20110910 WebSig1日学校2011_ディレクター/プロデューサークラス国語_小泉先生

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ディレクター・プロデューサーのための国語

2011.09.10

WebSig 1 日学校 2011

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あなたは何者ですか ?

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己を知る前に、我々が

置かれている状況を確認する

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インサイト

他人事ではなく、どんな業界でも起きている。避けては通れない。

経済

シュリンク傾向椅子とりゲーム

マクロミクロ

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椅子とりゲームをサバイブする。

我々の共通課題

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原理原則を確認する

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原理原則　その 1

昨日と同じスキル（技術）の価値は

　　ではなく　　である

むしろこの状況下では

　　する努力を続けて、

ようやく　　かもしれない

ステイダウン

アップ

ステイ

頭で理解しているつもりでも、皮膚感覚レベルで身に付いているだろうか

市場価値を知る

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原理原則　その 2どこで勝負するのか

レッドオーシャンブルーオーシャン

レッドオーシャンでも勝負する方法はあるがブルーオーシャンはそもそも勝負自体が楽

・価格競争が置きやすい・施策が効きにくい

・いずれレッドオーシャンに・有望かどうか見極めが必要

SNS 連動 CP

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原理原則　その 3プラットフォームに「乗っかる意味」を知る

スマートフォンマーケ SNS CP

プラットフォームと上手につき合うためにも特性や意味を知っておくことは重要

A

B

プラットフォーム事業主

APP 1～3 割

プラットフォーム事業主

集客

広告

SNS の母集団数以上の集客は困難

マーケのランキング上位に残らないとDL数が増えない

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いかに市場価値を保ち続ける、もしくは上げていくか

どこでどのように勝負していくか

プラットフォームを使うのか、作るのか

原理原則を知った上で

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構造で考える能力を

身につけるには

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ピクト図解する「クセ」を身につける

メッセージと写真を○○に

現地○○○が○○を着る

他○○○が目撃噂を拡散

現地スタッフが○○を配布し、同時に現地○○○からの○○メッセージと写真をPDAで取得

webやモバイル、SNSなどから参加

○○メッセージと写真がサイトに

○○メッセージと写真が○○に

【OPTION】

webやモバイル、SNSなどで告知や○○○の様子などを配信

世界中の○○○ブース施策説明

Ex : 某施策フロー

非公開とさせてください。

ビジネスモデルを見える化するピクト図解

ダイヤモンド社

板橋悟　著

などをご参照ください。

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先を見通す能力を

身につけるには

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ロードマップを「何度も何度も」書く

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必要とされている人材、足りない人材

ソリューション能力を持っている人

クラフト力のある人

プロジェクトをドライブできる人

依頼主の悩みや課題に対し共通のプロトコルで会話ができ、

なおかつ 1～5 聞いて 8～10 を理解し、具体的かつ魅力的な解決策を提示できる

実現性、採算性も併せ持てる

施策に対し、調査や懸念点洗い出しを行い、進行上の予測をたて、常に先回りで準備する工数、コスト、クオリティ計算が即座にでき、進行中は関係者のメンタルにも気を配れる

コピー、デザイン、プログラム、映像、ホスピタリティ等々において、特化したクオリティをカタチにできる

プロジェクトの意味を理解し、目的をカタチに落とし込める

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欲を言えば、もう一声

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「業界を見渡しても、あなたでなければできない」

と言われ続けることができれば、

あなたはきっとこの先も

サバイブしていけるでしょう

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もう一度聞きます

あなたは何者ですか ?

何者を目指しますか ?

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