UFD Magazine июль 2012

НАСЛЕДСТВО И НАСЛЕДНИКИКАК ПЕРЕДАТЬ СОБСТВЕННОСТЬ И БИЗНЕС?

КАК ВЫРАСТИТЬ НАС ЛЕДНИКОВ, ГОТОВЫХ ПР ОДОЛЖИТЬ СЕМЕЙНОЕ ДЕ ЛО?

• Тенденции: основные способы передачи бизнеса

• Опыт: трасты и семейные фонды

• Мнения: что является самым важным в воспитании наследников

• Династии: как передать потомкам семейные ценности

№03 июль 2012

Наследство.Наследники. Наследие

Уделяя большое внимание управ-

лению капиталом семьи, мы

прекрасно осознаем, что ценно-

сти материальные всегда очень

сильно взаимоувязаны с ценностями се-

мейными. И эффективно управлять се-

мейным капиталом можно лишь в том

случае, когда учитываются интересы

каждого члена семьи. Когда для каждо-

го, как бы юн он ни был, предлагаются

свои финансовые услуги.

Мы считаем, что семья — это очень

важно. Потому в этом номере мы под-

нимаем одну из главных тем управления

семейным капиталом — тему НАСЛЕД-

СТВА и НАСЛЕДНИКОВ.

Как устроено наследование капитала и

бизнеса в России? Что надо предпринять

для того, чтобы оставить своим наслед-

никам не только квартиру, дачу, машину,

но и тот бизнес, которому отданы годы

жизни?

Когда уже пора задуматься о передаче

собственности и бизнеса по наследству

и какие способы лучше всего использо-

вать? И как все это сделать правильно и

профессионально?

И это только одна сторона вопроса, на

которую мы с нашими партнерами гото-

вы предложить различные варианты ре-

шения.

Другая сторона вопроса — как вырас-

тить достойных наследников, способных

не только принять на себя управление

состоянием, но также продолжить и пре-

умножить семейный бизнес. И здесь мы

тоже предлагаем мнения, подчас проти-

воречивые, известных всем людей.

Надеемся, вы найдете полезную ин-

формацию, которую бы захотелось обсу-

дить в кругу семьи.

Желаем вам и вашим близким прият-

ного прочтения! И ждем ваших детей в

Школе наследников в сентябре!

Удачи!

Искренне ваш,

заместитель Председателя

Правления ОАО АКБ «Урал ФД»,

главный редактор

журнала UFD Magazine

Леонид Морозов Ма

тер

иа

лы

, р

азм

ещ

ен

ны

е в

жур

на

ле

, н

ося

т и

скл

юч

ите

льн

о и

нф

ор

ма

ци

он

ны

й х

ар

акте

р и

ни

пр

и к

аки

х ус

ло

ви

ях

не

яв

ля

ютс

я п

убл

ич

но

й о

фе

рто

й,

оп

ре

де

ля

ем

ой

по

лож

ен

ия

ми

Ста

тьи

43

7 Г

ра

жд

ан

ско

го к

од

екс

а Р

Ф.

UFD Magazine №03 июль 2012 2КОЛОНКА РЕДАКТОРА >> МОРОЗОВ

КУЛЬТУРА

27—29 июля на террито-

рии бывшего лагеря ГУЛАГа

«Пермь-36» в восьмой раз

пройдет Международный

гражданский форум «Пи-

лорама-2012». В 2012 году

главный лозунг «Пилора-

мы» — «Жить вместе!». Ве-

дутся переговоры по уча-

стию в Форуме Театра им.

Йозефа Бойса, Центра дра-

матургии и режиссуры, Те-

атра.doc, Александра Ф.

Скляра, Юрия Шевчука и др.

11—12 августа пермяков

ждет этно-ландшафтный

фестиваль «Зов Пармы».

6—9 сентября пройдет

традиционный фестиваль

«КАМWA».

18 сентября в Цен-

тральном доме художни-

ка состоится ежегодный

PRIME-preview ярмарки

современного искусства

«АРТ Москва».

«АРТ Москва» является

главным событием в мире

современного искусства,

а PRIME-preview — уни-

кальная возможность по-

смотреть экспозицию в

приватной обстановке и

приобрести понравивши-

еся работы за день до ее

официального открытия.

За время своего суще-

ствования PRIME-preview

приобрел статус автори-

тетного художественного

мероприятия и стал одним

из самых ожидаемых арт-

вечеров осени.

А ТЕМ ВРЕМЕНЕМ Рим. 7 июня — 2 августа. Фестиваль Rock in RomaГрандиозный музыкаль-

ный фестиваль в итальян-

ской столице в этом году

может по праву гордиться

своим лайн-апом: в тече-

ние двух летних месяцев

можно будет услышать та-

ких звезд мировой сце-

ны, как Garbage, Placebo,

Kasabian, Goran Bregovic,

Lenny Kravitz, Snoop Dogg,

Radiohead и многих других.

Лондон. 4 июня — 12 августа. Летняя вы-ставка Royal Academy of ArtsЛетняя выставка в Ко-

ролевской академии ис-

кусств начала свою исто-

рию 244 года назад и

обрела статус одного из

самых главных летних

арт-событий в Лондоне.

Посетителям представят

более 1200 работ как мо-

лодых современных ху-

дожников, так и признан-

ных мастеров.

Барселона. 15 июня — 30 сентября. Выставка «В полном бес-порядке. Русское со-временное искусство. Премия Кандинского 2007-2012»Выставка премии Кан-

динского, самой крупной

независимой премии в

области современного ис-

кусства в России, пред-

ставит работы лучших и

наиболее актуальных рос-

сийских художников — но-

минантов премии за 5 лет

существования конкурса.

Выставка откроет евро-

пейской публике новей-

шее изобразительное ис-

кусство России.

Берлин. 25 августа. Фестиваль «Длинная ночь музеев» в Берлине

Фестиваль «Длинная ночь

музеев» в Берлине — это

ежегодный проект, в ко-

тором участвуют более

100 различных культурных

учреждений германской

столицы. Он проходит

дважды в год — в январе

и в августе. Но именно ле-

том это мероприятие наи-

более красочное и мас-

штабное.

В рамках фестиваля му-

зеи, галереи и выставоч-

ные залы открывают свои

двери для всех желающих

в ночь с субботы на вос-

кресенье — с 6 часов ве-

чера до 2 часов ночи.

Общая площадь всех

участников «музейной но-

чи» — это более 100 музе-

ев, выставочных центров,

галерей, дворцов и зам-

ков, что составляет почти

400 кв. километров.

Кстати, «Длинная ночь

музеев» — это известный

и популярный проект во

многих странах Европы.

Но придуман и впервые

проведен он был именно

в Берлине в 1997 году.

29 августа. Венецианский международный кинофе-стивальВенецианский между-

народный кинофести-

валь — один из старейших

международных кинофе-

стивалей и важное собы-

тие в мире кинематогра-

фа. Проводится ежегодно

осенью на острове Лидо

(Италия) и длится около

двух недель.

СПОРТ И ОТДЫХ

С 7 по 29 июля прой-

дут традиционные турни-

ры «Большого тандема».

Парный мужской турнир

среди политиков и пред-

принимателей, вызываю-

щий наибольший интерес

зрителей, состоится

28—29 июля.

5 августа в акватории

Камского водохрани-

лища состоится Пятая

парусная регата биз-

несменов и политиков

AKULA YACHTING — 2012.

Традиционно регата со-

бирает сильных и отваж-

ных, кто готов рисковать

и спорить с ветром, кому

близка романтика волн и

парусов.

В соревновании примут

участие более 20 команд,

в составе которых пред-

ставители регионального

правительства, пермских

парламентариев и извест-

ные бизнесмены. За при-

зы AKULA YACHTING —

2012 в этом году будут

бороться и представители

UFD Private Banking.

А ТАКЖЕ

В Лондоне стартуют летние

Олимпийские игры. Факел,

зажженный в Элладе, тор-

жественно принесут в сто-

лицу Туманного Альбиона

27 июля. Завершатся Олим-

пийские игры 12 августа.

ЛЕТО — ВРЕМЯ ГАСТРОНОМИЧЕСКИХ ИЗЫСКОВ 17 августа — Фестиваль

раков в Мальмё (Швеция)

21 августа — Пивной фе-

стиваль в Петерборо

(Великобритания)

26 августа — Винный фе-

стиваль в Португалии

29 августа — Томатина

в городе Буньол

(Испания).

Благодарим PRIME

http://www.primeconcept.co.uk

за помощь в подготовке информации

UFD Magazine №03 июль 2012 2

Календарь событий

UFD РЕКОМЕНДУЕТ

Семейный капитал и семейный бизнес: как правильно передать?

Несмотря на то, что передача семейного капита-ла и фамильного бизнеса по наследству являет-ся делом само собой разумеющимся, этот вопрос никак нельзя отнести к разряду простых. Труд-ности с передачей наследства возникали во все времена и во всех странах, а реалии российской действительности запутали этот процесс еще больше. Как передать бизнес по наследству? Ко-му его передать? Когда начинать задумываться об этом? И какие способы лучше всего использо-вать?.. И еще масса других вопросов.

Текст: Анна Невская

Актуальность передачи капитала и бизне-

са по наследству в России начинает про-

являться только сейчас. С чем это свя-

зано? «Если мы говорим о серьезных

крупных капиталах — имуществе, доле в предпри-

ятиях, ценных бумагах и так далее, то такого ро-

да наследство появилось не так давно, потому что

в 1990-х годах ни о какой большой собственности

речи и не было», — объясняет заместитель пред-

седателя правления банка «Урал ФД» Леонид Мо-

розов.

Поэтому вопросы передачи наследства стали

остро вставать только в последние 5-10 лет, когда

появились достаточно серьезные состояния и под-

росли наследники, готовые принять на себя управ-

ление семейным капиталом и бизнесом.

Как считают эксперты PwC, главным изменени-

ем в подходе к вопросу передачи состояния явля-

ется то, что этот подход в принципе появился. Так

сложилось, что вопросы наследования в России

являются очень щепетильными, и ранее большин-

ство людей старались отложить их решение «на

потом». Сейчас гораздо больше состоятельных лю-

дей заблаговременно занимаются планировани-

ем наследства. В некоторой степени это связано с

тем, что у первого поколения бизнесменов только-

только повзрослели наследники, и если ведущие

российские предприниматели не будут уделять

должное внимание вопросам планирования и пе-

редачи собственного капитала, их наследники ри-

скуют лишиться накопленного состояния.

«Именно сейчас наступает такое время, когда

люди, сформировавшие капитал, начинают зада-

ваться вопросом, как и кому его грамотно пере-

дать, — подтверждает Леонид Морозов. — К при-

меру, мы видим, что многие владельцы бизнеса

начинают постепенно приобщать наследников к

процессу управления своими предприятиями. Я

считаю, это абсолютно правильно. Если сын или

дочь, которым 20 и более лет, не участвуют по

крайней мере в рассмотрении некоторых вопро-

сов в делах родителей, им потом будет очень слож-

но разобраться в бизнесе».

Кроме того, среди тенденций в этом вопросе экс-

перты PwC называют то, что в последние 5-10 лет

увеличилось использование таких способов пла-

нирования наследства, как трасты и семейные

фонды (другие персональные холдинговые меха-

низмы). Если раньше они были доступны лишь

ультрабогатым людям, то теперь все большее ко-

НАСЛЕДСТВО >> ТЕНДЕНЦИИ

Вопросы передачи наследства

стали остро вставать толь-

ко в последние 5-10 лет, когда

появились достаточно серьез-

ные состояния и подросли

наследники


>> РОССИЙСКОЕ НАСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ

ПРАВО В ПОЛНОЙ МЕРЕ НЕ УЧИТЫВАЕТ

НИ СОСТОЯНИЕ АКТИВОВ, НИ ИХ

МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ, НИ КОЛИЧЕСТВО

НАСЛЕДНИКОВ И ПРЕТЕНДЕНТОВ

НА НАСЛЕДСТВО, НИ ДРУГИЕ ФАКТОРЫ

НАСЛЕДСТВО >> ТЕНДЕНЦИИ 5UFD Magazine №03 июль 2012

личество владельцев крупного и среднего бизнеса

также используют эти механизмы планирования

наследства.

Кроме того, в последнее время наблюдается тен-

денция направлять часть или в некоторых случаях

все состояние на благотворительность.

КАК ЭТО ПР ОИСХОДИТ В РОССИИ?Эксперты в один голос говорят о несовершенстве

российского наследовательного права, когда в

полной мере не учитываются ни состояние акти-

вов, ни их месторасположение, ни количество на-

следников и претендентов на наследство, ни масса

других факторов. До сих пор одним из самых рас-

пространенных способов остается завещание.

Вторая проблема заключается в том, что из-за

несовершенства законодательства унаследовать

все права на бизнес-активы — задача не из легких.

Не исключено, что этой ситуацией могут восполь-

зоваться конкуренты, которые попытаются все-

ми возможными способами дезорганизовать дея-

тельность фирмы и затянуть процесс вступления

в право наследования. Бизнес могут попытаться

и вовсе отобрать. Увы, в России это наблюдается

довольно часто. Все эти действия в лучшем слу-

чае могут привести к снижению стоимости ак-

тивов компании и насторожить инвесторов. Для

защиты и сохранения бизнеса наследникам не-

обходимо иметь полный список имущества, кото-

рое принадлежало наследодателю, чтобы, будучи

в курсе событий, не тратя время на поиски, сразу

взять дело под жесткий контроль. Иначе что-то,

принадлежавшее наследодателю, может уйти из

их рук к более предприимчивым людям.

Особенно много «узких мест» может возник-

нуть при передаче бизнеса, так как понятие «биз-

нес» в российском законодательстве отсутствует.

По словам старшего партнера ООО «Юридиче-

ская фирма «Бизнес-Консалтинг» Владимира

Сивкова, исходя из реалий — законодательных

и экономических, сегодня понятием «бизнес» ох-

ватывается и сдача собственного недвижимого

Особенно много «узких мест»

может возникнуть при пере-

даче бизнеса, так как понятие

«бизнес» в российском законо-

дательстве отсутствует

>> ПЕРВЫЙ ВОПРОС, С КОТОРЫМ СТАЛКИВАЕТСЯ НАСЛЕДНИК, — А В ЧЕМ, СОБСТВЕННО, СОСТОИТ НАСЛЕДСТВО?

ПОРОЙ НАСЛЕДНИКАМ КРУПНЫХ СОСТОЯНИЙ ПРИХОДИТСЯ ПОЗНАВАТЬ АЗЫ ДЕТЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРЕЖДЕ

ЧЕМ УДАСТСЯ ОПРЕДЕЛИТЬ ВСЕ КОМПАНИИ, В КОТОРЫХ НАСЛЕДОДАТЕЛЬ ИМЕЛ ДОЛЮ ИЛИ ЯВЛЯЛСЯ АКЦИОНЕРОМ,

А ТАКЖЕ ВСЕ БАНКИ, В КОТОРЫХ НАХОДИЛИСЬ ЕГО СЧЕТА

НАСЛЕДСТВО >> ТЕНДЕНЦИИ UFD Magazine №03 июль 2012 6

имущества в аренду, и более сложные процес-

сы — участие в управлении деятельностью юри-

дических лиц посредством приобретения ак-

ций, долей в уставном капитале, организации

деятельности предприятий как имущественных

комплексов. Есть много разных норм, разбросан-

ных по многочисленным нормативным актам,

но не существует специального законодатель-

ства о защите прав на бизнес и о его наследова-

нии. Из-за такого положения наследование биз-

неса зачастую превращается в наследование его

отдельных элементов.

К сожалению, еще одна из основных особенно-

стей российского бизнеса — его непрозрачность.

Большинство предпринимателей в силу разных

причин не спешат поделиться с близкими всеми

деталями своей деятельности. В то же время биз-

нес, особенно крупный, связан с очень большой

диверсификацией капитала. Редко можно встре-

тить предпринимателя, который является учреди-

телем только одного предприятия. Оптимизация

налогообложения требует распределения капи-

тала по разным юридическим лицам. Поэтому

первый вопрос, с которым сталкивается наслед-

ник, — а в чем, собственно, состоит наследство?

Порой наследникам крупных состояний прихо-

дится познавать азы детективной деятельности,

прежде чем удастся определить все компании, в

которых наследодатель имел долю или являлся

акционером, а также все банки, в которых нахо-

дились его счета. Такие проблемы не возникают

лишь в том случае, когда наследник уже является

участником семейного бизнеса и посвящен во все

его тонкости, либо если наследодатель заранее

позаботился и максимально описал свои активы.

