BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Praktik Kerja Industri (PRAKERIN) merupakan salah satu

bentukpenyelenggaraan pendidikan keahlian profesional yang memadukan

secarasistematik dan sinkron program pendidikan di sekolah. Program ini

menekankan pada penguasaan keahlian, melalui kegiatan kerja langsung di dunia

kerja baik di instansi pemerintahan, lembaga keuangan maupun

perusahaan.PRAKERIN dilakukan secara terarah untuk mencapai suatu tingkat

keahlian yang mengarah kepada mimpi profesional.

Pola Prakerin yang dipilih sebagai model yang ideal untuk

penyelenggaraan pendidikan kejuruan. Pemilihan Pola ini karena

Prakerinmerupakan kerja sama antara dunia usaha/industri/instansi dengan

Sekolah menegah kejuruan (SMK). Hal ini bertujuan untuk menciptakan tenaga

kerja terampil yang siap menerima dan mengaplikasikan produk kemajuan

teknologi yang digunakan dunia kerja.

Beberapa hal yang melatarbelakangi diselenggarakannya program kerja

prakerin, Semester Genap pada SMK Maria Mediatrix Tahun pelajaran 2015/2016

sebagai berikut :

1.  Dasar pedoman/Acuan dalam penyelenggaraan kegiatan Prakerin

2.  Fungsi kontrol/Pengendalian manajemen Sekolah dan sekaligus sebagai bahan

Evaluasi proses belajar mengajar (KBM)

3.  Pelaksanaan dalam rangka meningkatkan mutu sekolah dan pelayanan standar

minimum.

DASAR HUKUM DAN LANDASAN

a. UUD RI No. 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional,

b. Peraturan pemerintah RI No.19 tahun 2005 tentang Standar Nasional

Pendidikan,

1

c. Peraturan menteri pendidikan Nasional (Permendiknas) No.22 Tahun

2006Tentang Standar Isi

d. Peraturan menteri pendidikan Nasional (Permendiknas) No.23 Tahun

2006Tentang Standar Kompetensi Lulusan

e. Peraturan menteri pendidikan Nasional (Permendiknas) No.24 Tahun 2006

Tentang Pelaksana Standar Isi dan SKL pada Satuan Pendidikan Dasar dan

Menengah,

f. Kep. Mendikbud No : 080/U/1993 tentang Kurikulum SMK edisi 1990,

g. Keputusan Mendikbud No : 053/U/2003 tentang Standar Pelayanan

Minimum(SPM),

h. Keputusan Mendiknas Tentang Pemberlakuan Kurikulum edisi 2004,

i. Keputusan Mendiknas Tentang Pemberlakuan Kurikulum Tingkat Satuan

Pendidikan edisi 2006.

MAKSUD DAN TUJUAN PRAKERIN

a. Menghasilkan tenaga kerja yang memiliki keahlian profesional yaitu tentang

kerja yang memiliki tingkat pengetahuan, keterampilan, dan etos kerja yang

sesuai dengan ketentuan lapangan kerja.

b. Memperkokoh link and match antara sekolah dengan dunia kerja.

c. Meningkatkan efisiensi proses pendidikan dan pelatihan tenaga kerja yang

berkualitas

d. Memberi pengakuan dan penghargaan terhadap pengalaman kerja sebagai

bagian dari proses pendidikan

Prakerin adalah kegiatan pendidikan, pelatihan dan pembelajaran yang

dilaksanakan di Dunia Usaha atau Dunia Industri dalam upaya pendekatan atau

pun untuk meningkatkan mutu siswa - siswi Sekolah Menengah Kejuruan (SMK)

dengan kompetensi (kemampuan) siswa sesuai bidangnya dan juga menambah

bekal untuk masa - masa mendatang guna memasuki dunia kerja yang semakin

banyak serta ketat dalam persaingannya seperti di masa sekarang ini.

Dalam pelaksanaannya dilakukan dengan prosedur tertentu, bagi siswa

yang bertujuan untuk magang disuatu tempat kerja, baik dunia usaha maupun

didunia industri setidaknya sudah memiliki kemampuan dasar sesuai bidang yang

digelutinya atau sudah mendapatkan bekal dari pembimbing disekolah untuk

2

memiliki ilmu-ilmu dasar yang akan diterapkan dalam dunia usaha atau dunia

Industri. Alasan utama mengapa para siswa-siswi harus memiliki bekal ilmu

pengetahuan dasar sesuai bidangnya agar dalam pelaksanaan Prakerin tidak

mengalami kendala dalam penerapan Ilmu Pengetahuan dasar yang kemungkinan

besar dalam proses prakerin mendapatkan ilmu-ilmu baru yang tidak diajarkan di

Lembaga Kejuruan terkait.

Dalam pelaksanaan Prakerin ini diharapkan setiap siswa - siswi mampu

mengikuti kegiatan kerja serta memahami kegiatan kerja yang dilakukan di Dunia

Usaha atau pun di Dunia Industri agar siswa - siswi tersebut dapat mencapai serta

mendapatkan sesuatu yang baik dan berguna bagi dirinya serta agar siswa - siswi

tersebut mampu menunjukan kinerjanya secara maksimal apa yang telah

dilakukannya selama berada di dunia Usaha atau dunia Industri sehingga mampu

membuat dirinya diperhitungkan di dunia usaha atau dunia industri.

Prakerin memberikan dan sekaligus mengajarkan kepada anak didik akan

dan bagaimana kehidupan di dunia kerja, disamping ajang uji coba ilmu yang ia

pelajari. Melalui prakerin siswa diharapkan mampu memahami tentang bagaimana

tata dan aturan di dunia industri atau usaha, sehingga ketika ia nantinya tamat ia

sudah benar-benar siap bekerja baik secara keilmuan maupun secara kejiwaan dan

mental.

