Cbs executive magazine may 2010

Vellykkettopmøde

executive mba: Gav tredobbelt succes medarbejderportræt: Bidt af en gal cykel

Copenhagen Business School

TEMA: EN VEJ UD AF KRISEN

Vi kom helt tæt på toppen af den europæiske bankelite under det stort anlagte møde på CBS med den tyske, franske og danske nationalbankdirektør

an

no

nce

till

æg

bø

rsen

5. m

aj.

2010

Ring 70 11 55 99

FLEKSIBLE LEASINGAFTALER

Audi A4 2.0 TDI Limousine7 til 24 månederIncl 2.500 km pr månedFuld finansieringFast renteFuld servicepakke med dæk

Erstatningsbil_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

LeasingYdelsepr. måned excl. moms

kr. 6.565,-

Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 853,- pr md.

Ingen førstegangsydelse

Opel Astra 1.6i 5-dørs7 til 24 månederIncl 1.250 km pr månedFuld finansieringFast renteFuld servicepakke med dæk

Erstatningsbil _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

LeasingYdelsepr. måned excl. moms

kr. 3.885,-

Ejerafgift og kaskoforsikring, kr. 663,- pr md.

Ingen førstegangsydelse

Europcar tilbyder flere fleksible aftaler medattraktive ydelser og skatteværdier.

Ring og hør, eksempelvis om vort LejeLeasing-produkt.

lederneaprilleasing.indd 1 16-04-2010 09:31:51

CBS Executive er udgivet af CBS Executive. Holdninger og meninger, der kommer til udtryk i magasinet,

er ikke nødvendigvis udtryk for CBS’ holdning REDAKTION CBS EXECUTIVE V. Mikael Esmann, kommunikations-

koordinator, CBS Executive · Jørgen Høg, magasinredaktør, Datagraf · Mette Thordal Lauritsen, designer, Datagraf

ANNONCESALG DG Media A/S TRYK Datagraf DISTRIBUTION Dagbladet Børsen COpENhAGEN BUSINESS SChOOL CBS

Executive · Dalgas Have 15 · 2000 Frederiksberg C · Tel: +45 3815 3000 · [email protected] · www.cbs.dk/executive

indhold

Thomas poulsen:EMBA er en optimal investering for mig

Side 44-45

8 BAnKChEFER oM EURoEnTopcheferne for nationalbankerne i Tyskland, Frankrig og Danmark mødtes på CBS til en debat om euroen og den finansielle krise.

14 STolTE ARRAnGØRERSådan fik vi aftalen.

16 oFFEnTliGE YdElSERMere kvalitet for pengene.

20 ThE PERFoRMERSNy executive masteruddannelse målrettet ledere og specialister.

24 SUCCES i En KRiSETid iTommy Ahlers

25 SUCCES i En KRiSETid iiJonas Bechlund

26 FoRSKERE ViSER VEJTre CBS-forskere viser en vej ud af krisen. For medarbejdere, for virksomheder og for det offentlige.

32 REKToRS ViSionERCBS-rektor Johan Roos vil skabe endnu mere værdi for danske virksomheder.

Tema: en vej ud af krisen

hVAd SKAl dU BRUGE din ExECUTiVE MBA Til?

CBS EXECUTIVE 3

AsgerReheRØrkenens sØnner

ThomAsMøRkmonTebello

AndersbiRcowlinie 3

Internationale artister fra Monte Carlo: Award vinderne Martyn chabry & Alain chabryKapelmester Søren Sebber Larsens trio - Instruktør: Asger Reher

3 små mændForrygende - musikAlsk - vAnviTTig morsomT - ArTisTeri i verdensklAsse

JK Production i samarbejde med Tivoli Friheden og Tivoli præsenterer

******

Spilleperiode: 13.,14.,15.,18.,19., 20., 21., 22., 25., 26., 27., 28., og 29. maj & 1., 2., 3., 4. og 5. juni - Hverdage spilles kl. 21.00 - fredag og lørdage kl.18.00 & 21.00 Billetpriser: 365 kr. - Billet + 3 retters menu i alt: 583 kr. + gebyr - Billet + revy-platte: 520 kr. + gebyr (gælder kun efter show kl. 18 fre. + lør.)

Billetten giver gratis adgang til Tivoli FrihedenBestilt spisning i Restaurant Terrassen før og efter show

Glassalen TivoliSpilleperiode: 8., 9., 10., 11., 12., 14., 15., 16., 17., 18., 19. og 20. juni kl. 19.30

Lørdage og søndage spilles også kl. 16.00

Inklusiv entré til Tivoli

www.billetnet.dk - 70156565

Jobdk er en landsdækkende konsulentvirksomhed med afdelinger i fl ere større danske byer. Vores forretningsområder er jobformidling, genplacering og ydelser inden for sundhedsområdet

Hurtig diagnose ved speciallæge

Personlig rådgivning ved sygeplejersker

Betal kun efter forbrug

Kontakt Product Manager Birthe Skovgård på telefon 70 10 88 11 eller mail til [email protected] for mere information eller personligt møde.

Sundhedsaftale til 0 kr. ✔Nytænkende koncept i forhold til traditionel sundhedsforsikring

Klar igenuden ventetid …

jobdk_annA4160410_final.indd 1 15/04/10 14.29

6 CBS EXECUTIVE

Det er en stor glæde for mig, at Scandinavian Inter-national Management Institute (SIMI) og Copenha-gen Business School (CBS), inklusive HHE-fonden, er enige om at fusionere vore internationale executive uddannelser. Ved at danne CBS-SIMI Executive kan vi i fællesskab tilbyde erhvervslivet et større internatio-nalt netværk, et større udbud af kurser og program-mer med tættere forbindelse til praksis og en dybere indsigt i internationale forskningsresultater inden for ledelse og innovation.

Synergier kan især opstå ved at kombinere SIMI’s erhvervsnære uddannelser med branche-specifikke programmer og en pædagogisk forankring i såkaldt action learning sammen med CBS’ stærke forsknings-miljø. Den kombination bliver i mine øjne meget spændende. Ikke alene fordi vi derfor kan tilbyde er-hvervslivet den nyeste viden, men også fordi vi gen-nem dialog med erhvervsledere på alle niveauer kan opnå en større viden om de konkrete problemer og udfordringer, erhvervslivet står overfor. Vore forskere

kan få en større indsigt i de virksomhedsnære pro-blemstillinger. At arbejde med erfarne medarbejdere og ledere i både den private og offentlige sektor øger naturligvis chancen for at få ideer til forskning og mu-ligheden for at afprøve nye ideer sammen.

Vi skal være dygtige til både forskning og under-visning. Teori skal være præget af praksis og praksis præget af teori. Vi skal både kunne levere forsknings-baseret undervisning og undervisningsbaseret forsk-ning. Vi skal blive bedre til at forstå, analysere og påvirke både samfundsdebatten og virksomhedernes konkrete udfordringer.

Vi ser frem til at virkeliggøre denne ambition i det kommende samarbejde med SIMI, dansk erhvervsliv og andre relevante partnere.

Johan Roos, rektor CBS

ThE BUSinESS oF BUSinESS SChoolS

EdiT

oRi

Al

Midt i Jylland – ved Danmarks største skov og Silkeborgsøerne ligger den tidligere kuranstalt Gl. Skovridergaard, der med sin fredelige og uhøjtidelige atmosfære også i dag byder på en mental og fysisk genopladning fra hverdagens mange gøremål.

AktiviteterI parken finder du Clock Golf og Petanque, mange små haverum og hyggekroge bl.a. liggehal, lysthus, log-gia og væksthus.

Indendørs finder du bibliotek, billard, egen stor kunstsamling, sauna, fitness, massage, meditationsrum og på flere morgener ”de 5 tibetanere” – et kort yogaprogram også kaldet ungdom-mens kilde.

Skoven og søerne ligger lige uden for porten med mulighed for sejlads i kano og kajak eller vandre- og løbe-ture – i receptionen kan du låne kort med afmærkede ruter af varierende sværhedsgrad og længde. Eller lån en af Gl. Skovridergaards egne cykler og tag picnickurven med til en tur i det grønne!

Restauranter og festlokalerGl. Skovridergaard er kendt for sit køkken, der ikke går på kompromis med det kulinariske, selv om maden er moderne, let og energigivende.

Kursalen og Orangeriet har egne ter-rasser, hvor måltiderne kan indtages såfremt vejret tillader det.

5 stjernede mødelokalerModerne formålsbestemte mødelo-kaler i varierende størrelse fra 2-300 personer.

Værelser68 hyggelige og velindrettede værel-ser af varierende størrelse med alle moderne bekvemmeligheder og gratis trådløs internetopkobling.

Fordybelse og velvære

Gl. Skovridergaard · Marienlundsvej 36 · 8600 Silkeborg Tel. 87 22 55 00 · [email protected] · www.glskov.dk

8 CBS EXECUTIVE

KonGERnE FRA EURolAnd

ToPChEFERnE FoR nATionAlBAnKERnE i TYSKlAnd,

FRAnKRiG oG dAnMARK MØdTES På CBS Til En dEBAT

oM EURoEn oG dEn FinAnSiEllE KRiSE. dEn SToRT An-

lAGTE CEnTRAlBAnKKonFEREnCE FAndT STEd i SKYG-

GEn AF En AlVoRliG SYdEURoPæiSK FinAnSKRiSE MEd

GRæKEnlAnd i En doMinEREndE hoVEdRollE

AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH

TEMA: En VEJ Ud AF KRiSEn

KonGERnE FRA EURolAnd

CBS EXECUTIVE 9

10 CBS EXECUTIVE

EKSKlUSiVT ToPMØdE På CBS

Stemningen var fortættet og forventnings-fuld denne råkolde og grå dag i marts. Nyhederne sloges om at komme først med dommedagsprofetierne om den overophe-dede græske økonomi. Kunne de overho-vedet få adgang til nye lån, så de kunne komme i gang med en redningsplan? Ville Tyskland hjælpe? Hvornår kom turen til Spanien og Portugal? Hvordan ville krisen påvirke euroen?

Sekretariatschef Bo Bøgeskov fra In-ternational Center for Business and Poli-tics på CBS slappede af bag et stille, stolt smil. Måneders ihærdige anstrengelser havde båret frugt; nu sad topcheferne for den tyske og franske centralbank sammen med deres danske kollega og diskute-rede højaktuel finanskrise i euroland i et auditorium på CBS på Solbjerg Plads. Det vel nok største arrangement nogensinde på CBS.

Direkte til eksperternePå de forreste rækker har finansnyheds-tjenesterne fra Reuters og Bloomberg sat sig på de mest centrale pladser. Simpelt, men effektivt udstyr gør det muligt at live audiostreame fra konferencen til tjenester-nes hovedkvarterer. Her sidder eksperter-ne klar til at dissekere hvert et komma og hver en betoning fra de dagsordensætten-

de centralbankchefer. Kurser, renter, aktier og obligationer. Alt er i spil, når topchefer af denne kaliber taler. Derfor lyttes der intenst. Spørgsmålene ligger klar som ma-skingeværsalver, da ordet på et tidspunkt bliver givet frit, men der er ikke rigtig bid denne eftermiddag på Frederiksberg. Bankcheferne afviser pænt og høfligt at deltage i de allermest aktuelle spekulatio-ner, for som en af dem tørt bemærker: ”Vi er kommet her for at holde foredrag“.

Moderatoren på den prestigefyldte konference på CBS, økonomiprofessor Niels Thygesen, som over alt i den inter-nationale finansverden betragtes som en af euroens fædre, slog fra starten fast, at Carlsberg Auditoriet på denne dag i marts ”rummede yderst prominente gæster i et særdeles imponerende arrangement, som ikke kunne være ret meget mere aktuelt“.

Euroen i den finansielle kriseCentralbankcheferne var inviteret til at tale om euroen i den finansielle krise. Christian Noyer, Frankrig, fokuserede på værktøjer og nye behov for at sikre den økonomiske stabilitet. Danske Nils Bern-stein berettede om den danske krones besværligheder uden for euroen, og den tyske centralbankchef Axel Weber slog i sit indlæg om udfordringer og muligheder for den europæiske konkurrenceevne fast, og han blev indirekte og direkte bakket op af sin danske og franske kollega, at der er et stort behov for gennemgribende og dybtgående strukturreformer.

Dagbladet Børsen skrev dagen ef-ter, at Europa skal på tysk kartoffelkur. Bankcheferne var enige om, at der skulle gribes ind over for de europæiske økono-

dET EnESTE FoRnUFTiGE liGE nU ER

AT TAGE FAT På STRUKTURREFoRMERnE

AxEL WEBER, NATIoNALBANKDIREKTøR, TySKLAND


Christian Noyer, Frankrig Nils Bernstein, Danmark Axel Weber, Tyskland

KINGS OF EUROLANDThe heads of the German, French and Danish national banks met at CBS to discuss the Euro and the finance crisis. This major central bank conference took place in the shadow of a serious south European monetary crisis, with Greece in the leading role.

mier. De nævnte alle behov for omfattende offentlige besparelser, reformer og tilba-geholdenhed på lønudviklingen, og fra tysk side blev det sagt direkte: »Vi skal vænne os til at arbejde i flere år, vi bliver nødt til at diskutere pensionsalder, for vi får behov for mange flere hænder på arbejdsmarkedet.«

Nødvendige reformerGrundlaget for ny økonomisk vækst skal ifølge Axel Weber sikres via omfattende strukturreformer. og hans ord vejer tungt. Axel Weber regnes som favorit til at efter-følge Jean Claude Trichet som chef for den Europæiske Centralbank næste år.

»Vi må se problemerne i øjnene. Læren af den finansielle krise er, at vi ikke bare kan lade som ingenting. Vi er præget af dyb økonomisk ubalance, og svaret er re-former. Vi skal smidiggøre vores økono-mier, ellers vil spændingerne vokse. Det er en vanskelig vej, men den vil føre til succes.«

»Vi er tvunget til at gøre vores virk-somheder mere konkurrencedygtige. Vi skal gøre vore arbejdsmarkeder mere flek-sible, og underskuddene på statsfinanser-ne skal bringes ned,« sagde Axel Weber.

Fransk støtteDen franske nationalbankdirektør, Chris-tian Noyer, bakkede op omkring ideen med reformer.

»Vi er nødt til aktivt at gennemføre strukturelle reformer for at øge vækstpo-tentialet, det er den eneste måde, vi kan bekæmpe ledigheden på. Vi må stramme finanspolitikken nu, for historisk set rea-gerer forbrugerne negativt på problemer

med de offentlige udgifter. Usikkerhed fører til mindre forbrug og mere opspar-ring, så ved at vise en vilje til at genskabe ligevægten på de offentlige finanser, så vil vi stimulere efterspørgslen og skabe øget aktivitet hos forbrugerne,« sagde Christian Noyer.

