MAKALAH

MANAJEMEN OPERASI GLOBAL

PT. KODAK BISNIS IMAGING SYSTEM DIVISI

Dibuat Untuk memenuhi tugas manajemen operasi global yang diberikan oleh Ibu Dr.Fitri Lukiastuti, SE. MM

Disusun oleh :

1. Moody Novia HP (1M121858)

2. Niken Nur Pratiwi (1M121867)

3. Ira Anggun L (1M121838)

4. Ratih Widiawarti (1M121885)

5. Tri Mulyani (1M121913)

STIE BANK BPD JATENG

SEMARANG

2015

1

Daftar Isi

Halaman Judul ………………………………………………………………………... i

Daftar isi ……………………………………………………………………………… ii

Kata pengantar ………………………………………………………………………... 1

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang ………………………………………………………………… 2

1.1. Sejarah ……………………………………………………………………..

2

2. Permasalahan …………………………………………………………………... 5

BAB II LANDASAN TEORI

1. Teori Lokasi ……………………………………………………………………. 6

2. Resiko Dari Nilai Tukar Valuta Asing Dan Biaya Modal ……………………... 7

3. Ketidakpastian, Kontrak, Dan Fleksibilitas Tingkat Upah …………………….. 9

BAB III PEMBAHASAN …………………………………………………………….. 11

BAB IV KESIMPULAN ……………………………………………………………… 21

Daftar Pustaka ………………………………………………………………………….. 23

2

Kata Pengantar

Puji syukur penulis ucapkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan

karunianya penulis mampu menyelesaikan makalah dengan judul “Manajemen Operasi Global

Kodak Business Imaging Systems Division” ini dengan baik.

Makalah ini penulis susun guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Operasi Global

yang diampu oleh Ibu Dr. Fitri Lukiastuti, SE. MM. Tujuan dari penulisan makalah ini sendiri

dimaksudkan agar para mahasiswa dapat memberi solusi terhadap studi kasus dengan objek

Kodak Business Imaging Systems Division.

Penulis berharap agar tulisan ini dapat bermanfaat bagi pembaca pada umumnya serta

penulis pada khususnya. Penulis menyadari bahwa dalam menyusun makalah ini masih jauh dari

sempurna. Karenanya penulis mengharapkan kritik serta saran yang bersifat membangun

sehingga di kemudian hari penulis mampu menyusun makalah dengan lebih baik lagi.

Penulis

3

BAB 1

PENDAHULUAN

1.Latar Belakang

Saat ini masih banyak orang-orang tua yang menyebut kamera sebagai Kodak.Ya, hal

tersebut adalah dampak dari kepopuleran perusahaan Kodak pada masa lalu dalam dunia

fotografi.Atau bahkan orang lebih suka menyebut Roll film dengan kata Kodak, padahal ada

banyak merek lain seperti FujiFilm, Superia, Lucky, dan lain-lain.Seolah-olah Kodak adalah

perusahaan yang memonopoli peralatan fotografi pada masa lalu. Sayangnya Kodak sejak tahun

2012 sudah menyatakan pailit dan produk-produknya saat ini hampir tidak ada dipasaran kecuali

produk second.

Sebelum menulas sejarah perusahaan Kodak dan mengenal berbagai produk terlarisnya,

perlu Anda ketahui bahwa Kodak memiliki nama panjang Eastman Kodak Company. Kata

Eastman diambil dari sang pendirinya yakni George Eastman, seorang inovator asal Amerika

Serikat yang mempopulerkan penggunaan Roll film dalam dunia fotografi. Kodak sendiri

bermarkas di Rochester, New York. Pada abad ke 20 perusahaan ini sukses mendominasi dalam

penjualan produk fotografi.Bahkan pada tahun 1976 Kodak memiliki pangsa pasar 89% dari

penjualan film fotografi di Amerika Serikat.Produk-produknya tentu saja banyak beredar di

seluruh dunia termasuk Indonesia.

