Wzrost przedsiębiorstw przez wzrost płac - ey.com · Raport EY „Wzrost przedsiębiorstw przez wzrost płac” został przygotowany na podstawie badania preferencji, nastrojów

Wzrost przedsiębiorstw przez wzrost płacRaport z badania EYStyczeń 2016

Spis treści

3 Wstęp

5 Głównewnioskizbadania

7 Ludzie–kluczdowzrostu

19 Podwyżkipłacodzaraz–tomożliwe

27 Wzrostpłacagospodarka

31 Podsumowanie

32 Kontakt

Proste kalkulatory do obliczania oszczędności:ey-podwyzkadlawszystkich.pl ey.com/pl/prawadlawszystkich

3

Wstęp

RaportEY„Wzrostprzedsiębiorstwprzezwzrostpłac”zostałprzygotowanynapodstawiebadaniapreferencji,nastrojóworazopiniipolskichpracodawcówzsektoraśrednichidużychfirm.Głównymcelembyłaanalizawzakresiekosztówpracy,barieradministracyjnychifinansowychuniemożliwiającychzwiększaniepłac,strategiiwynagradzaniaipremiowaniaorazaktualnychrelacjinapoziomiepracownik-pracodawca.

Niezapomnieliśmyrównieżopracownikach.Raportpotwierdza,żeinteresyprzedsiębiorcy(wzrostzysków)ipracownika(wzrostpłac)niemusząbyćsprzeczne.Udowadniamy,żejestmożliwerozwiązanie,wktórymobiestronyodnosząkorzyśćmaterialną!

Dodatkowo,publikacjaprzedstawiaprostywewdrożeniuplan,którymożewprowadzićpolskiefirmynaszybkąścieżkęwzrostu.Rozpowszechnionetwierdzenia,żegospodarcesłużąbardziejoszczędnościniżkonsumpcjaiżepracodawcy„żałują”pracownikomwypłatyokazałysięmitami–naszaanalizaobalajejakonieodpowiadającerzeczywistości.

OpracowanymgraficzniewynikomtowarzysząkomentarzeianalizyekspertówEY,którezostałyopartenanaszychbogatychdoświadczeniachwewspółpracyzwłaścicielami,członkamizarządówiszefamidziałówHRpolskichprzedsiębiorstw.

Nasząambicjąjest,abyraportzainicjowałrzeczowądyskusjęoaktualnymstaniewynagrodzeńwsektorzeprzedsiębiorstwwPolsceorazowarunkach,któremuszązostaćspełnione,abynastąpiłtrwaływzrostfirm.

Mamynadzieję,żeraportEYstaniesięciekawymkompendiumwiedzyonastrojachpolskichprzedsiębiorcóworazźródłemrefleksjiczytelnikawtymtemacie.

14

PĘTLA WZROSTU

5

Główne wnioski z badania

Najważniejszymaktywemwspółczesnychprzedsiębiorstwjestkapitałludzki.Toludzietworząwartośćfirmisąźródłemichsukcesuorazwzrostu.

Oludziwfirmachtrzebadbać–poprzezdobrąpensjęiodpowiedniąmotywację.Takąopiniępodzielazdecydowanawiększośćprzedsiębiorców–aż80%znichchcepłacićswoimpracownikomwięcej.

Wzrostpłacniemusiiśćwparzezezwiększeniemkosztówprzedsiębiorców.Istniejąnarzędziawpolskimprawiepozwalającenabezkosztowepodwyżkidlawszystkich.

Zwiększeniewynagrodzeńpracownikówprzyczyniasięzkoleidowzrostuichdochodudodyspozycji.Wyższydochódrozporządzalnyzwiększawydatkipracownikówiichkonsumpcję–acozatymidzie,dalejnapędzawzrostprzedsiębiorstw.

WZROST WZROST W

ZROST DOCHODU WZROST WYDATKÓW

WZR

OST

PRZ

YCHO

DÓW

26

7

Ludzie – klucz do wzrostu

Powszechniewiadomo,żepracownicysąźródłemwzrostuprzedsiębiorstw.Ichwiedza,umiejętności,doświadczenieizaangażowaniemająbezpośredniwpływnatoczyfirmawdługimokresieosiągniesukces,czyteżprzeciwnie-będzieskazananaporażkę.

JużwXVIIIwiekuAdamSmithsformułowałsłynnąteorięczynnikówprodukcji-pracy,kapitałuiziemi.Teoriaznajdujezastosowanierównieżdzisiaj,niewątpliwiejednakpunktciężkościpołożonyjestnapracę,czylikapitałludzki.Tokapitałludzkijestelementemspajającympozostałeczynnikiigenerującymdługotrwaływzrostprzedsiębiorstw.

ZbadaniaEYwynika,żepolscyprzedsiębiorcyzdająsobiesprawę

zroliiwagikapitałuludzkiego.Rozumieją,żedobrąkadręnależynajpierwutrzymać,anastępniestaleoniądbać.

Wjakisposóbzatrzymaćwfirmienajlepszychpracowników,jakutrzymywaćichzaangażowaniewrozwójfirmyiczynnyudziałwgenerowaniuprzychodów,awkonsekwencji-podtrzymaćstaływzrostprzedsiębiorstw?