ОБОБЩА Я

Подготовку к передаче бизнеса по наследству луч-

ше начинать как можно раньше, причем готовить

для этого необходимо как бизнес, так и наслед-

ников. В развитых странах уже давно применя-

ется succession plan — план передачи бизнеса по

наследству, подобные услуги оказывают юриди-

ческие консалтинговые фирмы, центры наследо-

В развитых странах уже

давно применяется succession

plan — план передачи биз-

неса по наследству, где раз-

рабатывается пошаговый

инструктаж по всем вопро-

сам наследования

вания, family offices и частично банки (оформле-

ние активов в наследство входит в сферу private

banking). Клиентам предлагают пошаговый ин-

структаж по юридической подготовке активов, вы-

явлению и устранению всех препятствий к насле-

дованию, создание специальных схем и помощь

в выборе доверенных лиц и правопреемников,

которых наследодатель имеет право назначать

не только из числа родственников. Российским

владельцам бизнеса над таким планом придет-

ся существенно поработать, так как в его основе

должна лежать отработанная структура владения

бизнеса, простая и понятная для партнеров и на-

следников. В российских же условиях это сделать

довольно-таки затруднительно, так как практиче-

ски каждый бизнес имеет свою латентную часть, о

которой знают только самые приближенные вла-

дельцы. К этому добавляются все остальные про-

блемы: отсутствие договоренностей между пар-

тнерами, отсутствие юридического оформления

таких договоренностей, запутанная структура вла-

дения бизнесом и т. п.

И конечно же, надо определиться с наследника-

ми, учитывая их возраст, пол, образование, выра-

ботать программу вовлечения их в бизнес, решить

вопросы передачи бизнеса наследнику, а также

оговорить с партнерами по бизнесу взаимодей-

ствие с вероятным новым партнером. Наследни-

ки должны быть информированы обо всем, что им

необходимо для вступления в наследство: количе-

ство и страны регистрации компаний, задейство-

ванных в бизнесе, состав имущества в бизнесе,

банки, в которых открыты счета, а также недвижи-

мость и другое имущество.

Поэтому передача бизнеса по наследству — это

целый комплекс мероприятий, запускать который

надо как можно раньше.

«Мы видим, что наши клиенты начали больше

внимания уделять этим вопросам, более серьез-

но к ним относиться, — резюмирует Леонид Мо-

розов. — И это правильно. Ведь чем раньше они

начнут задумываться об этом, чем раньше начнут

воспитывать детей с акцентом на это, чем раньше

объяснят им, что такое капитал и как им управ-

лять, тем будет лучше. На сегодняшний день этот

вопрос чуть ли не один из самых главных в сфере

управления крупным капиталом».

НАСЛЕДСТВО >> ТЕНДЕНЦИИ

Надо определиться с наследни-

ками, учитывая их возраст,

пол, образование, вырабо-

тать программу вовлечения

их в бизнес

7UFD Magazine №03 июль 2012

Планирование активов с использованием международных структур

НАСЛЕДСТВО >> ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ «ТРЕТИЙ РИМ»

ДАНИЛО ЛАЦМАНОВИЧ И АЛЕКСЕЙ СТАНКЕВИЧ — ОБ ИНСТРУМЕНТАХ

РАСПОРЯЖЕНИЯ СОСТОЯНИЕМ

Как обеспечить дополнительную степень конфиденциально-

сти владения активами? Как спланировать их раздел между

членами семьи? Как создать эффективную структуру пере-

дачи активов следующим поколениям? Как уберечь активы

от претензий третьих лиц? Такие или схожие вопросы все чаще оза-

дачивают владельцев средних и крупных состояний в России.

Такая ситуация в большой степени связана с тем, что предыдущие

10-20 лет эти люди были заняты накоплением первичного капитала,

построением бизнеса, защитой его от конкурентов, развитием, вы-

>> ДО НЫНЕШНЕГО ВРЕМЕНИ

В РОССИИ ФАКТИЧЕСКИ

НЕ БЫЛО КУЛЬТУРЫ И

ПРАКТИКИ (В ТОМ ЧИСЛЕ

ПРАВОПРИМЕНИТЕЛЬНОЙ)

ДОЛГОСРОЧНОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ И

РАСПОРЯЖЕНИЯ СОСТОЯНИЕМ



Большинство нынешних рос-сийских состояний являются состояниями «первого поко-ления»

Алексей Станкевич, исполнительный директор

инвестиционной компании

«Третий Рим»,

г. Москва

Данило Лацманович, старший партнер

инвестиционной компании

«Третий Рим»,

г. Москва

водом на новые рынки и пр. В таком количестве забот у них просто

не было возможности, да и желания (в силу собственного молодого

возраста) тратить время и силы на решение таких «отдаленных» во-

просов. Тот факт, что большинство нынешних российских состояний

являются состояниями «первого поколения», объясняет ту ситуацию,

что до нынешнего времени в России фактически не было культуры и

практики (в том числе правоприменительной) долгосрочного плани-

рования и распоряжения состоянием.

При этом прежде чем перейти к дальнейшему обсуждению, необ-

ходимо особо отметить, что никакой инструмент ни в каком право-

вом поле не позволяет решить вопрос сохранения и эффективной

передачи активов без предварительной серьезной умственной, юри-

дической и операционной подготовки активов и всех их составляю-

щих. Любой самый сложный и изощренный (или же, наоборот, про-

стой и понятный) юридический механизм может быть абсолютно

бесполезен в случае, если заранее не продуманы все детали. Поэтому

первый и главный шаг ВСЕГДА — тщательное юридическое, финан-

совое и операционное структурирование собственности. А вот для

того, чтобы определить, как именно структурировать активы, не-

обходимо выбрать, по какой логике, при помощи каких инструмен-

тов, по какому

законодательству

будет реализо-

вываться их даль-

нейшая судьба.

Российское

правовое поле

предлагает стан-

дартные механиз-

мы наследования

состояния (по за-

вещанию и/или по закону). Однако эти механизмы обладают рядом

особенностей, которые не всегда позволяют распорядиться актива-

ми именно так, как хотел бы их текущий обладатель. Это связано со

многими причинами, назовем лишь некоторые из них:

1) Наследование предполагает передачу имущества только при смер-

ти наследователя (в то время как собственники активов порой хотят

предусмотреть передачу при наступлении других событий, которые мо-

гут случиться как до их смерти, так и позже — их собственная недееспо-

собность, наступление определенного возраста детей, получение ими

необходимого образования, исполнение неких иных условий и пр.);

2) По российскому законодательству может передаваться только

имущество, которым наследователь официально владел на момент

смерти (при этом по различным причинам большое количество ак-

тивов в РФ структурировано так, что реальный бенефициар не явля-

ется юридическим собственником актива);

3) При сложной структуре активов наследственная процедура мо-

жет быть очень затруднена (определение места открытия наслед-

ства, определение и подтверждение имущества, входящего в наслед-

ственную массу и пр.).

В попытке решить задачи, которые не решаются при помощи рос-

сийского законодательства, некоторые из собственников обращают

свое внимание на инструменты, используемые в других странах и

правовых системах. Наиболее известными из них являются трасты и

персональные фонды. В предельно общих словах суть обоих инстру-

ментов сводится к тому, что право собственности на активы (напри-

мер, акции холдинговой компании, под которую, в свою очередь,

подвешены финансовая компания с открытыми ей банковскими

счетами, производственные активы, компании, владеющие недви-


жимостью и пр.) передается от текущего владельца — физического лица на иную

структуру (фонд, трасты и пр.), деятельность которой в отношении переданных

активов и всего, что с ними связано, описана и зарегулирована в соответствующих

документах (трастовые декларации, уставы фонда, письма пожеланий, полномо-

чия протектора и пр.). Такие документы могут как наделять лицо, в собственность

которого переходит имущество, широкими полномочиями и ответственностью за

судьбу активов (то есть фактически передать ему управление), так и максималь-

но ограничить его возможности действий с активами, сократив их до обязанности

передать соответствующие права на них лицам, указанным в документах (бене-

фициарам траста/фонда). Таким образом, по причине прекращения права соб-

ственности активы выходят из

наследственной массы переда-

ющего лица, и их дальнейшая

судьба решается не по наслед-

ственному праву РФ, а в соот-

ветствии с трастовым или фон-

довым документом.

При этом такие инструмен-

ты, как трасты, частные фонды

и прочие, при своей многове-

ковой истории до недавне-

го времени не имели среди россиян широкого распространения, ассоциируясь у

многих в первую очередь с крупными «олигархическими» состояниями по причи-

не якобы высокой стоимости их создания и сложности сопровождения.

В последние же годы наметилась обратная тенденция, характеризующая актив-

ный рост предложений в этом секторе для российских клиентов: консультанты го-

товы предлагать различные инструменты для решения клиентских задач, которые

могут быть как комплексными, так и узкоцелевыми.

В качестве нескольких очень общих примеров можно привести некоторые из

видов структур и цели, для которых они могут быть использованы:

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ КЛИЕНТА ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ

ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ РЕШАЮТСЯ ИЛИ РЕШАЮТСЯ НЕЭФФЕКТИВНОС ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТА

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПЕРЕДАЧИ АКЦИЙ ЕДИНИЧНОЙ ОФФШОРНОЙ КОМПАНИИ ЕДИ-НОЖДЫ УСТАНОВЛЕННОМУ КРУГУ БЕНЕФИ-ЦИАРОВ (НАПРИМЕР, КОГДА ВСЕ АКТИВЫ КЛИЕНТА «ПОДВЕШЕНЫ» ПОД ОДНУ КОМПА-НИЮ BVI)

ПРОСТЕЙШИЕ СПЕЦТРАСТЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕН-НЫЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ АКЦИЙ БЕНЕФИ-ЦИАРАМ (ПРИМЕР — VISTA НА BVI)

— ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕН-ЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

— ГИБКОСТЬ В ОПРЕДЕЛЕНИИ УС-ЛОВИЙ ТРАСТА

— ПЕРЕДАЧА В ТРАСТ ИНЫХ АКТИ-ВОВ, ПОМИМО АКЦИЙ ОФФШОРНОЙ КОМПАНИИ

— НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ВЛАДЕНИЯ И РАС-ПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗНОРОДНЫХ АКТИВОВ, — СОХРАНЕНИЕ ЗА КЛИЕНТОМ ВОЗМОЖ-НОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

— СОХРАНЕНИЕ ЗА КЛИЕНТОМ ВОЗМОЖНО-СТИ ОПРЕДЕЛЯТЬ ПОРЯДОК РАСПРЕДЕЛЕНИЯ АКТИВОВ

ОТЗЫВНЫЙ, НЕДИСКРЕЦИОННЫЙ ТРАСТ — ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕН-ЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

— НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДЛЯ НЕКОТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЙ УЧ-РЕДИТЕЛЕЙ ТРАСТА)

— СТРУКТУРИРОВАНИЕ ВЛАДЕНИЯ И РАС-ПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗНОРОДНЫХ АКТИВОВ,— ЗАЩИТА ИХ ОТ ПРЕТЕНЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ

— НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДЛЯ НЕКО-ТОРЫХ ЮРИСДИКЦИЙ РЕЗИДЕНТСТВА УЧРЕ-ДИТЕЛЯ)

БЕЗОТЗЫВНЫЙ, ДИСКРЕЦИОННЫЙ ТРАСТ — КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ КЛИ-ЕНТА ЗА ПРОЦЕССОМ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ

— ГИБКОСТЬ В ПРИНЯТИИ РЕШЕ-НИЙ В ОТНОШЕНИИ УПРАВЛЕНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ АКТИВОВ

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:— ОПЕРАЦИЙ С АКТИВАМИ (УПРАВЛЕНИЕ, ИНВЕСТИРОВАНИЕ И ПР.)— ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА ОТ ОПЕРАЦИЙ С АК-ТИВАМИ

— РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДОХОДОВ И САМИХ АК-ТИВОВ КОНЕЧНЫМ БЕНЕФИЦИАРАМ

КОМПАНИИ В РАЗЛИЧНЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ, СОЗДАВАЕМЫЕ ПОД ИЛИ НАД ТРАСТОМ (АК-ЦИИ КОТОРЫХ ПЕРЕДАЮТСЯ В ТРАСТ ИЛИ КО-ТОРЫЕ САМИ ЯВЛЯЮТСЯ БЕНЕФИЦИАРАМИ ТРАСТА СООТВЕТСТВЕННО), ОБЕСПЕЧИВАЮ-ЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЖДО-ГО ИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ СТРУКТУРЫ

— НАСЛЕДСТВЕННОЕ ПЛАНИРО-ВАНИЕ

— ЗАЩИТА АКТИВОВ ОТ ПРЕТЕН-ЗИЙ ТРЕТЬИХ ЛИЦ


ПЕРВЫЙ И ГЛАВНЫЙ

ШАГ — ТЩАТЕЛЬНОЕ

ЮРИДИЧЕСКОЕ,

ФИНАНСОВОЕ И

ОПЕРАЦИОННОЕ

СТРУКТУРИРОВАНИЕ

СОБСТВЕННОСТИ:

ПО КАКОЙ ЛОГИКЕ,

ПРИ ПОМОЩИ КАКИХ

ИНСТРУМЕНТОВ,

ПО КАКОМУ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ

При сложной структуре ак-тивов наследственная про-цедура может быть очень затруднена


Очевидно, что, учитывая индивидуальность задач и целей каждого челове-

ка, а также многообразие решений, доступных с использованием таких гиб-

ких инструментов, как трасты/фонды, для правильного выбора структуры и

ее деталей необходим разносторонний анализ всех возможных вариантов и их

тщательная доработка под интересы клиента. По этой причине часто целесо-

образно обеспечить независимость первичного анализа вариантов от интере-

сов провайдеров, занима-

ющихся непосредственной

организацией трастов.

В ряде случаев роль та-

кого независимого экс-

перта играют личные со-

ветники/юристы клиента

или его family office. Од-

нако они могут отсут-

ствовать в окружении

клиента, или их задачи и

экспертиза могут лежать в

других профессиональных

областях. В этом случае

клиент может обратиться в компании, специализирующиеся на предоставле-

нии комплексных услуг wealth management или multifamily office.

Степень их вовлечения может быть самой различной и обычно решает сра-

зу несколько задач — от детального анализа потребностей клиентов до коор-

динации и контроля работы провайдеров с момента обсуждения сути до завер-

шения структурирования.

Таким образом, на рынке нет недостатка в помощниках, готовых оказать

содействие в вопросах долгосрочного структурирования и планирования со-

стояния. Но для того чтобы эффективно использовать их знания и ресурсы,

клиенту, подобно путешественнику в незнакомой стране, порой необходим

качественный гид, способный составить индивидуальную программу, прове-

сти обзорную экскурсию по основным достопримечательностям, остановиться

подробней на тех, которые будут соответствовать именно его интересам, и при

этом быть переводчиком, способным общаться с местным населением и торго-

ваться с продавцами в лавках (разумеется, в интересах клиента). Роль такого

«гида» и берут на себя компании, предлагающие услуги multifamily office.

В попытке решить задачи, которые не решаются при помощи российского зако-нодательства, многие обра-щают внимание на трасты и персональные фонды


>> УЧИТЫВАЯ

ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ

ЗАДАЧ, А ТАКЖЕ

МНОГООБРАЗИЕ

РЕШЕНИЙ, ДОСТУПНЫХ

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ

ТРАСТОВ И ФОНДОВ, ДЛЯ

ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА

СТРУКТУРЫ НЕОБХОДИМ

РАЗНОСТОРОННИЙ АНАЛИЗ

ВСЕХ ВОЗМОЖНЫХ

ВАРИАНТОВ И ИХ

ТЩАТЕЛЬНАЯ ДОРАБОТКА

ПОД ИНТЕРЕСЫ КЛИЕНТА


По старинке или с трастами и фондами?

Существует достаточно много возможных подходов к решению

вопроса наследования, но в целом их можно разделить на две

категории: составление завещания и создание персонального

холдингового механизма (траст или семейный фонд).

Так люди, имеющие в собственности недвижимость, автомобиль,

фамильные ценности и т. д. и желающие передать эту собствен-

ность по наследству, чаще всего прибегают к составлению завеща-

ния. Это наиболее простой и малозатратный способ планирования

наследства, но со своими недостатками. Не всегда завещание име-

ет преимущество перед законом, в частности, если речь идет об обя-

зательных наследниках или правах супруга/и на совместное иму-

щество. Например, живет вместе престарелая супружеская пара, но

однажды умирает супруг, оставив завещание, которое гласит, что

наследником всего имущества является его друг или родственник. В

данном случае интересы нетрудоспособной супруги нарушены по-

добным завещанием, поэтому закон встает на ее сторону и называет

ее обязательным наследником, который получит часть наследства.