1.1 Sejarah

Dengan berbekal dari penemuan film bergerak yang digunakan oleh Thomas Alva

Edison, George Eastman melakukan eksperimen dengan film gulung untuk digunakan pada

fotografi. Sukses dengan penemuannya, Eastman akhirnya mendirikan perusahaan Kodak pada

1988 dan pada saat itu perusahaan memiliki sebuah slogan yang sangat populer yakni “You press

the button, we do do the rest” (Anda menekan tombol, selanjutnya kami yang akan

mengerjakan). Tentu saja karena saat itu konsumen hanya cukup membeli Roll film untuk

dipasang pada kamera dan memotret. Proses pencucian dan percetakan selanjutnya dilakukan 4

oleh Kodak. Roll film buatan Kodak pada saat itu mampu dipakai untuk pengambilan sampai

100 gambar dan untuk proses selanjutnya yakni cuci cetak konsumen hanya perlu membayar 5

Dollar.

Meskipun sangat populer dan mendominasi pasar fotografi film, Kodak memiliki pesaing

berat asal Jepang yakni FujiFilm.Perusahaan ini memiliki strategi khusus untuk memasarkan

produknya, yakni dengan membanderolnya dengan harga lebih murah.Namun tetap saja oang

Amerika Serikat lebih menyukai menggunakan Kodak dibanding produk asing.Kesuksesan

FujiFilm ada dipasar Asia, termasuk Indonesia dan di Jepang sendiri. Namun uniknya, pada

sekitar tahun 1970-an Kodak dan FujiFilm sama-sama khawatir akan ancaman dari teknologi

fotografi digital. Terbukti saat ini Kodak sudah benar-benar terpuruk dalam fotografi digital,

sedangkan FujiFilm masih bertahan meski sudah bukan yang terbaik.

Pada tahun 1951, untuk pertama kalinya video tape recorder (VTR) mengambil gambar

dari kamera televisi, kemudian mengkonversi informasi tersebut menjadi suatu impuls listrik

(digital) dan menyimpan informasi tersebut ke dalam tape magnetis. Seorang ahli Bing Crosby

Laboratorium (tim peneliti yang didanai oleh seorang insinyur bernama Vrosby dan dipimpin

oleh John Mullin) membuat versi awal dari VTR. Pada tahun 1956, teknologi VTR telah

disempurnakan (VR1000 yang dibuat oleh Charles P. Ginsburg dan Ampex Corporation) dan

umum dipakai oleh industri televisi.Antara televisi/kamera video dan kamera digital yang

menggunakan CCD (Charged Couple Device)untuk mengatur warna dan intensitas cahaya. Pada

saat itu pula era kamera digital telah dimulai dengan sangat pesat.

Pada tahun 1981, Sony memperkenalkan kamera elektronik komersil pertama mereka

yang disebut Mavica. Gambar yang direkam ke mini disc dan kemudian dimasukkan ke dalam

video reader yang terhubung ke monitor atau televisi warna. Walaupun Mavica belum dapat

dikatakan kamera digital, itu sebenarnya merupakan modifikasi kamera video yang mengambil

foto secara spontan.

Sejak pertengahan tahun 1970-an, Kodak memiliki beberapa penemuan tentang solid-

state/kejernihan untuk sensor gambar yaitu mengubah cahaya ke gambar digital untuk

penggunaan pada tingkat profesional dan konsumen rumah tangga. Pada tahun 1886, ilmuwan

Kodak untuk pertama kalinya di dunia mengenalkan sensor megapixel, dimana sensor ini mampu

merekam 1,4 juta pixel yang dapat menghasilkan 5×7 inci foto digital cetak berkualitas baik pada 5

saat itu. Pada tahun 1987, Kodak merilis tujuh produk untuk merekam, menyimpan,

memanipulasi, transmisi elektronik, dan mencetak sesuatu seperti gambar suatu objek.Pada tahun

1990, Kodak mengembangkan sistem foto CD dan mengusulkan pertama kalinya di seluruh

dunia untuk menetapkan standar warna digital dalam lingkungan komputer dan peripheral

komputer.Pada tahun 1991, Kodak merilis pertama kalinya untuk para profesional, suatu sistem

dalam pemotretan yanitu Digital Camera System (DCS), yang bertujuan untuk photo journalist.

Kamera tersebut adalah Nikon yang dilengkapi dengan sensor 1.3 Megapixels.

