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UNADM
Actividad 1. Integración y redacción del informe
final
ELABORADO POR: María Dolores Arriaga Pons
Fecha: 29/05/2019
Contenido INTRODUCCIÓN: .................................................................................................................................. 2
ANTECEDENTES: .................................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 6
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 6
METODOLOGIA.................................................................................................................................... 6
MARCO TEORICO: ................................................................................................................................ 7
INVESTIGACIÓN DE CAMPO: ............................................................................................................. 24
RESULTADOS: .................................................................................................................................... 25
CONCLUSIONES: ................................................................................................................................ 35
Bibliografía ....................................................................................................................................... 35
INTRODUCCIO N:
En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto
y la programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente
el costo y la duración del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.
(Botero, 2002)
Dadas las incertidumbres a las que se enfrenta la gerencia de cualquier empresa
constructora, la industria de la construcción es arriesgada. Si bien estos riesgos pueden
derivarse de factores externos o internos, los factores externos tienen una mayor influencia
en la industria de la construcción que los internos (Adnan Enshassi, 2007)
El rendimiento de los trabajadores de la construcción varía dependiendo de muchos
factores, uno de los más sobresalientes en la laguna de Coahuila y Durango, es la situación
climatológica, específicamente las temperaturas altas con las que los albañiles deben de
lidiar a diario la mayor parte del año, es por ello que es importante el estudio del caso que
nos ocupa.
ANTECEDENTES:
Para iniciar:
La productividad en la construcción es manejada por el rendimiento en la obra. Si los
rendimientos se encuentran bajos se mantiene una producción baja; alargando tiempos de
construcción y de esta manera los costos. Al momento de que una compañía genera una
planificación de obra, lo primero a considerar, son los tiempos los cuales se generar a
través de los rendimientos. (Remolina, 2014)
Los rendimientos en la construcción puede ser desde maquinaria y equipo, mano de obra,
de material etc.; por eso los rendimientos a los cuales está enfocada la investigación, son
los rendimientos en la mano de obra y sus afectaciones. (Zeynep Sozen, 1987)
Las diferentes afectaciones en el comportamiento del rendimiento de mano de obra (Labor
productivity), provocan una disminución en la productividad. Existen varios tipos de
factores de afectación, fatiga, moral y aptitud de los trabajadores, ocupaciones, movilidad,
errores y omisiones, experiencia, economía, problemas de logística, seguridad, falta de
supervisión, horas cortas de trabajo, lluvia, cambios de estación y afectaciones
climatológicas. (Intergraph Corporation., 2012)
Uno de los factores de afectación muy común, que provoca una disminución en el
rendimiento, es de cambios de estación (temperaturas altas y bajas en una comunidad),
consecuentemente por medio de este presente estudio se plantea como el principal
problema. La rama que se estudiara para localizar que tanto afecta y como poder
considerarlo al momento de generar una planeación de obra.
Las fechas del año varían la incidencia en el rendimiento, además la misma ira generando
una curva hasta llegar al punto más alto de pérdida por temperatura.
El rendimiento es el resultado de un trabajo el cual se debe realizar debidamente. Este es
definido, como el cociente entre el trabajo útil que se realiza en un intervalo de tiempo
determinado y el trabajo total entregado. (Remolina, 2014)
El rendimiento en una obra se presenta de la misma manera, en la ejecución de un trabajo,
se considera como el rendimiento de obra, el total de trabajo entregado por día. (Remolina,
2014)
El rendimiento en la mano de obra seria entonces la cantidad de obra de alguna actividad o
concepto. Que se ejecuta por una cuadrilla de trabajadores de diferentes especialidades o
jerarquías, esto normalmente es expresado en la construcción como um/hH (Unidad de
medida de la actividad hora hombre). (Botero, 2002)
Este rendimiento de mano de obra se entiende como un 100% en la productividad del
trabajo realizado, sin embargo siempre es afectado por diferentes puntos. Lo cual afecta el
rendimiento, haciendo que este no ejerza su mayor productividad en un 100% y pueda bajar
entre un 61 y 80%, el cual puede ser considera como la productividad promedio en la
construcción, pero a este promedio se le puede agregar otros factores, en el cual uno de los
casos es la incidencia climatológica de los lugares. (Botero, 2002)
Como se ha señalado la incidencia climatológica genera una disminución en el
rendimiento. Generando que los datos del rendimiento en las cuadrillas, en la mano de
obra, no sean totalmente exactos al momento de generar las planeaciones.