Kronen i stormvejrNils Bernstein fra den danske national-bank afslørede på konferencen, at den danske krone var ude i et voldsomt storm-vejr midt under den økonomiske krise i efteråret 2008. Gennem hidtil hemmelig-holdte detaljer fortalte Nils Bernstein om en særdeles dramatisk periode fra den 18. september til den 4. november 2008. På et tidspunkt var det, med Bernsteins egne ord ”som at køre bil uden bremser“. Va-lutaen strømmede nærmest ud af kassen, og der var forlydender om udenlandsk spekulation mod den danske krone. Uroen betød, at den danske nationalbank måtte intervenere kraftigt midt i september, og det sluttede først i november, da Danmark igen kunne følge med, da den europæiske centralbank nedsatte renten.

Nils Bernstein slog i en overrasken-de kontant tone fast på konferencen, at dansk økonomi ville have store fordele af at skifte kronen ud med euroen. National-bankdirektøren påpegede, at finanskrisen har vist, at der er markante fordele ved at være med i euroen. Den tidligere overvis-mand, Claus Vastrup, sagde dagen efter i dagbladet Børsen, at den klare melding fra Nils Bernstein er den klareste opbak-ning til at indføre euroen, siden danskerne stemte nej til den fælles europæiske mønt i 1992.

SKAl Vi hYldE EURoEn, EllER

SKAl Vi GiVE dEn SKYldEn?

PRoFESSoR NIELS THyGESEN MED HENVISNING TIL EN AKTUEL DEBAT På KoNFERENCE I ASIEN

MøNSTERBRYDERENNils Bernstein, nationalbankdirektør, Danmark

økonom med en årelang karriere inden for den

danske centraladministration. oprindeligt uddan-

net elektromekaniker fra en maskinfabrik, hvor

han startede som arbejdsdreng. Cand. polit. i 1970.

Bernstein har været departementschef i fire mini-

sterier, afsluttende i Statsministeriet fra 1996 til

2005, hvor han blev udnævnt til nationalbankdirek-

tør. Medlem af det Generelle Råd i Den Europæiske

Centralbank (ECB).

Indlæg på konferencen om den danske krone uden

for euroen under den finansielle krise.

LINK: http://www.nationalbanken.dk/

C1256B730054214F/sysoakFil/NBe_tale_CBS_

marts2010/$File/NBe_tale_CBS_marts2010.pdf

AKADEMIKERENAxel Weber, nationalbankdirektør, Tyskland

Uddannet økonom fra universitetet i Constance i

1982. Professor ved universitetet i Bonn, 1994, og

ved universitetet i Frankfurt. Leder af institut for

finansielle studier i Frankfurt fra 1998-2002. Profes-

sor ved universitetet i Køln, international økono-

mi. Blev i 2002 medlem af Det økonomiske Råd i

Tyskland. Har siden april 2004 været præsident for

den tyske nationalbank, medlem af The Governing

Council i Den Europæiske Centralbank, og fra sidste

år medlem af The Financial Stablility Board.

Indlæg på konferencen om udfordringer og mulig-

heder for konkurrenceevnen blandt EMU medlems-

landene.

LINK: http://www.bundesbank.de/download/presse/

reden/2010/20100322.weber.en.php

TALKNUSERENChristian Noyer, nationalbankdirektør, Frankrig

Uddannet jurist. Har arbejdet med økonomi og fi-

nans hos en række centrale franske myndigheder.

EU repræsentant 1980-82, finanschef 1993. Mini-

sterrådgiver og departementschef i to omgange for

franske finansministre. Vicepræsident for Den Euro-

pæiske Central Bank 1998-2002. Noyer har siden

2003 været chef for den franske nationalbank. Han

er desuden medlem af en række råd og europæiske

komiteer.

Indlæg på konferencen om finansiel stabilitet i

Europa og Verden – set ud fra et fransk perspektiv.

LINK: http://www.banque-france.fr/fr/instit/telechar/

discours/2010/la-stabilite-financiere-en-europe-et-

dans-le-monde-une-perspective-française-copen-

hague.pdf

12 CBS EXECUTIVE

LYKKEN ER, NÅR DESIGNET TALER FOR SIG SELV.

DEN NYE BMW 5-SERIE. TÆT PÅ PERFEKT.

Når det gælder den nye BMW 5-serie, kan det være svært at finde ord. Dynamisk, elegant, sofistikeret og karismatisk trænger sig på. Men endnu en gang har BMW drevet både design og teknologi så langt, at det virker umuligt at finde ord for en bil, der både er overdådigt udstyret, udviser imponerende overskud og samtidig er mere miljøvenlig end langt mindre biler. Hvis De selv vil begejstres og samtidig miste mælet, vil vi anbefale Dem at opleve BMW's legendariske køreegenskaber på nærmeste hold hos Jan Nygaard AS.

BMW 523i Sedan fra 763.000 kr. Motorer fra 204-407 hk, 270-600 Nm, forbrug fra 9,6-12,8 km/l, CO2-emission fra 177-243 g/km. Leveringsomkostninger 3.680 kr. BMW ErhvervsLeasing fra 7.750 kr./md. (ekskl. moms) med førstegangsbetaling på 0 kr. Beskatningsgrundlag fra 578.680 kr., 36 mdr., 60.000 km, inkl. BMW Service Inclusive Ultimate, leveringsomkostninger og metallak. Ekskl. dæk, brændstof, grøn ejerafgift og forsikring. Etableringsomkostninger 3.600 kr. (ekskl. moms). Bilen er vist med ekstraudstyr.

Jan Nygaard AS Firskovvej 31-33 I 2800 Kgs. Lyngby I Telefon 4588 6600

Den nye BMW 5-serie

jan-nygaard.dk

Ren køreglæde

V12263_BMW_5-serie_Generel_210x297.indd 1 18-03-2010 12:49:59

14 CBS EXECUTIVE

Sekretariatschef Bo Bøgeskov er tydeligt afslappet og tryg, da vi mødes med ham kort før det stort anlagte internationale arrangement med tre europæiske natio-nalbankdirektører samlet i Carlsberg Audi-toriet på CBS. Han forsikrer, at der er styr på alle detaljer, og man kan mærke, at han lige frem glæder sig til dagen.

»Dette arrangement er helt klart det hidtil største arrangement fra vores afde-ling, International Center for Business and Politics.«

Selve dagen er kulminationen på 15 måneders målrettet arbejde for lektor Magali Gravier og Bo Bøgeskov, der er ansvarlige for det imponerende topmøde blandt nationalbankdirektørerne på dansk grund. Gennemførelsen sker med god in-tern støtte fra det tre en halv mand store sekretariat.

Lang proces»Selve ideen til denne konference blev født omkring årsskiftet 2008-2009. Vi var tre-fire kolleger, der kom på ideen i en arbejdsgruppe i forbindelse med en drøf-telse af den finansielle krise. Vi fokusere-de blandt andet på, at det var den første økonomiske krise i Europa, efter at euroen blev indført.«

»Hvis man skal skaffe tilsagn fra en tysk og en fransk nationalbankdirektør, skal man vide, at det tager lang tid. Vi kontaktede ambassaderne med en skitse over arrangementet: en kort beskrivel-se, et forslag til program med indlæg og paneldebat, og et 5-10 linjers koncentrat

med en overskrift. Ambassaderne fik des-uden fakta om centret og CBS i øvrigt til brug for kontakten. En efterfølgende dia-log med den franske ambassade kvalifice-rede oplægget yderligere.«

Bo Bøgeskov husker, at den første henvendelse var bygget op med lidt brede vendinger ud fra et overordnet emne om stabilisering og destabilisering af euroen.

»Vi præsenterede det med vilje bredt, fordi hvert enkelt af deltagerne skulle have mulighed for at præge indlægget personligt.«

Klar strategi»Vi valgte en strategi med at kontakte den tyske ambassade først. Vi vurderede nemlig, at et tysk nej under alle omstæn-digheder ville gøre et arrangement umu-ligt, men at et tysk ja ville åbne de andre døre. Vi gik derfor bevidst efter det prin-cipielle ja fra tysk side, og vi fik til vores store glæde en fin modtagelse på den ty-ske ambassade, som gennem hele proces-sen har været en uvurderlig hjælp.«

På den baggrund fortsatte centeret dialogen med den franske ambassade og Nationalbanken herhjemme, og sidst på foråret 2009 kom der tilsagn fra tysk, dansk og fransk side. I nævnte række-følge.

I september 2009 var alle detaljer på plads, og herefter fortsatte dialogen di-rekte mellem centeret og de tre national-banker. I oktober måned blev alle enige om datoen, og siden da er tiden brugt på at forfine arrangementet og logistikken i alle detaljer.

Et af hovedformålene for International Center for Business and Politics er kom-parative studier af den internationale øko-nomi. Bo Bøgeskov er åbenlys stolt over, at det er lykkedes Magali Gravier og ham selv at få tre internationale nationalbank-direktører til at drøfte globale udfordrin-ger i et auditorium på CBS.

SådAn FiK Vi AFTAlEn

AF LARS MANDALFoTo LARS BECH

dEn RiGTiGE idé. En VEl-

VAlGT STRATEGi. ET GodT

BEnARBEJdE oG ET åRElAnGT

SAMARBEJdE MEd dEn FRAn-

SKE AMBASSAdE i KØBEn-

hAVn BAnEdE VEJEn FoR

dET SToRT AnlAGTE ARRAn-

GEMEnT oM EURoEn i dEn

FinAnSiEllE KRiSE På CBS

TilSAGn FRA En TYSK oG

En FRAnSK nATionAlBAnK-

diREKTØR TAGER lAnG Tid

TEMA: En VEJ Ud AF KRiSEn Bo Bøgeskov

Hov

edsp

onso

r fo

r k

vin

dela

nds

hold

et i

hån

dbol

d.

Eksemplerne gælder ansvars- og kaskoforsikring uden bonustab for elitebilister og helkunder i ovenstående områder. Prisen varierer efter antal år du har kørt skadefrit, og hvilke andre private forsikringer du tegner i GF. De viste eksempler er baseret på 2009-præmier og gælder kun for biler fra 1.000-1.399 kg. For 2009 har nybilister dog ikke opnået overskudsdeling.

GF for Ledere ønsker vores

gode bilister tillykke med rekordlav

bilpræmie

Vil du også have billigere bilforsikring med overskudsdeling, så kontakt os eller tjek billigere-bilforsikring.dk, og se hvordan.

GF for Ledere ⋅ Mariagervej 70 ⋅ 8920 Randers NV ⋅ Tlf. 86 43 57 05 ⋅ www.gfforledere.dk

Hovedstads-områdetPræmie: 5.307,-Tilbagebetaling 20%: - 1.061,-

Reel betalt præmie i 2009: 4.246,-

Byområder, provinsenPræmie: 4.998,-Tilbagebetaling 20%: - 1.000,-


Øvrige DanmarkPræmie: 4.322,-Tilbagebetaling 20%: - 864,-


Som medlem i

GF for Ledere får du

autohjælp til 12

0 kr. pr. å

r.

Ann_A4_Check_tillykke_131.indd 1 08-04-2010 12:45:33

16 CBS EXECUTIVE

i FREMTidEn Vil Vi SE TilTAG, dER Vil GØRE dET nEMMERE oG BilliGERE

AT UdFØRE oFFEnTliGE YdElSER, MEnER TidliGERE oVERViSMAnd

MERE KVAliTET FoR PEnGEnE

Find METodER, dER KAn

SKABE SAMSPil, UdEn AT

UdGiFTERnE EKSPlodERER


AF LARS MANDALFoTo PoLFoTo

outsourcing? Nye partnerskaber? Model-ler, som vi kender fra ambulancekørsel? Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet, tidligere overvismand og fast underviser på MPA-uddannelsen på CBS, siger, at ”det ikke er en nem ligning at få samspillet mellem den offentlige og den private sektor til at bidrage til ny bære-dygtig udvikling“. Undervisning og forsk-ning rummer nye muligheder.

Regeringen besluttede tidligere i år nulrealvækst i de offentlige udgifter, og problemet ligger generelt i det voksende skisma mellem ressourcer og forventnin-ger.

»Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor, og det bliver ikke bedre i de kommende år på grund af den demografiske udvikling med et stærkt sti-gende antal ældre. Udviklingen vil betyde endnu større fokus på mere kvalitet for pengene, og det kan bedst oversættes til effektivisering, omorganisering og andre tiltag, der kan gøre det nemmere og billigere at udføre de offentlige ydelser,

Professor Torben M. Andersen, Aarhus Universitet:

Vi står over for massive udfordringer i den offentlige sektor.

Alle p

riser er vejleden

de u

dsalgsp

riser. Forbeh

old for fejl og æ

nd

ringer.

refleksdesign.dk

Køb disse bøger – og mange flere – på www.GyldendalBusiness.dk

LEDELSE MED OVERBLIK OG OVERSKUD

300,-Ledelse på kantenAf Uffe Elbæk

250,-Når idealer forenes med forretningAf Ole Münster og Sofie Münster

350,-HarlekinledelseAf Bolette Christensen,Lars Goldschmidt og Hanne Sundin

300,-

Hjælp Af Edgar Schein

300,-

300,-Perfekt partnerskabAf Gitte Mandrup

God ledelse i onde tiderAf Lars Bo Hansen

En række vigtige bøger til lederen, der vil være på forkant.Find bøgerne, læs mere om dem, og tilmeld dig vores nyhedsmail, Fokus, på GyldendalBusiness.dk.

100408_GYL_ann_210x297_CBS.indd 1 08/04/10 14:50:57


MORE qUALITY FOR ThE MONEYIn the future, we will see the introduction of measures which will make it easier and cheaper to provide public services, believes a former senior economic adviser.

vi kender i dag,« påpeger Torben M. Andersen.

Han er sikker på, at alle tænkelige ordninger vil komme på tale, så længe de vil føre til effektive og fleksible ordninger.

»Et klassisk eksempel er ambulance-kørslen, der i privat regi i mange år har fragtet syge mennesker til de offentlige sygehuse, og det tænker vi nærmest ikke over i dag. Den slags kommer vi til at se mere til,« siger Torben M. Andersen.

Fint samspil Samspillet mellem den private og den of-fentlige sektor fungerer allerede i dag fint på nogle områder, for eksempel inden for undervisnings- og forskningssektoren. Her leverer den offentlige sektor eftertragtede produkter i form af veluddannede kandi-dater til den private sektors virksomheder i et fint samspil.

»Udviklingen i de kommende år vil rette fokus på dette samspil og udfordre det, for vi må konstatere, at vi allerede i dag er et videns og service samfund. Husk på, at industriens andel af beskæftigelsen har været faldende siden 1970-erne. Jeg ved godt, at man i den offentlige debat kan få den tanke, at det først er begyndt at gå ned ad bakke her for nylig, men det er altså ikke sandt,« siger den tidligere overvismand.

»Vi må respektere, at de overordnede, strukturelle forandringer er kommet for at blive. Fremtiden handler om viden, under-visning, forskning og ikke mindst service.

Den offentlige sektor vil vokse i de kom-mende år. Sundhed og pleje vil fortsat være en offentlig opgave, og derfor vil en oplagt opgave være, i samspillet mel-lem den offentlige og den private sektor, at finde metoder, der kan klare alle disse nye krav og opgaver, uden at udgifterne eksploderer.

