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Terradas Arquitectos. Orden y detalle. Actualidad y futuros de arquitectura española.
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TERRADAS ARQUITECTOSOrden y detalle
VÍACONSTRUCCIÓN
ESPECIAL CONSTRUCCIÓN SANITARIA págs. 18 a 25
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Terradas ArquitectosOrden y detallenúm 103-104 :: jun-jul-ago 2012 :: 15€
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Editor
Editor
Silvia Puig
Socio-dirEctor GEnEral
Edilberto Serrano
BarcElonac/ Bosch i Gimpera, 30 bajos 08034 BarcelonaTel.: 93 206 32 00 Fax: 93 280 19 49Tel. atención al cliente: 902 23 23 40E-mail: [email protected]
Depósito legal: GI-06-2003
dirEctor dE la publicación
Jose García [email protected]
publicidad
Maribel [email protected]
SuScripcionES
www.viaconStruccion.com
conSEjo aSESor
Enrique lacalle. Presidente de Barcelona Meeting Pointcarlos Ferrater. Doctor arquitectoDominique Perrault. Doctor arquitectoarata Isozaki. Doctor arquitectocarlos lamela. Doctor arquitectoMark Fenwick. Doctor arquitectoEduard Bru. Doctor arquitectoIñigo ortiz Díez de Tortosa. arquitectoluis alonso. Doctor arquitectoSara de la Mata. Presidente de Bunch arquitecturaPedro Buenaventura. Director General de Ferrovial agroman
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01.indd 1 08/06/12 13:36Grupo Vía no se responsabiliza de las opiniones de nuestros colaboradores
Noticias Arquitectura
08. Premios Arquitectura Plus 2012
08. Finalistas Premios FAD 2012
10. Revitalización Plaza de la Cebada (Madrid)
Noticias Construcción
12. Nuevo proyecto hospitalario de Teyco en Panamá
Noticias Empresas
14. www.fymarquitectura.es, nuevo espacio online para
el sector de la arquitectura y la construcción
Proyectos inmobiliarios
15. Fundació Nou Lloc finaliza las obras de El Triangle del
22@ de Barcelona
16. Nuevo Parque Comercial Camino Real en San Fernando de
Henares (Madrid)
17. TBA Facilities gestionará 11 edificios de Inmobiliaria
Colonial en Barcelona
Entrevistas
26. Ángel Asenjo y Asociados
32. MS-SI architectural studio
Proyectos y obras
28. Centro de Investigación de la Energía en la
Universidad de Huelva de Espinosa de los Monteros y
Arquitectos Asociados
29. Vivienda unifamiliar Mop House en Kuwait de
AGi architects
30. Oficinas de la Diputación Provincial de Zamora
de Pilar Peña y María Antonia Fernández
31. Tesorería de la Seguridad Social en Barcelona de
Baena Casamor BCQ arquitectes
34-35. Sociedad Gran Debate Construcción Sanitaria
36-37. Sociedad Encuentro Construcción Internacional
38. Materiales Innovadores
+ actualidad + documentos
“Solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones”
Editorial. Lejos de bajar el ritmo ahora que el verano llega, en Vía Construcción redoblamos nuestros esfuerzos para comunicar la actualidad del sector de la arquitectura española, ya que además de lanzar este nuevo número, hemos organizado la tercera edición de los Premios Arquitectura Plus, que han contado con una envidiable participación (163 proyectos enviados por 90 despachos de arquitectura). Celebramos de esta manera la óptima calidad de nuestra arquitectura, abandonando el discurso derrotista que parece inundarnos. Este nuevo número de la revista sigue esta línea positiva de ahí que entrevistemos en la portada al veterano despacho catalán Terradas Arquitectos, y en las páginas interiores a Ángel Asenjo y a MX-SI architectural studio, así como publicamos los últimos proyectos de Espinosa de los Monteros, AGi architects, Peña y Fernández y Baena Casamor BCQ. Jose García Osorio, director de Vía Construcción.
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Portada jun/jul/ago20124 Terradas Arquitectos
VÍACONSTRUCCIÓN
"Solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones"
Roberto Terradas (Barcelona, 1944), doctor arquitecto y director de la Escuela de Ingeniería y Arquitectura La Salle (Universidad Ramón Llull) desde 1997, fundó en 1976 Terradas arquitectos junto a Esteban Terradas (Barcelona, 1950), doctor arquitecto desde 1993 y profesor agregado de la ESTAB. Desde sus inicios han combinado la actividad profesional con la enseñanza tanto en su ciudad natal como fuera, dándoles una visión más amplia de la arquitectura, han afrontado proyectos de distintas escalas especializándose en sus inicios en proyectos museísticos, como el Acuario de Barcelona o el CosmoCaixa de Madrid o Barcelona. El estudio afronta proyectos en distintos países como Francia, Corea, China, Chile y Panamá siempre desde la perspectiva de la investigación, creatividad e intercam-bio. Han sido reconocidos por su trabajo en distintos premios de arquitectura (finalistas del premio FAD o Premio de la Ciudad de Barcelona), así como han sido invitados en conferencias alrededor del mundo.
Os licenciasteis en la ETSAB en los 60-70. En todos estos años de actividad, ¿la ar-quitectura ha satisfecho vuestros sueños y aspiraciones de estudiantes??RT: Obtuve el título en 1968-69 y sí, a pesar de las dificultades que en algún período hemos pasado (de 1984 a 1986 y actualmente) hemos realizado una arquitectura si-milar a la que, en efecto, soñaba en aquellos años de juventud. Es cierto que en aquel momento, recién salidos de la Escuela, la mayoría de nosotros no pensábamos que al-gún día faltaría trabajo; éramos jóvenes, con todo el mundo por delante, y (aunque algu-nos dicen que no) creíamos que estábamos preparados para realizar cualquier encargo. ET: La vida real ha resultado bastante diferente a la de estudiante y a la idea que te haces de lo que será la profesión. Como estudiante los proyectos se abordaban desde puntos de vista muy diferentes a la realidad y abiertos a la experimentación. Por el contrario, en el ejercicio profesional se suman muchos factores externos y los proyectos tienen que convivir y negociar con estos para finalmente convertirse en realidad cons-truida, sin dejar a un lado la experimentación, investigación y la innovación. En definitiva, pienso que lo importante es el camino profesional realizado hasta ahora que se ha ido construyendo de acuerdo a las circunstancias sin dejar de ser coherente con tus inicios.
Viviendas La Pallaresa en Santa Coloma de Gramanet
Foto: Pedro Pegenaute
Foto: Pedro Pegenaute
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Portada jun/jul/ago20126 Terradas Arquitectos
VÍACONSTRUCCIÓN
“Buscamos que nuestros proyectos no pierdan vigencia con el paso del tiempo. Huimos de la moda.”
Desde hace más de 30 años trabajáis juntos en el despacho desarrollando todo tipo de proyectos de gran envergadura, equipamien-tos culturales, deportivos, comerciales, vi-viendas, oficinas y diseño de interiores. ¿Existen características arquitectónicas co-munes en todos estos trabajos pese a las variadas escaladas y diferentes tiempos?RT: En efecto, más de 30 años; son muchos pero creo que el balance es bueno. Trabaja-mos uno delante de otro sobre la misma me-sa; mi parcela acostumbra a estar más amon-tonada que la de Esteban pero nos entende-mos bien. Intentamos solucionar los problemas reales evitando caer en la recreación de las imáge-nes de ciertas arquitecturas recientes; nos in-teresa intervenir en el contexto como respues-ta no a lo inmediato sino como un proceso del pensamiento sobre los diversos temas que envuelven un proyecto arquitectónico. En mi opinión es el orden que solemos imponer en todos los proyectos: un orden en los espacios, en la construcción, en la estructura y en las instalaciones. Creo que siempre hemos sido bastante perfeccionistas. Nos interesa el deta-lle, que todo cuadre, que la obra se entienda como unitaria. A lo largo de los años hemos desarrollado esos conceptos siempre ayuda-dos por muy buenos colaboradores.ET: Indudablemente sí. Siempre hemos traba-jado bajo el prisma de la arquitectura Moder-na, los maestros de la arquitectura moderna son nuestros referentes, y eso es común a ambos. Y como bien dice Robert, la manera de enfrentarse a los proyectos siempre es la misma, a pesar de su escala. El proceso de trabajo aborda la preocupación por el entorno y las relaciones con las demás construcciones y el vacío; así como la geometría y la solución del programa.
¿Cuál es la clave para realizar una arquitec-tura cuyos espacios aporten un valor mante-nido en el tiempo mediante soluciones crea-tivas y diferenciales?RT: La clave es trabajar mucho y continuada-mente. No dar una solución por acabada; vol-ver sobre ella hasta que te la sacan de las manos. Es aquello que oíamos en la Escuela ……….¡¡¡¡¡entreguen¡¡¡¡¡ y te sacaban el ejerci-cio o proyecto de las manos. ET: Huir de la moda, buscamos que nuestros proyectos no pierdan vigencia con el paso del tiempo. Para ello, como comentaba anterior-mente, es vital el análisis del proyecto y de to-dos los factores que intervienen para dar res-puestas adecuadas a cada pregunta. Volver una y otra vez sobre la cuestión para no dejar atrás ninguna posible solución.
¿Qué es lo que os planteáis siempre a la ho-ra de abordar un proyecto?ET: El lugar, donde se ubicará el proyecto, la orientación, el entorno, el paisaje urbano, los vacíos. Nuestros primeros análisis y conclusio-nes sobre la forma vienen determinadas por
estos parámetros. Como en el proyecto del Complejo de La Pallaresa, en el que como re-sultado del análisis del entorno próximo y leja-no surgió la idea de proyecto, la concentración del programa en tres bloques de gran altura, densificando la construcción para liberar es-pacio público y conectar así los diferentes es-pacios públicos de la zona. RT: Nos planteamos cumplir el principio de ordenar y como consecuencia aparece el construir lo mejor posible, incluso –algo que generalmente no se cumple– ser estrictos con los presupuestos. Le dedicamos la misma atención a todos los procesos de proyecto, desde las ideas iniciales a la dirección de obra.
Ambos sois ejemplos de la triple tarea del arquitecto a la que siempre se refiere Rafael Moneo, en la que además de la construc-ción, la docencia y la investigación/crítica juegan un papel crucial. ¿Qué habéis queri-do transmitir a las siguientes generaciones en estos años y qué habéis aprendido de los alumnos?ET: De los alumnos siempre se aprenden co-sas ya que transmiten nuevas maneras de pensar. Su energía y tu exigencia por enseñar con calidad te llevan a no bajar la guardia, a estar al día con la vista puesta en lo que acon-tece en el mundo arquitectónico. Intento trans-mitir a mis alumnos honestidad, la preocupa-ción y el entusiasmo por hacer bien nuestro trabajo como arquitectos. RT: Indudablemente ha sido muy importante estar siempre en contacto con el mundo aca-démico. Al ser ambos profesores y estar en contacto con el alumnado me ha obligado a conocer y analizar obras de otros arquitectos, a viajar continuamente, investigar, etc. Evidentemente he intentado trasmitir el concep-to de orden, evitar la equivocación en el lengua-je arquitectónico, trasmitir que el desarrollo de un proyecto supone un proceso de acercamien-to al detalle; me gusta la escala 1/1 (no hay que ser tan estrictos, me basta con la escala 1/5 ) y es la que intento trasmitir a los alumnos de fin de carrera en la Escuela de La Salle. De los alumnos he aprendido bastantes cosas simplemente porque me han obligado cada día a hacer, lo que sea, mejor. Se aprende porque tienen una tremenda energía y hay que respon-der a ese empuje; te obligan a ilusionarlos y si, como docente, lo consigues te entusiasmas, ¡Qué mejor que vivir entusiasmado!
En un contexto como el actual, de reestruc-turación del sector y escasez de nuevos
1 y 2.- Comisaría Mossos d'Esquadra en Horta-Guinardó, Barcelona 3.- Polideportivo de L'Hospitalet de Llobregat 4.- Viviendas protegidas en Santa Coloma de Gramanet 5.- Viviendas Porta Nord I L'Hospitalet de Llobregat 6.- Policía Portuaria, Barcelona 7.- CosmoCaixa Madrid 8.- CosmoCaixa Barcelona 9.- Acuario de Barcelona 10.- Edificio central de "La Salle", Barcelona 11.- Museo Marítimo de Barcelona. Atarazanas Reales 12.- Aulario La Salle, Barcelona 13.- Ampliación del Círculo Ecuestre, Barcelona
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Foto: Pedro Pegenaute
“Nos interesa el detalle, que todo cuadre, que la obra se entienda como unitaria. ”
“Intentamos solucionar los problemas reales evitando caer en la recreación de las imágenes de ciertas arquitecturas recientes.”
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VÍACONSTRUCCIÓN
proyectos y dificultad de financiación para intervenir en el patrimonio construido, ¿qué función social debe tener la arquitec-tura hoy en día?ET: La arquitectura tiene que jugar un papel muy importante, las épocas de crisis siempre han servido para cambiar, para reflexionar, investigar, volver la mirada atrás y recuperar lo esencial para poder volver a construir futu-ro, respondiendo a las necesidades de la sociedad actual. Son épocas de conexión con la realidad, de la que nunca se debió desconectar. Por ejemplo, en los años 80 casi no se cons-truía y los arquitectos se dedicaron a investi-gar, a mirar hacia atrás para poder avanzar; cuando comenzaron a construir en los 90 se comenzaron a aplicar nuevos parámetros que daban solución a los nuevos requerimientos de la sociedad. RT: Creo que la función social del arquitecto no debe variar aunque las circunstancias de trabajo sean adversas. Tenemos que ser pro-fesionales en cualquier ámbito y no solo serlo sino que hay que demostrarlo continuamente.
¿El futuro de la arquitectura pasa según vuestra opinión por la rehabilitación?RT: Es evidente. Actualmente ya no puedo decir a mis alumnos que les depara un futuro en el que construirán obra nueva, les digo que hay que prepararse para todo lo que empieza por re: restauración, rehabilitación, reestruc-turación, remodelación, etc. Pero la Escuela enseña (de momento) poco sobre esos re. En las escuelas se sigue enseñando a proyectar obra nueva, y se deja la restauración como aplicación directa de lo aprendido, sin profun-dizar en los conocimientos específicos que requiere esta disciplina. Las escuelas debe-rían incorporar nuevas asignaturas que re-suelvan estos vacíos, y en La Salle estamos trabajando en este sentido.ET: Como dice Robert la rehabilitación tendrá un papel muy importante, pero no pienso que haya que dejar de lado la obra nueva. Estamos en unos momentos en los que hay que valorar mu-chos factores y a veces resulta menos sosteni-ble mantener viejas estructuras. Por lo tanto no se puede generalizar, cada proyecto responderá a unos parámetros específicos que habrá que valorar, necesidades específicas del lugar, cam-bios de uso viables o no en las estructuras here-dadas, sostenibilidad de la actuación, etc. En mi opinión, la arquitectura pasa por un ejercicio responsable de la profesión.
¿Cómo deberá el arquitecto adaptarse a las necesidades del futuro cliente y de la sociedad?ET: Como siempre, los arquitectos nos hemos ido adaptado a las diferentes épocas, pero lo que no debe cambiar es el entusiasmo por el trabajo y el compromiso con la sociedad. En-tiendo que el arquitecto debe presentar nue-vas ideas y no quedarse en los mecanismos anticuados del estudio de arquitectura, espe-rando que algún cliente llame. En la actuali-
dad el arquitecto tiene que salir fuera del estu-dio, hay que publicar, hay que ir a buscar el trabajo, investigar sobre los problemas de la ciudad y proponer soluciones.Las formas han cambiado, por ejemplo hace tan solo 15 años no se hablaba tanto de con-cursos, todos teníamos trabajos que particula-res o la Administración nos encargaban. Ahora todo se basa en de concursos y en muchas ocasiones incluso los clientes privados hacen concursos para tener varias soluciones a sus problemas y luego decidirse por una. Por un lado es una fórmula correcta pero pierde su credibilidad cuando no es remunerado. Es la única profesión que trabaja gratuitamente, un cliente tiene en la mesa cinco o cien ideas y no paga por ello.RT: Yo no veo otro camino que estudiando más y haciéndolo mejor. A algunos arquitectos se les ha permitido realizar verdaderas barbari-dades. El arquitecto, nos guste o no, es cóm-plice de lo que se ha construido (y destrozado) en este país. Pero también es el arquitecto el que debe ser capaz de convencer e ilusionar a esos clientes con nuevas tecnologías, nuevas estrategias, nuevos materiales y, sobre todo, como se dice en catalán, con más seny.