Las afectaciones climatológicas dependen de la geografía del lugar. En la zona
metropolitana de la laguna de Durango y Coahuila las altas temperaturas, en verano,
afectan el trabajo del personal y con esto su rendimiento en los procesos constructivos.
(Robles, 2014)
Este bajo rendimiento en la mano de obra, dependerá del tipo de proceso constructivo que
se esté llevando a cabo. Las actividades al aire libre sin protección alguna, se ven aún más
afectadas generando un bajo rendimiento en la mano de obra.
Si se mide el porcentaje de afectación, por estas altas temperaturas, se podrá hacer una
corrección al momento de la planificación de cualquier proyecto. Por lo tanto en la ciudad
de Gómez Palacio, poder dar una mejor estimación, con respecto al tiempo que demorara
cada actividad, al momento de construir obra negra, la cual es la más afectada
climatológicamente hablando.
Para acabar, este estudio en la incidencia climatológica en la mano de obra, nos podrá dar
datos, que nos podrían servir al momento de calcular los rendimientos utilizados; y así
generar una planeación de obra más ajustada, contemplando las expectativas climatológicas
como lo son la temperatura.
OBJETIVO GENERAL
Los factores de afectación para el rendimiento de mano de obra, de una construcción son
variados, pero en esta ocasión, las afectaciones por temperaturas serán el objeto de
investigación.
Partiendo de la hipótesis de que las temperaturas altas presentadas en la entidad generan
una disminución en el rendimiento de la mano de obra, se comparará este rendimiento a
temperaturas consideradas como bajas y altas en la zona metropolitana de “La Laguna de
Coahuila y Durango”, entre los meses de enero a marzo del año 2019 y con ello se pondrán
de manifiesto los rendimientos reales para comprobar o desmentir la hipótesis previa y
determinar el porcentaje de afectación de la mano de obra con respecto a los trabajos de la
construcción, mismo que podría ser utilizado en otros estudios para poder aplicarlo como
ajuste en los desarrollos en las planificaciones de obra.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Obtener datos de construcción de diversas empresas constructoras de la laguna que
involucren los trabajos de obra negra de sus construcciones entre los meses de enero a
marzo 2019.
Pasar esta información a una tabla de Excel definida en donde sea más sencillo la
manipulación de datos.
Obtener temperaturas medias reales y rendimientos reales en base a las temperaturas y
compararlos.
En base a la comparación anterior, sacar un porcentaje de afectación de la mano de obra
con respecto a los trabajos de la construcción.
Planear conclusiones del trabajo.
METODOLOGIA
Actividad 6 -8
mayo
9- 11
mayo
13 – 24
mayo
27
mayo
28
mayo
Obtener datos
Tabla de Excel
Comparativa entre rendimientos y temperaturas
Porcentaje de afectación
Conclusiones
MARCO TEORICO:
Introducción
En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto
y la programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente
el costo y la duración del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.
(Botero, 2002)
Dadas las incertidumbres a las que se enfrenta la gerencia, la industria de la construcción es
arriesgada. Si bien estos riesgos pueden derivarse de factores externos o internos, los
factores externos tienen una mayor influencia en la industria de la construcción que los
internos (Adnan Enshassi, 2007)
Ha sido tradicional la utilización de bases de datos comerciales sobre rendimientos y
consumos de mano de obra en actividades de construcción, como soporte en el análisis del
costo y tiempo del proyecto a ejecutar. Los estimativos allí presentados se alejan muchas
veces de la realidad, generando en el sector gran desconfianza, debido a su alta dispersión.
(Botero, 2002)
Mejorar la productividad es una gran preocupación para cualquier organización orientada a
los beneficios, ya que representa la conversión efectiva y eficiente de los recursos en
productos comercializables y la determinación de la rentabilidad del negocio (Wilcox et al,
2000). (Adnan Enshassi, 2007)
Los proyectos de construcción se basan principalmente en la mano de obra con
herramientas y equipos manuales básicos, ya que los costos de mano de obra representan
entre el 30 y el 50% de los costos totales de los proyectos (Guhathakurta y Yates, 1993).
(Adnan Enshassi, 2007).
Productividad
La productividad es sin lugar a duda una prioridad en la organización de una empresa, ya
que representa la efectividad y la eficiencia de los recursos dentro del mercado. (Robles,
2014) .