1.2 Tujuan Prakerin

Tujuan diadakan pelaksanakan Prakerin bertujuan untuk :

a. Untuk memperkenalkan siswa pada dunia usaha

b. Menumbuhkan dan meningkatkan sikap profosional yang di perlukan siswa untuk

memasuki dunia usaha.

c. Meningkatkan daya kreasi dan produktifitas terhadap siswa sebagai persiapan

dalam menghadapi atau memasuki dunia usaha yag sesungguhnya.

d. Meluaskan wawasan dan pandangan siswa terhadap jenis-jenis pekerjaan pada

tempat dimana siswa melaksanakan Prakerin.

e. Memberi pengakuan dan penghargaan terhadap pengalaman kerja sebagai bagian

dari proses pendidikan.

3

Tujuan Penulisan Laporan

Penyusunan Laporan ini berkaitan erat dengan diadakannyaPrakerin,

dan dijadikan salah satu bentuk implementasi Sekolah Menengah Kejuruan

(SMK) sesuai dengan ketentuan Undang - Undang No. 2/1989, tentang Sistem

Pendidikan Nasional dan Keputusan Mendiknas No. 080/UU/1999, tentang

Kurikulum Sekolah Menengah Kejuruan, bahwa “Penyelenggaraan Pendidikan

dilakukan mulai 2 (dua) jalur pendidikan sekolah dan jalur diluar pendidikan

sekolah”.

Adapun tujuan dari penulisan Laporan PRAKERIN ini adalah sebagai

berikut :

a. Sebagai bahan pertanggung jawaban bahwa telah melaksanakan Prakerin.

b. Sebagai salah satu syarat menempuh Uji Kompetensi Keahlian (UKK) di SMK

Maria Mediatrix Tahun Pelajaran 2015/2016.

c. Menambah ilmu pengetahuan dan pengalaman yang dapat yang diterapkan di

dalam masyarakat.

d. Siswa mengenal dunia industri sehingga menciptakan dasar pemikiran yang luas.

e. Sebagai tinjauan penilaian para penguji.

Penyusunan laporan ini disajikan setelah melalui berbagai cara dalam

pengumpulan data. Salah satunya adalah metode interview atau wawancara serta

mengajukan pertanyaan ataupun menanyakan kegiatan – kegiatan pada tempat

prakerin yang penulis belum pahami maksud dan tujuannya kepada para karyawan

yang terlibat langsung dengan objek penulisan guna mendapatkan petunjuk dan

keterangan.

1.3 WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN PRAKERIN

Penulis melaksanakan prakerin di PT. NAGASAKTI PARAMASHOES

INDUSTRY.Pada awalnya, penulis ditempatkan di bagian development.Namun

selang dua minggu pada saat prakerin, pemimpin diklat memberikan kebijakan

untuk pindah tempat atau rotasi ke bagian finance/ accounting.

Penulis melaksanakan kegiatan prakerin pada pukul 08:00-12:00. Penulis

memulai pelaksanaan prakerin pada tanggal 3 Maret 2016 sampai pada tanggal 29

April 2016

4

BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

SEJARAH PT. NASA

I. Identitas Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. Nagasakti Paramashoes Industry

Nama Pemilik : Dra. Hartarti Tjacra Murdaya

Alamat Perusahaan : Jl. Agarindo Desa Sukamantri Pasarkemis Tangerang Banten Jawa Barat

Phone : 5903580Fax : 5903578Alamat Kantor : Jl. Cikini Raya no. 69 Jakarta 10330

Indonesia Phone : 62 21 31935857

Fax : 62 21 31935868

Tanggal Berdiri : 12 Agustus 1988

Bentuk Badan Hukum : Perseroan Terbatas ( PT )

Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri ( PMDN )

Kegiatan Industri : Industri sepatu olahraga dengan merk LEAGUE

Akte Pendirian : Perseroan Terbatas No. 58 di hadapan Notaris

Kartini Mulyadi, SH dan surat pemberitahuan

Ketua BKPN tentang persetujuan Presiden

N0. 71 / I / PMA / 1988 tanggal 18 Juni 1988.

5

I .Sejarah Perkembangan Perusahaan

PT. Nagasakti Paramashoes Industry (PT. NASA) adalah perusahaan yang

bergerak di bidang industri sepatu olahraga yang awalnya membuat sepatu merk

NIKE. Logo NIKE berupa Swoosh yang berarti cepat memiliki makna bahwa

NIKE cepat mengikuti perkembangan jaman. PT. NASA berlokasi di Jl.

Agarindo KM 6, Desa Sukamantri, Kecamatan Pasar Kemis, Tangerang, Banten

dan didirikan di atas lahan 74.144 m2 dengan bangunan seluas 56.000 m2.

PT. NASA didirikan pada tanggal 12 Agustus 1988 dengan akte pendirian

perseroan terbatas No. 58 di hadapan Notaris Kartini Mulyadi, SH dan Surat

Pemberitahuan Ketua BKPM tentang persetujuan Presiden No. 71 / I / PMA /

1988.

Perusahaan ini berproduksi dan ekspor pertama kali pada bulan April 1990

menggunakan tiga line produksi dengan kapasitas produksi 3000 pasang perhari,

dengan jumlah karyawan 1500 berasal dari pribumi dan 24 orang karyawan asing

asal Korea. Pada tanggal 20 Januari 1991 terjadi perubahan status dari PMA

menjadi PMDN yang disahkan dengan akte Notaris No. 53 yang dikeluarkan oleh

James Herman Raharja, SH yang berkedudukan di Jakarta pada tanggal 8 Agustus

1991. Untuk mendukung kelancaran proses produksi dan makin berkembangnya

perusahaan maka PT. NASA memperluas PMDN berdasarkan surat BKPN No.