Uddannelse og forskningSikkerheden for en tilstrækkelig bæredyg-tig udvikling med sund vækst via samspil mellem det offentlige og det private ligger i at satse på uddannelse og forskning.

»Her er vi ikke gode nok. Vi lever i en myte om, at vi i Danmark er blandt de bedste i verden, men det er nok to-tre årtier siden, vi var det. Vi er sakket klart bagud, og vi skal i de kommende år turde stille nye konkrete krav til eliten; vi skal være blandt de allerbedste. Vi skal også kræve forbedringer i bredden; det gene-relle niveau skal løftes, og endelig skal vi sørge for, at den såkaldte restgruppe minimeres mest muligt,« siger Torben M. Andersen.

Vi SKAl SATSE

På UddAnnElSE oG

FoRSKninG

MPA

:: Master of Public Administration er en

forskningsbaseret, videregående ud-

dannelse for ledere i den offentlige

sektor, frivillige organisationer, faglige

organisationer og private virksomhe-

der, der samarbejder med stat, regio-

ner og kommuner.

:: MPA tages på deltid, cirka 20 timer

om ugen, og der undervises i økonomi,

organisation, politologi, strategi, valg-

fag, projektarbejder og afsluttende

masterafhandling.

:: optagelseskravet er tre års videregå-

ende uddannelse og derefter to års

relevant erfaring, gerne med ledelse.

:: CBS etablerer et MPA hold hvert år..

:: Deltagergebyret er 170.000 kr., og der-

til kommer udgifter på cirka 20.000 kr.

til bøger og udlandsophold.

18 CBS EXECUTIVE

Schj

ølin

Try

k /

1870

61

VI SKABER UDVIKLING OG VÆKST

PBJ er et konsulenthus med ekspertise i HR og løn.Vi udvikler og implementerer it-systemer, der styrker HR-processerne og lønhåndteringen. Vi fungerer som aktive sparringspartnere og hjælper vores kunder med at gøre HR

til en synlig og konkret del af den enkelte medarbejders hverdag. Vi er med andre ord virksomhedens strategiske samarbejdspartner på alle niveauer i organisationen.

www.pbj.dk � Telefon: 43 62 74 00


20 CBS EXECUTIVE

ThE PERFoRMERS

CBS UdBYdER En nY ExECUTiVE

MASTERUddAnnElSE i CoRPoRATE

PERFoRMAnCE MAnAGEMEnT i 2011,

MålRETTET Til lEdERE oG SPECiAliSTER

AF PER øSTERGAARD JACoBSEN FoTo LARS BECH

CBS EXECUTIVE 21

22 CBS EXECUTIVE

Det er en kritisk balance på den ene side at optimere driften og samtidig udvikle forretningen. Er der en modsætning imel-lem, hvorvidt de interne processer er opti-meret, og at der samtidigt ikke bliver rum for fleksibiliteten i håndteringen eller bor-geren? Er systemet optimeret derhen, at der er stor sammenhæng mellem resultat-mål og aktiviteter, men ikke ressourcer til aktiviteter som netop ikke er kortsigtede og resultatorienterede?

Denne type af spørgsmål repræsente-rer kernen i den nye Master. Den hen-vender sig dermed til alle personer i alle typer af organisationer hvad enten det er private virksomheder, offentlige eller fri-villige organisationer, som har mulighed for at påvirke hvordan aktiviteter organi-seres og styres. Hvis organisationen bliver hvad den styrer, bør det jo løbende kritisk vurderes hvordan der styres.

AktionslæringMaster of Corporate Performance-uddan-nelsen giver denne spidskompetence, og en anden nyhed er, at ca. en tredjedel af undervisningen er forbeholdt aktionslæ-ring.

Læring sker ikke kun i klasselokalet, men også gennem handlinger og konkrete problemer, som den studerende løser i og for organisationen.

Det er derfor vægtet højt, at undervis-ningen også har form af vejledning til gen-nemførelse af forandringer. Det er så den studerendes opgave at reflektere over, hvordan ændringerne skete, og hvilke ef-fekter det har haft i og på organisationen.

Dermed bringes viden fra uddannelsen direkte ud i praktisk løsning af problem-stillinger, men også tilbage i klasseværel-set og senere tilbage igen. Dermed drager både den studerende, men også organi-sationen førstehåndsnytte af viden fra uddannelsen.

Aktionslæring er ét af tre spor på ud-dannelsen. De to andre spor er innovation og drift samt performance management.

Drift og innovationDet første fag handler om driftsspørgsmål.

Her betragtes organisationen som et pro-duktionssystem med et input, som igen-nem produktions- og leverance processer bliver til output. Det diskuteres hvordan analyser analyseres, og det diskuteres hvilke aktiviteter som er værdiskabende for hvem. Konkrete ledelsesværktøjer til produktionsstyring præsenteres og disku-teres som eksempelvis LEAN, JIT, Kaizen, Six Sigma m.fl.

Gradvist åbnes organisationen op i det andet fag til at omfatte udviklingen af nye produkter og services. Fokus er på krea tivitet, bruger/kunde-inddragelse, projektledelse, porteføljestyring og udvik-lingsprocesser. På dette fag introduceres også distinktionen mellem radikal innova-tion og produktudvikling, og det disku-teres hvilke ledelsesudfordringer denne distinktion indebærer.

Det tredje fag åbner organisationen helt op mod omverdenen og analyserer forretningsudvikling. Eksterne netværk, forretningsmodeller, innovationsstrategi, er nogle af de centrale emner. Radikal in-novation vil også være et emne i denne sammenhæng på den måde, at det for mange er en mulighed at skabe innova-tion i forretningsmodellen.

performance ManagementDette spor opdelt i en ”tretrinsraket“ og vil være tæt integreret med drift og in-novation. Hvilke præstationer skal måles, og hvilke skal der følges op på, og ikke mindst hvad bruges opfølgningen til? Afvigelsesrapportering alene eller er der også plads til læring og til at genvurdere forudsætningerne?

Først vil der blive taget fat på forhol-det mellem præstationssystemer og stra-tegier. Er det sådan, at en distinkt strategi stiller krav om et distinkt performance-system? Den type spørgsmål vil blive be-handlet, men det vil også blive diskuteret, hvordan effekten af ledelsesværktøjer til produktionsstyring kan måles og evalu-eres.

For det andet diskuteres valg og anvendeligheden af finansielle og ikke- finansielle præstationsmålinger. Derud-

over inddrages omkostningsprincipper og typer af omkostninger, og kalkulation. Konkrete ledelsesværktøjer som fx Balan-ced Score card og EFQM-modellen vil også blive introduceret og diskuteret.

For det tredje introduceres resultat-opfølgning, belønningssystemer og for-muleringen af mål, og fordele og ulemper ved at sætte mål introduceres. Spørgsmål i den sammenhæng er fx, om man som medarbejder kan have fokus på måske syv præstationsmål samtidigt. og et an-det: hvordan forankres præstationsmålene ned i organisationen? og videre: kan der være ikke intenderede effekter ved at bru-ge tidsregistrering og belønning inden for fx produkt- og serviceudvikling?

Afhandlingen og eksaminerAfhandlingen fylder hele fjerde semester. På dette semester er der ikke mere under-visning men aktionslæringssporet fortsæt-ter med afhandlingen. Emnet for afhand-lingen er valgfrit inden for MCP-området, men eksamen efter fjerde semester vil også prøve forståelsen af integrationen mellem sporene og eksamensopgaver skrevet siden første semester. Hver eksa-men afslutter et semester. Der er i alt fire eksaminer og dermed ikke en eksamen i hvert fag.

UddannelsenMCP er et deltidsstudium opdelt i fire semestre på to år. Undervisningssproget er engelsk for at kunne åbne for førende internationale eksperter inden for området og for internationale studerende. Ambi-tionsniveauet er højt, og bl.a. derfor vil studerende deltage på to forskningskonfe-rencer inden for MCP området

Book et møde med studielederen nu eller download ansøgningsmaterialet via www.cbsmcp.com

ThE pERFORMERSCBS will offer a new executive master’s degree in Corporate performance Management in 2011, aimed at managers and specialists.


CBS EXECUTIVE 23

JOhN K. ChRISTIANSEN:The action learning lea-

dership development mo-

dule on the MCP program

Action Learning viser dig

hvordan man lærer gen-

nem at handle. Derfor

forventes det at delta-

gerne identificerer, ana-

lyserer og skaber egne

projekter samt forbed-

rer forholdene i deres

virksomhed og lærer af

disse udfordringer. Der

skabes en enestående

mulighed for deltagerne

at anvende teorierne fra

undervisningen på de-

res egen arbejdsplads.

Virksomhederne vil med

det samme få relevant

respons og payback fra

deres medarbejder, der

deltager i MCP program-

met. Udover de erfarin-

ger deltagerne får med

Performance Management

og Performance Impro-

vement, vil de også lære

mere om projektledelse

og kommunikation gen-

nem Action Learning di-

mensionen, hvor de selv

deltager aktivt i proces-

sen. Deltagerne skal ar-

bejde selvstændigt, men

sparrer hele tiden med de

andre deltagere gennem

teamdiskussioner. Hver

deltager får en erfaren

underviser som super-

visor og kan yderligere

hente inspiration gennem

fokuserede workshops

samtidig med at de får

rådgivning af deres Coach

i egen virksomhed.

ChRISTER KARLSON:Nice and brief on Lean

Der er ikke mange sty-

ringsredskaber, der har

været brugt så flittigt og

alligevel blevet misforstå-

et på så mange forskel-

lige måder som Lean. Det

hele begyndte under et

verdensomspændende

studie af bilindustrien,

hvor en af CBS’ professo-

rer deltog. Toyota Produc-

tion System (TPS) blev

dengang lanceret i en bog

som Lean Production.

Siden har Lean været

anvendt på utallige indu-

strier og organisationer

og der har været udviklet

mange forskellige ret-

ningslinjer. Nogle firmaer

hævder endda at de ER

Lean, selvom det strider

med den grundlæggende

ide bag Lean.

Nu kommer der en mu-

lighed for at få en grund-

læggende forståelse af

fænomenet og gå i dyb-

den med principperne i

den evige udvikling af

en ledelsespraksis, der

ikke kun har sin styrke

ved sine høje standarder,

men også i kraft af kunne

udvikle produktion/servi-

ceniveauet i din organi-

sation til en stor konkur-

rencemæssig fordel for

din organisation.

JULIANA hSUANSnooze or Lose

Vil din virksomhed gerne

være nummer et indenfor

sit felt? Hvornår var sid-

ste gang du gennemførte

et sundhedstjek af din

virksomhed. Selvfølge-

lig yder top virksomhe-

der flotte præstationer

og ved hvordan de for-

bliver konkurrencedyg-

tige. Men, der er ingen

firmaer der kan hævde at

de er perfekte og at de

ikke har områder der kan

forbedres, det kan være

områder som: udvikling

af serviceområdet, pro-

cessudvikling, produktud-

vikling, kvalitetssikrings

tiltag, job design eller

bare hvordan man sikrer

flere tilfredse kunder. Når

vi samler alle sympto-

merne, både de positive

og negative kan vi se

hvilke bekymringer og

centrale områder der bør

forbedres i din virksom-

hed. Vil din virksomhed

se hvordan I overvåger og

følger processen? Lad os

rejse sammen frem mod

en forståelse af de mest

bærdygtige løsninger for

din virksomhed.

hERBERT KOTzABout of stock – oh shock!

Inventory Management er

et svært emne at studere

og en vanskelig funktion

at få styr på. Selvom det

virker simpelt: du skal

ikke have for mange og

heller ikke for få varer

– hvem kan så egentlig

finde det korrekte antal

produkter? At have for

mange varer koster kapi-

tal og at have for få varer

koster kunder. Hos de-

tailhandlen forlader cirka

20% af kunderne butik-

ken på grund af tomme

hylder. Det er forståeligt

at argumentere at ”Det

er bedre at være udgået

for mælk og brød end at

have gamle varer, hvor

udløbsdatoen er over-

skredet, det er også mere

bæredygtigt“. Men, hvad

hvis disse varer findes i

butikken eller supermar-

kedet, men bare ikke er

kommet på hylderne?

Hvis dette sker for mange

gange, kig på bundlinien:

out of stock – oh shock!

JAN MOURITSENMaking performance

relevant

Performance er godt,

men det kan også være

et problem. Det er ikke

alle former for perfor-

mance, der er relevante

og det kan ikke bruges i

alle sammenhænge. Per-

formance er et valg man

tager, men ikke alle valg

er lige gode, da der kan

være forskellige formål:

koordination, uddele-

gering, forudsigelse og

evaluering. Disse områ-

der vil kræve forskellige

former for performance.

Performance bruges ofte

til at dæmpe organisa-

tionens aktivitet; men

det kan også understøtte

kreativitet og innovation.

Det er værd at notere

at innovative virksom-

heder gør mere brug af

performance management

systemer end traditio-

nelle firmaer. Performan-

ce er en løftestang der

kan udvikle innovative

processer og produkter,

fremfor at være en hin-

dring, hvis det bruges rig-

tigt til at sikre dialog og

interaktion inden for og

uden for virksomheden.

Performance er ikke kun

interessant med hensyn

til resultater, det er også

vigtigt i forhold til det

input det kan give virk-

somhederne.

24 CBS EXECUTIVE

JUST DO ITTommy Ahlers currently works for Vodafone, the biggest mobile provider in the world, and projects from zYB are developed focusing on innovation and technology, which are now in strong competition with social networking platforms such as Facebook and Twitter.


Uddannet jurist. Tog HD på CBS, før han blev 20 år. Iværksætter med et kæmpestort I. Skabte mobilselskabet ZyB i 2005. Solgte det til Vodafone tre år senere for 235 millio-ner kr.

Tommy Ahlers tøver ikke et sekund, da CBS Executive forstyrrer ham på ferie ved poolkanten i Dubai med et spørgsmål om gode råd til andre entreprenører. »Bare gør det.« Det er tydeligt, at den 34-årige Tommy Ahlers er en vaskeægte iværk-sætter.

Han fortæller, næsten med stolthed, om sit første projekt, som faldt til jorden med et brag efter ni måneder.

»Jeg troede på projektet, men det viste sig hurtigt, at det ikke virkede. Holdet bag var heller ikke det rigtige. Men jeg gjorde det, og jeg lærte utroligt meget af det,« fortæller Tommy Ahlers.

Tommy Ahlers arbejder i dag for Vodafone, verdens største mobilselskab, og projek-terne fra ZyB er videreudviklet med fokus på innovation og teknologi, nu i stærk kon-kurrence med sociale tjenester som Facebook og Twitter. Han arbejder i dag som Head of Location Based Services, som kort sagt handler om nye funktioner til mobiltelefoner. Det kan være en service, der fortæller dig vejen til det nærmeste hotel eller til den nærmeste italienske restaurant i den by, som du tilfældigt befinder dig i.