Inaczejmówiąc–codajesatysfakcjępracownikomicoczynifirmykonkurencyjnymi?

Odpowiedźnatopytanieprzynosianalizaodpowiedziprzedsiębiorców,którąprezentujemywkolejnymrozdziale.

8

Ludzie - klucz do wzrostu

ZestatystykdotyczącychklientówEYwynika,żestrukturawynagradzaniapolskichizachodnichprzedsiębiorstwobecnieznaczącosięróżni.Popierwsze–wPolscewynagrodzeniasąznacząconiższe.Podrugie,udziałproporcjiwynagrodzeniazmiennegodocałegowynagrodzeniajestwPolsceniższyniżwspółkachzkrajówEuropyZachodniej.Tendencjesąjednakjednoznaczne–modelewynagrodzeniowestosowanewpolskich,corazbardziejkonkurencyjnychfirmachzbliżająsięiwprzyszłościbędąjeszczebardziejupodabniaćsiędomodelustosowanegowdojrzałychgospodarkach.

Chleba i igrzyskMimożeodupadkuCesarstwaRzymskiegominęłoponad1500lat,towzachowaniachludzkichparadoksalniezmieniłosięniewiele.Ludziwciążmotywujądodziałaniapieniądzeorazpoczuciezaangażowania,któredajeimsatysfakcję.

Chleba…

WPolscepanujerozpowszechnioneprzekonanie,żeistniejeodwiecznyinierozwiązywalnykonfliktinteresówmiedzypracodawcąapracownikiem.Wizerunekpracodawcybywaniejednokrotnieprzedstawianywnegatywnymświetle.Ukazujesięgojako„groźnegoszefa”,kapitalistę,dążącegoprzedewszystkimdooszczędnościimaksymalizacjiswoichzysków,częstokosztempracowników.Teoretycznie,zprostegorachunkuekonomicznegowynika,żeimmniejprzedsiębiorcazapłaciswojemupodwładnemu,tymwięcejzyskuosiągnieprzedsiębiorstwo.

Czypowyższetwierdzeniejestobecnieprawdziwe?Odpowiedźjestzaskakująca–nie!

Przeprowadzone badanie udowadnia, że teza „pracodawca chce zawsze płacić jak najmniej, a pracownik chce zarabiać jak najwięcej przy jak najmniejszym wysiłku” jest błędna.

Oferującpracownikowiwiększewynagrodzeniemożemyoczekiwaćlepszegowyniku

9


finansowegopracodawcy.Pracownicydocenieniizmotywowanim.in.wzrostemwynagrodzeńnieszukająinnegopracodawcy,pracująefektywnie,sągotowinapoświęcenia,przezcoznaczącoprzyczyniająsiędowprowadzeniaprzedsiębiorstwanaścieżkęzyskuidługofalowegorozwoju.Wzrostprzezwzrost.Rozwiązaniewin-win.

Gotowość na zmiany

Analizawynikówjednoznaczniewykazała,żepostroniepracodawcówjestdużachęćdowprowadzeniazmianwsystemiewynagrodzeńipodwyższeniapensjipracowników.Sąteżpomysły,jaktozrobić.

Prawiepołowabadanychtwierdzi,żepodniesienieśredniegopoziomuzarobkówbyłobydlagospodarkikorzystne.Większość(4/5)uważanatomiast,żeogólnierzeczbiorącpracodawcywPolscechcielibypłacićwięcejswoimpracownikom.

Pracodawcyniekoncentrująsięzatemwyłącznienaminimalizacjikosztów–dostrzegająbowiemkorzyścibiznesowewynikającezpodwyżkipłac.Ponadtowartozwrócićuwagęnafakt,żeprzytoczonepytaniaodnosząsięnietylkodouczestnikówbadania,leczdoogółufirmwgospodarce.Uczestnicybadaniauważająwięc,żeznacznaczęśćpracodawcówwPolscejestskłonnapłacićwięcejswoimpracownikom,atakapodwyżkapłacwpłynęłabypozytywnienacałągospodarkę.lin podatkowy

21%

79%

Raczej i zdecydowanie NIE

Zdecydowanie i raczej TAK

Zdaniem badanych, firmy chciałyby płacić swoim pracownikom więcej. Taką opinię wyraziło prawie 80% respondentów. Jedynie co piąty uczestnik badania (21%) nie zgadza się z taką opinią.

Czy ogólnie rzecz biorąc Pana(i) zdaniem pracodawcy w Polsce chcieliby więcej płacić swoim pracownikom?

2 892 292 315556 4 055

841 4 896

10


Klin podatkowy

Wnioskisąjasne–pracodawcysągotowipłacićwięcejswoimpracownikom.Dlaczegowięctegonierobią?

Zdaniemrespondentów,podstawowąprzyczynąsązbytwysokieobciążeniafiskalne(podatkoweiubezpieczeniowe)związanezezwiększaniemwynagrodzeniapracownikom.Podwyżkisądlanichpoprostuzadrogie.

Koszty umowy o pracę na przykładzie średniego wynagrodzenia w I kwartale 2015 r.