63 / PMDN / 1992 tertanggal 18 Mei 1993. Satu tahun kemudian tepatnya akhir

Januari 1994 PT. NASA memproduksi sepatu per bulan mencapai 500.000 pasang

dengan jumlah karyawan 8600 orang. Namun saat ini PT. NASA telah

memproduksi sepatu olahraga dengan merk LEAGUE yang merupakan merek

atau brand sendiri sebanyak 100.000 pasang per bulan dengan jumlah karyawan

lebih kurang 1600 orang. PT. NASA bersifat padat karya yang tidak banyak

memakai mesin-mesin, PT. NASA merupakan urutan perusahaan yang ke – 27

setelah PT. HASI yang tergabung dalam CCM (Central Corporate Management

Group).

6

II.Lokasi Perusahaan

PT. Nagasakti Paramashoes Industry berlokasi di Jl. Agarindo KM 6, Desa

Sukamantri Kecamatan Pasar Kemis, Tangerang, Banten, Indonesia.Kantor Pusat

PT. NASA terletak di Jalan Cikini Raya No. 78 Jakarta.Lokasi pabrik tidak jauh

dari kota Jakarta yang merupakan pusat perekonomian negara kita.

1. Bandara Soekarno-Hatta yang menghubungkan negara kita dengan negara

lain melalui udara

2. Pelabuhan Tanjung Priok yang menghubungkan kota Jakarta dengan

negara lain melalui laut

3. Jalan-jalan melalui darat yang sangat dekat dengan jalan toll dan di

tunjang alat-alat transportasi yang memadai untuk memperlancar

pengangkutan bahan baku, hasil produk dari atau ke pabrik.

4. Terdapatnya tenaga kerja yang cukup banyak di lokasi pabrik

III.Aspek Organisasi dan Personalia

A.Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah merupakan susunan atau kerangka dari

sistemorganisasi perusahaan yang menunjukkan hubungan antara pemilik,

pimpinan, staf, dan para pekerja sesuai dengan bidangnya masing-masing,

sehingga kedudukan dan posisi setiap karyawan menjadi jelas. PT. NASA dalam

melaksanakan kegiatan dibagi menjadi beberapa departemen dan antara

departemen yang satu dengan lainnya saling berhubungan. Untuk lebih jelasnya

struktur organisasi PT. NASA dapat di lihat pada lembar lampiran.

B.Jumlah karyawan

Jumlah karyawan yang ada di PT. NASA pernah mencapai angka

kurang lebih9200 karyawan dan tenaga kerja asing yang berasal dari Korea

Selatan sebanyak 28 orang di antaranya 4 orang adalah perempuan dan yang

lain adalah laki-laki. Dan saat ini jumlah karyawan yang ada di PT. NASA kurang

lebih 1600 dengan tenaga kerja asing 2 orang. Dasar pendidikan untuk operator

rata-rata adalah SLTA dan untuk staf rata-rata Sarjana atau Diploma.

Penerimaankaryawan baru berdasarkan permintaan dari departemen. Syarat

7

menjadi karyawan baru antara lain berpendidikan SLTA atau yang sederajat

dengan tujuan dapat diajak berpikir dalam mengikuti perkembangan teknologi.

Usia karyawan saat ini rata-rata di atas 35 tahun dengan kemampuan bekerja

cukup baik dan profesional.

C.Pembinaan Karyawan

PT. NASA dalam usahanya untuk meningkatkan produktifitas karyawan,

tidak hanya mengandalkan peningkatan jumlah dan tenaga karyawan saja tetapi

juga melakukan berbagai pembinaan terhadap karyawannya. Pembinaan ini

tidak hanya untuk para staf tetapi juga sampai karyawan operator pun juga

mendapatkan pembinaan atau pembekalan karena mereka setiap hari selalu

berhubungan dengan produksi.

D. Pelatihan Karyawan ( Training )

PT. NASA mengadakan pelatihan atau pembekalan yang diadakan oleh

tim Diklat yang dibagi menjadi dua golongan yaitu pelatihan yang diikuti oleh

para pimpinan departemen dengan materi yang berkaitan dengan status dan

tanggung jawab mereka sebagai pimpinan (etos kerja dan kepemimpinan), dan

pelatihan yang diikuti karyawan operator yang isinya adalah pembinaan mengenai

cara peningkatan keselamatan dan keamanan dalam bekerja, tata tertib

perusahaan, motivasi kerja, serta hal-hal yang berhubungan dengan produksi.

Pelatihan juga diberikan kepada ibu-ibu hamil tentang cara menjaga kehamilan

dan hidup sehat baik untuk ibu atau anaknya yang masih dalam kandungan.

IV. Visi dan Misi Perusahaan

PT. NASA memiliki visi yaitu “Menjadi Perusahaan Berskala

Internasional yang menjadi Acuan bagi Dunia Industri Alas Kaki baik Sport

maupun Casual dengan cara menyediakan Nilai-Nilai Unggulan Bagi

Konsumen“. Jadi PT. NASA ingin menjadi pelopor dan pabrik percontohan bagi

usaha manufaktur sepatu di dunia.

Sedangkan misi dari PT. NASA adalah “Respon cepat terhadap

Konsumen”.Dengan ini PT. NASA menyadari bahwa prioritas utama adalah

Costumer/Konsumen.