Unikt produkt»Når jeg tænker på opstarten af ZyB, så handlede det selvfølgelig om at holde øje med markedet, som man skulle operere på. Men man skal først og fremmest sikre sig et unikt produkt. og så skal man huske på, at store, tunge virksomheder er langsomme. De efterspørger hurtige innovative iværksættere, der kan frembringe nyhederne hurtigt og effektivt. Derfor lykkedes vi med ZyB,« fortæller Tommy Ahlers.

»Jeg havde via et job i konsulentbranchen fået indsigt i en række store, internatio-nale teleoperatører og hullerne i markedet. Jeg kunne se, hvad de manglede, og på den baggrund etablerede jeg ZyB på en uhyre enkel forretningsidé. Vi ville udvikle brugen af kontaktlisten i alle mobiltelefoner. Vi mente, at den kunne anvendes bedre og mere in-telligent, og vi udviklede services, som betød, at man kunne tilføje nye kontakter via sin PC, og vi fandt ud af en måde at opdatere venners kontaktlister. og som de første fandt vi på at tilbyde ekstern backup af kontaktlister, det havde ingen tænkt på før.«

JUST do iT

TOMMY AhLERS:

:: 34 år, er cand.jur. hD fra CBS.

:: Skabte mobilselskabet zYB i 2005.

AF LA

RS M

ANDAL

CBS EXECUTIVE 25

TRIpLE SUCCESSJonas Bechlund, COO, TRIpLE LBi, tells us how this company specialising in digital business development and promotion has come through the crisis.

På østerbro i København nyder folkene bag en sand digital gazelle en udvikling fra en god ide over et vellykket dansk selskab til et dugfrisk internationalt partnerskab i den absolutte superliga.

Jonas Bechlund, Coo, TRIPLE LBi, fortæller, hvordan selskabet, der arbejder med digital forretnings-udvikling og markedsføring, er kommet gennem krisen:

»Vi har kæmpet os positivt gennem krisen ved at fokusere på kunderne. Vi konkurrerer med teknolo gi-virksomheder og reklamebureauer om kunderne, og vi har fået succes ved at fokusere på at skabe løs-ninger, der fusionerer kreativitet og teknologi uden at miste fokus på resultater og det strategiske sigte. Det har virket godt for os og for de kunder, vi har arbejdet for.«

»Det tredobbelte fokus har været unikt for os – deraf navnet TRIPLE Copenhagen. For os er det kreative hjertet i forretningen, strategien er retningen og det teknologiske er det, der gør det hele muligt.«

»Vi skal ikke vinde priser, vi skal skabe resultater,« siger Jonas Bechlund, og tilføjer: »Hvis priserne følger med, så er det en anerkendelse, som vi sætter stor pris på.«

TRIPLE Copenhagen troede på den unikke ide, og har bevidst valgt ikke at buldre ind på markedet med en tung og dyr marketingkampagne. Selskabet valgte at knokle med ideerne i stedet for, og det har tilsyne-ladende virket.

»Vi har valgt en række essentielle parametre i bestræbelserne på at trænge ind på markedet. Vi har satset på langvarige partnerskaber med kunderne, og vi tror ikke på den kortsigtede succes. Vi tror på løsninger af høj international standard, og endelig har vi valgt at operere med specielle og nøje udvalgte teams til at servicere vores kunder bredt. Samlet set har denne strategi vist sig at være uhyre succesrig.«

Hvad har din baggrund fra CBS – og din Executive MBA – betydet for dig?»Det er helt sikkert umagen og tiden værd at tage en Executive MBA, hvis man ønsker at tage et langt skridt fremad med sin virksomhed. Jeg er overbevist om, at mine nuværende resultater – ikke mindst i arbejdet med strategi – kan føres direkte tilbage til min MBA,« siger Jonas Bechlund.

Om TRIpLE LBiDet oprindelige selskab, TRIPLE Copenhagen, blev etableret i august 2007

Fusionen med LBi, der første til det nye selskab, TRIPLE LBi, blev gennemført i februar 2010. Selskabet har 65 ansatte i Danmark, omsætning og overskud er ikke oplyst. Blandt kunderne er selskaber som IKEA, Dong Energy, Danske Spil, Níke, Rezidor Hotel Group, Primera Travel Group og Etihad Airways.

doBBElT SUCCES

JONAS BEChLUND:

:: 37 år, er cand.merc.dat fra

CBS i 2000.

:: Jonas har afsluttet sin EXECUTIVE MBA

fra CBS i 2007.

3 AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH

26 CBS EXECUTIVE

»Det er et faktum, at nogle organisationer er bedre til at obser-vere forandringer, fortolke udviklingstendenser, og diskutere muligheder for at adressere dem effektivt. Dette bunder ofte i organisationens struktur, kommunikationskanaler og kultur. En virksomhedskultur opstår fra værdier og interne prioriterin-ger, måden man arbejder og belønner på. Fokus på innovation og udvikling skaber nye kompetencer og forretningsmuligheder, der kan hjælpe med til at føre virksomheden i nye retninger, når forholdene ændrer sig, også når forandringerne er vanskelige at forudsige. Det er også nøglen til at forcere de udfordringer den nuværende økonomiske krise har skabt,« mener Torben Juul Andersen.

»For mange virksomhedsledere kom den økonomiske krise med overraskende hast, og man var derfor ikke tilstrækkelig forberedt på konsekvenserne af de nye ugunstige markedsbetin-gelser. Men hvorfor blev vi alle så overraskede, når mange øko-nomer i længere tid faktisk havde peget på, at der var snarlige forandringer på vej? Hvorfor var der så få virksomhedsledere, som tilpassede sig de nye forhold i tide, når de faktisk kunne for-udses, omend med betydelig usikkerhed? Eller sagt med andre ord, hvilke typer virksomheder er i stand til at reagere i tide på foranderlige betingelser, tilpasse sig og udnytte forholdene, når det uventede sker? «

Når tingene omkring os forandrer sig, må man være fleksibel. Det er en simpel tese, at fysisk omstillingsevne er en nødvendighed, hvis man vil forandre. Fleksibilitet kan man kun etablere gennem bevidsthed om, hvordan produktionsmidler, systemer, medarbej-dere osv. kan anvendes på alternative måder i fremtiden.

Man siger, at forudseenhed, altså evnen til at kunne tage bestik af udviklingen og reagere i tide på forandringer, gør virk-somheden robust over for omskiftelige forhold. Men forudseen-hed kræver, at man er villig til at opgive stålsatte antagelser og gældende praksis, og acceptere andre ofte diametralt modsatte synspunkter end dem, der dominerer diskussionerne i den slut-tede kreds af erhvervsledere. Men det kan være svært, fordi nye synspunkter ofte er i modstrid med ens egne erfaringer eller sammenhænge man mener bekræftet af tidligere handlinger. Ikke mange var villige til at være de første til at slække sejlene under højkonjunkturen, for man kunne jo miste den sidst tjente krone inden tingene kunne gå den anden vej engang i en usikker frem-tid. Der er således mange grunde til, at man ofte ignorerer risici selv i situationer, hvor de faktisk kunne forudses.

ToRBEN JUUL ANDERSEN, PRoFESSoR I STRATEGISK LEDELSE:

TRE CBS-FoRSKERE VISER EN VEJ UD AF KRISEN FoR VIRKSoMHEDER, FoR MEDARBEJDERE oG FoR DET oFFENTLIGE. DER KoMMER EN TID På DEN ANDEN SIDE, MEN DET KRæVER SIN MEDARBEJDER, SIN LEDER oG SIN PoLITIKER AT KoMME HELSKINDET DERHEN.

innoVATion oG

UdViKlinG


Få fri adgang til en portal fuld af muligheder.

Tag en shuttlebus til og fra stationen.

Giv din virk-somhed en grønnere profi l.

Skattefrit pendlerkort til dine medarbejdere.

Giv en folde-cykel, som er nem og gratis at tage med toget.

Tilbyd dine medarbejdere stationscykler, som er gratis at tage med i S-toget.

Få personlig rådgivning af vores Erhvervs-konsulenter.

Med WorkPlus kan du fx spare dine medarbejdere for op til 50% på den daglige transport med et ErhvervsKort. Samtidig kan du bestille stationscykler, så medarbejderne kan score points på sundhedskontoen til og fra virksomheden. Tilmeld din virksomhed på workplus.dk eller ring til vores Erhvervskonsulenter på 24 68 00 50.

Lad dine medarbejdere kombinere tog og cykel i den daglige transport – det er sundt for både økonomien og helbredet.

Giv dine medarbejdere fl ere penge mellem hænderne med WorkPlus

– det koster dig ikke en krone!

28 CBS EXECUTIVE

»Finanskrisen er ikke kun skidt. Den er også god for noget. Den giver os nye erkendelser, åbner nye muligheder og åbner en ny sans for varig værdiskabelse. Vi er tilbøjelige til at tro, at vi må reagere på krisen på en bestemt måde og handle i forlængelse deraf, men det forholder sig stik modsat. Vi må derfor handle anderledes, end vi tror.

Det er efterhånden blevet et mantra, at viden og innovation er afgørende for at hævde sig i en globaliseret verden. Men hvad er innovationens drivende kraft? Vi kender svaret på forhånd. Medarbejderne er virksomhedens væsentligste aktiv; og nyska-bende kan medarbejderne først være, hvis det nye ikke overtages udefra, men er noget de selv skaber indefra. De må med andre ord kunne lede sig selv på selvstændig vis på arbejdet.

Med både finanskrisen og klimakrisen har vi fået øjnene op for, at nogle af de grundlæggende faktorer for vores eksistens og vores levevis er skrøbelige. Selvom vi som individer ikke er herre over dem, er vi blevet endnu mere bevidste om, at vi hver især og i fællesskab har et ansvar for at bidrage til balancen.

Det bliver nødvendigt at fokusere på den indre værdiskabelse i virksomhederne, hvilket vil sige at medarbejderne i stigende

grad må opfattes som en ressource, det betaler sig at værne om. Udviklingen går mod en stadig større grad af selvledelse for den enkelte medarbejder, og det betyder, at medarbejderen ikke blot skal udføre en udstukket opgave, men ofte også selv definere den og forny den. Det øger vidensniveauet, kompetencerne og ansvarsvilligheden hos medarbejderen, der dermed bliver både mere værdifuld og vanskeligere at erstatte for virksomheden. Medarbejderens evne til at lede sig selv er af afgørende betyd-ning, da forandringer i erhvervslivet også i de kommende år vil være en væsentlig del af hverdagen.

En del virksomheder er i deres stillingsopslag begyndt at lægge vægt på, at deres ansøgere har et sundt forhold til deres egen work-life balance – altså at det vægtes højt, at medarbej-derne har et liv ved siden af arbejdet, netop for at de kan være produktive på den lange bane. De skal brænde for jobbet, men ikke brænde ud på grund af det.«

SVERRE RAFFNSøE, PRoFESSoR I FILoSoFI, DR. PHIL:

MEdARBEJdEREn SKAl

lEdE SiG SElV


D A N S K P S Y K O L O G I S K F O R L A GKONGe vejeN 155 • 2830 vIRum • TLF. 3538 1655 • FAx 3538 1665 • WWW.DPF.DK • [email protected]

SyStemiSk coaching en grundbogAf Hanne V. Moltke og Asbjørn Molly (red.)

Den systemiske tilgang til coaching flytter fokus fra individ til rela tioner – der er altid ressourcer til stede, og de udgør afsættet til coachingen. udgangspunktet er at fokusere på et givet problem snarere end at interessere sig for selve problemet.

anerkendende ledelSeSkab mod, engagement og bedre resultaterAf Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard

en praksisorienteret brugsbog, der kort gennemgår teorien i den anerkendende tilgang til ledelse, gør begreberne håndterbare og kobler dem til lederens konkrete hverdag og praksis, hvor det i sidste ende handler om at skabe resultater.

narrativ organiSationS- udviklingat forme fælles mening og handlingAf Michala Schnoor

På en overskuelig praksisnær måde præsenteres de narrative ideer, og der gives inspiration til, hvordan de kan bruges til at skabe læring og udvikling i or ganisationer – både i de særligt iscenesatte udviklingsaktiviteter og i den løbende kom munikation.

SelvledelSe og fælleSSkabernye perspektiver på det moderne arbejdslivAf Sanina Kürstein (red.)

For mange mennesker indeholder arbejdslivet i disse år selvledelse.Denne antologi tager udgangspunkt i forskellige faglige perspektiver og giver læseren inspiration og mulighed for at reflektere over udfordringerne ved selvledelse. Bogens bidrag kan samtidig bruges som inspirationsværktøj til nye måder at nærme sig selvledelse på.

Inspiration til

BEDRE LEDELSEmed bøgerne i erhvervspsykologiserien

læS mere om voreS Spændende erhvervSbøger og -teSt på www.dpf.dk

anerkendende hr og organiSa-tionSudviklingSkab mening, handle-kraft og bedre resultaterAf Maja Loua Haslebo og Danielle Bjerre Lyndgaard

Dette er en inspirerende brugsbog om, hvordan man udvikler organisationen på anerkendende måder. Teorien kobles til praksiseksempler, og der gives forslag til, hvordan forskellige HRindsatsområder som fx rekruttering, fastholdelse, stress og sygefravær håndteres.

30 CBS EXECUTIVE

»Afskaffelse af efterlønnen vil give større beskæftigelse, og det vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offentlige finan-ser.«

»Dansk økonomi vil befinde sig i en ”problemtilstand“ i de næste mange år. Der er særlig to problemer, som vil præge den kommende tid: de dårlige vækstudsigter og de offentlige finan-ser,« påpeger Jan Rose Skaksen.

Hvad angår vækst, så har Danmark i perioden 1995 til 2008 præsteret en gennemsnitlig årlig vækst i BNP pr. indbygger på 1,8 pct. Danskerne er i denne periode også røget fem pladser ned af velstandsranglisten, og er i 2008 ”kun“ det 11. rigeste land i oECD.

»Det nok mere bekymrende er, at det bliver særdeles vanske-ligt for Danmark fremover blot at opnå en vækst, der svarer til den, vi havde i perioden før finanskrisen,« siger professoren.

Vi har i de foregående år ikke formået at blive dygtigere i samme grad, som de lande vi normalt sammenligner os med. Problemet forværres af, at Danmark ikke kan regne med at få hjælp til væksten, ved at arbejdsindsatsen vokser. Danmark er på vej ind i en periode, hvor de årgange, der går ud af arbejds-markedet til efterløn og pension, er større end de unge årgange, der kommer ind.

Det er oplagt at øge produktiviteten ved, at virksomheder investerer i mere kapital. En anden oplagt måde er ved uddan-nelse. Der er dog også andre veje. Virksomheder, der benytter mange ressourcer på forskning og udvikling, er således typisk

mere produktive end andre, og det samme gælder virksomheder, der eksporterer meget, og virksomheder, der anvender udenland-ske eksperter.Nogle gode bud på, hvordan vi øger produktiviteten kunne derfor være:

Vi sænker selskabsskatten for at få flere investeringer.Vi understøtter virksomhedernes forskning og udvikling gen-

nem den grundforskning, der foregår på universiteterne.Vi giver højproduktive virksomheder den arbejdskraft, de gerne vil have dvs. højtuddannede, forskere og udenlandske eksperter.