Como lo menciona (Botero, 2002) “En el proceso de desarrollo de un proyecto de
construcción, la elaboración del presupuesto y la programación de obra juegan un papel
fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la duración del mismo,
indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.”
La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como
una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las
empresas es ser más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos productivos,
se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra,
clasificándolos y determinando una metodología para medir su afectación en los
rendimientos y consumos de mano de obra de los diferentes procesos de producción.
(Botero, 2002).
La productividad es un tema de considerable interés para los profesionales e investigadores
en el campo de la construcción. En cuanto al concepto de productividad, existen muchas
definiciones y formas de medir la productividad. En términos generales, la productividad es
una medida del producto por unidad de entrada por período de tiempo. Para el cuestionario,
un concepto de productividad relacionado con el proyecto se definió como el tiempo
requerido para completar la secuencia completa de actividades en el proceso de
construcción. (Zeynep Sozen, 1987).
En proyectos de construcción, existen tres elementos básicos para la planeación: tiempo,
costo y calidad. Estos conceptos tienen una relación cercana con el otro. La productividad o
el rendimiento en la obra son un concepto clave para la construcción y la planeación y tiene
una relación directa con los conceptos ya mencionados. (Prachi R. Ghate, 2016).
Por consiguiente, se ha hecho a entender el concepto de productividad de acuerdo a los
diferentes enfoques de los investigadores como la relación de salidas y entradas. (Adnan
Enshassi, 2007) Por consiguiente, la productividad está considerada como una medida de
los productos que se obtienen con relación de a los insumos. En vista de ello, existen dos
medidas de productividad en la construcción. Factores totales de productividad (PTF),
donde representa todas las salidas e insumos y la Productividad parcial de los factores
(PFP), donde representa los productos y productividad laboral en la industria de la
construcción.
Se considera como normal o promedio, el rango de eficiencia en la productividad
comprendido entre 61% y 80%, por lo tanto, se puede definir como el 70% el valor normal
de productividad en la mano de obra, valor que puede ser afectado positiva o
negativamente por diferentes factores, obteniéndose así rendimientos mayores o menores al
promedio respectivamente. (Botero, 2002)
Rendimiento
Una base de datos de rendimientos es un registro completo de datos sobre actividades
típicas de construcción en donde se desagrega el consumo unitario de recursos para los
insumos correspondientes a las categorías de materiales, equipo y mano de obra que se
contabilizan de manera directa a la ejecución de la actividad. (Aldemar Remolina Millán, 2,
Julio - Diciembre de 2014)
Como podemos observar de acuerdo a estudios previos “El rendimiento de mano de obra
está definido como el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar
completamente una determinada actividad de construcción. Este se puede expresar en
unidades de tiempo sobre unidades de la cantidad de obra ejecutada. El rendimiento se
puede cuantificar por mediciones realizadas directamente en obra y está sujeto a las
condiciones de cada uno de los empleados.” (Remolina, 2014)
El rendimiento de mano de obra está definido como el tiempo que emplea un obrero o una
cuadrilla para ejecutar completamente una determinada actividad de construcción. Este se
puede expresar en unidades de tiempo sobre unidades de la cantidad de obra ejecutada.
