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Comparativo bpm

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Text of Comparativo bpm

  • Diseo y Gestin de Procesos

    UCE Comparativo BPM 1

    FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE INFORMTICA

    DISEO Y GESTIN DE PROCESOS

    ORGANIZACIONALES

    Comparativo de herramientas BPM

    COBA GUACHALA LUIS BOLVAR SPTIMO SEMESTRE

    29/07/2013

  • Diseo y Gestin de Procesos

    UCE Comparativo BPM 2

    Contenido

    INTRODUCCIN ...................................................................................................................................... 3

    IMPORTANCIA DEL BPM ......................................................................................................................... 4

    Jboss jBPM .............................................................................................................................................. 5

    Ventajas .............................................................................................................................................. 5

    Desventajas ......................................................................................................................................... 5

    Intalio BPMS............................................................................................................................................ 6

    Ventajas .............................................................................................................................................. 6

    Desventajas ......................................................................................................................................... 6

    Activiti ..................................................................................................................................................... 7

    Ventajas .............................................................................................................................................. 7

    Desventajas ......................................................................................................................................... 7

    BonitaSoft ............................................................................................................................................... 7

    PROCESSMAKER ...................................................................................................................................... 8

    Ventajas .............................................................................................................................................. 8

    Desventajas ......................................................................................................................................... 8

    ESTUDIO COMPARATIVO DE TECNOLOGAS BPM .................................................................................. 8

    JBPM vs Intalio .................................................................................................................................... 9

    JBPM vs Intalio vs ProcessMaker ............................................................................................................ 9

    Valoracin de JBPM .............................................................................................................................. 10

    Valoracin de BonitaSoft ...................................................................................................................... 11

    Valoracin de Intalio ............................................................................................................................ 12

    Valoracin de Processmaker ............................................................................................................... 13

    Valoracin de Activiti ............................................................................................................................ 14

    Comparativo de las herramientas BPM ................................................................................................ 15

    RESULTADOS ......................................................................................................................................... 16

    CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 19

    RECOMENDACIONES ............................................................................................................................ 19

    GLOSARIO ............................................................................................................................................. 20

    ANEXOS ................................................................................................................................................. 22

    BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................................... 28

  • Diseo y Gestin de Procesos

    UCE Comparativo BPM 3

    INTRODUCCIN

    Este documento presenta una comparacin de seis software BPM Intalio, Jboss, ProcessMaker, Bonita, Activiti.

    Los resultados son de los expertos Tuomo Sahipakka de Finlandia1, con experiencia en las cuestiones prcticas dentro de nuestro dominio y Janne Korhonen de la Helsinki University of Technology con experiencia en arquitecturas empresariales y business process management.

    De acuerdo con Gartner2, el BPM representa un cambio fundamental en cmo las compaas administran y operan sus procesos.

    Los negocios hoy da enfrentan una creciente competencia, especialmente en trminos de costos y calidad, as como regulaciones estrictas que obligan a contar con operaciones de negocio ms ajustadas y con una mayor agilidad de respuesta.

    Las condiciones en que las empresas operan, les obligan a encontrar maneras de eficientar sus procesos de negocio. Al hacer los procesos visibles, las organizaciones contarn con mayor informacin respecto a su operacin, permitiendo a los directivos tomar mejores y ms puntuales decisiones sobre el negocio.

    El BPM, segn la consultora, es una tecnologa basada en mtodos previos de administracin, como mantenimiento y operaciones, calidad total y re-ingeniera de procesos, as como en muchos aos de experiencia en el uso de tecnologas de la informacin como soporte para los procesos de negocio. As, esta herramienta hace a las organizaciones ms eficientes y giles, adems de permitirles tomar mejores decisiones en cuanto a procesos de outsourcing.

    La implementacin de BPM depende de dos importantes factores en la organizacin: la aplicacin de sistemas de TI y la adopcin que el personal haga del sistema.

    La adopcin de BMP implica cambios en la tecnologa y en la organizacin. Sin duda existen muchas maneras para que una organizacin migre a BPM y la eleccin correcta slo depender de los retos de negocio nicos de cada empresa, as como del entendimiento de los lderes hacia esta tecnologa y el compromiso de la organizacin hacia la transformacin.

    La consultora concluye que el BPM como disciplina tiene implicaciones en cuatro aspectos del negocio:

    Estrategia La estrategia de la organizacin debe estar explcitamente ligada y ejecutada a travs de los procesos de negocio.

    Gobierno Corporativo Deben existir responsabilidades explcitas para los procesos y polticas en los niveles ms altos de la organizacin, as como para los subprocesos en los niveles departamentales.

    Organizacin: La estructura organizacional debe reconocer interdependencias y relaciones que permitan la adopcin del valor a travs de la empresa.

    Cultura Los mtodos, procedimientos y habilidades que den soporte a todas las fases del ciclo de vida del proceso deben permitir la rapidez en los cambios. Hay una cultura de cambio constante para seguir el paso de las condiciones fluctuantes del negocio.

    1 A Comparisson of JBoss JBPM and Intalio BPM. Desde http://jannekorhonen.fi/project_report_final_BPMS.pdf 2 Gartner Inc. es una empresa consultora y de investigacin de las tecnologas de la informacin con sede en Stamford, Connecticut,

    Estados Unidos.

  • Diseo y Gestin de Procesos

    UCE Comparativo BPM 4

    IMPORTANCIA DEL BPM

    BPM es de gran importancia ya que permite modelar la arquitectura empresarial orientndola a procesos, automatizando cada uno de ellos de principio a fin y estableciendo las metodologas necesarias para su monitorizacin y control. Frente a una organizacin tradicional en el que los Sistemas estn centrados en los datos, se evoluciona con el enfoque BPM hacia unos Sistemas centrados en Procesos de Negocio que son modelados mediante workflows3.

    La implantacin de BPM permite aprovechar las infraestructuras y sistemas existentes, de forma totalmente integrada, minimizando el impacto econmico de los cambios. La agilizacin de procesos y reduccin de costes mediante BPM se obtienen desde el primer momento, permitiendo monitorizar el negocio detectar cualquier problema en la Gestin Empresarial, el ajuste a las mtricas establecidas y el cumplimiento de los parmetros de Calidad.

    Los cambios de estrategia empresarial en una organizacin con BPM pueden ser ejecutados de forma inmediata sin implicar necesariamente nuevas inversiones en tecnologa y permitiendo aplicar la reingeniera de procesos con un impacto mnimo en la Organizacin. BPM consigue que las Organizaciones, lejos de quedar atrapadas en una rigidez limitada por su propia tecnologa, puedan renovarse, alcanzando el dinamismo necesario que los nuevos tiempos exigen.

    3 Workflow: es una ap

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