Wartowprowadzićwtymmiejscuznanezekonomiipojęcie„klinapodatkowego”.Klin podatkowy, wodniesieniudowynagrodzeńpracownikówikosztówzatrudnieniadlaprzedsiębiorców,jestróżnicąmiędzycałkowitymkosztemzatrudnieniapracownikazatrudnionegonapełnyetat,awynagrodzeniem„narękę”,jakietenpracownikotrzymuje.Inaczejmówiąc,klinpodatkowyjestsumądaninpłaconychprzezpracownikaipracodawcęztytułuumowyopracę.Imwyższyklinpodatkowy,tymmniejdostaniepracowniknettoprzytakimsamymbrutto.

ZgodniezdanymiGUS,przeciętniewynagrodzeniebruttowIkwartale2015roku

Źródło: zus.pox.pl

wynosiło4054,89zł1.Pracownikotrzymujedorękikwotęznacznieniższą,gdyżpomniejszanajestonaonastępującedaninynarzeczpaństwa:podatekdochodowy,składkazdrowotna,emerytalna,rentowaichorobowa.Wefekcieotrzymujedorozporządzenia2892zł.Dodatkowoodkażdejprzeciętnejpensjipracodawcamusizapłacićjeszczedodatkoweskładki(tzw.składkipostroniepracodawcy).Łącznyśrednikosztpracodawcyzwiązanyzzatrudnieniempracownikatosumakwotynettoorazdaninpłaconychnarzeczpaństwa(około4896zł).Klinpodatkowyjestszeroki.Wrezultacieobiestronysąniezadowolone,gdyżpracownikotrzymujezamało,apracodawcamusizapłacićzadużo.

1Dlaporównania-wIIkwartale2015r.wyniosło3854,88zł,wIIIkwartale3895,33zł.

11


Obowiązkowe świadczenia na rzecz państwa stanowią aż 69% wypłacanej pracownikowi pensji netto2. O tyle byłaby wyższa pensja polskiego pracownika, gdyby nie obciążenie.

Pracodawcyzwlekająwięczpodnoszeniemwynagrodzeńswoimpracownikom.Zanalizywnioskówzbadaniawynika,żeniedziejesiętakzbrakuuznaniaichpracy,umiejętnościczyzaangażowania,leczzewzględunawysokiekosztypracy.WysokieobciążeniaPITiZUSwynagrodzeniapracownikówsprawiają,żepodwyżkisądrogie,aichznaczącaczęśćzasilapublicznąkasę,aniekontapracowników.

Firmysązdania,żezmniejszenieklinapodatkowegojestdrogądowyższychpłacbezzwiększaniakosztówprzedsiębiorców.

WbadaniuEYaż89%ankietowanychwskazało,żeobniżeniepodatkówmogłobyzdecydowanielubraczejpozytywniewpłynąćnawzrostwynagrodzeńpracowników.

2http://zus.pox.pl/pit

11%

89%

Raczej i zdecydowanie NEGATYWNIE

Zdecydowanie i raczej POZYTYWNIE

Obniżenie podatków znalazło się wysoko wśród rozwiązań prowadzących do podwyżek płac Polaków. Za dobry pomysł uznało je aż 89% badanych.

Jak ocenia Pan(i) propozycję obniżenia podatków?

12


Pracodawcy pozytywnie oceniają również obniżenie kosztów pracy, jako metodę prowadzącą do zwiększenia wynagrodzeń pracowników. Jedynie 7% badanych nie uważa takiego postulatu za słuszny, przeważająca większość (93%) się z nim zgadza.

7%

93%

Raczej i zdecydowanie NEGATYWNIE

Zdecydowanie i raczej POZYTYWNIE

Jak ocenia Pan(i) propozycję obniżenia kosztów pracy?

Odsetekbadanychfirm,którekorzystnieoceniająwpływobniżeniakosztówpracynamożliwośćpodwyższeniapłac,wynosiaż93%.

Z analizy wynika, że związane z wynagrodzeniami za pracę wysokie podatki i obciążenia ZUS stanowią istotne czynniki zniechęcające badanych przedsiębiorców do podwyższenia płac swoim pracownikom.

JakpokazujeraportNarodowegoBankuPolskiegowiększośćprzedsiębiorstwuznajekosztypracyzaważnądeterminantęprowadzonejdziałalności.„Pomimostopniowegoobniżaniaklinapłacowegowlatach2007-2009,wopiniifirmwysokiepozapłacowekosztypracywciążsąnajważniejsząbarierąwtworzeniumiejscpracy.”3

3„Badanieankietowerynkupracy”,NBP,Warszawa2014,https://www.nbp.pl/publikacje/arp/raport_2014.pdf.

13


…i igrzysk

Wysokiepodatkiiskładkinaubezpieczeniaspołeczneniesąjedynymczynnikiemwymienianymprzezprzedsiębiorcówjakohamulecwzrostupłac.Kolejnąprzeszkodąjestniskamotywacjapracowników,acozatymidzie–ichrelatywnieniskaproduktywność.

