· Web viewФедерального закона от 29.12.2012 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и требованиям Порядка

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ«Отраслевой центр разработки и внедрения информационных систем»

(ООО «ОЦРВ»)

ЗАКУПОЧНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯЗАПРОСА ПРЕДЛОЖЕНИЙ

на право заключения договора на оказание образовательных услуг по подготовке сотрудников ООО «ОЦРВ» в формате обучающих

курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ»

Москва2019 г.

УТВЕРЖДАЮ

Председатель Конкурсной комиссии

______________ (Д.А. Одиноков)

«16» сентября 2019 г.

I. Условия проведения запроса предложений

1. Общие условия проведения запроса предложений

1.1. Сведения о заказчике

1.1.1. Заказчик: ООО «ОЦРВ».Место нахождения заказчика: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 13,

комната 1.Почтовый адрес заказчика: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 13,

комната 1.Адрес электронной почты: [email protected]Номер телефона: 8 (499) 260-01-85.

1.1.2. Контактные данные.Контактное лицо: По техническим вопросам: старший специалист по оценке и развитию

персонала Горбунова Анастасия ОлеговнаАдрес электронной почты: [email protected] Номер телефона: 8 (499) 260-01-85 доб.7780По организационным вопросам проведения запроса предложений: начальник

отдела контроллинга Борсов Заурбек Хазретович.Адрес электронной почты: [email protected]Номер телефона: 8 (499) 260-01-85 доб.7140

1.2. Способ проведения запроса предложений

Запрос предложений без права подачи участником окончательных предложений проводится в письменной форме на бумажном носителе.

Документация о проведении запроса предложений размещена на сайте: http://www.ocrv.ru

1.3. Предмет запроса предложений

Оказание образовательных услуг по подготовке сотрудников ООО «ОЦРВ» в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ».

1.4. Участники

Особенности участия в запросе предложений не предусмотрены.

http://www.ocrv.ru/

mailto:[email protected]



1.5. Антидемпинговые меры

Антидемпинговые меры не предусмотрены.

1.6. Обеспечение заявок

Обеспечение заявок не предусмотрено.

1.7. Обеспечение исполнения договора

Обеспечение исполнения договора не предусмотрено.

1.8. Порядок, место, дата начала и окончания срока подачи заявок, вскрытия заявок

1.8.1. Заявки на бумажном носителе представляются в порядке, предусмотренном статьей 8.4 раздела II «Порядок проведения запроса предложений», по адресу: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская 13, 5 этаж, комната 11 (в рабочие дни с 9:00 до 15:00), перерыв с 13:00 до 14:00). Для прохода в здание необходимо позвонить по контактному телефону (указанному в документации запроса предложений), имея при себе документ, удостоверяющий личность – паспорт.

Заявки принимаются в запечатанном конверте. На конверте указываются наименование закупки, на участие в которой подается заявка. Заказчик принимает конверты с заявками до истечения срока подачи заявок. Заказчиком не принимаются конверты с заявками, на которых отсутствует необходимая информация, либо незапечатанных конвертов. По истечении срока подачи заявок конверты с заявками не принимаются. Конверт с заявкой, полученный заказчиком по истечении срока подачи заявок по почте, не вскрывается и не возвращается.

1.8.2. Дата начала подачи заявок – с «11» сентября 2019г.1.8.3. Дата окончания срока подачи заявок – не позднее 13:00 часов

московского времени «20» сентября 2019г.1.8.4. Вскрытие заявок осуществляется по истечении срока подачи заявок в

13:00 часов московского времени «20» сентября 2019г. по адресу: г. Москва, ул. Каланчевская, д. 13.

1.9. Место и дата рассмотрения предложений участников запроса предложений и подведения итогов запроса предложений

Рассмотрение представленных заявок и подведение итогов запроса предложений осуществляется без присутствия участников по адресу: г. Москва, ул. Каланчевская, д. 13.

Подведение итогов запроса предложений осуществляется до 27.09.2019г. по адресу: г. Москва, ул. Каланчевская, д.13.

1.10. Подача альтернативных предложений

Подача альтернативных предложений не предусмотрена.

Условия, по которым возможна подача альтернативных предложений, не определены.

Максимальное количество альтернативных предложений - 0.

1.11. Порядок направления запросов на разъяснение положений документации запроса предложений и предоставления разъяснений положений документации запроса предложений

Порядок направления запросов на разъяснение положений документации запроса предложений и предоставления разъяснений положений документации запроса предложений указан в пункте 7.2 документации запроса предложений.

Срок направления участниками запросов на разъяснения положений документации запроса предложений: с «11» сентября 2019г. по «16» сентября 2019г. (включительно).

Дата начала срока предоставления участникам разъяснений положений документации запроса предложений: «11» сентября 2019г.

Дата окончания срока предоставления участникам разъяснений положений документации запроса предложений: «19» сентября 2019г.

1.12. Приоритет товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами

Приоритет не установлен.

1.13. Отказ от процедуры запроса предложений

Заказчик вправе отказаться от проведения запроса предложений в любое время, в том числе после подписания протокола по результатам закупки, не неся при этом никакой ответственности перед участниками, которым такое действие может принести убытки.

1.14. Требования к содержанию, форме, оформлению и составу заявки на участие в закупке

Требования предъявляются в соответствии со статьей 8.1 раздела II «Порядок проведения запроса предложений».

Дополнительно к заявке на бумажном носителе прикладывается копия заявки в полном объеме в электронном виде на электронном носителе.

Для рассмотрения и оценки заявок используется заявка на бумажном носителе.

1.15. Место, условия и сроки (периоды) поставки товара, выполнения работы, оказания услуги

В соответствии с подразделом 3 «Техническое задание» документации запроса предложений.

1.16. Сведения о начальной (максимальной) цене договора (цене лота)

Начальная (максимальная) цена договора на оказание образовательных услуг по подготовке сотрудников ООО «ОЦРВ» в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ» составляет 4 349 745 (четыре миллиона триста сорок девять тысяч семьсот сорок пять) рублей 00 копеек без учета НДС.

Начальная (максимальная) цена договора на оказание образовательных услуг по подготовке сотрудников ООО «ОЦРВ» в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ» составляет 5 219 694 (пять миллионов двести девятнадцать тысяч шестьсот девяносто четыре) рубля 00 копеек с учетом НДС 20% в размере 869 949 (восемьсот шестьдесят девять тысяч девятьсот сорок девять) рублей 00 копеек.

Предусмотрена возможность проведения переторжки.Начальная максимальная цена договора на оказание образовательных услуг

по подготовке сотрудников ООО «ОЦРВ» в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ» указана с учетом всех расходов на оказание услуг, налогов и других обязательных платежей.

№ п/п Наименование услуги Ед.

измер.Кол-

во

Средняя цена за ед. без НДС

Средняя цена за ед.

с НДС

Стоимость, руб. без НДС

Стоимость, руб. с НДС

1 Тренинг по тайм-менеджменту шт. 10 17 000,00 20 400,00 170 000,00 204 000,00

2Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME®

шт. 9 32 390,00 38 868,00 291 510,00 349 812,00

3

Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль

шт. 6 20 966,66 25 160,00 125 800,00 150 960,00

4

Разработка программного обеспечения на Java. Профессиональный уровень.

шт. 1 32 600,00 39 120,00 32 600,00 39 120,00

5Java - Настройка производительности и оптимизация

шт. 2 95 750,00 114 900,00 191 500,00 229 800,00

6 Язык программирования Java. Базовый уровень. шт. 8 17 066,66 20 480,00 136 533,33 163 840,00

7Специалист по базам данных PostgreSQL (комплексная программа)

шт. 3 35 326,66 42 392,00 105 980,00 127 176,00

8Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 5. Углубленное программирование на VBA

шт. 1 13 993,33 16 792,00 13 993,33 16 792,00

9Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 4. Макросы на VBA

шт. 10 17 163,33 20 596,00 171 633,33 205 960,00

10 Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6

шт. 8 30 193,33 36 232,00 241 546,67 289 856,00

& Agile Practice Guide

11 Повышение эффективности подразделения шт. 1 55 500,00 66 600,00 55 500,00 66 600,00

12 MLF Курс «Основы машинного обучения» шт. 1 24 500,00 29 400,00 24 500,00 29 400,00

13 Тренинг: Стресс-менеджмент шт. 9 34 800,00 41 760,00 313 200,00 375 840,00

14Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 3. Анализ и визуализация данных

шт. 11 9 500,00 11 400,00 104 500,00 125 400,00

15 Корпоративное обучение презентации. Ступень 2 шт. 9 24 333,33 29 200,00 219 000,00 262 800,00

16 Корпоративное обучение презентации. Ступень 1 шт. 9 11 333,33 13 600,00 102 000,00 122 400,00

17 Управление командой разработчиков шт. 1 49 266,66 59 120,00 49 266,67 59 120,00

18М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности

шт. 13 9 496,66 11 396,00 123 456,67 148 148,00

19 Развитие навыков ведения переговоров шт. 1 30 000,00 36 000,00 30 000,00 36 000,00

20 Подготовка и проведение публичных выступлений шт. 4 4 593,33 5 512,00 18 373,33 22 048,00

21 Основы тестирования и тест-дизайна шт. 4 18 700,00 22 440,00 74 800,00 89 760,00

22 Тайм - менеджмент — организация времени шт. 2 8 990,00 10 788,00 17 980,00 21 576,00

23 Тренинг: Эффективный менеджер шт. 1 36 666,67 44 000,00 36 666,67 44 000,00

24Технический писатель: создание технической документации

шт. 1 30 666,67 36 800,00 30 666,67 36 800,00

25 Применение ЭЦП на основе «КриптоПро УЦ» шт. 2 19 326,66 23 192,00 38 653,33 46 384,00

26JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования

шт. 5 10 000,00 12 000,00 50 000,00 60 000,00

27 JavaScript. Уровень 2. Расширенные возможности шт. 5 10 000,00 12 000,00 50 000,00 60 000,00

28JavaScript. Уровень 3. Использование библиотеки jQuery.

шт. 4 10 990,00 13 188,00 43 960,00 52 752,00

29

IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

шт. 4 30 000,00 36 000,00 120 000,00 144 000,00

30 Тренинг «Эффективное проведение совещаний шт. 2 22 900,00 27 480,00 45 800,00 54 960,00

31Microsoft Project Standard 2016/2013. Основы управления проектами

шт. 2 11 990,00 14 388,00 23 980,00 28 776,00

32Linux. Уровень «На старт». Эффективная работа в командной строке

шт. 4 6 990,00 8 388,00 27 960,00 33 552,00

33HTML и CSS. Уровень 2. Углубленный CSS и вёрстка макета

шт. 1 24 990,00 29 988,00 24 990,00 29 988,00

34 HTML и CSS. Уровень 1. шт. 2 15 990,00 19 188,00 31 980,00 38 376,00

Создание сайтов на HTML 5 и СSS 3

35 Разработка стратегии ИТ шт. 1 30 000,00 36 000,00 30 000,00 36 000,00

36 Эффективные переговоры шт. 4 20 000,00 24 000,00 80 000,00 96 000,00

37Система казначейства: организация, автоматизация и функции

шт. 1 29 900,00 35 880,00 29 900,00 35 880,00

38Java SE10. Уровень 2. Разработка клиент - серверных приложений

шт. 2 28 490,00 34 188,00 56 980,00 68 376,00

39 Java SE10. Уровень 1. Основы программирования шт. 3 25 190,00 30 228,00 75 570,00 90 684,00

40 Особенности тестирования мобильных приложений шт. 1 15 300,00 18 360,00 15 300,00 18 360,00

41

JavaScript. Уровень 3в. Серверное программирование на Node.js

шт. 2 22 990,00 27 588,00 45 980,00 55 176,00

42 Основы инфраструктуры Windows Server 2012 шт. 1 28 750,00 34 500,00 28 750,00 34 500,00

43 Тренинг «Управленческие навыки руководителя» шт. 1 47 900,00 57 480,00 47 900,00 57 480,00

44 PYT-003 Python.Разработка веб - приложений в Django шт. 1 20 000,00 24 000,00 20 000,00 24 000,00

45Linux. Уровень 6. Создание отказоустойчивых кластерных решений.

шт. 2 20 990,00 25 188,00 41 980,00 50 376,00

46Linux. Уровень 2. Администрирование сервисов и сетей

шт. 1 16 990,00 20 388,00 16 990,00 20 388,00

47Linux. Уровень 1. Основы администрирования систем Debian, CentOS, Gentoo

шт. 1 15 990,00 19 188,00 15 990,00 19 188,00

48 Разработчик Java. Базовый уровень. шт. 1 24 900,00 29 880,00 24 900,00 29 880,00

49Программирование на Spring Framework (включая Spring Boot)

шт. 1 37 800,00 45 360,00 37 800,00 45 360,00

50Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

шт. 1 33 915,00 40 698,00 33 915,00 40 698,00

51 Статусные и жесткие переговоры шт. 1 24 400,00 29 280,00 24 400,00 29 280,00

52Agile. Управление проектами по методологии SCRUM

шт. 2 33 800,00 40 560,00 67 600,00 81 120,00

53Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 1. Работа с Excel 2016/2013

шт. 1 7 490,00 8 988,00 7 490,00 8 988,00

54 Налоговые риски при заключении договоров шт. 2 19 465,00 23 358,00 38 930,00 46 716,00

55 Анализ данных на языке SQL. Уровень 2 шт. 1 33 900,00 40 680,00 33 900,00 40 680,00

56 Анализ данных на языке SQL.Уровень 1 шт. 1 19 990,00 23 988,00 19 990,00 23 988,00

57 Курс 20339 - 1АС: шт. 1 34 990,00 41 988,00 34 990,0 41 988,00

Планирование и администрирование SharePoint 2016

58

Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2016/2013

шт. 1 11 993,33 14 392,00 11 993,33 14 392,00

59 Управление конфликтами шт. 1 9 500,00 11 400,00 9 500,00 11 400,00

60Курс 20410D: Установка и настройка Windows Server 2012 R2

шт. 1 29 490,00 35 388,00 29 490,00 35 388,00

61 Тренинг для руководителей среднего звена шт. 1 55 666,67 66 800,00 55 666,67 66 800,00

62 КП323/Комплексная защита персональных данных шт. 1 38 466,67 46 160,00 38 466,67 46 160,00

63Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании

шт. 1 24 250,00 29 100,00 24 250,00 29 100,00

64Эффективная коммуникация для IT - специалистов

шт. 2 28 000,00 33 600,00 56 000,00 67 200,00

65 Управление конфликтами шт. 1 31 666,67 38 000,00 31 666,67 38 000,00

66 55201АС: Microsoft Project 2016. Managing Projects шт. 1 31 130,00 37 356,00 31 130,00 37 356,00

67Программирование на языке Python. Часть 2. Продвинутый курс

шт. 1 23 330,00 27 996,00 23 330,00 27 996,00

68 Hacking PostgreSQL шт. 1 31 333,33 37 600,00 31 333,33 37 600,00

69Oracle Настройка SQL-запросов для разработчиков (D73549GC10)

шт. 1 39 333,33 47 200,00 39 333,33 47 200,00

ИТОГО 4 349 745,00 5 219 694,00

1.17. Форма, сроки и порядок оплаты товара, работы, услуги

Указаны в приложении № 3 к документации запроса предложений «Проект договора».

1.18. Требования к участникам закупки и перечень документов, представляемых участниками закупки для подтверждения их соответствия установленным требованиям

Требования устанавливаются в соответствии со статьей 6.3 раздела II «Порядок проведения запроса предложений».

1.19. Условие проведения запроса предложений с ограниченным участием

Не установлено.

1.20. Срок действия заявок участников

По «18» января 2020 г. (120 дней).

2. Квалификационные требования к участникам запроса предложений2.1. Обязательные квалификационные требования:2.1.1. Участник в обязательном порядке должен иметь разрешительные

документы на право осуществления деятельности, предусмотренной документацией запроса предложений.

В подтверждение наличия разрешительных документов участник в составе заявки представляет:

- лицензию на осуществление образовательной деятельности по реализации программ дополнительного профессионального образования в соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

2.1.2. Наличие опыта фактически выполненных работ и/или оказанных услуг, аналогичных предмету закупки, стоимость которых составляет не менее 50% от начальной (максимальной) цены договора.

В подтверждение данного квалификационного требования участнику необходимо предоставить:

- копии договоров на выполнение работ и/или оказание услуг, аналогичных предмету закупки (представляются все листы договоров со всеми приложениями);

- копии актов оказанных услуг/выполненных работ в подтверждение фактического исполнения договоров;

- копии документов, подтверждающие правопреемство в случае предоставления в подтверждение опыта договоров, заключаемых иными лицами, не являющимися участниками запроса предложений (договор о правопреемстве организации, передаточный акт и др.).

Документы, в подтверждение данного квалификационного требования документации запроса предложений должны быть сканированы с оригинала, нотариально заверенной копии или копии документа, заверенного подписью уполномоченного лица и печатью, при ее наличии.

3. Техническое заданиена оказание образовательных услуг по подготовке сотрудников ООО

«ОЦРВ» в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров для нужд ООО «ОЦРВ»

1.1. Общие сведения1.1.1. Полное наименование услугОбучение по дополнительной профессиональной образовательной программе

повышения квалификации на базе среднего и высшего профессионального образования ОЦРВ (далее – «Услуги»).

1.1.2. Цели оказания услугЦелью оказания Услуг является получения сотрудниками Заказчика знаний и

навыков, необходимых для эффективной использования программного обеспечения.

1.1.3. Объем оказание услуг

Услуги оказываются в соответствии с перечнем образовательных программ и плановой численностью слушателей, указанной в Спецификации (п.1.5 настоящего Технического задания).

1.1.4. Сроки оказания услугСрок оказания Услуг: с момента заключения договора и не позднее

25.12.2019 г.1.1.5. Место оказания услугУслуги оказываются в городе Москве, на территории Исполнителя, которая

должна располагаться не более 15 минут пешей или 10 минут транспортной доступности от станции Московского метрополитена.

1.2. Требования к содержанию образовательных программ1.2.1. Общие требования к содержанию образовательных программ Структура и содержание образовательных программ Исполнителя должны

соответствовать требованиям пункта 9 статьи 2 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и требованиям Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам».

Содержание реализуемых дополнительных профессиональных программ должно учитывать профессиональные стандарты, квалификационные требования, указанные в квалификационных справочниках по соответствующим должностям, профессиям и специальностям, или квалификационные требования к профессиональным знаниям и навыкам, необходимым для исполнения должностных обязанностей, которые устанавливаются в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Образовательные программы должны быть оптимальными по объему и длительности обучения, сочетанию видов учебных занятий и учебных работ и ориентированы на современные образовательные технологии и средства обучения.

1.2.2. Требования к содержанию образовательных программОбразовательные программы должны включать в себя темы, указанные в

Требованиях к содержанию (п.3.6 настоящего Технического задания).1.3. Требования к содержанию и порядку оказания услуг1.3.1. Требования к качеству Услуг1.3.1.1. Требования к организации УслугВ целях качественной организации оказания Услуг Исполнитель обязуется: организовать оказание Услуг для Слушателей с применением современных

и инновационных технологий, методик обучения в соответствии с содержанием образовательных программ и в сроки, согласованные с Заказчиком;

на весь срок оказания Услуг со стороны Исполнителя должен быть назначен ответственный представитель (координатор), закрепленный за Заказчиком и обладающий полной информацией по оказываемым Услугам и рабочим взаимоотношениям с Заказчиком. Контактная информация

ответственного представителя Исполнителя направляется Исполнителем на электронный адрес Заказчика в течение 2 (двух) рабочих дней с даты заключения Контракта.

График обучения составляется Исполнителем поквартально. График на текущий квартал предоставляется Заказчику в течение 10 (десять) рабочих дней с даты заключения Договора. На второй и последующие кварталы Исполнитель направляет график обучения Заказчику не позднее 20 (двадцать) рабочих дней до даты начала соответствующего квартала.

На основании предложенного Исполнителем графика обучения на квартал Заказчик предоставляет Исполнителю информацию о слушателях, направляемых на обучение. Информация предоставляется по форме, согласованной Сторонами.

1.3.1.2. Требования к материально-техническому обеспечению УслугИсполнитель должен предоставить необходимую материально-техническую

базу в целях оказания Услуг: собственные или арендуемые помещения для оказания Услуг,

соответствующих требованиям СанПиН, в транспортной доступности от станции Московского метрополитена в соответствии с п. 1.4 настоящего Технического задания;

аудиторный фонд, оснащенный необходимыми средствами обучения, с современным исправным учебным оборудованием;

сетевое, телекоммуникационное оборудование, автоматизированные рабочие места и программное обеспечение по одному комплекту на каждого слушателя.

Учебно-материальная база в месте оказания Услуг (собственная или арендуемая) должна обеспечивать учебный процесс:

современными информационными образовательными технологиями; исчерпывающим набором дидактических, учебно-методических и

раздаточных материалов, изучение по которому предусмотрено программой, из расчета по одному полному комплекту на каждого Слушателя;

подготовленными лабораториями для выполнения всех практических работ.

1.3.1.3. Требования к учебно-методическому обеспечению УслугИсполнитель должен предоставить необходимое учебно-методическое

обеспечение по образовательным программам: предоставить необходимый набор учебно-методических материалов,

изучение которых предусмотрено образовательной программой, в бумажном и/или электронном виде, из расчета по одному полному комплекту на каждого Слушателя;

в процессе оказания Услуг слушатели должны иметь возможность получать консультации у преподавателей в объеме, предусмотренном образовательной программой.

1.3.2. Требования к квалификации преподавательского составаИсполнитель привлекает для оказания Услуг квалифицированных

преподавателей, имеющих соответствующую специализацию и опыт преподавания по образовательной программе, а также необходимую квалификацию для работы с учебным оборудованием и программным

обеспечением, заявленным в содержании образовательных программ.В процессе оказания образовательных услуг преподавателям Исполнителя

необходимо обеспечить надлежащий уровень и качество обучения, с использованием интерактивных методов ведения занятий.

1.3.3. Требования соответствия нормативным документамИсполнитель обязан соблюдать требования законодательства Российской

Федерации в сфере дополнительного профессионального образования.Исполнитель обязан соблюдать требования законодательства Российской

Федерации в части охраны труда и правил техники безопасности при оказании образовательных услуг.

Исполнитель обязан соблюдать требования законодательства Российской Федерации по охране персональных данных слушателей в соответствии с Федеральным законом «О персональных данных» от 27.07.2006 №152-ФЗ.

1.3.4. Требования к результату оказания услугПо результатам оказания услуг Слушателям, успешно освоившим

образовательную программу, и выдаются сертификаты или удостоверения о повышении квалификации, в соответствии с Приложением 1 к Техническому заданию.

Сроки обучения, указанные в сертификатах должны соответствовать срокам обучения, согласованным Заказчиком и Исполнителем.

1.3.5. Требования к отчетной документацииПо результатам оказания Услуг Исполнитель направляет Заказчику отчетную

документацию в составе: акт сдачи-приемки оказанных услуг и отчет об оказании услуг. Отчет должен включать в себя данные о слушателях, прошедших обучение с указанием наименования пройденной образовательной программы и дат обучения.

Приложениями к отчету об оказании услуг являются копии сертификатов, полученные Слушателями.

1.4. Порядок оплаты оказанных услуг1.4.1. Оплата осуществляется на основании фактически оказанных

Исполнителем услуг в соответствии с условиями Договора и п.4 , на основании подписанных Актов сдачи-приемки оказанных услуг. Авансирование не предусмотрено. Заказчик обязуется оплатить оказанные Исполнителем услуги в течение 15 (пятнадцати) календарных дней после предоставления Исполнителем счета и подписания Актов сдачи-приемки оказанных услуг.

Фактическая стоимость оказанных услуг по образовательной программе (Ц) рассчитывается по следующей формуле:

Ц=С х К, где:С - стоимость обучения одного человека; К - фактическое количество обученных человек.1.5. Спецификация образовательных услуг в области информационно-

коммуникационных технологий:

№ п/п Наименование курса

Продолжительность,

час

Кол-во слушателей, чел.

Место оказания

услуг

Форма обучения

Документ об окончании

1. Тренинг по тайм-менеджменту 16 10 Москва Очная Удостоверение

2. Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME®

24

9Москва Очная Удостоверение

3. Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль

16


4. Разработка программного обеспечения на Java. Профессиональный уровень.

72


5. Java - Настройка производительности и оптимизация

24


6. Язык программирования Java. Базовый уровень.

40


7. Специалист по базам данных PostgreSQL (комплексная программа)

24

3Москва Очная Сертификат

PostgreSQL

8. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 5. Углубленное программирование на VBA

16


9. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 4. Макросы на VBA

2410 Москва Очная Удостоверение

10. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

248

Москва Очная Удостоверение

11. Повышение эффективности подразделения 40 1 Москва Очная Удостоверение

12. MLF Курс «Основы машинного обучения»


13. Тренинг: Стресс-менеджмент 8 9 Москва Очная Сертификат14. Microsoft Excel 2016/2013.

Уровень 3. Анализ и визуализация данных

16


15. Корпоративное обучение презентации. Ступень 2



149 Москва Очная Сертификат

17. Управление командой разработчиков


18. М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности

1613


19. Развитие навыков ведения переговоров


20. Подготовка и проведение публичных выступлений


21. Основы тестирования и тест-дизайна


22. Тайм - менеджмент — организация времени 16 2 Москва Очная Удостоверение

23. Тренинг: Эффективный менеджер


24. Технический писатель: создание технической документации


25. Применение ЭЦП на основе «КриптоПро УЦ»


26. JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования


27. JavaScript. Уровень 2. Расширенные возможности


28. JavaScript. Уровень 3. 16 4 Москва Очная Удостоверение

https://www.specialist.ru/course/rmi-v?src=anons



Использование библиотеки jQuery.

29. IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

40


30. Тренинг «Эффективное проведение совещаний


31. Microsoft Project Standard 2016/2013. Основы управления проектами

162


32. Linux. Уровень «На старт». Эффективная работа в командной строке

8


33. HTML и CSS. Уровень 2. Углубленный CSS и вёрстка макета

32


34. HTML и CSS. Уровень 1. Создание сайтов на HTML 5 и СSS 3

32


35. Разработка стратегии ИТ 241 Москва Очная Удостоверение

36. Эффективные переговоры 16 4 Москва Очная Удостоверение37. Система казначейства:

организация, автоматизация и функции

16


38. Java SE10. Уровень 2. Разработка клиент - серверных приложений


39. Java SE10. Уровень 1. Основы программирования


40. Особенности тестирования мобильных приложений


41. JavaScript. Уровень 3в. Серверное программирование на Node.js

24


42. Основы инфраструктуры Windows Server 2012


43. Тренинг «Управленческие навыки руководителя»


44. PYT-003 Python.Разработка веб - приложений в Django


45. Linux. Уровень 6. Создание отказоустойчивых кластерных решений.

24


46. Linux. Уровень 2. Администрирование сервисов и сетей

24


47. Linux. Уровень 1. Основы администрирования систем Debian, CentOS, Gentoo

24


48. Разработчик Java. Базовый уровень.


49. Программирование на Spring Framework (включая Spring Boot)


50. Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

241


51. Статусные и жесткие переговоры 16 1 Москва Очная Удостоверение52. Agile. Управление проектами по

методологии SCRUM40


53. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 1. Работа с Excel 2016/2013

161


54. Налоговые риски при 8 2 Москва Очная Сертификат

заключении договоров55. Анализ данных на языке SQL.

Уровень 2 40 1 Москва Очная Удостоверение

56. Анализ данных на языке SQL.Уровень 1 24 1 Москва Очная Удостоверение

57. Курс 20339 - 1АС: Планирование и администрирование SharePoint 2016

401


58. Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2016/2013

16

1


59. Управление конфликтами 16 1 Москва Очная Удостоверение60. Курс 20410D: Установка и

настройка Windows Server 2012 R2

40


61. Тренинг для руководителей среднего звена


62. КП323/Комплексная защита персональных данных


63. Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании

24


64. Эффективная коммуникация для IT - специалистов


65. Управление конфликтами 16 1 Москва Очная Удостоверение66. 55201АС: Microsoft Project 2016.

Managing Projects 40 1 Москва Очная Удостоверение

67. Программирование на языке Python. Часть 2. Продвинутый курс

40


68. Hacking PostgreSQL 161 Москва Дистанционна

яСертификат PostgreSQL

69. Oracle Настройка SQL-запросов для разработчиков (D73549GC10)

24


итого 202

1.6. Требования к содержанию образовательных программПрограммы могут быть скорректированы по усмотрению Исполнителя без

утери ключевых тем обучения.1.Тайм-менеджмент / управление временем (16 ак.ч.)

1. Самомотивация: организация и повышение продуктивности своей деятельности2. Жизненный баланс

Много ли у нас времени Чем мы действительно управляем Инструмент «Колесо жизни» Инструмент анализа ключевых ценностей «Мой мемуарник» Принцип Гальки

3. Ранжирование задач по приоритетам Инструменты установления приоритетности дел Установление приоритетов при помощи анализа АБВ Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени

(техника С. Кови) Анализ и ранжирование сегодняшних рабочих задач и выделение приоритетных

4. Концентрация на главном Что значит сфокусироваться Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)

Инструмент «Как присутствовать в настоящем моменте» Инструмент «Одноминутная медитация»

5. Как повысить продуктивность Причины снижения нашей работоспособности и продуктивности Причины прокрастинации Что лежит в основе продуктивности, и как ее повысить Метод «Швейцарский сыр» Как начать действовать, и что такое «Волшебный пинок» Инструмент «Принцип эссенциалиста» Метод «Терапия кнопки “пауза“»

6. Деловые коммуникации Анализ особенностей процесса общения Анализ доступных каналов коммуникаций Причины трудностей в общении и непонимания друг друга Что улучшает взаимопонимание Организация деловых совещаний

7. Менеджмент и мотивация Ваши ключевые профессиональные навыки Инструмент «Колесо профессионального развития» Три главных вопроса делегирования Инструмент «Разбор полетов» Анализ идей: как себя мотивировать

8. Управление своим временем: оценка, планирование, бюджетирование9. Постановка целей

Поиск и формулировка персональных целей Главные цели тайм-менеджмента/самоменеджмента Система целей: долгосрочные, среднесрочные и текущие цели Инструменты контроля правильности постановки целей Польза от развития навыков. Визуализации целей

10. Планирование времени Анализ горизонтов планирования «Парковка» — метод фиксации повседневных дел Принципы и правила планирования рабочего и жизненного времени Гибкий тайм-менеджмент Недельное планирование (7 шагов и еженедельная ревизия) Дневной план (метод «Альпы», дневник времени) Принципы ситуационного планирования Идеи группировки сходных задач В чем идея «Кайросов» и «Хроносов» Какие задачи называют слонами, бифштексами и лягушками Программное обеспечение, используемое для планирования персонального

распорядка дел11. Бюджетирование времени

Как оценивать затраты времени на конкретные работы Источники установления норм База корпоративных нормативов времени по видам задач и операций Метод аналогий База личных нормативов Хронометраж (фотография) рабочего дня Метод «Помидор»

12. Похитители времени Основные похитители времени Поиск идей. Где найти время

13. Системный подход к организации потока информации

Техника «Инвентаризация сегодняшних дел» Техника GTD (доведения дел до завершения) Пять уровней управления потоками работ

2.Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME® 241.Степень и экзамен PMP®. Требования к соискателям. Структура экзамена и критерии его прохождения. PMI-измы и советы по нахождению правильных ответов. 2.Степень и экзамен PMЕ®. Требования к соискателям.3.Обзор стандарта PMI PMBOK® 2017. Общие вопросы управления проектом. Группы процессов управления проектом. Тест (вопросы PMP® экзамена) 4.Области знаний в управлении проектами (PMI PMBOK® 2017)

Управление интеграцией проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление содержанием проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление расписанием проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление стоимостью проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление качеством проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление ресурсами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление коммуникациями проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управлением рисками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управление закупками проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест Управлением заинтересованными сторонами проекта. Процессы управления (PMI PMBOK® 2017), особенности вопросов, тест

5.Этические принципы и профессиональная ответственность, особенности вопросов, тест Советы и рекомендации по сдаче экзамена. Моделирование экзамена – 200 вопросов за 4 часа на ПК

3. Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль (16 ак.ч)

Введение в управление сроками проекта Планирование управления сроками Определение операций Определение последовательности операций Оценка ресурсов и длительности операций Разработка расписания проекта Представление расписания Контроль расписания Общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте Управление стоимостью проекта Планирование управления стоимостью Оценка стоимости Определение бюджет Контроль стоимости Управление контрактами проекта Определение цены проектного решения Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

4. Разработка программного обеспечения на Java. Профессиональный уровень (72 ак.ч.)1. Введение в использование инструментов Ant, Maven. NetBeans

Jakarta ANT Файл описания проекта Ant Содержимое файла описания проекта Ant Примеры некоторых задач Maven Настройка Maven в файле settings.xml Фазы жизненного цикла проекта Локальный репозиторий Maven NetBeans.