Vi fjerner eventuelle hindringer for virksomheders globalise-ringsmuligheder – fx inden for serviceerhvervene.

De fleste af disse bud er dog karakteriseret ved, at de koster penge. Her kommer vi så til det andet store problem for dansk økonomi i de kommende år – de penge er der ikke.

Som følge af finanskrisen har Danmark for tiden meget store underskud på de offentlige finanser, men Danmark kan også i fremtiden se frem til store underskud. En væsentlig årsag er, at danskerne bliver ældre. Løsningen kunne hedde at afskaffe efter-lønnen. Det øger arbejdsstyrken og vil give større beskæftigelse, for man får nogle mennesker til at arbejde mere, end de gør i dag, og det vil stort set skabe den tilstræbte balance i de offent-lige finanser.

PRoFESSoR JAN RoSE SKAKSEN, MEDLEM AF REGERINGENS VæKSTFoRUM oG

TIDLIGERE øKoNoMISK VISMAND:

UddAnnElSE oG

REFoRMER

ThE WAY OUT OF ThE CRISISThree CBS researchers show a way out of the crisis for businesses, employees and the public sector. The ’other side’ can be reached, but everyone from shop-floor workers, managers and politicians will have to pull together to get there in one piece.


Står du over for at skulle investere i forretningsudvikling eller måske købe eller etablere en virksomhed? Har du svært ved at stille tilstræk-kelig sikkerhed for dit bank- eller realkreditlån? Vækstkaution kan være løsningen.

Vækstkaution er en statslig låne-garanti, hvor penge- og realkredit-institutter får dækket 75 pct. af deres tabsrisiko på lån til mindre og mellemstore virksomheder. Kauti-onerne bliver ydet via Vækstfonden og kan være en del af den løsning, som får finansieringen af din virk-somhed til at falde på plads.

Bring Vækstkaution på banen, næste gang du besøger dit penge- eller realkreditinstitut for at få den finan-siering, der skal løfte din virksomhed videre. Er din erhvervsrådgiver med på ideen, er næste skridt at tage fat i Vækstfonden.

Vækstfonden samarbejder med alle landets penge- og realkreditinstitut-ter.

LæS mErE på Vf.dK

Har din virksomhed brug for ekstra sikkerhed for lån?Få kaution fra staten

CBS Exexutive 210 x 297.indd 1 04-01-2001 06:33:56

32 CBS EXECUTIVE


CBS EXECUTIVE 33

FREMTidEn FoR VidEREUddAnnElSESPRoGRAMMERnE På

CBS BliVER ET EndnU TæTTERE SAMARBEJdE MEd ViRK-

SoMhEdERnE. Vi SKAl hElT Ud oG VæRE MEd i PRoBlEM-

lØSninGEn, SiGER CBS-REKToR JohAn RooS, dER Vil

SKABE EndnU MERE VæRdi FoR dAnSKE ViRKSoMhEdER

AF TRoELS MyLENBERG FoTo LARS BECH

REKToR hAREn PlAn

34 CBS EXECUTIVE

Der er ikke meget professor-fløjl, pibe-rygning eller universitær tilbagelænethed over Johan Roos, den 49-årige svensker, der sidste år satte sig i rektorkontoret på CBS. Chef og leder for 1.300 ansatte og mere end 16.000 studerende og engage-ret som få. Siddende i en sofa læner han sig frem, smilende og med så meget på hjerte, at han må notere sine egne tanker ned for at få det hele sagt.

Efter mere end 20 år i den internatio-nale business- og forskningsverden er han nu landet på CBS, og det med ikke mindst en toptunet plan for udviklingen af det vigtige efter- og videreuddannelsesområ-de. Her har CBS i en årrække været i front

særligt med ambitiøse executive master-uddannelser, men der skal meget mere til, fastslår Johan Roos.

»Et universitet på vores størrelse bør gøre meget mere på det her område,« lyder det fra rektoren, der peger på fusio-nen med SIMI, Scandinavian International Management Institute, som et afgørende skridt på vejen mod den type efteruddan-nelse, han gerne vil udvikle. Fem år som professor i strategi og ledelse på en af Europas absolutte top-business schools, IMD i Lausanne i Schweiz har lært Johan Roos en del om, hvad der skal til. og nu skal CBS virkelig rykke, som han siger det.

Merværdi for Danmark»Jeg har erfaring fra IMD, som er ganske gode til det her. og jeg ved også, hvilken

betydning denne type videreuddannelse har for at hjælpe virksomhederne. og hvil-ken pris, virksomheder sætter på gode videreuddannelser. Hvis du spørger virk-somhedsledere i dag om deres største be-kymringer, så er udvikling af talenter en af dem. Det gælder både små og store virk-somheder. Alle går mod mere international konkurrence, der kræver nye kundskaber og nye evner til at håndtere organisatio-ner. Det er helt enkelt enormt vigtigt, at vi stiller op og hjælper virksomhederne med at udvikle de talenter. Denne her fusion med SIMI handler helt enkelt om at skabe merværdi for Danmark og det danske er-hvervsliv, både privat og offentligt. Det er

det overordnede formål for at satse endnu mere massivt på efteruddannelse: Vi vil skabe endnu mere værdi for det danske erhvervsliv,« siger Johan Roos.

Men det kræver, at det danske erhvervs-liv er endnu mere parat til at sende deres folk af sted?»Det er en kombination. Vi skal have noget at tilbyde, og de skal have nogle ønsker. Det er ekstremt vigtigt, at vi på skolerne forstår og kan løse de problemer, som virksomhederne har. Så det handler om samspil og nærkontakt med virksom-hederne. Co-learning. Vi skal arbejde fæl-les om at løse udfordringerne gennem uddannelse. Men det er ikke den klassi-ske klasseværelses-didaktik. Det hand-ler om at gå i samspil, lære sammen og

være orienteret mod problemer, som er i virksomhederne. Jeg kommer fra en ver-den, hvor executive uddannelse handler om in company-programs. og gerne Non degree-forløb, hvor endemålet altså ikke er en firkantet hat og en grad til delta-gerne. Vi skal stadig have og udvikle de bedste masteruddannelsesprogrammer, men de er en del af den gamle verden af executive uddannelser. Nu handler det om de skræddersyede programmer. SIMI har været rigtig dygtige til at lave skrædder-syede programmer til særlige brancher, medico, medier og IT for eksempel, og det koncept kan udvides til andre brancher og til større problemstillinger. Det er den vej, vi skal,« siger Johan Roos.

Intensive forløbHan tror desuden, at fremtiden stiller helt andre krav til måden at strukturere efter-uddannelsesprogrammer på. Således vil det ikke altid være de studerende, der kommer til CBS, men altså CBS der kom-mer ud i virksomhederne og leverer inten-sive, ekstremt intensive, forløb.

»I fremtiden bliver den fremherskende tendens ikke, at virksomhederne sender deres folk af sted til os i 18 måneder. El-ler bare et år. Det vil være mere attraktivt for virksomhederne og de studerende at komme fire dage hver sjette uge i halv-andet år for eksempel. Men frem for alt tror jeg på, at fremtiden tilhører de korte, spændende, intensive møder en halv dag, en dag eller to dage med ekstremt high speed-learning. Ekstremt problemoriente-ret undervisning med 200 kilometer i ti-men med opfølgning og refleksion. Måske episoder, intensive episoder som måske, måske ikke, følges af en akademisk grad. For virksomheden spiller det ikke så stor en rolle. De har brug for evnerne, ikke for eksamensbeviserne,« siger Johan Roos og gør det på den måde klart, at disse efter-


JEG TRoR, AT Vi SKAl hAVE En

nØGTERn holdninG Til FREMTidEn.

Vi GåR ind i En GAnSKE SVæR Tid

Ledelse er et vilkår!Hold dine professionelle kompetencer skarpe

Bliv opdateret på de nyeste bøger om alt indenfor ledelse, strategi, CSR og business på

SAXO.com og vær klar til udfordringerne

Danmarks største internetboghandelwww.saxo.com

Oplev hvor nemt det er på saxo.com. Køb bøger til dig selv, din MBA uddan-nelse eller din virksomhed. Opret en konto få nyhedsbrev og rabat på saxo.com

• Sikker og hurtig levering • Mere end 2. Millioner titler• Forsendelse 19 kr.• Bedste danske webshop 2009MODTAG SAXO´S NYHEDSBREV TIL BTB OG BTI KUNDER

36 CBS EXECUTIVE

uddannelsesprogrammer mere er til for at udvikle individets talent, virksomhederne og samfundet – end for at opnå et eksa-mensbevis.

»Vi skal selvfølgelig stadig tilbyde specialister – ingeniører, læger, advokater, journalister, som vil tage lederansvar – en generel ledelsesuddannelse. Men jeg taler om der, hvor fremtiden ligger, nemlig i at være tæt på virksomheden, både de priva-te og de offentlige. Her skal vi være meget mere end et universitet. Vi skal være en partner i problemløsningen. Vores primære formål er at lære folk at løse problemer ikke at give dem en akademisk grad,« siger Johan Roos, der også har intens er-faring i selv at arbejde ude i virksomheder som konsulent og rådgiver. Blandt andet er han medopfinder af ledelsesværktøjet LEGo Serious Play, som bruges verden over.

»Vi laver allerede skræddersyede pro-grammer. Men vi skal gøre endnu mere, og endnu bedre. Når jeg taler med virksom-hedsledere, så er det præcis det, som de efterlyser. Hvis vi som business school skal være relevante, så skal vi være parate til at gå ind og sætte både uddannelse og forskning direkte ind i de problemer, som virksomhederne oplever nu og fremover,« siger Johan Roos.

Ingen modsætning Der er ingen tvivl om, at han brænder intenst for denne eksklusive og executive uddannelsesform, som vil være elitær og rettet mod de bedste af de bedste. Men i Johan Roos’ optik er der ingen modsæt-ning mellem at være lave eliteuddannelser for de bedste og samtidig lave bredere ud-dannelser for mange.

»Både hvad angår efteruddannelses-programmer og uddannelserne for de fuldtidsstuderende, primært unge men-

nesker, skal vi kunne begge dele. Det er vores samfundsopgave, at vi skal uddanne mange talenter, men vi skal også give de allermest talentfulde en mulighed for at videreudvikles. Det er måske ikke klassisk skandinavisk uddannelsesfilosofi, men jeg tror, at det er fremtidens skandinavi-ske filosofi. At vi skal tage hånd om alle, men også om de allerstørste talenter. Vi er meget involverede i elitesatsninger her på CBS, men vi skal tage solidaritetstanken med ind i en moderne verden med global konkurrence. Jeg føler mig godt tilpas i den verden, og mener at jeg kan spille på begge banehalvdele.«

Du ser ingen modsætning imod den grundtvigianske skoletanke og elite?»Nej, jeg tror omvendt, at præcis det her er vejen frem. Tag Indien og Kina, som er

omtrent lige store. Den store forskel mel-lem de to er, at i Kina vil alle reelt have en uddannelse om 20 år, mens halvdelen af Indiens befolkning ikke vil have fået en uddannelse. Det kommer til at gøre en enorm forskel, og det er en kæmpe fordel for Kina, at de satser så hårdt på at få alle med. De er der ikke endnu, men de arbej-der på det. Indien har en mere elitepræget holdning til det, og det tror jeg ikke på. Her i Norden har vi en tradition for, at vi skal have hele befolkningen med, men vi må ikke glemme, at de rigtig gode skal vi

tage bedre hånd om. De må ikke forlade landet, det ville være synd at skyde sig selv i foden.«

I det hele taget er Johan Roos klar med advarselslamperne i forhold til den selvforståelse, som nogle gange kan præge den danske holdning til, at det nok skal gå alt sammen. Han ser en klar trussel mod hele vores velfærd og vores vesteuropæiske levestandard, hvis ikke vi ser realiteterne i øjnene og bl.a. bliver langt bedre til at finde ud af, hvad vi er gode til, og ikke mindst hvad vi vil være gode til.

»Jeg tror, at vi skal have en nøgtern holdning til fremtiden. Vi går ind i en ganske svær tid. Det har givet sig selv, at vi i Vesten har skullet lede verden med USA i spidsen. Men det store skifte nu er krisen, og i mine øjne er det sådan, at de

nye markeder sidder i førersædet nu. De kom sidst ind i krisen, og de går først ud af den. De har vækst på 10 pct., vi har på en-to pct., og vores er skabt af regerin-gens gamle keynesianske økonomitanker om at booste økonomien med subsidier. Det er jo et fundamentalt skift i magten i verden. Kineserne satser som sagt ben-hårdt på uddannelse. Tænk, hvis de får rentabilitet på den investering i viden. Så bliver de et formidabelt vidensproduce-rende kontinent. og allerede i dag er det ikke bare produktion, der flyttes til Kina,


FREMTidEn TilhØRER dE KoRTE,

SPændEndE, inTEnSiVE MØdER En

hAlV dAG, En dAG EllER To dAGE

MEd EKSTREMT hiGh SPEEd-lEARninG

www.opel.dk

Stærk motor og lavt brændstofforbrug som reelt mindsker CO2-udslippet imponerede juryen i Business Danmark og Bilavisen. Perfekt ergonomi var også en af de afgørende kvaliteter. Årets Firmabil Opel Insignia ecoFLEX byder på banebrydende design og enestående køreegenskaber. Vælg mellem det store udvalg af tekniske innovationer og udstyr bilen efter dine behov. Insignia ecoFLEX med 160 hk fås fra 412.975 kr. Insignia fås fra 326.175 kr. Beskatningsgrundlag fra 249.995 kr.*

Adaptive forlygter (AFL). Intelligent forlygtesystem med ni indstillinger. Lyser ”rundt om hjørner”, blænder automatisk ned for det lange lys og tilpasser sig alle kørebetingelser. Beskatningsværdi 12.500 kr.*

Ergonomisk sportssæde. Innovativt design, kan justeres på alle tænkelige måder med 4-vejs pneumatisk lændestøtte, så du altid kommer til at sidde perfekt. Beskatningsværdi 4.500 kr.*

ecoFLEX 2.0 CDTI. Brændstofbesparende kørsel med reduceret CO2-udslip men stor ydeevne.

Årets Firmabil 2010Opel Insignia ecoFLEX.

CO2 139 – 274 g/km, 8,5 – 19,2 km/l gælder brændstofforbrug ved blandet kørsel. Bilen på billedet er vist med ekstraudstyr. *Beskatningsgrundlag ved erhvervsleasing via Opel Finans af Insignia 4-dørs 1.8 Edition.