Кроме того, завещание предусматривает 6-месячный срок принятия

наследства, в течение которого возможно обращение претензий в

отношении наследуемых активов. В том случае, если по завещанию

передаются доли/акции в компании, есть риск потери управления

компанией.

НАСЛЕДСТВО >> ВАРИАНТЫ

АНАСТАСИЯ УРЬЯС — ОБ ОСНОВНЫХ ПОДХОДАХ К РЕШЕНИЮ ВОПРОСА НАС ЛЕДОВАНИЯ

Анастасия Урьяс, менеджер, финансовые услуги

PricewaterhouseCoopers,

г. Москва

>> СЕМЕЙНЫЙ ФОНД

ПОЗВОЛЯЕТ ГИБКО ПОДХОДИТЬ

К ПЛАНИРОВАНИЮ ВОПРОСОВ

НАСЛЕДОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОЙ

ПЕРЕДАЧИ АКТИВОВ

ПОСЛЕДУЮЩИМ ПОКОЛЕНИЯМ


Для людей, владеющих крупным бизнесом и дорогосто-

ящими активами, существуют такие механизмы планиро-

вания передачи наследства, как траст и семейный фонд,

имеющие значительные преимущества по сравнению со

стандартным завещанием. Во-первых, эти инструменты

обеспечивают эффективное владение и управление акти-

вами с корпоративной точки зрения, предоставляют защи-

ту активов от возможного недружественного поглощения

(рейдерства). Во-вторых, они позволяют более гибко под-

ходить к планированию вопросов наследования и эффек-

тивной передачи активов последующим поколениям, в том

числе передачи активов лицам, не являющимся законными

наследниками. Кроме того, эти механизмы позволяют пла-

нировать семейные имущественные отношения (напри-

мер, в случае раз-

вода супругов).

Вместе с тем,

исходя из прак-

тики, трасты и

семейные фон-

ды функциониру-

ют надлежащим

образом, если

они изначально

структурирова-

ны с учетом всех

юридических и

налоговых по-

следствий и ес-

ли в дальнейшем

ими управляют

опытные и ква-

лифицированные

управляющие с

безупречной репутацией. В этой связи такие механизмы

планирования наследства являются более «дорогими», сто-

имость учреждения (с учетом разработки стратегии насле-

дования) составляет в среднем от 40 до 70 тыс. долларов

США, а расходы на годовое обслуживание 10-20 тыс. долла-

ров США.

Наиболее состоятельные семьи, как правило, создают

свои собственные семейные офисы для управления тра-

стом и активами бенефициара и нанимают профессиона-

лов, которые работают исключительно в интересах данной

семьи. Стоимость содержания такого офиса может состав-

лять до 1-2 млн долл. США ежегодно. Другой вариант: при

активах до 100 млн долл. США — пользоваться услугами

офисов, обслуживающих несколько семей.

На сегодняшний день траст представляет собой самый

распространенный механизм владения семейными акти-

вами, так как передача имущества в траст позволяет эф-

фективно защитить активы от требований третьих лиц,

обеспечить сохранение состояния и передачу его по на-

следству и спланировать семейные отношения (в случае

развода). Но тем не менее есть и другие альтернативные

механизмы передачи наследства, например, семейный

фонд (private foundation). Он также является популярной

формой владения активами (Лихтенштейн, Австрия, Пана-

ма, Голландия, Джерси, небольшие страны Карибского

Состоятельные семьи создают свои соб-ственные семейные офисы для управления трастом и активами бенефициара и нани-мают профессионалов, которые работают ис-ключительно в инте-ресах данной семьи

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

Так как информация о владельцах траста

или иного персонального холдингового ме-

ханизма часто является конфиденциаль-

ной, то точных и исчерпывающих данных

по этим вопросам в СМИ не поступает.

Но все же есть наиболее яркие и извест-

ные случаи их применения, которые можно

привести в качестве примеров.

Один из них — траст Майкла Джексона,

созданный с целью эффективной передачи

активов последующим поколениям. В 2002

году Майкл Джексон составил завещание

и учредил семейный траст для управления

своими активами. По завещанию его иму-

щество перешло детям, матери и благо-

творительным организациям. В семейном

трасте находится часть имущества Джек-

сона (денежные средства, недвижимость,

автомобили). После смерти распоряжение

трастом перешло сначала его матери, а за-

тем его юристу и продюсеру. Также в траст

автоматически перешло все имущество

Джексона, которое при жизни принадлежа-

ло ему напрямую. Созданный им семейный

траст обеспечил справедливое распреде-

ление средств между его наследниками и в

значительной мере должен предотвратить

судебные тяжбы близких людей относи-

тельно наследства.

Другим не совсем удачным примером яв-

ляется история с трастом основателя ком-

пании DHL Corp. Ларри Ли Хилблом при

жизни создал семейный траст для управ-

ления своими активами. Завещание г-на

Хилбломба гласило, что при отсутствии де-

тей бенефициаром траста, который будет

получать денежные средства на проведе-

ние медицинских исследований, должен

стать Калифорнийский университет. После

смерти Хилблома причитавшееся универ-

ситету финансирование из средств траста

не было осуществлено в полном объеме.

Причиной тому стали иски от внебрачных

детей. По итогам тяжелейшего и дорого-

стоящего судебного разбирательства было

доказано, что у четырех детей из восьми,

претендовавших на долю в трасте, общий

отец. На этом основании суд вынес реше-

ние выплатить детям в общей сложности

60% средств траста.

В российской практике также известны

случаи, когда использование трастов по-

зволяло российским бизнесменам эффек-

тивно решать семейные имущественные

споры при разводе супругов. В частности,

наличие траста не позволило супруге пре-

тендовать на основной бизнес второй по-

ловины.

НАСЛЕДСТВО >> ВАРИАНТЫ 13UFD Magazine №03 июль 2012

бассейна). Такой фонд носит целевой характер —

вся его деятельность должна быть направлена на

обеспечение интересов семьи, выплат наследни-

кам, оплаты обучения и т. д. Семейный фонд пред-

ставляет собой самостоятельное юридическое

лицо, в отличие от траста, и, соответственно, яв-

ляется носителем прав и обязанностей, он может

иметь банковские счета, предоставлять доверен-

ности, выступать как сторона в гражданском про-

цессе, в то время как в трасте это прерогатива

доверительного управляющего. Основным пре-

имуществом семейного фонда, отличающим его

от траста, является то, что семейный фонд явля-

ется юридическим лицом и управляется советом

директоров, которые следуют пожеланиям учре-

дителя как при жизни, так и после его смерти. К

примеру, учредитель прописал в уставе, что доход

должен накапливаться и не подлежать выплатам

бенефициарам до определенного времени (при

наступлении определенного события).

Так или иначе, структура траста и семейно-

го фонда предполагает, что его учредитель от-

казывается от непосредственного владения и

контроля над своими активами и передает заре-

гистрированное право собственности на акти-

вы профессионалу, оставаясь при этом бенефи-

циаром, имеющим право на получение дохода от

активов. Но смириться с мыслью о том, что им

придется передать юридическое право собствен-

ности и контроль над семейным состоянием не-

знакомым людям, достаточно сложно. Сохранить

контроль и участвовать в управлении активами,

не теряя при этом преимущества владения через

траст или семейный фонд, можно с помощью соз-

дания company limited by guaranty — CLG (компа-

нии, ограниченной гарантиями своих участни-

ков). Этот тип компании используется совместно

с трастами. В качестве примера использования

CLG можно представить следующую схему. Владе-

лец активов принимает решение о создании тра-

ста и CLG. Все свои активы он размещает в CLG.

Сам учредитель, являясь участником CLG, имеет

право владеть и управлять имуществом компании

(99%). Учрежденный траст также является участ-

ником CLG, но без права голоса (1%). Таким об-

разом, в течение жизни сам учредитель осущест-

вляет финансовый контроль над активами. При

наступлении смерти право управления переходит

к трасту (доверительному управляющему), и он

выполняет все пожелания учредителя в отноше-

нии распределения доходов от активов в пользу

бенефициаров.

Приведенная схема демонстрирует один из воз-

можных вариантов сохранения права управления

собственностью за самим владельцем. Однако для

того, чтобы все эти механизмы эффективно рабо-

тали, необходимо правильно выстроить структуру,

проанализировав все возможные риски.

>> СОСТОЯТЕЛЬНЫЕ СЕМЬИ, КАК ПРАВИЛО, СОЗДАЮТ СВОИ СОБСТВЕННЫЕ СЕМЕЙНЫЕ ОФИСЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРАСТОМ И

АКТИВАМИ БЕНЕФИЦИАРА И НАНИМАЮТ ПРОФЕССИОНАЛОВ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ИНТЕРЕСАХ ДАННОЙ СЕМЬИ

НАСЛЕДСТВО >> ВАРИАНТЫ UFD Magazine №03 июль 2012 14

О ЧЕМ СТОИТ ЗНАТЬ ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ

Тема наследования является ак-

туальной для каждого собствен-

ника бизнеса, особенно если

в его активы входят не только

счета в банках, но и акции ино-

странных компаний, оформ-

ленные на номинальных вла-

дельцев. Оформление владения

бизнесом через зарубежные, в

том числе оффшорные, компа-

нии многими до сих пор рассма-

тривается как наиболее удобный

способ сохранения капитала. В

настоящее время, помимо во-

проса текущего оформления

владения, владельцы все чаще

задумываются о том, каким об-

разом права на такую иностран-

ную собственность могут быть

переданы членам своей семьи

и близким в порядке наследо-

вания.

Зачастую, в силу различных

факторов, владельцы бизне-

сов предпочитают не раскры-

вать своего участия в капиталах

тех или иных компаний. Рас-

пространенной является схема,

когда владение бизнесом осу-

ществляется через иностран-

ную компанию, акции которой

оформлены на одно лицо, а фак-

тически являются собственно-

стью другого.

Когда конфиденциальность для

владельца капитала является

принципиально важной, нужно

учитывать тот факт, что в рам-

ках российского наследственно-

го права невозможно передать

по наследству (ни по завеща-

нию, ни по закону) бизнес,

оформленный не на имя факти-

ческого собственника. Для при-

менения механизма россий-

ского права придется заранее

произвести переоформление

такого владения с номинальной

(закрытой) структуры в открытую,

т. е. оформленную на ваше имя.

Если же это в силу различных

причин невозможно, то необхо-

димо заранее понимать после-

дующую «юридическую судьбу»

вашего имущества, и стоит за-

думаться над иными правовы-

ми механизмами передачи соб-

ственности.

Решением этой задачи могут

стать известные иностранному

праву механизмы, в том числе

трастовое управление собствен-

ностью, успешно применяемое в

англосаксонской правовой си-

стеме. Суть его состоит в том,

что одно лицо, учредитель тра-

ста (фактический владелец ак-

ций), передает свое имущество

(акции иностранной компании)

другому лицу, доверительно-

му собственнику (номинально-

му акционеру), с тем, чтобы тот

владел и управлял им в инте-

ресах фактического владельца

и его наследника. Такая схема

управления активами позволяет

собственнику не демонстриро-

вать свое право владения иму-

ществом публично, но при этом

осуществлять контроль за со-

вершаемыми юридическими

операциями относительно тра-

стового имущества.

Трастовое соглашение долж-

но заключаться с полным пони-

манием тех действий, которые

будут производиться на его ос-

нове. И здесь также есть свои

риски и узкие места. Во-первых,

необходимо осторожно подхо-

дить к выбору управляющего,

чтобы в будущем не столкнуть-

ся с его недостаточной компе-

тентностью либо возможными

злоупотреблениями. Во-вторых,

условия соглашения требуют

тщательной проработки, ведь

от этого зависит, получат ли на-

следники все то, что хотел бы

передать наследодатель.

Очевидно, что вариантов обе-

спечения интересов собствен-

ника бизнеса может быть

несколько. И при структуриро-

вании своего владения в ино-

странных юрисдикциях важно

обратить внимание на вопрос

оформления прав на акции при-

надлежащего бизнеса с точки

зрения возможности его пере-

дачи по наследству в соответ-

ствии с российским законода-

тельством о наследовании.

Надежда Пронина, управляющий

партнер

Консалтинговой

компании «ЮКЕЙ»,

г. Пермь

НАСЛЕДСТВО >> МНЕНИЯ 15UFD Magazine №03 июль 2012

Наследование бизнеса в рамках российского законодательства

При рассмотрении вопросов наследован ия бизнеса нужно

начать с того, что в настоящий момент наше законодатель-

ство в принципе не содержит понятия «бизнес». Поэтому

сегодня экономические и законодательные условия порож-

дают ситуации, в которых понятие «собственный бизнес» охваты-

вает и сдачу имущества в аренду, и более сложные процессы, такие

как участие в управлении деятельностью юридических лиц посред-

ством приобретения акций, долей в уставном капитале.

Таким образом, наследование бизнеса в каждом конкретном слу-

чае нужно понимать и с точки зрения экономической — как на-

следование отдельных его составляющих, и с точки зрения юри-

дической — как наследование самостоятельных объектов права

(недвижимости, долей, акций, прав и т. п.).

Более того, сам механизм наследования, процедурные моменты и

объем необходимых мероприятий напрямую зависят от оснований

наследования, которыми по действующему законодательству явля-

ется завещание и наследование по закону. Завещание подразуме-

вает определенную степень вариативности — наследником может

НАСЛЕДСТВО >> ПРАКТИКА

ВЛАДИМИР СИВКОВ — О ПРОБЛЕМАХ НАС ЛЕДОВАНИЯ СЕМЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Владимир Сивков, старший партнер

ООО «Юридическая фирма

«Бизнес-Консалтинг»

>> ЗАВЕЩАНИЕ — ЭТО

РЕАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ

ПЕРЕДАТЬ СВОЕ ИМУЩЕСТВО

ТОЛЬКО ОПРЕДЕЛЕННЫМ ЛИЦАМ



быть указано любое лицо вне зависимости от родственных отношений, не

ограничивается и количество наследников, за наследодателем остается пра-

во распределения долей в наследстве. Составляя завещание, наследодатель

имеет право завещать как все свое имущество, так и определенную его часть.

Также нужно отметить, что завещание — это реальная возможность не толь-

ко в перспективе передать свое имущество определенным лицам, но и воз-

можность не допустить нежелаемых лиц.

При наследовании по закону существует очередность наследников, которая

строго предусмотрена императивными нормами. Наследники каждой после-

дующей очереди наследуют, если нет наследников предшествующих очере-

дей; доли наследников признаются по общему правилу равными.

Что касается особенностей наследования «бизнеса», то наиболее интерес-

ным в рамках нашей темы является наследование долей в уставном капита-

ле, акций. Свои особенности имеются у наследования предприятия как иму-

щественного комплекса.

Так, основная проблема при наследовании долей в уставном капитале

предприятия — это взаимодействие с другими учредителями, так как в на-

стоящий момент закон предусматривает их право не допустить вхождение

наследника в состав

учредителей. В этом

случае наследнику вы-

плачивается реальная

стоимость активов об-

щества, соразмерная

доле. Здесь важно по-

нимать, что при опре-

делении этой стоимо-

сти оценке подлежит

бизнес как работающий

механизм, а не простая

совокупность имуще-

ства. С акциями таких

сложностей не возника-

ет, так как согласие дру-

гих акционеров не тре-

буется.

Имеются разительные отличия при наследовании предприятия как имуще-

ственного комплекса, в котором составляющее его недвижимое и движимое

имущество, сырье, продукция и прочее рассматриваются именно в единстве

как работающий механизм. Так, с целью сохранения предприятия, возмож-

ности его дальнейшей работы и обеспечения профессионального управления

им закон устанавливает преимущественное право на наследование предпри-

ятия за лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность. В

случае их отсутствия среди наследников либо их отказе предприятие не под-

лежит разделу и поступает в долевую собственность.

К сожалению, для российской действительности характерно то, что со все-

ми этими особенностями наследники сталкиваются уже в связи со свер-

шившимся фактом. И тогда к ним добавляются проблемы, связанные с не-

возможностью определения точного состава наследуемого имущества, что

обусловлено общей тенденцией «непрозрачности» ведения бизнеса в рос-

сийских условиях и элементарным отсутствием у наследников информации

об объеме активов. Иным проявлением, назовем это «безразличным отно-

шением наследодателя к вопросу преемственности в бизнесе», является эле-

ментарная некомпетентность наследников в вопросе управления бизнесом.

Можно резюмировать, что несовершенство законодательных механизмов в

той или иной мере будет всегда, и заблаговременное осознание возможных

проблем при наследовании бизнеса, их предотвращение и создание условий

к минимизации рисков уже сейчас позволят обеспечить желаемый переход

бизнеса и его дальнейшее развитие.