Uno de vuestros pasos recientes ha sido la colaboración con Eduardo Souto de Mora bajo el nombre de Iberian Arquitectos en el complejo de La Pallaresa. ¿Cuál es la clave para que funcione una colaboración entre estudios?ET: Como dice Eduardo Souto de Moura lo importante para una buena colaboración es la amistad, los intereses similares por la Arqui-tectura; y que los componentes del equipo sean arquitectos preocupados por el proyecto.Ha sido una colaboración fantástica porque nos une una amistad de largos años, y he-mos aprovechado las sinergias de cada uno con el único afán de disfrutar con el trabajo bien hecho.RT: La clave es ser humildes. En una colabora-ción es básico creer en el otro tanto como en ti mismo: evidentemente no puedes callarte nada, cualquier pensamiento, cualquier idea, debe aparecer en la mesa de trabajo. Creo que con mucho respeto y trabajolas cosas sa-len bien. Empezamos como conocidos y aca-bamos siendo amigos.
¿En qué proyectos estáis trabajando en el despacho actualmente?RT: Quiero destacar uno que nos hace mucha ilusión; hemos sido seleccionados en un con-curso de un acuario para la Universidad de Bordeaux en Arcachon. Participamos con Jordi Hidalgo (Hidalgo Hartmann Arquitectura) con el que ya nos une una amistad.ET: En estos momentos, continuamos con los trabajos en las Drassanes de Barcelona, la rehabilitación de un edificio de la fábrica Fa-bra i Coats para convertirlo en Instituto, y el proyecto para la comisaría portuaria del puer-to de Barcelona.
“Ha sido muy importante estar siempre en contacto con el mundo académico.”
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“Al abordar un proyecto abordamos siempre el lugar, donde se ubicará, la orientación, el entorno, el paisaje urbano, y los vacíos. ”
“La función social del arquitecto no debe variar aunque las circunstancias de trabajo sean adversas.”
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Noticias jun/jul/ago20128 Arquitectura
VÍACONSTRUCCIÓNVÍACONSTRUCCIÓN
El pasado 19 de Junio tuvo lugar la gala de los Premios Arquitectura
Plus 2012, donde se dieron cita más de 150 arquitectos y pro-fesionales en Roca Madrid Gallery, en una celebración organizada por Grupo Vía pa-ra dar a conocer el talento y la creatividad de los arquitectos españoles en la que se eligie-ron los 8 mejore proyectos de esta tercera edición: Madrid Río (Burgos Garrido + Po-rras Lacasta + Rubio & Ál-varez Sala + West8), el Cen-tro de Servicios Sociales de Móstoles (Dosmasuno), la Escuela UPI de Gandía (Pa-redes + Pedrosa), la Cineteca en Matadero de Madrid (churtichaga + quadra.sal-cedo), las Viviendas en Pasat-ge Mas de Roda de Barcelona (Jordi Garcés), la Rehabilita-
ción del Antiguo Ambulatorio Hermanos Lahulé en San Fer-nando Cádiz (EDDEA), la bodega La Grajera en Logro-ño (Virai) y el Área de Com-postaje del Campus da Zapa-teira en Ourense (Trespes).Durante la gala en Roca Ma-drid Gallery, fue el mismo público profesional quien eli-gió de una forma interactiva y participativa al vencedor de
cada una de las categorías. Previamente a la ceremonia, el jurado seleccionó los tres finalistas de cada una de las categorías así como otorgó el el Premio A+ a la mejor tra-yectoria profesional al arqui-tecto Víctor López Cotelo y el Premio A+ al Estudio Jo-ven de Arquitectura más Pro-metedor a José María Sán-chez García.
El público elige los 8 ganadores de los A+2012Redacción
El arquitecto Rafael Mo-neo ha sido galardonado con el Premio Príncipe
de Asturias de las Artes 2012. Nacido en Tudela (Navarra) en 1937 y licenciado en 1961 por la Escuela Superior de Arqui-tectura de Madrid, Moneo tra-bajó durante sus años de estu-diante con Francisco Javier Sáenz de Oiza y con el danés Jorn Utzon. En España, Mo-neo ha diseñado, entre otros, el edificio Bankinter de Madrid (1976), el Museo de Arte Ro-mano de Mérida (1986), la esta-ción de Atocha de Madrid (1992), el aeropuerto de San Pablo en Sevilla (1992), el Ayuntamiento de Murcia (1998), el Auditorio de Barcelo-na (1999), el Kursaal de San Sebastián (1999), el Archivo Real y General de Navarra en
Pamplona (2003), el Centro de Arte y Naturaleza de Huesca (2006), la ampliación del Mu-seo del Prado en Madrid (2006) y el Nuevo Museo del Teatro Romano de Cartagena (2008). Moneo ha sido galardonado con la medalla de Oro de Bellas Artes de España, el Premio Pritzker y las medallas de Oro de la Academia de la Arquitec-tura de Francia y la Unión Inter-nacional de Arquitectos, el Pre-mio Mies van der Rohe o la Medalla de Oro del RIBA.
Rafael Moneo, premio Príncipe de Asturias de las Artes 2012Redacción
El proyecto de integra-ción urbana del Tran-vía de Zaragoza, dise-
ñado por el despacho de arqui-tectos aldayjover arquitectura y paisaje con oficinas en Barce-lona y Virginia (EE.UU.), ha obtenido el Premio al Mejor Proyecto de Integración Urba-na que concede la Asociación Internacional de Transporte Público (UITP). El galardón de
la UITP ha distinguido la apuesta por abrir el espacio público al ciudadano: permitir que se transite por la población de forma mucho más cómoda, rápida y sostenible, ya sea a pie, en tranvía o en bicicleta. Aldayjover se encuentran trabajando, actualmente, en la segunda fase de la integra-ción urbana, cuyas obras fi-nalizarán en abril de 2013.
Redacción
Premio internacional para aldayjover
ARQUIN-FAD, la Asociación Interdis-ciplinaria del Diseño
del Espacio del FAD, ha con-vocado este 2012 la 54ª edi-ción de los Premios FAD de Arquitectura Interiorismo. Este año, el jurado ha escogi-do un total de 36 obras fina-listas que optan a premio: 21 en la categoría de Arquitectu-ra, 5 en la de Interiorismo, 6 en la de Ciudad y Paisaje y 4 en la de Intervenciones.
Los 21 finalistas de arquitec-tura de esta edición han sido: Una casa en Cadaqués de Sergison Bates Architects + Liebman Villavecchia Ar-quitectos, Edificio anexo al Museo Picaso de Jordi Gar-cés, Complejo La Pallaresa de Terradas Arquitectos + Souto de Moura (Iberian Architects), UPI Gandía de Paredes + Pedrosa, Edificio de viviendas en la Ría de Bilbao de OAB + Katsura
Arquitectura, Concello de Lalín de Mansilla + Tuñón, Escuela La Bòbila de BAAS Jordi Badia, Casa C/Z de SAMI-Arquitectos, Remo-delación del antiguo teatro del CCCB de Martínez La-peña-Torres Arquitectos, Auditorio municipal de Teu-lada de Mangado y Asocia-dos, Escuela Infantil Asun-ción Linares de Elisa Valero, Agujas de Torresana de Ma-nuel de Solà-Morales, Aulas
y departamentos en la Uni-versidad Pablo Olavide de MGM Morales de Giles Ar-quitectos, Nave 16 Matadero de Iñaqui Carnicero + Ale-jandroVirseda + Ignacio Vila, Escuela infantil en Pamplona de Pereda Pérez Arquitectos, Centro socio-cultural Ágora en A Coruña de Rojo/ Fernández-Shaw Arquitectos + Liliana Obal, Red Bull Music Academy en Matadero de Langarita Na-
varro Architects, Estación de trenes y de alta velocidad de Logroño de Ábalos + Sentkiewicz, Adega da Quinta do Vallado de Ménos e Máis Arquitectos Associa-dos LDA, Casa Cuartel de la Guardia Civil oficinas y vi-viendas en Moncada de Car-los J. Meri Cucart, Escuela de Hotelería y Turismo de Portalegre de Souto Moura Arquitectos + Graça Co-rreia LDA.
Redacción
El jurado elige los 36 finalistas para los Premios FAD 2012
Recientemente, se ha concluido el montaje de los módulos móvi-
les que acogerán de forma provisional algunos de los servicios que presta el Hospi-tal San Juan de Dios en Pam-plona. Se prevé que la cons-trucción modular móvil tenga una vida útil de unos 30 me-ses, durante el transcurso de las obras de demolición y
construcción del nuevo Hos-pital San Juan de Dios. Por tanto, se trata de una cons-trucción efímera, de carácter temporal, que intenta alejarse del concepto “caseta de obra” y trata de aportar confort a los usuarios, durante el proceso de renovación de las instala-ciones hospitalarias del pro-pio Hospital San Juan de Dios. Dado su carácter efí-
mero, una vez concluyan las obras del nuevo hospital, se contempla el transporte de los módulos y el reaprovecha-miento íntegro de todas sus piezas, sin apenas afecciones en el solar. Constructivamen-te, se caracteriza porque ha sido realizada con sistemas desmontables de obra seca, fabricada en taller y ensam-blada en obra.
Redacción
AH Asociados concluye los módulos móviles para el San Juan de Dios
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Noticias jun/jul/ago201210 Arquitectura
VÍACONSTRUCCIÓNVÍACONSTRUCCIÓN
El arquitecto italiano Renzo Piano ha pre-sentado el proyecto
definitivo, que incluye un túnel de más de 200 metros que dobla la extensión de los actuales jardines de Pereda y une el centro de Santander con el mar. Para la construc-ción del Centro la Fundación Botín hará la mayor inver-sión privada en un espacio dedicado al arte y a la educa-ción en España, 77 millones de euros. La inversión supo-ne “un salto cualitativo en la apuesta de la mayor Funda-ción privada de España por el desarrollo de nuestro país”, ha manifestado Emilio Botín durante la presentación del Centro. El nuevo Centro de arte y educación, que se inaugurará el 1 de junio de 2014, atraerá
200.000 visitantes al año, y su actividad contribuirá anualmente al mantenimien-to de 650 empleos. Sólo la construcción generará 1.400 puestos de trabajo durante los dos años de obras. Su activi-dad integrará arte y un inno-vador programa educativo para desarrollar la creatividad y generar desarrollo social,
con un presupuesto anual de 12,5 MM€. El Centro tendrá 2.500 m2 para exposiciones, una plaza interior multifun-cional y espacios educativos y sociales. Unirá el centro de Santander a la Bahía con un nuevo parque con tres plazas públicas, una de ellas cubier-ta y otra con un anfiteatro para 1.000 personas.
Arranca en Santander el Centro Botín de Renzo Piano Redacción
El Hotel Atalaya proyec-tada por DNA Barcelo-na Architects en Nige-
ria es un complejo hotelero que se dispone en dos grandes zonas definidas según los usos:-La primera gran área o podium es la base multifuncional de este magnífico hotel formada por un centro de convenciones, un cen-tro comercial y zona de ocio: piscina, zona Chillout, sola-rium, gimnasio y restaurantes.-El segundo volúmen es el ho-tel, dónde las suits se encuen-tran en los niveles superiorespara garantizar una mayor pri-vacidad y unas inmejorables vistas tanto al oasis que se en-
cuentra en el podio como a la ciudad.Se busca un dinamismo en el podium, así como en los dos volúmenes que crean un gesto curvo en ambas alas para un hotel más orgánico. El proyecto contempla la construcción de un hotel, centro de convencio-nes, centro comercial, gimna-sio, spa, restaurante/bar, piscina con zona chillout y parking.
Complejo hotelero en Nigeria de DNA Barcelona ArchitectsRedacción
La guardería Xiroi, recién inaugurado equipa-miento municipal bar-
celonés proyectado por Espinet Ubach, es un edificio mutante. Su singular emplazamiento en un extraño y exiguo solar obligó a resolver muchas exigencias con pocos recursos. La forma del solar, un irregular triángulo ubicado en el eje de la calle, abría un debate sobre la forma
del volumen y como éste debe percibirse desde el exterior. La solución yace en una envolven-te dentro de otra. En el interior, el volumen cerrado de la escue-la articula las diferentes funcio-nes en 3 niveles. En el exterior, la chapa microperforada de co-lores, se mimetiza con la vege-tación del futuro parque a la vez que crea una imagen de homo-geneidad al edificio.
Redacción
Espinet Ubach finalizan la Guardería Xiroi en Barcelona
En 2007 el Ayuntamiento de Madrid convocó un concurso internacional de
arquitectura, en el que la solu-ción vencedora fue la del estudio Rubio & Álvarez-Sala, forma-do por los arquitectos Carlos Rubio Carvajal y Enrique Ál-varez-Sala. La última propuesta aprobada inicialmente el 27 de julio de 2011 después del trámite de información pública, vuelve a presentarse con importantes no-
vedades y sustanciales mejoras. La principal, es la incorporación de un Parque Público de 4.200 m2 sobre la cubierta, un novedo-so mirador sobre los tejados de La Latina, que se ofrece a los madrileños. El nuevo jardín pú-blico en altura, será fácilmente accesible desde la calle. Constará de arbolado, praderas, zonas es-tanciales, puntos gastronómicos de vanguardia, observatorios, columpios, juegos de niños... as-
pirando a convertirse en un espa-cio único de referencia. Esta propuesta se someterá nueva-mente a información pública.
Redacción
Proyecto de revitalización de la Plaza de la Cebadapor R&AS
La Fundació Puigvert inauguró en Barcelona su nuevo pabellón
En una de las casonas que dan fachada a esta plaza porticada, se planteó el
diseño del interiorismo para un hotel de mínimas dimensiones, apenas 10 habitaciones, pero acompañado de un restaurante y de unos baños árabes en el sótano que busquen la armonía entre tradición y modernidad.Un balneario urbano en la mis-ma línea que los que el despa- cho profesional había ya reali- zado en Barcelona.
Redacción
Alonso Balaguer: interiorismo y baños árabes del Hotel Plaza Vieja (Almería)
La obra fue un encargo de la Fundació Pui-gvert a Lluís Tejero
Arquitectos, quien acometió el proyecto en colaboración con el prestigioso estudio Alfredo Arribas Arquitectos Asociados. El punto de par-tida del proyecto se ha con-vertido en la principal sin-gularidad de este nuevo edi-ficio: su planta triangular. El Nuevo Pabellón es un cuer-po con una superficie de casi 12.000 m2 repartidos en
7 plantas, 5 de ellas ubica-das bajo rasante, que plan-teaba retos importantes. Otro reto se producía a nivel operativo, ya que la cons-trucción debía acometerse sin detener el normal fun-cionamiento de la Fundació Puigvert.
Redacción
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Noticias jun/jul/ago201212 Construcción
VÍACONSTRUCCIÓNVÍACONSTRUCCIÓN
La Caja de Seguro Social de Panamá ha adjudica-do a la UTE formada
por Teyco, Comsa Emte y Ma-llol Arquitectos, la construcción de un nuevo hospital: la policlí-nica Dr. Manuel Paulino Ocaña, en Penonomé (Panamá). De esta forma, la constructora Tey-co reafirma su decisión de con-centrar en el mercado latinoa-mericano la estrategia de expan-sión internacional. El valor económico de este nuevo pro-yecto asciende a los 10,5 millo-nes de euros.Esta operación se suma a la re-ciente adjudicación de tres hos-pitales por parte del Gobierno de Panamá, que Teyco ya ha puesto en marcha desde media-dos del año pasado: el CAP Sa-lud Innovador la Villa de los
Santos (Los Santos), el Coco (Chorrera) y el CAP Carlos Santana (Veraguas). El valor total de los cuatro proyectos adjudicados a Teyco asciende a 32,2 millones de euros.Para Jordi Sumarroca, Conseje-ro Delegado de Teyco, “la con-secución de este importante contrato, junto con la adjudica-ción a mediados del 2011 de otros tres hospitales en Panamá y dos ya finalizados en Chile,
consolida nuestra estrategia de internacionalización para cubrir las expectativas de crecimiento previstas”. Asimismo, destaca como “nuestra apuesta por estar presentes en los mercados po-tenciales que demandan solu-ciones constructivas rápidas, económicas y profesionales, ha sido clave para que la cartera del negocio internacional de Teyco llegue a alcanzar en el 2012 el 35% del total”.