2. Сериализация объектов Сериализация Поля transient.

3. Сетевое программирование. Работа с сетевыми объектами в Java. Серверы и клиенты. Объект класса InetAddress. Концепция порта. Сокеты. Классы ServerSocket и Socket. Некоторые особенности работы с потоками и сокетами. Пример простого сетевого сервера и сетевого клиента.

4. Введение в паттерны проектирования. Производящие паттерны (Creational patterns), предназначенные для создания объектов. Поведенческие паттерны (Behavioral patterns), обеспечивающие координацию

функционального взаимодействия между объектами. Структурные паттерны (Structural patterns), используемые для управления статическими,

структурными связями между объектами. Системные паттерны (System patterns), предназначенные для управления взаимодействием

на системном уровне.5. Введение в JUnit.

Загрузка библиотеки JUnit. Современные особенности использования JUnit. Требования, предъявляемые у тестирующим методам. Механизм тестирования с помощью библиотеки JUnit. Пример тестирования. Использование аннотации @Test. Методы класса JUnitCore. Класс org.junit.Assert и его методы, которые являются основными инструментами

тестирования библиотеки JUnit..6. Работа с XML, схемы.

XML (eXtensible Markup Language)Провайдер JMS. Технологии Java для работы с XML. Java-API for XML Processing (JAXP). Описание XML документа. Различие между комплексными и простыми типами элементов семы. Объявления и определения элементов и атрибутов. Oграничение вхождений элементов и атрибутов. Пространства имен.

7. Document Object Module (DOM) и программный ин-терфейс трансформации для XML (TrAX). DOM (Document Object Model).

Основные типы узлов. Интерфейс org.w3c.dom.Node. Извлечение информации из объекта типа Node. Разборка файла и помещение его данных в документ. Пример выполнения основных действий по разборке XML. Получение корневого элемента. Получение дочерних элементов. TrAX (API трансформации для XML).

8. Simple API for XML (SAX). SAX (Simple API for XML). Действия при обработке SAX. Создание анализатора. ContentHandler. Обработчики SAX событий. Задание обработчика ошибок. Обработчики SAX событий.

9. Потоковый API (Streaming API) для XML (StAX). Потоковый API для XML (StAX). Обработка XML документов с использованием StAX. Механизм работы с использованием курсора, интер-фейс XMLStreamReader. Методы интерфейса XMLStreamReader. Порядок работы анализатора. Извлечение информации элементов и атрибутов. Интерфейс XMLEventReader и его методы. Обработка событий StartElement и EndElement. Представление текстового содержимого.

10. Java для XML связывания (JAXB). Архитектура Java для XML связывания (JAXB). Компоненты. Механизм работы Schema-to-Java. Механизм работы Java-to-Schema. Выполнение операции демаршаллизации и особенности демаршаллизатора. Маршаллзация (Java-to-XML) и некоторые ее особенности.

11. Загрузка и использование JDBC драйверов. Использование JDBC объектов типа Statement и обработка результирующего набора.

Что такое JDBC. Рассматриваемые в курсе темы. Tипы драйверов. Загрузка и использование.

12. Использование объектов типа PreparedStatement и CallableStatement. Использование объектов типа PreparedStatement для многократного использования

подготовленного SQL предложения. Основные методы Statement. Использование объектов типа CallableStatement для вызова хранимых процедур.

13. Выполнение DML операций и управление транзакциями. Некоторые, дополнительные возможности результирующих наборов.

Выполнение DML операций и управление транзакциями. Пакетное выполнение DML предложений. Пример использования PreparedStatement для пакетного выполнения операций INSERT. Дополнительные возможности результирующих наборов, ограничения, накладываемые на

использование изменяемых и скроллируемых резервных наборов. Позиционирование и обработка скроллируемых результирующих наборов. Обновляемые результирующие наборы. Предварительное извлечение строк. Кэширование результирующих наборов.

14. Столбцы с большими (LOB) и составными (Array) типами данных. Составные и пользовательские типы данных. Интерфейсы Blob и Clob. Объекты Blob. Объекты Clob. Объекты Blob, Clob и PreparedStatement. Объекты типа ARRAY. Некоторые, дополнительные особенности драйверов Oracle.

15. Краткое введение в Java Persistence API (JPA).. Обзор JPA. Сущности. Менеджер сущностей EntityManager. Поля постоянства и свойства постоянства. Требования к Entity классам. Пример класса сущности. XML файл отображения. XML дескрипторы развертывания и JAR файлы. Единица постоянства. Пример работы с EntityManager. Язык запросов EJB QL.

16. Регистрация событий (запись в журнал). Использование JUL для настройки регистрации событий пула подключений к базе данных c3p0.

Основные типы данных стандартного API регистрации. Уровни регистрации. Регистраторы – объекты типа Logger. Иерархия регистраторов. Методы регистрации. Обработчики (Handler). Форматирование. Глобальный объект LogManager. Конфигурирование регистрации. Обработчик FileHandler.

17. Регистрация событий с помощью SLF4J и logback. Типичный паттерн использования. Привязка к фреймворку регистрации во время развертывания приложения. Logback. Регистратор (Logger), аппендеры (Appenders) и фор-матеры (Layouts). Иерархия имен регистраторов. Уровни регистрации. Конфигурирование logback

18. JNDI. Введение в Java Naming Directory Inerface (JNDI). Интерфейс сервис провайдера (поставщика услуг). Пакеты JNDI. Понятие Контекста и интерфейс javax.naming.Context. Начальный контекст InitialContext. Связывание ресурсов. Поиск ресурса в JNDI.

19. Введение в систему обмена сообщениями (JMS). Введение в систему обмена сообщениями (JMS). Провайдер JMS. Способы обработки сообщений. Типы пунктов назначения. Поиск «пункта назначения» и фабрики в JNDI.

Механизм хранения сообщений. Режимы доставки сообщений. Примеры работы с сообщениями и их доставки.

20. Технология RMI. Описание технологии RMI. Требования к приложениям, использующим RMI. Описание работы приложений, использующих RMI. Объекты инструментального уровня. Реализация сервера. Регистрация удаленного объекта в реестре Java RMI. Параметры регистрации. Реализация клиента.

21. Безопасность в Java, JAAS. Безопасность исполняемого кода с точки зрения доступа к ресурсам. Аутентификация. Авторизация. Целостность информации. Невозможность злонамеренного повреждения информации. Практический пример использования JAAS для аутентификации.

22. Управление работой приложения с помощью JMX. Архитектура и составные части JMX. Создание простого интерфейса MBean. Создание простого класса, реализующего интерфейс MBean. Создание простой NBean сервер. Алгоритм работы с приложением JConsole.

5. Java - Настройка производительности и оптимизация (24 ак.ч.) Введение в настройку производительности Java. Принципы и методологи настройки производительности виртуальной Java машины

(JVM). Мониторинг производительности операционных систем. Мониторинг работы JVM. Профилирование производительности. Схемы сборки мусора. Настройка механизма сборки мусора, интерпретация вывода сборщика. Концепции языкового уровня и сборка мусора. Наилучшие практики размещения

объектов, ссылочные типы. Настройка производительности на уровне языка, эффективная работа со строками,

коллекциями, вводом/выводом и управление потоками выполнения программы.

6. Язык программирования Java. Базовый уровень. (40 ак.ч)1. Краткое описание особенностей языка Java

Изменения Java 7 Особенности архитектуры языка Java Верификация кода Загрузчик классов Виртуальная Java машина (JVM)

2. Инсталляция Java Development Kit (JDK). Написание, компиляция и выполнение простой программы

Инсталляция Java Development Kit (JDK) Написание простой программы Компиляция и выполнение программы

3. Лексические структуры языка. Примитивные типы данных. Декларация и инициализация переменных. Основные типы операторов

Идентификаторы, переменные, комментарии Примитивные типы данных Декларация переменных Числовые литералы Двоичные литералы и групповые разделители в целочисленных литералах Символьные литералы Двоичные литералы (Binary Literals) Строковые литералы Арифметические операции и выражения Операции сравнения Операторы

4. Операторы управления и операторы циклического выполнения Конструкция if-else Оператор-переключатель switch Оператор break Оператор цикла while Оператор цикла for Оператор continue

5. Массивы Одномерные массивы Двухмерные массивы

6. Конструирование классов. Концепция пакетов. Принципы Объектно-ориентированное программирования (ООП) Вызов методов Конструктор Пакеты

7. Инкапсуляция. Некоторые особенности методов и конструкторов Инкапсуляция Модификаторы доступа Область видимости переменных Перегрузка методов

8. Наследование и полиморфизм Классы и интерфейсы Базовый синтаксис описания класса Абстрактные классы

9. Дополнительные особенности работы с классами Статические переменные и методы Явная инициализация static атрибутов Обращение из статических методов к нестатическим атрибутам Конструирование и инициализация экземпляров класса Классы, методы и переменные с модификатором final

10. Интерфейсы, внутренние классы Интерфейсы Внутренние классы Статические внутренние классы Локальные внутренние классы Анонимные внутренние классы

11. Исключения (Exceptions) и утверждения (Assertions) Типы исключений Синтаксис блока обрабатывающего исключения Создание исключений приложения Перехват нескольких исключений в одном catch блоке Перехват и повторное выбрасывание исключения Утверждения (Assertions)

Синтаксис и примеры утверждений12. Дженерики, строки, классы оболочки, регулярные выражения

Дженерики. Типизированные (generic) классы и методы. Некоторые особенности класса java.lang.String Классы оболочки Регулярные выражения

13. Коллекции. Классификация коллекций Особенности использования коллекций в версиях до Java SE5 Итеративный просмотр коллекций Сортировка и коллекции

14. Ресурсы, интернационализация, форматирование Как Java представляет символы Места действия программы с географической точки зрения Класс java.util.Locale Класс ResourceBundle Классы, связанные с локализацией Форматирование дат Особенности чтения и записи текстовых файлов с точки зрения их кодировки.

15. Ввод/вывод Потоковые абстракции и типы потоков Базовые классы ввода и вывода Байтовые потоки ввода Чтение из файла Класс FilterInputStream и его субклассы Паттерн "декоратор" в системе классов ввода/вывода Байтовые потоки вывода Стандартный вывод Запись в файл двоичных данных Запись в текстовый файл Класс File

16. Введение в функциональное программирование с использованием средств Java 8 Функциональное программирование Лямбда выражения. Внутренняя итерация в Java 8 Механизм обработки данных потока. Ссылки на методы Типовые операции Stream и интерфейс Predicate

17. Некоторые особенности ввода/вывода с использованием NIO 2 и Stream Path — основа файлового ввода-вывода Основные классы файлового ввода-вывода NIO.2 Получение информации о пути Потоки строк Поточная работа с директориями Чтение файлов и запись в файлы Создание файлов и директорий Копирование, перемещение и удаление файлов

18. Параллельное выполнение, многопоточность Параллельная работа Класс Thread Планировщик Объектные блокировки, синхронизация и мониторы Прерывание работы потока Приоритеты потоков

Ожидание ресурсов Взаимные блокировки

19. Некоторые дополнительные особенности параллельного выполнения. Интерфейс Lock, классы ReentrantLock и Condition. Потокобезопасные коллекции.

Класс ReentrantLock Объекты условий Поля, имеющие модификатор volatil Блокировки чтения/записи Блокирующие очереди Коллекции безопасные при работе нескольких потоков Проверка блокировок и таймауты Группы потоков, класс Executors Интерфейсы Callable и Future

20. Введение в механизм рефлексии (Reflection) Загрузка класса по имени Получение метаинформации Динамическое изменение значений полей

21. Аннотации Семантика и синтаксис аннотаций Правила сохранения Аннотации маркеры Встроенные аннотации

7. Специалист по базам данным PostgreSQL (комплексная программа) (52 ак.ч.)Блок 1. DBA1 - Администрирование PostgreSQL. Базовый курс (Postgres Professional)

Введение в PostgreSQL Архитектура PostgreSQL Установка PostgreSQL Использование psql Базы данных Табличные пространства Системный каталог Основные объекты БД Пользователи и роли Схемы Привилегии Конфигурирование сервера Подключение и аутентификация Мониторинг работы системы Сопровождение PostgreSQL Логическое резервирование Физическое резервирование

Блок 2. DBA3 - Администрирование PostgreSQL 10. Резервирование и репликация1.Введение2. Резервное копированиеЛогическое резервированиеБазовая резервная копияАрхив журнала предзаписи3. РепликацияФизическая репликацияПереключение на репликуЛогическая репликацияСценарии использования4. Кластерные технологии

8. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 5. Углубленное программирование на VBA (16 ак.ч.)1. Локальные и глобальные переменные2. Работа с массивами Использование одномерных и многомерных массивов Динамические массивы Практикум: Разработка процедуры с использованием массивов для обработки информации3. Процедуры с вложенными циклами Применение вложенных циклов для обработки больших массивов данных Программное прерывание работы циклов For и Do4. Использование внешних объектных моделей Раннее и позднее связывание Программирование действий с объектами внешнего приложения5. Работа с файловой системой Открытие документа Excel из программы. Свойство FileDialog объекта Application Автоматическое создание списка всех файлов в рабочей папке. Функция Dir Использование объектной модели FileSystemObject для работы с файловой системой Обработка нескольких файлов в одной программе Практикум: Разработка процедур для обработки файлов, выбранных пользователем, и файлов из выбранной пользователем папки6. Создание пользовательских форм для организации диалога Добавление пользовательских форм UserForm в проект VBA Добавление элементов управления в UserForm Создание процедур обработки событий для элементов формы Практикум: Разработка UserForm для диалога с пользователем7. Создание надстроек Excel с помощью VBA Создание надстройки Excel Использование в надстройке процедур, пользовательских функций и пользовательских форм Создание пользовательских кнопок для запуска макросов надстройки Практикум: Создание надстройки Excel

9. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 4. Макросы на VBA (24 ак.ч)1. Автоматическая запись макроса в Microsoft Excel 2016/2013 Использование макрорекордера для записи макроса в Microsoft Excel 2016/2013 Использование абсолютных и относительных ссылок при записи макроса Исправление недостатков программного кода, генерируемого автоматически2. Работа в редакторе Visual Basic. Основы программировании на VBA Создание проекта VBA. Использование окна проекта. Работа с модулями. Ввод и редактирование программного кода Создание, сохранение и запуск процедуры VBA Типы данных, переменные, константы Инструкции управления порядком выполнения команд: If…Then…Else и Select Case3. Программирование объектов Excel. Свойства и методы рабочих книг, листов и диапазонов ячеек Понятие объектно-ориентированного программирования Модель объектов Excel, ссылки на объекты Обзор свойств и методов объекта Workbook Управление листами: использование коллекции Worksheets и объекта Worksheet Работа с диапазонами ячеек: использование объекта Range, его свойств и методов Использование объектных переменных и конструкции With … End With4. Циклы: программирование многократных действий

Разновидности циклов в VBA Цикл со счетчиком For...Next Циклы с условием Do...Loop Цикл по объектам For Each...Next Примеры циклических операций с ячейками и листами рабочих книг Excel5. Создание пользовательской функции. Примеры пользовательских функций Создание процедуры Function Использование пользовательской функции в процедуре VBA и на рабочем листе Решение типичных задач автоматизации в Excel с помощью пользовательских функций6. Обработка ошибок. Отладка и тестирование программы Типы ошибок Создание процедуры обработки ошибок Run-time Отладка и пошаговое тестирование программы7. Защита проекта VBA. Автоматизация запуска макросов Настройка уровней безопасности Защита проекта VBA Создание пользовательских кнопок для запуска макросов Использование событий рабочих книг и листов для запуска макросов

10. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide (24 ак.ч.)

1. Обзор стандартов управления проектами Стандарты по управлению проектами Руководство PMBOK Библиотека PMI Типы сертификации

2. Введение Проект и операционная деятельность Программы и портфели проектов

3. Среда, в которой осуществляется проект Типы организационных структур Офис Управления Проектами Роль руководителя проекта Кейс «Организационная структура»

4. Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Группы процессов управления Модели жизненных циклов проекта Фазы проекта Области знаний и Группы процессов управления проектами Структура процессов: входы, инструменты и методы, выходы Показатели успеха проекта Кейс «Модель жизненного цикла проекта»

5. Группа процессов инициации Контекст инициации проекта Бизнес-документы: Бизнес-кейс и План управления выгодами Устав проекта Заинтересованные стороны проекта Кейс «Разработка Устава проекта»

6. Группа процессов планирования. Базовый план проекта Базовый план по содержанию o Сбор требований и Определение содержанияo Иерархическая структура работ Базовое расписание проекта o Определение последовательности операцийo Оценка ресурсов и длительности операций

o Критический путь проекта, сжатие расписания, выравнивание загрузки ресурсов Базовый план по стоимости o Оценка ресурсов и стоимости операцийo Определение бюджета проекта Кейс «Сетевой график проекта»

7.Группа процессов планирования. План управления проектомПлан управления качествомПлан управления ресурсамиПлан управления коммуникациямиПлан управления рискамиПлан управления закупкамиПлан управления заинтересованными сторонамиКейс «План управления рисками»8.Группа процессов исполненияРуководство и управление работами проектаУправление знаниямиРазвитие команды и Управление командой проектаКейс «Матрица ответственности9.Группа процессов мониторинга и контроляПодтверждение содержания и Контроль содержанияАналитика и прогноз хода выполнения проекта: Анализ отклоненийАнализ освоенного объемаМониторинг и контроль плана управления проектомИнтегрированный контроль измененийКейс «Расчёт освоенного объема»10. Группа процессов закрытия

Окончание проекта Обновления активов процессов организации Извлеченные уроки

11. Повышение эффективности подразделения (40 ак.ч.)1.Аудит и устранение потерь в процессах, создание бережливого подразделения

Аудит существующих рабочих процессов, выявление потерь и недоработок. Ценность. Создание ценности в работе подразделения. Потери. Как повысить производительность труда. Оптимизация рабочих офисных процессов. Организация рабочего пространства.

2.Системное мышление. Генерация идей Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление. 5 этапов творческого процесса - разминка, генерация идей (инструмент: Мозговой

Штурм), «дозревание» идей, оценка и отбор идей, итоговый анализ. Как «подкачать» свой ум.

3.Участие подразделения в проектах развития. Управление изменениями, вовлеченность персонала

Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями. Модель развития организации Адизеса, роли руководителя на этапах развития.

Виды проектов в организационном развитии. Особенности проектной формы управления. Управление содержанием, сроками и рисками проекта. Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс. Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Практикум: «Диагностика готовности к изменениям» Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их

преодоления. Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса:

самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.

4.Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными. Проведение непопулярных решений

«Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными. Сопротивление действиям и решениям руководителя. «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого. Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым. «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию. Укрощение незаменимого. Работа со «звездами». Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Практикум: «Диагностика готовности к изменениям». Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их

преодоления.5.Управление жизнью и карьерой (Экзистенциальный менеджмент)

Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия. Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи). Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона). Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса).

Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии «Кольцо» Дж.О. Киффа. Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля. Риски энергетического потока, «прогорание» и «бегство» энергии. Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе.

Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Microsoft. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Второе призвание и число дарований, ранние и поздние таланты человека. Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации

Мотивация. Теории мотивации. Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль

12. MLF Курс «Основы машинного обучения» (16 ак.ч.)1.Обзор задач машинного обучения

Введение в машинное обучение Задачи, решаемые машинным обучением Виды машинного обучения Жизненных цикл машинного обучения

2.Используемый инструментарий Язык программирования python, библиотеки обработки данных iPython и jupyter notebook Визуализация данных Обзор популярных библиотек машинного обучения Математические методы

3.Предварительная обработка данных Первичный анализ и обработка данных Отбор признаков Понижение размерности Обработка текстовых признаков

4.Машинное обучение с учителем Деревья решений и метод ближайших соседей Композиции моделей (случайный лес) Линейные модели классификации и регрессии Градиентный бустинг Практика применения библиотек SkLearn, Yandex CatBoost, XGBoost

5.Улучшение качества моделей Метрики качества Борьба с переобучением Оценка достаточности обучающей выборки Множественная проверка гипотез Обучение на огромных массивах данных Применение машинного обучения в изменчивой среде (в нестабильном окружении)

6.Машинное обучение без учителя Обзор методов кластеризации Метод главных компонент Поиск аномалий Тематическое моделирование Визуализация в многомерном пространстве с помощью инструмента TensorBoard

7.Основы нейронных сетей Введение в нейронные сети Метод обратного распространения ошибки Практика применения нейронных сетей

13.Тренинг: Стресс-менеджмент (8 ак.ч.) Понятие конфликта и психологической совместимости Стресс: виды, причины, техники выхода «Конфликт без конфликта» («пустой» конфликт) и способ его разрешения Технология конструктивного поведения в конфликте (вербальные и невербальные

характеристики) Техники управления стрессом Саморегуляция в стрессовой ситуации Правила избежания стресса. Уверенность в себе как условие успешного общения Физиологический стресс и правила питания Информационный стресс при принятии решения Энергия как фактор успеха («кольцо энергии» О.Киффа) Стресс ошибки и неудачи как вызов к повышению эффективности Влияние мышления на стрессовую реакцию Техники контроля уровня стресса

14.Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 3. Анализ и визуализация данных (16 ак.ч.)1. Применение категории встроенных функций «Ссылки и Массивы» и формул массивов Формулы массивов Решение задач по извлечению данных из массива данных: Использование именованных диапазонов в расчетах Применение функции ДВССЫЛ в решении задач: Работа с функцией СМЕЩ2. Пользовательские форматы Создание пользовательских форматов:

Редактирование, применение и удаление форматов3. Диаграммы Спарклайны Комбинированные диаграммы Гистограмма с отображением итогов Проектная диаграмма Ганта Диаграмма сравнений Торнадо Каскадная диаграмма (диаграмма отклонений Водопад) Иерархические диаграммы Статистические диаграммы Создание калибровочной диаграммы Термометр Диаграммы с пользовательскими элементами управления:4. Прогнозирование данных Выделение тренда: Построение линий тренда Учет сезонности в прогнозах Быстрый прогноз с использованием листа прогноза5. Вариативный анализ «Что Если» и Оптимизация Использование инструмента Таблица данных для анализа развития ситуации при 2-х

переменных Оценка развития ситуации и выбор оптимальной стратегии с помощью Сценариев Решение однокритериальной задачи оптимизации с помощью Подбора параметра Решение многокритериальных задач оптимизации с использованием надстройки Поиск

решения6. Обработка внешних Баз Данных Импорт внешних данных: Web, Access, Text Запросы (Microsoft Query) к внешним базам данных : Access, Excel Кубы данных OLAP для оперативного анализа данных в MS Excel

15.Корпоративное обучение презентации. Ступень 1 (12 ак.ч.) Знакомство с интерфейсом PowerPoint Работа со слайдами, форматирование и настройки Базовые фигуры как средство визуализации Работа с цветами и палитрами, полезные трюки Установка шрифтов и работа с ними Работа со стилями текста и правило контраста Сохранение и экспорт слайдов в JPG, PPTX Секреты красоты и горячие клавиши Работа с фотоизображениями и фоторесурсами Работа с масками простой и сложной формы Закрепление навыков работы с фигурами Работа со стилем текста и его сохранение Работа со стилями фигур, настройки контуров и стрелок Подробный разбор инструмента «Кривая» Секреты красоты и горячие клавиши Создание и форматирование таблицы Настройки стилей таблицы, полезные приемы Добавление математических формул и работа с ними Работа с PNG-изображениями, основные принципы Использование редких символов и emoji Инструменты для удаления фона с фото Секреты красоты и горячие клавиши Создание и форматирование графиков Изменение стилей графиков, полезные настройки

Применение базовых фигур для усиления графиков Создание интерактивных элементов и кнопок Вставка ссылок, необычные решения Сохранение и экспорт слайдов в PDF Секреты красоты и горячие клавиши Работа с анимацией элементов Создание сценариев анимации Экспорт анимации в видеофайл

16.Корпоративное обучение презентации. Ступень 2 (14 ак.ч.) Постановка цели и анализ целевой аудитории Подход «от проблемы к решению» Построение структуры презентации Тенденции в дизайне Работа с большим объемом информации Визуальная концепция презентации Цветовое кодирование Роль шрифта в презентации Принципы композиции слайда

17. Управление командой разработчиков (32 ак.ч.)1.Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя,расстановка приоритетов, поглотители времени

Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе

Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение

Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности

2.Управление проектами - от устава до отчетов Виды проектов. Особенности проектной формы управления Критерии успеха проектов. Инициация проекта Практикум : Создание Устава проекта Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте Практикум : Разработка Иерархической структуры работ Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT Практикум : Разработка сетевого/календарного графика Управление рисками проекта Контроль: Отчетность и совещания по проекту

3.Agile для бизнеса. Customer development Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).

Процесс Product Development и Customer Development Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги) Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт

(услуга). Установка базовых показателей роста Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража» Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта:

водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов

Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?

Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды

Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется

Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности

команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования

Практика: Планирование спринта игрового проекта Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения Практика : Создание Burndown chart игрового проекта Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это

надо и как это внедрить? Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

4.Управление проектными командами Команда проекта: состав, структура, характеристики Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину) Задачи формирования команды проекта Модель компетенций менеджера проекта с использованием «треугольника талантов PMI»

(ключевых групп навыков) Практикум: Проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью) Определение типов мотивации членов команды проекта Инструменты и методы управления командой проекта:

o наблюдение и обсуждение;o оценка исполнения проекта;o урегулирование конфликтов: виды, этапы конфликтов, причины возникновения

конфликтов, методы поведения в конфликтах Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений Практикум: Отработка поведения в конфликтных ситуациях Особенности удаленной команды Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно Основные задачи и трудности удаленного менеджмента Основные каналы удаленных коммуникаций Преодоление искажений информации при удаленной коммуникации Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно

18. М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности (16 ак.ч.)1. Применение встроенных функций Excel

Различные типы ссылок Связывание листов и рабочих книг Применение различных типов встроенных функций

2. Условное форматирование Применение встроенных правил: гистограмма, цветовые шкалы, наборы значков Создание правил форматирования с применением формул Редактирование правил

3. Особенности совместной работы Защита ячеек, листов и рабочих книг Excel Проверка вводимых значений

4. Работа с большими табличными массивами Создание и ведение таблиц Удаление дубликатов Сортировка данных Фильтрация данных

Подведение промежуточных итогов Консолидация данных

5. Анализ данных с помощью Сводных таблиц Создание сводных таблиц Преобразование сводных таблиц Фильтрация данных: фильтры, срезы, временная шкала Настройка полей сводной таблицы Добавление вычисляемых полей в сводную таблицу Группировка полей в сводных таблицах Сводные диаграммы Обновление сводных таблиц и диаграмм

19. Развитие навыков ведения переговоров (16 ак.ч.)1.Проектные переговоры

Компетенции руководителя для стратегических переговоров Модель 3D переговоров Уровни подготовки к переговорам Самоанализ - часть подготовки к переговорам Схема принятия решения, как инструмент анализа подходов партнера к развертыванию

сделки Разработка исходных условий переговоров Принципы проектирования сделки (договоренностей) Включенность в сделку

2.Управляемые переговоры: эффективное влияние Деловая игра "Точка отсчета" Практикум "Канал влияния" Практикум "Влияние и воздействие" Видео-практикум "Аргументы и уловки в переговорах" Практикум "Дорожная карта" Практикум "Управление сценарием"

20. Подготовка и проведение публичных выступлений (8 ак.ч.)1. Публичное выступление в деловой коммуникации. 2. Подготовка к публичному выступлению 3. Взаимодействие с аудиторией. Ответы на вопросы слушателей. 4. Компетенции оратора и эффективная самопрезентация.

21. Основы тестирования и тест-дизайна (8 ак.ч.)1. Терминология: словарь тестировщика2. Структура процесса тестирования и его место в цикле разработки3. Принципы, структура и особенности баг-трекинга4. Тестирование требований5. Выявление объектов тест-дизайна: дерево функционала, сценарии и таблица сущностей6. Классы эквивалентности и граничные значения7. Создание проверок на основании списка сущностей8. Оптимизация тестового покрытия9. Принципы создания и организации наборов тестов (Acceptance, Smoke, Regress, etc.)10. Основы управления рисками качества

22. Тайм - менеджмент — организация времени (16 ак.ч.)1. Формирование личной реальности

Главный ресурс в жизни и бизнесе — время! o Учет своих индивидуальных особенностей в управлении временем. Практика

–«Определение цикла действия». Рабочий стиль.

o Эффективное управление временем. Ролевая игра – Есть ли у вас план? o Инвентаризация времени. Хронометраж и оценка личной эффективности. Практика –

Портрет рабочего дня. Отслеживание показателей в личной работе (Пирог времени). o Самоменеджмент с использованием дневника времени, календарика-пинарика,

ментальных карт. o Анализ "поглотителей" времени (хронофагов) и их устранение. Определение

продолжительности непродуктивной работы. Выявление резервов времени. Навыки эффективного планирования и целеполагание.

o Анализ ценностей и целей. Главные цели жизни и их разглобализация. Определение глобальной цели. Проверяем по критериям формулирования целей SMART. Практика «Измерение целей». Кейс – Золотая рыбка.o Принятие решений: вскрыть резервы производительности. Практика.o Необходимость принятия решений. Практика - «Съесть лягушку, разделить слона, швейцарский сыр» и т. д.o Техники Pomodoro и Trello: тайм-менеджмент, который работает: просто и элегантно – обзорно.o Обзор популярных программ для управления временем / собой ….google calendar – обзорно. o Облачные хранилища (Dropbox, Google Drive) – обзорно.

Эффективное управление временемo Принципы и правила планирования времени. Цветное планирование. Принцип Парето (соотношение 80:20). Принцип «3 гвоздя».o Установление приоритетов с помощью анализа АБВ. Анализ списка дел участников.o Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра. Практика - «Важно/Неважно».o Практика - «Ценности и приоритеты».

2. Индивидуальные особенности в планировании и восприятии времени Индивидуальные возможности оптимизации расхода времени (как в области

профессиональной деятельности, так и вне ее) Конфликт как источник потери времени. Стратегии поведения в конфликтной ситуации Эффективное межличностное взаимодействие как способ экономии временных ресурсов. Нерациональное распределение времени как потенциальный источник стресса. Основы типологии: что нужно знать о себе, чтобы распределять время максимально

эффективно. Диагностика индивидуальных различий (DISC). Практика – ролевая игра.

3. Выбор инструмента для планирования времени Традиционные средства для управления временем на бумажных носителях. Программные средства для управления временем.

4. Как не разорваться на работе. Принцип делегирования и различные возможности его использования

Преимущество делегирования. Тестовое задание – Практика – «Геометрические фигуры». Сопротивление делегированию. Кейс – умеете ли делегировать Правила делегирования. Практика - «Подарок». Алгоритм делегирования по матрице Эйзенхауэра. Практика – Цейтнот руководителя,

практикум-поединок : обратное делегирование. 5.Мотивация и Самоконтроль

Самомотивация как инструмент сокращения временных издержек. Информационный прессинг.

Практика на самомотивацию. Анализ своих оправданий. Как не потерять себя в суматохе дел: переключение внимания, ресурсные состояния,

управление стрессом, методы мгновенной релаксации. Как проявляется трудоголизм и эмоциональное выгорание.

Практика – Диагностика профессионального выгорания. Методы самоконтроля.