Zdaniemankietowanych,nawetjeślipracownicypracująponiżejswoichmożliwości,toniekonieczniewynikatozbrakudobrejwoliczypracowitości,leczczęstozbrakuukierunkowującegobodźca,którysprawiłby,żeichbardziejefektywnaiwydajnapracawymiernieprzełożysięnawyższąpensję.Częstonierozumieją,żeichcodziennezaangażowaniewdziałaniefirmymarealnywpływnajejwynikifinansowei,finalnie,sukcesfirmynarynku,acozatymidzie-ichsukces.Niewidzązwiązkumiędzyichpracą,wynagrodzeniemawynikamifirmy.

Powyższe może przekładać się na brak motywacji - „po co mam pracować więcej na rzecz firmy, jeżeli nic z tego nie będę miał”?

WydajnośćpolskichpracownikówrośnienajszybciejwEuropie-podająEurostatiOECD.ZawskaźnikwydajnościpracyOECDprzyjęławartośćPKBdanegopaństwanagodzinępracy.WPolscewynosionokoło10euro,podczasgdyunijnaśredniatoponad32euro.Podtymwzględemjesteśmyweuropejskimogonie:mniejskuteczniewUEpracująjedynieBułgarzy,Rumuni,ŁotyszeiLitwini.

Prof.AndrzejBliklewraporcieportalupracuj.plprzekonuje,że„najlepsząmotywacjąjest(…)dobra,wartościowapraca,dającapoczuciewspółuczestnictwawczymśważnymisensownym”4.

WedługautorówraportuMinisterstwaGospodarki„kosztypracywPolscestopniowotracądecydująceznaczeniewkształtowaniupozycjikonkurencyjnejnaszegokraju.Corazważniejsząrolęodgrywajączynnikipozakosztowe,wtymnajważniejszyznich–jakośćkapitałuludzkiego”5.

4„WyzwaniaHRw2013roku”,PracujSolutions,sierpień2012.

5Raport„PrzedsiębiorczośćwPolsce”,MinisterstwoGospodarki,Warszawa,wrzesień2015,http://bs.net.pl/sites/default/files/raport_przedsiebiorczosc_w_polsce_www_ost_20140925.pdf.

14


Jakwskazująbadania,najlepszeefektyosiągajątefirmy,wktórychpracownicyidentyfikująsięzwizjąimisjąpracodawcy,atakżestawianymiimzadaniamiibiorąodpowiedzialnośćzato,corobią.Czująsięwtedypełnoprawnymiwspółautoramisukcesufirmy.

WedługklientówEY,największymwyzwaniemwzarządzaniuzasobamiludzkimijest,obokbrakudoświadczeniazawodowegopracowników,brakmotywacjidopracy.

Jednymznajistotniejszychpowodówbrakumotywacjipracownikówjestsystempłacowyprzedsiębiorstwa,któryniekreujezwiązkówmiędzyefektywnościąpracy,wynikamiprzedsiębiorstwaawynagrodzeniempracownika.

Systemywynagrodzeń,wktórychwynagrodzenieskorelowanejestzwynikami,opierająsięnaprostychzależnościachpozytywnejmotywacjiiinspiracji.Gdypracownikjasnorozumiecozyskuje,gdyosiągadobrewyniki,jestbardziejskoncentrowanynadążeniudocelu,byotrzymaćswoją„nagrodę”.

Typowyschematwynagradzaniawanalizowanychprzedsiębiorstwachwyglądanastępująco:pracownikuzyskujecomiesiącwynagrodzeniezasadnicze,aokresowodostajepremięwstałej,określonejwcześniejwysokości(najczęściejuznaniową,którejzasadyprzyznawaniasądlapracownikówniejasne).

Wpowyższymschemaciewynagradzaniabrakujeelementułączącegowynikipracypracownikazewzrostemiwynikamicałejfirmy.Pracownicyniewłączająsięwproceswzrostuswojegoprzedsiębiorstwa,ponieważniemająpoczucia,żeodtegowzrosturealniezależyichwynagrodzenie.

Zdaniem pracodawców, uzależnienie wysokości wypłacanej premii bezpośrednio od wyników firmy (jej oddziału, wyniku departamentu itp.) przyczyni się do wzrostu zaangażowania i motywacji pracownika, który dostrzeże przełożenie swoich starań i wysiłku wkładanego w codzienną pracę na otrzymywane zarobki.

15


Polscypracodawcybylibyskłonnidowprowadzeniapowyższegorozwiązania,oczymświadczyfakt,że89%ankietowanychuważapowiązaniewynagrodzeniapracownikazsytuacjąfinansowąfirmyjakomożliwośćwzrostuwynagrodzeniapracowników.

11%

89%

Raczej i zdecydowanie NIE


Co Pana(i) zdaniem mogłoby spowodować, żeby pracownicy takiej firmy jak Pana(i) zarabiali więcej: niższe obciążenia podatkowe dla firmy?

Aż 89% badanych jest zdania, że niższe podatki dla firmy doprowadziłyby do zwiększenia wynagrodzeń pracowników.

2%

98%

Raczej i zdecydowanie NIEATRAKCYJNE

Zdecydowanie i raczej ATRAKCYJNE

Kolejnym argumentem, który silnie trafia do przedsiębiorców jest lepsze powiązanie interesu pracownika z interesem firmy. Zdecydowanie podziela go 71% badanych, a 27% uważa go za raczej atrakcyjny.

