De l’idée au business Innovation Technologie Entreprenariat
Qui suis-je ?
[email protected] Ingénieur
Expérience : Stratégie & Organisation,
Product Management
Entrepreneur
Quelques projets : Carfully, The M
Agency, LeFoodClub, C! Adnetwork,…
Beaucoup d’échecs.
De quoi va-t-on parler ?
45 minutes pour
comprendre les
idées-clés sans le
jargon.
Transformer une idée en
produit, en maximisant
ses chances de succès,
et en minimisant sa
consommation de
ressources.
A qui je m’adresse ?
-Entrepreneurs
-Intrapreneurs
-Etudiants
-Chargé Soutien à
l’innovation /
Création d’entreprise
Personnes qui ont pour
but de lancer de
nouvelles idées dans leur
propre entreprise ou au
sein d’une entreprise
établie ou qui les
accompagnent.
Il était une fois… l’échec chez les startups
Le FoodClub
Post-Mortem Effet tunnel de 10 mois
Manque de feedback client Positionnement produit/besoin
Manque de clarté dans le problème Manque de proximité avec la cible :
Pas de early adopters
Quizz
Il était plein de fois en fait…
Il était plein de fois en fait…
STOP
Une startup n’est pas une version plus petite d’une grande
entreprise
Exécuter Chercher VS
Aucun business plan ne survit au premier contact client
Les méthodes de développement logiciel traditionnelles sont
dangereuses
Un entrepreneur exécute recherche un business model
Steve Blank
La silicon valley à l’ère de la maturité (et de la raréfaction du capital)
Nécessité d’optimiser
les investissements :
Détecter plus
rapidement les échecs
pour s’en dégager,
réduire l’investissement
initial
1.Une philosophie
2.Un processus rigoureux
3.Des outils
La philosophie
Construire- >
Mesurer ->
Apprendre ->
-Construire le moins
possible
-Mesurer tout
-Comptabiliser son
apprentissage
-Réitérer/Pivoter
La philosophie
Les données sont les
seules sources de
vérité
Lister les hypothèses de
son business plan et les
valider par des
expérimentations
La philosophie
Sortez de votre bureau !
Les réponses sont dans
la bouche de vos clients.
Le lean startup est une
vraie démarche de co-
création intelligente.
Le processus rigoureux Philosophie -> Méthode pratique applicable
Le processus rigoureux
Les outils Concevoir et tester sa proposition de valeur
Les outils Business Model Canva
Les outils Carfully
Les outils Business Model Canva
Les outils Méthodes de développement Agiles
Des développeurs dans la salle ? Quelles sont vos pratiques agiles ?
Les outils Méthodes de développement Agiles
Les outils Et voici venir… les données !
Les outils Tableaux de bord, Cohort, Analytics,……
Ne pas se noyer dans
les données
-Modélisez tout votre
parcours client
-Identifiez les 5, 6
métriques clés
-Evitez les vanity metrics
-Restez focus sur ce qui
vous permet de piloter
vos actions
Par où commencer ?
Sortez de votre bureau !
-Etablir une première version de son
business model en remplissant le
canva
-Identifier 30 early adopters et aller
discuter avec eux du problème
-Mettre à jour son canva
Allez plus loin
http://www.leanstartup.fr/ Toutes les ressources, les
livres, les vidéos, etc…