Tulevaisuuden johtaja onkeskusteleva toisinajattelija

Eero Vaara

Perinteinen hierarkinen näkemysorganisaatioista ja johtajuudesta

Mekanistinen näkemys,suorituskeskeisyys ja mittaaminen

Korostunut individualismi:Sankarit ja antisankarit

Strategisen johtamisen mystifiointija idealismi

Perinteisen strategisen johtamisenongelmia

» Mielikuvat strategisesta johtamisesta perustuvat perinteisiin malleihin:» Militarismi ja armeija» Teollisen vallankumouksen jälkeiset yritykset» Klassinen byrokratia

» Nämä mallit eivät kuitenkaan toimi 2010-luvun postmoderneissaorganisaatioissa:

» Teknologian kehitys ja työtehtävien muuttuminen» Koulutustason nousu ja asiantuntijuus» Talouden korostuminen ja markkinoilla toimiminen» Organisaatioiden verkostuminen» Internet-yhteiskunta» Jatkuva muutos

Kohti dialogista johtamista

» Perinteinen näkemys:» Yksilökeskeinen johtaminen

» Karismaattinen johtajuus(charismatic leadership)

» Hierarkinen johtaminen

» Suunnittelun ja toteuttamisenerottaminen

» Päätöksenteon korostaminen

» Dialoginen johtaminen:» Suhteissa rakentuva johtaminen

» Jaettu johtajuus (distributedleadership)

» Verkostojohtaminen

» Johtaminen jatkuvana prosessina

» Mielikuvajohtaminen

Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen

Hierarkinen johtaminen

Johdon suunnitelma, jotahenkilöstö toteuttaa

Johdon suunittelua, jotaseuraa suunnitelmien”implementointi” tai”jalkauttaminen”

Johto ja asiantuntijat

Dialoginen johtaminen

Monta näkemystäorganisaation toiminnastaja tavoitteista

Kaikkien osallistumistakeskusteluunorganisaation ja sen eriosien tavoitteista

Kaikki, jotka osallistuvatkeskusteluunorganisaation ja sen eriosien tavoitteista

Mitä strategia on?

Mitä strategiatyöon?

Kuka on strategiantekijä?

Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen

Hierarkinen johtaminen

Ensin johto suunnittelee, jasitten muut toteuttavat

Johto osallistaa muutstrategiaan sitoutumiseksija muutosvastarinnanvähentämiseksi

Kitkaa, joka on voitettavajohdon strategianleviämiseksi

Dialoginen johtaminen

Strategiat elävät vasta, kun niistäpuhutaan ja niitä suhteutetaanmuihin näkemyksiin

Kaikki, jotka puhuvat organisaationja sen eri osien tavoitteista,osallistuvat strategiantuottamiseen

Erilaisia näkemyksiä, joiden kauttamyös johdon strategiat saavatmerkitystä. Vuoropuheluaeteenpäin vievää dynamiikkaa,jossa on mahdollisuus synnyttääuusia oivalluksia

Suunnittelu jatoteutus

Osallistuminen

Vastarinta

Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen

Hierarkinen johtaminen

Miten löytää toimivin ja parasstrategia?

Miten toteuttaa johdonmäärittelemä strategia?

Miten voittaa vastarinta?

Dialoginen johtaminen

Kuinka mahdollistetaankeskustelu organisaation jasen eri osien toiminnasta sekäjohdon esittämästästrategiasta?

Miten löytää aikaa ja tilaahedelmälliseenvuorovaikutukseen?

Miten moniäänisyyttä voikäyttää organisaationkehittämisen hyväksi?

Ongelmia jahaasteita

Ongelmia dialogisesta näkökulmasta

» Patologia #1: Hierarkiset käytännöt estävät todellisen dialogin(perinteinen “top-down” –ongelma)

» Patologia #2: Henkilöstön vastustus vie kaiken legitimiteetinstrategiatyöltä

» Patologia #3: Keskustelu jatkuu ilman eteenpäin vieviäsynteesejä. kompromisseja tai uusia ajatuksia (vrt. ”Analysisparalysis”)

» Patologia #4: Strateginen keskustelu muodostaa omanmaailmansa, jolla ei liittymäpintaa muuhun organisaationtoimintaan tai laajempaa legitimiteettiä

» Patologia #5: Strateginen keskustelu ei linkity ympäristöön taikeskeisiin sidosryhmiin

Mitä dialoginen strateginenjohtaminen vaatii?

» Jatkuvaa strategista ajattelua

» Klassisia esimies- ja alaistaitoja

» Kaikkien aktiivisuutta (mobilisointia)

» Keskustelun arvostamista

» Kritiikin sietämistä

» Organisaation rajojen ylittämistä (sosiaaliset liikkeet)

» Maineenhallintaa

» Uusien medioiden hyväksikäyttöä