Nuevo proyecto hospitalario de Teyco en PanamáRedacción
La empresa Sando es la encargada de ejecutar este proyecto que ten-
drá una duración de 18 me-ses, contando con un presu-puesto de 4,2 millones de euros. Se estima que para los trabajos de la obra serán ne-cesarios unos 30 operarios, sin contar los puestos de ma-nera indirecta.Ubicado en la avenida Erita-ña, el edificio, que dispondrá de 5.689,56 metros cuadra-dos construidos, se ha diseña-do con una estructura lineal, a modo de escultura, presen-tando diferentes quiebros en las distintas plantas para adaptarse a las irregularida-des del terreno.
En la entrada del edificio, donde la parcela es más estrecha, se construirá un aplacado de pie-dra con muros cortina de vidrio. La apertura de un gran hueco en la fachada Oeste, dará a la entra-da principal mayor amplitud y relación con los otros dos edifi-cios universitarios como son el pabellón de México y el de Brasil. Los materiales que se utilizarán para el acabado de la fachada serán la piedra y la chapa metálica. La nueva Biblioteca Central in-corporará los fondos de la anti-gua Fábrica de Tabacos, con más de 1.600.000 volúmenes, del Archivo Histórico, y la co-lección del Fondo Antiguo de la Universidad de Sevilla.
Sando inicia el edificio de la Biblioteca Central de la Universidad de SevillaRedacción
Isolux Corsán construirá varios tramos de carreteras en ArmeniaIsolux Corsán se ha adjudicado un contrato para la construcción de 91,7 kilómetros de carreteras en Armenia. El proyecto está ubicado en el marco del corredor Norte-Sur del país, de 550 km de longitud, que conectará Armenia por el sur con Irán y por el norte con el Mar Negro a través de Georgia y supondrá una inversión de más de 1.500 millones de dólares. El proyecto adjudicado, valorado en 250 millones dólares, está financiado por el Banco Asiático de Desarrollo. Para Isolux Corsán, este contrato supone la incursión en un nuevo mercado con grandes posibilidades, así como la expansión de la división de construcción.
BREEAM ES inicia la adaptación de la certificación sostenible para hoteles y sector sanitarioBREEAM ES iniciará próximamente la adaptación a España de dos nuevos certificados: uno para edificios relacionados con Sanidad y otro para hote-les. La noticia la ha hecho pública la directora general de BREEAM ES, Ana Luisa Cabrita, en el Consejo Asesor celebrado en Vitoria. Durante la reu-nión, también se ha analizado el proceso de adaptación de BREEAM al mercado español, en el que actualmente ya están implantados las cuatro tipologías que cubre el ciclo de vida de la edificación: Comercial, Urbanismo, Vivienda y En Uso.
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El Ayuntamiento de Madrid ha confiado nuevamente a la UTE
formada por SanJosé Cons-tructora (socio mayoritario), El Ejidillo Viveros Integrales y Dasotec Ingeniería y Medioam-biente, el servicio de conserva-ción y mantenimiento de zonas verdes y arbolado viario de Lote 2 de la capital por un im-porte de 14.373.135 de euros al año, por un plazo de hasta dos años. La superficie total de zo-nas verdes a conservar ascien-de a 787,27 hectáreas distribui-das en tres distritos:- Fuencarral-El Pardo. 335,37 hectáreas de superfi-cie entre las que destacan los parques de La Vaguada, La Alcazaba, Norte y El Pardo, los nuevos PAU de Las Ta-
blas y Montecarmelo, etc.- Latina. 284,37 hectáreas entre las que se encuentran los parques de la Cuña Ver-de, del Cerro de Almodóvar, de Aluche, de la Avenida de Portugal…- Moncloa-Aravaca. Con una superficie de 167,54 hectá-reas y zonas tan emblemáti-cas como la Plaza de España, Paseo del Pintor Rosales, Puerta de Hierro, Parque de Arroyopozuelo, Parque de la Bombilla, etc.Los trabajos y servicios inclui-dos en dicho contrato se clasi-fican, según su contenido en: conservación de elementos ve-getales; de infraestructuras via-rias (zonas terrizas, pavimentos y zonas estanciales, conserva-ción de sistemas de riego y
fuentes de beber); de redes de drenaje, recogida y evacuación de pluviales; de edificios, insta-laciones y obra civil; y de ce-rramientos, puertas, verjas, elementos de protección, carte-lería y señalización y limpieza.
SanJosé se adjudica el mantenimiento de un lote de zonas verdes en MadridRedacción
El Canal de Isabel II ha adjudicado a las filia-les del Grupo Sacyr,
Sacyr y Valoriza Agua, la realización del proyecto y la construcción de la Estación de Tratamiento de Agua Pota-ble (ETAP) de Pelayos de la Presa (Madrid) por importe de 16,4 millones de euros.La nueva estación, con una capacidad máxima de tra-tamiento de agua para una población de unos 115.000 habitantes, abastecerá a los municipios del llamado rincón suroeste de la Co-munidad de Madrid, com-puesto por Pelayos de la Presa, San Martín de Val-deiglesias, Rozas de Puer-to Real, Cadalso de los Vidrios y Cenicientos. Esta
estación estará dotada de sistema de ultrafiltración por membranas, para un caudal medio de tratamien-to de la ETAP de 30.000 m³/día. También se dejará preparada la obra civil y las conexiones hidráulicas para alcanzar un caudal de diseño de 50.000 m³/día.El sistema de ultrafiltra-ción supone una barrera positiva contra partículas y patógenos que no son rete-nidos en filtraciones con-vencionales y que son re-sistentes a la cloración. Este sistema modular dis-pone de una alta capacidad de tratamiento y ocupa el mínimo espacio y además facilita una posible am-pliación futura.
Sacyr construirá una estación ETAP en MadridRedacción
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Sanid
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S A N I D A D
Equipar un centro destinado al cuidado de la salud es una labor que exige un profundo análisis de las opciones disponibles.
La necesidad de adaptar cada elemento a las normativas existentes, debe coordinarse con la búsqueda del bienestar de las personas que van utilizar las instalaciones, así como con la optimización de los recursos del centro, mejorando así la estancia de pacientes y familiares, la imagen del centro, y en defi nitiva convirtiendo el hospital / centro de salud en un lugar efi caz y lo más agradable posible.
El Corte Inglés División Comercial, a través de su departamento técnico y de un equipo comercial con una amplia experiencia en la dotación de espacios de este tipo, analiza los requerimientos del cliente, preferencias, etc.. y busca un abanico de opciones para dar forma a su proyecto.
Mobiliario especializado y clínico, rehabilitación, cocinas industriales, climatización…. son algunas de nuestras propuestas.
SERVICIOS CENTRALESConde Peñalver, 47 - 28006 Madrid
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Noticias jun/jul/ago201214 Empresas
VÍACONSTRUCCIÓN
El impulso hacia una nueva forma de edificación, en la que predomi-ne la integración en el entorno, el
empleo de las fuentes renovables y las medidas de eficiencia energética es la vocación principal de la convocatoria de los Premios Endesa a la Promoción In-mobiliaria más Sostenible.En este camino hacia un futuro más sos-tenible, aspectos como la mejora de la gestión de los recursos, el ahorro de ener-gía y el incremento de la presencia de las fuentes renovables son los factores clave que debe incorporar el sector tanto en proyectos de rehabilitación como en nue-vos edificios. En la actualidad, se presentan nuevos re-tos ante los que se hace necesario aplicar criterios sostenibles para garantizar el equilibrio con el medio ambiente y la aplicación de medidas que contribuyan al aprovechamiento y la optimización de los recursos naturales. En este contexto, la labor de promotores y constructores cobra una especial relevan-cia, ya que desempeñan un papel priorita-rio en la puesta en marcha de iniciativas de eficiencia energética, integración arquitec-
tónica, soluciones tecnológicas e implanta-ción de las energías limpias.
Impulso a la labor sostenible de pro-motores y constructores Con el objetivo de apoyar el esfuerzo que realizan promotores y constructores en este campo, Endesa convoca este año la sexta edición de este galardón, un referen-te en el sector. Unos galardones plena-mente consolidados y considerados como una iniciativa idónea para premiar el es-fuerzo por el respeto a la naturaleza y el cuidado de los recursos naturales.Se trata de una innovadora forma de fo-mentar la búsqueda constante de solucio-nes globales para mejorar los índices de eficiencia energética en la edificación, así como la paulatina implantación de con-ceptos constructivos y de rehabilitación sostenibles.
¿Por qué unos premios para promocio-nes sostenibles?El camino emprendido por numerosos promotores y constructores en materia de sostenibilidad debe ser el ejemplo a seguir en los próximos años. Una vía segura
para garantizar el equilibrio arquitectóni-co con el entorno. Aspectos como la calidad de los plantea-mientos bioclimáticos, la implantación de sistemas diversos de alta eficiencia ener-gética, el análisis del comportamiento de los edificios en diferentes estaciones y la disminución del impacto medio ambien-tal deben primar en cualquier iniciativa. Para ello, es imprescindible reconocer el esfuerzo innovador que se ha realizado hasta el momento e incentivar este tipo de actuaciones. Endesa tiene muy presente el futuro y el respeto por el medio ambiente para la construcción de un mundo mejor. Por ello, la eficiencia energética es una de las principales prioridades. Mejorar la ges-tión de los recursos, ahorrar energía y emplear fuentes renovables son los pila-res sobre los que se asienta el desarrollo sostenible con el que la compañía está comprometida. Esta apuesta ha dado lu-gar al diseño de una amplia cartera de productos y servicios formada por solu-ciones en energía renovable distribuida (Cogeneración) y eficiencia energética (Solar Térmica, Iluminación Eficiente,
Auditorías Energéticas, Baterías de Con-densadores y Domótica).
Un compromiso en firme con el futuro sostenibleEstos galardones responden al firme com-promiso de Endesa con la sostenibilidad, una de sus mayores señas de identidad que está integrada en todas las área de negocio y países en los que opera. La compañía participa desde hace años de manera efectiva en la consecución de un modelo de actuación en el que prime la mejora de la gestión de los recursos, el uso eficiente de la energía y el respeto al medio ambiente. Una decidida apuesta que incluye su apoyo al fomento de la construcción sostenible, la edificación bioclimática y todas aquellas iniciativas que fomenten su desarrollo.Las empresas promotoras tanto a nivel na-cional como del área mediterránea interesa-das podrán inscribirse a la convocatoria de la actual edición de los Premios Endesa hasta el próximo 7 de septiembre. Más información sobre estos prestigiosos Premios en: www.premiosostenibilida-dendesa.com
Endesa premia el esfuerzo sostenible de promotores y constructores
Las soluciones constructi-vas más innovadoras y los proyectos arquitectó-
nicos más emblemáticos del momento se integran en www.fymarquitectura.es, el nuevo portal especializado para todos los arquitectos, ingenieros y pro-fesionales del sector.Desarrollada por la compañía FYM-Italcementi Group, este site ha sido presentado en el marco de la jornada “Grandes Proyectos de Arquitectura” de La Semana Internacional de la Construcción que se celebra en Madrid, y en la que ha interveni-do Rafael Jurado, Director de Prescripción de la compañía.El portal destaca, entre otros, por su contenido divulgativo lo que le convierte en un punto de en-cuentro online para todos los arquitectos, ingenieros y profe-sionales del sector obsesionados por integrar los proyectos más creativos y revolucionarios con la aplicación de los desarrollos constructivos más revoluciona-rios y sostenibles.
Así, la sección “La firma del mes” ofrece las claves de los proyectos que los arquitectos del mundo más reconocidos como Rafael Moneo, Premio Príncipe de Asturias 2012, Richard Meier o Iñaki Pérez de la Fuente han desarrollado con las soluciones constructivas más innovadoras como TX Active® –el Princi-pio autolimpiante y desconta-minante para cementos y deri-vados–, Stabex® –el estabiliza-dor natural de Suelos más ade-cuado para senderos y cami-
nos- o el llamado cemento transparente i.light®. Igual-mente la web destaca por su atractiva galería fotográfica de las obras de referencia más emblemáticas, que acompaña con una información técnica.Asimismo, www.fymarquitec-tura.es integra información so-bre las convocatorias de forma-ción más interesantes del sector y una zona privada, donde los arquitectos pueden compartir experiencias, ampliar el conteni-do técnico, etcétera.
www.fymarquitectura.es, nuevo espacio online para el sector de la construcción
Ulma Hormigón Políme-ro ha tomado la deci-sión de cambiar su
nombre comercial por el Ulma Architectural Solutions para acercarse a nuevos países, satis-facer a sus clientes con nuevas soluciones, mostrarse como una empresa profesional, moderna y con experiencia contrastad, y para integrar todas sus solucio-nes bajo un nombre que defina y explique mejor que ofrecen al mercado. “Para eso”, comenta Mikel Izurieta, gerente de Ulma Hormigón Polímero “necesita-
mos desarrollar un nombre que transmita sencillez dentro de la complejidad (un denominador común que recoja todas las acti-vidades que desarrollamos), que transmita profesionalidad, y que lo haga con un carácter moder-no, e internacional en consonan-cia con nuestra apuesta estraté-gica”. El primer paso para afron-tar este cambio ha sido la elabo-ración de un Estudio de Posicio-namiento Tras el análisis y poste-rior reflexión, se decidió adoptar el nombre comercial de Ulma Architectural Solutions.
Nace Ulma Architectural SolutionsRedacciónRedacción
El camino emprendido por promotores y constructores en materia de sostenibilidad debe ser el ejemplo a seguir en los próximos años. Los Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible 2012 contribuyen a conseguir este reto.
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ProyectosInmobiliariosjun/jul/ago2012 15Residencial
VÍACONSTRUCCIÓN
El Triangle del 22@ es un edificio residencial que se distribuye en planta baja y 6 plantas tipo y 53 vi-
viendas de protección oficial en régimen de alquiler. El proyecto es una iniciativa de la Fundación Nou Lloc Habitatge Social que ha contado con Salas Serveis Inmobiliaris
para la gestión integral del proyecto: desde el proyecto básico hasta la gestión de los inquilinos. El edificio se ha construido en un solar propiedad del Ayuntamiento de Barce-lona con la financiación del Institut Català de Finances y realiza la adjudicación el Consorci de l’Habitage de Barcelona.
Fundació Nou Lloc finaliza las viviendas de El Triangle del 22@ de BarcelonaRedacción
Con 23 viviendas ya vendidas de las 30 de una promoción de vi-vienda social y un presupuesto
de 5 millones de euros, fundació aram inicia en Gavà unas obras cuya dura-ción será de 16 meses y finalización está prevista para el primer trimestre de 2014, aproximadamente. Fundació Aram interpreta que se debe a varios factores el arranque de este edificio de 30 viviendas de protección oficial en régimen general destinado a la venta en Gavà. Por su entorno (enclave envuelto de bosque y con grandes vistas), por el valor del proyecto (organización del espacio, calidad constructiva y ecoefi-ciencia energética) todo ello unido a si-tuarse en un mercado local con escasa oferta de vivienda nueva en el munici-pio. Por ello, gran parte de las viviendas
han sido vendidas antes de iniciarse las obras en un proceso de comercializa-ción que incluyó un sorteo el mes de octubre del año pasado. Fundació Aram tiene como finalidad la promoción de vivienda asequible, basa-da en la innovación sostenible. Actual-mente tiene proyectos en marcha en Besalú, Vilamalla, Gavà y Rubí.
Redacción
Fundació Aram inicia una promoción de vivienda social de 5 M en Gavà
Inician las obras de 48 VPO en Jaén del mayor desarrollo de vivienda pública en AndalucíaEl pasado mes tuvo lugar el acto de colocación de la primera piedra de una nueva pro-moción de 48 viviendas en la zona del Bulevar de Jaén, donde la Junta está desarrollan-do la mayor promoción pública de vivienda de Andalucía con 889 VPO. Las viviendas tendrán tres dormitorios, 70 metros útiles y 72 plazas de garaje. Esta actuación residen-cial, que se desarrollará a través de la Empresa Pública de Suelo de Andalucía (EPSA), contará con una inversión autonómica de 4,6 millones. La obra, adjudicada a la cons-tructora Bonifacio Solís, dispone de un plazo de ejecución de 16 meses, por lo que podrá estar finalizada para el último trimestre del próximo año.
