Väle arendusMartti Kuldma

Teenuste halduse- ja arendusjuht

KlassikaArenduse projektipõhine juhtimine• Skoop• Eelarve• Tähtaeg• Ressursside tsentraalne jaotamine

.. ja raha põleb ..• Skoop ei püsi: vajadused ja võimalused muutuvad, kõike ei

ole võimalik ette planeerida• Eelarvest ei piisa• Tähtajad ei pea• Otsustamine aeganõudev

Elisa mudel I

• Kõik arendused on seotud ettevõtte eesmärkide ja strateegiga

• Fookuse hoidmine äriliselt olulisel ka detailide tasemel, igal muudatusel äriline mõõdik

• Kõikide tasandite juhtidele igal hetkel ülevaade, mida, kellele ja miks tehakse

• Arendajatele suur pilt: millised on ärilised vajadused muudatuse taga ja mis on muudatuse ärilised eesmärgid

Strateegiapõhine arendus

Eesmärgid

Strateegiad

Projektid

Funktsionaalsused

Tehnilised lahendused

Juhatus

Äriüksus

OsakondProtsess

Spetsialist

Rakenduse omanik

Elisa mudel II

• Ressursside ja otsustusõiguse jagamine eesmärkide, strateegiate, teenuste lõikes

• Kiired otsused arenduse sisu osas • Kiire arenduste prioritiseerimine

• Arendamine jupikaupa (iteratiivne arendus)• Uus väärtus ärile vähemalt 2x kuus• Probleemide avastamine projekti varajases staadiumis

Soovitused juhtidele• Juhi äriliste eesmärkide kaudu• Delegeeri otsustusõigus ja anna eelarve• Arenda jupikaupa