Amager Glostrup Taastrup Lyngby Ballerup Gladsaxe SøborgEnglandsvej 386 Hovedvejen 196 Husmandsvej 3 Lyngby Hovedgade 63 Tempovej 17 Gladsaxe Møllevej 19 Gladsaxevej 340Tlf. 36 93 1200 Tlf. 36 93 1300 Tlf. 36 93 1500 Tlf. 36 93 1600 Tlf. 36 93 1900 Tlf. 36 93 1700 Tlf. 36 93 1800

[email protected] www.a-m.dk

1001308 210x297 Opel Insignia 14 10:. 08/04/10 14:11 Side 1

38 CBS EXECUTIVE

BLå BOG JOhAN ROOS:

:: Født 1961

:: 1981-1985: MSc i landbrug fra SLU,

Sveriges Lantbruksuniversitet

:: 1986-1989: phD i International Business,

handelshögskolan i Stockholm

:: 1988-1990: Forskningsstipendiat, Warton

School, University of pennsylvania

:: 1990-1994: Adjunkt, handelshøyskolan

BI, Oslo

:: 1995-2000: professor i strategi og gene-

ral management, IMD i Lausanne

:: 2000-2006: Adm. direktør, Imagination

Lab Foundation, Schweiz

:: 2007-2009: professor og dekan for MBA-

programmerne på handelshögskolan i

Stockholm

:: 2009-: Rektor, Copenhagen Business

School


RECTOR hAS A pLAN”The future of further education programmes at CBS rests on even closer cooperation with business. We need to get out there with solutions to problems,” says CBS Rector Johan Roos, who wants to create even more value for Danish businesses.

CBS EXECUTIVE 39

det er også forskning og udvikling. I hele Skandinavien og Europa må vi altså tænke mere over, hvordan vi prioriterer uddan-nelse.“

De har satset så meget derude, kan vi overhovedet matche det?»Nej, det kan vi ikke. og derfor må vi se på, hvad vi skal og kan. Vi skal uddanne folk, som er reflekterende, men frem for alt værdiskabende.

Vi kan ikke være bedst til alt. På de bedste kinesiske universiteter er der 3.000 kvalificerede ansøgere til hver plads. Det betyder, at de, der kommer ind, er ganske motiverede og dygtige. De studerer døgnet rundt. Der har vi nok en anden tradition. Men vi er nødt til at være ambitiøse med uddannelse. Vi skal også respektfuldt pensionere en hel del af de hellige køer på det her område, ikke mindst når det handler om, hvor mange penge vi vil bruge på det. Vi er nødt til det,« lyder det fra rektoren.

Vi SKAl UddAnnE FolK,

SoM ER REFlEKTEREndE,

MEn FREM FoR AlT VæRdi-

SKABEndE

Johan Roos begyndte sit virke som CBS-rektor med at opfor-dre samtlige ansatte til at sende ham forslag til, hvad der i fremtiden bude prioriteres på CBS. Tilbage kom 857 forslag. og ifølge rektoren var det helt overskyggende tema, at med-arbejderne ønskede en mere fælles oplevelse af retning og identitet på CBS. Det projekt har Johan Roos sat i gang.

»Min diagnose, da jeg kom hertil, var, at dette var et sted, der havde vokset meget flot. CBS er kendt for at lade 1.000 blomster blomstre, som min forgænger sagde. Det synes jeg er et vældig godt princip. Men jeg så, at de fleste af de 1.000 blomster nok blomstrede, men de gjorde det i mange forskel-lige haver. Jeg så hurtigt, at vi nok skal have 1.000 blomster, men de skal være i én have. Vi er trods alt en organisation,« siger Johan Roos.

Arbejdet med at anlægge den fælles have er i fuld gang. I første omgang med fastlæggelse af fem vejledende princip-per for CBS, som medarbejderne har været med til at udvikle.

De fem er::: Dedicated to relevance:: Creating destinctiveness:: Comitting to excellence:: Rewarding Imagination:: Join us

Læs mere om de vejledende principper på www.cbs.dk

dEn FællES hAVE

CBS EXECUTIVE 39

40 CBS EXECUTIVE

dEn GodESPARRinGSPARTnER

ExECUTIVE MBA

TORBEN BJERRING

:: Vicedirektør

:: 44 år

:: Medejer af Simonsen &

Weel, der omsætter for

90 millioner kr.

og har 50 ansatte.

:: har arbejdet i Simonsen

& Weel siden 1998.

:: CFO fra 2003 til 2007 i

Roug A/S, som producerer

vindmølletårne og olietanke.

:: Revisor fra 1988 til 1998 i

Gyrn Lops Brandt Statsauto-

riserede revisorer A/S

:: hD afsætning 2002-2006.

:: Registreret revisor 1991-

1993.

Maleri i baggrunden:

Cityscape af June Jin.

CBS EXECUTIVE 41

Hvorfor har du valgt at tage en EMBA?»For mig handler det om livslang læring. Det er en del af min livsfilosofi, jeg vil gerne vokse hele tiden. Jeg har en HD i afsætning fra CBS. Jeg har i mange år arbejdet som revisor, og selve uddannel-sen MBA er nok ikke målet for mig, det er mere rejsen på vej mod målet, under-visningen, teorien, casestudierne, der er det bærende for mig.«

Hvilke værktøjer forventer du at få med fra uddannelsen?»Det er vigtigt at vide, hvilke værktøj-er man mangler. og jeg er sikker på, at denne Executive MBA rammer præcis det, jeg søger. Jeg kan med min baggrund godt udarbejde retvisende regnskaber, og har også arbejdet en del med strategier, men jeg vil gerne blive bedre til generel ledelse, og jeg vil gerne have en bredere forståelse for alle de andre discipliner, der indgår i lederjobbet.«

Torben Bjerring er medejer af Simonsen & Weel. Han ejer 20 pct., og han mener, at en Executive MBA kan skubbe positivt til

hans erfaringer, for som han siger: »Man skal vide, hvor man er, hvor man vil hen, og hvordan man vil komme derhen.« Tor-ben forventer blandt andet at blive dyg-tigere til HR, salg og ledelse.

Hvad skal du bruge din EMBA til?»Jeg regner med, at min Executive MBA skal forfine mine eksisterende kompeten-cer og føre mig up-to-date med alle de kendte ledelsesværktøjer. Min virksomhed er kendetegnet ved et højt uddannelses-niveau, og hvis jeg skal være en god spar-ringspartner for mine ansatte, så kræver det, at jeg er højt uddannet med alle de nyeste teorier og praktiske værktøjer. Jeg vil gerne være med til at skabe og sikre et fælles sprog og en fælles kultur på min arbejdsplads.«

»Jeg vil desuden bruge min Executive MBA til at videreudvikle min virksomhed. I en dynamisk verden skal man hele tiden følge med udviklingen, således at Simon-sen & Weel forsætter med at være en god, attraktiv og konkurrencedygtig arbejds-plads.«

ToRBEn BJERRinG Vil GERnE VæRE En God

SPARRinGSPARTnER FoR SinE AnSATTE i ViRKSoMhEdEn

SiMonSEn & WEEl, dER SælGER hoSPiTAlSUdSTYR

ExECUTIVE MBA (EMBA)

:: Designed to significantly boost your managerial and leadership skills, you will be

equipped with a toolbox via 12 international courses within i.e. general management,

leadership, change management, innovation and strategic business development.

:: The CBS Executive MBA is a 22 month part time programme where classes take place

twice a month, Friday and Saturday.

:: If you wish to add flexibility to the Executive MBA programme, the Executive

MBA starting in September 2010 gives the possibility to divide the programme

into three separate modules.

:: To read more, www.cbs.dk/embainfo

ThE IDEAL SpARRING pARTNERTorben Bjerring wants to be a good sparring partner for his employees at Simonsen & Weel, a vendor of hospital equipment.

AF LARS MANDALFoTo LARS BECH

MEET, EAT & SPA

De lyse og klimatiserede mødelokaler fordrer den ønskede atmosfære. Den professionelle betjening og det fantas-tike vitalkøkken holder jeres deltager

lysvågen og løfter den samlede effek-tivitet. Integrer yderligere hotelydelser skræddersyet til jeres medarbejder, partner eller kunder, og placer jeres mål direkte i deres hjerter.

Skal der forkæles med en Hamam eller en massage fra vores Spa eller Beauty-

farm, en middag i Restaurant ”Meierei Dirk Luther” (2 stjerner Guide Mi-chelin), en sejltur på fjorden, et event på slottet eller en BBQ på standen? Vi glæder os til at sammensætte jer et ganske individuelt tilbud.

Til jeres møder, kurser eller konferencer har vi de perfekte ramme.

K o n f e r e n c e p a k k e » F L E N S B O R G F J O R D «er inklusive følgende:

- Overnatning i stilfuldt værelse (5 *S)- Gratis minibar- Gourmet morgenbuffet- Daglig avis til morgenmaden- Mødelokale med dagslys- Mødeteknisk udstyr- Skriveunderlag med blok og kuglepenne- Overheadprojektor- Standard fi lmlærred- Flipboard med tuscher- Telefon i mødelokalet- Dagens avis i lokalet- To kaffepauser med kaffe, et udvalg af Ronnefeldt-té, frisk frugt og frugtkvark eller kage

- Frokost (2 retter) køkkenchefens valg- Aftensmenu (2 retter) køkkenchefens valg

- Michelin køkken (**)- Benyttelse af Spa´en- Badekåber og klip-klapper på værelset- Inden- og udendørs swimmingpool (30 c)- Saunalandskab - Dagligt skiftende aktivitetsprogram - Skopudsning- Ryger og ikke ryger værelser- Gratis parkeringsmuligheder- Gratis W-lan på alle værelser- 24 timers Room-ServiceHusk badetøj!

pris fra dkk 1.628,- p/n i enkl. værelsepris fra dkk 1.302,- p/p p/n i dbl. værelser

Uferstraße 1D-24960 Glücksburg/Ostsee Tel. 00494631/[email protected]

PRoFESSoR FoRElæSER På CBSDen 17. maj arrangerer CBS en Masterclass forelæsning med professor Robert S. Kaplan, Harvard Busi-ness School, sammen med bl.a. DJøF og FSR.

Masterclass-forelæsningen vil sætte fokus på, hvordan virksomhederne kan overvåge, styre og for-bedre deres præstationer - både i den daglige drift og i de innovative processer. Det er der et stort be-hov for. Vækst er ikke længere en selvfølge.

Det seneste år har alle virksomhederne oplevet, at de tidligere års vækstrater er blevet til en egentlig recession eller i bedste fald til en nulløsning. Finanskrisen har helt sikkert sin del af skylden, men en stigende globalisering har også, og vil fortsat påvirke mulighederne for vækst i virksomheden og fortsat presse produktiviteten.

Den globale miljøudfordring, konkurrencesituationen for virksomheder i de fleste brancher, og for den offentlige sektors vedkommende, forventningerne til serviceniveauet, er afgørende tendenser. Disse peger alle på behovet for at udvikle den ledelsesmæssige viden, de færdigheder og de kompetencer der skal til, for at fokusere på virksomhedernes præstationer på en systematisk måde samt evnen til at handle og beslutte forretningsmæssigt ud fra denne nye viden.

En af udfordringerne for private og offentlige virksomheder i dag er, at skabe balance mellem fokus og ressourcer mellem de kortsigtede aktiviteter og output, samt de mere langsigtede investeringer i form af udvikling af nye produkter/services, tjenester og forretningsmodeller. Tendenser som TQM, LEAN, Ba-lanced Scorecard, Blue ocean osv. er alle udtryk for et stadig skiftende og stigende behov for virksom-heder og organisationer for at skabe balance mellem drift og innovation på en global markedsplads. Yderligere oplysninger og tilmelding via www.cbsmcp.com

KORT NYT

ROBERT S. KApLAN

:: Amerikansk økonom,

født 1940. har sammen

med David Norton stået

bag udviklingen af

Balanced scorecard.

Kaplan har siden 1984

været professor på

harvard Business School.

42 CBS EXECUTIVE

CBS EXECUTIVE 43

IN SEARCh OF STRATEGIC ChALLENGESA large number of Danish and international companies engage in the strategy projects with the Full-time MBA programme.

På JAGT EFTER STRATEGiSKE UdFoRdRinGER

AF JøRGEN HøG FoTo MoNoPoLET

Hvad har virksomheder som vindmøllepro-ducenten Vestas, softwaregiganten Micro-soft, limproducenten Dana Lim, Ingeniør & konsulentvirksomheden Grontmij I Carl Bro, medicinalvirksomheden Lundbeck, hegnsfabrikanten Poda, innovationsentre-prenørerne MillionBrains, vindmølleindu-strivirksomheden AVN-Energy og lastbil- og busgiganten MAN til fælles?

De søger alle efter løsningen eller hjælp til løsningen på en strategisk vigtig udfordring de står overfor, og det i sam-arbejde med Full-time MBA studerende fra CBS.

»Disse virksomheder har brug for ny-tænkning, men den kommer ikke nød-vendigvis indefra. Virksomhederne søger efter mere innovation, kreativitet eller entreprenørskab, for at kunne tage helt nye skridt i en retning, de måske ikke selv kunne komme op med,« forklarer Lone Ryevad Boysen, Marketing & Stakeholder Manager for CBS Executives MBA- programmer.

CBS har netop haft kick-off på dette års strategiprojektforløb mellem virksom-heder og de studerende på Full-time MBA.Som den ultimative opsamling på hele det intensive uddannelsesforløb afsluttes MBA-uddannelsen med et fire måneders strategiprojekt, hvor de internationale studerende inddeles i grupper på fire-fem personer. Grupperne tilknyttes en virk-somhed med en strategisk vigtig udfor-dring eller mulighed, som den pågælden-de virksomhed ønsker undersøgt, analyseret og vurderet potentialet for og implementeringen af.

»Virksomhederne efterspørger nytænk-ning og kompetencer udefra. De vil gerne have et kreativt syn på, hvordan vi her på Full-time MBA kunne foreslå at udvikle business. Vores MBA-studerende går me-get kritisk og ambitiøst til værks,« siger Lone Ryevad Boysen.

Strategiforløbet er en faseinddelt pro-ces. Projektet er et akademisk projekt, og hver gruppe afleverer det endelige arbejde den 9. august. Efterfølgende skal grupperne præsentere deres resultater og anbefalinger for de respektive virksomhe-ders ledelser, for til slut at gå til eksamen i projektet.

KORT NYT

FUll-TiME MBA STRATEGiFoRlØB ER nEToP nU i FUld GAnG MEd dElTAGElSE

AF En lAnG RæKKE dAnSKE oG inTERnATionAlE ViRKSoMhEdER.

hVAD OpNåR MAN SOM pARTNER

I ET STRATEGIpROJEKT?

:: En gruppe på 4-5 MBA programdeltagere,

hvoraf mere end 80 pct. er internationale

studerende med en gennemsnitsalder på

ca. 30 år.

:: Et projekt repræsenterer mere end 1.000

timer over en periode på fire måneder

pROJEKTET INDEhOLDER

FIRE TRIN TIL ANALYSE:

:: Industrianalyse

:: Virksomhedsanalyse

:: problemanalyse

:: Anbefaling og implementeringsplan

ET STRATEGI pROJEKT, EN ENDELIG

RAppORT OG DEN ENDELIGE pRæSEN-

TATION TIL VIRKSOMhEDEN

Kick-off med Grontmij I Carl Bro. Gruppen

omkring bordet består af studerende fra

Sverige, Danmark, Singapore, Zambia og Polen.

