disposiciones legales y/o convenios colectivos vigentes.

Art. 48° FUNCIONES GENERALES:

1) Desarrollar la cultura organizacional y asistir a la Gerencia Central de Administración y Finanzas y a la Gerencia General para lograr el compromiso del personal con la visión y misión institucional.

2) Ejecutar los procesos de reclutamiento, selección, contratación bajo cualquier modalidad y evaluación del rendimiento de personal, en concordancia con las disposiciones legales, normas internas vigentes y Normas Técnicas de Control Interno.

3) Efectuar las acciones relacionadas con las promociones y ascensos del personal de acuerdo con las disposiciones legales y normas internas vigentes.

4) Supervisar la aplicación de los procesos de registro y control de la asistencia, permanencia y puntualidad del personal.

5) Establecer los lineamientos y controlar la implementación y mantenimiento de la Estructura Salarial de la Corporación.

6) Ejecutar los procesos necesarios previos al pago de remuneraciones, bonificaciones y beneficios sociales que corresponden al personal de la Corporación.

7) Recomendar y administrar el control de las asignaciones y movimiento de personal, en concordancia con las normas legales y administrativas, necesidades de la Corporación y las calificaciones y aptitudes individuales de los trabajadores.

8) Coordinar con las diversas Gerencias las acciones de personal en la Sede Central y Sedes Aeroportuarias.

9) Supervisar los Planes de Desarrollo del personal de la Corporación, de tal manera que permita conformar cuadros de personal profesional y ejecutivo.

10) Coordinar, supervisar y controlar la implementación del Cuadro para la Asignación de Personal (CAP), coordinando con las Gerencias la implementación y formulación del Cuadro Nominativo de Personal (CNP), de acuerdo con los requisitos que exige la Estructura de Cargos o Manual de Perfil de Puestos y Directivas de implementación vigente.

11) Evaluar el desempeño productivo de los recursos humanos y adoptar las acciones de personal más convenientes para el desarrollo de la Corporación.

12) Desarrollar sistemas de información de personal, actividad o proceso que permita implementar y mantener la base de datos de personal.

13) Desarrollar sistemas de custodia, conservación y mantenimiento de los Legajos de Personal.

14) Supervisar el procesamiento de información que permita programar el otorgamiento del Bono Único de Productividad, Bonos de Estímulos y otros.

15) Promover, elaborar y desarrollar programas de bienestar social y recreacional para el personal y sus familiares.

16) Desarrollar actividades orientadas a integrar los intereses laborales individuales y colectivos del trabajador con los de CORPAC S.A.

17) Propiciar la armonía y las acciones sobre pactos o convenios con los trabajadores de la Corporación.

18) Cumplir y hacer cumplir los Convenios Colectivos y dispositivos legales que regulen los aspectos de Administración de Personal.

19) Supervisar y controlar el trámite de otorgamiento de viáticos al personal por viajes al interior o exterior del país, de acuerdo con las normas legales vigentes y normas administrativas internas.

20) Conducir los estudios para la formulación y/o actualización de la Escala de Viáticos (viajes al interior del país), a efectos que se proponga a la Gerencia General para su


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aprobación.

21) Formular y evaluar el Presupuesto Analítico de Personal de la Corporación. 22) Desarrollar y supervisar el cumplimiento de los programas de Seguridad e Higiene

Ocupacional a nivel nacional, con la finalidad de prevenir las enfermedades profesionales y/o accidentes de trabajo de los trabajadores.

23) Administrar el Programa de Asistencia Médico Familiar en la Corporación. 24) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente Reglamento. 25) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de

Administración y Finanzas. Art. 49º ESTRUCTURA DELA GERENCIA DE PERSONAL

La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Personal, es la siguiente:

ÓRGANO DE DIRECCIÓN Gerencia de Personal


Área de Relaciones Laborales

Equipo de Seguridad y Salud en el Trabajo

Equipo de Programa de Asistencia Médica Familiar

Área de Administración de Personal Área de Desarrollo de Personal


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA DE PERSONAL

GERENCIA CENTRAL DE

ADMINISTRACION Y FINANZAS

GERENCIA DE PERSONAL

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN

DE PERSONAL

ÁREA DE RELACIONES

LABORALES

EQUIPO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ÁREA DE DESARROLLO DE

PERSONAL

EQUIPO PROGRAMA DE ASISTENCIA MÉDICA


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DE LA GERENCIA DE FINANZAS

Art. 50° La Gerencia de Finanzas, es un órgano de línea de la Gerencia Central de Administración y


Art. 51° OBJETIVO

Lograr que la administración de los recursos económicos y financieros de la Corporación, se realicen en concordancia con los dispositivos legales vigentes y en el marco de las instrucciones impartidas por FONAFE.


1) Elaborar y proponer el proyecto de presupuesto anual (ingresos-egresos, resultados, flujo de caja y balance proyectado) de la Corporación.

2) Gestionar la obtención de recursos provenientes de fuentes de financiamiento (nacional o extranjero) y/u operaciones de endeudamiento.

3) Consolidar y evaluar las modificaciones presupuestarias que soliciten las diversas gerencias, en materia de egresos de operación, y someterlas a consideración de la Gerencia General, del Directorio y/o FONAFE, para la aprobación respectiva.

4) Supervisar la consistencia de la información de los estados financieros y otros informes de carácter económico-financiero.

5) Supervisar la información de los reportes y/o informes que se emiten para evaluar la gestión en materia contable, tesorería, facturación, costos, cuentas por cobrar y/o presupuestaria en las diversas sedes aeroportuarias.

6) Conducir las actividades relacionadas con la administración de los fondos, valores y créditos de la Corporación.

7) Coordinar la atención de las solicitudes de transferencia de fondos y las órdenes de pago presentadas por las diversas Gerencias.

8) Supervisar las liquidaciones por comisiones de servicios o rendiciones de cuenta que efectúen las diversas gerencias y/o sedes aeroportuarias de la Corporación.

9) Participar en los procesos de evaluación de las solicitudes de fondos fijos (caja chica) que formulen las diferentes gerencias, emitir opinión y canalizarlas para su autorización por la Gerencia General.

10) Coordinar y supervisar la ejecución de arqueos, verificaciones y conciliaciones (internas y/o externas).

11) Conducir la emisión de los comprobantes de pago por los servicios aeronáuticos (SNAR, sobrevuelos, mensajes de Clase “B”, reportes meteorológicos) y no aeronáuticos (arrendamientos de inmuebles, documentos de identificación, AIP, servicios básicos, arbitrios, porcentajes de ventas, ventas de bases, entre otros).

12) Coordinar y supervisar los procesos de confrontación y consistencia de la información contenida en las declaraciones juradas presentadas por Lima Airport Partners (LAP), de los ingresos mensuales por aterrizaje/despegue y TUUA internacional.

13) Coordinar y supervisar la ejecución de acciones administrativas para la cobranza de los comprobantes de pago (facturas, boletas de venta, notas de débito) y demás documentos comerciales por cobrar que se generen en la sede central.

14) Desarrollar estudios referidos a los límites de endeudamiento de los clientes y/o usuarios y participar en las negociaciones para la suscripción de convenios para el pago fraccionado de las deudas por los servicios que brinda la Corporación.

15) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89 º del presente Reglamento. 16) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de

Administración y Finanzas.


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Art. 53º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE FINANZAS

La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Finanzas, es la siguiente:

ORGANO DE DIRECCIÓN Gerencia de Finanzas

UNIDADES ORGÁNICA DE LÍNEA

Área de Tesorería Área de Presupuesto Área de Contabilidad Área Facturación y Cobranzas


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA DE FINANZAS

GERENCIA CENTRAL DE


GERENCIA DE FINANZAS

ÁREA DE TESORERÍA

ÁREA DE CONTABILIDAD

ÁREA DE FACTURACIÓN Y

COBRANZAS

ÁREA DE PRESUPUESTO


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DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA

Art. 54° La Gerencia de Logística, es un órgano de línea de la Gerencia Central de Administración y


Art. 55° OBJETIVO Desarrollar las actividades del sistema de abastecimientos que permita la atención adecuada y

oportuna de las necesidades de bienes y/o servicios y de contratación de obras que son requeridas por las Gerencias de la Corporación; así como del sistema de control de bienes patrimoniales, en concordancia con las Normas Técnicas de Control Interno, Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y Directivas de FONAFE.


1) Elaborar el Plan Anual de Contrataciones, así como establecer el monto del presupuesto requerido, y remitirlo a la Gerencia Central de Administración y Finanzas y la Gerencia General para su aprobación.

2) Remitir, a través de la Gerencia General, para la aprobación del Directorio las Contrataciones cuando por situaciones de urgencia o emergencia se tenga que ejecutar por menor cuantía.

3) Coordinar y controlar la adecuada programación de las contrataciones de bienes, servicios y obras que permita un abastecimiento fluido y oportuno, evaluando su necesidad y prioridad.

4) Controlar y verificar la cantidad, calidad y oportunidad de las contrataciones de bienes, servicios y obras requerida, sujetándose a las normas legales y administrativas que regulan el proceso de contrataciones.

5) Ejecutar los procesos de contrataciones de bienes, servicios y obras de acuerdo a las adjudicaciones efectuadas en la Sede Central por los Comités Especiales y el Comité Permanente de Adquisiciones y Contrataciones.

