ULTIMO PARCIAL TEORIA.docx

8/10/2019 ULTIMO PARCIAL TEORIA.docx

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PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LASORGANIZACIONES - (Leydi Milena Rincon)

Grupo[007] Comenzado el

viernes, 17 de octubrede 2014, 21:09

Estado Finalizado

Finalizado enviernes, 17 de octubrede 2014, 22:27

Tiempo empleado 1 hora 18 minutos

Puntos 12,0/20,0

Calificacin60,0 de un mximo de100,0

Pregunta 1

IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Texto de la pregunta

El diseno organizacional se ve afectado por:Seleccione una:

a. La tecnologia

b. La cultura corporativa

c. El entorno

d. Todas las anteriores

e. Las estrategias

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El entorno actual, mas dinamico y complejo, requiere de formas creativas para estructurar y organizar eltrabajo, por lo tanto debe elegir disenos como:Seleccione una:

a. Estructura funcional


2/20

b. Nin guna de las anteriores

c. Estructura divisional


Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nin guna de las anteriores

Pregunta 3


Marcar pregunta

Texto de la preguntaLa duplicacion de actividades y recursos que aumentan los costos y reduce la eficiencia, es una debilidadde las estructuras o agrupaciones:Seleccione una:

a. Hibrida

b. Divisional

c. Funcional

d. Matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 4

CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El crecimiento organizativo para mejorar la competitividad de una organizacion, se logra a traves de:Seleccione una:

a. Reduccion de costos y reestructuracion de la organizacion

b. Mantener el mismo segmento de mercado y sostener las operaciones de negocio actuales

c. Continuar con la atencion a los mismos clientes mediante la oferta del mismo producto o servicio

d. La introduccion en nuevos mercados

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La introduccion en nuevos mercados


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Pregunta 5


Marcar pregunta


La cultura de una organizacion puede convertirse en una ventaja competitiva si:

Seleccione una:

a. Es original

b. Es dificil imitarla

c. Todas las anteriores

d. Es valiosa

Retroalimentacin


Pregunta 6


Marcar pregunta


Los disenos organizacionales estan determinados por:Seleccione una:

a. El tamano y el ciclo de vida de las organizaciones

b. El entorno y la cultura

c. La estrategia y la tecnologia


Retroalimentacin


Pregunta 7


Marcar pregunta



4/20

El sistema de informacion se compone de un proceso de 7 pasos. El ultimo de ellos consiste en:Seleccione una:

a. Aceptar informacion

b. Comunicar informacion

c. Usar informacion

d. Almacenar informacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Usar informacion

Pregunta 8


Marcar pregunta


Entre las caractaeristicas que hacen valiosa la informacion esta la __________ que se refiere a que senecesita suficiente informacion; pero demasiada informacion puede causar una sobrecarga, logrando quelos centros de decision y de autoridad ignoren toda la informacion suministradaSeleccione una:

a. Cantidad

b. Temporalidad

c. Riqueza de informacion

d. Relevancia

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cantidad

Pregunta 9


Marcar pregunta


Para medir el tamano de las organizaciones tanto de fabricacion como de servicios se utilizan medidascomoSeleccione una:

a. Todas las anteriores

b. El valor de los activos

c. El numero de empleados que trabajan para la organizacion


5/20

d. El porcentaje de mercado dominado por las empresas

Retroalimentacin


Pregunta 10


Marcar pregunta


Al evaluar cuanto efecto tienen los gerentes sobre el exito o fracaso de una organizacion, se concluye quesus opciones para actuar y decidir estan restringidas por:

Seleccione una:

a. Los clientes y proveedores

b. Las regulaciones del gobierno

c. Las costumbres y creencias de los empleados


e. El entorno de la organizacion

Retroalimentacin


Pregunta 11


Marcar pregunta


La agrupacion que rompe el principio basico de la unidad de mando: todo empleado debe recibir ordenesde un solo superior es:Seleccione una:

a. La funcional

b. Todas las anteriores

c. La matricial

d. La divisional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La matricial


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Pregunta 12


Marcar pregunta


El punto de partida en un proceso de toma de decisiones es:Seleccione una:

a. Ninguna de las anteriores

b. Enumerar las alternativas

c. Definir los criterios de decision

d. Identificar un problema/ una oportunidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Identificar un problema/ una oportunidad

Pregunta 13


Marcar pregunta


Uno de los efectos que tiene la cultura sobre la organizacion es la propagacion, refiriendose a:Seleccione una:

a. La manera en que la cultura afecta el logro de metas

b. El impacto de la cultura sobre los miembros

c. El grado en el cual los miembros comparten una cultura

d. El aporte de los miembros de un grupo, de esfuerzos, habilidades y lealtades a la organizacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El grado en el cual los miembros comparten una cultura

Pregunta 14


Marcar pregunta



7/20

El tamano de la mano de obra es en gran parte el resultado de la tecnologia, asi las empresas que utilizantecnologia de flujo continuo:Seleccione una:

a. La mano de obra es escasa

b. La mano de obra es no calificadac. Requieren gran cantidad de trabajadores

d. Emplean relativamente menos mano de obra

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Requieren gran cantidad de trabajadores