44 CBS EXECUTIVE

ExECUTIVE MBA

ThOMAS pOULSEN

:: Thomas poulsen er 40 år og uddannet inden

for shipping herhjemme og i udlandet.

:: han har i 20 år arbejdet med shipping,

transport og logistik.

:: han har boet i otte forskellige lande, og han

har arbejdet for selskaber som Toys”R”Us,

NOL/ApL Logistics, A.p. Møller Maersk/

Damco og ABF/DelCon.

:: I 2003 etablerede han sit eget selskab,

panther holdings Limited, hvor han har løst

opgaver for selskaber som Deutsche post

DhL/DGF, United Arab Shipping Company,

DVB Bank, panalpina, Esprit, adidas, OOCL

Logistics, Samskip, TULIp FOOD COMpANY,

og Scan Global Logistics.

EXECUTIVE MBA IN ShIppING AND LOGISTICS (ThE BLUE MBA)

:: A holistic view of shipping, integrating commercial and technical aspects as well as maritime law,

supply chain management, and leadership challenges.

:: This is an international program, with 8 one-week modules spread over the duration of the program.

:: The program runs every second year and the next intake is to start in September 2011.

CBS EXECUTIVE 45

Thomas Poulsen er tilbage til Danmark for at gennemføre sin længe ønskede Execu-

tive MBA uddannelse inden for transport, shipping og logistik.

Han har de seneste 20 år arbej-det og boet i udlandet, senest i

Mellemøsten.

Hvorfor har du valgt at tage en EMBA?– Uddannelsen er en drøm, jeg har haft i mange år. Jeg har mit eget konsulentfirma, og som alle andre konsulenter er jeg hårdt ramt af den nuværende krise. Jeg har for-søgt at vende krisen til noget positivt, og jeg mener, at en EMBA er en god og ef-fektiv udnyttelse af tiden – ja vel nærmest den optimale investering for mig – hvis jeg bruger denne mindre optimale markedssi-tuation for min virksomhed til at tage den længe ønskede MBA. Derfor.

Hvilke værktøjer forventer du at få med fra uddannelsen?– Jeg regner med, at jeg får en række ge-nerelle ledelsesværktøjer som i alle disci-pliner er stærkt teoretisk funderet. Værk-

tøjer og kompetencer, som jeg kan bruge i min virksomhed eller senere i et job. Jeg forventer at få et overblik over den nu-værende krise, og jeg regner med at blive dygtigere til krisestyring. Jeg er meget be-gejstret for uddannelsens vekselvirkning mellem teori og casestudier, og jeg nyder, at alle modeller og redskaber, som vi bli-ver præsenteret for og arbejder med, er relevante for min egen branche, transport og logistik.

Hvad skal du bruge din EMBA til?– Min Executive MBA er et supplement til min uddannelse og mine mange års prak-tiske erfaringer. Jeg forventer, at den vil stille mig bedre som konsulent eller som leder i en virksomhed. Jeg ser desuden en mulighed for, at min Executive MBA vil skabe en adgang for mig til en teoretisk overbygning, en Ph.d. eller en DBA. Jeg vil gerne på denne måde sikre mig mulig-heden for – på sigt – at kunne være med til måske at yde et stykke konstruktivt research- eller forskningsrelateret arbejde ”den anden vej“.

ThE BlUE MBA ER En oPTiMAl inVESTERinG FoR MiG

EMBA – A SOUND OpTIMUM INVESTMENT FOR METhomas poulsen is back in Denmark to take his long-awaited EMBA in shipping and logistics.

AF LARS MANDAL FoTo LARS BECH

46 CBS EXECUTIVE

PRIS

Sticks’n’sushi fik markedsføringprisen på 100.000 kr. for at have opbygget et stærkt brand, der har vakt opmærksomhed i ud-landet. Kæden er desuden kendetegnet ved et stort engagement og personligt ansvar blandt medarbejderne.

»At modtage HBH Markedsføringspris er en stor ære, som vi er meget stolte og ydmyge over. HBH prisen er det synlige bevis for, at vores daglige arbejde med at skabe glade og tilfredse gæster ikke er forgæves.«, siger Kim Rahbek, administre-rende direktør Sticks’n’sushi.

Lektor Mogens Bjerre, CBS, er medlem af HBH fondens bestyrelse. Han lagde ved prisoverækkelsen vægt på, at årets vin-dervirksomhed har udviklet kæden i en markant retning.

»Sticks’n’sushi repræsenterer et gen-nemarbejdet koncept, og virksomheden er præget af positiv stædighed. Produkt og kundeservice hænger tæt sammen, og kundeoplevelsen er i det hele taget væ-sentlig,« siger Mogens Bjerre.

To 12-tallerHBH Fonden uddelte desuden en pris på 25.000 kr. til den bedste hovedopgave inden for markedsføring. To opgaver var nomineret, de havde begge fået karakte-ren 12. Studerende Jakob Sjøl var nomine-ret for en opgave, hvor han anbefaler en særlig strategi for at trænge ind på det ki-nesiske marked. Han vandt dog ikke. Det gjorde Adam Engelhardt, der fik prisen for at sætte spot på virksomheders relationer til deres kunder. Gennem virksomheden Nokia har Adam Engelhardt vist, hvordan virksomheder kan dele viden, ressourcer og kompetencer med deres kunder.

Priserne blev overrakt på CBS den 12. marts.

RESTAURAnTKædE FåR BRAndinGPRiS

hBh FondEn PRiSER GiK i åR Til En TREndY RESTAURAnT-

KædE oG Til En STUdEREndE, dER hAR FoRSKET i, hVoRdAn

ViRKSoMhEdER KAn BliVE BEdRE Til AT SAMARBEJdE MEd

dERES KUndER

Vi SKAl UddAnnE FolK, SoM

ER REFlEKTEREndE, MEn FREM

FoR AlT VæRdiSKABEndE

AF LARS MANDAL FoTo STICKS’N’SUSHI

CBS EXECUTIVE 47

RESTAURANT ChAIN AChIEVES BRANDING AWARDhBh fund prizes this year went to a trendy restaurant chain and a student who has researched how companies can become better at cooperating with their customers.

hBh FONDEN

:: hBh Fonden uddeler hvert år

100.000 kr. til en virksomhed

og 25.000 kr. til en studeren-

de. Bag fonden står grundlæg-

geren henrik Bødtcher-hansen,

som gjorde navnet hBh kendt

for blandt andet salg af el-

artikler og køkkenprodukter.

48 CBS EXECUTIVE

Forskningsbaseret eFteruddannelse - intensive sommerskolekurser

SommerSkole 2010uge 33 - den 16. - 20. august og uge 34 - den 23. - 27. august

CBS SoMMESKolE 2010 – nYE KURSER, nYE UdFoRdRinGERI over 10 år har CBS Sommerskole hvert år tiltrukket flere hundrede erfarne ledere og medarbejdere, som har lyst til og mod på at blive fagligt udfordrede på et højt fagligt niveau. Kurserne afvikles enten i uge 33 – fra den 16. til 20. august eller i uge 34 – den 23. – 27. august. I 2010 er der 31 forskellige kurser i at vælge i mellem.

Alle kurserne baserer sig på en blanding af teore tiske oplæg, prak-tiske cases og som det vigtigste en kobling til deltagernes egne praktiske erfaringer og problemstillinger.

LæS MERE OM UDBUDDET på CBS SOMMERSKOLE 2010 på WWW.SOMMERSKOLE.DK

Innovativ ledelseTilmeld dig et unikt lederkursus

i Grønland!

Innovation skal drive virksomhedens vækst. Men

hvordan skaber man den optimale organisation

for innovation? Hvordan driver du som leder

en innovationsproces, så medarbejderne tager

aktivt del i den? 4 intensive dage for topledere

og mellemledere.

Efter kurset etableres et sparringsnetværk for

deltagerne.

Anders Drejer, professor i ledelse og Danmarks førende ekspert i

innovationsledelse

Michael Breum Jakobsen, innovationskonsulent

Undervisere:

Den 4.-7. september 2010

Hotel Arctic ved Grønlands største isfjord

Tid og sted:

www.aroskurser.dk/innovativ-ledelse

Telefon 70 278 279

Mere information:

Få papir på dine kompetencer i projektledelse og lær mere under processen med IPMA Certificering®

• Få dokumenteret din viden, adfærd og erfaring• Få feedback og hjælp til at udvikle dig som projektleder• Få højnet dit kompetenceniveau – og få internationalt anerkendt papir

på disse kompetencer!

IPMA Certificeringen giver også virksomhedenmulighed for at stimulere det faglige miljøomkring projektledelse, synliggøre projektledel-se som en karrierevej og et værktøj til at sikre atden rette medarbejder får opgaven.

Se mere om IPMA Certificering og datoer for orienteringsmøder på www.danskprojektledelse.dk

Dansk Projektledelse er en forening af og for projektledere, der arbejder for at fremme projekt -ledelse i Danmark. Vi har over 2200 medlemmer fordelt på 600 virksomheder.

IPMA, International Project ManagementAssociation, er en international sammenslutning afprojektforeninger i 45 lande.

Certificering

Dansk Projektledelse tilbyder IPMA Certificering for projektledere, seniorprojektledere og projektchefer

Sættedammen 4, DK 3400 Hillerød · Tlf. 48 24 14 88www.danskprojektledelse.dk, [email protected]

Seminarer

Få ny inspiration

til ledelse af dit projekt!

Kom godt i gang med projektet

Halvdagsseminar den 10. maj i Kolding

ved Young Crew i Region Syd

Kommunikation og adfærd i projekter

Halvdagsseminar den 19. maj i Fredericia

Halvdagsseminar den 20. maj i København

Risikostyring i praksis

Netværksarrangement

den 27. maj i København

Ledelses-

adfærd

Metode-

anvendelse Erfarings-

anvendelse

Kompetenceudvikling

for projektledere

Heldagsseminar den 2. juni i København

Drop perfektionismen

og elsk det uventede

Halvdagsseminar den 8. juni i Fredericia

Se mere og tilmeld dig på www.danskprojektledelse.dk

DPL Annonce 210x280:DPL Annonce 210x97 20/04/10 11:57 Side 1

50 CBS EXECUTIVE

1. semester 2. semester 3. semester 4. semester

Kernefag Refleksiv Ledelsespraksis Strategisk ledelse & Valgfag

Valgfag & Master

Metodefag Metodeworkshop Metodeworkshop Metodeworkshop

Deltagergruppe Kernefagsgruppe Mastergruppe Mastergruppe

Eksamen Ugeopgave i kernefag

Eksamen i 1. års projekt

EksamenStrategisk ledelse &

Valgfag

EksamenValgfag & Master

Master of Public Administration

Strategiskledelse

Reform&

Ledelse

Politologi

Organisation

Økonom

i

Sommer skole

Sommerskole

Intro

Valgfag(1-2)

Valgfag(1-2)

Udlandsophold

Master of Public Administration er blevet skærpet som led i den løbende tilpasning, der sker på uddannelsen. I samarbejde med alle fasttilknyttede undervisere på MPA og i forlængelse af vores dialog med både deltagere, dimittender og vores sam-arbejdspartnere har vi skærpet profilen på MPA, så den har fået endnu mere fokus på den ledelsesfaglige profil, så deltager-ne opnår en større strategisk forståelse.

Uddannelsen er blevet tilpasset, så den i større omfang tilbyder et forløb, der i forhold til vores pædagogik og indhold

i højere grad imødekommer de krav der stilles nuværende og kommende ledere i den offentlige sektor.

Vi har ligeledes arbejdet med at sikre, at det toårige uddannelsesforløb er ble-vet et mere sammenhængende forløb, der yderligere understøtter den progression, der i forvejen er i uddannelsen. En pro-gression, der betyder, at det forudsættes, at deltageren har færdiggjort de foregåen-de semestre for at kunne få det optimale ud af det semester de p.t. er i færd med at gennemføre. Det betyder samtidig, at

det nu er blevet nemmere for deltagerne at tilrettelægge deres masterafhandling, fordi de nu kan vælge deres valgfag, så valgfagene i højere grad kan bruges til at understøtte det emne som masterafhand-lingen skal handle om.

De fire semestre er blevet meget mere overskuelige for den enkelte deltager. Det betyder, at det nu kan lade sig gøre at sikre, at deltagerne kan vise, hvor man-ge ETCS-point de har optjent efter hvert semester.

MPA MEd nY SKæRPET PRoFil

MpA

VI MØDES I

52 CBS EXECUTIVE

CBS EXECUTIVE STAFF

PRoGRAMKooRdinAToR

dAVid GUllBERG TRæKKER

GERnE På SinE ERFARin-

GER SoM EliTECYKElRYT-

TER i SiT JoB På CBS

AF LENE NøRKJæR FoTo LARS BECH

STYRPå TinGEnE

54 CBS EXECUTIVE

Vindermentaliteten ligger dybt hos David Gullberg. Hans farfar, far, onkel, store-søster og tvillingebror var aktive i cykel-sport, og det var en selvfølge, at også Da-vid Gullberg blev en del af sportsgrenen. Lige fra han som seksårig startede med at køre cykelløb på banen i ordrup, til han blev danmarksmester, har det været na-turligt for ham altid at yde det bedste og gerne lidt mere. En mentalitet, som han også bruger i jobbet som programkoordi-nator på CBS.

»Det er ikke fordi, jeg nødvendigvis går efter sejren hver gang. Men jeg for-søger hver eneste dag at yde det bedste i mit job. Det er ikke noget, jeg tænker over, det er en tilgang jeg har til alt, hvad jeg laver.«

David Gullberg forventer det samme af sine kolleger og samarbejdspartnere. Det er en af hans store udfordringer i hver-dagen. For kravene til ham selv er meget høje, og han er godt klar over, at han ikke kan forvente det samme af andre.

»Det kommer fra cykelsporten. Jeg er blevet trænet til altid at yde det bedste, og cykelsporten er en hård, fysisk sport. Udholdenhed, og så bide tænderne sam-men selvom det er kedeligt. Det der med at være den første, der kaster cyklen over målstregen, er det hele værd.«

I dag behøver han ikke være nummer et. Nu betyder det mere, at han ved, at det, han har lavet, er rigtig godt.

