目 錄 市長引言………………………………………………………………….…………… i

學界引言……………………………………………………………………….……… ii

序言…………………………………………………………………………….……… iv

Triple R-League 介紹……………………………………………..……………….… v

Triple R League 活動照片……………………………………..…………….…….... viii

聯電 Triple R 專案經驗分享…..……………………………………………………… 1

Chemical 類別

1. 默克先進科技材料經驗分享…..…………………………………………….. 12

2. 台灣陶氏化學經驗分享………………….……...…………………………… 15

3. 台灣日鑛金屬經驗分享…………...…...…………………………………….. 18

4. 台灣圓益石英經驗分享……………………….……………………………... 21

5. 嘉晶電子經驗分享…………………………….……………………………... 23

6. 矽品精密工業經驗分享……………………….……………………………... 26

Waste & Recycle 類別

1. 貝民經驗分享………………………………………………………………… 30

2. 立盈環保科技經驗分享……………………………………………………… 35

3. 峻源經驗分享………………………………………………………………… 40

4. 萬洲化學經驗分享…………………………………………………………… 44

5. 台灣瑞環經驗分享………………………………………………………….. 49

6. 李長榮化學工業經驗分享………………………………………………….. 52

Parts Clean 類別

1. 世禾科技經驗分享………………………………………………………….. 56

2. 榮眾科技經驗分享………………………………………………………….. 59

3. 福田科技經驗分享………………………………………………………….. 62

4. 致佳科技經驗分享………………………………………………………….. 64

參與夥伴廠商感想………………………………………………………………….. 68

參與廠商名錄……………………………………………………………………….. 79

市長引言

i

引 言

新竹市為全國高科技研發、生產重鎮，每年為國家創造高產值，我們肯定高科技產業帶動

地方繁榮，也認為應推動綠色城市，減少高科技產業對環境造成的負擔，故市府長期推動產

業間綠色供應鏈管理夥伴關係，在創造經濟成長同時，以永續發展作為政策施行目標。

我們鼓勵將傳統「線性生產」轉變為「循環生產」─即是所謂的「循環經濟」（Circular

Economy），從產品設計端就以生命週期思維（Life Cycle Thinking）出發，考慮資源循環過

程及分解再利用之可能，以此聯結生產源頭與產品使用終端形成循環。

而聯電公司與市府有志一同，認同「循環經濟」是一個資源可恢復、再生的經濟與產業體

系，在倡議三年的「UMC Triple R 大聯盟計畫」中，邀請供應商夥伴加入綠色供應鏈，針對

綠色製造提出十大管理指標，落實 Reuse (回收使用)，Recycle (回收再利用)及 Reduce (廢

棄物能源及資源減量)的理念。單以 2018 年減碳效益即達 670 座台北市大安森林公園的碳吸

收量，成果豐碩，實為業界之典範。

新竹市已是國際知名科技城市，對於綠色科技與產業發展當責不讓，未來將充份利用豐沛

的產學研資源以及主客觀的環境優勢，並推動更多產業響應，善用智慧、環保科技實力，一

同邁向臺灣最亮麗之「科技綠色城市」。

新竹市政府

市長 敬啟

學界引言

ii

引 言

永續發展的思潮已成為新的社會認知及規範，其實是對長期以來發展造成生態破壞、資源

耗竭、以及社會失衡的反省，人類開始體會唯有重新維持環境以及社會的穩定平衡，才能達