Na ile wymienione niżej korzyści uzyskane dzięki wdrożeniu takiego narzędzia są atrakcyjne z punktu widzenia Pana(i) firmy: lepsze powiązanie interesu pracownika z interesem firmy?

16


Na ile wymienione niżej korzyści uzyskane dzięki wdrożeniu takiego narzędzia są atrakcyjne z punktu widzenia Pana(i) firmy: podniesienie motywacji pracowników?

2%

98%



Bardzo silnym argumentem na rzecz narzędzia do optymalizacji funduszu płacowego jest podniesienie motywacji pracowników. Jako zdecydowanie atrakcyjny wskazało go aż 82% badanych. 16% twierdzi, że jest on raczej atrakcyjny.

Ponadto,98%ankietowanychprzedsiębiorcówoczekiwałoby,dziękiwdrożeniunowegosystemupłacowego,korzyściwpostacipodniesieniamotywacjipracownikóworazlepszegopowiązaniainteresówpracownikazinteresemfirmy.

Bezpośredniepołączeniewynikówspółkizwysokościąpremiipracownikówtorozwiązaniewin-win:wyższepremiedlapracownikówiwyższastopawzrostuprzedsiębiorstwa.

17


Wielefirmwśródstrategicznychpriorytetów,któremająimzapewnićprzewagękonkurencyjną,wymieniawzrostzaangażowaniapracowników.Zaangażowaniuzkoleisprzyjająjasneiklarownezasadywynagradzania,opartenatwardych,mierzalnychwskaźnikach.Osoby,któreniewiedzą,jakiegorzęduprzychodygenerujeichfirma,niecharakteryzująsięszczególniewysokimpoziomemzaangażowaniaczyidentyfikacjizfirmą.

Przytoczonewynikipotwierdzają,żeprzedsiębiorcysągotowipodwyższyćpłacepracownikom,jeżelizostanąspełnionedwapodstawowewarunki:obniżenieobciążeńfiskalnychorazwyższamotywacjaiproduktywnośćpracowników.

Czy pomysły pracodawców można wprowadzić w życie już teraz, za pomocą istniejących, dostępnych narzędzi, bez oczekiwania na zmiany legislacyjne czy wielkie reformy strukturalne?

318

Podwyżki płac od zaraz – to możliwe

19

Na ile wymienione niżej korzyści uzyskane dzięki wdrożeniu takiego narzędzia są atrakcyjne z punktu widzenia Pana(i) firmy: podniesienie całkowitego wynagrodzenia pracowników?

7%

93%



Zwiększeniewynagrodzeniapracownikaniemusisięwiązaćzewzrostemkosztówpostroniepracodawcy.

Abyzwiększyćpoziomwynagrodzenianettopracownikabezjednoczesnegopodnoszeniakosztówpracodawcy,wartokorzystaćzdostępnychwpolskimprawieprzepisów,dziękiktórymmożliwyjestwzrostwynagrodzenianettobezzwiększeniaobciążeńpodatkowych,jakrównieżskładeknaubezpieczeniespołeczne.

Wartododać,że93%badanychprzedsiębiorcówwzięłobypoduwagęwprowadzenienarzędzia,dziękiktóremuzgodniezprawemmożnabyzmienićsystempremiowyfirmytak,abypracownicyzarabialiwięcej,afirmaoszczędzała.

58% badanych uznało, że zdecydowaną korzyścią z wprowadzenia w firmie narzędzia do optymalizacji funduszu płacowego byłoby podniesienie całkowitego wynagrodzenia pracowników. Co trzeci badany (35%) uznał, że takie podniesienie wynagrodzenia jest pewną korzyścią, a 7% badanych w tym przypadku korzyści nie widzi.

20


Na ile wymienione niżej korzyści uzyskane dzięki wdrożeniu takiego narzędzia są atrakcyjne z punktu widzenia Pana(i) firmy: niższy ZUS, VAT i PIT dla firmy?

2%

98%



Zdecydowanie silniej przemawia do pracodawców argument obniżenia ZUS-u, VAT-u i PIT-u. Aż 73% respondentów uznało go za zdecydowanie atrakcyjny, a 24% za raczej atrakcyjny. Jedynie do 2% argument ten nie przemawia.

Ponadto,98%pracodawcówuważa,żemożliwośćzastosowanianiższejstawkipodatkówi/lubzmniejszenieobciążeńubezpieczeniowychwpozytywnysposóbwpłynienawzrostwynagrodzeniapracowników.

Jednym z najlepszych rozwiązań możliwych do zastosowania przez przedsiębiorców, aby zwiększyć wynagrodzenie pracowników przy jednoczesnym wzroście ich motywacji, jest uzależnienie systemu premiowego od wyników finansowych firmy.

Polskieustawodawstwodajemożliwośćtraktowaniapremiiwypłacanychpracownikomiczłonkomzarząduwsposóbpreferencyjny.Rozwiązanietocieszysięcorazwiększymzainteresowaniemnarynkuizaczynabyćpowszechniestosowanewsektorześrednichprzedsiębiorstw.