Основная проблема при на-следовании долей в уставном капитале предприятия — это взаимодействие с другими учредителями, так как в насто-ящий момент закон предусма-тривает их право не допустить вхождение наследника в со-став учредителей



>> В БЛИЖАЙШИЕ

ГОДЫ ОСНОВНОЙ ВОПРОС

СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ В

РОССИИ — КАК ПРАВИЛЬНО

ПЕРЕДАТЬ СВОЙ КАПИТАЛ. И МЫ

НАШИМ КЛИЕНТАМ СОВЕТУЕМ

ПОДОЙТИ К НЕМУ ОЧЕНЬ

СЕРЬЕЗНО, ЗАРАНЕЕ ПРОДУМЫВАЯ

МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕДАЧИ

НАСЛЕДСТВА И ВОСПИТЫВАЯ

ДЕТЕЙ С ГОТОВНОСТЬЮ ПРИНЯТЬ

ЭТО НАСЛЕДСТВО


Одной из главных проблем последнего десятилетия в России стал вопрос передачи наследства. Усугубляется он и особенностями российского бизнеса, и несовершен-ством законодательной базы, а также тем, что цена ошибки крайне велика. Однако разобраться во всех тонкостях наследования вполне реально, если рядом есть гра-мотные специалисты. О том, какие варианты готова предложить своим клиентам ко-манда сотрудников Дополнительного офиса «UFD Private banking», мы беседуем с заместителем председателя правления банка «Урал ФД» и руководителем направ-ления Private banking Леонидом Морозовым, директором Дополнительного офиса «UFD Private banking» Дмитрием Пылевым и начальником отдела по работе с кли-ентами Светланой Русаковой.

Текст: Анастасия Пяткина

— Как изменился подход состоятельных людей к вопросам передачи наследства за

последние 10 лет?

Леонид Морозов: За это время вопрос о передаче бизнеса и собственности стал

крайне актуален, поскольку в первую волну накоплений люди сформировали свой

капитал, а сейчас наступает тот момент, когда его надо правильно передать. И в бли-

жайшие 5 лет это будет одним из основных вопросов состоятельных людей в России

— как правильно передать свой капитал. И мы нашим клиентам советуем подойти к

нему очень серьезно, заранее продумывая механизмы передачи наследства и воспи-

тывая детей с готовностью принять это наследство.

— Какие услуги в плане передачи наследства оказывает UFD Private banking?

Л.М.: Мы уделяем большое внимание консалтингу в сфере передачи наследства, а

также управления собственностью, бизнесом и капиталом. Мы определили для се-

бя ряд партнеров, которые помогают нам решать вопросы передачи наследства на-

ших клиентов. Это такие компании, как Pricewaterhouse Coopers, Julius Baer Group и

«Юкей», также в ближайшее время мы начнем работать с международной американ-

ской адвокатской компанией, которая будет защищать интересы наших клиентов в

судах по всему миру. Кроме того, по желанию клиента мы можем взять на себя обсуж-

дение всех необходимых вопросов с консалтинговыми и юридическими компаниями

и предоставить клиенту уже готовое решение.

Предусмотреть и воспитать


Мы уделяем большое внимание консалтингу в сфере передачи

наследства, а также управления собственностью, бизнесом

и капиталом. Мы определили для себя ряд партнеров, которые

помогают нам решать вопросы передачи наследства наших

клиентов. Это такие компании, как Pricewaterhouse Coopers,

Julius Baer Group и «Юкей»


Светлана Русакова: Когда клиент обращается к нам с необходимостью

передать наследство, мы рекомендуем ему компании, которые помогут это

грамотно сделать. Мы предлагаем несколько вариантов оказания этих ус-

луг, и клиент сам выбирает наиболее предпочтительный для себя в зависи-

мости от его потребностей, запросов и финансовых возможностей. Таким

образом, мы являемся проводниками всех его пожеланий и требований,

исходя из которых выстраиваем стратегию взаимоотношений с клиентом.

— Кроме того, что наследство надо грамотно передать, также важно

правильно подготовить преемников, чтобы они были способны принять,

сохранить и приумножить это наследство. Участвуете ли вы, как кредит-

ное учреждение, в воспитании финансовой грамотности подрастающих

наследников?

Л.М.: Да, действительно, мы очень серьезно относимся к этому вопросу.

Далеко не все банки выделяют такой сегмент, как наследники. «Урал ФД»

является одним из первых банков на Урале, который начал работать с кате-

горией клиентов от 14 до 25 лет. Мы хотим помочь им разобраться в том,

что такое крупный капитал, крупный бизнес и как им управлять.

С.Р.: В частности, специально для наследников мы проводим семина-

ры. Прошлой осенью у нас прошел первый семинар по защите капитала и

передаче наследства, который мы проводили совместно с Pricewaterhouse

Coopers и Knight Frank. Мы рассказывали о персональных холдинговых меха-

низмах, которые предлагаются как защита капитала, а также об инвестици-

ях в недвижимость. Кроме того, в рамках семинара состоялась деловая игра,

во время которой участники были поделены на две команды и перед ними

была поставлена реальная задача, из которой требовалось найти выход.

Дмитрий Пылев: Школа наследников становится хорошей традицией.

Мы намерены проводить ее ежегодно, следующую планируем организо-

вать в сентябре этого года. Мы расскажем наследникам о тех рисках, кото-

рые возможны при наследовании, а также о формах наследования, кото-

рые мы можем им предложить с учетом их конкретной ситуации. Я думаю,

>> БЕЗОПАСНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ ОТ UFD PRIVATE BANKING

UFD PROFIT —

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОДУКТ

С ЗАЩИТОЙ КАПИТАЛА,

ПОЗВОЛЯЮЩИЙ БЕЗ

ЗНАЧИТЕЛЬНОГО РИСКА ПОЛУЧИТЬ

ВЫСОКУЮ ДОХОДНОСТЬ.

ОСНОВНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ

UFD PROFIT ЯВЛЯЕТСЯ

ВОЗМОЖНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО

УПРАВЛЯТЬ ПАРАМЕТРАМИ

ПРОДУКТА.

СТРУКТУРА UFD PROFIT

ПОСТРОЕНА ПО ПРИНЦИПУ ОДНОЙ

ИЗ САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ

СТРАТЕГИЙ ЗАЩИТЫ КАПИТАЛА

НА ФОНДОВОМ РЫНКЕ —

СТРАТЕГИИ «90/10»,

ГДЕ 90% — ДЕНЕЖНЫЕ

СРЕДСТВА, ИНВЕСТИРУЕМЫЕ В

ДЕПОЗИТЫ ИЛИ ОБЛИГАЦИИ,

ТО ЕСТЬ ИНСТРУМЕНТЫ С

ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ.

ОСТАВШИЕСЯ 10% — ОПЦИОНЫ

НА САМОСТОЯТЕЛЬНО ВЫБРАННЫЙ

КЛИЕНТОМ ИНДЕКС, АКЦИИ ИЛИ

ИНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ. ТАКИМ

ОБРАЗОМ, 90% ПРОДУКТА

ГАРАНТИРУЕТ СОХРАННОСТЬ

ИНВЕСТИЦИЙ, А ОСТАЛЬНЫЕ 10%

ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЕГО ДОХОДНОСТЬ.

ТАКАЯ СТРАТЕГИЯ ПОЗВОЛЯЕТ

ИНВЕСТОРУ ПОЛУЧАТЬ

ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ

БЛАГОПРИЯТНОГО ДВИЖЕНИЯ

ЦЕНЫ НА АКЦИИ, ПРИ ЭТОМ

МИНИМИЗИРУЯ СВОИ РИСКИ.

Очень важно, что ребенок уже с

раннего возраста приучается к

финансовой грамотности, поэтому

детям мы открываем личные кар-

ты, которыми можно пользоваться

как в России, так и за рубежом

У нас есть два направления работы:

первое — мы обучаем наследников,

а второе — мы оказываем им услу-

ги. Наши клиенты интересуются,

например, услугами для своих детей,

которые учатся за границей

НАСЛЕДСТВО >> ПРАКТИКА UFD Magazine №03 июль 2012 20

что в этих школах мы будем большее внимание

уделять практике. В прошлый раз в меропри-

ятии участвовали будущие наследники от 18

до 28 лет, впоследствии мы будем привлекать

участников и помладше, примерно от 16 лет.

— Работая с будущими наследниками, как

на практике вы прививаете им финансовую

грамотность? Предоставляются ли для них в

UFD Private banking какие-то особые услуги?

Д.П.: В этой связи у нас есть два направле-

ния работы: первое — мы обучаем наслед-

ников, а второе — мы оказываем им услуги.

Наши клиенты интересуются, например, ус-

лугами для своих детей, которые учатся за

границей. Мы, в свою очередь, учим их детей

пользоваться денежными средствами, нахо-

дясь в другой стране, помогаем определить,

какая нужна карта, в какой валюте необходи-

мо положить на нее деньги, объясняем, как с

ней работать. Мы также говорим, что персо-

нальный менеджер на связи 24 часа в сутки,

дети могут обращаться к нему не через роди-

телей, а звонить напрямую. Также мы учим

заботиться о сохранности капитала, напри-

мер, сразу же обращаться к менеджеру, если

банковская карта потеряна или утрачена. Весь

спектр наших услуг мы начинаем применять

на младшее поколение наших клиентов, что-

бы и они могли ощутить на себе всю степень

сервиса и комфорта работы с нами.

С.Р.: Очень важно, что ребенок уже с ранне-

го возраста приучается к финансовой грамот-

ности, поэтому детям мы открываем личные

карты, причем эти карты достаточно высокого

уровня, ими можно пользоваться как в России,

так и за рубежом. С 14 лет при получении об-

щегражданского паспорта мы можем открыть

отдельный счет на ребенка, и эта услуга у нас

пользуется спросом. Кроме того, современное

поколение — активные пользователи интер-

нета. В связи с этим мы приучаем их к защите

своих средств — мы выпускаем виртуальные

карты, с помощью которых можно оплачивать

интернет-услуги, не затрагивая основную кар-

ту, на которой находятся денежные средства.

Так будущий наследник понимает, что это ме-

ханизм защиты от мошеннических действий.

Также у нас есть услуги и для наследников

старше 20 лет, у которых уже свой бизнес. В

частности, мы помогаем им решить вопросы,

связанные с кредитованием бизнеса, покуп-

кой автомобиля или квартиры. Молодые люди

работают с нашим кредитным отделом и ри-

элторами, сами определяют размер кредито-

вания, залога и осуществляют выбор кварти-

ры. Они самостоятельно выбирают продукты

банка, которые необходимы им в данной жиз-

ненной ситуации.

В ТРЕТИЙ РАЗ В МОСКВЕ ПРОШЛА ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ЧАСТНЫМ КАПИТАЛОМ И PRIVATE BANKING: РОССИЯ И СНГ», ОРГАНИЗОВАННАЯ ИНСТИТУТОМ ADAM SMITH

Одними из основных тем на третьей ежегодной конферен-

ции были «Элитная недвижимость как популярное направ-

ление инвестиций/вложений средств обеспеченных част-

ных лиц», «Настоящее и будущее Private banking в странах

СНГ и Балтии», «Арт-Банкинг, инвестирование в вино и

другие альтернативные/коллекционные активы в портфе-

лях частных клиентов».

Каждый раз конференция собирает самых авторитетных

докладчиков в области Private banking, таких как «Ренес-

санс», Газпромбанк, «Тройка Диалог», УкрСиббанк, M2M

Прайвет Банк, УК «Альфа-Капитал», Fleming Family &

Partners, Oracle Capital Group, Werner Capital, BNP Paribas,

Societe Generale Private Banking и др.

В этом году в секции «Private banking. Управление круп-

ным частным капиталом в регионах России» выступал ру-

ководитель бизнес-направления UFD Private banking, за-

меститель председателя правления ОАО АКБ «Урал ФД»

Леонид Морозов. Участие в данной конференции являет-

ся показателем высокого статуса развития направления

Private banking в «Урал ФД». Например, модератор секции

по региональному Private banking в России, научный руко-

водитель Института финансового планирования Алексей

Гусев отметил, что банк «Урал ФД» занимает одно из веду-

щих мест среди региональных банков, работающих в дан-

ном секторе. Далее он продолжил:

— Леонид (Морозов — прим. автора) хорошо известен

нам как глава Private banking, давно и успешно выстраива-

ющий данное направление как эффективный банковский

бизнес. Сегодня наша секция посвящена в первую очередь

практическому опыту в построении регионального Private

banking. Тем ценен именно его опыт. Я считаю, и многие со

мной согласятся, что примеров успешного регионального

Private banking не так много, особенно если говорить о бан-

ках, которые смогли встроить свой бизнес таким обра-

зом, что, не ограничиваясь своей текущей клиентской ба-

зой, они смогли пойти дальше — покинуть региональную

нишу. И пойти и в другие регионы, в Москву, и уже здесь, в

столице, не просто обслуживать собственных клиентов

в своем представительстве, но и умело конкурировать за

новых клиентов с московскими банками. Собственно, по-

добных примеров всего два — самарский Первобанк и «Урал

ФД», однозначные лидеры списка лучших региональных

банков. Да и во многом единственные...

Леонид Морозов, в свою очередь, выразил готовность и

далее держать столь высокую планку: «…очень приятно,

что нашу деятельность так высоко оценили. Мы и впредь

будем стараться совершенствовать направление Private

banking банка «Урал ФД» и оправдывать ожидания наших

клиентов и акционеров».

Конференция «Управление частным капиталом и Private

banking» на сегодня является единственным в своем роде

международным мероприятием такого уровня и формата,

значимым для посещения столь профессиональных гостей

со всего мира.

НАСЛЕДСТВО >> ПРАКТИКА 21UFD Magazine №03 июль 2012

Наследниками и рождаются, и становятсяКак гласит народная мудрость, в жизни необхо-димо сделать три вещи — посадить дерево, по-строить дом, вырастить сына... и воспитать его таким образом, чтоб он и дом сохранил, и дере-вья приумножил. Поэтому, кроме вопросов, как сохранить бизнес и грамотно его передать, суще-ствует еще один, даже более многогранный, чем предыдущий, — как подготовить наследников к тому, чтобы они были способны принять на себя эту ответственность и с достоинством справить-ся с ней.

Текст: Анастасия Звонарева

В странах «старого» мира с его правилами

и традициями, с передачей бизнеса по на-

следству особых проблем нет. Но это ча-

ще всего семейные компании мелкого

или среднего бизнеса, когда в течение нескольких

поколений одним ресторанчиком или гостини-

цей владеет одна семья и дети уже изначально ра-

стут вместе с этим фамильным делом. В крупном

бизнесе жестко закрепленных правил наследова-

ния тоже не существует, так как компании пред-

ставляют собой сложные структурные акционер-

ные общества, и решения «по образу и подобию» в

принципе быть не может. Кроме того, в развитых

странах деньги стало принято вкладывать в бла-

готворительность, как это сделали и Билл Гейтс, и

Уоррен Баффет, оставляя наследникам лишь сред-

ства на достойное образование.

Как будет складываться российская практика

наследования, покажет ближайшее время, пото-

му что абсолютное большинство состояний, сде-

ланных за последние пятнадцать лет в России, это

состояния первой волны, и вопрос передачи их

наследникам еще только начинает вставать. По-

ка лишь можно отметить, что родители, думаю-

щие на перспективу, начинают готовить своих на-

следников к управлению компанией как можно

раньше: постепенно вводя в бизнес, посвящая во

все тонкости и сделки, да и, в конце концов, за-

ставляя пройти с низов всю карьерную лестницу.

В этом случае наследники на момент вступления

в наследство застрахованы от неожиданных сюр-

призов со стороны топ-менеджмента и партне-

ров. Кроме того, не стоит забывать, что, наследуя

бизнес, наследники получают не только деньги и

прибыль, но и все договорные, долговые и иные

обязательства. Вступление в право наследования

и последующее ведение предприятия — очень от-

ветственное дело.

Поэтому кроме традиционных рекомендаций по

воспитанию — быть для детей примером во всем,

поощрять их успехи, расширять кругозор и приви-

вать жизненные навыки, для преемников крупных

состояний есть еще и другие непререкаемые исти-

ны, которые надо освоить в совершенстве, — уме-

ние брать ответственность и принимать решения,

не бояться делать ошибки и в то же время пони-

мать их цену, мотивировать себя и других, а также

нести семейные ценности.

Ну и, конечно, никто не исключит таких обще-

известных вещей, как правильное обучение и вос-

питание, работоспособность, финансовая грамот-

ность и финансовое мышление.