到永續發展的期望。但「社會、環境、經濟兼籌並顧」是目前全球的艱鉅挑戰，而企業更是

未來推動永續發展成敗的關鍵要角，企業除了必須滿足社會對於產品服務需求創新以及品質

提昇的期望，更要符合倫理廉潔、有效治理的原則，以及面對各式各樣社會及環境議題的挑

戰。

從 1990 年代全球化分工模式開始迅速興起，提供企業檢討並重新規劃其營運模式的契機，

有許多企業更加關注於核心專業之發展，而將核心專業以外部份委託外部分工，從此產品服

務之供應鏈更有效率但也更加複雜。其實供應鏈的基本觀念與運作方式相當重要，因為每一

個鏈結都有特定方向與順序，每一個鏈結都涉及勞力、零件、與運輸，進而影響生產銷售時

間與成本。供應鏈管理構成企業和其供應商間合作關係的基礎，這使得供應商有義務配合遵

守企業所需執行的事項及目標。但是也因為供應鏈的複雜性，使得供應鏈管理經常成為企業

社會責任的重大議題，永續供應鏈管理期望能整合企業和其供應商，以創新思維共同鑑定、

並合作管理在產品服務完整生命週期的社會、環境及經濟影響，為所有利害相關者(包括投資

者、債權者、供應者、消費者、員工、環境、與社會)維護、增進以及創造長期共享之社會、

環境及經濟價值。

非常感謝聯華電子公司的邀請，讓我在去年有機會參加聯電公司舉辦的 Triple R 專案廠商

分享會，與聯電供應商夥伴共同討論節能相關議題之發展趨勢，希望能一起建立從節能減廢

走向循環經濟的願景，推廣的企業永續價值。由於永續發展內容多元複雜，期望未來企業經

營能更重視與利害相關者間的溝通，重視社會整體均衡價值，以建立對於永續的共識，合力

擘畫未來發展藍圖，並積極推動相關創新策略及技術，提升社會體系與生態系統的相容性，

以達成世代公平及發展共享之永續目標。

台灣綜合研究院 副院長

敬啟

學界序言

iii

引 言

聯華電子企業永續委員會主任委員簡山傑總經理曾提到：在環境永續方面，聯電將氣候變

遷水及能資源管理議題視為企業的挑戰與機會；而在社會價值創造與參與方面，聯電透過環

保「Triple R大聯盟」倡議，廣邀供應商夥伴加入，進行Reuse（回收使用）、Recycle（回

收再利用）及Reduce（廢棄物能源及資源減量），落實循環經濟，使綠色供應鏈價值升級。

此一談話顯示聯電在履行社會責任的同時，特別重視與供應鏈的夥伴關係。

個人在參與2018 TCSA台灣企業永續奬供應鏈管理獎的評選工作過程中深刻體會到，台灣

領航企業這幾年來對供應鏈管理投入極大的心力與人力，因為一 個領航企業在永續發展道

路上的責任不僅止於獨善，更要擴大影響兼善供應商，此一目標和Triple R大聯盟宗旨是一

致的；同時，本人亦有幸於2019年1月在Triple R 經驗分享會中，以「高科技產業水回收技

術 - 回顧及展望」為題，針對這幾年台灣與新竹科學園區水資源運用及回收技術所面臨的

問題與對策，對聯電同仁及供應商夥伴分享個人心得並提出建議，冀望藉此能拋磚引玉，激

發聯電同仁及供應商夥伴解決問題進而求新求變的企圖心，共同為突破高科技產業在水資源

運用上的瓶頸而努力。

今天適逢Triple R大聯盟頒獎典禮，在此誠摯恭喜得奬供應商，也衷心祝福「Triple R大

聯盟」團結一致、攜手並進、共存共榮，以達到永續發展目標。

國立交通大學 環境工程研究所 講座教授

環境科技與智慧系統研究中心 主任

敬啟

序言

iv

序 言

2017 年初，陳建仁副總統在北海岸富貴角燈塔公園，為了慶祝植樹節，在現場

為樹苗翻土、澆水，期待能達到促進國土綠化，以保護人類賴以生存的生態環境的

目標。此外，陳建仁副總統也強調，植樹節栽種樹苗，不只是為了防範海岸線侵

蝕、攔阻海風和鹽害，更是為了抵抗全球暖化而努力。該年 3 月，台灣將栽種 1 萬

株樹苗，並設立減碳目標：2030 年以前，國內溫室氣體排放量減少百分之五十。

聯電認為在綠色供應鏈管理系統中與供應商緊密合作，循環經濟是一個可恢復且可再生

的愛地球產業體系，因此倡議三年的「UMC Triple R 大聯盟計畫」(Triple R League);

