Upravljanje Zivotnim Ciklusima Preduzeca- Sasa Zuber [Finish]

8/13/2019 Upravljanje Zivotnim Ciklusima Preduzeca- Sasa Zuber [Finish]

1/19

Upravljanje ivotnim

ciklusima preduzea

Isak dies

Presented by

Saa Zuber


2/19

Sadraj:

Isak Adies

Uvod

Upravljanje ivotnim ciklusimapreuzeda: PRVI DEOta se eava

DRUGI DEOAnaliza ponaanja organizacije

TREI DEO Razvijanje zdravih organizacija

ETVRTI DEO Dodatak

Zakljuak


3/19

Isak Adies

Dr Isak Aies je osniva i irektor Aiesinstituta, Santa Barbara, SAD. Tvorac je

metodologije koja nosi njegovo ime i

renomirani konsultant kompanija i vlada

irom sveta (veska, Brazil, Meksiko, Grka,Izrael).

Poznat je po svom jedinstvenom pristupu

upravljanju organizacionim promenama

zasnovanom na procesu kojim se izgraujeuzajamno potovanje i poverenje.

Njegove knjige Upravljanje ivotnimciklusima preuzeda, Upravljanjepromenama, Tenja ka top formi i Stiloviobrog i loeg upravljanja preveene su na22 jezika.


4/19

Bibliografija Isaka AdiesaAdizes, I.

Industrial Democracy Yugoslav

Style.New York: Free Press, 1971.

Adizes, I. and Mann-Borgese,

Elisabeth, eds.

Self-Managemet: New Dimensions

to Democracy.

Santa Barbara, CA: ABC/CLIO, 1975.

Adizes, I.How to Solve the Mismanagement

Crisis. 2ndprinting.

Los Angeles: Adizes Institute

Publications, 1980.

(1st printing, New York: Dow Jones

Irwin, 1979.)

Adizes, I.

Corporate Lifecycles:How and Why

Corporations Grow and Die and

What to Do About It.

Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall,

1988.

Adizes, I.

Mastering Change: The Power ofMutual Trust and Respect in

Personal Life, Family, Business and

Society-Los Angeles:

Adizes Institute Publications, 1993.

Adizes, I.

The Pursuit of Prime.

Santa Monica, CA: KnowledgeExchange, 1996.

Adizes, I.

Managing the Performing Arts

Organization.

Forthcoming publication. Los

Angeles:

Adizes Institute Publications, 1999.

Adizes, I., Kalderon I.,

Management and Mismanagement

Styles,

Santa Barbara, Adizes Institute

Publications, 2003.


5/19

UVOD

Ovaj bukvar profesora Aiesanam na jedan vrlojednostavan i koncizan nain, objanjavakakonastaje i funkcioniepreuzde.

Knjiga je napisana na vrlo interesantan nainjer

kroz najjednostavnije primere,poreenjai aljiveslike obrauje,ustvarivrlo ozbiljnu temu.Pojednostavljen pregled termina takoepomaeda

se razume kompleksnost celokupnog metoda .

U ovoj knjizi osnovni principi menamentaimetode profesora Aiesaopisani su kroz preopet preuzeda.Svapreuzedakao i bidaimaju svojivotniciklus.


6/19

Upravljanje ivotnim ciklusima

preduzea

Najvanijastvar koju preduzetnici ovih pet preuzedatrebajuda nauejeste da postotoje etiriuloge menadzmentaneophodne za uspeh bilo koje organizacije,a to su:

1) proizvoenjerezultata i pruanjepotrebnih proizvoda ili usluga,2) administriranje,

3) preuzetnitvo,4) integrisanje.

Zajedno ove etiriuloge daju odgovore na pitanja TA,KAKO, KADA, KO i ZATO?koja su bitna za sve aspekteuspenogposlovanja. U zavisnosti od stadijuma u ivotnom

ciklusu, neke od ovih uloga su naglaeneali ostale nisuzapostavljenje jer da bi preuzedeuspenoposlovalo nesme zapostaviti neku od kljunihuloga odnosno principamenadmenta. Na takoejednostavan nainje objanjenaorganizacija meuljudima


7/19

Upravljanje ivotnim ciklusima preduzeda

NAJBOLJI NAIN DA SE PREDVIDI

BUDUNOST

JESTE DA SE ONA KREIRA

Piter Draker (Peter Drucker)


