8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
1/31
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
2/31
Prezime, ime i zanimanje
preduzetnika
1. Ivkovic Vladislav, elektrotehnicar za racunare vlasnik I director firme koji posedujdugogodisnje iskustvo u preradi metalatrenutno student Tehnickog fakulteta u Boru.
2. Slobodan Ilic, poslovni administrator komercijalista, trentno student Tehnickofakulteta u Boru .
3. Vuk Mihajlovic, turisticki tehnicar seproizvodnje prve smene I projektant, trenutnstudent Tehnickog fakulteta u Boru .
4. Ivan Bilanovic, ekonomski tehnicar proizvodradnik druge smene, trenutno studen
Tehnickog fakulteta u Boru.Adresa stanovanja preduzetnika 3 Oktobar 106 Bor
Naziv i sedite planirane firme Radnja METAL GROUP , Laze Lazarevia 84, Pirot
Obezbeena osnovna sredstva zabiznis
17.600 evra (procenjena trina vrednost)
Naziv odabrane poslovne ideje Proizvodnja metalnih konstrukcija
Kvalifikovanost preduzetnika za
biznis (poslovni bonitet)
Pozitivan, (preduzetnik struan i bez dugova)
Motiv (cilj) bavljenja biznisom Nezaposlenost I mogucnost ostvarivanja profita
Konsultanti u pripremi biznis plana Mr Jovanovi Ivan, dipl. ing., Takovska 5/4
Menadment tim
1. Ivkovic Vladislav, elektrotehnicar za racunare vlasnik I director firme koji posedujdugogodisnje iskustvo u preradi metalatrenutno student Tehnickog fakulteta u Boru.
2. Slobodan Ilic, poslovni administrator
komercijalista, trentno student Tehnickofakulteta u Boru .
3. Vuk Mihajlovic, turisticki tehnicar seproizvodnje prve smene I projektant, trenutnstudent Tehnickog fakulteta u Boru .
4. Ivan Bilanovic, ekonomski tehnicar proizvodradnik druge smene, trenutno studenTehnickog fakulteta u Boru.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
3/31
1.2. Podaci iz sainjenog biznis plana
Naziv biznis planaBiznis plan opremanja i voenja proizvodnje metalnih
konstrukcija kompanije Metal GROUP
Datum registrovanja firme Decembar2010. godine
Period organizovanja firme IX XII 2010
Osnovni proizvodi/usluge firme Metalne ograde, metalna vrata, gelenderi I limeni oluci
Godinje koliine proizvoda/usluga Ukupno 12850 m metalnih konstrukcija
Ciljno trite prodaje Obezbeeno (javne ustanove I domacinstva u samom gradu)
Ciljno trite nabavke Obezbeeno (domae trite)
Period praenja poslovanja 5 godina (od 2011. do 2015. godine)
Broj zaposlenih u firmi 4 radnika
Cene u biznis planu evro (1 = 100,00 din)
Prosean godinji prihod i rashod Prihod 93400 rashod: 78052,4
Predraun ukupnih ulaganja 20071
Uee preduzetnika u investicijama 17600 (88,3 %)
Uee kredita/pozajmica uulaganjima
2331 (11,69%) - pozajmica
Ekonomska ocena biznisa (statika)Pozitivna (Stopa akumulativnosti: 70,82 % ; vreme vraanja
ulaganja 1,41 god.)
Ekonomska ocena biznisa(dinamika)
[slike: R_1 i R_2]
Pozitivna (rok vraanja: 1,41god; neto sadanja vrednost za
i=10% je: 63085; interna stopa povraaja: 67 %
Ocena rizika novog biznisaPozitivna (prag rentabilnosti: 54,58 % ili 34.686 ; osetljivost
na promenu cena: 77,56 %; )
Senzitivna analiza (analizaosetljivosti)
Pozitivna (pad ukupnog prihoda mogu do 30%; poveanje
materijalnih trokova i plata malo utiu na projekat, mogue
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
4/31
[slika: R_3] poveanje i do 50%)
Drutvena ocena novog biznisa Pozitivna (sa ekolokog i socijalnog aspekta)
Zakljuna ocena novog biznisa Pozitivna (sa aspekta opravdanosti i izvodljivosti)
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
5/31
2. Opis firme
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
6/31
2.1. Karakter I motiv preduzetnika.
Mi clanovi tima jedan kao autori ovog biznis plana I osnivaci PD D.O.O.Metal group, dajemo sledece podatke o sebi. Clanovi tima jedan su: IvkovicVladislav - elektrotehnicar za racunare, rodjen u Boru 1989 godine; Slobodan
Ilic - poslovni administrator rodjen u Beogradu 1989 godine; Vuk Mihajlovic turisticki tehnicar rodjen u Boru 1990; Ivan Bilanovic rodjen u Boru 1989godine.