6) Verificar los Valores de Referencia y Lineamientos de acuerdo a los requerimientos de las Gerencias usuarias, los mismos que deberán constituirse en las Bases de los procesos de selección.

7) Dar cumplimiento a la normatividad establecida en la Ley de Contrataciones del Estado, su Reglamento y demás modificatorias, Normas Técnicas de Control Interno y de FONAFE.

8) Presentar a la Gerencia General al finalizar el año calendario, el informe sobre la ejecución del Plan Anual, la ejecución real de lo planeado y las contrataciones extraordinarias efectuadas y que no estuvieron previstas en el Plan Anual.

9) Controlar y supervisar lo referente a contratos por prestación de servicios no personales, efectuados dentro del ámbito de la Ley de Contrataciones del Estado y comunicarlo a la Gerencia de Personal.

10) Difundir y coordinar la implementación de las modificaciones de la normatividad referida a los procesos de seguros, control patrimonial, programación y almacenamiento.

11) Apoyar a los Comités Especiales, designado por la Gerencia General, a propuesta de la Gerencia de Logística, en la formulación de las Bases del Proceso de Selección por Licitación Pública y Concurso Público para su autorización y aprobación por el Directorio.

12) Aprobar las Bases de los procesos de selección por Adjudicación Directa Pública y Selectiva, así como por Adjudicación de Menor cuantía que remitan los Comités Especiales.

13) Organizar, dirigir y controlar la formulación y/o actualización del Catálogo de Bienes y Servicios.

14) Mantener actualizado el Registro Público de los procesos de selección y sus contratos, así como el Libro de Actas de Licitaciones, Concursos Públicos, Adjudicaciones Directas Públicas y Selectivas y por Adjudicaciones de Menor Cuantía.

15) Mantener el control de stock de los bienes necesarios para la operatividad de los servicios técnicos-operacionales y administrativos de la Corporación.

16) Desarrollar actividades de conservación y seguridad de los bienes almacenados. 17) Coordinar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el proceso de contratación

de bienes, servicios y obras a través de la UNOPS u otros organismos autorizados. 18) Ejecutar las acciones de desaduanaje de bienes procedentes del exterior.


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19) Registrar y proporcionar oportunamente la información y documentación sustentatoria de

las adquisiciones para la ejecución presupuestal y el pago correspondiente a los proveedores.

20) Tramitar los procesos de las Sedes Aeroportuarias cuando los montos sobrepasan los topes máximos establecidos en el “Cuadro de Órganos Encargados y Topes Máximos” vigente.

21) Administrar los bienes patrimoniales de la Corporación en uso, custodia y/o préstamo, en concordancia a los dispositivos legales vigentes.

22) Integrar el Comité de Altas, Bajas y Ventas de bienes muebles e inmuebles de la Corporación.

23) Integrar la Comisión Especial de Inventario de los Bienes del Activo Fijo y apoyar a la Comisión de Inventario de los suministros de la Corporación.

24) Emitir lineamientos y directivas de gestión para el registro y mantenimiento de data para el control de bienes e inmuebles, así como efectuar coordinaciones con la Gerencia de Finanzas para los efectos de la toma de inventarios.

25) Supervisar y evaluar el cumplimiento de los requisitos previos a la suscripción de los contratos de adquisición de bienes, prestación de servicios, consultorías y ejecución de obras y sus correspondientes garantías, en coordinación con las Gerencia de la Sede Central.

26) Dirigir y supervisar la administración, contratación y control de las condiciones de las pólizas de seguros o nuevos seguros que deben tener los bienes muebles e inmuebles y el personal de la Corporación.

27) Dirigir, supervisar y controlar el otorgamiento de pasajes, por comisión de servicios, al personal por viajes al interior o exterior del país.

28) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente Reglamento. 29) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de


Art. 57º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Logística, es la siguiente:

ORGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia de Logística

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO

Equipo de Servicios Generales Área de Control Patrimonial

UNIDADES ORGÁNICAS DE LINEA

Área de Programación y Control de Adquisiciones Área de Adquisiciones Área de Contratos Área de Almacenes


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA DE LOGÍSTICA

GERENCIA CENTRAL DE


GERENCIA DE LOGÍSTICA

ÁREA DE

PROGRAMACIÓN Y

CONTROL DE ADQ.

ÁREA DE

ADQUISICIONES

EQUIPO DE SERVICIOS

GENERALES

ÁREA DE

ALMACENES

ÁREA DE

CONTRATOS

ÁREA DE CONTROL

PATRIMONIAL


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DE LA GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Art. 58° La Gerencia de Tecnología de la Información es un órgano de línea de la Gerencia Central de

Administración y Finanzas, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

Art. 59º OBJETIVO Dotar a la Corporación de sistemas de información y comunicaciones que permitan simplificar

los procesos administrativos, propendiendo al ahorro de tiempo, esfuerzos y reducción de costos; así como administrar las redes informáticas, telefónicas y otras.


1) Prestar servicios de asesoría técnica y soporte en el desarrollo de sistemas de información, comunicaciones y servicios de internet e intranet de la Corporación.

2) Conformar el Comité de Informática, coordinando periódicamente con las Gerencias la automatización de sus procesos.

3) Elaborar el “Plan de Sistemas de Información” de la Corporación. 4) Gestionar la realización de estudios para la modernización y automatización de los

procesos y servicios de la Corporación. 5) Administrar y controlar el licenciamiento del software a nivel de toda la Corporación. 6) Establecer prioridades en la asignación de recursos humanos y técnicos que permita

atender el desarrollo, optimización de los sistemas de información, comunicaciones y las necesidades de soporte del personal usuario de dichos sistemas.

7) Evaluar, diseñar, desarrollar e implementar el software necesario para automatizar el procesamiento de la información, que coadyuven al logro de los objetivos de las diferentes áreas de la Corporación.

8) Establecer políticas base para la adquisición de software, necesario para uso de cualquier órgano de la Corporación.

9) Evaluar, generar las especificaciones técnicas y coordinar ante la Gerencia de Logística la adquisición, gestionando su adecuación e implementación de software prefabricado necesario para automatizar los procesos de los diferentes órganos de la Corporación.

10) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la adecuación de las normas internas y procedimientos, según los cambios que se presenten al automatizar algún proceso.

11) Evaluar periódicamente los sistemas de información y comunicaciones de la Corporación, proponer y ejecutar innovaciones que permita incrementar la eficiencia de los usuarios de dichos sistemas.

12) Brindar a la Corporación de un Sistema de Información y Comunicaciones totalmente integrado, estable y seguro a nivel operativo y de toma de decisiones para todos los órganos de la Corporación.

13) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento de la base de datos corporativa y asegurar una adecuada performance a todos los usuarios de la Corporación.

14) Evaluar las necesidades de equipamiento informático, de periféricos de impresión, de comunicaciones y de equipamiento telefónico de las diferentes áreas de la Corporación y asignarle al personal de dichas áreas los equipos que más convengan según el trabajo que realice y/o las funciones que desarrolle.

15) Evaluar nuevas tecnologías, servicios informáticos y comunicaciones que al adquirirlas permitan reducir costos o incrementar la calidad del soporte tecnológico o ambos para todos los órganos de la Corporación.

16) Establecer políticas que permita la adquisición de equipos de cómputo, equipos de comunicaciones y telefonía en las condiciones técnicas más ventajosas para la Corporación y con los más altos estándares de calidad existentes en el mercado.

17) Generar las especificaciones técnicas para la adquisición de equipos cómputo, equipos de comunicaciones y telefonía de acuerdo a las políticas preestablecidas.

18) Velar por la correcta utilización de los equipos de cómputo, de los periféricos de impresión y de backup, así como los equipos de telefonía y comunicaciones.

19) Evaluar y establecer medios integrados de comunicación que posibiliten el acceso fácil, seguro y oportuno a información relevante generada por los diversos órganos de la Corporación para uso de los usuarios de los sistemas de información.

20) Adoptar políticas y estándares técnicos de última generación para la instalación del cableado estructurado en todos los locales de la Corporación.


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21) Evaluar, instalar y administrar las redes de área local para voz y datos en todos los

aeropuertos y locales que se encuentren bajo la administración de CORPAC S.A. 22) Evaluar, gestionar su instalación y administrar la red privada de área extendida utilizada

por la Corporación para la transmisión de voz y datos entre sus diferentes sedes a nivel nacional.

23) Diseñar la Página WEB de la Corporación, consolidando permanentemente la información de las diversas Gerencias que permitan su actualización.

24) Efectuar o gestionar mediante terceros el mantenimiento preventivo y/o correctivo de los equipos de computación, periféricos de impresión, equipos de telefonía y comunicaciones utilizados para la gestión administrativa así como para la aeronavegación dentro de la Corporación.

25) Elaborar el Plan de Contingencia de la Corporación que cautelen la ejecución de los procedimientos a utilizarse para evitar interrupciones en la operación del sistema de información para la gestión administrativa y consolidar los planes de contingencia para los sistemas de aeronavegación.

26) Evaluar la necesidad, crear los perfiles de usuario del caso y asignar derechos de acceso a los diversos recursos informáticos que formen parte de la red privada de la Corporación (Base de datos, Correo electrónico, Internet, Intranet, etc.).

