แนวข้อสอบการวางแผน แผนงาน โครงการ การบริหาร

แนวขอสอบ

การวางแผน แผนงาน โครงการ

ชด สเพออนาคต

แบงปนความรสความกาวหนา

ประพนธ เวารมย

โทร 08-1049-8569

20 หมท 5 บานสเหลยม ต.สเหลยม

อ.ประโคนชย จ.บรรมย 31140

เวบไซต http://pun2013.bth.cc

อเมล [email protected]

รวบรวมโดยประพนธ เวารมย เจาของเวบไซต แบงปนความรสความกาวหนา http://pun2013.bth.cc หนา 1

แนวขอสอบ

การวางแผน แผน แผนงาน โครงการ การบรหาร ชด สเพออนาคต โดยประพนธ เวารมย

***************************

1. การแบงงานออกเปนกลมใหญๆ โดยรวมงานทมลกษณะเดยวกนหรอ

วตถประสงคเดยวกน เรยกวา

ก. กจกรรม (activity)

ข. แผนงาน (program)

ค. โครงการ (project)

ง. กลมงาน (group of work)

จ. แผน (plan)

*******************************************

2. ขอมลพนฐานส าหรบการวางแผนตองค านงถงอะไรมากทสด

ก. สภาพทางสงคม

ข. ทศนคตของประชาชน

ค. ขอมลภายในองคการ

ง. สภาพทางเศรษฐกจ

จ. สภาพทางการเมอง

*******************************************

3. ขนเตรยมการกอนการวางแผนจะตองตงหนวยงานหรอบคคลรบผดชอบใน

การวางแผนก าหนดวธการวางแผน และขอใด

ก. วเคราะหปญหา

ข. รวบรวมขอมลตางๆ

ค. ประชมแจงผเกยวของ

ง. จดเตรยมงบประมาณ

จ. สรรหาบคลากร

*******************************************


4. สวนใดของโครงการทส าคญทสด

ก. ระยะเวลาและงบประมาณ

ข. หลกการและเหตผล

ค. วธด าเนนงาน

ง. วตถประสงคและเปาหมาย

จ. ไมมขอใดกลาวถกตอง

*******************************************

5. แผนระยะสน (Short Plan) เปนแผนงานกจกรรมเฉพาะอยางมงใหเกดผลใน

อนาคตอนใกล ควรมระยะเวลาไมเกนเทาใด

ก. 1 เดอน

ข. 3 เดอน

ค. 6 เดอน

ง. 1 ป

จ. 5 ป

*******************************************

6. แผนหลกขององคการทก าหนดวตถประสงคและแนวปฏบตไวกวางๆ เรยกวา

อะไร

ก. แผนงานโครงการ

ข. แผนปฏบตการ

ค. แผนด าเนนงาน

ง. แผนเฉพาะกจ

จ. แผนแมบท

*******************************************

7. ลกษณะของแผนทดมหลายประการ ขอใดเปนลกษณะของแผนทดเฉพาะดาน

ธรกจเทานน

ก. มความตอเนองกบแผนอนๆ

ข. มเหตผลสามารถน าไปปฏบตไดจรง

ค. ตองมความปกปดไมเปดเผย

ง. ครอบคลมทงองคการ



*******************************************

8. ขอใด ไมใชประโยชนหรอความส าคญของแผน

ก. ชวยแบงเบาภาระของผบรหารใหลดนอยลง

ข. ลดความซ าซอนของงาน

ค. แผนทดจะตองชดเจนวาใคร ท าอะไร ทไหน อยางไร

ง. ประหยดและระดมทรพยากรขององคกรมาใชอยางทวถง

จ. ขอ ก. และขอ ค.

*******************************************

9. แผนกลยทธ (Strategic Plan) มลกษณะเหมอนแผนอะไร

ก. แผนงานโครงการ

ข. แผนปฏบตการ

ค. ปฏทนปฏบตงาน

ง. แผนงบประมาณ

จ. แผนแมบท

*******************************************

10. ขอใดเปนค ากลาวทไมถกตองเกยวกบแผน (Plan)