23. Тренинг: Эффективный менеджер (16 ак.ч.)1.Цикл управления и карта компетенций менеджера2.Основы коммуникации для менеджера3.Методики оценки и анализа ситуации

Диаграмма анализа корневых причин Правило Парето и его практическое значение в оценке ситуации

4.Постановка целей Ключевые правила постановки цели и коммуникация ее сотрудникам Критерии эффективной цели SMART

5.Методы поиска и выбора альтернатив Мозговой штурм как метод поиска максимального количества альтернатив и отбора

наиболее релевантных Применение Mind-map для индивидуального поиска альтернатив

6.Планирование исполнения Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра Применение диаграммы Ганта как методики планирования работы всего подразделения

7.Организация исполнения Поведенческие стили DISC и их применение в управлении подразделением Практические аспекты делегирования

8.Контроль и обратная связь Зависимость частоты контроля и обратной связи от уровня сотрудника Принципы качественной обратной связи. Модель SBI/BI Структура обратной связи и ее применение на практике

9.Мотивация Базовые теории мотивации и их применение Основные практические подходы к мотивации сотрудников

24. Технический писатель: создание технической документации (16 ак.ч.)1. Техническая документация и технический писатель: основные термины и понятия. Введение в проблему

Содержание работы технического писателя. Отличия технического писателя от обычного писателя и от писателя-аналитика

Виды занятости, связанные с разработкой документации и основные виды создаваемых документов

Навыки и умения технического писателя Задачи технического писателя. Группы читателей Варианты занятости и сферы деятельности технического писателя

2. Виды и стили технических текстов Формат и структура технического документа: отчёт, ТЗ, ТП, статья: общие черты и различия Стили технической документации

3. Средства и методы создания технических текстов Блок целеполагания: цель, задачи, методы и средства Определение аудитории и уровня разъяснения материала Об описании БД, кодов. Создание руководств пользователя ПРАКТИКА: Корректировка имеющихся текстов: основы редактирования и корректуры

4. Единые стандарты документирования Отечественные и зарубежные стандарты: o Классификация ГОСТовo Зарубежные стандарты – ИСО в области системной и программной инженерии Назначение стандартов ГОСТ 7.32-2001

5.Приёмы работы с техническими текстами

Терминология в технической документации: правила применения единых терминов Визуализация и графическое сопровождение технических документов Работа над ошибками и лексические тонкости в технических документах

6.Процесс перевода технической документации (на примере английского языка) Сложности перевода на другой язык, основные подводные камни Грамматика и лексика в техническом переводе Правила и способы перевода технических текстов Применяемое программное обеспечение и приёмы его корректного использования Понятие локализации в технических переводах Практика: Перевод и редактирование технического текста

7.Программное обеспечение в работе технического писателя Базовые форматы документации: HTML, DOC(X), CHM, PDF HTML Help Workshop Средства MS Office Средства Adobe Платформа DocBook/XML Wiki-системы8.Текущая аттестация

25. Применение ЭЦП на основе «КриптоПро УЦ» (24 ак.ч.)1. Архитектура криптографической системы Windows

Обзор инфраструктуры открытых ключей Три уровня криптографической системы Формат сертификата открытого ключа Основные дополнения сертификата открытого ключа Хранилища сертификатов открытых ключей Назначение и формат списка отозванных сертификатов Основные расширения списка отозванных сертификатов2. СКЗИ «КриптоПро CSP»

Предназначение СКЗИ «КриптоПро CSP» Версии СКЗИ «КриптоПро CSP» Реализуемые алгоритмы Типы ключевых носителей СКЗИ «КриптоПро CSP» Практическая работа. Установка СКЗИ «КриптоПро CSP»3. Использование «КриптоПро CSP»

Приложения для работы с «КриптоПро CSP» Функциональные возможности приложений Структура «КриптоПро АРМ» Способы работы с программой Практическая работа. Установка и работа с «КриптоАРМ»4. Настройка и использование HTTPS

Защищенные соединения по HTTPS Предназначение модуля «КриптоПро TLS» Протокол TLS v1.0, RFC 2246 Виртуальные веб-узлы и виртуальные каталоги MS IIS Идентификация веб-узла Сертификат серверной аутентификации веб-узла Практическая работа. Настройка IIS для поддержки SSL HTTPS и TLS Настройка защищенных соединений в MS IE Практическая работа. Настройка MS IE для работы по протоколу SSL/TLS 5.Программно-аппаратный комплекс «КриптоПро УЦ»

Предназначение ПАК «КриптоПро УЦ» Общесистемная программная платформа

Типы и форматы запросов на регистрацию Типы и форматы запросов на сертификат Запросы на отзыв, приостановление и возобновление сертификата Структура, компоненты и размещение ПАК «КриптоПро УЦ» Взаимодействие компонент Центра сертификации Практическая работа. Установка и настройка модулей Центра Сертификации Взаимодействие компонент Центра регистрации Практическая работа. Установка и настройка компонент Центра Регистрации АРМ Администратора ЦР Практическая работа. Запуск и выполнение основных процедур АРМ администратора ЦР АРМ пользователя Параметры конфигурации УЦ Типовые режимы работы УЦ Обеспечение надежности и защиты УЦ Практическая работа. Управление УЦ

26. JavaScript. Уровень 1. Основы веб – программирования (24 ак.ч)1. Основы программирования Введение в JavaScript (ECMAScript-262)

Обзор базовых типов Операторы Выражения и инструкции Переменные и константы Манипуляции с базовыми типами Тривиальные типы 4

2. Управляющие конструкции Цикл while Операторы инкремента и декремента Цикл for Цикл do while Управляющие конструкции if – else if – else Прерывание и продолжение цикла Управляющая конструкция switch Практикум: Практическое применение управляющих конструкций в JavaScript

3. Функции Понятие функций Декларация функций Аргументы функции Возврат значений Области видимости Функция-выражение Анонимная функция Практикум: Использование функций при процедурном подходе в программировании

4. Объектные типы Объектный тип: Объект (Object) Свойства объекта Методы объекта Объектный тип: Массив (Array) Свойство и методы функций Практикум: Использование объектных типов в JavaScript

5. Объектно-ориентированное программирование Конструкторы объектов Прототипы Классы

Практикум: Применение объектно-ориентированного подхода в программировании6. Дополнительная информация

Дополнительная информация по функционалу JavaScript Дополнительные встроенные объекты

27. JavaScript. Уровень 2. Расширенные возможности (16 ак.ч.)1. Объектная модель браузера Объектная модель браузера

Объект Window Объект Navigator Объект Screen Объект History Объект Location Объект Document HTML-коллекции Практикум: Практическое использование объектов браузера

2. Использование элементов HTML Свойства и методы элемента Form Свойства и методы элемента Input Свойства и методы элемента TextArea Свойства и методы элемента Select Свойства и методы элемента Option Свойства и методы элемента Image Свойства и методы элемента Table Практикум: Практическое использование элементов HTML

3. Объектная модель документа: DOM Document Object Model (DOM) Типы узлов Связи между объектами Свойства и методы интерфейса Node Свойства и методы интерфейса Element Свойства и методы интерфейса Document Нестандартные свойства и методы HTML-элементов Свойства и методы коллекции styleSheets Практикум: Использование объектной модели документа

4. События и их обработка Список событий

Модели событий Назначение обработчиков событий Работа с обработчиками событий Получение ссылки на событие Отмена действий по умолчанию Кроссбраузерные свойства события Получение ссылки на элемент Использование фазы всплытия событий Отмена всплытия события Практикум: Использование разных моделей событий

28. JavaScript. Уровень 3. Использование библиотеки jQuery (16 ак.ч.)1. Введение в jQuery

Использование текстовых редакторов Использование javascript-консоли в браузерах Введение в jQuery API jQuery

Выборка в jQuery Фильтрация DOM: отношения элементов Работа с элементами веб-формы

2.События и манипуляции с элементами События jQuery Обработка событий Объект Event Отмена событий Добавление элементов Манипуляции с элементами Делегирование событий

3. Анимация в jQuery Базовые эффекты

Управление эффектами Метод animate() Исследование анимации Полезный метод grep()

4. Практическая работа с jQuery Создание кода плавного показа картинок Оптимизация кода Создание шаблонизатора Использование шаблонизатора Handlebars

29. IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий (40 ак.ч.)1. Жизненный цикл проекта. Типы организационных структур

Типы организационных структур Способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий, комбинированный

2. Структуры управления Роль и компетенции менеджера ИТ проекта

3. Предпроектная подготовка и инициация проекта Бизнес-кейс и Устав Роль спонсора в проекте Практика. Разработка Устава

4. Сбор требований Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон

5.Исследование реализуемости проекта Создание спецификации требований Прототипы цифровых продуктов Практика. Исследование реализуемости проекта

6.Выбор способа реализации проекта Создание иерархической структуры работ (WBS) для проекта/фазы/итерации Применение бэклога Практика. Разработка WBS

7. Разработка расписания (календарного плана) Расписание Проекта Создание сетевой диаграммы Проекта Ограничения проектов Построение сетевой диаграммы Резерв управления Анализ сетевой диаграммы Проекта

Способы сокращения расписания Инкрементное уточнение расписания (agile: scrum, kanban доходы) Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта

8. Управление ресурсами проекта Особенности ИТ команды Лидерство РМ-а Разрешение конфликтов в команде Варианты коммуникаций и коммуникационные модели. Виртуальные команды

9. Управление стоимостью проекта Методы оценки стоимости Формирование бюджета. S-диаграмма Экономические показатели проекта Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта

10. Управление рисками. Управление рисками Типовые риски ИТ проектов Риски иерархического и гибкого планирования Методы идентификации, анализа и управления рисками. Эскалация Практика. Разработка регистра рисков проекта

11. Управление качеством в проекте Управление качеством в проекте Инструменты планирования и контроля качества

Инструменты обеспечения качества12. Управление поставками в проекте

Управление поставками в проекте Подбор подрядчиков Типы контрактов

13. Мониторинг и контроль реализации проекта Мониторинг и контроль реализации проекта Виды мониторинга Метод освоенного объема Диаграмма «сгорания» (burndown chart) Контроль закрытия фазы/итерации/спринта. Извлечение опыта. Управление знаниями Практика. Закрытие фазы/спринта

14. Управление изменениями в проекте Управление изменениями в проекте Угрозы и способы преодоления

15. Закрытие проекта Закрытие проекта Подведение итогов Принятие решения об успешности проекта Выученные уроки Накопление знаний Поощрение команды

30. Тренинг «Эффективное проведение совещаний» (8 ак.ч.) Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Бизнес-игра: Совещание Пиратов.

31. Microsoft Project Standard 2016/2013. Основы управления проектами (16 ак.ч.)1. Управление содержанием проекта

Элементы интерфейса Microsoft Project Начальные настройки проекта Создание иерархической структуры работ Вехи проекта

2. Управление сроками проекта Установка и настройка связей между задачами Применение опережений и задержек Длительности задач, суммарная длительность проекта Управление проектом на критическом пути

3. Планирование ресурсов проекта Создание ресурсной модели проекта Назначение ресурсов на задачи Настройка назначений Расчет общей стоимости проекта

4. Отслеживание хода выполнения проекта Сохранение базового плана проекта Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта Анализ и прогноз хода выполнения проекта Отчеты по проекту

32. Linux. Уровень «На старт». Эффективная работа в командной строке (8 ак.ч.)1. Знакомство с UNIX

История и стандарты Организация системы Подключение к системе Структура команд Документация

2. Файлы в UNIX Структура файловой системы Виды файловых систем (extN, devfs, procfs, …) Виды файлов Точки монтирования файловых систем

3. Процессы в UNIX Назначение процессов и их атрибуты Механизмы взаимодействия процессов

4. Система безопасности и права доступа Модель безопасности UNIX

5. Программирование на shell Отличие программ на shell от традиционных языков программирования

33. HTML и CSS. Уровень 1. Создание сайтов на HTML 5 и СSS 3 (32 ак.ч.)1. Введение в HTML 2. Структура страницы3. Создание гиперссылок и работа с ними4. Основы каскадных таблиц стилей CSS5. Размещение изображений, списков и таблиц6. Iframe7. Формы для сбора данных8. Макетирование страницы с CSS9. Таблицы стилей для печати и оформления мобильной версии сайта - @media

10. Подготовка, размещение и поддержка сайта в сети11. Гибкая работа со страницами сайта

34. HTML и CSS. Уровень 2. Углубленный CSS и вёрстка макета (32 ак.ч.)1. Эффективное использование инструментов разработки веб-страниц

Инструменты: браузеры, редакторы, плагины Установка и настройка Brackets Методика поиска ошибок в коде Emmet и правила для HTML/CSS, Beautify Кодировки (повторение) Accesebility (доступность)

2. CSS селекторы в CSS3 Универсальный, по тегу, классу и идентификатору Мультиклассы Селекторы по атрибутам Спрайты Псевдоклассы :link :visited :focus :hover :active Селекторы псевдоэлементов Функционал attr Селекторы nth- Селекторы :target :empty :enabled :disabled Селекторы валидации Комбинированные селекторы Специфичности селекторов

3. CSS свойства, модульная система CSS Единицы измерения. Размеры с vw, vh, vmin, vmax Блочная модель Работа с display, flex background, доп.св-ва. Мультифон Создание градиентов Переходы на transition Бой с тенью :| box-sizing и его значения margin, утекание margin, схлопывания min_max_width overflow Использование float, clear, overflow Варианты трёхколоночной вёрстки Позиционирование, центровка элемента z-index, клипирование Кроссбраузерная вёрстка

4. Создание выпадающего меню с эффектами Оформление списков Создание счётчиков и сквозной нумерации Счётчики для div и span Таблицы, создание таблицы из списка Трансформации, анимация Анимация выпадающего меню Разбиение по кадрам

5. Вёрстка HTML-форм и элементов форм Формы Кнопки и текстовые поля Оформление checkbox

6. Работа со шрифтами

@font-face Google Fonts Мобильная верстка (Повторение)

7. Финишная вёрстка макета Нарезка макета Сохранение изображений Создание структуры страницы Практическая работа: Вёрстка PSD-макета

35. Разработка стратегии ИТ (24 ак.ч.)1.Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса

Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков Выявление зон стратегических проблем Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов Анализ вариантов стратегического развития компании Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных

технологий Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации Активное развитие на перспективных сегментах Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы

сбалансированных показателей Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности

2.ИТ-департамент как бизнес-партнер Разработка ИТ-стратегии для компаний разного типа. Какой должна быть ИТ стратегия.

Трансформация ИТ Стратегическое управление ИТ (IT Governance) – в каких случаях это нужно и как это

сделать Комитет по ИТ – роли и обязанности Практическое упражнение: формулирование ИТ-стратегии компании Управление отношениями с топ-менеджерами. От «эни-кейщика на побегушках» к

стратегическому советнику генерального директора. Как заработать доверие бизнеса – практические советы

Новый тренд в крупных компаниях: «ИТ бизнес партнер». Место в организационной структуре. Кого выбрать на эту роль и что от него будет требоваться?

Маркетинг и коммуникации как важные инструменты ИТ директора. Маркетинговая модель «4P»: product, price, promotion, place. Продвижение ИТ-проектов. Сегментация внутренних клиентов

Коммуникации в компании как инструмент продвижения ИТ и управления ожиданиями. Традиционные и новые каналы коммуникаций с пользователями и топ-менеджментом. Специальные мероприятия типа «Недели знаний» и «Недели ИТ»

Периодичность коммуникаций. Нужны ли напоминания? Опросы пользователей об уровне ИТ-сервиса. Пример опроса. Как мотивировать

сотрудников в них участвовать. Можно ли верить результатам?

Практическое упражнение: подготовка текста о плановой и неплановой остановке важного ИТ-сервиса

3.Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на

компоненты Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса) Трансформация целей и на уровень процессов Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе

управления бизнес-процессами Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом:стратегии

развития,целевых показателей эффективности,доступных ресурсов и операционных технологий

Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное) Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного

планирования Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования:в объемных

(количественных),номенклатурных,финансовых параметрах Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования

собственной организации Проектирование модели организации в виде «технологических переделов» Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень Синхронизация планов тактического и оперативного уровня Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования

4.Стратегическая сессия: современные технологии организации(16:30-19:30) Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы

директора по развитию Разработка и внедрения стратегии компании Единая система стратегического управления компанией Стратегическая сессия.Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование

стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение.Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии.Результаты сессии. Обработка результатов сессии

Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании

5.ИТ департамент как сервисная организация. Организация и автоматизация ServiceDesk Современные подходы к организации работы ИТ. ITIL – теория и практика. Практический кейс: составьте каталог ИТ-услуг (service catalogue) Вашей компании Основы HelpDesk / ServiceDesk. “Лицо” и “голос” ИТ. Единая точка контакта - как этого

достичь? Управление инцидентами. Варианты классификации инцидентов и запросов на

обслуживание. Взаимодействие с другими группами ИТ департамента: проблемы и их решения. Когда и зачем нужен VIP-HelpDesk? Практический кейс: жалоба пользователя на медленную и неэффективную работу

ServiceDesk. Ключевые показатели эффективности (КПЭ/KPI) ServiceDesk. Практические примеры KPI

и отчетности. Все KPI на одном графике – как?! Outsourcing, outstaffing, insourcing… почему применяются эти подходы? Что эффективней

с точки зрения бизнеса? Как провести объективный выбор провайдера ServiceDesk?

Особенности организации ServiceDesk в крупных международных и российских компаниях.

ServiceDesk. Организация рабочего места. Автоматизация. Обучение пользователей – почему это важно и как это сделать эффективно. Задание. Опишите, как работает “идеальный” ServiceDesk?

6.Инновации в ИТ "Всё, что можно было изобрести, уже изобретено”?! Люди и технологии: смена поколений Прорывные технологии: прогресс, который изменит жизнь, бизнес и мировую экономику) Технологические прогнозы Gartner, McKinsey, KPMG, PwC, IDC… Мобильные решения: технологии, стратегия, люди Bring Your Own Device (BYOD) – новые преимущества для бизнеса или головная боль для

CIO От лучших современных офисов – к офису будущего Работа вне офиса – это реальность? Плюсы и минусы. Альтернативный офис Сервис печати «Follow me» как пример баланса между удобством и безопасностью Эволюция устройств ввода информации E-mail – устаревшая технология, мешающая сотрудникам компании? Облачные вычисления и Big Data – маркетинговые мифы или стандарт завтрашнего дня Практическое упражнение: мозговой штурм об инновационных ИТ-решениях для

конкретной компании Инновации от Google, Apple и молодых startup-ов RFID. NFC. Магазин будущего – без кассиров Что дальше? Технологическая сингулярность?

36. Эффективные переговоры (16 ак.ч.)1.Управляемые переговоры: эффективное влияние

Деловая игра "Точка отсчета" Практикум "Канал влияния" Практикум "Влияние и воздействие" Видео-практикум "Аргументы и уловки в переговорах" Практикум "Дорожная карта" Практикум "Управление сценарием"

2.Манипуляции в переговорах Стратегии взаимодействия в общении Распознавание манипуляции Механизмы манипулятивного влияния Методы выяснения скрытых мотивов человека Техники нейтрализации манипуляций

37. Система казначейства: организация, автоматизация и функции (16 ак.ч.)

Организация и функции системы казначейства в компании Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами

и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции Ключевые функции казначейства Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат? Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества

контроля их движения Организация казначейства в компаниях холдингового типа: Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами

холдинга Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями

Кому имеет смысл внедрять казначейство С чего начать внедрение казначейства Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования Методика составления отчета о движении денежных средств Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о

движении денежных средств? Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом

в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)38. Java SE10. Уровень 1. Основы программирования (40 ак.ч.)1.Краткое описание особенностей языка Java

Изменения Java 7 Особенности архитектуры языка Java Верификация кода Загрузчик классов Виртуальная Java машина (JVM)

2. Инсталляция Java Development Kit (JDK). Написание, компиляция и выполнение простой программы

Инсталляция Java Development Kit (JDK) Написание простой программы Компиляция и выполнение программы

3. Лексические структуры языка. Примитивные типы данных. Декларация и инициализация переменных. Основные типы операторов

Идентификаторы, переменные, комментарии Примитивные типы данных Декларация переменных Числовые литералы Двоичные литералы и групповые разделители в целочисленных литералах Символьные литералы Двоичные литералы (Binary Literals) Строковые литералы Арифметические операции и выражения Операции сравнения Операторы

4. Операторы управления и операторы циклического выполнения Конструкция if-else Оператор-переключатель switch Оператор break Оператор цикла while Оператор цикла for Оператор continue

5. Массивы Одномерные массивы Двухмерные массивы

6. Конструирование классов. Концепция пакетов. Принципы Объектно-ориентированное программирования (ООП) Вызов методов Конструктор Пакеты

7. Инкапсуляция. Некоторые особенности методов и конструкторов Инкапсуляция Модификаторы доступа Область видимости переменных

Перегрузка методов8. Наследование и полиморфизм

Классы и интерфейсы Базовый синтаксис описания класса Абстрактные классы

9. Дополнительные особенности работы с классами Статические переменные и методы Явная инициализация static атрибутов Обращение из статических методов к нестатическим атрибутам Конструирование и инициализация экземпляров класса Классы, методы и переменные с модификатором final

10. Интерфейсы, внутренние классы Интерфейсы Внутренние классы Статические внутренние классы Локальные внутренние классы Анонимные внутренние классы

11. Исключения (Exceptions) и утверждения (Assertions) Типы исключений Синтаксис блока обрабатывающего исключения Создание исключений приложения Перехват нескольких исключений в одном catch блоке Перехват и повторное выбрасывание исключения Утверждения (Assertions) Синтаксис и примеры утверждений

12. Дженерики, строки, классы оболочки, регулярные выражения Дженерики. Типизированные (generic) классы и методы. Некоторые особенности класса java.lang.String Классы оболочки Регулярные выражения

13. Коллекции. Классификация коллекций Особенности использования коллекций в версиях до Java SE5 Итеративный просмотр коллекций Сортировка и коллекции

14. Ресурсы, интернационализация, форматирование Как Java представляет символы Места действия программы с географической точки зрения Класс java.util.Locale Класс ResourceBundle Классы, связанные с локализацией Форматирование дат Особенности чтения и записи текстовых файлов с точки зрения их кодировки.

15. Ввод/вывод Потоковые абстракции и типы потоков Базовые классы ввода и вывода Байтовые потоки ввода Чтение из файла Класс FilterInputStream и его субклассы Паттерн "декоратор" в системе классов ввода/вывода Байтовые потоки вывода Стандартный вывод Запись в файл двоичных данных Запись в текстовый файл

Класс File16. Введение в функциональное программирование с использованием средств Java 8

Функциональное программирование Лямбда выражения. Внутренняя итерация в Java 8 Механизм обработки данных потока. Ссылки на методы Типовые операции Stream и интерфейс Predicate

17. Некоторые особенности ввода/вывода с использованием NIO 2 и Stream Path — основа файлового ввода-вывода Основные классы файлового ввода-вывода NIO.2 Получение информации о пути Потоки строк Поточная работа с директориями Чтение файлов и запись в файлы Создание файлов и директорий Копирование, перемещение и удаление файлов

18. Параллельное выполнение, многопоточность Параллельная работа Класс Thread Планировщик Объектные блокировки, синхронизация и мониторы Прерывание работы потока Приоритеты потоков Ожидание ресурсов Взаимные блокировки

19. Некоторые дополнительные особенности параллельного выполнения. Интерфейс Lock, классы ReentrantLock и Condition. Потокобезопасные коллекции.

Класс ReentrantLock Объекты условий Поля, имеющие модификатор volatil Блокировки чтения/записи Блокирующие очереди Коллекции безопасные при работе нескольких потоков Проверка блокировок и таймауты Группы потоков, класс Executors Интерфейсы Callable и Future

20. Введение в механизм рефлексии (Reflection) Загрузка класса по имени Получение метаинформации Динамическое изменение значений полей

21. Аннотации Семантика и синтаксис аннотаций Правила сохранения Аннотации маркеры Встроенные аннотации

39.Java SE10. Уровень 2. Разработка клиент - серверных приложений (40 ак.ч.)1. Многопоточное программирование

Плюсы и минусы многопоточных приложений Средства Java для управления многопоточностью Класс Thread и интерфейс Runnable Создание потоков Мониторы и синхронизация потоков

Современные средства по управлению потоками (Executors, Fork/Join Framework) Новые потоки, безопасные коллекции и классы (ThreadLocalRandom, AtomicInteger и др.) Reactive streams

2. Использование JDBC API в приложениях Java Java и взаимодействие с СУБД JDBC, использование SQL в Java-приложениях для доступа к реляционным БД JDBC-драйвера, их виды Основные объекты JDBC Транзакции JDBC Создание приложения Java/JDBC для работы с изображениями

3. Разработка современного пользовательского интерфейса на JavaFX История GUI Обзор возможностей JavaFX Основные объекты в архитектуре JavaFX Интеграция JavaFX и Swing Создание простого приложения JavaFX и JavaFX FXML Коллекции JavaFX Использование коллекций в пользовательских интерфейсах JavaFX Работа с элементами управления и событиями в JavaFX Контейнера JavaFX Использование CSS Создание диаграмм и WebView Визуальные эффекты и анимация в JavaFX Использование свойств и привязки данных в JavaFX Реализация много поточности в JavaFX Создание современного пользовательского интерфейса с JavaFX

4. Web-приложения Java Архитектура распределенных приложений Сервлеты и страницы JSP Введение в JavaServer Faces (JSF 2.3) Структура JSF приложения Компоненты ввода-вывода в JSF 2.3 Создание пользовательских компонентов в JSF 2.3 Веб-сервисы Создание приложения с использованием JSP Использование веб-сервисов

40. Особенности тестирования мобильных приложений (8 ак.ч.) краткий обзор мобильных платформ ожидания пользователей мобильных приложений основные вызовы выбор устройства для тестирования функциональные и нефункциональные аспекты тестирования мобильных приложений. особенности тестирования веб-приложений требования магазинов Инструменты

41. JavaScript. Уровень 3в. Серверное программирование на Node.js (24 ак.ч.)1.Основы Node.js

Что такое Node.js Установка Node.js Обзор V8 JavaScript Engine Как работает Node.js Чтение файлов Создание веб-сервера

Использование веб-сервера Лабораторная работа: Создание и использование веб-сервера

2. События События JavaScript События http-сервера Node.js Лабораторная работа: Использование событий http-сервера Пользовательские события Node.js Лабораторная работа: Использование пользовательских событий

3. Потоки HTTP-метод POST Использование cURL Способы обработки запроса Чтение из файла и запись в файл Загрузка файла на сервер Лабораторная работа: Использование потоков

4. Модули Использование модулей Как создать модуль Лабораторная работа: Использование модулей NPM - Node Packaged Modules Описание модуля Основные команды NPM

5. Фреймворк Express Фреймворк Express Установка Express Базовое использование Express Использование шаблонизаторов Полезные модули Лабораторная работа: Использование фреймворка Express

6. Веб-сокеты Клиент – сервер: XHR vs WebSocket Модуль Socket.IO Совместное использование модулей Express и Socket.IO Лабораторная работа: Чат с использованием Express и Socket.IO

7. Элементы веб-приложения. Практикум REST API Создание каркаса приложения Использование шаблонизатора Использование MongoDB Использование сеансов Маршрутизация Аутентификация пользователя

42. Основы инфраструктуры Windows Server 2012 (40 ак.ч.)1. Установка и настройка Windows Server 2012

Установка Windows Server. Настройка служб. Настройка внешних устройств. Лабораторная работа: Установка Windows Server Выполнение установки с локального медиа-носителя. Настройка Windows Server. Преобразование в режим Server Core. Настройка служб. Настройка устройства.

2. Реализация хранения в Windows Server Определение технологии хранения. Управление дисками и томами. Отказоустойчивость. Лабораторная работа: Реализация хранения в Windows Server Создание и монтирование VHD файла. Создание нового тома. Создание пула устройств хранения данных используя VHD. Установка и настройка Windows iSCSI Initiator.

3. Понимание сетевой инфраструктуры Стандарты сетевой архитектуры. Локальные сети (LAN). Глобальные сети(WAN). Беспроводные сети. Подключение к сети Интернет. Удаленный доступ. Лабораторная работа: Выбор компонентов сетевой инфраструктуры Определение соответствующих компонентов сети.

4. Подключение сетевых компонентов Понимание модели OSI. Понимание типов носителей. Понимание работы адаптеров, концентраторов и коммутаторов. Понимание маршрутизации. Лабораторная работа: Подключение сетевых компонентов Определения соответствующего сетевого оборудования. Выбор подходящей инфраструктуры подключения.

5.Реализация TCP/IP Обзор TCP/IP. Понимание адресации IPv4. Настройка IPv4. Понимание IPv6. Разрешение имен. Лабораторная работа: Реализация TCP/IP Определение соответствующей схемы адресации IPv4. Настройка IPv4 на Windows Server. Проверка конфигурации. Настройка и тестирование разрешения имен. Просмотр конфигурации IPv6.

6. Настройка ролей Windows Server Развертывание на основе ролей. Развертывание ролей специальных служб. Виртуализация ролей Windows Server. Рекомендации по управлению ролями Windows Server. Лабораторная работа: Реализация ролей сервера Определение соответствующих ролей для развертывания. Лабораторная работа: Реализация виртуализации Создание виртуальных жестких дисков. Создание новых виртуальных машин. Изменение параметров виртуальной машины. Развертывание определенной роли сервера удаленно на нескольких серверах.

7. Реализация Active Directory Domain Services Знакомство с AD DS. Реализация AD DS. Управление пользователями, группами и компьютерами.

Создание организационных подразделений. Реализация групповой политики. Лабораторная работа: Реализация AD DS Установка нового контроллера домена. Создание организационной единицы. Настройка учетных записей. Создание объекта групповой политики.

8. Реализация уровней ИТ-безопасности Обзор эшелонированной защиты. Физическая безопасность. Безопасность в интернете. Лабораторная работа: Реализация уровней ИТ-безопасности Реализация физической безопасности. Настройка параметров безопасности в Internet Explorer.

9. Реализация безопасности Windows Server Обзор безопасности Windows. Защита файлов и папок. Реализация шифрования. Лабораторная работа: Реализация безопасности Windows Настройка политики учетных записей. Безопасность файлов и папок в NTFS. Шифрование файлов.

10. Реализация сетевой безопасности Обзор сетевой безопасности. Внедрение брандмауэра. Лабораторная работа: Реализация сетевой безопасности Настройка брандмауэра Windows в режиме повышенной безопасности.

11.Обеспечение безопасности программного обеспечения Особенности защиты клиентов. Защита электронной почты. Защита сервера. Лабораторная работа: Реализация безопасности программного обеспечения Ограничение приложений с помощью AppLocker. Использование мастера настройки безопасности. Настройка, запуск и просмотр результатов Best Practice Analyzer (BPA).

12. Мониторинг производительности сервера Журналы Windows. Мониторинг производительности. Лабораторная работа: Мониторинг производительности сервера Создание базового уровня производительности. Имитация нагрузки на сервер. Сбор дополнительных данных о производительности. Определение вероятных узких мест по производительности.

13. Поддержка Windows Server Поиск и устранение неисправностей при запуске Windows Server. Доступность сервера и восстановления данных. Установка обновлений на Windows Server. Устранение неисправностей Windows Server. Лабораторная работа: Поддержка Windows Server Поиск и устранение неисправностей процесс запуска. Настройка WSUS. Сбор информации для начала процесса устранения неполадок

43. Тренинг «Управленческие навыки руководителя» (32 ак.ч.)

1.Лидер и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей Компетентный руководитель: менеджер или лидер? Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые

способствуют успеху в большом бизнесе. Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как

подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.

Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.

Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей».

2.Планирование, контроль и обратная связь Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта» или

«Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов

контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

3.Подготовка и проведение совещаний. Результат под контролем Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата. Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Подготовка нужных выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещанию. Виды совещаний, разбираем на примерах. Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания. Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее. Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений. Бизнес-игра: Совещание Пиратов.

4.Управление жизнью и карьерой, делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления

Смысл жизни, призвание и самореализация. Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса).

Энергия как ключевой фактор самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе. Управление карьерой. Множественность мотиваторов. Динамика карьеры: поиск

профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации.

Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.

Алгоритм эффективного делегирования. Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования. Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?