亦即，回收使用 Reuse，回收再利用 Recycle，廢棄物能源及資源減量 Reduce。

希望透過此平台，能將這把綠色種子播撒下去。

2017 年，我們廣邀供應商夥伴加入綠色供應鏈，邀集了 26 家廠商參與，包括

化學原物料廠商、廢棄物廠商、零配件清洗及維修廠商，共同組成 Triple R 大聯盟

的三年專案計畫。第一年我們就有了豐碩成果，多數供應商已自主性地致力於落實

綠色供應鏈，環保節能減碳深耕多年的成果有目共睹。減碳效益約當 420 座的大安

森林公園。 有了第一年好的成果，我們再接再勵，參與的廠商數增加到 35 家，減

碳效益也提升到 670 座大安森林公園。除了產業界的標竿學習外，我們更增加了學

界教授得專業分享，期望能透過產學交流，激發出不一樣的火花。

Triple R 的目的，除了藉由廠商自訂可量化指標來檢視推動落實節能減廢、循

環經濟的成果，也舉辦多場分享會，邀集供應商做經驗分享，以宣導及溝通本公司

推展綠色供應鏈管理之政策，更是提供一個平台讓同業、異業可以公開地做知識交

流，凝聚綠色產品共識，共同將綠色供應鏈向上打造升級，我們期望共同努力以達

到節能減碳，為台灣環保盡一份心的目的。這雖然是聯華電子在節能減碳的一小

步，但希望這一小步能帶動我們的企業夥伴一同改變，形成全人類的一大步，為後

代子孫保存原有的綠色地球。

聯華電子股份有限公司 資材處 資深處長

敬啟

Triple R League 介紹

v

Triple R-League 介紹

因應企業社會責任的落實，聯電身為地球公民的一份子，近年致力於地球環保與節能減

碳。為了擴大推廣企業社會責任，2017年聯電資材處倡議(UMC Triple R League) Triple

R 大聯盟的展開，Reuse (回收使用)，Recycle(回收再利用)及 Reduce (廢棄物能源及資源

減量) 。

Triple R 大聯盟是一個三年的專案計畫，針對綠色製造提出十大管理指標，進行

供應商之資料收集、評估及成果驗收。建立一個橫跨 UMC供應鏈的統一量化指標，藉以展現

Triple R League在綠色製造趨勢中，經由經驗分享，相互交流學習，帶動在地供應商一起

節能減碳。 期望參與的供應商可以年年成長，達到節碳效益達 3.9億 kgCO2，約當一千五

百座大安森林公園吸碳量的目標。

活動辦法

• 參與供應商可自行訂定中、長期目標，目標需與節能減碳環保相關， 並以可

量化為優先選項。

目標收執截止日為每年 3月底前。

目標審查為每年 4月起。

成果審查為每年 9月與隔年 3月，採實地審查制。

• 每年不定期舉辦經驗交流與成果分享會。

• 每年四月舉辦頒獎典禮，獎勵節能減碳成果優良的廠商。

Triple R League 介紹

vi

• 參與供應商可透過不同方法與措施達成節能減碳的目的。

註：參與廠商可自行提出定量與定性 2種節能減碳類別為目標，目標執行成效的碳排

放量換算係參考環境品質文教基金會之研究數據而來(1棵樹每日約可吸收 0.03 公斤

二氧化碳量，1座大安森林公園吸碳量約 261,590 kg CO2)。

Triple R 大聯盟即將邁入第三年，這期間我們舉辦過數場分享會，分享 UMC 與優良成

果廠商的節能經驗，2018 年我們邀請台灣綜合研究院 顧洋 副院長分享 ”產業節能減碳的

一些觀念”，2019 年我們邀請交通大學 黃志彬 教授分享 ”科技產業水回收：回顧及展

望” 。 透過觀念的引導與經驗交流，將 Triple R 的 DNA 深植於在地廠商的經營理念。

我們更透過問卷調查，以了解供應商的需求與執行狀況。2018年的回饋，我們看到供應商

的成長與支持，

100% 認同 Triple R 對公司的未來施策或是整體規劃帶來正面影響

94% (32 家)廠商有相關政策或是專案計畫

28 家廠商有相關政策或是專案正在進行 (投入金額依公司規模從數十萬至

1300萬不等)

2 家廠房 新建或規劃中

2 家廠房 目前無計畫，未來會有計畫

38% (13家)公司希望借重學界改善運轉模式

24% (8家)公司希望借重學界發展新的商業模式

94% (32家)會將 Triple R 的概念，傳遞給上下游夥伴

我們也發行 Triple R 分享集，收集各優良供應商的節能減碳經驗與方法，傳遞給更多

的供應商，讓各位從知識面與實務面，吸收新知，提升知識價值。另外，在 UMC 官網設立的

Triple R 專區， 提供諮詢與學術交流平台 (email:RRR@umc.com) ，讓產學業藉由平台做

Triple R League 介紹

vii

為知識雙向交流的樞紐，UMC 竭誠歡迎供應商提出節能減碳相關問題，從問題發想到解決實

踐，UMC將會發揮資源優勢提供輔導與必要協助，協助供應商在 Triple R的實踐不斷追求

卓越。

2019年是 Triple R大聯盟展開的第三年，前兩年的減碳效益已累計達到 1090座大安

森林公園，這些成果的背後，不可或缺的是來自供應商的支持。我們未來也將邀請更多供應

商夥伴加入 Triple R大聯盟，將此理念推廣給更多優秀廠商，打造更具永續競爭力的綠色

供應鏈，對地球做出實質的貢獻，讓我們的環境更美好。

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Triple R League 活動照片

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Triple R League 活動照片

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Triple R League 活動照片

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