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ProyectosInmobiliarios16 Hoteles - Comercial - Oficinas - Industrial
VÍACONSTRUCCIÓNVÍACONSTRUCCIÓN
Napisa ha resultado ad-judicataria de cuatro nuevas obras. Por una
parte, construirá una nave in-dustrial para SAT Agropinedo. La nave, con unas dimensiones de 7.120 m², será destinada para el almacenamiento de ma-quinaria y productos agrícolas y estará ubicada en el Parque Natural de la Albufera de Va-lencia. Además, Makro vuelve a confiar en Napisa esta vez para la construcción de su nue-vo Centro Comercial de Elche. Asimismo, Napisa construirá la nueva tienda de Primark en Valladolid. La firma irlandesa ha adjudicado a Napisa la ade-cuación de la tienda que abrirá próximamente en el Centro Comercial Río Shopping de Valladolid.Y finalmente, Napisa ha firma-do con SUMASA-La Caixa la reforma de viviendas. Sumasa Servicios Generales ha encar-gado a Napisa la reforma de diferentes promociones de vi-viendas propiedad de la Caixa en la Comunidad de Madrid.
Redacción
Napisa resulta adjudicataria de cuatro nuevas obras
Neinver ha comenzado las obras de construcción de su segundo centro Factory en
Varsovia, en el distrito de Bialolecka, en Polonia. Factory Warsaw Annopol cuenta con una inversión de 35 millo-nes de euros y está previsto se inaugu-re durante el primer trimestre de 2013. Una vez finalizado, este centro será el primer outlet en la zona este de Varso-via, en Bialolecka, y el más grande de la región por superficie comercial. El
proyecto contará con 19.700 m2 de SBA, 800 plazas de aparcamiento y 120 tiendas que albergarán marcas
nacionales e internacionales con des-cuentos que van desde el 30% al 70%, según la temporada.
Neinver invierte 35 millones de euros en su segundo centro Factory en Varsovia (Polonia)Redacción
Ramos Catarino España ha resulta-do adjudicataria de la construc-ción de la primera fase del Par-
que Comercial Camino Real que pese la crisis económica Chelverton Properties, compañía especializada en la promoción y desarrollo de actuaciones comerciales, está desarrollando en la localidad madri-leña de San Fernando de Henares. Esta primera fase, que supone una inversión de 34 millones de euros, está dedicada a la construcción y promoción de un Par-
que de Medianas. El Parque de Medianas Camino Real dispondrá de 25.000 m2 de superficie comercial. En estos momen-tos, está ya comercializado el 75% de los locales. Ramos Catarino atesora una gran experiencia en edificación industrial, co-mercial, rehabilitación y restauración, viviendas de lujo y estaciones de servi-cio y su principal estrategia de expan-sión en España pasa también por am-pliar su presencia en la edificación ho-telera en nuestro país.
Ramos Catarino construirá la primera fase del nuevo Parque Comercial Camino Real en San Fernando de HenaresRedacción
SPLAU INVIERTE 15 MILLONES DE EUROS PARA MEJORAR SUS INSTALACIONES Y SUPERAR LOS 9 MILLONES DE VISITANTESEl Centro Comercial Splau, gestionado por Unibail Rodamco, iniciará una remodelación profunda de sus instalaciones para mejorar la imagen del Centro y optimizar su usabilidad. La inversión prevista es de aproximadamente 15 millones de euros. Las obras de Splau, ubicado entre los municipios de Cornellà y El Prat de Llobregat, se alargarán hasta el mes de octubre. Con esta transformación, se mejorará la imagen de Splau con renovando el pavimento del suelo y cubriendo parte de la fachada con madera. También se mejorará la circulación en el interior del Centro gracias a dos ascensores más, una escalera mecánica y mejoras en los accesos desde el parking. A nivel estructural se cubrirá ligeramente la planta 0 y 1, con el objetivo de proteger mejor el espacio de las condiciones climatológicas. Parte de las remodelaciones ya se han llevado a cabo, como la instalación del guiado electrónico en el parking y la mejora de los accesos al Centro con la reciente apertura de la salida 609 de la A-2.Según Katherine Corwith, Directora del Centro Comercial Splau, “el objetivo que nos marcamos con esta transformación es aumentar el tráfico de afluencia en un 10% y superar así los 9 millones de visitantes en 2012”. Y añade que “esta remodelación nos permitirá mejorar y ampliar la oferta comercial, que incluirá la presencia de nuevos operadores diferenciadores”. Splau cuenta con un amplio número de locales comerciales y se presenta como elemento dinamizador de la regeneración urbanística del área en la que se encuentra, potenciando el eje deportivo y cultural de su entorno.
La cadena Ibis inaugura un hotel en Santa Coloma de Gramenet (Barcelona)La cadena hotelera Ibis ha inaugurado un nuevo establecimiento en Santa Coloma de Gramenet (Barcelona), con 146 habitaciones, según ha informado la cadena en un comunicado. El hotel también cuenta con una sala de reuniones, con capacidad para 25 personas, y un salón destinado a exposiciones, celebraciones y conferencias, entre otros actos. Esta inauguración eleva a 13 los hoteles de la cadena ubicados en Cataluña, y a 44 los establecimientos abiertos en el con-junto del país.
Iberostar invierte 80 millones en un nuevo hotel de cinco estrellas en la Riviera Nayarit (México)El Grupo Iberostar ha invertido cerca de 100 millones de dólares (80 millo-nes de euros) en un nuevo hotel situado en el Centro Integralmente Planeado (CIP) de Litibú, en la Riviera Nayarit, dentro de un proyecto desa-rrollado por el Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur). Según ha anunciado la Secretaría de Turismo de México, este establecimiento de cinco estrellas contará con 450 habitaciones y se sumará a los otros nueve hoteles que posee la cadena en el país, a sus dos campos de golf y centros de convenciones y al centro comercial.
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ProyectosInmobiliariosjun/jul/ago2012 17Project & Facility Management
VÍACONSTRUCCIÓN
Mace ha levantado la última sección de acero del edificio The Shard, nuevo icono de la
ciudad de Londres, con lo que se ha convertido ya en la construcción más alta de todo Reino Unido, con un total de 310 m de altura equivalentes a 95 pisos. Se inicia así, dentro de las fechas previstas, la tercera y última fase de la construcción con ayuda de la grúa más alta del Reino Unido capaz de elevar alrededor de 500 toneladas de acero a la cima del edificio situada a más de 300 m de altura. 800 piezas de acero reves-tidas con 516 hojas de vidrio, confor-man la espectacular cumbrera del edifi-cio recubierto en su totalidad por 11.000 paneles que le conferirán su llamativo aspecto final. Para el equipo de Mace The Shard se configura como una au-téntica “ciudad vertical” que incluye mirador, restaurantes, un hotel de cinco estrellas, oficinas y zona residencial.
Mace coloca la última pieza de The Shard alcanzando los 310 metros de alturaRedacción
TBA Facilities, empresa dedicada a la gestión técnica de activos inmobiliarios perteneciente a
grup TBA, ha resultado ganadora del concurso restringido para la gestión técnica de activos inmobiliarios licitado por Inmobiliaria Colonial en dos grupos de edificios.Inmobiliaria Colonial es uno de los principales operadores en el mercado inmobiliario español y europeo con una clara vocación patrimonialista centrada en la explotación y desarrollo de edifi-cios, principalmente de oficinas, para alquiler.El mencionado contrato que tiene una duración prevista de cuatro años y me-dio y es vigente a partir del próximo día 1 de junio, comportara la gestión técni-ca delegada de 10 edificios en la ciudad
de Barcelona y uno en Sant Joan Despí sumando una superficie aproximada de 160.000 m2 sobre rasante.
Redacción
TBA Facilities gana los servicios de gestión técnica en 11 edificios de BCN
PROCOES adjudica a ICEACSA Grupo una licitación inter-nacional en el PerúEl proyecto consiste en la elaboración de Estudios de Preinversión e Inversión para el Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en la Región Puno (Perú).cLa propuesta presentada por el consorcio liderado por ICEACSA Grupo, ha resul-tado ganadora en un proceso de licitación que se inició a finales del año pasado y al que concurrieron empresas de ámbito internacional. El contrato por un importe total de 4.300.000 Nuevos Soles (around 1.450.000 €), se centrará en los servicios de agua y saneamiento en localidades de los distritos de Asillo, Huancane y Acora, en las provincias de Azangaro, Huancane y Puno.
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“Hay una gran posibilidad en la rehabilitación, reforma y ampliación del parque sanitario existente”
Joaquín Galán VallejoArquitecto
Ante un número menor de nuevos proyectos sanitarios, ¿el camino está en la rehabilitación, amplia-
ción y reforma del parque existente?Hay una gran posibilidad en ese ámbito, pues no creo que se vayan a acometer de-masiados proyectos de hospitales nuevos en los próximos años, y el remodelar un hospi-tal tiene la ventaja de aprovechar las insta-laciones generales del hospital, y como baza principal, que estos hospitales suelen estar ya bien comunicados y suelen ser relativa-mente céntricos, cosa que no va a ocurrir con los nuevos, pero todo ello sujeto a un plan director previo.
En una época de crisis como la actual, ¿estos proyectos deberían hacerse ba-jo fórmulas de PFI o PPP o colabora-ción o concesión público-privada? Planteo incluso una fórmula adicional, en ocasiones grandes empresas que suminis-tran servicios, equipos, medicamentos, etc a los hospitales. Pueden incluir como mejora en su oferta el costear determinadas obras relacionadas o no con sus propios equipos, esto puede originar el inicio de obras, para las que los hospitales no tienen presupues-to, y que posteriormente pueden ampliar si cuentan con financiación.
¿Ha habido un afán desmesurado de sustitución de antiguos hospitales por nuevos, sin pensar en alternativas co-mo ampliaciones y remodelaciones?En ocasiones, ha sido casi obligarorio el hecho de sustituir hospitales antiguos por nuevos, pero en muchos casos, dado que estas obras suelen dispararse, mucho en los presupuestos, e incluso hay casos de hospi-tales nuevos que se han podido acabar, pero dado su sobrecoste, permanecen ce-rrados por falta de equipamiento. Esto se podría haber evitado en muchas ocasiones recurriendo a un correcto programa de ampliaciones y remodelaciones.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este tipo de intervenciones frente a la nueva construcción?
La ventaja es su menor coste, puesto que el edificio ya está construido, además de po-der realizar la obra sin interrumpir el servi-cio, realizándola por fases. Su desventaja, es que a veces el edificio a remodelar, por su configuración arquitectónica previa, limita mucho el diseño, además de lo obsoletas que suelen estar en ocasiones, las instala-ciones generales, y finalmente creo que el problema que plantean este tipo de obras, es que no siempre hay una coordinación con los facultativos en su planteamiento previo, con lo cual, al realizarse por fases, esto implica traslados, y por lo tanto, dado que los plazos suelen estar limitados, en ocasiones, los propios facultativos, van in-troduciendo cambios en la obra sobre la marcha, no contemplados ni en proyecto ni en presupuesto, y que al final, no hay más remedio que asumir para que la obra no se pare, y sea interminable. Y finalmente resul-ta muy difícil cumplir determinados pará-metros de cumplimiento de normativa, al actuar sobre un edificio antiguo.
¿Se planifican adecuadamente las re-modelaciones en un tiempo razonable? Este tipo de obras, suele hacerse por fases, ya que se interviene en un hospital donde se mantiene la actividad. Lo que habría es que consensuar previamente, con mucha precisión todo el programa de necesidades, con la dirección del hospital y la parte mé-dica, para que las fases, no produzcan a su vez, subfases, y al final sea casi imposible cumplir ni plazos ni presupuesto.
¿Cuáles son los principales trabajos a realizar y cuáles son las fases en las que se podría mejorar?La coordinación entre dirección de servicios generales / gerencia, la dirección médica y los técnicos y empresa que construye el proyecto, permitiría acotar las fases, y evi-tar los problemas de prolongación de pla-zos, que normalmente acaban lastrando este tipo de obras.
¿Cuáles son las intervenciones más importantes a realizar en una reforma
de este tipo para lograr ahorros energé-ticos de este tipo de centros?Este es uno de los grandes inconvenientes en este tipo de reformas, la gran dificultad de lograr ahorros energéticos pasivos, dado que la mayoría de las veces, no se modifica la fachada del edificio, salvo en mejoras puntuales, como carpintería, revestimien-tos, etc. Por el contrario, si que se consiguen ahorros energéticos en otros ambitos, como el eléctrico por poner un ejemplo.El problema radica a veces, en quien pro-mueve la intervención completa en un hospital construido, y quien gestiona las distintas fases que componen una remode-lación integral, pues si la remodelación no viene impuesta desde unos servicios centra-les de la consejería, pero no está completa-mente consensuada con las direcciones de servicios generales, puede ocurrir, que dado lo prolongado en el tiempo de estas obras, se sucedan distintas direcciones en el hospi-tal y alguna de ellas, no esté de acuerdo con las obras, y las paralice, o proponga una reforma dentro de la reforma. Por eso resul-ta difícil aprovechar estas obras, para reor-denar el hospital entero.
¿Cuál es el modelo más idóneo para reestructurar hospitales de varios años de funcionamiento?El modelo es simple, se cuentan con al menos dos plantas o alas no ocupadas, co-mo colchón, que hayan sufrido alguna in-tervención no muy grande pero que las haga polivalentes, y de ese modo se puede acometer, en un plazo razonable una serie continua de intervenciones, sin detener ni inteferir en ningún momento la actividad hospitalaria.
¿Qué importancia juega un plan direc-tor para acometer estos trabajos?El plan director es fundamental, para aco-meter este tipo de actuaciones de gran envergadura, como por ejemplo la reforma y adecuación de un hospital dentro de un edificio histórico, ya que en la mayoría de las ocasiones, al final se acaba haciendo el plan director como suma de muchas actua-
ciones, y este se limita a racionalizar las que quedan pendientes, en el mejor de los casos.Creo que sería muy interesante, acometer un proyecto previo, de reforma, sustitución o actualización de las instalaciones genera-les del edificio, o de el ala del hospital sobre el que se van a hacer las reformas, y de este modo, se facilitarían tanto las obras poste-riores como su mantemiento.
¿Cuáles han sido los mayores errores en cuanto a planificación de la cons-trucción sanitaria realizada en España y cómo se puede actuar para reconver-sión o cambio de uso estos centros?Creo que el mayor error en este tipo de in-tervenciones, ha sido la falta de planes di-rectores serios y creibles, previos a las inter-venciones, ya que la mayoría de las obras se van haciendo según van surgiendo las ne-cesidades, salvo en hospitales de un tamaño menor. Conozco el caso de hoteles recon-vertidos en hospitales, pero no conozco el de hospitales reconvertidos a otros usos.
¿En los próximos años que tipología de centros sanitarios se van a tener que implementar?Probablemente sin excluir otras tipologías. Consultas externas y urgencias geriátricas.
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“Air Liquide diseña todo el sistema de gases medicinales y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento posterior”
Jesús BeristainDirector Comercial y Marketing Air Liquide Medicinal
E l grupo air liquide desa-rrolla cuatro áreas de ne-gocio mundial. ¿en qué
consisten?Air Liquide es el líder mundial de los gases para la industria, la salud y el medio ambiente. Presente en 80 países con 46.200 empleados, Air Liquide utiliza moléculas como el Oxígeno, Nitrógeno, Hidrógeno y gases raros para reinventar su ne-gocio, anticipando las necesidades actuales y futuras de los mercados.El grupo Air Liquide innova cons-tantemente para permitir el pro-greso y lograr un crecimiento di-námico y consistente.
¿para el sector medicinal qué ofrece air liquide?Tecnologías innovadoras y pre-sencia cercana al cliente. El gru-po Air Liquide combina productos y tecnologías para desarrollar so-luciones y servicios que aportan valor no sólo al cliente si no a la sociedad.
¿cuál es la experiencia de air liquide a nivel nacional e inter-nacional en el ámbito sanitario?El mundo de la salud está estructu-rado en dos pilares: Tratamiento en hospital y cuidado a domicilio. El grupo suministra a más de 6.000 hospitales y clínicas con gases me-dicinales (Oxígeno, Protóxido, Oxi-do Nítrico, Xenon, etc) para asistir a la respiración, anestesiar, aliviar el dolor y preservar células huma-nas y tejidos.A su vez Air Liquide es líder en el tratamiento de 7.000 pacientes crónicos a domicilio.
¿Qué importancia juegan los ga-ses medicinales en un centro sanitario?Los gases medicinales, son absolu-tamente vitales en un centro sani-tario, desde el año 2005 los princi-pales gases medicinales son consi-derados medicamentos por la Agencia Española de Medicamen-tos y Productos Sanitarios. Los gases medicinales por su natu-raleza requieren en la mayoría de las ocasiones para su distribución y dispensación a los pacientes el uso de instalaciones específicas.