Dziękiodpowiedniejmodyfikacji–zamianiezwyczajowejpremiiuznaniowejnapremięopartąowskaźnikfinansowyfirmy,przedsiębiorcauzyskujekorzyścidwojakiegorodzaju:znaczącywzrostzaangażowaniapracownikówwrozwójfirmy,ichmotywacjiiefektywnościpracyorazmaterialneograniczenieobciążeńPITiZUS.

21


Tylkojednawartośćjestwyznacznikiemdługofalowegosukcesufirmy–zysknetto.Pracownikpracujewydajniej,jeżeliwie,żeczęśćwypracowanegozyskunettotrafidojegokieszeni.

KlienciEYuzależniająwypłatypremiiodróżnychskładnikówfinansowych,wzależnościodspecyfikibranżyipotrzebbiznesowych.Donajpopularniejszychzaliczyćnależyzyskprzedopodatkowaniem(EBT–earnings before tax),wskaźnikokreślającyrentownośćzinwestycji(ROCE–return on capital employed)czyzyskprzedsiębiorstwaprzedpotrąceniemodsetekodzaciągniętychkredytów,podatkóworazamortyzacji(EBITDA-earnings before interest, taxes, depreciation and amortization).

Jaksytuacjaprzedstawiasięobecniewśródpolskichprzedsiębiorstw?Mimożeokoło93%respondentówbadaniawypłacapracownikompremie,aż30%spośródnichniewykorzystujewskaźnikówefektywnościwzarządzaniuludźmi.

Jakie elementy pakietu wynagrodzeń występują w Pana(i) firmie?

96%

93%

58%

13%

3%

Wśród występujących w firmach elementach pakietu wynagrodzeń wymieniano kolejno: płacę zasadniczą (96%), premię lub prowizję (93%), świadczenia pozapłacowe (58%), oraz honoraria autorskie z 50% kosztem przychodu – 13% wskazań.


22

Czy w Pana(i) firmie wykorzystywane są twarde wskaźniki (wskaźniki efektywności) w zarządzaniu ludźmi?

Proszę zaznaczyć jak ocenia Pan(i) wymienione propozycje: połączenie wzrostu płac z wyższą efektywnością pracowników?

Najczęściej twarde wskaźniki w zarządzaniu wykorzystywane są na poziomie działu sprzedaży (46% wskazań) i kierowniczym (41%). W 32% badanych firm są wykorzystywane również na poziomie innych działów, a w 30% nie są wykorzystywane wcale.

Za rozwiązanie jeszcze skuteczniejsze w podnoszeniu wynagrodzeń, przedsiębiorcy uznali połączenie wzrostu płac z efektywnością pracowników. Aż 97% badanych uznało takie rozwiązanie za dobre. Przeciwnego zdania było jedynie 3% badanych.

3%

97%

Raczej i zdecydowanie NEGATYWNE

Zdecydowanie i raczej POZYTYWNE

WieluklientówEY,którzywprowadziliprogramymotywacyjneopartenamierzalnychwskaźnikach,osiągaponadprzeciętnewynikibiznesowe.

46%

41%

32%

30%

WedługbadaniaEY,97%ankietowanychprzedsiębiorcówoceniapołączeniewzrostupłaczefektywnościąpracownikówzadobrerozwiązanie.


23

Wdzisiejszym,globalnymikonkurencyjnymświecie,pracodawcyniemogąkonkurowaćjużtylkotanimiproduktamiiusługaminiskiejjakości.Wzrostgospodarczyinowemiejscapracysąnapędzaneprzezinnowacyjnegospodarkiopartenawiedzy.Rozwiązanie,októrymmowaobok,wyraźniezwiększainnowacyjnośćikreatywnośćpracowników.Premiujetwórcząpracę,niestandardowepodejściedoproblemówiindywidualnemetodypracy.Cowięcej,wprowadzenietakiegorozwiązaniapozwalastworzyćtalentomkonkurencyjnewarunkizatrudnienia.

Innym,wciążjeszczezbytrzadkostosowanymrozwiązaniemjestzastosowaniepodwyższonychkosztówuzyskaniaprzychodu.Polegaononazaklasyfikowaniuczęściwypłacanegopracownikomwynagrodzeniajakohonorariumztytułuudostępnieniaprawautorskichdotworzonychprzeznichutworów.Pozwalatonazastosowanie50%kosztówuzyskaniaprzychoduwstosunkudotejczęściwynagrodzenia.Wkonsekwencji,pracownicyotrzymująwyższewynagrodzenianettoprzyniezmienionymbudżeciepłac,bądźkosztyponoszoneprzezfirmęztytułuwypłacanychwynagrodzeńzostająznacznieobniżone(przyzachowaniubieżącegowynagrodzeniapracownikównetto).

Przedstawionepowyżejrozwiązaniaciesząsięnajwiększymzainteresowaniemwśródpracownikówipracodawców,niewyczerpująjednakspektrummożliwościoptymalizacyjnych.Funkcjonująrównieżrozwiązania,októrychistnieniuprzedsiębiorcyczęstopoprostuniewiedząiktórychniesąświadomi.

