ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ИТ-СФЕРЕ: ВОЗМОЖНОСТИ, ОГРАНИЧЕНИЯ, СТРАТЕГИИ

Тагир Галеевич Яппаров,Председатель Совета директоров Группы компаний АйТи

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИТ-ИНДУСТРИИ

2

• Общий объем внутрироссийского ИТ-рынка составляет 620 миллиардов рублей (на 2012 год). Доля отечественных производителей ПО на нем невысока: 30 миллиардов или менее 4% объема рынка.Еще около 20% приходится на ИТ-услуги российских компаний. Это 120 миллиардов рублей

Источник: Доклад Николая Никифорова по стратегии развития ИТ-отрасли на заседании Правительства РФ,

25 октября 2013 г.

• Можно утверждать, что большая часть потребностей России в ИТ-продукции удовлетворяется за счет импорта:

• по ИТ-оборудованию это, по оценкам, 90% (всего сегмент – 312 млрд. руб)

• по программным продуктам - 75% (всего сегмент-130 млрд. руб)

• ИТ-услуги - 32% (всего 178 млрд. руб)

Таким образом потенциальный объем импортозамещения в области ИТ составляет сотни миллиардов рублей

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ВОЗМОЖНОСТИ

3

› Расширение ниш на внутреннем ИТ-рынке, доступных отечественным производителям

› Развитие кооперации как внутри отрасли, так и с центрами инноваций в науке и образовании

› Трансфер технологий, через создание совместных производств на территории РФ

› Рост внутренних инвестиций в перспективные ИТ-проекты

› Разработка технологий и продуктов для глобального рынка

ИТ-индустрии РФ в 2013 г.

Источник: АПКИТ, РУССОФТ

Без глобальных амбиций будет очень сложно создать качественные конкурентоспособные технологии также, как и окупить затраты на разработку

сложных решений только за счет внутреннего рынка

Общий объем ИТ-рынка30 млрд. долл

Экспорт программного обеспечения и ИТ-услуг5 млрд долл.

Доля ИТ в ВВП1,2%

Доля занятых в ИТ-отрасли от общего числа работающих0,6%

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ОГРАНИЧЕНИЯ

4

Ряд ограничений, которые будут оказывать серьезное влияние на реализацию программ импортозамещения невозможно преодолеть быстро

› Резко возрастет потребность в квалифицированных кадрах, которую будет трудно удовлетворить в короткие сроки

› Необходимость инвестиций в программы подготовки и переподготовки ИТ-специалистов, многие из которых ориентированы на работу с мировыми ИТ, имеют сертификаты конкретных зарубежных брендов

› Снижение доступности международных финансовых ресурсов

› «Политические» ограничения для российских компаний за рубежом

Кадровый потенциал ИТ-индустрии РФ, 2010

59

88

Венгрия

Чехия

Румыния 125

Египет 256

Филиппины 475

Польша 475

Бразилия 829

Россия 1 460

Индия 3 680

Китай 5 754

Страна

16

14

131

Доля выпускников-инженеровПроцент

7

11

11

9

20

20

8

Общее кол-во выпускников ВУЗов в год Тыс. выпускников

Источник: АПКИТ

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ

5

Существующие российские технологии-

лидеры

Немедленное импортозамещение. Необходимо активно стимулировать

госзакупки, предоставлять преференции национальным производителям

Необходимые для ИТ-безопасности

государства технологии

Формирование долгосрочных программ создания обязательных критических важных российских

компонентов ИТ

Альтернативные зарубежные продукты и

технологии

Там, где создание российского продукта не критично, возможен поиск

альтернативных продуктов на «не политизированных» рынках

Успешная реализация стратегии импортозамещения, как механизма поддержки российских инноваций требует комбинации всех трех изложенных

стратегий

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

6

Компания АйТи115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр. 6,

(БЦ «Омега-Плаза»)Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80

Факс: +7 (495) 974-79-90

Тагир Яппаров

Председатель совета директоров ГК АйТи