Kamera digital yang pertama untuk tingkat konsumen pasar yang bekerja dengan

komputer rumah melalui USB (Unit serial Bus) adalah kamera QuickTake 100 Aplle (17

Februari 1994), kamera Kodak DC40 (28 maret 1995), Casio QV-11 (dengan monitor LCD,

akhir 1995), dan Sony Cyber-Shot Digital Still Camera (1996). Namun, kodak memasuki era

tersebut dengan agresif kampanye pemasaran untuk memajukan DC40 dan membantu

memperkenalkan gagasan digital fotografi kepada masyarakat. Kinko’s dan Microsoft bekerja

sama dengan Kodak Digital untuk membuat gambar digital yang menggunakan software di

berbagai tempat kerja dan kios foto, dimana para pelanggan diizinkan untuk memproduksi CD

foto, gambar digital, dan kemudian dapat menambahkan ke dokumen komputer mereka. IBM

bekerja sama dengan Kodak membaut internet berbasis jaringan pertukaran gambar.

Kodak Office

6

Kantor Kodak Pertama di Inggris yang terletak di Soho Square, London.

2. Permasalahan

Studi Kasus   : Bisnis Kodak Imaging Sistem Pembagian dan catatan model ROI

      Industri    : Produk Mikrofilm

      Masalah   :  1.  Relokasi pembuatan dan produk yang diluncurkan

2.   Resiko nilai tukar

3.   Ketidakpastian upah gaji

      Lokasi     : US (Amerika Serikat), Taiwan, Australia.

1) Membandingkan pendekatan yang telah diambil Keith dan Andy untuk mengevalusi

keputusan lokasi manufaktur internasional perusahaan Kodak dengan apa yang biasa

diputuskan oleh para manajer Kodak BISD?

2) Mengapa para manajer Kodak mempertimbangkan untuk memindahkan pabrik printer

dan pembaca microfilm ke luar negeri?

3) Keith dan Andy telah mempertimbangkan sejumlah analisis sensitivitas tentang ROI

internasional dan beberapa isu-isu strategik penting sehingga mereka membuat

rekomendasi untuk para manajer kodak. Mereka menyimpulkan bahwa kodak seharusnya

tidak memindahkan kegiatan manufaktur produksi “micro film readers” dan printer dari

Rochester ( New York). Apakah anda setuju? Mengapa(bila tidak)?Berdasarkan isu-isu

apa yang bisa di jadikan dasar pemberian rekomendasi saudara? Pertanyaan apa yang

timbul bila kamu adalah manajer di Kodak?

7

BAB II

LANDASAN TEORI

1. Teori Lokasi

Dapat didefinisikan sebagai ilmu yang menyelidiki tata ruang (spatial order) kegiatan

ekonomi.atau dapat juga diartikan sebagai ilmu tentang alokasi secara geografis dari sumber

daya yang langka, serta hubungannya atau pengaruhnya terhadap lokasi berbagai macam usaha

atau kegiatan lain.

Pertimbangan utama dalam menentukan alternatif lokasi industri yaitu ditekankan

pada biaya transportasi yang rendah.Pada prinsipnya beberapa teori lokasi tersebut untuk

memberikan masukan bagi penentuan lokasi optimum, yaitu lokasi yang terbaik dan

menguntungkan secara ekonomi.Weber (1909) menganalisis tentang lokasi kegiatan industri.

Menurut teorinya pemilihan lokasi industri didasarkan atas: prinsip minimisasi biaya; bahwa

lokasi setiap industri tergantung pada total biaya transportasi dan tenaga kerja di mana

penjumlahan keduanya harus minimum. Artinya tempat di mana total biaya transportasi dan

tenaga kerja yang minimum adalah identik dengan tingkat keuntungan yang maksimum.