44. PYT-003 Python.Разработка веб - приложений в Django (40 ак.ч.) Введение в Django Модели Django Admin Представления Шаблоны Работа с формами Аутентификация и авторизация Сессии Тестирование и отладка Безопасность Разработка RESTful API с Django Использование AngularJS с Django Развертывание Django веб-приложений

45. Linux. Уровень 1. Основы администрирования систем Debian, CentOS, Gentoo (24 ак.ч.) 1. Знакомство с UNIX

История и стандарты Организация системы Подключение к системе Структура команд Документация

2. Файлы в UNIX Структура файловой системы Виды файловых систем Виды файлов

3. Процессы в UNIX Назначение процессов и их атрибуты Механизмы взаимодействия процессов

4. Установка операционной системы Выбор дистрибутива Планирование установки Этапы установки

5. Настройка системы Факторы, определяющие поведение системы Этапы загрузки системы

6. Управление пользователями Система безопасности UNIX Управление пользователями в системе Управление привилегиями в системе

7. Управление сервисами и ПО Виды сервисов Управление сервисами в системе Обновление системы и сервисов

8. Резервное копирование и восстановление Стратегии резервного копирования Управление файловыми системами Управление периодическими заданиями

9. Использование Linux в качестве рабочей станции пользователя Архитектура XWindow

46. Linux. Уровень 2. Администрирование сервисов и сетей (24 ак.ч.)1. Сервис маршрутизации

Основы маршрутизации в сетях TCP/IP Обзор схемы стенда сети предприятия

2. Сервис DHCP Принципы работы сервиса DHCP

3. Сервис DNS Принципы работы протокола DNS Виды записей DNS Зоны прямого и обратного преобразования

4. Сервис HTTP proxy Принцип работы сервиса HTTP proxy

5. Сервис точного времени Принцип работы сервиса NTP

6. Файловые сервисы Обзор сервисов для передачи файлов

7. Сервис HTTP Протокол HTTP Интерфейс CGI

8. Сервис электронной почты Протоколы SMTP, POP3, IMAP4 Интерфейс Milter Современные методы борьбы со СПАМом

9. Сервисы фильтрации пакетов и трансляции адресов Принципы работы современных пакетных фильтров Трансляция адресов и варианты NAT

10. Управление доступом пользователей в интернет (опционально) Обзор вариантов управления доступом в интернет

47. Linux. Уровень 6. Создание отказоустойчивых кластерных решений (24 ак.ч.)1. Развертывание систем и сети кластера

HA и HP кластеры Расчет вероятности безотказной работы Схема стенда Лабораторная работа: Развертывание и коммутация узлов кластера Лабораторная работа: Базовая конфигурация узлов кластера

2. Синхронизация конфигураций узлов кластера Варианты решения задачи синхронизации конфигурации Лабораторная работа: Синхронизация файлов конфигурации с использованием сервиса

SSH Лабораторная работа: Синхронизация файлов конфигурации с использованием сервиса

Csync2 Лабораторная работа: Синхронизация файлов конфигурации с использованием сервиса

Ansible Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого сервиса DNS

3. Развертывание сервисов с интегрированной поддержкой отказоустойчивости Обзор решений с интегрированной поддержкой отказоустойчивости Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого сервиса DHCP Лабораторная работа: Развертывание клиентских рабочих станций в сети предприятия

4. Развертывание отказоустойчивого шлюза в Internet Протоколы CARP и VRRP Политики маршрутизации Лабораторная работа: Использование пакета UCARP

Лабораторная работа: Управление политиками маршрутизации с использование Linux iproute2 и FreeBSD pf

Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого шлюза в интернет Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивой балансировки трафика между

несколькими ISP5. Использование систем управления ресурсами кластера

Задачи систем управления ресурсами кластера Лабораторная работа: Использование пакета Heartbeat Лабораторная работа: Использование пакетов Pacemaker/Corosync Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого Web хостинга

6. Развертывание отказоустойчивых файловых сервисов Варианты синхронизации файловых систем Сервисы SAN и NAS Лабораторная работа: Использование пакетов DRBD/HAST Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого SAN сервиса iSCSI Лабораторная работа: Настройка отказоустойчивого NAS сервиса CIFS

7. Развертывание контейнеров в отказоустойчивой конфигурации Виды систем виртуализации Варианты реализации контейнеров Лабораторная работа: Подготовка сети для контейнеров Лабораторная работа: Развертывание контейнеров LXC/Jail в отказойстойчивом

окружении Лабораторная работа: Развертывание контейнеров Docker в отказойстойчивом окружении Лабораторная работа: Развертывание сервиса электронной почты в контейнере

48. Разработчик Java. Базовый уровень. (72 ак.ч.)Основы языка Java

Определение области действия переменных. Структура класса в Java. Создание исполнимых Java-приложений с методом main(); запуск Java-программы с

командной строки, в т.ч. вывод в консоль. Импорт Java-пакетов. Сравнение и противопоставление таких характеристик языка Java как платформенная

независимость, объектно-ориентированный характер, инкапсуляция и др.2.Типы данных

Объявление и инициализация переменных (включая приведение примитивных типов данных).

Дифференциация между ссылочными и примитивными переменными. Чтение и запись полей объектов. Жизненный цикл объекта (создание, переприсваивание ссылки и сборка мусора). Разработка кода, использующего классы-оболочки, в частности, Boolean, Double и Integer.

3.Операторы и структуры ветвления Применение операторов, включая переопределение приоритета. Проверка идентичности строковых и др.объектов с использованием оператора == и

метода equals(). Конструкции if и if-else, а также тернарный оператор Применение оператора switch.

4.Создание и применение массивов Объявление, инстанциация и применение одномерных массивов. Объявление, инстанциация и применение многомерных массивов.

5.Работа с циклами Создание и применение циклов while. Создание и применение циклов for, в т.ч. for-each. Создание и применение циклов do-while.

Сравнение циклических конструкций. Применение операторов break и continue.

6.Методы и инкапсуляция Создание методов, которые принимают аргументы и возвращают значения, в т.ч.

перегрузка методов. Поведение объектных ссылок и примитивных переменных, передаваемых в методы. Применение ключевого слова static к методам и полям. Применение модификаторов доступа. Реализация принципов инкапсуляции в классе. Создание и перегрузка конструкторов, включая влияние на дефолтный конструктор.

7.Наследование Наследование и его преимущества. Разработка кода, демонстрирующего полиморфизм, включая переопределение методов и

противопоставление объектного типа ссылочному. Необходимость в приведении типов. Применение ключевых слов super и this для доступа к объектам и конструкторам. Применение абстрактных классов и интерфейсов.

8.Обработка исключений. Противопоставление контролируемых исключений неконтролируемым, в т.ч. ошибкам. Создание блока try-catch и влияние исключений на штатный алгоритм работы программы. Преимущества обработки исключений. Создание и вызов метода, возбуждающего исключение. Работа с типичными классами исключений (в частности, NullPointerException,

ArithmeticException, ArrayIndexOutOfBoundsException, ClassCastException).9.Избранные классы библиотеки Java API

Манипуляция данными посредством класса StringBuilder и его методов. Создание и манипуляция String-объектами. Создание и манипуляция календарными датами посредством классов из

пакетов java.time.LocalDateTime и др. Объявление и применение коллекций ArrayList заданного типа. Составление простого лямбда-выражения, которое потребляет Predicate.

49. Программирование на Spring Framework (включая Spring Boot) (40 ак.ч.)1. Spring Framework

Java Core: аннотации и рефлексия; BeanFactory, ApplicationContext; Конфигурирование: XML Config, Java Config, Annotation Config; JDK Proxy & CGLib; Profiles; BeanFactoryPostProcessors, BeanPostProcessors.

2. Spring MVC Servlets, Servlet Filters, Servlet Container; Контейнер сервлетов Apache Tomcat; Архитектура Spring MVC, Dispatcher Servlet; Аннотации Spring MVC.

3. Spring Boot Автоконфигурация, внутреннее устройство; Externalized Config; Maven/Gradle plugins.

4. RESTful веб-сервисы REST; Jackson; Обработка исключений; Валидация;

Документирование сервисов.5. Работа с данными (Spring Data)

Hibernate и JPA; JPA Repositories; Data REST Repositories.

6. Автотестирование JUnit 5 и Mockito; Spring Boot Testing: от Unit до E2E

.7. Микросервисы Spring Cloud и стек Netflix.

50. Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие (24 ак.ч.)1.Планирование, контроль и обратная связь

Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта» или

«Полосовая диаграмма» 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании. Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов

контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов. Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

2.Системное мышление Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление.

3.Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей Компетентный руководитель: менеджер либо лидер? Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые

способствуют успеху в большом бизнесе. Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как

подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.

Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.

Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».

Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей.

51. Статусные и жесткие переговоры (16 ак.ч.)1.Система переговоров. Общая характеристика жестких переговоров

Типы переговоров по форме организации (жесткие, мягкие, конструктивные) Мягкие и жесткие переговоры — что лучше Особенности статусных переговоров. Влияние статуса Модели доминирования, подчинения Особенности невербальной коммуникации Программирование пространства Решающие элементы жестких переговоров

2.Стратегия и тактика жестких переговоров Определение стратегии и тактики переговоров Определение позиции Стратегии жестких переговоров Приемы и методы жестких переговоров Эмоциональное давление, проявление агрессии

3.Подготовка к жестким переговорам Сбор и анализ предварительной информации Подготовка к ведению жестких переговоров

o Определение целиo Анализ возможностей и полномочий противоположной стороныo Проработка сценариевo Создание системы защитных и атакующих аргументовo Планирование развития дальнейших отношений с партнером по переговорам

4.Управление жесткими переговорами Вербальные и невербальные коммуникации: как правильно их использовать Работа с возражениями и конфликтами: что есть позитивного в конфликте Техники изменения эмоционального состояния оппонента Манипуляции в переговорах. Типы манипуляций. Техники противостояния Техники переговоров, тактические приемы, секреты мастерства

5.Техники убеждения и переубеждения клиентов в жестких и статусных переговорах Использование интонации и невербальных приемов для усиления убедительности вашей

аргументации Мотивирование партнеров по переговорам Нахождение убедительных аргументов для каждого конкретного собеседника Использование техники Vision для эмоционального вовлечения собеседника в процесс

продажи Выявление скрытых потребностей клиентов, не заинтересованных в сотрудничестве Использование метода мягкой конфронтации для достижения ваших целей в бизнесе

6.Особенности психологического контакта Специфические характеристики ролевого взаимодействия участников переговоров Этапы психологического контакта Основные причины нарушений коммуникаций в переговорах

7.Переговорщик Персональный бренд и его построение: протокол, одежда и многое другое Психологические основы наиболее распространенных типов поведения и методы его

корректировки8.Психология жестких переговоров

Техники эмоционального настроя на предстоящие жесткие переговоры Определение индивидуального стиля поведения в переговорах Стереотипы, ограничивающие лидерское поведение

Источники внутренней уверенности Границы проявления личной агрессии Умение быть жестким по содержанию, а не по форме

9.Определение психологического типа клиента. Европейская бизнес-методика Тестирование участников на определение психологического типа Психологические типы клиентов, личностные особенности клиентов каждого типа Использование в переговорах с клиентом знаний о своем и его психологических типах Убеждение клиентов с учетом индивидуальных особенностей клиента

10.Психология общения. Построение отношений с клиентами и коллегами на уровне коммуникаций

Особенности коммуникативной компетентности, необходимой для международного делового общения. Выбор стратегии поведения в соответствии с психологическим типом клиента / партнера

Этапы деловой коммуникации: особенности установления контакта; техники установления контакта и привлечение внимания клиента; деловое знакомство и его правила; правила обмена визитными картами при общении с иностранцами

Использованию специальных приемов, сохраняющих и повышающих лояльность клиентов, облегчающих достижения целей, поставленных перед участниками переговорного процесса

Выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации, превентивные меры Умение сказать нет конструктивно Этап завершения встречи: важные аспекты

52. Agile. Управление проектами по методологии SCRUM (40 ак.ч.)1. Введение в гибкое (Agile) управления проектами. 2. Основы управление проектами по методу Scrum. 3. Общее описание метода Scrum. 4. Жизненный цикл Scrum - проекта. 5. Определение Спринта (Sprint). 6. Основные артефакты Scrum - проекта. 7. Организация проекта по методу Scrum 8. Роли, внешние к проекту. Заинтересованные стороны (Stakeholders). Заказчик проекта

(Customer), Спонсор (Sponsor), Потребители конечной продукции (Users) 9. Роли проектной команды (Скрам-команда, Scrum Team). Владелец продукта (Product

Owner). Скрам Мастер (Scrum Master). Команда разработчиков (Development Team). 10. Жизненный цикл Scrum - проекта 11. Инициация. Создание приоритезированного Бэклога Продукта (Product Backlog). 12. Планирование и оценка. Разработка и оценка Пользовательских Историй (User Stories).

Формирование и оценка Задач (Tasks). Планирование Спринта. Planning Poker. 13. Исполнение. Создание результатов проекта. Структура Спринта, Focus Factor. Проведение

Ежедневных встреч Скрам - Команды (Daily Scrum Meeting). 14. Контроль. Обзор Спринта (Sprint Review). Ретроспектива Спринта (Sprint Retrospective).

Отмена Спринта. 15. Завершение. Принятие результатов проекта. Ретроспектива проекта (Project Retrospective). 16. Дополнительные аспекты управления проектами по методу Scrum 17. Управление изменениями. Внесение изменений в Scrum - проекты. Изменения в ходе

Спринта. 18. Управление качеством. Grooming (Уход за Бэклогом продукта). Spike (Enabler - история). 19. Управление рисками. Управление рисками в ходе проекта по методу Scrum. 20. Документы в проектной деятельности

53. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 1. Работа с Excel 2016/2013 (16 ак.ч.)1. Работа с листами книги. Ввод данных

Интерфейс Microsoft Office Excel: лента, вкладки, группы, значки, помощник Вкладка Файл, панель Быстрого доступа Структура книги. Операции с листами: переименование, вставка, удаление, перемещение,

копирование Основные действия с элементами листа: ячейками, строками, столбцами Особенности ввода данных. Редактирование Установка форматов данных Очистка содержимого и форматов Автоматическое заполнение ячеек листа данными:

o Прогрессии: арифметическая и геометрическаяo Списки: встроенные и пользовательские

2. Вычисления в Microsoft Excel Создание и редактирование формул Копирование формул Использование разных видов ссылок в расчетах: Относительные ссылки Абсолютные ссылки Ссылки на ячейки других листов Использование именованных ячеек в формулах Встроенные функции Excel Ошибки в формулах: причины возникновения и действия по исправлению

3. Оформление таблиц. Построение диаграмм Оформление ячеек: формат числа, границы, заливка, выравнивание данных Автоформаты таблиц Условное форматирование Добавление примечаний к ячейкам. Изменение, копирование, просмотр и отображение

примечаний Копирование форматов. Очистка форматирования Работа с диаграммами:

o Построение: рекомендуемые диаграммы, комбинированные диаграммыo Настройка диаграммы: элементы диаграммы, стили диаграмм, фильтрация рядов и

категорийo Редактирование и удаление диаграммы

4. Обработка таблиц. Печать таблиц Быстрый анализ таблиц: форматирование, диаграммы, итоги, таблицы, спарклайны Сортировка данных:

o Сортировка по одному столбцуo Многоуровневая сортировка

Фильтрация (выбор) данных Закрепление областей для постоянного отображения строк/столбцов на экране Подготовка к печати:

o Колонтитулы: создание и форматирование.o Настройка параметров страницы: поля, размер, ориентацияo Печать Сквозных строк/столбцовo Настройка области печатиo Печать таблиц и диаграмм

54. Налоговые риски при заключении договоров (8 ак.ч.) Оценка правового подхода налогового органа к анализу сделок Презумпция виновности налогоплательщика Понятие необоснованной налоговой выгоды и недобросовестности Проверка контрагента перед заключением договора

Заключение договора способами, снижающими риск предъявления претензий из-за недобросовестного контрагента

Налогообложение штрафных санкции, спорные моменты Налоговые претензии к цене договора (претензии по необоснованному

занижению/завышению цены, предоставлению скидок премий и т.п.) Применение расчетного метода к сделкам, пересмотр цены Безвозмездное пользование, налоговые риски и последствия Способы заключения договоров со снижением налоговых рисков Переквалификация сделок налоговыми органами Налоговые последствия недействительных и незаключенных сделок Экономически необоснованные и нецелесообразные сделки Влияние взаимозависимости сторон сделки на результаты Основные мероприятия налогового контроля Налоговые риски отдельных видов договоров

55. Анализ данных на языке SQL.Уровень 1 (24 ак.ч.)1. Реляционные базы данных

СУБД SQL Server Язык запросов SQL Программа Management Studio Базы данных и таблицы Написание и исполнение запросов Доступ к данным из Excel Извлечение данных из различных источников

2. Простые операции с одной таблицей Инструкция SELECT Фильтрация таблицы по столбцам Фильтрация таблицы по строкам Использование функций Типы данных Обработка неизвестных значений Сортировка Операция TOP Устранение дубликатов Порядок операций в запросе

3. Трансформация таблицы Агрегация Группировка Фильтрация групп

4. Модификация данных Добавление строк Модификация строк Удаление строк

5. Операции с несколькими таблицами Использование нескольких таблиц в запросе Объединение, пересечение и разность множеств Подзапросы Использование подзапросов в инструкции SELECT Соединение таблиц Использование соединений Внешние соединения Коррелированные соединения Реляционное деление

6. Построение отчётов

Сводные таблицы Вычисление подытогов Ранжирование Постраничный вывод Агрегация со скользящим окном Функции смещения

7. Работа с хранилищами и витринами данных Операционные базы данных Хранилища и витрины данных Структура хранилища Работа с хранилищем Аналитическая обработка больших объёмов данных Статистический анализ данных Инструменты анализа данных

56. Анализ данных на языке SQL. Уровень 2 (40 ак.ч.)1. Постановка задачи2. Функции, операторы и программные модули

Логические выражения и условные вычисления Типы данных Математические функции Работа с календарём Статистические функции Работа с текстом Представления, процедуры и пользовательские функции Табличные выражения Программирование и динамические запросы

3. Структуры данных Нормализованные базы данных Хранилища и витрины данных Объектные данные Данные в формате XML Работа с большими таблицами Иерархии Сети и графы

4. Методы анализа Вычисления и поиск Работа с упорядоченными сериями Распределение Сегментирование Регрессия Корреляция Анализ связанных событий Вероятностные модели Другие методы анализа данных

57.Курс 20339 - 1АС: Планирование и администрирование SharePoint 2016 (40 ак.ч.)1. Введение в SharePoint 2016

Ключевые компоненты развертывания SharePoint. Новые возможности SharePoint 2016. Опции развертывания SharePoint 2016.

2. Проектирование информационной архитектуры Определение требований бизнеса. Понимание требований бизнеса.

Организация информации в SharePoint 2016. Планирование возможности обнаружения. Лабораторная работа: Проектирование информационной архитектуры – часть 1. Определение колонок сайта и типов контента. Лабораторная работа: Проектирование информационной архитектуры – часть 2. Проектирование таксономии бизнеса.

3. Проектирование логической архитектуры Обзор логической архитектуры SharePoint 2016. Документирование логической архитектуры. Лабораторная работа: Проектирование логической архитектуры. Планирование логической архитектуры. Разработка диаграммы логической архитектуры.

4. Проектирование физической архитектуры Проектирование физических компонентов развертывания SharePoint. Проектирование поддерживаемых компонентов развертывания SharePoint. Топологии фермы SharePoint. Привязка проекта логической архитектуры к проекту физической архитектуры. Лабораторная работа: Проектирование физической архитектуры. Проектирование физической архитектуры. Разработка диаграммы проекта физической архитектуры.

5. Установка и настройка SharePoint 2016 Установка SharePoint 2016. Скриптовая установка и настройка SharePoint 2016. Настройка параметров фермы SharePoint 2016. Лабораторная работа: Развертывание и настройка SharePoint 2016 – часть 1. Настройка фермы SharePoint 2016. Лабораторная работа: Развертывание и настройка SharePoint 2016 – часть 2. Настройка входящей почты. Настройка исходящей почты. Настройка интеграции с Office Online Server.

6. Создание веб-приложений и коллекций сайтов Создание веб-приложений. Настройка веб-приложений. Создание и настройка коллекций сайтов. Лабораторная работа: Создание и настройка веб-приложений. Создание веб-приложения. Настройка веб-приложения. Лабораторная работа: Создание и настройка коллекций сайтов. Создание и настройка коллекций сайтов. Создание коллекции сайтов в новой базе данных контента. Использование быстрого создания коллекции сайтов (Fast Site Collection Creation).

7. Планирование и настройка служебных приложений Введение в архитектуру служебных приложений. Создание и настройка служебных приложений. Лабораторная работа: Планирование и настройка служебных приложений. Настройка служебного приложения Managed Metadata Service при помощи Central

Administration. Настройка служебного приложения Managed Metadata Service при помощи Windows

PowerShell. Настройка служебного приложения Word Automation Services для конверсии документов. Настройка групп проксирования служебных приложений.

8. Управление пользователями, правами и обеспечение безопасности контента Настройка авторизации в SharePoint 2016. Управление доступом к контенту.

Лабораторная работа: Управление пользователями и группами. Создание политики веб-приложения. Создание и управление группами SharePoint. Создание настраиваемых уровней прав. Лабораторная работа: Обеспечение безопасности контента в сайтах SharePoint. Управление правами и наследованием. Управление безопасностью коллекции сайтов. Включение анонимного доступа к сайту.

9. Настройка аутентификации для SharePoint 2016 Обзор аутентификации. Настройка федеративной аутентификации. Настройка аутентификации между серверами (Server-to-Server). Лабораторная работа: Расширение SharePoint 2016 для поддержки Secure Sockets Layer

(SSL). Настройка SharePoint 2016 для использования федеративных идентификаторов. Настройка служб федерации Active Directory (AD FS) для включения веб-приложения в

качестве доверенной стороны. Настройка SharePoint на доверие AD FS в качестве поставщика идентификаторов. Настройка веб-приложения на использование поставщика идентификаторов AD FS.

10. Обеспечение безопасности развертывания SharePoint 2016 Обеспечение безопасности платформы. Настройка безопасности на уровне фермы. Лабораторная работа: Обеспечение безопасности развертывания SharePoint 2016. Настройка безопасности коммуникаций SharePoint Server. Защита фермы серверов SharePoint. Настройка блокируемых типов файлов. Настройка безопасности веб-частей (Web Part). Применение аудита безопасности.

11. Управление таксономией Управление типами контента. Понимание управляемых метаданных. Настройка службы управляемых метаданных. Лабораторная работа: Настройка распространения типов контента. Создание типов контента для распространения. Публикация типов контента в несколько коллекций сайтов. Лабораторная работа: Настройка и использование службы управляемых метаданных. Настройка службы управляемых метаданных. Создание терминов и наборов терминов. Использование наборов терминов.

12. Настройка профилей пользователей Настройка служебного приложения User Profile Service. Управление профилями пользователей и аудиторией. Лабораторная работа: Настройка профилей пользователей. Настройка служебного приложения User Profile Service. Настройка импорта каталога и синхронизации. Лабораторная работа: Настройка My Sites и аудиторий. Настройка My Sites. Настройка аудиторий.

13. Настройка корпоративного поиска Понимание архитектуры служебного приложения Search Service. Настройка корпоративного поиска (Enterprise Search). Управление корпоративным поиском (Enterprise Search). Лабораторная работа: Настройка корпоративного поиска (Enterprise Search). Настройка служебного приложения Search Service.

Настройка общей папки с файлами в качестве источника контента. Настройка локального источника SharePoint. Создание центра поиска. Лабораторная работа: Оптимизация возможностей поиска. Настройка источника результатов и правил поиска. Настройка возможностей поиска. Создание и настройка специальной терминологии (Thesaurus). Настройка экстракторов и преобразователей объектов. Управление коррекцией орфографии запросов.

14. Мониторинг и поддержка окружения SharePoint 2016 Мониторинг окружения SharePoint 2016. Настройка ведения журнала диагностики SharePoint. Настройка правил Health Analyzer. Просмотр данных использования и здоровья. Лабораторная работа: Оценка времени загрузки страницы. Анализ сетевого траффика. Анализ производительности страницы SharePoint.

58. Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2016/2013 (16 ак.ч.)1.Введение

Корпоративная система управление проектамиИнформационная система управления проектами2. Начало работы

Подключение к Project Server o Интерфейс Project Web Appo Интерфейс Project Professional

Настройка глобального корпоративного шаблона o Корпоративные календариo Корпоративные настраиваемые поляo Таблицы, фильтры, представления

Пользователи Project Server o Обзор разрешений пользователейo Создание пользователей

Ресурсы Project Server o Импорт пула ресурсов из Project Professional

Создание корпоративных ресурсов в Project Web App3. Управление портфелем проектов

Жизненный цикл корпоративных проектов Создание библиотеки факторов Определение приоритетов факторов Анализ портфеля

4. Работа с Центром проектов Создание корпоративных шаблонов Типы корпоративных проектов Создание, просмотр и редактирование проектов в Project Web App Публикация проектов из Project Professional Публикация программ проектов

5. Работа с Центром ресурсов Универсальные и фактические ресурсы Выделенные и предложенные ресурсы Согласование привлечения ресурсов Выравнивание загрузки ресурсов

6. Отслеживание хода выполнения

Базовый план проекта Способы отслеживания прогресса проекта Обновление статуса задач, добавление, удаление, переназначение задач Просмотр, оценка и утверждение обновления задач Обновление плана проекта Отчеты о состоянии Работа с расписаниями

7. Работа с сайтами рабочих областей проектов Сайт проекта – интерфейс для организации коммуникаций Создание библиотеки документов по проекту

o Создание структуры электронного хранилищаo Публикация и редактирование документов

Создание структурированных списков по проекту o Реестр рисковo Журнал регистрации вопросовo Список конечных результатов

События в календаре8. Отчёты

Отчеты в Project Professional Отчеты в Project Web App Отчеты в Excel

59. Управление конфликтами (16 ак.ч.)1.Что такое конфликт: признаки, участники, причины возникновения

Почему конфликтами необходимо управлять: возможные приобретения и потери Структура, типы, причины, стадии развития конфликтов Типовые ситуации, приводящие к конфликту сторон Конфликтогены и синтоны Виктимное поведение Оценка личностного потенциала слушателя и выбор оптимальной стратегии поведения в

конфликте Конфликт в организации и в семье (особенности и специфика) Конфликт для развития карьеры

2. Профессиональное управление эмоциями в конфликте Как бороться с негативными эмоциями и сохранять позитивное отношение к окружающим Как избежать вовлечения в конфликт Техники вхождения в ресурсное состояние в конфликтной ситуации Как справиться с утомлением и раздражением Преодоление тревожности, апатии в конфликтной ситуации

3. Манипуляции в конфликте Что такое манипуляция? Эмоциональное манипулирование Лингвистическое манипулирование Приёмы, направленные на изменение состояния конфликтующей стороны Приёмы, направленные на запуск стереотипной реакции Рефрейминг - прием, позволяющий изменить точку зрения в конфликте, восприятие

человека, события или предмета4. Особенности переговоров с негативно настроенным человеком

Как выбрать стратегию поведения в конфликте (избегание, уступки, компромисс, соперничество, сотрудничество)

Приёмы подстройки и ведения Определение психофизиологических особенностей человека по первым фразам разговора Особенности разрешения конфликтов при отсутствии визуального контакта Техники элегантного отказа: техника «бутерброд», СПА, ТАСС и др.

5. Стратегии управления конфликтной ситуацией, эффективное посредничество в конфликте

Мягкая конфронтация, жесткая конфронтация, управляемый конфликт Факторы успеха в разрешении конфликта третьих лиц Особенности ведения конфликта с чиновниками, работниками эксплуатирующих и

управляющих компаний

60. Курс 20410D: Установка и настройка Windows Server 2012 R2 (40 ак.ч.)1. Развертывание и управление Windows Server 2012

Обзор Windows Server 2012 Обзор способов управления Windows Server 2012 Установка Windows Server 2012 После-установочное конфигурирование Windows Server 2012 Введение в PowerShell

2. Введение в службы Active Directory Domain Services Обзор служб Active Directory Domain Services Обзор контроллеров домена Установка контроллера домена

3. Управление объектами служб Active Directory Domain Services Управление пользовательскими учетными записями Управление группами Управление компьютерными учетными записями Делегирования административных полномочий

4. Автоматизация администрирования служб Active Directory Domain Services Использование инструментов командной строки для администрирования Использование PowerShell для администрирования Выполнение операций над множеством объектов средствами Windows PowerShell

5. Внедрение IPv4 Обзор TCP/IP Знакомство с адресацией в IPv4 Использование подсетей и суперсетей Конфигурирование и устранение неисправностей IPv4

6. Внедрение DHCP Установка роли DHCP Server Конфигурирование областей DHCP Управление базой данных DHCP Безопасность и мониторинг DHCP

7. Внедрение DNS Разрешение имен серверами и клиентами Windows Установка и управление DNS Server Управление зонами DNS

8. Внедрение IPv6 Обзор IPv6 Адресация IPv6 Сосуществование с IPv4 Технологии перехода к IPv6

9. Внедрение локальной системы хранения данных Обзор хранилища Управление дисками и томами Внедрение Storage Spaces

10. Внедрение служб File Services и Print Services Защита файлов и папок Предохранение инфомации в общих папках с помощью технологии теневый копий Конфигурирование сетевой печати

11. Внедрение инфраструктуры Групповых Политик Обзор групповых политик Процесс выполнения групповых политик Внедрение центрального хранилища для административных шаблонов

12. Защита Windows Servers с помощью объектов групповых политик Обзор системы безопасности Windows Конфигурирование настроек безопасности Задание ограничений на работу программного обеспечения Конфигурирование брандмауэра с помощью инструмента Windows Firewall with Advanced

Security13. Внедрение серверной виртуализации с помощью Hyper-V

Обзор технологий виртуализации Внедрение Hyper-V Управление хранилищами виртуальных машин Управление виртуальными сетями

61. Тренинг для руководителей среднего звена (40 ак.ч.)1.Работа подразделения: роль в системе, организация, функции

Роль подразделения в структуре предприятия, взаимодействие с другими службами. Главная цель существования подразделения и его функции. Как правильно организовать работу отдела, определить круг обязанностей. Зона ответственности руководителя среднего звена. Влияние внешних и внутренних факторов на успешное функционирование подразделения.

2.Эффективная операционная система (процессы, производство, сервис) Понятие системы, критериев качества и управления. Построение сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC. Направления оптимизации бизнес-процессов. Критерии эффективности. Оценка эффективности подразделения. Инициативы подразделения, направленные на увеличение выручки компании. Методы снижения себестоимости и сокращения потерь. Разработка плана сокращения затрат (потерь) подразделения, схемы мотивации персонала

на сокращение затрат. Управление изменениями.

3.Планирование, контроль и обратная связь, навыки проведения совещаний Составляющие планирования. Проблемы и ограничения. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Выгоды

управленческого контроля. Влияние человеческого фактора. Способы контроля. Цели обратной связи (ОС). Характеристики качественной ОС. Как четко определить задачи и написать сценарий совещания. Подготовка нужных

выступлений и презентаций. Главные вопросы подготовки к совещаниям. Виды совещаний.

4.Системное мышление. Генерация идей Система и системное мышление. Области применения. Виды систем, законы и принципы в системе. Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей. Информация в системах. Обратная связь. Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Причина и следствие: заблуждение и истина. Построение системных моделей. Инструменты системного мышления. Творческое и Логическое мышление. 5 этапов творческого процесса. Как «подкачать» свой ум

5.Навыки и инструменты руководителя

Навыки руководителя. Несколько уровней в зависимости от карьерных амбиций. Позиционирование руководителя в коллективе. Системный подход. Подбор персонала, проведение собеседований. Алгоритм, универсальные вопросы,

нетривиальные приемы. Прохождение собеседований и ассесментов. Общая методика систематизации

информации о себе. Мотивация персонала. Основные методы. Сочетание долгосрочной мотивации и программ

премирования. Эффективное взаимодействие. Построение и поддержание сети контактов. Управление ожиданиями. Правила и приемы. Эволюция от простых к продвинутым. Жизненное многоборье. Как одновременно добиваться успеха в разных сферах и находить

баланс между работой и прочими не менее интересными занятиями.6.Управление жизненным циклом сотрудников

Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций. Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда. Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки

руководителя на этапе отбора кандидатов. Процедуры оценки сотрудников. Управление развитием сотрудника.

62. КП323/Комплексная защита персональных данных (40 ак.ч.)1. Защита персональных данных.

Введение. Персональные данные в организации (на предприятии) Основные понятия Федерального закона «О персональных данных» Работа с персональными данными на предприятии (в организации) Аутсорсинг обработки персональных данных и их технической защиты Контроль и надзор за соблюдением законодательства о персональных данных

2. Техническая защита персональных данных. Основные этапы работ по обеспечению безопасности ПДн в ИСПДн Сбор и анализ исходных данных по ИСПДн Классификация информационных систем персональных данных (определение уровня

защищенности) Формирование модели угроз ПДн и модели нарушителей Разработка (проектирование) системы защиты персональных данных (СЗПДн) Разработка и внедрение организационных мер и организационно-распорядительных

документов по обеспечению защиты персональных данных Развертывание, настройка и опытная эксплуатация СЗПДн в ИСПДн Закрытие технических каналов утечки ПДн в ИСПДн Лицензирование деятельности по защите ПДн в ИСПДн

63. Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании (24 ак.ч)1.Введение

Обзор программы тренинга. Проект и операционная деятельность. Разнообразие проектов. Институт управления проектами PMI и его стандарты. Традиционный подход к управлению проектом.

Разработка программного обеспечения – новый путь. Гибкие методологии управления проектами.

2.Проблемы разработки ПО. Традиционный жизненный цикл разработки ПО. Проблемы каскадного подхода. Проблема эстафетной палочки. С чего все начиналось. Такеучи и Нонака. Манифест Гибкой разработки программного обеспечения.

3.Принципы и ценности гибких методологий разработки Чем больше Agile, тем больше беспорядка? Заблуждения и слухи. Итеративность и

инкрементальность в проекте. Ориентация на людей. Кросс-функциональная команда. Что сегодня находится под

зонтиком Agile? 4.Составные части Scrum

Артефакты: Product backlog, Sprint backlog, Burndown diagram и другие мероприятия: Planning meeting, Daily standup, Retrospective, Review meeting.

Команда Scrum и роли: разработчик, Scrum Master и Product Owner. Правила5.Scrum подробности

Daily Scrum meeting. Цыплята и поросята. Доска задач, визуализация и информационный радиатор. Команда Scrum. Роли, полномочия и ответственность. Планирование спринта. Покер планирования и другие методы оценки. Как мы принимаем решения. Коммитмент.

6.Внедрение Agile Как внедрять и развивать Scrum, а также примеры из жизни. Что дальше? Кому Scrum, а кому Kanban. PMI Agile Certification Program. Scrum и

PMBOK. 7.Product Backlog

Пользовательские истории. Эпики, темы и просто истории. 3С и INVEST. Методы расщепления пользовательских историй. Практика. Функции владельца продукта.

Управление стейкхолдерами. Видение и стратегия продукта. Стратегическое планирование продукта и роль владельца продукта. Vision board. Бизнес-модель, бизнес-план и бизнес-цель.

