Upload
elena-fesenko
View
406
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Татьяна НанаеваВладимир Иванов
9 Ноября 2015 г.
Политика трансформации образования с ИКТРесурсы в помощь руководителям в образовании
http://intel.com/education 2
Комплексные решения для образования
Трансформация образования
Обоснование эффективности
Оценка качества и анализРазработка решений
Повышение квалификации
учителейПилотные проектыОборудование и
программное обеспечениеПлатформы
INTEL входит в число...
- наиболее успешных компаний мира # 42 - Fortune Magazine
- 100 лучших компаний-работодателей # 84 - Fortune Magazine
- 100 лучших мировых инновационных компаний – Reuters
- в список Fortune 500 # 54 - Fortune
- в список самых уважаемых компании в Северной и Южной Америке #2 – Forbes.com
- в самые уважаемые в мире компании #20 – Barron’s
- в самые влиятельные бренды в мире #6 – Forbes.com
- в лучшие мировые бренды #8 - Interbrand / Wall Street Journal
- в 100 лучших компаний, следующих принципам корпоративной ответственности #5 – Corporate Responsibility Magazine
- в самые этичные компании мира – Ethisphere
- в 100 лучших компаний для работающих матерей − Working Mother
- лучшая компания для женщин с техническим образованием – Anita Borg Institute
- в 100 компаний, чьи сотрудники имеют MBA # 47 – Fortune.com
- в 50 передовых компаний, выступающих за равные права сотрудников #16
– Diversity MBA Magazine
- в лучшие глобальные бренды, заботящиеся об экологии #21 место – Interbrand
- в 25 лучших поставщиков #5 – AMR Research
Мы делаем правильные
вещи правильно
3
4
Global Competitiveness Index (Russia)
5
6
Global Competitiveness Index
7
ТЕХНОЛОГИИ изменили то, как мы ЖИВЕМ и УЧИМСЯ
Исследования показали – Профессиональное развитие необходимо для эффективного перехода от стандартной модели преподавания, где ключевая роль отведена учителю, к модели самостоятельного обучения «1:1 e-Learning», где ученик находится в центре процесса обучения
Необходимо порядка 3 лет непрерывного профессионального обучения преподавателей, чтобы они овладели образовательными методиками в модели «1: 1 e-Learning».
Традиционный формат – ключевая роль учителяЗнания передаются в формате лекций. Ограниченное использование технологических ресурсов.
Промежуточный формат – ключевая роль учителяЗнания передаются в формате лекций. Технологии используются для организации совместной учебной деятельности.
Ключевую роль - у ученикаТехнологически развитая среда позволяет учиться где угодно и когда угодно в разных форматах обучения
http://edupolicy.intel.com
Изменение подхода к обучению
http://edupolicy.intel.com
8
Модель обучения, ориентированная на учащихся
Развитая технологическаясреда дает возможностидля получения знанийв любое время,в любом месте,из разныхисточников
Технологии уже изменили нашу жизнь.Изменения в системе образования неизбежны.
Цель трансформации образования – успешность учащихся
Комплексный подход обеспечения условий для освоения навыков 21 века.
9
http://edupolicy.intel.com 10
Модель трансформации образования
http://edupolicy.intel.com 11
Ресурсы Intel для разработки политики трансформации образования с ИКТ в помощь руководителям в образовании (ENGL, RU, UA)
https://edupolicy.intel.com/ http://edutransform.org/
Intel Policy Resource Continuum
12
2011Research BasePolicy Whitepaper, Tools for Analyzing Country Contexts
2012Guidebook, Consultant Network, Workshop Framework, Desktop Tool
2013New! Guidebook, New! Online Tool, School Leader Whitepaper, Success Indicators
2014Strategic Alliances & Development FundsTranslation/Localization of the resourses
2015Regional enabling Education Transfromation Policy Development
http://edupolicy.intel.com
13
Highlights
http://edupolicy.intel.com
South Asian Gender, ICT &
Education Symposium Eastern and
Central Europe High-Level Policy
Workshop
Asia Pacific Ministerial
Forum
Policy Development for CIS Central
Asian
Авторы, рецензенты и консультанты
14-5
Коллектив авторов
http://edupolicy.intel.com
15
Collaborative Approach for Workshops
Andrea Kárpáti
Robert KozmaNancy Law
Dan Wagner
Bruce Dixon
Shafika Isaacs
Enrique Hinostroza
http://edupolicy.intel.com
16http://edupolicy.intel.com
http://edupolicy.intel.com 17
http://edupolicy.intel.com 18
Этапы формирования ИКТ-политики в образованииКаждый этап влияет на другие этапы
Прогнозирование будущего Envision the Future
Разработка стратегического плана Develop a Master Plan
План реализации и устойчивого ресурсного обеспечения Management Plan + Sustainable Resourcing Plan
Оценка достигнутых результатов и корректировка плана
Evaluate and Adapt–
http://edupolicy.intel.com
Участники процесса
8
Должностные лица
наивысшего уровня
Партнеры из
бизнеса
Консультанты, эксперты
Лидеры системы народного, высшего и
специального образования
Участники рабочих групп
различных департаментов, министерств и
ведомств
Научные сотрудники
Уровень государства
Уровень региона
Уровень города
Уровень учебного
заведения...все, кто принимает участие в работе по созданию проектов документов,
определяющих ИКТ-политику в образовании.