Hvad laver du hos CBS?»Alle former for planlægning, koordine-ring, økonomistyring og support til det videnskabelige personale på fire uddan-nelser. Jeg bruger mest tid på Master of Health Management uddannelsen, for de

studerende kommer her i huset et par gange om måneden. De øvrige uddannel-ser er i samarbejde med de steder, hvor de bliver afviklet.«

Hvor kan du gøre en forskel i dit job? »Der er et par områder. Jeg er i gang med en HD i økonomistyring og proces-ledelse. Med den ballast kan jeg bedre være med til at præge udviklingen i CBS. Et andet punkt er at sørge for, at de studerende er glade og tilfredse. Her i sekretariatet er der, foruden mig, en elev, og vi prøver hele tiden at yde en lidt højere service, end de studerende forven-ter. Sekretariatsservicen får altid topka-rakter, og jeg forsøger hele tiden at hæve ser viceniveauet.«

Hvorfor har du valgt at være hos CBS?»Der er stor alsidighed i opgaverne. Jeg vil gerne være et spændende og inno-vativt sted, hvor der sker noget. CBS har en topledelse, der gerne vil fremad, og det giver spændende udfordringer også

ned i systemet. Der vil ske ændringer på masterområdet samt de uddannelser in-den for det offentlige, som jeg arbejder med. Det ser jeg frem til at have indfly-delse på. En anden grund er cykelsporten. Hos CBS kan jeg kombinere et udfordren-de job med at have tid til at tage en HD. Samtidig kan jeg have et aktivt fritidsliv, hvor cykelsporten fylder meget. En kombi-nation, som er vigtig for mig.«

David Gullberg er ikke længere aktiv cykelrytter. Som 19-årig fik han mono-nukleose (kyssesyge), og det var svært at komme i form igen. Til gengæld bruger han mange timer om ugen på forenings-arbejde, bestyrelsesarbejde og dommer inden for cykelsporten.

»Men på en flot solskinsdag kan det godt rykke i mig. Men jeg ved også, at hvis jeg begynder at træne igen, så skal det være 100 procent. Så jeg nøjes med at cykle til og fra arbejde. Egentlig er jeg slet ikke bygget til cykelløb i Danmark. Jeg er spinkel og vil være bedre til bjergkørsel. Min tvillingebror er højere og kraftigere end mig, og han har også altid været en bedre cykelrytter end mig.«

Hvad brænder du for?»Flere ting. Jobbet hos CBS, hvor jeg ger-ne vil være med til at præge udviklingen i de kommende år. Mit foreningsarbejde i cykelsporten, som jeg vil være med til at få udbredt både på Sjælland og i hele lan-det. Jeg er dommer i flere cykelløb i løbet af året, så det meste af min fritid bruges på cykelsporten. Venner, familie og kære-ste, skal også passes ind i min hverdag. Tilbage til cykelverdenen, ja så brænder jeg for at gøre mit bedste og lidt mere i de ting, jeg bruger min tid på.«

BLå BOG:DAVID GULLBERG, 30 åR

programkoordinator

og ansvarlig for

:: Master of Health Manage-

ment uddannelsen

:: Master i Kunnskapsledelse

i samarbejde med Hint

:: Master i Skat i samarbejde

med DFH

:: Master i Ledelse af

Uddannelsesinstitutioner

i samarbejde med DPU

:: Ansat hos CBS siden

januar 2008

Cyklen er venligst udlånt af: PeakBike ApS Tlf. 4492 2800 www.peakbike.dk

KEEpING CONTROLprogram Coordinator David Gullberg is happy to share his experience as a top-flight cyclist in his job at CBS.

CBS EXECUTIVE STAFF

, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Ud over 3 mio. danske og internationale titler tilbyder www.academicbooks.dk nu også mere end 150.000 e-bøger.

Academic Books

Vi forsyner landets nuværende som kommende ledere med litteratur om alt fra projektledelse til masterledelse.

- Danmarks førende leverandør af ledelseslitteratur

56 CBS EXECUTIVE

CBS ExECutivE arrangEmEntEr 2010KAMPEn oM inTEGRATionEn – diSKURSER oM

ETniSK MAnGFoldiGhEdSlEdElSE

27. maj, 17.00 – 19.30,

lokalE kS71I kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB.

· Betina Wolfgang Rennison, lektor, Institut

for ledelse politik og filosofi, CBS

· Ordstyrer: Teaterchef ved Taastrup Teater,

Mogens Holm, MPA

Hvorfor er der ikke flere etniske minoriteter på

offentlige arbejdspladser? Og hvad skal der

til for at få flere? Hvad er mangfoldighed og

ledelsen heraf i det hele taget for en størrelse?

Det er langt fra enkle spørgsmål. Faktisk er der

hele otte vidt forskellige svar. Kom og hør dem

og få udfoldet hvordan mangfoldighed i sig

selv er ganske mangfoldig.

nåR lEdERE SKABER RESUlTATER

– i dEn oFFEnTliGE SEKToR

4. okToBEr, 19.00 – 21.30

lokalE TIlgår

· Ole Bach, Tidligere direktør i Københavns

Kommune

· Jens Christian Birch, Kommunaldirektør,

Næstved Kommune, MPA

Uanset hvordan de politiske diskussioner en-

der, står det nok klart, at den offentlige sek-

tor får endnu større behov for at fokusere på

resultater og effektivitet i de kommende år.

Ole Bach peger på 4 centrale områder, som de

offentlige ledere må forstå til bunds, hvis de

skal skabe bedre resultater. Lederen må forstå

præcist, hvilke resultater han skal skabe, hvor-

dan man skaber en effektiv struktur i organi-

sationen, hvordan man motiverer og engagerer

andre mennesker og hvorfor han selv vil være

leder. Kort sagt han skal til bunds og forstå

udsagnet: ”Ledere i den offentlige sektor skal

skabe resultater sammen med andre - og for

andre”. Med udgangspunkt i sin bog, ”Når le-

dere skaber resultater – en bog om offentlig

ledelse“, udfolder Ole Bach disse temaer.

EMBA inFoRMATionSMØdER 2010

ExECUTiVE MBA & FlExiBlE ExECUTiVE MBA

1. jUnI, 17.00 – 19.00,

lokalE SV052, dalgaS haVE 15, 2000 FrB.

www.cbs.dk/mba eller tel 3815 3014

12. aUgUST, 17.00 – 19.00,

lokalE SV052, dalgaS haVE 15, 2000 FrB.


· Introduktion til CBS EXECUTIVE MBA program-

merne samt deres unikke indhold og opbyg-

ning

· Mød tidligere CBS EMBA kandidater og hør om

deres oplevelser før, under og efter uddan-

nelsen

· Networking

Møderne afholdes på engelsk ligesom under-

visningen på studiet.

AnSØGninGSFRiST FoR FlExiBlE EMBA

(ExECUTiVE CERTiFiCATE)

Til STUdiESTART MEdio SEPTEMBER

1. SEPTEMBER 2010


MPA dEBATAFTEnER 2010

LederuddannelsePsykiatriFondens Erhvervsrådgivning

På Erhvervsrådgivningens Lederuddannelse undervises og trænes lederne i de psykologiske og ledelses-mæssige teorier, der styrker lederen i at forholde sig til medarbejdernes ressourcer og til organisatoriskkompleksitet.

Uddannelsens elementer tager afsæt i etableret psykologisk teori og den nyeste ledelseforskning. Alle uddannelsens undervisere er erhvervspsykologer.

LEDERUDVIKLING – VEJEN TIL MEDARBEJDERTRIVSEL OG VÆKST

PsykiatriFondens ErhvervsrådgivningTlf. 3925 2510 eller [email protected]

Fokus på trivselLæs mere om PsykiatriFondens Erhvervsrådgivning på www.pfer.dk

Kom til informationsmøde i PsykiatriFonden, Hejrevej 43, 2400 København NV, den 15. juni 2010 kl. 15.30-17.30.

MODUL 1: Lederen som menneske (2 dage, 21.-22. september 2010)

• selvindsigt • relationskompetence • forsvarsmekanismer • personlig gennemslagskraft

MODUL 2: Lederen som motivator (2 dage, 9.-10. november 2010)

• motivation • stresshåndtering • trivsel • differentieret ledelse

MODUL 4: Lederen som integrator (2 dage, 8.-9. marts 2011)

• magt og etik • autenticitet og loyalitet • dilemmaer • personlig udviklingsplan

MODUL 3: Lederen som kommunikator (2 dage, 11.-12. januar 2011)

• feedback • den nødvendige samtale • anerkendelse • coaching

100416 lederuddannelse cbs:Layout 1 16/04/10 14:42 Side 1

58 CBS EXECUTIVE

CBS ExECutivE arrangEmEntEr 2010oRGAniSERinG oG lEdElSE AF dET

KoMMUnAlE SUndhEdSVæSEn

19. maj, kl.12.50 – 18.40,

lokalE kS54 kIlEn; kIlEVEj 14a, 2000 FrB.

· Lektor Morten Knudsen og lektor Anne Reff

Pedersen fra Institut for Organisation, CBS

På denne konference vil forskere og kommuna-

le ledere bidrage til en belysning af, hvor nogle

af de centrale ledelsesmæssige udfordringer i

dag står i kommunernes organisering af sund-

hedsindsatsen. Den henvender sig til ledere,

der beskæftiger sig med organiseringen af den

kommunale sundhedsindsats.

lEdElSE GEnnEM PATiEnTEn i CEnTRUM

16. SEpTEmBEr, kl.12.45 – 19.00,

lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB.

· Lektor Anne Reff Pedersen og lektor Morten

Knudsen

Hvordan sker ledelsen i sundhedssektoren gen-

nem en fælles forståelse af at have patienten

i centrum? En række cases vil belyse, hvordan

der styres gennem forskellige patientroller og

styringsteknologier. Konferencen henvender sig

til ledere, forskere og beslutningstagere, der

beskæftiger sig med styring af og med patien-

ter. Konferencen tager afsæt i en ny bog fra

Center for Health Management om emnet.

lEdElSESUdViKlinG i SUndhEdSVæSEnET

7. okToBEr, kl: 16.00 – 19.00

lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB.

· Dorthe Knauer, chef for HR og udvikling,

Bispebjerg Hospital, projektformand for Re-

gion Hovedstadens lederudviklingsprogram.

· Magnus Larsson, lektor i organisationsudvik-

ling på Institut for Organisation, CBS.

· Ordstyrer: Lektor Morten Knudsen fra Institut

for Organisation, CBS.

Sundhedsvæsenet bruger stadigt flere ressour-

cer på diverse lederudviklingsprogrammer. Det

rejser en række spørgsmål som f. x.: Hvilke

forestillinger har vi om, hvordan programmerne

bliver synlige i den almindelige ledelsespraksis,

hvilken forskel tror vi, at de gør i hverdagen?

Hvordan introduceres den faktiske ledelses-

praksis i udviklingsprogrammerne?

ViSionER oM BYGGERi i SYGEhUSSEKToREn

26.okToBEr, kl.17.00 – 19.30

lokalE kS48, kIlEn, kIlEVEj 14 a, 2000 FrB.

· Professor Kristian Kreiner, Institut for Organi-

sation, CBS

· Professor Lars Heslet, DrMed, MD, MSci Forsk-

nings & Udviklingsdirektør Serendex Aps

· Ordstyrer: Lektor Anne Reff Pedersen Center-

leder for Center for Health Management, CBS

Vi står over for nye udfordringer med frem-

tidens byggeri af nye sygehuse, vi vil debat-

tere både erfaringer med ledelse af byggeri og

hvilke særlige forhold der venter fremtidens

sygehusbyggeri.

SUndhEd oG lEdElSE – MoRAlEnS indToG

1. noVEmBEr, 17.00 – 19.30,

lokalE kS71 I kIlEn, kIlEVEj 14a, 2000 FrB.

· Nanna Mik-Meyer, lektor, Institut for

organisation, CBS

· Ole Fogh Kirkeby, professor, Institut for

ledelse, politik og filosofi, CBS

Hvilke moralske og filosofiske konsekvenser

har nutidens lovprisning af sundhed på ledelse

og medarbejdere? Det giver lektor Nanna Mik-

Meyer og professor Ole Fogh Kirkeby et bud på

gennem en moralsk og filosofisk diskussion.

Oplægget tager afsæt i bogen, ”Sundhedsle-

delse“ som både Nanna Mik-Meyer og Ole Fogh

Kirkeby har bidraget til.

hEAlTh MAnAGEMEnT dEBATSEMinAR 2010

VERDENS STØRSTE TÆNKERE ER ENIGE:

ER BESTEMT LÆNGERE END 3

7 ÅRS GARANTINæh, man behøver ikke være matematikprofessor for at regne ud, at 7 er mere end 3.

Mere overbevisende nyt er det nok, at du nu får 7 års fabriksgaranti med på vejen,

uanset hvilken KIA, du vælger! Samtidig dækker vores 7 års fabriksgaranti fra kofanger til kofanger,

så du sikrer dig mod uventede mellemregninger. Prøv fx en KIA Picanto, en cee’d eller en Soul.

Kig ind til din forhandler i morgen, og kør trygt videre i år efter år efter år …

*

www.kiamotors.dk

* Bilen kan være vist med ekstraudstyr. Prisen er ekskl. levering (kr. 3.680) og evt. farvetillæg. Forbrug: Eu-norm er 14,7 - 22,7 km/l ved blandet kørsel. CO2: 114 -162 g/km. 7 års fabriksgaranti dog maks. 150.000 km i henhold til KIA’s garantikontrakt.

Ny KIA Picanto fra kr. 94.999*Ny KIA Picanto fra kr. 94.999*

Ny KIA cee’d SW fra kr. 194.999*

Ny KIA Soul fra kr. 199.999*Ny KIA Soul fra kr. 199.999*

19889_KIA_7-3_ann_210x297mm_.indd 1 15/04/10 10.40

Knowledge at work

BOSTONMØD VORES MAND I

Edward Bousa kender værdien af at holde sig ajour med erhvervsnyhederne og køber gerne dagens avis på vej til arbejde. Men han ved også, at der skal mere detaljeret viden til, når det kommer til investeringsbeslutninger.

Bag kulissenNår Edward Bousa vurderer en aktie, besøger han så ofte som muligt virksomheden og mødes med ledelsen. ”Vi besluttede for nogle år siden at

investere i et amerikansk olieselskab, selvom det øvrige marked solgte

kraftigt ud af aktien. Aktiekursen var faldet sideløbende med den globale efterspørgsel på olie. Men

vores analyser viste, at faldet kunne være midlertidigt, da bl.a. Indien og Kina har et stærkt stigende energiforbrug”. Derfor mødtes Edward Bousa med ledelsen for at få et dybere indblik i selskabets fremtidige indtjeningsmuligheder.

Kurven knækkede Selskabet havde tidligere gjort store oliefund i Østafrika, og på møderne fremgik det, at nye undersøgelser også tegnede lovende. Edward Bousa blev overbevist om, at aktien var en god investering. ”Det er gennem mine møder med selskaberne, jeg for alvor kan bruge mine 25 års erfaring til at vurdere en akties potentiale”. Efterfølgende har kursen da også mere end indhentet de forudgående fald.

Få del i vores videnDanske Invest er din adgangsbillet til lokale porteføljerådgivere verden over. Mød flere profiler på danskeinvest.dk

Når du investerer gennem Danske Invest, trækker du på lokale

investeringseksperter fra hele verden. Edward Bousa er

en af dem.

210x297_Boston_ann_DK.indd 1 19/04/10 13.49

Education

Cbs executive magazine may 2010