(Aldemar Remolina Millán, 2, Julio - Diciembre de 2014)
A pesar de que existen datos comerciales donde se describen diferentes rendimientos y
consumos en la mano de obra para las actividades en la construcción, la utilización de estos
datos está condicionada por un alto grado de desconfianza entre los profesionales y los
gerentes de obra en la construcción, quienes han modificado estos datos a conveniencia
dependiendo de las necesidades que se vayan presentando en la obra, generando de esta
manera en datos no confiables. (Botero, 2002)
El rendimiento se puede cuantificar por mediciones realizadas directamente en obra y
está sujeto a las condiciones de trabajo de cada uno de los empleados. (Aldemar
Remolina Millán, 2, Julio - Diciembre de 2014)
Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad
de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno
o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre). (Botero,
2002)
Los rendimientos que se utilizan para realizar cálculos, son tomados en el común de los
casos de tablas que han sido elaboradas para unas condiciones de trabajo que no se
especifican y con criterios que igualmente son una incógnita dado el nivel de
generalización y simplificación con el que se dispone la información. (Aldemar Remolina
Millán, 2, Julio - Diciembre de 2014)
Problemas en la productividad
Para mejorar la productividad, el impacto de cada factor puede evaluarse mediante
estadísticas métodos y la atención dada a esos parámetros particulares que afectan
negativamente a la productividad. (Henry Mwanaki Alinaitwe, 2007)
Diversos factores han sido identificados por diferentes investigadores desde el aspecto del
tiempo en diferentes construcciones industrias. Falta de materiales, dibujos incompletos,
incompetencia los supervisores, la falta de herramientas y equipo, el ausentismo, falta de
comunicación, tiempo de instrucción, mala disposición del sitio, retraso en la inspección y
reelaboración. (Henry Mwanaki Alinaitwe, 2007)
Los cinco factores más importantes en Nigeria son falta de materiales, retrabajos, falta de
equipo, supervisión retrasos, ausentismo e interferencia. Falta de materiales, condiciones
meteorológicas y condiciones físicas, falta de herramientas y equipos adecuados, diseño,
dibujo y cambio órdenes, retrasos en la inspección, ausentismo, seguridad, trabajo, la
repetición del trabajo, el cambio del tamaño de la rotación de la mano de obra fue la más
crítica. (Henry Mwanaki Alinaitwe, 2007)
Sin embargo, la calidad y costo son igualmente importantes para evaluar los factores que
afectan la productividad. Los artesanos pueden entregar cantidades variables del trabajo,
pero la calidad y el coste deben ser aceptables. (Henry Mwanaki Alinaitwe, 2007)
En muchos países del mundo de hoy, la conciencia de productividad se ha convertido en la
palabra de vigilancia. La baja productividad de los artesanos es uno de los problemas más
desalentadores que enfrenta la industria de la construcción. (Edwin Adakole Agbo, 2014)
Se necesita una mayor productividad para la supervivencia de cualquier Nación y cualquier
organización orientada a los beneficios, ya que representa una efectiva y conversión
eficiente de recursos en productos comercializables y determina la rentabilidad del negocio.
(Edwin Adakole Agbo, 2014)
Los problemas más importantes que afectan la productividad son: dificultad con el
reclutamiento de supervisores; dificultad con la contratación de trabajadores; alta tasa de
rotación laboral; ausentismo del sitio de trabajo; y problemas de comunicación con
trabajadores extranjeros. Olomolaiye et al (1996) estudiaron los factores que afectan la
productividad de los artesanos en Indonesia, con sus hallazgos que indican que los
artesanos en Indonesia pasaron el 75% de su tiempo trabajando productivamente. Se
identificaron cinco problemas específicos de productividad: es decir, falta de materiales;
rehacer; absentismo; falta de equipo; y herramientas. (Adnan Enshassi, 2007)
Los proyectos de construcción se basan principalmente en mano de obra con herramientas
manuales y equipos básicos. Por lo tanto, el costo laboral del proyecto de construcción
oscila entre el 30 y el 50% del costo total del proyecto (Guhathakurta y Yates, 1993).
(Edwin Adakole Agbo, 2014)
Si se conocen todos los factores que influyen en la productividad, será posible hacer uso de
aquellos que lo afectan positivamente y eliminando o controlando aquellos factores que lo
afectan negativamente, mejorando así la productividad (Edwin Adakole Agbo, 2014)
Un informe de las Naciones Unidas (1995) indicó que en situaciones normales dos
conjuntos principales de factores afectan los requisitos de productividad laboral del sitio:
continuidad organizacional y continuidad de la ejecución. La continuidad organizacional
abarca los componentes físicos del trabajo, los requisitos de especificación, los detalles de
diseño, etc. La continuidad de la ejecución se relaciona con el ambiente de trabajo y con la
efectividad con la que se organiza y administra un trabajo. Los aspectos de gestión incluyen
el clima, la disponibilidad de materiales y equipos, la congestión y el trabajo fuera de
secuencia. (Adnan Enshassi, 2007)
Olomolaiye et al (1998) afirmaron que los factores que afectan la productividad de la
construcción rara vez son constantes y pueden variar de un país a otro, de un proyecto a
otro e incluso dentro del mismo proyecto, según las circunstancias. Se clasificaron los
factores que influyen en la productividad de la construcción en 2 categorías: externos e
internos, que representan aquellos fuera del control de la administración de la empresa y los
que se originan dentro de la empresa. Los factores externos incluyen la naturaleza de la
industria, y nivel de desarrollo económico. Los factores internos incluyeron la
administración, la tecnología, el trabajo y los sindicatos. (Adnan Enshassi, 2007)
Sin embargo, es importante señalar que la productividad laboral es una medida de la
eficacia general de los sistemas de organización al utilizar mano de obra, equipo y capital
para convertir los esfuerzos laborales en resultados útiles, y no es una medida de las
capacidades del trabajo solo. (Adnan Enshassi, 2007)
Factores de afectación
Un estudio de Polat y Arditi (2005) afirmó que las políticas para elevar la productividad no
siempre son similares en cada país. Su estudio identificó diferentes factores que afectan la
productividad laboral y los agrupó según sus características como diseño, plan de
ejecución, material, equipamiento, trabajo, salud y seguridad, supervisión, tiempo de
trabajo, factor de proyecto, calidad, liderazgo y coordinación, organización, propietario /
consultor y factores externos. (Adnan Enshassi, 2007).