ก. แผนเปนเรองของกจกรรม

ข. แผนเปนเรองของสมมตฐานในอนาคต

ค. แผนเปนเรองเกยวกบการตดสนใจของผบรหาร

ง. แผนเปนเรองของทกคนในองคการ

จ. ไมมขอใดกลาวไมถกตอง

*******************************************

11. การก าหนดหนาทการงานขนอยกบอะไร

ก. หนวยงานหลก

ข. สายการบงคบบญชา

ค. การแบงงานกนท า

ง. วตถประสงคขององคการ



*******************************************

12. การทผบงคบบญชาคนหนงมผใตบงคบบญชากคน หรอดแลกแผนกงาน

เรยกวา

ก. สายการบงคบบญชา

ข. เอกภาพในการบงคบบญชา

ค. เอกภาพในการควบคม

ง. ชวงการควบคม


*******************************************

13. โครงสรางองคการแบบใด นยมใชกบหนวยงานราชการมากทสด

ก. โครงสรางแบบเมทรกซ

ข. โครางแบบงานหลก

ค. โครงสรางแบบงานหลกและงานทปรกษา

ง. โครงสรางแบบหนาทการงานเฉพาะ


*******************************************

14. การบรหารบคคลระบบคณธรรมมหลก 4 ประการ คอ หลกความเสมอภาค

หลกความมนคง หลกความเปนกลางทางการเมอง และหลกตามขอใด

ก. หลกความปลอดภย

ข. หลกความโปรงใส

ค. หลกประชาธปไตย

ง. หลกความสามารถ

จ. หลกเศรษฐกจ

*******************************************

15. การบรหารงานบคคลระบบอปภมถมชอเรยกในภาษาองกฤษหลายชอ ขอใด

ไมใช

ก. favoritism

ข. spoils system

ค. parent system


ง. parent system


*******************************************

16. ทฤษฎแรงจงใจของแมกเกรเกอร กลาวถงธรรมชาตพนฐานของมนษย โดย

แยกเปนทฤษฎ X และทฤษฎ Y ขอใดไมใชลกษณะตามแนวความคดของ

ทฤษฎ X

ก. การจงใจควรเปนทางดานรางกาย

ข. คนสวนมากไมมความทะเยอทะยาน

ค. คนสวนมากเกยจคราน ไมชอบท างาน

ง. คนมความคดรเรมหากไดรบการจงใจทถกตอง


*******************************************

17. การจงใจใหบคคลท างานมแนวความคดตางๆ กนหลายประการ ทฤษฎ

แรงจงใจของแมสโลว คอ

ก. จงใจดวยลกษณะของงานและโอกาสส าเรจ

ข. จงใจดวยเงน

ค. จงใจดวยการบงคบ

ง. จงใจโดยสนองความตองการ


*******************************************

18. ปจจยส าคญทมอทธพลตอการตดสนใจ ม 4 ประการ คอ ความอสระของ

ผบรหาร ความมงหมายขององคการ บคคลในองคการ และ..............

ก. โครงสรางขององคการ

ข. ผลประโยชนขององคการ

ค. กลมในองคการ

ง. อ านาจของผบรหาร


*******************************************


19. สายสมพนธทชดเจนลดหลนกนลงไปวา ใครควรรบผดชอบตอใคร เปนค า

นยามของขอใด

ก. Unity of Command

ข. Chain of Command

ค. Span of Control

ง. ขอ ก.และขอ ค.


*******************************************

20. บดาของศาสตรการบรหาร ซงใหความสนใจเฉพาะองคการทเปนทางการคอ

ก. E. Mayo

ข. Henri Fayol

ค. A.P.Sloan

ง. W.G.Bennis

จ. Charles Darvin

*******************************************

21. การวเคราะหสภาพแวดลอมศกยภาพ (SWOT) ประกอบดวยอะไรบาง

ก. จดแขง ภยคกคาม จดออน โอกาส

ข. โอกาส อปสรรค อปสงค อปทาน

ค. ภยคกคาม อปสรรค จดเดน วกฤต

ง. จดสมฤทธ โอกาส ภยกอการราย ภยโจรกรรม

จ. จดออน จดแขง จดเดน จดสมดล

*******************************************

22. หลกการจดท า Balanced Scorecard (BSC) ใหประสบผลส าเรจ มหลาย

ประการ ขอใดตอไปนถกตอง

ก. ด า เน นการใหพนกงานท กคนมส วนรวม ใน Balanced Scorecard และ

ด าเนนการให Balanced Scorecard พฒนาอยางตอเนอง

ข. การบรณาการของหนวยงานตางๆ ภายในองคกร ใหสอดคลองกบยทธศาสตร

ทก าหนด


ค. การแปลงเปาหมายทางยทธศาสตรใหเปนตวชวดทสามารถสอกนไดงายใน

ระดบนโยบาย

ง. การสรางความสมดลของปจจย 4 ใน Balanced Scorecard

จ. ขอ ก.และขอ ข.