64. Эффективная коммуникация для IT – специалистов (16 ак.ч). 1. Коммуникативная компетентность

Понятие коммуникативной компетентности Вербальные и невербальные способы коммуникации Ключевые коммуникативные навыки и их развитие

o Управление своими эмоциями и настроениемo Техника SOLERo Эффективное слушание. Техники активного слушанияo Искусство задавать вопросы. Приемы искусных вопросов

2. Практическая отработка стиля общения Особенности различных стилей общения. Как распознать в собеседнике «Угождателя»,

«Обвинителя», «Бюрократа», «Дистрактера» или «Выравнивателя»? Как достичь наибольшего эффекта от коммуникации, общаясь с обладателем того или

иного стиля общения? Как выработать свой стиль общения?

65. Управление конфликтами (16 ак.ч)1.Управление конфликтами. Стресс-менеджмент

Понятие конфликта и психологической совместимости Стресс: виды, причины, техники выхода «Конфликт без конфликта» («пустой» конфликт) и способ его разрешения Технология конструктивного поведения в конфликте (вербальные и невербальные

характеристики) Техники управления стрессом

Саморегуляция в стрессовой ситуации Правила избежания стресса. Уверенность в себе как условие успешного общения Физиологический стресс и правила питания Информационный стресс при принятии решения Энергия как фактор успеха («кольцо энергии» О.Киффа) Стресс ошибки и неудачи как вызов к повышению эффективности Влияние мышления на стрессовую реакцию Техники контроля уровня стресса

2.Самомотивация и мобилизация ресурсов Основные мотивационные факторы Из чего состоит самомотивация Инструменты исследования факторов самомотивации: что работает, а что нет Мотивация и цели, их связь и взаимовлияние Составление карты индивидуалных мотиваторов Негативные убеждения: как перестать беспокоиться и начать жить Ревизия своих ограничивающих убеждений во всех сферах жизни Поддерживающие убеждения - программа к действию Что такое убеждения, как они возникают и формируются Основные ресурсы: повышение уверенности и укрепление самооценки Навыки эмоциональной компетентности Способы управления собственными эмоциями Методики саморегуляции: быстрый выход из нересурсных состояний и вход в

эффективные ресурсные состояния Ситуации, требующие мобилизации ресурсов. Причины и поводы для мобилизации.

Отличие кризисной и некризисной мобилизации Признаки мобилизованности и способы оценки текущей ситуации. Стратегия успешного мобилизационного поведения Кризисный тайм-менеджмент Как успевать при частой смене приоритетов Как выбрать из множества задач актуальные Как решать задачи в условиях ограниченных ресурсов, при смене приоритетов, при

отсутствии стратегии Синдром хронической усталости Коррекция нагрузок и планов Применение закона Парето в отношении собственных ресурсов Методы самовосстановления Выявления индивидуальной устойчивости к возрастающим нагрузкам и индивидуальной

стрессустойчивости

66. 55201АС: Microsoft Project 2016. Managing Projects (40 ак.ч.)1.Общая информация о Microsoft Project. Жизненный цикл проекта

Методология o Что такое проект?o Жизненный цикл проекта Microsoft Project o История Microsoft Projecto Структура продукта: версии и редакцииo Автоматизация управления проектами, программами и портфелямиo Интерфейс приложенияo Способы создания файла в Microsoft Project

Лабораторная работа: Настройка интерфейса Microsoft Project2. Разработка Устава проекта

Методология o Цели проекта

o Общие требования и ограничения проектаo Сводное расписание контрольных событий Microsoft Project o Суммарная задача проектаo Сведения о проектеo Изменение рабочего времениo Параметры Projecto Вехи проектаo Сдвиг проекта

Лабораторная работа: Общая информация и ограничения проекта3. Создание Иерархической Структуры Работ и Определение операций

Методология o Декомпозицияo Иерархическая структура работo Словарь Иерархической структуры работo Список операций Microsoft Project o Добавление, изменение, удаление задачo Режим задачи: автоматическое планирование и планирование вручнуюo Иерархия Отображение номера в структуре Изменение кода СДР Фильтр по уровням структурыo Создание повторяющихся задач

Лабораторная работа: Содержание проекта4. Последовательность операций

Методология o Типы зависимостейo Опережения и задержки Microsoft Project o Добавление, изменение, удаление связейo Применение опережений и задержекo Путь к задаче: анализ логической структуры проектаo Соблюдение связей для задач, запланированных вручную

Лабораторная работа: Сетевая диаграмма5.Оценка ресурсов операций

Методология o Типы ресурсов проектаo Подходы к учету ресурсов Microsoft Project o Представление Лист ресурсовo Настройка свойств ресурсов Трудовые: доступность, календарь, таблицы норм затрат Материальные: единицы измерения материалов, таблицы норм затрат Затраты: статьи расходов на проекте

Лабораторная работа: Настройка ресурсов проекта6.Оценка длительности операций. Оценка стоимости

Методология o Инструменты и методы оценки длительности операцийo Инструменты и методы оценки стоимости Microsoft Project o Ввод вручную и расчет длительности задач Единицы длительности задач, запланированных в автоматическом режиме и вручную

Назначение Затратных ресурсов: длительность и стоимость задач Назначение Материальных ресурсов: постоянная и переменная норма расхода Назначение Трудовых ресурсов: объем ресурса, трудозатраты и длительность задачи Формула планированияo Свойства назначений Трудозатраты и стоимость Представления Использование задач и Использование ресурсов Агрегированные и повременные данные назначений

Лабораторная работа: Настройка и вычисление длительности и стоимости задач7. Разработка расписания. Метод критического пути

Методология o Метод сетевого планирования проектаo Ранние и поздние даты операцийo Свободный и общий временной резерв задачo Критический путь проектаo Субкритические задачиo Методы сжатия расписанияo Анализ сценариев проекта Microsoft Project o Представление Сетевой графикo Расчет критического пути для каждой независимой сети задачo Положительный и отрицательный Общий временной резерв задачo Ограничения задачo Профиль загрузки назначенияo Задержка начала назначенияo Прерывание задачи или назначенияo Календари задач и Трудовых ресурсовo Сжатие расписанияo Неактивные задачиo Представление Временная шкала - настройка дорожных карт проекта

Лабораторная работа: Управление проектом на критическом пути8. Разработка расписания. Выравнивание загрузки ресурсов

Методология o Оценка дефицита ресурсовo Принципы выравнивания загрузки ресурсов Microsoft Project o Представление График ресурсовo Выравнивание загрузки ресурсов вручную: Выравнивающая задержка Увеличение доступности ресурса Замена ресурса Изменение загрузки и трудозатратo Представление Визуальный оптимизатор ресурсовo Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов: Настройка автоматического выравнивания загрузки ресурсов Интерпретация результатов автоматического выравнивания

Лабораторная работа: Балансировка загрузки ресурсов9. Определение бюджета. Управление рисками проекта.

Методология o Буфер проектаo Бюджет проекта Microsoft Project o Добавление в критический путь проекта резерва по времени

o Затраты на использование ресурсов и Фиксированные затратыo Бюджетирование Трудовых, Материальных и Затратых ресурсов

Лабораторная работа: Базовое расписание проекта10. Мониторинг и контроль работ на проекте

Методология o Базовый план проектаo Сбор и консолидация фактических данных об исполнении задач Microsoft Project o Представление Диаграмма Ганта с отслеживаниемo Задание базового плана проектаo Дата отчета и Линия хода выполненияo Ввод фактических данных Агрегированные данные - Обновление проекта Повременные данные - Timesheeting Моделирование отклонений по факту и по прогнозу Использование резервов

Лабораторная работа: План и Факт11. Контроль расписания. Контроль стоимости

Методология o Анализ отклоненийo Анализ по методу Освоенного объемаo Отчеты по проекту Microsoft Project o Индикаторы отклоненийo Способ расчета и показатели Освоенного объемаo Отчеты: Экспорт в MS Excel и MS Visio Отчеты Microsoft Project

Лабораторная работа: Отчет о состоянии проекта: анализ и прогноз12. Контроль изменений

Методология o Запросы на измененияo Журнал регистрации проблем на проектеo Обновление базового плана проекта Microsoft Project o Изменение параметров проекта, задач, ресурсов, назначенийo Изменение состава работo Изменение состава ресурсовo Версии базового плана

Лабораторная работа: Управление изменениями13. Закрытие проекта. Активы процессов организации

Методология o Закрытие проекта или фазыo Извлеченные уроки и активы процессов организации Microsoft Project o Документирование задач: заметка, гиперссылка, документo Создание и сохранение шаблонов проектовo Организатор - упорядочение глобального шаблона Project: Создание настраиваемых полей и графических индикаторов Настройка таблиц, группировок, фильтров Создание и настройка представленийo Форматирование представлений

Лабораторная работа: Настройка глобального шаблона

14. Совместная работа над проектами. Управление программами и портфелями проектов

Методология o Управление коммуникациями проектаo Программы и портфели проектов Microsoft Project o Сравнение версий проектаo Вывод проектных данных на печатьo Интеграция Microsoft Project с другими приложениямиo Управление программой и портфелем проектов: Консолидация проектов Пул ресурсов Project Server и Project Online

Лабораторная работа: Пул ресурсов

67. Программирование на языке Python. Часть 2. Продвинутый курс (40 ак.ч.)1. Понятие класса. Инкапсуляция

Класс и экземпляр класса. Данные экземпляра, методы экземпляра и свойства экземпляра. Понятие атрибута.

2. Наследование Принцип утиной типизации. Понятия базового класса и производного класса. Функция isinstance и ее применение.

3. Полиморфизм и абстракция Подмена методов в производном классе. Понятие абстрактного класса.

4.Практическая работа5.Алгоритмы сортировки и поиска

Основные алгоритмы сортировки и поиска. Понятие сложности алгоритма.

6.Алгоритмы поиска на графах Поиск в ширину. Поиск в глубину.

7. Структуры данных Понятие о структуре данных. Список и запись как основные структуры данных. Таблица и другие практически важные структуры данных.

8. Стандартные абстрактные типы данных Контейнерные типы. Библиотечные модули collections и collections.abc

9. Хранение данных вне программы Сохранение и восстановление данных. Библиотечный модуль pickle. Понятие об объектно-реляционном соответствии.

10. Практическая работа

68. Hacking PostgreSQL (16 ак.ч.)

1. Обзор архитектуры2.Сообщество PostgreSQL и инструменты разработчика3.Расширяемость4.Обзор исходного кода5.Физическое представление данных6.Разделяемая память и блокировки

7.Локальная память процессов8.Базовое устройство планировщика и экзекьютора запросов

69. Oracle Настройка SQL-запросов для разработчиков (D73549GC10) (24 ак.ч)1.Введение в настройку SQL

Обходные пути для улучшения производительности Анализ неэффективного SQL Основные методики настройки SQL Стратегия анализа запросов

2.Использование SQL Trace и TKPROF Изучение трассировочного файла для понимания решений оптимизатора Трассировка 'из конца в конец'

3.Основные методики настройки Переписывание запросов для улучшения производительности

4.Основы оптимизатора Обзор представления оператора SQL, его реализации и выполнения Компоненты оптимизатора

5.Интерпретация последовательного плана выполнения Различные способы извлечь планы выполнения Использование мониторинга SQL Интерпретация последовательного плана выполнения

6.Оптимизатор: Методы доступа к таблицам и индексам Различные способы доступа к данным таблиц и индексов

7.Оптимизатор: Операции соединения Различные способы соединения таблиц

8.Иные методы доступа Иные методы доступа Использование кэша результатов

9.Статистика оптимизатора Статистика таблиц, столбцов и индексов Системная статистика оптимизатора Автоматический сбор статистики оптимизатора

10.Использование переменных привязки Взаимодействие с механизмом адаптивного разделения курсоров Использование параметра инициализации CURSOR_SHARING

11.Шаблоны планов выполнения SQL Использование шаблонов планов выполнения SQL

4. Критерии и порядок оценки заявок на участие в запросе предложений.

4.1. При сопоставлении заявок и окончательных предложений, определении победителя запроса предложений оцениваются:

№ критерия

Наименование критерия/

подкритерия

Значимость критерия Порядок оценки по критерию

1. Цена договора Максимальное количество баллов – 50 баллов

Оценивается путем деления минимальной цены (без учета НДС) из всех предложенных участниками на цену (без учета НДС), предложенную каждым (i-ым) участником, по формуле:БЦi = Цmin / Цi * N, гдеБЦi - количество баллов i-ого участника;

Цi – цена, предложенная i-ым участником (без учета НДС), руб.;Цmin - минимальная цена, предложенная в заявках участников (без учета НДС), руб.;N – максимально возможное количество баллов.

2. Опыт оказания аналогичных предмету запроса предложений услуг

Максимальное количество баллов – 50 баллов

Оценка и сопоставление заявок по опыту выполнения работ, аналогичных предмету запроса предложений, за последние 3 года до даты публикации настоящего запроса предложений рассчитывается по формуле:БОi = Оi / Оmax * N, гдеБОi - количество баллов i-ого участника;Оi – стоимость выполненных работ, аналогичных предмету запроса предложений, i-ым участником, руб.;Оmax – максимальная стоимость выполненных работ, аналогичных предмету запроса предложений, указанная в заявках участников, но не более предельного значения, руб.;Предельное значение опыта выполнения работ, аналогичных предмету запроса предложений: в качестве предельного значения опыта устанавливается величина не более 2 НМЦ.В случае если Оi более чем предельное значение, то Оi принимается равным такому предельному значению.Если в запросе предложений принимает участие участник, на стороне которого выступает несколько лиц (простое товарищество, договор о совместной деятельности), то при расчете критерия опыт по каждому лицу суммируется.N – максимально возможное количество баллов.Для каждого участника, на основании предоставленных им данных в Форме 1 (Приложение № 8 к документации запроса предложений) и подтверждающих документов, осуществляется расчет количества баллов.Подтверждающие документы:- копии договоров на выполнение работ, аналогичных предмету запроса предложений (представляются все листы договоров со всеми приложениями);- копии актов оказанных услуг / выполненных работ, подтверждающие факт их оказания;- копии документов, подтверждающие правопреемство в случае предоставления в подтверждение опыта договоров,

заключаемых иными лицами, не являющимися участниками запроса предложений (договор о правопреемстве организации, передаточный акт и др.).

4.2. Оценка заявок осуществляется на основании технического предложения, иных документов, представленных в подтверждение соответствия квалификационным требованиям, техническим заданием.

5. Заключение и исполнение договора

Заключение, исполнение договора осуществляется в соответствии со статьей 9 документации запроса предложений.

II. Порядок проведения запроса предложений

6. Участник запроса предложений

6.1. Участник запроса предложений

6.1.1. Участником запроса предложений признается любое юридическое лицо или несколько юридических лиц, выступающих на стороне одного участника запроса предложений, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, места нахождения и места происхождения капитала либо любое физическое лицо или несколько физических лиц, выступающих на стороне одного участника запроса предложений, в том числе индивидуальный предприниматель или несколько индивидуальных предпринимателей, выступающих на стороне одного участника запроса предложений, и подавшие в установленные сроки и в установленном порядке заявку на участие в запросе предложений.

6.1.2. К участию в запросе предложений допускаются участники, соответствующие требованиям пункта 6.1.1 документации запроса предложений, предъявляемым обязательным и квалификационным требованиям, заявки которых соответствуют требованиям технического задания, документации запроса предложений, представившие надлежащим образом оформленные документы, предусмотренные документацией запроса предложений.

6.1.3. Участник несет все расходы и убытки, связанные с подготовкой и подачей своей заявки. Заказчик не несет никакой ответственности по расходам и убыткам, понесенным участниками в связи с их участием в запросе предложений.

6.1.4. Документы, представленные участниками в составе заявок, возврату не подлежат, за исключением банковской гарантии.

6.1.5. Заявки рассматриваются как обязательства участников. Заказчик вправе требовать от победителя запроса предложений заключения договора на условиях, предложенных в его заявке.

6.2. Участник, на стороне которого выступают несколько лиц

6.2.1. В случае участия нескольких лиц на стороне одного участника соответствующая информация должна быть указана в заявке на участие в запросе предложений, оформленной в соответствии с приложением № 1 к документации запроса предложений. Если соответствующая информация не указана в заявке, участник считается подавшим заявку от своего имени и действующим в своих интересах.

6.2.2. В составе заявки участника, на стороне которого выступают несколько лиц, должны быть представлены документы, подтверждающие соответствие каждого лица, выступающего на стороне такого участника, обязательным требованиям документации запроса предложений, предусмотренные пунктом 6.3.3 документации запроса предложений, а также документы, предусмотренные пунктом 8.1.7 документации запроса предложений, и документ, оформленный в

соответствии с приложением № 2 к документации запроса предложений, на каждое лицо, выступающее на стороне такого участника.

6.2.3. Участник, на стороне которого выступают несколько лиц (все юридические или физические лица, выступающие на стороне одного участника, в совокупности), должен соответствовать квалификационным требованиям документации запроса предложений, а заявка такого участника должна соответствовать требованиям технического задания.

6.2.4. Участник, на стороне которого выступает несколько лиц, должен представить в составе заявки все предусмотренные пунктом 8.1.7 документацией запроса предложений документы, с учетом требований пунктов 6.2.1-6.2.3 документации запроса предложений.

6.2.5. В случае если победителем в запросе предложений будет признан участник закупки, на стороне которого выступает несколько физических или юридических лиц, договор заключается с таким участником, с указанием всех лиц, выступающих на его стороне, при этом непосредственно подписание договора осуществляется одним лицом, действующим от имени всех остальных лиц по доверенности или на основании договора простого товарищества.

6.3. Требования к участникам

6.3.1. Участник должен соответствовать обязательным и квалификационным требованиям документации запроса предложений. Заявка участника должна соответствовать требованиям технического задания документации запроса предложений. Для подтверждения соответствия требованиям в составе заявки должны быть представлены все необходимые документы и информация в соответствии с требованиями документации запроса предложений.

6.3.2. Информация о квалификационных требованиях и требованиях технического задания, а также о документах, представляемых в подтверждение данным требованиям, изложена в статьях 2, 3, 8.7 документации запроса предложений.

6.3.3. Участник (в том числе каждое юридическое и/или физическое лицо, выступающее на стороне одного участника) должен соответствовать обязательным требованиям документации запроса предложений, а именно:

6.3.3.1. соответствие требованиям, установленным в соответствии с законодательством Российской Федерации к лицам, осуществляющим поставку товара, выполнение работы, оказание услуги, являющихся предметом квалификационного отбора;

6.3.3.2. отсутствие у участника запроса предложений недоимки по налогам, сборам, задолженности по иным обязательным платежам в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации (за исключением сумм, на которые предоставлены отсрочка, рассрочка, инвестиционный налоговый кредит в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, которые реструктурированы в соответствии с законодательством Российской Федерации, по которым имеется вступившее в законную силу решение суда о

признании обязанности заявителя по уплате этих сумм исполненной или которые признаны безнадежными к взысканию в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах). Участник запроса предложений считается соответствующим установленному требованию в случае наличия у него задолженности по налогам, сборам и пени на дату подачи участником заявки на участие в закупке в размере не более 1000 рублей;

6.3.3.3. непроведение ликвидации участника запроса предложений – юридического лица и отсутствие решения арбитражного суда о признании участника запроса предложений – юридического лица или индивидуального предпринимателя несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства;

6.3.3.4. неприостановление деятельности участника в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на дату подачи заявки на участие в запросе предложений;

6.3.3.5. отсутствие у участника запроса предложений – физического лица либо у руководителя, членов коллегиального исполнительного органа или главного бухгалтера юридического лица судимости за преступления в сфере экономики (за исключением лиц, у которых такая судимость погашена или снята),а также неприменение в отношении указанных физических лиц наказания в виде лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью, которые связаны с поставкой товара, выполнением работы, оказанием услуги, являющихся предметом запроса предложений, и административного наказания в виде дисквалификации;

6.3.3.6. обладание участником закупки исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности, если в связи с исполнением договора заказчик приобретает права на такие результаты;

6.3.3.7. отсутствие между участником закупки и заказчиком конфликта интересов, под которым понимаются случаи, при которых руководитель заказчика, член экспертной группы, член комиссии, лицо, ответственное за организацию конкурентной процедуры, состоят в браке с физическими лицами, являющимися выгодоприобретателями, единоличным исполнительным органом хозяйственного общества (директором, генеральным директором, управляющим, президентом и другими), членами коллегиального исполнительного органа хозяйственного общества, руководителем (директором, генеральным директором) учреждения или унитарного предприятия либо иными органами управления юридических лиц - участников закупки, с физическими лицами, в том числе зарегистрированными в качестве индивидуального предпринимателя, - участниками закупки либо являются близкими родственниками (родственниками по прямой восходящей и нисходящей линии (родителями и детьми, дедушкой, бабушкой и внуками), полнородными и неполнородными (имеющими общих отца или мать) братьями и сестрами), усыновителями или усыновленными указанных физических лиц. Под выгодоприобретателями в данном случае понимаются физические лица, владеющие напрямую или косвенно (через юридическое лицо или через несколько юридических лиц) более чем десятью процентами

голосующих акций хозяйственного общества либо долей, превышающей десять процентов в уставном капитале хозяйственного общества;

6.3.3.8. отсутствие сведений об участнике в реестрах недобросовестных поставщиков, предусмотренных статьей 5 Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Соответствие обязательным требованиям, указанным в пунктах 6.3.3.1 – 6.3.3.8 документации запроса предложений, подтверждается участником в декларативной форме в соответствии с приложением № 1 к документации запроса предложений.

7. Порядок проведения запроса предложений

При организации запроса предложений заказчик может проводить процедуру запроса предложений с правом участников подать окончательные предложения в соответствии с пунктами 7.1.-7.17. настоящей документации или без подачи участниками окончательных предложений в соответствии с пунктами 7.1.-7.8.; 7.12.-7.17. В пункте 1.2. настоящей документации указано о возможности (отсутствии) права подачи участником окончательных предложений.

7.1. Информационное сопровождение

7.1.1. Закупочная документация и иная информация о запросе предложений размещается на сайтах, указанных в пунктах 1.2. закупочной документации. За получение закупочной документации плата не взимается. Размещение информации на сайтах осуществляется в один день.

7.1.2. Заказчик вправе одновременно с размещением на электронной площадке и/или официальном сайте заказчика извещения о проведении запроса предложений направить запрос предложений (извещение и закупочную документацию) не менее чем 3 (трем) участникам закупки, которые могут осуществить поставки необходимых товаров, выполнение работ, оказание услуг. Запрос предложений может направляться любым средством связи, при использовании которого можно получить подтверждение его получения, в том числе в электронной форме.

7.1.3. Протоколы, оформляемые в ходе проведения запроса предложений, размещаются на сайтах в течение 3 (трех) дней с даты их подписания.

7.1.4. Конфиденциальная информация, ставшая известной сторонам при проведении запроса предложений, не может быть передана третьим лицам, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

7.2. Разъяснения, изменения документации запроса предложений и извещения о проведении запроса предложений, прекращение запроса предложений

7.2.1. Запрос о разъяснении документации запроса предложений, может быть направлен с момента размещения документации запроса предложений,

извещения о проведении запроса предложений на сайтах и не позднее чем за 4 (четыре) календарных дня до окончания срока подачи заявок на участие в запросе предложений.

7.2.2. При проведении запроса предложений на бумажном носителе запрос от юридического лица оформляется на фирменном бланке участника (при наличии), заверяется уполномоченным лицом участника. Запрос может быть направлен посредством почтовой связи, курьерской доставки по адресу, указанному в пункте 1.8 документации запроса предложений. Запрос не может быть направлен посредством электронной почты.

7.2.3. При проведении запроса предложений в электронной форме запрос может быть направлен только посредством ЭТП с обязательным подписанием электронной подписью участника запроса предложений.

7.2.4. Запрос о разъяснении документации запроса предложений, полученный от участника позднее установленного срока, не подлежит рассмотрению.

7.2.5. Разъяснения документации запроса предложений предоставляются в течение 3 (трех) календарных дней со дня поступления запроса, но не позднее срока окончания подачи заявок.

7.2.6. Разъяснения размещаются на сайтах в день предоставления разъяснений без указания информации о лице, от которого поступил запрос.

7.2.7. В любое время, но не позднее, чем за 1 (один) календарный день до окончания срока подачи заявок, могут быть внесены дополнения и изменения в извещение о проведении запроса предложений и (или) документацию запроса предложений.

7.2.8. Дополнения и изменения, внесенные в извещение о проведении запроса предложений и(или) в документацию запроса предложений, размещаются на сайтах в день принятия решения о внесении изменений.

7.2.9. В случае внесения изменений в извещение о проведении запроса предложений и(или) документацию запроса предложений позднее чем за 3 (три) дня до даты окончания подачи заявок, заказчик обязан продлить срок подачи заявок таким образом, чтобы со дня размещения на сайтах внесенных в извещениео проведении запроса предложений и(или) документацию запроса предложений изменений до даты окончания срока подачи заявок оставалось не менее 5 (пяти) дней, либо, если в извещение о проведении запроса предложений и(или) документацию запроса предложений такие изменения вносятся в отношении конкретного лота, срок подачи заявок на участие в запросе предложений в отношении конкретного лота должен быть продлен таким образом.

7.2.10. Заказчик не берет на себя обязательство по уведомлению участников о дополнениях, изменениях, разъяснениях в извещение о проведении запроса предложений, документацию запроса предложений, а также по уведомлению участников об итогах запроса предложений и не несет ответственности в случаях, когда участник не осведомлен о разъяснениях, внесенных изменениях, дополнениях, итогах запроса предложений при условии их надлежащего размещения на сайтах.

7.2.11. Заказчик вправе отказаться от проведения запроса предложений в любое время, в том числе после подписания протокола по результатам закупки. Заказчик не несет при этом никакой ответственности перед любыми физическими и юридическими лицами, которым такое действие может принести убытки.

7.2.12. Уведомление об отказе от проведения запроса предложений размещается на сайтах не позднее 3 (трех) дней со дня принятия решения об отказе от проведения запроса предложений.

7.3. Формы проведения запроса предложений

Запрос предложений может быть проведен как в электронной форме, так и на бумажном носителе. Информация о форме запроса предложений указывается в пункте 1.2 документации запроса предложений.

7.4. Запрос предложений в электронной форме

7.4.1. Процедуры закупок в электронной форме проводятся с использованием функционала электронных торговых площадок (ЭТП).

7.4.2. ЭТП обеспечивает конфиденциальность информации и юридическую значимость электронного документооборота в соответствии с законодательством Российской Федерации и стандартами Российской Федерации (ГОСТ Р 34.10-2001 и ГОСТ Р 34.11-94).

7.4.3. Для участия в закупке, проводимой в электронной форме, участник должен получить сертификаты электронной подписи для своих представителей.

7.4.4. Для участия в закупке, проводимой в электронной форме, участник должен зарегистрироваться на ЭТП.

7.4.5. Порядок и правила регистрации на ЭТП определяются регламентом ЭТП.

7.4.6. Незарегистрированные лица имеют право просматривать на ЭТП опубликованные извещения о проведении открытых электронных процедур, справочные и нормативные материалы.

7.4.7. На ЭТП ведется реестр зарегистрированных лиц.7.4.8. Для обеспечения юридической силы электронных документов,

используемых при работе на ЭТП, необходимо использовать сертифицированные ключи электронной подписи

7.4.9. Ключи электронной подписи выдаются участникам соответствующими уполномоченными организациями.

7.4.10. Все действия, выполненные на ЭТП лицом, указавшим правильные имя и пароль лица, зарегистрированного на ЭТП, по которым ЭТП его идентифицирует, считаются произведенными от имени того лица, представителю которого были предоставлены эти имя и пароль.

7.4.11. За действия своего представителя и документы, подписанные его электронной подписью, ответственность перед заказчиком несет лицо, зарегистрированное на ЭТП.

7.4.12. Лица, зарегистрированные на ЭТП, могут до окончания срока подачи заявок изменить уже направленную заявку.

7.4.13. Заявки на участие в закупках сохраняются на ЭТП.7.4.14. Лица, зарегистрированные на ЭТП, могут до окончания срока подачи

заявок отозвать направленную заявку. 7.4.15. Заказчик рассматривает только те заявки на участие в закупках,

которые подписаны электронной подписью.7.4.16. Заказчик рассматривает только те заявки на участие в закупках,

которые направлены ему до наступления срока окончания подачи заявок.7.4.17. Лица, зарегистрированные на ЭТП, несут ответственность за

сохранность закрытой части ключа электронной подписи. 7.4.18. Лица, зарегистрированные на ЭТП, несут ответственность за

правильность эксплуатации системы криптографической защиты информации.7.4.19. Заказчик вправе требовать подтверждения по полученным

электронным документам в случае сомнения в подлинности электронной подписи и правомерности ее использования.

7.4.20. Заказчик не несет ответственности перед владельцами сертификата ключа подписи и лицами, использующими эти сертификаты для проверки подписи и шифрования сообщений, а также перед третьими лицами за любые убытки, потери, иной ущерб, связанный с использованием сертификата, независимо от суммы заключенных с использованием сертификата сделок и совершения ими иных действий, за исключением случаев нарушения заказчиком обязательств, предусмотренных настоящим Положением и/или законодательством Российской Федерации.

7.5. Запрос предложений, проводимый на бумажном носителе

Заказчик обеспечивает сохранность, неприкосновенность и конфиденциальность конвертов с заявками и обеспечивает рассмотрение содержания заявок только после вскрытия конвертов с заявками в соответствии с документацией запроса предложений. Лица, осуществляющие хранение конвертов с заявками, не вправе допускать повреждение этих конвертов, осуществлять открытие доступа к таким заявкам до момента вскрытия конвертов с заявками в соответствии с документацией запроса предложений.

7.6. Вскрытие конвертов с заявками при проведении запроса предложений на бумажном носителе

7.6.1. Конверты с заявками вскрываются публично во время, в месте, указанные в разделе 1.8 документации запроса предложений.

7.6.2. Участники, представившие заявки в установленном порядке, могут присутствовать при вскрытии конвертов с заявками. Заказчик обеспечивает возможность всем участникам запроса предложений, подавшим заявки, или их представителям присутствовать при вскрытии конвертов с заявками.

7.6.3. Представители участников, подавших заявки, для участия в процедуре вскрытия конвертов с заявками должны иметь при себе доверенность на право участия в процедуре вскрытия конвертов с заявками, решение или приказ о назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника

действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть представлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы/копии документов должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. Представитель участника должен иметь при себе паспорт.

7.6.4. В случае установления факта подачи одним участником запроса предложений двух и более заявок в отношении одного и того же лота при условии, что поданные ранее этим участником заявки не отозваны, все заявки этого участника, поданные в отношении одного и того же лота, не рассматриваются и возвращаются этому участнику по его требованию.

7.6.5. При вскрытии конвертов с заявками объявляется:1) Наименование участника запроса предложений,2) Сведения, изложенные в техническом предложении участника запроса

предложений, используемые для оценки заявок,3) Иная информация (при необходимости).7.6.6. При вскрытии конвертов с заявками документы по существу не

рассматриваются.7.6.7. По итогам вскрытия конвертов оформляется протокол, который

подлежит публикации на сайтах не позднее 3 (трех) дней с даты его подписания.

7.7. Вскрытие заявок на ЭТЗП при проведении запроса предложений в электронной форме

7.7.1. По окончании срока подачи заявок для участия в запросе предложений представленные заявки вскрываются на ЭТП.

7.7.2. По итогам вскрытия оформляется протокол вскрытия заявок, в котором отражается информация о наличии документов в соответствии с документацией запроса предложений.

7.7.3. При вскрытии заявок документы по существу не рассматриваются.7.7.4. По итогам вскрытия заявок оформляется протокол, который подлежит

публикации на сайтах не позднее 3 (трех) дней с даты его подписания.

7.8. Рассмотрение и оценка заявок

7.8.1. Заявки участников рассматриваются на соответствие требованиям, изложенным в документации запроса предложений, на основании представленных в составе заявок документов, а также иных источников информации, предусмотренных документацией запроса предложений, законодательством Российской Федерации, в том числе официальных сайтов государственных органов, организаций в сети Интернет.

Сведения об участнике закупки проверяются заказчиком, в том числе на основании выписки из единого государственного реестра юридических лиц, выписки из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, размещенной на сайте https://egrul.nalog.ru/.

7.8.2. Заказчик вправе продлить срок рассмотрения и оценки заявок, срок подведения итогов запроса предложений, но не более чем на 3 (три) рабочих дня. При этом заказчик размещает соответствующее уведомление на сайтах в течение 1 (одного) дня с даты принятия решения о продлении срока рассмотрения и оценки заявок.

7.8.3. В случае если по окончании срока подачи заявок подана одна заявка, срок рассмотрения заявок, подведения итогов запроса предложений может быть сокращен.