8

V. Sarana dan Fasilitas Perusahaan

A. SARANA DAN FASILITAS

1. Sarana Ibadah

2. Sarana Bank

3. Sarana Pos dan Giro

4. Sarana Telepon Umum

5. Sarana Olahraga

6. Sarana Hiburan

7. Sarana Kantin Karyawan

8. Sarana Informasi

9. Fasilitas pelayanan kesehatan dengan tenaga medis 4 orang dan 5 perawat

yang dibuka 24 jam, dengan sarana :

a.Pemeriksaan

b.Imunisasi anak dan ibu hamil

c.Pemeriksaan kehamilan

d.Pelayanan keluarga berencana

e.Tindakan operasi kecil

10. Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)

11. Asuransi Kecelakaan (AKTK) diluar jam kerja

12. Bantuan biaya perawatan dan pengobatan

13. Bantuan biaya melahirkan

14. Bantuan dukacita

15. Pakaian seragam

16. Fasilitas kredit kepemilikan rumah dan kendaraan

17. Mengkoordinir dan membantu mencarikan rumah sewa layak huni bagi

karyawan

18. Pendidikan dan latihan Dalam Negeri maupun Luar Negeri

a.Ketenagakerjaan

b.Safety task

c.Boiler

d.Teknologi Pembuatan Sepatu

9

e.Satpam

f.Pemadam Kebakaran

g.Manajemen Trainne untuk Supervisor/Foreman/Ketua Line

h.Pembinaan Karyawan Lama

B. FASILITAS KESEJAHTERAAN

1. PENGUPAHAN

a. Gaji pokok (sesuai UMR yang berlaku)

b. Uang Transport

c.Premi Hadir

d.Tunjangan Departemen

e.Makan Siang

f.Bonus Target

g.Insentif

2. ISTIRAHAT/CUTI

a. Tahunan

b. Haid

c. Hamil/Melahirkan

C. FASILITAS KESEHATAN

1. Pengobatan / Poliklinik Perusahaan

Yang dapat menggunakan fasilitas Poliklinik tersebut adalah:

a.Karyawan yang bersangkutan

b.Keluarga karyawan

2. Bantuan Pengobatan

Pengobatan pada dasarnya dilakukan sepenuhnya oleh tenaga medis yang

ada di perusahaan (POLIKLINIK), namun tidak menutup kemungkinan

bagi karayawan untuk berobat di luar POLIKLINIK perusahaaan bila

tenaga kerja medis, sarana dan prasarana tidak dapat menangani. Bantuan

pengobatan meliputi biaya-biaya:

a.Pemeriksaan dokter umum/spesialis

b.Pembelian obat-obatan atas resep dokter

10

c.Pemeriksaan laboratorium/rongent

3. Bantuan perawatan/Opname

Bila perlu dirawat/opname di rumah sakit maka perusahaan

memberitahukan biaya perawatan/opname dengan ketentuan:

a.Rumah sakit yang ditunjuk perusahaan

b.Kelas ditentukan oleh perusahaan

Dalam keadaan darurat, pekerja diizinkan untuk memilih rumah sakit lain

namun biaya perawatan diberikan sesuai dengan yangdiperuntukkan

padanya.

D. FASILITAS KESEJAHTERAAN LAINNYA

1. JAMSOSTEK

Untuk menjamin perlindungan, pemeliharaan, dan peningkatan pekerja

dan keluarganya maka perusahaan mempertanggung jawabkan pekerja

melalui JAMSOSTEK seperti Asuransi, Jaminan Hari Tua, dan Asuransi

Kematian/meninggal dunia.

2. Asuransi kecelakaan di Luar Kerja

Selain mempertanggung jawabkan pekerja dalam JAMSOSTEK,

perusahaan juga mempertanggung jawabkan pekerja dalam asuransi

kecelakaan di luar jam kerja.

3. Bantuan Duka Cita

Perusahaan memberikan bantuan duka cita kepada pekerja dan

keluarganya(suami/istri/anak dari perkawinan yang sah) bila meninggal.

4. Perlindungan Kesehatan Kerja

Perusahaan menyediakan perlengkapan keselamatan kerja atau kesehatan

kerja sesuai dengan bidang pekerja yang bersangkutan.

E. ORGANISASI DAN KEGIATAN

1. Serikat Pekerja Tekstil sandang dan kulit(SP-TSK/FSPI)

2. Koperasi karyawan NASA sejahtera

3. Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesejahteraan Kerja (P2K3)

11

4. NASA Sport Club

5. NASA Pecinta Alam

6. Organisasi keagamaan

a. Majelis Islamiah (MINA)

b. Muda-Mudi Katolik (MUDIKA)

c. Muda-Mudi Kristen (MUDIKRIS)

d. Karyawan Umat Buddha (KARUNA)

12

2.2 STRUKTUR DAN FUNGSI-FUNGSI ORGAN

13

Berikut ini akan diuraikan secara garis besar fungsi / tugas dan tanggung

jawab dari masing-masing departemen / bagian dari PT. NASA, adalah sebagai

berikut:

1. Direktur

Fungsi-fungsinya adalah :

a.Menentukan kebijakan perusahaan

b.Menyelenggarakan kepemimpinan umum

c.Merencanakan, mengorganisasikan, dan mengendalikan perusahaan.

d.Meminta laporan dari Manager yang diberi tugas

e.Mengurusi dan mengawasi kekayaan perusahaan

f.Mewakili perusahaan dalam hubungan ke luar.

2. Industrial Engineering(I.E)

Fungsi-fungsinya adalah :

a.Pemeriksaan dan penilaian terhadap baik tidaknya pengendalian

akuntansi dan administrasi serta mendorong penggunaan cara-cara

efektif dengan biaya minimum.

b.Menentukan pelaksanaan kebijakan manajemen.

c.Menentukan sampai seberapa jauh kekayaan perusahaan dipertanggung

jawabkan dan dilindungi dari segala kerugian.

3. GM Supporting.

Fungsi-fungsinya adalah :

a.Memberikan laporan penggunaan asset perusahaan kepada direktur

(laporan keuangan dan akuntansi)

b.Membantu I.E dalam menjaga efisiensi dan pencapaian target

perusahaan.

c.Menganalisa kebutuhan dana untuk mendukung operasional dan

produksi.

d.Menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur kinerja departemen yang

mendukung.