*******************************************

23. เราอาจสรปไดวา ซงเปนเทคนคในการบรหารสมยใหม หมายความวาอยางไร

ก. การสรางความพงพอใจสงสดแกผบรหาร โดยค านงถงปจจยท เกยวของ

ทงหมด

ข. การสรางศกยภาพในการแขงขนโดยค านงถงปจจยทเกยวของทงหมด

ค. กระบวนการในการด าเนนธรกจทท าใหรจกตวของเราเอง เพอแกไขและ

พฒนา

ง. การเปรยบเทยบองคกรทเปนเลศ เปนแบบอยางเพอพฒนาตนเอง

จ. การวเคราะหสถานภาพทางการเงนและอนๆ เปรยบเทยบผประกอบการท

ใกลเคยงกน

*******************************************

24. การบรหารลกคาสมพนธ (CRM) สามารถปรบใชกบการบรการประชาชนของ

ทวาการอ าเภอไดเปนอยางด ขอตอไปน ขอใดถอเปนปจจยความส าเรจของ

การน าการบรหารลกคาสมพนธมาใชในองคกร

ก. การสนบสนนและความตงใจจรงจากผบรหารระดบสงและการจงใจลกคาตาม

ตองการ

ข. การสรางทมงานจากฝายทเกยวของและความพรอมของการใชเทคโนโลย

ค. การกระตนสรางแรงจงใจพนกงานและการฝกอบรม

ง. การรวบรวมขอมลของลกคา และการสรางความสมพนธกบลกคา

จ. บคลกภาพและวธการของผใหบรการ

*******************************************

25. ขอใดเปนกระบวนการวดผลงานในการบรหารสมยใหม

ก. Total Factor Productively

ข. Benchmarking

ค. Balance Scorecard


ง. Total Quality Management

จ. ถกทกขอ

*******************************************

26. Road mapping ไดเขามาชวยผบรหาร ในเรองใด

ก. ท าใหเกดเครองมอวเคราะหสถานภาพองคกร เพอการก าหนดยทธศาสตร

น าพาองคกรบรรลเปาหมายและเกดสมฤทธผล

ข. ท าใหเขาใจองคกรอยางแทจรง ลกซง เขาใจโลกทก าลงเปลยนแปลงและ

สามารถก าหนดยทธศาสตรและแนวปฏบตสเปาหมายอยางถกตอง

ค. ท าใหเกดการวเคราะห การออกแบบ และการจดท าแผนด าเนนงาน เปน

รปธรรมชดเจน

ง. ท าใหสามารถก าหนดแนวทางยทธศาสตรและแผนปฏบตเพอพาองคกรส

เปาหมายอยางเปนระบบ

จ. ท าใหองคกรมศกยภาพในการแขงขน มสถานะใหมตามทตองการ และยงยน

*******************************************

27. ในยคสมยแหงการเปลยนแปลงการแขงขนอยางเอาเปนเอาตายในปจจบน

ปจจยส าคญทเปนฐานพลงในการแขงขน คอ

ก. การบรหารการเปลยนแปลง (Change Management)

ข. การรอปรบระบบ (Re-engineering)

ค. การพฒนาทรพยากรมนษย (Human Resource Development)

ง. การจดการความร (Knowledge Management)

จ. การพฒนาองคกร (Organization Development)