КАРМАННЫЕ ДЕНЬГИ, ИЛИ ВОСПИТАНИЕ ОТНОШЕНИЯ К ДЕНЬГАМ

Многие состоятельные люди опасаются, что их де-

ти вырастут с наивными представлениями о цен-

ности денег и о том, как они зарабатываются,

НАСЛЕДНИКИ >> ЦЕННОСТИ

Преемники крупных состо-

яний должны уметь брать

ответственность и прини-

мать решения, не бояться

делать ошибки и в то же

время понимать их цену



а следовательно, промотают состояние. Отноше-

ние детей к деньгам — очень актуальная пробле-

ма, с которой надо познакомиться на опыте как

можно раньше. Ее нужно решать методично, по-

средством образования, общения, диалога. С деть-

ми надо говорить о том, как копить деньги, как от-

слеживать расходы, как планировать свой бюджет

и не выходить за его рамки.

Не существует четких рекомендаций, с како-

го возраста выдавать детям карманные деньги

и какую сумму. Например, Чарльз Коллье, автор

книги «Благосостояние семей», считает, что не-

обходимо выдавать детям деньги на расходы уже

с семи-восьми лет, так как это послужит ценней-

шим уроком в том, как деньги тратят, копят или

теряют.

Психологи придерживаются мнения, что дети

должны получать карманные деньги без всяких

условий, таких как хорошая учеба или порядок

в комнате. По их мнению, дать денег на карман-

ные расходы — значит поделиться с ребенком се-

мейными ресурсами. Что касается таких заданий,

как навести порядок в комнате или погулять с со-

бакой, то они не оплачиваются, а так же входят в

круг семейных обязанностей, которые тоже делят-

ся между родителями и детьми. Психологи пред-

лагают рассматривать карманные деньги не как

средство поощрения или наказания, а как пре-

красную возможность научить детей обращаться с

деньгами и ценить их.

Карманные деньги можно рассматривать как

один из уроков реальной жизни: они позволя-

ют детям делать ошибки, соразмерные с их воз-

растом. Если 10-летний мальчишка выбрасывает

деньги на ветер и не может из-за этого пойти в ки-

но, это ему хороший урок на будущее.

Крайне важно, чтобы ребенок научился плани-

ровать собственный бюджет. Каждый раз, прежде

чем выдать деньги на неделю или месяц, обсудите

с детьми, чему они научились и собираются

>> РОДИТЕЛИ, ДУМАЮЩИЕ НА ПЕРСПЕКТИВУ, НАЧИНАЮТ ГОТОВИТЬ СВОИХ

НАСЛЕДНИКОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ ЗАРАНЕЕ И ПОСТЕПЕННО

Карманные деньги можно

рассматривать как один из

уроков реальной жизни: они

позволяют детям делать

ошибки, соразмерные с их

возрастом


ли они в этот раз потратить деньги как-нибудь по-

другому. Ведь самое главное в карманных день-

гах — именно такие разговоры, а не денежная

сумма как таковая. По сути, через этот диалог

можно преподать прикладную экономику. Все это

делается для того, чтобы дети не считали роди-

тельский кошелек бездонной бочкой.

По мнению экспертов, выдача карманных денег

относится к важнейшим элементам воспитания.

Кроме того, это прекрасный способ сделать детей

более независимыми и дать им представление о

семейных ценностях.

Если ребенок придает слишком большое или,

наоборот, слишком малое значение деньгам, то,

повзрослев, он рискует их потерять или стать

жертвой чьих-либо корыстных интересов.

ТР УДИТЬСЯ, ТР УДИТЬСЯ И ТР УДИТЬСЯ

Все родители желают видеть в своих чадах достой-

ных продолжателей своей фамилии, надежных

хранителей и накопителей семейного богатства.

Чтобы это стало возможным, надо не игнориро-

вать основное правило: учить детей трудиться,

трудиться и трудиться.

Даже в супербогатой семье детям необходимо

работать — не столько ради денег, сколько ради

закалки характера. С работой ребенок быстрее

становится цельной личностью. Между детьми,

которые работали, и теми, которые не работали,

огромная разница. Последние намного отстают

от сверстников с точки зрения развития основных

жизненных навыков. Подростки, у которых есть

заработок, лучше успевают в школе, чем их нера-

ботающие сверстники.

В Америке, где выросло не одно поколение бога-

тых людей, считается вполне нормальным, что де-

ти обеспеченных родителей работают официанта-

ми и мойщиками машин. Так они получают свой

жизненный опыт и приобретают правильное отно-

шение к деньгам.


В Америке, где выросло не

одно поколение богатых лю-

дей, считается вполне нор-

мальным, что дети обеспе-

ченных родителей работают

официантами и мойщиками

машин

>> ДАЖЕ В СУПЕРБОГАТОЙ СЕМЬЕ ДЕТЯМ НЕОБХОДИМО РАБОТАТЬ — НЕ СТОЛЬКО РАДИ ДЕНЕГ,

СКОЛЬКО РАДИ ЗАКАЛКИ ХАРАКТЕРА


Работа — основополагающий элемент финан-

сового воспитания ребенка из любой состоятель-

ной семьи. Не менее значимый, чем умение рас-

поряжаться карманными деньгами или чувство

социальной ответственности, выработанное через

занятия благотворительностью. Работа помога-

ет ребенку осознать свое предназначение в жиз-

ни и тем самым развить чувство самоуважения,

что очень важно, если ему предстоит унаследовать

большое состояние, которое он, по собственным

ощущениям, сам не заработал.

Отговаривать детей от работы, запрещать им

трудиться означает, по сути, не позволять им ис-

пытать удовлетворение от достигнутой цели. Да-

вать детям все, что им только пожелается, значит

лишать их возможности научиться самим себя

обеспечивать. Будущим наследникам надо на соб-

ственном опыте почувствовать, какая сила кро-

ется в зарабатывании денег и как нелегко бывает

правильно ими распорядиться. Пусть даже они по-

тратят их неразумно или останутся без копейки.

Также очень важно, чтобы дети на пути к сво-

им целям сумели преодолевать препятствия, не

разочаровываться и не останавливаться. Ведь ес-

ли преподносить им все желаемое в готовом ви-

де, то у них никогда не разовьется стойкость и му-

жество, без которых не совладать с настоящими

трудностями во взрослой жизни. Никогда и нигде

не работавшие дети склонны полагаться на волю

случая и впадать в депрессии. Хорошо известно,

что получается из детей с избытком свободного

времени и денег. Работа учит не только самоува-

жению и умению толково тратить деньги, главная

ценность труда в том, что он открывает детям гла-

за на реальную жизнь.

ОПРАВДАТЬ ОЖИДАНИЯ?Еще большим грузом, чем деньги и собственность,

могут стать чрезмерные ожидания родителей. От-

лично учиться в школе, быть первым в спорте, за-

воевывать медали на конкурсах — все это ложится

большим грузом на плечи детей. Все ли эти же-

лания оправданны и необходимы для успешной

взрослой жизни?


ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ВОСПИТАНИЯ НАСЛЕДНИКА

В середине прошлого века

европейские ученые-соци-

ологи изучили жизнь стре-

мительно разбогатевших

семей. Их исследование

показало, что большинство

таких семей в третьем-чет-

вертом поколении полно-

стью разорялись. Все де-

ло в том, что разбогатевшие родители старались

сделать жизнь своих детей «сказкой», уберечь от

сложностей со словами: «Пусть у вас будет то, че-

го я был лишен в детстве». Подобное воспитание

привело к тому, что повзрослевшие дети умели

только тратить и развлекаться и успешно переда-

вали это умение своим детям. После смерти ро-

дителя-основателя бизнес, активы, счета перехо-

дили к наследникам, которые не только не знали,

как с ними грамотно обойтись, но и не испытыва-

ли потребности в их приумножении. Как итог, на

внуках или правнуках бизнес приходил в упадок,

богатство пускалось по ветру.

Получается, что полное обеспечение ребенка,

потакание его капризам, выключение из бизнес-

жизни родителей ведет к тому, что он не науча-

ется управлять наследством, не ценит денег и не

умеет трудиться.

Как же воспитать достойного преемника?

Главное — это вовлечение. Вовлечение наслед-

ника в бизнес. Научение наследника работать

и приумножать капитал через собственную ув-

леченность работой. Вовлечение в свой бизнес

через демонстрацию интереса к своему делу,

удовольствия от работы, привлечения ребенка к

обсуждению сложных (доступных его пониманию)

ситуаций и их решения в присутствии ребенка.

Не менее важно и воспитание самостоятельно-

сти, ответственности, умения принимать реше-

ния. Позволить детям допускать ошибки и самим

разрешать их последствия.

Учить зарабатывать деньги, а не просто получать

суммы на карманные расходы. Привить любовь к

труду и объяснить ценность денег.

При этом нельзя игнорировать интересы самого

ребенка, быть готовым поддержать независимый

выбор карьеры своих детей.

Большинство родителей знают и понимают необ-

ходимость выполнения этих прописных истин, но

следует им меньшинство, оправдывая себя лю-

бовью и жалостью к ребенку («он еще маленький,

ему рано!»), а также нехваткой времени и сил.

Ответственность за результат воспитания, а зна-

чит, и за судьбу своих капиталов и бизнеса, ле-

жит на плечах родителей. И выбор, как поступить

и что сделать, родитель, как и бизнесмен, делает

каждый день.

Ольга Дружинина, бизнес-тренер

компании

«Догма»

Работа учит не только са-

моуважению и умению тол-

ково тратить деньги, глав-

ная ценность труда в том,

что он открывает детям

глаза на реальную жизнь


Например, успеваемость в школе — это вовсе не

показатель деловой хватки или способности к ана-

литическому мышлению. Многие важные личные

характеристики (воображение, творчество, любо-

пытство, лидерство) оценками в школе не измеря-

ются, но крайне необходимы для успешного руко-

водства большой компанией. Зачастую те, для кого

школа была настоящей пыткой, окончив ее, вдруг

расправляют крылья. Такие случаи нередко объясня-

ются тем, что детям было тесно и скучно в школьном

мире, и, вырвавшись в мир реальный, они наконец-

то полностью раскрывают свои способности.

Также ожидается, что будущий преемник обя-

зательно будет обладать лидерскими качествами.

Безусловно, задатки лидерства можно наблюдать

еще в раннем детстве. Однако не стоит путать ко-

мандирские замашки и истинную склонность к

руководству. В реальном мире не начальственный

тон, а талант понимать и управлять людьми яв-

ляется неотъемлемой чертой настоящего лидера.

Умение принимать решения и повести за собой,

умение неординарно мыслить и поощрять в своих

подчиненных творческое начало — все это не да-

ется от рождения, но может быть воспитано.

Отношения, сложившиеся между братьями и се-

страми в детстве, оказывают непосредственное

воздействие на формирование их личностей. Не-

верно полагать, что успехи одного ребенка никак

не связаны с неудачами или успехами другого.

Раньше родители неизменно провозглашали

главным преемником семейных традиций и богат-

ства своего первенца мужского пола. Сейчас по-

ложение изменилось, женщины добились в обще-

стве определенного веса, и лидерство в семье уже

не столько привязывается к старшинству или по-

лу, сколько к способностям самих детей.

Бывает, что дети, настроенные на соревнование

со своими братьями и сестрами, вкладывают в это

столько таланта и энергии, что невольно сосредо-

тачивают внимание родителей именно на себе в

ущерб остальным. Еще чаще родители сами про-


Успеваемость в школе — это

вовсе не показатель деловой

хватки или способности к

аналитическому мышлению

>> МНОГИЕ ВАЖНЫЕ ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (ВООБРАЖЕНИЕ, ТВОРЧЕСТВО, ЛЮБОПЫТСТВО, ЛИДЕРСТВО) ОЦЕНКАМИ В ШКОЛЕ

НЕ ИЗМЕРЯЮТСЯ, НО КРАЙНЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ


возглашают кого-либо будущей надеждой и опо-

рой, хотя, как показывает время, в будущем эту

миссию выполняет другой ребенок, незаслуженно

отодвинутый в детстве на задний план.

Поощрение соперничества между детьми вовсе

не закаляет их характер, а лишь оказывает разру-

шительное действие на еще неокрепшую детскую

психику. Необходимо, напротив, донести до детей

всю важность совместного сотрудничества. Осоз-

нание ответственности за сестру или брата, под-

держки и взаимной помощи между членами семьи

помогут им в будущем сообща сохранить и защи-

тить семейное состояние.

И еще один важный момент: если родители от-

личаются напористостью в достижении целей, то

они хотят такую же целеустремленность видеть и

в детях. Но здесь надо уйти от другой крайности,

когда дети, обладая высокой самооценкой, сами

рвутся к новым достижениям. Возлагая на себя тя-

желую ношу честолюбивых планов, они сами же

становятся заложниками своего стремления к со-

вершенству. Умение достигать поставленных це-

лей — прекрасно, но все, как известно, хорошо в

меру. Слишком высокие цели, неудовлетворение

достигнутым, следование принципу «лучше боль-

ше и лучше» зачастую приводит к нервным сры-

вам. Родители должны помочь ребенку немного

сбавить обороты, научить его получать удоволь-

ствие от решения хоть и небольших, но достойных

задач, иначе он загонит себя.

Богатым наследникам необходимо учиться отда-

вать себе отчет и в высоком уровне нравственной

ответственности перед семьей и обществом, ко-

торый такому статусу соответствует. Дети должны

чтить не только материальные ценности, но и цен-

ности духовные, семейные традиции, принципы

поведения в обществе, т. е. те жизненные основы,

которые помогут им приумножить ваше наслед-

ство и передать его следующим поколениям.


Необходимо донести до де-

тей всю важность совмест-

ного сотрудничества. Осоз-

нание ответственности за

сестру или брата, поддерж-

ки и взаимной помощи меж-

ду членами семьи помогут

им в будущем сообща сохра-

нить и защитить семейное

состояние

КАК БИЗНЕСМЕНУ ПОДГОТОВИТЬ СЕБЕ ДОСТОЙНОГО НАСЛЕДНИКА?

Как говорили знающие люди,

единственное, что мы можем

дать нашим детям, это наши

корни и наши крылья. Поэтому

подарите вашим детям все воз-

можности этого мира, предо-

ставив им право самостоятель-

но выбирать свой путь и быть

счастливым. Ведь что может

быть более важным для родителя, чем счастье соб-

ственных детей?

Уважая выбор и интересы своих детей, предоставь-

те им право самим решать, чем заниматься в жизни.

Если вы с детства приучали детей самостоятельно

брать ответственность за свои решения и их послед-

ствия, продолжайте действовать по принципу: «Твоя

жизнь — делай с ней что хочешь, и если понадобит-

ся, то всегда можешь получить от меня поддержу в

твоем выборе».

Причем такой подход не только не исключает, но,

наоборот, способствует участию вашего наследни-

ка в бизнесе. Т. к. бизнес — это всегда очень разно-

образная и многогранная структура, вы всегда

сможете найти тот мостик, который соединит уни-

кальность вашего преемника и его выбор с вашим

делом. Позвольте вашему сыну занять в вашем биз-

несе то место, которое ему действительно интересно.

А если, передавая бизнес в наследство, вы этим по-

ступком назидаете и требуете почтения и уважения,

вряд ли ваш сын окажется «достойным» этого права.

Таким образом, есть два пути отношения к наслед-

ству и наследнику.

Первый путь. Я всю жизнь строил свое дело (мас-

штабное, международное, известное, в продолже-

ние дела отца и т. п.) ради того, чтобы передать сво-

им детям. Поэтому, хочет мой сын/дочь участвовать

в этом или нет, не обсуждается. Он должен обучить-

ся ведению дел. Он должен, как и я, посвятить этому

свою жизнь и передать бизнес своим детям.

Второй путь. Мои дети уникальны, у них от рожде-

ния есть свой дар, способность к тому или иному за-

нятию. Моя задача — выяснить, в чем уникальность

каждого и посмотреть, не найдется ли в моем бизне-

се места, удовлетворяющего задачам их собственной

реализации. Такой подход требует предоставления

ребенку права быть другим, со своими способностя-

ми, целями, желаниями, такой подход требует вни-

мания к своим детям, усилия видеть их собственную

уникальность, требует времени и терпения.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес жил в веках, нуж-

но сформировать такую же приверженность делу у

детей. Важно создать атмосферу доверия и принятия

этого пути, с полным осознанием и истинной благо-

дарностью. Тогда ваше дело будет действительно

жить в веках и славить ваш род.

Ольга Бардо, бизнес-консультант,

г. Москва


А истина где-то рядом?