7.8.4. Все заявки рассматриваются заказчиком на соответствие требованиям документации запроса предложений, оцениваются на основании критериев, указанных в документации запроса предложений.

7.8.5. Участник не допускается к участию в запросе предложений в случае:7.8.5.1. Несоответствия заявки предусмотренным документацией запроса

предложений требованиям;7.8.5.2. Указания цены товаров, работ, услуг выше начальной

(максимальной) цены договора (цены лота),7.8.5.3. отказа от проведения запроса предложений;7.8.5.4. непредоставления участником закупки разъяснения положений

заявки (в случае требования заказчика).7.8.6. В случае установления недостоверности информации, содержащейся в

документах, представленных участником в составе заявки, заказчик отстраняет такого участника на любом этапе проведения запроса предложений.

7.8.7. Заказчик рассматривает только те заявки в электронной форме, которые подписаны электронной подписью и направлены ему в установленные сроки.

7.8.8. Электронные документы, заверенные электронной подписью, не рассматриваются, если нарушены правила использования электронной подписи, установленные законодательством Российской Федерации, в том числе, если сертификат ключа подписи утратил силу, электронная подпись используется с превышением полномочий и/или устарели данные, представленные для выдачи сертификата ключа подписи (изменены реквизиты юридического/физического лица, полномочия должностного лица, которому выдан сертификат ключа подписи). Заказчик вправе требовать подтверждения по полученным электронным документам в случае сомнения в подлинности электронной подписи и правомерности ее использования.

7.8.9. Заказчик вправе в письменной форме запросить у участников информацию и документы, необходимые для подтверждения соответствия участника, товаров, работ, услуг, предлагаемых в соответствии с заявкой такого участника, предъявляемым требованиям, изложенным в документации запроса предложений. При этом не допускается изменение и(или) дополнение заявок участников.

Ответ от участника запроса предложений, полученный после даты, указанной в запросе, не подлежит рассмотрению.

7.8.10. Заказчик вправе до подведения итога запроса предложений в письменной форме запросить у государственных и иных учреждений,

юридических и физических лиц информацию и документы, необходимые для подтверждения достоверности сведений, представленных в составе заявки, а также для подтверждения соответствия участника, предлагаемых им товаров, работ, услуг, требованиям документации запроса предложений.

7.8.11. Заказчик вправе проверять достоверность сведений, информациии документов, содержащихся в заявках участников, путем получения сведений из любых официальных источников, использование которых не противоречит законодательству Российской Федерации, в том числе официальных сайтов государственных органов и организаций в сети Интернет, а также путем выездных проверок. В случае препятствования участником данной проверки, его заявка может быть отклонена.

7.8.12. По результатам рассмотрения заявок заказчик принимает решение о допуске (отказе в допуске) участника к участию в запросе предложений.

7.8.13. При наличии информации и документов, подтверждающих, что товары, работы, услуги, предлагаемые в соответствии с заявкой участника, не соответствуют требованиям, изложенным в документации запроса предложений, заявка участника отклоняется.

7.8.14. Информация относительно процесса изучения, оценки и сопоставления заявок, определения победителей запроса предложений не подлежит разглашению участникам. Попытки участников получить такую информацию до размещения протоколов на сайтах, служат основанием для отклонения заявок таких участников.

7.8.15. Заказчик рассматривает заявки на предмет их соответствия требованиям документации запроса предложений, а также оценивает и сопоставляет заявки в соответствии с порядком и критериями, установленными документацией запроса предложений.

7.8.16. Заказчик может не принимать во внимание мелкие погрешности, несоответствия, неточности в заявке, которые существенно не влияют на ее содержание и дальнейшую оценку (при соблюдении равенства всех участников запроса предложений) и не оказывают воздействия на рейтинг какого-либо из участников при рассмотрении и оценке заявок.

7.8.17. Заказчик вправе допустить участника к участию в запросе предложений в случае, если участник или его заявка не соответствуют требованиям документации запроса предложений, но выявленные недостатки носят формальный характер и не влияют на содержание и условия заявки на участие в запросе предложений, а также на условия исполнения договора и не влекут рисков неисполнения обязательств, принятых таким участником в соответствии с его заявкой.

7.8.18. Если в заявке имеются расхождения между обозначением сумм словами и цифрами, то к рассмотрению принимается сумма, указанная словами.

7.8.19. Если в заявке имеются арифметические ошибки при отражении единичных расценок закупаемых товаров, работ, услуг и(или) цены договора (цены лота) заявка такого участника отклоняется.

7.8.20. При наличии арифметических ошибок (кроме случаев, описанных в пункте 7.8.19 документации запроса предложений) в заявке заказчик может принять решение об отклонении заявки.

7.8.21. В ходе рассмотрения заявок заказчик вправе затребовать от участников разъяснения положений заявок.

7.8.22. Участники и их представители не вправе участвовать в рассмотрении заявок и изучении квалификации участников.

7.8.23. По итогам рассмотрения и оценки заявок заказчик составляет протокол запроса предложений, в котором, в том числе, может содержаться следующая информация:

7.8.23.1. наименование товаров, работ, услуг, на закупку которых проводился запрос предложений;

7.8.23.2. сведения об участниках закупки, подавших заявки на участие в запросе предложений, в случае если в извещении и документации о запросе предложений отсутствует право участников подать окончательное предложение;

7.8.23.3. принятое заказчиком решение об отклонении заявок с обоснованием причин отклонения.

7.8.23.4. сведения о победителе запроса предложений и об участнике, заявка которого содержит лучшие условия, следующие после предложенных победителем, в случае если в извещении и документации проведения запроса предложений отсутствует право участников подать окончательные предложения, либо сведения о лучших условиях исполнения договора (без указания участника, предложившего такие условия) в случае предоставления права участникам, в соответствии с извещением и документацией проведения запроса предложений, подать окончательные предложения;

7.8.23.5. заключение о взаимозаменяемости (эквивалентности) товаров, работ и услуг (при необходимости).

7.8.24. Протокол запроса предложений размещается на сайтах не позднее 3 (трех) дней с даты подписания протокола.

7.9. Окончательные предложения

7.9.1. Участники запроса предложений, допущенные к участию в запросе предложений, не имеют права подавать окончательные предложения, содержащие худшие условия договора, чем указанные в протоколе запроса предложений.

7.9.2. Окончательное предложение должно содержать:окончательное техническое предложение с учетом измененных условий

исполнения договора, соответствующее требованиям пункта 8.7 документации запроса предложений и оформленное по форме приложения № 4 к документации запроса предложений, заверенное подписью и печатью (при ее наличии) участника. При предоставлении заявки на бумажном носителе предоставляется оригинал. При предоставлении заявки в электронной форме документ должен быть сканирован с оригинала;

документы, подтверждающие возможность поставки товара, выполнения работ, оказания услуг, обосновывающие предложенную участником цену и иные

документы, запрашиваемые при применении антидемпинговых мер в соответствии с пунктом 1.5 документации запроса предложений (если пунктом 1.5 документации запроса предложений предусмотрено применение антидемпинговых мер), заверенные печатью (при ее наличии) и подписью участника. При представлении заявки в электронной форме документы должны быть сканированы с оригинала.

7.9.3. Документы, входящие в состав окончательных предложений, должны быть оформлены в соответствии с требованиями документации запроса предложений, предъявляемыми к данным документам. Окончательные предложения подаются участниками в срок, указанный в пункте 1.8 документации запроса предложений, в порядке и в соответствии с условиями, указанными в пунктах 1.2, 8.3, 8.4 документации запроса предложений.

7.9.4. Окончательные предложения вскрываются во время, в месте, указанные в разделе 1.8 документации запроса предложений.

7.9.5. Вскрытие окончательных предложений осуществляется в порядке, установленном пунктом 7.6, 7.7 документации запроса предложений.

7.10. Рассмотрение и оценка окончательных предложений

7.10.1. В случае если в течение срока, установленного в пункте 1.8 документации запроса предложений, участник не представил окончательного предложения, его заявка признается окончательным предложением.

7.10.2. Рассмотрение и оценка окончательных предложений осуществляется в порядке, установленном пунктом 7.8 документации запроса предложений.

7.10.3. Все окончательные предложения рассматриваются заказчиком на соответствие требованиям документации запроса предложений, оцениваются на основании критериев, указанных в документации запроса предложений.

7.10.4. Заказчик вправе проводить переговоры индивидуально с каждым участником запроса предложений по уточнению условий договоров, содержащихся в окончательных предложениях участников.

7.10.5. Окончательные предложения могут быть отклонены в случаях:7.10.5.1. Несоответствия окончательного предложения требованиям,

указанным в документации запроса предложений;7.10.5.2. Указания худших условий исполнения договора, чем указанные в

протоколе, указанном в пункте 7.8.23 документации запроса предложений.7.10.5.3. Отказа от проведения запроса предложений.7.10.6. Победителем может быть признан участник, чье окончательное

предложение соответствует требованиям, изложенным в документации запроса предложений, но имеет не минимальную цену.

7.10.7. В протоколе, составляемом по итогам рассмотрения и оценки окончательных предложений, могут быть изложены следующие сведения:

7.10.7.1. Наименование товаров, работ, услуг, на закупку которых проводился запрос предложений;

7.10.7.2. Условия договора, предложенные победителем запроса предложений;

7.10.7.3. Принятое решение об отклонении окончательных предложений с обоснованием причин отклонения;

7.10.7.4. Сведения о победителе запроса предложений, об участнике, окончательному предложению которого присвоен второй номер;

7.10.8. Протокол рассмотрения и оценки окончательных предложений размещается на сайтах не позднее 3 (трех) дней с даты подписания протокола.

7.11. Порядок оценки заявок (окончательных предложений)

7.11.1. Победитель определяется по итогам оценки заявок (окончательных предложений), соответствующих требованиям документации запроса предложений.

7.11.2. Оценка заявок (окончательных предложений) осуществляется на основании технического предложения, иных документов, представленных в соответствии с требованиями документации запроса предложений, а также документов, перечисленных в статье 2 документации запроса предложений.

7.11.3. Техническое предложение участника, представляемое в составе заявки (окончательного предложения), должно соответствовать требованиям, указанным в пункте 8.7 документации запроса предложений, условия технического предложения должны соответствовать требованиям технического задания (статья 3 к документации запроса предложений) и должно предоставляться по форме приложения № 4 к документации запроса предложений.

7.11.4. При несоответствии технического предложения требованиям, указанным в пункте 7.11.3 документации запроса предложений, заявка (окончательное предложение) такого участника отклоняется.

7.11.5. При оценке заявок (окончательных предложений) по критерию «цена договора» сопоставляются предложения участников по цене без учета НДС в порядке, предусмотренном статьей 4 документации запроса предложений.

7.11.6. Оценка заявки (окончательного предложения) осуществляется путем присвоения количества баллов, соответствующего условиям, изложенным в заявке (окончательном предложении).

7.11.7. В случае если информация, необходимая для оценки заявки по критериям, указанным в статье 4 документации запроса предложений, не представлена участником, но его заявка не отклонена в ходе рассмотрения, заявкапо такому критерию оценивается в 0 баллов (0%).

7.11.8. Если по каким-либо причинам участник не представил информацию за весь требуемый документацией запроса предложений период (если в соответствии с документацией запроса предложений требуется представление информации за период), а лишь частично, заявка по критериям, указанным в статье 4 документации запроса предложений, оценивается на основании имеющейся в составе заявки информации.

7.11.9. Если документы, необходимые для осуществления оценки, не соответствуют требованиям документации запроса предложений, содержат противоречивую информацию, оценка заявки по критериям, указанным в статье 4

документации запроса предложений, осуществляется без учета информации, указанной в таких документах.

7.11.10. Если пунктом 1.12 документации запроса предложений установлен приоритет товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами, то оценка заявок осуществляется с учетом требований, предусмотренных пунктом 7.17 документации запроса предложений.

7.11.11. Итоговая оценка заявки каждого из участников определяется суммарным количеством баллов, присвоенных по каждому критерию, указанному в статье 4 документации запроса предложений.

7.11.12. Заявке (окончательному предложению), содержащей наилучшие условия, присваивается наибольшее количество баллов.

7.11.13. Каждой заявке (окончательному предложению) по мере уменьшения выгодности содержащихся в ней условий (количества баллов, присвоенных по итогам оценки) присваивается порядковый номер. Заявке (окончательному предложению), в которой содержатся лучшие условия (присвоено наибольшее количество баллов), присваивается первый номер. В случае если в нескольких заявках содержатся одинаковые условия (присвоено равное количество баллов по итогам оценки), меньший порядковый номер присваивается заявке, которая поступила ранее других заявок.

В случае, если по итогам оценки заявок (окончательных предложений) нескольким участникам, предложившим демпинговую цену, присвоено одинаковое количество баллов, заявке (окончательному предложению), содержащей меньшее предложение о цене, присваивается меньший порядковый номер, а в случае предложения одинаковой демпинговой цены меньший порядковый номер присваивается заявке (окончательному предложению), поступившей ранее.

При проведении запроса предложений в электронной форме датой поступления заявки считается дата поступления электронной части заявки. Дата и время поступления заявки фиксируется средствами ЭТП.

7.11.14. Победителем признается участник, окончательному предложению которого присвоено наибольшее количество баллов по итогам оценки и, соответственно, первый порядковый номер.

7.11.15. В случае если в нескольких окончательных предложениях содержаться одинаковые лучшие условия исполнения договора, победителем запроса предложений признается участник, окончательное предложение которого поступило раньше.

7.11.16. В случае если подано единственное окончательное предложение, соответствующее условиям, изложенным в пункте 7.9.1-7.9.3 документации запроса предложений, участник, подавший такое окончательное предложение, признается победителем запроса предложений.

7.11.17. В случае если все окончательные предложения отклонены по основаниям, указанным в пункте 7.10.5 документации запроса предложений, победителем запроса предложений признается участник, условия исполнения

договора которого признаны лучшими в соответствии с пунктом 7.8.23 документации запроса предложений.

7.11.18. В случае если только одно окончательное предложение признано соответствующим условиям, изложенным в документации запроса предложений, участник, подавший это окончательное предложение, признается победителем запроса.

7.12. Подведение итогов запроса предложений

7.12.1. Комиссия, рассмотрев окончательные предложения и представленные по итогам рассмотрения и оценки окончательных предложений материалы, принимает решение о победителе запроса предложений. По результатам работы комиссии оформляется протокол подведения итогов запроса предложений.

7.12.2. Участники или их представители не могут присутствовать на заседании комиссии.

7.12.3. Победителем запроса предложений признается участник, предложивший лучшие условия исполнения договора в соответствии с критериями и порядком оценки, которые указаны в статье 4 документации запроса предложений и окончательному предложению которого присвоен первый номер.

7.12.4. Протокол комиссии размещается на сайте не позднее 3 (трех) дней с даты подписания протокола.

7.12.5. При проведении переторжки (переторжек), в иных случаях дата и время подведения итогов могут быть перенесены.

7.12.6. При проведении переторжки (переторжек) рассмотрение, оценкаи итоги запроса предложений подводятся на основании представленных участниками окончательных предложений, предложений для переторжки, с учетом требований документации запроса предложений.

7.13. Признание запроса предложений несостоявшимся

7.13.1. Запрос предложений (в том числе в части отдельных лотов)признается несостоявшимся, если:

7.13.1.1. На участие в запросе предложений (в том числе в части отдельных лотов) не подано ни одной заявки;

7.13.1.2. На участие в запросе предложений (в том числе в части отдельных лотов) подана одна заявки;

7.13.1.3. По итогам рассмотрения и оценки заявок только один участник допущен к участию в запросе предложений (в том числе в части отдельных лотов);

7.13.1.4. Ни один из участников не допущен к участию в запросе предложений (в том числе в части отдельных лотов);

7.13.1.5. Победитель запроса предложений (в том числе в части отдельных лотов) или участник, окончательному предложению которого присвоен второй номер, уклоняются от заключения договора.

7.13.2. Если запрос предложений (в том числе в части отдельных лотов) признан несостоявшимся вследствие поступления заявки от одного участника закупки, с таким участником при условии, что он будет допущен к участию в

запросе предложений (в том числе в части отдельных лотов) и его заявка соответствует требованиям, изложенным в документации запроса предложений, а также с единственным участником запроса предложений (в том числе в части отдельных лотов) может быть заключен договор в порядке, установленном нормативными документами заказчика.

Цена заключаемого договора не может превышать цену, указанную в заявке участника закупки (в том числе в части отдельных лотов).

7.13.3. Если запрос предложений (в том числе в части отдельных лотов) признан несостоявшимся, заказчик вправе объявить новый запрос предложений (в том числе в части отдельных лотов) или осуществить закупку другим способом.

7.14. Особенности проведения запроса предложений с ограниченным участием

7.14.1. В случае если заказчиком пунктом 1.2. настоящей закупочной документации предусмотрено ограничение участия, к таким закупкам допускаются только участники, прошедшие предварительный квалификационный отбор.

7.15. Проведение переторжки

7.15.1. Переторжка является дополнительным элементом запроса предложений и заключается в добровольном повышении предпочтительности окончательных предложений участников запроса предложений в рамках специально организованной для этого процедуры путем снижения участниками запроса предложений цены своих поданных предложений, уменьшения сроков поставки товара, выполнения работ, оказания услуг, снижения размера аванса и в других случаях.

7.15.2. Переторжка проводится по решению заказчика неограниченное количество раз в рамках одного запроса предложений.

7.15.3. Переторжка может быть отменена в любое время до ее окончания. Переторжка по цене в режиме реального времени может быть отменена до ее начала.

7.15.4. После вскрытия окончательных предложений участников и до подведения итогов запроса предложений заказчик вправе направить участникам, допущенным к участию в запросе предложений, приглашение с указанием в нем формы, порядка проведения переторжки, сроков и порядка подачи предложений с новыми условиями, а также информации о дате, времени, проведения переторжкив режиме реального времени, дате, времени вскрытия конвертов с измененными условиями заявки (открытие доступа к документам с измененными условиями в электронной форме), место, условия прохода в здание для присутствия на вскрытии, если переторжка проводится в заочной форме на бумажном носителе, дате и времени рассмотрения предложений и переносе срока подведения итогов. В случае если переторжка проводится в режиме реального времени в приглашении указывается срок, до которого участник запроса предложений, участвующий в

переторжке, должен представить откорректированные с учетом новой цены документы, определяющие условия коммерческого предложения.

Заказчик также размещает приглашение на сайтах. В приглашении указывается перечень документов, которые должны быть представлены в составе предложения. Документы должны быть оформлены в порядке, установленном документацией запроса предложений.

7.15.5. При проведении переторжки допущенным к участию в запросе предложений участникам предоставляется возможность добровольно повысить предпочтительность их окончательных предложений путем снижения цены, указанной в заявке такого участника, или путем уменьшения сроков поставки товара, выполнения работ, оказания услуг либо снижения размера аванса или изменения иных условий исполнения договора при условии сохранения остальных положений предложения без изменений.

7.15.6. В переторжке имеют право участвовать все допущенные к участию в запросе предложений участники. Предложение для переторжки, поданное участником, не допущенным к участию в запросе предложений, не подлежит рассмотрению.

7.15.7. Участник, допущенный к участию в запросе предложений, вправе не принимать участие в переторжке, тогда при оценке заявок (окончательных предложений) рассматривается его заявка/окончательное предложение или последняя соответствующая требованиям документации запроса предложений заявка, если переторжка проводится несколько раз).

В случае если в ходе рассмотрения предложение для переторжки будет отклонено в порядке, предусмотренным пунктом 7.15.12 документации запроса предложений, то при оценке заявок (окончательных предложений) будетрассматриваться его заявка/окончательное предложение (последняя соответствующая требованиям документации запроса предложений заявка, если переторжка проводится несколько раз).

7.15.8. Предложения участника по ухудшению условий представленныхв окончательном предложении (последних предложенных условий, если переторжка проводится несколько раз), не рассматриваются, такой участник считается не участвовавшим в переторжке, при этом его предложение остается действующим с ранее объявленными условиями.

7.15.9. Заказчик вправе провести переторжку в электронной, очной или заочной форме.

- При проведении переторжки в электронной форме заказчик и участник руководствуются регламентом электронной площадки;

- При проведении переторжки в очной форме участники закупки, допущенные к участию в закупке, в установленный заказчиком срок лично или через своего уполномоченного представителя озвучивают определенные закупочной документацией улучшенные условия, по которым проводится переторжка (снижения первоначальной (указанной в заявке) цены, уменьшение сроков поставки товара, выполнения работ, оказания услуг, снижения размера аванса или изменения иных условий исполнения договора при условии сохранения остальных положений заявки без изменений).

- При проведении переторжки в заочной форме участники закупки к установленному заказчиком сроку представляют лично или через своего уполномоченного представителя в письменной форме документы, определяющие измененные условия заявки на участие в процедуре закупки в порядке, установленном для подачи заявок на участие в закупке. Участник вправе отозвать поданное предложение с новыми условиями в любое время до начала вскрытия конвертов с предложениями новых условий.

Вскрытие конвертов с измененными условиями заявки на участие в процедуре закупки проводится в порядке, предусмотренном для процедуры вскрытия конвертов, поступивших на процедуру закупки. На вскрытии конвертов с измененными условиями имеют право присутствовать представители каждого из участников, своевременно представивших такие конверты.

7.15.10. Участник вправе отозвать поданное предложение с новыми условиями в любое время до начала вскрытия конвертов с предложениями новых условий. Отзыв предложения осуществляется в порядке, предусмотренном для отзыва заявок, установленном в пункте 8.5 документации запроса предложений.

7.15.11. Представители участников запроса предложений, представившие предложения для переторжки (при проведении переторжки в заочной форме на бумажном носителе), вправе присутствовать при вскрытии конвертов.

Представители участников запроса предложений, представляющие предложения для переторжки, для участия в процедуре вскрытия конвертов с предложениями для переторжки должны иметь при себе доверенность на право участия в процедуре вскрытия конвертов с предложениями для переторжки, решение или приказ о назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть представлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы/копии документов должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. Представитель участника должен иметь при себе паспорт.

7.15.12. После проведения переторжки победитель определяется в порядке, предусмотренном пунктами 7.8-7.12 документации запроса предложений.

7.16. Антидемпинговые меры

7.16.1. При предложении участником запроса предложений цены договора (цены лота) ниже начальной (максимальной) цены договора (цены лота) на размер, установленный в пункте 1.5 документации запроса предложений (если применение антидемпинговых мер предусмотрено документацией запроса предложений) и более (далее – демпинговая цена), к участнику запроса предложений могут быть применены антидемпинговые меры.

7.16.2. Заказчик может применить следующие антидемпинговые меры:7.16.2.1. Требование о предоставлении участником запроса предложений

обеспечения исполнения договора в размере, превышающем размер,

установленный в пункте 1.7 документации запроса предложений в 1,5 раза, но не менее чем размер аванса (если проектом договора предусмотрена выплата аванса).В случае если при проведении запроса предложений применяется данная мера, участник обязан представить обеспечение в указанном в данном пункте размере. В случае непредоставления обеспечения в установленном настоящим пунктом размере участник считается уклонившимся от заключения договора. Обеспечение должно быть представлено в форме и порядке, установленном пунктами 1.7, 9.1 документации запроса предложений.

7.16.2.2. Величина значимости критериев оценки и сопоставления заявок может устанавливаться различной для случаев подачи участником запроса предложений предложения о демпинговой цене договора (цене лота). Порядок оценки при применении данной меры указан в статье 4 документации запроса предложений.

При подаче участником запроса предложений предложения о демпинговой цене договора (цене лота) сумма величин значимости всех критериев, предусмотренных документацией запроса предложений, и применяемых к заявке такого участника, может не составлять сто процентов. Величины значимости иных критериев, кроме критерия цены договора (цены лота), предусмотренных документацией, могут быть одинаковыми для оценки заявки участника с предложением о демпинговой цене договора (цене лота).

7.16.2.3. Участник при представлении предложения с демпинговой ценой обязан представить в составе заявки обоснование предлагаемой цены договора (цены лота), которое может включать один или несколько документов, заверенных подписью и печатью (при ее наличии) участника:

а) документы, подтверждающие возможность участника осуществить поставку товара по предлагаемой цене,

б) расчет предлагаемой цены договора (лота) и ее обоснование.В случае невыполнения участником требования о представлении

документов или признания заказчиком предложенной цены договора (лота) необоснованной, заявка на участие в запросе предложений такого участника отклоняется.

Заявка участника, содержащая демпинговую цену договора (цену лота), также отклоняется, если по итогам проведенного анализа представленных в составе заявки обоснования, расчета, заключения установлено, что снижение цены договора (цены лота) достигается за счет сокращения налогов и сборов, в том числе налогов, предусмотренных специальными налоговыми режимами, в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации, а также за счет невыполнения минимально необходимых требований, предусмотренных Федеральным законом «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений».

7.16.2.4. Заявки участников запроса предложений, содержащие минимальное и максимальное предложение по цене, могут быть отклонены. Отклонению подлежат одновременно максимальное и минимальное предложения по лоту.

7.16.2.5. При обнаружении предложений, стоимость которых ниже среднеарифметической цены всех поданных участниками предложений более чем

на 15 %, заказчик имеет право запросить дополнительные разъяснения порядка ценообразования и обоснованности такого снижения цены, а при отсутствии обоснованных разъяснений отклонить предложение.

7.16.3. В случае признания победителя запроса предложений уклонившимся от заключения договора на участника запроса предложения, с которым в соответствии с документацией запроса предложений заключается договор, распространяются установленные требования в полном объеме.

7.16.4. Перечень применяемых при проведении запроса предложений антидемпинговых мер, представляемых документов указывается в пункте 1.5 документации запроса предложений.

7.16.5. Антидемпинговые меры могут быть применены как к первоначальным, так и к окончательным предложениям, а также предложениям, представляемым в процессе переторжки.

7.17. Приоритет товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами

7.17.1. Пунктом 1.12 документации запроса предложений в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 16 сентября 2016 г. «О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами» может быть установлен соответствующий приоритет.

7.17.2. При установлении приоритета товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами, оценка и сопоставление заявок на участие в запросе предложений, которые содержат предложения опоставке товаров российского происхождения, выполнении работ, оказании услуг российскими лицами, по критерию «цена договора» производятся по предложенной в указанных заявках цене договора, сниженной на 15 процентов. При этом договор заключается по цене договора, предложенной участником в заявке на участие в закупке.

7.17.3. Участник в составе заявки должен предоставить техническое предложение, содержащее сведения о наименовании страны происхождения поставляемого товара, по форме приложения № 4 к документации запроса предложений.

7.17.4. Непредставление в составе заявки сведений о стране происхождения поставляемого товара не является основанием для отклонения заявки на участие в запросе предложений и такая заявка рассматривается как содержащая предложение о поставке иностранного товара.

7.17.5. Участник, предоставивший в составе заявки недостоверные сведенияо стране происхождения товара, несет ответственность в соответствии с пунктом

7.8.5.1 документации запроса предложений.7.17.6. Отнесение участника запроса предложений к российским или

иностранным лицам осуществляется на основании документов, предусмотренных пунктом 8.1.7 документации запроса предложений.

7.17.7. В договоре указывается страна происхождения поставляемого товара на основании сведений, содержащихся в заявке, представленной участником закупки с которым заключается договор.

7.17.8. В случае признания победителя закупки уклонившимся от заключения договора, договор заключается с участником запроса предложений, который предложил такие же, как и победитель закупки, условия исполнения договора или предложение которого содержит лучшие условия исполнения договора, следующие после условий, предложенных победителем закупки.

7.17.9. При исполнении договора, заключенного с участником закупки, которому предоставлен приоритет в соответствии с пунктом 7.17 документации запроса предложений, не допускается замена страны происхождения товаров, за исключением случая, когда в результате такой замены вместо иностранных товаров поставляются российские товары, при этом качество, технические и функциональные характеристики (потребительские свойства) таких товаров не должны уступать качеству и соответствующим техническим и функциональным характеристикам товаров, указанных в договоре.

7.17.10. Приоритет не предоставляется в следующих случаях:7.17.10.1. закупка признана несостоявшейся и договор заключается с

единственным участником закупки;7.17.10.2. в заявках на участие в запросе предложений не содержится

предложений о поставке товаров российского происхождения, выполнении работ, оказании услуг российскими лицами;

7.17.10.3. в заявках на участие в запросе предложений не содержится предложений о поставке товаров иностранного происхождения, выполнении работ, оказании услуг иностранными лицами;

7.17.10.4. в заявке на участие в запросе предложений, представленной участником, содержится предложение о поставке товаров российского и иностранного происхождения, выполнении работ, оказании услуг российскими и иностранными лицами, при этом стоимость товаров российского происхождения, стоимость работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, составляет менее 50 процентов стоимости всех предложенных таким участником товаров, работ, услуг.

Для целей установления соотношения цены предлагаемых к поставке товаров российского и иностранного происхождения, цены выполнения работ, оказания услуг российскими и иностранными лицами, цена единицы каждого товара, работы, услуги определяется как произведение начальной (максимальной) цены единицы товара, работы, услуги, указанной в документации запроса предложений, на коэффициент изменения начальной (максимальной) цены договора по результатам проведения закупки, определяемый как результат деления цены договора, по которой заключается договор, на начальную (максимальную) цену договора.

7.17.11. Приоритет устанавливается с учетом положений Генерального соглашения по тарифам и торговле 1994 года и Договора о Евразийском экономическом союзе от 29 мая 2014 г.

8. Заявка

8.1. Состав заявки

8.1.1. Заявка должна содержать всю указанную в документации запроса предложений информацию и документы.

8.1.2. Заявка оформляется в соответствии с требованиями документации запроса предложений.

8.1.3. Заявка участника, не соответствующая требованиям документации запроса предложений, отклоняется.

8.1.4. Заявка оформляется на русском языке. Если в составе заявки представляются документы на иностранном языке, такие документы должны быть переведены на русский язык, а перевод заверен нотариально. При представлении заявки в электронной форме представляется копия, сканированная с нотариально заверенного перевода. Вся переписка, связанная с проведением запроса предложений, ведется на русском языке. В случае если для участия в запросе предложений иностранному лицу потребуется извещение, документация запроса предложений на иностранном языке, перевод на иностранный язык такое лицо осуществляет самостоятельно за свой счет.

8.1.5. В случае участия иностранного лица в запросе предложений, такое лицо в составе заявки должно представить все документы, предусмотренные документацией запроса предложений (или аналогичные документы, выдаваемые в соответствии с законодательством государства, в котором зарегистрировано и осуществляет деятельность такое лицо).

8.1.6. Если в составе заявки представлен документ, который не поддается прочтению (ввиду, например, низкого качества копирования/сканирования участником, предоставления участником поврежденного документа и др.), документ считается непредставленным и не рассматривается.

8.1.7. В заявке должны быть представлены:8.1.7.1. опись представленных документов, заверенная подписью и печатью

(при ее наличии) участника в соответствии с формой, являющейся приложением № 9 к документации запроса предложений. При представлении заявки на бумажном носителе предоставляется оригинал. При представлении заявки в электронной форме документ должен быть сканирован с оригинала;

8.1.7.2. надлежащим образом оформленные в соответствии с формами, являющимися приложениями №№ 1, 2 к документации запроса предложений, заверенные подписью и печатью (при ее наличии) участника, заявка на участие в запросе предложений, сведения об участнике. При представлении заявки на бумажном носителе предоставляются оригиналы. При представлении заявки в электронной форме документы должны быть сканированы с оригинала;

8.1.7.3. документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего заявку: доверенность на лицо, подписавшее заявку, а также решение или приказ о назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть предоставлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. При представлении заявки на бумажном носителе должен быть представлен оригинал или нотариально заверенная копия доверенности, иные документы представляются в виде копии, заверенной участником. При предоставлении заявки в электронной форме доверенность должна быть сканирована с оригинала или нотариально заверенной копии, иные документы должны быть сканированы с оригинала или копии, заверенной участником;

8.1.7.4. документы, подтверждающие соответствие участников, предлагаемых ими товаров, работ, услуг установленным требованиям документации запроса предложений и условиям допуска к участию в запросе предложений, в частности, перечисленным в статьях 2, 3 документации запроса предложений. Перечень документов и порядок их оформления указываются в статьях 2, 8.7 документации запроса предложений.