Tugas-tugas dan tanggung jawab dari tiap-tiap departemen yang mendukung GM

Supporting adalah :

14

- Finance/ Accounting

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Mengawasi prosedur untuk penerimaan dan pengeluaran kas serta

perbaikan-perbaikan kebijaksanaan yang telah ada.

b. Melaporkan dan bertanggung jawab kepada direktur tentang segala

aktivitas atau kegiatan keuangan perusahaan.

c. Mengupayakan semua proses akuntansi dan keuangan dapat

berjalan dengan baik.

d. Mengatur dan bertanggung jawab terhadap penerimaan dan

pengeluaran kas maupun bank.

e. Menerima dan memeriksa laporan-laporan keuangan dan akuntansi

- Human Resources and General Affair (HRGA)

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Mempersiapkan, merencanakan dan menyelenggarakan

pelaksanaan penerimaan, pembinaan, penyajian, penempatan, dan

pengakhiran kerja.

b. Merumuskan peraturan dan ketentuan perusahaan serta kebijakan

pimpinan perusahaan untuk diterapkan dan dilaksanakan di

lingkungan kerja.

c. Melaksanakan pengurusan dan perpanjangan perijinan usaha dan

kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan instansi pemerintah,

negara asing dan swasta.

d. Membina hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar dan

lingkungan luar sekitar perusahaan.

- CR(Coporate Responsibility)

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Memberikan training mengenai keselamatan dan kesehatan

kerja bagi karyawan.

b. Sebagai pelaksana Undang-Undang Keselamatan Kerja Alat.

c. Bertanggung jawab terhadap lingkungan kerja dan masyarakat

sekitar (dalam penanganan limbah industri)

d. Sebagai media komunikasi karyawan

15

e. Sebagai pengawas akan keselamatan hasil produksi.

4. GM Operasional

Fungsi-fungsinya adalah :

a.Sama dengan tugas dan tanggung jawab GM Supporting.

b.Bertanggung jawab akan persediaan pendukung kegiatan produksi dapat

pelaksanaan pencapaian tujuan perusahaan.

Tugas-tugas dan tanggung jawab departemen pendukung GM Operasional

adalah :

- IT ( Information Technology)

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Memantau kinerja program komputerisasi perusahaan.

b. Sebagai penyedia program-program untuk memperlancar

pelaporan dari tiap-tiap departemen

c. Sebagai Technical Support kepada tiap-tiap departemen

d. Memberikan informasi yang up to date kepada direktur dan para

GM.

- Ware House (Gudang)

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Menerima dan memeriksa laporan dan pengeluaran barang.

b. Mengatur pengelolaan kegiatan penerimaan dan pengeluaran

barang.

c. Bertanggung jawab atas fisik barang yang ada di gudang.

d. Melakukan pencatatan tentang persediaan barang di perusahaan.

- Marketing (Pemasaran)

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Membuat target penjualan yang harus dicapai sesuai dengan

perencanaan laba yang diinginkan.

b. Merencanakan peningkatan penjualan dengan melihat kemampuan

perusahaan

c. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan pemasaran.

- Business Development

Fungsinya adalah :

16

Melakukan kegiatan daur ulang atau pemanfaatan bahan sisa atau tidak

terpakai menjadi barang yang lebih bermanfaat.

5. GM Production

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Sama dengan tugas dan tanggung jawab GM Supporting.

b. Bertanggung jawab akan kelancaran dan hasil produksi.

Tugas-tugas dan tanggung jawab departemen pendukung GM Production

adalah:

- Upper

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Mengupayakan proses upper mencapai target dan tepat waktu

b. Bertanggung jawab akan penyediaan material dan hasil proses

upper( bagian atas sepatu)

- Bottom

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Mengupayakan proses bootom mencapai target dan tepat waktu

b. Bertanggung jawab akan penyediaan material dan hasil

bottom( bagian bawah sepatu/alas sepatu)

- Development

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Merancang produk sesuai dengan kebutuhan yang diajukan bagian

marketing

b. Membuat rancangan baru yang sesuai dengan tren pasar yang ada

c. Bertanggung jawab atas pengembangan produk.

- QA,QC & PE

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Mengevaluasi kegiatan Quality Control dalam rangka memenuhi

barang yang menghasilkan mutu yang telah di standarisasikan

b. Memeriksa produk yang dihasilkan sebelum dipasarkan.

c. Menjaga mutu bahan baku yang dipakai

d. Memeriksa setiap produk yang masuk dalam proses produksi

17

- Engineering

Fungsi-fungsinya adalah :

a. Memeriksa dan merawat mesin-mesin serta peralatan produksi

b. Mengawasi jalannya mesin selama kegiatan produksi berlangsung

c. Mengontrol maintenance perusahaan.

- PPIC

Fungsi-funginya adalah :

a. Mengontrol dan mengawasi pengadaan material tepat pada

waktunya dalam jumlah dan mutu sesuai dengan kebutuhan

b. Menjaga stabilitas bahan baku untuk proses produksi

c. Mengatur pengadaan bahan baku agar tidak terjadi penumpukan

dalam gudang

- TPS

Fungsinyaadalah :

Sebagai jembatan penghubung antara Development dan produksi.

2.3 RUANG LINGKUP

1. PRODUK DAN MITRA KERJA

Grup Berca merupakan produsen pakaian dan peralatan olah raga berbagai

merek terkemuka diantaranya  NIKE, AND1, Umbro, mulai mencoba memperluas

usahanya dengan coba membuat konsep usaha baru, yaitu dengan membuat brand

sepatu olah raga lokal. Sepatu olah raga asli Indonesia ini, dibuat dengan nama

League, diharapkan dapat bersaing dan berlaga dengan produk olah raga lain yang

sudah lebih dulu berkecimpung di Indonesia pada khususnya.