ОБ ОБУЧЕНИИ, МОТИВАЦИИ И ОПЫТЕ

Всегда хочется быть уве-

ренным, что всем создан-

ным вами дети распоря-

дятся по уму, и не только

не промотают, но преумно-

жат и разовьют. А поэтому

главная задача — создать

мотивацию у наследника.

Обучение за рубежом —

это не только знания, полу-

ченные сидя за партой. За

«школьными» знаниями не

обязательно выезжать за рубеж, многое дает

и российское образование.

Международное образование — это инте-

ресный и полезный опыт жизни в интерна-

циональной среде, это возможность понять

иную культуру и быт, это новые знакомства,

которые в перспективе могут перерасти в де-

ловые отношения. Добавьте к этому еще и

блестящее знание иностранного языка в ре-

зультате постоянной языковой практики. Без-

условно, все это непременно увеличивает

возможность молодого человека занять до-

стойное место в нашем быстро меняющем-

ся мире, стать опорой и надеждой для своей

семьи.

Ведь каждый родитель, отправляя своего

ребенка учиться за рубеж, мечтает о том, что-

бы он превзошел его во всем, таким образом

вынашивает надежду, что в семье вырастет

достойный наследник.

НАСЛЕДНИКИ >> МНЕНИЯ

КАСАЯСЬ ВОПРОСОВ ВОСПИТАНИЯ, КАЖДЫЙ РАЗ ПОЛУЧАЕШЬ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ:

СКОЛЬКО ЛЮДЕЙ – СТОЛЬКО И МНЕНИЙ. ПОТОМУ ВЫРАБАТЫВАЯ СВОЮ

ФИЛОСОФИЮ ПОДХОДА К ЭТОМУ ВОПРОС У, РАССМОТРИМ ТО, ЧТО ПРЕД ЛАГАЮТ

ДРУГИЕ. СВОИМ МНЕНИЕМ О ВОСПИТАНИИ ПОДРАСТАЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ

ПОДЕЛИЛИСЬ С НАШИМ Ж УРНА ЛОМ ИЗВЕСТНЫЕ ЛЮДИ, КАК ПРОЖИВАЮЩИЕ

В ПЕРМИ, ТАК И ПОСЕТИВШИЕ НАШ ГОРОД С РАЗНЫМИ ПОВОДАМИ.

Татьяна Берестова, директор Клуба

«Международное

образование»,

г. Пермь

О САМОМ ГЛАВНОМ

Время меняется, и мы должны ме-

няться вместе с ним, сохраняя при

этом базовые ценности. Что явля-

ется самым важным для Высшей

школы экономики? Научный ру-

ководитель нашего университета

Евгений Ясин однажды во время

публичного выступления заме-

тил: «Да что деньги… Это ветер!»

На что ректор Ярослав Кузьминов

ответил: «Да, но так приятно, ког-

да обдувает!» Когда одновременно имеешь широкие

финансовые возможности, располагаешь огромным

интеллектуальным ресурсом и чувствуешь поддерж-

ку в институтах власти, главное — сохранить се-

бя. Высшая школа экономики готовит профессоров,

миллионеров и министров (опять же по образному

выражению Евгения Ясина), но при этом не стала

ни «башней из слоновой кости», ни местом тусов-

ки «золотой молодежи», ни «придворным» универ-

ситетом. Подготовка профессионалов, а не увеличе-

ние количества обладателей «высшего образования»

— вот истинная миссия университета. Мы честно и

с душой стараемся научить наших студентов учить-

ся. Это очень важно в условиях, когда требуется по-

стоянно актуализировать свои знания, сверять их с

меняющейся реальностью. Мы хотим, чтобы они не

просто приобрели необходимые знания, а научились

мыслить нестандартно, принимать сложные реше-

ния, брать на себя ответственность, чтобы они были

верны своим мечтам. В определенном смысле это и

есть подготовка «наследников», только, может быть,

в более широком понимании. Мы готовим наслед-

ников для всей страны — очередное поколение лю-

дей, которые найдут свое место, реализуют свой по-

тенциал, достигнут своих целей. Каждый выпускник

бакалавриата и магистратуры укрепляет статус Выс-

шей школы экономики как успешного университета.

Сначала мы вкладываем душу в своих студентов —

потом они, проходя своим путем, возвращают вло-

женное сторицей.

Галина Володина, директор

НИУ ВШЭ — Пермь

г. Пермь

Главная задача — создать

мотивацию у наследника



О РАЗНЫХ ПОДХОДАХ К ОБРАЗОВАНИЮ И ВОСПИТАНИЮ

Еще задолго до передачи наслед-

ства нужно воспитать наследни-

ка, научить тому, как выбрать

правильных людей для своей ко-

манды, как заводить друзей и

поддерживать связи. Это важно и

для жизни, и для бизнеса.

На мой взгляд, не надо наслед-

ников обременять имуществом и

выбирать за них путь развития.

Интеллектуальный багаж важ-

нее. И здесь большую роль игра-

ет образование.

Я преподаю в Англии, где наглядно отслеживает-

ся два подхода к воспитанию подрастающего поко-

ления. Первый можно проследить на студентах из

Азии. Особенно на китайских студентах, которые

делятся на две категории: бедные, что живут в очень

стесненных, а порой и ужасных условиях, плохо пи-

таются, скромно одеваются, но у которых есть боль-

шая хватка, они вгрызаются в изучаемый предмет,

ценят получаемые знания и твердо идут к поставлен-

ной цели. Другая категория – обеспеченные студен-

ты, которые нередко учатся по принуждению или

настоянию родителей. У них нет ни мотивации, ни

желания и стремления… Что показательно, наслед-

ник бизнеса может и не продолжить начатое отцом

дело, несмотря на все инвестиции в его образова-

ние. Хотя по настоянию родителей он должен выу-

читься и взять на себя отцовский бизнес.

Другой подход мы видим в западной системе. Ес-

ли случается так, что наследник избирает для себя

другой путь развития, иную сферу, то можно и нуж-

но найти ему замену. Нет, не подарить или продать

фамильное дело, а научить его грамотно выбирать

управляющего. Можно быть фактическим владель-

цем унаследованного бизнеса, но руководить им будет

компетентный, заинтересованный и грамотный чело-

век. Это поможет избежать краха бизнеса и нелегкой

доли наследника, тяготящегося свалившейся на него

обузой. Правда, вопрос выбора управляющего — зада-

ча тоже не самая простая. Это должен быть человек, за

плечами которого образование и опыт. И здесь опять

же важно дать наследнику хорошее образование и хо-

рошую среду получения этого образования, где бы он

мог получить не только знания, но и завязать знаком-

ства и научиться разбираться в людях.

Отсюда вытекает еще одно правило воспитания

наследника — учить его нормам поведения. Можно

«прогулять» весь капитал, а можно развить и преум-

ножить, ни в чем себе не отказывая. Всегда помнить о

чувстве меры, такте, репутации. Владельцы империй

и их наследники редко становятся героями светских

хроник, хотя они живые люди и ничто человеческое

им не чуждо. Но есть воспитание, обязанности, от-

ветственность.

Дмитрий Виноградов, доктор экономики,

Эссекский

университет

(Великобритания),

г. Колчестер

О СВОЕМ ВЗГЛЯДЕ НА ВОСПИТАНИЕ СЫНОВЕЙ

Я думаю, что детей нужно бало-

вать и любить. А что бы я хотела

пожелать своим детям?

Здоровье прежде всего. Най-

ти свое место в жизни, любимое

дело — это очень важно, осо-

бенно для реализации людей, а

уж для мужчин тем более. И, на-

верное, быть любимыми. Я уже

их люблю, а также быть люби-

мыми своими женщинами.

Что мы можем дать своим детям, чтобы помочь

им найти свое место в жизни?

Это такая удача — сразу выбрать правильную

профессию. Я вижу столько несчастных людей,

они занимаются не своим делом. Каждый раз, ког-

да я выхожу на сцену, когда я работаю, думаю, ка-

кое счастье заниматься любимым делом и еще за-

рабатывать этим деньги. Я очень счастлива. Мой

старший уже правильно выбрал свой путь, он ди-

зайнер. У младшего столько талантов, что как кар-

та ляжет. Во всяком случае, это их выбор, я могу

только помочь, подсказать, но не навязывать им,

это точно.

Одни дети, действительно, идут по стопам своих

родителей, продолжают династию, и это хорошо.

А другие, например, никогда не пойдут следом, а

будут искать свой путь, причем через ошибки, па-

дения. И заставить, уговорить их пойти по стопам

родителей невозможно, поэтому индивидуально

нужно подходить к каждому ребенку.

Я долго думала, как воспитывать моих сыновей.

Вспоминала, как нас воспитывали. И поняла, что

воспитание — это только 3% того, что можно как-

то изменить, повлиять на личность, на характер

человека, а все остальное уже заложено генетиче-

ски. Они уже такими рождаются. Вот у меня оба

сына такие разные, как будто вообще два разных

человека из разной семьи, с разными родителя-

ми; просто противоположности. Поэтому что та-

кое воспитание? Это все опыт. Они видят пример

родителей — и делают свои выводы. И я ничего не

навязываю детям. Могу только предложить.

Жанна Эппле, актриса,

г. Москва

Найти свое место в жизни,

любимое дело — это очень

важно, особенно для реализа-

ции людей, а уж для мужчин

тем более



ОБ ИНТЕРНЕТЕ В ЖИЗНИ ПОДРАСТАЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ

Мне кажется, что интернет всех

нас сделал гораздо более силь-

ными, потому что практически

мы в 10-кратном размере увели-

чили возможность человеческо-

го дня, человеческого трудоча-

са, и мир стал в мгновение очень

маленьким, и все стало доступ-

но. И если раньше поиск любой

информации занимал несколько

месяцев, то теперь занимает не-

сколько часов, редко — день.

Это, конечно, невероятно уве-

личило наши возможности. В то

же время интернет трудно пере-

оценить как коммуникативный

фактор. И хотя на первых по-

рах интернет был полон инфор-

мации низкого качества, и я, например, редко ей

пользовался, то теперь это уже вполне репрезента-

тивная выборка. И предварительный анализ любо-

го вопроса можно проделать, не выходя в библиоте-

ку и не встречаясь с экспертами.

Более того, в наше время огромное количество

людей пытается обозначить свое присутствие в ин-

тернете в виде различных страниц и блогов. У ме-

ня, например, это все начиналось, как, наверно, у

многих блогеров. Это интеллектуальное одиноче-

ство, попытка сказать важные вещи и найти, со-

ответственно, свою аудиторию. Так как даже имея

свои прочные связи — семья, друзья, мы часто

остаемся наедине с самими собой.

Мне кажется, что дети в наше время в любом слу-

чае живут в интернете. У моего сына, ему 10 лет,

серьезная страница вКонтакте. Что интересует на-

ших детей? Какие страницы они посещают? И нет

ли среди них лишних и ненужных? В любом случае,

родители должны отслеживать и регулировать это.

Интернет — это новая среда, новая реальность, в

которой живут наши дети, новая реальность для ро-

дителей и новая серьезная задача для них.

Объем информации, который падает на наших

детей, огромен. И если раньше все азы нравствен-

ности они получали от родителей, и то, что сказа-

ли родители, было безусловно правильно, то теперь

они сами должны ориентироваться в море инфор-

мации и сами калибровать, что правильно, что нет.

Конечно, надо по-дружески помогать им в этом.

Только очень ненавязчиво, так как всякое действие,

которое будет вести к ограничению личного про-

странства ребенка, приведет к его замыканию.

Скорее нужно контролировать через дружбу, обще-

ние, советы, а не через запреты. Ты можешь объяс-

нять, что хорошо и что плохо, что и является обя-

занностью родителя.

Николай Усков, президент медиа-

группы Михаила

Прохорова «Живи!»,

руководитель

проекта «Сноб»,

ранее — главный

редактор

российской версии

американского

журнала GQ,

г. Москва

ОБ ОСОЗНАННОСТИ И ОДАРЕННОСТИ

Как воспитать наследника? У меня

есть такое правило трех «О» — от-

крытость, осознанность и ответ-

ственность.

Чтобы ребенок наследовал то, чем

ты занимаешься, ты должен быть

открыт ребенку. То есть если хо-

чешь, чтобы ребенок читал — читай

сам. Будь с ним в диалоге, будь от-

крыт ему, и он откроется тебе. Если

ты закрыт к нему и требуешь от не-

го открытости — это фальшивая от-

крытость. Открывайся! Ровно настолько, насколько ты

открыл объятия, ребенок распахивает свои, потому что у

них еще работают модели копирования. Поэтому откры-

вайся ребенку, и он откроется тебе.

Осознанность. В подростковом возрасте уже нужна

осознанность. Осознанность предполагает, конечно, ди-

алог. Нужно говорить с детьми. Нужно беседовать не по-

сле случившегося, а в потоке жизни, беседовать о малом,

о большом. Нужно стать человеком, с которым ребенку

не то что комфортно, а познавательно беседовать, а от-

сюда должен быть интерес к ребенку, к его внутреннему

миру, потому что его внутренний мир свеж, молод и ра-

стущ. Диалог с ребенком предполагает необходимость

твои мозги тоже держать в форме. Не гордись, что ты

больше знаешь, он быстрее думает. Хорошо идти по лесу

и беседовать с ребенком, собирать шишки и беседовать,

делать что-то и беседовать.

Ответственность. Думаю, здесь ключевое слово даре-

ние. Дарить — значит даром отдавать, не просить вза-

мен. Практика дарения и одарения другого живого суще-

ства очень сильно воспитывает человека, и тогда можно

говорить о наследии, потому что наследие — это прове-

дение сквозь себя. Ты ушел, и это не значит, что ты ис-

точник, что ты океан: не с тебя началось, не в тебя впа-

дает. Ты через себя проводишь, в этом наследие. В таком

случае ты должен в первую очередь научиться дарить.

Смотрите, ребенок же приносит маленький, сделанный

из пластилина грибочек, и он дарит маме. Интересно,

когда ребенок испытывает наибольшую радость: когда

он делает грибок или когда он дарит? Сегодняшнее вре-

мя говорит, когда ему за этот грибок что-то будет. А я го-

ворю, что ребенок радуется тому, как радуется мама.

И задача родителя — создавать ребенку то простран-

ство, в котором у него есть этот избыток для дарения. У

него избыток энергии — значит, создавайте для него си-

туацию, в которой он может дарить избыток энергии в

виде игры, соревнований, рейтингов, наград. Если у не-

го избыток свежести восприятия мира, создайте ситуа-

цию, чтобы он мог не только воспринимать мир свежо, а

подарить это восприятие в виде рисунков.

Нужно учиться принимать дары от детей с самого ран-

него детства. Дальше в это нужно вносить и осознан-

ность, и ответственность. Ребенок осознает не только

свое место в социальном мире, а ответственность за то,

что он в этот мир вносит.

Федор Сухов, педагог и режиссер

«Театра на

Набережной»,

г. Москва


ОБ УСПЕХЕ. О ВЗЛЕТАХ И ПАДЕНИЯХ

Что важнее рассказать своему

ребенку: о своей истории успеха

или своем преодолении препят-

ствий? Мне кажется, что долж-

на идти речь о неком балансе. В

нашей культуре сейчас есть оче-

видный перекос в сторону куль-

та успеха, притом что мы сами

далеко не всегда понимаем, что

это такое. Большинство людей

считают, для того чтобы быть

счастливым, нужно добиваться

успеха, а потом ты становишься

счастливым как результат этого

успеха. А исследования показы-

вают, что это не работает. Как

только ты достигаешь своей це-

ли, твое счастье опять за следу-

ющим пригорочком. Работает

иная модель: ты становишься счастливым, и к тебе

приходит успех как следствие. Ведь если люди в хо-

рошем настроении и счастливы, у них лучше когни-

тивные способности, у них повышается работоспо-

собность и т. д., и т. д.

Когда я работал в журнале «Сноб», мы писали

про многих преуспевающих людей, со многими я

встречался и до этого, когда писал в «Секрет фир-

мы». И все равно нет однозначного мнения, что

такое успех, как его определить, потому что это

не деньги, которые у вас есть, это не признание,

это не достижения, потому что даже со всем этим

можно быть страшно несчастливым. Если ты не-

счастлив, то разве может это быть успехом? Ду-

маю, что нет. Успех — это счастье.