8.1.7.5. документы, подтверждающие внесение обеспечения заявки (еслив извещении и документации запроса предложений содержится данное требование): банковская гарантия с приложением документов, подтверждающих полномочия лица, подписавшего гарантию от имени гаранта в соответствии с требованиями пункта 8.6.16 документации запроса предложений или платежное поручение о перечислении денежных средств. При предоставлении обеспечения заявки в форме банковской гарантии вне зависимости от формы подачи заявок предоставляется оригинал банковской гарантии, при этом документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего гарантию от имени гаранта, должны быть представлены в виде оригиналов, нотариально заверенных копий или копий, заверенных уполномоченным лицом гаранта. При предоставлении обеспечения заявки в форме внесения денежных средств при представлении заявки на бумажном носителе предоставляется оригинал или копия платежного поручения, а при представлении заявки в электронной форме платежное поручение должно быть сканировано с оригинала или копии;

8.1.7.6. договор простого товарищества (договор о совместной деятельности) (если в запросе предложений принимает участие участник, на стороне которого выступает несколько лиц). При представлении заявки на бумажном носителе копия должна быть заверена лицом, имеющим полномочия выступать от имени всех лиц на стороне участника. При представлении заявки в электронной форме документы должны быть сканированы с оригинала;

8.1.7.7. дополнительные документы, на основании которых проводится оценка (если статьей 2 документации запроса предложений предусмотрено представление указанных документов). Перечень документов и порядок их оформления указываются в статье 2 документации запроса предложений

8.1.7.8. документы, содержащие информацию о месте регистрации (для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей), документы, удостоверяющие личность (для физических лиц) (если пунктом 1.12 документации запроса предложений установлен приоритет товаров российского происхождения). При предоставлении заявки на бумажном носителе предоставляются копии, заверенные участником. При предоставлении заявки в электронной форме документ должен быть сканирован с оригинала, копии, заверенной участником.

8.1.7.9. копии учредительных документов (для юридических лиц), копии документов, удостоверяющих личность (для физических лиц);

8.1.7.10. выданные не ранее чем за 30 дней до дня размещения извещения о проведении запроса предложений на электронной площадке и/или сайте заказчика: выписка из единого государственного реестра юридических лиц или нотариально заверенная копия такой выписки, выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей или нотариально заверенная копия такой выписки (для индивидуальных предпринимателей), надлежащим образом заверенный перевод на русский язык документов о государственной регистрации юридического лица или физического лица в качестве индивидуального предпринимателя в соответствии с законодательством соответствующего государства (для иностранных лиц).

8.2. Подача заявок

8.2.1. Окончательная дата подачи заявок и, соответственно, дата вскрытия заявок может быть перенесена на более поздний срок. Соответствующие изменения даты подачи заявок размещаются на сайтах.

8.2.2. Каждый участник может подать только одну заявку по каждому из лотов документации запроса предложений. В случае если участник подает более одной заявки по одному лоту, а ранее поданные им заявки по данному лоту не отозваны, все заявки по данному лоту, представленные участником, отклоняются.

8.2.3. Заявки принимаются до истечения срока подачи заявок. По истечении срока подачи заявок заявки не принимаются.

8.2.4. Взаимодействие участников осуществляется с контактным лицом, указанным в пункте 1.1.2 документации запроса предложений, в пределах и в порядке, установленных документацией запроса предложений. Подача заявок на участие в процедуре закупки, предложений для переторжки (если соответствующее решение о проведении переторжки принято заказчиком), запросов осуществляется в порядке, установленном документацией запроса предложений. В случае направления участником указанных документов по адресам, отличным от адреса, указанных в пунктах 1.8, 7.2.2, 7.2.3 документации запроса предложений, приглашении к переторжке, такие документы считаются непредставленными.

8.3. Заявка при проведении запроса предложений в электронной форме

8.3.1. Проведение запроса предложений в электронной форме осуществляется в соответствии с регламентом ЭТП.

8.4. Заявка при проведении запроса предложений на бумажном носителе

8.4.1. Заявка на бумажном носителе подается по адресу и в сроки, указанныев пункте 1.8. документации запроса предложений и может быть представлена как нарочно представителем участника, так и посредством почтовых или курьерских отправлений.

Для подачи заявки на бумажном носителе представитель участника должен иметь при себе доверенность на право подачи документов, решение или приказ о назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть предоставлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы/копии документов должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. Представитель участника должен иметь при себе паспорт.

8.4.2. При проведении запроса предложений с представлением заявок на бумажном носителе, если это определено закупочной документацией, такие заявки должны быть представлены в одном экземпляре в запечатанном конверте, имеющем четкую маркировку «Оригинал».

8.4.3.Маркировка конвертов должна содержать следующую информацию: Оригинал заявки на участие в запросе предложений (указать наименование запроса предложений) Не вскрывать до __.__ часов _________________ времени «__» __________ 201_ г.»

8.4.4. При предоставлении окончательного предложения документы, входящие в состав заявки в соответствии с пунктами 7.9.2 документации, предоставляются в порядке, предусмотренном пунктами 8.4.2-8.4.3 документации запроса предложений.

8.4.5. Предложения, представляемые в ходе переторжки, должны предоставляться в запечатанном конверте. Маркировка конверта должна содержать слова «Предложение участника указать наименование для переторжки указать дату проведения переторжки, в соответствии с приглашением к участию в переторжке, номер и наименование процедуры закупки, номер и название лота. Не вскрывать до __.__ часов ____________ времени «__» __________ 201_ г.».

8.4.6. При предоставлении предложений для переторжки в составе конверта должны содержаться только документы, содержащие измененные условия по отношению к первоначальному предложению, а также документы, предусмотренные пунктом 1.5 документации запроса предложений (если предоставление документов предусмотрено данным пунктом). Предложение для переторжки представляется в одном экземпляре, если это предусмотрено закупочной документацией.

8.4.7. Документы, представленные в составе каждого конверта, должны быть прошиты вместе с описью документов, скреплены печатью (при ее наличии) и заверены подписью уполномоченного лица участника.

8.4.8. Все листы заявки (окончательного предложения, предложения для переторжки) должны быть пронумерованы.

8.4.9. Все рукописные исправления, сделанные в заявке (окончательном предложении, предложении для переторжки), должны быть завизированы лицом, подписавшим заявку на участие в запросе предложений.

8.4.10. Конверты с заявками (окончательными предложениями, предложениями для переторжки) принимаются до истечения срока подачи заявок (окончательных предложений, предложений для переторжки), за исключением конвертов, на которых отсутствует необходимая информация либо не запечатанных конвертов.

8.4.11. В случае если маркировка конверта не соответствует требованиям документации запроса предложений, конверт(ы) не запечатан(ы), заявка (окончательное предложение, предложение для переторжки) не принимается.

8.4.12. По истечении срока подачи заявок (окончательных предложений, предложений для переторжки) конверты не принимаются. Конверт с заявкой (окончательным предложением, предложением для переторжки), полученный заказчиком по истечении срока подачи заявок (окончательных предложений, предложений для переторжки) по почте, не вскрывается и не возвращается.

8.5. Изменение и отзыв заявок

8.5.1. Участник вправе изменить или отозвать поданную заявку в любое время до истечения срока подачи заявок, не утрачивая права на обеспечение заявки.

8.5.2. Никакие изменения не могут быть внесены в заявку после окончания срока подачи заявок.

8.5.3. При проведении запроса предложений в электронной форме на ЭТП для изменения поданной заявки участник руководствуется регламентом ЭТП.

8.5.4. Для изменения заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, необходимо до окончания срока подачи заявок представить по адресу, указанному в пункте 1.8 документации запроса предложений, запечатанный конверт, содержащий измененные документы, оформленные в порядке, предусмотренном документацией запроса предложений. Маркировка конверта должна содержать наименование и номер запроса предложений, номер лота, наименование и адрес участника, а также надпись «Изменения».

Изменения заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, могут быть представлены как нарочно представителем участника, так и посредством почтовых или курьерских отправлений.

Для изменения заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, представители участников запроса предложений должны иметь при себе доверенность на право изменения заявки, решение или приказ о

назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть представлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы/копии документов должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. Представитель участника должен иметь при себе паспорт.

8.5.5. Для отзыва заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, необходимо до окончания срока подачи заявок представить по адресу, указанному в пункте 1.8 документации запроса предложений, письмо на фирменном бланке участника (при наличии) об отзыве заявки и Расписку о получении документов на участие в запросе предложений, полученную при предоставлении заявки. Конверты с заявками, представленными в бумажной форме, могут быть возвращены по требованию участника.

Отзыв заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, может быть представлен как нарочно представителем участника, так и посредством почтовых отправлений.

Для отзыва заявки, представленной для участия в запросе предложений на бумажном носителе, представители участников запроса предложений должны иметь при себе доверенность на право отзыва заявки, решение или приказ о назначении на должность лица, выдавшего доверенность, если от имени участника действует лицо на основании доверенности. Если от имени участника действует лицо на основании устава (учредительных документов), должны быть представлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность. Документы/копии документов должны быть заверены подписью и печатью (при ее наличии) участника. Представитель участника должен иметь при себе паспорт

8.6. Обеспечение заявок

8.6.1. Обеспечение заявки может быть представлено как в форме внесения денежных средств, так и в форме банковской гарантии.

8.6.2. Размер обеспечения заявки устанавливается в пункте 1.6 документации запроса предложений. Участник вправе выбрать способ обеспечения заявки из указанных в пункте 8.6.1 документации запроса предложений. Предоставление обеспечения иным, не указанным в пункте 1.6 документации запроса предложений, способом не допускается

8.6.3. При выборе способа обеспечения заявки в форме внесения денежных средств участник перечисляет по реквизитам, указанным в пункте 1.6 документации запроса предложений, денежные средства в размере, установленном в пункте 1.6 документации запроса предложений.

8.6.4. Факт внесения участником денежных средств в качестве обеспечения заявки на участие в запросе предложений должен быть подтвержден платежным поручением, подтверждающим перечисление денежных средств в качестве

обеспечения заявки на участие в запросе предложений или копией такого поручения.

8.6.5. В случае если участником запроса предложений в составе заявки представлены документы, подтверждающие внесение денежных средств в качестве обеспечения заявки на участие в запросе предложений, и до даты рассмотрения и оценки заявок денежные средства не поступили на счет, который указан заказчиком документации запроса предложений, такой участник запроса предложений признается не представившим обеспечение заявки.

В случае, если в платежном поручении, представленном участником в составе заявки, назначение платежа не указано или указано не в соответствии с требованиями пункта 1.6 документации запроса предложений, обеспечение заявки считается непредставленным.

8.6.6. Денежные средства, внесенные в качестве обеспечения заявки на участие в запросе предложений, возвращаются на счет участника в течение 7 (семи) календарных дней, если иное не предусмотрено документацией запроса предложений, с даты наступления одного из следующих случаев:

8.6.6.1. после принятия решения об отказе от проведения запроса предложений – всем участникам запроса предложений, подавшим заявки;

8.6.6.2. после отзыва участником запроса предложений заявки до окончания срока подачи заявок – таким участника;

8.6.6.3. после отказа участника запроса предложений от продления срока действия заявки – такому участнику;

8.6.6.4. после вскрытия заявок – лицам, не представившим заявку или участникам, не представившим электронную часть заявки (при проведении запроса предложений в электронной форме), на основании подписанного уполномоченным лицом, письменного обращения, в котором должны быть указаны реквизиты счета для перечисления денежных средств;

8.6.6.5. после получения заявки после окончания срока подачи заявок – участникам запроса предложений, которые подали эти заявки;

8.6.6.6. после утверждения комиссией итоговых протоколов проведения запроса предложений – участникам, которые не стали победителями запроса предложений;

8.6.6.7. после заключения договора – победителю запроса предложений, участнику, заявке которого присвоен второй номер, участнику с которым в соответствии с документацией запроса предложений заключается договор.

Обстоятельства, при наступлении которых денежные средства, внесенные в качестве обеспечения заявки на участие в запросе предложений, не возвращаются на счет участника, указаны в подпункте 8 пункта 8.6.12 документации запроса предложений.

8.6.7. Для возврата денежных средств, внесенных участниками в качестве обеспечения заявок на участие в запросе предложений, необходимо при формировании заявки на участие в запросе предложений указать реквизиты, на которые можно будет вернуть денежные средства.

8.6.8. При выборе способа обеспечения заявки в форме банковской гарантии, участник должен предоставить банковскую гарантию, выданную одним из банков,

размер собственных средств (капитала) которого («Базель III») по форме 123 на последнюю отчетную дату и в течение предыдущих шести месяцев составляет не менее двадцати миллиардов рублей в соответствии с информацией, размещенной Центральным банком Российской Федерации на сайте www.cbr.ru, или одним из банков, указанных в приложении № 5 к документации запроса предложений. Срок действия банковской гарантии должен составлять 120 (сто двадцать) дней со дня вскрытия заявок, установленного в пункте 1.8 документации запроса предложений. Оригинал банковской гарантии должен быть представлен в составе заявки.

8.6.9. Обеспечение заявки может быть оформлено в виде отдельной банковской гарантии по каждому лоту либо в виде одной банковской гарантии на общую сумму гарантии по всем лотам, на которые участник подает заявки.

8.6.10. Банковская гарантия должна быть оформлена в пользу заказчика.8.6.11. Обеспечение заявки в виде банковской гарантии оформляется в

соответствии с требованиями §6 главы 23 Гражданского кодекса Российской Федерации и настоящей документации запроса предложений.

8.6.12. В банковской гарантии должны быть указаны:1) дата выдачи;2) принципал;3) бенефициар (заказчик);4) гарант;5) способ закупки, номер и ее наименование согласно пунктам 1.2, 1.3

документации запроса предложений;6) основное обязательство, исполнение по которому обеспечивается

банковской гарантией, а именно:- обязательство принципала, в случае если он будет признан победителем

или участником, заявке которого присвоен второй номер (в случае, если победитель признан уклонившимся от заключения договора и принято решение о его заключении с участником, заявке которого присвоен второй номер), единственным участником, допущенным к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником) представить заказчику подписанный со своей стороны договор, иные документы, если требование их предоставления предусмотрено условиями документации запроса предложений в течение 7 (семи) календарных дней с даты получения проекта договора от заказчика;

- обязательство принципала не совершать действий направленных на отзыв своей заявки после окончания срока подачи заявок;

7) денежная сумма подлежащая выплате;8) обстоятельства, при наступлении которых должна быть выплачена

сумма гарантии, а именно:- изменение или отзыв принципалом поданной заявки на участие в запросе

предложений, если такой отзыв (изменение) проведены после окончания срока подачи заявок на участие в запросе предложений;

- отказ принципала подписать договор в порядке, установленном документацией запроса предложений;

- непредставление принципалом договора в срок, установленный документацией запроса предложений;

- непредставление принципалом обеспечения исполнения договора (в случае если обеспечение исполнения договора предусмотрено пунктом 1.7 документации запроса предложений);

- представление принципалом обеспечения исполнения договора не в соответствии с требованиями документации запроса предложений договора (в случае если обеспечение исполнения договора предусмотрено пунктом 1.7 документации запроса предложений);

- непредставление сведений в отношении всей цепочки собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных), в соответствии с требованиями пункта 9.2 документации запроса предложений;

9) полное наименование, адрес места нахождения, ИНН, ОГРН бенефициара, принципала, а в отношении гаранта также номер и дата выдачи лицензии на право осуществления банковских операций и сделок, выданной гаранту Центральным Банком Российской Федерации, адрес для предъявления требований по банковской гарантии.

8.6.13. Банковская гарантия должна быть безусловной и безотзывной (гарантия не может быть отозвана или изменена гарантом в одностороннем порядке).

8.6.14. Банковская гарантия также должна содержать:1) обязанность гаранта по рассмотрению требования бенефициара и

осуществления платежа в пользу бенефициара в течение 5 (пяти) дней со дня, следующего за днем получения требования бенефициара (заказчика) со всеми приложенными к нему документами;

2) условие, согласно которому бенефициар вправе предъявить одно или несколько требований платежа по гарантии, в совокупности не превышающих сумму, на которую выдана гарантия;

3) условие, согласно которому исполнением обязательств гаранта по банковской гарантии является фактическое поступление денежных сумм на счет, на котором в соответствии с законодательством Российской Федерации учитываются операции со средствами, поступающими бенефициару;

4) обязанность гаранта уплатить бенефициару неустойку в размере 0,1% денежной суммы, подлежащей уплате, за каждый календарный день просрочки;

5) условие, согласно которому допускается передача бенефициаром права требования по банковской гарантии другому лицу при соблюдении условий, предусмотренных статьей 372 Гражданского кодекса Российской Федерации;

6) условие, согласно которому обязательства гаранта перед бенефициаром по банковской гарантии прекращаются только в случаях, предусмотренных частью 1 статьи 378 Гражданского кодекса Российской Федерации;

7) условие, согласно которому гарант отказывает бенефициару в удовлетворении его требования только в случае, предусмотренном статьей 376 Гражданского кодекса Российской Федерации;

8) условие, согласно которому ответственность гаранта перед бенефициаром за невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательства по гарантии не ограничивается суммой, на которую выдана банковская гарантия;

9) условие, согласно которому банковская гарантия вступает в силу со дня вскрытия заявок, установленного пунктом 1.8 документации запроса предложений;

10) условие, согласно которому требование бенефициара об уплате указанной в гарантии суммы, реквизиты счета, указанные бенефициаром в требовании платежа по гарантии, могут быть представлены гаранту в письменной форме по адресу места нахождения гаранта либо в форме электронного сообщенияс использованием телекоммуникационной системы SWIFT (СВИФТ), с соблюдением требований к форме, установленных стандартами этой системы;

11) срок действия банковской гарантии в соответствии с требованиями пункта 8.6.8 документации запроса предложений;

12) указание на то, что сведения о принципале в объеме, определенном статьей 4 Федерального закона от 30 декабря 2004г. №218-ФЗ «О кредитных историях» передаются гарантом в бюро кредитных историй;

13) указание на то, что гарантом соблюдаются нормативы достаточности капитала банка (Н1) и максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) в размерах, предусмотренных ИнструкциейБанка России от 3 декабря 2012 года № 139-И «Об обязательных нормативах банков» на последнюю отчетную дату и на дату выдачи гарантии.

8.6.15. Не допускается включение в условия банковской гарантии требования о предоставлении бенефициаром гаранту вместе с требованием об осуществлении платежа каких-либо документов, подтверждающих неисполнение или ненадлежащее исполнение принципалом обязательств, обеспечиваемых банковской гарантией (судебных актов, претензий, писем, уведомлений), за исключением копии выданной гарантии, карточки с образцами подписей уполномоченных лиц бенефициара.

8.6.16. Вместе с гарантией участник представляет документы, подтверждающие полномочия лица, подписавшего гарантию от имени гаранта: доверенность на лицо, подписавшее гарантию, а также приказ или решение о назначении на должность лица, выдавшего доверенность. Если гарантия подписана от имени гаранта лицом, действующим на основании устава (учредительных документов), должны быть представлены решение о назначении лица на должность или приказ о назначении на должность.

8.6.17. Основанием для отказа в допуске к участию в запросе предложений является несоответствие банковской гарантии условиям, изложенным в документации запроса предложений.

8.6.18. Возврат банковской гарантии осуществляется заказчиком в случаях указанных в пункте 8.6.6 документации запроса предложений, представившему ее лицу или гаранту при условии отсутствия обстоятельств, предусмотренных подпунктом 8 пункта 8.6.12 документации запроса предложений, взыскание по ней не производится.

Для возврата обеспечения заявки, представленного в форме банковской гарантии, участникам запроса предложений необходимо прибыть по адресу, указанному в пункте 1.8 документации запроса предложений. При себе необходимо иметь доверенность от организации, дающую право получить банковскую гарантию, с приложением копий документов, подтверждающих полномочия лица, выдавшего доверенность (с указанием номера банковской гарантии, банка, выдавшего банковскую гарантию, суммы банковской гарантии и номера запроса предложений, по которым выдана банковская гарантия) либо решение или приказ о назначении должностных лиц (генерального директора, директора), имеющих право действовать от имени организации, в том числе совершать в установленном порядке сделки от имени организации без доверенности (копия, заверенная подписью и печатью (при ее наличии) участника).

8.7. Предоставление технического предложения

8.7.1. В составе заявки участник должен представить техническое предложение, оформленное по форме приложения № 4 к документации запроса предложений, заверенное подписью и печатью (при ее наличии) участника, а также документы, предоставляемые в подтверждение соответствия предлагаемых участником товаров, работ, услуг в случае, если предоставление таких документовпредусмотрено приложением № 4 к документации запроса предложений. В техническом предложении участника должны быть изложены условия, соответствующие требованиям технического задания в статье 3 настоящей документации запроса предложений.

В случае проведения закупки в бумажной форме техническое предложение предоставляется на бумажном носителе в виде оригинала документа. В случае проведения закупки в электронной форме техническое предложение предоставляется в электронной форме и должно быть сканировано с оригинала.

8.7.2. Техническое предложение должно включать цену за единицу (если указание единичных расценок предусмотрено документацией запроса предложений) и общую цену предложения, а также подробное описание (спецификацию, технические требования и др.) товаров, работ, услуг (если подробное описание предусмотрено документацией запроса предложений).

8.7.3. Цены необходимо приводить в рублях с учетом всех возможных расходов участника.

8.7.4. Цены должны быть указаны с учетом НДС и без учета НДС.8.7.5. Для целей единообразного подхода к расчету сумм технического

предложения суммы с учетом НДС необходимо рассчитывать следующим образом: цена единицы товаров, работ, услуг без учета НДС, округленная до двух знаков после запятой, умножается на количество, полученное значение округляется до двух знаков после запятой и умножается на 1,20 (либо иной коэффициент в зависимости от ставки НДС, применяемой в отношении участника).

8.7.6. Техническое предложение должно содержать все условия, предусмотренные документацией запроса предложений и позволяющие оценить заявку участника. Условия должны быть изложены таким образом, чтобы при рассмотрении и оценке заявок не допускалось их неоднозначное толкование. Все условия заявки участника понимаются заказчиком буквально, в случае расхождений показателей изложенных цифрами и прописью, приоритет имеют написанные прописью.

8.7.7. Предложение участника о цене, содержащееся в техническом предложении не должно превышать начальную (максимальную) цену договора (цену лота), установленную в документации запроса предложений (с учетом НДС и без учета НДС).

8.7.8. Все условия, указанные в техническом предложении, должны быть изложены таким образом, чтобы заказчик мог определить конкретные показатели, характеристики предлагаемых товаров, работ, услуг.

8.7.9. В случае поставки товаров в техническом предложении должны быть указаны марки, модели, наименования предлагаемого товара по каждой позиции.

8.7.10. Если участником запроса предложений предлагается эквивалентный товар, участник в техническом предложении должен отразить соответствующую информацию по каждому наименованию эквивалентного товара.

9. Заключение договора

9.1. Обеспечение исполнения договора

9.1.1. Исполнение договора может обеспечиваться как представлением банковской гарантии, так и внесением денежных средств на указанный заказчиком в пункте 1.7 документации запроса предложений счет, на котором в соответствии с законодательством Российской Федерации учитываются операции со средствами, поступающими заказчику.

9.1.2. Размер обеспечения исполнения договора установлен в пункте 1.7 документации запроса предложений. Участник вправе выбрать способ обеспечения исполнения договора из указанных в пункте 9.1.1 документации запроса предложений. Предоставление обеспечения иным, не указанным в пункте 9.1.1. документации запроса предложений, способом не допускается.

В случае применения антидемпинговой меры, предусмотренной пунктом 7.16.2.1 документации запроса предложений, размер обеспечения исполнения договора устанавливается в соответствии с пунктом 7.16.2.1 документации запроса предложений.

9.1.3. Договор может быть заключен только после предоставления победителем или участником, заявке которого присвоен второй номер (в случае если победитель признан уклонившимся от заключения договора и принято решение о его заключении с участником, заявке которого присвоен второй порядковый номер), единственным участником, допущенным к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником) обеспечения исполнения договора.

9.1.4. Если в установленные сроки не представлено обеспечение исполнения договора, победитель или участник, заявке которого присвоен второй номер (в случае, если победитель признан уклонившимся от заключения договора и принято решение о его заключении с участником, заявке которого присвоен второй номер), единственный участник, допущенный к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником) такой победитель или участник признаются уклонившимися от заключения договора.

9.1.5. При выборе обеспечения исполнения договора в форме перечисления денежных средств победитель (участник, заявке которого присвоен второй номер или единственный участник, допущенный к участию в запросе предложений), перечисляет по реквизитам, указанным в пункте 1.7. документации запроса предложений, денежные средства в размере, установленном в пункте 1.7. документации запроса предложений. В случае применения антидемпинговой меры предусмотренной пунктом 7.16.2.1 документации запроса предложений, размер обеспечения исполнения договора устанавливается в соответствии с пунктом 7.16.2.1 документации запроса предложений.

9.1.6. Факт внесения участником запроса предложений денежных средств, в качестве обеспечения исполнения договора должен быть подтвержден платежным поручением с отметкой банка, подтверждающим перечисление денежных средств в качестве обеспечения исполнения договора или копией такого поручения.

9.1.7. В случае если победителем (участником, заявке которого присвоен второй номер или единственным участником, допущенным к участию в запросе предложений) представлены документы, подтверждающие внесение денежных средств в качестве обеспечения исполнения договора, но до истечения срока, в течение которого такой победитель (участник, заявке которого присвоен второй номер или единственный участник, допущенный к участию в запросе предложений) должен представить подписанный со своей стороны договор, денежные средства не поступили на счет, который указан заказчиком в документации запроса предложений, победитель (участник, заявке которого присвоен второй номер или единственный участник, допущенный к участию в запросе предложений) признается уклонившимся от заключения договора.

9.1.8. При выборе способа обеспечения исполнения договора в форме банковской гарантии участник должен представить банковскую гарантию, выданную одним из банков, указанных в приложении № 6 документации запроса предложений. Срок действия банковской гарантии должен превышать срок действия договора не менее чем на 1 (один) месяц.

9.1.9. Победитель или участник, заявке которого присвоен второй номер (в случае если победитель признан уклонившимся от заключения договора и принято решение о его заключении с участником, заявке которого присвоен второй порядковый номер), единственный участник, допущенный к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником) вправе согласовать предоставление банковской гарантии иным банком, направив письменное обращение заказчику с приложением проекта

банковской гарантии соответствующего требованиям документации запроса предложений.

9.1.10. Обращение о согласовании банка рассматривается в течение 5 (пяти) рабочих дней с даты получения обращения. В случае если предложенный банк соответствует требованиям заказчика к кредитным качествам и платежеспособности банков, предоставление гарантии предложенным банком может быть согласовано.

9.1.11. Требования к банковской гарантии установлены в пунктах 8.6.10, 8.6.11, 8.6.12 (за исключением подпунктов 6 и 8), 8.6.13, 8.6.14 (за исключением подпунктов 9 и 11), 8.6.15 документации запроса предложений.

Банковская гарантия также должна содержать:1) основное обязательство, исполнение по которому обеспечивается

банковской гарантией, а именно обязательство исполнения принципалом всех обязательств по договору, заключаемому по итогам запроса предложений;

2) обстоятельства, при наступлении которых должна быть выплачена сумма гарантии, а именно неисполнение либо ненадлежащее исполнение принципалом обязательств по договору, заключаемому по итогам запроса предложений;

3) условие, согласно которому банковская гарантия вступает в силу со дня выдачи банковской гарантии;

4) срок действия банковской гарантии в соответствии с требованиями пункта 9.1.8 документации запроса предложений;

5) условие, согласно которому бенефициар вправе предъявлять требование в течение всего срока действия банковской гарантии.

9.1.12. Денежные средства, внесенные победителем (участником, заявке которого присвоен второй номер, единственным участником, допущенным к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником) в качестве обеспечения исполнения договора, возвращаются на счет этого участника в течение 10 (десять) рабочих дней с даты получения полного комплекта документов, предусмотренных договором, подтверждающих надлежащего исполнение обязательств по договору в том числе, накладных о поставке товаров, акта (актов) о выполнении работ, оказании услуг.

9.1.13. Денежные средства, внесенные в качестве обеспечения исполнения договора, могут быть удержаны заказчиком при наступлении обстоятельств, указанных в подпункте 2 пункта 9.1.11 документации запроса предложений.

9.2. Предоставление информации о конечных бенефициарах

9.2.1. До заключения договора лицо, с которым заключается договор по итогам запроса предложений, представляет сведения о своих владельцах, включая конечных бенефициаров, с приложением подтверждающих документов. В случае непредставления указанных сведении и документов победитель, иной участник с которым заключается договор, считается уклонившимся от заключения договора.

9.3. Заключение договора

9.3.1. По результатам запроса предложений между заказчиком и победителем заключается договор. При этом договор не может быть заключен ранее 10 календарных дней с даты подведения итогов запроса предложений, но в срок не более 30 календарных дней со дня принятия заказчиком решения о заключении такого договора, за исключением случаев, когда в соответствии с Уставом ООО «ОЦРВ» для заключения договора необходимо его одобрение органом управления заказчика, а также в случаях, когда действия (бездействие) заказчика при осуществлении закупки обжалуются в антимонопольном органе либо в судебном порядке. В указанных случаях договор должен быть заключен в течение 30 календарных дней со дня одобрения сделки или со дня вступления в силу решения антимонопольного органа или судебного акта, предусматривающего заключение договора.

Договор формируется путем включения условий, предложенных в заявке победителя, участника закупки с которым заключается договор, в проект договора, являющийся неотъемлемой частью извещения о закупке и документации.

В закупочной документации может быть предусмотрено требование об обеспечении исполнения договора в целом, а так же об обеспечении отдельных обязательств по договору, в том числе:

1) обязательств по возврату аванса;2) обязательств по договору (в том числе по отдельным этапам исполнения

договора), кроме гарантийных обязательств;3) гарантийных обязательств.Положения договора (условия, цена) не могут быть изменены по сравнению

с документацией запроса предложений и заявкой победителя запроса предложений, за исключением случаев, предусмотренных документацией запроса предложений. При невыполнении победителем запроса предложений требований данного пункта он признается уклонившимся от заключения договора. Договор в таком случае может быть заключен с участником, заявке которого присвоен второй номер, с учетом требований данного пункта.

9.3.2. Заказчик направляет участнику запроса предложений, с которым заключается договор проект договора в течение 7 (семи) календарных дней с даты опубликования итогов запроса предложений на сайтах.

9.3.3. Участник запроса предложений, с которым заключается договор, должен представить обеспечение исполнения договора (если требование об обеспечении исполнения договора установлено в документации запроса предложений), иные документы, если документацией предусмотрено их представление на этапе заключения договора и подписанный со своей стороны договор не позднее 7 (семи) календарных дней с даты получения проекта договора от заказчика.

9.3.4. Договор заключается в соответствии с законодательством Российской Федерации, требованиями документации согласно приложению № 3 к документации запроса предложений в срок, не превышающий 30 (тридцать) календарных дней с даты подведения итогов запроса предложений. Под датой подведения итогов запроса предложений в настоящем пункте документации

понимается дата опубликования информации об итогах запроса предложений на сайтах. При этом договор может быть заключен, но не ранее 10 (десяти) календарных дней с даты опубликования информации об итогах запроса предложений на сайтах. В случаях, когда в соответствии с законодательством Российской Федерации для заключения договора необходимо его одобрение органом управления заказчика, согласование с государственными или иными органами, учреждениями, а также в случаях, когда действия (бездействие) заказчика при осуществлении закупки обжалуется в антимонопольном органе либо в судебном порядке, срок заключения договора исчисляется со дня одобрения заключения договора органом управления заказчика, согласование с государственными или иными органами, учреждениями, вступления в силу решения антимонопольного органа или судебного акта, предусматривающего заключение договора.

9.3.5. В случае если победитель запроса предложений уклоняется от подписания договора в установленные сроки, договор может быть заключен с участником, заявке которого присвоен второй номер.

9.3.6. В случае признания победителя запроса предложений уклонившимся от заключения договора, договор может быть заключен с участником запроса предложений, который предложил такие же, как и победитель закупки, условия исполнения договора или предложение которого содержит лучшие условия исполнения договора, следующие после условий, предложенных победителем запроса предложений.

9.3.7. Участник запроса предложений, с которым заключается договор обязан заключить договор на условиях документации запроса предложений, заявки и своего технического предложения. Стоимость договора определяется на основании стоимости технического предложения такого участника без учета НДС, с учетом применяемой им системы налогообложения.

По согласованию сторон договор может быть заключен с победителем, участником, с которым заключается договор, по цене ниже, чем указана в его заявке/предложении без изменения остальных условий договора.

9.3.8. Срок выполнения обязательств по договору определяется на основании требований документации запроса предложений и условий технического предложения.

9.3.9. В срок, предусмотренный для заключения договора, заказчик вправе отказаться от заключения договора с победителем (участником, заявке которого присвоен второй номер, единственным участником, допущенным к участию в запросе предложений (в случае если принято решение о заключении договора с таким участником), в случае установления его несоответствия требованиям документации запроса предложений или в связи с предоставлением им недостоверной информации о своем соответствии таким требованиям.