*******************************************

28. “ It’not strongest species that survive, or the most intelligent, but the

most responsive to change” เปนค าพดของใคร

ก. Peter Drucker

ข. Philip Kotles

ค. Charles Darvin

ง. Plato

จ. Aristotle


*******************************************

29. หลกการถ วงดลอ านาจหรอ ท ร จกก น โดย ทวไปวา คอ “Checks and

Balances” ค าวา Check มความหมายใกลเคยงกบค าใดมากทสด

ก. การยบยงอ านาจ

ข. การตรวจสอบอ านาจ

ค. การตรวจสอบการใชอ านาจ

ง. การตดตามการใชอ านาจ

จ. การถวงดลอ านาจ

*******************************************

30.การบรหารความเสยง (Risk Management) หมายถงขอใด

ก. วธบรหารจดการทมการตดตอสอสารกบทกฝายทงภายในหนวยงานและ

ภายนอกหนวยงาน เพอองคกรสามารถบรรลวตถประส งคไดอยางม

ประสทธภาพ

ข. วธการบรหารจดการทเปนไปเพอการคาดการณและการลดผลเสยของความ

ไม แนนอน ท จะเกดขนกบองคกรท งน เพ อ ใหองคกรสามารถบรรล

วตถประสงคไดมประสทธภาพมากขน

ค. วธการบรหารจดการทเปนไปเพอการวเคราะหผลกระทบทเกดขนกบองคกร

ทงนเพอองคกรกระจายความเสยงในการด าเนนงานอยางมประสทธภาพ

ง. ขอ ก.และขอ ข.


*******************************************

31. วตถประสงคของการบรหารความเสยง คออะไร

ก. การเยยวยาความสญเสย หลกจากเกดความสญเสย

ข. การวางแผนเพอความอยรอดขององคกรเมอเกดความสญเสยเกดขน

ค. การเตรยมขององคกรเพอการวางแผนปองกนความสญเสย



*******************************************


32. ในการด าเนนการตามกระบวนการบรหารความเสยง ขนตอนแรกควร

ด าเนนการอยางไร

ก. จ าแนกกลมความเสยง

ข. จดล าดบความส าคญของความเสยง

ค. วเคราะห ประเมน โอกาสทเกดขนของความเสยง และความรนแรงของ

ผลกระทบ

ง. ระบความเสยง ปจจยความเสยง รวมทงผลกระทบทเกดขนทงทางตรงและ

ทางออม


*******************************************

33. การบรหารจดการ การเขามามสวนรวมของประชาชนในการบรหารราชการ

แผนดนผมสวนไดสวนเสย(Stakeholder) หมายถง กลมบคคลใด

ก. กลมบคคลทเปนอาสาสมครตรวจสอบการใหบรการภาครฐ

ข. กลมบคคลทไดรบการแตงตงใหเปนคณะท างานภาคประชาชน

ค. กลมบคคลทไดรบผลกระทบทงทางบวกและทางลบจากประเดนการบรหาร

หรอการตดสนใจ

ง. ขอ ข.และขอ ค.


*******************************************

34. ขอใด เปนลกษณะส าคญของเทคนคการมสวนรวมแบบปรกษาหารอ

ก. การส ารวจความคดเหน

ข. การแสดงความคดเหนผานเวบไซต

ค. เวทสาธารณะ

ง. ขอ ก.และขอ ค.