27) Establecer mecanismos de seguridad en los programas y la base de datos del sistema para proteger la información procesada por la Corporación, garantizando su integridad y exactitud.

28) Definir políticas de creación de copias de respaldo de la información contenida en los equipos de cómputo que se encuentran bajo su custodia.

29) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89 º del presente Reglamento. 30) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de


Art. 61º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Tecnología de la Información, es la siguiente:

ORGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia de Tecnología de la Información UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA

Área de Proyectos y Desarrollo de Sistemas Área de Redes, Comunicaciones y Soporte Técnico


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

GERENCIA CENTRAL DE


GERENCIA DE TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

ÁREA DE PROYECTOS Y DESARROLLO

DE SISTEMAS

ÁREA DE REDES. COMUNICACIONES Y

SOPORTE TÉCNICO


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CAPITULO II

DE LA GERENCIA CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL ART. 62º La Gerencia Centro de Instrucción de Aviación Civil - CIAC, es un órgano de apoyo de la

Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 63º OBJETIVO Administrar y asegurar la formación, capacitación, entrenamiento y especialización del

personal de CORPAC S.A., en concordancia con el Plan Estratégico de la empresa, los planes de desarrollo, avance tecnológico y requerimientos de formación de cuadros de personal de las diferentes Gerencias de la Corporación.

Promover la generación de actividades de carácter académico, impulsando la difusión de los

conocimientos técnicos-operacionales en el ámbito de la gestión de la aviación civil en el mercado local y regional.

ART. 64º FUNCIONES GENERALES:

1) Efectuar estudios que identifiquen las necesidades de formación, capacitación, actualización y especialización del personal de la Corporación.

2) Supervisar la implementación del “Plan anual de Capacitación” conforme a las necesidades de la Corporación.

3) Conducir y administrar los procesos de selección de candidatos a becas de capacitación o apoyar a la comisión designada para tal efecto, y en general, de la participación del personal a los diversos eventos de formación y perfeccionamiento.

4) Mantener contacto permanente con instituciones nacionales e internacionales relacionadas con la formación, actualización y especialización del personal de la Corporación, con la finalidad de solicitar sus servicios, así como difundir los servicios que brinda el CIAC.

5) Supervisar y remitir a la Gerencia de Finanzas la información necesaria para la emisión de comprobantes de pago, a instituciones u organismos públicos o privados, por los servicios que brinda en sus instalaciones, de acuerdo con las normas administrativas y legales vigentes.

6) Promover y ejecutar las actividades de investigación y desarrollo en las diferentes áreas, con la finalidad de incentivar el avance tecnológico, el empleo de sistemas modernos de gestión y elevar el nivel de conocimiento de los sistemas y equipos que posee la Corporación, relacionados con el desarrollo de la aviación civil internacional, con especial énfasis en aquellos que se aplican o se implementen en la Corporación.

7) Coordinar con la Unidad Central TRAINAIR de la OACI el desarrollo del Programa Trainair Plus en el CIAC, orientado a mejorar la eficiencia y el rendimiento de la formación aeronáutica, cumpliendo con la supervisión de las actividades de dicho programa internacional.

8) Formular el presupuesto anual de capacitación del personal de la Corporación, evaluando periódicamente su ejecución.

9) Coordinar con la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (o quien haga sus veces), sobre asuntos relacionados a la capacitación del personal aeronáutico de la Corporación.

10) Proponer la suscripción de convenios y/o acuerdos para el desarrollo profesional del personal.

11) Elaborar el informe de Gestión al término de cada año académico. 12) Supervisar y verificar la conformidad de la documentación correspondiente al trámite

de pago por refrigerio y movilidad a los becarios (alumnos regulares) del curso básico de control de tránsito aéreo.


14) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General. .


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ART. 65º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia del Centro de Instrucción de Aviación

Civil, es la siguiente: ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia del Centro de Instrucción de Aviación Civil


Área Académica Área Administrativa


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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE

AVIACIÓN CIVIL

GERENCIA GENERAL

GERENCIA CENTRO DE INSTRUCCIÓN DE AVIACIÓN CIVIL

ÁREA ACADÉMICA ÁREA

ADMINISTRATIVA


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TITULO XI

DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA

CAPITULO I DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACION

ART. 66º La Gerencia Central de Aeronavegación es un órgano de línea de la Gerencia General, de

quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un funcionario con nivel de Gerente Central, a quien corresponde el segundo nivel estructural organizativo.

ART. 67º OBJETIVO Lograr que los servicios técnico-operacionales que se brinda a los usuarios se realicen en

forma eficiente, segura y oportuna, de acuerdo con las políticas y estrategias de gestión establecidas y contar con mecanismos técnicos que permitan la evaluación e inspección de los servicios de tránsito aéreo, así como la investigación de incidentes ATS.

ART. 68º FUNCIONES GENERALES:

1) Planificar y organizar el desarrollo de los servicios operacionales (Tránsito Aéreo, Comunicaciones, Meteorología, Información Aeronáutica) a nivel nacional.

2) Supervisar el mantenimiento técnico preventivo y correctivo a los sistemas y equipos al servicio de la aeronavegación a nivel nacional, proponiendo su renovación acorde con la tecnología moderna.

3) Supervisar la aplicación de los servicios técnico-operacionales que se realicen en las Sedes Aeroportuarias a nivel nacional.

4) Estudiar el grado de aplicación de los reglamentos y recomendaciones de los organismos internacionales, a fin de evaluar la factibilidad de su aplicación.

5) Coordinar con la Gerencia de Finanzas y Gerencia de Personal la disponibilidad de recursos económicos y de personal respectivamente, en las áreas técnico-operacionales, con la finalidad de brindar un óptimo servicio aeronáutico a nivel nacional.

6) Coordinar con la Gerencia del Centro de Instrucción de Aviación Civil la capacitación y actualización del personal técnico-operacional de la Gerencia Central y Gerencias que la conforman.

7) Formular proyectos o convenios relacionados con navegación aérea, financiados o ejecutados por Organismos Internacionales y/o Nacionales.

8) Participar en las diferentes reuniones de navegación aérea que realiza la OACI o entes afines.

9) Supervisar y evaluar el nivel de eficiencia en la prestación de los servicios aeronáuticos.

10) Organizar, dirigir y supervisar la investigación de los incidentes de tránsito aéreo, aplicando las medidas correctivas necesarias para evitar su repetición.

11) Formular programas de garantía de calidad ATS que permitan identificar y corregir deficiencias, mejorando la calidad de los servicios ATS que se brinden.




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ART. 69º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Central de Aeronavegación, es la

siguiente: ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia Central de Aeronavegación

UNIDADES ÓRGÁNICAS DE LÍNEA

Gerencia de Operaciones Aeronáuticas Gerencia Técnica


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GERENCIA GENERAL

GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN

GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS

GERENCIA TÉCNICA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA CENTRAL DE AERONAVEGACIÓN


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DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS

ART. 70º La Gerencia de Operaciones Aeronáuticas es un órgano de línea de la Gerencia Central de

Aeronavegación, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 71º OBJETIVO Planificar, implementar y supervisar la gestión del tránsito aéreo (ATM) y servicios de

navegación aérea, dentro de la región de información de vuelo de Lima (FIR Lima), de conformidad con las normas y regulaciones nacionales y las recomendaciones internacionales de OACI.


1) Planificar, dirigir y supervisar los Servicios de Tránsito Aéreo (ATS), Organización del Espacio Aéreo ATS (ASM), Control de Afluencia (ATFM), Información Aeronáutica (AIS), Meteorología Aeronáutica (MET) y Comunicaciones Fijas Aeronáuticas (COM).

2) Implantar las recomendaciones internacionales del Grupo Regional Caribe/Sudamérica (CAR/SAM) de planificación y ejecución OACI, con la finalidad de brindar los servicios ATS y de Navegación Aérea de calidad y debidamente normalizados con los Estados adyacentes.

3) Establecer los procedimientos aplicables a la gestión y afluencia de Tránsito Aéreo (AFTM) dentro del FIR Lima y demás aeropuertos a nivel nacional.

4) Evaluar y proponer a la DGAC la implantación de nuevos servicios ATS, procedimientos de vuelo y/o rutas ATS, de acuerdo a las recomendaciones OACI.

5) Dirigir y evaluar la formulación de los Manuales de Procedimientos ATS a nivel nacional.

6) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la Publicación Aeronáutica del Perú (AIP-PERU), proponiendo a la DGAC los cambios pertinentes.

7) Revisar el Plan de Navegación Aérea del Perú en lo referente al ATM y otros servicios aeronáuticos, coordinando su actualización en los ámbitos de su competencia.

8) Coordinar con los operadores aéreos los asuntos relacionados con los servicios ATS a su cargo.

9) Establecer, en coordinación con la Gerencia de Aeropuertos, los horarios de operación de los aeródromos y del personal ATS, de conformidad con las necesidades del servicio.

10) Revisar y actualizar las cartas acuerdo operacionales entre el Centro de Control de Lima y los Centros de Control Adyacentes.

11) Coordinar con la Fuerza Aérea del Perú las normas y procedimientos aplicables a los Servicios de Búsqueda y Salvamento (SAR) y de Alerta, de conformidad con la normatividad vigente.

