36
Подходы к решению кейсов ?

Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Полный текст презентации Вы можете скачать по ссылкеhttp://bit.ly/IYavb1По всем вопросам пишите на [email protected]

Citation preview

Page 1: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Подходы к

решению кейсов

?

Page 2: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Посмотреть Увидеть

Вообразить

Показать другим

© Dan Roam “The Back of the napkin. Solving Problems and Selling Ideas with Pictures”

Этапы решения кейсов

и сложных проблем

Page 3: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Посмотреть

Первый этап

Page 4: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Смотрим

Что нужно

сделать ?

• Задача1

• Подзадача1

• Подзадача2

• …

• Задача2

• Подзадача1

• Подзадача2

• …

Какая

информация

у нас есть?

• Информация об

объекте

исследования

• Информация о

процессах

• Информация о

внешней среде

Page 5: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Посмотреть Увидеть

Второй этап

Page 6: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Кто? / Что?

Вещи, люди, процессы и их

роли

Сколько ?

Количественная оценка и

подсчет

Когда?

Планы, графики,

расписания, распределение

времени

Где?

Точки приложения усилий,

применения найденных

решений

Как?

Способ реализации идей,

влияния на ситуацию

Почему? Зачем?

Шесть способов видеть (6W)

Видение ситуации

Page 7: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

• Анализ ситуации:

«сфотографировать»

систему

• Анализ

препятствий: что

мешает достижению

поставленной задачи

• Динамика: понять

природу

системы, взаимодейс

твие

взаимозависимых

переменных с учетом

времени

Структура - вход(Кто / Что?)

Фун

кци

я -

выхо

д(Д

ля

чего

/ З

ачем

?)

Пр

оц

есс

(Как

?)

Среда(Где?)

Фун

кци

я

Структура

Пр

оц

есс

Среда

1-ая итерация

2-ая итерация

Структура, функция, процесс

Этапы анализа:

Page 8: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Аналитический подход Системный подход

Важность представляют структурные

Элементы, события, явления, детали

Важность представляет система обмена

информацией между элементами,

эмерджентные (приобретенные) свойства,

взаимное влияние

Исследование путѐм разбития

целого на составляющие

элементы / явления с последующим

выдвижением и проверкой гипотез

«Если .. то..»

Исследования свойств, образующихся при

взаимодействии элементов / явлений, их

вновь приобретѐнных функций, процессов,

структуры целого

ИЛИ

Целостное видение

Page 9: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Предостережение от следования шаблонам

Силы, трансформирующие успех в проигрыш

Page 10: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Посмотреть Увидеть

Вообразить

Третий этап

Page 11: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Доктор Хаус и его команда

Модератор

Скептик

Циник ГуманистРомантик

Ботан КритикИдеи

Page 12: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Процесс генерации идей

Управление дискуссией

Методы

Цели

Page 13: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Методы генерации идей

ТРИЗ метод

Ментальные карты

Матрицы (таблицы)

«Морфологический ящик»

Ассоциации и случайные комбинации

Мозговой штурм

Техника «Стояния на голове»

(метод от противного)

SCAMPER

Page 14: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Пример морфологического ящика

Параметры Возможности / Формы

Нержавеющий

материал

Аллюминий Сталь Пластмасса Дерево

Топливо Бензин Дизель Солнечные батареи Газ

Число мест 1 2 3 >3

Грузовое помещение Сзади Спереди На крыше В другом месте

Способ движения Колеса Воздушная

подушка

Полозья Гусеницы

Комплектующие GPS Климат

контроль

Телефон Электростеклоподъ

емники

Цена Высокая Низкая Средняя Очень низкая

Page 15: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Пример Матричного анализа

Page 16: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Посмотреть Увидеть

Вообразить

Показать другим

Четвертый этап

Page 17: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Правило «6 х 6»

Каждому из 6 способов видеть соответствует свой

способ показывать идеи другим людям

Page 18: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Сводная таблица структур визуального мышления

Тип

структуры

(картинка)

Что она

показывает

Система

координат

Взаимосвязи

между

объектами

Отправная

точка

Пример

1. Портрет

Кто / что

Определяются

физическими

характеристиками

2. Диаграмма

Сколько

Относительные

количественные

характеристики

3. Карта

Где

Положение

объектов в

пространстве

4. Временная

шкала

Когда

Положение

объектов во

времени

Page 19: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Тип

структуры

(картинка)

Что она

показывает

Система

координат

Взаимосвязи

между

объектами

Отправная

точка

Пример

5. Блок-схема

Как

Влияние объектов

друг на друга

6. График с

переменными

параметрамиПочему /

Зачем

Взаимодействие

объектов по двум

или более

описанным выше

критериям

Page 20: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Правило №1

у каждого слайда

должна быть чѐтко

выраженная

главная мысль

Page 21: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Пример

Page 22: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Советы

Предоставление информации

Оформление слайдов

Отображение данных

• Выражайте на слайде одну понятную и чѐткую идею

• Используйте однородные конструкции

• Не делайте страницы подобные этой с множеством буллетов

и таблиц, где можно вставляйте графику

• Используйте законы визуальной сортировки

• Добивайтесь однородности шрифтов, цвета и способов выделения

информации на слайде

• Представляйте выводы из данных а не сами данные

• Подробности и расчеты лучше представить в приложении

• Проверяйте цифры и избегайте глупых ошибок

• Говорите на языке диаграмм !

Page 23: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

1. Принцип соотношения сигнал / шум

Page 24: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

2. Принцип читаемости

Не читаемый слайд Читаемый слайд

Page 25: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

3. Принцип пустоты

Page 26: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

4. Принцип выравнивания

Page 27: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

5. Принцип контрастности

большой МАЛЕНЬКИЙ

важный не важный

Page 28: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

6. Принцип повторения

Page 29: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

7 базовых принципов дизайна слайдов

7. Принцип близости

Оренбургская область

Пермская область

Томская область

Московская область

Ростовская область

Санкт-петербург

Вологда

Башкирия

Карелия

Мурманск

Москва

Тверская область

Алтайская область

Челябинская область

Оренбургская область

Пермская область

Томская область

Московская область

Ростовская область

Карелия

Мурманск

Москва

Тверская область

Алтайская область

Челябинская область

Page 30: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Примеры оформления слайдов

Page 31: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Page 32: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Page 33: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Page 34: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Page 35: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Самообразование

• Джин Желязны «Говори на языке диаграмм»

• Дэн Роэм «Визуальное мышление»

• Йири Шерер «Техники креативности»

Книги (Must Read !)

Видео-лекции (Must See !)

Андрей Скворцов «Увидел и понял» Алексей Каптерев «Великие презентации для

глобальной аудитории»

Page 36: Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы

Вопросы?

? [email protected]

Skype: Kleanton_