8/19

Upravljanje ivotnim ciklusimapreduzeda

Dr.Aiesje ivotniciklus preuzedapodelio u desetfaza:

udvaranje,

doba povoja,

go-go,

adolescencija,

top-forma,

stabilnost,

arisokratija,

rana birokratija,

birokratija ,

smrt


9/19

ivotni Ciklus Preduzea

Udvaranje

Flert

Doba Povoja

Smrt novoroeneta

Go-Go

Osnivaeva zamka

Adolescencija

Razvod

TOP FORMA

Stabilnost

Aristokratija

Rana Birokratija

Birokratija

SMRT


10/19


Udvaranje

Doba Povoja

Go-Go

Adolescencija

TOP FORMA

titi sestatus quo

POI

Lini opstanak

Spoljna i unutranjapolitika

UDA

Odgovor na

potrebe

Investicije

Proaja i trini ueo

Profit

Prodaja i profit


11/19

Upravljanje ivotnim ciklusima preduzedaII Deo INSTRUMENTI ZA ANALIZU

Razmatraju se uzroci koji dovode do rasta, apotom i do starenja organizacije, analizira seta utie na sposobnosti fleksibilnosti isamokontrolu i razloge zato se organizacijasuoava sa problemima koji su opisani uprethodnom delu

Ono to vodi organizaciju je nastojanje sistema

da postigne efektivnost i efikasnost na kratke iduge staze

Organizacija je u Top formi onda kada je iefektivna i efikasna na duge i kratke staze.


12/19


II Deo INSTRUMENTI ZA ANALIZU

Proces menadmenta, ako se pravilno vri,predstavlja proces koji omoguduje dolazak u

Top formu. Meutim, ako je menadment lo,on onemoguduje, spreava, pa ak i blokiraovo uroeno nastojanje da se napreduje ka

Top formi


13/19



Uloga menadmentaUticaj na

organizaciju

Vremenski

raspon

PProizvoenje rezultata Efektivnost Kratkoroan

A Administriranje Efikasnost Kratkoroan

E Preduzetnitvo Efektivnost Dugoroan

I Integrisanje Efikasnost Dugoroan


14/19



Mi smo linosti koje mogu a: P - proizvode,

Aadministriraju sebe ili druge,

E - mataju i imaju ieje koje ele a pretvoreu delo

I - integriu tj. ujeinjuju sebe sa rugima i

ruge meusobno.


15/19


PAEI model

paEi

--E-

Paei

P---

PaEi

P-E-

PAei

pAEi

PA--

P-E-

PAEi

PAeI

pAeI

-A-i

-A--

----


16/19


1) Usamljeni komandos (P---)

2) Birokrata (-A--)

3) Palikuda(--E-)4) Supersledbenik (---I)

5) Beskoristan ovek(Cepanica) (----)6) Gonirobova (PA--)7) Dobroduni, Blagi princ (PA-I)8) Paternalistikibirokrata (-A-I)9) Drugorazredni trener (P--I)

10) Plodni, Nadobudni osniva(P-E-)11) Solo graditelj (PAE-)

12) Demagog (--EI)

13) Lanivoa(lider) (-AEI)14) ivamuka (-AE-)15) Harizmatiniguru (P-EI)

16) Proizvoa(Paei)17) Administrator (Upravlja) (pAei)18) Preduzetnik (paEi)

19) Integrator (paeI)

20) Idealan menaer (PAEI)21) ef(PAei)22) Pastir (PAeI)

23) Participativni upravnik (pAeI)

24) Voi(Taktikilider) (PaeI)25) Osniva(PaEi)26) Graditelj (PAEi)

27) Uitelj(lider) (paEI)28) Vatreni priolica(lider) (pAEI)

29) avolovadvokat (pAEi)30) Dravnik(lider) (PaEI)


Poela menaera po PAEI:


17/19


Iz prethona va ela slee tredi i etvrti eokao mali vodii za primenu prva va poglavlja

u stvarnom svetu oko nas

TREI DEO Razvijanje zdravih organizacija

Organizaciona terapija i Leenje organizacija natipinom putu - situacioni pristup Optimalan

put

ETVRTI DEO Dodatak

Stuije sluajai Razmiljanja o pojeinimveitim pitanjima


18/19

Zakljuak

Knjiga je svojevrstan voi i putokaz koji nasui kako organizacije rastu,zato umiru i tada radimo i kako da reagujemo u izvesnim

situacijama

Preporuujem je svima izvrstan biser u moruliterature kako zapoetiposao i ta nas sve

eka na tom putu ka ostvarenju naeg sna


19/19

Documents

Upravljanje Zivotnim Ciklusima Preduzeca- Sasa Zuber [Finish]