Поэтому истории удач, конечно же, нужны. Без-

условно, это вдохновляющие примеры. Челове-

чество испокон веков живет этим, возьмем те

же мифы о древнегреческих героях. Да и есть ли

принципиальная разница между «Крепким ореш-

ком-4» и мифом о Геракле? Человечеству по-

прежнему нужны сказки про сверхлюдей, кото-


Максим Котин, журналист,

специальный

корреспондент

журнала

«Сноб», автор

документальных

книг «Чичваркин

Е..гений»

и «И ботаники

делают бизнес»,

г. Москва

рые, несмотря на любые обстоятельства, все равно

добиваются результатов. Такие истории, безуслов-

но, вдохновляют, но когда мы имеем перед собой

только такие истории, то получается психологиче-

ски шаткая конструкция…

Есть еще интересное исследование о том, что

существуют два типа мышления: одни люди счи-

тают, что главное в жизни талант, а другие — обу-

чение, твой личный процесс развития. Интуитив-

но мы своих детей воспитываем в первой модели.

Когда мы их хвалим, мы говорим «ты талантли-

вый», «какой ты молодец». Мы не говорим, как ты

много поработал и у тебя все получилось. Редко

мы подчеркиваем это, гораздо чаще — молодец,

талантливый, хорошо рисуешь и т. д. В итоге что

получается? Человек, который считает, что глав-

ное — успех и талант, каждое испытание в жизни

воспринимает как экзамен, как показатель, та-

лантлив он или нет. Т. е. если я провалюсь, то, зна-

чит, я неталантлив и моя жизнь пошла под откос.

Поэтому синдром звезд, звезд школьных напри-

мер, в том, что они боятся испытаний. Нет права

на ошибку, поэтому они стараются избегать испы-

таний. А люди, которые считают, что это все лишь

процесс обучения, что никто не рождается гени-

альным, просто кому-то чуть больше нужно вре-

мени, кому-то чуть меньше — они все испытания

воспринимают как движение к успеху.

Я думаю, что главное воспитать человека в пра-

вильном отношении к неудачам и к успеху. По-

нимание, что любой успех относителен, что

главное — это твое внутренне ощущение, а не

внешние признаки успеха: карьера, позиция, при-

знание.

Нет однозначного мнения, что

такое успех, как его опреде-

лить. Это не деньги, которые

у вас есть, это не признание,

это не достижения, потому

что даже со всем этим можно

быть страшно несчастливым

Человек, который считает,

что главное — успех и талант,

каждое испытание в жизни

воспринимает как экзамен, как

показатель, талантлив он или

нет. Нет права на ошибку, по-

этому он старается избегать

испытаний. А человек, который

считает, что это все лишь про-

цесс обучения и что никто не

рождается гениальным, — он

все испытания воспринимают

как движение к успеху


Воссоздавая свое родословное древоЗадумывались ли вы над тем, какое наследство вы оставите своим детям? И дело не только в ма-териальной или финансовой стороне вопроса. Се-мейные реликвии, традиции, истории генеалоги-ческого древа подчас представляют собой ничуть не меньшие ценности, чем блага материальные. Потому что знание помогает молодому человеку увереннее ощущать себя в этом мире, наполняет гордостью за свой род и благодарностью к своим предкам. И чем раньше вы задумаетесь над тем, как замечательно было бы оставить наследникам эксклюзивные по своей форме предметы семей-ных реликвий или подробное описание истории рода, тем это будет правильнее. Ведь каждая се-мья уникальна и неповторима, а для всех ее чле-нов родословная — это нечто святое и непрехо-дящее. Собственно, генеалогия зарождалась как раз тогда, когда стали подниматься вопросы о наследстве в особой мере. И причастность к тому или иному роду была вопросом чести и справед-ливости.


Каждый из нас хотя бы раз в жизни зада-

вал себе вопросы, кем были мои предки,

есть ли среди родственников, живших в

далекие времена, известные личности.

Но выяснить такие факты самостоятельно доволь-

но сложно. Что означает по сути своей генеало-

гическое исследование или, говоря иными слова-

ми, — «исследование родословной»? Объясняется

это просто — розыск и сбор информации с целью

составления родословного древа. И — кто знает,

вдруг в результате такого исследования окажется,

что вы являетесь потомком знатного рода или пра-

правнуком какой-нибудь знаменитой личности?

Не исключается и возможность обнаружения та-

кого факта, что вы — именно тот наследник состо-

яния, которое оставила ваша прародительница в

виде заграничной недвижимости, например. Ведь

неизвестно, какие подарки судьбы нас ждут за за-

весой тайн времени! В целом вопросы наследства

достаточно часто интересуют наших клиентов.

Однако в любом случае подобные сведения долж-

ны быть подтверждены документами, отыскать и

сформировать их могут помочь специалисты.

Что является основными источниками для ге-

неалогического исследования? «Международ-

ное генеалогическое агентство», г. Москва, ис-

пользует данные церковных метрических книг,

исповедные ведомости, ревизские сказки и др.

Метрическими книгами называют книги реги-

страции браков, рождений и смертей, которые

велись священниками. Ревизские сказки состав-

лялись с целью учёта людей, которые должны

были платить налоги государству, документы

переписей податного населения России. Испо-

ведные ведомости — это списки прихожан, быв-

ших на исповеди. Достоверность любого факта

подтверждается копиями или выписками из до-

кументов.

Еще в середине XVI века самоуважение основы-

валось на почтении к предкам, при этом человек

еще при жизни думал, какой он оставит след в ле-

тописи своей семьи.

С одной стороны, генеалогия имела воспита-

тельное направление, с другой — юридическое. Ро-

дословные сведения могли и могут опровергнуть

или, напротив, подтвердить имущественные и власт-

ные права.

Генеалогическое исследование может прово-

диться по одной фамильной линии или несколь-

ким сразу. Например, линия отца — одна линия;

отца и матери — две линии; бабушек и дедушек —

четыре линии и т. д. Такую линию объединяет об-

щая фамилия, которая передаётся по наследству. В

нашей стране наследование фамилий передается в

основном по мужской стороне.

НАСЛЕДИЕ >> ИССЛЕДОВАНИЯ

С одной стороны, генеалогия

всегда имела воспитатель-

ное направление, с другой —

юридическое. Родословные

сведения могли и могут опро-

вергнуть или, напротив, под-

твердить имущественные и

властные права


НАСЛЕДИЕ >> ИССЛЕДОВАНИЯ

Если по вашей родословной уже проводилось исследова-

ние, но появились сомнения в его доскональности и досто-

верности полученных материалов, можно провести генеа-

логическую экспертизу отчётов о родословной. Благодаря

ей мы подтвердим или уточним имеющиеся у вас материа-

лы и предложим направления дальнейшей работы в случае

такой возможности.

Подобные изыскания — это большая научная работа,

которая под силу лишь серьезным профессионалам, ведь

поиск необходимой информации может быть осложнен

разными непредвиденными моментами: неполной сохран-

ностью документов, закрытостью некоторых фондов, слож-

ностями административно-территориального деления.

Но результат превзойдет все ваши ожидания — вы полу-

чите свое родословное древо, причем по вашему желанию

не только в виде информации, но и в виде заново создан-

ных семейных реликвий: гербов, фамильных альбомов и

др. А такие фамильные святыни, как оружие с выгравиро-

ванным семейным гербом или перстень с семейной сим-

воликой, будут поистине бесценным даром для ваших по-

томков.

>> ПОДОБНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ — ЭТО БОЛЬШАЯ НАУЧНАЯ РАБОТА, КОТОРАЯ ПОД СИЛУ ЛИШЬ СЕРЬЕЗНЫМ

ПРОФЕССИОНАЛАМ. НО ВЫ ПОЛУЧИТЕ СВОЕ РОДОСЛОВНОЕ ДРЕВО, ПРИЧЕМ ПО ВАШЕМУ ЖЕЛАНИЮ НЕ ТОЛЬКО

В ВИДЕ ИНФОРМАЦИИ, НО И В ВИДЕ ЗАНОВО СОЗДАННЫХ СЕМЕЙНЫХ РЕЛИКВИЙ: ФАМИЛЬНЫХ АЛЬБОМОВ И

ГЕРБОВ

В допетровской Руси термин «родо-

словная» впервые был занесен в

словарь «Русский язык ХI — XVII ве-

ков», а во времена царствования

Федора Алексеевича в 1628 году бы-

ла издана государева «бархатная»

книга, в которой записывались ро-

дословные боярства Руси. Дальней-

шие законодательные документы

способствовали исключению из си-

стемы случайных лиц и лишению са-

мозванцев каких-либо аргументов.

Благодарим за помощь в подготовке материала

«Международное генеалогическое агентство»,

г. Москва


Родословная нить текстильных магнатов МорозовыхДаже среди самых громких сенсаций история династии Морозовых из тихо-го села Зуево занимает исключитель-ное место. В середине XIX столетия вся Россия с изумлением узнает: бывший крепостной крестьянин Савва Морозов, до конца жизни не одолевший русской грамоты, оставляет наследникам четы-ре фабрики, на которых работают поч-ти сорок тысяч человек. А через полвека его внук, также Савва Морозов, полу-чивший блестящее образование в Англии, не скупится тратить унас-ледованные миллионы на дело революции и создание театров.


Среди богатейших фами-

лий Российской империи не

было генеалогического древа

богаче — во всех смыслах, чем

у текстильных фабрикантов Морозовых.

САВВА ПЕРВЫЙ

Основателем династии купцов и тек-

стильных фабрикантов принято счи-

тать Савву Васильевича Морозова

(1770 — 1862) — крепостного крестья-

нина из деревни Зуево Владимирской

губернии. Существует семейная леген-

да, что Савва был мастером выработки

ажурных тканей и свой товар — красиво

отделанные кружева, ленты, бахрому —

носил сам пешком в Москву от владимир-

ского села Зуева (сто верст от Москвы).

Конкурентоспособность его товара бы-

ла настолько высока, что вскоре скупщи-

ки стали выходить ему навстречу, чтобы

первыми взять все кружева.

Кроме продажи изделий, источником

миллионов служила честность Саввы,

которому окрестные крестьяне сносили

деньги на хранение, тем самым увеличи-

вая оборотный капитал.

Начав свой путь с крепостных, спустя

три десятка лет развернувшийся тек-

стильный магнат смог выкупить себя и

своих сыновей за немалую по тем вре-

менам сумму — 17 тысяч рублей ассиг-

нациями.

В 1823 году уже свободный купец со-

вершил еще одну солидную покупку —

приобрел у земли на берегу Клязьмы,

где обосновал знаменитую Николь-

скую мануфактуру. И уже в 1830

году, имея три ткацкие мануфак-

туры, Морозовы уже числились

потомственными почетными

гражданами, а глава семейства,

так и не выучившись грамоте,

ворочал миллионами и носил

звание купца первой гильдии.

После кончины отца-основателя,

совсем немного не дотянувшего до

столетнего юбилея, четверо сыновей

Саввы Морозова сами стали основателя-

ми четырех промышленных династий. В

народе их прозвали соответственно Ели-

сеичами, Захарычами, Тимофеичами и

Абрамычами.

В СЫНОВЬЯХ ПР ОДОЛЖ А ЯСЬ

Самым известным представителем вто-

рого поколения текстильных фабри-

кантов был Тимофей Саввич Морозов

(1823 — 1889). Воспитанник монахов-

старообрядцев, он получил в наследство

Тверскую мануфактуру бумажных изде-

лий. Удачно женившись на Марии Федо-

ровне Симоновой, наследнице сразу трех

богатых купеческих родов, Тимофей в

1872 году передал Тверскую мануфактуру

племянникам Абраму и Давиду, а сам за-

нялся более перспективной Никольской.

К концу жизни нового владельца, первым

в Российской империи получившего ти-

тул мануфактур-советника, его фабрика

НАСЛЕДИЕ >> ИСТОРИЯ

>> ПРЕДСТАВИТЕЛИ

ВСЕХ ЧЕТЫРЁХ

ВЕТВЕЙ

МОРОЗОВСКОГО РОДА.

СЛЕВА НАПРАВО:

АБРАМ АБРАМОВИЧ,

ТИМОФЕЙ САВВИЧ

(СИДИТ В ЦЕНТРЕ),

ИВАН ЗАХАРОВИЧ И

ВИКУЛА ЕЛИСЕЕВИЧ

МОРОЗОВЫ. НАЧАЛО

1860-Х


>> НИКОЛЬСКАЯ МАНУФАКТУРА САВВЫ МОРОЗОВА С СЫНОВЬЯМИ

>> ТИМОФЕЙ

САВВИЧ МОРОЗОВ

(1823 — 1889)


уверенно лидировала в неофициальном

рейтинге текстильных предприятий стра-

ны. Управляющая компания номинально

числилась паевой, поскольку 90% паев

(акций) находилось в руках семьи. А фак-

тический владелец Никольской мануфак-

туры успешно сращивал промышленный

капитал с финансовым — стал одним из

учредителей двух крупных банков, Мо-

сковского купеческого и столичного

Волжско-Камского, и восемь лет был

председателем Московской биржи.

Среди наследников Тимофея Мо-

розова особый след в истории

оставил непутевый (по мнению

родителей) Савва Тимофеевич

Морозов (1861—1905), в основ-

ном как знаменитый театраль-

ный меценат, на чьи деньги фак-

тически существовал МХАТ, и как

главный финансовый донор рос-

сийской революции. На фоне этих

увлечений Саввы II его деятель-

ность на деловом поприще отошла в

тень, хотя его новаторские реформы в

промышленности заслуживают особого

внимания.

С отличием окончив физико-матема-

тический факультет Московского уни-

верситета, Савва Тимофеевич продолжил

образование в Англии. Изучая химию в

Кембридже и работая над диссертацией,

одновременно знакомился с текстильным

делом. В 1887-м, в свои 25 лет, после Мо-

розовской стачки и болезни отца, вернул-

ся в Россию и принял управление делами.

Было Савве тогда 25 лет.

Савва Морозов оказался талантливым

управленцем. На отцовских предприя-

тиях он провел полнейшую модерниза-

цию и реструктуризацию. Все морозов-

ские фабрики были оснащены мощными

паровыми машинами, в цеха провели

электричество (до появления «лампочки

Ильича»), поставили новые станки. Со-

кращению подвергся управленческий

аппарат, были введены твердые рас-

ценки. Для семейных пар Морозов

построил трехэтажные каменные

общежития, перевел производ-

ство на девятичасовой рабочий

день и открыл в Никольском пер-

вый публичный театр.

Морозов создал первое в стра-

не «Общество трезвости», открыл

«Сад отдыха» (предтеча советских

парков культуры и отдыха), в ко-

тором для рабочих играл по вече-

рам специально нанятый оркестр,

по выходным дням на летней эстраде

выступали приглашенные из столицы

артисты (иногда даже Шаляпин), а рабо-

чим бесплатно раздавали чай и сладости.

В 1890 году Савва Тимофеевич купил

на Урале имение с железоделательным

заводом, который позже был преобразо-

ван в химический. А спустя 15 лет вместе

с двумя партнерами учредил новую ком-

панию (сегодня мы назвали бы ее высо-

котехнологической) — Анонимное


общество соединенных химических за-

водов «С. Т. Морозов, Крель и Оттман».

Целью Морозова было производство хи-

мических реактивов из дешевой местной

древесины, а на их основе — новых кра-

сителей для тканей.

Вскоре Никольская мануфактура за-

няла в России третье место по рента-

бельности производства среди всех

фабрик и заводов страны. Моро-

зовские изделия вытесняли ан-

глийские ткани даже в Персии и

Китае. На всемирных выставках

в Чикаго (1895 год) и в Париже

(1900 год) морозовская продук-

ция завоевала высшие награ-

ды. В конце XIX века на фабри-

ках Саввы Морозова было занято

13,5 тысяч человек, ежегодно

производилось почти два миллио-

на метров качественной ткани.

МОР ОЗОВСКИЕ К АПИТА ЛЫ

К началу ХХ века необычайно разросшая-

ся текстильная империя управлялась уже

пятым поколением Морозовых и состоя-

ла из четырех основных компаний — Ни-

кольской, Богородско-Глуховской, «Ви-

кула Морозов с сыновьями» и Тверской

мануфактуры бумажных изделий. К тому

времени продукция Морозовых уже не

нуждалась в продвижении. По воспоми-

наниям Павла Рябушинского, «морозов-

ский товар можно было брать с закры-

тыми глазами: самые подозрительные и

недоверчивые восточные люди к этому

привыкли».

Морозовские фабрики на фоне инду-

стриально отсталой России смотре-

лись настоящими промышленны-

ми гигантами. На них было занято

более 50 тысяч работников, а го-

довой оборот превышал 100 мил-

лионов рублей. Морозовы могли

похвастать и рекордной для от-

расли прибылью, достигавшей

25% (тогда как у конкурентов

она в среднем не поднималась

выше 10%).

