Embed Size (px)
Citation preview
Лучшие практики автоматизации HR-процессовАлексей Корольков Websoft
О компании
Поставщик СДО и единой платформы для управления талантами №1 в России
Более 500 клиентов Гибкая модульная
система для решения 99% процентов задач HR и управления талантами
Интегрированный подход на базе идеологии управления талантами
Ключевые факторы успешной HR-автоматизации
Поэтапное внедрение, опирающееся на лучшие практики
Максимальная гибкость (открытость) выбранной платформы
Скорость развертывания и внедрения (в том числе ИТ-факторы)
Быстрый старт
Автоматизация HR в «в облаке»
Оптимизация затрат
Легкое масштабирование
Высокая надежность
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ HR
Управление талантами — совокупность инструментов управления персоналом, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.
ПОЧЕМУ ВАЖНА ИНТЕГРАЦИЯ?
Единая база данных по всем HR-процесса – шаг навстречу HR BIG DATA
Полноценная автоматизация процессов
Сокращение затрат на внедрение, поддержку, сопровождение
Единый интерфейс для сотрудников/руководителей/HR
«ЛОСКУТНЫЙ» ПОДХОД?
Отсутствие единого хранилища
Трудности интеграции или ее отсутствие
Слабо связанные бизнес-процессы
Высокие затраты Отсутствие единого
интерфейса и информационного пространства для пользователей
КАКИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ ВАЖНЫ?
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Карьерный портал – единое решение для внешнего и внутреннего подбора
Описание требований к вакансии в терминах модели компетенций компании
Оценка компетенций при подборе Тестирование при подборе Вебинары для удаленных
интервью Пре-адаптация – доступ к
учебному порталу для кандидатов
Внутренний подбор – использование данных по профилям сотрудников, кадровым резервистам, итогам оценки
АДАПТАЦИЯ
Постановка и оценка целей на период испытательного срока
Формирование ИПР Использование
дистанционного обучения, вебинаров
Использование электронных книг и баз знаний
Проведение очного обучения
ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
Связь компетенций и различных способов развития (учебные программы, электронные курсы, электронные книги, вебинары, документы)
Формирование ИПР по итогам оценки компетенций
Связь ИПР и плана деятельности
Планирование кадрового резерва и пула талантов по итогам оценки
Результаты процедур оценки как параметры для оценки КПЭ
ОБУЧЕНИЕ И ТЕСТИРОВАНИЕ Привязка учебных программ
и электронных курсов к модели компетенций
Организация смешанного обучения (электронные курсы, симуляции и тренажеры, тесты, вебинары, электронные книги, проекты, социальные активности)
Оценка компетенций по итогам или в процессе обучения
Автоматическое формирование плана тестирования и траектории обучения по модели компетенций
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Планирование различных форм обучения для кадрового резерва и пула талантов
Формирование ИПР и оценка компетенций для кадрового резерва
Внутренний подбор по базе резервистов
Адаптация сотрудников на корпоративном
портале
Автоматизация оценки
эффективности
Анализ компетенций сотрудников
Автоматизация оценки
эффективности персонала
КЕЙС: Переход на новую ERP систему
Кто: Крупная телекоммуникационная компанияЗадача: обеспечить переход на новую ERP систему для более чем 30000 пользователей в течение 3-х месяцевРешение: быстрая интерактивных разработка мини-курсов по основным модулям и ролям системы, быстрое внедрение корпоративной СДО, настройка профилей обучения и назначение индивидуальных учебных траекторий, построение распределенной системы управления ДОРезультат: Более 1 миллиона человеко-курсов пройдено за 1 год, переход на новую ERP завершен успешно
КЕЙС: Оперативный обмен опытом между филиалами
Кто: крупная розничная сетьЗадача: обеспечить обмен лучшими практиками и опытом между региональными филиалами и магазинами, быстро доносить знания по новым продуктам и меняющимся стандартам и технологиямРешение: Запуск сервиса вебинаров в рамках корпоративной СДОРезультат: до 100 вебинаров в месяц, более 10.000 участников вебинаров в месяц, более 45% объема обучения переведено в формат вебинаров
КЕЙС: Мотивация персоналаКто: Крупная розничная сетьЗадача: снизить текучесть персонала, информировать сотрудников о возможностях карьерного роста, мотивировать к обучениюРешение: вынести в личный кабинет сотрудника на корпоративном учебном портале информацию о карьерном дереве, личных показателях (интеграция с CRM системой), объединить с рекомендациями по обучению, автоматизировать процессы Результат: Уменьшение текучки за 1 квартал использования относительно предыдущего периода на 10%, увеличение объемов обучения на 5-6 раз
01.01.2014
02.01.2014
03.01.2014
04.01.2014
05.01.2014
06.01.2014
07.01.2014
08.01.2014
09.01.2014
10.01.2014
11.01.2014
12.01.2014
13.01.2014
14.01.2014
15.01.2014
16.01.2014
17.01.2014
18.01.2014
19.01.2014
20.01.2014
21.01.2014
22.01.2014
23.01.2014
24.01.2014
25.01.2014
26.01.2014
27.01.2014
28.01.2014
29.01.2014
30.01.2014
31.01.2014
01.02.2014
02.02.2014
03.02.2014
04.02.2014
05.02.2014
06.02.2014
07.02.2014
08.02.2014
09.02.2014
10.02.2014
11.02.2014
12.02.2014
13.02.2014
14.02.2014
15.02.2014
16.02.2014
17.02.2014
18.02.2014
19.02.2014
20.02.2014
21.02.2014
22.02.2014
23.02.2014
24.02.2014
25.02.2014
26.02.2014
27.02.2014
28.02.2014
01.03.2014
02.03.2014
03.03.2014
04.03.2014
05.03.2014
06.03.2014
07.03.2014
09.03.2014
10.03.2014
11.03.2014
12.03.2014
13.03.2014
14.03.2014
15.03.2014
16.03.2014
17.03.2014
18.03.2014
19.03.2014
20.03.2014
21.03.2014
22.03.2014
23.03.2014
24.03.2014
25.03.2014
26.03.2014
27.03.2014
28.03.2014
29.03.2014
30.03.2014
31.03.2014
01250250037505000
Геймификация процесса обмена
знаниями
Управление очным обучением (визуализация)
Корпоративная база знаний на основе системы дистанционного
обучения
«Приборная панель» (dashboard)
Инструменты для руководителей
Отчеты Панель управления
Детальная информация о сотрудниках
Внедрение на базе готовых компонентов
Маршруты согласования
Автоматизированные процедуры
Шаблоны уведомлений Виджеты Печатные формы
Отчеты
КАЖДЫЙ ДЕНЬ МЫ РАЗВИВАЕМ WEBTUTOR, ЧТОБЫ ВАША РАБОТА БЫЛА КОМФОРТНЕЕ
Алексей Корольков Генеральный директор
