Похващев Егор

менеджер по развитию бизнеса

Thunderbird Training

Как повысить эффективность

обучения в условиях

снижения затрат?

www.cbsd.ru / www.thunderbird-ww.kz

Thunderbird training – кто мы?

20 лет на рынке обучения и развития

персонала

Более 30 штатных тренеров-

консультантов и 200 внештатных по

всему миру

Более 100 обучающих программ и

уникальных тренинговых проектов

Более 200 000 участников программ

#1 в мире международный

бизнес

#2 в мире программы

открытого формата

#9 в мире обучающие программы

Глобальные клиенты:

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

70

20

10

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

Порционное обучение

Электронное обучение

Внутреннее обучение

Большие группы

Пример 1. MBTI

2-дневный тренинг

по MBTI

Вводный вебинар

Заполнение опросника

Прослушивание 4 подкастов по

15мин и выполнение заданий

Индивидуальные консультации

Сессия сопровождения 1 день

Пример 2. Наставничество

1 ак.ч 3 ак.ч. 3 ак.ч. 4 ак.ч 16 ак.ч. 24 ак.ч.

О программе:

• Цели, структура

• Правила обучения

• Оценка

эффективности

обучения

Модуль 1

(вебинар)

Установочная

сессия

Межмодульная

работа Зачет Межмодульная

работа

Модуль 2

(конференция)

Установочная сессия

для подопечных

(вебинар)

*Отработка инструментов осуществляется на социально-мотивационной платформе с элементами геймификации

1 ак.ч.

Подготовка к

модулю 1

• Выбор подопечного для

обучения на программе

• Подготовка ИПР подопечного

4 мес. 52 ак.ч.

Модуль 1 0,5 мес. Модуль 2 3 мес. 0,5 мес.

СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА В СБЕРБАНКЕ

• Стратегия Банка и наставничество

• Взаимосвязь наставничества с HR-циклом и

корпоративной моделью компетенций

• Преимущества применения инструментов

наставничества для развития сотрудников

ФОРМИРОВАНИЕ ИПР

• Работа с ИПР как этап HR-цикла руководителя

• Правила формирования ИПР

• Методика работы с ИПР при развитии

сотрудника

• Тест знаний по итогам модуля 1

• Доработка ИПР подопечного по

итогам обучения (проверяет

преподаватель)

• Изучение рекомендуемой

литературы • Наставничество как инструмент

развития сотрудников

• Роль и ответственность

подопечного в программе

• Мотивация и самомотивация,

инициатива и проактивность

ИНСТРУМЕНТЫ НАСТАВНИЧЕСТВА

• Специфика обучения взрослых людей • Особенности наставничества представителей поколения Y • «Портфель наставника»: инструменты наставничества,

особенности их применения на разных этапах управленческой деятельности

• Выстраивание доверительных отношений с подопечным • Работа с мотивацией подопечного • Оценка эффективности работы с подопечным • Памятка наставника

Тест знаний по итогам модуля 2

Работа с подопечным*:

Этап 1 (1 мес.):

• Отработка инструментов наставничества в

соответствии с «Планом работы с

подопечным (инструменты 1-4)

• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)

Этап 2 (1 мес.):

• Отработка инструментов наставничества в

соответствии с «Планом работы с

подопечным» (инструменты 5-8)

• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)

Этап 3 (1 мес.):

• Отработка инструментов наставничества в

соответствии с «Планом работы с

подопечным» (инструменты 9-12)

• Консультационная сессия (вебинар, 2 ак.ч.)

70

20

10

Порционное обучение

Электронное обучение

Внутреннее обучение

Большие группы

www.cbsd.ru / www.thunderbird-ww.kz