Konsep League adalah paduan antara sport (60%) dan gaya hidup (40%)

sehingga diharapkan dapat menjangkau pasar olah raga dan juga non-olah raga.

Dari sisi harga, di atas harga merek lokal tetapi di bawah merek internasional

(Adidas, Nike, Fila, dll). Segmen pasar yang ingin dibidik oleh League adalah

segmen pasar menengah dengan membidik usia antara 15-35 tahun, khususnya

18

mahasiswa dan eksekutif muda. Karena bahan bakunya 60% merupakan bahan

baku lokal dan 40% sisanya adalah bahan baku impor maka harga produksinya

dapat ditekan dan harganya pun mudah dijangkau karena  disesuaikan dengan

target pasar menengah, Rp 199,000 – Rp 449,000.

Fokus utama produk League adalah sepatu atletik yang dirancang khusus

untuk olahraga atau digunakan untuk rekreasi. League juga mulai memperluas

produknya dengan menjual pakaian atletik dengan merek dagang yang sama. Di

antara produk baru yang di tawarkan, meliputi berbagai macam bidang kegiatan

olahraga, diantaranya:basket,casual,running,soccer/futsal, indoor badminton

dankoleksi sepatu olah raga anak

Setelah cukup bermain di produk sepatu, akhirnya Grup Berca

memutuskan untuk mendiversifikasikan produknya. Mereka mulai membuat

produk mulai kaos, aksesoris olah raga seperti tas, tempat minum, topi, dan

sebagainya. Yang paling mengagumkan adalah dapat konsen dalam satu induk

jenis prodduk yaitu produk olah raga dan semua tetap menggunakan satu merk

“League”. Seiring dengan perkembangan tersebut, League mulai membuat

branding baru, positioningnya sebagai “Sepatu lokal berkualitas” dan kemudian

memiliki brand yang lebih dikenal dengan “Lead the Way”.

POSITIONING PRODUK NIKE

Usaha yang dilakukan Hartati Murdaya, pemilik Grup Berca, dalam

menjalankan usaha sepatunya terus dikembangkan. Tidak hanya memproduksi

produk merek luar negri tetapi keinginannya untuk mengedepankan produk lokal

sangatlah dipandang sebelah mata oleh para pengusaha lain. Namun usaha dan

jerih payah Grup Berca dalam menempatkan diri pada pasar dalam negripun

tidaklah sia-sia.

Dengan peningkatan penjualan merek League, penambahan toko, dan

kerjasama dengan distributor. Kami optimistis omset tahun 2008 dapat mencapai

Rp250 miliar.

19

Selain 100 outlet yang telah dimiliki Grup Berca yang menjual sepatu olah

raga merek internasional, ke depannya, outlet khusus League akan terus

dikembangkan. Sampai akhir Desember 2008 sudah dibuka tiga outlet, di Pondok

Indah Mall I, Puri Indah Mall, dan Citraland Mall. Masing-masing outlet saat ini

mencapai omset rata-rata Rp20-30 juta per hari. Meski harga League hanya

seperempat dari harga tiga merek lain, Budi optimis omset tidak akan berubah,

bahkan terus meningkat. Sebab, dengan kualitas yang sama, diharapkan kuantitas

penjualan akan meningkat.

Di sisi lain, dengan penurunan produksi sepatu Nike, Grup Berca akan

meningkatkan terus produksi sepatu League. Saat ini produksi sepatu League baru

10% dari kapasitas pabrik. Kapasitas pabrik sendiri saat ini mencapai 100 ribu

pasang sepatu per tahun. Pada tahun 2008, produksi League meningkat hingga

20% dari kapasitas produksi pabrik. Setiap tahun akan terus meningkat, hingga

produksi League mencapai 50% dari kapasitas produksi pabrik.

Setelah menjadi perusahaan produsen sepatu olah raga, Grup Berca tetap

melakukan usaha-usaha lain yang mendukung kesuksesan League. Fokus pada

spesifikasi atau image yang dibentuk dari pertama kali muncul, League memiliki

image sebagai invent dari produk sepatu olahraga kelas menengah dan dipandang

sebelah mata karena produksi dalam negri. Namun seiringnya waktu, League

sudah tidak dianggap sebelah mata oleh para konsumen Indonesia, karena kualitas

dan harga yang mudah dijangkau konsumen Indonesia. Dan hal ini membentuk

positioning produk League itu sendiri.

Positioning berguna untuk membedakan tawaran yang diberikan produsen

dengan membangun sejumlah keunggulan bersaing yang menarik perhatian dalam

segmen tertentu. Tugas positioning terdiri dari empat langkah, yaitu

mengidentifikasi sejumlah keunggulan bersaing yang dapat dijadikan dasar untuk

membangun posisi, memilih keunggulan bersaing yang dapat dijadikan sebagai

dasar untuk membangun posisi, memilih keunggulan bersaing yang tepat, dan

memilih suatu strategi positioning produk secara menyeluruh.Grup Berca

20

kemudian harus secara efektif mengkomunikasikan serta menyampaikan posisi

yang dipilih kepada pasar.

Untuk menekan biaya produksi League memiliki strategi dengan

melakukan produksi di Indonesia sebab biaya buruh masih terbilang murah serta

strategi perpaduan menggunakan bahan baku lokal dan impor yang

dikombinasikan.

STRATEGI MEREK PRODUK LEAGUE

League menganut diversifikasi monolitik, dimana semua produk

turunannya terkonsentrasi terhadap induk perusahaan, yaitu tetap menggunakan

nama League untuk semua produk turunannya. Pada awalnya, sebagai perusahaan

sepatu, League membranding produknya dengan positioning “Sepatu lokal

berkualitas” dan “Lead the Way”.