Menurut Weber ada tiga faktor yang mempengaruhi lokasi industri, sebagai berikut:

                   1. Biaya transportasi;

                   2. Upah tenaga kerja;

                   3. Kekuatan aglomerasi atau deaglomerasi.

Ahli-Ahli Lain Tentang Penentuan Lokasi, Sebagai Berikut:

1.   Richardson (1969) mengemukakan bahwa aktivitas ekonomi atau perusahaan

cenderung untuk berlokasi pada pusat kegiatan sebagai usaha untuk mengurangi ketidakpastian

dalam keputusan yang diambil guna meminimumkan risiko. Dalam hal ini, baik kenyamanan

(amenity) maupun keuntungan aglomerasi merupakan faktor penentu lokasi yang penting, yang

menjadi daya tarik lokasi karena aglomerasi bagaimanapun juga menghasilkan konsentrasi

industri dan aktivitas lainnya.

8

2. Teori Lokasi dari August Losch melihat persoalan dari sisi permintaan (pasar), berbeda

dengan Weber yang melihat persoalan dari sisi penawaran (produksi).Losch mengatakan bahwa

lokasi penjual sangat berpengaruh terhadap jumlah konsumen yang dapat digarapnya.Makin jauh

dari tempat penjual, konsumen makin enggan membeli karena biaya transportasi untuk

mendatangi tempat penjual semakin mahal.Losch cenderung menyarankan agar lokasi produksi

berada di pasar atau di dekat pasar.

3. Teori Christaller (1933) menjelaskan bagaimana susunan dari besaran kota, jumlah kota,

dan distribusinya di dalam satu wilayah. Model Christaller ini merupakan suatu sistem geometri,

di mana angka 3 yang diterapkan secara arbiter memiliki peran yang sangat berarti dan model ini

disebut sistem K = 3. Model Christaller menjelaskan model area perdagangan heksagonal dengan

menggunakan jangkauan atau luas pasar dari setiap komoditi yang dinamakan range dan

threshold.

4. D.M. Smith memperkenalkan teori lokasi memaksimumkan laba dengan menjelaskan

konsep average cost (biaya rata-rata) dan average revenue (penerimaan rata-rata) yang terkait

dengan lokasi. Dengan asumsi jumlah produksi adalah sama maka dapat dibuat kurva biaya rata-

rata (per unit produksi) yang bervariasi dengan lokasi. Selisih antara average revenue dikurangi

average cost adalah tertinggi maka itulah lokasi yang memberikan keuntungan maksimal.

5.  McGrone (1969) berpendapat bahwa teori lokasi dengan tujuan memaksimumkan

keuntungan sulit ditangani dalam keadaan ketidakpastian yang tinggi dan dalam analisis

dinamik. Ketidaksempurnaan pengetahuan dan ketidakpastian biaya dan pendapatan di masa

depan pada tiap lokasi, biaya relokasi yang tinggi, preferensi personal, dan pertimbangan lain

membuat model maksimisasi keuntungan lokasi sulit dioperasikan.

Model gravitasi adalah model yang paling banyak digunakan untuk melihat besarnya

daya tarik dari suatu potensi yang berada pada suatu lokasi.Model ini sering digunakan untuk

melihat kaitan potensi suatu lokasi dan besarnya wilayah pengaruh dari potensi tersebut.Model

ini dapat digunakan untuk menentukan lokasi yang optimal.  

2. Resiko Dari Nilai Tukar Valuta Asing Dan Biaya Modal

Resiko dari nilai tukar valuta asing dan biaya modal.Valuta asing merupakan perubahan

nilai dari suatu mata uang ke mata uang lainnya. Suatu negara dapat menggunakan valuta asing 9

dimiliki untuk melakukan pembayaran pada negara lain. Valuta asing akan mempunyai suatu arti

apabila valuta tersebut dapat ditukarkan dengan valuta lainnya tanpa pembatasan. Biaya modal

merupakan biaya yang harus dikeluarkan atau dibayar oleh perusahaan untuk mendapatkan

modal yang digunakan untuk investasi perusahaan. Dengan melakukan kegiatan di bursa valuta

asing dan di pasar modal global perusahaan memiliki resiko yang besar diantaranya :

1. Perubahan nilai tukar mata uang yang tidak stabil yang dapat mempengaruhi besarnya

tingkat bunga yang harus dibayar, misalnya pada awal peminjaman nilai tukar stabil

sehingga tingkat bunga rendah tapi setelah terjadi pergerakan nilai tukar (melemah)

peminjam harus membayar bunga lebih tinggi.