12) Realizar las inspecciones de los Servicios de Tránsito Aéreo, Información Aeronáutica, Meteorología Aeronáutica y Comunicaciones Fijas en los aeródromos a nivel nacional.

13) Realizar las cartas Acuerdos ATS CORPAC-FAP en los aeródromos donde se efectúen operaciones civiles y militares.

14) Establecer las Cartas Acuerdo ATS/MET en los aeródromos a nivel nacional. 15) Realizar la implantación y difusión de las coordenadas del Sistema WGS-84. 16) Estudiar y proponer a la DGAC la revisión y/o modificación de los servicios ATS,

rutas ATS y procedimientos de vuelo de los aeródromos a nivel nacional. 17) Elaborar y mantener actualizado el Plan de Contingencia ATS del Estado Peruano,

en coordinación con la DGAC, OACI y Estados adyacentes. 18) Estudiar y definir la automatización en los Sistemas ATM. 19) Planificar y definir bases de datos aeronáuticos. 20) Elaborar y difundir los procedimientos relativos a comunicaciones Piloto-Controlador

(CPDLC). 21) Estudiar y definir los métodos sobre recolección de datos aeronáuticos para

pronósticos de tránsito aéreo, en concordancia con la Planificación Regional.


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22) Establecer los métodos de análisis de pronósticos de tránsito aéreo en las aerovías

FIR LIMA. 23) Participar en el proceso de selección del personal para los ATS. 24) Proponer a la DGAC la expedición, suspensión o cancelación de las Licencias y/o

Habilitaciones del personal ATS, de conformidad con la normatividad vigente. 25) Supervisar y verificar la pericia, capacitación y actualización técnica del personal a su

cargo, solicitando al área responsable la capacitación y entrenamiento pertinente. 26) Proponer al CIAC los instructores ATS, MET, AIS y COM para los cursos requeridos

por el servicio, de conformidad con sus calificaciones y conducta laboral. 27) Establecer políticas de capacitación en el trabajo (OJT). 28) Proponer a los candidatos para su participación en reuniones DGAC, OACI o

entidades aeronáuticas, sobre asuntos relacionados con los servicios a su cargo. 29) Estudiar y definir los requerimientos de equipamiento para mantener y/o mejorar los

servicios a su cargo. 30) Coordinar con la Gerencia de Personal las necesidades de personal en el ámbito

aeronáutico a nivel nacional. 31) Designar en coordinación con la Gerencia de Aeropuertos a los Jefes de Equipo de

Operaciones Aeronáuticas en las Sedes Aeroportuarias. 32) Coordinar con el Área de Infraestructura la aplicación de las superficies limitadoras

de obstáculos. 33) Verificar la implementación del Plan Nacional de Navegación Aérea y Regionales de

Navegación Aérea, informando periódicamente a la Dirección General de Aviación Civil (DGAC) su cumplimiento.


35) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de Aeronavegación.

ART. 73º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, es la

siguiente:

ÓRGANO DE DIRECCIÓN Gerencia de Operaciones Aeronáuticas UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO Área de Normas, Procedimientos y Automatización ATS UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA Área de Servicios de Tránsito Aéreo

Coordinación General Centro de Control Radar.

Coordinación General Torre de Control. Área de Información Aeronáutica

Equipo de Publicaciones Aeronáuticas

Equipo ARO/AIS Área de Comunicaciones Fijas Aeronáuticas Área de Meteorología

Equipo de Pronósticos y Climatología.

Equipo de Estaciones Meteorológicas. Área de Estaciones Aeronáuticas.


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GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN

GERENCIA DE OPERACIONES

AERONÁUTICAS

ÁREA DE SERVICIOS DE

TRÁNSITO AÉREO

ÁREA DE INFORMACIÓN

AERONÁUTICA

ÁREA DE COMUNICACIONES

FIJAS AERONÁUTICAS

ÁREA DE

METEOROLOGÍA

ÁREA DE NORMAS PROCEDIMIENTOS Y

AUTOMATIZACION ATS

ÁREA DE ESTACIONES

AERONÁUTICAS

COORD. GENERAL DEL

CENTRO DE CONTROL RADAR

COORD. GENERAL TORRE DE

CONTROL (TWR)

EQUIPO DE PUBLICACIONES

AERONÁUTICAS

EQUIPO ARO/AIS

EQUIPO DE PRONÓSTICOS Y

CLIMATOLOGÍA

EQUIPO DE ESTACIONES

METEOROLÓGICAS

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA

GERENCIA DE OPERACIONES AERONÁUTICAS


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DE LA GERENCIA TÉCNICA

ART. 74º La Gerencia Técnica es un órgano de línea de la Gerencia Central de Aeronavegación, de

quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 75º OBJETIVO

- Administrar el mantenimiento y conservación de las instalaciones, equipos y sistemas de navegación, comunicaciones aeronáuticas, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, grupos electrógenos, sistemas eléctricos y equipos complementarios destinados a proporcionar un servicio eficiente y seguro a la navegación aérea sobre el territorio nacional.

- Elaborar y ejecutar los proyectos para renovación modernización y ampliación de los sistemas de comunicaciones, navegación, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, sistemas eléctricos, grupos electrógenos y equipos complementarios de CORPAC S.A.

- Verificar la precisión, confiabilidad y disponibilidad de los sistemas de aeronavegación publicados en servicio en el espacio aéreo nacional mediante pruebas de ensayos en vuelo.

- Conducir la formulación de estudios e investigación de proyectos especiales de aeronavegación con miras a cumplir los objetivos aprobados en el Plan Nacional de Navegación Aérea (PNNA) del Perú y los establecidos en el Plan Regional CAR/SAM-OACI.


1) Planificar y establecer políticas para la administración del mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, meteorología, ayudas luminosas, sistemas eléctricos, grupos electrógenos y equipos complementarios en los aeropuertos y estaciones operadas por CORPAC S.A. con el fin de lograr un nivel de confiabilidad y disponibilidad de los equipos y sistemas en concordancia con los estándares establecidos por los organismos internacionales de aeronavegación.

2) Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados a la Gerencia.

3) Racionalizar y controlar el uso de los recursos asignados a la Gerencia con el fin de optimizar los costos de mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.

4) Planificar, programar y coordinar la capacitación, entrenamiento y actualización permanente del personal técnico y administrativo de la Gerencia.

5) Planificar, evaluar, coordinar y aplicar los procedimientos y herramientas administrativas y técnicas acordes con el desarrollo tecnológico, con el fin de optimizar el uso de recursos.

6) Participar en la elaboración y ejecución de los proyectos para renovación, modernización y ampliación de los sistemas de navegación, comunicaciones, vigilancia aérea, ayudas luminosas y sistemas eléctricos de CORPAC S.A.

7) Cumplir con las normas establecidas por Organismos Internacionales relacionadas con la Aeronáutica y las Comunicaciones Aeronáuticas (Organismo de Aviación Civil Internacional - OACI, de AACI, CCITT, Unión Internacional de Telecomunicaciones - UIT y Comité Consultivo Internacional de Radiocomunicaciones - CCIR).

8) Controlar y evaluar permanentemente la calidad y el cumplimiento de los programas de mantenimiento y conservación de los equipos y sistemas asignados.

9) Proponer anualmente el proyecto de presupuesto de inversiones y de operación de la Gerencia, controlando y evaluando permanentemente su ejecución.

10) Dirigir y coordinar las inspecciones tanto en vuelo como en tierra que permitan verificar y garantizar la exactitud de los sistemas y servicios utilizados en la aeronavegación.

11) Dirigir y evaluar la revisión del Plan de Navegación Aérea CAR/SAM de OACI, proponiendo su actualización en los asuntos ATM/CNS de su competencia.


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12) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente

Reglamento. 13) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia Central de

Aeronavegación.

ART. 77º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA TÉCNICA La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia Técnica, es la siguiente:

ÓRGANO DE DIRECCIÓN Gerencia Técnica UNIDADES ORGÁNICA DE APOYO Área de Proyectos e Instalación de Sistemas de Aeronavegación UNIDAD ORGÁNICA ASESORA

Área de Normas, Evaluación y Soporte UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA Área de Sistemas de Navegación Aérea

Equipo de Mantenimiento de Sistemas de Radioayudas

Equipo de Mantenimiento de Sistemas Meteorológicos Área de Sistemas de Comunicaciones Aeronáuticas

Equipo de Mantenimiento de Sistemas de Radiocomunicaciones

Equipo de Mantenimiento de Sistemas de Conmutación Electrónica Área de Sistemas de Vigilancia Aérea

Equipo de Mantenimiento de Sistemas de Estación Radar

Equipo de Mantenimiento de Sistemas del Centro de Control Equipo de Mantenimiento de Sistema de Ayudas Luminosas Equipo de Generación Eléctrica Equipo de Inspección en vuelo


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GERENCIA CENTRAL DE

AERONAVEGACIÓN

GERENCIA TÉCNICA

ÁREA DE SISTEMAS DE NAVEGACIÓN

AÉREA

ÁREA DE SIST. DE COMUNICACIONES

AERONÁUTICAS

ÁREA DE SISTEMAS DE VIGILANCIA

AÉREA

ÁREA PROYECT. E INSTALACIONES DE

SIST. DE AERONAV.