U ovom delu vazno je napomenuti da smo se za osnivanje ovog preduzeaodlucili zbog dugogodisnjeg iskustva u radu sa metalima. S obzirom da je nasgrad Bor poznat po proizvodnji raznih vrsta metala za ovaj posao opredelilismo se iz razloga nezaposlenosti.
2.2.Raspoloziva materjalna osnova.
S obzirom da e PD d.o.o Metal group biti malog porodicnogkaraktera, odlucili smo da u njeno osnivanje ulozimo sledeca sredstva:
- lap top racunar
- Dostavno vozilo kamion marke Iveco proizveden 1995
- licna ustedjevina u iznosu od 15000 .
Nomenklatura
imovine
Jedinica mere Kolicina Vrednost
Lap top racunar kom 1 600 Dostavno vozilo Kom. 1 2000
Lina uteevinja 15000 17600
Na osnovu prikazanih podataka u tabeli zakljucujemo da je ova materijalnaosnova sve ono sto mi posedujemo, pa cemo za pokretanje ovog biznisamorati da trazimo pozajmicu od rodjaka.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
7/31
2.3.Rukovodeci tim.
Rukovideci tim novog preduzeca d.o.o Metal Group cini ce:
1. Ivkovic Vladislav, elektrotehnicar za racunare vlasnik I director firme kojiposeduje dugogodisnje iskustvo u preradi metala, trenutno studentTehnickog fakulteta u Boru.
2. Slobodan Ilic, poslovni administrator komercijalista, trentno studentTehnickog fakulteta u Boru .
3. Vuk Mihajlovic, turisticki tehnicar sef proizvodnje prve smene Iprojektant, trenutno student Tehnickog fakulteta u Boru .
4. Ivan Bilanovic, ekonomski tehnicar proizvodni radnik druge smene,trenutno student Tehnickog fakulteta u Boru.
3. Analiza trzista
3.1. Analiza okruzenja.
Analizirajuci lokalno trziste u proizvodnji metalnih konsrukcija I preradimetala I na osnovu svojih kvalifikacija I materijalnih mogucnosti, odlucili smose za proizvodnju sledecih proizvoda:
Gelendere, oluke, ograde, metalna vrata
Opredelili smo se za ovakvu proizvodnju zbog porasta potraznje za ovimproizvodima, kako u domacinstvima tako I u malim I vecim firmama. Zbognedovoljne iskoriscenosti trzista smatramo da ce ova proizvodnja datiodgovarajuce rezultate.
3.2. Analiza trzista nabavke.
Za odvijanje proizvodnog procesa, neophodno je nabaviti sledece proizvode:
Celicni limovi, elektrode za zavarivnje 3.25, cevi 100x40, cevi 20x20, celicniprofil 40x40, brusna ploca, boje (crvena, plava, zuta, bela, crna), Reze Ispojnice za metalna vrata.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
8/31
Lista dobavljaca za privredno drustvo d.o.o Metal Group
Rednibroj
Preduzee SediteVrsta
proizvoda
1. US steel Smederevo elini limoviZeljezara Zenica Zenica elini limovi
Zeljezara NIksic NIksic elini limovi
2. Metalka Bor Electrode zazavarivanjeElekronska industrija
NisNIs Electrode za
zavarivanje
3. Celik Zajecar Cevi
Slovas Cacak Cevi
4. Zeljezara Zenica Zenica elini profili
Zeljezara NIksic Niksic elini profili
5. Atenik komerc Cacak Brusne ploe
Metal-shop Zajecar Brusne ploe6. Color-town Bor BojeStancic Bor Boje
7. MetalkaBor Reze I spojnice
za metalna vrata8. Talija Bor Brave
Metal-shop Zajecar BraveMetalka Bor Brave
Albo Bor Brave
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
9/31
3.3. Analiza trzista prodaje
Na osnovu svega do sada zakljucenog, sva ostvarena proizvodnja,distribuirace se firmama I domacinstvima u Boru I okolini. Na osnovuobaveljenih istrazivanja smatramo da ce potrebu za nasim proizvodima imativeci deo Bora I okoline. Da bi smo pridobili potrosace,obavicemoodgovarajuce marketinske tehnike u cilju postizanja odgovarajuceg statusa Iimidza na trzistu.