Wprowadzeniezmianwsposobiewynagradzaniapociągazasobądługoterminowekonsekwencje.Przedsiębiorcyniemogąjednakzapominać,żekluczowejestwłaściwezarządzenieprocesemzmianyiwskazanieobszarówryzyka.Doprofesjonalnegoprzeprowadzeniaorganizacjiprzezetapmodyfikacjicorazczęściejzatrudniasięwykwalifikowanychdoradców.


24

Należyzadbaćoodpowiedniąkomunikacjęplanowanychzmianwśródpracownikówisprawić,abycelefinansowebyłyjasneizrozumiałe.Trzebadaćwskazówki,wjakisposóbmożnateceleosiągnąćorazprzedstawić,jakiwpływichzrealizowaniebędziemiałonaportfelepracowników.

Wniniejszymrozdzialedokonaliśmyanalizyprzedsiębiorstwawskalimikro,tj.napoziomiepracownik–pracodawca.Ostatnirozdziałraportuchcielibyśmypoświęcićnaomówienieefektówwzrostupłacwskalimakroekonomicznej.

25

426

Wzrost płac a gospodarka

27

Czy Pana(i) zdaniem podniesienie średniej zarobków pracowników byłoby dla gospodarki:

36%

43%

21%

NIEKORZYSTNE

KORZYSTNEOBOJĘTNE

43% badanych uważa, że podniesienie średniej zarobków pracowników będzie dla gospodarki korzystne. 21% uważa, że obojętne, a 36% twierdzi, że niekorzystne.

Im więcej masz, tym więcej kupujesz

Podniesieniewynagrodzeńpracownikomprzyczynisiędowzrostuichdochodurozporządzalnego.Innymisłowy,więcejpieniędzytrafidoichkieszeni.Wyższydochóddodyspozycjipociągniezasobąwyższewydatkinausługiikonsumpcję.Tonaturalne–imwiększąmamywypłatęnakoncie,tymczęściejkupujemy,wychodzimydorestauracjiczypodróżujemy.Krótkomówiąc–więcejkonsumujemy.

Powyższestwierdzeniewydajesięoczywiste,majednakkluczoweznaczeniedlawzrostuprzedsiębiorstwi,pośrednio,całejgospodarki.Bogatsikonsumencinabywająwięcejproduktówiusług,zwiększającprzychodyfirmiprzyczyniającsiędoichwiększegozysku.Dziękitemu,wspomnianawewstępieizobrazowanagrafem,pętlawzrostuzamykasię.


NatleinnychkrajówUniiEuropejskiejPolskajestkrajemtaniejsiłyroboczej

NatleinnychkrajówUniiEuropejskiejpłacewPolscesąodpowiednieidobrzeoddająefektywnośćpracy

NatleinnychkrajówUniiEuropejskiejwPolscepłacisiępracownikomzbytwiele,jeśliweźmiemypoduwagęefektywnośćpracy

28

Obecnie w mediach toczy się dyskusja na temat kosztów pracy w Polsce. Która z poniższych opinii najlepiej oddaje Pana(i) zdanie w tej kwestii:

20% 56%

24%

Polska krajem taniej siły roboczej

56%respondentówobjętychnaszymbadaniemtwierdzi,żePolskajestpostrzeganajestjakokrajtaniejsiłyroboczej.Jedynie24%badanychpracodawcówuważa,żepłacewPolscesąnaodpowiednimpoziomieiwłaściwieoddająefektywnośćpracy.

Wopiniiprzeważającejwiększościpracodawców-uczestnikówbadania,wynagrodzeniawPolscesązbytniskiewzestawieniuzefektywnościąpolskichpracowników.Zdaniemprzedsiębiorców,powinnosiępodwyższyćpłacebezrozszerzaniaklinapodatkowego.

WdyskusjinatematkosztówpracywPolsceponadpołowaprzedsiębiorców(56%)zgadzasięopinią,żePolskanatleUniiEuropejskiejnadaljestkrajemtaniejsiłyroboczej.

Co zrobić, aby to zmienić?

Zdaniemekspertówistotnejestdziałaniedwutorowe–wdługimikrótkimokresie.DługookresowoPolskapowinnaprzeprowadzićznaczącereformystrukturalnem.in.wzakresieinfrastrukturyiedukacji,atakżezwiększyćinwestycjeoraznakładynabadaniairozwój6.

Wkrótkimokresienależyzwiększyćpłace,alebezzwiększaniakosztówpracodawców.Pracodawcyniewykazująoptymizmuwoceniemożliwościwprowadzeniadługookresowychzmian.Prawie2/3badanychjestzdania,żewobecnychwarunkachgospodarczychzmianategostanurzeczyjestnierealna.

6Polskawogonie”,„Wprost”,nr18/2014(1626),27kwietnia2014r.


29

W dyskusjach na temat kosztów pracy bardzo często pojawia się głos, że Polska jest krajem taniej siły roboczej i że dla rozwoju gospodarki trzeba jak najszybciej to zmienić. Czy uważa Pan(i) tego typu postulaty w obecnych warunkach gospodarczych za:

40%

60%

Raczej i zdecydowanie NIEREALNE

Zdecydowanie i raczej REALNE

Czy Pana(i) zdaniem w dyskusjach na temat wynagrodzeń w Polsce opinie pracodawców są brane pod uwagę w wystarczającym zakresie?