EQUIPO DE MANTENIM. DE

SISTEMAS DE RADIOAYUDAS

EQUIPO DE MANTENIM. DE

SISTEM. METEOROLÓGICOS

EQUIPO MANTEN. DE SIST. DE

AYUDAS LUMINOSAS

EQUIPO DE GENERACIÓN

ELÉCTRICA

EQUIPO DE MANTEN. DE

SISTEM. DE ESTACIÓN RADAR

EQUIPO DE MANTEN. SISTEM.

DEL CENT.DE CONTROL

ÁREA DE NORMAS, EVALUACIÓN Y

SOPORTE

EQ. DE MANTEN. DE SISTEM.

DE RADIOCOMUNICACIONES

EQ. DE MANTEN. DE SISTEM.

DE CONMUT. ELECTRÓNICA


GERENCIA TÉCNICA

EQUIPO DE INSPECCIÓN EN

VUELO


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CAPÍTULO II

DE LA GERENCIA DE AEROPUERTOS ART. 78º La Gerencia de Aeropuertos es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien

depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 79º OBJETIVO Lograr una óptima prestación de servicios aeroportuarios, de aeronavegación y

administrativos a cargo de las Sedes Aeroportuarias, en concordancia a las normas legales vigentes y disposiciones internas. Lograr la protección del medio ambiente en las diferentes Sedes Aeroportuarias.


1) Supervisar y evaluar las diversas actividades que se desarrollan en las Sedes Aeroportuarias.

2) Evaluar la gestión de los Jefes de Zona y Administradores de Aeropuertos, adoptando las medidas correctivas pertinentes que fuesen necesarias.

3) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas la ejecución de los servicios operacionales de tránsito aéreo, meteorología, comunicaciones e información aeronáutica en las Sedes Aeroportuarias.

4) Verificar el cumplimiento de la normatividad establecida para la administración y control de la operación de los servicios de Plataforma y de facilitación de las Sedes Aeroportuarias.

5) Consolidar y revisar los proyectos de Planes y Presupuesto derivados por las Sedes Aeroportuarias de acuerdo a sus requerimientos, políticas y plan de desarrollo.

6) Supervisar la ejecución del Presupuesto de Operación y de Inversión de la Gerencia, así como verificar el grado de ejecución de las Sedes Aeroportuarias.

7) Coordinar con la Gerencia Técnica la instalación y/o mantenimiento técnico de los equipos al servicio de la aeronavegación en las Sedes Aeroportuarias.

8) Coordinar con el Área de Infraestructura la formulación y/o ejecución de proyectos de construcción y remodelación de instalaciones aeroportuarias y su mantenimiento, así como el mantenimiento de las pistas de aterrizaje en las Sedes Aeroportuarias.

9) Coordinar con las Sedes Aeroportuarias la elaboración del Plan Anual de Contrataciones.

10) Consolidar de las Sedes Aeroportuarias y presentar a la Gerencia de Logística al finalizar el año calendario, el informe sobre la ejecución del Plan Anual de Contrataciones, la ejecución real de lo planeado y las contrataciones extraordinarias efectuadas y que no estuvieron previstas en el Plan Anual.

11) Cautelar la adecuada y oportuna aplicación de la normatividad establecida para la "Entrega de Puestos de las Jefaturas de Aeropuertos"; así como su respectiva Declaración Jurada de Bienes y Rentas.

12) Planificar y dirigir las actividades de protección ambiental, a fin de promover la implementación de mecanismos de prevención, remediación, manejo y monitoreo de los aspectos ambientales, resultantes de las actividades aeroportuarias, de aeronavegación y administrativas en la Sede Central y Sedes Aeroportuarias.

13) Conducir y supervisar la implementación de los sistemas de gestión del peligro de la fauna silvestre en las diferentes Sedes Aeroportuarias, coordinando con las diversas Gerencias las medidas precautorias.

14) Coordinar con la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas, Gerencia de Logística y Gerencia de Personal, la permanente operatividad y disponibilidad de equipos y personal, a fin de contribuir a la seguridad de las operaciones aeronáuticas y aeroportuarias.

15) Coordinar con el Área de Seguridad la adquisición e implementación de sistemas, vehículos y equipos de seguridad y salvamento y extinción de incendios para las Sedes Aeroportuarias a nivel nacional.

16) Proponer políticas comerciales que permitan mejorar la gestión comercial en las Sedes Aeroportuarias.


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17) Efectuar el seguimiento de la ejecución de los Planes de Explotación Comercial

remitidos por cada Sede Aeroportuaria, evaluando los resultados y proponiendo mejoras.

18) Supervisar periódicamente la aplicación de tarifas comerciales por los diversos servicios aeronáuticos y aeroportuarios que se brindan en las Sedes Aeroportuarias.

19) Supervisar periódicamente la formulación de contratos comerciales, bajo cualquier modalidad, que se suscriban en las diversas Sedes Aeroportuarias.

20) Coordinar y efectuar el seguimiento de la suscripción de contratos comerciales y cualquier otro servicio que superen los topes máximos establecidos para las Sedes Aeroportuarias.

21) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a la Infraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención y Solución de Reclamos de Usuarios de CORPAC S.A.”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposiciones emitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.



Aspecto: Comercial

1) Proponer políticas y estrategias de marketing, basadas en el análisis y evaluación de

los factores internos y externos que influyan en el desarrollo comercial de las sedes aeroportuarias, que permitan mejorar la gestión comercial en CORPAC S.A. y que conlleven a la generación de una rentabilidad acorde con los objetivos de la Corporación y políticas de la Alta Dirección.

2) Formular los requerimientos para la elaboración de estudios de mercado, orientados a evaluar las necesidades del cliente y medir el grado de satisfacción en los servicios brindados, así como efectuar el seguimiento de la realización de los mismos.

3) Coordinar las actividades de explotación comercial con las sedes aeroportuarias y en la sede central, considerando que en esta se deben realizar a partir de 2Km. de distancia del Aeropuerto Internacional “Jorge Chávez”, absteniéndose de competir con cualquier servicio prestado por Lima Airport Partners (LAP).

4) Establecer directivas para las sedes aeroportuarias, que permitan orientar su desarrollo comercial.

5) Evaluar el comportamiento comercial de la Corporación a través de indicadores de gestión, así como los factores que puedan influir en la variación de los mismos, informando las desviaciones y tendencias que se presenten.

6) Identificar nuevos giros de negocios y servicios aeroportuarios o comerciales, con el objeto que sean implementados en las sedes aeroportuarias.

7) Determinar conjuntamente con las jefaturas de aeropuerto, los rubros y servicios a ser instalados en su sede y su respectiva ubicación, a fin de optimizar los espacios comerciales de la sede aeroportuaria, teniendo el Área de Desarrollo Comercial la facultad de realizar revisiones sobre la aplicación de lo acordado.

8) Elaborar lineamientos comerciales o bases para los procesos de selección para la entrega en arrendamiento de bienes inmuebles/muebles o prestación de servicios comerciales en las sedes aeroportuarias.

9) Realizar encuestas que permitan determinar las necesidades y conocer el grado de satisfacción de los clientes por los servicios que se brindan en los aeropuertos.

10) Realizar estudios e investigaciones referidos a la estructura de los costos en los que incurren en la generación de los servicios que brinda CORPAC S.A., en especial los servicios aeroportuarios y de aeronavegación.

11) Coordinar y proponer los métodos de costeo más convenientes (Costeo ABC y/o métodos de costeo tradicionales).

12) Diseñar y gestionar el sistema de costos de la Corporación. 13) Coordinar con las unidades orgánicas responsables de los procesos estratégicos,

operativos y de soporte que se desarrollan en la corporación, para determinar y analizar los costos de las actividades y procesos que se realizan en la empresa, de acuerdo a la normatividad legal y administrativa vigente.


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14) Procesar y registrar información estadística referida a los costos en los que se

incurren en los diversos periodos o ejercicios presupuestales para establecer datos históricos que permitan tomar decisiones respectos a la eficiencia de la gestión.

15) Proponer las alternativas más convenientes, en el aspecto de costos, para la formulación de las estrategias y planes de explotación comercial del Área de Desarrollo Comercial.

16) Efectuar los estudios necesarios para la formulación y/o modificación de las tarifas por los servicios de aeronavegación, aeroportuarios y comerciales que se brinden en la Corporación, las mismas que serán remitidas a la Gerencia General para su aprobación.

17) Coordinar con las áreas competentes para que estas provean información estadística y de costos que conlleven a la formulación de las tarifas por los servicios que se brindan en la Corporación.

18) Contar con una base de datos que permita mantener actualizadas las tarifas aprobadas, por los diversos servicios que se brindan en la Corporación.

19) Evaluar selectivamente la correcta aplicación de las tarifas por servicios comerciales que se brinden en las sedes aeroportuarias, a fin que, de ser el caso, las jefaturas coordinen la adopción de las medidas correctivas necesarias.

20) Coordinar con la Gerencia de Asuntos Jurídicos la formulación de contratos tipos para la suscripción con las instituciones del Estado y clientes en general.

21) Coordinar con los jefes de aeropuerto el procesos de selección para el otorgamiento de bienes y/o prestación de servicios comerciales en las sedes aeroportuarias; y efectuar dicho proceso en la sede central, teniendo en consideración que las operaciones comerciales en Lima deberán realizarse a partir de 2Km. de distancia del Aeropuerto Internacional “Jorge Chávez”, absteniéndose de competir con cualquier servicio prestado por Lima Airport Partners (LAP), de acuerdo con las modalidades y topes máximos aprobados.