Lista kupaca proizvoda preduzeca Metal Group
Redni
Broj Preduzee/kupac Sediste Vrsta proizvoda1. Domacinstva Bor I okolina Gelender
Javne ustanove Bor I okolina
2. Domacinstva Bor I okolina OluciJavne ustanove Bor I okolinaMala preduzeca Bor I okolina
Velika preduzeca Bor I okolina3. Domacinstva Bor I okolina Ograde
Javne ustanove Bor I okolinaMala preduzeca Bor I okolina
Velika preduzeca Bor I okolina
4. Domacinstva Bor,Zajecar,Negotin...
Metalna vrata
Javne ustanove Bor,Zajecar,Negotin
Mala preduzeca Bor,Zajecar,Negotin
Velika preduzeca Bor,Zajecar,Negotin
5. Domacinstva Bor,Zajecar,Negotin...
Ostali proizvodipo narudzbini
Javne ustanove Bor,Zajecar,Negotin
Mala preduzeca Bor,Zajecar,Negotin
Velika preduzeca Bor,Zajecar,Negotin
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
10/31
3.4. Ocena proizvodnog potencijala
Na osnovu prikupljenih podataka o konkurenciji na trzistu,smatramo dakvalitetom svojih proizvoda I brizinom isporuke mozemo ostvariti dobrukonkurentsku poziciju na trzistu.Takodje smatramo, da cemo uspeti daopstanemo na ovom trzistu i ostvrariti pozitivne rezultate poslovanja.Unastavku cemo prikaziti tabelu sa podacima o konkurentima na osnovu kojesmo uvereni u nas uspeh.
4. Program proizvodnje I proizvodni plan
4.1. Opis tehnologije
Planirana proizvodnja metalnih konstrukcija ce se odvijati na sledeci nacin.- proizvodnja ce se odvijati u dve faze:
- prva faza sastoji se od narucivanja proizvodnje I proizvodnje metalnihkonstrukcija tako sto ce se spajati delovi materijala I dobiti metalnakonstrukcija. Takodje cemo vrsiti farbanje metalnih konstrukcija.
- sledeca faza se odnosi na montazu metalne konstrukcije I farbanjekonstrukcije zastitnim bojama.
- u proizvodnji ce se koristiti najmodernije masine koje su kompjuterskiprogramirane I na taj nacin cemo ubrzati proizvodnju.
- trudicemo se da imamo optimalne kolicine zaliha kako ne bi ugroziliproizvodnju I imali ogromne gubitke.
4.2. Faze tehnoloskog procesa
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
11/31
S obzirom na svu slozenost proizvodnje metalnih konstrukcija, ima visefaza tehnoloskog proizvoda:
Projektovanje
konstrukcija
Nabavkamaterijala
Transport Imontaza
Slika 1. graficki prikaz faza tehonoloskog procesa
Tehnoloske faze su vrlo rizicne pa je stoga potrebno izvrsiti Iodgovarajucu zastitu zaposlenih koja podrazumeva upotrebu zastitneopreme na radu.
4.3. Lokacija predvidjenog poslovanja
Planiranu proizvodnju realizovacemo na lokaciji Mose Pijade broj 9. Naovoj lokaciji nalazi se proizvodni objekat velicine 100m na kojoj postoji svapotrebna infrastruktura (elektricna,vodovodna,kanalizaciona instalacija kao I
telefonska veza I dobra putna veza).Time su se obezbedili uslovi zaproizvodnju.Ovaj objekat ne posedujemo pa ce mo ga iznajmiti u ciljurealizacije proizvodnje.
Ugovaranje
proizvodnje
ProizvodnjaSpajanje I
varenje
Povrsinskazastita
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
12/31
Legenda
1. Asvaltni put
2. Ulaz uzgradu
3. Ulaz u halu
4. Sanitarnicvor
5. Magacin
4.4. Struktura poslovnog objekta
Proizvodni objekat je gradjen od slabog materjala ali je kasnije doneklerekonstruisan. Uz odgovarajucu adaptaciju koja podrazumeva pravljenjemesta za masine kao I pregradjivanje delova za smestaj materijala Ipoluproizvoda.
