VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015...TCO genom Facket Förändras. På ordförandekon-ferensen behandlades förslag till verksamhetsplan för 2016. Deltagarna hade gruppövningar om målområden

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

2015

© ST, 2016. Produktion: STs Kommunikationsenhet. Finns att ladda ner från ST-butiken, http://st.rich-port.se. Artikelnr: 2382

Tack för ett fantastiskt 2015! 2

Engagerade förtroendevalda 4Förbundsstyrelse 5Förbundsstämma och extra kongress 5Ordförandekonferens 6Avtalsfrågor 6Arbetsmiljö 7Partsarbete 7Lönepolitik 7Facklig utbildning 7Organisationsutveckling 8

Nöjda medlemmar 10Medlemskommunikation och medlemsnöjdhet 11ST-veckor 11Framtidsträffar 11ST Direkt 12Regional samverkan 12Medlemsevent 12Medlemsförsäkringar och förmåner 12Stöd vid arbetsskador 14Arbetsrättsliga frågor 14Publikt 14

Nya medlemmar 15Medlemsutveckling och värvning 16Statistik 16

Digital värvning 16Telemarketing 16ST Student 17ST Chef 17Doktorandsatsning 17

Kommunikation & påverkan 18Kommunikation 19Påverkan 20Press och media 21Almedalen 21STs Internationella arbete 22

Kansliorganisation 23

Årsredovisningen 24Förvaltningsberättelse 25Ekonomi 28Styrelsens underskrifter 53Revisionsberättelse 54

STs avdelningar och medlemsantal 55STs interna och externa representation 56Internationell representation 58Förbundsstyrelsens ledamöter och ersättare 58Förbundets revisorer 58Valberedningen 59Motioner 59

Innehåll

2 FA C K F Ö R B U N D E T S T • V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E 2 0 1 5

Vi blir alltfler medlemmar i ST. För andra året i rad gick vi med plus. Nu vet vi att 2014 års positiva medlemssiffror inte var en tillfällig avvikelse, utan ett trendbrott. Det känns oerhört skönt. Bakom den framgången ligger hårt och idogt arbete, från såväl förtroendevalda och anställda. Vi har värvat 8 500 (varav 7 647 yrkesverksamma) nya medlem-mar under året.

Vår fackliga styrka ökar också genom att allt fler medlemmar fått facklig verksamhet på sin arbets-plats. Under 2015 startade vi upp nio nya avdel-ningar vilket gjorde att vid årsskiftet fanns det 102 aktiva avdelningar i ST.

Förutom vårt långsiktiga arbete för att stärka vår organisation och vår fackliga förmåga så har vi under 2015 också ägnat mycket arbete åt det statliga pensionsavtalet och åt vårt politiska påver-kansarbete.

Under 2015 har ST i flera sammanhang påtalat hur viktigt det är att de anställda ska ha ordentliga förutsättningar för att kunna utföra sitt arbete. Låt proffsen vara proffs är vår devis om att kompetenta anställda hindras att utföra sitt arbete på bästa sätt genom detaljstyrning i sitt vardagliga arbete.

Under hösten blev det väldigt tydligt hur mycket Sverige påverkas av omvärlden. Krig och sön-derfallande stater gör att människor flyr för sina liv. Sverige har ett ansvar att erbjuda människor inte enbart en fristad utan också rätt verktyg för att komma i arbete och egen försörjning. Med rätt hantering kommer detta att bli en tillgång för Sveriges utveckling. Av detta skäl har ST tagit fram flera konkreta förslag. ST har också ställt krav på att mottagandet ska ske med ordning och rättssäkerhet. Vi har varit tydliga med att det inte är möjligt att ta resurser genom stora besparingar eller omfördel-ningar mellan myndigheter. Många medlemmar har redan idag en hög arbetsbelastning och myndighe-terna har en tuff situation att klara alla åtaganden.

Ett annat område där förbundet agerat rör infrastrukturen. Sverige ska ha ett transportsystem i världsklass. Det har vi inte idag, vilket beror på att kombinationen av avreglering och bristande investeringar har gjort att den totala samhällsnyt-tan i transportsystemet ställts åt sidan. Det har lett till samhällsekonomiska förluster och medfört en försämring av de anställdas villkor och arbetssitua-tion. Under året har vi bland annat ställt krav på att järnvägsunderhållet ska bli bättre, att Posten måste få bättre förutsättningar för att klara sitt samhälls-uppdrag i hela landet samt att medlemmarna ska kunna behålla sina avtalsvärden när verksamheten övergår till en ny operatör.

Värt också att nämna är att vårt och TCOs mångåriga arbete för höjd a-kassa samt förbättrad lagstiftning om visstidsanställningar har lett till positiva förändringar under hösten 2015.

Under 2015 har vi och vår förhandlingskartell OFR lagt ner ett mycket stort arbete på framtidens pensioner för våra medlemmar med statlig anställ-ning. Avtalet, som gäller medlemmar inom Arbets-givarverkets område, födda 1988 och senare, slöts några månader in på 2016. Det nya PA16 är i flera avseenden ett mycket bra avtal. Samtidigt kan vi konstatera att flera frågor som är viktiga för våra medlemmars framtida arbetsvillkor och pensioner förblir olösta. STs krav är att vi vill skapa ett mer hållbart arbetsliv eftersom det i framtiden kommer att krävas att fler ska arbeta längre. Därför vill vi nå lösningar för att våra medlemmar ska orka arbeta länge. Men vår oro för framtiden har under året inte delats av vår motpart, Arbetsgivarverket.

Tillsammans med andra statliga fack och arbets-givare deltar ST i den Europeiska Sociala Dialogen. Under hela 2015 fördes där förhandlingar om att skapa en Europeisk MBL för statligt anställda. De förhandlingarna avslutades i enighet genom att överenskommelsen undertecknades i december.

Tack för ett fantastiskt 2015!

FA C K F Ö R B U N D E T S T • V E R K S A M H E T S B E R ÄT T E L S E 2 0 1 5 3

2016 håller ST kongress. Det har påverkat arbe-tet i förbundsstyrelsen och i förbundet. Arbetet inför denna kongress har präglats av intensiva framtidsdiskussioner. Vilken roll ska ST spela i framtiden? Vilka uppgifter ska vara de mest prio-riterade och vilka är resurserna? Vilka utmaningar kommer vi att möta de kommande åren? Frågorna vi har ställt till oss själva och tillfällena för att söka svar på dem har varit många. Det har varit en ständig punkt på förbundsstyrelsens sammanträde likväl som det har varit givna programpunkter vid förbundets mötesplatser såsom förbundsstämman och ordförandekonferensen. Därutöver har med-lemmarna fått chans att tycka till genom ett rådslag på webben och vid regionala möten har samtal kunnat ske med lokalt förtroendevalda. Förhopp-ningen är att förberedelserna ska underlätta för kongressen. Jag ser fram mot spännande diskus-sioner och att vi gemensamt kommer kunna ta kloka beslut. Beslut om hur vi ska kunna fortsätta att växa och därmed öka vår fackliga styrka. Beslut som leder till att vi gör ett bra förbund ännu bättre!

Britta Lejon Förbundsordförande

Engage-rade förtroen-devalda


Ett av kongressmålen är att ST ska ha engagerade förtroendevalda, som i sitt uppdrag bidrar till att medlemmar upplever nytta med sitt medlemskap i löne- och avtalsfrågor samt arbetsmiljöfrågor och som stärker det lokala inflytandet.

ST är unikt genom att förbundet har ett stort antal förtroendevalda: Drygt 8 049 förtroende-valda som täcker stora delar av STs organisations-områden och bidrar till att sprida kännedom om ST och värvar fler nya medlemmar.

STs kansli har i uppdrag av förbundsstyrelsen att utveckla stödet till förtroendevalda, vilket görs genom rådgivning av STs ombudsmän, utbildning, stödmaterial och förbättrade kommunikationska-naler. Det ska vara roligt, meningsfullt och enkelt att ta ett uppdrag för ST! Likaså ska vi ha en effek-tiv parlamentarisk organisation och mötesformer.

Förbundsstyrelse

Förbundsstyrelsen hade 14 sammanträden under året. Vid ett av dessa deltog också styrelsens ersättare.

Styrelsearbetet innefattade en mängd varierande frågor. Medlemsutvecklingen var frågan som behandlades vid varje sammanträde. Förhand-lingarna som ledde till pensionsavtalet för statligt

anställda, kongressfrågor och förbundets fram-tidsfrågor var några av frågorna som utmärkte sig.

Styrelseledamöterna ledde också ST-veckornas arbetsplatsbesök under september och oktober.

Medlemmar och lokala fack lämnade in motio-ner till förbundsstyrelsen löpande under året. En förteckning över de inkomna motionerna finns på sidan 59.

Förbundsstämma och extra kongress

Förbundsstämma hölls den 27-28 maj i Stockholm på Quality Hotell Globen.

Förbundsstämman blev startskottet för förbe-redelser och utvecklingsfrågor inför Framtids-


kongressen 2016. Fakta och statistik presenterades och en inbjuden extern panel gav sina förslag till utveckling för ST. Ombuden hade gruppövningar kring framtidsfrågor som en vision för ST, STs värderingar och kommande målområden.

Stämman behandlade verksamhetsberättelsen 2014, verksamhetsinriktningen för 2016 samt motioner som inkommit 2015.

Stämman gjorde fyllnadsval till Förbundssty-relsen. Till ordinarie ledamöter valdes Susanne Norblad (Migrationsverket), Helena Perlerot (Arbetsförmedlingen) samt Ann-Christine Fällén (PostNord). Det gjordes även fyllnadsval för ersät-tare. Stämman beslutade att välja Thord Jansson (SiS) till personlig ersättare förAnn-Christine Fällén.

Valberedningens ordinarie ledamöter och personliga ersättare

Ordinarie ledamöter:Bo Fröström, PostenTapani Hoffrén, SjöfartsverketIsis Nyampame Umutesi, FolkhälsoinstitutetAnette Jellve, Sveriges DomstolarAnne Hagberg, FörsäkringskassanFredrik Andersson, ArbetsförmedlingenLisbeth Häggberg, Universitet och HögskolorJimmy Haller, SiSRobert Lang, Kultursektorn

Sammankallande:Lisbeth Häggberg, Universitet och Högskolor

Ersättare:Jerk Wiktorsson, TrafikverketLena Berndtsson, SkatteverketChristina Staffansdotter, PolisenMaria Rahn-Andersson, KriminalvårdenTracy Hoffman, PRV

Under stämman delades också STs guldnål ut för förtjänstfullt fackligt arbete i minst 15 år på avdelningsnivå till Klas-Ove Kindlund. Avgående förbundsstyrelseledamöter Meeri Wasberg, Hen-riette Karling och Mikael Andersson tilldelades också STs guldnål.

En kort extrakongress hölls den 27 maj för att ändra mandatfördelningen i kongressen och minska antalet ersättare i förbundstyrelsen.

Ordförandekonferens

Ordförandekonferensen hölls på Bergendahl, utanför Stockholm, 25-26 november. Eva Nord-mark, TCOs ordförande, var inbjuden att prata utifrån personliga erfarenheter av fackligt föränd-ringsarbete som har gjorts i Vision, f d SKTF och i TCO genom Facket Förändras. På ordförandekon-ferensen behandlades förslag till verksamhetsplan för 2016. Deltagarna hade gruppövningar om målområden och vision för ST utifrån de förslag som inkommit under höstens framtidsträffar och som vägledning till de förslag som förbundsstyrelsen skulle lägga fram till kongressen.

Avtalsfrågor

Fokus under 2015 har varit implementering av det nya materialet om lönepolitik: ”Framtidens löner”, partsgemensamma utbildningar, pen-sionsförhandlingar för det statliga avtalsområdet, översyn av Spårtrafiksavtalet samt uppstart och planering av avtalsrörelsen 2016.

Arbetsgivarverkets område

PensionerUnder året har ett intensivt arbete med omför-handling av det statliga pensionsavtalet bedrivits. Arbetsgivarverket sade upp PA03 i september och i december enades OFR/S, P, O och Arbetsgivarver-ket om att ta in informella medlare för att försöka enas om ett nytt pensionsavtal.

OmställningInom ramen för samarbetet inom OFR/S,P,O har förhandlingsenheten anordnat 2 utbildningar om lokala omställningsmedel, med totalt 110 delta-gare. Därutöver har två seminarier erbjudits till lokala parter, via Trygghetsstiftelsen, där förhand-lingsenheten deltagit.

Under året har ombudsmän bedrivit ett omfat-tande konsultativt arbete gentemot de avdelningar som tecknar avtal om lokala omställningsmedel.


Lokala kollektivavtalFyra halvdagsseminarier har genomförts på temat att teckna lokala villkorsavtal. Cirka 120 förtroen-devalda har genomgått utbildningen.

Almegas område/Bransch Spårtrafik

Översyn SpårtrafiksavtaletMed målet att arbeta fram ett nytt kollektivavtal för spårtrafiken har ett arbete bedrivits under året mellan ST, Seko och Almega. Arbetet bygger på en uppgörelse från avtalsrörelsen 2014 och resultatet av arbetsgrupper bestående av lokala parter som verkade under 2014.

Arbetsmiljö

ST var pådrivande för att Arbetsmiljöverket ska ta fram föreskrifter och en vägledning om organisa-toriskt och socialt arbetsmiljöarbete samt deltagit i TCOs och OFRs arbetsmiljönätverk. En tem-peraturmätare där STs skyddsombud har svarat på frågor om arbetsmiljön har tagits fram och presenterats vid en arbetsmiljöfrukost där fackligt förtroendevalda, riksdagsledamöter och politiska tjänstemän deltog. Resultatet har presenterats i flera debattartiklar och i redaktionellt material i bland annat DN, inslag i TV4 och i sociala medier.

ST har uppvaktat arbetsmarknadsminister Ylva Johansson med förslag om hur arbetsmiljön kan förbättras för statligt anställda. Ett arbetsmiljö-nätverk för förtroendevalda har formaliserats. Ett elektroniskt nyhetsbrev har tagits fram för riktad kommunikation med skyddsombud och en web-baserad intervjuserie där skyddsombud får berätta om sitt uppdrag har introducerats.

I ett partsgemensamt arbete, efter avtalsför-handlingarna 2012, mellan Almega, ST och SEKO i samarbete med Prevent gällande ”Hot, våld och ensamarbete” inom spårtrafiken har en utbildning för handledare tagits fram. Inom ramen för partsrå-det har vi tagit fram ett partsgemensamt arbetsmil-jöutbildning, därutöver fortsätter arbetet mot hot och våld bl a genom hemsidan ”hotpajobbet”.

Partsarbete

Arbetsgivarverkets områdeInom ramen för Partsrådets arbete har förhand-

lingsenheten ansvarat för framtagande av en partsgemensam arbetsmiljöutbildning som genom-fördes vid 18 utbildningstillfällen. Därtill har fem seminarier genomförts på temat ”Hot och Våld”. Fyra seminarier respektive fyra utbildningar har genomförts inom området ”Ständig förändring och utveckling”. Inom området ”Stöd till lokal samver-kan” har ett seminarium genomförts. För att stärka arbetet med lönefrågor har även en partsgemensam löneutbildning tagits fram som genomförts vid två tillfällen under 2015.

Almega/ bransch SpårtrafikFör spårtrafikens område har en partsgemensam utbildning om hot-/våld- och ensamarbete utarbe-tats och utbildningshandledare har utbildats i två omgångar.