Kegiatan branding tersebut di dukung dengan konsep komunikasi

pemasaran yang bagus dan terstruktur. Dari awalnya, League melakukan

pemasaran kesetiap pertandingan. Melalui komunikasi pemasaran yang tidak

sembarangan.

2004

Sebagai sponsor resmi kontingen atlet Indonesia di Olimpiade di Athena – Yunani

dan tim basket DKI Jakarta dan tim sepak bola Papua di PON XVI Palembang.

2005

League sebagai seragam resmi kontingen SEA GAMES di Phillipina.

2006

League sebagai sponsor apparel dari Indonesian Basketball League (IBL)

2008

League memsponsori tim basketball, CLS Knights – sebagai duta dari merek

League untuk komunitas basket, khususnya di Surabaya.

21

Oktober – Desember 08, League juga mensponsori pakaian dan sepatu untuk

turnamen futsal antar mahasiswa yaitu Liga Futsal Mahasiswa (LIFUMA)

seJADEBOTABEK, yang diikuti oleh 24 universitas terbaik.

League mencoba membranding produknya dengan citra yang tinggi.

Menjangkau pasar yang tepat dalam memasarkan dan memperkenalkan

produknya.

STRATEGI MARKETING

Strategi marketing yang dilakukan Grup Berca untuk memasarkan produk

lokal buatannya lebih banyak melakukan pemasaran grass road underground.

Maksudnya, dengan mensponsori kegiatan olah raga di SMU dan perguruan tinggi

tertentu, serta event-event olah raga nasional dan sudah banyak terobosan baru

dengan memasarkan produknya  di pusat perbelanjaan besar.

Kekuatan Grup Berca adalah pada jaringan ritel sepatu sport dan

pengalaman dalam membuat sepatu League. Grup Berca sadar untuk pasar luar

negeri karena membangun merek sendiri tidaklah mudah. Pasar sepatu sport dan

fashion sangat kompetitif. Butuh terobosan yang kuat untuk membangun

komunitas, agar mendorong target pasarnya membeli untuk yang pertama kali.

Promosi produk League harus berani dan bersifat terus-menerus.

SEGMENTASI LEAGUE

Pemasaran segmen menawarkan beberapa manfaat yaitu perusahaan dapat

memasarkan barang dan jasanya secara lebih efisien dalam membidikkan produk

dan jasa. Perusahaan juga dapat memasarkan produknya dengan lebih efektif

dengan menyesuaikan harga, produk, dan program komunikasinya bagi segmen-

segmen yang telah dipilih. Beberapa variabel yang biasa digunakan untuk

mensegmentasi pasar, adalah:Geografi, dengan membagi pasar menjadi unit-unit

geografis yang berbeda-beda sperti negara bagian, wilayah, maupun kota.

Bagi League, segmentasi berdasarkan Geografis ditujukan kepada kota-

kota dipropinsi yang tingkat kebutuhan dan daya beli yang lebih besar

22

dibandingkan kota-kota lainnya. Namun tidak tertutup kemungkinan League akan

merambah ke desa-desa guna mensosialisasi dan memperluas pasar.

Pendapatan dari konsumen/pasar perlu diperhatikan, untuk memiliki

barang League, tidaklah perlu konsumen yang berpenghasilan besar, karena

harganya yang terjangkau, mencapai 1/3 harga dibanding merek internasional

(Nike, Umbro, dll).Psikografis, membagi konsumen manjadi kelompok-kelompok

yang berbeda berdasarkan kelas sosial, gaya hidup, atau karakteristik kepribadian.

League ditargetkan untuk pasar/konsumen yang mementingkan gaya dan

penampilan. Karena didesain mengikuti kebutuhan dan tren yang ada, maka

League menempatkan posisi pada segmentasi pada konsumen dengan gaya hidup

yang cukup tinggi serta kelas sosial menegah sampai menengah keatas. Namun

pada kenyataannya League masih dalam posisi dibawah saudaranya, NIKE dan

AND1 serta Umbro dalam hal segmentasi Psikografis konsumennya.

Perilaku, membagi konsumen berdasarkan pengetahuan, sikap, kegunaaan,

atau tanggapan suatu produk.

League menempatkan posisi pada segmentasi konsumen yang

mengedepankan bangga terhadap produk dalam negri dan cinta produk dalam

negri. Konsumen tersebut sangatlah mendukung kemajuan dan perkembangan

bisnis League ini.

Dengan melayani segmen dan bukan pasar secara keseluruhan, League

memiliki kesempatan yang lebih banyak untuk dapat menyampaikan nilai kepada

konsumen dan menerima imbalan yang maksimum atas perhatian kepada

kebutuhan pelanggan.

23

BAB III

PELAKSANAAN KEGIATAN

3.1 KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN

Selama penulis melaksanakan kegiatan prakerin, penulis membantu di

bagian divisi Development. Disana penulis melakukan:

1. Menulis data sepatu di Book Shoes.

2. Menempelkan kartu nama model sepatu dan memasangkan pada

sepatu yang akan di jadikan sample atau contoh model sepatu.

3. Menulis data sepatu dari Material Swatch Book ke buku Sample

Making Foam.

4. Memotong bahan-bahan material sepatu yang tidak terpakai.

Namun, penulis hanya melaksanakan kegiatan tersebut selama kurang

lebih 2 minggu.Karena kebijakan dari pembimbing diklat untuk melakukan rotasi

tugas dengan teman, Stefanie di bagian Finance / Accounting.Maka, pada tanggal

17-18 Maret 2016, kami berdua saling memberikan arahan pekerjaan sebelum

akhirnya kami berpindah posisi.penulis akhirnya melaksanakan kegiatan di bagian

divisi Finance / Accounting dan Stefanie di divisi Development.