22) Llevar y mantener actualizado el registro de los bienes y/o servicios otorgados en arrendamiento y disponibles de la Corporación.

23) Coordinar con la Gerencia de Asuntos Jurídicos y/o jefaturas de aeropuertos, según sea el caso, la formulación de contratos comerciales, convenios y contratos de comodato que se suscriban con las instituciones del Estado y clientes en general, por el uso de bienes y/o prestación de servicios, remitiéndolos a la Gerencia General para su suscripción, previo visado de las áreas competentes.

24) Llevar el control de los contratos comerciales, convenios y contratos de comodato suscritos con las instituciones del Estado y/o clientes en general, referidos a bienes y/o servicios en la sede central, remitiendo copia de los mismos a la Gerencia de Finanzas para efectos de emisión del comprobante de pago según corresponda, verificando que las jefaturas de aeropuerto realicen función análoga en las sedes aeroportuarias.

25) Solicitar a los jefes de aeropuerto la remisión del reporte mensual de los bienes y/o servicios otorgados en arrendamiento y disponibles en las sedes aeroportuarias detallando el nombre del usuario, tipo de bien que ocupa, ubicación, área utilizada, giro del negocio, renta mensual, número y vigencia del contrato. Así como el reporte de los ingresos recibidos.

26) Coordinar con la Gerencia de Finanzas y jefaturas de aeropuertos la ejecución de las garantías en el caso de incumplimiento de contratos comerciales referidos a bienes y/o servicios de la Corporación, de acuerdo a la información remitida por las sedes aeroportuarias.

27) Coordinar con los jefes de aeropuerto y supervisar el otorgamiento y recepción, mediante acta, de los bienes muebles y/o inmuebles de la Corporación, al inicio o al término de los contratos comerciales, convenios y contratos de comodato, coordinando dicha actividad con los jefes de aeropuerto de las distintas sedes aeroportuarias.

28) Supervisar periódicamente el uso de bienes muebles e inmuebles de la Corporación otorgados en arrendamiento, verificando que se ajuste a lo estipulado en las cláusulas contractuales, correspondiendo dicha función a los jefes de aeropuerto en las sedes aeroportuarias.


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29) Brindar una atención de calidad a los clientes de la Corporación, orientando todos los

esfuerzos a lograr la plena satisfacción de sus necesidades comerciales. 30) Realizar anualmente estudios de satisfacción de los clientes de la Corporación y

presentar los informes y recomendaciones a la Gerencia de Aeropuertos a efectos que estas dispongan la implementación de las medidas pertinentes.

31) Elaborar un registro de quejas y reclamos atendidos en los aeropuertos y establecer indicadores a fin de proponer programas de atención a los clientes.

32) Elaborar y actualizar la base de datos de los clientes de la Corporación, identificando sus características.

33) Proponer estrategias que permitan incrementar la calidad del servicio de atención al cliente.

34) Proponer y actualizar directivas de servicio de atención al cliente que contribuyan a mejorar las relaciones comerciales de CORPAC S.A., así como su actualización.

35) Proponer procesos de mejora continua y actividades que permitan atender eficientemente las necesidades comerciales y mejorar el grado de satisfacción de los clientes de la Corporación.

36) Brindar información clara y oportuna a los clientes y público en general de los servicios que presta la Corporación.

37) Atender de manera eficiente, oportuna y personalizada las demandas, reclamaciones, quejas y sugerencias de los clientes de la Corporación referidas a los aspectos de su competencia, a fin que estos se tramiten de acuerdo al “Reglamento de Atención y Solución de Reclamos de Usuarios de CORPAC S.A.”.

38) Proponer a la Gerencia de Aeropuertos, jefaturas de aeropuerto y demás unidades orgánicas involucradas, la implementación de políticas, procesos y lineamientos del servicio de atención al cliente.

39) Solicitar a las jefaturas de aeropuerto la remisión de un reporte mensual de las quejas y reclamaciones acerca de los servicios brindados en sus sedes aeroportuarias, así como los informes relacionados a las acciones adoptadas al respecto, en lo que a aspectos comerciales se refiere.

Aspecto: Titulaciones

1) Efectuar el saneamiento legal de los bienes inmuebles de la Corporación a nivel

nacional. 2) Coordinar con representantes del Ministerio de Transportes, Comunicaciones,

Viviendas y Construcción, Superintendencia de Bienes Nacionales, Registros Públicos, Sub-Regiones del Ministerio de Agricultura, Municipalidades y otras entidades del Estado, el registro y actualización de los bienes inmuebles de la Corporación.

3) Realizar los trámites de desaportes de terrenos y de fábrica ante la superintendencia de bienes nacionales.

4) Efectuar las gestiones y/o coordinaciones necesarias en el ámbito administrativo, para resguardar la integridad de los bienes inmuebles de la Corporación.

5) Elaborar los expedientes técnicos legales para los procesos de expropiación hasta su culminación en el amito administrativo.

6) Verificar y determinar las áreas inválidas y/o en sobreposesión en los aeropuertos, aeródromos y estaciones a nivel nacional, elaborando los respectivos planos con coordenadas UTM de validez universal.

7) Preparar la documentación necesaria, relacionada con áreas inválidas u otros, que permita iniciar los procesos judiciales correspondientes.

8) Coordinar el apoyo a la Comisión designada por la Alta Dirección, para la solución integral de los problemas de posesión de terrenos que ocupan las Fuerzas Armadas, Policía Nacional y otros organismos oficiales en los aeropuertos a nivel nacional.

9) Efectuar los levantamientos y/o replanteos topográficos con coordenadas UTM de validez universal de las áreas donde se encuentren instalados los aeropuertos, aeródromos y estaciones a nivel nacional, concordantes con los títulos de propiedad inscritos en los Registro Públicos, con la finalidad de realizar su rectificación o ampliación del terreno inscrito.


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10) Inscribir la Declaratoria de Fábrica de los aeropuertos, aeródromos y estaciones a

nivel nacional, solicitados por el Área de Infraestructura. 11) Atender los requerimientos de las Gerencias Centrales y Gerencias, así como de las

jefaturas de aeropuertos para la adquisición o transferencia intersectorial de inmuebles, con fines de ampliación de aeropuertos, aeródromos y estaciones a nivel nacional.

12) Proporcionar apoyo técnico legal a las diversas Comisiones Especificas que designe el Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción, con fines de ampliación de aeropuertos, aeródromos y estaciones a nivel nacional.

13) Realizar trámites ante la Superintendencia de Bienes Nacionales sobre inscripción de inmuebles del Estado en el Margesí de Bienes.

14) Realizar coordinaciones con las Direcciones de Catastro de las diferentes municipalidades del país, con la finalidad de establecer las propiedades colindantes con los aeropuertos, aeródromos y estaciones a nivel nacional, a efectos de determinar las áreas inválidas y en sobreposesión.

15) Gestionar y mantener actualizada la documentación de los registros públicos, en previsión a posibles pretensiones de terceros sobre la propiedad de CORPAC S.A., formulando los recursos correspondientes en defensa de la titularidad dominal de la empresa.

16) Proporcionar apoyo técnico legal al Comité Especial del aeropuerto para los fines de concesión de Aeropuertos, así como la expropiación de terrenos necesarios para la ampliación del Aeropuerto Internacional “Jorge Chávez”.

17) Proporcionar apoyo técnico legal a las diversas comisiones que designe la Gerencia General, Gerencias Centrales o Gerencias, con fines de toma de inventarios y conciliación de los inmuebles de propiedad de la Corporación.

18) Mantener actualizados los dispositivos legales y administrativos que regulen las actividades del área.

Aspecto: Infraestructura 1) Conducir la formulación de estudios de ingeniería y diseño arquitectónico de obras,

expedientes técnicos y proyectos de construcción y/o remodelación de edificaciones del sistema aeroportuario administrado por CORPAC S.A.

2) Aprobar los expedientes técnicos de obras civiles referentes a pistas y edificaciones del sistema aeroportuario administrado por CORPAC S.A., previa conformidad de los jefes de las áreas respectivas, de acuerdo a su competencia funcional.

3) Dirigir la conservación y reparación de las pistas de aterrizaje, calles de rodaje, plataforma de aeronaves, franjas, cercos y edificaciones del sistema aeroportuario administrado por CORPAC S.A., de acuerdo con las normas técnicas establecidas para tal fin.

4) Disponer el mantenimiento de las vías de acceso en las sedes aeroportuarias de Lima y provincias a cargo de CORPAC S.A.

5) Programar y controlar la construcción y mantenimiento de los cercos perimétricos de las sedes aeroportuarias de provincias administradas por CORPAC S.A.

6) Programar y controlar la ejecución de las obras civiles a cargo del Área de Infraestructura, las mismas que pueden ser de construcción, mantenimiento, remodelación, ampliación y/o modernización de los terminales aéreos y otras instalaciones aeroportuarias a cargo de “CORPAC S.A.”, por administración directa o por terceros.

7) Coordinar con los sectores involucrados la formulación y evaluación de los Planes Maestros de aeropuertos y aeródromos.