Lönepolitik – Framtidens löner

Efter kongressen 2013 beslöt FS att initiera en dialog om förbundets lönepolitik. På förbundsstämman 2014 diskuterades STs lönepolitik och kansliet fick i uppgift att ge stöd i en lokal diskussion samt att ta fram en lönepolitik ”light”. Detta resulterade i materialet Framtidens löner som både syftade till att stimulera en lokal diskussion samt att tydligt kom-municera vad STs lönepolitik står för.

Under 2015 har materialet presenterats vid samt-liga avdelningsdialoger och de avdelningsansvariga ombudsmännen har haft uppdraget att stötta de lokala diskussionerna.

Webbsidan om framtidens löner, för förtroende-valda, har haft 3036 besök. 736 affischer och 2115 bordspratare har beställts. Kansliets ombudsmän har även genomfört 69 arbetsplatsaktiviteter på temat, främst på arbetsplatser som saknar lokalt fack.

Facklig utbildning

Nyheter för året var att vi lanserade en omarbe-tad grundutbildning för förtroendevalda, en ny påbyggnadsutbildning i arbetsrätt för de förtroen-devalda inom bolagsområdet och en kongressord-förandeutbildning.

Under året påbörjades också på uppdrag av förbundsstyrelsen en utredning av utbildnings-verksamheten. I och med denna utredning gjorde


783 medlemmar och förtroendevalda har också registrerat sig på våra e-utbildningar som inte är handledarstyrda och är öppna dygnet runt sju dagar i veckan. Inom denna utbildningsverksam-het kunde medlemmarna gå utbildningar såsom ”Din lön”, ”Tillsammans i ST”, ”Revisorutbild-ning” och ”Vill du bli medlem i ST”.

Under året deltog ST aktivt i tjänstemanna-nätverket för TCOs Fackliga Akademi om utbildningar och en ny organisation sjösattes. TCOs Fackliga Akademi erbjöd utbildning med högskolepoäng i arbetslivets juridik och arbets-miljö. Dessutom erbjöds kurser och seminarium i arbetsmiljö samt internationella utbildningar.

En andel av STs utbildnings- och utvecklingsin-satser görs i avdelningarnas egen regi. De handlar till exempel om samverkan, medbestämmande-lagen och lön.

Samarbete med andra utbildningsanordnare har fortsatt under 2015, såsom Sensus, Partsrådet och OFR.

OrganisationsutvecklingArbetet med att ge stöd till avdelningar och att bilda nya avdelningar har fortsatt. Vi har löpande under året erbjudit och matchat mentorer till nya ordföranden i avdelningar och branschsektioner.

Under året har vi bildat sex nya avdelningar och tre sektioner inom branschavdelningar.

Under våren togs beslut om att börja arbeta mer metodiskt att stödja arbetsplatsombud utan avdel-ning. Syftet är att få igång det fackliga inflytandet på små arbetsplatser och arbetsplatser där vi har mycket få medlemmar. Vid årsskiftet fanns det 102 aktiva avdelningar i förbundet.

kansliet en omvärldsspaning genom att besöka andra ideella organisationer för att se hur de arbe-tar med sina utbildningsverksamheter. Förbunds-styrelsen kommer att under 2016 besluta om på vilket sätt kansliets utbildningsverksamhet ska utvecklas.

Under 2015 valdes 3 421 nya förtroendevalda och utav dessa var 743 nya arbetsplatsombud (AO). Det är något fler än föregående år och vi kan se att generationsväxlingen fortfarande pågår.

Under året genomfördes totalt 48 utbildnings-tillfällen för förtroendevalda med sammanlagt 895 deltagare. Resultatet för både utbildningstillfällen och antal deltagare är färre än föregående år och det beror på att vi har gjort om grundutbildningen för förtroendevalda.

2014 var grundutbildningen indelad i tre steg, steg 1, 2 och 3, och varje steg räknades som ett utbildningstillfälle. Dessutom anmälde sig förtro-endevalda till ett steg i taget så en förtroendevald kunde ingå i statistiken tre gånger, en gång på steg 1 och en gång på steg 2 osv. From 2015 anmäler sig de förtroendevalda till en utbildning som består av två fysiska träffar och mellanliggande hemarbete. Detta gör att statistiken är mer tillförlitlig utifrån att vi nu räknar en förtroendevald per grundutbild-ning och inte per träff. Att vi har gjort om den till en sammanhållen utbildning har också gjort att fler går klart utbildningen. 2014 var det 20 procent av de nyvalda AO som gick klart grundutbild-ningen, steg 1-3, och 2015 var det 25 procent av de nyvalda AO som gick klart grundutbildningen.

Vi har klarat servicemålet att inom sex månader erbjuda alla nyvalda arbetsplatsombud relevant utbildning för uppdraget.

Förutom grundutbildning för förtroendevalda har följande utbildningar genomförts: Påbygg-nadsutbildningar såsom i arbetsmiljö och villkors-avtal samt uppdragsutbildningar för kassörer, valberedare och ordförande. I samarbete med Sensus har en utbildning i arbetsmiljö för skydds-ombud och chefer ingått i utbildningsverksamhe-ten. ST och Sensus har bildat en grupp som arbetar med att kvalitetssäkra innehållet i denna utbild-ning samt tillsammans utser vilka som ska hålla i utbildningen. Nöjdhetsindex för utbildningen ligger på 5,5.


Citat från utvärderingar:

»Som nybliven förtroendevald gav det mig mycket i ryggen«

»Detta var den bästa fackliga kurs jag gått hittills.«

»Jag blev i vart fall väldigt inspirerad och vill gärna börja jobba med gruppen direkt.«

»Jag känner att det kommer att vara till stor hjälp och att jag skulle kunna agera ordförande.«

»Jag känner också att det kan hjälpa mig att strukturera möten hemma i styrelsen på ett bättre sätt.«

»Efter många år som fackligt förtroendevald hos ST så kan jag bara säga att denna utbildnings-dag var något av de bästa jag deltagit i.«


Nöjda med-lemmar


Medlemskommunikation och medlemsnöjdhet

Under 2014-2015 implementerades ett nytt arbetssätt kring medlemskommunikation. Fokus har varit att skapa en bra relation till nya medlem-marna genom att skicka mer riktad och relevant information från ST om medlemskapet i den så kallade välkomstprocessen. Målet är nöjdare medlemmar, starkare relationer och ökad lojalitet. Arbetet har bland annat handlat om automatise-rade rutiner och utskicksprocesser, tilltal och ton i brev och e-post samt nya strukturer kring arbetet.

Vi har under 2015 kunnat börja mäta arbetet med Välkomstprocessen genom en digital enkät. Syftet är att få fakta hur vi kan påverka medlems-nöjdheten under fasen som ny medlem.

Nya medlemmar ger mycket goda betyg gäl-lande informationen från ST i form av välkomst-brev och digitala nyhetsbrev. Evenemang, utbild-ningar och karriärtjänster samt medlemstidningen Publikt och i många fall även information från STs förtroendevalda på arbetsplatsen, får goda betyg från medlemmarna.

Den främsta anledningen till medlemskap anger de nya medlemmarna är att ”ST värnar om min anställningstrygghet”. ”Stöd av ST” vid tvister, organisationsförändringar och arbetslös-het är också vanligt förekommande anledningar. Inkomstförsäkringen värderas mycket högt, tätt följt av möjligheten att få förhandlingshjälp och rådgivning.

Det har till stor del varit glädjande siffror och svar som de nya medlemmarna angett. Bland annat vill i genomsnitt runt 80 procent (pendlar mellan dryga 70-90 procent) bland de nya medlemmarna absolut eller troligtvis rekommendera ST till en kollega eller en vän. Rekommendationen ligger i linje med Novus medlemsundersökning 2014 där 77 procent av medlemmarna skulle sannolikt eller absolut rekommendera ST.

Främsta orsaken till nöjda ST- medlemmar är ett bra, aktivt och engagerat lokalt fack.

Den totala medlemsnöjdheten bland nya med-lemmar ligger runt fyra på en sexgradig skala.

Genom enkäten får ST in cirka 15-30 nya namn per månad på intresserade medlemmar, som vill bli nya förtroendevalda.

Samarbete Vi-skogen

Under 2015 inledde ST ett samarbete med Vi- Skogen. För varje medlem som betalar sin med-lemsavgift via autogiro istället för via avi skänker ST 20 kr, för att göra en insats för miljön och spara på medlemsavgifterna.

ST-veckor

2015 hölls ST-veckorna under vecka 42 och 45. Det var färre träffar än rekordåret 2014. Det berodde till största del på att många förtroende-valda inte hade tid med att anordna, delta samt ta emot STs förbundsstyrelse och kanslipersonal i aktiviteter på grund av hög arbetsbelastning. Temat ”Ha det bäst på jobbet” och aktuella frågor på din arbetsplats fungerade väl med tillhörande stödmaterial om lön, de aktuella pensionsförhand-lingarna, arbetsmiljö och karriärutveckling. För opinionsbildning och påverkan anordnades träff med landshövdingen i Västerbotten. I samband med det släppte ST regionala siffror om framtids-jobb i staten.

Framtidsträffar

I samband med ST-veckorna hölls åtta framtids-träffar med förtroendevalda runt om i landet, för att ge möjlighet till dialog om STs värderingar, vision och mål inför beslut av förbundsstyrelsen och kongressen i maj 2016.


VärvningsresultatGenom centrala aktiviteter och kampanjer under ST-veckorna i kombination med arbetsplats-aktiviteter, där intresseanmälningar samlas in och sedan följs upp av kansliet, ökade vi under denna period antalet inträden. Målet 750 nya yrkesaktiva i oktober samt 700 i november uppnåddes.

Exempel på aktiviteter Möten på arbetsplatsen för dialog om aktuella

arbetsplatsfrågor och information om de aktu-ella pensionsförhandlingarna

Seminarier på arbetsplatsen om lön, arbets-miljö eller likabehandling/inkludering

Utdelning av frukostpåsar eller lunchhamburgare

Event med inbjudna föreläsare och lunchbeat

Fairtradefika (som medlem i Fairtrade deltar ST i Fairtrade Challenge)

ST Direkt

ST Direkt är uppskattat av medlemmar och förtro-endevalda för sin snabba och professionella rådgiv-ning och service. Under 2015 värvade ST Direkt 1 342 nya medlemmar. Under året hanterade ST Direkt över 20 000 samtal och 5 000 e-post.

Regional samverkan

I de regionala råden träffades företrädare från lokala avdelningar och sektioner för att diskutera och planera medlemsaktiviteter enligt förbundets prioriteringar. Vid behov bildades olika nätverk. Flertalet utbildningar genomfördes i samarbete med Sensus. Förbundet medverkade också i arbetet med TCO råden.

Region Stockholm – Gotland – Uppsala 22 000 medlemmar.

Region Väst 22 000 medlemmar.

Region Syd 21 700 medlemmar.

Region Nord 19 400 medlemmar.

Medlemsevent

Under året arrangerades nära 80 evenemang runt om i landet med sammanlagt nästan 6 000 deltagare. Många av evenemangen var öppna för presumtiva medlemmar. Ämnen för evenemangen var bland annat karriär, arbetsmiljö, jämställdhet, ekonomi och försäkringar, pension samt mångfald. Intresset för evenemang för att främja den psyko-sociala arbetsmiljön och balans i livet fortsatte att öka under 2015. Därför anordnades så kallade lunchbeats med dans vid två tillfällen i Stockholm med en seriös inledning och inramning, som blev mycket uppskattat.

Den internationella kvinnodagen 8 mars upp-märksammades med 20 aktiviteter på 20 orter med över 2 000 deltagare. Temat var löneskillnader, osakliga löneskillnader, kvinnors ekonomi och kvinnor på ledande poster inom statliga verksam-heter. Regionalt anordnades biokväll med tema jämställdhet, som var populärt och i Stockholm ett större event med Moa Svan. Många av STs med-lemsevent är öppna även för icke medlemmar och en rutin har införts med gott resultat att kontakta och värva dessa potentiella medlemmar. ST anord-nar även event för de prioriterade målgrupperna chef, doktorand och student. Under året har STs ombudsmän börjat hålla öppna seminarier på STs arbetsplatser om aktuella frågor som lön, arbets-miljö och inkluderande arbetsliv.

Medlemsförsäkringar och förmåner

Extra trygg med STEtt bra försäkringsskydd är en viktig och uppskat-tad medlemsförmån. ST hade försäkringsavtal med Förenade Liv (livförsäkring med samtalsstöd och Avtal 24, sjukförsäkring med diagnosförsäkring, seniorförsäkring och familjeskydd), med Trygg-Hansa (olycksfallsförsäkring för vuxna och seniorer,


Från 2016 kommer inkomstförsäkringen att gälla till och med 65 år istället för till 64 år.

Folksam, som äger Förenade Liv, har beslutat att införliva Förenade Liv inom en ännu ej angiven tidsram. Kommittén har därför tät kontakt med Förenade Liv för att STs medlemmar ska påverkas så lite som möjligt av förändringar till följd av detta.

Försäkringsaktiviteter och Avtal 24Ett fyrtiotal försäkringsmöten har hållits på flera platser, bl a Malmö, Göteborg och Stockholm. Att få försäkringsinformation och få svar på frågor är mycket uppskattat av de medlemmar som deltar. Avdelningarnas nya försäkringsinformatörer har också hållit flera informationsmöten.

Under 2015 har samarbetet med Avtal 24 utvecklats och samtliga yrkesverksamma medlem-mar har nu möjlighet att t e x skriva samboavtal och testamente utan kostnad. Under 2015 har STs medlemmar interaktivt och utan kostnad skrivit 176 avtal. Dessutom har 66 avtal tecknats med hjälp av jurist.

Andra medlemsförmånerST medlemskapet gav också möjlighet till karriär- tjänster med karriärcoach, CV granskning och lönerådgivning inför lönesamtalet, lönestatistik, rabatt på studiecirklar samt semesterboenden i både Italien och Sverige, kryssningar, förmånliga

sjuk- och olycksfallsförsäkring för barn samt sak-försäkringar) och Bliwa (inkomstförsäkring och frivillig tilläggsförsäkring).

Genom STs samlingsförsäkring i Trygg-Hansa var samtliga medlemmar i förbundet olycksfalls-försäkrade under fackliga aktiviteter samt förtro-endevalda och anställda under tjänsteresa.

Antalet försäkrade (inklusive medförsäkrade) i STs medlemsförsäkringar vid årsskiftet var:

Livförsäkring 40 250Seniorlivförsäkring 13 450Sjukförsäkring 21 608Familjeskydd 1 131Olycksfallsförsäkring vuxen 30 024Sjuk- och olycksfallsförsäkring barn 3 202Seniorolycksfallsförsäkring 5 565Sakförsäkring (hem, villa, bil, båt etc) 24214Inkomstförsäkring 61 687 Inkomstförsäkring tillägg 1 912

Försäkringskommitténs arbete:Försäkringskommitténs uppdrag är att öka mervär-det och tryggheten för STs medlemmar och deras familjer genom att utveckla och förbättra villkoren i medlemsförsäkringarna. Kommittén sammanträder med bolagens representanter cirka 4-6 gånger per år och följer då noga skadestatistik, försäkrings-ekonomi och avtalsförändringar samt politiska beslut, främst inom socialförsäkringsområdet och arbetslöshetsförsäkringen. Kommittéarbetet under 2015 har i stor utsträckning handlat om att utveckla försäkringsinformationen. Ett led i detta är att STs avdelningar har haft möjlighet att utse försäkrings-informatörer. Dessa har fått utbildning i medlems-försäkringarna för att sedan självständigt kunna ha försäkringsmöten med medlemmar och potentiella medlemmar inom sin organisation. Arbetet med att fortbilda och utbilda nya försäkringsinformatörer kommer att fortsätta under 2016.