Особенно выделялась Николь-

ская, как техническим перевоору-

жением, так и другими новыми вея-

ниями. Савва Тимофеевич не скрывал

сочувствия социалистическим идеям и

водил дружбу со многими видными дея-

телями российской социал-демократии.

На свои деньги учредил первые боль-

шевистские легальные газеты «Новая

жизнь» и «Борьба» и финансировал ле-

>> МАТЬ САВВЫ

МОРОЗОВА МАРИЯ

ФЕДОРОВНА


>> ФАБРИКИ МОРОЗОВЫХ В ОРЕХОВЕ


нинскую «Искру». Хотя Морозов доста-

точно трезво оценивал перспективы

большевиков, назвав в письме Горько-

му ленинские работы «курсом полити-

ческого мордобоя».

Но когда в 1905 году директор-управ-

ляющий Никольской мануфактуры Сав-

ва Морозов сразу после «кровавого

воскресенья» выдвинул идею при-

влечения рабочих к управлению

компанией и участию в прибы-

лях, мать, пользуясь привилегией

главного пайщика, отстранила

сына от управления компанией.

А еще через месяц опасного су-

масброда почти насильно отосла-

ли в Канны — лечить «тяжелое

общее нервное расстройство». И

в мае того же года Савву Морозо-

ва нашли в гостиничном номере с

простреленной грудью.

Самоубийство Морозова породило

очередные легенды. Пока им не проти-

востоит историческая правда. В церк-

ви села Нестерово около Орехова-Зуева

слева от иконостаса до недавнего вре-

мени висела икона Саввы Стратилата,

а на бронзовой доске под ней было на-

писано: «Сия святая икона сооружена

служащими и рабочими в вечное воспо-

минание безвременно скончавшегося

13 мая 1905 года незабвенного дирек-

тора правления, заведовавшего

ф-ми Тов-ва Саввы Тимофеевича

Морозова, неустанно стремившегося

к улучшению быта трудящегося люда».

ИСК УССТВО ТРЕБУЕТ ПОЖЕР ТВОВАНИЙ

Кроме революции было у Саввы Мо-

розова и другое увлечение всей

жизни — театр. Конкретно, Мо-

сковский художественный. Тек-

стильный фабрикант не только

регулярно поддерживал детище

Станиславского и Немировича-

Данченко деньгами (по разным

оценкам, заядлый театрал потра-

тил на любимый храм искусства

от полумиллиона до миллиона ру-

блей), но и три последних года жиз-

ни заведовал его финансовой частью.

А также предложил и реализовал од-

ну из первых «бизнес-моделей» в рус-

ском сценическом искусстве, возгла-

вив правление паевого товарищества

по эксплуатации театра.

Меценатству и коллекционирова-

нию художественных произведений

отдали дань и другие Морозовы.


>> ТВЕРЬ. ФАБРИКА МОРОЗОВА

>> САВВА

ТИМОФЕЕВИЧ

МОРОЗОВ

(1862 — 1905)


>> САМЫМ ЗНАМЕНИТЫМ БЛАГОДЕЯНИЕМ САВВЫ МОРОЗОВА СТАЛО ФИНАНСИРОВАНИЕ МХАТА

Брат Саввы — Сергей Тимофеевич

(1860—1944) — недолго возглавляя

Никольскую мануфактуру, вскоре ото-

шел от дел и целиком посвятил себя

основанному еще в 1885-м Музею ку-

старных изделий. Кроме того, Сер-

гей Морозов оказывал финансовую

помощь журналу «Мир искусства» и

лично художнику Левитану, да и сам

неплохо рисовал, интересовался музы-

кой и вместе с братом состоял в учре-

дителях МХАТ. После революции Сер-

гей Морозов эмигрировал и умер в

Париже.

Посвятил себя служению «высоко-

му» и представитель другой ветви се-

мейного клана — Михаил (Мика)

Абрамович Морозов (1870—1903).

Делами Тверской мануфактуры он за-

нимался мало, зато много писал, чи-

тал лекции, а во время путешествий

по Франции раньше других «старых

русских» оценил по достоинству твор-

чество Гогена, Ренуара, Дега, Ван-Гога

и других мастеров, чьи шедевры заве-

щал Третьяковке.

Его брат Иван Абрамович Моро-

зов (1871—1921), окончив Цюрих-

ский политехникум, некоторое время

успешно управлял Тверской ману-

фактурой, после 1904 года ушел в

политику, а затем увлекся коллек-

ционированием живописи. Начав

с русских мастеров, Иван Морозов

«заболел» французскими импрессио-

нистами и начал активно скупать их

работы. Его коллекция западного ис-

кусства конца XIX — начала XX века,

состоявшая из 250 полотен и скуль-

птур, считалась (наряду с собранием

Сергея Щукина) одним из крупней-

ших частных собраний не только в

России, но и в мире. После октября

1917 года собрание Ивана Морозова

было национализировано. В конце

1918 года большей части семейства

удалось уехать за границу, а собра-

ние Ивана Морозова стало основой

московского Музея нового запад-

ного искусства. Сегодня собранные

Морозовыми шедевры украшают

питерский Эрмитаж и московский

Музей изобразительного искусства

имени А. С. Пушкина.

Страстным коллекционером был и

Алексей Викулович Морозов (1857—

1934) — потомок Елисея Саввича

(1798—1868). В 1897-м Алексей Мо-

розов возглавил «Товарищество Вику-

лы Морозова сыновей», но спустя три

>> СЕРГЕЙ

ТИМОФЕЕВИЧ

МОРОЗОВ

>> МИХАИЛ

АБРАМОВИЧ

МОРОЗОВ

НАСЛЕДИЕ >> ИСТОРИЯ UFD Magazine №03 июль 2012 38

>> ДОМ САВВЫ МОРОЗОВА НА СПИРИДОНОВКЕ В МОСКВЕ, ПОСТРОЕННЫЙ ПО ПРОЕКТУ АРХИТЕКТОРА Ф.О. ШЕХТЕЛЯ

года охладел к бизнесу. Передав браз-

ды правления брату Ивану, он занял-

ся коллекционированием фарфора,

гравюр и икон — коллекция послед-

них считалась одной из лучших в

России. Кстати, этот представитель

рода Морозовых успешно пережил

революцию. После событий 1917 го-

да его даже назначили… хранителем

своих же коллекций, национализиро-

ванных новой властью! А в особня-

ке Алексея Морозова во Введенском

переулке новые власти открыли Му-

зей фарфора.

В ФАМИЛЬНОЙ ЧЕРЕДЕ

В история династии Морозовых от-

ражаются характерные черты как

русского предпринимательства,

так и всей истории России. Как и

большинство крупнейших торгово-

промышленных семейств России,

Морозовы принадлежали к старооб-

рядчеству, которое наложило свой

отпечаток и на методы ведения дел,

и на их представления о деловой

этике. Так, клан «миллионщиков»

предпочитал обходиться без сторон-

них инвестиций и почитал за грех

влезать в долги.

>> ИВАН

АБРАМОВИЧ

МОРОЗОВ

>> АЛЕКСЕЙ

ВИКУЛОВИЧ

МОРОЗОВ

Основатель Морозовской империи

Савва Васильевич являлся крепост-

ным, своим тяжким трудом добился

для себя и своей семьи свободы и за-

кончил свой жизненный путь на вер-

шине финансового успеха, будучи

купцом первой гильдии.

Многочисленные потомки разде-

лили капиталы и предприятия отца.

Управление ими не было централи-

зованным, более того, разные вет-

ви этого рода подчас конкурировали

между собой.

И все же Морозовы отличаются от

остальных российских торгово-про-

мышленных магнатов своей привер-

женностью семейному делу и семей-

ным ценностям. С начала XIX и до

начала XX века почти все их предста-

вители в той или иной степени про-

должали традицию. Морозовы были

одной из немногих московских се-

мей, которые на протяжении пяти

поколений одинаково активно при-

нимали участие и в промышленно-

сти, и в общественной деятельности,

и в меценатстве. А главное, история

этой семьи может служить велико-

лепным примером трудолюбия, целе-

устремленности и успеха.

НАСЛЕДИЕ >> ИСТОРИЯ 39UFD Magazine №03 июль 2012

ЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТ

Наследование бизнесаАлан Кросби «Наследование бизнеса. Кто продолжит ваше дело»оригинал:

Don't Leave It

to the Children,

Alan Crosbie

Кросби — представитель пя-

того поколения рода, вла-

деющего бизнесом в сфере

СМИ. Его родовой бизнес

держится благодаря жёсткой поли-

тике передачи дела старшему в ро-

ду по мужской линии, но есть мно-

гочисленные примеры того, как

управляют бизнесом женщины, а

собственность распределяется меж-

ду представителями всего рода. Ав-

тор уверен, что единых рецептов

для организации родового дела не

существует. Философия компании

Codorniu, например, продержав-

шейся уже восемнадцать поколе-

ний, в том, что лучше иметь несколь-

ко главных правил и быть готовым

к постоянным изменениям. Один из

принципов: «Постоянно рассказывай

семье обо всём, что ты делаешь». Для

этого у клана Codorniu существует

много видов и способов обсуждения:

семейный совет, на котором решает-

ся, достоин ли член семьи работы на

предприятии; совет директоров; со-

брания акционеров и ежегодные со-

брания клана. Владение бизнесом

— дело профессиональное, требую-

щее соответствующей подготовки и

постоянного повышения квалифика-

ции. Сам автор, прежде чем стать ге-

неральным директором своей компа-

нии, долго практиковался в разных

компаниях, а затем много лет прора-

ботал менеджером среднего звена.

Несмотря на успешный фамиль-

ный бизнес, Алан Кросби в оригина-

ле назвал книгу «Не оставляйте это

детям: начало, строительство и под-

держание бизнеса». В чем же дело? А,

собственно, в том, что автор после-

довательно доказывает, что родовое

дело требует многих квалификаций

и компетенций, прежде всего в отно-

шении к самому себе, к своему делу,

потом к детям и затем к окружаю-

щему миру. Если для вас важнее чув-

ство справедливости по отношению

к детям, то забудьте о вашем деле,

продайте ваш бизнес и передайте по

наследству деньги. Если хотите спра-

ведливости по отношению к делу и

вашим амбициям, тогда ищите до-

стойного преемника для дела, и, воз-

можно, им окажется отнюдь не ваш

ребёнок.

В книге представлены как разные

истории о наследниках, так и стати-

стика, которая говорит, что редкое

дело продолжается в третьем поко-

лении, и «есть только один шанс из

50, чтобы уцелеть в руках рода до

пятого поколения» (по данным ис-

следование профессора Универси-

тета Кеннесоу в Джорджии Джозефа

Астрахана).

Алану Кросби, умело сочетая ре-

альные истории, исследования и

статистику, удалось в книге доне-

сти простые истины небанальным

языком. Например, честность и от-

крытость партнёров и подчинённых

по отношению к тебе проявляются

лишь в том случае, если ты сам явля-

ешься примером искреннего отно-

шения к делу и к другим людям. Если

ты хочешь детям счастья, подготовь

им почву для самореализации, помо-

ги взлететь и вовремя отпусти. Че-

ловек не одинок в своих трудностях,

нужно научиться говорить и не бо-

яться показать слабость. В заключе-

ние автор говорит: «Если вы хотите

сохранить ваше предприятие, пре-

бывая в состоянии душевного и фи-

нансового благополучия — так как

только эти два фактора оправдыва-

ют существование любого бизне-

са, — то не забывайте, наибольшее

значение приобретают три вещи:

коммуникация, коммуникация и

коммуникация».

КНИГА СОСТОИТ ИЗ ТРЕХ ЧАСТЕЙ

Первая часть начинает-

ся с перечня вопросов о

том, как обеспечить пре-

емственность и развитие

бизнеса в ближайшие го-

ды, когда начнется оче-

редная волна передела

собственности, связанная

с наследованием бизнеса.

И объяснение того, поче-

му тема «наследничества»

в России и СНГ достойна,

чтобы ей было уделено го-

раздо больше внимания,

чем до сих пор. За «на-

следничеством» кроются

гораздо более масштаб-

ные проблемы: проблемы

преемственности и раз-

вития бизнеса, проблемы

формирования институ-

та частной собственности

вообще и собственности

на бизнес в частности.

Вторая часть — непо-

средственно перевод кни-

ги крупного ирландского

бизнесмена Алана Крос-

би «Не оставляйте это де-

тям». Она содержит от-

веты на большинство

вопросов, поставленных в

первой части, и даже го-

раздо больше.

Третья часть содержит ма-

териалы российской дей-

ствительности: интервью с

отцом и сыном — Алексан-

дром и Романом Слуцки-

ми — владельцами группы

«Аларм», статьи о корпо-

ративном управлении в

«семейном бизнесе» и о

значении формализации

для обеспечения преем-

ственности в семейном

бизнесе, а также подборку

сведений о крупнейших и

старейших семейных фир-

мах в мире.


РЕ

КЛ

АМ

А

– Ни один организм не функцио-

нирует точно так же, как другой.

Отличия в том, чем мы болеем,

определяются отличиями в ге-

номе человека. Лауреат Нобе-

левской премии Джеймс Уотсон

сказал: «Было принято считать,

что наша судьба скрыта в наших

звездах. Однако теперь мы точ-

но знаем, что она записана в на-

ших генах». Знание генетических

факторов в их развитии – это та

самая вещь, которая позволяет

предотвратить развитие патоло-

гии. Ключевое слово – «предот-

вратить». Имея на руках отчет с

результатами ДНК-анализа, врач

может выявить предрасположен-

ность пациента к заболеваниям

не просто на ранних стадиях, а

когда заболевания еще вообще

нет. Это дает реальный шанс на

то, что оно и не появится. Как бы

далеко ни шагнула медицина, но

профилактика все равно в разы

эффективней и дешевле, чем ле-

чение. Генетический отчет – это

индивидуальный, очень кон-

кретный план, как продлить себе

жизнь. Зная слабые места своего

здоровья, можно подкорректи-

ровать свой образ жизни и избе-

жать многих проблем. Кому нуж-

ны такие исследования? Я думаю,

всем. Всем, кто здоров и хочет

избежать болезней в будущем;

всем, кто имеет хронические за-

болевания. Более того, эти иссле-

дования имеет смысл проводить

еще в детстве, и чем раньше мы

получим полную информацию о

своем здоровье, тем больше у нас

шансов сохранить его на долгие

годы.

ДНК-анализ сейчас еще кажет-

ся экзотической услугой, но, по-

верьте, через несколько лет знать

свой геном будет так же есте-

ственно, как знать свою группу

крови. На сегодняшний день мы

проводим генетическую диагно-

стику предрасположенности к

26 наиболее распространенным

патологиям – это болезни Пар-

кинсона и Альцгеймера, а также

наиболее распространенные он-

кологические заболевания, ише-

мическая болезнь сердца, диабет,

ожирение и многие другие забо-

левания. Это именно те болезни,

которых можно и нужно избе-

жать, приняв профилактические

меры. Также их вполне реально

вылечить, «поймав» болезнь на

ранней стадии. На 1-ой и 2-ой

стадии процент успешного изле-

чения онкологии очень высокий,

это примерно 80-90%.

Звонок по России бесплатный!

8 (800) 4443639 [email protected]

И М Е Ю Т С Я П Р О Т И В О П О К А З А Н И Я . Н Е О Б Х О Д И М О П О Л У Ч И Т Ь К О Н С У Л Ь Т А Ц И Ю С П Е Ц И А Л И С Т О В

ОО

О «

ДЖ

ЕНЕК

С»

№ Л

О-7

7-0

1-0

03

00

9

Вопрос:

Сейчас стали очень много говорить про ДНК-тесты,

определяющие риск возникновения многих опасных

заболеваний – таких как онкология, сахарный диабет,

ишемическая болезнь сердца. Но ведь знание своей

предрасположенности – это не панацея. Какой смысл

делать ДНК-тест, если все равно суждено заболеть?

Отвечает Наталья Скрябина,

генеральный директор компании GENEX.

dmj-ŠeqŠhpnb`mhe:

pe`k|m{i qonqna

opednŠbp`ŠhŠ| ankegmh.

ЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТ

И ЧЕМ БОЛЬШЕ ПРОЙДЕНО ВМЕСТЕ, ТЕМ КРЕПЧЕ ИХ ОТНОШЕНИЯ.

Про коллектив Дополнительного офиса «UFD Private Banking» вполне можно сказать, что они вместе и пуд соли

съели, и все сладости попробовали. Именно о вкусном и сладком фоторепортаж с Пермской кондитерской фабрики.

Когда люди работают в команде, они тоже становятся семьей.


ЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТ 3UFD Magazine №03 июль 2012

Documents

UFD Magazine июль 2012