1.
2.
3.
Struktura poslovnog objekta graficki prikaz
1. Prostor za smestaj stabilnih masina I realizaciju proizvodnje
2. Prostor za smestaj materijala
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
13/31
3. Prostor za smestaj polu proizvoda
4.5. Struktura osnovnih sredstava
Na osnovu potrebe za modernom proizvodnjom neophodno jeobezbediti I stabilnu I mobilnu opremu kao I specijalne vrste alata kojispadaju u obrtna sredstva ali smo Ih dali u ovoj tabeli
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
14/31
Vrsta sredstava Jedinica mere kolicina obezbedjenost
Proizvodni prostor m 100 -
Dostavno vozilo Kom. 1 +
Radni sto kom 3 -
Masina za savijanjecevi
kom 1 -
Masina za savijanjelima
kom 1 -
Aparat za zavarivanje kom 3 -
Stabilna busilica kom 1 -
Mobilna busilica kom 3 -
Stabilna brusilica 2200w
kom 2 -
Uredjaj za bojenje Kom 1 -
Round masina Kom 1 -
Makaze za secenje Kom 2 -
Masina za secenje cevi kom 1 -kompresor kom 1 -
Lap top racunar kom 1 +
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
15/31
4.6. Struktura potrebnih zaliha materijala
U sledecoj tabeli prikazacemo potrebne zalihe materjala koje supotrebne za proizvodnju metalnih konstrukcija. Posto se proizvodnjapovecava svake godine nama je potrebno I vise materijala.
Vrste zalihaJed.
mere
Koliina po godinama
2011 2012 2013 2014 2015
Celicni lim T 2 2,5 3 3,5 4
Celicni profil T 1 1,4 1.7 2 2,3
Electrode zazavarivanje
Kg 80 110 140 170 200
cevi Kom 500 550 600 650 700Brusne ploce Kom 5 8 11 14 16
Boje L 15 20 25 30 35
Reze Ispojnice
Kom 70 120 170 220 270
brave Kom 70 120 170 220 250
4.7. Proizvodni plan
Na osnovu ispitanih potreba na teritoriji opstine Bor uvideo sam da jepotraznja za metalnim konstrukcijama velika tako da postojece cetiri firmene mogu da zadovolje potrebe kupaca opredelio sam se za rastucuproizvodnju u mom preduzecu. Nameravam da sve aktivnosti u vezi saotvaranjem firme zavrsim do kraja 2010 godine a svoj proizvodni planpokusacu da ispunim u narednom petogodisnjem period poevi od narednegodine.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
16/31
5. Plan ljudskih resursa
5.1. Izbor unutranje organizacije
Saglasno karakteru i obimu planirane proizvodnje, pripremio sam adekvatan model
unutranje organizacije u radnji, kao to je prikazano na slici 7.
Vazno je naglasiti da ce u proizvodnji ucestvovati svi radnici a isto tako ce biti u montazi
samo sto ce se terenski rad obavljati u grupama od po dvoje radnika.
5.2. Potrebna struktura zaposlenih
Analizirajui dosadanju praksu u oblasti proizvodnje metalnih konstrukcija doli smo do ocene
da planiranu proizvodnju moe uspeno da realizuje grupa od 4 radnika, kao to je prikazano utabeli:
Radna mesta
Step
en
SS
Kvalifikacija
Broj zaposlenih po godinama
2011 2012 2013 2014 2015
Direktor 4 Elektro teh 1 1 1 1 1
Sef proizvodnje 4 Tur teh 1 1 1 1 1
Komercijalista 4 Poslov admn 1 1 1 1 1
Proizvodni radnik 4 Ekonom teh 1 1 1 1 1
4 4 5 5 5
Direktor radnje
Sef proizvodnje iprojektant
I smene
Proizvodni radnik
II smeneKomercijalista
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
17/31
- Funkciju direktora obavljace Vladislav Ivkovic s obzirom da ima veliko iskustvu u
pravljenju metalnih konstrukcija
- Funkciju sefa proizvodnje i projektanta obavljace Mihajlovic Vuk s obzirom da dobro
poznaje inzenjersku struku.