Ny upphandling av inkomstförsäkring har gjorts och ST har tecknat nytt avtal med Bliwa. Försäkringsekonomin i inkomstförsäkringen ser bättre ut inför 2016, då både de nya a-kassereg-lerna och det nya avtalet innebär lägre kostnader i försäkringen.

NU FÖRBÄTTRAR VI DITT ARBETSLIV

STs avtalsrörelse är i full gång. Vi förhandlar om villkoren för alla våra 93 000 medlemmar.

Läs om våra viktigaste frågor st.org/avtal2016


lån i Nordea, SEB och Swedbank samt rabatterat pris på tidningsprenumerationer. Att kunna få sin LinkedIn-profil granskad lanserades under året.

Stöd vid arbetsskador

Medlemmar som blivit sjuka av eller skadade på jobbet har fått individuell rådgivning om rätten till ersättning av STs arbetsskadehandläggare.

Nio medlemmar har fått en första bedömning av sina ärenden av LO-TCO Rättsskydd AB.

Fyra av dem har också fått rättshjälp i form av ombud hos LO-TCO Rättsskydd AB.

LO-TCO Rättsskydd AB har avslutat två ären-den för STs räkning. De berörda medlemmarna fick tillsammans 898 000 kr i ersättning.

Ombudsmän och rådgivare på ST Direkt har utbildats om rätten till arbetsskadeersättning samt hur ST arbetar i arbetsskadeärenden.

Arbetsrättsliga frågor

ST har under året förlikt ett mål i Arbetsdomsto-len. Målet gällde en medlem på Migrationsverket som hade avskedats för tjänstefel och olovliga slagningar i verkets datasystem.

ST har även under året väckt talan i AD i ett mål mot Staten genom Sameskolstyrelsen. Fallet har fått viss massmedial uppmärksamhet.

Publikt

Publikt är STs medlemstidning och har en fri och självständig ställning inom förbundet.

Publikts huvudsakliga uppgift är att skildra och granska förbundet, dess organisationsområde och förhållanden i samhället som har betydelse för medlemmarna.

Under 2015 har Publikt utkommit med 14 num-mer. Upplagan har varit drygt 86 000 exemplar. Tidningen skickas ut till STs medlemmar samt till beslutsfattare och opinionsbildare, exempelvis politiker, arbetsgivarrepresentanter samt nyhets- och ledarredaktioner.

Vid sidan av papperstidningen är tidningens webbplats www.publikt.se en viktig kanal för att nå dessa målgrupper och andra läsare. Under 2015 har www.publikt.se haft fler besökare än något tidigare år och antalet besök har ökat med 32 procent.

Ett viktigt uppdrag för tidningen är att skildra och granska medarbetarnas arbetsvillkor på ST-arbetsplatserna – några av de återkommande ämnena i denna rapportering har varit arbetsmil-jöfrågor som stress, hot och våld, samt nedskär-ningar och omstruktureringar i statliga verksam-heter. Under 2015 har en viktig fråga också varit hur det ökade flyktingmottagandets påverkat de anställda inom statliga verksamheter, vilket skildrats bland annat i reportage från Migrations-verket. Ett annat ämne som Publikt följt under året är förhandlingarna med Arbetsgivarverket om ett nytt pensionsavtal på myndighetsområdet.

Flera av Publikts nyheter har under året upp-märksammats i andra medier, exempelvis av SVT, Expressen, TT samt flera landsortstidningar.


Nyamed-lemmar


Medlemsutveckling och värvning

Efter ett antal år då förbundets värvningsarbete utvecklats inom ramen för ett antal projekt beslu-tade kongressen 2012, att värvningen ska vara en permanent verksamhet som genomsyrar hela orga-nisationen. Enligt det beslutet skulle huvudansva-ret för värvningsarbetet ligga på den lokalfackliga organisationen. Inom ramen för vad som döptes till Strategi+ skulle nya värvningsredskap och metoder utvecklas genom olika former av utvecklingsarbete inom avdelningarna. I Strategi+ utvaldes några avdelningar som med stöd av kansliet skulle gå i spetsen för utvecklingsarbetet. Under arbetet med Strategi+ blev det tydligt att det även behövdes en utbyggd organisation för värvning inom kansliet, som ett centralt stöd till det arbetsplatsnära värv-ningsarbetet. Resultatet av detta behov är dagens värvningsteam och de regionala värvningssamord-nare som tillsammans med övriga inom kansliet på ett konsultativt och operativt sätt stöttar det lokala fackets arbetsplatsvärvning. Detta, tillsammans med centrala insatser genom digital värvning och telemarketing är anledningen till de goda resulta-ten under 2015.

Statistik

Antal inträden yrkesaktiva under 2015: 7 641 (2014: 6 863).

Antal yrkesaktiva medlemmar totalt per 31 dec 2015: 65 834 (31 dec 2014: 64 492) + 1 338.

Totalt antal medlemmar per 31 dec 2015: 93 087 (31 dec 2014: 91 475) + 1 612.

Antal utträden under 2015 (inklusive yrkesak-tiva, pensionärer, studenter): 6 439 (2014 var det 7 531.)

Fortsatt ökning av studentmedlemmar 920 värvade och ökning med 752 medlemmar.

Antalet doktorandmedlemmar fortsätter öka 153 värvade och ökning 105 personer.

Fortsatt minskning av antalet chefsmedlemmar med 81 medlemmar på helår.

Digital värvning

Under 2015 har ST har haft en fortsatt närvaro i digitala kanaler och värvat medlemmar på bland annat Facebook, Google, via sajten för framtids-arbetet ”Framtidens ST”, med hjälp av digitala samarbetspartners och via vår största digitala värvningskanal – st.org.

Telemarketing

Under 2015 värvades 805 nya medlemmar genom Telemarketing vilket är rekordår i jämförelse 2014. Följande saker har utvecklats under 2015: Duktiga behovsanställda som har hjälpt till att värva, nära samarbete med digital värvning samt rutiner och arbetssätt

Extra värvningsanslag

Efter en utredning 2013, beslutade förbundsstyrelsen att avsätta de av kongressen innehållna anslagen, till extra anslag, som STs avdelningar kunde söka enligt tre grupperingar i krontal beroende på avdel-ningens storlek. Uppföljningen om hur det har gått 2014 och 2015 visar att det finns ett brett stöd för extra värvningsanslag bland avdelningarna och att de som fått anslaget har upplevt att det haft stor påverkan på värvningsarbetet.

Möjligheten att söka extra värvningsanslag har funnits sedan 1 januari 2014 och antalet avdelningar och branschsektioner, som tagit del av anslaget, har ökat för varje år. Extra värvnings-anslag finns även att söka för 2016. Under 2015 fick 35 avdelningar och sektioner (inom bransch-avdelningarna) extra värvningsanslag. Dessutom


avsattes medel till kansliet, för att arbeta med organisering på arbetsplatser där ST saknar lokalt fack. Det extra anslaget har bidragit till ökat fokus och engagemang i värvningsarbetet hos de som erhållit anslag, vilket i sig är ett betydelsefullt. Anslaget har också fyllt en viktig funktion för ökad samverkan mellan kansliets värvningsorga-nisation och förtroendemannaorganisationen.

ST Student

Under 2015 har ST Student genomgått en viktig utökning och etablerat verksamhet vid två nya lärosäten, Linköpings universitet och Örebros universitet. Förändringen bidrog till att göra 2015 till det bästa året vad gäller antalet nya student-medlemmar sedan starten 2012. Över 900 student-medlemmar välkomnades till förbundet under året.

Vid de nio lärosäten där ST har studentinforma-törer genomfördes inte mindre än 270 synlighets-aktiviteter, vilket även det är ett nytt rekord för verksamheten. ST Student värvade också medlem-mar på webben, genom närvaro i sociala medier och annonsering på till exempel Facebook och Google. ST Students blogg (www.ststudentblog-gen.org) fick över 13 450 besök, en ökning med 40 procent. Under året har studentmedlemmar i slutet av sin utbildning och nya studenter vid lärosätena, blivit kontaktade via SMS och brev med erbju-dande om uppdatering till yrkesverksamt medlem-skap respektive inträde i ST Student.

ST Chef

Chefsverksamheten har varit under omprövning en längre tid och formerna för arbetet har inte satt sig. Mer resurser tillsattes under året, för att utveckla förbundets arbete med chefsmedlemmar. Förslag till utveckling presenterades i oktober 2015 och ska lanseras under 2016. Det regionala arbetet har i huvudsak byggt på samarbete med fackförbun-det Vision. Ett fåtal av STs chefsmedlemmar har

deltagit i erbjudna utbildningar och konferenser. På så kallad nationell nivå har ST erbjudit rabat-terade konferensavgifter för att delta vid Ledar-skapsdagarna i Tylösand. Det lockade nio delta-gare varav 4 var förtroendevalda. Den kommande ”Stora chefsdagen” på Berns har dock attraherat ett femtital chefsmedlemmar. Utöver utbildningar och konferenser vänder sig chefer även till Chef-direkt och till ansvariga ombudsmän för råd och stöd. Omfattning rör sig om cirka 300 samtal till ST/Chef-direkt. En ungefärlig uppgift vad gäller antal ”chefsärenden” på förhandlingsenheten är 5 stycken per år. Chefsmedlemmar har även erbju-dits att ta del av förbundets karriärtjänster. Endast ett fåtal har bokat karriärcoachsamtal. Utöver detta skickas chefsnytt (medlemsbrev) regelbundet ut till chefsmedlemmarna.

Doktorandsatsningen

Merparten av doktoranderbjudanden är (bortsett från själva doktorandmedlemskapet) så kallade workshops. Det som efterfrågas mest är karriärse-minarier om hur man får ett jobb utanför univer-sitetssektorn. De har varit fullsatta. Avdelningen inom universitet och högskoleområdet har under våren beslutat att avsätta tid för en förtroendevald som enbart ska arbeta med doktorandsatsningen. Syftet med det är att intensifiera arbetet och sprida doktorandverksamheten till fler universitet och högskolor. Arbetet med att värva doktorander har satt tydliga spår i pilotorternas medlemsantal. Dessa lärosäten ingår i doktorandsatsningen: Luleå tekniska universitet, Umeå universitet, Mittuniver-sitetet, Sveriges lantbruksuniversitet (i viss mån), Stockholms universitet, Göteborgs universitet samt Chalmers. Under 2015 beslutade förbunds-styrelsen att doktorandsatsningen inte ska bedrivas som projekt längre utan från och med 2016 ingå i kansliverksamheten i samarbete med avdelningen för universitet och högskola.


Kommu-nikation &påverkan


Nyhetsbrev

Nyhetsbrev via e-post skickas regelbundet till förtroendevalda, medlemmar, samt riktade utskick till student- och chefsmedlemmar. Det ger förbun-det en möjlighet att kunna kommunicera direkt till medlemmar som komplement till det lokala fackliga arbetet. Under 2015 har vi gått över till ett nytt system Rule. I och med detta byte kan vi nu lättare göra anpassade utskick och få ut statistik på exempelvis vad mottagarna läser.

Vår webbplats st.orgSenare delen av 2015 låg stort fokus på att skapa nya st.org. Huvudmålgrupp för webbplatsen är medlemmar, men den har också ett värvande syfte samtidigt som den ska stötta de förtroendevalda. Ett stort arbete lades ner på att skriva om allt inne-håll. 28 oktober lanserades en helt ny webbplats: Ny teknisk plattform (Drupal), ny struktur och navigation, nytt utseende och nytt innehåll. Lan-seringen gick smidigt och fick positiva reaktioner: »nya st.org har tagit ST in i framtiden«.

Redan efter bara några månader med vår nya webbplats har vi kunnat märka positiva resultat:

Antalet besökare som avslutar en digital medlemsansökan har stigit med 50 procent.

Webbplatsens laddningstider har minskat med 40 procent vilket gör den betydligt mer »snabbsurfad«.

Kommunikation

ST arbetar ständigt för att genom kommunikation bidra till ”ett ST” som är relevant och intressant för medlemmarna, samt att stäva efter en effektiv och integrerad kommunikation som gör ST synligt och är ett stöd för hela organisationen.

Arbetet har utgått från STs kommunikations-strategi och den övergripande kommunikations-planen med aktiviteter och månadsteman, som har följts i det dagliga arbetet.

En viktig del har varit kommunikationsstöd till organisationen genom att till exempel ta fram ett stöd om lika lön, rådgivning till anställda och förtroendevalda samt workshops om »hur kom-municera ST«.

Sociala medierST har tagit fram en handlingsplan för sociala medier för att på så sätt sprida kunskap om befintlig verksamhet, lyfta frågor som är viktiga för oss samt att skapa och fördjupa relationer och kommunicera med medlemmar, förtroendevalda, potentiella medlemmar och påverkare.

På Facebook följs ST av ungefär 4 300 (ökning med 34 procent) och på Twitter av ungefär 2 150 (ökning med 27 procent). På Linkedin har vi fortsatt att arbeta både med öppna inlägg som är intressanta för alla som arbetar på statligt uppdrag samt karriärfrågor som är med i vår karriärgrupp. Nyhet för 2015 är att vi har startat ett Instagramkonto för ST.


Besökarnas engagemang på webbplatsen har ökat, vilket man kan se genom att mäta sidvis-ningar per besökare.

Antalet besökare som kommer till webbplatsen och direkt vänder har minskat med drygt 30 procent.

En stor andel av besökarna utnyttjar webb-platsens personaliseringsfunktion, d v s man väljer om man är medlem, förtroendevald eller ej medlem, för att på så sätt anpassa sajten och dess innehåll efter det.

ST-butikenEfter att ha lanserat en ny webbshop på en nya plattform under 2014 har vi under 2015 arbetat mycket med att få allt att fungera ännu bättre och smidigare för köparen. Vi har anpassat och utökat utbudet. Likaså åtgärdat problemet med leveran-ser.

Påverkan

Politiskt blev 2015 ett dramatiskt år. Den så kall-lade Decemberöverenskommelsen som slöts efter hotet om nyval till riksdagen föll. Decemberöver-enskommelsen var tänkt att gälla fram till 2022. ”DÖ” innebar i korthet att alliansen skulle släppa fram regeringens budgetpropositioner i riksdagen och regeringen skulle göra tvärt om i fall alliansen skulle bli det största blocken efter valet 2018. Den politiska dramaturgin har bidragit till att skapa en rad osäkerheter för de statliga verksamheter och omvärldsbevakning har därför varit ett mycket viktigt arbete ur ett ST-perspektiv. Därutöver var det mycket fokus på flyktingsituationen och migra-tionsfrågor.

ST har deltagit i ett flertal trepartssamtal (så kallade rundabordssamtal) om hur vi kan under-lätta för nyanlända att komma in i arbetslivet. I samverkan med ST inom Migrationsverket och ST inom Arbetsförmedlingen har vi presenterat ett antal förslag för regeringen och arbetsmarknads-minister Ylva Johansson för att värna rättssäker-heten i asylprocessen och se till att etableringen fungerar effektivare och snabbare.