*******************************************

35. หลกการส าคญของการเปดใหประชาชนเขามามสวนรวมในการบรหาร

ราชการแผนดน ทเปนลกษณะการสอสารสองทาง (Dialogue) และมการโต

กลบ (Feedback) มวตถประสงคเพอ


ก. ทกฝายเขามามสวนรวม โดยเฉพาะผไดรบผลกระทบ และผมสวนเกยวของ

จากภาคสวนตางๆ

ข. แลกเปลยนขอมล และน าความคดเหนของประชาชนมาพจารณาประกอบการ

ตดสนใจ

ค. สรางความไววางไวและความนาเชอถอการด าเนนการโครงการ / กจกรรมตอ

สาธารณะ



*******************************************

36. ขอใด กลาวถงค าวา “สมรรถนะ” ทน ามาใชในระบบราชการพลเรอนของไทย

ถกตองทสด

ก. ระดบศกยภาพและความทองคกรตองการจากแตละบคคล

ข. คณลกษณะเชงพฤตกรรมทท าใหบคคลสรางผลงานไดโดดเดน

ค. ความรและทกษะทเกดจากประสบการณในการท างาน

ง. ทกษะ ความเชยวชาญเฉพาะดานของแตละบคคล

จ. ความร และความสามารถทจ าเปนตองม

*******************************************

37. ขอใด กลาวถงค าวา “สมรรถนะ” ทน ามาใชในระบบราชการพลเรอนของไทย

ถกตองทสด

ก. ระดบศกยภาพและความทองคกรตองการจากแตละบคคล

ข. คณลกษณะเชงพฤตกรรมทท าใหบคคลสรางผลงานไดโดดเดน

ค. ความรและทกษะทเกดจากประสบการณในการท างาน

ง. ทกษะ ความเชยวชาญเฉพาะดานของแตละบคคล

จ. ความร และความสามารถทจ าเปนตองม

*******************************************

38. สมรรถนะตวใดทขาราชการทกคนตองม

ก. จรยธรรม

ข. การบรการทด

ค. ความรวมแรงรวมใจ




*******************************************

39. ตามโมเดลภเขาน าแขง ไดเปรยบใหสวนทอยเหนอน าคออะไร

ก. ความร ทกษะตางๆ

ข. ประสบการณ

ค. สมรรถนะ

ง. อปนสย

จ. ความสามารถ

*******************************************

40. ต าแหนง คอกลมหนาทความรบผดชอบประกอบดวย 3 สวน คอ หนาทความ

รบผดชอบ คณสมบตของผด ารงต าแหนงและ......................

ก. อตราก าลง

ข. การพรรณนางาน

ค. ชน ยศ

ง. คาจางหรอเงนเดอน


*******************************************

41. การประเมนผลการปฏบตงานของบคคลจะตองประเมน 2 สวน คอขอใด

ก. ผลงาน – ผท างาน

ข. เงนเดอน – ต าแหนง

ค. มาตรฐาน – ความรบผดชอบ

ง. ประสทธผล – ประสทธภาพ


*******************************************

42. วธการพฒนาบคคลโดยการจดใหมการประชมผ ทมหนาทการงานอยาง

เดยวกน มปญหาอยางเดยวกน มาอภปรายแลกเปลยนความคดเหนและ

หาทางแกปญหารวมกนเรยกวาอะไร

ก. การศกษาวเคราะหงาน


ข. การประชมปฏบตการ

ค. การฝกอบรม

ง. การประชมสมมนา


*******************************************

43. คนงานมกจะลาออกจากงานเพราะสาเหตใดมากทสด

ก. ไมพอใจหวหนางาน

ข. งานทท าไมตรงกบความถนด

ค. ท าความผดแลวกลว

ง. คาจางนอยไมพอกบคาใชจาย


*******************************************

44. การพจารณาตดสนใจในเรองใดๆ จะตองพจารณาอะไร เปนอนดบแรก

ก. เลอกทางปฏบตทดทสด

ข. วเคราะหปญหา

ค. รวบรวมขอมล

ง. พจารณาทางปฏบตหลายๆทาง


*******************************************

45. หลกส าคญของการบรหารงานแบบเนนวตถประสงคมหลายประการ ขอใด

กลาวไมถกตอง

ก. เนนการบรหารโดยการใหมสวนรวม

ข. มงพฒนาผปฎบตใหมความรอบรงานขององคการ

ค. ยดวตถประสงคเปนหลกในการด าเนนงานทกระดบ

ง. การวดความส าเรจของการท างานตองดผลงานเปนหลก


*******************************************

46. การก าหนดเปาหมายขององคการขอใดส าคญทสด ทจะท าใหบรรลเปาหมาย

ไดเรว


ก. เปาหมายตองสามารถวดไดนน คอ ตองเปนปรมาณ

ข. เปาหมายตองสามารถท าได ไมใชแบบอดมคต

ค. เปาหมายตองสมพนธกบเปาหมายของบคลากรในหนวยงาน

ง. เปาหมายตองมก าหนดเวลา


*******************************************

47. วธการสรางขวญก าลงใจ ขอใดส าคญทสด

ก. รายไดและสวสดการด

ข. โอกาสในการทจะกาวหนา

ค. วตถประสงคของงานมคณคาทแทจรง

ง. สมพนธภาพระหวางหวหนากบลกนอง


*******************************************

48. การประสานงานมงประสาน 4 อยางทส าคญ คอ วตถประสงคขององคการ

เจาหนาทผปฏบตงาน งบประมาณ และ...............

