Управление проектами:обучение и сертификация

Игорь НерославскийУчреждение образования «Учебный центр IВА»

INeroslavsky@iba.by17 ноября 2012 г.

Растущий интерес к технологии управления проектами на Западе и в России

Бизнес во всем мире все больше приобретает проектный характер

1/3 мировой экономики связана с проектной деятельностью

Количество профессионалов в области управления проектами увеличивается с каждым годом

Рост технологии проектного управления

Как вы оцениваете уровень зрелости управления проектами в России/Беларуси?

Считаю, что управление проектами как дисциплина практически не признана в России/Беларуси и является уделом небольшого количества профессионалов.

72 (41%)

Считаю, что управление проектами как профессиональная область, хорошо развита в России/Беларуси.

13 (8%)

Считаю, что мы отстаем от западных коллег

89 (51%)

Россия Беларусь

78 (64%)

2 (1%)

44 (35%)

Чего, по Вашему мнению, не хватает технологии управлению проектами?

Необходимо развивать специальное образование по этой дисциплине.

7(10,5%)

Недостаточно освещается в СМИ.

7 (10,5%)

Меня устраивает текущая ситуация.

14 (21%)

Недостаточное количество и масштаб мероприятий. 37 (56%)

Недостаточная зрелость профессиональных ассоциаций.

В России В Беларусии

49(63%)

1 (1%)

1 (2%)

8(10%)

18(24%)

2 (2%)

Учебные центры в Беларуси, предлагающие курсы по управлению проектами

…………2012

Наш опыт обучения• Свыше десяти групп по управлению

проектами за два года• Около сотни слушателей из России и

Беларуси• Организация сертификации PMP

PMI• Результативность на экзамене

свыше 75%• Благодарность Расчетного центра

Нацбанка Беларуси

Предлагаемые курсы в Учебном центре IBA

Основной учебный план

Продвинутые курсы для руководителей

проектов

Курсы для членов проектных команд и

руководства

Преимущества авторизованного обучения

обучение "из первых рук", курсы разрабатывает сама фирма-производительобучение по единым во всем мире стандартам, использующим актуальную версию программного обеспеченияспециально аккредитованные и сертифицированные фирмой-производителем тренерыподготовка слушателя к сдаче соответствующих сертификационных экзаменовпроведение занятий в центрах, соответствующих строжайшей системе контроля качества подготовки и тестирования персонала, разработанной и утвержденной компанией-вендором

Преимущества корпоративного обученияцель обучения – получение не только общих навыков, но и

углубленное изучение отдельных областей знаний;

возможна адаптация программы под клиента;

обучение возможно на площадях клиента, группа только из сотрудников клиента;

оптимальная группа 8-10 человек, отрыв на неполный день

Кто виноват, если обучение неэффективно?

обучающая организация;

руководство компании-заказчика;

непосредственные организаторы обучения со стороны заказчика;

Подготовка и планирование корпоративного обучения в компании

Планирование обучения для сотрудников

Определение корпоративных целей обучения сотрудников

Мотивация участников обучения

Использование деловых игр, настроенных на предметную область бизнеса компании

Учет возможности последующей профессиональной сертификации по управлению проектами при проведении обучения

Определение личных целей обучения по управлению проектами

Сбор информации о предлагаемых программах обучения и учебных центрах

Сертификация специалистов в области управления проектами —

это документированное подтверждение знаний и опыта специалистов в сфере

Project Management

Зачем сертификация руководителю проектов?

Это упорядочение и систематизация знанийЭто подтверждение соответствия Ваших знаний и навыков в управлении проектами международным стандартамВы можете общаться с коллегами на одном и том же языкеЭто хороший «орден»Вы дороже стОите

Опыт сдачи теста PMP1.Все сдававшие тест прослушали, как минимум, авторизованный курс IBM «Принципы управления проектами». Однако, чтобы сдать экзамен этого недостаточно.

2.Большинство успешно сдавших тест прошли еще специальный

Курс по подготовке к экзамену. Неудачные сдачи теста из числа

прошедших этот дополнительный курс составили всего 15%.

3.Практически все использовали для подготовки учебник Rita Mulcahy, PMP Exam Prep, 6th ed. с эмулятором PM Fast

Track. И, конечно, PMBoK.

4.Время необходимое для подготовки к сдаче теста составляет от 3 до 6 месяцев.

5.Подавляющее большинство воспользовалось языковой поддержкой.

ВЫВОДЫ1.В последние годы проектный подход получил существенное развитие . Следует ожидать рост числа белорусских компаний, принявших на вооружение технологию проектного управления.

2.В Беларуси в условиях дефицита ИТ-специалистов подготовка и сертификация профессиональных проектных менеджеров остается дорогостоящей и недостаточно разработанной проблемой.

3.Авторизованные курсы по управлению проектами в полной мере отвечают требованиям института PMI при подготовке специалистов в области управления проектами.

4.При корпоративном обучении сотрудников следует тщательно прорабатывать вопросы выбора программ, учебных центров, ставить конкретные корпоративные и личные цели обучения.

5.В Беларуси созрела необходимость организации ассоциации менеджеров проектов.

Спасибо за внимание!

Игорь НерославскийУчебный центр IBAINeroslavsky@iba.by