ST har bedrivit opinionsbildning runt dessa förslag:

Inrätta lokala kontaktcenter där polisen, Migrationsverket, kommuner, det ideella Sverige och Länsstyrelsen som ett naturligt nav, samverkar för att nyanlända snabbare kan registreras och få stöd.

Inför beredskapsjobb som kombineras med SFI-studier. Det är centralt att människor snabbt kommer ut i jobb med egen försörjning och inte riskerar att hamna i passivitet och bidragsberoende. ST föreslår därför en stor satsning på beredskapsjobb som kombineras med studier i svenska.

Satsa på praktikplatser för nyanlända med kvalificerad utbildning i staten. Genom prak-tikplatser varvat med påbyggnadsutbildning och studier i avancerad svenska kan vi öka utländska akademikers anställningsbarhet och synliggöra deras kompetens för den statliga arbetsgivaren.

Inrätta snabbspår även på statliga myndigheter så att asylsökande snabbt får kontakt med ett arbete och kan utveckla sitt språk.

Bland annat har artiklar publicerats i Dagens samhälle och Svenska Dagbladet med uppföljning i sociala medier.

Exempel på politikeruppvaktningar/möten:

Rundabordssamtal med socialförsäkringsmi-nister Annika Strandhäll om sjukskrivnings-problematik

Uppvaktning av arbetsmarknadsminister Ylva Johansson om arbetsmiljön inom staten och förslag till åtgärder till regeringens arbete med en ny arbetsmiljöstrategi


visstid kan begränsas. Vi har varit pådrivande i den frågan och även om vi i ST inte är helt nöjda så är det positivt för våra medlemmar att det har gjorts begränsningar i hur visstid används från arbetsgivarens håll.

Under 2015 har vi också utbildat fler avdel-ningar i opinionsbildningsarbete och under 2016 hoppas vi att fler vill följa efter. När det nu har blivit svårare att få genomslag i media för oss så har vi under 2015 blivit bättre på att komma ut med nyheter på egen hand. Vi har nu mer aktiva på Twitter, Facebook, Instagram och Linkedin. Även ST-bloggen har utvecklats och vi har fått nya skribenter. En stor del av året har vi också ägnat åt pensionsförhandlingarna. Vi har gjort många mediala utspel inom ramen för OFR S, P, O.

Almedalen

I Almedalen genomförde ST två fullsatta semina-rier i TCO-parken: ”Styrning och ledning för stat-lig service i världsklass” om utveckling av stats-förvaltningen efter New Public Management. Det andra seminariet handlade om statliga verksam-heters placering i landet. Tillsammans med Vision och Förenade Liv anordnade vi också seminariet ”Arbetslivets digitalisering – en möjlighet”. Inför det seminariet gjordes en undersökning av våra medlemmars IT-arbetsmiljö. Vi deltog även i andras seminarium och hade politikerträffar samt genomförde vårt sedvanliga och uppskattade korvmingel i TCO-parken, som var välbesökt.

Möte med Östergötlands landshövding Elisabeth Nilsson och borgmästare Helena Balthammar om statliga jobbmöjligheter i Östergötland fram till 2018

Uppvaktning utskottsmajoriteten, Riksdagens socialförsäkringsutskott om arbetssituationen på Migrationsverket

Uppvaktning av Trafikutskottets S-grupp om den pågående postutredningen samt möte med utredningssekretariatet för den statliga postut-redningen

Möte med utskottsmajoriteten, Riksdagens socialutskott om arbetsmiljösituationen inom SiS

Uppvaktning av Riksdagens justitieutskott med anledning av organisationsförändringar inom Polisen

Möte med Västernorrlands landshövding Gunnar Holmgren om utvecklingen av ar-betsmarknaden inom staten fram till 2018

Workshops i politisk påverkan och opinionsbild-ning för en ny tid har genomförts för ST inom PostNord respektive ST inom SiS.

Press och media

2015 blev ett år då det märktes även för Fackför-bundet ST att det är svårare att komma ut i media. Vi fick mindre publicitet i traditionella medier som tidningar, radio och tv. Mycket av dagordningen i samhället påverkades av det stökiga politiska land-skapet. Under hösten diskuterades främst flykting- och terrorfrågor. Flyktingfrågan har också växt till att bli svenska folkets viktigaste fråga, inför valet 2014 fanns den inte ens på topplistan. Vi i ST har lyft frågor ur ett arbetsplatsperspektiv för Migra-tionsverket men också för polisen med flera.

Under hela 2015 utvecklade vi vårt opinions-bildningsarbete. Vi har blivit mer strategiska och har involverat fler förtroendevalda i vårt opinions-bildningsarbete. Vi har kopplat ihop arbetet med bloggen, sociala medier och traditionella medier med träffar med politiker. Det har också gett kon-kreta resultat. Ett exempel är att den 1 december presenterade regeringen ett nytt förslag till hur


STs Internationella arbete

Under 2015 har vi arbetat vidare med att lyfta det internationella arbetets värde för STs medlemmar och vid olika värvnings- och informationskampan-jer. I början av året genomfördes en utbildning för förtroendevalda med målet att de själva ska kunna föra kunskapen vidare inom förbundet. Samtidigt pågår arbete med att tydligare integrera kunskap om det internationella arbetet i STs medlemsut-bildningar. Vi har också fortsatt samverkan med Studentverksamheten där STs internationella stipendier har blivit ett uppskattat verktyg i värv-ningsarbetet.

Tillsammans med de andra svenska offent-ligförbunden har ST arbetat för att förbättra relationerna och öka inflytandet i PSI-samarbetet. Detta har lett till närmre kontakter med förbun-den i medelhavsregionen och i Baltikum, samt att frågor som rör staten har lyfts på ett tydligare sätt. Inom det nordiska NSO-samarbetet har Pardia i Finland haft värdskap under rubriken ”Effektivi-tet, kvalitet och digitalisering”

2015 firade ST att man haft samarbete med för-bunden i Västafrika i 20 år. Firandet fokuserade på framtiden och unga medlemmar i facket genom en ungdomskonferens i Togo. På konferensen deltog unga fackliga från hela regionen samt två unga ST medlemmar. I samband med detta lyftes Västafrikasamarbetet på olika sätt på STs blogg och i sociala medier.

Som en del i STs samarbete med förbundet för statsanställda i Ukraina genomfördes under året en studieresa till Bryssel. Besöket var en möjlighet att utbilda framtidens unga ledare i Ukraina och stötta de krafter som verkar för ett modernt och öppet Ukraina med band till EU.

Kansliorganisation

Kansliet bestod av fyra regionala enheter, en förhandlingsenhet, en kommunikationsenhet, en ekonomi- och serviceenhet, en IT-enhet, en redak-tion för Publikt samt en stab. Staben var tidigare uppdelad i sekretariatet och HR-enheten. Under

STs utbildning av unga ledare i Ukraina.

Foto: Kristofer S

amuelsson


OneNote för att skapa ett effektivare arbetssätt. Arbetet med att säkerställa likvärdiga villkor för alla anställda fortsatte vilket bland annat innebu-rit nytt avtal för företagshälsovård.

Under 2015 tecknades avtal med en leverantör av ett nytt CRM-system, som ska ersätta dagens medlemsregister. Likaså upphandlades ny extern leverantör för webb. Hela IT-infrastrukturen har setts över och förbundet går från egenbyggda system till standardiserade.

Fastigheten på Sturegatan 15, där kansliets stockholmskontor är beläget, totalrenoverades under året med start i augusti 2014. Under evaku-eringen bedrevs verksamheten på Tegeluddsvägen 21 och återflytten till Sturegatan 15 skedde 23 november 2015. Olika kansligrupper har arbetat med utformning och inredning av Sturegatan 15 för att de ombyggda lokalerna ska ge bättre förut-sättningar för verksamheten.

året inrättades även en medlemsenhet med värv-ning, medlemsregisterhantering och rådgivning som arbetsområden. ST och Vision beslutade att bedriva den fortsatta medlemsrådgivningen var och en för sig.

Under 2015 fortsatte förändrings- och utveck-lingsarbetet i syfte att vara ett enhetligt kansli som stödjer den parlamentariska organisationen. Dessutom fortsatte arbetet med att utveckla och förbättra stödet och servicen till medlemmar och förtroendevalda, arbetsfördelningen mellan enhe-terna samt resultatuppföljningen.

Kansliets personaldagar hade fokus på att öka kompetensen om normkritiskt tänkande som ett led i utarbetandet av en normplan. Under året genomfördes ytterligare kompetenshöjande insatser för att förstärka kansliet inom ett antal specialistområden samt fortsätta arbetet med att utveckla nya arbetsmetoder. En av årets större satsningar berörde användandet av Outlook och

Fackförbundet ST 802003-2101

Årsredo-visning & koncern-redovisning 2015


Fackförbundet ST 802003-2101

FörvaltningsberättelseAllmänt om förbundets verksamhetFackförbundet ST är en facklig organisation för dem som arbetar på statens och medborgarnas uppdrag. STs motto är »En arbetsplats – en fack-förening«. Alla är välkomna som medlemmar, oberoende av utbildning, befattning och arbets-uppgifter. De flesta arbetar inom statliga verksam-heter, till exempel på myndigheter, i affärsverk, på högskolor och universitet, i statligt ägda bolag eller i statligt finansierade stiftelser, men det finns också medlemmar som arbetar i privata företag. ST är det enda fackförbund som är specialiserat på statlig sektor. Det innebär att ST har unik kunskap om dessa verksamheter och erbjuder medlemmar stöd och råd som är anpassade efter de specifika förut-sättningar som råder inom det statliga området.

Förbundet och de 102 aktiva avdelningarna är egna juridiska personer med egen ekonomi. Verksamheten regleras i gemensamma stadgar fastställda av kongressen och finansieras genom medlemsavgifter. Varje avdelning lämnar egen verksamhetsberättelse. ST ingår som ett av 14 förbund i centralorganisationen TCO och i för-handlingsorganisationen OFR. Dessutom är ST medlem i flera internationella organisationer och internationella fackliga projekt. Under 2015 har STs internationella projekt med facklig verksamhet i Ukraina och västafrika fortsatt.

Vad ST gör: Förhandlar, bland annat för bättre lön och

villkor

Tillhandhåller juridisk expertis inom arbetsrätt

Arrangerar fackliga utbildningar, konferenser och nätverksträffar

Ger råd, stöd och vägledning på arbetsplatsen

Påverkar politiker i syfte att förbättra förut-sättningarna på medlemmars arbetsplatser

Stödjer yrkesmässig utveckling, bland annat genom professionella karriärcoacher

Erbjuder förmånliga försäkringar och med-lemslån för medlemmar och deras familjer

Mål och medlemsutveckling Förbundsstyrelsen beslutade inför 2014 att sätta ett mål på 10 000 nya yrkesaktiva medlemmar per år och att göra en större satsning på medlems-värvning i hela organisationen. Arbetet har under 2015 fortsatt och organisationen har anpassats ytterligare för att fokusera på värvning och med-lemsnytta. Detta har till exempel skett genom ökad medlemskommunikationen i olika kanaler och med nya medlemmar. ST har stärkt sin ställning på arbetsplatserna genom fler medlemmar och att antalet aktiva avdelningar har ökat till 102. Ökat stöd i organisationsutveckling har lett till att 6 nya avdelningar och 3 sektioner inom branschav-delningar bildats. Arbetet för arbetsplatser med individuella medlemmar har utvecklats så att ST nu har tre arbetsplatser med arbetsplatsombud utan avdelning.

ST har 106 484 medlemmar , varav 65 834 är yrkesaktiva. Detta innebär en nettoutveckling på 1 338 fler yrkesaktiva medlemmar än 2014. Likaså har antalet studentmedlemmar i ST ökat under året, vilket är strategiskt angeläget för den fram-tida medlemsutvecklingen. 47 procent av de nya medlemmarna är under 35 år.

Prioriterade frågorST arbetar med samtliga frågor som berör med-lemmars arbetsliv. Lön, arbetsmiljö, inflytande och utveckling är förbundets fackliga kärnfrågor eftersom det är dessa frågor som är prioriterade av STs medlemmar.

Styrelsen för Fackförbundet ST avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning.

[1] Varav 18 299 tidigare var studerandemedlemmar i TRIA.


Främst handlar kansliets arbete med lönefrå-gorna om att stötta avdelningar och medlemmar i arbetet med den årliga lönerevisionen. För att stärka arbetet med lönefrågor har de förtroen-devalda erbjudits utbildning i löneavtalet, Rals, arrangerat i egen regi vid ett tillfälle och genom en partsgemensam löneutbildning inom ramen för Partsrådet vid två tillfällen. För att stärka medlem-marnas kännedom om STs lönepolitik har ett stöd-material tagits fram till avdelningarna för deras medlemsdialog om löner; Framtidens löner.

Inom ramen för partsrådet har en partsgemen-sam arbetsmiljöutbildning tagits fram, och arbetet med frågor om hot och våld på arbetsplatsen fort-sätter bland annat genom hemsidan ”hotpajobbet.se”. ST har genomfört en arbetsmiljöundersökning riktad till skyddsombud och huvudskyddsombud. De frågor som skyddsombuden tycker är viktigast att arbeta med är stress och press, brist på infly-tande över det egna arbetet och brister i ledarska-pet. Slutsatser och STs förslag har presenterats för riksdagsledamöter och fackligt förtroendevalda, i artiklar i dagspress och sociala medier samt i sam-band med ett seminarium om psykosocial arbets-miljö som arbetsmarknadsdepartementet arrang-erade. ST har deltagit i rundabordssamtal med arbetsmarknadsministern i samband med regering-ens arbete med att ta fram en arbetsmiljöstrategi och i ett trepartssamarbete om ett hållbart och friskt arbetsliv.

Ett nytt Omställningsavtal tecknades 2014 och fokus under 2015 har varit att med seminarier stötta arbetet med att ta fram lokala omställnings-avtal. ST har också genomfört tvisteförhandlingar på både lokal och central nivå, inrangeringar samt coachning och rådgivning till de förtroendevalda i de lokala inflytandeförhandlingarna. Inom spår-trafiksområdet har fokus legat på de partsgemen-samma arbetsgrupperna som syftar till att stärka det centrala kollektivavtalet. Inom den statliga sektorn har arbetet med ett nytt framtida pensions-avtal legat i fokus.

Under 2015 genomfördes 48 utbildningar på olika platser i Sverige med totalt 895 förtroen-devalda deltagare. 783 medlemmar och förtro-endevalda har dessutom registrerat sig på de fem e-utbildningar som alltid är tillgängliga. Utbild-ningsverksamhetens mål för nöjdhetsindex är 4 och resultatet för 2015 blev 4,8.

Koncern ST är en ideell förening som är majoritetsägare i STOFF AB, 556952-9976. ST äger 75,7 procent aktierna och resterande aktier ägs av Officersför-bundet. STOFF AB bildades 2013 med syfte att äga och förvalta fastigheten Lönnen 24 på Sturegatan 13-15 i Stockholm. Fastigheten ägdes och förvalta-des tidigare av den ideella föreningen Föreningen Samverkande Tjänstemannaförbund (FST), som avvecklades 2015. STOFF AB har totalrenoverat fastigheten och STs kansli i Stockholm flyttade, efter drygt ett års evakuering, tillbaka i november 2015.

FramtidenUnder hösten 2015 inleddes upptakten för avtals-rörelsen 2016, då samtliga centrala avtal inom STs avtalsområden omförhandlas.