Setelah berpindah tempat, penulis pun harus beradaptasi dengan pekerjaan

dan tugas-tugas baru di divisi Finance /Accounting. Tugas-tugasnya adalah :

1. Mengambil Packing List di bagian Finish Gooddan memisahkan

lembar berwarna putih, kuning, hijau dan biru.

2. Menulis Quantity dari Packing List ke lembar Purchase Order.

3. Menggandakan dokumen-dokumen seperti Cek / Bilyet Giro,

PurchaseOrder yang telah diisi quantity dari Packing List, kuitansi,

daftar hutang,

4. Memeriksa kembali Purchase Order yang telah digandakan.

5. Trucking Invoice ( menyusun dokumen yang akan diberikan kebagian

Tax dan Finance / Accounting)

6. Menyerahkan tanda terima giro yang telah cair ke bagian kasir

24

7. Menyerahkan tanda terima faktur pajak ke bagian Tax / Pajak.

Selain tugas diatas, penulis juga mengikuti Meeting Evaluasi dengan tugas-tugas

presentasi diantaranya :

1. Presentasi tentang Indonesia

- Optimis

- Cinta

2. 4 (empat) tokoh

- Dr.H.Mohammad Hatta

- Abdurahman Wahid (Gus Dur)

- Widji Thukul

- Munir

3. Presentasi membuat SOP (Standard Operating Procedure)

4. Presentasi tentang kata – kata yang membuat anda termotivasi

5. Presentasi siapa yang momotivasi kalian? Kenapa?

6. Presentasi membuat project

7. Presentasi Stand Up Comedy

8. Presentasi Menyanyi

9. Presentasi membicarakan tentang seks

- Sudah menontonnya? Kapan?

- Kapan pertama kali?

- Kapan terakhir?

- Bagaimana setelah anda menonton film tersebut?

3.2 HAMBATAN DAN PENYELESAIANNYA

Hambatan yang yang penulis hadapi adalah :

1. Jauhnya lokasi perusahaan yang membuat kami harus memakai

transportasi angkutan umum.

2. Jika terjadi kemacetan maka memakan waktu perjalanan menuju ke

perusahaan.

25

3. Untuk menuju lokasi, kami harus berjalan melewati jalan pintas agar dapat

lebih cepat menuju perusahaan

4. Terkadang belum terlalu memahami tugas- tugas yang telah diberikan oleh

staff-staff di perusahaan.

5. Ada alat-alat kantor yang terkadang sering mengalami gangguan.

Penyelesaiaannya masalah diatas adalah :

1. Perlunya memiliki transportasi yang mudah dan cepat agar sampai pada

tempat tujuan dan tidak terlalu memusingkan perjalanan yang jauh atau

macet, transportasi yang dibutuhkan seperti sepeda motor.

2. Pembimbing lebih memberikan penjelasan rinci dan menjelaskan secara

baik.

3. Agar lebih diperhatikan lagi kondisi alat-alat kantor di perusahaan.

26

BAB IV

PENUTUP

4.1KESIMPULAN

Dengan melaksanakan kegiatan prakerin ini kami dapat mempraktekkan

dan melihat secara langsung dunia kerja yang sesungguhnya, banyak sekali

kesamaan kesamaan antara praktek di dunia industri dengan teori yang dipelajari

di sekolah walaupun masih ada yang berbeda tetapi hal itu mungkin terjadi karena

kmi belum pernah mempelajarinya.

Selama melaksanakan prakerin di PT. NAGASAKTI PARAMASHOES

INDUSTRY ini, penulis didamping oleh beberapa pembimbing yang penuh

kesabaran dalam mendidik penulis sehingga dapat menyelesaikan prakerin ini

dengan lancar dan baik. Selain itu juga kami mendapat pengalaman di dunia

industri yang sangat berguna bagi kami di masa yang akan datang.

Pengalaman yang kami lakukan selama ini sudah cukup untuk bekal kami

agar nantinya kami dapat menjalani di dunia usaha dan dunia industri.Dapat

disimpulkan bahwa :

1. Penulis dapat mengetahui berbagai macam kegiatan yang ada di

perusahaan

2. Penulis berkesempatan untuk melakukan sebagian pekerjaan yang

pernah dilakukan oleh staff di perusahaan tersebut

3. Para karyawan yang sangat ramah dan juga sabar, sehingga penulis

merasa nyaman melaksanakan kegiatan prakerin di sana.

4. Memiliki kepercayaan diri yang diperoleh melalui pertemuan evaluasi

yang dipimpin oleh pimpinan diklat.

4.2 SARAN

Sesuai kesimpulan diatas, ada beberapa saran yang perlu diperhatikan

yaitu sebagai berikut :

27

1. Bagi perusahaan, kami berharap dapat menerima kembali adik-adik

kelas kami yang nantinya mungkin akan melaksanakan kegiatan

prakerin di PT. NAGASAKTI PARAMASHOES INDUSTRY. Selain

itu, kami mohon agar nantinya siswa-siswi yang melaksanakan

prakerin diberikan pengalaman kerja yang lebih baik sehingga lebioh

siap terjun ke dunia usaha/ dunia industri.

2. Bagi sekolah, kami harap agar pembekalan para siswa sebelum

melaksanakan prakerin lebih ditingkatkan lagi dan diberikan

pembekalan kepercayaan diri atau latihan dasar kepemimpinan, latihan

itu dapat dilakukan 2 bulan sebelum prakerin.

28

DAFTAR PUSTAKA

NASA, 2016, Sejarah dan Profil NASA.

LAURA, 2011, Laporan Praktek Kerja Industri.

www.nasa.co.id

http://www.league.co.id

http://www.berca.wordpress.com

http://www.berca.co.id

29