- Funkciju komercijaliste obavljace Ilic Slobodan kao poslovni administrator ima veoma
veliko znanje iz oblasti vodjenja knjiga
- Funkciju proizvodnog radnika obavljace Bilanovic Ivan mada smo naglasili ranije da ce
svi ucestvovati u proizvodnji s sto planiramo da ukoliko se investicija pokaze isplativa
zaposlimo 1 eventualno 2 radnika.
6. Prodajni plan
6.1. Analiza prodaje
Polazei od navedenih potreba, raspoloivog poslovnog prostora, preliminarnogispitivanja trita nabavke repromaterijala i trita prodaje, sainio sam odgovarajui plan
prodaje, za koji verujem da e se dostii, kao to je prikazano u tabeli. Napomena
proizvodnja ima rastuci karakter I povecava ce se svake godine ukoliko u prvoj imamo
dobre rezultate.
Vrsta proizvoda Jed. mere Koliina po godinama
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
18/31
2011 2012 2013 2014 2015
Metalni gelenderi m 450 500 550 600 650
Metalna vrata m 150 200 250 300 350
Metalne ograde m 750 800 1000 1300 1500
Metalni oluci
Od lima
m 600 650 700 750 800
6.2. Formiranje cene proizvodaProcenjena jedinicna vrednost za svaki proizvod je sledeca: 40 evra za gelendere, 90 evra za
metalna vrata, 50 evra za metalne ograde i 30 evra za limene oluke. Za ostale proizvode po
narudzbini racuna se cena po tehnoloskom procesu, radu radnika i pdv.
6.3 Ko vrsi prodaju
Prodaja ce se vrsiti u nasem objektu koji se nalazi u ulici Mose Pijade 9. Prodaju cemo vrsiti
licno mi. Kupci nas mogu dobiti na sledece telefone: 030/435-911, 069/4435-911.
6.4 Vise scenarija prodaje
Prodaja ce biti direktna i kao sto smo vec rekli vri e se u nasem objektu. Ukoliko se
investicija bude isplatila moguce je razmisliti i o jos nekom scenariju prodaje.
7. Marketing plan
7.1. Proizvod
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
19/31
Proizvodnja metalnih konstrukcija e se zasnivati na ekoloskim osnovama to znai da e se
teiti da prilikom obavljanja tehnoloskog procesa ne doe do zagaenja ckao i do mogunosti da
se ne pravi buka koja bi ugroavala stambene etvrti s obzirom na lokaciju preduzea. Na osnovu
ispitivanja trita doao sam do zakljuka da su potrebe domainstva i firmi za metalnim
konstrukcijama nezadovoljene tako da postojece kompanije ne mogu u potpunosti da zadovolje
potrebe pa tu vidim i svoju ansu. Ukoliko se investicija bude pokazala dobro moguce je
razmisliti o proirenju proizvodnih kapaciteta ali tek posle isteka prvog petogodinjeg plana.
7.2. Ciljna grupa
Ciljnu grupu inie stanovnici ruralnog i urbanog podruija odnosno sva domainstva i
kompanije koje imaju potrebe za tim proizvodima.
Ukupan procenat biznisa:
- Privatni sektor 40%- Maloprodaja 30 %- Veleprodaja 20 %- Dravne institucije (Javna preduzea) 5 %- Ostalo 5 %
Na kupce emo ciljati pre svega:
- dobrim kvalitetom proizvoda,
- realnim trinim cenama, i- potovanjem rokova isporuke.
- Pouzdanou naih proizvoda
7.3. Ciljno trziste
Za poetak, zbog velikog uea transportnih trokova u formiranju prodajne cene, prodaja bi
se ograniila na lokalno trite. Sa eventualnim poveanjem proizvodnje proirilo bi se i trite
plasmana gotovih proizvoda na:
- susedne regione (Niki, Jablaniki, Topliki, Zajearski,...)
- ire domae trite,
- trite bivih YU republika,- inostrano trite -u perspektivi (Bugarska, Rumunija, ...)