Pregunta 15


Marcar pregunta


Segun las fases de los ciclos de vida de las organizaciones, cuando las organizaciones utilizan el trabajoen equipo y la auto gestion de valores compartidos que remplacen las reglas y los procedimientos

burocraticos, se encuentra en la fase:Seleccione una:

a. Complejidad y nuevos rumbos

b. Nacimiento organizativo

c. Estructura emergente

d. organizcion formal

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbos

Pregunta 16


Marcar pregunta


Cuando las personas son capaces de desarrollar un alto grado de experiencia y habilidades funcionalesaltamente refinadas, es una de las ventajas de agrupar sobre la base de:Seleccione una:

a. Ninguna de la anteriores

b. Agrupacion divisionalc. Agrupacion matricial


8/20

d. Agrupacion Funcional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Agrupacion Funcional

Pregunta 17


Marcar pregunta


Las organizaciones con culturas fuertes, presentan caracteristicas como:

Seleccione una:a. La cultura envia mensajes contradictorios sobre lo que es importante

b. Existe una fuerte conexion entre los valores compartidos y el comportamiento

c. Los valores estan limitados a unas cuentas personas, por lo general a la alta administracion

d. Los empleados saben poco sobre la historia o heroes de la empresa

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Existe una fuerte conexion entre los valores compartidos y el comportamiento

Pregunta 18


Marcar pregunta


La eficiencia, la innovacion la flexibilidad y adaptabilidad, son caracteristicas que deben tener losdisenos:

Seleccione una:a. Funcionales

b. Todos los disenos

c. Matriciales

d. Divisionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todos los disenos

Pregunta 19


9/20


Marcar pregunta


La teoria organizacional es:Seleccione una:

a. El estudio de como funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por el

ambiente en el que operan

b. El conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los integrantesde la organizacion y personas externas a la misma

c. Ninguna de las anteriores

d. El sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como las personas coordinan

sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organizacione. Todas las anteriores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El estudio de como funcionan las organizaciones y como afectan y se venafectadas por el ambiente en el que operan

Pregunta 20

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta


Organizar las estructuras alrededor de procesos, aplanar la jerarquia, utilizar equipos para gestionaar lasactividades, son caracteristicas de las estructuras:Seleccione una:

a. Altas

b. Horizontales

c. Verticales

d. Piramidales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: HorizontalesFinalizar revisin Saltar Navegacin por el cuestionario

Navegacin por el cuestionario
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INV2014-6/PRIMER BLOQUE-TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES- (Leydi Milena Rincon) Grupo[007]

Comenzado el sbado, 18 de octubre de 2014, 12:07

Estado Finalizado Finalizado en sbado, 18 de octubre de 2014, 13:29

Tiempo empleado 1 hora 22 minutos Puntos 15,0/20,0

Calificacin 75,0 de un mximo de 100,0

Pregunta 1

Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta


Entre las caractaeristicas que hacen valiosa la informacion esta la __________ que serefiere a que se necesita suficiente informacion; pero demasiada informacionpuede causar una sobrecarga, logrando que los centros de decision y de autoridadignoren toda la informacion suministradaSeleccione una:

a. Riqueza de informacionb. Relevancia

c. Cantidad

d. Temporalidad

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Cantidad

Pregunta 2
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Marcar pregunta


La agrupacion que rompe el principio basico de la unidad de mando: todoempleado debe recibir ordenes de un solo superior es:Seleccione una:

a. La matricial


c. La divisional

d. La funcional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La matricial

Pregunta 3


Marcar pregunta


Para medir el tamano de las organizaciones tanto de fabricacion como de serviciosse utilizan medidas comoSeleccione una:

a. El numero de empleados que trabajan para la organizacion


c. El porcentaje de mercado dominado por las empresas

d. El valor de los activos

Retroalimentacin


Pregunta 4


Marcar pregunta


12/20


La teoria organizacional es:Seleccione una:

a. El sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla como laspersonas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de laorganizacion

b. Ninguna de las anteriores

c. El estudio de como funcionan las organizaciones y como afectan y se ven

afectadas por el ambiente en el que operan

d. El conjunto de valores y normas compartidos que controla las interaccionesentre los integrantes de la organizacion y personas externas a la misma

e. Todas las anteriores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El estudio de como funcionan las organizaciones y comoafectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan

Pregunta 5


Marcar pregunta


El crecimiento organizativo para mejorar la competitividad de una organizacion, selogra a traves de:Seleccione una:

a. Mantener el mismo segmento de mercado y sostener las operaciones denegocio actuales

b. La introduccion en nuevos mercados

c. Reduccion de costos y reestructuracion de la organizacion

d. Continuar con la atencion a los mismos clientes mediante la oferta del mismoproducto o servicio

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: La introduccion en nuevos mercados