2. Jika terjadi gejolak ekonomi, politik, dan keamanan investor dapat tiba-tiba menarik

investasinya atau membatalkan investasinya.

3. Jika nilai tukar suatu mata uang tinggi akan mendorong terjadinya impor dan

menghambat ekspor dan sebaliknya.

Volatile Exchange Rates Can Put Operations at Riskby Donald R. Lessard and John B.

Ligtstone

Sebagian besar eksekutif senior memahami bahwa nilai tukar yang berubah dapat

mempengaruhi nilai dolar aset perusahaan mereka dan kewajiban moneter dalam mata uang

asing.Tidak banyak, bagaimanapun, memahami bahwa nilai tukar dapat memiliki dampak serius

pada laba usaha.

Dengan memahami perilaku jangka panjang dan jangka pendek nilai tukar, kita dapat

mengerti bagaimana mereka mempengaruhi laba usaha. Dalam jangka panjang, perubahan kurs

mata uang nominal dolar-mata uang asing cenderung hampir sama dengan perbedaan antara AS

dan tingkat inflasi asing dalam harga barang yang diperdagangkan. Jika tingkat inflasi AS adalah

4% lebih tinggi dari Jerman sepanjang tahun, tanda deutsche akan cenderung memperkuat sekitar

4% terhadap dolar. Hubungan jangka panjang antara nilai tukar dan tingkat harga-biasanya

disebut paritas daya beli (PPP)-menunjukkan bahwa perubahan daya saing antar negara, yang

dinyatakan akan timbul karena tingkat inflasi yang tidak sama, cenderung diimbangi oleh

perubahan yang sesuai pada nilai tukar. Dalam jangka pendek dari enam bulan sampai beberapa

tahun, bagaimanapun, nilai tukar yang tidak stabil dan sangat mempengaruhi daya saing

10

perusahaan yang menjual ke pasar yang sama tetapi mendapatkan bahan-bahan dan tenaga kerja

dari berbagai negara.

Perubahan jangka pendek dalam hasil daya saing relatif dari perubahan kurs nominal

yang tidak diimbangi oleh perbedaan dalam tingkat inflasi di kedua negara. Jika tanda deutsche

memperkuat 4% terhadap dolar dan tingkat inflasi Jerman adalah 1%, eksportir AS ke pasar

Jerman dilayani terutama oleh produsen Jerman akan melihat naik nya harga dolar 5%. Namun,

jika tingkat inflasi di Amerika Serikat adalah 4%, atau 3% lebih tinggi dari tingkat inflasi

Jerman, margin operasi dari produsen AS akan naik hanya satu persen.

Contoh ini menunjukkan bahwa perubahan daya saing relatif tidak tergantung

pada perubahan-nominal tingkat jumlah tanda deutsche tukar diperoleh untuk setiap dolar-tetapi

pada perubahan nilai tukar riil, yang perubahan kurs nominal minus perbedaan tingkat inflasi di

kedua negara.Dengan demikian, dalam hal eksportir AS untuk Jerman, perubahan kurs nominal

adalah 4% tetapi perubahan kurs riil (yang kemudian mempengaruhi laba operasi) hanya 1%.

Karena perubahan nilai tukar riil mencerminkan penyimpangan dari PPP, selama jangka

waktu yang lama perubahan kumulatif dalam nilai tukar riil cenderung lebih kecil daripada nilai

tukar nominal.Volatilitas nilai tukar riil dalam jangka waktu enam bulan sampai beberapa tahun,

bagaimanapun, menyebabkan variabilitas berlebihan dalam operasi marjin.

3. Ketidakpastian, Kontrak, Dan Fleksibilitas Tingkat Upah

Aliran kuantitas yang menggunakan dasar teori klasik mengasumsikan bahwa situasi

yang dihadapi masyarakat adalah pasti dan pasar tenaga kerja yang bekerja sempurna. Dengan

pasar tenaga kerja yang sempurna, proses tatonementakan menjamin terbentuknya keseimbangan

dan kestabilan tingkat upah, serta kepastian masa depan. Model keseimbangan umum Walras

yang memakai dasar teori klasik mengasumsikan hal yang sama. Ini berarti terdapat implikasi

bahwa proses transaksi tidak akan terjadi sampai keseimbangan tercapai. Friedman secara

eksplisit menyatakan bahwa teori moneternya didasarkan pada persamaan-persamaan

keseimbangan umum dari Walras dan juga menyatakan bahwa semua antisipasi akan menjadi

kenyataan pada jangka panjang.