14%

86%Raczej i zdecydowanie NIE


Wkrótkimokresiesytuacjaprzedstawiasiędużokorzystniej.AbyzmienićpostrzeganiePolskijakokrajutaniejsiłyroboczej,należysukcesywniedążyćdopodwyższaniazarobkówpracownikównajbardziejproduktywnych.Tutajankietowaniwidząwiększąszansęnazmiany.

PracodawcywPolscemająswojepomysłynazmianywotoczeniugospodarczym,ukierunkowanenasukcesprzezpowiązanieinteresówpracownikazcelempracodawcywdążeniudozwiększeniamotywacjipracownika.Wpowszechnychdyskusjachichgłosjestjednakpomijany,przezconiemogązrealizowaćswoichpostulatów.

Około86%pracodawców,którzywzięliudziałwnaszymbadaniu,uważa,żewdyskusjachnatematwynagrodzeńwPolsceopiniepracodawcówzdecydowanielubraczejniesąbranepoduwagę.

530

Podsumowanie

31

O badaniu Badanie przeprowadzono we wrześniu 2015 roku na zlecenie EY przez Cube Research. Do udziału w badaniu zaproszono członków zarządów 1100 firm, zatrudniających ponad 50 pracowników i osiągających co najmniej kilkunastomilionowe przychody. Zastosowano metodę łączoną: CATI (wywiady telefoniczne) + CAWI (ankieta wypełniana online). Badanie finalnie przeprowadzono na próbie 100 osób.

• Zaangażowaneizmotywowanezespołytonajwiększykapitałwspółczesnychprzedsiębiorstw,generującyzyskiiprzyczyniającysiędowprowadzeniaichnaścieżkęwzrostu.

• Polskisystemprawnopodatkowyoferujefirmomnarzędzia,którepozwalająimnazwiększeniepłacnettopracownikówbezjednoczesnegozwiększeniakosztówpracodawcy.

• Wzrostpensjiprzyczyniasiędolepszejmotywacjiiretencjikadrypracowniczej.

• Jednocześnie,wzrostdochodurozporządzalnegopracownikównapędzakonsumpcję,wpływanawzrostpoziomusprzedażyizyskówprzedsiębiorstw.

• Pętlawzrostu,zainicjowanawzrostempłacpracowników,zamykasięwzrostemfirm.

32

Kontakt

Michał GrzybowskiPartner w Dziale Doradztwa Podatkowego, Lider Zespołu People Advisory [email protected] tel.+48225577559

Marek JarockiDyrektor w Dziale Doradztwa Podatkowego w Zespole People Advisory [email protected] tel.+48225577943

Eliza Skotnicka

Starszy Menedżer w Dziale Doradztwa Podatkowego w Zespole People Advisory Services [email protected] tel.+48225577503

Ewa Kurmanowska

Starszy Konsultant w Dziale Doradztwa Podatkowego w Zespole People Advisory Services [email protected] tel.+48225578935

ey.com/pl/pas

EY|Assurance|Tax|Transactions|Advisory

O firmie EY

EYjestświatowymlideremrynkuusługprofesjonalnychobejmującychusługiaudytorskie,doradztwopodatkowe,doradztwobiznesoweidoradztwotransakcyjne.Naszawiedzaorazświadczoneprzeznasnajwyższejjakościusługiprzyczyniająsiędobudowyzaufanianarynkachkapitałowychiwgospodarkachcałegoświata.WszeregachEYrozwijająsięutalentowaniliderzyzarządzającyzgranymizespołami,którychcelemjestspełnianieobietnicskładanychprzezmarkęEY.Wtensposóbprzyczyniamysiędobudowysprawniejfunkcjonującegoświata.Robimytodlanaszychklientów,społeczności,wktórychżyjemyidlanassamych.

NazwaEYodnosisiędofirmczłonkowskichErnst&YoungGlobalLimited,zktórychkażdastanowiosobnypodmiotprawny.Ernst&YoungGlobalLimited,brytyjskaspółkazodpowiedzialnościąograniczonądowysokościgwarancji(companylimitedbyguarantee)nieświadczyusługnarzeczklientów.Abyuzyskaćwięcejinformacji,wejdźnawww.ey.com/pl

EY,RondoONZ1,00-124Warszawa

©2016EYGMLimited. Wszelkieprawazastrzeżone.

SCORE:009.01.16

ey.com/pl

Niniejszapublikacjazostałasporządzonaznależytąstarannością,jednakzkoniecznościpewneinformacjezostałypodanewskróconejformie.Wzwiązkuztympublikacjamacharakterwyłącznieorientacyjny,azawartewniejdaneniepowinnyzastąpićszczegółowejanalizyproblemulubprofesjonalnegoosądu.

Ernst&Youngnieponosiodpowiedzialnościzajakiekolwiekstratypowstałewwynikuczynnościpodjętychlubzaniechanychnapodstawieniniejszejpublikacji.Zalecamy,bywszelkieprzedmiotowekwestiebyłykonsultowanezwłaściwymdoradcą.

Documents

Wzrost przedsiębiorstw przez wzrost płac - ey.com · Raport EY „Wzrost przedsiębiorstw przez wzrost płac” został przygotowany na podstawie badania preferencji, nastrojów