Varios factores naturales que afectan la productividad laboral, recogidos en estudios
previos son las condiciones climáticas y las condiciones geográficas. Otros factores como
el combustible, el agua y los minerales también afectan la productividad hasta cierto punto.
Se encuentra que la productividad se ve muy afectada si el clima es demasiado extremo
(demasiado frío, fuertes lluvias o demasiado calor). (Adnan Enshassi, 2007)
Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en diversas condiciones,
derivándose en diferentes factores 12 que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales los
podemos agrupar bajo siete categorías según (Botero, 2002)
Economía General
Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área específica en donde se
desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de esta categoría son los
siguientes:
· Tendencias y resultados de los negocios en general
· Volumen de la construcción
· Situación del empleo
Aspectos Laborales
Existe una relación importante entre la productividad de la mano de obra y las condiciones
laborales en que se realiza el proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado
en la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal de otros sitios
con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona, son aspectos muy
importantes a tener en cuenta. Los aspectos a considerar bajo esta categoría son los
siguientes:
· Tipo de contrato. El sistema de subcontratación a destajo favorece considerablemente
el rendimiento obtenido, si se compara por un sistema de contratación por día laborado
(personal de obra por administración).
· Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente en el
rendimiento de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido disminuye la
productividad.
· Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por la labor
cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad d la mano de obra. Una clara
y sana política de incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo.
Actividad
Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras actividades,
el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno general de la
obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de obra. Los principales
factores dentro de esta categoría son los siguientes:
· Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con un
alto grado de dificultad.
· Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas actividades,
disminuye su rendimiento.
· Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las
actividades, disminuyen la productividad de la mano de obra.
· Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y
organizados.
· Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre la
que se realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
Clima
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el proyecto deben
ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de ejecución de la
obra. Los factores a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:
· Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el momento
de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de mejores
rendimientos.
· Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
· Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del
suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas
negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
· Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser
mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece
el rendimiento de la mano de obra.
Equipamiento
El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes actividades, su estado
general, su mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la mano de
obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes:
· Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el
rendimiento.
· Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilitan la ejecución de las
diferentes actividades.
· Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas
afecta la productividad.
· Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada
favorece un alto desempeño del operario.
· Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento,
todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la
seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de
actividades.
Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su desempeño. Los
factores que se incluyen en esta categoría, son:
· Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar,
generan un clima propicio para la realización de las actividades. Definir
políticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como consecuencia
efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.
· Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los
seres humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un
normal rendimiento del trabajador en sus actividades.
· Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades
independientemente del grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la
ejecución de las actividades y consecuentemente aumentando su productividad.
· Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de
mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
Afectaciones corporales
Las temperaturas naturales extremas (altas y bajas) provocan daños a la salud, por lo que
desde el año 2000 se inició la vigilancia epidemiológica en dos periodos (calor y frío) y a
partir del 2005 se realiza de forma continua, dadas las condiciones geográficas de nuestro
país donde se ha observado que pueden coexistir de manera simultánea eventos de onda de
calor en una entidad federativa y bajas temperaturas en otra.
Causas:
Temperaturas bajas
Caso de hipotermia
Caso por intoxicación por monóxido de carbono (CO) o gas lp
Caso por quemadura
Temperaturas altas
Caso por golpe de calor
Caso por agotamiento por calor
Caso por quemadura solar
De acuerdo a (Adnan Enshassi, 2007). Estos factores se han clasificado en 10 grupos:
mano de obra, liderazgo, motivación, tiempo, materiales / herramientas, supervisión,
proyecto, seguridad, calidad y factores externos.