Pregunta 6

Correcta


13/20

Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El sistema de informacion se compone de un proceso de 7 pasos. El ultimo de ellosconsiste en:Seleccione una:

a. Usar informacion

b. Comunicar informacion

c. Aceptar informacion

d. Almacenar informacion

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Usar informacion

Pregunta 7


Marcar pregunta


Cuando las personas son capaces de desarrollar un alto grado de experiencia yhabilidades funcionales altamente refinadas, es una de las ventajas de agruparsobre la base de:Seleccione una:

a. Ninguna de la anteriores

b. Agrupacion divisional


14/20

c. Agrupacion Funcional

d. Agrupacion matricial

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Agrupacion Funcional

Pregunta 8


Marcar pregunta


Organizar las estructuras alrededor de procesos, aplanar la jerarquia, utilizarequipos para gestionaar las actividades, son caracteristicas de las estructuras:Seleccione una:

a. Horizontales

b. Verticales

c. Altas

d. Piramidales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Horizontales

Pregunta 9


Marcar pregunta


El punto de partida en un proceso de toma de decisiones es:Seleccione una:

a. Identificar un problema/ una oportunidad

b. Ninguna de las anteriores

c. Definir los criterios de decision

d. Enumerar las alternativas

Retroalimentacin


15/20

La respuesta correcta es: Identificar un problema/ una oportunidad

Pregunta 10


Marcar pregunta


Al evaluar cuanto efecto tienen los gerentes sobre el exito o fracaso de unaorganizacion, se concluye que sus opciones para actuar y decidir estan restringidaspor:Seleccione una:

a. Las costumbres y creencias de los empleados


c. Los clientes y proveedores

d. El entorno de la organizacion

e. Las regulaciones del gobierno

Retroalimentacin


Pregunta 11


Marcar pregunta


El entorno actual, mas dinamico y complejo, requiere de formas creativas paraestructurar y organizar el trabajo, por lo tanto debe elegir disenos como:Seleccione una:

a. Estructura divisional

b. Nin guna de las anteriores

c. Estructura funcional


Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Nin guna de las anteriores


16/20

Pregunta 12


Marcar pregunta


La eficiencia, la innovacion la flexibilidad y adaptabilidad, son caracteristicas quedeben tener los disenos:Seleccione una:

a. Funcionales

b. Matriciales

c. Todos los disenos

d. Divisionales

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Todos los disenos

Pregunta 13


Marcar pregunta


El diseno organizacional se ve afectado por:Seleccione una:

a. Las estrategias

b. La tecnologia

c. El entorno

d. La cultura corporativa

e. Todas las anteriores

Retroalimentacin


Pregunta 14



17/20

Marcar pregunta


La duplicacion de actividades y recursos que aumentan los costos y reduce laeficiencia, es una debilidad de las estructuras o agrupaciones:Seleccione una:

a. Funcional

b. Hibrida

c. Matricial

d. Divisional

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Divisional

Pregunta 15


Marcar pregunta


Las organizaciones con culturas fuertes, presentan caracteristicas como:Seleccione una:

a. La cultura envia mensajes contradictorios sobre lo que es importante

b. Los empleados saben poco sobre la historia o heroes de la empresa

c. Los valores estan limitados a unas cuentas personas, por lo general a la altaadministracion

d. Existe una fuerte conexion entre los valores compartidos y elcomportamiento

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Existe una fuerte conexion entre los valores compartidosy el comportamiento

Pregunta 16


Marcar pregunta


18/20


Uno de los efectos que tiene la cultura sobre la organizacion es la propagacion,refiriendose a:Seleccione una:

a. El aporte de los miembros de un grupo, de esfuerzos, habilidades y lealtadesa la organizacion

b. La manera en que la cultura afecta el logro de metas

c. El impacto de la cultura sobre los miembros

d. El grado en el cual los miembros comparten una cultura

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: El grado en el cual los miembros comparten una cultura

Pregunta 17


Marcar pregunta


La cultura de una organizacion puede convertirse en una ventaja competitiva si:

Seleccione una:

a. Es original

b. Es dificil imitarla

c. Es valiosa


Retroalimentacin


Pregunta 18


Marcar pregunta


Los disenos organizacionales estan determinados por:Seleccione una:


19/20

a. El entorno y la cultura

b. La estrategia y la tecnologia

c. Todas las anteriores

d. El tamano y el ciclo de vida de las organizaciones

Retroalimentacin


Pregunta 19


Marcar pregunta


El tamano de la mano de obra es en gran parte el resultado de la tecnologia, asi lasempresas que utilizan tecnologia de flujo continuo:Seleccione una:

a. La mano de obra es escasa

b. La mano de obra es no calificada

c. Emplean relativamente menos mano de obrad. Requieren gran cantidad de trabajadores

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Requieren gran cantidad de trabajadores

Pregunta 20


Marcar pregunta


Segun las fases de los ciclos de vida de las organizaciones, cuando lasorganizaciones utilizan el trabajo en equipo y la auto gestion de valorescompartidos que remplacen las reglas y los procedimientos burocraticos, seencuentra en la fase:Seleccione una:

a. Complejidad y nuevos rumbosb. organizcion formal


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c. Estructura emergente

d. Nacimiento organizativo

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Complejidad y nuevos rumbosFinalizar revisin Saltar Navegacin por el cuestionario

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