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
20/31
7.4. Cena
Prodajna cena proizvoda zavisi od svih trokova uslovljenih postojanjem Preduzea Injegovih poslovnih kapaciteta. Cena od 40 evra za metalne gelendere, 90 evra za metalna vrata, 50
evra za metalne ograde kao I 20 evra za metalne oluke je malo nia u odnosu na konkurente pa
stoga tu vidimo I svoju ansu da uz dobar kvalitet budemo profitabilni I konkurentni. Proizvodnjakonstrukcija bi se vrila u radionici zatim bi se zatitila osnovnim bojama od re, a zatim bi se
dostavnim vozilom prevozila do mesta montae gde bi se na licu mestu sastavljala
7.5 Konkurencija
U okruenju postoje nekoliko proizvoaa koji ne mogu u potpunosti da zadovolje potrebekupaca pa stoga vidim svoju ansu da sa svojom proizvodnjom ne smetano uem na prodajno
trite. S obzirom na veoma veliku potranju za ovim proizvodima I van lokala konkurencija ne bi
trebalo da predstavlja vei problem.
Prikaz konkurenata u oblasi metaloprerade na borskom trzistu
Redni
broj
Preduzece
Sediste Prednosti/mane
1.ATBFOD
BorStrucan kadar i ime/manjak
kvalitetnih proizvoda
2.
Bravars
karadnjaSuput
Bor Brzina rada/Nepovoljna cena zapotrosace(skupi proizvodi)
3. Borex Bor
4.Ivko
metalBor
Kvalitet I brzina isporuke/ visokitroskovi
7.6Kanali distribucije
Kanali distribucije bi bili direktni a I indirektni. Prvi bi se odnosili na javna preduzea,hotele, domainstva I kao I druge ustanove dok bi indirektni bili preko maloprodaje I
veleprodaje ali u manjem obimu. Ukoliko dobijemo pozivnicu uestvovali bi smo I na vaarima
I sajmovima gde bi smo predstavili nae proizvode.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
21/31
7.7 PromocijaPromocija bi se odvijala tako to bi se slali letci koji bi sadravali naziv firme, delatnost
logo, asortiman proizvoda I cene. Takoe bi se promocija izvrila preko radio Bora I lokalne
televizije a kasnije ukoliko bi se pokazala kao isplativa promocija bi ila I na veim televizijama
putem Pinka I RTSa.
Plan realizacije biznisa
Obzirom na svoju odluku o organizovanju proizvodnje metalnih konstrukcija u nadlenoj
optini Bor, registrovau svoju firmu pod nazivom METAL GROUP, to predviam da u
zavriti do kraja 2010. godine. Predviene investicione aktivnosti u zavriti do kraja 2010.
godine, i to:
- Registrovanje firme do kraja XII meseca
- Pozajmljivanje potrebnih sredstava do kraja XII meseca
- adaptaciju proizvodnog objekta, do kraja XII meseca;- nabavku i ugradnju potrebnih maina do kraja XII meseca; i- zapoljavanje cetiri proizvodna radnika sa proizvodnom instruktaom, u XII mesecu.
Prva proizvodna godina bie 2011., u kojoj e se teiti uhodavanju proizvodnje i
uvrivanju veza sa kupcima i dobavljaima. Iza toga, saglasno razvoju trita, brinuu da
kvalitet i cena budu konkurentni. Ukoliko bude potrebno, opredeljenja iz ovog biznis plana u
adekvatno menjati.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
22/31
Glavne faze procesa realizacije biznisa su:
1. Predprojektne aktivnosti 20 dana
2. Analiza trita 20 dana
3. Marketing istraivanja 30 dana
4. Izrada biznis plana 25 dana
5. Obezbeenje sredstava 6 dana
6. Priprema lokacije 30 dana
7. Formalno pravne aktivnosti 15 dana
8. Adaptaciju proizvodnog objekta 25 dana
9. Nabavka i montaa opreme 25 dana
10. Nabavka prve koliine repromaterijala 15 dana
11.Ugovaranje proizvodnje 5 dana12.Projektovanje i konstruisanje 2 dana
13.Proizvodnja 7 dana
14.Povrsinska zastita 10 dana
15.Transport I montaza 9 dana
Termin plan realizacije biznisa, osnivanja preduzetnike firme METAL GROUP za
proizvodnju metalnih konstrukcija, prikazan je tabelarno, u tabeli T_11, i korienjem MS
Project programskog paketa, kao to je prikazano na slici 8.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
23/31
Termin plan realizacije biznisa za Metal Group
R.
br.