Keynes sebaliknya, menyatakan bahwa uang penting karena menjembatani masa

sekarang dan masa mendatang.Hal tersebut hanya dapat berlaku apabila terdapat ikatan-ikatan 11

kontrak dalam satuan uang yang kontinu sepanjang waktu.Keinginan orang untuk memegang

uang sebagai bentuk kekayaan menunjukkan adanya ketidakpercayaan seratus persen terhadap

perkiraan-perkiraan dan perhitungan masa mendatang.Artinya terdapat ketidakpastian yang

selalu terjadi dan tidak dapat dihindari.

Keynes menyatakan bahwa bila keadaan dunia selalu dipenuhi kepastian, dan semua

harapan serta antisipasi masyarakat selalu terwujud, orang tidak perlu memegang uang karena

tidak rasional. Uang dalam situasi seperti yang diasumsikan oleh kaum klasik merupakan suatu

jenis aset yang memberikan jasa berupa likuiditas yang lebih kecil dibandingkan dengan biaya

memegangnya, jadi return memegang uang adalah negatif, yang tidak mungkin terjadi.

12

BAB III

PEMBAHASAN

1. Membandingkan pendekatan Keith dan Andy untuk mengevaluasi keputusan lokasi

perusahaan Kodak

Menurut Andrew Bartmess dan Keith Cerny, terdapat lima kriteria untuk menilai kebutuhan

akan relokasi :

a.    Complexity

b.   Required level of interaction

c.    Similarity of background and expertise

d.   Requirement of a prior relationship

e.    Concreteness of Information

Faktor-faktor yang mempengaruhi lokasi pabrik: Lingkungan masyarakat

a) Kedekatan dengan pasar

b) Tenaga kerja

c) Kedekatan dengan bahan mentah dari pemasok

d) Fasilitas dan biaya transportasi

e) Sumberdaya alam lainnya

Hambatan dalam pemilihan lokasi:

Lokasi sulit mendapatkan tenaga kerja .

Lokasi dengan harga tanah murah, tetapi kondisinya jelek sehingga perlu biaya mahal

untuk membuat pondasi.

Lokasi diluar kota dengan harga murah, tetapi fasilitas prasarana jalan dan saran

transportasi belum dibangun.

Lokasi di sekitar pemukiman dan sulit membuang limbah.

13

2. Para manager Kodak memutuskan untuk memindahkan lokasi perusahaan microfilm dan

printer ke luar negeri karena Relokasi pabrik ini dianggap penting sebagai usaha untuk

menekan biaya produksi.

3. Atas analisis Keith dan Andy, mereka menyimpulkan bahwa Iya kami setuju bahwa pabrik

Kodak Microfilm dan Printers tetap berada di Rochester, New York karena Keunggulan

Rochester sebagai pemilihan lokasi pabrik ini salah satunya adalah karena sejak awal

berdirinya, Kodak sudah didirikan di Amerika Serikat. Oleh karena itu, Kodak sudah

mengetahui dengan pasti mengenai aturan upah tenaga kerja, pajak, serta tidak perlu

memikirkan tentang ketidakpastian nilai tukar lantaran masih sama-sama menggunakan mata

uang USD. Selain itu banyak masyarakat yang sudah mengetahui lokasi Kodak tersebut,

sehingga apabila lokasi itu dipindahkan akan menyulitkan masyarakat.

4. Jika kami sebagai Manajer Kodak, kami setuju terhadap pendapat Andrew dan Keith

tersebut. Dikarenakan jika harus merelokasi pabrik, akan diperlukan biaya yang cukup besar

untuk pembangunan pabrik baru beserta pemindahan peralatan-peralatan. Dengan tetap

berada di Rochester, perusahaan tidak perlu memikirkan mengenai perbedaan tingkat nilai

tukar.  Selain itu, perkembangan globalisasi pasar menuntut Kodak harus memilih lokasi

internasional yang strategis dan pemusatan pembuatan produk microfilm dan printer yang

jauh lebih dekat dengan induk perusahaan.