http://edupolicy.intel.com
Структура и варианты использования
8
Разработка первого для
страны плана развития ИКТ в
образовании
Усовершенствование разработанной ИКТ-политики в
образовании или конкретного этапа
Реализация существующего плана или конкретного
этапа
http://edupolicy.intel.com 21
http://edupolicy.intel.com
Стартовая страница для входа
Roles in the SystemGiven the different parts of the system, members can have different roles. Note: it is possible for one member to have different roles.
Role Overview1. Curator: manages frameworks (structure and resources); creates new
frameworks 2. Workshop Facilitator: acts as “bridge” between frameworks and
documents; creates work areas
3. Document Owner: creates new documents; changes status of documents; manages member access to documents; marks document complete
4. Author: edits and writes policy documents; checks activities “in” and “out”
5. Stakeholder: provides feedback on documents.
http://edupolicy.intel.com 23
http://edupolicy.intel.com 24
http://edupolicy.intel.com 25
http://edupolicy.intel.com 26
http://edupolicy.intel.com 27
Прогнозирование будущего
http://edupolicy.intel.com 28
Прогнозирование будущего
http://edupolicy.intel.com 29
http://edupolicy.intel.com 30
http://edupolicy.intel.com 31
http://edupolicy.intel.com 32
http://edupolicy.intel.com 33
http://edupolicy.intel.com 34
http://edupolicy.intel.com 35
http://edupolicy.intel.com
Процесс создания или усовершенсвования образовательной ИКТ политики
7
http://edupolicy.intel.com 37
ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ
http://edupolicy.intel.com
Модель трансформации образования
9
39
МатериалыКомплект он-лайн ресурсов (упражнения, тексты, видеофрагменты, ситуационные примеры, библиография и др.) https://edupolicy.intel.com/http://edutransform.org/
Примеры документов по трансформации ИКТ-политики в образовании более 20 стран мира
Подсказки и вопросы, ведущие к пониманию сути ключевых вопросов формирования ИКТ-политики и шаблоны создания необходимых документов
http://edupolicy.intel.com http://edutransform.org
http://edupolicy.intel.com 40
Инструментарий
• Печатная версия• Описания этапов создания ИКТ-политики• Шаблоны документов для заполнения• Примеры реальных документов
Руководство пользователя
Intel Education Policy Guide and Online Policy Tool
http://edupolicy.intel.com 41
Онлайн- платформа
Создание набора документов по
формированию политики
Коллективная работа по
созданию политики
Библиотека онлайн-ресурсов: видео, примеры из практики, тематические
статьи и сайтыhttps://edupolicy.intel.com/
42
UNESCO on Education Policy Development Resources
http://www.unescobkk.org/education/ict/ict-in-education-projects/policy/
43http://edupolicy.intel.com
Разрабытывается новый портал INTEL совместно с ЮНЕСКО
Cледите за информаций на сайте
http://edupolicy.intel.com
http://edupolicy.intel.com 44
С чего начать
1. Ознакомиться с ресурсами - пособие http://edutransfrom.org - он-лайн ресурсы http://edupolicy.intel.com 2. Сформировать рабочую группу3. Написать заявку [email protected]. Получить доступ к ресурсам5. В случае необходимости пройти он-лайн тренинг, вебинар или запросить дистанционный коучинг
46
UNESCO & Partners Education Policy Development Resources
http://ictedupolicy.org
http://edupolicy.intel.com 47
http://edupolicy.intel.com
Сингапур
49
50
Global Competitiveness (Ukraine) The Global Competitiveness Report 2014 - 2015| World Economic Forum - The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
http://edupolicy.intel.com
51
Global Competitiveness (Azerbaijan)The Global Competitiveness Report 2013 - 2014 | World Economic Forum - The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
http://edupolicy.intel.com
52
Global Competitiveness (MOLDOVA) The Global Competitiveness Report 2013 - 2014 | World Economic Forum - The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
http://edupolicy.intel.com
53
Global Competitiveness (Kazakhstan) The Global Competitiveness Report 2013 - 2014 | World Economic Forum - The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
http://edupolicy.intel.com
54
Global Competitiveness (Georgia) The Global Competitiveness Report 2014 - 2015 | World Economic Forum - The Global Competitiveness Report 2013 - 2014
http://edupolicy.intel.com
55
GCI Global Competitiveness IndexInnovation Factor
http://www.weforum.org/issues/competitiveness-0/gci2012-data-platform/
Data Table
http://edupolicy.intel.com