¿Qué tipo de instalaciones se pueden realizar para este tipo de gases y qué es lo que ofrece air liquide?Existen distintas tecnologías que permiten la distribución de los ga-ses medicinales desde las fuentes de suministro hasta las tomas en los servicios, a partir de las cuales se administran a los pacientes. Las principales diferencias entre los distintos sistemas se refieren pri-mordialmente a las distintas confi-guraciones de la red de tubería. Las diferencias a nivel conceptual se refieren principalmente a los puntos en que se instalen los reguladores de presión que realizan la adecuación de la presión de distribución hasta la necesaria en la toma.Lo más importante a la hora de diseñar una instalación de este ti-po es hacerlo pensando en que hemos de ser capaces de suminis-trar el caudal necesario a la pre-sión correcta, de forma segura e ininterrumpida.
¿Qué innovaciones ofrece air liquide Medicinal y qué carac-teriza a sus sistemas?Además de diseñar, construir y mantener sistemas de Distribución de Gases Medicinales, El grupo Air Liquide tiene una división dedicada al diseño y fabricación de los prin-cipales elementos que forma parte del sistema, como son las tomas, reguladores de presión, centrales, alarmas, válvulas y demás disposi-tivos que forman parte del sistema. Con la seguridad del paciente co-mo foco reuniendo las experiencias obtenidas a nivel mundial, durante más de 100 años, Air Liquide cuen-
ta con las soluciones tecnológicas más innovadoras y seguras del mercado. Estamos especialmente orgullosos de nuestros nuevos reguladores Damao que representan el máximo desarrollo tecnológico en este tipo de aplicación y suponen grandísi-mo avance en la seguridad del pa-ciente a la vez que son una solu-ción económica, fiable y de mante-nimiento muy sencillo.
¿Qué papel juegan los arquitec-tos e ingenieros a la hora de prescribir vuestro producto y có-mo influye el estar presente desde la primera fase de diseño del proyecto?Los arquitectos e ingenieros encar-gados del diseño de un hospital, tienen que estar al día en multitud de tecnologías que cada vez evolu-cionan más rápidamente y son a la vez más complejas, esta tarea no es nada fácil. Colaborar con los arquitectos e ingenieros ayudándoles a mante-nerse al día de la tecnología exis-tente y la mejor forma de imple-mentarla en los proyectos forma parte de nuestra misión.
¿cómo se puede optimizar las canalizaciones de gases medici-nales para que los costes de instalación sean los mínimos?Es muy importante hacer un buen estudio de las necesidades reales de los gases que se van a usar en cada servicio, de esta forma se puede optimizar el trazado de tu-bería y el dimensionado de la mis-ma para poder responder a estas necesidades.
Igualmente es muy importante que el estudio permita cierta flexibilidad para absorber las posibles modifica-ciones durante la fase de construc-ción o las reformas a futuro.
¿Qué importancia tiene la elec-ción de un óptimo sistema de gases medicinales de cara a su mantenimiento posterior?Me encanta que me hagas esta pregunta porque es un asunto ab-solutamente clave.Como decíamos al principio hemos de ser capaces de suministrar de forma ininterrumpida el gas al pa-ciente por lo que contar con un sistema que permita hacer las ope-raciones de mantenimiento sin in-terrumpir el normal funcionamien-to es muy necesario. Air Liquide diseña todo el sistema y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento poste-rior de modo que este se pueda realizar sin interrupciones del su-ministro en las máximas condicio-nes de seguridad.
¿Hacia dónde se dirige el sector de los gases medicinales hoy en día y qué expectativas tiene air liquide Medicinal?Como actor principal en el mundo de la salud y apoyados en la inno-vación continua, Air Liquide desa-rrolla soluciones a partir de los gases medicinales y equipamientos para su uso clínico tanto en el hos-pital como a domicilio.Mientras contribuyen al crecimien-to del grupo, estas actividades son cuidadosamente dirigidas a preser-var la salud del planeta y el bienes-tar de la sociedad.
“Hemos de ser capaces de suministrar de forma ininterrumpida el gas al paciente por lo que contar con un sistema que permita hacer las operaciones de mantenimiento sin interrumpir el normal funcionamiento es muy necesario. Air Liquide diseña todo el sistema y sus componentes teniendo en cuenta su mantenimiento posterior de modo que este se pueda realizar sin interrupciones del suministro en las máximas condiciones de seguridad.”
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Los cambios producidos en la demanda de financiación para mejorar los servicios, recursos e
infraestructuras sanitarias de nues-tro país se orientan cada vez más hacia la repartición de los riesgos y responsabilidades entre el sector pú-blico y el privado. Desde hace varios años Arup ofrece una labor estraté-gica en distintos proyectos desarro-llados bajo esta fórmula.
La fuerte caída de la inversión regis-trada en los últimos años ha provo-cado que la alianza de “colaboración público privada” (CPP) sea la fórmu-la más prolífera que las administra-ciones públicas han impulsado junto a la empresa privada para el desa-rrollo de infraestructuras y servicios públicos. Esta forma de asociación implica que ambas partes compar-ten los riesgos inherentes a un nue-vo proyecto sin que las restricciones presupuestarias supongan un freno al desarrollo o la necesidad de nue-vas infraestructuras o equipamien-tos sociales. Así, administración y empresa establecen una relación en la que la primera define la estrategia del proyecto a desarrollar (organiza, regula y fiscaliza) mientras que la segunda aporta su conocimiento y experiencia.Desde hace varios años, Arup ha participado en muchos proyectos de estas características. Su experiencia incluye diferentes alianzas con ad-ministraciones públicas, como parte de distintos consorcios y estable-ciendo relaciones preferenciales o acuerdos marco con empresas cons-tructoras, sociedades explotadoras y otros inversores en proyectos PFI (Private Finance Initiative).Según Estrella Giraldo, líder del equipo de Project Management en Arup España esta fórmula es muy apropiada para afrontar la actual situación de crisis económica, ya que “ayuda a financiar, construir, renovar o explotar una infraestruc-tura o servicio de una forma más eficiente y que, debido a los ajustes presupuestarios existentes hoy en día, las administraciones públicas no podrían acometer por sí solas”. De esta manera, la colaboración público privada hace posible el de-sarrollo de infraestructuras y servi-cios públicos que por razones presu-puestarias la administración no po-dría realizar al mismo ritmo. Ade-más, “desde el punto de vista del usuario, es una buena forma de ob-tener servicios y equipamientos pú-blicos y disfrutar de infraestructu-ras, manteniendo el valor de lo pú-
blico (acceso universal), combinado con el valor y la eficiencia de las empresas especializadas en la cons-trucción y gestión de dichos traba-jos” concluye Giraldo.Finalmente, y a diferencia de la ex-ternalización de servicios donde las administraciones asumen todo el riesgo, en los proyectos del tipo PPP/PFI se produce una transmisión de riesgos efectiva, ya sea de forma total o parcial, a la empresa privada. En los últimos años Arup ha sido partícipe de exitosos ejemplos en los que el establecimiento de una alian-za en el mercado de la sanidad ha sido clave para la consecución de óptimos resultados.
arup y su experiencia hospitala-ria Arup ha aportado su amplia expe-riencia hospitalaria desde diferentes prismas; desarrollando el proyecto de ingeniería, o bien trabajando co-mo asesores del consorcio o a los bancos financiadores, colaborando desde la fase de oferta hasta la puesta en marcha del hospital, ofre-ciendo distintos servicios como el estudio de los pliegos, proyecto de licitación, proyecto de ejecución, análisis de CapEx y OpEx o estableci-miento de ciclo de vida de la inver-sión, entre otros.Entre la extensa lista de proyectos con la participación de Arup desde España y finalizados exitosamente se encuentran el Hospital Infanta Sofía en San Sebastián de los Reyes, el Hospital Can Misses en Ibiza, el Nuevo Hospital de Burgos, el Hospi-tal de Puerta de Hierro en Maja-dahonda, el Hospital de Arganda; y a nivel internacional los hospitales de Braga y de Terceira en Portugal, el Hospital de Garbanate en Italia y los hospitales de La Florida y Maipú en Chile.
arup y su experiencia en el Hos-pital de MóstolesEl nuevo Hospital de Móstoles es un proyecto de financiación Público-Privado entre la Comunidad de Ma-drid y el consorcio liderado por Ca-pio Sanidad para su construcción, operación y explotación. Esta nueva instalación inaugurada el pasado mes de marzo incluye una superficie construida de 90.000 m2 e incorpo-ra 260 habitaciones individuales, 10 quirófanos, 47 consultas, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 18 puestos de UCI y 10 puestos de neonatología.El equipo de Project Management de Arup ha sido el encargado de reali-
zar la evaluación técnica y del equi-pamiento médico-sanitario. A su cargo también ha estado la realiza-ción del estudio de licencias y per-misos, el análisis arquitectónico de estructuras e instalaciones, la plani-ficación y costes y el análisis del modelo financiero. Una etapa posterior de este asesora-miento incluye la revisión de los servi-cios prestados por el franquiciado, la estimación de los costos operacionales para los diferentes servicios, la revisión de los mecanismos de pago, las san-ciones de la documentación contrac-tual, el ciclo de vida de los costes de construcción, el mantenimiento y los ingresos comerciales.
Alianzas de CPP en el sector sanitario: un modelo que se consolida en tiempos de crisis
Fotografías Hospital de Móstoles
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Tanto en hospitales, como en cen-tros de salud de atención prima-ria, o cualquier otro edificio sani-
tario, son primordiales la funcionali-dad, la rentabilidad económica de los equipos y, por supuesto, la generación de una atmósfera de bienestar en su utilización. Para ello GEZE crea solu-ciones individuales a medida del pro-yecto, para toda la tecnología de puertas, ventanas y seguridad y que a la vez, ofrece un extenso servicio de asistencia en mantenimiento de las instalaciones. La tecnología aplicada por GEZE en sus sistemas de puertas es al mismo tiempo discreto y fiable. GEZE incor-pora además un manejo sencillo y sobre todo intuitivo: El cambio de servicio diurno a nocturno, la fijación de puertas automáticas para la lim-pieza o bien el ajuste en estado abier-to permanente de dichas puertas se aprende con rapidez y su representa-ción es clara y comprensible, con ob-jeto de optimizar su utilización.Se tienen en cuenta todas las exigen-cias específicas del sector sanitario, desde la eliminación de barreras ar-quitectónicas, hasta la legislación y directrices vigentes. GEZE como pro-veedor del sector hospitalario, diseña y plantea soluciones especificas para el hospital, que entiende es un ente que dispone de todos los servicios y cada uno con su normativa aplicada, bloques quirúrgicos, zonas de radiolo-gía, UCI, consultas externas, accesos generales, urgencias, cocinas o zona industrial del edificio etc. Y para cada una de ellas una solución ajustada técnicamente y normativamente.En la sanidad entran en juego tam-bién usos o prestaciones adicionales, como facilitar el uso del edificio a personas con movilidad reducida, automatización de pasillos para me-jorar su utilización, control de acce-sos y mejora en la previsión de mantenimiento por la ausencia de impactos contra las puertas. Sin embargo, los edificios del sector sa-nitario tienen más zonas de las que en principio son visibles para los pacientes y otros visitantes.
la zona de entradaLos hospitales disponen de zonas de entrada muy frecuentadas por niños y pacientes con medios auxiliares para caminar, así como visitantes con equi-pajes. Para estas zonas, GEZE ofrece soluciones duraderas y sobre todo seguras. Las puertas correderas con el accionamiento ECdrive de GEZE có-modo y seguro. Minimiza la fricción durante la apertura y el cierre. De este
modo se consigue un movimiento si-lencioso de las puertas y se reducen los costes de mantenimiento. Para fa-chadas y áreas en las que prima el dise-ño, GEZE ofrece el accionamiento Slim-drive. Está basado en una tecnología de control vanguardista con materiales de máxima calidad y tan solo tiene una altura de montaje de 7 cm.
Área de pacientesLos pacientes y visitantes han de sen-tirse cómodos en todo el edificio; las salas de estar cumplen ahora más que nunca una tarea fundamental en la fase de convalecencia. Deben estar aisladas de factores externos tales como corrientes de aire o ruido y al mismo tiempo deben dar una sensa-ción de amplitud y atracción. Además de los sistemas de puertas de vidrio, GEZE ofrece también sistemas para divisiones manuales o muros móviles, que permiten adaptar el diseño inte-rior a las necesidades particulares. De este modo se puede modificar con rapidez y comodidad el tamaño de la sala o crear una zona de acceso sin barreras a partir de una sala cerrada.En el área de pacientes se utilizan los accionamiento silenciosos para puer-tas correderas y giratorias como, p. ej., el accionamiento EMD electromecá-nico. El exclusivo accionamiento para puertas giratorias de tan solo 7 cm de altura de montaje es muy versátil y por tanto flexible para su aplicación en cualquier puerta.• Para puertas de una o dos hojas • Apropiado en cuanto a seguridad en vías de escape y salvamento • Sometido a control y certificación conforme al modelo de construcción DIN 18650.Las puertas giratorias pueden accio-narse tanto manualmente como tam-bién mediante pulsadores o bien por radar.Para bloques quirúrgicos, GEZE ofrece una solución hermética para el con-trol de sobrepresiones, gracias al Powerdrive HT en modo puerta corre-dera como en sistema batiente, en cualquier acabado y diseño que se pueda solicitar, como resinas fenólicas o aceros inoxidables. Garantía de apertura rápida y eficiente, para no perder tiempo incluso en situaciones de emergencia.
GeZe - Versatilidad y fle-xibilidadLos hospitales, las residencias para mayores y los equipamientos para vi-viendas asistidas se convierten por su arquitectura en algo especial. El reto planteado en la tecnología de edifi-
cios no es otro que adaptar el concep-to de espacio en cuestión. El diseño GEZE puede implementarse de mane-ra uniforme en todo el edificio empe-zando por las series de cierrapuertas y siguiendo con otros productos. La gama de productos de GEZE le ofrece posibilidades de planificación en todo el edificio:• Para corredores anchos mediante puertas de dos hojas con regulación de la secuencia de cierre integrada• Para vías de escape y salvamento • Para un cierre seguro de las puertas de habitaciones • Para divisiones de salas • Para extracción de humo y calor • Para funciones de ventilación de ventanas • Manual o automáticoAl igual que sucede con los grandes complejos de edificios, los hospitales disponen también de zonas que en servicio normal no son accesibles para pacientes y visitantes, pero que en situaciones de emergencia cumplen funciones de vías de escape y salva-mento. Las puertas de estas zonas tienen unos requisitos especiales: Las personas autorizadas han de poder utilizar las puertas cerradas; en caso de emergencia deben dejar accesible de forma automática la vía de escape
y enviar una señal en caso de apertu-ra no autorizada.GEZE le ofrece asesoramiento compe-tente y le ayuda a elegir la tecnología y el modo de aplicación más adecua-do para cada necesidad.
servicio personalizado La seguridad y el funcionamiento de las puertas debe estar siempre garan-tizado. Durante el servicio y el mante-nimiento deben tenerse siempre en cuenta los intervalos de control pres-critos por ley, la legislación sujeta a constantes cambios y las diversas funcionalidades en el edificio. Las ofertas de servicio GEZE dan respues-ta exacta a sus necesidades. Los ase-sores GEZE muestran soluciones ren-tables para cada situación compleja y de forma personalizada. Asimismo, el servicio GEZE está disponible las 24 horas del día: Nuestro personal espe-cializado presta “primeros auxilios“ de manera inmediata telefónicamente cuando sea necesario.La oferta de servicios personalizada incluye también formaciones adapta-das para su personal. Además de las formaciones de producto, ofrecemos también conferencias sobre las diver-sas legislaciones y directivas sujetas a una modificación constante.
Proyectos y soluciones GEZE en el sector sanitario: confort y seguridad para el cliente
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Entrevista jun/jul/ago201226 Ángel Asenjo y Asociados
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El estudio Ángel Asenjo y Asociados, afincado en Málaga, a lo largo de sus
años de actividad ha realizado un desarrollo edificatorio superior a 10.000 viviendas. También ha re-dactado y dirigido proyectos de carácter terciario como son los Centros Comerciales Rosaleda y Málaga-Plaza, o el Palacio de Ferias y Congresos, La Casa Her-mandad de la Cofradía del Amor y Caridad o el Edificio de Oficinas de Unicaja en el P.T.A. entre otros, todos ellos en Málaga; así como diferentes ordenamientos urbanísticos. En la actualidad, ha dado el salto internacional a Ni-geria con un macroproyecto en Port Harcourt.