9.4. Исполнение, изменение, расторжение договора

9.4.1. Заказчик по согласованию с исполнителем договора вправе изменить или расторгнуть договор в случае существенного изменения обстоятельств, из

которых они исходили при заключении договора, в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации. В случае недостижения соглашения об изменении условий договора в соответствии с существенно изменившимися обстоятельствами или о его расторжении договор может быть расторгнут или изменен судом в порядке и по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

9.4.2. Заказчик в одностороннем порядке может отказаться от исполненияобязательств по договору по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

9.4.3. Заказчик по согласованию с исполнителем договора при заключении и/или в ходе исполнения договора вправе изменить количество всех предусмотренных договором товаров, объем предусмотренных работ, услуг при изменении потребности в товарах, работах, услугах, на поставку, выполнение, оказание которых заключен договор в пределах 50% (пятидесяти процентов) от начальной (максимальной) цены договора (цены лота), если иное не предусмотрено в статье 5 документации запроса предложений, а также при выявлении потребности в дополнительном объеме работ, услуг, товаров, не предусмотренных договором, но связанных с такими работами, услугами, товарами, предусмотренными договором.

9.4.4. При поставке дополнительного количества таких товаров, выполнении дополнительного объема таких работ, оказании дополнительного объема таких услуг заказчик по согласованию с исполнителем договора вправе изменить первоначальную цену договора пропорционально количеству таких товаров, объему таких работ, услуг, а при внесении соответствующих изменений в договорв связи с сокращением потребности в поставки таких товаров, выполнении таких работ, оказании таких услуг заказчик в обязательном порядке меняет цену договора указанным образом.

9.4.5. Лицо, с которым заключен договор, обязано информировать заказчика в сроки, установленные договором, о произошедших изменениях в сведениях в отношении всей цепочки собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных), и о составе исполнительных органов, с подтверждением соответствующими документами.

9.4.6. При исполнении договора не допускается перемена поставщика (исполнителя, подрядчика), за исключением случаев, если новый поставщик (исполнитель, подрядчик) является правопреемником поставщика (исполнителя, подрядчика) по такому договору вследствие реорганизации юридического лица в форме преобразования, слияния или присоединения. Новый поставщик (исполнитель, подрядчик) должен соответствовать требованиям к участникам запроса предложений, которые устанавливались в документации запроса предложений.

9.4.7. При исполнении договора по согласованию с заказчиком допускается поставка товара, выполнение работы или оказание услуги, качество, технические и функциональные характеристики (потребительские свойства) которых являются улучшенными по сравнению с качеством и соответствующими техническими и функциональными характеристиками, указанными в договоре. При этом

стоимость поставляемого товара, выполняемых работ, оказываемых услуг не должна быть выше стоимости, указанной в договоре

9.4.8. В случае если договор заключается с физическим лицом, за исключением индивидуального предпринимателя или иного занимающегося частной практикой лица, в договор включается обязательное условие об уменьшении суммы, подлежащей уплате физическому лицу, на размер налоговых платежей, связанных с оплатой договора.

9.4.9. В случае принятия Генеральным заказчиком решения о снижении стоимости подрядного договора после проведении заказчиком закупочных процедур с целью выбора субподрядчика, заказчик вправе провести корректировку цены договора, заключенного с победителем закупки в сторону уменьшения (при сохранении объёмов выполняемых работ). Договор с таким субподрядчиком вступает в силу после заключения ООО «ОЦРВ» договора подряда с Генеральным заказчиком.

Приложение № 1к документациизапроса предложений

На бланке участника

ЗАЯВКА ______________ (наименование участника) НА УЧАСТИЕ

в запросе предложений _______________(предмет запроса предложений)

Будучи уполномоченным представлять и действовать от имени ________________ (далее - участник) (указать наименование участника или, в случае участия нескольких лиц на стороне одного участника, наименования таких лиц), а также полностью изучив всю документацию запроса предложений, я, нижеподписавшийся, настоящим подаю заявку на участие в запросе предложений (далее – запрос предложений) на право заключения договора____ (указать предмет договора).

Уполномоченным представителям заказчика настоящим предоставляются полномочия наводить справки или проводить исследования с целью изучения отчетов, документов и сведений, представленных в данной заявке, и обращаться к юридическим и физическим лицам, государственным органам и учреждениям, обслуживающим нас банкам за разъяснениями относительно финансовых и технических вопросов.

Настоящая заявка служит также разрешением любому лицу или уполномоченному представителю любого учреждения, на которое содержится ссылка в сопровождающей документации, представлять любую информацию, необходимую для проверки заявлений и сведений, содержащихся в настоящей заявке, или относящихся к ресурсам, опыту и компетенции участника.

Настоящим подтверждается, что _________(наименование участника) ознакомилось(ся) с условиями документации запроса предложений, с ними согласно(ен) и возражений не имеет.

В частности, _______ (наименование участника), подавая настоящую заявку, согласно(ен) с тем, что:

- результаты рассмотрения заявки зависят от проверки всех данных, представленных ______________ (наименование участника), а также иных сведений, имеющихся в распоряжении заказчика;

- за любую ошибку или упущение в представленной __________________(наименование участника) заявке ответственность целиком и полностью будет лежать на __________________ (наименование участника);

- заказчик вправе отказаться от проведения запроса предложений в порядке, предусмотренном документацией запроса предложений без объяснения причин;

- победителем может быть признан участник, предложивший не самую низкую цену.

В случае признания _________ (наименование участника) победителем мы обязуемся:

1. Придерживаться положений нашей заявки в течение ______(указать срок, но не менее 120 календарных дней с даты, установленной как день вскрытия заявок). Заявка будет оставаться для нас обязательной до истечения указанного периода.

2. До заключения договора представить сведения о своих владельцах, включая конечных бенефициаров, с приложением подтверждающих документов.____ (наименование участника) предупрежден(о), что при непредставлении указанных сведений и документов, заказчик вправе отказаться от заключения договора.

3. Подписать договор(ы) на условиях настоящей заявки и на условиях, объявленных в документации запроса предложений;

4. Исполнять обязанности, предусмотренные заключенным договором строго в соответствии с требованиями такого договора;

5. Не вносить в договор изменения, не предусмотренные условиями документации запроса предложений.

Настоящим подтверждаем, что:- товары, результаты работ, услуг, предлагаемые _______ (наименование

участника), свободны от любых прав со стороны третьих лиц, ________ (наименование участника) согласно передать все права на товары, результаты работ, услуг в случае признания победителем заказчику;

- поставляемый товар не является контрафактным (применимо если условиями закупки предусмотрена поставка товара);

- поставляемый товар является новым (не был в употреблении, в ремонте, в том числе который не был восстановлен, у которого не была осуществлена замена составных частей, не были восстановлены потребительские свойства) в случае, если иное не предусмотрено техническими требованиями документации (применимо если условиями закупки предусмотрена поставка товара);

- ________(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) не находится в процессе ликвидации;

- в отношении ____(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) не открыто конкурсное производство и отсутствует решение арбитражного суда о признании ________(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) несостоятельным (банкротом);

- на имущество ________ (наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) не наложен арест, экономическая деятельность не приостановлена;

- у ________(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) отсутствуют недоимки по налогам, сборам, задолженности по иным обязательным платежам в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации (за исключением сумм, на которые предоставлены отсрочка, рассрочка, инвестиционный налоговый кредит в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, которые реструктурированы в соответствии с законодательством Российской Федерации, по которым имеется

вступившее в законную силу решение суда о признании обязанности заявителя по уплате этих сумм исполненной или которые признаны безнадежными к взысканию в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах либо подано заявление об обжаловании указанных недоимки, задолженности и решение по такому заявлению на дату рассмотрения заявки на участие в определении поставщика (подрядчика, исполнителя) не принято;

- у руководителей, членов коллегиального исполнительного органа и главного бухгалтера _____ (наименование участника лиц, выступающих на стороне участника) отсутствуют непогашенные судимости за преступления в сфере экономики, в отношении указанных лиц не применялись наказание в виде лишения права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью, которые связаны с поставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, являющихся предметом запроса предложений, и административные наказания в виде дисквалификации;

- между ____(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) и заказчиком отсутствует конфликт интересов, под которым понимаются случаи, при которых руководитель заказчика, член экспертной группы, член комиссии, лицо, ответственное за организацию конкурентной процедуры, состоят в браке с физическими лицами, являющимися выгодоприобретателями, единоличным исполнительным органом хозяйственного общества (директором, генеральным директором, управляющим, президентом и другими), членами коллегиального исполнительного органа хозяйственного общества, руководителем (директором, генеральным директором) учреждения или унитарного предприятия либо иными органами управления юридических лиц - участников закупки, с физическими лицами, в том числе зарегистрированными в качестве индивидуального предпринимателя, - участниками закупки либо являются близкими родственниками (родственниками по прямой восходящей и нисходящей линии (родителями и детьми, дедушкой, бабушкой и внуками), полнородными и неполнородными (имеющими общих отца или мать) братьями и сестрами), усыновителями или усыновленными указанных физических лиц. Под выгодоприобретателями в данном случае понимаются физические лица, владеющие напрямую или косвенно (через юридическое лицо или через несколько юридических лиц) более чем десятью процентами голосующих акций хозяйственного общества либо долей, превышающей десять процентов в уставном капитале хозяйственного общества;

- в отношении ____(наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) отсутствуют сведения в реестрах недобросовестных поставщиков, предусмотренных статьей 5 Федерального закона от 18 июля 2011 г. № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и Федеральным законом от 05 апреля 2013 г. №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Настоящим ________ (наименование участника, лиц, выступающих на стороне участника) подтверждаем, что при подготовке заявки на участие в запросе предложений обеспечили соблюдение требований Федерального закона

Российской Федерации от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных», в том числе о получении согласий и направлении уведомлений, необходимых для передачи и обработки персональных данных субъектов персональных данных, указанных в заявке, в целях проведения запроса предложений.

_______ (указывается ФИО лица, подписавшего Заявку) даю согласие на обработку всех своих персональных данных, указанных в заявке, в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, в целях проведения запроса предложений.

Настоящим ____________ (наименование участника) подтверждает и гарантирует подлинность всех документов, представленных в составе заявки (предложения).

Нижеподписавшийся удостоверяет, что сделанные заявления и сведения, представленные в настоящей заявке, являются полными, точными и верными.

В подтверждение этого прилагаем все необходимые документы.

Представитель, имеющий полномочия подписать заявку на участие от имени

__________________________________________________________________

(полное наименование участника)___________________________________________

Печать (при наличии)

«____» _________ 20__ г.(должность, подпись, ФИО)

Приложение № 2к документации запросапредложений

СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТНИКЕ (для юридических лиц) (в случае если на стороне одного участника выступает несколько лиц,

сведения предоставляются на каждое лицо)Примечание

Наименование

Сокращенное наименование

Полное наименование

ОКОПФ Обязательно для заполнения - 5 знаков.

ОКСМОбязательно для заполнения для

иностранных ЮЛ

ОГРН Обязательно для заполнения

ИНН Обязательно для заполнения

КПП Обязательно для заполнения

Дата КПП Обязательно для заполнения

ОКТМО Обязательно для заполнения

Код по ОКПОДата постановки на учет в налоговом органе Обязательно для заполнения

Адрес юридический

Адрес фактический

Телефон/ Факс

Адрес электронной почты

Должность руководителя

Ф.И.О. руководителяТип контрагента (резидент РФ или нерезидент РФ) резидент РФ

Признак Контрагента (ФЗ, соисполнитель, исполнитель (поставщик), объект внедрения, покупатель, грузополучатель, альтернативный получатель)

Тип предприятия(микро, малое, среднее, крупное, муниципальное государственное унитарное предприятие, некоммерческая организация)

Обязательно для заполнения

Банковские реквизиты

Наименование банка

р/с

к/с

БИК

Уполномоченные представители заказчика могут связаться со следующими лицами для получения дополнительной информации об участнике:

Справки по общим вопросам и вопросам управления и представленной заявки

Контактное лицо (должность, ФИО, телефон)

Имеющий полномочия действовать от имени участника_______________________________________________________

(Полное наименование участника)_________________________________________________________________

(Должность, подпись, ФИО)Печать (при наличии)

СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТНИКЕ (для физических лиц)

(в случае если на стороне одного участника выступает несколько лиц, сведения предоставляются на каждое лицо)

1. Фамилия, имя, отчество _____________________________________2. Паспортные данные ________________________________________3. ИНН ____________________________________4. ОГРНИП ____________________________________5. Место регистрации ________________________________________6. Место фактического проживания _____________________________7. Телефон (______) __________________________________________8. Факс (______) _____________________________________________9. Адрес электронной почты __________________@_______________10. Банковские реквизиты_______________________________________11. Является ли участник субъектом малого и среднего

предпринимательства _______ (указать да или нет).12. Категория субъекта малого и среднего предпринимательства:

_____________ (указывается микропредприятие, малое предприятие или среднее предприятие) (заполняется, если участник является субъектом малого и среднего предпринимательства).

13. Реквизиты для перечисления денежных средств, внесенных в качествеОбеспечения заявки____________________________________________(заполняется при выборе способа обеспечения заявки в форме внесения денежных средств).

Имеющий полномочия действовать от имени участника ________________________________________________________ (Полное наименование участника)

_________________________________________________________________

(Должность, подпись, ФИО)

Печать (при наличии)

Приложение № 3к документации запроса предложений

ПРОЕКТ ДОГОВОРА № _______г. Москва «_» сентября 2019 г.

__,именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице ___, действующего ____, с одной стороны, и ООО «ОЦРВ», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице генерального директора Трошанова Дениса Сергеевича, действующего на основании устава, с другой стороны, далее вместе именуемые – Стороны, а каждое по отдельности – Сторона, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА1.1. Исполнитель обязуется оказать, а Заказчик обязуется оплатить образовательную услугу: обучение

по дополнительной профессиональной образовательной программе повышения квалификации на базе среднего и высшего профессионального образования по курсам, указанным в Спецификации (Приложении 1), которая является неотъемлемой частью Договора.

1.2. Обучение проводится в порядке, установленном образовательной программой и учебным планом Исполнителя, с учетом потребности Заказчика для специалистов (далее по тексту Слушателей), направляемых Заказчиком.

1.3. Форма проведения обучения соответствует Спецификации Приложение 1.1.4. При реализации образовательных программ используются печатные или электронные учебные

издания.1.5. Освоение программы (части программы) завершается итоговой (промежуточной) аттестацией по

форме предусмотренной программой курса и выдачей Слушателю, успешно прошедшему аттестацию документа установленного образца. Слушателю не прошедшему успешно аттестацию выдается справка об обучении.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН2.1. Исполнитель имеет право:2.1.1. Самостоятельно осуществлять образовательный процесс, устанавливать системы оценок, формы,

порядок и периодичность проведения промежуточной аттестации Слушателя.2.1.2. Предоставлять Заказчику информацию, связанную с порядком оказания образовательных услуг

путем размещения ее на официальном сайте Исполнителя.2.1.3. Применять к Слушателю меры поощрения и дисциплинарного взыскания, отчислить Слушателя

по основаниям, предусмотренным Законодательством Российской Федерации, настоящим договором и локальными нормативными актами Исполнителя.

2.1.4. Расторгнуть в одностороннем порядке настоящий Договор в случае просрочки оплаты стоимости платных образовательных услуг, а также если оказание данных услуг стало невозможным вследствие действий (бездействия) обучающегося.

2.2. Заказчик имеет право:2.2.1. Получать информацию от Исполнителя по вопросам организации и обеспечения надлежащего

оказания услуг, предусмотренных настоящим договором.2.2.2. Обращаться к Исполнителю по вопросам, касающимся образовательного процесса.2.2.3. Пользоваться в порядке, установленном локальными нормативными актами, имуществом

Исполнителя, необходимым для освоения образовательной программы.2.2.4. Получать полную и достоверную информацию об оценке своих знаний, умений, навыков и

компетенций, а также критериях этой оценки. 2.2.5. Обучающемуся предоставляются академические права в соответствии с частью 1 статьи 34

Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». 2.3. Исполнитель обязан:2.3.1. Зачислить специалиста Заказчика, выполнившего установленные законодательством Российской

Федерации, локальными нормативными актами Исполнителя условия приема. 2.3.2. Организовать и обеспечить надлежащее оказание образовательных услуг, предусмотренных

Договором в соответствии с учебным планом и расписанием занятий Исполнителя. Место и время обучения соответствует Спецификации Приложение 1.

2.3.3. Ознакомить Заказчика с программой обучения и обеспечить условия освоения, предусмотренные данной образовательной программой.

2.3.4. Обеспечить обучаемых бумажными и (или) электронными учебными изданиями.2.3.5. Выдать Слушателю, документ об обучении согласно п.1.5. настоящего Договора.2.4. Заказчик обязан:

2.4.1. Своевременно произвести оплату, указанных в разделе1 настоящего Договора услуг в размере и порядке, определенных настоящим Договором.

2.4.2. Направить на обучение специалистов.2.4.3. Обеспечить наличие предварительной подготовки Слушателя в соответствии с требованиями к

конкретному курсу. 2.4.4. Извещать Исполнителя о причинах отсутствия на Занятиях.3. СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ3.1. Стоимость услуг по настоящему Договору составляет 4 349 745,00 (Четыре миллиона триста

сорок девять тысяч семьсот сорок пять рублей 00 коп.). Цены указаны в Спецификации (Приложение 1) и являются фиксированными на весь период действия настоящего Договора. Предоставляемые услуги не облагаются НДС согласно подпункта 14 пункта 2 статьи 149 Налогового Кодекса РФ (часть 2).

3.2. Оплата осуществляется на основании фактически оказанных Исполнителем услуг в соответствии с условиями Договора и п.4 , на основании подписанных Актов сдачи-приемки оказанных услуг. Авансирование не предусмотрено. Заказчик обязуется оплатить оказанные Исполнителем услуги в течение 15 (пятнадцати) календарных дней после предоставления Исполнителем счета и подписания Актов сдачи-приемки оказанных услуг.

3.3. В случае, если Заказчик не произведет оплату в установленный п.3.3 настоящего договора срок, то Исполнитель вправе потребовать от Заказчика уплаты пени в размере 0,1% от суммы платежа за каждый день просрочки, но не более 10 (десяти) процентов от суммы задолженности.

4. УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ4.1. Услуги считаются оказанными после проведения аттестации и выдачи Слушателю сертификата

установленного образца (или справки). По оказанным образовательным услугам Исполнитель предоставляет Заказчику (через слушателя Заказчика, почтой, курьером) Акт по каждому курсу (последовательной группе курсов) в двух экземплярах.

4.2. Заказчик обязан в течение 10 (Десяти) рабочих дней с даты предоставления подписать Акт и возвратить один экземпляр Исполнителю, либо направить Исполнителю мотивированный отказ от его подписания с указанием перечня недостатков и сроков их устранения. Отсутствие мотивированного отказа от подписания Акта в течение указанного срока означает приемку услуг по Договору Заказчиком.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН5.1. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему Договору

Исполнитель и Заказчик несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

5.2. Если Заказчик откажется от обучения менее чем за 3 (три) рабочих дня, то Исполнитель вправе потребовать оплаты исполнения фактически понесенных Исполнителем расходов.

5.3. Если Заказчик откажется от обучения в день проведения обучения или специалист Заказчика не явится на занятия без уважительной причины, то Исполнитель вправе потребовать оплаты услуг в полном объеме.

5.4. В случае систематического и грубого нарушения слушателем дисциплины, недобросовестного отношения к учебе, пропуска занятий без уважительных причин, Исполнитель составляет акт об отчислении слушателя и незамедлительно направляет его Заказчику. Перечисленные средства за обучение данного слушателя Заказчику не возвращаются.

6. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ6.1. Споры или разногласия по настоящему Договору Стороны будут решать путем переговоров. В

случае если в результате переговоров Стороны не пришли к соглашению по спорному вопросу, спор по инициативе любой из Сторон может быть передан на разрешение в Арбитражный суд г. Москвы с соблюдением досудебного претензионного порядка урегулирования спора, при этом претензия должна рассматриваться получившей ее Стороной в течение 10 (десяти) рабочих дней с даты ее получения.

7. ФОРС-МАЖОР7.1. Ни одна из сторон настоящего Договора при своей добросовестной деятельности не будет нести

ответственности за полное или частичное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, а именно: наводнение, стихийное бедствие, землетрясение и другие стихийные бедствия, а также война, военные действия, блокада, действия Правительства, затрагивающие условия сторон по настоящему Договору и находящиеся вне контроля сторон и возникшие после заключения настоящего Договора.

7.2. Обстоятельства непреодолимой силы, на которые ссылается сторона, должны быть подтверждены ею предоставлением документа, выданного Торговой палатой России или другой компетентной организацией. О наступлении и прекращении форс-мажорных обстоятельств сторона, у которой

возникли эти обстоятельства, должна немедленно, но не позже 3 дней, известить другую сторону о возникновении форс-мажорных обстоятельств. Не извещение о наступлении/прекращении форс-мажорных обстоятельств лишает сторону права в дальнейшем ссылаться на эти обстоятельства.

8. ДРУГИЕ УСЛОВИЯ8.1. Подписанием Договора Заказчик гарантирует соблюдение положений ФЗ от 27.07.2006 г. № 152-

ФЗ «О персональных данных» и иных норм действующего законодательства Российской Федерации.

8.2. Исполнитель обязуется обрабатывать переданные Заказчиком персональные данные только в целях исполнения Договора и в соответствии с требованиями действующего законодательства, в том числе выполнять требования по обеспечению конфиденциальности в соответствии со ст. 7 Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных» и требования по защите персональных данных в соответствии со ст.19 Федерального закона от 27.07.2006 г. №152-ФЗ «О персональных данных».

8.3. Исполнитель оставляет за собой право переноса даты обучения с обязательным письменным уведомлением Заказчика не позднее, чем за одну неделю до начала занятий.

8.4. Исполнитель вправе привлекать для исполнения настоящего договора третьих лиц.8.5. Договор может быть заключен путем его подписания уполномоченными лицами и передачи

посредством факсимильной или иной связи, при этом, до начала обучения, Исполнителю предоставляется оригинал Договора. В противном случае Исполнитель вправе не допустить специалистов Заказчика на обучение.

9. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА9.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения

сторонами своих обязательств. Обязанности ООО «ОЦРВ» по оплате по Договору считаются исполненными надлежащим образом на дату списания денежных средств с расчетного счета ООО «ОЦРВ».

9.2. Договор составлен в двух экземплярах по одному для каждой из сторон. Каждый экземпляр имеет одинаковую юридическую силу.

10. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РАСЧЕТНЫЕ СЧЕТА СТОРОН

Исполнитель ЗаказчикООО «ОЦРВ»Адрес места нахождения: 107078, г. Москва, ул. Каланчевская, дом 13, комната 1Адрес для переписки: 107078, г. Москва, а/я 93ОГРН: 1025005327104ИНН/КПП: 5042060280/770801001Расчетный счет: 40702810500000065778Банк: Филиал № 7701 Банка ВТБ (ПАО)Корр/сч: 30101810345250000745БИК: 044525745 ООО «ОЦРВ»:

__________________ /ФИО/ м.п.

________________ /Трошанов Д. С./ м.п.

Приложение 1к договору № _____________ от _.09.2019 г.

Спецификация образовательных услуг в формате обучающих курсов, тренингов, семинаров

№ п/п Наименование курса

Продолжительность,

час

Кол-во слушателей, чел.

Место оказания

услуг

Форма обучения

Документ об окончании

1. Тренинг по тайм-менеджменту


2. Подготовка к экзаменам на получение степеней PMP® и PME®

24


3. Комбинированный курс. Расписание и бюджет проекта: эффективное планирование, управление и контроль

16

6


4. Разработка программного обеспечения на Java. Профессиональный уровень.

72


5. Java - Настройка производительности и оптимизация

24


6. Язык программирования Java. Базовый уровень.

40


7. Специалист по базам данных PostgreSQL (комплексная программа)

24


PostgreSQL

8. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 5. Углубленное программирование на VBA

16


9. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 4. Макросы на VBA


10. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide

24

8


11. Повышение эффективности подразделения 40 1 Москва Очная Удостоверение

12. MLF Курс «Основы машинного обучения»


13. Тренинг: Стресс-менеджмент


14. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 3. Анализ и визуализация данных

16






17. Управление командой разработчиков


18. М55160АС: Microsoft Excel 2016. Уровень 2. Расширенные возможности

1613


19. Развитие навыков ведения переговоров


20. Подготовка и проведение 8 4 Москва Очная Сертификат

публичных выступлений21. Основы тестирования и тест-

дизайна8


22. Тайм - менеджмент — организация времени 16 2 Москва Очная Удостоверение

23. Тренинг: Эффективный менеджер


24. Технический писатель: создание технической документации

16


25. Применение ЭЦП на основе «КриптоПро УЦ»


26. JavaScript. Уровень 1. Основы веб - программирования

24


27. JavaScript. Уровень 2. Расширенные возможности


28. JavaScript. Уровень 3. Использование библиотеки jQuery.

16


29. IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий

40

4


30. Тренинг «Эффективное проведение совещаний


31. Microsoft Project Standard 2016/2013. Основы управления проектами

162


32. Linux. Уровень «На старт». Эффективная работа в командной строке

8


33. HTML и CSS. Уровень 2. Углубленный CSS и вёрстка макета

32


34. HTML и CSS. Уровень 1. Создание сайтов на HTML 5 и СSS 3

32


35. Разработка стратегии ИТ 24 1 Москва Очная Удостоверение36. Эффективные переговоры 16 4 Москва Очная Удостоверение37. Система казначейства:

организация, автоматизация и функции

16


38. Java SE10. Уровень 2. Разработка клиент - серверных приложений

40


39. Java SE10. Уровень 1. Основы программирования


40. Особенности тестирования мобильных приложений


41. JavaScript. Уровень 3в. Серверное программирование на Node.js

24

2


42. Основы инфраструктуры Windows Server 2012


43. Тренинг «Управленческие навыки руководителя»


44. PYT-003 Python.Разработка веб - приложений в Django


45. Linux. Уровень 6. Создание отказоустойчивых кластерных решений.

24


46. Linux. Уровень 2. Администрирование сервисов и сетей

24


47. Linux. Уровень 1. Основы администрирования систем Debian, CentOS, Gentoo

24


48. Разработчик Java. Базовый уровень.


49. Программирование на Spring Framework (включая Spring Boot)

40


50. Управляющий и команда: как наладить эффективное взаимодействие

241


51. Статусные и жесткие переговоры


52. Agile. Управление проектами по методологии SCRUM


53. Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 1. Работа с Excel 2016/2013

161


54. Налоговые риски при заключении договоров


55. Анализ данных на языке SQL. Уровень 2 40 1 Москва Очная Удостоверение

56. Анализ данных на языке SQL.Уровень 1 24 1 Москва Очная Удостоверение

57. Курс 20339 - 1АС: Планирование и администрирование SharePoint 2016

40

1


58. Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2016/2013

16

1


59. Управление конфликтами 16 1 Москва Очная Удостоверение60. Курс 20410D: Установка и

настройка Windows Server 2012 R2

40


61. Тренинг для руководителей среднего звена


62. КП323/Комплексная защита персональных данных


63. Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО в компании

24


64. Эффективная коммуникация для IT - специалистов


65. Управление конфликтами 16 1 Москва Очная Удостоверение66. 55201АС: Microsoft Project

2016. Managing Projects 40 1 Москва Очная Удостоверение

67. Программирование на языке Python. Часть 2. Продвинутый курс

40


68. Hacking PostgreSQL 16 1 Москва Дистанцио Сертификат

нная PostgreSQL69. Oracle Настройка SQL-

запросов для разработчиков (D73549GC10)

24


итого 202

От Исполнителя: От Заказчика:

Генеральный директор

_______________________ (ФИО) _____________________ (Трошанов Д.С.)

Приложение № 4к документации запросапредложений

Техническое предложение (окончательное техническое предложение)

Оформляется участником отдельно по каждому лоту«____» ___________ 20__ г.

Наименование участника: указать наименование участника, ИННПредмет закупки: ______(предмет запроса предложений.)

Наименование услуг (перечень товаров, услуг в соответствии с Техническим заданием)

Ед. измер.

Кол-во

Цена, руб., без НДС

Цена, руб., с НДС

Сумма, руб., без НДС

НДС, руб.

Сумма, руб., с НДС

ИТОГО

Имеющий полномочия подписать техническое предложение участника от имени

____________________________________________________________________(Полное наименование участника)

_________________________________________________________________

(Должность, подпись, ФИО)Печать (при наличии)


Список банков, чьи гарантии ООО «ОЦРВ» принимает для обеспечения заявки в процедурах1 .

Не определен

1Применяется в случае установления такого требования в пункте 1.6 документации запроса предложений.

С 1 сентября 2014 г. вступили в силу поправки в Гражданский кодекс Российской Федерации, внесенные Федеральным законом от 5 мая 2014 г. № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (далее - Закон № 99-ФЗ), в соответствии с которыми изменены организационно-правовые формы юридических лиц.

Кроме того, Федеральным законом от 29 июня 2015 г. № 210-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» в абзац второй пункта 1 статьи 4 Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» внесены изменения в части полного наименования акционерного общества и указания на его организационно-правовую форму.

При этом Законом № 99-ФЗ не предусмотрена необходимость проведения реорганизации или перерегистрации юридических лиц в связи с вступлением в силу поправок (ч. 10 ст. 3 Закона № 99-ФЗ). Юридические лица могут привести свои уставы в соответствие с указанным законом при первой необходимости их изменить (например, при смене юридического адреса, состава учредителей и т.д.) (ч. 7 и 9 ст. 3 Закона № 99-ФЗ).

Таким образом, в случае изменения организационно-правовой формы и наименования банков, включенных в настоящий список банков, банковские гарантии таких банков будут приняты заказчиком при условии соблюдения иных требований, указанных в документации.


Список банков, чьи гарантии ООО «ОЦРВ» принимает для обеспечения надлежащего исполнения договора2.

Не определен

2Применяется в случае установления такого требования в пункте 1.7 документации запроса предложений.

С 1 сентября 2014 г. вступили в силу поправки в Гражданский кодекс Российской Федерации, внесенные Федеральным законом от 5 мая 2014 г. № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» (далее - Закон № 99-ФЗ), в соответствии с которыми изменены организационно-правовые формы юридических лиц.

Кроме того, Федеральным законом от 29 июня 2015 г. № 210-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» в абзац второй пункта 1 статьи 4 Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» внесены изменения в части полного наименования акционерного общества и указания на его организационно-правовую форму.

При этом Законом № 99-ФЗ не предусмотрена необходимость проведения реорганизации или перерегистрации юридических лиц в связи с вступлением в силу поправок (ч. 10 ст. 3 Закона № 99-ФЗ). Юридические лица могут привести свои уставы в соответствие с указанным законом при первой необходимости их изменить (например, при смене юридического адреса, состава учредителей и т.д.) (ч. 7 и 9 ст. 3 Закона № 99-ФЗ).

Таким образом, в случае изменения организационно-правовой формы и наименования банков, включенных в настоящий список банков, банковские гарантии таких банков будут приняты заказчиком при условии соблюдения иных требований, указанных в документации.


Расписка о получении документов

на участие в запросе предложений ________________(предмет запроса предложений), проводимом в письменной форме.

г. Москва «____» ____________ 20__

Настоящая расписка о получении документов на участие в запросе предложений на право _____ составлена о том, что ООО «ОЦРВ» приняло, а участник ____________ передал документы в качестве части заявки, представляемой на бумажном носителе для участия в запросе предложений на право _____________(предмет запроса предложений).

Рассмотрение представленных документов, оценка их соответствия требованиям, изложенным в документации запроса предложений, осуществляется в составе заявки ________(наименование участника) в порядке, предусмотренном документацией запроса предложений.

Принял

___________________________От имени ООО «ОЦРВ»

Сдал

____________________________От имени участника

Приложение №8к документации запросапредложений

ФОРМА 1 СВЕДЕНИЯ ОБ ОПЫТЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ, АНАЛОГИЧНЫХ ПРЕДМЕТУ ЗАПРОСА ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Показатель: «Сведения об опыте выполнения работ, аналогичных предмету запроса предложений за последние 3 года, предшествующие дате публикации запроса предложений».

Сведения об опыте выполнения работ, аналогичных предмету запроса предложений за последние 3 года, предшествующие дате публикации запроса предложенийПредмет

контракта (договора),

исполненного Участником

закупки

Год Реквизиты договора

Контрагент (наименование,

контактный телефон)

Сумма договора (в руб., без учета

НДС и с учетом НДС с указанием стоимости в год

либо иной отчетный период)

Реквизиты, сумма акта оказанных

услуг / выполненных

работ

Наличие жалоб, претензий, исковых заявлений со стороны контрагента в связи с ненадлежащим исполнением участником

обязательств по договору

Сведения об обоснованности и удовлетворении участником требований контрагента по итогам рассмотрения жалоб

претензий, исковых заявлений

Подтверждение указанного

опыта (Копия приложена/не приложена)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

____________________ _____________________________________________(подпись) (фамилия, имя, отчество подписавшего, должность

Приложение №9к документации запросапредложений

Наименование участника:___________________________________________________________________________К заявке на участие в запросе предложений______________________________________________________________

ОПИСЬ

№ п/п Наименование представленного документа Номер страницы заявки

____________________ _____________________________________________(подпись) (фамилия, имя, отчество подписавшего, должность

Documents

· Web viewФедерального закона от 29.12.2012 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и требованиям Порядка