Los cambios climáticos tienen un impacto promedio en la productividad laboral. El clima
adverso del invierno, como los vientos y las lluvias, reducen la productividad laboral;
particularmente trabajo externo como encofrado, trabajo de acero, colado de hormigón,
enlucido externo, pintura externa y revestimiento exterior.
La productividad en la construcción a menudo se define ampliamente como producción
por hora de trabajo. Como la mano de obra constituye una gran parte del costo de la
construcción y la cantidad de horas de trabajo en la construcción es más susceptible a la
influencia de la gestión que los materiales o el capital, esta medida de productividad a
menudo se denomina "productividad laboral".
Métodos existentes
El método científico ha sido definido de diversas maneras. Algunos autores lo precisan
como un “procedimiento para tratar un conjunto de problemas” (Bunge, 1991, p. 137).
Otros lo han definido como un “procedimiento racional e inteligente de dar respuesta a
una serie de incógnitas, entendiendo su origen, su esencia y su relación con uno o varios
efectos” (Sosa-Martínez, 1990, p. 45).
Estudio de los métodos, su desarrollo, explicación y justificación. Su finalidad es
comprender el proceso de investigación y no los resultados de la misma.
Diferencias de enfoques entre Cualitativo y Cuantitativo
El enfoque cualitativo busca principalmente “dispersión o expansión” de los datos e
información, mientras que el enfoque cuantitativo pretende intencionalmente “acotar” la
información.
En las investigaciones cualitativas, la reflexión es el puente que vincula al investigador y a
los participantes.
Así como un estudio cuantitativo se basa en otros previos, el estudio cualitativo se
fundamenta primordialmente en sí mismo. El primero se utiliza para consolidar las
creencias (formuladas de manera lógica en una teoría o un esquema teórico) y establecer
con exactitud patrones de comportamiento en una población; y el segundo, para construir
creencias propias sobre el fenómeno estudiado como lo sería un grupo de personas únicas.
Tipos de Muestra
Básicamente categorizamos las muestras en dos grandes ramas: las muestras no
probabilísticas y las muestras probabilísticas. En las muestras probabilísticas todos los
elementos de la población tienen la misma posibilidad de ser escogidos y se obtienen
definiendo las características de la población y el tamaño de la muestra, y por medio de
una selección aleatoria o mecánica de las unidades de análisis.
En las muestras no probabilísticas, la elección de los elementos no depende de la
probabilidad, sino de causas relacionadas con las características de la investigación o de
quien hace la muestra. Aquí el procedimiento no es mecánico ni con base en fórmulas de
probabilidad, sino que depende del proceso de toma de decisiones de un investigador o de
un grupo de investigadores y, desde luego, las muestras seleccionadas obedecen a otros
criterios de investigación.
Clases de Métodos
Hay diferentes clases de métodos aplicables a cualquier rama de la ciencia y de la
investigación en general. Por un lado, se establece una diferencia entre el método
sintético.
Método analítico:
Gutiérrez- Sánchez (1990, p.133) lo define como aquel “que distingue las partes de un
todo y procede a la revisión ordenada de cada uno de los elementos por separado“
Método sintético:
Es el que analiza y sintetiza la información recopilada, lo que permite ir estructurando las
ideas. Los mismos autores citan como ejemplo la labor de la investigación que realiza u
historiador al tratar de reconstruir y sintetizar los hechos de la época que está
investigando.
Método deductivo:
Es una forma de razonamiento que parte de una verdad universal para obtener
conclusiones particulares. En la investigación científica, este método tiene una doble
función ``encubrir consecuencias desconocidos de principios conocidos (Cano, 1975, p.
42) el método deductivo se contrapone a la inducción.
Método inductivo:
Es el razonamiento mediante el cual, a partir del análisis de hechos singulares, se pretende
llegar a leyes. Es decir, se parte del análisis de ejemplos concretos que se descomponen en
partes para posteriormente llegar a una conclusión.
INVESTIGACIO N DE CAMPO:
ENTREVISTA:
Buenas tardes, soy María Dolores Arriaga Pons, estudiante del programa de Licenciatura virtual en
Matemáticas de UNAD y estoy haciendo una investigación con respecto a el rendimiento real de
un trabajador de la construcción con respecto a las temperaturas que experimentamos en la zona
metropolitana de La laguna.