¿Qué fue lo que le llevó a querer dedicarse a la arquitectura?La verdad es que la decisión de estu-diar arquitectura la tuve que tomar siendo muy joven, como normalmen-te le sucede a todos los estudiantes, lo que hice más por intuición, que por otras razones. Me gustaba dibujar y también la historia del arte. Mi fami-lia no tenía relación alguna con la arquitectura. La decisión fue perso-nal y mi padre la aceptó, solo me aconsejó, que la asumiera con todas sus consecuencias.
¿Qué valores han determinado más su obra arquitectónica desde el ini-cio del ejercicio profesional ?Yo creo que durante la formación académica recibí unos conocimientos arquitectónicos sólidos en la Escuela Técnica Superior de Madrid, lo que unido a la intensidad de la vida uni-versitaria de Madrid de finales de los años sesenta y principios de los seten-ta, me permitió adquirir una forma-ción bastante completa, determinada por una componente ética bastante importante. Desde esta formación abordé el ejercicio de la profesión, desde un entendimiento de la arqui-tectura como una actividad creativa y
desde un cierto compromiso social, lo que te lleva a desarrollar tus trabajos a partir de una voluntad de innovación o de renovación permanente para procurar realizar una mejor arquitec-tura en todos y cada uno de los pro-yectos que abordas, que deben de ser proyectados como un servicio a la sociedad. Esta mezcla de formas y funciones, creatividad y raciona-lidad y de servicio al cliente y a la sociedad, son los principales valo-res que han determinado la línea de conducta seguida durante toda mi vida profesional.
¿Qué valores arquitectónicos com-parten cada uno de los proyectos realizados?Me ha interesado siempre mucho la pintura y la escultura. Durante mis períodos de estudiante y de formación profesional desarrollados en Madrid, siempre dudaba entre la pintura y la arquitectura, pues las consideraba ma-nifestaciones arquitectónicas distintas. La búsqueda de su integración para mí siempre ha sido un desafío y me ha costado mucho conseguir conjuntar-las o conjugarlas, lo que creo que últi-mamente he conseguido en alguna medida, cuando mi obra es más ma-
dura, es cuando he conseguido dar alguna satisfacción a esta inquietud, que tiene su origen en el informalis-mo y en la deconstrucción. No obs-tante, y en todo caso, tengo claro que estos aspectos formales y estéticos son sólo una parte de la arquitectura, que ante todo debe ser funcional y dar respuesta a los requerimientos, que el proyecto pueda plantear en todos los órdenes. Estos valores procuro intro-ducirlos ante cualquier proyecto ar-quitectónico y urbanístico.
A lo largo de su trayectoria profe-sional su despacho ha realizado trabajos muy diversos, ¿qué le ha interesado más la arquitectura o el urbanismo?Indudablemente la arquitectura, pero no creo que la arquitectura y el urba-nismo sean disciplinas muy distintas, tienen muchos puntos en común, so-bre todo si se entiende el urbanismo como otra escala de la arquitectura, como arquitectura de la ciudad, como un hecho arquitectónico en relación a su entorno, entonces te das cuenta de que son respuestas proyectuales de similar naturaleza.El estudio ha realizado importantes proyectos urbanísticos, tales como la
ampliación de la Universidad de Má-laga, parte de la ordenación de Nueva Andalucía en Marbella y las ordena-ciones de Torreblanca del Sol en Fuengirola y Mijas, la de Borondo-Guadalquitón en San Roque, de Co-mendador-Golf, en Alhaurín de la Torre, de Playa Fenicia en Vélez-Má-laga y de Venegueras en Mogar entre otras, además de la de muchos secto-res y planeamiento de menor entidad, que siempre hemos abordado desde un entendimiento arquitectónico del espacio a ordenar. A escala arquitectónica el estudio también ha diseñado importantes edi-ficios, tales como los Edificios Hori-zonte y Villa Trini de Málaga, los Centros Comerciales Málaga-Plaza y Rosaleda también en Málaga, el Con-junto Turístico Playas del Duque en Marbella y el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga entre otros, en los que hemos profundizado en aspec-tos diversos del diseño arquitectónico, dando unas respuestas arquitectónicas muy detalladas y de gran calidad.En general, las bases metodológicas aplicadas a los distintos trabajos realizados tienen el mismo origen siempre y los caminos para su mate-rialización son similares, como dije
al principio ambas disciplinas me han interesado de forma similar, aunque me sienta más arquitecto que urbanista.
En vuestro estudio habéis construi-do muchas viviendas en los últimos años. ¿Cómo debería adaptarse el mercado residencial a las nuevas necesidades de la sociedad y los modos de habitar?En efecto hemos realizado muchos proyectos residenciales, resolviendo tipologías de distinta naturaleza, en las que el análisis funcional ha sido deter-minante, para encontrar las más ade-cuadas soluciones, cuyo denominador común a todos estos proyectos ha sido la búsqueda del diseño más adecuado para dar respuesta a las demandas del promotor y sobre todo del mercado residencial, que es cambiante y se modifica de forma permanente. Hoy día, en España, una vez que pase la crisis que nos afecta, nos encontra-remos ante una demanda de mayor calidad y menores dimensiones, lo que es la evolución que había en los países más desarrollados. En el caso, de redactar proyectos en otros países habremos de adaptarnos de igual for-ma a la sociedad que demande nues-
"Debemos plantearnos la internacionalización como forma de trabajo, no como respuesta a una crisis"
"Esta mezcla de formas y funciones, creatividad y racionalidad y de servicio al cliente y a la sociedad, son los principales valores
que han determinado la línea de conducta seguida durante toda mi vida profesional."
Entrevista con Ángel Asenjo
Nigeria, campus de la RSUST: Masterplan; vista aéra rectorado, administración y biblioteca; residencias estudiantes; facultad; y anfiteatro
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Entrevistajun/jul/ago2012 27Ángel Asenjo y Asociados
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tro trabajo, cuya respuesta podrá ser muy distinta. En este sentido no creo que haya soluciones universales.
¿Cuál considera que es la obra realizada por su despacho que tiene mayor interés arquitectónico?A lo largo de la trayectoria profesional del estudio hemos realizado obras que, de una u otra forma, han tenido un cierto interés, o al menos hemos puesto nuestro empeño en ello, pero sin lugar a dudas es en el edificio del Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, donde se encuentra la res-puesta a muchas inquietudes forma-les y conceptuales que se han ido gestando a lo largo de los años, en ella el espacio y la luz han sido sus determinantes conceptuales, y la forma, el color y los instrumentos utilizados para alcanzar el objetivo propuesto. Esta obra es parte de un trabajo en equipo, al que el estudio y las ingenierías colaboradoras han aportado sus mejores conocimien-tos, lográndose una obra brillante, que no ha tenido la trascendencia mediática, que, pensamos, debería haber tenido.
La crisis inmobiliaria le ha llevado a plantearse dar un salto a Africa, ¿qué dificultades y tiempos entraña este cambio de esfera?Es cierto, la crisis nos ha llevado a muchos a plantearnos la internaciona-lización de nuestro trabajo, lo cual no deja de ser una actitud algo censura-ble, pues debemos plantearnos esta internacionalización como forma de trabajo, no como una respuesta a una crisis, como hacen otros muchos paí-ses desarrollados, y plantearnos los estudios españoles acceder a los mer-cados europeos, africanos, latinoame-ricanos o asiáticos como una forma normal de actividad profesional, sin más traumas, como una forma actual y positiva de trabajar. El mundo es amplio y en España hay muy buenos profesionales; además estos años pa-sados de crecimiento han dado lugar a estructuras profesionales potentes, que debemos aprovechar para llevar-las al mercado internacional.
¿En qué consiste el trabajo para la Universidad de Ciencias y Tecnolo-gías del Estado de Rivers en Port Harcourt, en Nigeria?
En primer lugar hemos redactado el planeamiento de un Nuevo Campus de esta Universidad, pues existe ac-tualmente un Campus Universitario en la ciudad de Port Harcourt, que es la capital del Estado de Rivers. Des-pués de realizar esta trabajo de forma satisfactoria nos han encargado redac-tar los proyectos arquitectónicos y constructivos de los edificios de la primera fase de este conjunto univer-sitario, que desarrolla las facultades, los edificios residenciales y los edifi-cios singulares de servicios y los de instalaciones del mismo, lo que totali-
za un conjunto de cincuenta y cuatro edificios, con una edificación cons-truible total de ochocientos cincuenta mil metros cuadrados. El conjunto lo hemos diseñado en el estudio, procu-rando que la arquitectura sea diversa en cuanto a su forma y exprese una gran modernidad. El color acusado como parte consustancial de la arqui-tectura proyectada, ha sido bien acogi-
da por los responsables del proyecto del Gobierno del Estado de Rivers.
¿Este proyecto en Africa es el inicio de un mayor peso de la actividad internacional en vuestro Estudio?Indudablemente, y aunque este pro-yecto lo consideramos algo excepcio-nal, queremos continuar trabajando fuera de España, en principio en Nige-ria, donde creemos que el proyecto de la universidad, estamos redactando, nos va a dar un prestigio, que nos debe de conducir a nuevos proyectos, aun-que no sean tan importantes. También estamos analizando otros proyectos en otros países de Africa y estamos participando de forma consorciada con otros despachos profesionales, que tienen algunos contactos en algu-nos países de Latinoamérica.
En el mercado nacional, ¿hacia donde más se dirigirá la arquitectu-ra en los próximos años?En este momento de crisis profunda es difícil diagnosticar nada, pero estoy convencido de que España es un país, que ha tenido un fuerte desarrollo en los últimos años y esto es algo que no puede desaparecer como consecuen-cia de esta crisis. La nueva arquitectu-ra vendrá después de la crisis, y ésta no se concluirá hasta que se realice la reconversión bancaria, pues es el úni-co camino para que la economía se reactive y adquiera una actividad equilibrada. Entonces empezará una renovada actividad proyectual y ar-quitectónica. La actividad del arqui-tecto se dirigirá hacia donde la política económica enfoque sus objetivos, en cualquier caso tendrá una componen-te promovida sobre todo por la inicia-tiva privada.
"La arquitectura ante todo debe ser funcional
y dar respuesta a los requerimientos, que el
proyecto pueda plantear en todos los
órdenes."
"La arquitectura y el urbanismo tienen muchos puntos en
común, sobre todo si se entiende el urbanismo como otra escala de la
arquitectura."
"Una vez que pase la crisis que nos afecta,
nos encontraremos ante una demanda
residencial de mayor calidad y menores
dimensiones."
"El proyecto del campus de Nigeria lo hemos
diseñado procurando que la arquitectura sea diversa
en cuanto a su forma y exprese una gran
modernidad."
"La actividad del arquitecto se dirigirá
hacia donde la política económica enfoque sus
objetivos, promovida sobre todo por la
iniciativa privada."
Estación autobuses Muelle Heredia (Málaga), edificio Auditorium (Málaga), centro de distribución farmacéutico Cofarán (Malagán) y conjunto Playas del Duque en Marbella
Palacio de Ferias y Congresos de Málaga
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Proyectos y obras jun/jul/ago201228 Centro de Investigación de la Energía en la Universidad de Huelva
La idea del proyecto parte del concepto de repetición y seriación de elementos co-
mo base generadora para hacer arqui-tectura. El programa y uso, nos lleva a plantear una edificación modular, cu-yos espacios interiores pueden mos-trarse versátiles y a la vez especializa-dos. La sucesión de estos elementos, módulos, establecidos en base a una dimensión marcada y funcional para la escala del hombre, generan el edifi-cio con una imagen contundente y a la vez intrigante. Se ha pretendido que el edificio se muestre cercano, permea-ble y que a la vez no pierda su carácter singular e institucional.
El edificio Se busca por tanto un módulo de di-mensiones controladas y escala hu-mana que genere un edificio muy or-denado, sistemático, integrado en el paisaje. Se estructura el programa en contenedores seriados que, junto con el sistema constructivo elegido, per-miten una distribución de espacios fácil y factible de modificación per-manente. Su disposición genera priva-cidad y la iluminación continua de todas las estancias a través de los es-pacios intersticiales. El edificio consta de planta baja y planta primera sobre rasante además de una planta sótano en la que además del programa especializado se ubican el aparcamiento e instalaciones gene-rales del edificio.
En cada una de sus plantas el edificio se recorre a través de un eje longitudi-nal de marcada transparencia que co-necta cada uno de los módulos, y divi-de la superficie en dos partes diferen-ciadas. La entrada principal peatonal al edificio se dispone al Sureste de la parcela, mostrando el edificio su fa-chada principal a la carretera Huelva-Punta Umbría. El acceso se realiza a través de una rampa dotando al edifi-cio desde el inicio un marcado carác-ter de accesibilidad. Características constructivasSe elige un sistema constructivo, mo-dular, sistematizado e industrializado. De esta forma se diseña una estructura que permita disponer de espacios diá-fanos sin interferencias a ambos lados del eje distribuidor. Por otra parte la envolvente del edifi-cio entendiendo como tal los cerra-mientos y cubierta asumen la función de dotar al edificio del confort y con-trol climático y lumínico.Se pretende incorporar una compo-nente de industrialización y seriación en “obra seca” que minimice las va-riables de constructivas y por tanto reduzca los plazos y costes, suponien-do una definición exhaustiva del pro-yecto. Se propone una estructura de hormigón sobre la que se soportan placas alveolares de hormigón preten-sado para cubrir las luces necesarias.Para el cerramiento se ha optado por un cerramiento modular de aluminio
Los vidrios de fachada se proponen serigrafiados de forma que configuran cromáticamente el edificio aportando multitud de matices a la vez que ate-núan la acción directa de la radiación solar. El revestimiento exterior de las fachadas ciegas se realizará con un material compuesto de resinas de po-liéster reforzadas con fibra de vidrio y un núcleo estructural tipo PET, for-mando un sándwich. Con la utiliza-ción de este material podemos conse-guir grandes dimensiones en las zonas planas, y debido a su versatilidad vo-lumétrica se pueden realizar todas las esquinas y encuentros de una manera sencilla con una única pieza evitando juntas en sitios complicas.Interiormente el edificio se concibe con particiones modificables median-te mamparas y divisiones de montaje en seco. Únicamente los módulos de aseos ascensores y escaleras perma-necen inalterables a la distribución del edificio. Se propone una solución concebida desde los criterios de sostenibilidad y arquitectura bioclimática, donde la incorporación del paisaje además de los sistemas de energía y construcción correctos, garantizan los criterios de la bioconstrucción.
Redacción
Repetición y seriación, bases para generar arquitecturaEl proyecto de Espinosa de los Monteros y Asociados busca un módulo de dimensiones controladas y escala humana que genere un edificio muy ordenado, sistemático, integrado en el paisaje.
