Javna preduzea transformacija javnih preduzeaKako uvesti korporativno upravljanje u javnim preduzeima?Uproeno gledano, ako zanemarimo teoretisanje i visokoumne nauke, javna preduzea u Srbiji mogu se smatrati i posmatrati kao partijske-porodine firme i njima se upravlja skoro isto kao i veinom privatnih porodinih kompanija. Takoeveina problema u javnim preduzeima identini su problemima u porodinim privatnim preduzeima. Uzroci: nepotizam, netransparentnost u poslovanju, kultura nepoverenja i uzajamnog nepotovanja, diktatorsko donoenje odluka, neefikasna struktura, loa organizacija.Zato transformacije javnih preduzea retko uspevaju?Ovaj problem do sada su reavale birokrate dravni ekonomski eksperti primenom raznih naunih metodologija (itaj: kuvarskih receptura).Rezultat je retko bio uspean,jer sutina problema nije u tomeTAda se redi (kuvarski recept) veKAKOse radi to to se radi (kako se kuva)? Sve ovo prethodno pomenuto vai i za transformaciju privatnih porodinih firmi, pa hajde da se posluimo njihovim iskustvima.emu je slina transformacija javnih preduzea?Proitajte izvanredan tekst na ovu temuKorporativno upravljanje u porodinim firmama na sajtuhttp://porodicnefirme.com/autora Katarine uli iz Meunarodne Finansijske Korporacije (International Finance Corporationwww.ifc.org). Sami ete uvideti koliko su javna preduzea u Srbiji ba kao porodine firme i zakljuiti da je uvoenje korporativnog upravljanja jedini moguiput spasa za javna preduzea u Srbiji.ta je to korporativno upravljanje?Korporativno upravljanje fokusira se na strukturu i procese poslovanja, a postie sepromenom stanja svesti, ponaanja i odnosa meu ljudima. Korporativno upravljanje obezbeujeda interesi svih(zaposlenih, menadmenta, klijenata,drutva)budu optimalno zadovoljeni.Moderno korporativno upravljanje je vie upravljanjeodozdo(participativno liderstvo) negoodozgo(izdavanje naredbi).Kako se postie korporativno upravljanje?Korporativno upravljanje postie se zadovoljavanjemtri osnovna organizaciona zahteva: Prvo, javna preduzeamorajuda naue da regrutuju i zadre najbolje ljude Drugo, ona moraju biti u stanjuda razviju kulturu poveranja i transparentnosti Tree, ona morajuda definiu loginu i efikasnu organizacionu strukturuInae ova tri osnovna zahteva su prenesena iz knjige Sir Adrian Cadbury-a, Family Firms and their Governance (Porodine firme i njihovo upravljanje) koju moete nai uPDF verziji OVDEta je glavni problem u transformaciji javnih preduzea?Na prvi pogled, izgleda da je prelaz sa porodino-partijskog na korporativno upravljanje stvar tri veoma jednostavna zahteva. Problem je u tome to seovi zahtevi moraju u potpunosti zadovoljiti,da nesme biti izuzetaka u nezasluenom zapoljavanju ili unapreenju partijskog kadrovikaili da se odluke donose u partijskomkrugu, a ne u kompanijskom. Najvei problem jetose ovi problemi ne uviajusve dok ne postanu pretnja samom opstanku preduzea.Zato se ovi problemi jako teko reavaju u praksi?Problem je u tome to se ovaj problem obinoreava promenom upravljake strukture (novi direktor) i procesa poslovanja (novi pravilnici) pritomzaboravljajui na zaposlene. To znai da reenje ovih problema nije samo pitanjeTAda se radi (novi poslovniprocesi i procedure) ve iKAKOse radi to to se radi(novaorganizaciona kultura). to mogu sprovesti samo spoljni konsultanti-fasilitatori sa iskustvom u radu sa profitnimkompanijama.Kako reiti problem transformacije javnog preduzea? Regrutovati i zadrati najbolje ljude =nepristrasno zapoljavanje+zaslueno napredovanje(nagraivanje i motivisanje zaposlenih) Razvijati kulturu transparentnosti i poverenja =efektno liderstvo+nain upravljanja(donoenje i odgovorno sprovoenje odluka) Definisati efikasnu i loginu organizacionu strukturu =optimizacije poslovanja+LEAN-a(sa manje postii vie)Ko vam moe pomoi pri uvoenju korporativnog upravljanja?S obzirom da prelazak sa partijsko-porodinog na korporativno-lidersko upravljanje javnim preduzeemnije stvar samo novih procedura ve vie stvarnove kulture poslovne organizacije, to znaineophodnost promene svesti i navika svih uesnika (zaposlenih,mendera, klijenata, i ostalih drutvenih inioca). A do promene svesti se dolazi samo kroz intenzivnu (promiljnu) interakciju svih uesnika, sprovedenu od straneiskusnih konsultanata-fasilitatora(katalizatora interakcije i razmene ideja).Ljudi e voljno sprovoditi samo one odluke u ijem su donoenju uestvovaliKORPORATIVNO UPRAVLJANJE je KAKO douspeha bilo kog biznisa! , . , () : , , , , , . , (). () : , , , , . , , : , , . . .http://www.nsurbanizam.rs/