STs prioriterade områden för 2016 är samma som 2015 för att hålla i kontinuitet för effekt och resultat: Värvning, Lön och inflytande samt Arbetsmiljö. Målet om 10 000 nya medlemmar per år gäller även 2016 liksom satsningarna på att bilda fler avdelningar.

I maj 2016 hålls STs 12:e ordinarie kongress. Ett förberedande arbete kring STs varumärke och ett eventuellt namnbyte påbörjades under 2015 och beslut om detta kommer att fattas 2016.

Finansiella instrument och andra placeringarRisker i kapitalförvaltningen begränsas genom de regler som förbundsstyrelsen fastställt i STs place-ringspolicy. ST ska ta hänsyn till miljön, ta socialt ansvar och verka för god etik i sin investeringsverk-samhet genom att vara en ansvarsfull investerare.

ST ska investera i sådana företag som förmår ta vara på de affärsmässiga möjligheterna utifrån dessa utgångspunkter och som bidrar till en hållbar utveckling. Utöver lagstiftning ska internationella normer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption följas.

Placeringspolicyn reglerar även fördelningen av innehavet avseende aktier, räntebärande papper, övriga finansiella instrument samt fastigheter så att risk minimeras i förhållande till förväntad avkastning.


Risker och osäkerhetsfaktorerST verkar inom en bransch där förbundets styrka i en förhandlingssituation bygger på både medlem-marnas organisationsgrad och förbundets finan-siella position i en konfliktsituation.

Risker avseende förbundets finansiella styrka rör främst förbundets finansiella instrument och berörs separat i tidigare stycke.

Förbundet arbetar aktivt med medlemsvärvning och växer i dagsläget, vilket dels ökar organisa-tionsgraden på respektive arbetsplats, dels förbätt-rar STs förhandlingsposition inför förhandling och avtalsrörelse.

STs anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas av STs agerande men också av externa intressenter. ST arbetar aktivt för att undvika handlingar som skulle kunna skada STs varumärke.

Styrelsens arbeteStyrelsen har under 2015 haft 14 (9) protokoll-förda möten.

Ekonomisk uppföljningI tabellen nedan visas utfallet för verksamhetens intäkter och kostnader jämfört med budget. Det är mycket positivt att medlemsintäkterna ökar och att resultatet av värvningen nu även börjar synas i intäkterna. När det gäller driftskostnaderna är det kostnader i samband med återflytt, planering av inredning och arbetssätt i STs lokaler på Sturegatan 15 samt särskilda satsningar inom IT som inneburit högre kostnader. Samtliga dessa kostnader är av engångskaraktär som inte kommer att påverka resultatet negativt under kommande år. Tvärtom har dessa satsningar gjorts för att effektivisera förbundets arbete och minska kostnaderna under kommande år. Minskningen i personalkostnaderna beror främst på engångsersättning från pensions-stiftelse som under några år haft en hög avkastning på sina placeringar.

Rörelseresultatet är 9,5 mkr bättre än budget.


Avskrivningar 2%

Kostnadsfördelning 2015

Förbundsgemensam verksamhet 20%

Parlamentarisk organisation 4 %

Anslag och regional samverkan 10%

Publikt 4%

Svenska organisationer 4%

Internationell verkamhet 1%Drift, IT och lokaler 11%

Personal 44%


Verksamhetens kostnader redovisas i en funktions-indelad resultaträkning baserad på fördelningen av personella resurser uppdelad på administration och drift, verksamhet och anslagskostnader samt internationell verksamhet och medlemsavgifter till organisationer.

ST är skyldig att betala skatt på näringsverksam-het, kapital- och fastighetsinkomst samt kapital-vinst. Dessutom betalar förbundet fastighetsskatt och särskild löneskatt på pensionskostnader.

Medlemsavgifter och övriga intäkter uppgick i moderförbundet till 168 219 tkr (164 028 tkr) och kostnaderna för verksamheten var -181 250 tkr (-193 583 tkr). Rörelseresultatet för verksamheten uppgick till -13 032 tkr (-29 555 tkr). Resultatet av finans- och fastighetsförvaltningen uppgick till 48 073 tkr (163 084 tkr), vilket omfattar realiserade vinster/förluster, utdelningar, räntor, hyresintäkter samt förvaltningskostnader.

Skillnaden mellan marknadsvärde och bokfört värde på förbundets finansiella tillgångar uppgår till 51 459 tkr (77 227 tkr). Förbundet visar ett resultat efter bokslutsdispositioner och skatt på 18 713 tkr (101 620 tkr). Det egna kapitalet upp-gick vid årets slut till 579 883 tkr (561 170 tkr).

Förslag till resultatdispositionStyrelsen föreslår att till förfogande stående medel

Balanserat resultat 92 294Årets resultat 18 713 111 007disponeras så attAvsättes till ändamålsbestämda fonder (konfliktfond) 15 000Återföres från utvecklingsfond -4 000Avsättes till kongressfond 2 000i ny räkning överföres 98 007 111 007

Ekonomi

FLERÅRSÖVERSIKT

FlerårsöversiktKoncernen 2015 2014 2013 2012 2011Medlemsintäkter (tkr) 162 793 156 949 160 068 - -Resultat efter finansiella poster (tkr) 30 745 42 824 76 710 - -Rörelsemarginal (%) neg. neg. neg. - -Avkastning på eget kapital (%) 6,0% 8,8% 17,3% - -Balansomslutning (tkr) 686 598 579 251 575 507 - -Soliditet (%) 76,2% 86,6% 82,7% - -Antal anställda 115 119 124 - -

Moderförbundet* 2015 2014 2013 2012 2011Medlemsintäkter (tkr) 162 793 156 949 160 068 154 163 153 360Resultat efter finansiella poster (tkr) 35 041 133 531 26 448 31 682 -7 451Rörelsemarginal (%) neg. neg. neg. neg. neg.Avkastning på eget kapital (%) 5,6% 24,3% 9,5% 6,5% -1,5%Balansomslutning (tkr) 677 559 652 468 621 964 503 762 498 483Soliditet (%) 92,5% 93,2% 80,6% 95,4% 87,0%Antal anställda 115 119 124 122 113

* Jämförelsetalen för år 2011-2012 har inte räknats om vid övergången till BFNAR 2012:1 (K3)

* Jämförelsetalen för år 2011 har inte räknats om enligt K3.


Koncernen

RESULTAT OCH ÖVRIGT TOTALRESULTAT I KONCERNEN

RR KoncernIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0512:31

Rapport över resultat och övrigt totalresultat i koncernen

NOT 2015 2014

Medlemsavgifter 162 793 156 949Nettoomsättning 1 051 841Övriga intäkter 2 5 986 9 773Summa verksamhetsintäkter 169 830 167 563

Administration och drift 3 -33 918 -36 450Verksamhet- och anslagskostnader 3 -139 838 -150 555Internationell verksamhet och medlemsavgifter 3 -11 301 -11 535Summa rörelsens kostnader -185 058 -198 540

Rörelseresultat -15 228 -30 977

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 5 48 722 71 396Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 15 222Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -834 -850Fastighetsnetto 8 -1 930 3 034

45 973 73 802

Resultat efter finansiella poster 9 30 745 42 825

Minoritetsintressen 1 044 287

Skatt på årets resultat 11 -9 058 -12 810Latent skatt 11 -1 599 -4 202Årets resultat 21 131 26 100

Hänförligt till Minoritetsintresse 1 044 287


BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN

BR KoncernIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0512:31

Koncernens balansräkning

TILLGÅNGAR Not 2015-12-31 2014-12-31

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarST Direkt 12 0 382

0 382Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 13 151 981 83 737Inventarier 14 16 889 7 207

168 870 90 944Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 15 463 579 461 361Andelar 16 3 102 3 102Uppskjuten skattefordran 18 466 31

467 147 464 494

Summa anläggningstillgångar 636 017 555 820

OmsättningstillgångarVarulagerLager ST-butiken 1 254 986

1 254 986Kortfristiga fordringarMedlemsavgifter 2 311 1 953Kundfordringar 1 636 1 435Övriga fordringar 14 270 4 099Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 7 168 2 099

25 384 9 586

Kassa och bank 23 943 12 859Summa omsättningstillgångar 50 582 23 431

SUMMA TILLGÅNGAR 686 598 579 251

EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2015-12-31 2014-12-31

Eget kapital Ändamålsbestämda fonder 361 997 311 997Fonder 20 106 879 110 538Bundna reserver 52 384 46 713Balanserat resultat -19 222 6 414Årets resultat 21 131 26 100Eget kapital 523 169 501 762

Minoritetsintresse 5 321 6 276528 490 508 038

AvsättningarAvsättningar för skatter 21 14 775 13 176Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 1 642 2 467

16 417 15 643

Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 23 100 000 20 406Depositioner 41 41

100 041 20 447

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 15 124 10 446Aktuella skatteskulder 4 981 1 673Övriga skulder 7 917 9 951Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 13 629 13 055

41 651 35 125

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 686 598 579 251

POSTER INOM LINJENStällda säkerheterFastighetsinteckningar 25 100 000 16 000AnsvarsförbindelserTCOs Borgensring 26 32 951 32 282


BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN forts

BR KoncernIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0512:31

Koncernens balansräkning

TILLGÅNGAR Not 2015-12-31 2014-12-31

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarST Direkt 12 0 382


168 870 90 944Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 15 463 579 461 361Andelar 16 3 102 3 102Uppskjuten skattefordran 18 466 31

467 147 464 494


OmsättningstillgångarVarulagerLager ST-butiken 1 254 986

1 254 986Kortfristiga fordringarMedlemsavgifter 2 311 1 953Kundfordringar 1 636 1 435Övriga fordringar 14 270 4 099Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 7 168 2 099

25 384 9 586



EGET KAPITAL OCH SKULDER Not 2015-12-31 2014-12-31

Eget kapital Ändamålsbestämda fonder 361 997 311 997Fonder 20 106 879 110 538Bundna reserver 52 384 46 713Balanserat resultat -19 222 6 414Årets resultat 21 131 26 100Eget kapital 523 169 501 762

Minoritetsintresse 5 321 6 276528 490 508 038

AvsättningarAvsättningar för skatter 21 14 775 13 176Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 1 642 2 467

16 417 15 643

Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 23 100 000 20 406Depositioner 41 41

100 041 20 447

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 15 124 10 446Aktuella skatteskulder 4 981 1 673Övriga skulder 7 917 9 951Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 13 629 13 055

41 651 35 125


POSTER INOM LINJENStällda säkerheterFastighetsinteckningar 25 100 000 16 000AnsvarsförbindelserTCOs Borgensring 26 32 951 32 282


FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL I KONCERNENRapport över förändringar i eget kapital i koncernen

Belopp i TSEK

Konflikt-fond Fonder

Bundna reserver

Balanserat resultat

Årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2014 311 997 110 538 46 712 -64 800 71 214 475 661

Balansering föregående år 71 214 -71 214 0Årets resultat 26 100 26 100Utgående balans 2014-12-31 311 997 110 538 46 712 6 414 26 100 501 761

Ingående balans per 1 januari 2015 311 997 110 538 46 712 6 414 26 100 501 761

Balansering föregående år 50 000 -3 659 5 672 -25 913 -26 100 0Korrigering föregående års resultat dotterbolag 277 277Årets resultat 21 131 21 131Utgående balans 2015-12-31 361 997 106 879 52 384 -19 222 21 131 523 169


KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Kassaflöde KoncernIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0512:36

Rapport över kassaflöden för koncernenBelopp i TSEK 2015 2014

Löpande verksamhetenRörelseresultat -15 228 -30 978Justering för poster som inte ingår i kassaflödetAvskrivningar och nedskrivningar 6 426 3 330Vinst vid försäljning av inventarier -230 -64Förlust vid utrangering av inventarier 827 0Avsättning pensionsåtagande -826 1 224Summa -9 031 -26 489

Finansiellt resultat 8 694 9 773Fastighetsnetto -1 930 3 034Betald inkomstskatt -7 143 -9 562

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -9 410 -23 244

Förändring av rörelsekapitalFörändring av varulager -268 -986Förändring av rörelsefordringar -15 798 3 796Förändring av rörelseskulder 4 176 895Summa förändring rörelsekapital -11 890 3 705

Kassaflöde från den löpande verksamheten -21 300 -19 539

InvesteringsverksamhetenFörvärv av materiella anläggningstillgångar -85 225 -59 235Försäljning av materiella anläggningstillgångar 864 1 192Förvärv av placeringstillgångar -206 820 -424 368Försäljning av placeringstillgångar 243 971 455 590Kassaflöde från investeringsverksamheten -47 210 -26 821

FinansieringsverksamhetenUpptagna lån 79 594 20 406Utbetald utdelning minoritet 0 -49 849Kassaflöde från finansieringsverksamheten 79 594 -29 443

Periodens kassaflöde 11 084 -75 803Likvida medel vid periodens början 12 859 88 662Likvida medel vid årets slut 23 943 12 859


Moderförbundet

RESULTATRÄKNING FÖR MODERFÖRBUNDET

RR ModerIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0513:27

Moderförbundets resultaträkning

Belopp i TSEK NOT 2015 2014

Medlemsintäkter 162 793 156 949Nettoomsättning 1 051 841Övriga rörelseintäkter 2 4 375 6 238Bruttoresultat 168 219 164 028

Rörelsens kostnaderAdministration och drift 3 -30 111 -31 493Verksamhets- och anslagskostnader 3 -139 838 -150 555Internationell verksamhet och medlemsavgifter 3 -11 301 -11 535Totala kostnader -181 250 -193 583

Rörelseresultat -13 032 -29 555

Resultat från andelar i koncernföretag 4 0 89 442Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggning 5 48 722 71 279Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 15 27Räntekostnader och liknande resultatposter 7 1 266 -696Fastighetsnetto 8 -1 930 3 034Resultat från finansiella poster 9 48 073 163 086

Resultat efter finansiella poster 35 041 133 531

Avsättning till periodiseringsfond 10 -13 500 -19 100Återföring av periodiseringsfond 10 6 230 0Resultat före skatt 27 771 114 431

Skatt på årets resultat 11 -9 058 -12 810Årets resultat 18 713 101 621


BALANSRÄKNING FÖR MODERFÖRBUNDET

MODERFÖRBUNDETS BALANSRÄKNINGBelopp i TSEK Not 2015-12-31 2014-12-31TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarST-Direkt 12 0 382


48 783 41 550Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 15 463 579 461 361Finansiella anläggningstillgångar (andelar) 16 3 102 3 102Aktier i dotterbolag 17 125 672 125 672Uppskjuten skattefordran 18 466 31

592 819 590 166


OmsättningstillgångarVarulagerLager ST-Butiken 1 254 986

1 254 986Kortfristiga fordringarMedlemsavgifter 2 311 1 953Kundfordringar 238 1 413Övriga fordringar 6 646 3 699Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 9 457 1 953

18 652 9 018



Belopp i TSEK Not 2015-12-31 2014-12-31EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Ändamålsbestämda fonder 361 997 311 997

Fritt eget kapitalFonder 20 106 879 110 538Balanserat resultat 92 294 37 014Årets resultat 18 713 101 621

217 886 249 173Totalt Eget Kapital 579 883 561 170

Obeskattade reserver 21 67 159 59 889

AvsättningarAvsättningar pensioner och liknande 22 1 642 2 467

1 642 2 467Långfristiga skulderDepositioner 41 41Summa långfristiga skulder 41 41

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 7 399 5 807Aktuella skatteskulder 2 683 333Skulder till koncernföretag 26 0Övriga kortfristiga skulder 7 798 9 951Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 24 10 928 12 812