1.- Se estructura el programa en conte-nedores seriados 2.- Iluminación conti-
nua a través de los espacios intersticiales 3.- Secciones 4.- Interior eje longitudinal de conexión 5.- Conexión entre módulos
6.- Conjunto 7.- Laboratorio
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CENTRO DE INVESTIGACION DE LA ENERGÍA Localización: Parcela 1 de la manzana T1-B3 del parque comercial y empresarial La Raya. Aljaraque. Huelva Promotor: Universidad de Huelva Arquitectos: Espinosa de los Monteros y Arquitectos Asociados Arquitecto autor y dirección de obras: Fernando Espinosa de Los Monteros Rosillo. Arquitecto director del proyecto: Ignacio García Pecharromán Arquitecto técnico y direc-tor de ejecucción material y coordinador de seguridad y salud: Miguel Ángel Sastre García Instalaciones: Valladares Ingeniería S.L. (Fernando Valladares) Estructuras: BOMA Consultores de Estructuras S.L. (Xavier Aguiló Aran) Fachadas: Envolventes Arquitectónicas S.L. (Jesús Cerezo Miguel) Paisajismo: ATP Arquitectura y Técnicas del Paisaje S.L. (Mónica Luengo Añón)
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Proyectos y obrasjun/jul/ago2012 29Vivienda unifamiliar Mop House en Kuwait
VÍACONSTRUCCIÓN
Mop House es la última vivienda unifamiliar diseñada por AGi ar-
chitects. Concebida para una jo-ven pareja con dos niños peque-ños, el proyecto da respuesta a las necesidades actuales y futuras de sus propietarios, quienes tienen previsto subdividir la casa en el futuro. Situada en una zona resi-dencial del centro de Kuwait, en un solar rectangular con doble acceso a la calle, la entrada princi-pal de la casa se realiza a lo largo de un muro curvo que conduce desde el exterior de la parcela hasta al centro de la misma, donde una vez pasado el umbral, el espa-cio se abre sobre la piscina y los espacios vivideros públicos.Las formas geométricas utilizadas por AGi architects responden tan-to al intento de integrar el jardín adyacente en la casa como a la idea de buscar una imagen carac-terística y única en la zona. Ade-más, la vivienda está preparada para una posible división en el futuro, para lo que se han creado ya las infraestructuras necesarias que garantizan la intimidad entre las futuras áreas de padres e hijos, incluso en los accesos y comuni-caciones verticales.El jardín adyacente es el genera-dor del movimiento de los volú-menes. La casa recuerda al mo-vimiento de una fregona en la que unos volúmenes flexibles, organizados diagonalmente se-gún un eje de rotación que, a su vez, se desplaza siguiendo el movimiento en espiral sobre el patio central, genera espacios
que enmarcan, en distintas direc-ciones, el jardín frontal así como vistas del exterior.La integración de la curva en el proyecto es una de las respuestas a los movimientos de volúmenes y circulaciones. En la primera planta la circulación en espiral al-rededor del patio interior se respe-ta, siendo los espacios comunes los únicos que vinculan visual-mente el interior del patio con el exterior. Este se reduce en tamaño protegiendo las habitaciones de la planta inferior, pero deja una grie-ta entre los volúmenes que marca la presencia sesgada del jardín.La escalera, revestida en bambú, es un espacio muy especial de la casa. Sus tramos van dejando un hueco central sobre el que se des-cuelgan luminarias a diferentes alturas que confieren al espacio una originalidad particular.La vivienda se desarrolla en cua-tro niveles (tres alturas y sótano).Un patio secundario organiza las estancias del servicio de la planta más baja de la casa.En la planta baja, organizada a través del patio principal, se en-cuentran el salón y comedor de invitados, una habitación de jue-gos y el garaje. La primera planta acoge los dor-mitorios de los niños, que están vinculados con el salón familiar y éste, a su vez, con el comedor fa-miliar. En esta planta se encuentra también el volumen ocupado por el dormitorio principal y, de una forma más independiente, la habi-tación de invitados.La segunda planta se destina al
gimnasio y a una terraza privada.La fachada de la planta baja se reviste con piedra natural tipo arenisca de color wengué mien-tras que los dos pisos superiores se cubren con revoco en blanco, consiguiendo así una diferencia-ción de basamento frente al volu-men superior.El bambú se erige en claro prota-gonista de los espacios interiores, al revestir muchas de las paredes curvas con el fin de dotar al espa-cio de unidad y continuidad. Tam-bién preside los pavimentos de la primera y segunda planta, con el objetivo de diferenciar los espa-cios más privados de la vivienda y dotarles de mayor calidez.Por su parte, los pavimentos de la planta baja se mantienen en pie-dra, tanto en los interiores como en el exterior, lugar este último donde la piscina es la auténtica protagonista, refrescando el am-biente y haciendo más agradable la atmósfera exterior.Gunni & Trentino ha colaborado en el proyecto de interiorismo de Mop House, diseñado por AGi architects.
Redacción
Geometría integradora que busca una imagen únicaLa casa de AGi architects recuerda al movimiento de una fregona en la que unos volúmenes flexibles se organizan según un eje de rotación que se desplaza en espiral sobre el patio central.
1. El espacio se abre sobre la piscina y espacios vivideros públicos 2. Cubierta
ajardinada 3. Integración curva en proyec-to 4. Hueco central sobre el que se des-cuelgan las luminarias 5. Casa recuerda
al movimiento de una fregona 6. Formas geométricas para integrar jardín y generar imagen característica 7. El eje de rotación de los volúmenes se desplaza siguiendo
el movimiento en espiral sobre el patio central 8. Fachada 9. Iluminación natural 10. Interiorismo de AGi architects con la
colaboración de G&T
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MOP HOUSE, VIVIENDA UNIFAMILIAR EN KUWAIT
Equipo: Joaquin Pérez-Goicoechea, Nasser B. Abulhasan y Salvador Cejudo Arquitectos colaboradores: Gwenola Kergall, Georg Thesing, Lucía Sánchez Salmón, María Eugenia Díaz, José Ángel del Campo, Daniel Muñoz Medranda, Hanan Alkouh, Nicolás Martín. Ingenieros: Babu Ibrahim y Abdul Hafiz Mohammed Delineación: Robert Varguese y Naseeba Shaji Interiorismo: AGi architects con la colaboración de Gunni & Trentino.
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Foto: Nelson Garrido
Foto: Nelson Garrido
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Foto: Nelson Garrido
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Foto: Nelson Garrido Foto: Nelson Garrido
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Foto: Nelson Garrido
Foto: Nelson Garrido
Foto: Nelson Garrido
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Proyectos y obras jun/jul/ago201230 Oficinas de la Diputación Provincial de Zamora
Las nuevas oficinas de la Di-putación Provincial de Za-mora han de dar respuesta no
sólo a un determinado programa de usos sino también ante uno de los más comprometedores entornos de la ciu-dad de Zamora: la Plaza de Viriato, parada obligatoria del principal reco-rrido por la ciudad. La propuesta ofrece la cuarta fachada de la plaza, rematando así el conjunto arquitectó-nico que forman el Hospital de la En-carnación por el lado norte y el Teatro Ramos Carrión y el Palacio de los Condes de Alba y Aliste por el sur.El nuevo edificio de oficinas se orga-niza entorno a un patio que le permite:-Duplicar el número de estancias con orientación norte-sur y reducir consi-derablemente los espacios ciegos.-Obtener vistas diagonales de la plaza y su entorno que pasan a ser partícipes de su vida interior, de sus recorridos y de su descanso.-Generar una imagen muraria de acuerdo al resto de los edificios sin desatender las necesidades de ilumi-nación requeridas por las oficinas.El revestimiento exterior, tanto de fa-chada como de patio, se resuelve con piedra Arenisca de Zamora igual a la de los edificios históricos que la ro-dean. Esta piedra se utiliza para crear una fachada trasventilada que, lejos de esconder su sistema constructivo, muestra su carácter a través de los ras-treles de acero que la sustentan. En la parte baja se crea un zócalo con coste-
ros que recobran el lenguaje de base muraria que ofrece el entorno. La cu-bierta plana con recubrimiento de pie-dra se convierte en una fachada más.En el edificio existen dos tipos de huecos de ventanas al exterior. Las primeras tienen concepción vertical y se utilizan en los paramentos que ofrecen fachada a la plaza y calles colindantes. Por otro lado, y para per-mitir una correcta iluminación de los espacios que componen el edificio, se recurre a grandes superficies acristala-das que, al estar en el patio interior, evitan fuertes contrastes con el entor-no de fuerte carácter murario.Sin embargo el edificio no se encierra en el patio interior sino que a través de un hueco profundo en fachada permi-te la visión y el contacto con la plaza de Viriato. Se puede acceder a él des-de las oficinas de la planta primera y puede tener uso como balcón repre-sentativo en actividades públicas de la Diputación. El tamaño del patio aumenta con la altura para permitir la entrada de luz y el soleamiento de las salas que se vuelcan a él. Además existen dos ni-veles diferentes en la planta baja y primera para que las miradas al patio no se realicen a la misma altura y permitan un distanciamiento entre los distintos espacios de trabajo. El patio se diseña con planos de piedra arenis-ca y vegetación de setos y enredaderas perennes que permanecerán verdes a lo largo de todo el año.
El árbol que preside el patio es un populus alba (álamo blanco) que por su perfil alargado se puede apreciar desde todas las plantas y que al ser de hoja caduca modificará su aspecto con las distintas estaciones además de permitir el soleamiento en invierno. El zaguán de acceso recoge y destaca dos entradas: la principal del edificio y la de la oficina de turismo que cuenta con un funcionamiento independiente al resto. En cuanto al interior, el patio es el or-ganizador del espacio, creando dos crujías de mayores dimensiones al norte y al sur donde se ubican las ofi cinas abiertas que acogerán al mayor número de trabajadores, y dos más estrechas a oeste y este donde se inser-tan habitaciones de menor tamaño para despachos y salas de reuniones. Los despachos cerrados se insertan en la fachada norte y en conexión con la zona de trabajo abierto, para alojar a aquellos funcionarios que necesitan mayor privacidad en su trabajo, pero sin perder la proximidad del resto de compañeros. La versatilidad de la distribución interior permitirá al edifi-cio adaptarse a los posibles cambios en el futuro.
Redacción / Fotografías: Miguel de Guzmán (www.imagensubliminal.com ) / Joaquín Mosquera (www.impresionesdearquitectura.com)
Actualización del lenguaje murario del entornoEl edificio de Peña y Fernández se organiza entorno a un patio y se convierte en la cuarta fachada de la Plaza de Viritato, rematando el conjunto arquitectónico de esta zona histórica de Zamora.
1.- Visión conjunto 2.- Hueco en fachada, conexión plaza 3.- Revestimiento exterior
con piedra Arenisca de Zamora 4.- Sección transversal 5.- El tamaño del patio aumenta con la altura para permitir la entrada de luz
6.- Axonometría con patio explotado 7.- Integración 8.- Patio organiza espacio interior
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OFICINAS DE LA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ZAMORA
Localización: Plaza de Viriato, Zamora Promotor: Exma. Diputación de Zamora Autores: Pilar Peña Tarancón y María Antonia Fernández Nieto Co-autor de concurso: Gonzalo Bárcenas Medina Colaboradores: Jesús García Herrero (arquitecto), Rafael Valín Alcocer (aparejador) Jesús Hernández Alonso (aparejador), Francisco Martín Gil (delineante) Consultores: José María García del Monte (estructuras), proyectos MYC y Jorge Gallego Sánchez-Torija (instalaciones) Contratista UTE CYN-YAÑEZ/ REARASA
VÍACONSTRUCCIÓN
Foto: Miguel de Guzmán
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Foto: Joaquín Moquera
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Proyectos y obrasjun/jul/ago2012 31Tesorería de la Seguridad Social en Barcelona
VÍACONSTRUCCIÓN
El edificio se sitúa en El Raval, una zona del casco antiguo de Barcelona
muy desnaturalizada sin un gran valor histórico a excepción de Las Atarazanas. El edificio negocia con la trama urbana su orienta-ción, adaptándose a la realidad del entorno urbano existente. Las plantas baja y sótano se sitúan dentro de los límites del solar; las plantas superiores, en cambio, se desplazan y se alinean con la calle de l’Om. Este desplazamiento li-bera el espacio de la plaza situada al Sur y genera un espacio más amplio. Aunque el edificio divide en dos el vacío de la trama urbana, el tratamiento de los espacios es el mismo, y la planta baja se entien-de como un elemento de continui-dad del espacio exterior. Es funda-mental la transparencia que se produce en el acceso con vistas sobre la plaza.
El edificioEl uso característico del edificio es administrativo en las plantas sobre rasante, mientras que las plantas sótano se destinan a uso de aparcamiento y espacios de servicio. Se trata de un edificio organizado en tres volúmenes, la rotación de los cuales viene suge-rida por la geometría de la parcela edificable. El volumen de la planta baja
adopta la geometría de la parcela. Esta planta establece una relación de continuidad con el espacio pú-blico en el cual se sitúa.El volumen de las plantas primera a cuarta recupera la dirección de la calle de l’Om, y crea, con el voladizo originado por este giro, un gran porche que enmarca y protege la entrada del edificio.El tercer volumen de las plantas quinta y sexta se orienta según un giro intermedio entre los dos vo-lúmenes anteriores. El hecho que este tercer volumen sea más pe-queño que el inferior, genera una terraza accesible a los usuarios del edificio desde la planta quinta.La necesidad de luz natural deter-minada por el uso administrativo del edificio se resuelve con gran-des ventanales en fachada que se protegen de la incidencia de la radiación solar directa a través de una envolvente continua de lamas de aluminio. Estas lamas confie-ren identidad a las fachadas del edificio: se disponen en posición horizontal a lo largo de las facha-das principales del edificio (facha-das longitudinales) y en posición vertical en los testeros.Su aspecto general es el de una caja de cristal protegida por un filtro metálico translúcido que ta-miza la luz y las vistas. Sin embar-go, desde el interior el metal de la fachada prácticamente desapare-
ce. La visión del entorno desde las oficinas es absoluta.El uso de una estructura porticada con pilares en fachada permite obtener plantas diáfanas que se organizan a partir de dos núcleos verticales, dejando el resto de la superficie libre. La compartimen-tación se hace a través de elemen-tos de tabiquería ligeros. De esta forma, el edificio permite una versatilidad de ocupación en el tiempo.
UrbanizaciónEl material utilizado, mayoritaria-mente en la plaza es el adoquín de piedra natural, colocado en todo el ámbito de la plaza a excepción del perímetro del edificio de la Segu-ridad Social y la acera de la calle del Arc del Teatre, donde se utiliza losa de hormigón prefabricado.La vegetación se reduce a zonas de arbolado que se entienden co-mo espacios de sombra donde se puede descansar y un muro-pan-talla vegetal de grandes dimensio-nes que hace de transición entre el espacio de la plaza y la mediana de los edificios vecinos.
Redacción
Una caja metálica esconde unedificio transparente y humanoEl edificio, de Baena Casamor Arquitectes BCQ, negocia con la trama urbana su orientación; además de ser único por su volumetría, materialidad , sencillez de mantenimiento y eficiencia energética.
1. Visión conjunto 2. Secciones 3. Planta baja y primera 4. Emplazamiento
5. Planta urbanización 6. Interior 7. Planta baja como elemento de conti-
nuidad con espacio exterior 8. Filtro metálico translúcido tamiza luz y vistas.
Transparencia 9. Urbanización exterior
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OFICINAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN CASCO ANTIGUO (BCN)Autor y dirección de obra: Baena Casamor Arquitectes BCQ. David Baena, Toni Casamor, Maria Taltavull, Manel Peribáñez Promotor / Propietario: Foment de Ciutat Vella. Ayuntamiento de Barcelona. Tesorería General de la Seguridad Social. Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Contratista: FCC Arquitectos Colabor.: Catarina Crespo, Marta Cid, Kim Hamers, Mika Iitomi (Paisajismo) Cálculo estructural: Eskubi-Turró Arquitectes SLP (Juan Ignacio Eskubi) Cálculo Instalaciones y Dir. Ejec: AIA Instal·lacions Arquitectòniques SL Dirección de Ejecución: FAHE Consulting Arquitectura, SLP (Justo Hernanz)
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Foto: Pedro Pegenaute
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Foto: Pedro PegenauteFoto: Pedro PegenauteFoto: Pedro Pegenaute
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Entrevista jun/jul/ago201232 MX-SI architectural studio
VÍACONSTRUCCIÓN
El despacho MX-SI sur-ge en 2005 en Barce-lona de la mano de un
equipo de jóvenes arquitec-tos de Eslovenia y México: Boris Bezan, Mónica Juvera, Héctor Mendoza y Mara Par-tida. Su primer proyecto fue el Centro Federico García Lorca de Granada y a partir de ahí han centrado su tra-bajo en concursos en el ám-bito cultural y los centros históricos de las ciudades tanto el ámbito nacional co-mo internacional. En 2011 obtuvieron el primer premio para el Serlachiud Museum Gösta en Mänttä (Finlandia).
¿Qué fue lo que os llamó la atención de la arquitectura para hacer de ella vuestro mo-do de vida?Cuando entras en la Universi-dad eres muy joven, tienes so-bre todo intuiciones de lo que puede ser la profesión, y muy pocas veces eres consciente de lo que te espera si no vienes de una familia de arquitectos. No cree-mos que haya existido un hecho,o momento específico que captara nuestra atención. Más bien, ha sido un proceso de con-tinuo aprendizaje y retos emo-cionantes que van seduciendo y envolviendo hasta que de repen-te te encuentras dedicado a la arquitectura en cuerpo y alma.
¿Qué os influyó más de vues-tra etapa en la que trabajas-teis para otros despachos de arquitectura?El hecho de trabajar en equipo, en despachos grandes con com-pañeros de diferentes proceden-cias y bagajes ha sido muy enri-quecedor. También ha sido fun-damental aprovechar la posibili-
dad de aprender codo con codo con profesionales de gran valía en proyectos representativos, de diversas envergaduras y empla-zamientos singulares.