Glavne faze
2010 2011
9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Predprojektne aktivnosti
2. Analiza trita
3. Marketing istraivanja
4. Izrada biznis plana
5. Obezbeenje sredstava
6. Priprema lokacije
7. Formalno pravne aktivnosti
8. Adaptaciju proizvodnog objekta
9. Nabavka i montaa opreme
10.
Nabavka prve koliine repromaterijala
11.
Ugovaranje proizvodnje
12.
Projektovanje i konstruisanje
13.
Proizvodnja
14.
Povrsinska zastita
15.
Transport I montaza
8. Finansiski plan
9.1 Predracunska vrednost investicije
Predraunska vrednost ove investicije iznosi 20071 evra, u sklopu ega je obezbeeno
17600evra i neobezbeeno 2331 evra, to se vidi u tabeli. Pri tome nisu uzeti u obzir trokovi
registracije firme, jer su oni neznatni u odnosu na izloena ukupna ulaganja.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
24/31
Vrsta Nomenklatura
ulaganja
Jedinica
Koliina
Vrednost Obezbe.
ulaganja mere () (+,-)
1.
proizvodna
oprema kom komplet 10.570 -
Ulaganja
u
osnovna
sredstva lap top kom 1 600 +
Dostavno vozilo kom 1 2.000 +
Adaptacija
proizvodnog
objekta - - 3.000 -
-1 - - 16.170 + -
2.
Ulaganjau
Trajna obrtnasredstva - - 3761 -
obrtna
sred. -2 - - 3761 -
3.
Ukupno
Obezbeeno
ulaganje - - 17.600 +
ulaganjeNeobezbeenoulaganje - - 2.331 -
(1+2) - - 20071 + -
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
25/31
9.2 Konstrukcija finansiskih ulaganja
Razmatrajui rezultate sainjene predraunske vrednosti investicije, ocenio sam da nedostajua
sredstva u iznosu od 2331 evra mogu da obezbedim putem dugorone pozajmice od roakakojima u dug vratiti u 5 jednake godinje rate, bez kamate. Izvori finansiranja prikazani su u
tabeli T_13.
Uesnici ufinansiranju
Obezbeena
%sredstva Vlasnik
radnje 17600 17600 88,304651
Roaci
(pozajmica) - 2331 11,695349
17600 20071 100
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
26/31
9.3 Analiza plana prihoda
Obzirom na ranije utvrenu kontinuiranu godinju koliinu finalnih proizvoda i na procenjene
njihove jedinine cene prodaje (JCP), dobijen je pregled ukupnih godinjih prihoda u planskomperiodu, koji je isti za sve godine, kao to je prikazano u tabeli T_14.
Vrsteproizvoda
parametri iznosi po godina
2011 2012 2013 2014 2015
Metalni
gelenderi
m
j cena()
prihod()
450
40
18000
500
40
20000
550
40
22000
600
40
24000
650
40
26000
Metalna
vrata
m
j cena()
prihod()
450
50
22500
500
50
25000
550
50
27500
600
50
30000
650
50
32500
Metalne
ograde
m
j cena()
prihod()
150
90
13500
200
90
18000
250
90
22500
300
90
27000
350
90
31500
Metalni
oluci
Od lima
m
j cena()
prihod()
750
20
15000
800
20
16000
1000
20
20000
1300
20
26000
1500
20
30000
(1-5) 69000 79000 92000 10700
0
120000
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
27/31
9.5 Analiza plana rashoda
Pratee trokove ine: direktni materijalni trokovi, trokovi amortizacije, trokovi bruto zarada,
i nematerijalni trokovi.
Direktni materijalni trokovi dobijeni su preko empirijskih procena imajui u vidu njihovejedinine cene nabavke (JCN) i godinje koliine proizvoda, uz pretpostavku da su isti za svaku
plansku godinu, kao to je prikazano u tabeli T_15.
2011 2012 2013 2014 2015
Materijalni
troskovi
28064 31100 34190 37290 40100
Troskovi
energije
2000 2500 2900 3300 3700
Transportni
troskovi
1000 1500 1900 2300 2600
Tekuci
odrzavanje
500 1000 1500 2000 2500
Ostali
troskovi
500 1000 1500 2000 2500
32064 37100 41990 46890 51400
Trokovi amortizacije su dobijeni saglasno strukturi predvienih osnovnih sredstava ipripadajuim stopama otpisa, tj. amortizacionoj stopi kao to je prikazano u tabeli T_16.