5. Yang akan berubah (misalnya, tingkat upah, nilai tukar, dll) sebelum Anda akan meninjau

kembali keputusan itu?

Kodak Memaksimalkan ROI Anda Dengan Best Practice prepress Workflow

Keberhasilan investasi dalam peralatan modal dapat diukur terhadap sejumlah target yang telah

ditentukan, seperti, peningkatan kapasitas, produksi meningkat, bisnis menang dan peningkatan

keuntungan. Namun, ketika datang ke tokoh-tokoh hitam dan putih tidak dapat dibatalkan itu

adalah kembali cepat-dicapai dan jelas-didokumentasikan atas investasi (ROI) yang menggaris

bawah efektifitas dari setiap pengeluaran. Tepat mengukur ROI sangat penting untuk

mendapatkan gambaran yang jelas tentang dampak dari apa yang lebih dari mungkin keputusan

pembelian paling mahal dan penting bisnis Anda kemungkinan akan membuat. Hal ini juga salah

satu yang akan membentuk dan menentukan arah bisnis yang diperlukan untuk jangka waktu

pendek dan menengah.

14

Dalam meninjau kembali keputusan bahwa pusat pembuatan microfilm tidak dibuat jauh

dari Rochester, dengan pertimbangkan sensitivitas ROI intermasional maka kami beranggapan

bahwa tingkat nilai  tukar juga tidak akan mempengaruhi produksi atau operasi perusahaan

Kodak.

·         Tingkat upah untuk mempekerjakan karyawan juga tidak akan terlalau tinggi karena

tenaga kerja berasal dari Negara AS dan juga karyawan yang berasal dari Negara dimana pabrik

Kodak berdiri.Perubahan nilai tukar mata uang yakni Dollar Amerika yang menjadi tolak ukur

dari tingkat upah dari setiap masing-masing Negara.

1. Industri    : Produk Mikrofilm

     Masalah   : 1.  Relokasi pembuatan dan produk yang diluncurkan 

2.  Resiko nilai tukar 

3.  Ketidakpastian upah gaji

      Lokasi     : US (Amerika Serikat)

Kodak Playsport Zx5 adalah kamera saku generasi ke dua dari kodak yang juga

merupakan sebuah camcorder. Ada banyak kelebihan video cam kodak playsport ini, salah

satunya adalah fitur Waterproof. Di bagian body video cam ini juga dapat melihat  tulisan yang

menjelaskan bahwa Kodak Playsport Zx5 ini Waterproof untuk kedalaman 3 meter.  Selain fitur

waterproof, kamera terbaru dari kodak ini juga dibekali fitur Shockproof pada jarak 1,5m.

Artinya bila gadget ini masih aman apabila terjatuh dari ketinggian 1,5m. Kodak Playsport Zx5

Video Camera memiliki sensor 5MP, lensa 35mm, 4x digital zoom, dan 2 “layar LCD dengan

fungsi Glare LCD Shield yang menyesuaikan layar untuk lebih menangani ultra-terang sinar

matahari. Seperti pendahulunya, Zx5 PlaySport menangkap foto HD, di samping 1080p video

dan audio mono. Camera  adalah Spesifikasi lengkap Kodak Playsport Zx5 Video Camera.

Dalam produk ini terdiri dari :

* Full 1080p HD videos and 5 MP HD stills, with auto focus

* Shockproof, dustproof, and waterproof up to 10 ft

* 5MP CMOS Sensor

* 35mm Equivalent Lens15

* 4x Digital Zoom

* 2.0? LCD Display

* 128MB Internal Memory

* HD JPEG Still Image Capture

* 1080p MPEG-4 Video Capture

* Monaural Microphone

* Single Speaker

* Multiple Capture Effects

* Built-In Editing

* Digital Image Stabilization

* SD/SDHC Expansion

* USB Connector

* AV/HDMI Outputs

* Wrist Strap

* Windows/Mac

* 1-Year Warranty

Adapun kodak mikrofilm menawarkan kinerja yang  tak tertandingi dalam  penanganan dan

merupakan alat digital siap gambar. Didalamnya menyediakan segala sesuatu untuk bahan film

dari duplikasi ke dalam dokumen sumber Wet to Dry Laser COM COM, dan seterusnya. Kodak

Mikrofilm  adalah cara mudah untuk menyederhanakan roll penyimpanan mikrofilm dan

pengambilan di kantor perusahaan. Kodak berkomitmen dengan program lingkungan hidup,

termasuk pemulihan perak dan daur ulang HDPE.