1.- Podría realizarle las preguntas a usted?
R= SI CLARO ADELANTE
2.- Gracias, podría empezar preguntando su nombre y su cargo?
R= Mi nombre es Juan Antonio Ramírez Pons y soy Arquitecto. El dueño de esta empresa llamada
Ramírez Pons Arquitectura, dedicada a el proyecto y la construcción especializadas.
3.-Me podría mencionar un proyecto de construcción que hayan iniciado y terminado entre enero
y marzo del 2019 dentro de su empresa?
R= sí, claro, uno de los proyectos que construimos y terminamos entre esos meses que mencionas,
se encuentra ubicado en la colonia las rozas, es una ampliación para una casa habitación. La
ampliación consta del proyecto y construcción de una recamara con baño en planta baja.
4.- Usted piensa que la influencia de la temperatura influye directamente en el rendimiento que
pueden presentar los trabajadores de la construcción ?
R= yo pensaría que si influye, pienso que entre más calor lo lógico es que los albañiles rindan
menos y que entre más fresco, el rendimiento aumentara, sin embargo nunca he medido esta
variable de manera científica, así que no podría asegurarlo.
5.- En su empresa usted lleva un registro de avances de obra por trabajo?
R= así es, mis trabajadores la llevan al día.
6.- Podría facilitarme esa bitácora para que yo pudiera clasificar los datos en un Excel y
manipularlos de manera que pudiéramos estudiar el rendimiento de sus obras y ver si en realidad
la temperatura influye tal y como lo suponemos?
R= si claro, de hecho sería un dato interesante para mí.
RESULTADOS:
REGUNTAS DE LA ENTREVISTA SIN CONTESTAR:
Buenas tardes, soy María Dolores Arriaga Pons, estudiante del programa de Licenciatura virtual en
Matemáticas de UNAD y estoy haciendo una investigación con respecto a el rendimiento real de
un trabajador de la construcción con respecto a las temperaturas que experimentamos en la zona
metropolitana de La laguna.
1.- Podría realizarle las preguntas a usted?
R=
2.- Gracias, podría empezar preguntando su nombre y su cargo?
R=
3.-Me podría mencionar un proyecto de construcción que hayan iniciado y terminado entre enero
y marzo del 2019 dentro de su empresa?
R=
4.- Usted piensa que la influencia de la temperatura influye directamente en el rendimiento que
pueden presentar los trabajadores de la construcción ?
R=
5.- En su empresa usted lleva un registro de avances de obra por trabajo?
R=
6.- Podría facilitarme esa bitácora para que yo pudiera clasificar los datos en un Excel y
manipularlos de manera que pudiéramos estudiar el rendimiento de sus obras y ver si en realidad
la temperatura influye tal y como lo suponemos?
R=
PREGUNTAS DE LA ENCUESTA SIN CONTESTAR:
1.- ¿Es usted trabajador de la construcción?
2.-Actualmente, ¿Qué jornada de trabajo tiene?
3.- ¿Siente que su rendimiento de trabajo disminuye respecto al aumento de temperatura
ambiental?
4.- Cuando la temperatura ambiental marca de 40 grados para arriba ¿que esquema de pago
prefiere?
5.- Entre los meses de Junio y Agosto ¿A qué hora del día detecta empezar a sentirse cansado en
su trabajo?
6.- Entre los meses de Octubre a Diciembre, ¿A qué hora del día detecta empezar a sentirse
cansado en su trabajo?
7.- Usted considera que, por las condiciones climatológicas, ¿trabajar en la laguna es más
complejo que trabajar en una ciudad con temperaturas entre los 15 y los 30 grados?
8.-Seleccione usted el clima que considere peor para trabajar en la laguna en albañilería.
9.- A usted ¿le agradaría trabajar en albañilería en climas fríos? (de 1 a 10 grados)
10.- ¿Que clima preferiría trabajar en la construcción?
RESULTADOS DE LA ENTREVISTA:
Buenas tardes, soy María Dolores Arriaga Pons, estudiante del programa de Licenciatura virtual en
Matemáticas de UNAD y estoy haciendo una investigación con respecto a el rendimiento real de
un trabajador de la construcción con respecto a las temperaturas que experimentamos en la zona
metropolitana de La laguna.
1.- Podría realizarle las preguntas a usted?
R= SI CLARO ADELANTE
2.- Gracias, podría empezar preguntando su nombre y su cargo?