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
28/31
Vrstasredstava
Nabavna
vrednost()
Godine Stopa Godinji Ostatak
otpisaotpisa(%) iznos ()
vrednosti()
Adaptacija
proizvodnogobjekta 3,000 40 2.5 75 2,625
Lap top 600 5 20 120 0
Proizvodna
oprema 10570 10 4 422.8 8,456
Dostavno
vozilo 2000 6,7 15 300 500
- - 918 11,581
Trokovi zarada zaposlenih su izraunati uz pretpostavku da e u planskom periodu mesena
neto zarada pojedinca u proseku iznositi 200 kao to je prikazano u tabeli T_17.
Jed. mesena Jed. mesena Broj Broj meseci Godinji
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
29/31
neto zarada bruto zarada zaposlenih iznos
200 350 4 12 16800
200 350 5 12 21000
Bruto zarade radnika se izraunavaju po obrascu (1):
BZ = PK*NZ (1)
gde su:
BZ bruto zarada radnika
NZ neto zarada radnika
PK poreski koeficijent - kod nas u ovom trenutku iznosi oko 1,75.
Nematerijalni trokovi su dobijeni primenom adekvatne empirijske analize, uz pretpostavku dasu razliiti za svaku plansku godinu, kao to je prikazano u tabeli
Vrstetroskova
Iznosi po godinama2011 2012 2013 2014 2015
Troskovi
reprezentacije
2000 2500 3000 3500 4000
Troskovi
platnogprometa
1500 2000 2400 2800 3100
Troskovimaloprodaje
1000 1500 2000 2500 3000
Troskovi
osiguranja
500 1000 1500 2000 2500
5000 7000 8900 10800 12600
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
30/31
Ukupni godinji trokovi su razliiti za svaku plansku godinu i iznose kao to je prikazano utabeli .
8/7/2019 Dopunjeni Biznis Plan...
31/31
Vrstatroskova
Iznosi troskova po godinama
Materijalnitroskovi
32064 37100 41990 46890 51400
Troskoviamortizacije
918 918 918 918 918
Troskovi
zarada
16800 16800 21000 21000 21000
Zakup
objekta
3000 3000 3000 3000 3000
Nematerijalnitroskovi
5000 7000 8900 10800 12600
Otplata
pozajmice
466,2 466,2 466,2 466,2 466,2
58248,2 65284,2
76274,
2
83074,
2
89384,2
Stavke/godine Iznosi po godinama
2011 2012 2013 2014 2015
1. Ukupni
prihod
69000 79000 92000 107000 120000
2. Ukupnirashodi
58248,2
65284,2 76274,2
83074,2
89384,2
-
Materijalni
troskovi
32064 37100 41990 46890 51400
-
Amortizacija918 918 918 918 918
- Bruto
zarade
16800 16800 21000 21000 21000
- Kamate 0 0 0 0 0
-
Nematerijalni
troskovi
5000 7000 8900 10800 12600
- Zakupobjekta
3000 3000 3000 3000 3000
3.
Bruto dobit
7600 10564 12574 20774 27464
Porez nadobit
760 1056,4 1257,4 2077,4 2746,4
3. Neto dobit 6840 9507,6 11316,
6
18696,
6
24717,6
4.Kumulativna
neto dobit
6840 16347,6 27664,2
46360,8
71078,4
5. Rezervni
fond
Obracun potrebnih obrtnih sredstava izvrsen je radi preciznijeg izracunavanja predracunske vrednosti investi
startnu 2011. Godinu saglasno projketovanih prihodima I rashodima s jedne I politici obrtnih sredstava sa
strane. To ce biti prikazano u ovoj tabeli. U ostalim planskim godinama potrebno je izvrsiti adekvatno pov
iznosa trajnih obrtnih sredstava u odnosu na startnu vrednost koja iznosi 3761 .
Vrste stavki Dani vezivanja
Vrsta obrtnih sredstava Koeficijent obrta I potreban iznos
Godisnje potrebe .
Sabirnestavke
Zalihematerjala
28064 15 24 1169,33333
Nedovrsena
proizvodnja
Gotovi
proizvodi
58248,
2
3 120 485,401667
Potrazivanja
od kupca
69000 15 24 2875
Sredstva naziro racunu
69000 2 180 383,333333
4913,06833
Ob t D b lj i 28064 15 30 935 47