Обгрунтування маркетингової стратегії підприємства

Виконала: Погребняк Ілона

Актуальність

У сформованих умовах зростає роль використання управління маркетинговою діяльністю з метою збільшення вимірності її результатів і підвищення ролі маркетингу у формуванні доходів підприємства і зростання її вартості.

є визначення сутності маркетингової стратегії, принципів розробки, виявлення взаємозв’язку між формуванням, реалізацією та наслідками впровадження маркетингової стратегії

Мета роботи

Маркетингова стратегія — це раціональна, логічна структура, через

використання якої підприємство розраховує вирішити свої маркетингові

завдання. Вона складається з визначених стратегій щодо цільових ринків,

комплексу маркетингу та витрат на останній.

Маркетингова стратегія є складовою частиною бізнес-планування, яке

охоплює стратегічні бізнес - одиниці та стратегію усієї фірми. Це

дозволяє на вищому рівні ухвалити найбільш якісне рішення та провести

необхідну корекцію на нижчих рівнях управління в разі зміни ринкової

ситуації.

Оцінювання ефективності:

Зміст оцінювання ефективності маркетингових стратегій підприємств

проявляється в аналізі формування стратегії і результатів її реалізації, їх

відповідності поставленим цілям та здійсненим витратам.

Внутрішні критерії

1. результативність (характеризує відповідність

між досягнутими результатами від реалізації

маркетингової стратегії та її метою);

2. доцільність (характеризує відповідність між

метою маркетингової стратегії і потребами

підприємства у її реалізації);

3. витратність (характеризує відповідність між

результатами від реалізації маркетингової

стратегії і витратами на її розроблення і

реалізацію).

Зовнішні критерії

раціональність (відповідність потребам);

соціальність (рівень досягнення соціального ефекту);

адаптивність (пристосування до змін середовища);

креативність (рівень творчості та неординарності);

конкурентоздатність (рівень отримання конкурентних переваг)

Доцільно базувати на розрахунку динаміки показників, що характеризують прибутковість комерційної діяльності суб’єкта господарювання і його конкурентоспроможність : 1. частка прибутку від комерційної діяльності підприємства; 2. обсяг відвантаженої продукції; 3 . обсяг попиту на продукцію підприємства (ємність ринку); 4. витрати служби маркетингу; 5. коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства

Аналіз ефективності маркетингової

стратегії підприємства

Таким чином, запровадження комплексної системи

маркетингового управління реалізацією стратегій підприємств

на основі концепції збалансованої системи показників

сприятиме вдосконаленню процесу реалізації стратегій

підприємств і підвищенню довготермінової ефективності

їхньої діяльності на ринку

Дякую за

увагу!