ก. บรรยากาศในการท างาน

ข. เวลาในการปฏบตงาน

ค. กระบวนการปฏบตงาน

ง. โครงสรางขององคการ


*******************************************

49. ขอใดตอไปนคอความหมายของการอ านวยการ

ก. ความสามารถของบคคลทจะชดจงใหผอนรวมมอรวมใจกบตนด าเนนการไปส

จดมงหมายของตนได

ข. การให การน าหรอการแลกเปลยนความคดเหน และความรอนๆ ไมวาโดย

ค าพด หรอการเขยน หรอสญญาณ

ค. การทผบรหารก าหนดหนาทการงานพรอมกบแนะแนวทางปฏบตใหกบ

ผรวมงานรบไปปฏบต เพอใหงานนนบรรลวตถประสงคขององคการ


ง. การแบงงานออกเปนสวนๆ เพอท าใหบคคลแตละคนภายในองคการ

รบผดชอบกจกรรมตางๆ


*******************************************

50.ตามทฤษฎความเปน ผน าตามสถานการณ ลกษณะ ปจจยเก ยวกบ

สถานการณทมอทธพลตอความส าเรจของความเปนผน าคออะไร

ก. ลกษณะทางการบรหาร

ข. ลกษณะของผรวมงานหรอผอยใตบงคบบญชา

ค. โครงสรางของกลมและลกษณะของงาน

ง. ขอ ก. และขอ ค.


*******************************************

51. ลกษณะของผน าทมงงานจากการศกษาของกลม Ohio State University จะม

ลกษณะอยางไร

ก. สนใจความกาวหนาของผรวมงาน

ข. สนใจสวสดการของผรวมงาน

ค. มความไววางใจผรวมงาน

ง. มเกณฑการประเมนการปฏบตงานของกลม

จ. ไมมขอกลาวถกตอง

*******************************************

แนวขอสอบชดนอาจเปนประโยชนไมมากกนอย ขอเปนสวนหนงในการแบงปน (แจกฟร)

แตอยาลมไปดพ.ร.บ/ระเบยบฉบบเตมดวยนะครบ เผอผมพมพผดหรอเฉลยผด

ไมวาเปนแนวขอสอบอนๆกตาม

เฉลยแนวขอสอบอยดานลาง หากมความผดพลาดประการใด กขออภยไว ณ ทนดวย

หากจะกรณาสงขอผดพลาดมาทางเมล [email protected] ใหทราบดวย

จะขอบพระคณอยางยง เพอไดจะปรบปรงแกไขใหถกตอง

ขอใหโชคดในการสอบทกคน

จากเวบไซต

http://pun2013.bth.cc

http://group.wunjun.com/valrom2012 http://group.wunjun.com/pun

mailto:[email protected]

http://pun2013.bth.cc/

http://group.wunjun.com/valrom2012

http://group.wunjun.com/pun


เฉลย แนวขอสอบการวางแผน แผน แผนงาน โครงการ การบรหาร โดยประพนธ เวารมย ดงน

ขอ 1 ข. ขอ 29 ก.

ขอ 2 ค. ขอ 30 ค.

ขอ 3 ข. ขอ 31 จ. เปนแคแนวขอสอบ

ขอ 4 ข. ขอ 32 ง. เผอใชประโยชนไดบาง

ขอ 5 ง. ขอ 33 ค. เพราะไมรกรรมการจะออก

ขอ 6 จ. ขอ 34 ค. ขอสอบแบบไหน

ขอ 7 ค. ขอ 35 ง. ไมมความส าเรจใด

ขอ 8 ค. ขอ 36 ข. ปราศจากความพยายาม

ขอ 9 จ. ขอ 37 ข. แบงปนความรส

ขอ 10 ง. ขอ 38 จ. ความกาวหนา

ขอ 11 ง. ขอ 39 ก. http://pun2013.bth.cc

ขอ 12 ง. ขอ 40 ง.

ขอ 13 ค. ขอ 41 ก.

ขอ 14 ง. ขอ 42 ง.

ขอ 15 ง. ขอ 43 ง.

ขอ 16 ง. ขอ 44 ค.

ขอ 17 ง. ขอ 45 ข.

ขอ 18 ค. ขอ 46 ค.

ขอ 19 ข. ขอ 47 ง.

ขอ 20 ก. ขอ 48 ค.

ขอ 21 ก. ขอ 49 ค.

ขอ 22 ก. ขอ 50 ค.

ขอ 23 ค. ขอ 51 จ.

ขอ 24 ข.

ขอ 25 จ.

ขอ 26 ข.

ขอ 27 ง.

ขอ 28 ค.

http://pun2013.bth.cc/

Education

แนวข้อสอบการวางแผน แผนงาน โครงการ การบริหาร