8) Coordinar con la Gerencia de Finanzas la formulación, control y evaluación de los presupuestos de inversiones y de operaciones, relacionados con los estudios técnicos, obras y trabajos de inversión y de mantenimiento.

9) Coordinar y apoyar a la Gerencia de Operaciones Aeronáuticas en la realización periódica del levantamiento de obstáculos en todos los aeropuertos para ayuda a la aeronavegación.


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10) Controlar la adecuada inspección, supervisión, recepción, y liquidación de obras y

estudios, así como la obtención de la Declaratoria de Fábrica o memoria descriptiva valorizada.

11) Dirigir y controlar la adecuada codificación, conservación y mantenimiento de la Planoteca, planos de obras civiles y proyectos a nivel de Expediente Técnico que se realicen en los aeropuertos a nivel nacional.

12) Controlar y disponer los trabajos de elaboración y permanente actualización del catastro y cartografía de los aeropuertos, aeródromos y estaciones de la Corporación.

13) Coordinar con la Gerencia de Finanzas, la formulación y actualización de datos para el control patrimonial y la tributación municipal.

14) Autorizar todo proyecto de construcción y/o remodelación de la infraestructura y/o edificaciones, realizadas dentro de las instalaciones aeroportuarias a cargo de CORPAC S.A., por los usuarios y/o concesionarios de los servicios aeronáuticos y aeroportuarios, verificando que no obstaculicen la visibilidad del personal que brinde el servicio de tránsito aéreo.

15) Conocer, aplicar y cumplir con lo establecido en los Reglamentos “Marco de Acceso a la Infraestructura de Transporte de Uso Público” y “Atención de los Reclamos de los usuarios por los Servicios Aeroportuarios”, emitidos por OSITRAN, así como de las normas y disposiciones emitidas por instituciones externas que regulan los servicios que se brindan.

16) Controlar y dirigir el saneamiento físico legal de los terrenos, propiedades e inmuebles de la Corporación a nivel nacional.

Aspecto: Seguridad 1) Regular y controlar que los servicios de Seguridad Aeroportuaria (AVSEC) y

Salvamento y Extinción de Incendios (SEI) a nivel nacional, se desarrollen de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos.

2) Elaborar los planes y procedimientos generales en materia de seguridad aeroportuaria (AVSEC) y Salvamento y Extinción de Incendios (SEI), con el fin de que sean desarrollados y aplicados en los aeropuertos a nivel nacional.

3) Formular los lineamientos para la implementación de Comités AVSEC en los aeropuertos a nivel nacional, así como regular y controlar que los mismos se lleven a cabo de acuerdo a los procedimientos y lineamientos establecidos.

4) Participar en el Comité Nacional AVSEC. 5) Planificar, dirigir y controlar la realización de operativos y simulacros de seguridad a

nivel nacional, de acuerdo a los planes y procedimientos establecidos. 6) Planificar, dirigir y coordinar enlaces rápidos y eficaces con las Fuerzas Armadas,

Policía Nacional y Autoridades de Aduana, Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú y otras instituciones que tengan relación con la seguridad de los Aeropuertos.

7) Formar parte del equipo de planificación y diseño de aeropuertos, con el fin de asegurarse que se consideren características de seguridad en los planes, para la construcción y remodelación de las instalaciones aeroportuarias.

8) Coordinar con la Gerencia de Logística y la Gerencia de Personal la permanente operatividad y disponibilidad de los equipos y personal, a fin de contribuir a la seguridad de las operaciones aeroportuarias.

9) Planificar, dirigir y controlar la adquisición e implementación de sistemas, vehículos y equipos de seguridad y salvamento y extinción de incendios en los aeropuertos a nivel nacional.

10) Organizar, dirigir, coordinar y conducir las actividades relacionadas con el Sistema de Defensa Civil en la Corporación.

11) Regular y controlar la implementación de sistemas y procedimientos de identificación de personas y vehículos que por la naturaleza de sus funciones requieran acceso a zonas restringidas.

12) Emitir los documentos de identificación (fotocheck, calcomanías, etc.) al personal de la Corporación y usuarios en general.


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13) Establecer las especificaciones técnicas, así como el número de personal para la

contratación de los servicios de Agentes de Seguridad Aeroportuaria, Vigilancia Particular y personal de Salvamento y Extinción de Incendios, en caso de ser necesarios.

14) Evaluar periódicamente el servicio que brindan las empresas de seguridad contratadas para tal fin, emitiendo reportes sobre incumplimiento de cláusulas del contrato, para efectos de aplicar las sanciones pertinentes.

15) Supervisar y controlar la operatividad de los equipos, vehículos de seguridad y SEI, asignados a los aeropuertos a nivel nacional.

ART. 81º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DE AEROPUERTOS Para el cumplimiento de sus objetivos y metas, la Gerencia de Aeropuertos cuenta con la

siguiente Estructura Orgánica: ÓRGANO DE DIRECCIÓN

Gerencia de Aeropuertos

UNIDADES ORGÁNICAS DE APOYO Área de Desarrollo Comercial Área de Titulaciones Área de Infraestructura Área de Seguridad

UNIDAD ORGÁNICA DE ASESORAMIENTO Área de Gestión Técnico - Administrativo

UNIDADES ORGÁNICAS DESCONCENTRADAS

Zona Norte Zona Oriente Zona Sur


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JAEN

RDO. MENDOZA

CHACHAPOYAS

CHIMBOTE

ANTA - HUARAZ

PIURA

CHICLAYO

TRUJILLO

TALARA

CAJAMARCA

TUMBES

TARAPOTO

IQUITOS

PUCALLPA

JUANJUI

RIOJA

YURIMAGUAS

HUÁNUCO

TINGO MARÍA

JAUJA

MAZAMARI

AREQUIPA

TACNA

JULIACA

PISCO

NAZCA

PTO. MALDONAD

AYACUCHO

ANDAHUAYLAS

ILO

ATALAYA

CONCESIONADOS

NO CONCESIONADOS CONCESIONADOS

CONCESIONADOS

NO CONCESIONADOS

NO CONCESIONADOS


GERENCIA DE AEROPUERTOS

GERENCIA DE AEROPUERTOS

ÁREA DE DESARROLLO

COMERCIAL

ÁREA DE

INFRAESTRUCTURA ÁREA DE

SEGURIDAD

ZONA NORTE ZONA ORIENTE ZONA SUR

ÁREA DE

TITULACIONES

ÁREA DE GESTION TECNICA

ADMINISTRATIVA

GERENCIA GENERAL


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DE LAS JEFATURAS ZONALES Y SEDES AEROPORTUARIAS

ART. 82º Las Sedes Aeroportuarias son órganos desconcentrados de CORPAC S.A., dependen

jerárquicamente del Jefe de Zona y están a cargo de un funcionario con el nivel jerárquico correspondiente al nivel estructural organizativo, de acuerdo con la categoría del Aeropuerto.

ART. 83º Las Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funciones estarán dotadas de una

estructura orgánica desagregada, de cargos y plazas necesarias, así como de los recursos materiales y financieros acordes con su categoría y servicios que presta.

ART. 84º Las Sedes Aeroportuarias se agruparán por Zonas: Norte, Sur y Oriente. La Gerencia de

Aeropuertos agrupará a los Aeropuertos en las respectivas zonas.

CAPÍTULO III

DE LA GERENCIA DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DEL CUSCO (En proceso de aprobación)

ART. 85° La Gerencia del Aeropuerto Internacional del Cusco es un órgano de línea de la Gerencia General, de quien depende jerárquicamente, y está a cargo de un Directivo con nivel de Gerente, a quien corresponde el tercer nivel estructural organizativo.

ART. 86° OBJETIVO

Lograr que los servicios de aeronavegación, aeroportuarios y de soporte técnico, así como los procesos comerciales y administrativos del aeropuerto, se realicen de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos.

ART. 87° FUNCIONES

1) Formular el Plan Operativo Empresarial, así como el presupuesto de gastos e inversiones del Aeropuerto.

2) Organizar y dirigir los servicios de tránsito aéreo, información aeronáutica, comunicaciones y meteorología en el Aeropuerto.

3) Planificar los servicios aeroportuarios brindados en el Área de Plataforma, así como las actividades que se desarrollan en el terminal de pasajeros y el cuidado del equipaje.

4) Velar por el ornato, la limpieza y presentación del Aeropuerto. 5) Ejecutar el Plan de Seguridad Aeroportuaria y el Plan de Emergencia del Aeropuerto. 6) Organizar y evaluar el mantenimiento e instalación de los diversos equipos

electrónicos y electromecánicos en el aeropuerto que prestan apoyo a la aeronavegación.

7) Planificar y organizar los servicios de Salvamento y Extinción de Incendios (SEI) y de Seguridad Aeroportuaria (AVSEC), así como el mantenimiento de equipos.

8) Organizar y dirigir las actividades del sistema de personal, contabilidad, comercial, presupuesto y de tesorería.

9) Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso técnico de adquisiciones y contrataciones por adjudicación directa y de menor cuantía del Aeropuerto,

10) Organizar y dirigir el almacenamiento y distribución de bienes y la prestación de servicios en el Aeropuerto.

11) Formular el Plan de Explotación Comercial del Aeropuerto, según la realidad comercial del Aeropuerto.