R= Mi nombre es Juan Antonio Ramírez Pons y soy Arquitecto. El dueño de esta empresa llamada
Ramírez Pons Arquitectura, dedicada a el proyecto y la construcción especializadas.
3.-Me podría mencionar un proyecto de construcción que hayan iniciado y terminado entre enero
y marzo del 2019 dentro de su empresa?
R= sí, claro, uno de los proyectos que construimos y terminamos entre esos meses que mencionas,
se encuentra ubicado en la colonia las rozas, es una ampliación para una casa habitación. La
ampliación consta del proyecto y construcción de una recamara con baño en planta baja.
4.- Usted piensa que la influencia de la temperatura influye directamente en el rendimiento que
pueden presentar los trabajadores de la construcción?
R= yo pensaría que si influye, pienso que entre más calor lo lógico es que los albañiles rindan
menos y que entre más fresco, el rendimiento aumentara, sin embargo nunca he medido esta
variable de manera científica, así que no podría asegurarlo.
5.- En su empresa usted lleva un registro de avances de obra por trabajo?
R= así es, mis trabajadores la llevan al día.
6.- Podría facilitarme esa bitácora para que yo pudiera clasificar los datos en un Excel y
manipularlos de manera que pudiéramos estudiar el rendimiento de sus obras y ver si en realidad
la temperatura influye tal y como lo suponemos?
R= si claro, de hecho sería un dato interesante para mí.
REGUNTAS DE LA ENCUESTA:
1.- Esta grafica señala que el 100% de los encuestados son trabajadores de la construcción.
2.-En esta grafica podemos ver que el 50% de los encuestados tienen jornales de 8 horas, 30 % de
9 o más horas diarias y 20% de 7 horas.
3.-El 90% de los encuestados opinan que su rendimiento de trabajo en albañilería esta
directamente relacionado con el aumento de la temperatura ambiental.
4.-Según la siguiente gráfica, El 80% de los encuestados prefieren un esquema de pago por jornal
cuando las temperaturas son altas en la región.
5.-Entre los meses de junio y agosto, los encuestados opinan, según la siguiente gráfica que
empezar a sentirse cansados en su trabajo: 20% entre las 8:00 y las 10:00 am, 50 % entre las
10:00am y las 12pm, 20% entre las 12:00 y las 4:00 pm y 10% entre las 7:00 y las 10:00 pm
6.- En esta gráfica se muestra que entre los meses de Octubre a Diciembre, el 60% los
encuestados se empiezan a sentir cansancio entre las 12:00 y las 4:00 pm, el 30 % entre las 4:00 y
las 7:00 pm y el 10% entre las 7:00 y las 10:00pm
7.- El 90% de los encuestados, consideran que trabajar en “la Laguna” es más complejo por las
condiciones climatológicas de altas temperaturas en la mayor parte del año.
El 10% consideran que no es más complicado trabajar en el ámbito de la albañilería en el área de
“la Laguna”.
8.-El 90% de los encuestados opinan que el peor clima para trabajar la albañilería sería el cálido-
húmedo mientras el 10% considera que el clima cálido-seco es el menos favorecido para realizar
esta actividad.
9.-El 70% de la población encuestada opinan que no le agradaría trabajar la albañilería en climas
fríos de entre 1 y 10 grados, mientras solo el 30% opinan que si les gustaría.
10.- El 70 por ciento de los encuestados comentaron que el clima templado seria su preferido para
trabajar en la construcción mientras que solo un 20% opino que el clima frio sería el más
agradable para su persona dentro de esta actividad y el 10 % fue el porcentaje más pequeño de
personas encuestadas que opino preferirían este clima cálido para trabajar en esta actividad.
CONCLUSIONES:
La situación climatológica de la laguna de Coahila y Durango presenta un clima seco con
temperaturas altas la mayoría del año.
Los trabajadores rinden menos bajo condiciones de temperaturas altas como las del estudio de
este caso.
Los trabajadores de la construcción bajo estas temperaturas altas prefieren el régimen de pago
por jornal en ves de a destajo ya que están seguros de rendir menos sometidos a temperaturas
mayores a 40 grados y prefieren tener un sueldo fijo y seguro lo que merma la producción de las
empresas constructoras.
En la laguna experimentamos una dificultad grande con respecto a los factores climáticos
predominantes, lo que produce que los trabajadores se cansen antes y rindan menos.
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