19
Высшая школа экономики, Москва, 2013 www.hse.ru ОСНОВЫ ИКТ 2 КУРС ЛЕКЦИЯ 7 ПРОЕКТЫ Денис Королев И НЕ ТОЛЬКО ВАШИ

Основы ИКТ 07 Проектная работа

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Основы ИКТ, лекция 7. Проекты и цели. Инструменты и методы, цели SMART, SWOT-анализ, Mind maps, ABC-анализ (матрица Эйзенхауэра), диаграмма Ганта, планировщики задач

Citation preview

Page 1: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013www.hse.ru

ОСНОВЫ ИКТ2 КУРС

ЛЕКЦИЯ 7

ПРОЕКТЫ

Денис Королев

И НЕ ТОЛЬКО

ВАШИ

Page 2: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

О чём лекция

• О проектах• О целях• О приоритетах• О планировании• Об инструментах

Page 3: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Проект

Deadline

Budget

Quality/Quantity

Page 4: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Проект

Индивидуальный Коллективный

Page 5: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Проект vs. работа

Page 6: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Цели SMART

• Specific конкретный• Measurable измеримый• Achievable достижимый• Relevant насущный• Timed определенный

по времени

Page 7: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Конкретные цели

Практически все анекдоты про Золотую рыбку –о неточно поставленном техническом задании

Page 8: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Измеримые цели

Каковы метрики успеха?

Определите, когда «почти готово» превращается в «готово».

Page 9: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Достижимые цели

40 лет назад эта цель казалась достижимой

Page 10: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Измеримые во времени цели

И в третий раз он ходил за ёлкой,И добыл еёНо это было уже веснойИ он отнёс ёлку обратно.

Page 11: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

SWOT-анализ

STRENTHSСильные стороны

WEAKNESSСлабые стороны

OPPORTUNITIESВозможности

THREATSУгрозы

ПОЛЕЗНЫЕ ВРЕДНЫЕ

ВНЕШ

НИ

ЕВН

УТРЕ

НН

ИЕSWOT-анализ

проводится в соответствии с выбранной целью

Page 12: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Mind Maps (интеллект-карты)

Page 13: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Матрица Эйзенхауэра

AВажно и срочно

BВажно

ССрочно

D

Срочность

Важность

AВыполнить

BПланировать

СДелегировать

D

Срочность

Важность

Page 14: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Задачи: гибкие и жесткие

Он и в третий раз ходил за ёлкой,И добыл её…Но это было уже веснойИ он отнёс ёлку обратно.

1 2 3

!

Иди, говорит, и без ёлки не возвращайся. А зато с ёлкой, говорит, — возвращайся!

Задача:

Принести елкук Новому году.

Page 15: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Диаграмма Ганта

Page 16: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Пример планировщика задач

Текущие:Сделать сегодня

Грядущие:Ближайшие 2-3 дня

Планы:Когда-нибудь

На контроле:Пинать и проверять

Здесь рождаются задачи

Page 17: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Осознаем:

• Цели и задачи проекта• Идея• Технологическая и идеологическая база• Подбор команды• Субординация и взаимодействие• Метрики проекта• Планирование коммуникаций• Инфраструктура и матчасть• Тылы

Page 18: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

Запишем:

• На бланке опишите любую цель

• На обороте запишите план действий

• Этот бланк останется при васСдавать его не надо

Page 19: Основы ИКТ 07 Проектная работа

Высшая школа экономики, Москва, 2013

А теперь начисто:

• На таком же бланке опишите свой проект• Этот бланк уже нужно будет сдать