12) Formular los contratos de arrendamiento y concesiones que suscriben con terceros. 13) Formular el Plan Anual de Capacitación del personal del Aeropuerto. 14) Cumplir con las funciones generales estipuladas en el Art.89º del presente

Reglamento. 15) Otras funciones propias de su competencia que le asigne la Gerencia General.


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ART. 88º ESTRUCTURA DE LA GERENCIA DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DEL CUSCO

La Estructura Orgánica Desagregada de la Gerencia del Aeropuerto Internacional del Cusco, es la siguiente


Gerencia del Aeropuerto Internacional del Cusco

UNIDADES ÓRGANICAS DE LÍNEA

Área de Administración Área de Operaciones Aeronáuticas Área de Seguridad Aeroportuaria


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GERENCIA DEL AEROPUERTO

INTERNACIONAL DEL CUSCO

ÁREA DE

ADMINISTRACIÓN

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DEL

CUSCO

ÁREA DE

OPERACIONES

AERONÁUTICAS

ÁREA DE SEGURIDAD

AEROPORTUARIA

GERENCIA GENERAL


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TITULO XII

DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL, DE APOYO, DE ASESORAMIENTO Y DE LÍNEA

ART. 89º Las Gerencias Centrales y Gerencias de la Corporación, complementariamente a las respectivas funciones generales establecidas, deberán ejecutar las funciones siguientes:

1) Formular el Plan Operativo Empresaria de su Gerencia, de acuerdo con los objetivos

y políticas establecidas por las normas del FONAFE y la Alta Dirección. 2) Formular y proponer las políticas en su ámbito de competencia y desarrollar

estrategias orientadas al logro del nivel de eficiencia y eficacia de las actividades administrativas y/o técnico-operacionales a su cargo.

3) Cumplir con lo establecido en el Reglamento de Organización y Funciones, Manual de Organización y Funciones y demás normas administrativas y/o técnico-operacionales internas.

4) Coordinar con el Área de Organización y Métodos la formulación de proyectos de Reglamentos, Manuales, Directivas, Normas y Procedimientos, Procesos, Manual de Estructura de Cargos y CAP, para su análisis, visado y trámites de aprobación de la Gerencia General.

5) Ejecutar su presupuesto en el marco establecido por las normas legales vigentes conciliados con el cumplimiento de metas y objetivos previsto.

6) Desconcentrar, en coordinación con el Área de Organización y Métodos, las actividades administrativas y/o técnico-operacionales a su cargo.

7) Promover la automatización de los procesos administrativos y/o técnico-operacionales.

8) Compendiar y aplicar los dispositivos legales y normas administrativas vigentes relacionadas con las actividades de su cargo.

9) Promover, en coordinación con el CIAC, programas de desarrollo y capacitación del personal a su cargo.

10) Cumplir con las Normas de Control Interno emanadas por el Sistema Nacional de Control, así como con las recomendaciones emitidas por la Contraloría General de la República y por el Órgano de Control Institucional.

11) Implementar y evaluar las acciones que conlleven a la ejecución del control previo, concurrente y posterior en las unidades orgánicas a su cargo y en el ámbito de competencia.

12) Prever las necesidades de bienes, servicios y obras de su área, según corresponda. 13) Controlar el inventario de los bienes a su cargo, cautelando su uso racional. 14) Proporcionar mediante medios electrónicos (Páginas WEB, correo electrónico,

intranet, etc.), información oportuna, adecuada y continua respecto a las operaciones y servicios que brindan.

15) Coordinar con la Gerencia de Aeropuertos, si amerita el caso, sobre las medidas precautorias que tengan impacto ambiental, que incidan en el desarrollo de sus actividades.

16) Cautelar y motivar el cumplimiento de valores y principios de integridad, orden, moral, disciplina, honestidad, diligencia y rectitud en el trabajo que ejecutan los funcionarios y demás trabajadores.

17) Revisar permanentemente la promulgación, modificación o derogatoria de las normas legales y de las normas administrativas que regulan sus funciones.

18) Revisar periódicamente sus políticas, estrategias, normas y procedimientos a fin de introducir las reformas necesarias, vigilando continuamente sus operaciones y adoptar inmediatamente las medidas pertinentes.

19) Generar y tramitar ante la Gerencia General información útil, oportuna, pertinente, comprensible, confiable y verificable.

20) Elaborar Informes Técnicos para la aprobación del Directorio, coordinando con la Gerencia de Asuntos Jurídicos y Gerencia de Finanzas, de ser necesario, para la opinión correspondiente, adjuntando además el Resumen Ejecutivo.

21) Requerir el apoyo de Asesores Externos, solamente para casos sofisticados y de mucha complejidad, debiendo cumplir sus funciones, con eficiencia y eficacia, con el personal asignado de funcionarios y profesionales de planta.


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22) Cumplir con las normas de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestal

emanadas por FONAFE y/o disposiciones internas. 23) Suscribir y/o modificar contratos de acuerdo al asunto de su competencia, en las

Sedes Aeroportuarias, así como agregar addendas de ser el caso, de conformidad a lo establecido en el Reglamento de Poderes.

24) Efectuar el Control Interno previo, simultáneo y posterior en el ámbito de su competencia.

25) Mantener línea funcional propia de su competencia con las Sedes Aeroportuarias, en coordinación con la Gerencia de Aeropuertos.

26) Mantener informada a la Gerencia General o Gerencia Central sobre el desarrollo y logros obtenidos en su gestión.

TITULO XIII DE LAS RELACIONES INTER-INSTITUCIONALES

ART. 90º CORPAC S.A. para el cumplimiento de sus objetivos y metas mantiene relaciones institucionales con entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales.

TITULO XIV DEL RÉGIMEN LABORAL

ART. 91º Los trabajadores de CORPAC S.A. están comprendidos en el Régimen Laboral de la

actividad privada y se rigen por las normas establecidas en el Reglamento Interno de Trabajo, Directivas del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE) y Convenios Colectivos.

TITULO XV DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FINANCIERO

ART. 92º El Régimen económico-financiero de CORPAC S.A., se sustenta en la normatividad y

principios estipulados en la Ley de la Actividad Empresarial del Estado, su Reglamento y modificatorias y Directivas de FONAFE.

TITULO XVI DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRIMERA El Área de Organización y Métodos, de acuerdo con la política de la Alta Dirección, propondrá las respectivas Estructuras Orgánicas Desagregadas de las Gerencias y Sedes Aeroportuarias, las mismas que serán aprobadas por la Gerencia General y se incorporarán en el presente Reglamento.

SEGUNDA El Área de Organización y Métodos y en coordinación con las Gerencias Centrales, Gerencias y Sedes Aeroportuarias, formularán los respectivos Manuales de Organización y Funciones, documento normativo de gestión que detalla los objetivos y funciones de las unidades orgánicas desagregadas que la conforman. TERCERA El presente Reglamento podrá ser modificado en razón del cambio producido por la dinámica organizacional. Toda propuesta de modificación deberá presentarse por escrito y sustentada de manera técnico-legal a la Gerencia General quien requerirá opinión técnica del Área de Organización y Métodos. Luego de la aprobación por la Gerencia General, ésta deberá informar al Directorio de las acciones tomadas.


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CUARTA Las funciones generales establecidas en el Art. 89º son complementarias a las funciones de cada Gerencia Central, Gerencias, Sedes Aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman, las mismas que se adecuarán para su cumplimiento de conformidad a la actividad que realiza.

QUINTA La desconcentración administrativa se aplicará en forma gradual y estará orientada a la delegación de funciones y atribuciones a las Sedes Aeroportuarias.

SEXTA Las Gerencias Centrales, Gerencias y Sedes Aeroportuarias para el cumplimiento de sus funciones contarán con un equipo de profesionales, técnicos y administrativos, en la calidad y cantidad suficiente de acuerdo a su Cuadro de Asignación de Personal (CAP) y la disponibilidad presupuestal de la Corporación.

SEPTIMA Los cargos del Grupo Ocupacional Funcionario que tienen responsabilidad directriz y del Grupo Ocupacional Profesional, serán cubiertos por profesionales con especialidad afín al puesto y título o grado académico de rango universitario. Para los casos de las Gerencias técnico-operacionales, los cargos se cubrirán con profesionales y/o especialistas con formación y experiencia acreditada con las calificaciones, licencias y patentes pertinentes. OCTAVA Las Gerencias Centrales, Gerencias, Sedes Aeroportuarias y unidades orgánicas que la conforman, cumplirán con las Normas de Control Interno establecidas por la Contraloría General de la República.

TITULO XVII DISPOSICIONES FINALES

PRIMERA El presente Reglamento entrará en vigencia a partir del día siguiente de su aprobación, por lo tanto déjese sin efecto el Reglamento de Organización y Funciones aprobado por el Directorio mediante Acuerdo de Directorio Nº 035-1933-2001/PD/SD del 09-04-2001. SEGUNDA La Gerencia General a través del Área de Organización y Métodos y cada Gerencia cautelarán su vigencia y actualización del presente Reglamento en el ámbito de su competencia. TERCERA El Órgano de Control Institucional cautelará la adecuada aplicación de lo establecido en éste Reglamento.

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TITULO I - corpac.gob.pe · Reglamento de Organización y Funciones de CORPAC S.A.. TUO-ROF-2014 Pág.7 de 64 Área de Organización y Métodos INTRODUCCIÓN El Reglamento de Organización