¿Por qué establecisteis Barce-lona como centro de opera-
ciones de vuestro estudio siendo los socios de México y Eslovenia?Llegamos a Barcelona para con-tinuar nuestros estudios. Había-mos pasado por la Architectural Association de Londres, que nos sirvió de plataforma para
aproximarnos a una manera de hacer experimental e internacio-nal, lejos de nuestro país de origen. Después se abrió la po-sibilidad de realizar el Doctora-do también. Barcelona siempre había estado en nuestra mente, y en ese momento representó la
posibilidad de combinar el aprendizaje académico y la co-laboración en despachos.Al acabar estos estudios vimos muy de cerca la posibilidad de volver a nuestros países, pero también contemplamos la op-ción de continuar trabajando en
"Para nosotros la arquitectura se vive, se experimenta, se descubre y sorprende"
"Al acabar el doctorado en Barcelona vimos muy de cerca la posibilidad de volver a nuestros países, pero también
contemplamos la opción de continuar trabajando en despachos. Finalmente la suerte fue la que influyó, pues encadenamos una
serie de concursos ganados y conseguimos empezar nuestro despacho aquí de manera independiente."
Entrevista con MX-SI architectural studio
Centro Federico García Lorca en Granada
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Entrevistajun/jul/ago2012 33MX-SI architectural studio
VÍACONSTRUCCIÓN
despachos. Finalmente la suerte fue la que determinó que pudié-ramos comenzar nuestro despa-cho en Barcelona de manera in-dependiente pues encadenamos una serie de concursos ganados.
Vuestro primer trabajo fue el concurso ganado para el Cen-tro Federico García Lorca de Granada. ¿Qué objetivos os marcasteis para este proyecto inicial?En un principio, al ser un con-curso en dos fases, el objetivo era divertirnos y experimentar algunas ideas. Paralelamente, también experimentamos con el equipo, pues a pesar de haber colaborado juntos en otros des-pachos nunca lo habíamos he-cho de manera independiente. En la segunda fase el objetivo de experimentar se consolidó, a la vez que nos tomamos muy en serio la entrega ya que deseába-mos que el jurado, de gran cali-dad (Rafael Moneo, Juan José La Huerta, Campo Baeza, entre otros), se emocionara con nues-tro proyecto y nos consideraran a la misma altura que el resto de los finalistas.
¿Qué os gustaría que vuestros trabajos transmitieran a sus usuarios?Para nosotros la arquitectura se vive, se experimenta, se descu-bre y nos sorprende. En la ma-yoría de nuestros proyectos los recorridos y las secuencias de emociones son hilos conducto-res en la vivencia del espacio. Sin olvidar que cada proyecto tiene su propia identidad y ca-rácter que deriva de las necesi-dades de los propietarios y usuarios.
¿Cuál es la clave para que los proyectos respondan a vues-tras inquietudes respecto a es-tructura, geometría, contex-to, espacio y expresión visual?No hay clave. Esto es lo que pretendemos, son intenciones, objetivos que tenemos claros al hacer nuestro trabajo. La arqui-tectura es el resultado de estos elementos y responde en grados diferentes a cada uno de ellos. Hay proyectos donde el emplaza-miento es el que da la pauta, en otros, en cambio, es el programa.
La geometría, la estructura y la expresión visual vienen de la mano y en consecuencia del programa y del sitio.
El estudio ha tenido siempre muy presente su vocación in-ternacional, con múltiples primeros premios y otras dis-tinciones en concursos en Suecia, Eslovenia, México, Serbia o Estonia. ¿Qué bene-ficios consideráis que repor-ta la internacionalización de un estudio y qué reto supone para un despacho este cons-tante cambio de escenario y necesidades?La vocación internacional de nuestro estudio es un reflejo de nosotros mismos. Creemos que ser extranjeros facilita el análi-sis del lugar, somos capaces de descubrir elementos caracterís-ticos del sitio donde estamos proyectando que pueden pasar desapercibidos a los arquitectos locales por la cotidianeidad de la cultura local. En los proyec-tos internacionales ponemos es-pecial atención a la manera en que los clientes se refieren a sus escenarios, no los pasamos por alto, pues los espacios que pro-yectamos responden a ellos.
Recientemente habéis obteni-do el primer premio en el con-curso internacional para el Museo Gösta en Mänttä (Fin-landia). ¿Qué caracteriza esta propuesta?Este proyecto resultó ganador por su relación y diálogo con el entorno natural y construido. Se trata de una gran extensión de un pequeño museo. Había que demostrar que la nueva arqui-tectura genera calidades espa-ciales al relacionarse con la ar-quitectura histórica. Por otra parte, se debía entender e inte-grar el paisaje representativo de la zona central de Finlandia. El proyecto consigue ambas cosas con una propuesta sencilla. El jurado en el acta del concurso sugirió que nuestra propuesta era el claro resultado del análi-sis del sitio. Más tarde nos co-mentaron que pensaron, antes de abrir plicas, que el proyecto era de algún arquitecto local o que había visitado meticulosa-mente el sitio. Sin embargo, no
tuvimos la oportunidad de visi-tar el lugar hasta una vez gana-do el concurso.
¿Hacia dónde consideráis que se dirige la arquitectura hoy en día?
Esta es una pregunta complica-da, en un momento complicado. Aun así, desde nuestro punto de vista, hoy en día la arquitectura está pasando por un momento de prudencia. Algo muy alentador es ver cómo día a día el mundo
creativo de la arquitectura es capaz de reinventarse en busca de nuevas salidas. La internacio-nalización es una vía, la colabo-ración y la interdisciplinaridad se vuelven cada vez más una constante en nuestro oficio.
"En la mayoría de nuestros proyectos los
recorridos y las secuencias de
emociones son hilos conductores en la
vivencia del espacio."
"Cada proyecto por su parte tiene su propia
identidad y carácter que se deriva de las
necesidades de los propietarios y
usuarios."
"La geometría, estructura y expresión visual de los proyectos
vienen de la mano y en consecuencia con el programa
y el sitio."
"Siendo extranjeros, al proyectar descubrimos elementos que quizá
podrían pasar desapercibidos por la
cotidianeidad o desapego de culturas locales."
"Algo muy alentador es ver cómo día a día
el mundo creativo de la arquitectura es
capaz de reinventarse en busca de nuevas
salidas."
Serlachiud Museum Gösta en Mänttä (Finlandia).
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VÍACONSTRUCCIÓN
EL PASADO 23 DE MARZO, GRuPO VíA ORGAniZó POR tERcER AñO LA jORnADA “EnERGíA, ARquitEctuRA y SOStEnibiLi-DAD”, quE REunió En EL HOtEL DiAGOnAL ZERO DE bARcELOnA A LA ADMiniStRAción PúbLicA, ARquitEctOS, inGEniE-ROS, cOnSuLtORES AMbiEntALES, inDuStRiALES y OtROS PROfESiOnALES DEStAcADOS En EL áMbitO DE unA cOnS-tRucción MáS RESPEtuOSA cOn EL MEDiO AMbiEntE, PARA AbORDAR LAS cLAVES DEL SEctOR En un cOntExtO En EL quE unA MAyOR EficiEnciA EnERGéticA SuPOnE GRAnDES AHORROS En LOS cOStES DE cLiEntES y uSuARiOS.
GRAN DEBATE DE CONSTRUCCIÓN SANITARIA
cristina contel de la Agrupacio catalana D'establiments Sanitaris
josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE
Albert de Pineda de PinEARq
joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura
Enric Mayolas del barcelona centre Mèdic
iñigo Hernández tofé, ArquitectoPatricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura
joan Prat de cPVA Arquitectes
En la mesa de debate iñigo Hernández tofé, joan Prat, joan Manuel Pascual, Patricio Martínez, Albert de Pineda y Roger Pernas, cASA SOLO arquitectos.
coffee break
Vista de la sala, asistentes. Vista de la sala
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VÍACONSTRUCCIÓN
Patrocina Organiza Colabora
Edi Serrano, Socio-Director de Grupo Vía, cristina contel de la Agrupacio catalana D'establiments Sanita-ris, Enric Mayolas del centre Mèdic y josé García Osorio, de Vía construcción
iñigo Hernández tofé, Arquitecto junto a birgit Zondler de GEZE
coffee break
Patricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura junto a arquitectos asistentes al evento.
josé García Osorio, Director de Vía construcción con josep Pérez bote de Estudi PSP Arquitectura, josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE y ferran de los San-tos, Estudi PSP Arquitectura.
josep faro, Director de Sanidad e industria de GEZE, joan M. Pascual, Arquitecto del Estudio Psp Arquitectura, iñigo Hernández tofé. Arquitecto, Patricio Martínez, Arquitecto de PM,Mt Arquitectura, Albert de Pineda de PinEARq, Roger Pernas, cASA SOLO arquitectos., joan Prat de cPVA Arquitectes y josé García Osorio, Director de Vía construcción.
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VÍACONSTRUCCIÓN
ESTE ENCUENTRO, ORGANIZADO POR GRUPO VÍA, ANALIZA LAS CLAVES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN ESPAÑOLA DE LA MANO A TRAVÉS DE DIFERENTES CASOS PRÁCTICOS DE CONSTRUCTORAS, INGENIERÍAS Y ESTUDIOS DE ARQUITECTURA, ASÍ COMO DE DIFERENTES PONENCIAS REALIZADAS POR LAS PRINCIPALES ASOCIACIONES, INSTITUCIONES Y AGENCIAS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN.LA JORNADA, CELEBRADA EL PASADO 19 DE ABRIL EN EL HOTEL CATALONIA ATOCHA DE MADRID, MOSTRÓ LAS PAUTAS PARA INTRODUCIRSE EN MERCADOS COMO BRASIL, MARRUECOS, EUROPA DEL ESTE Y PAÍSES NÓRDICOS, RUSIA, ORIENTE MEDIO, ESTADOS UNIDOS, SUDAMÉRICA, VIETNAM O CHINA.
EncuEntro dE construccion intErnacional
Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX
Mohamed Aziz El Atiaoui, director de la Oficina de Representación de la Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones (AMDI)
Alicia Revenga, de SEOPAN Grupo Exportador
Gerardo Saiz, director de Plani-ficación y Recursos de Técnicas Reunidas
Luis Alonso, arquitecto de Alonso, Balaguer y Arquitectos Asociados
Francisco López, arquitecto y ge-rente general de Estudio Lamela
Jens Richter, arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos
Isidro Martínez Costa, arquitecto de LQ +C.
Coffee break Vista de la sala
Jens Richter, Francisco López y Mohamed Aziz El Atiaoui Alicia Revenga, Gerardo Saiz y Jens Richter
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VÍACONSTRUCCIÓN
Organiza Colabora
Natalia López y Ramón Lahoz, arquitectos de Lahoz López Arquitectos
Jens Richter arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos y Xavier Aguiló de BOMA
Jaenicke y Mauro Gil-Fournier, de estudio [sic] con Jose García de GRUPOVÍA
Fahd El Achkar y Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX
Francisco López, gerente general de Estudio Lamela, junto a Fernando Fernández
Isidro Martínez y Mercedes Martínez del despa-cho LQ +C junto a El Hammouti Nasser
Jose García de GRUPOVIA, Isidro Martínez Costa, arquitecto de LQ +C, Luis Alonso, arquitecto de Alonso, Balaguer y Arquitectos Asociados, Juan Miguel Márquez, director de la División de Promoción de Servicios del ICEX, Gerardo Saiz, director de Planificación y Recursos de Técnicas Reuni-das, Alicia Revenga, de SEOPAN Grupo Exportador, Jens Richter, arquitecto y director del estudio Herreros Arquitectos, Francisco López, arquitecto y gerente general de Estudio Lamela y Mohamed Aziz El Atiaoui, director de la Oficina de Representación de la Agencia Marroquí para el Desarrollo de Inversiones (AMDI).
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Materiales jun/jul/ago201238 Innovadores
VÍACONSTRUCCIÓN
Temperatura óptima todo el añoDaikin Nexura es una unidad de suelo que combina la tecnología de Bomba de Calor con un panel radiante, único en el mercado, para proporcionar el calor más confortable en invierno y el fres-cor más agradable en verano, y todo ello con un alto grado de eficiencia energética (clase A).Esta unidad está diseñada para garantizar una distribución uni-forme del aire por toda la estan-
cia. Incluye también una función de “auto-swing vertical” para elegir que el aire se expulse por la parte superior o inferior de la unidad de manera automática. Otra de sus interesantes ventajas es que incorpora un filtro purificador de aire fotoca-talítico de apatito de titanio, que descompone los olores y filtra el aire eliminando
partículas microscópicas, virus y bacterias, garantizando un autentico aire puro en la estancia. Cabe destacar también su sencillo funcionamiento gracias a un control remoto que incorpora distintas funciones.
Empresa: DaikinWeb: www.daikin.es
Tel. 901 101 102
Calderas con acumulación integradaVaillant acaba de publicar un nuevo documento sobre sus calderas de con-densación con acumulación integrada, las murales ecoTEC plus + actoSTOR y la gama de pie ecoCOMPACT. La insta-lación de un acumulador actoSTOR de 20 l. junto con una caldera ecoTEC plus permite obtener mayor caudal de agua caliente incluso en calderas que ya estén instaladas. El acumulador actoS-TOR sólo tiene 19,5 cm de profundidad y se coloca detrás de la caldera de manera sencilla. A pesar del poco
espacio que ocupa y que se necesita para su instalación, proporciona agua caliente sanitaria similar a la producción instantánea con una potencia más ele-vada o a la producción con un acumulador con serpentín de mayor volumen. Por su parte, la caldera de condensación de pie ecoCOMPACT es la solución per-fecta para grandes consumos de ACS en viviendas unifamiliares, adosados, duplex…
Empresa: VaillantWeb: www.vaillant.es
Tel. 945 29 20 64
Nueva bombilla LED GE Lighting ha presentado el diodo emisor de luz que reemplazará la bombilla de luz incan-descente de 100 vatios, desarrollado en su labo-ratorio de tecnología LED en East Cleveland, Ohio, y que concentra 27 vatios de potencia de entrada en un diseño de bombilla estándar “A-19”. La bombilla LED de 27 vatios de GE Energy Smart® incorpora una tecnología propia de enfriamiento mediante chorro artificial (synthetic jet technology) que ha sido posible gracias al trabajo conjunto de GE con Nuventix, ganador del Desafío EcomaginationSM y crea-
dor de tecnologías de enfriamiento LED para iluminación de bajo consumo. El catálogo actual de bombillas LED de GE incluye una bombilla LED de 13 vatios (en reemplazo de la incandescente de 60 vatios) y una bombilla LED de 9 vatios (en reemplazo de la incandes-cente de 40 vatios), que fue la primera bombilla LED con forma de incandes-cente (A-19) en el mundo en obtener la calificación ENERGY STAR®.
Empresa: GE LightingWeb: www.gelighting.com/eu
Tel. 91 205 98 01
Home elevador para vivienda ThyssenKrupp Encasa, propone su modelo de elevador para viviendas unifamiliares HE3, porque las casas deben ser vividas y disfrutadas y por-que no sólo las personas de edad más avanzada acaban renunciando a zonas de su casa por las escaleras. HE3 se puede utilizar para cubrir alturas de hasta 15 metros (unos 5 pisos), se puede instalar en diversas medidas (desde 62,9 x 79,5 cms hasta 112,5 x 143 cms) y soporta una carga máxima de 400 kg. ThyssenKrupp Encasa ofrece su modelo HE3 con varios colores y acabados.
Empresa: ThyssenkruppWeb: www.salvaescaleras.com
Tel. 914 817 700
Nuevo kit de conexiónPanasonic dispo-ne del nuevo Kit AHU ("Air Handling Unit Kit") para inte-grar las unida-des de trata-miento de aire (UTA) de expan-sión directa. El Kit AHU de Panasonic, com-
puesto por una placa electrónica, un juego de válvulas de expansión, sondas y un mando a distancia por cable, actúa como si de una unidad interior se tratara permitiendo su integración a cualquier de los siste-mas VRF de Panasonic: ECO i, ECO G o PAC i. Las capacidades dispo-
nibles para el nuevo Kit AHU son de 28 kW a 168kW en frío siendo su uso más habitual en instalaciones hoteleras, oficinas, hospitales o grandes superfícies comerciales.
Empresa: PanasonicWeb: www.panasonic.es
Tel. 902 15 30 60
Novedades en granitos brasileños Levantina dispone de una amplia colección de granitos extraídos de las canteras que la compañía tiene en Brasil. Con más de 60 referencias, se incorporan a la serie nuevos granitos exóticos disponibles en una amplia gama de colores ocres tales como verdes, marrones y dorados, los cuales van a ser presentados en Coverings y son fácilmente combinables con maderas oscuras.
Empresa: LevantinaWeb: www.levantina.com
Tel. 965 60 91 84
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suma y sigue
1992 - 2012
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