28 834 28 903


POSTER INOM LINJENSTÄLLDA SÄKERHETER 25 INGA INGA

ANSVARSFÖRBINDELSERTCOs Borgensring 26 32 951 32 282


BALANSRÄKNING FÖR MODERFÖRBUNDET, FORTS

MODERFÖRBUNDETS BALANSRÄKNINGBelopp i TSEK Not 2015-12-31 2014-12-31TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångarST-Direkt 12 0 382


48 783 41 550Finansiella anläggningstillgångarAndra långfristiga värdepappersinnehav 15 463 579 461 361Finansiella anläggningstillgångar (andelar) 16 3 102 3 102Aktier i dotterbolag 17 125 672 125 672Uppskjuten skattefordran 18 466 31

592 819 590 166


OmsättningstillgångarVarulagerLager ST-Butiken 1 254 986

1 254 986Kortfristiga fordringarMedlemsavgifter 2 311 1 953Kundfordringar 238 1 413Övriga fordringar 6 646 3 699Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 9 457 1 953

18 652 9 018



Belopp i TSEK Not 2015-12-31 2014-12-31EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital Ändamålsbestämda fonder 361 997 311 997

Fritt eget kapitalFonder 20 106 879 110 538Balanserat resultat 92 294 37 014Årets resultat 18 713 101 621

217 886 249 173Totalt Eget Kapital 579 883 561 170

Obeskattade reserver 21 67 159 59 889

AvsättningarAvsättningar pensioner och liknande 22 1 642 2 467

1 642 2 467Långfristiga skulderDepositioner 41 41Summa långfristiga skulder 41 41

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 7 399 5 807Aktuella skatteskulder 2 683 333Skulder till koncernföretag 26 0Övriga kortfristiga skulder 7 798 9 951Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 24 10 928 12 812

28 834 28 903


POSTER INOM LINJENSTÄLLDA SÄKERHETER 25 INGA INGA

ANSVARSFÖRBINDELSERTCOs Borgensring 26 32 951 32 282


FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERFÖRBUNDETModerförbundets förändring i eget kapital

Belopp i TSEK Konfliktfond FonderBalanserat

resultat Årets resultatTotalt eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2014 311 997 110 538 15 520 21 495 459 550

Omföring resultat föregående år 21 495 -21 495 0Årets resultat 101 621 101 621

Utgående balans per 31 december 2014 311 997 110 538 37 014 101 621 561 170

Ingående balans per 1 januari 2015 311 997 110 538 37 014 101 621 561 170

Omföring resultat föregående år 50 000 -3 659 55 280 -101 621 0Årets resultat 18 713 18 713

Utgående balans per 31 december 2015 361 997 106 879 92 294 18 713 579 883


KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERFÖRBUNDET

Kassaflöde ModerIS_BS_CF_Noter_1512_ÅR 2

2016-04-0512:31

Moderförbundets kassaflödesanalysBelopp i TSEK 2015 2014

Löpande verksamhetenRörelseresultat -13 032 -29 555Justering för poster som inte ingår i kassaflödetAvskrivningar och nedskrivningar 5 642 3 097Vinst vid försäljning av inventarier -230 -64Förlust vid utrangering av inventarier 827 0Avsättning pensionsåtagande -826 1 224Summa -7 618 -25 297

Finansiellt resultat 10 793 99 174Fastighetsnetto -1 930 3 034Betald inkomstskatt -7 143 -9 670

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -5 898 67 241

Förändring av rörelsekapitalFörändring av varulager -268 -986Förändring av rörelsefordringar -9 634 1 918Förändring av rörelseskulder -2 419 -522Summa förändring rörelsekapital -12 321 410

Kassaflöde från den löpande verksamheten -18 219 67 651

InvesteringsverksamhetenTillskott koncernföretag 0 -3 861Förvärv av materiella anläggningstillgångar -13 748 -32 534Försäljning av materiella anläggningstillgångar 503 1 192Förvärv av placeringstillgångar -206 820 -424 368Försäljning av placeringstillgångar 243 971 455 590Kassaflöde från investeringsverksamheten 23 906 -3 981

FinansieringsverksamhetenAmortering av skuld 0 -89 472Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 -89 472

Periodens kassaflöde 5 687 -25 802Likvida medel vid periodens början 10 366 36 168Likvida medel vid årets slut 16 052 10 366


Skatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Skatteskulder/-fordringar värderas till vad som enligt förbundets bedömning ska erläggas till eller erhållas från Skatteverket.

Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna redo-visas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skatte-fordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot upp-skjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av föränd-ringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjutna skattefordringar reduceras till den del det inte är sannolikt att den under-liggande skattefordran kommer att kunna realiseras inom en överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiella anläggningstillgång och upp-skjuten skatteskuld som avsättning.

Uppskjuten skatt på underskottsavdrag redovisas ej.

Fastigheter

Intäkter och kostnader för fastigheten Lönnen 24, som ägs av dotterbolaget, redovisas i koncernen som rörel-seintäkter respektive rörelsekostnader. Resultatet för fastigheterna Infanteristen 8 och Diamanten 12, som ägs av moderförbundet, redovisas som fastighetsnetto.

Ersättning till anställda efter avslutad anställning

I moderförbundet och koncernen finns i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgifts-bestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Samtliga belopp är i tkr om inte annat anges.

Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprät-tats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3):

Koncernredovisning

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmeto-den. Koncernredovisningen omfattar Moderförbundet samt dess dotterföretag. Med dotterföretag avses de företag i vilka Moderförbundet, direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.

I koncernredovisningen faller moderförbundets boksluts-dispositioner bort och ingår i det redovisade resultatet efter avdrag för uppskjuten skatt. Detta innebär att koncernföretagens obeskattade reserver i koncernens balansräkning fördelas mellan uppskjuten skatt och bundna reserver. Utöver vad som framgår om boksluts-dispositioner och obeskattade reserver så överensstäm-mer samtliga i koncernredovisningen tillämpade redo-visnings- och värderingsprinciper med de som beskrivs och tillämpas av Moderförbundet.

Intäktsredovisning

Medlemsavgifter och övriga intäkter bokförs enligt god redovisningssed och intäktsförs i den period de avser.

Funktionsindelning av kostnader

ST räknar om kostnader från kostnadsslagsindelning till funktionsindelning i redovisningen. Gemensamma kost-nader fördelas utifrån antalet personer anställda inom respektive funktion.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas utifrån anskaffnings-värdet. Se vidare beskrivning för respektive grupp av finansiella instrument. Portföljmetoden tillämpas, skulle marknadsvärdet vara lägre än anskaffningsvärdet i finansportföljen sker nedskrivning till det lägre värdet. Per balansdagen föreligger inget nedskrivningsbehov.

Innehav av aktier i dotterbolag värderas till anskaffnings-värde. Undersökning av eventuellt nedskrivningsbehov görs årligen.


Fordringar, skulder och avsättningar

Om inget annat anges ovan värderas kortfristiga ford-ringar till det lägsta av dess anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas bli reglerade. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder värderas efter det första värderingstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder och avsättningar värderas till de belopp varmed de beräknas bli reglerade. Övriga tillgångar redovisas till anskaffningsvärde om inget annat anges ovan.

Uppskattningar och bedömningar

Inga särskilda uppskattningar och bedömningar som inte redovisas under annan rubrik har gjorts.

Nyckeltalsdefinitioner

Rörelsemarginal – Rörelseresultat i procent av medlems-intäkter

Justerat eget kapital – Eget kapital med tillägg för obeskattade reserver som reducerats med uppskjuten skatt.

Avkastning på eget kapital – Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

Soliditet – Justerat eget kapital i procent av balansom-slutning

Leasingavtal

ST och dess dotterbolag har endast operationella lea-singavtal.

Anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar redo-visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar har delats upp på betydande komponenter när komponenterna har väsentligt olika nyttjandeperioder. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärdet minskat med ett beräknat restvärde om detta är väsentligt. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Immateriella anläggningstillgångar

ST Direkt 5 år

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader Tak 20 - 40 årStomme 100 år

Stomkompletteringar 30 år

Fasad 50 år

Installationer 30 - 50 år

Ytskikt 15 - 30 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år

Inventarier, verktyg och installationer 3 år

VarulagerVarulagret har värderats till det lägsta av dess anskaff-ningsvärde och dess nettoförsäljningsvärde på balans-dagen. Med nettoförsäljningsvärdet avses varornas beräknade försäljningspris, minskat med försäljnings-kostnader. Den valda värderingsmetoden innebär att eventuell inkurans i varulagret har beaktats.


Not 2 Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderförbundet 2015 2014 2015 2014

Lokaler inkl Klövsjö 2 742 5 469 282 1 934Annonsering Publikt 323 321 323 321Försäljning och drift programvara 0 76 0 76Övriga intäkter 2 921 3 907 3 769 3 907 5 986 9 773 4 375 6 238

Not 3 Verksamhetskostnader

Koncernen ModerförbundetKostnader per funktion 2015 2014 2015 2014

Administration och drift -22 019 -22 403 -18 995 -17 446Personalkostnader -10 706 -13 840 -10 706 -13 840Avskrivningar -1 194 -207 -411 -207Administration och drift -33 918 -36 450 -30 111 -31 493

Förbundsgemensam verksamhet -37 798 -40 478 -37 798 -40 478Parlamentarisk organisation -8 198 -9 073 -8 198 -9 073Anslag och regional samverkan -19 481 -19 423 -19 481 -19 423Publikt -6 969 -7 471 -6 969 -7 471Personalkostnader -64 903 -71 385 -64 903 -71 385Avskrivningar -2 489 -2 725 -2 489 -2 725Verksamhet och anslag -139 838 -150 555 -139 838 -150 555

Internationell verksamhet -2 361 -2 500 -2 361 -2 500Medlemsavgifter organisationer -7 551 -7 556 -7 551 -7 556Personalkostnader -1 338 -1 457 -1 338 -1 457Avskrivningar -51 -22 -51 -22Internationell verksamhet och medlemsavgifter -11 301 -11 535 -11 301 -11 535

Verksamhetskostnader totalt -185 058 -198 540 -181 250 -193 583

Av- och nedskrivningarnas fördelning per funktion Koncernen ModerförbundetFunktion 2015 2014 2015 2014

Administration och drift 411 207 411 207Verksamhet och anslag 2 489 2 725 2 489 2 725Internationell verksamhet och medlemsavgifter 51 22 51 22Fastigheter 0 374 0 142 2 951 3 328 2 951 3 096

Arvode till revisorer Koncernen Moderförbundet 2015 2014 2015 2014

Revisionsuppdraget 505 499 408 499Övriga tjänster 518 213 430 213Ernst & Young totalt 1 024 712 837 712


Anställd Personal

Lön och övriga anställningsvillkor utgår enligt kollektivavtal. Under året har 20 anställda lämnat sin anställning (varav 4 har gått i pension) och 16 har nyanställts.

2015 2014

Sjukfrånvaro i % av arbetstiden Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Total sjukfrånvaro under året 3,39% 3,00% 4,07% 3,74% 3,45% 4,27%50 - år 5,38% 3,31% 9,59% 4,90% 2,83% 9,73%30-49 år 2,13% 2,91% 0,87% 3,18% 3,98% 1,52%20-29 år 4,27% 0,24% 6,92% 2,39% 1,28% 2,67%Sjukfrånvaro under 1-60 dagar 1,58% 0,95% 0,63% 1,35% 0,99% 0,36%Sjukfrånvaro 61 dagar eller längre 1,82% 0,93% 0,89% 2,40% 1,25% 1,15%

Åldersfördelning bland de anställda i tjänst i moderförbundet 2015 2014

Antal Varav Antal Varav anställda män anställda män

64- år 4 60% 8 50%50-63 år 36 33% 37 24%40-49 år 40 30% 36 31%30-39 år 28 46% 30 36%20-29 år 7 71% 8 75% 115 34% 119 34%Medelåldern för STs anställda var 45,2 år (År 2014 46,55 år) Moderförbundet, antal anställda och årsarbetare per enhet Antal Årsarbetare Antal Årsarbetare

Förhandlingsenheten 14 11,10 25 15,39Kommunikationsenheten 21 15,70 24 18,22Medlemsenheten* 19 15,14 0 0,00Regionala enheter 28 22,10 31 21,85Redaktionen 6 4,70 6 4,99Administrativa enheter 14 11,90 21 14,10Staben 13 9,60 12 9,89 115 90,24 119 84,44

Antal visar anställda per 31 december respektive år. Årsarbetare räknat på arbetad tid helår. *Medlemsenheten bildades 2015 och består av ST Direkt, värvning och medlemsregisterhandläggare

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2015 2014 Löner och Sociala Pensions- Löner och Sociala Pensions- ersättningar kostnader kostnad ersättningar kostnader kostnad

Moderförbundet 55 302 16 980 7 369 53 686 16 324 12 145Dotterföretag (inga anställda) 0 0 0 0 0 0Koncernen totalt 55 302 16 980 7 369 53 686 16 324 12 145

Pensionskostnader under 2015 lägre då moderförbundet erhöll gottgörelse ur överskottet i Folksams pensionsstiftelse


Villkor

Kanslichef Kanslichefens villkor fastställs av styrelsen. Lönen är 83 700 kr/månad (2014 81 300 kr/mån). Villkor i övrigt följer det kollektivavtal som gäller för förbundets anställda, men arbetstidslagen är inte tillämplig. Avtal finns om avgångsveder-lag motsvarande som mest två årslöner. Avgångsvederlaget ska minskas med annan lön eller ersättning som översti-ger tre basbelopp per år.

FörtroendevaldaUtöver ersättningar för förlorad arbetsförtjänst, förrättningar, resor och logi till förtroendevalda för förbundsuppdrag ingår här även arvoden till ordförande och styrelsens övriga ledamöter samt revisorerna.

Arvoden och andra ersättningar för styrelsen samt övriga förtroendevalda

2015 2014

Moderförbundet Övriga Övriga Styrelsen förtroendevalda Styrelsen förtroendevaldaArvoden och ersättningar 2 661 396 2 829 642Sociala kostnader 836 93 889 203Pensionskostnader 747 0 815 0 4 244 489 4 533 845Koncernen Arvoden och ersättningar 2 661 396 2 829 642Sociala kostnader 836 93 889 203Pensionskostnader 747 0 815 0Koncernen totalt 4 244 489 4 533 845

Koncernen Moderförbundet

2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Andel kvinnor i styrelsen 60% 50% 67% 50%Andel män i styrelsen 40% 50% 33% 50%

Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen.

Villkor styrelse och förtroendevalda revisorerUppdraget som ordförande i förbundet är ett heltidsuppdrag. Kongressen har beslutat att ordförandes arvode uppräknas enligt löneutvecklingen för statliga tjänstemän. Under 2015 var arvodet 83 700 kr per månad (81 300 kr per månad 2014). Styrelsen har fastställt villkoren i övrigt, enligt den inriktning som redovisats för kongressen. Villkor i övrigt för ordförandeuppdraget följer det kollektivavtal som gäller för förbundets anställda, även avseende pension. Arbetstidslagen är inte tillämplig. För ordförande finns avtal om avgångsvederlag motsvarande som mest två års arvoden. Vederlaget ska minskas med annan lön eller ersättning som överstiger tre basbelopp per år. Enligt kongressbeslut utgår till de två vice ordförandena arvode på 150 660 kr per år och ledamot (146 340 kr per år och ledamot), vilket motsvarar 15 procent av ordförandes arvode. Övriga ledamöter och förtroendevalda revisorer får ett arvode på vardera 58 104 kr per år (56 900 kr per år 2014). Både övriga styrelseledamöters och förtroendevalda revisorers arvoden beräknas utifrån inkomstbasbeloppet.

Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderförbundet 2015 2014Andel av årets totala inköp som skett från andra företag inom koncernen 4,77% 2,78%Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag inom koncernen 15,64% 9,69%


Not 4 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderförbundet 2015 2014

Erhållna utdelningar 0 89 442 0 89 442

Not 5 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar


Erhållna utdelningar 9 156 9 842 9 156 9 842Ränteintäkter 197 559 197 559Resultat vid avyttringar 39 369 60 995 39 369 60 986 48 722 71 396 48 722 71 387

Not 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter


Övriga ränteintäkter 15 222 15 27 15 222 15 27

Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter


Övriga räntekostnader -2 109 -228 -10 -74Förvaltningskostnader -220 -622 -220 -622Förvaltningskostnader rabatt 1 496 0 1 496 0 -834 -850 1 266 -696

Not 8 Fastighetsnetto avseende STs direktägda fastigheter


Fastighetsintäkter 11 012 8 717 11 012 8 717Fastighetskostnader -9 671 -5 034 -9 671 -5 034Fastighetsskatt -579 -578 -579 -578Avskrivningar -2 692 -71 -2 692 -71 -1 930 3 034 -1 930 3 034

Under 2015 har större projekt (stambyte/byte av tak) kostnadsförts, samt att man har en tuff avskrivningsplan, påverkat resultatet negativt.


Not 9 Leasing

Framtida minimileasingavgifter, som erlägges avseendeicke uppsägningsbara hyresavtal Koncernen Moderförbundet 2015 2014 2015 2014

Förfaller till betalning inom ett år 2 629 6 951 11 961 6 951Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 9 881 21 022 48 008 21 022Förfaller till betalning senare än fem år 0 4 50 607 4 12 510 27 977 110 577 27 977

Framtida minimileasingintäkter som erhålles avseende hyresavtal Koncernen Moderförbundet 2015 2014 2015 2014

Förfaller till betalning inom ett år 22 443 11 067 11 049 11 067Förfaller till betalning senare än ett år men inom fem år 88 576 44 148 44 196 44 148Förfaller till betalning senare än fem år 81 643 55 185 55 245 55 185 192 662 110 400 110 490 110 400

Not 10 Bokslutsdispositioner

Moderförbundet 2015 2014

Återföring från periodiseringsfond 6 230 0Avsättning till periodiseringsfond -13 500 -19 100 -7 270 -19 100

Not 11 Skatt på årets resultat Koncernen Moderförbundet 2015 2014 2015 2014

Aktuell skatt periodens resultat 9 120 12 826 9 120 12 826Justering avseende tidigare år -61 -16 -61 -16Latent skatt avsättning periodiseringsfond Not 21 1 599 4 202 0 0Summa redovisad skatt 10 659 17 012 9 058 0

Avstämning av effektiv skattesats Redovisat resultat före skatt i skattepliktiga verksamhetsdelar Fastighetsförvaltning -953 5 455 -1 857 4 841 Värdepappersförvaltning 49 422 71 460 49 422 71 460 Annonsförsäljning och övrig näringsverksamhet -18 412 -18 412Redovisat resultat före skatt 48 451 77 327 47 547 76 713Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats (22 %): 10 659 17 012 10 460 16 877Skatteeffekt av: Schablonränta p-fonder 0 0 198 135 Årets bokslutsdispositioner 0 0 -1 599 -4 202Redovisad skatt 10 659 17 012 9 058 12 810 Effektiv skattesats 22,0% 22,0% 19,0% 16,7%


Not 12 ST Direkt

Koncernen Moderförbundet 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 610 610 610 610Försäljningar/utrangeringar -610 0 -610 0Utgående ackumulerade 0 610 0 610anskaffningsvärden Ingående avskrivningar -228 -106 -228 -106Försäljningar/utrangeringar 330 0 330 0Årets avskrivningar -102 -122 -102 -122Utgående ackumulerade 0 -228 0 -228avskrivningar Utgående redovisat värde 0 382 0 382

Not 13 Byggnader och mark

Koncernen ModerförbundetMark 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 7 295 925 925 925Årets anskaffningar 0 6 370 0 0 7 295 7 295 925 925Ingående avskrivningar 0 0 0 0Årets avskrivningar 0 0 0 0Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0 0

Byggnader 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 79 106 6 606 35 850 6 606Årets anskaffningar 71 719 49 575 242 29 244Pågående ombyggnationer 0 22 926 0 0Utgående ackumulerade 150 825 79 106 36 091 35 850anskaffningsvärden Ingående avskrivningar -2 665 -2 289 -2 432 -2 289Försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0Omklassificeringar 0 0 0 0Årets avskrivningar -3 475 -376 -2 692 -143Utgående ackumulerade avskrivningar -6 140 -2 665 -5 123 -2 432

Summa byggnader och mark 151 981 83 737 31 894 34 343

Utgående redovisat värde 151 981 83 737 31 894 34 343 Uppgifter om förvaltningsfastigheter/Diamanten 12 och Infanteristen 8 Redovisat värde 31 894 34 343 31 894 34 343Verkligt värde 291 000 273 000 291 000 273 000

Beräkning av verkligt värde enligt kassaflödesmetoden Rapport för värdering av fastigheterna Diamanten 12 och Infanteristen 8 har lämnats av Savills Sweden AB. Uppgifter om fastigheten Lönnen 24Redovisat värde 121 103 26 701 - -Verkligt värde 365 000 191 000 - - Beräkning av verkligt värde enligt kassaflödesmetoden Rapport för värdering av fastigheten Lönnen 24 har lämnats av Savills Sweden AB (2013) och CBRE Basale (2015)


Not 14 Inventarier Koncernen Moderförbundet 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 14 312 21 641 14 312 21 641Årets anskaffningar 13 506 3 290 13 506 3 290Försäljningar/utrangeringar -5 445 -10 619 -5 445 -10 619Utgående ackumulerade 22 373 14 312 22 373 14 312anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar -7 105 -13 765 -7 105 -13 765Försäljningar/utrangeringar 4 470 9 492 4 470 9 492Årets avskrivningar -2 849 -2 832 -2 849 -2 832Utgående ackumulerade -5 483 -7 105 -5 483 -7 105avskrivningar

Utgående redovisat värde 16 889 7 207 16 889 7 207

Not 15 Andra långfristiga värdepappersinnehav


Ingående anskaffningsvärden 461 361 431 640 461 361 431 640Årets anskaffningar 206 820 424 368 206 820 424 368Försäljningar/utrangeringar -204 602 -394 647 -204 602 -394 647Omklassificeringar 0 0 0 0Utgående ackumulerade 463 579 461 361 463 579 461 361anskaffningsvärden


Marknadsvärde 515 038 538 587 515 038 538 587

Värdepappersinnehav 2015-12-31

Antal Beteckning Anskaffningsvärde Marknadsvärde 29 871 ASSA ABLOY AB B 2 622 736 5 317 038 28 000 ATLAS COPCO A 4 514 849 5 835 200 28 600 ELTEL 2 079 854 2 416 700 7 400 INWIDO 615 121 821 400 4 400 LIFCO B 486 195 932 800 6 65 NCC B 1 527 795 1 751 054 26 800 PROFFICE B 575 635 664 640 37 128 SANDVIK 2 830 935 2 749 328 10 600 SKANSKA B 1 381 428 1 746 880 64 132 VOLVO B 5 013 016 5 072 841 Industrivaror och tjänster 21 647 564 27 307 882 25 400 ATTENDO 1 270 000 1 790 700 32 600 CAPIO 1 619 726 1 874 500 3 386 GETINGE B 627 627 753 385 14 366 MEDA A 1 453 033 1 538 599 16 727 SWE ORPHAN BIOVITRUM 1 279 465 2 251 454 Hälsovård 6 249 851 8 208 638 2 300 AVANZA 464 289 845 250


35 800 HANDELSBANKEN A 3 172 195 4 041 820 11 386 HEMFOSA FASTIGHETER 714 413 1 073 131 18 500 INDUSTRIV C 2 411 018 2 684 350 2 800 INTRUM JUSTITIA 607 231 808 080 22 700 INVESTOR B 4 595 485 7 096 020 11 300 JM B 2 181 364 2 855 510 78 609 NORDEA 4 772 534 7 334 220 52 221 SEB A 3 588 255 4 668 557 27 385 SWEDBANK A 3 650 834 5 123 734 4 600 WIHLBORG FASTIGHETER 523 457 786 600 Finans & fastighet 26 681 074 37 317 271 78 200 ERICSSON B 6 746 529 6 435 860 12 706 HEXAGON B 2 326 242 3 999 849 Teknik 9 072 772 10 435 709 14 200 BYGGMAX 733 435 1 235 400 4 400 EVOLUTION GAMING GRP 352 000 1 348 600 36 432 HENNES & M B 7 425 174 11 006 107 Konsumenttjänster 8 510 609 13 590 107 6 600 DOMETIC GROUP 316 800 358 380 8 200 ELECTROLUX B 1 548 386 1 682 640 17 900 HUSQVARNA B 781 257 1 002 400 5 900 NOBIA 269 603 625 400 17 500 SCA B 2 495 534 4 313 750 10 100 SCANDI STANDARD AB 494 233 547 925 2 100 ÅRHUS KARLSHAMN 255 939 1 317 750 Konsumentvaror 6 161 753 9 848 245 10 400 BILLERUD AB 861 904 1 634 880 6 500 BOLIDEN 751 093 928 850 21 800 LUNDIN MINING CORP 772 242 505 978 Råvaror 2 385 239 3 069 708 1 000 000 ELECTROLUX 160608 1 045 270 1 017 690 1 000 000 LÄNSFÖRS HYP 508 1 057 100 1 008 290 500 000 SCABSS 4% 511 718 501535 Obligationer 2 614 088 2 527 515 774 326 HBF KORTRÄNTEFOND CR 81 032 395 80 793 166 25 305 HBF LUX LÅNGRÄNTEFON 95 831 124 95 284 038 55 884 HBF MEGA AVKASTNINGS 101 832 414 102 204 558 Räntebärande Papper 278 695 933 278 281 763 46 058 ETHICA SVERIGE MEGA 10 006 084 14 441 033 Svenska Aktiefonder 10 006 084 14 441 033 553 391 ETHICA GLOBAL MEGA 82 807 892 98 243 542 Utl. Aktiefonder 82 807 892 98 243 542 19 200 ABB LTD 2 321 544 2 933 760 3 300 ASTRAZENECA 1 542 119 1 907 400 4 600 AUTOLIV INC SDB 2 835 504 4 935 800 2 400 MILLICOM SDB 1 403 179 1 167 600 10 700 STORA ENSO R 643 886 821 760 Utländska aktier 8 746 232 11 766 320 Totalt SVENSKA AKTIER 90 714 946 124 218 592 UTLÄNDSKA AKTIER 91 554 124 110 009 862 RÄNTEBÄRANDE PAPPER 281 310 021 280 809 278 Summa: 463 579 091 515 037 732


Not 16 Andelar


Garaget Eken 142 142 142 142Brf Katarina, Klövsjö 1 960 1 960 1 960 1 960Bergendahl 1 000 1 000 1 000 1 000Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 102 3 102 3 102 3 102


Not 17 Andelar i dotterbolag

Avser ägande i Stoff AB (Org.nr: 556952-9976; Säte: Stockholm) Antal utestående aktier: 1 000 st Fackförbundet STs andel av kapital och röster: 75,7% Moderförbundet 2015-12-31 2014-12-31

Ingående anskaffningsvärden 125 672 121 811Årets tillskott 0 3 861Utgående redovisat värde 125 672 125 672

Not 18 Uppskjuten skattefordran


Ingående saldo 31 0 31 0Tillkommande skattefordringar 434 31 434 31Återförda skattefordringar 0 0 0 0 466 31 466 31 Uppskjuten skatt mellan bokföringsmässiga avskrivningar och skattemässiga avskrivningar i STs egna fastigheter

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Moderförbundet 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Upplupna ränteintäkter 75 234 75 234Förutbetalda hyreskostnader 270 929 2 847 929Övriga förutbetalda kostnader 6 823 936 6 535 790 7 168 2 099 9 457 1 953

Not 20 Fonder



Reservfond 17 000 17 000 17 000 17 000Dispositionsfond 48 134 48 134 48 134 48 134Reparationsfond 11 496 11 496 11 496 11 496Kongressfond 13 527 8 527 13 527 8 527Skadefond 0 5 659 0 5 659Rekryteringsprojekt 2 274 2 274 2 274 2 274Ändamålsbest med SPP 674 674 674 674Omställningsfond 6 774 6 774 6 774 6 774Utvecklingsfond 7 000 10 000 7 000 10 000 106 879 110 538 106 879 110 538

Not 21 Obeskattade reserver

Moderförbundet 2015-12-31 2014-12-31

Periodiseringsfond avsatt 2010 0 6 230

Periodiseringsfond avsatt 2011 11 393 1 393Periodiseringsfond avsatt 2012 8 286 8 286Periodiseringsfond avsatt 2013 6 880 6 880Periodiseringsfond avsatt 2014 8 000 8 000Periodiseringsfond avsatt 2015 19 100 19 100Periodiseringsfond avsatt 2016 13 500 0 67 159 59 889 Därav latent skatt 22%, periodens förändring -1 599 -4 202Därav latent skatt 22%, totalt -14 775 -13 176

Not 22 Avsättningar


Pensionsavsättning 1 565 1 986 1 565 1 986Löneskatt pensionsavsättning 76 482 76 482 1 642 2 467 1 642 2 467

Not 23 Långfristiga skulder


SEB byggnadskreditiv 100 000 000 kr, utnyttjad andel 0 20 406 0 0Handelsbanken lån 100 000 000 kr 100 000 0 0 0 100 000 20 406 0 0 Lån från Handelsbanken är amorteringsfritt under första året. Amorteringsplan därefter är vid balansdagen dagen ej överenskommen. Förhandling därom pågår under 2016.