16

17

1.      Relokasi pembuatan dan produk yang diluncurkan

Baltimore (10 Februari 2011) – mengatakan bahwa yang berbasis komunikasi

pemasaran hasil perusahaan yang memberikan periklanan inventif, pemasaran langsung dan

solusi interaktif untuk merek-merek terkemuka di Amerika Utara mengumumkan instalasi

teknologi baru dalam fasilitas yang Irving Texas, yang akan meningkatkan kemampuan dan

memberikan opsi baru untuk klien kemasannya. Vertis adalah menambah platemaking saat

ini solusinya melalui penambahan KODAK FLEXCEL NX Digital flexographic

Platemaking SistemPlaysport Zx5 untuk menghasilkan kualitas pencetakan piring yang

berkualitas tinggi untuk printer kemasan fleksibel dan pemilik merek.  Fungsionalitas

canggih yang terdapat pada NX FLEXCEL Playsport Zx5 membuat sistem akan

menghasilkan adanya Vertis, yang produknya ditemukan oleh seorang pemimpin dari negara

US (Amerika Serikat) dan didirikan di platemaking flexographic. Dalam hal ini, untuk

menawarkan kemasannya dapat melalui keuntungan pelanggan yang melampaui batas-batas

dalam pembayaran cetak Flexo dalam metode tradisional. Barang kemasan konsumen yang

terdapat dalam perusahaan dan konverter kemasan akan menyadari sejumlah keuntungan

dari sistem tersebut. Adapun yang termasuk didalam kemasan tersebut ialah:

Kualitas:   Pada kualitas produk ini menghasilkan kualitas  merek representasi

menjadi konsisten. Produk ini benar- benar melalui reproduksi gambar dari file ke

plate, dengan tahap satu persatu dan  kepadatan cetak yang lebih tinggi,serta akan

lebih baik atau menghasilkan efek baik menggunakan kontras cetak dan nada bersih

atau disebut dengan pembersih atau noda- noda pada cetakan

Efisiensi:  Pada efisiensi ini terdapat posisi yang kompetitif dan kecepatannya sangat

cepat ke pasar dengan  waktu file yang efektif  serta menhasilkan set up yang cepat.

Nilai: Nilai pada produk dapat mengurangi biaya produksi lebih tahan lama, dan

dapat memperpanjang nilai produk yang terdapat pada sistemnya.

Konservasi: Pada konservasi dapat mendorong  pengurangan limbah produksi dan

pengurangan secara keseluruhan dalam jumlah plat yang digunakan pada produk.

       Resiko Nilai Tukar

Dalam perusahaan ini resiko nilai tukar terdapat pada dukungan dan kemasan pemasaran

dengan solusi canggih dan jelas dengan memposisikan posisi produk di pasar yang strategis.

Dalam FLEXCEL Sistem NX Playsport X-5 ini kodak menunjukkan komitmen dengan

menggunakan Vertis yang hasilnya untuk memberikan keunggulan kompetitif yang berbeda

dengan melalui desain paket unggul yang dapat memberikan hasil yang cepat dan efisien.

Sistem yang digunakan pada FLEXCEL NX Playsport X-5 menggunakan teknologi yang

Daftar Pustaka

http://www.plimbi.com/news/143782/sejarah-perusahaan-kodak

http://indonesiaindonesia.com/f/112640-george-eastman-sejarah-kodak/

https://awanku.wordpress.com/tag/ekonomi/

18

Eastman Kodak Company. 2007. Tersedia di http://en.wikipedia.org/wiki/Eastman_Kodak

file:///F:/MOG/KODAK%20BUSINESS%20IMAGING%20SYSTEMS%20DIVISION.htm

19