Not 24 Övriga skulder, upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen ModerförbundetUpplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31

Semester- och komplöneskuld 4 897 5 358 4 897 5 358Upplupna sociala avgifter 1 543 1 505 1 543 1 505Övriga upplupna kostnader 3 550 5 328 3 550 5 328Förutbetalda hyresintäkter 3 638 864 938 621 13 629 13 055 10 928 12 812

Not 25 Ställda säkerheter


Säkerheter ställda för egna skulder till kreditinstitut: Fastighetsinteckningar 100 000 16 000 0 0Summa ställda säkerheter 100 000 16 000 0 0

Not 26 Ansvarsförbindelser


Borgensförbindelse till förmån för TCOs borgensring Motsvarande 500 kr per aktiv medlem 32 951 32 282 32 951 32 282 32 951 32 282 32 951 32 282


Styrelsens underskrifter Stockholm 2016-03-16


RevisionsberättelseTill förbundsstämman i Fackförbundet ST, org.nr 802003-2101


Nr Namn Antal

1 Akademiska hus (vilande) 5

2 Datainspektionen (vilande) 1

3 F d Hjälpmedelsinstitutet 1

4 Individuella medlemmar 155

5 MTM Myndigheten för tillgängliga medier (vilande) 21

6 Riksbanken (vilande) 52

7 ST Chef 18

8 ST i Åklagarväsendet 281

9 ST i Allmänna reklamationsnämnden 5

10 STiÄngelholmsflygplats 34

11 ST i Arbetsförmedlingen 6 851

12 ST i Arbetsmiljöverket 163

13 ST i Aviator 30

14 ST i Bolagsverket 228

15 ST i Boverket 41

16 ST i Brå 15

17 ST i Bring Citymail Stockholm 14

18 ST i Bring Citymail Sweden 19

19 ST i CSN 529

20 ST i Diskrimineringsombudsmannen 29

21 ST i eHälsomyndigheten 34

22 ST i Ekobrottsmyndigheten 69

23 ST i Ekonomistyrningsverket 32

24 ST i Elsäkerhetsverket 14

25 ST i Energimyndigheten 69

26 ST i Fastighetsverket 82

27 ST i Finansinspektionen 25

28 ST i Flygledningen 993

29 ST i FOI 152

30 ST i Folkhälsomyndigheten FoHM 62

31 ST i Försäkringskassan 7 149

32 ST i Forskning och tillväxt 56

33 ST i Forskningsråden 38

34 ST i Geotekniska institutet 13

35 ST i HaV 66

36 ST i IAF 22

37 ST i Infranord 107

38 ST i Inspektionen för vård och omsorg (IVO) 121

39 ST i Jordbruksverket 176

40 ST i Kammarkollegiet 76

41 ST i Kemikalieinspektionen 49

42 ST i Kommerskollegium 22

43 ST i Konjunkturinstitutet 10

44 ST i Konkurrensverket 18

45 ST i Konsumentverket 47

46 ST i Kriminalvården 2 586

47 ST i Kronofogdemyndigheten 1 157

48 ST i Kultursektorn 938

49 ST i Kungliga biblioteket 103

50 ST i Läkemedelsverket 149

51 ST i Länsstyrelserna 1 177

52 ST i Lantbruksuniversitetet 593

53 ST i Lantmäteriet 898

54 ST i Lernia 131

55 ST i Livsmedelsverket 166

Nr Namn Antal

56 ST i Lotteriinspektionen 21

57 ST i Menzies Aviation 147

58 ST i Migrationsverket 3 223

59 ST i Myndigheten för delaktighet 18

60 ST i Myndigheten för samhällsskydd & beredskap 304

61 ST i Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällefrågor 27

62 ST i Myndigheten för yrkeshögskolan 23

63 ST i Naturvårdsverket 74

64 ST i Pensionsmyndigheten 585

65 ST i Polisen 4 487

66 ST i Post- och telestyrelsen 49

67 ST i PostNord 2 820

68 ST i PRV 109

69 ST i Rättsmedicinalverket 109

70 ST i Regeringskansliet 1 119

71 ST i Riksdagen 160

72 ST i Riksgäldskontoret 30

73 ST i Riksrevisionen 50

74 ST i Säkerhetspolisen 173

75 ST i Sapmi 53

76 ST i SBU 14

77 ST i SCB 502

78 ST i Sida 157

79 ST i Sipri 29

80 ST i SiS 1 290

81 ST i Sjöfartsverket 250

82 ST i Skatteverket 4 050

83 ST i Skogsstyrelsen 313

84 ST i Skolinspektionen 52

85 ST i Skolverket 76

86 ST i SMHI 195

87 ST i Socialstyrelsen 120

88 STiSpårtrafiken 2348

89 ST i Specialpedagogiska skolmyndigheten 114

90 ST i Statens servicecenter 185

91 ST i Statens tjänstepensionsverk 112

92 ST i Statskontoret 12

93 ST i Strålsäkerhetsmyndigheten 47

94 ST i Svenska ESF-rådet 29

95 ST i Svenska institutet 37

96 ST i Svenska Kraftnät 74

97 ST i Sveriges Domstolar 1 616

98 ST i Sveriges geologiska undersökning 37

99 ST i Swedac 38

100 ST i Swedavia 870

101 ST i Teracom 118

102 ST i Tillväxtverket 86

103 STiTrafikverket 1637

104 ST i Transportstyrelsen 756

105 ST i UMC 12

106 ST i Universitets- och Högskoleområdet 8 748

107 ST i Upphandlingsmyndigheten 6

108 ST i Utrikespolitiska institutet 17

109 ST i Väg- och transportforskningsinstitutet 36

110 Utredningsavdelningen 2 378

65 834

STs avdelningar och medlemsantal 2015-12-31


A. Uppdrag till vilka ST utser egen representation

Försäkringskommittén Trygg Hansa Tom Johnson, ordförande Minna Engberg Andreas Olofsson

Försäkringsnämnden Förenade Liv Minna Engberg

Försäkringskommittén Förenade Liv Tom Johnson, ordförande Minna Engberg Andreas Olofsson

Försäkringskommittén Bliwa Tom Johnson, ordförande Minna Engberg Andreas Olofsson

STs RättshjälpskommittéBritta LejonPeter LennartssonTom Johnson

STs avgiftskommittéSiv NorlinDag Andersson

Stiftelsen SolhöjdenTobias Bjerman, vice ordförandeLinda Englund, revisorAlena Barzngi, revisorChrister Tak, fullmäktigeledamotDag Andersson, fullmäktigeledamotJohnny Holmgren, fullmäktigeersättareNN, 2: fullmäktigeersättare

Stiftelsen SJ/BV-personalens förmånsfondTobias Bjerman, fullmäktigeledamot

B. Uppdrag till vilka ST nominerar egen representation

Ingenjörssamfundet (ISF)Peter Lennartsson, överstyrelsenLinda Englund, överstyrelsenTom Johnson, 1:e vice ordförandeAnna Wickman, ersättare i styrelsenChristina Lönnborg, valberedningenMinna Engberg, lekmannarevisor

ARENA-gruppenDag Andersson, styrelseledamot

Bergendal meetingDag Andersson, styrelseledamotTobias Bjerman, revisorChristina Lönnborg, valberedningenMinna Engberg, föreningsstämmoledamot

TAM Arkiv och MuseumÅsa Hole, ledamotMan Yee Poon, valberedning

STOFF ABDag Andersson, ordförandeMinna Engberg, ledamot

Linda Nyström, suppleantMarie Säll, suppleantBritta Lejon, ledamot bolagsstämman

TCOs beredningsorganisationGlobala nätverket: Karin Brunzell och Elin MobergEU-nätverket: Karin BrunzellJuristgruppen: Veera Littmarck, Anders Hult

Förenade LivPeter Lennartsson, styrelseledamot

Garaget EkenKalle Hellborg, ledamotMats Edorson, suppleantMinna Engberg, lekmannarevisor

C. Uppdrag inom TCO till vilka ST nominerarförbundsrepresentation

TCOs styrelseBritta Lejon, ledamot samt vice ordförandePeter Lennartsson, förste ersättareTom Johnson, andre ersättare

TCOs representantskapTom Johnson, ordinariePeter Lennartsson, ersättare

TCOs förhandlingskommittéÅsa Erba-StenhammarBritta Lejon

Utredning om TCOs FramtidsakademiTom Johnson

TCOs SkattegruppLinda Englund

TCOs MångfaldsgruppÅsa Hole

Revisor i TCOLinda Englund

D. Uppdrag inom OFR till vilka ST nominerarförbundsrepresentation

OFRs överstyrelsePeter Lennartsson, ombudIng- Marie Nilsson, förste ersättare

OFRs styrelseBritta Lejon, ledamot,Åsa Erba-Stenhammar, ersättareSiv Norlin, revisor

Styrelsen för förbundsområde OFR/SBritta Lejon, ordförandePeter Lennartsson, ledamotIng-Marie Nilsson, ledamotTom Johnson, ledamotTobias Bjerman, ledamotMarie Säll, ledamotSiv Norlin, ersättare

STs interna och externa representation 2015-12-31


Åsa Hole, ersättarePer Sunneborn, ersättareLinda Nykvist, ersättare

FörhandlingschefsgruppÅsa Erba-Stenhammar

Förhandlingsledning S-gruppenÅsa Erba-StenhammarMarie-Therese Gyllhede

OFRs konfliktutskottPeter LennartssonBritta Lejon, förste ersättareTom Johnsson, andre ersättareEllen Simonsson, ledamotPer Sunneborn, förste ersättareHenriette Karling, andre ersättareMarie Säll, ledamotMarie-Therese Gyllhede, förste ersättare

OFRs samverkansorgan för de statligaförbundsområdena (konfliktstyrelsen)Tom JohnsonBritta LejonSiv NorlinPer SunnebornIng-Marie NilssonTobias BjermanÅsa Erba-StenhammarMarie Säll

OFR Fastighets ABMarie Säll

E. Uppdrag till vilka ST nominerar TCO representation

ArbetsdomstolenAnnette Carnhede, ordinarie ledamot

LO/TCOs rättsskyddÅsa Erba Stenhammar, ledamot

ALNA-rådets styrelseHenriette Karling

TCOs jury för kulturprisetRobert Lang

TCOs kommitté med SEBMinna Engberg

F. Uppdrag där ST företräder OFR/S

OFR/S, P, Os ordförandegrupp/förhandlingsledningBritta LejonÅsa Erba-Stenhammar

Beredningsgrupp för förhandlingsledningenMarie-Therese Gyllhede

G. Uppdrag till vilka ST nominerar OFRrepresentation

Förhandlingsansvarig gentemot AgVÅsa Erba-Stenhammar

Särskilda nämnden inom AgV-områdetBritta Lejon, ersättare

Samarbetskommittén på det statliga områdetBritta Lejon, ledamot

Samarbetsrådet på det statliga områdetÅsa Erba-Stenhammar, ledamot

StatstjänstenämndenBritta Lejon, ledamot

Särskilda nämnden inom riksdagsområdet (RSHA)Britta Lejon, ledamotPeter Lennartsson, ersättare

Kåpan Pensioners ÖverstyrelsePeter Lennartsson, ledamotHenriette Karling, suppleantBritta Lejon, ledamotSiv Norlin, suppleantTom Johnson, ledamotLinda Englund, ledamotMinna Engberg, revisorssuppleant

Rådet för utlandsvillkorMaria Olwaeus, ledamotÅsa Erba-Stenhammar, ersättare

Trygghetsstiftelsen inom AgV-områdetBritta Lejon, vice ordförandeMaria Olwaeus, ersättare

PartsrådetÅsa Erba-Stenhammar, styrelseledamotBritta Lejon, representantskapet, ledamot

Partsgemensamma grupperÅsa Erba-Stenhammar, Styrgruppen förarbetsområdet Stöd till lokal lönebildningChristian Camitz, Beslutsgruppen förfinansieringavarbetstagarkonsulter

Interna beredningsorgan OFR

Beredningsdelegation för avtalspensions- ochavtalsförsäkringarMarie-Therese Gyllhede

JuristgruppenVeera LittmarckAnders Hult

Informatörsgrupp OFR/S, P, OJoakim Svensson

Övriga uppdrag

Futurion AB – TCOs tankesmedja Britta Lejon, vice ordförande

VärdegrundsdelegationenBritta Lejon

KungafondenBritta Lejon, huvudman


Internationell representation 2015-12-31

PSI Britta Lejon, ersättare i styrelsen

EPSU Britta Lejon, ledamot

EPSU/NEA Britta Lejon, ordförande

Sociala dialogen Statlig sektor Britta Lejon, talesperson TUNED

Karin Brunzell, observatör

NSO Britta Lejon, ordförandegruppen Karin Brunzell, sekreterargruppen

NOFS Britta Lejon, ledamot

UNI/Postkommittén Ann-Christin Fällén

NPU(Nordisk postunion) Ann-Christin Fällén, ledamot

UNI ESCM dialogkommittén Ann-Christin Fällén

NT/ITF/ETF Peter Lennartsson

ITF/ETF/ Civilflygssektionen Christer Wallinder

STs samarbetsprojekt Västafrika, Ing-Marie Nilsson

Förbundsstyrelsens ledamöter och ersättare 2015

Ordinarie ledamöter Personliga ersättare

Britta Lejon, Förbundsstyrelsens ordförande Gull-Britt Olander

Peter Lennartsson, förste vice ordförande Stig Thörnqvist

Tom Johnson, andre vice ordförande Jari Lönn

Siv Norlin Tomas Åding (fr o m 28 maj)

Ing-Marie Nilsson Kjell Nilsson

Helena Perlerot (fr o m 28 maj) Mikael Sandberg (t o m 28 maj)

Tobias Bjerman Marie Gustafsson

Linda Englund Ann-Christin Jonsson

Per Sunneborn Nina Gustafsson-Åberg

Susanne Norblad (fr o m 28 maj) Robert Olsson

Åsa E Hole Anneli Gårdbäck

SofiaHolmqvist,personalrepresentant Ejutsedd

Personalrepresentant:SofiaHolmqvist

Förbundets revisorer

Ordinarie revisorer Förste revisorsersättare Andre revisorsersättare (personliga)

1. Bengt Carlsson Lars-Göran Fridlund Karin Sundström

2. Alena Barzngi Viola Jigmyr Jeanette Väfors


Valberedningen

Ordinarie ledamöter

Bo Fröström, Posten

Tapani Hoffrén, Sjöfartsverket

Isis Nyampane Umetesei, Folkhälsomyndigheten

Anette Jellve, Sveriges Domstolar

Anne Hagberg, Försäkringskassan

Fredrik Andersson, Arbetsförmedlingen

Lisbeth Häggberg, Universitet o Högskolor

Jimmy Haller, SiS

Robert Lang, Kultursektorn

Motionär Ämne

Per-Inge Brodén, ST inom Arbetsförmedlingen (101) Hållbar utveckling

Anna-Carin Ögren, ST inom eHälsomyndigheten Ändra på löneutvecklingspolicy

Mikael Fäldt,STinomSpårtrafiken(220) Ombudsmanskunskapavdetområdedeskallhjälpa

Eva Nilsson, ST inom Arbetsförmedlingen Hantera personuppgifter

Karin Svenning, ST inom Polisen Kostnadsfri grundutbildning för skyddsombud och arbetsmiljöansvariga

Karin Svenning, ST inom Polisen Sjuk-aktivitetsersättning

Karin Svenning, ST inom Polisen Rättshjälp

Karin Svenning, ST inom Polisen Medlemsavgift vid fyllda 65

Eva Persson, ST inom CSN Höjd ersättning för besök hos sjukgymnast

Bengt Fredriksson, ST inom Skogsstyrelsen Ökat stöd för arbetslösa medlemmar

Mats Andersson, ST inom Länsstyrelserna Folkets Bio

Avdelningsstyrelsen, ST inom Kriminalvården Kostnadsfri grundläggande arbetsmiljöutbildning

Avdelningsstyrelsen, ST inom Polisväsendet Informera mera

Johan Svensson, ST inom Universitets- och Högskoleområdet Sjukvårdsförsäkring

Ersättare

JerkWiktorsson,Trafikverket

Lena Berntsson, Skatteverket

Christina Staffansdotter, Polisen

Maria Rahn-Andersson, Kriminalvården

Tracy Hoffman, Patent- och registreringsverket

MotionerFöljande motioner inkom till förbundet


Fackförbundet STBox 5308, 102 47 Stockholm

Telefon: 0771-555 444E-post: [email protected] Webbplats: www.st.org

Artikelnr: 2382

Documents

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015...TCO genom Facket Förändras. På ordförandekon-ferensen behandlades förslag till verksamhetsplan för 2016. Deltagarna hade gruppövningar om målområden